監理工作總結通用

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編整理的監理工作總結通用，歡迎閱讀與收藏。

監理工作總結通用1

　　一、工程概況：

　　某某公司老機場(chǎng)員工餐廳擴容工程，由某某公司承包施工。該工程位于某某，在舊發(fā)動(dòng)機庫基礎上進(jìn)行改造，加建一結構層，擴大使用面積，同時(shí)對原有廚房加工區進(jìn)行了相應改造。本工程3月19日進(jìn)場(chǎng)施工，6月18日基本完成了預計施工內容，共經(jīng)歷92個(gè)日歷天。合同工程造價(jià)為141.2萬(wàn)元。

　　二、監理組織機構：

　　我司根據監理合同和監理大綱，結合本工程具體情況，組建由總監理工程師某某，土建監理工程師某某、某某，水電監理工程師某某組成的項目監理機構于某某年3月19日進(jìn)場(chǎng)，對本工程進(jìn)行監理。項目監理組嚴格執行監理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監理，完成了監理任務(wù)。

　　三、監理工作情況：

　　1、質(zhì)量控制

　　凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品首先要進(jìn)行材料申報檢查，即查驗合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀(guān)檢查，沒(méi)有異常情況后監理見(jiàn)證取樣送市檢測中心復檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、砂等主要建筑結構性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復驗，達到合格要求。在施工監督過(guò)程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監理部尤其重視，現場(chǎng)監理人員對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監督，如現澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。

　　及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的`監理資料。要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。

　　2、工程進(jìn)度控制：

　　工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用。監理組首先審查施工單位總進(jìn)度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進(jìn)度計劃施工。并根據總進(jìn)度計劃編制月進(jìn)度計劃，一旦發(fā)現偏差，及時(shí)要求施工單位適當調整勞動(dòng)力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進(jìn)度完成。

　　3、投資控制：

　　項目監理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監理工程進(jìn)行工程款支付控制，對于工程施工中變更材料、設計調整等影響造價(jià)的因素，積極配合業(yè)主做好預控工作。

　　4、安全生產(chǎn)及文明施工：

　　“安全第一，預防為主”，在監理過(guò)程中，項目監理組始終把安全監理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監理工作的全過(guò)程。結合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過(guò)程中未發(fā)生安全事故。

　　通過(guò)建設單位、設計單位、施工單位、監理單位的共同努力，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿(mǎn)足設計、規范及使用功能要求。

　　在此，對某某、某某、某某設計有限公司及其他參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！并預祝驗收會(huì )議順利進(jìn)行。

監理工作總結通用2

　　接上海市建設監理協(xié)會(huì )下發(fā)的“關(guān)于印發(fā)《施工監理現場(chǎng)工作檢查項目表（試行）》的通知”[滬建監協(xié)字（20xx）第6號]后，我公司立即按通知的要求，結合公司所在本市承接的施工監理現場(chǎng)的實(shí)況，作了部署。對于深入貫徹執行國家標準《建設工程監理規范》，進(jìn)一步規范施工監理工作，提高監理工作規范化、科學(xué)化水平起了積極的推動(dòng)作用。

　　近年來(lái)，公司在本市承接監理業(yè)務(wù)計有：浦三路重大工程配套商品房二期S8-8地塊、南匯下沙華光線(xiàn)纜公司廠(chǎng)房、宿舍及辦公樓、寶山泗塘七村、浦東長(cháng)島花苑（高層）、金橋高科大廈（高層）、浦東三林環(huán)球影視城場(chǎng)地平整工程、嘉定安亭元征機械公司新建廠(chǎng)房、辦公樓等。各項目部均按通知要求作了施工現場(chǎng)工作自檢，現總結匯報如下：

　　一、 監理現場(chǎng)工作自檢情況

　　1、 每一項工程監理均按建筑市場(chǎng)主管部門(mén)的有關(guān)程序及規定進(jìn)行，沒(méi)有規避招標登記；沒(méi)有超越資質(zhì)等級承接業(yè)務(wù)；沒(méi)有與承包供貨單位有隸屬或其他利害關(guān)系。

　　2、 每一項工程現場(chǎng)監理機構人員的配備都參照《關(guān)于發(fā)布工程建設監理費上海市行業(yè)指導價(jià)標準的通知》[滬建監協(xié)字（20xx） 第20號]所附“工程項目監理最少人數配置參照表” 的要求，做到專(zhuān)業(yè)配套，人員到位�？偙O均為公司在職職工，均持有國家注冊監理師證、上海注冊監理師證�，F場(chǎng)監理人員都能做到持證（監理師證、監理員證）上崗�？偙O的出勤均能按投標文件的承諾，做到大項目總監到位，不兼任其它項目總監。如浦三路重大工程配套商品房，總監周一到周五都到現場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調溝通，得到業(yè)主好評。

