采購部個(gè)人年終工作總結

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編收集整理的采購部個(gè)人年終工作總結，歡迎閱讀與收藏。

采購部個(gè)人年終工作總結1

　　時(shí)光飛逝，20xx年的工作已美滿(mǎn)告一段落�；叵脒@一年的工作，在公司領(lǐng)導及各部門(mén)同事的配合幫助下，嚴格要求自己，牢牢環(huán)繞廠(chǎng)內領(lǐng)導指定的工作思路扎實(shí)工作，改進(jìn)工作方法，提高部門(mén)員工工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F將一年以來(lái)的工作情形總結以下：

　　一、完成的工作

　　1、完善采購制度，嚴格審核采購計劃，著(zhù)落采購本錢(qián)。本年度對部門(mén)采購人員進(jìn)行了采購流程及制度的相干培訓，重點(diǎn)加強采購人員對采購業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高采購業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，著(zhù)落采購本錢(qián);針對各部門(mén)提出的采購計劃進(jìn)行嚴格把關(guān)，無(wú)相干領(lǐng)導指示的采購計劃一律不予采購。部門(mén)人員根據庫存量和生產(chǎn)計劃安排制定的生產(chǎn)采購計劃嚴格審核，避免顯現重復采購及采購量過(guò)大增加庫存壓力及著(zhù)落庫存周轉率等情形。

　　2、培養部門(mén)人員加強完善采購合同實(shí)行力度。日常工作中及時(shí)解決員工在采購合同實(shí)行中顯現的各種問(wèn)題，緊缺物料屢催不來(lái)的究其真正原因，親身去供方實(shí)地考察溝通解決。

　　3、加強庫房5S管理，確保庫房物料帳卡物一致。本年度對庫房管理人員進(jìn)行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓，重點(diǎn)加強庫房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫房安全意識，物料嚴格依照庫房管理制度做到先進(jìn)先出，碼放整齊有序，標識做到明顯易見(jiàn)，提高庫房人員工作效率，提高庫存周轉率著(zhù)落庫存本錢(qián)。

　　4、積極開(kāi)發(fā)新的可替換的供應商并保護現有供應商，建立并保持良好關(guān)系。本年初針對有機玻璃顯現的缺貨問(wèn)題，積極尋覓供方，我部門(mén)人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠(chǎng)商實(shí)地考察，幾近周折終究美滿(mǎn)確認了供貨方;本年度部分注塑件產(chǎn)品期間顯現過(guò)大規模不合格品現象，針對此種情形數次去供方生產(chǎn)基地查看并指導相應生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需;20xx年10月份采購部進(jìn)一步加強了對供應商系統管理，重新更新了合格供方名錄，對新供應商進(jìn)行了供方調查分析和評判，確保每一個(gè)合格的供應商資料完全齊全。根據廠(chǎng)內經(jīng)營(yíng)理念，和供應商逐漸建立為真正意義上的.戰略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司本錢(qián)核心競爭力。

　　5、積極配合各部門(mén)相干工作業(yè)務(wù)，團結同事，實(shí)現積極有效溝通，更好的完成工作任務(wù)。工作中團結同事，正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成各項工作任務(wù)。嚴格依照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準要求，及時(shí)與相干供應商和諧溝通，為我廠(chǎng)提供質(zhì)量合格的物料。

　　二、工作中存在的不足及補償措施

　　采購訂單實(shí)行力度欠佳，部分供方未能?chē)栏褚勒詹少徍贤�去�?shí)行，某些物料在交期方面存在不足，偶然顯現影響生產(chǎn)部門(mén)正常運作的情形。我部門(mén)在明年會(huì )側重加強供方在交期方面的處罰力度，不斷完善采購合同的實(shí)行情形，努力把工作做得更好;目前有部分供應商剛開(kāi)始合作，短時(shí)間內沒(méi)法形成真正意義的戰略合作伙伴關(guān)系;部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能到達估計理想成效，未來(lái)一年中需加強各部門(mén)員工的工作責任感，真正實(shí)現理想溝通成效。

　　三、明年工作計劃安排

　　1、完善供應商體系。開(kāi)發(fā)可替換的新的供應商，特別是重要原材料的供方需到達3家或以上。確保原材料及時(shí)供應，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來(lái)著(zhù)落本錢(qián)價(jià)格，控制采購質(zhì)量。

