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修理廠(chǎng)半年工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家收集的修理廠(chǎng)半年工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
修理廠(chǎng)半年工作總結1
今年上半年，在總公司領(lǐng)導的指導下，圍繞公司職代會(huì )和黨務(wù)暨思想政治工作會(huì )議所提出的工作要求和部署，在黨務(wù)、、思想政治工作等方面做了一些具體工作，現簡(jiǎn)要總結如下：
一、黨務(wù)工作方面
1、做好今年黨務(wù)暨思想政治工作會(huì )議的籌備和會(huì )務(wù)工作。組織起草了會(huì )議的有關(guān)文件，對去年黨務(wù)工作進(jìn)行總結，對今年的工作進(jìn)行安排，經(jīng)公司黨委討論通過(guò)后正式形成會(huì )議報告，還組織做好有關(guān)的會(huì )務(wù)工作，使大會(huì )取得了圓滿(mǎn)成功，達到了預期的目的。
2、公司的四屆四次職代會(huì )和黨務(wù)暨思想政治工作會(huì )議召開(kāi)后，及時(shí)布置了兩會(huì )的傳達、學(xué)習和貫徹工作，并到各單位檢查了會(huì )議精神的貫徹情況。
3、制定了今年發(fā)展新黨員的計劃，組織了13人參加總廠(chǎng)黨委組織部舉辦的入黨積極分子班，配合4個(gè)黨支部發(fā)展了4名新黨員。
4、做好黨費收繳工作，做到了收繳及時(shí)、無(wú)差錯。
5、組織開(kāi)展了20xx年度民主評議黨員、黨內“兩先兩優(yōu)”和黨風(fēng)廉政建設先進(jìn)的評選工作。我公司17個(gè)黨支部132名黨員參加了民主評議，共評出優(yōu)秀共產(chǎn)黨員24名，沒(méi)有不合格黨員；評選出先進(jìn)黨支部3個(gè)，先進(jìn)黨小組4個(gè)，優(yōu)秀黨務(wù)工作者3名，黨風(fēng)廉政建設先進(jìn)集體2個(gè)，先進(jìn)個(gè)人3名，經(jīng)公司黨委審批后下文予以表彰。
6、根據工作需要，經(jīng)公司黨委批準，對部分黨支部進(jìn)行了調整。成立了中國共產(chǎn)黨貴鋁工貿金陽(yáng)保齡娛樂(lè )中心支部委員會(huì )（所轄金陽(yáng)保齡娛樂(lè )中心、鋁興有限責任公司兩個(gè)單位），中國共產(chǎn)黨貴鋁工貿供銷(xiāo)分公司支部委員會(huì )（所轄供銷(xiāo)分公司、爐修分公司兩個(gè)單位），原興達黨支部所轄的機電公司劃入運輸黨支部。經(jīng)調整，使黨支部的結構進(jìn)一步合理化，為黨支部開(kāi)展工作創(chuàng )造了一定的有利條件。
7、組織召開(kāi)了紀念建黨八十二周年大會(huì )。全公司黨員、入黨積極分子近xx0人參加會(huì )議，14名新黨員進(jìn)行了入黨宣誓，還表彰了黨內“兩先兩優(yōu)”和黨風(fēng)廉政建設先進(jìn)，全體黨員都受到了一次黨的先進(jìn)性的教育。
二、黨風(fēng)廉政建設方面
1、加強制度建設。收集整理了我公司近年來(lái)關(guān)于黨風(fēng)廉政建設方面的制度和規定，并逐步補充完善。按公司黨委部署，起草了《貴鋁工貿實(shí)業(yè)總公司領(lǐng)導干部廉潔自律規定》、《貴鋁工貿實(shí)業(yè)總公司關(guān)于對中層管理干部實(shí)行誡免談話(huà)的試行辦法》、《貴鋁工貿實(shí)業(yè)總公司重大事項集體決策實(shí)施辦法》等文件，經(jīng)公司黨委審定后下發(fā)執行。
2、根據總廠(chǎng)紀委和總公司的統一部署，組織有關(guān)人員對我公司上半年黨風(fēng)廉政建設情況進(jìn)行了自檢，總廠(chǎng)紀委檢查后給予了好評。
3、根據中鋁公司紀委的統一部署，在全公司開(kāi)展了“四個(gè)珍惜、四個(gè)防范”專(zhuān)題教育活動(dòng)，使我公司廣大黨員干部受到了思想教育，進(jìn)一步提高了政治素質(zhì)。
4、對華光服裝廠(chǎng)“大宗勞保用品采購全過(guò)程”進(jìn)行效能監察，參與了訂貨談價(jià)、合同簽訂、市場(chǎng)調查、進(jìn)貨、發(fā)貨等工作，于5月底結案。通過(guò)效能監察，本年度共節約了成本近3萬(wàn)元，并進(jìn)一步規范了該廠(chǎng)的采購工作，達到了預期的目的。
5、對華陽(yáng)碳素有限責任公司“陽(yáng)極焙燒爐筑爐工程”進(jìn)行了效能監察立項，并參與了該項目招標、議標工作及有關(guān)重大事項的決策過(guò)程。
6、配合總廠(chǎng)紀檢部門(mén)，調查處理有關(guān)違紀案件。
三、其他工作
1、參與總公司職代會(huì )文件討論、會(huì )議籌備和會(huì )務(wù)工作。
2、參與了白云區第八屆人大代表?yè)Q屆選舉工作，擔任了白云區第四十二選區（貴鋁第八選區）選舉工作辦公室主任，負責組織我公司及服務(wù)公司、物業(yè)管理公司、實(shí)業(yè)公司、鋁型材廠(chǎng)等5家單位選舉工作的組織和相互協(xié)調工作。在總廠(chǎng)及總公司相關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)的關(guān)心、支持下，經(jīng)過(guò)選舉工作人員的共同努力，確保了此項工作如期順利完成。我公司劉雁同志當選為本選區的.白云區第八屆人大代表。
3、參與我公司勞動(dòng)、人事、分配制度改革相關(guān)工作。按照總公司領(lǐng)導的安排，到各分公司就“三項制度”改革的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了調研，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，提供給領(lǐng)導決策時(shí)參考。在參加方案修改和討論的過(guò)程中，做到了積極發(fā)表意見(jiàn)，努
力為公司改革工作獻計獻策，并擬定了《關(guān)于企業(yè)內部勞動(dòng)、人事、分配制度改革過(guò)程中的紀律要求》，經(jīng)黨委審定同意后下發(fā)，以規范各單位在實(shí)施過(guò)程中的行為。
4、配合機關(guān)其他部（室）做好了進(jìn)入我公司內部勞動(dòng)力市場(chǎng)人員（16人）的思想政治工作，協(xié)助解決好有關(guān)困難和問(wèn)題，以維護總公司改革、發(fā)展、穩定的大局。
四、下半年工作設想
1、積極探索在新時(shí)期開(kāi)展黨務(wù)工作的有效方法，找準工作的切入點(diǎn)，使之更貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際并且有效地為之服務(wù)，更好地維護改革、發(fā)展、穩定的大局。
2、建立健全中層管理干部黨風(fēng)廉政建設檔案，逐步完善相應的管理制度，組織好年終黨風(fēng)廉政建設檢查工作。
3、組織好干部聘（任）期考察，為新一輪干部聘用提供依據。
修理廠(chǎng)半年工作總結2
時(shí)光流逝，轉眼間半年總結又開(kāi)始了，回顧這半年來(lái)，我班在連隊黨友部和連首長(cháng)、排長(cháng)的領(lǐng)導和關(guān)心下，在全班人員密切配合下，我班取得了不少的成績(jì)，為連隊的全面發(fā)展和正規化建設出了一份力量，同時(shí)也取得了很多的提高和進(jìn)步，下面我就對政治思想，軍事素質(zhì)、作風(fēng)紀律、完成任務(wù)的情況一一進(jìn)行總結，有講的不到位的地方望連隊首長(cháng)給予批評指正。
一、政治思想方面
今年以來(lái)，全班人員能夠嚴格落實(shí)教育制度，堅持上好每堂教育課，完成好筆記及時(shí)的組織全班人員進(jìn)行分析，使全班人員的政治思想素質(zhì)有較大幅度的提高，在堅持教育制度的同時(shí)，本班的老同志還以自身過(guò)硬的思想素質(zhì)和政治覺(jué)悟，隨時(shí)隨地的發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，這也是為新同志們的政治思想覺(jué)悟的提高起到了引導和鼓勵的作用，而且三互小組也確實(shí)起到了互幫、互學(xué)、互管的作用，組員之間的'團結互助充分的體現了戰友之間的真情。
二、軍事訓練方面
上半年由于施工任務(wù)所導致的訓練底子薄，基礎弱的情況下，我班能夠做好動(dòng)員和轉換工作，始終把軍事訓練作為中心，作為一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓，身為一名班長(cháng)，我知道軍事素質(zhì)和戰斗技能的重要性，今年以狠抓新同志的體能素質(zhì)，訓練把科技練兵始終貫穿全局，在狠抓新同志體能的同時(shí)，也沒(méi)有放松對老同志的要求，在原有的基礎上，讓他們自己加壓進(jìn)行訓練，調動(dòng)全班同志的訓練積極性，我們班還采取了以老帶新，把人定到位的方法，如果說(shuō)哪個(gè)新同志訓練上不去，就說(shuō)明那位老同志沒(méi)方法，這樣既提高了新同志訓練熱情，也增加了老同志的組織能力，本班的軍事成績(jì)提高的也很明顯，在共同科目訓練以及單兵訓練課目及專(zhuān)業(yè)課目的訓練，在全班人員的努力下，訓練成績(jì)有了很大的進(jìn)步，在狠抓全班人員的前提下，我沒(méi)有忘記給自己加壓，在上半年組織的尖子訓練中，我始終不忘自己是一名士官、骨干處處給自己施壓起模范帶頭的作用，在上半年的指揮和訓練中本人也取得了很大的提高。
三、作風(fēng)紀律方面
半年來(lái)本班人員在提高軍事訓練的同時(shí)，也沒(méi)有放松對作風(fēng)紀律的要求，全班人員就利用教育和一定的休息時(shí)間、學(xué)習條令條例和日常生活中的規章制度，以及連隊的營(yíng)房制度管理細則，使同志們能?chē)栏癜盐諆炔筷P(guān)系和警民關(guān)系，特別是施工期間、地方人員及車(chē)輛比較多的情況下更為突出，嚴格的要求使全班同志在半年里大事沒(méi)出過(guò)小事基本沒(méi)有的好成績(jì)。
