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基建工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家整理的基建工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
基建工作總結1
在公司黨政班子的領(lǐng)導下，以及相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下，基建科按照公司年初制訂的經(jīng)營(yíng)計劃及目標責任書(shū)，圓滿(mǎn)地完成了20xx年的工作任務(wù)，各項工作取得了有目共睹的成績(jì)�？偟恼f(shuō)來(lái)，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、圓滿(mǎn)完成省重點(diǎn)工程——第三電廠(chǎng)擴建工程的建設
自今年元月份以來(lái)，第三電廠(chǎng)擴建工程的建設進(jìn)入了決定性勝利的'階段，即系統的安裝調試階段。第三電廠(chǎng)擴建工程設備的聯(lián)動(dòng)試車(chē)以及負荷試運行均一次性取得成功，且自動(dòng)化系統的調試也圓滿(mǎn)結束�，F在整個(gè)系統已交付生產(chǎn)部門(mén)使用。第三電廠(chǎng)擴建工程是我公司有史以來(lái)規模最大、工藝最先進(jìn)、自動(dòng)化程度最高的項目，能出色完成這樣的工程項目，是基建科全體同志的驕傲。
二、管理并維修公司的房產(chǎn)和構筑物
基建科負責公司房產(chǎn)和構筑物的管理和維修，并辦理公司房產(chǎn)相關(guān)證件。我科對公司的房產(chǎn)建立的臺帳，記錄清晰、準確，完全符合要求。根據需求我們及時(shí)安排修建構筑物。今年完成北京路廣告牌防腐、修建二電廠(chǎng)氧氣瓶倉庫和不銹鋼護欄、改造公司及二電廠(chǎng)大門(mén)、砌筑圍墻以及第三電廠(chǎng)一期改造等小型基建項目，并經(jīng)過(guò)嚴格驗收投入使用。
三、扎實(shí)認真地完成公司的綠化、美化工作
基建科按照年初制訂的計劃，完成公司、第一、二、三電廠(chǎng)苗木和草皮的栽種補種工作，并適時(shí)澆灌、追肥以確保成活率。修建三電廠(chǎng)噴泉、花圃，美化三電廠(chǎng)的工作環(huán)境。適時(shí)修剪枝葉保證植株的造型和美感。組織機關(guān)、各部門(mén)開(kāi)展義務(wù)勞動(dòng)，清潔美化公司環(huán)境。
四、做好公司辦公用品的計劃發(fā)放工作
本科室按照公司的崗位和人員編制，根據辦公需要，制訂辦公用品計劃。按需采購，及時(shí)按量發(fā)放，為全公司員工提供良好的辦公條件。今年基建科除確保日常辦公用品外，還為部分科室更新了辦公桌椅、書(shū)柜、沙發(fā)、空調等用品，并在節日為職工發(fā)放食品等等，受到公司上下的一致好評。
五、嚴格實(shí)行招投標制度，確保廉潔自律
基建科一貫堅持實(shí)行公開(kāi)招投標制度，招標采購辦公用品。對基建維修項目均實(shí)行公開(kāi)招投標，按相關(guān)法規由公司評標小組確定中標人。認真整理招投標資料，接受公眾監督。由于本著(zhù)同等質(zhì)量低價(jià)采購的原則，為公司節約了相當可觀(guān)的費用�？剖页蓡T嚴于廉潔自律，為公司樹(shù)立了良好的形象。
總之，基建科在20xx年的工作中取得了一定的成績(jì)，在公司改制不斷深入的情況下，我們還需積極努力，順利完成既定目標，爭取更大的成績(jì)！
基建工作總結2
今年是我公司豐收的一年，我公司在陜北礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、狠抓質(zhì)量管理這一工作目標，大力開(kāi)展點(diǎn)線(xiàn)面管理、強化現場(chǎng)管理，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈。截止10月底，我公司在項目基本建設期間未發(fā)生安全事故，較好的完成了目標及任務(wù)，現將工作總結如下：
一、20××年全年工作總結
(一)年度指標完成情況
至20××年10月底蘭炭和電石項目籌建已基本完成，蘭炭項目現已投產(chǎn)，電石項目預計20××年14月15日2#電石爐點(diǎn)火試生產(chǎn)，現已進(jìn)入最后安裝調試階段。
(二)狠抓現場(chǎng)管理，落實(shí)會(huì )議精神
現場(chǎng)管理是一項常抓不懈的工作。我公司從年初就大力推行點(diǎn)線(xiàn)面管理，層層落實(shí)責任，制定和完善了現場(chǎng)管理制度及獎罰辦法等內容。每周日我公司對生產(chǎn)建設現場(chǎng)定期組織人員進(jìn)行檢查，并召開(kāi)工程調度會(huì )，將檢查結果以會(huì )議紀要文件形式通知施工單位，把每項工作及會(huì )議精神都落實(shí)到每個(gè)員工，確保項目基本建設順利進(jìn)行。
(三)安全工作常抓不懈，基礎管理工作上臺階
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線(xiàn)。我公司全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，建立健全了安全管理機構與安全管理體制，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制。認真開(kāi)展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的安全意識。以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改安全隱患，確保安全生產(chǎn)，不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動(dòng)，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動(dòng)安全標準化體系建設，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門(mén)的肯定和認可。
(四)立足本職，保質(zhì)保量完成各項任務(wù)
嚴格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠(chǎng)質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過(guò)程中的“眼睛”作用。我公司對所有進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行現場(chǎng)抽樣檢驗的辦法，確保工程中所用原材料檢驗全部合格后方可使用，且對每項隱蔽工程都要驗收，保證施工質(zhì)量按期完工。
當然，今年的工作還存在著(zhù)諸多不足之處。如管理不嚴不細，管理人員短缺，管理職責界定不明確，制度執行不嚴格，施工單位較多，人員多而復雜，責任制落實(shí)不到位，現場(chǎng)隱患多、違章現象還時(shí)有發(fā)生，這都為事故的.發(fā)生埋下了隱患。20××年我們將繼續堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，加強職工思想政治工作，進(jìn)一步完善細節化管理及基礎管理存在的薄弱環(huán)節，更好的完成公司下達的各項生產(chǎn)建設和經(jīng)營(yíng)任務(wù)，使之更上水平，邁上一個(gè)嶄新的臺階。
二、20××年工作安排
(一)20××年，更是公司跨越發(fā)展的關(guān)鍵年。我們要探索新形勢下的工作思路和企業(yè)管理模式，完成公司年度經(jīng)濟奮斗目標、推動(dòng)企業(yè)跨越發(fā)展做出應有的貢獻。我們將緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)的總體戰略部署，加班加點(diǎn)完成項目基本建設任務(wù)，并樹(shù)立一個(gè)中心，突出兩大重點(diǎn)，建立三套體系，加強五項管理，完成十項指標。
樹(shù)立一個(gè)中心：就是要動(dòng)員一切力量，狠抓項目建設，確保廠(chǎng)前區及生活區籌建工作順利開(kāi)展，實(shí)現公司辦公區配備完善及員工生活條件提高的目標。
突出兩大重點(diǎn)：就是要做好二期煤焦油加氫項目及電廠(chǎng)前期準備工作，確保二期項目上半年完成設計及基礎工程，下半年完成項目建設工程。
建立三套體系：就是要建立規范的企業(yè)運營(yíng)管控體系、公司總部與各分廠(chǎng)財務(wù)核算體系和部門(mén)、個(gè)人績(jì)效考核體系。
加強五項管理：就是加強安全管理、基本建設管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、制度建設標準化管理和人力資源管理。
完成雙項指標：完成項目廠(chǎng)前區、生活區、二期項目建設;安全生產(chǎn)零事故。
(二)存在問(wèn)題：
1、一期項目建設我部門(mén)深深感受到因為資金的緊張而造成了施工單位工作不配合、施工人員無(wú)法滿(mǎn)足工程要求、無(wú)法按期完工等情況。生活區、廠(chǎng)前區和二期煤焦油加氫項目建設公司是否能夠配備充裕的資金。
2、基建管理部要增加土建及安裝技術(shù)人員，負責日常項目建設、資料整編、安裝調試及協(xié)調工作。爭取在20××年工作中責任落實(shí)、安排明確，確保工程早日竣工。
3、公司在20××年項目建設工程中是否可招標公正，確保優(yōu)質(zhì)施工單位進(jìn)駐我公司項目建設。施工單位的良莠既影響到我公司項目建設質(zhì)量，又影響到我公司項目是否能夠順利按期竣工并投入生產(chǎn)使用。
20××年已經(jīng)到了尾聲，回顧過(guò)去，我們付出了，也收獲了。20××年是一個(gè)新的開(kāi)始，我們將會(huì )在礦業(yè)公司的帶領(lǐng)下堅持不懈、努力奮進(jìn)為公司創(chuàng )出更多的效益!
