園林個(gè)人工作總結
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編幫大家整理的園林個(gè)人工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
園林個(gè)人工作總結1
光陰似箭，歲月如梭，新年鐘聲即將敲響，在過(guò)去的一年里，有快樂(lè )的時(shí)光，有傷心的時(shí)刻，在這一年里，我的主要工作大致可以分為兩類(lèi)：完善xx總醫院竣工資料的匯總，裝訂；xx20xx年春季工程擔任施工員和現場(chǎng)管理主要人員（自己定位），這個(gè)工程里，公司沒(méi)有給我具體的工作崗位，故導致自己給自己定位吧，總之做到對得起公司給的薪酬吧。
首先，xx總醫院竣工資料的匯總及裝訂的方法：
作為一名資料員，要懂得，知道、了解工程中所需要的各個(gè)工序，把單位工程、分部分項工程詳細的進(jìn)行羅列出，到時(shí)候就可以按照要求進(jìn)行匯總就可以了，對于綠化工程的竣工資料來(lái)說(shuō)就很簡(jiǎn)單了，只要按照監理單位、建設單位要求的格式進(jìn)行填寫(xiě)就可以了，如果涉及到土建部分，要看對這部分的要求是怎樣，要求嚴厲的話(huà)，就得按照山西筑業(yè)資料軟件要求部分進(jìn)行填寫(xiě)，現在把自己在其中得到的一些體會(huì )總結如下：
根據施工或投標文件、設計方案，與施工技術(shù)員、項目經(jīng)理配合編寫(xiě)出施工組織設計方案，及項目部人員配置表，及有關(guān)主要人員的一些證件要準備好，做到隨要隨給。
有些工程中需要進(jìn)行圖紙會(huì )審，或者進(jìn)行坐標定位，資料員要把相關(guān)的記錄的做好，要及時(shí)整理出相關(guān)格式要求，交給施工員或者項目經(jīng)理，讓其找有關(guān)部門(mén)簽字確認。
寫(xiě)到這，大家可以看出，資料員和施工員是分不開(kāi)的，如果資料員不懂得工序，他怎么會(huì )做資料呢，如果施工員懂得工序，不會(huì )操作電腦那怎么辦呢，所以說(shuō)施工員和資料員是一體的，是相輔相成的，但是在公司里面，包括老板在內，我認為他們沒(méi)有認識到這一點(diǎn)，總是想著(zhù)現在的大學(xué)生什么都不會(huì )，什么都不懂，就只能做記錄員，這樣好嗎？這樣能壯大自己的公司嗎？除非老板不想壯大，那我無(wú)話(huà)可說(shuō)。
接下來(lái)，就得準備開(kāi)工報告，有些工程是先干活后簽合同，例如：xx20xx年春季工程，開(kāi)工報告中有些內容在未簽合同時(shí)不能填寫(xiě)（合同編號、開(kāi)工日期、工程名稱(chēng)、監理單位等內容）。
影響資料要隨時(shí)進(jìn)行記錄和準備（施工前、中、后，及隱蔽工程的照片或者錄像）。
施工過(guò)程中，需要進(jìn)行一部分簽證，A簽證單的格式，B簽證的內容，要寫(xiě)的含蓄直接，要讓簽字單位看后會(huì )舒服。C要跟預算組進(jìn)行核實(shí)他們所需要的內容，避免到時(shí)候做預算時(shí)，引起的錯誤。D簽證的整理、保存按序號保留。
以上是針對綠化工程，沒(méi)有土建部分的情況時(shí)所需要注意的'情況。有土建工程時(shí)，竣工資料要注意以下情況：
施工材料進(jìn)場(chǎng)的統計，并且要有合格證、檢驗報告），檢驗批質(zhì)量表的材料內容要與合格證上的名稱(chēng)一樣。
進(jìn)場(chǎng)材料的報驗，還要配合監理單位要見(jiàn)證取樣，見(jiàn)證取樣中有見(jiàn)證人及見(jiàn)證取樣編號，例如：xx醫院材料中無(wú)見(jiàn)證取樣，老田工隊不做材料試驗（也許是公司當時(shí)沒(méi)跟人家說(shuō)清楚），有時(shí)候公司領(lǐng)導不會(huì )對這些事很重視，但是下一個(gè)工程不是xx工程，是政府工程的話(huà)，此資料不會(huì )通過(guò)質(zhì)監站的。
