- 相關(guān)推薦
生產(chǎn)計劃員年終工作總結（通用10篇）
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)計劃員年終工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
生產(chǎn)計劃員年終工作總結 1
在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在各部門(mén)的共同努力下，克服前期人員不足、設備能力不足等制約因素，公司全年共完成產(chǎn)品xx臺xx噸xx萬(wàn)元，同時(shí)祈愿公司明年訂單量更大更多。針對一年來(lái)的我工作得與失我將深刻地作出細致的總結，在這深深淺淺一年時(shí)間，可以說(shuō)是繁忙的一年、反思的一年、收獲的一年、挑戰的一年，當然也可以說(shuō)是自我證實(shí)的一年。具體表現如下：
一、建立健全產(chǎn)品臺賬
對銷(xiāo)售部所簽訂的產(chǎn)品進(jìn)行數據化管理建立臺賬，對產(chǎn)品類(lèi)型進(jìn)行分類(lèi)，便于公司領(lǐng)導查閱，了解公司產(chǎn)品類(lèi)型所占比例。建立技術(shù)準備、供應備料的計劃要求時(shí)間和實(shí)際到廠(chǎng)時(shí)間對照表，便于對產(chǎn)品交貨期分析。
二、保證技術(shù)資料準時(shí)下發(fā)、供應原料按時(shí)到廠(chǎng)
作為產(chǎn)前計劃人員深知產(chǎn)前準備工作為公司生產(chǎn)設備前的“糧草”必須先行，為干好每一臺產(chǎn)品，強化產(chǎn)品產(chǎn)前準備工作，從接到銷(xiāo)售部訂貨合同后便及時(shí)與銷(xiāo)售部聯(lián)系圖紙情況、技術(shù)要求的技術(shù)資料到廠(chǎng)時(shí)間；資料轉入技術(shù)后，與技術(shù)中心和技術(shù)部落實(shí)技術(shù)資料情況，溝通協(xié)作中以產(chǎn)品備料訂貨資料優(yōu)先下發(fā)，落實(shí)材料定額、鍛件訂貨圖紙下發(fā)時(shí)間，其余技術(shù)圖紙、資料在供應備料階段陸續下發(fā)，配合技術(shù)部工裝人員建立水壓工裝臺賬。供應部接到訂貨資料并根據產(chǎn)品交貨期落實(shí)原材料到廠(chǎng)時(shí)間，跟蹤督促供應部材料按時(shí)進(jìn)廠(chǎng)。材料進(jìn)廠(chǎng)后按照材料消耗定額進(jìn)行認真核對，防止漏采購件的發(fā)生。
三、加強材料使用的跟蹤管理
采購的原材料到貨后，我主動(dòng)按照材料定額要求數量進(jìn)行核對，督促交檢，積極協(xié)調并配合原材料檢驗，督促工場(chǎng)進(jìn)行下料，防止呆料。對發(fā)現問(wèn)題的原材料，及時(shí)想辦法解決，遇到解決不了的問(wèn)題及時(shí)反饋給領(lǐng)導；在生產(chǎn)過(guò)程中定期組織供應部、機加工場(chǎng)相關(guān)人員進(jìn)行產(chǎn)中的對料工作，盡量實(shí)現主體材料、輔助材料按照輕重緩急督促供應部采購到廠(chǎng)，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線(xiàn)了解產(chǎn)品進(jìn)度，督促供應材料按期到廠(chǎng)，以不影響生產(chǎn)為準，做好現場(chǎng)物料供應籌備工作，及時(shí)解決材料供應過(guò)程中存在的問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題。
四、工作不足及改進(jìn)措施
總結一年來(lái)的工作，雖然自己在主觀(guān)上千方百計地想把工作做得更好，但是還是有些紕漏，一方面是由于自身閱歷方面還是經(jīng)驗不足，另一方面是出現了溝通障礙，沒(méi)有及時(shí)落實(shí)庫存材料，在焊接材料方面由于返修量較大沒(méi)有及時(shí)與工場(chǎng)、焊材庫溝通就出現過(guò)一次停工待料情況。有的時(shí)候機械重復性的工作內容較多，難免會(huì )出現一點(diǎn)急躁、低落情緒。及時(shí)與領(lǐng)導、同事進(jìn)行溝通，以便調整自己的工作計劃，在今后的工作中要虛心向經(jīng)驗豐富的前輩和同行請教，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，防止一個(gè)疏忽，導致一連串的失誤，給領(lǐng)導造成不必要的困擾。
五、20xx年工作計劃
1、目前在手20xx年出產(chǎn)合同量為xx臺xx噸xx萬(wàn)元，以上產(chǎn)品生產(chǎn)制造周期較長(cháng)，交貨期在x月末及x月末交貨較為集中，主體材料集中在x月末，x月初進(jìn)廠(chǎng)，考慮到生產(chǎn)任務(wù)的.壓力，將根據技術(shù)資料準備情況和材料到廠(chǎng)情況對每月產(chǎn)量進(jìn)行調整，確保每月產(chǎn)量均衡，產(chǎn)品按期、保質(zhì)完成，通過(guò)持續高效的工作獲得高質(zhì)量結果。
2、加強與銷(xiāo)售部、技術(shù)中心、技術(shù)部、供應部、質(zhì)保部、生產(chǎn)工場(chǎng)等部門(mén)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)作業(yè)計劃、周產(chǎn)前準備工作安排等。