基建工作總結3
光陰似箭，日月如梳，一年的時(shí)間的確是很短暫的，不知不覺(jué)20xx年已即將過(guò)去，更應該總結一下過(guò)去，思索一下未來(lái)，取過(guò)去之長(cháng)、補未來(lái)之短，基建辦工作總結�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，我主要做了以下幾個(gè)方面：
一、安全管理方面。由于我公司施工電源的惟一性、特殊性，依據公司的用電管理制度，加大對施工用臨時(shí)電源的管理，我個(gè)人做到每日對現場(chǎng)的巡查，堅持對開(kāi)閉站的運行操作的定期檢查，對開(kāi)閉站管理存在的問(wèn)題提出要求，并督促整改。在開(kāi)閉站設備出現缺陷時(shí)，積極與廠(chǎng)家聯(lián)系備件，深入現場(chǎng)與維修人員一起查找問(wèn)題，最終保證了設備的正常使用。
二、施工質(zhì)量方面。從4月份來(lái)廠(chǎng)伊始就開(kāi)始負責全廠(chǎng)防雷接地網(wǎng)的施工檢驗管理工作，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標準和規范對全廠(chǎng)的防雷接地網(wǎng)施工進(jìn)行了全面跟蹤，分房號分區域檢查，從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求，并組織施工單位及監理兩次對已完工的區域進(jìn)行了接地電阻的測試驗收，均合格，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
三、現場(chǎng)施工管理。依據工程的形象進(jìn)度和二級網(wǎng)絡(luò )計劃，針對本專(zhuān)業(yè)所管轄的設備制定了個(gè)人的工作計劃，每日跟蹤重點(diǎn)項目，全身心投入，督促監理做好現場(chǎng)的施工管理工作，參加了開(kāi)閉站的停電檢修工作，重點(diǎn)監督完成了全廠(chǎng)防雷接地網(wǎng)的敷設工作，協(xié)助完成了110kv風(fēng)陵渡變電站＃584開(kāi)關(guān)更換ct、110kv啟動(dòng)電源第二方案的線(xiàn)路踏勘、500kv出線(xiàn)初可研踏勘及現場(chǎng)定位等具體工作。
四、專(zhuān)業(yè)基礎工作。按照部門(mén)安排，結合專(zhuān)業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了專(zhuān)業(yè)的.生產(chǎn)準備計劃，參與制定了專(zhuān)業(yè)的工作標準，包括：電氣點(diǎn)檢長(cháng)、電氣點(diǎn)檢員工作標準；管理標準，包括：電氣點(diǎn)檢長(cháng)、點(diǎn)檢員的崗位規范；電氣絕緣監督技術(shù)標準；電氣專(zhuān)業(yè)分工；電氣點(diǎn)檢長(cháng)、點(diǎn)檢員安全職責、現場(chǎng)施工電源管理標準、電氣設備接零接地管理、防止電氣誤操作管理標準、電氣一次設備臺帳、電氣一次設備清冊、施工期圖紙管理標準、電氣備品備件管理標準、電氣工作票管理標準、電纜巡查清掃管理標準、呼吸器檢查管理標準、電氣設備異動(dòng)管理標準、電氣設備缺陷管理標準、電氣一次設備施工及驗收標準、對電氣維護單位的考核及評價(jià)標準、電氣設備點(diǎn)檢定修管理標準、電氣設備檢修管理標準；以及5大類(lèi)60余條的電氣技術(shù)標準，并收集了大量有關(guān)電氣一次設備檢修、維護方面的資料。
五、圖紙、設備管理工作。依據安排，先后參加了500kv斷路器、500kv電流互感器、封閉母線(xiàn)、6kv開(kāi)關(guān)柜、柴油發(fā)電機以及輔助車(chē)間的低壓開(kāi)關(guān)柜、干式變的設備招標工作，期間我個(gè)人本著(zhù)嚴謹認真、公平公正的態(tài)度圓滿(mǎn)完成了從標書(shū)審查、開(kāi)標評標到技術(shù)協(xié)議的談判簽訂的各項工作，工作總結《基建辦工作總結》。為了保證設備按期保質(zhì)的到場(chǎng)，先后赴上海、北京、保定，參加了500kv電壓互感器、500kv電抗器及＃1高廠(chǎng)變的出廠(chǎng)試驗，到廠(chǎng)家對設備的設計、排產(chǎn)及生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行了解，及時(shí)掌握反饋了大量一手情況，為后續工作做出了努力。
依據現場(chǎng)實(shí)際需求，制定了圖紙需求計劃，就一些急需的圖紙與設計院積極溝通，取得相互理解，基本滿(mǎn)足了施工的需求。
六、土建工作。在負責土建施工管理的一個(gè)多月時(shí)間內，我深感責任重大，在工作中邊學(xué)邊干，以勤補拙，先后組織參加了樁基質(zhì)量及安全專(zhuān)題會(huì )、土建圖紙會(huì )審會(huì )、汽機基座澆筑交底會(huì )、土建質(zhì)量例會(huì )、脫硫主題會(huì )和500kv土建施工專(zhuān)題會(huì )。監督檢查完成了＃1、2汽機基座澆筑；啟動(dòng)鍋爐房、＃2斗輪機、生活污水站、工業(yè)廢水站ddc樁基處理、廠(chǎng)前區樁基處理；地下管網(wǎng)施工；輸煤廊道澆筑施工等工程項目。參加了廠(chǎng)前區施工單位的招標工作，并協(xié)調解決了土建圖紙需求、交叉施工等一系列問(wèn)題，較為圓滿(mǎn)的完成了領(lǐng)導交辦的任務(wù)。
七、其它工作。在做好專(zhuān)業(yè)工作的同時(shí)，我還負責部門(mén)的培訓、支部的日常工作和其它領(lǐng)導交辦的工作。一年來(lái)為了做好工作，我主動(dòng)收集資料，積極與人資部門(mén)配合，制定了部門(mén)的年度培訓計劃并組織實(shí)施。建立了設備黨支部的各類(lèi)臺賬，健全了支部學(xué)習筆記，配合公司黨委完成了各項活動(dòng)。
一年來(lái)，在同事的幫助和領(lǐng)導的信任下，基本圓滿(mǎn)的完成了各項工作，也學(xué)到了很多新的知識，取得了一些成績(jì)，但與領(lǐng)導的要求相比還存在一定的差距，因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強，1、電廠(chǎng)基建對于我來(lái)說(shuō)是一項新的工作，許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，今后一定要加強學(xué)習，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，著(zhù)重加強施工管理和工程質(zhì)量檢驗等方面的培訓。同時(shí)要拓寬知識面，在工作中多留心相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的汲取，使自身從土建、熱工、工程概預算等方面得到加強，盡快滿(mǎn)足崗位的要求。2、來(lái)到運電后，身邊老同志的那種不記個(gè)人得失、吃苦耐勞的精神深深感染了我，也使我深感自身的差距，今后在搞好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，改變自身工作作風(fēng)，不等不靠，主動(dòng)出擊，積極完成各項工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，不推諉扯皮，不叫苦埋怨，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。3、做好外部協(xié)調工作。工程管理涉及到包括施工單位、設計院、設備廠(chǎng)家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動(dòng)與各方面溝通，了解其實(shí)際困難，了解設備生產(chǎn)供貨與現場(chǎng)安裝需求的實(shí)際進(jìn)程，一定要將工作做實(shí)，做細，為工程服務(wù)。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，在以后的工作中揚長(cháng)避短，克服不足、認真學(xué)習、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，為公司明年的機組雙投和今后的繁榮發(fā)展做出應有的貢獻！
基建工作總結4
一、20xx年安全工作回顧
今年以來(lái)，公司基建系統在上級公司的指導幫助和各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，克服了實(shí)行工程量大、點(diǎn)多等困難，狠抓基建技改工程現場(chǎng)安全管理，保證了現場(chǎng)安全受控在控，安全圓滿(mǎn)地完成了各項工程建設任務(wù)。
1、加強各級、各類(lèi)文件的學(xué)習和貫徹落實(shí)。今年以來(lái)，公司基建系統牢牢抓住省、市公司20xx年基建安全質(zhì)量總體策劃的要求，堅決貫徹落實(shí)《基建安全管理規定》，要求各級工程管理人員和監理單位、施工單位認真學(xué)習，并在工程實(shí)施過(guò)程中采取切實(shí)措施加以落實(shí)。在工程開(kāi)工前，我們編制了安全文明施工總體策劃和創(chuàng )優(yōu)規劃，同時(shí)要求施工單位按照《***規定》和建設單位創(chuàng )優(yōu)規劃進(jìn)行二次策劃，在工程的安全措施得到全面落實(shí)后，工程方可開(kāi)工建設；在工程建設過(guò)程中，我們認真落實(shí)《******工程施工安全監理管理辦法》，要求監理全過(guò)程參與、組織工程現場(chǎng)的安全管理工作，有效地防范了各類(lèi)施工安全事故的發(fā)生；在工程發(fā)包和分包方面，我們嚴格按照《******工程施工分包安全管理規定》和市公司相關(guān)工程發(fā)包安全責任劃分的規定執行，從工程的施工源頭來(lái)加強安全管理工作。
2、利用工程現場(chǎng)的視頻監控，實(shí)現對工程現場(chǎng)的全時(shí)段、全方位的監控和督查，同時(shí)我們進(jìn)行不定期的現場(chǎng)飛行檢查，掌握工程現場(chǎng)實(shí)際情況，把兩者有機地結合起來(lái)，加大了對工程現場(chǎng)安全狀況的監控、點(diǎn)評的力度，有力的促進(jìn)了現場(chǎng)安全文明施工。
3、結合安全大檢查等各級各類(lèi)活動(dòng)，采取切實(shí)措施，做到執行規定不走樣、不走過(guò)場(chǎng)，真正提高工程各項管理水平，做到“橫向到邊、豎向到底”。
二、當前基建安全工作中存在的.主要問(wèn)題