　　2、采購模式調劑。20xx年采購部爭取將部分零星采購訂單往定量采購模式靠攏，以減緩采購周期壓力，同時(shí)能應對20xx年由于供應商生產(chǎn)本錢(qián)上漲提出的漲價(jià)要求。

　　3、配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、送樣等進(jìn)程。

　　4、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題。與質(zhì)檢部討論怎樣使供應商生產(chǎn)出質(zhì)量標準超過(guò)現有水平的解決方案，更好地滿(mǎn)足生產(chǎn)未來(lái)所需。

　　5、整理整理庫房。嚴格依照庫房管理制度形成標準化庫房管理，完善庫房工作流程，加強庫房人員安全責任意識，倉庫庫存情形適時(shí)與采購人員溝通，使采購工作更好的順利展開(kāi)。

　　6、加強采購業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養水平。建議同事們可以參加相干專(zhuān)業(yè)培訓和同行業(yè)交換學(xué)習不斷加強自身工作能力，提高工作效率和效益，優(yōu)化資源配置，不斷著(zhù)落采購本錢(qián)，使采購整體業(yè)務(wù)更上一層樓。在深圳的采購專(zhuān)業(yè)培訓機構中，深圳博維職業(yè)培訓中心知名度相對較高，推薦可將其作為我司培訓供應商。

　　在未來(lái)的工作中，采購部仍會(huì )認真工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養和管理水平。增強員工工作責任意識，提高完成工作的效率和標準，更有效的完成對采購工作的嚴格管理和計劃。加強與各部門(mén)配合與溝通，更好地滿(mǎn)足生產(chǎn)訂單需求。努力做到采購，程度的為公司節省采購本錢(qián)。相信采購部在未來(lái)的工作中將會(huì )有更大的突破和改進(jìn)，新的一年為公司更上一層樓奉獻出氣力。

采購部個(gè)人年終工作總結2

　　時(shí)光飛逝，歲月如梭，相伴著(zhù)新年鐘聲的響起，我們迎來(lái)了20xx年。在過(guò)去的一年中，我部在總經(jīng)理的領(lǐng)導下和同事們的積極配合下，認真實(shí)行職責，嚴格遵照《物質(zhì)采購招投標管理辦法》，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作。獲得了一定的成績(jì)，但也暴露了一些問(wèn)題�，F將一年來(lái)的主要工作情形總結以下：

　　一、努力工作，順利完成各項任務(wù)

　　20xx年是明明公司成立的第一年，是艱苦奮斗的一年。在這一年里，我部在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，積極配合生產(chǎn)部和倉儲部，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成各項采購工作。在采購原材料的進(jìn)程中，嚴格依照總經(jīng)理的要求及比價(jià)程序，掌控市場(chǎng)價(jià)格，處處精打細算，想方設法節省資金，有效的著(zhù)落了采購本錢(qián)。

　　第一，針對目前我司機器零部件的不斷更新改進(jìn)，我部建立了相對穩固的`合格供應方名冊，并對各供應方就價(jià)格、質(zhì)量、生產(chǎn)能力等方面進(jìn)行有效評判。其次，在小型零配件的采購上，我部人員每天瀏覽大量的網(wǎng)站，排列出合格的商家，并做了相應的登記，使得采購工作在保證順利完成的基礎上做到省時(shí)、省力、省心、省錢(qián)。

　　二、采購進(jìn)程顯現的問(wèn)題及其改進(jìn)辦法

　　20xx年度采購進(jìn)程中不可避免的顯現了一些問(wèn)題，其中最為突出的就是供方會(huì )顯現供貨不及時(shí)的現象。比如我們在采購負壓電機的時(shí)候，合同上寫(xiě)的是35天后發(fā)貨，但是對方有時(shí)會(huì )以產(chǎn)品性能測試不穩固為由，推遲發(fā)貨期。

　　針對這一問(wèn)題，我部主要采取兩個(gè)方案：一是在訂立合同時(shí)，再次要求對方必須按時(shí)交貨，否則則視為違約，要做出相應的經(jīng)濟賠償。二是找出符合我們要求的其他供應商，建立備用供應商名冊。

　　三、規范工作流程

　　制定交叉工作臺帳在和財務(wù)部交接工作的進(jìn)程中，部門(mén)之間偶然會(huì )顯現丟失、延期或未及時(shí)轉交相干票據等現象。為解決這一問(wèn)題，我部制定了《發(fā)票專(zhuān)用登記薄》，一切按規范做事，大大減少了類(lèi)似問(wèn)題的產(chǎn)生，為公司的健康運行做出了一定的奉獻。