3、在周產(chǎn)前準備工作安排布置工作后，要按期檢查、落實(shí)，進(jìn)行考核，加強有效的部門(mén)之間的溝通和內部溝通，提高溝通效率。
4、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)工作，樹(shù)立服務(wù)一線(xiàn)的工作觀(guān)念。
5、降低成本，有效控制原材料消耗，同樣數量的產(chǎn)品，原材料消耗降低等于提高產(chǎn)品利潤。
6、在工作中，按“籃球”模式進(jìn)行工作，拒絕“打排球”式工作方式。
六、意見(jiàn)和建議
1、制定并健全的適合各部門(mén)的考核制度，持之以恒的對目前的公司各部門(mén)各項具體工作進(jìn)行綜合考核，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。
2、提倡和激勵技術(shù)革新。
生產(chǎn)計劃員年終工作總結 2
時(shí)間是不等人的，轉眼間，20xx年的一年時(shí)光已經(jīng)離我們而去了！回想起這一年的工作歷程，中間存在著(zhù)一定的不足。但是，相對于去年的工作來(lái)講，亦是有進(jìn)步的！
作為一個(gè)公司的生產(chǎn)計劃員，這個(gè)工作也是一個(gè)非常重要的環(huán)節。從一個(gè)合格角度來(lái)講，我的工作必須結合客戶(hù)要求以及綜合公司各方面的運營(yíng)角度來(lái)考慮訂單交期的存在性！那么我就要做到以下幾點(diǎn)：
�、僖涂蛻�(hù)或者銷(xiāo)售溝通好訂單的內容，也就是說(shuō)各方面的工藝要求！
�、诒仨氁私飧鱾�(gè)工序的所需時(shí)間及可能會(huì )出現的問(wèn)題，然后與車(chē)間主任商量交期，在最快的時(shí)間給客戶(hù)一個(gè)滿(mǎn)意的答復！
�、垡宰顦藴实纳a(chǎn)計劃單的形式把訂單分發(fā)到各個(gè)班組長(cháng)那里，以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量！
�、芤彩亲铌P(guān)鍵的一步，我必須跟緊這個(gè)訂單的生產(chǎn)流程，在客戶(hù)規定的時(shí)間內把貨發(fā)到客戶(hù)那里去！
就以上來(lái)考慮上一年的工作成效，我還是沒(méi)有做到位的！因我的工作疏忽也導致了個(gè)別大問(wèn)題的出現，造成了公司很大的’損失！上一次xx的訂單因為我的不仔細，讓一大批不符合客戶(hù)工藝要求的燈管做到了半成品區域才發(fā)現問(wèn)題。雖然公司領(lǐng)導沒(méi)有對我進(jìn)行處罰，但是，我的內心也是非常自責的，也是這件事讓我對自身做了深刻的.檢討。在以后的工作中，我應該牢牢記住各個(gè)客戶(hù)的工藝要求，緊跟著(zhù)生產(chǎn)流程，希望能更高的提高工作效率！
一直以來(lái)，生產(chǎn)計劃中xx訂單是讓大家一直頭疼的。相對于別的客戶(hù)的工藝要求來(lái)講，這個(gè)是有一定的麻煩的。但是，只要大家配合好，銜接好這個(gè)工作的流程，加強品質(zhì)控制過(guò)程，也是可以簡(jiǎn)單化的。因為我們已經(jīng)在這個(gè)事情上取得了進(jìn)步。x月初的訂單已經(jīng)是一個(gè)比較接近成功的例子了！我想，大家也都看到效果了吧！在以后的時(shí)間里，會(huì )有更多的這種訂單出現在我們的公司，只要我們大家一直保持著(zhù)一定的正確的這種工作流程，我們一定會(huì )取得更多的成效的！
在下一年的工作中，我一定要嚴于律己，做好每個(gè)思想工作，多用腦子，全方面的考慮生產(chǎn)的進(jìn)程，多與大家溝通，多向大家學(xué)習！在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中也盡量為雙方面著(zhù)想，讓我們生產(chǎn)上有更充足的時(shí)間來(lái)完成產(chǎn)品，讓客戶(hù)那里也不至于不滿(mǎn)意我們的時(shí)間流程！
我們現在已經(jīng)是一只腳踏進(jìn)下一年的工作行程里面了，大家都在綜合上一年的經(jīng)驗還有不足的地方來(lái)為下一年的工作進(jìn)行安排！我也希望我們在下一年的工作中會(huì )有更大的提升！大家都是非常辛苦、非常努力的在做工，只要有付出，就一定會(huì )有回報的！大家一起努力把我們的生產(chǎn)做的更好，使我們的計劃更協(xié)調，那樣就會(huì )有更多的客戶(hù)來(lái)采購我們的產(chǎn)品。讓我們一起努力，往更高的方向發(fā)展！
生產(chǎn)計劃員年終工作總結 3
20××年是幸福的一年，收獲的一年。生活中我找到了幸福的另一半，馬上步入婚姻的殿堂。工作中我做到了盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)�；仡櫼荒甑墓ぷ�，我就是這樣過(guò)來(lái)的：
一、主要工作內容：
1、計劃崗位： 業(yè)務(wù)員根據客戶(hù)需求下達原料分配，由計劃員生成計劃匯總，編制實(shí)施表并傳遞生產(chǎn)部，生產(chǎn)部按計劃實(shí)施表要求生產(chǎn)。
2、業(yè)務(wù)員崗位： 負責日產(chǎn)配套廠(chǎng)，按客戶(hù)要求及時(shí)把板材配送給客戶(hù)。
二、主要工作業(yè)績(jì)：
1、日產(chǎn)配套廠(chǎng)大板推進(jìn)和信昌獨立訂貨零部件清單整理：