盡管工程安全管理工作取得了一定成績(jì)，但在實(shí)際工程現場(chǎng)還存在一些安全風(fēng)險和隱患，值得我們基建各級各類(lèi)人員的高度重視。
1、臨近年底，工程投運壓力增大，部分施工單位為了搶工期，對現場(chǎng)安全文明施工管理有所放松，在工程管理人員不足的情況下，現場(chǎng)安全得不到保障，經(jīng)常發(fā)現有違章現象。
�。�、施工單位以及各施工現場(chǎng)的視覺(jué)形象和安全氛圍不盡如人意，部分現場(chǎng)對照相關(guān)規定和要求還存在一定的差距，部分單位對執行安全文明施工作業(yè)標準化、規范化、定置化管理還存在被動(dòng)應付的思想，不能正確處理工程進(jìn)度與安全文明施工的關(guān)系。
3、個(gè)別工程施工單位特別是土建施工單位出于自身經(jīng)濟利益的考慮，不愿意在保證工程安全施工措施上投入太多，個(gè)別工程現場(chǎng)安全措施沒(méi)有完全到位，工地顯得臟、亂、差，甚至留有較大的安全風(fēng)險和隱患。
三、本單位20xx年安全工作重點(diǎn)思路和主要措施
20xx年，公司基建任務(wù)仍然繁重，一方面20xx年度仍有不少工程需要在一季度完成，另一方面20xx年度工程也將迅速開(kāi)展，工期緊，任務(wù)重，對基建安全管理工作提出了更高的要求。公司基建系統將嚴格按照最新下達的《******基建安全管理規定》文件要求，落實(shí)責任，規范管理，防范風(fēng)險，加強培訓，全面提升基建安全管理水平。
1、嚴格按照文件要求落實(shí)建設管理單位、監理企業(yè)、施工企業(yè)、設計承包商及業(yè)主、監理、施工的安全責任，實(shí)行基建安全目標管理，層層落實(shí)安全責任，明確安全目標。
2、嚴格各項安全例會(huì )制度，及時(shí)貫徹上級安全工作要求，總結分析本單位安全工作狀況，研究解決安全工作中存在的問(wèn)題，布置安全工作。
3、規范施工安全方案管理，強化施工單位安全策劃文件的編制、審批、交底等工作。
4、落實(shí)安全施工標準化要求，努力實(shí)現安全管理制度化、安全設施標準化、現場(chǎng)布置條理化、機料擺放定置化、作業(yè)行為規范化、環(huán)境影響最小化，營(yíng)造安全文明施工的良好氛圍，創(chuàng )造良好的安全施工環(huán)境和作業(yè)條件。
基建工作總結5
任職期間，本人能盡心盡責地履行崗位職責，敬崗愛(ài)業(yè)，想盡一切辦法完成領(lǐng)導交給的各項專(zhuān)業(yè)技術(shù)任務(wù)。近年來(lái)，為了企業(yè)的生存發(fā)展，廠(chǎng)投入大量資金，進(jìn)行生產(chǎn)及基礎設施的興建、改造，大力提高產(chǎn)能及效益�；椖慷�，任務(wù)重，技術(shù)指標要求高。本人能不斷地在實(shí)踐中摸索和提高，做到理論和實(shí)踐緊密結合，大大提高了自己的業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)水平，很好地完成了廠(chǎng)交給的各項專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作。
能積極主動(dòng)協(xié)部門(mén)領(lǐng)導完成廠(chǎng)工程造價(jià)編制、基建工程的管理等工作。負責廠(chǎng)基建、改建、擴建和改造及維修工程預算編制、預付款及進(jìn)度款的管理，參與工程竣工驗收。
20xx年度共完成基建工程42項，總計費用約139萬(wàn)元。其中：廠(chǎng)房屋、建筑物保養維修18項，共計費用約43萬(wàn)元；招邀標項目5項，共計費用約96萬(wàn)元。
參與廠(chǎng)內外基建工程施工圖紙審核及方案的優(yōu)化設計工作。
參與工程建設前的'，工程招標代理、施工監理等工作；
完成了施工協(xié)議書(shū)及建筑工程安全責任書(shū)、工程概預算書(shū)審核等工作。
采用有效方法和措施把工程造價(jià)的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的限額以?xún)取?/p>
監控工程安全文明施工、質(zhì)量、跟蹤施工進(jìn)度，參與工程竣工驗收、交付使用等。
基建工作總結6
20xx年基建規劃處的工作仍然是艱巨而繁忙的，基建規劃處年度工作總結。在校領(lǐng)導的.指導和支持下，我處圍繞學(xué)校20xx年工作要點(diǎn)，堅持突出工作重點(diǎn)，樹(shù)立全局觀(guān)念，全處職工在人員少，任務(wù)重的情況下團結協(xié)作，繼續發(fā)揚勇于奉獻的工作作風(fēng)，順利完成了本年度的基本建設投資計劃以及其他各項工作，為我校建設規模的發(fā)展、進(jìn)一步改善校園環(huán)境做出了積極努力的工作。
一、基本建設完成情況
20xx年我�；ㄓ媱澩顿Y1.5億元。截止目前完成投資1.067億元（其中包括零小基建1700萬(wàn)元）。在建工程建筑面積近16萬(wàn)平方米，建設規模創(chuàng )歷史新高。
1）續建工程4項,完成土建投資3638萬(wàn)元
●第八教學(xué)樓：該工程建筑面積20557平方米，投資概算2928萬(wàn)元，其中土建投資2357萬(wàn)元。20xx年4月下旬開(kāi)工建設，20xx年元月下旬竣工。今年完成土建投資360萬(wàn)元。該項目累計完成投資2357萬(wàn)元，目前正在進(jìn)行審計工作。
●中心實(shí)驗室實(shí)驗中心（一）：該工程建筑面積14774平方米，土建投資1606萬(wàn)元。20xx年7月開(kāi)工建設，10月中旬主體完工，20xx年5月下旬竣工驗收。今年完成土建投資444萬(wàn)元。該項目已累計完成投資1606萬(wàn)元，目前正在進(jìn)行審計工作。
●中心實(shí)驗室實(shí)驗中心（二）：建筑面積9315平方米，土建投資1045萬(wàn)元，工作總結《基建規劃處年度工作總結》。20xx年7月開(kāi)工建設，9月中旬主體完工，20xx年6月下旬竣工驗收。今年完成土建投資230萬(wàn)元。該項目已累計完成投資1045萬(wàn)元，目前正在進(jìn)行審計工作。
●教育科技中心
該工程于20xx年10月30日舉行奠基儀式，20xx年11月中旬正式開(kāi)工，建筑面積28082平方米，土建投資合同價(jià)款8214萬(wàn)元（簽訂補充合同3282萬(wàn)元,其中包括外裝飾變更部分、裙房局部采光頂變更、室內部分變更及其它）.20xx年完成投資2605萬(wàn)元。累計完成投資4689萬(wàn)元，目前進(jìn)行內外裝修和安裝工程，主樓外裝基本完成。該工程計劃20xx年6月竣工。
2）新建工程5項，完成投資5370萬(wàn)元
●圖書(shū)館
該工程由改建和擴建兩部分組成，新建和改建總建筑面積39500平方米，投資概算8000萬(wàn)元，其中土建投資7561萬(wàn)元。20xx年9月開(kāi)工，目前正在進(jìn)行主體施工，計劃20xx年元月主體完工，8月整體竣工驗收.目前已完成土建投資3700萬(wàn)元。新建和改建后圖書(shū)館建筑面積49200平方米。
●中心實(shí)驗室實(shí)驗中心（三）
該工程建筑面積15546平方米，投資概算2200萬(wàn)元，其中土建投資1943萬(wàn)元。于今年11月中旬開(kāi)工，目前正在進(jìn)行主體施工，已完成土建投資540萬(wàn)元，計劃20xx年5月竣工。
●中心實(shí)驗室實(shí)驗中心（四）
該工程建筑面積9061平方米，投資概算1550萬(wàn)元，其中土建投資1271萬(wàn)元。于今年11月開(kāi)工，目前正在進(jìn)行主體施工，已完成土建投資200萬(wàn)元，計劃20xx年5月竣工。
●中心實(shí)驗室實(shí)驗中心（五）
該工程建筑面積7553平方米，投資概算1370萬(wàn)元，其中土建投資1027萬(wàn)元。該工程于20xx年11月開(kāi)工，目前正在進(jìn)行主體施工，已完成土建投資380萬(wàn)元，計劃20xx年5月竣工。
●青年教師公寓
該工程建筑面積20417平方米，土建投資3555萬(wàn)元。于20xx年11月下旬開(kāi)工，目前正在進(jìn)行基礎施工，已完成土建投資550萬(wàn)元，計劃20xx年8月竣工。
3）今年完成零小基建工程2０余項，投資約1700萬(wàn)元（其中基建規劃處負責實(shí)施項目投資約1350萬(wàn)元）
今年完成零小基建項目20多項，計劃投資1500萬(wàn)元，實(shí)際完成投資1800 萬(wàn) 。部分零小基建項目由國有資產(chǎn)與后勤管理處以及有關(guān)部門(mén)負責實(shí)施，如：12#、13#學(xué)生公寓改造、圖書(shū)館室外水暖電管網(wǎng)遷移、外教公寓裝修、學(xué)校保密室建設等其零小基建投資約350萬(wàn)元。
由基建規劃處負責實(shí)施管理的主要項目有主要包括：
●第九教學(xué)樓改造: 第九教學(xué)樓改造為化工實(shí)驗樓，建筑面積6202平方米，于今年7月開(kāi)工，土建工程11月竣工。該項目計劃土建投資200萬(wàn)元（第一批零小計劃批復），實(shí)際土建改造投資230萬(wàn)元.
●育苑賓館裝修改造工程：計劃投資600萬(wàn)元，其中包括裝修改造、購置電梯設備。
基建工作總結7
基建科20xx年度工作總結
時(shí)間過(guò)得飛快，在不知不覺(jué)中，20xx年就快結束了�；厥走^(guò)去的一年，基建科工作人員在中心領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下，切實(shí)履行部門(mén)職責，以抓工程質(zhì)量為核心，注重提高工作效率，踏實(shí)工作，積極努力，開(kāi)拓創(chuàng )新，做了大量的工作，努力保證中心本年度基建工作目標的有效完成�，F將一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、 已完成工程情況：
1、園區磅房修繕工程完成，徹底改善了員工的工作環(huán)境和工作熱情。
2、黃土覆蓋矸石工程完成，避免了二次污染環(huán)境。
3、中洗辦公樓室內粉刷工程完成。
二、在建工程完成情況：
1、主廠(chǎng)房：鋼構安裝完成，非標安裝完成，設備安裝完成90%。
2、濃縮車(chē)間：鋼筋混凝土完，圍護砌體完，濃縮機安裝完。
3、2號10kv變電所：主體施工完成，一、二層電纜溝施工完，樓梯地面完。
4、3號10kv變電所：主體框架施工完成，室內回填土完成。
5、4號10kv變電所：地基處理完，基礎施工完畢。
6、空壓機房：主體完成，窗安裝完成，空壓機安裝完
成。
7、介質(zhì)庫：主體施工完成。