四、完成任務(wù)方面
完成任務(wù)是一名合格軍人必須做到的也是我軍的優(yōu)良傳統，所以，我班在嚴格落實(shí)連隊各項任務(wù)，做到有任務(wù)，必有我們班的思想，并做到堅決高標準、嚴格要求完成;也只有這樣才能更好的發(fā)揮我班的戰斗堡壘作用，在營(yíng)建施工和各項任務(wù)來(lái)臨的時(shí)候，我班同志能和全連人員協(xié)成一條心，擰成一條繩，都爭取為連隊爭榮譽(yù)，全班同志能以連為家積極主動(dòng)不怕臟、不怕累、認真完成連隊交給的所有任務(wù)，為完成任務(wù)做到一點(diǎn)不馬虎，但或有過(guò)多或過(guò)少不足之處，在連隊交給本人或本班任務(wù)的同時(shí)，也有完成任務(wù)不及時(shí)的缺點(diǎn)。
以上是對本班半年來(lái)工作的總體概括和講評，為更清晰明了掌握同志們的情況為下半年的工作定新的方案，下面在就全班同志的個(gè)人情況總結如下：
副班長(cháng)李xx：該同志為本班副以來(lái)能發(fā)揮出副班長(cháng)作用，工作積極主動(dòng)，認真履行副班長(cháng)職責配合班長(cháng)做好各項工作，能夠嚴格要求本班新同志使全班內務(wù)有很大的進(jìn)步，軍事訓練方面也比較過(guò)硬，在團對我連五公里考核時(shí)能被兩支槍?zhuān)艿饺判峦镜囊恢潞迷u，在完成工作方面非常認真，無(wú)論交給的大事小事，都能夠認真完成。
在我集訓期間，他認真盡責本班的工作，還能抓好軍事訓練和日常管理成績(jì)提高的也比較明顯，好的背后也存在一定的不足，就管理不夠大膽。
修理廠(chǎng)半年工作總結3
時(shí)光飛逝，20xx年即將結束，首先感謝公司對我工作的肯定，將我提升為工程部主管。在這一年里，在集團公司和項目領(lǐng)導正確指導下，以及同各部門(mén)的密切配合、團結一致下，圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)，保證了園區所有設備的安全運行。取得了一定的好成績(jì)，為完成公司質(zhì)量目標做出貢獻，為了總結經(jīng)驗，促成20xx年工作再上一個(gè)新的臺階，現將20xx年物業(yè)維修工年終總結如下：
一、日常工作完成情況
1、20xx年度共完成約1485項零維修工作,其中有公共區域，業(yè)主維修，商戶(hù)維修等。得到業(yè)主商戶(hù)的好評和認可。
2、加強現場(chǎng)管理，對小區裝修單元施工按管理處規章制度進(jìn)行監督，使之不影響小區外貌和安全管理，對商鋪的中央空調和消防管道改造要求按工藝規范施工，保證中央空調系統和消防系統的正常運行。
3、4月份重新修訂了崗責和工作流程，在此基礎上改進(jìn)了工作記錄和設備運行記錄，把崗責落實(shí)到實(shí)處
4、每月抄寫(xiě)計算水電表，配合財務(wù)做好每月水電計費和管理費的收取工作
5、A、B棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮流器成本約30元一套，改造后節能燈成本約10元一支，改造數量約160支。
6、A、B棟走廊燈改造。原36W一體化排管燈成本約35元一支，改造后節能燈成本約10元一支，改造數量325支。
7、協(xié)助商鋪用電增容線(xiàn)路改造。(如;郵政銀行、農商銀行，二樓202、210、219華銀公司)
8、銀業(yè)國際負一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過(guò)程出現震動(dòng)和噪音導致A棟多戶(hù)業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴重影響他們的生活質(zhì)量，后經(jīng)環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題。
9、地下車(chē)庫出入口對調工程及露天停車(chē)場(chǎng)安裝崗亭和道閘、減速帶。
10、在雷暴雨期間及時(shí)對小區明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作
11、跟進(jìn)小區遺留工程維修。(修補墻壁裂縫、補漏、維修門(mén)窗等)
二、施工改造
按照公司布署，經(jīng)集團公司同意，工程部較好的完成了公司下達的`各項施工任務(wù)，為公司節約成本。
1、一樓安管部、工程部辦公室裝修。
2、地下車(chē)庫入口處路面倒水泥。
3、觀(guān)光電梯大堂門(mén)口鋪設無(wú)障礙通道。
4、一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設環(huán)保磚。
5、02崗旁草坪改為鋪設石子路。
三、設備設施的維修保養
目前小區設備保養情況總體還是比較到位的，所有的設備按照設備保養說(shuō)明書(shū)進(jìn)行保養，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。
1、嚴格按照配電系統運行保養的規范要求，參照年度工作計劃，完成大夏核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作。同時(shí)對各樓層配電管井內母線(xiàn)插接箱定期進(jìn)行保養
2、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現的現象進(jìn)行分析和總結，對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來(lái)只對機房、電梯主機進(jìn)行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀(guān)察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養水平消除故障隱患。加強電梯維護保養跟進(jìn)監督工作，使銀業(yè)國際10臺電梯順利通過(guò)質(zhì)量技術(shù)監督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯安全使用證。
3、嚴格按照消防管理規定抓好樓宇消防設施的日常管理，對消防設備進(jìn)行了全面檢修和防銹加油工作。規范消防設施設備的維修保養。為使應急燈、疏散指示燈系統的運行良好，確�；馂陌l(fā)生后每一個(gè)疏散指示燈、安全指示燈、樓道應急照明燈亮以引導業(yè)主(用戶(hù))有序地進(jìn)行應急疏散，減少人員傷亡制定《應急燈、疏散指示燈系統保養規定》并配發(fā)相應的記錄表格，對應急燈、疏散指示燈系統保養進(jìn)行規范。及時(shí)發(fā)現有問(wèn)題的燈具進(jìn)行修復，進(jìn)一步提高消防設施設備運行可靠性。
4、中央空調設備的維修保養，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進(jìn)行清洗。每月對一～三商鋪180臺盤(pán)管風(fēng)機普查并對其中12臺存在不同問(wèn)題的盤(pán)管風(fēng)管進(jìn)行了維修，6月份機房和天面冷卻水管進(jìn)行除銹和油漆，提高了設備安全運轉性能，保證夏季制冷的正常供應。
5、發(fā)電機每月進(jìn)行一次保養，保養時(shí)例行開(kāi)機運行xx分鐘，確保停電時(shí)能快速進(jìn)行發(fā)電。
6、生活水泵房每日巡查2次，保證設備的安全運行，為業(yè)主創(chuàng )造一個(gè)良好的居住環(huán)境。
7、弱電設備保養工作，對樓內弱電管井進(jìn)行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動(dòng)、聯(lián)通等公司進(jìn)行設備的安裝維修和保養工作
8、易出問(wèn)題節點(diǎn)匯總。因為設施設備絕大多數的故障都是由于個(gè)別重要部件損壞造成，如供水系統的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成，燒電機多為交流接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門(mén)機、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設備故障臺帳，進(jìn)行易出問(wèn)題節點(diǎn)匯總，做到心中有數，加強此部位保養工作，提高設施設備安全保障。
修理廠(chǎng)半年工作總結4
今年，修理廠(chǎng)堅持緊密?chē)@《西北燃氣公司20xx年工作會(huì )議安排》，在分公司主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導的幫助領(lǐng)導下，在修理廠(chǎng)全體員工及各部門(mén)各位同仁的能力合作、配合下，上下一心，群策群力，持續加大管理考核的力度，使得修理廠(chǎng)工作取得了較大改觀(guān)和突破，為主營(yíng)配送中心做好服務(wù)的工作目標，努力完成生產(chǎn)任務(wù)，通過(guò)持續加大管理考核的力度，使得修理廠(chǎng)管理工作取得了較大改觀(guān)和突破，各方面工作取得了一些新的成就，有了一些新的進(jìn)步�，F將20xx年的工作情況作如下總結。
一、生產(chǎn)任務(wù)
一至十一月份完成情況：
車(chē)輛一保1262臺；車(chē)輛二保287臺；項修659臺；外修車(chē)輛維修319臺。
二、收支情況
一至十一月份車(chē)輛維修收入：140萬(wàn)元。其中：內部車(chē)輛121萬(wàn)元；修車(chē)輛維修19萬(wàn)元。
三、主要工作做法
�。ㄒ唬┟鞔_工作主題，健全規章制度
首先，明確“基層基礎建設年”的工作主題，修理廠(chǎng)管理人員團結一心，在管理上下功夫。由于修理廠(chǎng)人員有正式員工，還有外聘人員，思想素質(zhì)參差不齊，針對這一情況，管理人員認為沒(méi)有嚴格的管理制度不行，必須制定各項管理制度，來(lái)保障生產(chǎn)計劃任務(wù)的完成。先后制定，完善各項管理制度、崗位職責、操作規程十二項多，使管理工作有章可循，做到對事不對人，在制度面前人人平等。