　　3． 經(jīng)各監理現場(chǎng)工作自檢及公司對浦三路重大工程配套商品房二期S8-8地塊的監理部現場(chǎng)工作的抽檢，監理現場(chǎng)工作基本上都能按《建設工程監理規范》（-20xx）的規定進(jìn)行。每個(gè)監理組都做到崗位職責制，監理工作程序上墻。監理規劃、監理細則能及時(shí)編寫(xiě)。對施工組織設計的審核、原材料、構配件的核驗、分包資質(zhì)審核、隱蔽工程驗收、驗收批、分項工程的驗收都能按監理規范要求進(jìn)行全過(guò)程控制。并采用橫道圖、剖面圖等顯而易懂的直觀(guān)的形式，表示工程進(jìn)度及實(shí)物量完成形象。如浦三路S8-8工程，共有38幢房，因是重大工程配套商品房，工程必須到時(shí)完成。為此監理組不怕麻煩，將每幢樓的剖面圖貼在墻上，按工程進(jìn)度情況，直觀(guān)的表示各單位工程的形象進(jìn)度，何時(shí)澆底層，何時(shí)澆梁板等，及時(shí)比較，及時(shí)糾偏，基本能有效地控制工程進(jìn)度。

　　公司對現場(chǎng)監理設施的配備也能滿(mǎn)足監理工作的需要。都配備電腦、檢測工具、測量?jì)x器等。新的工程質(zhì)量驗收標準及強制性規范、規定是每個(gè)監理組必備。

　　如浦三路重大工程配套商品房二期S8-8監理部，以自身認真規范的工作，及施工單位的配合。質(zhì)監站到現場(chǎng)進(jìn)行的樁基子分部驗收、基礎鋼筋抽查、基礎分部驗收均能一次通過(guò)。

　　二、 監理規范執行中，當有困難需探討的問(wèn)題。

　　《建設工程監理規范》（-20xx）內容齊全，要求明 確，對工程監理起了指導性作用。這是自我國推行建設工程監理 制度以來(lái)，監理工作規范化、科學(xué)化方面的一項重大舉措，也是 一項重大成果，已成為監理人員的`必備知識及工作準則。

　　但在實(shí)施中，對于規范中“施工階段監理資料的管理”中所規定的監理資料，覺(jué)得規定過(guò)多、過(guò)細。有的應是施工單位在工程實(shí)施中形成的，應屬施工技術(shù)資料。如“設計交底與圖紙會(huì )審會(huì )議紀要”、“測量核驗資料”、“工程變更資料”、“檢查試驗資料”等等，這一類(lèi)資料應在施工單位的相應資料的報審中， 由監理單位簽名蓋章認可即可，這是在施工單位第一時(shí)間內形成的資料。而由監理單位第一時(shí)間發(fā)生的，應由監理單位提供。如： 監 理工程師通知單及其相應的回復單、監理工作聯(lián)系單、監理日記、監理月報等。在我公司曾監理過(guò)的上海市明珠線(xiàn)金沙江路車(chē)站工程監理資料上交業(yè)主時(shí)，業(yè)主很明確只需要提供由監理第一時(shí)間發(fā)生的資料及其它必須由監理簽認作證的資料，由施工單位及監理單位兩個(gè)方面提交的資料相互補充，形成能全面反映施工全過(guò)程竣工資料。

　　其次，對于資料保存的期限能否有一科學(xué)的規定，擬以交歸 城檔管的工程竣工資料為主，監理單位不必面面俱到，都要保管；否則竣工資料必將“過(guò)滿(mǎn)為患”。

　　三、 對檢查項目表的若干想法。

　　檢查表的項目設置、檢查內容較為合理。復蓋監理現場(chǎng)工作的全部，其檢評標準、檢評方法基本上可行。但對安全監理一項， 由于監理在安全方面的界定尚未完全定論，在總監理費的組成及 計費中尚未完全明文規定。我公司所承接的工程項目監理合同中，有一些未訂入“安全監理”內容，因此，難以評定計分。如何在建設工程監理中全面推行安全監理，有待于進(jìn)一步的界定及相應的措施的出臺。

監理工作總結通用3

　　xxxx年1月自調入xxxx后，參加了液空長(cháng)輸管線(xiàn)工程的監理工作，并擔任專(zhuān)業(yè)監理師工作。此類(lèi)工程對于本人是一個(gè)全新工程，通過(guò)數月的監理工作，我對該類(lèi)工程的監理工作開(kāi)展有如下感受：