8、原煤槽倉（屬原煤槽倉及返煤暗道標段）工程于3月15日正式開(kāi)工后，土方挖深28m，累計挖運土方19.8萬(wàn)方；上部土釘錨噴支護；下部為排樁+內支撐復合支護。暗道已全部完成共澆筑砼12000m3，南北兩邊筒已完成75%，中心筒完成90%。已完成單位工程總進(jìn)度的60%。
9、3#矸石倉（屬筒倉標段）于4月28日開(kāi)工，已完成
土方開(kāi)挖、灰土擠密樁、CFG樁、主體、漏斗。封頂已完成。累計完成總進(jìn)度的95%。
10、末煤倉（屬筒倉標段）工程于3月15日開(kāi)工，完成
土方開(kāi)挖、灰土擠密樁、CFG樁、筏板基礎、漏斗、完成兩個(gè)倉主體滑模。完成單位工程總進(jìn)度的60%。
11、洗塊煤倉（屬筒倉標段）完成土方開(kāi)挖、灰土擠密
樁、CFG樁、碎石墊層、砼墊層、筏板基礎、漏斗、主體滑模。目前正在封頂。完成單位工程總進(jìn)度的85%。
12、棧橋標段工程因種種原因（場(chǎng)地狹小，無(wú)工作面），
只完成設備采購30%，土建有3個(gè)點(diǎn)正在做基礎。
三、加強工程施工質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量工期
在施工過(guò)程的'現場(chǎng)管理中，針對工期緊、任務(wù)重的實(shí)際情況，建立監理、施工、業(yè)主之間的質(zhì)量管理，嚴格執行“自檢、互檢”制度，并在現場(chǎng)的檢查過(guò)程中發(fā)現不符合要求的，共給予施工方五次處罰決定；嚴格要求施工的每一道工序要嚴格按照規范要求進(jìn)行，每一道工序不經(jīng)驗收決不允許下一道工序施工；保持和乙方、監理方的良好溝通，堅持每周一次例會(huì )制度，檢查總結上周工程進(jìn)展和本周工作安排，及時(shí)發(fā)現解決施工過(guò)程中出現的問(wèn)題。建立月總結會(huì )制度，各施工單位要實(shí)事求是總結各自的工程進(jìn)展情況和需要中心協(xié)調解決的各項事宜。在各個(gè)分項工程完成后，施工方自檢合格后報請監理單位和基建科進(jìn)行驗收，使每一個(gè)分項工程始終都能符合設計要求和施工驗收規范規定，始終都能保持最佳的質(zhì)量狀態(tài)。
回顧過(guò)去的一年，在工程多、任務(wù)重、時(shí)間緊、要求高的情況下，我們有計劃、有針對性地做了大量的工作，發(fā)揚了艱苦奮斗，自強不息，吃苦耐勞，任勞任怨的精神，為完成工作任務(wù)打下了良好的基礎，扎扎實(shí)實(shí)完成基建任務(wù)。施工中因天氣以及主觀(guān)原因等，施工單位問(wèn)題比較多，在管
理中我們想了很多辦法，解決了很多困難，工作中取得了一定的成績(jì)，但還存在著(zhù)不少問(wèn)題；缺乏科學(xué)性，工作比較浮躁，不能積極主動(dòng)，專(zhuān)業(yè)水平差，這些都是我們在以后工作中必須認真改進(jìn)的，在今后的工作中，我們要取長(cháng)補短，盡最大努力把工作做好。
在新的一年里，我們將全面落實(shí)好20xx年奮斗目標，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，與時(shí)俱進(jìn)，服從大局，虛心學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，增強工作的主動(dòng)性，確保每項工程保質(zhì)保量的按時(shí)竣工，順利完成中心領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。
基建工作總結8
20xx年我基建辦在院領(lǐng)導的直接指揮下，在全院各部門(mén)的大力支持下，基建辦員工緊密團結，認真圍繞全院年度工作總目標，以完善服務(wù)功能、提高管理水平為重點(diǎn)，以增強服務(wù)意識、保障基建運作、贏(yíng)取滿(mǎn)意服務(wù)為主線(xiàn)，繼續鞏固近年來(lái)籌建工作所取得的成績(jì)，完成了我院交給的各項任務(wù)�，F將我基建辦一年來(lái)的工作匯報如下：
一、20xx年開(kāi)展的主要工作及取得的主要成績(jì)
20xx年，基建辦全面深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，追求高效、務(wù)實(shí)，為完成我院的規劃建設任務(wù)，保證國家質(zhì)檢中心早日投入使用，通過(guò)加強宣傳、統一認識、認真組織、落實(shí)責任、督促檢查等環(huán)節，完成了今年的主要工作。
(一)重視學(xué)習，提高建設管理水平和服務(wù)意識
組織基建辦人員認真學(xué)習國家的有關(guān)法律法規、條例以及基本建設程序，通過(guò)加強警示教育以及職業(yè)道德教育，全面提高了部門(mén)人員的法律意識、管理水平和服務(wù)意識。
(二)精心組織，努力完成中心建設“十二五”規劃為把我院建設成為服務(wù)經(jīng)濟區建設的科技公共服務(wù)平臺，推動(dòng)我院各項事業(yè)再上新的臺階�；诳茖W(xué)規劃、分步實(shí)施、獎優(yōu)扶重、優(yōu)化基礎、統籌兼顧的原則，基建辦與有關(guān)部門(mén)密切溝通，加班加點(diǎn)，確保中心“十二五”規劃報告編制工作按時(shí)高質(zhì)量完成。
(三)齊心協(xié)力，按時(shí)努力推進(jìn)各項基建工作的開(kāi)展和落實(shí)
1、中心1建設工作：一裝主體工程現已基本結束，進(jìn)入零星收尾工作，計劃本月20日準備初驗收，今年一裝主要完成的施工內容有：外墻復合板安裝、外墻屋面氟碳漆施工、屋面防水工程施工、鋁合金門(mén)窗、金屬百葉窗及玻璃幕墻的安裝、水電專(zhuān)業(yè)的安裝等。二裝工程八月份正式全面展開(kāi)施工，目前已基本完成：內墻墻體砌筑及粉刷、膩子基本過(guò)一遍、防火門(mén)安裝、石材門(mén)窗套及石材墻柱面施工、天棚吊頂龍骨布設、房間配電箱殼安裝、電纜橋架、給排水管安裝、地面�；u鋪貼。分項工程方面，兩部電梯已安裝到位，具備驗收條件、消防通風(fēng)工程已安裝完成85%、空調安裝工程已初步完成、電力配套工程已正式送電、原20畝紅線(xiàn)內的配套工程，現已進(jìn)入施工階段，園林設計已完成招標工作。
2、中心2建設工作：雖然去年就由開(kāi)展了前期工作，但因許多問(wèn)題沒(méi)有明確，進(jìn)展緩慢。今年初，中心獲批準后，通過(guò)基建辦多次溝通協(xié)調，引起了市政府的高度重視，先后四次召開(kāi)相關(guān)部門(mén)聯(lián)席會(huì )議進(jìn)行布臵協(xié)調。但因中心所征地塊的道路規劃的改變，導致8月底重新出具選址意見(jiàn)書(shū)和紅線(xiàn)圖，立項、征地、申報等工作幾乎從頭再來(lái)，但基建辦仍然積極促進(jìn)各項工作的開(kāi)展，辦理各項手續。至目前為止，完成以下主要工作：
(1)與市政府及各相關(guān)部門(mén)建立了友好的聯(lián)系;
(2)在建設局和國土資源局完成選址意見(jiàn)書(shū)和紅線(xiàn)圖;
(3)完成環(huán)評報告、可研報告、地質(zhì)災害評估報告、林地調查報告、地類(lèi)分類(lèi)、國土預審等工作;
(4)完成環(huán)評批復和可行性研究報告批復并代立項批復;
(5)敦促?lài)潦諆χ行脑谖以旱目顬閾芨兜那闆r下先行代付征地補償協(xié)議和補償款下?lián)�，加快了征地工作的進(jìn)度;
(6)配合省建筑輕紡設計院完成總平圖、綠地圖設計、管綜圖設計，提交規劃辦組織相關(guān)部門(mén)審核;目前因護坡設計等因素影響，正在進(jìn)行修改;
(7)在不具備條件的情況下，為加快進(jìn)度，與當地鄉政府及村委會(huì )積極溝通，做好村民和工廠(chǎng)的協(xié)調工作，使地質(zhì)勘察工作在及其復雜的情況下得以順利完成，推動(dòng)了市政府對建設用地拆遷和市政道路配套建設的開(kāi)展;
(8)征用地上的林地因村民違章砍伐建筑，情況特殊，如按常規處理，可能需要幾個(gè)月甚至更長(cháng)時(shí)間。經(jīng)過(guò)我多次與當地林業(yè)部門(mén)溝通，使林地使用證在一個(gè)多月的時(shí)間即完成了審批，大大縮短了報批的時(shí)間，為后續的國土報批準備了必要的條件;
(9)完成土地總體利用規劃圖和勘測定界技術(shù)報告書(shū)。
(10)在工程還未正式開(kāi)展、投入不多的`情況下，爭取到市政府的第一筆支持中心建設的款項150萬(wàn)付撥到賬，為下一步的工作奠定了基礎。
(11)完成建設用地申報各項準備工作，正提交國土部門(mén)審批。
(12)完成土建設計代理招標工作，并基本完成建設任務(wù)書(shū)的編制。
(四)加強控制，認真規范做好工程招標工作
根據院領(lǐng)導要求，基建辦組織了中心排風(fēng)系統采購安裝、園林綠化設計、二期項目可研報告編制以及電機中心地質(zhì)勘察、土建設計代理的招投標工作。在招投標程序上，從院務(wù)公開(kāi)欄和院、局網(wǎng)上公開(kāi)發(fā)布招投標信息，到招標資料提供、踏勘現場(chǎng)、招標答疑、公開(kāi)開(kāi)標和公正議標等環(huán)節，基建辦都是嚴格執行有關(guān)規定，真正做到公平、公正、公開(kāi)。同時(shí)，對于每次招標議標活動(dòng)，還主動(dòng)邀請省局監察室、計財處等部門(mén)參與監督和評審，進(jìn)一步保證了工程招標工作的規范有序。
(五)嚴格把關(guān)，加強對建設工程現場(chǎng)各項環(huán)節的監管
嚴格執行基建管理程序，部門(mén)和施工現場(chǎng)每周各召開(kāi)不少于一次的碰頭例會(huì )，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，督促各建設單位保質(zhì)保量按期完成進(jìn)度。同時(shí)，加強施工現場(chǎng)環(huán)節的監督管理，對原材料質(zhì)量進(jìn)行嚴格把關(guān)，委托我院相關(guān)檢驗部門(mén)對重要原材料進(jìn)行抽檢。在質(zhì)量監管工作中，對中心二裝過(guò)程中出現的細木工板質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了嚴肅的處理，并進(jìn)一步加強了監管力度。
(六)積極爭取，做好新建項目的前期論證和設計
1、明年是“十二五”規劃的第一年，根據我院的要求，基建辦完成了基地一期園林設計的招標工作，即將進(jìn)行園林綠化的深化設計和施工工作。
2、二期新建項目的基礎調研和項目規劃等前期工作也即將完成，并積極向馬尾區申請立項，爭取更多的支持。
3、為按期完成國家電器中心的驗收使用，基建辦協(xié)調電器部等部門(mén)，制定了電器中心建設改造方案，并制定了建設進(jìn)度表。