簽證資料準備時(shí)，需要外運土方（渣土），要分清是幾類(lèi)土、運距、內容盡量寫(xiě)詳細了。
以上情況就是通過(guò)xx總醫院竣工資料，總結出來(lái)的經(jīng)驗吧。施工中本來(lái)到公司，我是相當施工員的，可是不明不白的當了一年的資料員，并且今年也是如此，好不容易有個(gè)工程，自己終于當上了所謂的施工員吧，施工員：根據圖紙情況如實(shí)的反映到現場(chǎng)中，根據領(lǐng)導的指示來(lái)進(jìn)行施工的，把握施工的質(zhì)量，組織好施工隊伍，不要影響進(jìn)度。
這些都是需要建立在施工圖紙和施工現場(chǎng)相互吻合的情況下進(jìn)行的，如果中間還得向建設單位進(jìn)行溝通，來(lái)進(jìn)行施工，有時(shí)候建設單位確定以后，公司派不出人去執行，就拿今年種植野花組合的情況來(lái)說(shuō)吧，17日定的施工任務(wù)，本來(lái)安排20日完成。當時(shí)工人沒(méi)有那么多，導致后面上苗時(shí)所遇到的麻煩就是建設單位負責人不給簽字。首先人為做一個(gè)工程，準備工作很重要，A后勤工作必須保障好（今年工程下了工地回項目部鍋里面還是涼水呢），B施工人員進(jìn)場(chǎng)前的準備，a工人住的地方，b施工任務(wù)的安排，c現場(chǎng)與圖紙的對比一定要做到心理有數（例如：今年春季工程，我把圖紙和現場(chǎng)進(jìn)行了比對3次）故自己做到心中有數。
作為一個(gè)綠化工程，要把施工中所需的苗木進(jìn)行統計，在有限的施工期限內合理的完成任務(wù)，要與供苗人核對苗木信息，確保每日有樹(shù)苗栽植任務(wù)，避免施工人員閑置造成成本增加問(wèn)題。
我對我自己的要求，爭取早日當上項目負責人，作為合格的項目經(jīng)理人應該具有成本節約，成本核算能力，要懂得專(zhuān)業(yè)性的問(wèn)題，若建設單位等提出的專(zhuān)業(yè)性詞語(yǔ)學(xué)會(huì )合理的應答方式，而不是推脫任務(wù)（例如239小班問(wèn)題）。
公司中，有好多人認為項目經(jīng)理是對外圍工作進(jìn)行負責，但是也得做到對現場(chǎng)情況的掌握，不能工期45天，就有四十天不在工地，當然對于我來(lái)說(shuō)，是好處，能鍛煉自己，在此我的說(shuō)聲謝謝。
因為公司人員結構問(wèn)題，不會(huì )對項目部設置更多的人員，所以項目部人員要一人頂多人使用，而不是專(zhuān)職專(zhuān)責（包括項目經(jīng)理）。
在此工程中，讓我認識到一個(gè)團隊的重要性，名義上是三人，實(shí)際上是兩人并且還包括司機，司機能頂半個(gè)施工員使用（xxx），還有唐師傅的前期合作，我們三人合作的很好。希望下次還能更好的合作。
總之，項目部人員是合作關(guān)系，不是誰(shuí)領(lǐng)導誰(shuí)，誰(shuí)管誰(shuí)的問(wèn)題，都是給別人打工的，只要對得起人家給你的那點(diǎn)工資就好，俗話(huà)說(shuō)“一份勞苦一份收獲”，曾經(jīng)馬云說(shuō)過(guò)，一個(gè)員工離開(kāi)你的企業(yè)，要么錢(qián)沒(méi)有到位，要么鑫受到委屈了。
在此工程中，所學(xué)到的東西、知識，讓我受益匪淺啊。
希望，在新的一年當中，能有更好的發(fā)展，施工員可以替代項目經(jīng)理，可以替代資料員，故施工員要大于公司中任何一個(gè)人，是公司收入必不可少的重要元素。
努力、奮斗吧！
園林個(gè)人工作總結2