　　一、工程特點(diǎn)：通過(guò)分析工程特點(diǎn)才能采取相應的監理對策。

　　1、該工程是法國投資建設的氧氣、氮氣、氫氣的輸送管線(xiàn)，總長(cháng)度達30余公里，管材材質(zhì)較單一，均是普通碳鋼，可焊性好，不同的是焊接采用立向下焊，該技術(shù)也是比較成熟的焊接技術(shù)，為了保證焊接質(zhì)量，設計要求焊縫進(jìn)行雙百探傷，即100%RT、100%UT，氫氣管道要求做硬度試驗；

　　2、由于所輸送的介質(zhì)原因（氧氣具有強氧化性、氫氣具有可燃性并且其爆炸極限很低）所以管道必須進(jìn)行嚴格的清洗包括酸洗、鈍化、脫脂、吹掃等處理；

　　3、由于施工的作業(yè)面呈長(cháng)輸形式，給監理人員的日常檢查、認證工作造成了很大困難；

　　4、最終所有施工作業(yè)均為隱蔽工程，重復檢查幾乎不可能。

　　二、監理對策：

　　1、由于施工戰線(xiàn)長(cháng)，監理人員不可能100%進(jìn)行檢查，就要對已經(jīng)進(jìn)行檢查的項目認真做好記錄，必要時(shí)幾方進(jìn)行會(huì )簽，并做到可追溯，待日后出現問(wèn)題可作為監理人員規避風(fēng)險的依據；（如單根管的酸洗、鈍化、脫脂的日常檢查，管段編號。焊接檢查，做好焊縫編號記錄，對酸洗液濃度進(jìn)行監控，防止濃度不足，影響酸洗效果）

　　2、不輕易對某些工序100%進(jìn)行檢查，否則監理將沒(méi)有退路；

　　3、項目監理組要獨立開(kāi)展監理工作，不為業(yè)主盲目指揮亂了方寸；

　　4、及時(shí)下達監理通知單，特別是檢驗項目沒(méi)完成的，不能進(jìn)行下道工序，比如，沒(méi)無(wú)損探傷報告的，或者沒(méi)達到設計要求的，不能水壓試驗；

　　5、監理要點(diǎn)是：材質(zhì)認定、酸洗、鈍化、脫脂、吹掃等環(huán)節的效果，焊接質(zhì)量、探傷比例是否滿(mǎn)足設計要求、水壓試驗保壓時(shí)間、氣密試驗、管溝處理、回填、標記等

　　6、要求施工單位應做好焊縫數量、焊縫編號的統計，以便核對焊縫無(wú)損探傷報告是否滿(mǎn)足雙百要求；

　　三、加強監理行業(yè)規避風(fēng)險的意識

　　由于我國的監理行業(yè)存在著(zhù)諸多不規范，所以導致監理人員在實(shí)際操作中有著(zhù)這樣和那樣的困難。

　　1、由于我國監理市場(chǎng)實(shí)際情況，監理行業(yè)屬于夾縫中求生存，基本是低價(jià)中標，這種情況則意味著(zhù)監理人員數量遠遠不能滿(mǎn)足監理工作的.實(shí)際需求，它帶來(lái)的結果是監理工作不到位，有些環(huán)節失控，不能對施工的全過(guò)程進(jìn)行監控；

　　2、業(yè)主甚至高層領(lǐng)導對監理的概念模糊，認為監理就是質(zhì)量檢查員，忽略了施工單位質(zhì)量體系、技術(shù)管理體系所起的作用，一股腦的將施工過(guò)程的管理工作都推給了監理，包括目前所謂的安全管理，而監理的手段無(wú)外乎下整改通知單，最后的殺手锏是越級向建設主管部門(mén)報告，但報告的后果有可能牽扯到業(yè)主的利益，因為業(yè)主與承包商、設備材料供貨商有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，作為監理人員不好把握。

監理工作總結通用4

　　20xx年8月份，我監理部受公司委派至建業(yè)壹號城邦三期項目開(kāi)展工程監理工作。一年多以來(lái)，我監理部嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛(ài)崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計要求和有關(guān)標準、規范進(jìn)行監理，監理工作成果做到了讓業(yè)主滿(mǎn)意、讓公司放心，圓滿(mǎn)的完成了本項目本年度的監理任務(wù)。

　　一、在監工程概況

　　1、工程名稱(chēng)：三門(mén)峽建業(yè)﹒壹號城邦（三期）工程

　　2、工程類(lèi)別：綜合住宅

　　3、工程地址：三門(mén)峽市春秋路與建設西路交叉路口，春秋路以東，建設西路以北。

　　4、建設單位：建業(yè)住宅集團（三門(mén)峽）置業(yè)有限公司

　　5、設計單位：鄭州大學(xué)綜合設計研究院所

　　6、施工承包單位：中建七局第四建筑有限公司

　　二、監理工作情景

　　在本項目的監理工作中，我監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛(ài)崗敬業(yè)，對工作認真負責，誠實(shí)守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)標準、規范進(jìn)行監理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調”的工作方針，在建設單位的領(lǐng)導、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導的長(cháng)期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監理工作的重中之重，認真抓好安全生產(chǎn)和禮貌施工，做好工程施工過(guò)程中各方的協(xié)調工作，圓滿(mǎn)完成了本項目本年度的監理工作任務(wù)，基本情景如下：