4、在電機中心籌建方面，完成土建設計代理招標工作，并基本完成建設任務(wù)書(shū)的編制。
5、在我院整體搬遷建設規劃工作方面，基建辦根據省局領(lǐng)導和我院領(lǐng)導的指示，提交了多份請示報告和整體搬遷建設規劃方案。目前，相關(guān)申請選址工作正在積極爭取中。
(七)規范管理，進(jìn)一步明確崗位職責和加強制度建設
籌建工作千頭萬(wàn)緒，任務(wù)繁重，為克服人員不足問(wèn)題，進(jìn)一步加強基建辦人員職責管理，基建辦制定了各崗位人員職責表，明確了職責，提高了辦事效率;同時(shí)，基建辦還制定出臺了《建設工程招標投標管理辦法》，對招標投標管理的各個(gè)環(huán)節都進(jìn)行流量明確規定，進(jìn)一步規范和細化了基本建設管理。
二、工作中存在的問(wèn)題與不足
1、在“十二五”期間，如何爭取更多的資金和政策支持，是籌建工作今后的主要問(wèn)題;
2、如何進(jìn)一步加強建設項目的細化管理、加強工期、投資和質(zhì)量控制，也是我們要解決的課題。
三、20xx年工作思路、目標、任務(wù)和措施
1、工作思路：按照科學(xué)管理要求，進(jìn)一步做好各項基本建設任務(wù)。
2、工作目標：按期完成計劃的建設項目，順利通過(guò)對中心基建項目的驗收，為我院各項事業(yè)的發(fā)展提供硬件基礎和創(chuàng )造良好的工作環(huán)境;
3、任務(wù)和措施：一是明確目標，分清責任;精心組織，全面動(dòng)員;認真落實(shí)，努力工作;二是加快工程的施工進(jìn)度，盡快發(fā)揮投資效益;三是進(jìn)一步完善工程竣工資料，匯編存檔;五是與有關(guān)部門(mén)密切配合，完善我院建設規劃并有效實(shí)施，力爭使我院基本建設管理水平再上新臺階。
基建工作總結9
過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同事的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自己的用心學(xué)習和不懈努力，順利的完成了自己的工作，但也存在諸多不足�；仡欉^(guò)去的一年既有得也有失，以下便是我對自己今年的工作總結：
第一部分本年度基本工作情況
目前我在工程管理部主要從事工程基建及現場(chǎng)協(xié)調工作，現將主要工作總結如下:
一、完成雙城風(fēng)電項目農豐鎮及臨江鄉征地補償協(xié)議的簽訂工作。
二、完成杏山項目臨時(shí)占地補償合同的簽訂工作。
三、組織現場(chǎng)的協(xié)調工作，保障各工作面順利施工。
四、參與組織協(xié)調各部門(mén)貫通現場(chǎng)風(fēng)機運輸道路。
五、溝通協(xié)調杏山項目施工隊伍按計劃完成施工任務(wù)。
六、溝通協(xié)調施工隊伍順利完成萬(wàn)隆項目首臺風(fēng)機基礎的澆筑工作。
七、溝通協(xié)調設備廠(chǎng)家發(fā)貨事宜。
八、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
第二部分本年度工作中收獲（今后需要發(fā)揚和加強的）
一、在這一年的工作中，通過(guò)學(xué)習和鍛煉，專(zhuān)業(yè)技能和溝通處理能力有了一定的.提升。也找到了一些解決困難方法，首先需要樹(shù)立信心，其次要有擔當，有責任感，不推脫、不懈怠，在工作的推進(jìn)過(guò)程中分析問(wèn)題的本質(zhì)，以繁化簡(jiǎn)，積極面對每個(gè)問(wèn)題。
二、目前還存在工作經(jīng)驗不足，分析問(wèn)題還不夠透徹，在今后的工作中還要繼續加強學(xué)習，提升專(zhuān)業(yè)技能；積累工作經(jīng)驗，探索新的工作方法，提高自身能力。
第三部分存在的主要問(wèn)題（今后需要改進(jìn)和提升的）
作為一名工程人員，經(jīng)過(guò)一年的實(shí)際工作情況，自身還存在一些不足，缺乏工作經(jīng)驗，應對問(wèn)題過(guò)于急躁，一心想干點(diǎn)事情，做點(diǎn)成績(jì)，但考慮問(wèn)題不夠細致縝密，有時(shí)處理問(wèn)題思路不夠清晰，使得開(kāi)展工作起來(lái)比較被動(dòng)。在以后的工作中還要多向同事請教，多向領(lǐng)導匯報溝通，把學(xué)到的知識及時(shí)總結，能理論聯(lián)系實(shí)際，做到問(wèn)題再次出現時(shí)能夠及時(shí)解決。
第四部分下年度重點(diǎn)工作目標、措施
一、針對自己存在的問(wèn)題，制定一個(gè)長(cháng)期的學(xué)習計劃，在實(shí)際工作中積累經(jīng)驗，彌補自己的不足。
二、20xx年的主要工作任務(wù)為風(fēng)機吊裝、箱變基礎施工及安裝，面對設備供應不及時(shí)及東北春季施工氣溫低等困難，提前溝通了解各廠(chǎng)家生產(chǎn)準備情況及排產(chǎn)計劃，與施工單位溝通今年的保溫措施及明年的凍土施工措施。
三、加強施工管理知識及專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，創(chuàng )新工作方法，提高工作效率。
基建工作總結10
一年來(lái)我科在局領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，在各科室同志的幫助支持下，按照年初我局工作部署和總體要求，努力做到務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、服務(wù)、守紀，各項工作都按照年初工作計劃圓滿(mǎn)地完成，取得了一定的成績(jì)。具體體現在以下幾個(gè)方面：
一、履行職責，較好完成各項工作任務(wù)
1、全年共審批政府投資基礎設施建設項目和核準限額內房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目共46項。其中審批政府投資項目40項，全年計劃投資16663萬(wàn)元, 實(shí)際完成投資15915萬(wàn)元;核準房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目6項，全年計劃投資68496萬(wàn)元，實(shí)際完成投資58638萬(wàn)元。
2、按照省、市發(fā)改委工作要求，及時(shí)完成了對經(jīng)濟適用住房、保障房、廉租房、公租房等國家補助項目的審核申報及項目進(jìn)展月報表工作;
3、根據市紀監委工作要求，及時(shí)完成了對政府投資項目跟進(jìn)監督信息管理系統相關(guān)信息、數據、圖片、視頻錄入工作;
4、根據年初全區招商引資大會(huì )的精神，按要求向區招商局和區大督辦報送我局今年招商引資工作進(jìn)展情況月報表及各階段總結，在局領(lǐng)導的積極爭取和全局上下的共同努力下，我局超額完成招商引資目標任務(wù);
5、對管權限內的.固定資產(chǎn)投資項目監督管理，規范建設市場(chǎng)項目的審批手續。及時(shí)了解掌握建設項目進(jìn)度，對無(wú)審批手續開(kāi)工建設的廣安嘉園項目、瑞凱世紀城（二期）項目?jì)杉翼椖繂挝贿M(jìn)行了批評教育，并督促項目單位馬上停工補辦手續。鑒于這兩個(gè)項目未辦審批手續有特殊原因且兩家項目單位負責人認錯態(tài)度良好，經(jīng)研究決定免于罰款。目前廣安嘉園手續已經(jīng)補辦完畢，瑞凱世紀城（二期)手續正在辦理中。
6、調研今年基本設施建設項目和謀劃儲備20xx年基本設施建設項目35項;
7、及時(shí)地完成了局黨組交辦的其他臨時(shí)性工作。
二、爭創(chuàng )文明、服務(wù)型科室，樹(shù)立良好的科室形象
�。ㄒ唬�、深入貫徹落實(shí)我局開(kāi)展的“公民道德講堂”活動(dòng)。
抓好全科干部的思想道德建設，把“公民道德講堂”活動(dòng)不斷引向深入，形成長(cháng)效機制。真正使我科形成健康、文明、和諧、良好的社會(huì )道德風(fēng)尚。定期組織學(xué)習《道德經(jīng)》，講身邊故事、行愛(ài)心善舉、倡文明行為，宣揚助人為樂(lè )、誠實(shí)守信、敬業(yè)奉獻、廉潔審批的道德品行，引領(lǐng)科室文明新風(fēng)尚。
�。ǘ�、不斷優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量和環(huán)境，提高服務(wù)水平。
1、在文明禮儀、服務(wù)質(zhì)量、工作作風(fēng)、廉潔自律、遵章守紀等方面嚴格要求科室人員，杜絕“門(mén)難進(jìn)、臉難看、話(huà)難聽(tīng)、事難辦”。全年沒(méi)有一起濫用職權“吃拿卡要”的現象發(fā)生，審批事項滿(mǎn)意率和按期辦結率達到100%。
2、進(jìn)一步提高工作效率。借鑒外地行政審批的經(jīng)驗和做法，以“減少審批事項，減少審批環(huán)節，減化審批程序，減少審批時(shí)間”為突破口，從審批服務(wù)的細節做起，不斷優(yōu)化工作流程，提高審批效率和保證審批質(zhì)量。真正形成一站式服務(wù)模式，做到一口接待、一次說(shuō)明、一站批復；一般審批爭取限時(shí)辦結。努力為投資商、創(chuàng )業(yè)者提供“零距離，低成本、高效率”服務(wù)。
3、進(jìn)一步創(chuàng )新工作機制。認真落實(shí)上級和區委、區政府一系列規范投資審批文件，敢于、樂(lè )于并善于承擔責任，高度重視“中梗阻”，“饅頭比蒸籠大”的問(wèn)題，打破常規，改進(jìn)工作方式，在符合規定程序的前提下，簡(jiǎn)化手續，特事特辦，急事先辦，徹底改變“問(wèn)題一具體就解決不來(lái)，有點(diǎn)責任就解決不了，有點(diǎn)困難就解決不好的”弊端。
4、進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)。嚴格履行“窗口受理制、首問(wèn)責任制、一次性告知制、限時(shí)辦結制、責任追究制”，努力打造講學(xué)習、講團結、講紀律、講作風(fēng)、講績(jì)效的科室形象。堅持深入基層，了解民情，為民辦事，在項目謀劃和安排上，充分尊重民意，把項目用在群眾最期盼、最需要的地方，切實(shí)維護群眾利益。
認真回顧總結一年來(lái)的工作，在充分肯定成績(jì)的同時(shí)，我科的工作還存在一些不足之處：一是政治理論學(xué)習不夠，今后要加強政治理論學(xué)習。二是我科下基層調研時(shí)間少，對我區建設項目情況掌握不夠。不能很好的為我局大項目工作提供項目基本情況，今后下基層調研要增加時(shí)間和提高質(zhì)量，多謀劃和儲備全區基本建設項目，為我區大項目庫儲備提供充足保障。以上存在問(wèn)題，我們有決心在今后工作中加以改進(jìn)。