�、伲盒挪龁为氂嗀洸糠置總�(gè)月大約350T,信昌單獨供貨客戶(hù)為長(cháng)城的汽車(chē)。因為種種原因，零件號一直處于變更中，造成了一定的麻煩。經(jīng)過(guò)協(xié)商，今天在8月份搬遷備貨中核定，目前有32個(gè)零件號，經(jīng)過(guò)配材成材率99.2%,高于客戶(hù)要求97.5%。
�、冢喝债a(chǎn)配套廠(chǎng)規格一直處理大板和小板并行，零件清單一直處于不穩定狀態(tài)。經(jīng)過(guò)近一年的溝通，日產(chǎn)配套廠(chǎng)除去酸洗品種外，全部轉換成片料，受到了客戶(hù)的贊同和尊重，并且進(jìn)行了規格的優(yōu)化和原料的`合并，為訂貨做好了準備。
2、三個(gè)月滾動(dòng)預示模型建立：
為了方便生產(chǎn)，建立了三個(gè)月的滾動(dòng)預示模型。該模型橫向為客戶(hù)預示，縱向為機組預示�？蛻�(hù)預示由內銷(xiāo)根據最近客戶(hù)訂貨量、生產(chǎn)量、市場(chǎng)行情等提供匯總�？v切為具體到每個(gè)機組的預示量。這樣生產(chǎn)部可以根據此模型調整班次，給生產(chǎn)提供了依據。
3、搬遷備貨計劃安排和協(xié)調：
20××年公司設計整體搬遷，生產(chǎn)面臨重大考驗，這個(gè)時(shí)候計劃的量和計劃的安排尤為重要。根據整體預示，1650機組開(kāi)三個(gè)班次對應，800機組四個(gè)班組對應。1850機組發(fā)揮機組應有作用300寬度-800寬度的都到此機組生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月協(xié)調跟蹤，1650機組和800機組與20××年9月20號順利搬遷。
4、良好的創(chuàng )新意識：
為了響應公司無(wú)紙化辦公，生產(chǎn)計劃率先做出響應。經(jīng)過(guò)集思廣益，建立和生產(chǎn)計劃實(shí)施表和生產(chǎn)計劃單合并這個(gè)模型。
�、伲河晒べQ一體化導出審核計劃。
�、冢焊鶕蛻�(hù)交期、設備參數、品種厚度等綜合因素編制實(shí)施表。
�、郏荷a(chǎn)計劃實(shí)施表保存到公司共享盤(pán)。
�、埽荷a(chǎn)部根據生產(chǎn)計劃實(shí)施表組織生產(chǎn)。 減少了計劃單輸入、打印、復印這個(gè)三個(gè)環(huán)節，節省了紙張，調高了工作效率。
生產(chǎn)計劃員年終工作總結 4
20xx年的時(shí)光已經(jīng)離我們而去了，回想起這一年的工作情況，中間存在著(zhù)一定的不足。但是，相對于去年的工作來(lái)講，亦是有進(jìn)步的，在此也是來(lái)總結下這一年工作。
一、個(gè)人工作匯報
20xx年x月份，也是我來(lái)計劃部的第一年，在公司領(lǐng)導和各部門(mén)同事的配合與協(xié)助下，我基本完成了自己崗位上的各項職責，從數據來(lái)看，二車(chē)間完成率還是相當的不錯，但xx相對二車(chē)間來(lái)說(shuō)要稍占劣勢。不過(guò)可以達到約xx%，也不會(huì )影響其正常庫存數據。下一年我會(huì )加強跟xx那邊的溝通，力求將完成率提高到新的標準。
二、工作中遇到的問(wèn)題
在一年的工作中，我發(fā)現以下幾個(gè)問(wèn)題：
1.包裝車(chē)間，包裝產(chǎn)品不及時(shí)。有的產(chǎn)品電鍍回來(lái)幾天了都還不見(jiàn)入庫。這個(gè)問(wèn)題我跟xx溝通過(guò)好幾次了，但效果還是不明顯。
2.重鍍產(chǎn)品安排的不及時(shí)，列如xx，xx從外貿倉庫調出去重鍍，等到xx才拿出去。還有重鍍產(chǎn)品xx也等了兩三天才安排重鍍。像這種問(wèn)題嚴重的影響了訂單的交期。
3.到貨產(chǎn)品型號混亂嚴重，其原因為袋子破裂，（袋子質(zhì)量太差，在運輸過(guò)程中受到的磨損及卸貨時(shí)的“亂丟”現象）造成產(chǎn)品混亂，從而又要人為的進(jìn)行挑選。此過(guò)程嚴重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的`人力物力。這一問(wèn)題我跟x主任及xx總那邊也溝通過(guò)，x主任那邊的回應是，盡量監督卸車(chē)時(shí)“亂丟”現象，合理的進(jìn)行碼垛；xx的回應則是這個(gè)問(wèn)題解決不了！原因是袋子質(zhì)量跟成本掛鉤。
三、今后的工作展望
在這一年的工作中，我也深深的認識到我自身很多的不足。三人行則必有我師。在今后的工作中，我會(huì )虛心學(xué)習，跟各部門(mén)合理的溝通，不斷的積累工作中的方法和經(jīng)驗，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來(lái)的工作打好堅實(shí)的基礎。
生產(chǎn)計劃員年終工作總結 5
作為一名生產(chǎn)計劃員，年終工作總結是一個(gè)很好的機會(huì )，讓我們回顧過(guò)去一年的工作，總結經(jīng)驗和教訓，并規劃未來(lái)的發(fā)展方向。
在過(guò)去的一年中，我的工作重點(diǎn)是確保生產(chǎn)計劃的準確性和及時(shí)性，以保證生產(chǎn)線(xiàn)的.順利運行。我通過(guò)以下幾個(gè)方面的工作，為公司的生產(chǎn)計劃管理做出了貢獻：
1、確定生產(chǎn)計劃：根據公司的需求和市場(chǎng)需求，我與生產(chǎn)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)合作，確定了產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，并將其傳達給所有相關(guān)部門(mén)和人員。