20xx年是我公司(局)單位綠色目標的關(guān)鍵一年，也是園林綠化深化改革的年度。面對壓力、面對新契機，我單位進(jìn)一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動(dòng)力，在市委(或省委)領(lǐng)導的支持幫助和正確引導下，逐步走上了規范化、制度化、科學(xué)化管理的軌道。去年我單位以“抓好養護管理，確保全xx綠化養護管理更上一步臺階;綠化工程任務(wù)，再創(chuàng )一批精品工程”為，努力好xx交給我的任務(wù)，在xx年主要作了以下幾項工作：
一、綠化養護管理工作
我們承擔著(zhù)全xx余萬(wàn)平方米的主要道路、綠地的養護管理。綠化養護管理是我的一項主要工作，綠地的面貌也直接著(zhù)我xx的形象，我xx的綠化基礎薄弱，用養人的機制養樹(shù)，干的越多賠的越多，把綠化養護當作包袱背著(zhù)。養護工作在全市一直落在其他單位的后面。從體制和機構改革的新的一年開(kāi)始，改變我xx綠化養護落后的被動(dòng)狀況。目前，在綠化養護制訂了新的政策，在全市率先出臺了《xx綠化養護管理實(shí)施辦法》，了我養護工作的職責、了綠化養護專(zhuān)項經(jīng)費。新的管理辦法按綠地的面積和等級核撥經(jīng)費的管理辦法，xx財政對我資金管理機制的改革，我們也改變了對基層按“養人”分配經(jīng)費的方法，變?yōu)榘答B護面積和等級分配的辦法。綠化養護不再是包袱和負擔，同時(shí)，也引起了各基層的領(lǐng)導的重視。新的養護政策使園林綠化專(zhuān)業(yè)人員的觀(guān)念和園林的資金運作都了巨大轉變，激勵著(zhù)基層專(zhuān)業(yè)人員思想上有了根本上的轉變，這幾年全xx上下養護工作(總結一下具體情況)，也把這幾年的綠化工作養護上，把綠化養護工作確立為我們的“立之本”，多次在全局(或公司)范圍內召開(kāi)園林綠化養護工作會(huì )，為綠化養護工作的打下良好的基礎，還成立了“養護管理班組”，由黨政分別擔任指揮和副指揮，并和基層簽定了養護管理責任書(shū)，將干部考核與其工作聯(lián)系起來(lái)。相繼制定了“抓管理，促養護，全市評比保七爭六”和“保五爭三”的奮斗目標。去年，我xx單位全體干部職工扛起了“綠化養護管理”的大旗，xx養護管理承包責任制，抓住以綠化養護等級管理為核心，綠地等級的步伐，我xx園林綠化環(huán)境質(zhì)量的思想，綠化，強化綠地的常態(tài)管理，大搞綠化養護管理的.精品示范工程，深化和養護等級考核制度，職責，獎優(yōu)罰劣。根據各自的情況制訂措施，責任制，班組、個(gè)人承包制，核定了綠地養護的個(gè)人指標，制定了獎勤罰懶制度，強化了職責，明確了權利，落實(shí)責任制，工程、養護分開(kāi)管理;養護隊伍穩定，技術(shù)素質(zhì)逐漸提高;養護隊伍內部管理推行了責任制，任務(wù)到地，責任到人，養護考核結果與職工利益掛鉤。，激發(fā)了職工搞好綠地養護工作的熱情(加上再具體些的內容)。xx內每月的養護評比檢查，對各所管轄的道路、綠地等級考核管理，以經(jīng)濟杠桿為動(dòng)力綠化養護管理和養護等級的。使綠化養護工作走上規范化、科學(xué)化管理的軌道，帶動(dòng)養護的。市養護檢查專(zhuān)家組對我xx年專(zhuān)業(yè)養護工作了較高的評價(jià)，在全市城八xx綠化養護檢查評比中，xx歷史成績(jì)。
二、綠化工程建設工作
xx年是我近幾年來(lái)綠化任務(wù)繁重的一年，x交給我的綠化任務(wù)，我們在年初布置了綠化工程管理工作會(huì )，成立了綠化工程質(zhì)量驗收和質(zhì)量控制領(lǐng)導小組，制定了《綠化工程管理辦法》，為綠化工程質(zhì)量，內部管理，綠化工程任務(wù)xx，強化了對綠化工程的質(zhì)量控制和驗收工作，在安排的綠化工程中，分階段檢查、驗收的管理辦法。去年的綠化工程時(shí)間緊、任務(wù)重、圖紙大等許多客觀(guān)因素，但我們各施工專(zhuān)業(yè)隊伍有專(zhuān)打硬仗的特點(diǎn)，調動(dòng)了職工的積極性，克服了諸多難以想象的困難，完成了xx交給我的綠化工程，并以精細的施工，做好了xx的景觀(guān)規劃設計，體現了我們專(zhuān)業(yè)隊伍技術(shù)還是過(guò)的硬的。