其次，健全基層機構，培養骨干，以點(diǎn)帶面，根據修理廠(chǎng)實(shí)際情況，設立了兩個(gè)班組，把技術(shù)好、有群眾基礎的骨干委任班長(cháng)，使他們在各自的崗位上最大限度的.發(fā)揮作用。
再是，加強員工的職業(yè)道德教育，提高思想素質(zhì)，每周組織員工學(xué)習公司下發(fā)的有關(guān)文件，了解基層基礎建設年的工作思路和工作內容。學(xué)習員工手冊，牢記企業(yè)精神和自己的責任。掌握各崗位的操作規程，達到更好地完成生產(chǎn)任務(wù)為目的。特別是針對外聘員工思想不穩定，年輕見(jiàn)識少，只向錢(qián)看，缺乏長(cháng)遠考慮的現狀，我們耐心的做他們的思想工作，讓他們認識當前的市場(chǎng)形勢，多從長(cháng)遠利益考慮，不要鼠目寸光，通過(guò)做工作講道理，讓他們認識到在運輸公司工作機會(huì )難得，使大部分外聘員工同意長(cháng)期留在修理廠(chǎng)，保證了修理人員隊伍的穩定。 第四，關(guān)心職工切身利益，提高修理人員工資待遇。長(cháng)期以來(lái)，由于修理工又臟又累，工資待遇低，沒(méi)有人愿意干這一行。修理廠(chǎng)把解決修理工待遇事宜放在重要的工作議程，經(jīng)過(guò)多次申請，在分公司領(lǐng)導的關(guān)心下，調整了修理工的工作標準，
安定了人心，即穩定了正式員工，又讓外聘員工看到了希望。
�。ǘ┳グ踩芸�，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
“安全是發(fā)展的保障”，為保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，預防安全事故的發(fā)生，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律、法規及管理規定，不斷制訂和完善安全生產(chǎn)管理制度，并按要求嚴格執行。至今我廠(chǎng)未發(fā)生過(guò)一起安全生產(chǎn)事故。
一是通過(guò)安全教育培訓，要求全體員工嚴格執行規章制度和生產(chǎn)設備操作規程，認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，根據崗位職能，員工上崗前必須進(jìn)行安全教育培訓，特殊工種需持證上崗，并經(jīng)考核合格后才能上崗。二是加強安全生產(chǎn)工作，落實(shí)“以人為本、安全第一”為方針，將安全生產(chǎn)責任制層級落實(shí)到廠(chǎng)長(cháng)、書(shū)記、班組長(cháng)、組員個(gè)人，實(shí)行互相監督機制。三是每周組織安全生產(chǎn)工作總結例會(huì )，定期組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現安全隱患及時(shí)整改，消防設施保證有效投入使用，并要求人人懂得使用消防器材。四是生產(chǎn)設備做到專(zhuān)人使用和定期維護保養，嚴禁機械生產(chǎn)設備帶病或或超負荷運轉。 五是嚴格執行公司制訂的安全生產(chǎn)工作管理措施，下班前做好關(guān)閉電源、關(guān)閉機器設備、關(guān)閉門(mén)窗、收拾工具、清潔車(chē)間衛生，自覺(jué)做好消除隱患工作。
�。ㄈ┻m應分公司發(fā)展，確保維修質(zhì)量
誠信是立足之本，質(zhì)量是生存之道。為進(jìn)一步提高機動(dòng)車(chē)維修質(zhì)量，提高經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量，提高在用車(chē)輛的技術(shù)狀況，確
保車(chē)輛行車(chē)安全，要求每個(gè)崗位都要嚴格按照技術(shù)操作規程操作，廠(chǎng)負責人，做到經(jīng)常深入一線(xiàn)，嚴把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。今年來(lái)所有車(chē)輛出廠(chǎng)合格率達到99%，基本符合貫標要求。
一是嚴格遵守《機動(dòng)車(chē)維修管理條例》、《動(dòng)火作業(yè)票管理制度》、《6S管理規定》等法規規章，誠實(shí)信用，合法經(jīng)營(yíng)，加強質(zhì)量管理，提升維修技術(shù)水平。二是建立健全維修質(zhì)量監督管理體系，明確崗位職責，責任到人，質(zhì)量管理要從源頭抓起，把好人員技術(shù)關(guān)、配件質(zhì)量關(guān)、設備儀器鑒定關(guān)，開(kāi)展經(jīng)常性的質(zhì)量分析會(huì )，確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念。三是嚴格執行有關(guān)機動(dòng)車(chē)維護工藝方面的技術(shù)規范和標準，認真落實(shí)“三檢”制度、派工單制度、出廠(chǎng)合格證制度，做好維修記錄，健全維修技術(shù)檔案。四是堅持合同維修，用維修合同來(lái)規范和約束承托修雙方的權利和義務(wù)，以此來(lái)明確維修質(zhì)量的重要性和妥善解決一些糾紛與矛盾。五是實(shí)行質(zhì)量保證期制度，做好質(zhì)量信息反饋工作，在質(zhì)保期內出現因維修質(zhì)量原因造成機動(dòng)車(chē)故障，按《機動(dòng)車(chē)周期管理》、《質(zhì)量考核辦法》規定，及時(shí)采取“無(wú)償返修”等補救措施，返修率控制在3％以下。六是嚴格按照烏市四分局有關(guān)機動(dòng)車(chē)二級維護送檢規定進(jìn)行二級維護竣工送檢，堅決杜絕不維護，減、漏項維護送檢及代送檢的現象，確保送檢一次合格率在100％以上。七是牢固樹(shù)立抓住“為甲方負責，挖潛增效，創(chuàng )造效益”的經(jīng)營(yíng)思想，開(kāi)展了維修質(zhì)量、
服務(wù)質(zhì)量回訪(fǎng)追蹤，堅持不懈地抓好維修、服務(wù)質(zhì)量建設，樹(shù)立了修理廠(chǎng)的良好形象，創(chuàng )造了良好的工作業(yè)績(jì)。
�。ㄋ模┬夼f利廢，節約成本
修理廠(chǎng)重視再生資源回收利用工作，積極開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，針對車(chē)輛掛車(chē)鋼板平衡梁損壞嚴重，啟動(dòng)了鋼板平衡梁修復工作。今年共修復平衡梁12支，起動(dòng)機、發(fā)電機各20臺，牽引支座5架，制作主車(chē)葉子板15副，修復罐體一臺，累計節約5萬(wàn)元。通過(guò)試用，效果良好，今后將擴大修復數量，以求降低成本。
四、不足之處
修理廠(chǎng)一年來(lái)雖做了一些工作，但離分公司的要求還有差距，主要表現在，職工的思想教育抓得不夠，對分公司的現狀認識不足，素質(zhì)較低，攀比思想嚴重等，維修質(zhì)量還需加強，有待在今后的工作中改進(jìn)。
五、明年的工作思路
我們制定了“五個(gè)確�！惫ぷ髂繕耍�
�。ㄒ唬┘訌妴T工隊伍建設，強化員工隊伍管理。管理出效率，這是每個(gè)員工必須認識到的概念。沒(méi)有規矩不成方圓。從制度入手，加強管理，嚴格按照規章制度辦事，做到獎罰分明，對不服從管理的要給予處罰。同時(shí)要做好安全生產(chǎn)工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和修車(chē)質(zhì)量，進(jìn)一步穩定員工隊伍，關(guān)心員工的切身利益，讓他們感受到更多的組織給予的溫暖。
著(zhù)長(cháng)遠目標健康發(fā)展。
修理廠(chǎng)半年工作總結5
20xx年是物業(yè)公司改革與發(fā)展的一年，是進(jìn)步的一年，是豐收的一年。這一年里，在公司黨委和領(lǐng)導的關(guān)心、支持下，我們始終貫徹業(yè)主至上的精神，根據我公司的實(shí)際情況，在搞好服務(wù)的同時(shí)進(jìn)一步理順并完善管理工作，按照“工程程序化、工作規范化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、管理科學(xué)化”的要求，使公司管理工作逐步走上了規范化的軌道，物業(yè)管理工作取得了一定成績(jì)，受到職工的好評�，F將今年的工作總結如下：
一、工作管理目標完成情況：
1、房屋管理：房屋管理是物業(yè)管理的重要內容之一。為了搞好此項工作，我們建立了完善的房屋管理檔案，制定了房屋管理制度，編制了詳細的管理計劃，并責任到人定期檢查。住戶(hù)房屋裝修無(wú)破壞，外觀(guān)統一，無(wú)危害房屋結構的行為，空房完好率為100%。
2、公共設施、設備的管理：為了保證小區廣大住戶(hù)的正常生活，在公共設施、設備的管理方面，我們制定了完備的維護、保養計劃和應急方案，做到日常檢查有登記、小型維護有記錄，開(kāi)通了維修熱線(xiàn)電話(huà)，基本達到了養護設施、設備到位，維修及時(shí)，正常運行的管理要求。公共設施、設備的完好率達到98%以上。
3、綠化管理：為了給業(yè)主創(chuàng )造一個(gè)優(yōu)美的生活環(huán)境，我們嚴格落實(shí)了綠化管理措施，責任到人，考核到位，增強綠化管理人員的工作責任心。在綠化警示牌沒(méi)有到位的情況下，及時(shí)制作簡(jiǎn)易警示牌、圍欄，加強綠化防護管理工作，使綠地基本無(wú)破壞，踐踏及公用現象，綠化完好率達到了98%以上。
4、環(huán)境衛生的管理：環(huán)境衛生方面，我們針對小區環(huán)境逐步完善的情況，大家齊動(dòng)手定期、不定期組織進(jìn)行大掃除，制定了嚴格的保潔程序與考核辦法，實(shí)現了垃圾袋裝化定點(diǎn)堆放，集中清運管理。