明年工作安排和建議：
一、嚴格審批權屬內的政府及政策性投資項目；
二、嚴格核準《投資核準目錄》中權屬內非政府投資項目（含利用外資項目）；
三、加強對政府投資基本建設項目和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的監督管理。對未辦理審批手續的項目單位按照規定程序進(jìn)行處理，并限期整改；鑒于今年上半年我區全社會(huì )固定資產(chǎn)投資累計完成情況，建議高層領(lǐng)導組織相關(guān)部門(mén)提前做好明年我區固定資產(chǎn)投資半年形勢分析及全年預測。同時(shí)制定固定資產(chǎn)投資目標計劃，責任分解。各監管部門(mén)要按照周、旬、月、季度的方式對各項目單位投資計劃完成情況進(jìn)行督報，對項目進(jìn)度慢，投資不到位的單位要積極督促其加快投資速度，積極完成目標計劃；
四、建議區高層加大對項目的謀劃和前期準備工作的資金投入。密切跟蹤明年爭取中央、省、市投資基礎設施建設項目,同時(shí)積極協(xié)助項目單位做好項目謀劃和前期準備工作及基本設施建設項目的調研工作，爭取調研時(shí)間不少于二個(gè)月，為今后全局謀劃儲備項目做準備;
五、及時(shí)完成局領(lǐng)導交辦的其他臨時(shí)性工作。
基建工作總結11
十分關(guān)心廣大農村的生態(tài)環(huán)境建設和農民的生產(chǎn)、生活，為了支持我縣發(fā)展農村沼氣，建設美好的生態(tài)家園，20xx年安排了我縣農村能源基本建設項目，總規模為120萬(wàn)元的國債無(wú)償補助資金，建設任務(wù)為1200戶(hù)“一池三改”戶(hù)用沼氣綜合利用戶(hù)�，F將我縣農村能源基本建設項目工作總結如下：
一、項目實(shí)施的目的和意義
通過(guò)農村能源生態(tài)建設戶(hù)用沼氣綜合利用項目，增強農村的有效能源供應量，逐步解決結構性能源供需矛盾，減少物質(zhì)資源消耗，保護自然植被，治理水土流失，扭轉生態(tài)環(huán)境惡化的趨勢，有效控制農業(yè)有機廢棄物的污染，實(shí)現農村能源、農業(yè)生態(tài)、農村經(jīng)濟和社會(huì )的協(xié)調發(fā)展。通過(guò)一池三改（改廚、改廁、改圈），減少農村疾病的傳播，改善環(huán)境衛生和農民的生產(chǎn)生活環(huán)境，提高農民的健康水平和生活質(zhì)量，豐富農產(chǎn)品市場(chǎng)，促進(jìn)農村的小城鎮建設，推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，使全縣農民脫貧致富，增強全縣經(jīng)濟和社會(huì )的可持續發(fā)展能力。
二、項目實(shí)施情況
1、實(shí)施地點(diǎn)：根據20xx年江西省農村能源建設項目批復表，我縣項目區為：洋口鎮古村村、下溪鎮葛村村、吳村鎮玉田村、排山鎮黃獅村。但由于古村村實(shí)際為大南鎮古村村、下溪鎮葛村村已并入大陽(yáng)亭村和官塘村，所以我縣實(shí)際項目實(shí)施地點(diǎn)為：大南鎮古村村、下溪鎮大陽(yáng)亭村和官塘村、吳村鎮玉田村、排山鎮黃獅村。
2、實(shí)施內容：一池三改，即每戶(hù)建1個(gè)8立方米的沼氣池，同時(shí)對廚房、豬欄、廁所進(jìn)行改造：廚房改造有沼氣專(zhuān)用灶臺，臺面貼瓷磚，地面硬化，管道和儀表安裝規范、美觀(guān)，廚房?jì)葼t灶、廚柜、水池等布局合理；豬欄改造地面硬化，排污溝與沼氣池連通，能使豬糞尿和沖欄廢水自流入池；廁所改造符合衛生廁所的要求，達到無(wú)糞便殘留、無(wú)蠅蛆、無(wú)臭氣，與沼氣池相連，并同豬欄一體建設，同時(shí)每個(gè)沼氣池必須配套出料裝置。
3、工程進(jìn)度：由于20xx年上半年全國出現非典，造成技工培訓推遲，20xx年5月底才進(jìn)行首批沼氣技工培訓，由此連帶項目啟動(dòng)推遲，再加上農村稅費改革，部分村合并，村領(lǐng)導變換，所有這些直接影響項目順利實(shí)施。截止20xx年12月28日，全縣已完成“一池三改”1200個(gè)，完成總任務(wù)100%。其中大南鎮古村村任務(wù)300個(gè)，完成300個(gè)；下溪鎮大陽(yáng)亭村任務(wù)150個(gè)，完成150個(gè)；下溪鎮官塘村任務(wù)150個(gè)，完成150個(gè)；吳村鎮玉田村任務(wù)300個(gè)，完成300個(gè)；排山鎮黃獅村任務(wù)300個(gè)，完成300個(gè)。
4、資金管理：嚴格執行基建財務(wù)制度，建立基建專(zhuān)戶(hù)專(zhuān)帳，專(zhuān)款專(zhuān)用，不存在截留、擠占、挪用、浪費項目資金行為�？h財政安排項目配套資金16萬(wàn)元。
5、項目效益：通過(guò)農村能源基本建設項目，我縣項目區環(huán)境衛生發(fā)生了根本性變化，“臟、亂、差”現狀得到了很大改善，為項目區農戶(hù)解決了農村生活用能問(wèn)題，深受項目區農戶(hù)歡迎。每個(gè)“一池三改”戶(hù)年可節支、增收人民幣720元，全縣項目區總共可以增收人民幣86.4萬(wàn)元。
三、項目實(shí)施措施
1、及時(shí)成立農村能源生態(tài)建設領(lǐng)導小組
為保證我縣農村能源基本建設項目工作的順利實(shí)施，我縣于20xx年2月28日成立了以縣委副書(shū)記詹裕民為組長(cháng)，縣人民政府副縣長(cháng)徐巖波為副組長(cháng)的廣豐縣農村能源生態(tài)建設領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室主任由蔣存有同志兼任，辦公室地點(diǎn)設在縣農業(yè)局。
2、認真舉辦戶(hù)用沼氣綜合利用培訓班
為了保證沼氣池的質(zhì)量，必須持有國家技術(shù)職業(yè)資格證書(shū)的'沼氣生產(chǎn)工才能建設沼氣池。為了確保項目的順利實(shí)施，壯大我縣沼氣技工隊伍，提高項目管理人員的認識和管理水平，我縣先后于20xx年5月21日－31日、20xx年12月8日－15日舉辦了二期沼氣培訓班，采用理論與實(shí)踐相結合的辦法，即先進(jìn)行理論培訓，再深入到下溪、橫山現場(chǎng)建池示范。兩期培訓班共培訓了沼氣技工和管理人員100多名，為項目的順利實(shí)施提供了有力的技術(shù)支持。
3、強化宣傳，確保項目認識到位
我們通過(guò)廣播、電視、會(huì )議和播放光盤(pán)等多渠道、多形式進(jìn)行大力宣傳，提高認識，使廣大干部樹(shù)立新思想，真正理解農村沼氣的重要意義，使農村沼氣知識進(jìn)入千家萬(wàn)戶(hù)，引導農民自覺(jué)接受農村沼氣。我們共播放相關(guān)電視節目10期，印發(fā)資料1200份，并在各項目實(shí)施村進(jìn)行項目公示，做到項目實(shí)施情況家喻戶(hù)曉。
4、強化管理，確保項目順利實(shí)施
項目辦在每個(gè)項目區安排了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員掛點(diǎn)指導，全縣沼氣技工由項目辦統一安排，確保項目按質(zhì)按量完成任務(wù)。在項目實(shí)施期間，省、市領(lǐng)導多次督促檢查，加快了項目實(shí)施。為了促進(jìn)項目實(shí)施，20xx年10月13日，縣委、政府在下溪鎮召開(kāi)了全縣農村能源生態(tài)項目建設現場(chǎng)會(huì )，會(huì )議由胡水印副縣長(cháng)主持，現場(chǎng)會(huì )利用典型示范的帶動(dòng)作用，使與會(huì )人員對農村能源生態(tài)建設有了更深層次的認識。會(huì )上副縣長(cháng)胡水印代表縣政府與各項目鄉鎮鄉（鎮）長(cháng)簽訂了責任狀，進(jìn)一步明確任務(wù)和責任。針對項目實(shí)施進(jìn)度慢的情況，20xx年10月29日縣政府縣長(cháng)鄭衛平對項目實(shí)施情況進(jìn)行了批示，要求狠抓落實(shí)。20xx年10月30日派出了以農業(yè)局副局長(cháng)為組長(cháng)的項目督查小組，分赴各項目鄉鎮進(jìn)行督促檢查。20xx年7月初縣委副書(shū)記詹裕民親臨各項目鄉鎮檢查督促，促進(jìn)了項目的實(shí)施。
5、落實(shí)責任，促進(jìn)項目順利實(shí)施
各項目鄉鎮高度重視農村沼氣建設，特別是20xx年11月以后，各項目鄉鎮多次召開(kāi)鄉、村干部會(huì )議，明確工作責任，采取相應的獎罰措施，鄉鎮的主要領(lǐng)導親自過(guò)問(wèn)，并指派分管領(lǐng)導具體負責，鄉（鎮）班子成員和鄉村干部包村包戶(hù)，落實(shí)責任。
四、項目建后管護制度
為了鞏固農村能源基本建設項目的成果，能源辦制定了可行的管護制度，以實(shí)現農村能源的可持續發(fā)展。首先，項目農戶(hù)全部建立檔案，專(zhuān)人保管，可以隨時(shí)查詢(xún)，進(jìn)行回訪(fǎng)義診。其次，建池實(shí)行合同制。沼氣池的質(zhì)量由沼氣技工負責，扣留20%工資作為質(zhì)量保證金，一年內出現質(zhì)量問(wèn)題由沼氣技工負責免費維修，一年后返還。第三，健全網(wǎng)絡(luò )，搞好服務(wù)�？h能源辦抽出一名高級技工專(zhuān)職負責各項目鄉鎮的建后管護和服務(wù)工作，充分發(fā)揮各鄉鎮沼氣技工的積極性，沼氣技工既是沼氣工程的建設者，又是技術(shù)服務(wù)的指導員，做到用戶(hù)有叫必應，提供上門(mén)服務(wù)，實(shí)行市場(chǎng)化運作。
五、主要經(jīng)驗和體會(huì )
1、提高認識，把能源建設作為保護生態(tài)的有效措施。沼氣是利國利民的好事，是農業(yè)清潔生產(chǎn)、資源再利用的有效形式，具有增加收入、減少污染、改善生態(tài)的重要作用，其社會(huì )效益、經(jīng)濟效益相統一。
2、廣籌資金，把能源建設作為農村基礎設施建設的重要內容。沼氣既是能源，也是環(huán)保設施、衛生設施，還是肥料加工設施，效益是多方面的，工作也涉及到不同學(xué)科和部門(mén)，單靠農業(yè)部門(mén)難以快速發(fā)展。在實(shí)際工作中，要調動(dòng)各方面的積極性，增加投入，形成合力，加快發(fā)展。
3、加強領(lǐng)導，將生態(tài)能源建設納入各級領(lǐng)導班子任期考核目標。為了加強項目的組織領(lǐng)導，縣、鄉兩級政府都成立了農村能源生態(tài)建設領(lǐng)導小組，負責建設過(guò)程中的組織領(lǐng)導、協(xié)調指導，解決沼氣推廣過(guò)程中出現的各種問(wèn)題。