2、生產(chǎn)計劃調整：當市場(chǎng)需求發(fā)生變化或生產(chǎn)線(xiàn)出現問(wèn)題時(shí)，我會(huì )及時(shí)調整生產(chǎn)計劃，確保公司的生產(chǎn)計劃能夠適應市場(chǎng)變化和生產(chǎn)線(xiàn)問(wèn)題。
3、與供應商協(xié)調：我與供應商建立了良好的合作關(guān)系，確保原材料的及時(shí)供應，并與供應商合作解決生產(chǎn)線(xiàn)上的問(wèn)題。
4、數據分析：我對生產(chǎn)計劃的數據進(jìn)行分析，了解生產(chǎn)計劃的實(shí)際執行情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并采取措施解決。
5、持續改進(jìn)：我定期與其他生產(chǎn)計劃員交流經(jīng)驗，學(xué)習最新的生產(chǎn)計劃管理方法和工具，并不斷改進(jìn)自己的工作方法和技能。
在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，提高自己的工作效率和質(zhì)量，并為公司的生產(chǎn)計劃管理做出更大的貢獻。我將繼續關(guān)注市場(chǎng)需求和生產(chǎn)線(xiàn)的變化，與供應商保持良好的合作關(guān)系，加強數據分析和持續改進(jìn)，以確保公司的生產(chǎn)計劃能夠適應市場(chǎng)變化和生產(chǎn)線(xiàn)問(wèn)題。
生產(chǎn)計劃員年終工作總結 6
作為生產(chǎn)計劃員，一年的工作中，我深刻認識到自己的職責和責任，以下是我對自己的年終工作總結：
1、制定合理的生產(chǎn)計劃：作為生產(chǎn)計劃員，我深刻認識到制定合理的生產(chǎn)計劃對于生產(chǎn)效率和成本控制的重要性。我努力了解客戶(hù)需求，制定出能夠滿(mǎn)足客戶(hù)需求并且在生產(chǎn)成本范圍內的計劃，使生產(chǎn)進(jìn)度得以保證，同時(shí)減少浪費。
2、管理生產(chǎn)進(jìn)度：我密切關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，對于任何偏差或延誤及時(shí)采取措施，調整計劃以確保生產(chǎn)進(jìn)度順利。
3、提高生產(chǎn)效率：我認真分析生產(chǎn)過(guò)程，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。通過(guò)合理的生產(chǎn)計劃和管理，減少了不必要的生產(chǎn)浪費和人力資源浪費，提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
4、質(zhì)量管理：我注重質(zhì)量管理，嚴格控制生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準和客戶(hù)要求。通過(guò)加強質(zhì)量管理，有效避免了因質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的損失和不良影響。
5、與同事的合作：我與其他部門(mén)密切合作，及時(shí)了解客戶(hù)需求和市場(chǎng)變化，積極參與團隊協(xié)作，為生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)進(jìn)度提供有力支持。
總之，在這一年中，我通過(guò)努力工作，完成了我的工作職責，提高了自己的`專(zhuān)業(yè)技能，并與同事合作取得了良好的工作成果。在新的一年里，我將繼續努力工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
生產(chǎn)計劃員年終工作總結 7
在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，各兄弟部門(mén)的共同努力下，我們井然有序的完成了計劃部的各項工作，以下是本部門(mén)上年的工作總結，內容如：
一、加強部門(mén)管理協(xié)調各部門(mén)有序工作
計劃部作為公司的一個(gè)協(xié)調部門(mén)，需要有大局觀(guān)，在自身的不斷努力和兄弟部門(mén)的積極配合下，按計劃推進(jìn)了以下工作：
1、全力協(xié)調公司各部門(mén)，按計劃推進(jìn)了各項工作的正常運作。
2、充分發(fā)揮牽頭作用，按計劃推動(dòng)年度、季度、月度計劃的執行、考核及經(jīng)濟活動(dòng)分析的開(kāi)展。
3、采取靈活的工作方法，按計劃推動(dòng)二期工程的進(jìn)展。
4、積極發(fā)揮綜合計劃管理職能，嚴謹組織月度盤(pán)煤及生產(chǎn)報表例會(huì )、嚴格控制燃料庫存，為機組的安全穩定運行提供了有力保障。
二、生產(chǎn)計劃
年初下達了20xx年度的生產(chǎn)計劃，為全年發(fā)電任務(wù)的完成及廠(chǎng)用電率、供電煤耗等生產(chǎn)指標的完成奠定了良好的基礎。按照公司全年71億千瓦時(shí)發(fā)電量計劃，上年下達的主要生產(chǎn)指標為發(fā)電量計劃為38.25億千瓦時(shí)，上網(wǎng)電量：35.08億千瓦時(shí)，供電煤耗：333.14克/千瓦時(shí)；綜合廠(chǎng)用電率：8.29%。在各部門(mén)的共同努力協(xié)作下，圓滿(mǎn)完成上年計劃。截止6月底共完成發(fā)電量任務(wù)40、08億千瓦時(shí)，上網(wǎng)電量：36.84億千瓦時(shí)，綜合廠(chǎng)用電率完成8.07%，供電煤耗完成334.36克/千瓦時(shí)。供電煤耗未完成上年計劃。