　　四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)

　　采購工作是創(chuàng )造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)公司的利益得失，也是容易產(chǎn)生問(wèn)題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡(jiǎn)單的買(mǎi)東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，由于廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到的利益，“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當作自己的，時(shí)刻從公司動(dòng)身，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，解決問(wèn)題為公司節省本錢(qián)。

　　對此，個(gè)人不斷提高思想認識，牢記自己的職責，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著(zhù)對公司負責的原則，通過(guò)我們的辛苦勞動(dòng)來(lái)節省資金，著(zhù)落本錢(qián)。并常常以傳真、電話(huà)或電子郵件方式提示供應商重視產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場(chǎng)行情，提高服務(wù)意識等。

　　20xx年是不平凡的一年，成心義，有收獲，有歡笑，也有煩惱。在工作上勤勤奮懇、任勞任怨、廉潔奉公，建立“為公司節省每一分錢(qián)”的觀(guān)念，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和采購工作計劃。

　　以上是我部一年的工作情形，在過(guò)去的一年里，感謝公司各位領(lǐng)導和同事，我們有今天的成績(jì)離不開(kāi)大家的幫助和支持�？傊�，20xx年我們會(huì )以一顆感恩的心，不斷學(xué)習，努力工作。我們都有信心，相信在新的一年里，我們會(huì )更加努力!

采購部個(gè)人年終工作總結3

　　在日常的采購工作中，我們每一位采購員都秉承“為公司節省每一分錢(qián)”的觀(guān)念，堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節省本錢(qián)”的工作原則，同時(shí)以總公司指導的八字理念“溝通，用心，堅持，快樂(lè )”為工作主旨，多與各部門(mén)進(jìn)行溝通，快樂(lè )地完成工作。目前，采購的核心是以廚房部的需求為重點(diǎn)，牢牢環(huán)繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，認真實(shí)行采購員的工作職責，完本錢(qián)部門(mén)以及領(lǐng)導交代的的各項工作任務(wù)，現扼要地總結今年的工作情形：

　　一、如何展開(kāi)采購工作?主要工作流程：

　　1、采購及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序

　　1)食品原材料：逐日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質(zhì)量穩固的條件確保原材料的到貨時(shí)間及數量。對待特別原材料系列(鵝肝、娃娃魚(yú))，專(zhuān)門(mén)安排人員在市場(chǎng)上進(jìn)行調研，從全國各地收集資料，做好產(chǎn)地品質(zhì)的確認，目前已利用網(wǎng)絡(luò )資源從全國各地采購原材料及其它非食品類(lèi)材料10余次，共完成采購任務(wù)300余次，采購各類(lèi)原材料及非食品類(lèi)物品800余件，并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)暫時(shí)需要而顯現的零星采購30余次，有力保證酒店正常運營(yíng)。

　　2)非食品原材料(酒水、飲料類(lèi))：每一系列的酒水，第一必須保證供貨渠道合法性，三證齊全;其次保證酒店正常營(yíng)運酒水、飲料的基本數量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年根據供應商年度考評，對其合同內容進(jìn)一步的補充，修改或取消重新其資格。

　　2、貨比三家，確保采購物品物美價(jià)廉

　　為限度的著(zhù)落酒店經(jīng)營(yíng)本錢(qián)，實(shí)現物美價(jià)廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進(jìn)行每十天或半個(gè)月的市場(chǎng)調查，對顯現價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調劑，對不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換，對于員工餐進(jìn)行一周到周谷堆批發(fā)一次，每次節省100至200元不等，有效著(zhù)落了酒店經(jīng)營(yíng)本錢(qián)。

　　3、服務(wù)水平

　　現為酒店提供服務(wù)的日常原材料(食品類(lèi)、酒水類(lèi))供應商名列將近有40家，潛伏供應商有30家;易耗品(工程裝潢類(lèi)、辦公用品類(lèi))供應商名列近有20家，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎。

　　4、標準化

　　為了更好地配合酒店標準化工作的展開(kāi)，采購部在對上游供應鏈進(jìn)貨途徑、渠道把關(guān)的同時(shí)，也對酒店所進(jìn)原材料做驗收標準，為菜品標準化工作開(kāi)好頭。