4、強化技術(shù)，把能源建設作為農村科技推廣的亮點(diǎn)。沼氣的效益不僅體現在能源上，還要體現與種植業(yè)、養殖業(yè)的發(fā)展結合起來(lái)，與改建畜圈、改廚、改廁、改路、改院結合起來(lái)，使農村的面貌有一個(gè)根本性的改觀(guān)。同時(shí)，要擴大沼氣的利用范圍，大力推廣沼肥養魚(yú)、沼液喂豬、沼肥種果、沼液防凍等方面的功效，把沼氣綜合利用作為發(fā)展無(wú)公害農產(chǎn)品、綠色食品、實(shí)現農業(yè)可持續發(fā)展的一項重要技術(shù)措施。
基建工作總結12
XX年是幼兒園發(fā)展建設極不平凡的一年，這一年，我們幼兒園在以基本建設為中心的指導下，圓滿(mǎn)完成教學(xué)樓形象工程，實(shí)現幼兒園新校區的順利搬遷并投入啟用，保證了正常的教學(xué)秩序，面貌煥然一新，這些工作的取得歸功了幼兒園黨、政負責人正確領(lǐng)導子成員的幫助各處、室、系、辦、的大力支持�，F將XX年工作總結如下。
一、統一思想提高認識加強施工的組織管理
全體基建成員以幼兒園的快速發(fā)展和建設為已任，思想上、政治上、行動(dòng)上與幼兒園高度一致，真正做到院興我榮的責任感，充分認識到新校區建設親系著(zhù)我們生物科技職業(yè)幼兒園的興衰和發(fā)展。加強施工的組織管理是我們新校區建設的關(guān)鍵。
一是嚴格地把好施工圖紙的會(huì )審工作：組織我們技術(shù)負責人、現場(chǎng)施工員、設計院、監理公司和施工隊伍，對各建筑圖紙進(jìn)行詳細全面的會(huì )審，全年共計組織10余次會(huì )審，解決技術(shù)問(wèn)題近20項給施工創(chuàng )造了有利條件。
二是抓好監理隊伍的監督做用：在全年中召開(kāi)監理會(huì )議40余次。監理工作實(shí)行24小時(shí)不離崗，旁站式的工作方法。在施工中他們嚴格把住了施工質(zhì)量和技術(shù)，做到了按圖紙施工，起到了監理應有的作用。
三是實(shí)行基建周一、周三立會(huì )制，每日早碰頭制。
基建辦在一周內立兩天會(huì )，貫徹幼兒園領(lǐng)導對基建工作的部署和要求，同時(shí)做好近日內的基建按排工作，也通過(guò)早晨的`碰頭會(huì )了解每天現場(chǎng)施工中存在的問(wèn)題，找出解決辦法，致使施工得到順利進(jìn)行。
四是發(fā)揮各自業(yè)務(wù)專(zhuān)長(cháng)，明確任務(wù)。
根據基建成員的業(yè)務(wù)特長(cháng)和能力，做出了合理的分工，使每個(gè)成員都明確現場(chǎng)施工任務(wù)和責任，給排水、供熱、電力安裝、各網(wǎng)樓體的土建、水暖、道路、廣場(chǎng)、燈光、綠化等都有專(zhuān)人負責，盡管我們基建人員少但每個(gè)工程都有專(zhuān)人負責，在施工中沒(méi)有出現重大問(wèn)題。
五是協(xié)調和溝通了各部門(mén)對幼兒園建設的支持，完善有關(guān)建設手續。
建設局發(fā)下了各樓體的施工許可證；消防部門(mén)對圖紙進(jìn)行消防審批；市質(zhì)檢站審圖中心對設計圖紙進(jìn)行審查；協(xié)調電力部門(mén)對我院用電施工進(jìn)行設計、招標、施工；多次跑往熱力公司、燃氣公司、網(wǎng)通公司、有線(xiàn)電視等公司進(jìn)行協(xié)作洽談。
二、本著(zhù)勤儉節約，促進(jìn)幼兒園發(fā)展建設為原則
幼兒園建設的建筑、裝飾、裝璜材料及部分設備，我們都一一談質(zhì)論價(jià)，在幼兒園暫無(wú)資金的情況下，我們按照少花錢(qián)、多辦事、辦成事為目的。墊付資金越多越好，付款年限越長(cháng)越好為原則和每位廠(chǎng)家和經(jīng)銷(xiāo)商洽談質(zhì)量、價(jià)格，并簽訂合同，使建設工作順利進(jìn)行。
三、在工作中注重基建成員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提高
一是在書(shū)本上學(xué)：我們購買(mǎi)了《黑龍江省建筑工程質(zhì)量驗收標準》、《黑龍江省建筑工程技術(shù)規范》等專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，基建成員在每一個(gè)施工環(huán)節結合現場(chǎng)實(shí)際按工程階段進(jìn)行學(xué)習。
二是在實(shí)踐中學(xué)：施工人員親自到施工現場(chǎng)，在實(shí)踐中不斷豐富和完善自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)來(lái)指導工程施工。
三是和同行學(xué)習：基建成員無(wú)論是和設計人員、監理隊伍、施工隊伍的技術(shù)人員都能做到虛心地學(xué)習，討論幼兒園建設工程中的技術(shù)問(wèn)題，使他們的素質(zhì)得到有效提高，指導工程施工有了可靠的技術(shù)保證。
四、克服困難。嚴把材料、技術(shù)關(guān)，推進(jìn)幼兒園建設的順利進(jìn)行
在施工過(guò)程中，時(shí)間緊、建設任務(wù)重，幼兒園面臨新校區的使用，我們不分晝夜沒(méi)有星期天、節假日，技術(shù)人員24小時(shí)工作在施工現場(chǎng)，很多同志都是在兩地分居住，在哈市住的同志也是經(jīng)常連續幾天不回家，雖工作條件艱苦、任務(wù)重，可工作起來(lái)信心百倍干勁足，從不叫苦也不叫累。
建筑裝飾、裝璜材料，我們按領(lǐng)導的指示要求嚴格考察把關(guān)、篩選，本著(zhù)美觀(guān)、實(shí)用、經(jīng)濟、耐用的原則，實(shí)現了設計要求，體現幼兒園的新特色。
施工中我們嚴把質(zhì)量、技術(shù)關(guān)，技術(shù)員、施工員一道在施工現場(chǎng)，做到嚴格按設計圖紙施工，按建筑規范和驗收標準建設，使工程沒(méi)有出現質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題。
五、建設規模和內容
六、存在的不足
一是基建的技術(shù)人員少，建設規模大個(gè)別時(shí)候沒(méi)有深入到位。
二是建設規模大第一次組織這么大施工缺泛施工組織和技術(shù)經(jīng)驗。
三是對圖紙缺泛認真分析和研究對有些設計不合理的沒(méi)能及時(shí)發(fā)現和提出。
四是因施工單位墊資施工，有些工程材料決策難度大，圖紙外增加的項目很難落實(shí)，給我們指揮工程建設帶來(lái)困難。
七、建議
1：加強幼兒園科學(xué)管理創(chuàng )造和保證我們嶄新、整潔、文明、優(yōu)雅的學(xué)習工作和生活環(huán)境及建筑設施。
2、加快圖書(shū)館建設，第二學(xué)生食堂建設應納入建設日程，加強學(xué)生服務(wù)功能建設。
3、建立考核考績(jì)獎懲機制調動(dòng)各成員的工作積極性。
4、在各單體樓設計施工前一定要事先考慮到辦公和教學(xué)功能需求。
基建工作總結13
20xx年是發(fā)展的一年，隨著(zhù)成套部生產(chǎn)任務(wù)量的不斷增加，我們面臨著(zhù)越來(lái)越大的壓力。在院領(lǐng)導的大力支持下，成套部領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體員工抓住了發(fā)展的良好機遇，在產(chǎn)量、產(chǎn)值、現場(chǎng)管理及企業(yè)文化建設等各個(gè)領(lǐng)域取得了前所未有的跨越式發(fā)展。設備動(dòng)力室借此大好時(shí)機，不斷提升管理水平，不斷改進(jìn)與完善設備的保養管理工作，降低維修成本的同時(shí)提高設備的使用率，使機械設備能滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要。同時(shí)，適時(shí)地探索和系統地建立適應成套部快速發(fā)展要求的更高效的設備管理方法。
第一部分：20xx年工作總結
一、重視員工思想政治和企業(yè)文化教育
設備動(dòng)力室總人數17人，黨員11名。其中：電氣高級職稱(chēng)2人，電氣中級職稱(chēng)1人，機械中級職稱(chēng)3人，中級維修鉗工7人，中級維修電工4名�？傮w來(lái)看，設備動(dòng)力室員工思想覺(jué)悟高，易于管理。但是由于有11人為35歲以下的青年員工，青年員工思維活躍，易受外界影響。為保證青年員工能努力工作、愛(ài)崗敬業(yè)，我開(kāi)展了以下幾方面的工作：
1、單獨與員工溝通，引導青年員工樹(shù)立合理的職業(yè)規劃，鼓勵青年員工成才；
2、開(kāi)展豐富的業(yè)余文化體育活動(dòng)，加強青年員工的交流，提高員工身體素質(zhì)，并使員工獲得集體榮譽(yù)感；
3、申請購買(mǎi)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，并督促青年員工學(xué)習理論知識，引導理論與實(shí)踐相結合，快速提高維修技能。
二、依照現有設備情況加強設備基礎管理
設備基礎管理是設備管理的一項重要內容，是規范設備管理、開(kāi)展設備運行考核的重要基礎。完善動(dòng)態(tài)的設備基礎資料，是減少重復勞動(dòng)、實(shí)現資源共享，提高設備管理效率和技術(shù)水平的必要條件。設備部門(mén)負責設備的租、用、養、修的管理工作。今年設備動(dòng)力室的工作重點(diǎn)主要放在落實(shí)設備的`管理制度上，提高設備完好率和利用率，努力做好保障工作。
為了充分利用現有設備，在提高設備生產(chǎn)利用率的同時(shí)，又能達到節能減排的效果。每月定期根據設備的運轉情況，編制設備月份維修及保養計劃。設備保養必須堅持“預防為主，質(zhì)量第一”的原則，嚴格安裝規定的具體要求來(lái)執行。為確保設備符合環(huán)境職業(yè)安全健康的要求及生產(chǎn)的需要，對每臺設備的日常使用及保養工作都有嚴格的執行標準，每臺設備都制定了相應的單機檔案，對機械設備的使用、維修及保養情況進(jìn)行記錄總結，做到勤檢查和設備修前鑒定，過(guò)程控制檢查，修后檢驗。力求保證設備的質(zhì)量，確保機械設備的正常運行。
三、強化設備運行、檢修管理和設備綜合考核管理
設備運行檢修管理和綜合考核是設備管理的最重要工作之一，直接關(guān)系到設備的穩定運行情況，是衡量設備管理水平的標志之一。
設備動(dòng)力室依據設備管理制度、標準，合理分工，落實(shí)職責。加強設備的周檢和日常巡檢，實(shí)行每周末全員周檢，周中巡檢，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，詳細記錄，督促及時(shí)處理，周初出《設備通報》，提高設備操作人員設備保養意識。使設備各項管理、技術(shù)、標準和考核落到實(shí)處。今年與20xx年相比，通過(guò)落實(shí)部相關(guān)設備管理制度，我室員工已接受并理解了全員管理設備的思想，設備外觀(guān)整齊、清潔，加工工件、附件擺放整齊，工位器具井井有條。機床保養到位，故障率有所下降（1、5%），完好率上升到98%。
