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店面月度安全工作總結

時(shí)間:2024-07-03 04:19:32 工作總結 我要投稿
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店面月度安全工作總結

  總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià),從而肯定成績(jì),得到經(jīng)驗,找出差距,得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料,寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高,不如我們來(lái)制定一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢?下面是小編幫大家整理的店面月度安全工作總結,歡迎大家分享。

店面月度安全工作總結

店面月度安全工作總結1

  根據開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的有關(guān)通知要求和指導思想,我項目部在認真總結以往安全生產(chǎn)經(jīng)驗和現場(chǎng)管理的基礎上,針對本工程的建設特點(diǎn),積極推行“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主題:弘揚安全文化、服務(wù)科學(xué)發(fā)展,喜迎新中國成立六十周年。至此,我們實(shí)施了安全標準化工地建設,規范了施工現場(chǎng)管理,我們嚴格按照活動(dòng)方案:扎實(shí)有效、精心組織、系統的開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”宣傳,并且加強了隊伍的全面建設,切實(shí)解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題,杜絕了安全事故的發(fā)生,確保安全生產(chǎn)月活動(dòng)達到了預期目的。以下僅就我項目部在活動(dòng)期間的現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、安全管理的具體做法,總結如下:

  一、堅持“安全第一、預防為主”的方針,全面實(shí)現“安全生產(chǎn)月”的目標任務(wù)

  “安全第一、預防為主”是建筑施工的基本的方針,為了認真貫徹這一方針,項目部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構,明確了工作職責,建立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,由項目經(jīng)理?yè)谓M長(cháng),還建立了文明施工領(lǐng)導小組,同樣由項目經(jīng)理?yè)谓M長(cháng),確立了項目經(jīng)理在安全生產(chǎn)、文明施工中第一責任人的地位。項目部不僅為職工創(chuàng )造了一個(gè)安全的作業(yè)條件,還努力改善了施工現場(chǎng)的作業(yè)與生活環(huán)境,衛生狀況,逐步健全和完善安全教育培訓機制,把“以人為本、安全發(fā)展”的理念融入到生產(chǎn)活動(dòng)之中,激發(fā)了廣大職工的榮譽(yù)感和責任感,進(jìn)一步調動(dòng)了職工的勞動(dòng)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。

  二、面向生產(chǎn)一線(xiàn),突出重點(diǎn),認真編制施工組織設計,落實(shí)各項安全技術(shù)措施

  面向生產(chǎn)一線(xiàn),突出重點(diǎn),認真編制施工組織設計:施工組織設計中的安全技術(shù)措施,是我們搞好安全施工應遵守的原則,我們編制好活動(dòng)方案,制訂好制度,并嚴格按照制度去做,確保全體職工百分之百的投入到活動(dòng)之中,確保每一名干部職工都參加一次安全活動(dòng),接受一次安全教育。所有管理人員都緊緊圍繞:隱患治理、安全宣傳培訓、應急演練等重點(diǎn)內容,組織開(kāi)展生產(chǎn)安全、消防安全、防汛安全、人員密集場(chǎng)所安全、特種設備安全、建筑施工安全、地下空間安全等多種內容、多種形式的安全活動(dòng),才能夠預防各類(lèi)事故的發(fā)生,實(shí)現安全文明施工的預控目標。為了保證安全、文明生產(chǎn)施工,我們制訂了如下安全生產(chǎn)技術(shù)措施:

  1、對進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行三級安全教育,加強施工工序的專(zhuān)項安全生產(chǎn)技術(shù)交底。

  2、施工用電嚴格按照三相五線(xiàn)制的要求,采用電纜線(xiàn)沿墻敷設,接地線(xiàn)采用黃綠雙色線(xiàn),并做到三級配電、二級保護和一機一箱一閘一漏電保護。