上年完成各類(lèi)日報報送70余張、月報報送300余張。報表報送及時(shí)有效、準確，與電力公司、集團公司等上級主管部門(mén)協(xié)作良好。燃煤盤(pán)點(diǎn)工作井然有序的進(jìn)行著(zhù)，上年共完成燃煤盤(pán)點(diǎn)約63萬(wàn)噸，各月度燃料盈虧趨于平衡。
三、招投標合同
20xx年上年共開(kāi)展生產(chǎn)期工程、服務(wù)類(lèi)招投標項目9個(gè)：鍋爐磨煤機石子煤斗改造、綠化維護工程、鍋爐磨煤機大修、1號機組B級檢修工程發(fā)電主輔設備檢修、灰場(chǎng)子壩擴建、電除塵入口煙道及支撐等防磨處理、空冷島凝汽器自動(dòng)沖洗設備、脫硝項目設計、1號機組檢修技術(shù)監督檢查試驗項目、啟動(dòng)鍋爐檢修。其中，已確定中標單位8個(gè)項目。只有脫硝初步設計，由于涉及施工工藝、設計單位設計能力等原因正在評定中。
二期工程開(kāi)展招投標活動(dòng)2個(gè)項目：水資源論證、環(huán)境影響評價(jià)。
同時(shí)還自行組織進(jìn)行了全廠(chǎng)防火封堵的完善與脫硫綜合樓施工的`邀請招標。
四、工作中存在的不足
由于工作跨度較大從生產(chǎn)期的綜合統計計劃到檢修、改造、臨建項目的招投標、合同涉及面較廣，導致工作中存在一定的疏漏。
根據目前的工作狀況，我們將在日后的工作中，明確分工，加強招投標、合同、付款、報表等各類(lèi)臺帳的建設，達到工作進(jìn)度明確，合理，按月、按天完成各項工作。
生產(chǎn)計劃員年終工作總結 8
一、 計劃與產(chǎn)能
1、關(guān)于計劃
xx年，生產(chǎn)部門(mén)在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門(mén)大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標明確并落實(shí)到機臺，有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現場(chǎng)物件的流轉率，一定程度上改變了各車(chē)間各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問(wèn)題，這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。
2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量
xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹(shù)立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問(wèn)題的解決效率，使生產(chǎn)部門(mén)的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。
xx年，生產(chǎn)部門(mén)按照公司的整體目標，計劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著(zhù)方方面面的問(wèn)題，有待在今后的工作中加以克服。
二、設備管理
xx年的生產(chǎn)管理中，各車(chē)間相應實(shí)行了管理制度，設備工具有專(zhuān)人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進(jìn)行維護保養，通過(guò)以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產(chǎn)運行的穩定。同時(shí)經(jīng)過(guò)設備人員的'大力改造，提高了設備的效率和產(chǎn)能，特別是復合車(chē)間的改造，車(chē)速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了設備的產(chǎn)能。
三、人員管理
生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知"人"是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開(kāi)必須得到大多數員工的理解和支持;
我們更明白：沒(méi)有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規章制度，我們的管理理念是："以人為本，實(shí)施管理標準化、科學(xué)化";
制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想："以人為本，實(shí)施管理標準化，科學(xué)化"，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說(shuō)我們在管理時(shí)更人性化，我們在提倡管理的時(shí)候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
1、采取多種措施，營(yíng)造良好學(xué)習環(huán)境，著(zhù)力提高員工素質(zhì)。