5、小區安全防范工作：小區治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。為給業(yè)主提供一個(gè)安全舒適的居住環(huán)境，我們狠抓了小區治安消防工作，制定了嚴格的門(mén)衛崗位管理制度及考核標準，加強日常工作管理，嚴格執行了工作程序、巡崗查崗、巡更制度。要求門(mén)衛值班人員認真巡查，文明值班，禮貌訓導，遇到壞人壞事大膽管理，全年安全防范工作情況良好。
二、今年完成的重點(diǎn)工作：
1、根據小區實(shí)際情況，完成工作預案，提出合理的建議。我們針對公司所轄各小區的實(shí)際情況，完成了小區各項管理工作預案，如：車(chē)輛管理方案，治安管理方案，裝修管理方案等。
2、加強管理服務(wù)工作，提高服務(wù)質(zhì)量。搞好維修服務(wù)工作維修服務(wù)工作是物業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節，為此我們狠抓維修工作的及時(shí)率和完成率，及時(shí)定期對各種設施進(jìn)行保養、檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修，及時(shí)處理，保證業(yè)主的正常使用。今年我們先后對嘉、酒各住宅區的上下水、樓房屋面防水等進(jìn)行了檢修和處理，更換上下水各類(lèi)管道200余米，處理樓房屋面防水面積近千平方米。全年完成小型檢修工作8項，應急維修工作13次，更換暖氣管道460余米，處理各類(lèi)缺陷47處。
3、加強小區裝修管理工作。
小區裝修管理工作是前期物業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節，它涉及到物業(yè)的使用壽命與安全及小區房屋外觀(guān)的完好美觀(guān)，這方面我們做了大量的`工作，并根據小區實(shí)際情況，與管理要求，我們制定了詳細的管理制度，如裝修須知、屋頂管理規定等，并堅持每天對裝修戶(hù)的巡查工作，做好記錄，遇到問(wèn)題及時(shí)解決，及時(shí)處理，堅持原則。保證房屋主體結構完好，在房屋外觀(guān)方面，我們堅持制度，保證小區外觀(guān)整齊劃一，完好美觀(guān)。
4、認真聽(tīng)取業(yè)主意見(jiàn)，及時(shí)為住戶(hù)排憂(yōu)解難。業(yè)主良好的工作建議，管理建議是對我們的工作的支持。因此我們對住戶(hù)反映的問(wèn)題認真記錄，及時(shí)處理，增進(jìn)與業(yè)主間的溝通，耐心為業(yè)主作解釋工作，并及時(shí)為住戶(hù)排憂(yōu)解難，如業(yè)主車(chē)輛停放問(wèn)題，業(yè)主裝修用沙堆放點(diǎn)等問(wèn)題。我們這種“為業(yè)主著(zhù)想，以業(yè)主為中心”的服務(wù)思想取得了良好的效果，受到業(yè)主好評。
5、加強小區和辦公區域的環(huán)境治理工作。今年，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在公司各有關(guān)部門(mén)的通力協(xié)助下，先后完成了酒泉供電分公司大院、機關(guān)辦公大樓衛生間、酒泉4#樓家屬區、嘉峪關(guān)西電家屬區、嘉峪關(guān)老福利區等區域的環(huán)境整治工作，對機關(guān)食堂進(jìn)行了改造裝修，共清理外運各類(lèi)垃圾50余車(chē)，保證了小區的衛生清潔美觀(guān)。使職工的生活環(huán)境和工作環(huán)境得到了進(jìn)一步的美化。
6、努力提高管理水平，促進(jìn)物業(yè)管理上檔次。一是對員工進(jìn)行職業(yè)道德與技能培訓，提高工員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。員工的綜合素質(zhì)與物業(yè)管理的服務(wù)的質(zhì)量，水平是密切相關(guān)的。根據這種情況，并結合我公司員工的實(shí)際情況，我制定了詳細的培訓計劃和考核辦法，定期對員工進(jìn)行職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平的教育培訓，并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考試，使員工在思想上得到充實(shí)，業(yè)務(wù)技能上得到了提高，今年共組織人員培訓6次，技能考核4次。
7、搞好對外協(xié)調管理工作；
搞好對外協(xié)調工作是物業(yè)管理工作順利開(kāi)展的關(guān)鍵，為此，我們積極主動(dòng)加強與嘉、酒兩市的有關(guān)政府主管部門(mén)及企事業(yè)單位的聯(lián)系，并圓滿(mǎn)完成環(huán)衛服務(wù)協(xié)議簽定等工作。
三、存在的問(wèn)題和教訓
雖然，我們在去年的工作中取得了一定成績(jì)，但還有很多需要完善與加強的地方。具體表現在：一是公司員工整體素質(zhì)不高，服務(wù)意識不強。二是與業(yè)主的溝通不夠，了解不足。三是對公用設備、設施的管理力度還需加強。
針對取得的成績(jì)與存在的問(wèn)題，在二零零七年的工作中，我們將吸取經(jīng)驗與教訓，加強員工職業(yè)素質(zhì)養成教育，努力提高員工的業(yè)務(wù)技能與管理水平，牢固樹(shù)立“服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)于職工”的職業(yè)理念，把工作做得更好，不斷提高自身物業(yè)管理水平，不斷完善小區各項管理工作，為公司和諧、為職工安居樂(lè )業(yè)做出我們應有的貢獻。
修理廠(chǎng)半年工作總結6
XX年上半年已經(jīng)過(guò)去，在這半年里我深刻到了個(gè)工作的汗水與快樂(lè )，我把自己的青春傾注于我所鐘愛(ài)的機修事業(yè)上。上半年的工作已經(jīng)結束，收獲不少，下面我對上半年稍微寫(xiě)一下,為下半年的工作確立新的目標。
一、思想認識。
在上半年，作為一員機修工，我在思想上嚴于律己，熱愛(ài)自己的事業(yè)，自己要求嚴格，鞭策自己，力爭思想上和工作上在領(lǐng)導和同事心目中都認為，這個(gè)小伙子能吃苦，不嫌臟不嫌累，工作認真，干起活來(lái)從來(lái)不拖泥帶水。在公司組織的各項活動(dòng)中能夠積極主動(dòng)的去參加，如：公司組織的去其他單位學(xué)習交流，安排今年度的救護演習主力救護者。上半年來(lái)，我能圓滿(mǎn)的完成班組中安排的各項工作。我相信在以后的工作中，我會(huì )在領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過(guò)自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練。
二、維修工作。
在維修工作方面，上半年任務(wù)都非常重，有好幾個(gè)黃金周。為了索道設備的正常運行公司安排了大量的加班，每月超過(guò)半月天數，每次少則一二個(gè)小時(shí)多則四五個(gè)小時(shí)不等的加班時(shí)。不能說(shuō)的上是每次都參加，本人也是超過(guò)百分之80的參加率。但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅持，我信念，是工作的越多，相信我的維修技術(shù)也在不段的提高。除了上班工作加班維修除外，也是會(huì )偶爾還在網(wǎng)上找一些機械維修資料學(xué)習。平時(shí)工作中也是爭取每個(gè)維修點(diǎn)的機會(huì )在請教老同志的維修經(jīng)驗，平時(shí)也多和老同志聊天學(xué)習。上半年工作結束了，下半年的工作也是緊張的開(kāi)始。后面還有九號支架的大托架更換，十一黃金周節前的檢查維護，全年的年度檢修一系列的大型加班任務(wù)等，這些多是需要認真做好的工作，在工作中學(xué)習，領(lǐng)會(huì )積累每次的工作經(jīng)驗。
三、制度方面。
在做好各項工作的.同時(shí)，嚴格遵守公司的各項規章制度。嚴格要求自己。如：上班帶工號牌，上班按要求統一工裝，嚴格遵守請銷(xiāo)假制度等。處理好公事與私事之間的關(guān)系，于同事的人際關(guān)系，做到重來(lái)不和同事紅臉。下半年，我將更加勤懇，為更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度，學(xué)習公司新出臺新的制度，自己更加努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。
四、安全工作
安全是重點(diǎn)，不管是工作也好還是生活也好，人生安全機械安全，多需要我們去時(shí)時(shí)刻刻高度重視。上半年在工作中也有出現個(gè)別安全事件，一些輕微的手腳磕磕碰碰，出現這一些列小的問(wèn)題證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意小節過(guò)程，安全意識還是不夠全面的考慮到小節。在以后工作中要彌補考慮不夠周到不夠全面細節安全隱患。在下半年，要認真學(xué)習安全條例，安全生產(chǎn)，安全注意事項，注重安全，為了更好圓滿(mǎn)完成索道維修工，做到無(wú)設備安全事故，無(wú)人生安全事故，排除一些列的安全隱患。就是在生活上也要不放松個(gè)人安全。
綜合以上幾點(diǎn)，其中還有很多不足之處，在下半年的工作加強學(xué)習，更好的完成XX年的全年工作。
修理廠(chǎng)半年工作總結7
一、工作態(tài)度，思想工作。
我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守工廠(chǎng)的各項規章制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛，謹慎，律己，積極向上”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導的關(guān)心指導和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位的職責。堅持建設好工廠(chǎng)的理想，堅定提高工人收入的信念。不斷加強學(xué)習，牢固自己的工作技術(shù)!