  3、施工現場(chǎng)的樓梯設扶手,不安全作業(yè)地點(diǎn)掛安全網(wǎng)。

  4、配電室、木工棚、等防火重點(diǎn)部位設立明顯的防火標志,并配備滅火器。

  5、機械設備操作規范化,對所有的機械設備進(jìn)行正確維護保養,使其安全技術(shù)狀況始終處于良好狀態(tài),防護裝置的性能完好,操作方式與規程正確,在管理上實(shí)行“兩定、三包”(定人、定設備、包使用、包管理、包保養)。

  6、搭建設施,必須驗收合格后方可投入使用,在使用中應堅持十準十不準。

  7、施工現場(chǎng)設專(zhuān)職安全員3名,各班組長(cháng)均為兼職安全員并負責工地的日常監督檢查。

  三、以安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機,建立健全的各項規章制度,全面推進(jìn)安全生產(chǎn)治理行動(dòng)

  我們以安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機,嚴格按照國家和北京是關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)“三項行動(dòng)”的要求,建立了健全的各項規章制度,全面深入開(kāi)展安全生產(chǎn)治理行動(dòng),從項目部成立以來(lái),就著(zhù)手建立健全的各項規章制度,項目經(jīng)理部各機構建立了工作職責,各部室做出了相應的工作流程圖,如安全生產(chǎn)流程圖。項目部建立了安全保障體系,以北京市的有關(guān)規定為基礎,針對工程特點(diǎn),結合公司的有關(guān)規定,深入細化制定了項目部的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《臨時(shí)用電管理制度》、《文明施工管理標準》、《文明施工檢查制度》、《安全生產(chǎn)檢查標準》、《安全生產(chǎn)教育制度》、《傷亡事故報告制度》、《安全獎懲條例》等一系列制度和標準。這些標準和制度從責任、權限到實(shí)施過(guò)程,都力爭做到詳細、具體、具有可操作性。通過(guò)高起點(diǎn)地制定各項標準和制度的具體內容和要求,組織全體職工學(xué)習和貫徹執行。以上這些制度的完善使項目部的各項工作有章可循,管理規范,責權分明,員工的工作績(jì)效得到了提高。

  四、加強對職工的安全生產(chǎn)教育培訓,努力提高安全文明施工意識

  安全生產(chǎn)教育培訓工作是實(shí)現安全生產(chǎn)的一項重要基礎工作。根據“安全第一,預防為主”的方針,我們開(kāi)展了形式多樣的宣傳教育,做到常抓不懈,警鐘長(cháng)鳴。為了進(jìn)一步鞏固和深化安全月活動(dòng),我們及時(shí)總結推廣安全生產(chǎn)教育,逐步健全活完善安全培訓機制,一是:新進(jìn)場(chǎng)職工必須參加三級安全教育,并進(jìn)行書(shū)面考試,考試合格方準上崗。二是:狠抓現場(chǎng)安全宣傳教育,我們利用宣傳欄、標語(yǔ)做好安全工作的同時(shí),設置了標準警示牌。三是:加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓,全面提高職工的技術(shù)素質(zhì)。增強職工的安全意識,為實(shí)現安全生產(chǎn)奠定了良好基礎,在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中取得成效,營(yíng)造安全穩定的社會(huì )環(huán)境,喜迎新中國成立六十周年。

  五、嚴格安全檢查,弘揚安全文化,服務(wù)科學(xué)發(fā)展

  自開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)以來(lái),我們在有限的施工場(chǎng)地上做到有計劃、科學(xué)合理的布局,使材料進(jìn)場(chǎng)準確、及時(shí)、堆放井井有條,減少積壓和二次搬運,道路運輸和消防通道暢通。