2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務(wù)。
3、對崗位實(shí)行了職責，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。
4、完善考核辦法，根據目標任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案。
5、完善主機車(chē)間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。
6、制定了車(chē)間主任的考核方案，明確考核內容和方法。
7、對分切車(chē)間的工價(jià)進(jìn)行了調整，使單價(jià)更趨于合理和公平。
四、生產(chǎn)管理
定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見(jiàn)，對生產(chǎn)部管理的意見(jiàn)和建議，同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì )議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。
xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車(chē)間員工進(jìn)行安全認識，根據需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀律公告，并加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和文明衛生的管理，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。
五、現場(chǎng)管理
xx年，生產(chǎn)部對現場(chǎng)管理，做了一些改進(jìn)措施，對生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境。地面衛生、設備衛生、員工著(zhù)裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問(wèn)題。雖然還沒(méi)能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現場(chǎng)管理達到360度全方位，實(shí)現管理初級水平有了一定的收獲。
存在的不足與問(wèn)題
xx年通過(guò)全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導下取得了一定的成績(jì)，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：
1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀(guān)念淡薄，進(jìn)而表現在工作中不求上進(jìn)，無(wú)工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面：由于人員流動(dòng)較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
3、制度方面: xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的大力支持下，根據生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了一些規章制度，保障了各車(chē)間的生產(chǎn)秩序，規范員工在生產(chǎn)現場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項工作的開(kāi)展，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行，發(fā)現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面，在制度執行方面，由于我們部分領(lǐng)導的認識仍然不高，在生產(chǎn)現場(chǎng)執行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現場(chǎng)仍然不時(shí)出現這樣或那樣的問(wèn)題，我們的管理工作真的有待加強。
4、由于管理不善，發(fā)生了多起工傷事故。
5、生產(chǎn)現場(chǎng)由于監管不力和場(chǎng)地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。
xx年工作計劃
貫徹落實(shí)"安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理，結合公司實(shí)際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。
1、年度目標：全年實(shí)現無(wú)重大工傷事故，無(wú)重大生產(chǎn)設備事故。
2、指導思想：以安全工作總方針"安全第一，防護為主"為原則，以車(chē)間管理為基礎，安全崗位為重點(diǎn)，以糾正崗位違章操作為突破口，落實(shí)各項規章制度，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。
生產(chǎn)計劃員年終工作總結 9