二、做好自己的本職工作
做一個(gè)機修工，應對自己的工作認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。要有對所有機器設備的了解，也要有對發(fā)生故障的應變能力，處理好隨時(shí)可能發(fā)生的設備故障。以適應生產(chǎn)的進(jìn)度需要，我們單位的設備，雖然是新設備，但是故障也經(jīng)常出現，比如整機清洗機，大毛病沒(méi)有，小毛病不斷，在維修的過(guò)程中，逐步提高了對整機清洗機的認識，做到了小毛病能很快處理，還有液體噴砂機，在使用過(guò)程中，總是出現故障，堵塞噴砂嘴，以致不能工作，傷透了腦筋，經(jīng)過(guò)了操作工的描述故障原因，我分析認為，所用的玻璃丸直徑比以前大，而且規格不均勻，以致產(chǎn)生了堵塞噴嘴，經(jīng)過(guò)了大膽改進(jìn)，加大了噴嘴的孔徑，使液體噴砂機很正常的進(jìn)行工作了，對隧道式清洗機，總是產(chǎn)生傳動(dòng)鏈不動(dòng)作，以前調整摩擦力后，就可以了，但是有一次，如何調整摩擦力，也不起作用，經(jīng)過(guò)分析，認為，摩擦系數不夠，拆卸后發(fā)現，果然里面進(jìn)入了機油，經(jīng)過(guò)認真的清洗，去掉了油污，一切正常了，等等一系列的維修工作，必須了解設備的原理，才能很好的維修，這也是我多年的經(jīng)驗，在維修中，凡是搞不明白的，我都要盡力去鉆研，一旦明白了，就恍然大悟，看起來(lái)復雜的，只要明白了，就會(huì )簡(jiǎn)單，我不但負擔了設備維修的工作，還完成了很多工裝的制作，比如，好幾種發(fā)動(dòng)機型的實(shí)驗臺架的設計制作，移動(dòng)發(fā)動(dòng)機的放置架，等等幾十件，今年我們再制造發(fā)動(dòng)機上的品種增加了很多，以前沒(méi)有這些試驗臺架，車(chē)間下來(lái)了任務(wù)，我們立刻接受，積極的去完成，從構想，到領(lǐng)導通過(guò)設計意圖，然后下料焊接，制作，等等，一直到放好發(fā)動(dòng)機，進(jìn)行調試好，交付使用，每一種發(fā)動(dòng)機機型的實(shí)驗都要經(jīng)過(guò)我們這第一道過(guò)程，就好性兵馬未動(dòng)糧草先行一樣，當各種發(fā)動(dòng)機在我制作的臺架上進(jìn)行試驗，我感到心里很榮幸，感謝領(lǐng)導給我這樣一個(gè)平臺，也感到自己的勞動(dòng)成果發(fā)揮了作用而興奮，也為我們在制造的發(fā)展感到驕傲，但這些會(huì )讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學(xué)習，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更有效率的完成自己的本職工作，也能使我們單位獲得最大的效益，這樣我的工作和工人的收獲的也能達到一個(gè)平衡，使我更加有動(dòng)力，更有自信的工作。
和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個(gè)人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的.智慧，所以和同事們團結在一起才是成功完成領(lǐng)導交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅是工作，平時(shí)的生活中也事如此，所以團結其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)!我和同事關(guān)系很好，經(jīng)�；ハ鄮椭�，因為開(kāi)始機修工只有我一個(gè)，還有一個(gè)電維修工，關(guān)系很好，凡是和我在一起工作的同事，我都很尊重，在工作中，互相協(xié)作，是效率提高了不少，比如，在焊接油庫的防盜窗，試驗站的大門(mén)，在制作噴砂間的防雨石棉瓦房頂時(shí)，再給噴砂間焊接空壓管路時(shí)，我們集體作業(yè)，互相協(xié)作，積極主動(dòng)，使任務(wù)完成得非�？�，這就是團結的力量，發(fā)揮大家的力量才能使工作進(jìn)展得更快。我深有體會(huì )。
在修舊利廢節約上，也處處精打細算，在制作防雨房頂，用的是廢舊角鋼，在焊接空壓管路時(shí)，用的是報廢廠(chǎng)房的穿線(xiàn)管，
三、回顧過(guò)去，展望未來(lái)
對于過(guò)去的得與失，我會(huì )汲取有利的因素強化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在為再制造不斷前進(jìn)的道路上做出了一定的成績(jì)，我相信通過(guò)我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導們的指導，我會(huì )成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的能力，也感謝領(lǐng)導給我這一個(gè)合適的工作位置，讓我能為社會(huì )做出自己該有的貢獻。
一年來(lái)，我做的已經(jīng)盡力了，我相信在今后的工作中，為再制造的發(fā)展，為提高職工收入，我還是會(huì )繼續不斷的努力下去。雖然一年以來(lái)，我的工作還有不盡人意的地方，不過(guò)我相信，只要我在崗位上一天，我就會(huì )做出自己最大的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好!