  在施工中,安全工作堅持做到“五不施工”。即沒(méi)有安全、技術(shù),質(zhì)量保證措施不施工;安全條件不具備不施工;防護措施配置不齊全不施工;未經(jīng)安全教育和技術(shù)交底不施工;上道工序不合格下道工序不施工。有效的控制了人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),形成了全員、全方位、全過(guò)程、全工序控制的安全管理模式。根據《建筑施工安全技術(shù)規范》中的規定,結合施工的進(jìn)展情況和各工種的設置情況,編寫(xiě)各階段分項工程的安全技術(shù)交底,中小型機具的安全技術(shù)交底,一般工種和特殊工種的`安全技術(shù)交底;對一些關(guān)鍵工序,編制了相應的安全方案。保證了安全措施的可實(shí)施性,使安全工作的標準,細化到了施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節中,以規范的行為動(dòng)作達到最佳的安全狀態(tài)。用安全標準檢查驗收各項安全設施,在施工安全上,堅持“自檢、互檢、交接檢”相結合,對那些不按標準去做,達不到標準的設施,立即進(jìn)行停工整頓,直至驗收合格后才準復工。對現場(chǎng)檢查出的有關(guān)違規行為和安全隱患,按《安全生產(chǎn)獎懲辦法》進(jìn)行處罰,從根本上杜絕了違章指揮、違章操作等各類(lèi)工傷事故的發(fā)生,把各類(lèi)安全隱患消滅在萌芽之中,切實(shí)解決了安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題。

  六、加強巡回檢查的力度,及時(shí)整改上報安全記錄

  在活動(dòng)期間,我們每周進(jìn)行安全生產(chǎn)周檢查,對檢查出的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知書(shū),并進(jìn)行復查,在安全生產(chǎn)上不斷投入保障,對重大危險源,進(jìn)行24小時(shí)不間斷地監控,并將每周的安全檢查記錄及時(shí)上報駐地監理,以便監理單位的管理。我們每月底由項目副經(jīng)理帶隊,對各施工點(diǎn)進(jìn)行徹底的安全生產(chǎn)、文明施工大檢查,逐步建立了安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制,通過(guò)活動(dòng),我單位切實(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的主要問(wèn)題,確保了各類(lèi)安全隱患因素明顯減少,使安全隱患問(wèn)題得到了有效治理和控制。

店面月度安全工作總結2

  四月份以來(lái),xx工區按照三月份制定的安全活動(dòng)計劃,加強對職工的安全宣傳,強化對線(xiàn)路隱患的治理,切實(shí)做好各項維修工作,并積極為即將到來(lái)的夏季做好“三防”準備,使得安全工作做得扎實(shí)細致,F將四月份安全工作小結如下:1、宣傳“鐵運運輸安全年”活動(dòng)通知,制定活動(dòng)措施,深入持久地開(kāi)展好“安全年”各項活動(dòng)。為開(kāi)展好這次活動(dòng),xx工區一方面通過(guò)黑板報、專(zhuān)欄、領(lǐng)工區生產(chǎn)會(huì )大張旗鼓地宣傳這次活動(dòng)的指導思想、奮斗目標、活動(dòng)內容和意義,另一方面,專(zhuān)門(mén)成立了安全活動(dòng)年領(lǐng)導小組,指導開(kāi)展好各項安全活動(dòng),積極引導職工樹(shù)立安全意識,搞好安全生產(chǎn)。

  2、繼續加強對作業(yè)現場(chǎng)安全管理,保質(zhì)保量并安全地完成各項維修任務(wù)。四月份也是線(xiàn)路維修的黃金時(shí)節,烈山全體管理人員也加大了下基層力度和次數。在作業(yè)現場(chǎng),一方面為基層養路區搞好協(xié)調工作,加強后勤材料供給,為其設好安全防護,另一方面,檢查監督職工們著(zhù)裝是否標準,操作是否,工序是否合理,對發(fā)現“的三違”現象及時(shí)制止,不合理工序,堅決予以糾正。通過(guò)對各工區的重要施工作業(yè)的現場(chǎng)監督與管理,職工們都能按標準著(zhù)裝、按標準操作,避免了各種人身事故和行車(chē)事故的'發(fā)生,使安全工作呈現良好的態(tài)勢。