去年我們基本完成了xx萬(wàn)米綠地、xx綠地的綠化建設任務(wù)，xx等道路綠化任務(wù)。全年共綠化面積xx萬(wàn)平方米，新增綠化面積xx萬(wàn)平方米，改造綠化面積xx萬(wàn)平方米，栽植苗木xx萬(wàn)余株，綠籬色帶xx萬(wàn)株，鋪草xx萬(wàn)平方米。xxx的綠化建設工程了xx優(yōu)質(zhì)工程。去年我們還做了xxx花壇和xxx的環(huán)境布置工作，共計擺放花壇xx座，布置花街xxx條，共擺花xx萬(wàn)余盆。
三、在公園行業(yè)管理方面
去年我們?yōu)楣珗@精神文明建設和服務(wù)上新臺階，以xx為動(dòng)力，以“建xx、創(chuàng )一流”為原則，完善了管理制度，貫徹《xx園林關(guān)于xx年度全市公園行業(yè)管理工作的意見(jiàn)》精神，推行規范化、制度化、科學(xué)化的管理方法，“以人為本、文化建園”的方針，著(zhù)優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng )建文明公園的活動(dòng)，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平�！秞x公園崗位職業(yè)道德及規范》的標準工作質(zhì)量，以全新的精神面貌，用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人。我xx屬公園的窗口服務(wù)人員在文明用語(yǔ)、禮貌待人、服務(wù)周到、熱情，受到了游人的稱(chēng)贊。在今年市園林組織的xx評比中中我xx公園獲得了全省(或市)第一名(或什么稱(chēng)號)。
回顧的xx年，展望“xx”規劃和xx年xx(目標或盛大活動(dòng))，園林工作者，感到責任重大，任務(wù)艱巨。成績(jì)只代表從前，今后我們的綠化工作仍然任重而道遠，在園林綠化和xx方面，認真總結，再接再厲，科學(xué)規范地制訂計劃，精益求精地工作，xx綠化和養護等管理的強度和精細管理的實(shí)施，改革現有園林綠化、養護管理體制，運用市場(chǎng)經(jīng)濟手段，推廣管理人制，起獨立的、專(zhuān)業(yè)的、高的養護管理隊伍，加快綠地等級的步伐，制定改造計劃，盡快消滅2、3級的道路綠地，完善獎勵機制，定崗，定責。使現代的新技術(shù)養護管理科學(xué)化，使綠化養護管理工作再上新臺階。在綠化工程，今年是我xx綠化建設突飛猛進(jìn)向前發(fā)展的一年，以后的綠化工程有：xx南段綠化工程、xx綠化工程、xxx等綠化工程等。還有許多綠地改造工程。要抓住機遇，市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，深化我的機構改革，內部結構及、隊關(guān)系，我專(zhuān)業(yè)技術(shù)強和人力資源的優(yōu)勢，全的技術(shù)力量，把xx安排給我們的綠化任務(wù)做好。
今后，要在xx委xx的領(lǐng)導下，學(xué)習中央會(huì )議精神科學(xué)發(fā)展觀(guān)思想，努力實(shí)踐市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展模式，為圓滿(mǎn)完成綠化美化任務(wù)，全面推進(jìn)我xx園林綠化事業(yè)的發(fā)展，為把xx建成環(huán)境優(yōu)美的文明城市做出應有的貢獻。
園林個(gè)人工作總結3