修理廠(chǎng)半年工作總結8
一年來(lái)在公司領(lǐng)導親切關(guān)心下，在各部門(mén)和全體干部員工的支持幫助下，認真學(xué)習貫徹公司的方針，政策，緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，安全生產(chǎn)，設備管理等各項管理工作。嚴格履行崗位職責和行使管理與監督職能，以維修質(zhì)量為主和發(fā)展汽車(chē)維修服務(wù)為中心，以強化內部管理為重點(diǎn)，以思想政治工作為先導，以穩定員工隊伍，充分調動(dòng)其積極性為出發(fā)點(diǎn)，以提高員工整體素質(zhì)為目的，認真落實(shí)中心的工作部署抓治理、定措施、堵漏洞。
較好的保持了員工隊伍的穩定，較好的維護修理廠(chǎng)的團結和凝聚力，現將一年來(lái)學(xué)習，工作情況述職如下：
加強學(xué)習，不斷提高自己的政治覺(jué)悟，增強工作主動(dòng)性，從而增強了自己的世界觀(guān)和做好本質(zhì)工作的自覺(jué)性。
學(xué)習公司企業(yè)精神，明確了企業(yè)的遠景目標及規劃，增強了自己立足崗位，開(kāi)拓進(jìn)取的信心和責任。
學(xué)習公司會(huì )議精神，使自己進(jìn)一步明確了企業(yè)改革的目的和意義，增強了“求生存，圖發(fā)展”的緊迫感和責任感。
比較系統的學(xué)習汽車(chē)服務(wù)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)管理基礎知識和市場(chǎng)知識，初步認識了科學(xué)管理的理論和概念。開(kāi)闊了自己的眼界，提高了自己在經(jīng)營(yíng)決策中，理性思考和理性創(chuàng )新，用“經(jīng)濟方法，管理經(jīng)濟”的實(shí)際能力。
學(xué)習上級的各項制度規定，進(jìn)一步增強自己的政策觀(guān)念和廉潔自律意識，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己帶頭
做，無(wú)論在工作還是在日常生活中都能?chē)栏褚笞约�，從不搞以權謀私，在大事面前，始終堅持集體研究決定，認真貫徹民主集中制的原則，注重在日常工作中培養自己在群眾中的公眾形象。
這一年中，本著(zhù)以廠(chǎng)為家，敬崗敬業(yè)的精神，和全體員工一起，不論什么時(shí)間，只要車(chē)子有問(wèn)題，我們隨時(shí)隨叫隨到，最多的一夜起來(lái)處理問(wèn)題五次，全體員工盡量做到能省則省，盡量利用廢舊和能利用的材料，做到不浪費。在技術(shù)方面全體員工經(jīng)常一起研究，如氣泵連桿銅套，磨損很快，大家一起想辦法，最后在銅套內圈加工一道潤滑圈，這樣銅套的使用壽命就大大的延長(cháng)，還有，有的車(chē)的離合器壓盤(pán)不好，我們就光一刀，這樣就為公司節省了近千元（壓盤(pán)價(jià)格）等等。還有全年下來(lái)我廠(chǎng)收集的廢機油，廢舊內外胎和廢舊材料共賣(mài)了近叁萬(wàn)多元，但也有不足的地方，廠(chǎng)里發(fā)生了個(gè)別員工偷盜廠(chǎng)里的廢舊剎車(chē)古，但也被及時(shí)發(fā)現和做出了罰款和開(kāi)除的決定。
組織領(lǐng)導能力和工作作風(fēng)。
自去年我擔任修理廠(chǎng)經(jīng)理一職，從那一刻起，我就下決心，唯有全力以赴，恪盡職守，才能不辜負領(lǐng)導的重托與期望。因此，一年來(lái)，我始終踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，不允許自己有絲毫的懈怠，在工作崗位上，履行了職責，發(fā)揮了作用，推動(dòng)了修理廠(chǎng)整體工作的扎實(shí)開(kāi)展。
一年來(lái)，我始終嚴格要求自己，始終把作風(fēng)建設的重點(diǎn)放在嚴謹細致，腳踏實(shí)地的工作上，以制度，紀律規范自己的言行舉止，虛心接受各方面意見(jiàn)，促進(jìn)工作的不斷改進(jìn)，用實(shí)際行為維護了公司和修理廠(chǎng)的形象。
一年來(lái)，在公司領(lǐng)導的幫助和全體員工的支持下，盡管自己在履行職責方面做了一些工作，取得了一定的成績(jì)，但與上級的要求和同志們的希望還有很大的差距，我認為主要有三點(diǎn)：自己的工作主動(dòng)性仍然不夠，有負領(lǐng)導的期望；對員工的思想動(dòng)態(tài)掌握的不夠準確及時(shí)，工作仍不到位，不徹底；工作中沒(méi)有做到持之以恒，在工作較累時(shí)，也有過(guò)松懈思想。
今年即將過(guò)去，在新的一年里對今后工作目標管理。根據企業(yè)的現狀及發(fā)展現狀，堅定不移地貫徹總公司長(cháng)遠的目標和任務(wù)。扎扎實(shí)實(shí)抓好企業(yè)的內部管理，促進(jìn)經(jīng)濟效益的提高，切實(shí)加強基礎管理，從管理中要效益，通過(guò)這一年來(lái)的努力，我們企業(yè)的基礎管理工作已大大向前邁進(jìn)了一步。但是也應該看到我們企業(yè)的基礎管理確實(shí)還很薄弱，管理不嚴，有章不循的情況時(shí)有存在。管理水平低儼然是我們的劣勢，今后要認真的.，扎扎實(shí)實(shí)地把基礎管理工作抓上去。從管理中要效益。提高職工隊伍素質(zhì)，抓好人才的培訓和引進(jìn)。把緊迫感和危機感化作責任感，自覺(jué)確立科技是第一生產(chǎn)力的觀(guān)點(diǎn)。今后我們一要保證車(chē)輛按期出車(chē)；二要積極按車(chē)輛狀況合理安排檢修；三要修舊利廢降低維修成本；四要鼓勵職工端正工作態(tài)度。把“雙增雙節”和提高合理化建議活動(dòng)作為長(cháng)期和經(jīng)常性的工作持續的開(kāi)展下去。發(fā)揮廣大職工的聰明才智，為企業(yè)獻計獻策，充分發(fā)揚廣大員工的主人翁責任感。
以上為修理廠(chǎng)一年來(lái)的工作小結和今后的工作打算。
客觀(guān)的評價(jià)自己的進(jìn)步與成績(jì)，深刻剖析存在的問(wèn)題和不足之后，在今后的工作中，我決心發(fā)揚成績(jì)，克服不足以對工作高度負責的態(tài)度，再接再厲，不斷進(jìn)取，具體有以下三個(gè)方面：
既著(zhù)眼本公司的工作全局，又要精心處理工作中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，變壓力為動(dòng)力，積極主動(dòng)開(kāi)展工作。
既堅持自身綜合素質(zhì)的全面提高，又要有力促進(jìn)修理廠(chǎng)整體工作的不斷提升，盡職盡責，率先垂范，扎扎實(shí)實(shí)的為公司的生產(chǎn)建設服務(wù)。
牢固樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，不斷加強廉潔自律的意識，增強事業(yè)心，責任感，認真做好職責范圍內和領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)。務(wù)實(shí)奉獻，在工作中取得更大貢獻。
修理廠(chǎng)半年工作總結9
XX年上半年已經(jīng)過(guò)去，在這半年里我深刻體會(huì )到了個(gè)工作的汗水與快樂(lè )，我把自己的青春傾注于我所鐘愛(ài)的機修事業(yè)上。上半年的工作已經(jīng)結束，收獲不少，下面我對上半年稍微寫(xiě)一下,為下半年的工作確立新的目標。
一、思想認識。
在上半年，作為一員機修工，我在思想上嚴于律己，熱愛(ài)自己的事業(yè)，自己要求嚴格，鞭策自己，力爭思想上和工作上在領(lǐng)導和同事心目中都認為，這個(gè)小伙子能吃苦，不嫌臟不嫌累，工作認真，干起活來(lái)從來(lái)不拖泥帶水。在公司組織的各項活動(dòng)中能夠積極主動(dòng)的去參加，如：公司組織的去其他單位學(xué)習交流，安排今年度的救護演習主力救護者。上半年來(lái)，我能圓滿(mǎn)的完成班組中安排的各項工作。我相信在以后的工作中，我會(huì )在領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過(guò)自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練。
二、維修工作。
在維修工作方面，上半年任務(wù)都非常重，有好幾個(gè)黃金周。為了索道設備的正常運行公司安排了大量的加班，每月超過(guò)半月天數，每次少則一二個(gè)小時(shí)多則四五個(gè)小時(shí)不等的加班時(shí)。不能說(shuō)的上是每次都參加，本人也是超過(guò)百分之80的'參加率。但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅持，我信念，是工作的越多，相信我的維修技術(shù)也在不段的提高。除了上班工作加班維修除外，也是會(huì )偶爾還在網(wǎng)上找一些機械維修資料學(xué)習。平時(shí)工作中也是爭取每個(gè)維修點(diǎn)的機會(huì )在請教老同志的維修經(jīng)驗，平時(shí)也多和老同志聊天學(xué)習。上半年工作結束了，下半年的工作也是緊張的開(kāi)始。后面還有九號支架的大托架更換，十一黃金周節前的檢查維護，全年的年度檢修一系列的大型加班任務(wù)等，這些多是需要認真做好的工作，在工作中學(xué)習，領(lǐng)會(huì )積累每次的工作經(jīng)驗。