  3、發(fā)揮好各級安全檢查人員的作用,排查整治線(xiàn)路隱患,保證線(xiàn)路設備完好。四月份以來(lái),xx工區無(wú)論是青崗員、安全網(wǎng)員,還是職工代表、基層工班長(cháng)、廣大黨員,都能認真做好對線(xiàn)路隱患的排查工作,對發(fā)現的線(xiàn)路隱患,能夠及時(shí)、祥細地反饋到領(lǐng)工區,領(lǐng)工區也都在第一時(shí)間內,把隱患處理掉,從而把事故苗頭消滅在了萌芽狀態(tài)中。

  4、加強對職工安全培訓,提高職工們的安全意識和自主保安能力。四月份,按照既定的安全培訓計劃,烈山先后三次組織職工開(kāi)展了“手指口述”操作演練,以此來(lái)提醒職工在作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后都能自覺(jué)注意安全事項,把好每一個(gè)安全細節;另一方面,把處里制定的安全紅線(xiàn)制度知識特別是涉及到工務(wù)方面的一些內容,對職工們進(jìn)行了全員考核,并要求每個(gè)職工考核成績(jì)必須達優(yōu)。對業(yè)務(wù)知識、安全知識特別好的職工,領(lǐng)工區還專(zhuān)門(mén)推薦到段里參加技術(shù)比武。此外,xx工區還對招收的農協(xié)工,進(jìn)行了應知應會(huì )崗前安全適應性培訓,使他們都在作業(yè)中自覺(jué)地搞好安全生產(chǎn)。

  5、積極地做好充分準備,應對即將來(lái)到的汛期。四月份,xx工區未雨綢繆,積極向段申領(lǐng)各類(lèi)防汛物資包括條筐、紡織袋、防護樁等等,另一方面,抽掉各養路區技術(shù)骨干成立了抗洪搶險突擊隊,建立完善預警機制,專(zhuān)門(mén)用來(lái)應對突發(fā)事件。此外,各養路區巡道工加強晝夜巡視,認真做好對線(xiàn)路的日常巡視工作;各養路區對塌陷路段、道床缺道碴的地段以及路基不穩固地段,都及時(shí)補充矸石、道碴等,保證路基穩固扎實(shí),道床豐滿(mǎn),確保運輸安全。

店面月度安全工作總結3

  我礦組織了全礦職工按上級要求認真開(kāi)展了礦井安全生產(chǎn)工作,經(jīng)過(guò)全礦職工的共同努力,基本上實(shí)現了礦井生產(chǎn)作業(yè)的安全,現將1月份的安全生產(chǎn)工作情況總結如下:

  一、所做的工作

  1、認真貫徹執行了上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、文件和指令。讓每一位職工充分認識到目前安全生產(chǎn)的形勢及搞好安全生產(chǎn)的重要意義,在現場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中,自覺(jué)做到按章操作。

  2、抓了現場(chǎng)安全管理。一是堅持開(kāi)展了每周一次全礦安全隱患排查治理工作,在1月份,共進(jìn)行了2次安全隱患排查,共查出隱患7條,治理安全隱患7條,完成率100%。二是堅持了礦級領(lǐng)導下井帶班制度,每班都有一名礦級領(lǐng)導到現場(chǎng)指導工作,并對重點(diǎn)工作面進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān),確保了現場(chǎng)作業(yè)的正常進(jìn)行。三是堅持執行了安全巡回檢查制度,每班礦都安排了安全員在現場(chǎng)進(jìn)行巡回安全檢查,督促現場(chǎng)作業(yè)人員按規定進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),并對現場(chǎng)出現的安全隱患進(jìn)行了及時(shí)處理或匯報處理,保證了生產(chǎn)作業(yè)的.安全。

  3、抓了職工的安全思想教育。臨近春節,爭對職工思想活躍,容易產(chǎn)生對安全生產(chǎn)的麻痹思想這一特點(diǎn),礦專(zhuān)門(mén)對職工進(jìn)行了安全思想教育,并在每班的班前會(huì )上進(jìn)行重點(diǎn)強調,保證了節日生產(chǎn)作業(yè)的安全。