忙碌中即將過(guò)去，回首過(guò)去的兩年，這兩年雖然沒(méi)有什么轟轟烈烈的戰果，但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗與磨礪。為了更好地完成來(lái)年的各項工作，保障來(lái)年工作的順利進(jìn)行，現本人就對過(guò)去的兩年做一個(gè)簡(jiǎn)單總結。作為生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃員，工作重心主要就是保證公司的`生產(chǎn)計劃平衡順利實(shí)施。
在上級主管的指導和自己的努力下，本人能夠根據運行部周生產(chǎn)計劃表編制生產(chǎn)部各工序周生產(chǎn)計劃表。在編制生產(chǎn)周計劃表的基礎上，經(jīng)常出入各個(gè)生產(chǎn)區域，了解各班組生產(chǎn)計劃完成情況和執行情況，保證生產(chǎn)進(jìn)度順利實(shí)施。并對生產(chǎn)計劃的完成情況進(jìn)行數據統計，分析出每個(gè)班組在每周、每月生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)完成率和完成情況，以數據圖表形式反映出來(lái)；但我本人認為在統計每個(gè)班組周計劃的及時(shí)完成率和完成情況時(shí)還有不完善的地方，比如說(shuō)由于一些外部原因，這些原因有元器件沒(méi)有采購回公司或未提采購申請、生產(chǎn)令號的附件沒(méi)按時(shí)到貨等。這些因素并不是由于相關(guān)班組而造成計劃無(wú)法按時(shí)完成；在項目計劃實(shí)施前，我及時(shí)與相關(guān)部門(mén)確認和落實(shí)各項目所需物料，防止主要器件缺料。及時(shí)協(xié)調庫房組提前備料、工藝員現場(chǎng)指導生產(chǎn)、工時(shí)管理員測評工時(shí)和內勤人員照相存檔工作。
通過(guò)努力使整個(gè)生產(chǎn)部20xx年平均及時(shí)完成率達到了98.6%以上，遠遠超過(guò)了公司下達的目標值95%，正因為我任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)的工作，所以在今年2月被部門(mén)評為“先進(jìn)個(gè)人”。全年度共協(xié)調處理設計變更單340份、通知單625份、工作聯(lián)絡(luò )單320份、物料調撥單240份、生產(chǎn)圖紙378份。編制198份生產(chǎn)用圖審查計劃表、51份系統組各工序生產(chǎn)周計劃表和346份產(chǎn)任務(wù)跟蹤單。共跟進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)系統752項共2974臺，裝置860項共7934臺，電路板612項共43973塊。
我從一個(gè)機械專(zhuān)業(yè)步入到電氣行業(yè)，使我對電氣方面的知識充實(shí)了很多。但遠遠沒(méi)有達到我要學(xué)習的預期目標，如了解各產(chǎn)品的應用場(chǎng)合及如何選型，則要在以后的工作中吸取經(jīng)驗和教訓，學(xué)習他人的長(cháng)處彌補自己的不足，不懂就問(wèn)，給自己設定學(xué)習計劃，突破瓶頸，使自己的能力能再上一個(gè)臺階。
生產(chǎn)計劃員年終工作總結 10
一年之中，在部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)懷下，在周?chē)碌膸椭�，圓滿(mǎn)地完成了各項工作，沒(méi)有出現過(guò)一次疏漏�，F將主要工作匯報如下：
一、思想政治方面
本人思想積極向上，能夠深刻領(lǐng)會(huì )“三個(gè)代表”重要思想，樹(shù)立了正確的價(jià)值觀(guān)。嚴格要求自己，遵規守紀，政治覺(jué)悟較高。常利用閑暇時(shí)間學(xué)習黨章黨紀，使我在思想上得到了質(zhì)的飛越，始終保持黨員的先進(jìn)性和純潔性，明辨是非、堅持真理，對于違反原則、違反制度的現象敢于說(shuō)出自己的想法。同時(shí)嚴于律已，自覺(jué)加強黨性鍛煉，黨性修養和政治思想覺(jué)悟不斷提高。一年來(lái)，我始終堅持運用正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)指導自己的學(xué)習、工作和生活實(shí)踐，在思想上積極構筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線(xiàn)。熱愛(ài)祖國，熱愛(ài)黨，熱愛(ài)所在的集體。
二、工作方面
一年來(lái)，我始終嚴格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，兢兢業(yè)業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取，工作中能夠獨擋一面。具體表現如下：
1、強烈的責任心，飽滿(mǎn)的工作熱情，力求將工作盡善盡美。
1）作為一名計劃人員，我總是對各單位的材料消耗計劃進(jìn)行認真匯總、審核、對庫，避免重報、漏報、錯報。使物資計劃的準確率、涵蓋率、兌現率達xx%以上，計劃的領(lǐng)用率達到xx%，臨時(shí)計劃控制在xx%以下。合理安排到貨時(shí)間，并根據安全生產(chǎn)緩急，掌握進(jìn)貨渠道。
2）當采購的原材料到貨后，我主動(dòng)按合同規定的質(zhì)量標準對物資進(jìn)行外觀(guān)檢驗和驗收。對發(fā)現問(wèn)題的采購物資，無(wú)論牽涉到哪個(gè)人，及時(shí)反饋給領(lǐng)導，一切為了安全生產(chǎn)服務(wù)，一切以維護公司的整體利益為前提。