　　二、x工作計劃：

　　1、延續以今年的工作小結作為基礎，對于每個(gè)階段容易顯現的采購困難，做好預案措施。根據廚房部推出的.四季養生菜譜，采購部人員應多加強學(xué)習并能夠提供各地方特點(diǎn)的原材料資料，供廚房部參考。

　　2、對于暢銷(xiāo)的原材料上游供應鏈，進(jìn)行實(shí)地考察調研，盡量保證源頭原材料的穩固性(如土老母雞、野兔、野鴨)。

　　3、目前現推出的養生禮品系列，在品種、功效、符合養生特點(diǎn)的花茶飲品進(jìn)行發(fā)掘及考證，進(jìn)而形成我們逸境酒店的特點(diǎn)養生系列。

　　4、采購部除了日常工作外，多收集全國各地關(guān)于特點(diǎn)養生原料料系列，宏觀(guān)掌控采購信息資源，多渠道、多角度、多視聽(tīng)的分析采購途徑，做到及時(shí)補充原材料。

　　三、存在問(wèn)題：

　　1、日常采購工作中，缺少較強的計劃性，沒(méi)有全面系統的安排好采購計劃，著(zhù)落本錢(qián)。

　　2、如何首創(chuàng )和引進(jìn)特點(diǎn)原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線(xiàn)部門(mén)提供較多、有用的信息和原材料。

　　3、自身的學(xué)習意識不濃，綜合素養有待于進(jìn)一步提高。

　　四、展望

　　這一年來(lái)，我更加明白了總本錢(qián)優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技能的重要性。對與價(jià)格影響因素要有敏捷的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購必須具有較強的溝通和諧能力和采購體會(huì )，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，由于采購體會(huì )是靠長(cháng)期不斷積存體會(huì )和自我啟示，到達熟練程度后才能掌控的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我會(huì )更加努力的學(xué)習，不斷地積存豐富采購體會(huì )，跟上公司的發(fā)展的腳步!

采購部個(gè)人年終工作總結4

　　20xx年對我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)，又將會(huì )遇到更多的挑戰，有挑戰戰才有動(dòng)力，有動(dòng)力才會(huì )進(jìn)步，踩著(zhù)20xx年的工作步伐，我會(huì )連續前進(jìn)，今年做了以下幾點(diǎn)工作：

　　一、部門(mén)發(fā)展。

　　1、更加建立、健全了合格供應商名冊，供應商評判表。一直積極不懈的尋覓更合適我司的供應商，從而使得我司對原材料需求上有了充分的保證。

　　2、對原材料質(zhì)量索賠上，在各相干部門(mén)的積極配合下，化被動(dòng)為主動(dòng)，基本杜絕了因原材料質(zhì)量問(wèn)題而給我司造成經(jīng)濟缺失。并且在原材料在下單早期就可以做到很好的預見(jiàn)，及時(shí)提示、監督供應商改進(jìn)。

　　3、兼顧安排方面，較去年有很大的改進(jìn)。xx年采購部沒(méi)有接到因提貨問(wèn)題不公道安排司機而導致的投訴。在資金計劃及倉庫的安全庫存方面基本能做到心中有數，在資料歸檔及月底統計工作上也比xx年有明顯的改進(jìn)。

　　二、部門(mén)瓶頸。

　　1、采購內部的和諧，工作指導配合欠佳，各自為崗。

　　2、其中五金、機械配件及包裝物的采購在價(jià)格、供應商、供貨時(shí)間、歸檔、月底對帳等工作都非常不好。

　　3、采購部整體人員在思想意識上較去年雖然有很大的提高，但是整體感覺(jué)還是十分隨便。

　　三、部門(mén)精神。

　　采購部始終堅持既是管理部門(mén)有是服務(wù)部門(mén)，在加強對外管理同時(shí)由要做到熱情服務(wù)工作，積極滿(mǎn)足各相干部門(mén)的要求。