三、制度方面。
在做好各項工作的同時(shí)，嚴格遵守公司的各項規章制度。嚴格要求自己。如：上班帶工號牌，上班按要求統一工裝，嚴格遵守請銷(xiāo)假制度等。處理好公事與私事之間的關(guān)系，于同事的人際關(guān)系，做到重來(lái)不和同事紅臉。下半年，我將更加勤懇，為更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度，學(xué)習公司新出臺新的制度，自己更加努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。
四、安全工作
安全是重點(diǎn)，不管是工作也好還是生活也好，人生安全機械安全，多需要我們去時(shí)時(shí)刻刻高度重視。上半年在工作中也有出現個(gè)別安全事件，一些輕微的手腳磕磕碰碰，出現這一些列小的問(wèn)題證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意小節過(guò)程，安全意識還是不夠全面的考慮到小節。在以后工作中要彌補考慮不夠周到不夠全面細節安全隱患。在下半年，要認真學(xué)習安全條例，安全生產(chǎn)，安全注意事項，注重安全，為了更好圓滿(mǎn)完成索道維修工，做到無(wú)設備安全事故，無(wú)人生安全事故，排除一些列的安全隱患。就是在生活上也要不放松個(gè)人安全。
綜合以上幾點(diǎn)，其中還有很多不足之處，在下半年的工作加強學(xué)習，更好的完成XX年的全年工作。
修理廠(chǎng)半年工作總結10
20xx年上半年對“升盈汽修”來(lái)說(shuō)是不平凡的半年，甚至是歷史性的半年。因為在這半年里，我們完成了整體的拆遷和新建，完成了歷史性跳躍式的升級和轉變。告別了作坊式的老廠(chǎng)，在金孔雀大道上一個(gè)規模宏、設施齊全、具有現代化規模和氣息的大型修理廠(chǎng)巍然屹立。仔細想來(lái)半年的辛勤和汗水主要有以下四點(diǎn)得與成：
一、集團公司不以過(guò)去論成就，而是以發(fā)展的眼光充分給予修理廠(chǎng)施展抱負的機會(huì )。把最好的位置和布局、最大的信任和支持、最大的投入和希望寄予了我們。沒(méi)有集團公司的決策和投入，就沒(méi)有今天傲然于德宏的“升盈汽修”。
二、為配合集團公司整體搬遷及地產(chǎn)項目的開(kāi)發(fā)，修理廠(chǎng)聞風(fēng)而動(dòng)，從去年11月份就開(kāi)始著(zhù)手搬遷規劃�！皺C不可失，時(shí)不再來(lái)，身在其位，必謀其責”。全廠(chǎng)上下自始至終發(fā)揮主人翁意識，不等不靠、積極參與其中，抓住搬遷機遇，爭空間爭發(fā)展，努力做大做強。同時(shí)能省就省，能用的就用，能做的就自己動(dòng)手。粗略算來(lái)，整個(gè)修理廠(chǎng)搬遷工程共計節省費用不低于十萬(wàn)元。
三、在投入了大量人力和物力圍繞拆遷-新建-開(kāi)業(yè)的緊張工作之下，我們依然邊施工邊修理、邊使用邊完善，實(shí)現了不停產(chǎn)不停業(yè)，一至六月共累計完成產(chǎn)值元，把拆遷的損失降到了最低。20xx年1月—6月產(chǎn)值表
四、在新廠(chǎng)房初具規模的`同時(shí)，完成了新員工的招聘、培訓及新的規章制度的完善和落實(shí)。目前人員組織、運行管理已基本達到新廠(chǎng)設定的初步要求。
當然，瑕不掩瑜。我們同時(shí)存在著(zhù)許多困難和亟待解決的問(wèn)題：
一、“瑞麗翼龍”將在兩年內入住芒市，其成熟的管理運作及多年的品牌影響，日后勢必造成芒市修理行業(yè)的沖擊和洗牌。同時(shí)玉龍、潤豐、新宏達已開(kāi)始新遷和改擴建，競爭將不可避免的白熱化�！吧蕖比绾未_立自己的位置？如何立于不��？除了靠我們自身先聲奪人的強大，迅速占領(lǐng)和控制市場(chǎng)，別無(wú)它法。這種強大一方面源于質(zhì)量服務(wù)的嚴謹，另一方面來(lái)源于整體資源的利用和整合。新車(chē)銷(xiāo)售、售后維修、配套服務(wù)、保險銷(xiāo)售必須形成的高度契合。特別是保險銷(xiāo)售必須形成量，以穩定的量換穩定的送修。保險返點(diǎn)不是終極利潤，保險是換取利潤更大化的資源和砝碼。
再則必須打開(kāi)政府定點(diǎn)維修這扇門(mén)，上業(yè)務(wù)抓利潤。否則，單憑客戶(hù)自動(dòng)上門(mén)以及零星的單位和保險送修，難以成量，難以形成高產(chǎn)值和規模利潤。正如一句行話(huà)“沒(méi)有五十萬(wàn)的產(chǎn)值，修理廠(chǎng)想過(guò)好日子，難！”。
修理廠(chǎng)像一只巨獸，大量的資產(chǎn)和人力投入，它吃不飽就要吃我們
自己。產(chǎn)值上不起的后果將直接導致固定固定資產(chǎn)和人力資源的閑置和浪費。
如何制定我們的整體經(jīng)營(yíng)戰略？如何整合售前售后的資源優(yōu)勢？如何制定合理的機制促使保險上量？如何爭取政府采購和定點(diǎn)維修？如何保證強有力的執行和實(shí)施？這一切剪不斷理還亂，這一切值得我們深思。
二．在現有保險送修、單位定點(diǎn)、政府采購沒(méi)有突破性進(jìn)展的情況下，短期內產(chǎn)值和利潤不可能有快速增長(cháng)。相形而下，各項成本與費用分攤急劇上升導致負擔沉重：
1,、近半年來(lái)勞動(dòng)工資上漲特別是修理工短缺，再加上新廠(chǎng)為提高維修和服務(wù)能力增設的人員崗位導致工資成本增高，現工資比例已突破老廠(chǎng)時(shí)期占產(chǎn)值的17%，而達到了20%。
2、配件輔料大幅度漲價(jià)，新廠(chǎng)才開(kāi)張尚不能提高收費來(lái)沖抵。
3、以現有人員和規模每年為食堂及洗車(chē)場(chǎng)補貼和虧損近20萬(wàn)元。
4、新廠(chǎng)基建面積增大、設施增多導致前期固定資產(chǎn)和消耗增多。前后共計列支（含應付）不低于45萬(wàn)元。經(jīng)集團公司審核批準回撥款37萬(wàn)元，其中20萬(wàn)元支持汽車(chē)城周轉，余17萬(wàn)回撥修理廠(chǎng)，尚留28萬(wàn)缺口待分攤消化。再加上下列款項待分攤消化，導致利潤稀�。�
a、‘‘地坪漆、及沖洗管路設施近四萬(wàn)元；
b、門(mén)牌廣告費用（尚有1萬(wàn)多欠款）；
c、地下施工間及加班照明不足，增設線(xiàn)路及照明（近5千元）；
d、車(chē)間及宿舍水壓不足增購增壓泵及控制器（近3千元）；
e、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )鋪設和待改造（8800元，尚不能正常使用）；
f、監控費用分攤（1萬(wàn)多元）；
g、汽車(chē)裝飾美容超市現投入近5萬(wàn)元（含應付款，還尚待完善投入）；
h、為確保一級維修企業(yè)要求增加綜合檢測儀（預計9萬(wàn)元，已預付1、5萬(wàn)元）；f、訂購新工作服及自制廢機油車(chē)；（近2萬(wàn)元）；
上述費用合計近23、68萬(wàn)元（含近兩個(gè)月內已付和未付）
三．經(jīng)營(yíng)管理上存在的問(wèn)題和不足
1、服務(wù)細節，質(zhì)量檢驗待加強；
2、人員組織待調整，優(yōu)化；
3、財務(wù)管理特別是流程管理待加強
4、管理人員素質(zhì)和能力待提升
5、員工工資及提成待重新改革和制定，以便提升工作積極性。
綜上所述，“升盈汽修”困難和問(wèn)題還很多，有困難才會(huì )有挑戰，才會(huì )鍛煉和提升團隊。畢竟我們最艱難的時(shí)候過(guò)去了，設施和硬件具備了，現在更需要是人的努力和投入，逆水行舟不能松懈更不能停頓。只要我們上下統一、群策群力，“升盈汽修”一定會(huì )更好。
修理廠(chǎng)半年工作總結11
在忙碌的工作中，20xx年即將過(guò)去。修配廠(chǎng)在昌龍上級領(lǐng)導支持下，在各兄弟部門(mén)的大力協(xié)助下，根據昌龍公司的工作重點(diǎn)要求，結合自身的工作實(shí)際，通過(guò)全體的共同努力，在保證車(chē)輛生產(chǎn)安全的同時(shí)，也保證了龍鋼公司生產(chǎn)與的用車(chē)需求，圓滿(mǎn)完成了公司既定的目標和任務(wù)。
一、20xx年重點(diǎn)工作匯總
1、生產(chǎn)指標完成情況：
1--10月份年共維修車(chē)輛16804臺次,日平均56臺次。1－10月份檢修率、待料率均完成。百元運輸收入材耗1--10月份均按計劃完成。
2、四項規定動(dòng)作落實(shí)情況：
�。�1）雙述和禁令的落實(shí)：嚴格按照公司要求，實(shí)行兩級檢查制，從近幾個(gè)月的檢查情況來(lái)看，兩級檢查達標率均達到了100%，員工雙述、禁令的掌握程度在逐步提高，但在作業(yè)過(guò)程中部分員工知行合一仍然做的不到位。
�。�2）非常規作業(yè)的落實(shí)措施：修配廠(chǎng)非常規作業(yè)項目包括：