四、加強員工培訓、提高維修技能
設備動(dòng)力室維修鉗工和電工基本都是20xx年剛入廠(chǎng)工作的大專(zhuān)生，維修經(jīng)驗欠缺，維修技術(shù)淺，導致維修大型精密數控機床效率低，
甚至出現某些故障不能維修的情況。為此，年初我與部領(lǐng)導溝通，擬定了20xx年員工外出培訓計劃，計劃涉及機床電氣維修、機床機械維修、機床液壓維修和設備管理知識四個(gè)方面，至今送出培訓員工10人，還有1人將于12月外出培訓。通過(guò)培訓計劃的執行，不僅使員工的專(zhuān)業(yè)技能得到增強，而且通過(guò)與外單位維修人員的技術(shù)交流，使青年員工增長(cháng)了見(jiàn)識，活躍了工作思路。
五、安全
為保障員工安全，設備動(dòng)力室嚴格落實(shí)成套部各項安全制度，每周一宣講學(xué)習安全文件，在工作中實(shí)施班組長(cháng)和老員工帶班制，及時(shí)發(fā)現工作中的安全隱患，并及時(shí)提出防范措施。20xx年設備動(dòng)力室尚未發(fā)生一起人身安全事故。
六、落實(shí)節能減排措施
經(jīng)部領(lǐng)導批示，制定了《成套部節能措施》，設備動(dòng)力室依據該措施，認真做好日常檢查工作，并根據檢查情況，及時(shí)整改相關(guān)問(wèn)題。
七、不足
1、由于人員維修技能的限制，現在的維修效率和維修質(zhì)量還需要進(jìn)一步提高；
2、管理技能還需要進(jìn)一步加強，即要做到統觀(guān)全局，又要做到細節兼顧；
3、設備和基建方面的專(zhuān)業(yè)知識不夠扎實(shí)，還需要進(jìn)一步強化。
第二部分20xx年工作計劃：
一、繼續開(kāi)展思想政治教育和企業(yè)文化教育，打造一支思想素質(zhì)過(guò)硬，愛(ài)崗敬業(yè)的維修服務(wù)團隊
1、20xx年1月—12月，每月安排一次集中學(xué)習黨的方針、政策及國家相關(guān)法律法規的講座，由設備動(dòng)力室主任及班組長(cháng)負責宣講。
2、積極組織員工參與院、成套部組織的各項文體活動(dòng)。
3、關(guān)心職工身體健康及業(yè)余生活，幫扶困難職工。
二、在20xx年良好的設備管理基礎上，繼續將設備管理工作做細，以適應成套部的發(fā)展和滿(mǎn)足生產(chǎn)要求
1、20xx年1月—4月，建立設備潤滑檔案，進(jìn)一步落實(shí)成套部《潤滑管理制度》，提升設備潤滑質(zhì)量，控制潤滑油成本；
2、20xx年1月—4月，建立設備冷卻液使用檔案，規范冷卻液領(lǐng)取，控制冷卻液成本；
3、20xx年全年，繼續嚴格落實(shí)成套部各項設備管理規定，并開(kāi)發(fā)更合理的設備管理方法。
三、繼續做好設備運行、檢修管理和設備綜合考核管理工作
1、20xx年1月—4月，進(jìn)一步改進(jìn)周檢及日常檢查內容，提高設備檢查質(zhì)量，能切實(shí)發(fā)現設備存在問(wèn)題，并及時(shí)解決。
2、20xx年1月，根據國家特種設備管理法規，建立特種設備安全檢查及維護保養方案，確保特種設備處于良好技術(shù)狀態(tài)，并嚴查各種違章使用特種設備現象。
四、繼續加強員工培訓、提高維修技能
1、20xx年1月，制定合理的員工外出培訓計劃及設備動(dòng)力室內部培訓計劃，主要開(kāi)展設備管理知識、機械基礎知識、液壓知識及西門(mén)子數控編程知識方面的培訓；
2、落實(shí)20xx年建立的兩項標準化工作，完成20xx年標準工作計劃，研究提高維修效率的方法。
五、繼續認真開(kāi)展安全教育工作，落實(shí)公司安全管理制度，目標為安全事故為零。
六、繼續監督落實(shí)節能減排措施，達到公司節能目標。
基建工作總結14
為掌握家底，做到統籌規劃、分步實(shí)施，20xx年以來(lái)，對全縣各學(xué)校校舍進(jìn)行了摸底排查，當時(shí)全縣校舍建筑總面積327830平方米，其中D級危房153658平方米。透過(guò)五年多來(lái)校安工程、薄弱學(xué)校食堂建設、教師廉租房、教師周轉宿舍、學(xué)前教育、普通高中建設等項目的實(shí)施，我縣共排除D級危房138928平方米，新建成校舍277925平方米，在建21995平方米，啟動(dòng)學(xué)校標準化建設27所學(xué)校，目前已基本完成20所，共完成總投資5.3億元。
存在的不足
�。ㄒ唬┯捎谌h學(xué)�；A設施建設大規模同步推進(jìn)，辦學(xué)條件雖然得到了極大的改善，但同時(shí)也造成教育欠債過(guò)大，個(gè)性是校安工程代建制一項，就有5萬(wàn)多平方米沒(méi)有項目支撐，欠債達7000多萬(wàn)元，后續項目的`實(shí)施十分艱難。
�。ǘ┪铱h教育的基建項目，自實(shí)施以來(lái)，從未出現過(guò)重大的質(zhì)量和安全事故，但在管理中也存在一些不足之處，例如，在過(guò)程管理中不夠到位，致使在裝修階段存在一些細節問(wèn)題。
下步工作重心
�。ㄒ唬┙M織實(shí)施好城區各學(xué)校建設。20xx年的基建工作重心主要放在城南片區學(xué)校、思源實(shí)驗學(xué)校和縣職教中心建設上，爭取年內完成縣一中、城南完小、思源實(shí)驗學(xué)校的主體建筑和職教中心實(shí)訓樓建設。
�。ǘ⿲�(shí)施好20xx、20xx年“全面改薄”項目，計劃新建校舍46000多平方米。
�。ㄈ⿲�(shí)施好教師周轉宿舍項目，年內務(wù)必完成10所學(xué)校教師周轉宿舍6090平方米。
（四）實(shí)施好第二輪學(xué)前教育三年行動(dòng)計劃，年內啟動(dòng)14所農村幼兒園，計劃新建園舍23220平方米。
�。ㄎ澹┩瓿�6所標準化學(xué)校建設。
�。┠陜葘�(shí)施完成16所學(xué)校飲水安全工程，計劃總投資240萬(wàn)元。
�。ㄆ撸�5月份前，配合計財股完成教師周轉房（包括所有產(chǎn)權歸學(xué)校的教師住房）管理辦法的制定。
�。ò耍�7月份前，完成已竣工驗收工程的結算工作和教育債務(wù)清理工作。
基建工作總結15
元旦的鐘聲已敲響，農歷春節的腳步已臨近，回顧20xx年建造期間的近五個(gè)月來(lái)，感到時(shí)間的腳步走得匆匆忙忙仿佛眨眼而過(guò)。我們覺(jué)得凱爾特工程整體的建造的場(chǎng)面用這八個(gè)字形容比較貼切“忙忙碌碌、紅紅火火”。我們付出了，同時(shí)也收獲著(zhù)。展望20xx我們有信心做得更好！基建項目工程在基建主管、部長(cháng)、付總及總指揮的管理、領(lǐng)導下做了如下工作：
一、公開(kāi)招標降低造價(jià)
1、20xx年的基建工程從8月下旬開(kāi)始工程的招標，我們邀請了四家建筑公司對工程進(jìn)行了投標，擇優(yōu)選取了一家合肥亞龍池州建筑安裝工程有限公司中標。期間對該公司的資質(zhì)及相關(guān)負責人進(jìn)行了審查。經(jīng)該公司出具了該負責人的授權委托書(shū)，具備了從事施工管理資格�；üこ虖�9月初開(kāi)始施工，9月x日雙方按以前達成的意向條款簽訂了《建設工程施工合同》。該合同中的簽訂工程造價(jià)按安徽省20xx年綜合定額決算，四類(lèi)工程取費，總價(jià)讓利8%。將工程造價(jià)降到了最低點(diǎn)。
2、創(chuàng )億礦工程的招標如法炮制，工程部人員也參加了邀請竟標單位，至竟標單位到達了9家，降低了工程造價(jià)，同時(shí)也為明年的施工打下了堅實(shí)的基礎。
二、及時(shí)糾偏調整完善
1、工程質(zhì)量的糾偏：20xx年x月x日澆筑一層配電房樓面時(shí)，施工員請假回家，負責人也不在工地，未透過(guò)驗收鋼筋擅自澆筑混凝土。電話(huà)聯(lián)系負責人一向敷衍著(zhù)我們及時(shí)來(lái)工地，但是未到。施工現場(chǎng)找不到負責人，無(wú)法下發(fā)正確的工程指令，加上施工的工人施工經(jīng)驗不足，安全意識不強，使卷?yè)P（升降）機滑輪脫軌（卷?yè)P機未經(jīng)驗收合格使用），致使本就應連續澆筑的混凝土工程施工間斷，造成施工的工程質(zhì)量的下降。事后，透過(guò)該項工程的停工整改、明確職責、安全意識，及時(shí)進(jìn)行了糾偏調整，有了很大的改觀(guān)。
2、工程款支付程序的完善：因簽訂合同時(shí)，廠(chǎng)房?jì)仍O備基礎是一個(gè)未知數，未有該項工程的工程進(jìn)度款支付的暫估價(jià)，雙方對此項工程款的估價(jià)分歧很大。透過(guò)領(lǐng)導的`協(xié)調，由施工方先做工程預算，我方審核后雙方核對的程序，統一了認識。陸總、梁總就桂工的工程造價(jià)軟件以補償1/3的價(jià)格進(jìn)行了協(xié)商使用，使支付工程進(jìn)度款的程序得到了完善。
3、專(zhuān)業(yè)管理提高工作效率：領(lǐng)導傾聽(tīng)、采納了基層的“聲音”，對職務(wù)高專(zhuān)業(yè)水平不精通的領(lǐng)導，只參與工程完工的時(shí)間制定、任務(wù)的下達、監督。不作技術(shù)性的工作指令，避免指令的錯誤及施工方的無(wú)所適從。專(zhuān)業(yè)專(zhuān)人專(zhuān)管提高了工作效率，提升了企業(yè)形象，創(chuàng )造了經(jīng)濟效益。
三、倡導服務(wù)重在落實(shí)
1、響應領(lǐng)導的號召：要有服務(wù)的意識，對施工單位帶給必要的服務(wù)。因為我們工程小，施工單位未入住資料員，及電腦辦公設備。我們也帶給了這方面的資料，如工程聯(lián)系單、圖集等。
2、對已有設備的圖紙及時(shí)繪制、設計基礎圖，做到準確施工，不延誤。
四、團結拼搏廉潔高效
1）發(fā)揚團隊精神：經(jīng)常性利用晚間的時(shí)間集團隊智慧、研究工作計劃、任務(wù)、方法，進(jìn)行指導、布臵、總結。邀請施工方負責人座談，進(jìn)行溝通協(xié)調，解決一個(gè)個(gè)“問(wèn)題”。
2）工程部員工簽訂廉潔條款，做到人人廉潔奉公。未見(jiàn)有管理人員“吃拿卡要”，施工方有請客送禮現象。
3）發(fā)揚民主、集團隊智慧，“扼殺”了某些錯誤方案走了“近路”，提高了效率。
展望20xx我們有很多的工作和任務(wù)，相信基建工程會(huì )在總指揮的科學(xué)管理、人性化的領(lǐng)導下，以團結、拼搏、廉潔、高效為座右銘，相信我們會(huì )做得更好！
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