  4、抓了對井下電氣設備防爆性能的全面檢查,對查出的失爆電氣設備進(jìn)行了及時(shí)處理。杜絕了井下電氣設備。

  5、抓了春節前,對各采掘工作面的維護加固工作。

  二、存在的問(wèn)題不足

  1、現場(chǎng)管理督促不嚴。一是表現在采掘工作面工程質(zhì)量差,不符合作業(yè)規程要求;二是隱患治理不能按時(shí)完成,存在拖延現象;三是安全檢查執法手段不硬,未引職工重視。

  2、安全培訓教育工作不深入。有個(gè)別職工的安全生產(chǎn)意識仍淡薄,安全生產(chǎn)素質(zhì)較差,在現場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中,心存僥幸心理,冒險蠻干,違章違紀現象時(shí)有發(fā)生。

  三、下一步的工作思路

  總之,在今后的工作中,我們一定要改正不足,發(fā)揮優(yōu)長(cháng),把我礦的安全生產(chǎn)工作搞得更好。

店面月度安全工作總結4

  六月份在公司部門(mén)的正確領(lǐng)導下,以“安全第一,確保生產(chǎn)”為主要目標,以低成本,高效益,高質(zhì)量為宗旨,確保車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)安全穩定長(cháng)周期正常運轉,F總結:

  一、六月份完成項目

  1、預處理16拋生產(chǎn)線(xiàn)安裝動(dòng)力柜,插座箱,放主動(dòng)力柜電纜線(xiàn),調試16拋拋丸機及后板噴漆線(xiàn)安裝8臺冷卻風(fēng)扇,保證按時(shí)正常生產(chǎn)。

  2、預處理2臺600T壓機,2臺剪板機,一臺200T沖床的安裝及調試正常。

  3、車(chē)間風(fēng)扇安裝,確保生產(chǎn)員工能夠降溫解暑,更好的安全生產(chǎn),同時(shí)加固車(chē)間風(fēng)扇機腳,使風(fēng)扇減少不必的損壞,降低公司成本。

  4、加大車(chē)間巡檢力度,將重要設備故障杜絕在萌芽之間,保證車(chē)間正常生產(chǎn)。

  5、配電房安裝計量表,保證公司電量計量,更好的'核算成本,進(jìn)一步的成本考核。

  6、制定新員工考核計劃,制造新員工學(xué)習氣氛,對生產(chǎn)線(xiàn)重要設備進(jìn)行模擬維修,以便更快捷的維修。

  二、設備故障影響生產(chǎn)分析

  1、總裝駕駛室行車(chē)葫蘆限位器損壞,總裝線(xiàn)停線(xiàn)20分鐘,原因分析:下降接觸器損吸死,造成一直下降,斷后限位器拉壞,平時(shí)對設備細小的問(wèn)題巡檢力度不夠,加大巡檢力度,對巡檢不力的給予考核。

  2、底架堆放架升降臺不能上升,嚴重影響生產(chǎn),原因分析:支撐閥壞,新員工在維修時(shí)將支撐閥領(lǐng)用錯誤,延誤維修時(shí)間,加大新員工培訓,再次發(fā)生類(lèi)似錯誤將嚴懲不貸。

  三、七月份目標

  1、總裝圓弧吊電源線(xiàn)整改,換扁電纜,減少故障率。

  2、做好車(chē)間環(huán)保設備的安裝調試工作。

  3、在日常巡檢加大力度,保證設備故障率為零,減少維修成本。

  4、后修驗光房照明燈安裝。

  5、預處理48拋設備安裝調試。

  6、制定月度保養計劃,對焊機進(jìn)行計劃吸灰保養。

  7、增加新員工培訓,對生產(chǎn)設備更深入的了解。

  8、對排噴液壓站電源進(jìn)行整改。

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