a登高作業(yè)；b兩臺行車(chē)抬吊同一個(gè)物件。作業(yè)前，一要制定防范措施，二要安排專(zhuān)人監護，三要填寫(xiě)非常規作業(yè)申請單，作業(yè)過(guò)程由主管廠(chǎng)長(cháng)（安全員）佩戴非常規作業(yè)紅袖標，進(jìn)行全程指揮、指導，確�，F場(chǎng)作業(yè)安全有序進(jìn)行。
龍鋼公司內部的外協(xié)人員維修：必須進(jìn)行維修前安全教育。社會(huì )外協(xié)人員維修：必須簽訂安全協(xié)議書(shū)，同時(shí)進(jìn)行維修前安全教育。
�。�3）重大危險源的管控情況：重大危險源包括：
a乙炔、氧氣；
b行車(chē)。
修配廠(chǎng)將重大危險源的管理作為管控的重點(diǎn)，每天由責任人和班組長(cháng)對乙炔、氧氣以及行車(chē)的安全裝臵進(jìn)行檢查，確保安全有效，修配廠(chǎng)每周兩次的五化檢查，確認檢查效果；同時(shí)乙炔回火閥的使用，嚴格執行20天一更換，提前預防并做好記錄。
3、降本增效落實(shí)情況：面對目(來(lái)自:工作總結之家:修理廠(chǎng)半年工作總結)前公司各種不利因素，竭力挖潛已迫在眉睫。為此，修配廠(chǎng)一是嚴格材料審批制度以及配件發(fā)放規定，“有舊件、修復件的堅決不發(fā)新件”、“堅持能修復的堅決不更換、能用修復件或舊件的堅決不用新件、能采購部件不采購總成件”，以此方式來(lái)降低用料成本；二是大力倡導員工小改小革，完善考核獎勵機制，能內部維修堅決不涉外維修、能小改小革降成本堅決不換大件或總成件，全員發(fā)力為降本增效做貢獻；三是集智凝心崗位創(chuàng )新結碩果，在全體員工的共同思考、共同努力下，截至10月份，修配廠(chǎng)崗位創(chuàng )新共上報36項，其中已被公司評選通過(guò)的達16項，且創(chuàng )新專(zhuān)項獎勵均以現金形式發(fā)放到個(gè)人，此項舉措不僅提高了維修作業(yè)人員崗位創(chuàng )新的積極性，同時(shí)也為修配廠(chǎng)維修成本的控制打下一定的基礎。
4、職工訴求、建議落實(shí)情況：企業(yè)想實(shí)現科學(xué)發(fā)展離不開(kāi)員工的共同參與，員工的合理化建議能夠從公司安全環(huán)保、生產(chǎn)運行等各環(huán)節中的關(guān)鍵節點(diǎn)里，找到制約公司發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，截止10月份，修配廠(chǎng)共收集班組長(cháng)“查找提獻”建議37條，對能夠解決的制定整改期限全力解決，為公司各項工作順利開(kāi)展做好基礎；共收集全員民主建議43條，修配廠(chǎng)內部跟進(jìn)解決29條、上報公司建議10條、暫時(shí)不予考慮解決4條（不符合修配廠(chǎng)目前的實(shí)際情況）。問(wèn)題是管理資源，特別是關(guān)系到員工自身利益方面的問(wèn)題，要站到員工的立場(chǎng)，盡最大努力為員工排憂(yōu)解難。
5、安全檢查情況：修配廠(chǎng)堅持每周兩次的五化檢查和不定期巡查不放松，1-10月份共查出違章違紀684起，其中一般違章43起、嚴重違章19起、一般違紀575起、嚴重違章47起，均已按照員工獎懲辦法進(jìn)行了考核。從檢查出的問(wèn)題進(jìn)行分析，首先，我們要進(jìn)一步利用好班前會(huì )這個(gè)平臺，對員工繼續講解推行“五化”的目的，真正讓員工從思想上加強自己的責任心；
其次，我們要不斷加強員工培訓，強化員工“五化”知識，不斷提高員工自身安全意識；
第三，我們應加強制度方面的約束，對多次違反規定人員要加大考核力度。對于設備檢查中仍然存在的問(wèn)題，我們要從嚴要求，加強培訓，杜絕設備存在本質(zhì)性安全隱患。
6、職工培訓方面：培訓分為計劃內培訓和計劃外培訓，修配廠(chǎng)將年度計劃的培訓作為計劃內培訓，其它培訓視為計劃外培訓。1-10按照年度培訓計劃要求，共組織相關(guān)職工計劃內培訓10次；根據公司相關(guān)部門(mén)或科室要求以及本單位活量情況，適時(shí)臨時(shí)性組織職工計劃外培訓17次，進(jìn)一步提升修配廠(chǎng)全體職工的安全意識和技能水平。
7、班組管理方面：班組是單位生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體機構，是企業(yè)的核心，同時(shí)也是搞好安全生產(chǎn)、有效控制事故發(fā)生的“前沿陣地”。在班組管理中，一是要求個(gè)人與班組、班組與修配廠(chǎng)層層簽訂xx年目標責任書(shū)，力促安全工作再上新臺階；二是不定期組織員工認真學(xué)習歷年事故案例，從中吸取教訓，提升自主作業(yè)安全水平；三是加強對員工崗位技術(shù)知識的學(xué)習，進(jìn)一步提升全體員工的操作水平；四是持續推進(jìn)“星級班組”與“標桿員工”評選工作，在班組中強化“標桿”，在廣大員工中樹(shù)立標桿，讓員工在爭做標桿，學(xué)習標桿中
不斷提升自己；五是夯實(shí)管理人員包班責任，對班組重點(diǎn)員工要有計劃進(jìn)行幫扶，對班組出現的不安全事故承擔一定責任。
8、現場(chǎng)環(huán)境整治情況：現場(chǎng)6S管理改善無(wú)止境，一是結合季節特點(diǎn)，牢牢抓好綠化的大好時(shí)機。一二季度交替之際，全面檢查區域樹(shù)木花圃，歷時(shí)一周時(shí)間，對枯黃樹(shù)木花草進(jìn)行了移除補摘，確保綠化面積的完整有效性。
二是修配廠(chǎng)持續關(guān)注車(chē)輛防拋灑的運行情況，針對性的改善車(chē)輛拋灑槽的`設計，確保運行車(chē)輛改裝效果良好，使得料場(chǎng)及路途中環(huán)境進(jìn)一步改善。
三是加大現場(chǎng)治理力度。按照“6S”管理標準，向兄弟單位現場(chǎng)管理對標學(xué)習2次，同時(shí)修理廠(chǎng)重新修建了廢液、廢油放臵區域，要求對廢油、廢液統一回收，分類(lèi)集中放臵。在現場(chǎng)管理方面，修配廠(chǎng)下大力氣進(jìn)行整治，現場(chǎng)面貌大為改觀(guān)。
9、準軍事化管理方面：準軍事化管理是提升企業(yè)執行力的基礎和保證，對于培養“政治合格、技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明”的高素質(zhì)隊伍，提高企業(yè)核心競爭力有重要意義。20xx年以來(lái)，修配廠(chǎng)持續加強準軍事化管理，不斷細化“十四個(gè)制”的落實(shí)，同時(shí)加大對準軍事化管理實(shí)施細則落實(shí)情況的檢查力度，共查處違反言行文明化行為36起，同時(shí)以“準軍事化管理細則”為標準，對職工從思想上引導、在行為上約束，不斷提升職工素質(zhì)，培養職工服從命令、嚴守紀律的意識，嚴謹務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的作風(fēng)，敬業(yè)奉獻、敢打能拼的精神及文明禮貌、廉潔高效的形象，從而打造一支“訓練有素、行為規范、紀律嚴明、作風(fēng)正派”的昌龍“鐵軍”。
二、主要存在問(wèn)題
1、管理中，偏向于人性化管理較多，導致員工在制度的執行上存在僥幸心理。
2、員工的“成本意識”還需進(jìn)一步強化樹(shù)立，崗位創(chuàng )新、修舊利廢等降本增效工作還需增強力度持續推進(jìn)。
三、20xx年工作計劃：
1、繼續加強對員工環(huán)保知識、安全知識以及業(yè)務(wù)知識的培訓，進(jìn)一步提全體職工的綜合素質(zhì)。同時(shí)，根據培訓實(shí)際，適當改變對班組重點(diǎn)人員的教育培訓方法，必要時(shí)聯(lián)合家人對其進(jìn)行思想上的幫扶教育。
2、持續進(jìn)行“雙述”工作，推進(jìn)標桿建設，在全公司實(shí)行建標、超標、樹(shù)標的良性競爭氛圍；
3、持續加強安全生產(chǎn)管理，根據生產(chǎn)指標，制定落實(shí)方案，確保逐月保質(zhì)保量安全完成。
4、繼續組織好員工的各項應急預案的演練，提高員工面對突發(fā)事件的處臵和應對能力。
5、降本增效活動(dòng)中，總結經(jīng)驗，并繼續加強崗位創(chuàng )新、修舊利廢等活動(dòng)，爭取在下半年成本控制上取得更好的成績(jì)。
6、在提升設備本質(zhì)化安全的同時(shí)，要求責任人和使用者在平時(shí)工作中，嚴格規范設備的操作技能，杜絕設備帶病運行。
7、持續加強主要管理人員每天的五化檢查和現場(chǎng)隱患的排查，使員工在作業(yè)過(guò)程中嚴格執行標準化作業(yè)程序規范作業(yè)。
8、對四項規定動(dòng)作的落實(shí)，修配廠(chǎng)將進(jìn)一步加大檢查監督力度，對執行過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)做好修訂完善，確保四項規定動(dòng)作落實(shí)到位。
9、在準軍事化管理上，持續對員工進(jìn)行思想教育，加強管理并嚴格檢查；在6S管理中，做到嚴格管理的同時(shí)要多與職工進(jìn)行溝通
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