　　四、明年工作目標。

　　1、在xx年工作基礎上，值得鑒戒和發(fā)揚的方面連續保持下去。

　　2、加強采購部?jì)炔抗芾�，避免各自為職情形�?/p>

　　3、在原、輔料采購上積極發(fā)掘可開(kāi)發(fā)空間，特別對于輔料方面要健全賬目工作，一定要做到要多摸索、多比較、多審核。

　　4、整體人員素養要再提高。

　　xx年是不平常的一年，在這一年里，公司在建設發(fā)展方面有了奔騰性的突破，而我們采購部也緊隨公司發(fā)展的`腳步不斷的進(jìn)步。xx年已經(jīng)過(guò)去，xx年才剛剛開(kāi)始。我深知成績(jì)只能證明過(guò)去，在以后的工作中我將更進(jìn)一步學(xué)習和掌控專(zhuān)業(yè)知識，總結xx年的得與失，針對新形勢顯現的新情形、新問(wèn)題，積極進(jìn)取，分析表象，掌控本質(zhì)，做好本職工作，獲得新的成績(jì)。努力做到學(xué)習上要有新的進(jìn)步，工作中要有新的起色，思想上要有新的境域，為永冠事業(yè)奉獻自己的一切氣力。

采購部個(gè)人年終工作總結5

　　時(shí)間一晃而過(guò)，過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同事們的盡心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上獲得了一定的成果，但也存在了諸多不足。20xx年行將告一段落，在公司領(lǐng)導的指導下，在各領(lǐng)導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務(wù)，并獲得了一定的成績(jì)，總結以下：

　　一、完成工作方面

　　1、完善采購制度，著(zhù)落本錢(qián)：根據材料采購計劃，按時(shí)、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相干技術(shù)部門(mén)，為產(chǎn)品設計選材提供圖紙和本錢(qián)估價(jià)。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)到材料，減少工程本錢(qián)，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為著(zhù)落本錢(qián)，通過(guò)尋覓多方供方，做到詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中挑選物美價(jià)廉的供方

　　2、與各供應商建設立并保持良好的關(guān)系，20xx年進(jìn)一步加強對供應商的管理，對每家來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應商的資料不流失，同時(shí)也利于采購對供應商信息的掌控，從而進(jìn)一步擴大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進(jìn)行評判和分板，合格者才具有供商資格。

　　3、工作中團結同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相干部門(mén)的工作需要，能依照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應商進(jìn)行溝通和諧，盡努力依照我司的標準供應產(chǎn)品。

　　4、20xx年的工程訂單所需設備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設備也及時(shí)向上級反應，并做出相應的處理。供應商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。

　　二、采購工作的幾點(diǎn)體會(huì )

　　1、公布透亮的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節都主動(dòng)按受財務(wù)及其他部門(mén)的監督，有問(wèn)題將會(huì )在第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導。

　　2、環(huán)繞控制本錢(qián)、采購性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品等方面進(jìn)行展開(kāi)工作，采購員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)，重視溝通技能和談判策略。

　　3、加強對供應商的管理和諧，合作進(jìn)程中，采購員必須公平嚴明，終究為公司挑選且具有戰略伙伴的供應商。

　　4、逐漸加強對設備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門(mén)采購員的工責任感覺(jué)，下半年采購部將特別重視采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。在專(zhuān)業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素養及責任感非常重要，做一個(gè)有責任感的采購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

　　三、采購工作上的小要求

　　對各部門(mén)的請購問(wèn)題上，期望請購部門(mén)給采購部一定的采購時(shí)間，請購材料時(shí)做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天立刻要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會(huì )造成價(jià)格方面或運費偏高，不利于控制本錢(qián)。請各部門(mén)做好請購物料的計劃。

　　四、工作上的缺點(diǎn)和不足

　　1、關(guān)于xx設備新裝s11—250kva暫時(shí)變壓器工程，由于采購及施工進(jìn)程中沒(méi)有及時(shí)發(fā)覺(jué)并提供相干的證書(shū)和報告，導致在工程驗收通電時(shí)，顯現了低壓計量柜不符合標準的問(wèn)題，給公司造成了極壞的影響，和很大的缺失。此類(lèi)低級毛病是完全可以免的，但是由于采購部的忽視，給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承當。通過(guò)這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善，在設備進(jìn)廠(chǎng)前，各種相干資料必須全部到位，后續并要求供應商設備如有任何的'變更必須把資料補全。并了解市場(chǎng)的變化，要求各采購對設備要充分了解，避免此類(lèi)問(wèn)題再次產(chǎn)生。

　　2、供應商體系沒(méi)有完善，對重要的材料/設備沒(méi)有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情形沒(méi)有掌控到位。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通也未能到達理想的成效。

　　以上都是采購部現所存在的問(wèn)題，自身所清楚的問(wèn)題，我們會(huì )一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也期望領(lǐng)導及各部門(mén)同事多提出你們寶貴的意見(jiàn)和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。

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