管理的年終工作總結

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編精心整理的管理的年終工作總結，歡迎閱讀與收藏。

　　本年度，產(chǎn)權管理部在化解鹿化危機、加強產(chǎn)權監管、提升企業(yè)價(jià)值、資產(chǎn)整合和資金回收等工作上取得了長(cháng)足的進(jìn)步，產(chǎn)權管理部年終工作總結。下面作工作總結如下：

　　一、雙管齊下，鹿化危機有望化解

　　一方面，我部協(xié)助鹿化公司切實(shí)加強內部管理，重點(diǎn)在節能降耗、達產(chǎn)達標、銷(xiāo)售等環(huán)節推行整改，使鹿化公司下半年生產(chǎn)出現良好轉機。另一方面，我們積極向區政府及有關(guān)部門(mén)匯報，并多次撰寫(xiě)專(zhuān)題報告，擬定了鹿化公司的資產(chǎn)重組方案。在信達公司提起法律訴訟后，鹿化工作小組多次赴京到發(fā)改委等部門(mén)反映鹿化問(wèn)題，陳述我們的觀(guān)點(diǎn)和要求，爭取這些部門(mén)對鹿化問(wèn)題的理解和支持;與此同時(shí)，多次與信達公司進(jìn)行溝通和協(xié)商。經(jīng)過(guò)我們的多方努力，國資委形成了"鹿化公司的債務(wù)問(wèn)題暫不通過(guò)法律手段解決，由發(fā)改委盡快研究提出具體政策措施"的意見(jiàn)。目前，發(fā)改委正準備出臺對國家五大磷肥企業(yè)實(shí)施債轉股和資產(chǎn)縮水、企業(yè)改制的方案，與我們提出重組鹿化的思路基本一致，鹿化危機化解在望。

　　二、管理著(zhù)手，企業(yè)價(jià)值逐步提升

　　我部充分應用信息管理技術(shù)，對企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，及時(shí)掌握和分析企業(yè)內外環(huán)境，有針對性地提出企業(yè)整改意見(jiàn)，從而實(shí)現對企業(yè)的動(dòng)態(tài)控制和協(xié)調。重點(diǎn)圍繞賀達公司達產(chǎn)、降低成本和減虧等經(jīng)營(yíng)目標，從利用賀達公司的現有資源著(zhù)眼，走"林漿紙"相結合的道路，努力提升資產(chǎn)質(zhì)量，賀紙公司今年減虧成效明顯。

　　三、多措并舉，資產(chǎn)處置實(shí)現新突破

　　在調查論證的基礎上，我們有計劃地采取股權轉讓、債股置換、申報核銷(xiāo)等多種方式退出了20多個(gè)項目。充分運用法律手段，加大債權項目的清收力度，切實(shí)維護公司權益。

【管理的年終工作總結】相關(guān)文章：

管理部年終工作總結05-11

品質(zhì)管理年終工作總結02-03

公司管理年終工作總結01-10

車(chē)輛管理年終工作總結03-17

班級管理年終工作總結03-09

管理者年終工作總結03-02

倉庫管理年終工作總結（精選）07-27

后勤管理年終工作總結05-25

管理員年終工作總結05-26