　　1、質(zhì)量控制方面：工在進(jìn)行質(zhì)量控制的過(guò)程中，遵循堅持質(zhì)量第一的原則。根據相關(guān)的國家及有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規性文件，工程承包合同文件，施工規范，本工程有關(guān)的檢驗評定的標準和方法以及設計圖紙，確定質(zhì)量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相結合的質(zhì)量控制方法，對投入的物質(zhì)資源的`質(zhì)量控制、施工過(guò)程的質(zhì)量控制和工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制，以工序質(zhì)量控制為重點(diǎn)、以保證分項工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量，進(jìn)而確保工程項目質(zhì)量。

　　2、進(jìn)度控制方面：由于影響工程進(jìn)度的因素很多。所以，本工程項目的監理機構進(jìn)度控制的重點(diǎn)是對本工程的進(jìn)度進(jìn)行檢查、評估和對局部具備施工條件的項目施工進(jìn)度進(jìn)行監督，消除承包商自身管理水平的影響。在消除承包單位自身管理水平的影響時(shí)主要采用技術(shù)措施和合同措施，經(jīng)過(guò)及時(shí)處理工程所遇到的技術(shù)問(wèn)題盡可能地為施工單位創(chuàng )造條件；經(jīng)過(guò)監理指令督促施工單位增加資源的投入，改善施工工藝，加快施工進(jìn)度。

　　3、造價(jià)控制方面：嚴格審查施工單位申報的工程量并配合我公司造價(jià)及跟蹤審計人員對現場(chǎng)的工程量進(jìn)行確認，同時(shí)嚴格控制工程建設過(guò)程中的各種簽證，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開(kāi)工以來(lái)，不良簽證為零，對工程造價(jià)的控制基本得到建設單位的認可。

　　4、安全管理方面：“安全第一，預防為主”，安全生產(chǎn)、禮貌施工是施工

　　過(guò)程中的一件大事。督促承包商對施工人員進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底。嚴格審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項施工方案是貼合工程建設強制性標準。監督施工單位按經(jīng)審查的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項施工方案組織施工。在實(shí)施監理的過(guò)程中，發(fā)現存在安全事故隱患的，要求施工單位整改；情景嚴重的，要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報告建設單位。每周組織的檢查現場(chǎng)的安全禮貌施工，發(fā)現問(wèn)題和隱患，督促施工單位限時(shí)整改。

　　5、合同管理方面：監理機構進(jìn)場(chǎng)后由公司專(zhuān)業(yè)合同管理人員對本工程相關(guān)合同向項目監理人員進(jìn)行了交底，總監理工程師組織監理人員認真熟悉了本工程相關(guān)合同，對合同進(jìn)行了分析，充分理解監理部在項目管理工作中的職責、權利和義務(wù)，明確監理工程師與業(yè)主的分工與協(xié)作關(guān)系，以順利地開(kāi)展監理工作。分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，嚴格審查了分包單位資質(zhì)和人員資格，使合格的分包商業(yè)進(jìn)場(chǎng)施工，確保工程的質(zhì)量和合同的履行。在施工中公正地按合同條款開(kāi)展監理工作，督促施工單位按照進(jìn)行進(jìn)度計劃組織施工，確保項目工期，監理工程師根據合同條款審批進(jìn)度款，防止超付。代表建設單位嚴格按照合同條款實(shí)施監理，監督施工單位按合同約定事項進(jìn)行施工。

　　6、信息管理方面：在管理過(guò)程中，規定了信息管理流程，制定了各種管理制度，采取了經(jīng)濟措施、合同措施，促使承建單位及時(shí)地提交有關(guān)資料。并運用計算機等手段對各類(lèi)信息進(jìn)行管理，為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資情景的評估和決策供給了可靠的依據。

　　7、本工程監理工作的實(shí)施，得到了市質(zhì)監站、業(yè)主單位的大力支持。市質(zhì)監站有關(guān)人員經(jīng)常巡視施工現場(chǎng)，對一些重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序提出了質(zhì)量控制的進(jìn)取提議和要求，對保證工程質(zhì)量起了重要作用。在此特向以上各單位表示衷心感激！

　　以上是對我項目本年度監理工作的總結，我項目部相信，在公司領(lǐng)導一如既往的關(guān)心和建設單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監理部全體人員必須不負眾望，定能順利完成本項目的監理任務(wù)，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿(mǎn)意。

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