3）深入基層，強化服務(wù)理念，以生產(chǎn)一線(xiàn)滿(mǎn)意為準繩，及時(shí)解決材料供應過(guò)程中存在的問(wèn)題，切實(shí)提高了服務(wù)質(zhì)量。
4）加強材料使用的跟蹤管理，及時(shí)與各位材料員溝通，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費現象。同時(shí)嚴格、認真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料。
5）利用業(yè)余時(shí)間搞市場(chǎng)調查，對物資價(jià)格、質(zhì)量、數量及時(shí)反饋。協(xié)助領(lǐng)導建立供方評價(jià)系統，對供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
2、數海揚帆，讓信念在數海中閃光。
統計工作是枯燥的，每月都要面對整本整本的.帳、整篇整篇的數、一摞一摞的單子，但我總能夠靜下心來(lái)踏踏實(shí)實(shí)地收，因為我知道，工作雖小、責任重大。統計是一項重要的基礎性工作，統計信息是科學(xué)決策和管理的重要依據。每逢月末、月初是我最忙碌的時(shí)候，我對待自己的工作不等不靠，遇到問(wèn)題仔細查找原因，把基礎臺賬工作，做到量化、細化。虛心向經(jīng)驗豐富的前輩和同行請教，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，每項數據的產(chǎn)生，我都會(huì )通過(guò)二次以上的計算，生怕一個(gè)疏忽，導致一連串的失誤，給領(lǐng)導造成不必要的困擾。努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，在這一年中順利取得了統計從業(yè)資格證及中級統計師職稱(chēng)證書(shū)。
3、平凡的工作做出不平凡的成績(jì)，工作的辛苦化作碩果的甘甜。
除了以上的工作外，我同時(shí)還兼任了部門(mén)助理員、經(jīng)濟計劃員、微機操作員以及全公司保管人員培訓等工作。
公司重組以前x個(gè)人的工作現在我一個(gè)人干。剛開(kāi)始時(shí)，我有些應接不暇、手忙腳亂。但工作壓力有時(shí)會(huì )化作工作的動(dòng)力。我告訴自己，面對領(lǐng)導的信任，你的一點(diǎn)點(diǎn)付出又算得了什么？時(shí)間長(cháng)了，面對紛雜的工作，我已游刃有余，每天上班后就計劃好了一天的安排，同時(shí)常寫(xiě)備忘日志，把工作干得井井有條。
三、其他方面
我能夠始終保持積極樂(lè )觀(guān)的心態(tài)投入到工作生活和學(xué)習中，時(shí)刻以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己。我尊敬領(lǐng)導，團結同志，鄰里和睦，勤于勞動(dòng)，嚴于律己，誠實(shí)守信，助人為樂(lè )，談吐得體，具有良好的機關(guān)工作人員形象。同時(shí)能夠積極響應公司的號召，發(fā)揮自己寫(xiě)作的特長(cháng)，積極參加公司各部門(mén)組織的各項有益活動(dòng)。
四、個(gè)人存在的問(wèn)題
總結一年來(lái)的工作，雖然自己在主觀(guān)上千方百計、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千頭萬(wàn)緒，有的時(shí)候難免會(huì )出現一點(diǎn)急躁情緒。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計劃性太差。這一點(diǎn)我準備這樣來(lái)解決。首先在每天下班后，對需要調整工作目標和方向的工作提前計劃好；其次是及時(shí)與領(lǐng)導、同事進(jìn)行溝通，以便調整自己的工作計劃；三是對自己的工作計劃中已經(jīng)安排的工作盡可能在當天完成。
同時(shí)，我對自己的政治理論以及專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習雖有一定的進(jìn)步，但還沒(méi)有深度和廣度，觀(guān)念和思維相對落后，需要更深刻地學(xué)以致用。還有由于工作性質(zhì)和條件所限，深入到基層的次數還應大大增加，只有不斷地深入實(shí)際，才更有利于工作的落實(shí)與開(kāi)展。
20xx年只是一個(gè)開(kāi)始，在以后的工作道路上面對新形勢，本人要有刻苦磨煉，百折不撓，堅韌不拔，獻身兵器的意志，不斷強化自我的黨性修養，加強理論學(xué)習。按黨員標準嚴格自律并身體力行，堂堂正正做人，干干凈凈做事，認真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想。一句話(huà)，社會(huì )在發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)。
【生產(chǎn)計劃員年終工作總結】相關(guān)文章：
安全生產(chǎn)計劃員的工作計劃11-04
生產(chǎn)計劃文員年終工作總結范文（通用12篇）08-17
員年終工作總結10-20
查勘員年終工作總結08-26
品管員年終工作總結10-07
材料員年終工作總結10-19
倉庫員年終工作總結10-24
物流員年終工作總結07-28