20xx年以來(lái)，我們按照縣委、縣政府"綠色**行動(dòng)"的工作部署和要求，緊盯創(chuàng )建省級園林城市目標，按照省級園林城市的相關(guān)標準和要求，精心組織，加強領(lǐng)導，積極開(kāi)展園林城市創(chuàng )建的各項工作，縣城園林綠化管理得到進(jìn)一步加強，城區綠化景觀(guān)效果和檔次進(jìn)一步提升，初步形成了以廣場(chǎng)綠化、公園綠化為中心，道路綠化為骨架，環(huán)城防風(fēng)林帶為屏障，庭院綠化為依托的生態(tài)綠化環(huán)境格局，提升了綠化水平，城區生態(tài)環(huán)境得到很大的改善，創(chuàng )園工作取得顯著(zhù)成效�，F將20xx年工作總結和20xx年工作思路匯報如下。
一、主要工作及進(jìn)展情況
�。ㄒ唬┠掀辽缴止珗@核心區改造工程。本年度建設工作有山體綠化、公園綠地景觀(guān)建設。公園面積87.3公頃，年度計劃建設面積2.5萬(wàn)平方米，計劃完成投資**萬(wàn)元。
�。ǘ┫搴泳坝^(guān)帶工程。項目總長(cháng)9.8公里，包括：
1、穿城段外環(huán)堤頂道路（起點(diǎn)王壩，終點(diǎn)S206襄河大橋），城市對外交通公路綠化建設9.292公里，完成投資**萬(wàn)元。
2、沿河景觀(guān)帶，回廊、綠地建設，綠化建設面積3萬(wàn)平方米。
3、外堤堤頂及迎水面草坪綠地建設工程，綠化面積23萬(wàn)平方米。
�。ㄈ╅_(kāi)發(fā)區綠化工程。十譚現代工業(yè)園各條道路的行道樹(shù)及側分帶綠化，主要有新城大道、規劃中路、規劃南路、文化大道（海螺大道至新城大道）及創(chuàng )業(yè)大道（海螺大道至新城大道）。開(kāi)發(fā)區緯三路（經(jīng)三路向東延伸段）、緯四路（經(jīng)三路向東延伸段）及經(jīng)五路（緯二路向北延伸段）的行道樹(shù)、側分帶綠化，綠化面積約25.4萬(wàn)平方米。
�。ㄋ模┬陆ǖ缆肪G化工程。完成城南大道兩側景觀(guān)長(cháng)廊及人行步道綠化工程，約24萬(wàn)平方米；完成站東路、站南路、內環(huán)南路西段、釜城路、傳塘路的行道樹(shù)、側分帶綠化工程。以及南二、南三、林南路，南一、秦崗、萬(wàn)利路的行道樹(shù)綠化工程；完成全椒—神山寺—牧龍山的城市對外交通公路的約18.7公里綠化建設工程。
�。ㄎ澹┙ㄔO具有一定規模的苗圃園，栽培樹(shù)苗、花卉、盆景等。建設面積8888888萬(wàn)平方米，完成投資***萬(wàn)元。
�。┩瓿尚^補綠、街頭增綠工作。對新建商業(yè)住宅小區，督促開(kāi)發(fā)商嚴格按照規劃設計組織綠化；對安置小區開(kāi)展植綠、補綠�？h創(chuàng )園辦對街頭重要節點(diǎn)、城市空閑地塊、臟亂差地塊進(jìn)行摸排，共確定49個(gè)約5.5萬(wàn)平方米，統一規劃、統一設計，縣四個(gè)領(lǐng)導班子和縣委常委所在單位帶頭認領(lǐng)，縣直45家單位各包一塊。
�。ㄆ撸┱J真貫徹落實(shí)縣綠化委員會(huì )《全椒縣縣直機關(guān)認建認養綠地實(shí)施辦法》，縣直47個(gè)單位認建認養活動(dòng)綠化面積約10多萬(wàn)平方米。
二、工作舉措
�。ㄒ唬┱{整一個(gè)思路。我們緊緊圍繞建設經(jīng)濟社會(huì )強縣這一戰略目標，以"五城聯(lián)創(chuàng )"為抓手，瞄準生態(tài)建設，生態(tài)文明兩大主題，以綠化為重點(diǎn)，以重點(diǎn)工程為帶動(dòng)，廣泛開(kāi)展全民植樹(shù)活動(dòng)，讓能綠的地方綠起來(lái)，努力打造人與自然和諧發(fā)展的全椒。
�。ǘ⿲�(shí)施四大制度。即：
�。�1）建立"綠色圖章"制度。凡在我縣城市規劃區內所有新建、改建、擴建的建設項目、建設單位要按照基本建設程序，在申請建設工程規劃許可證之前，先到縣城市園林綠化主管部門(mén)審驗其附屬綠化工程規劃方案。
�。�2）實(shí)施綠化施工市場(chǎng)的準入制。
�。�3）建立綠化施工監理制度。
�。�4）建立綠化項目竣工驗收制度。
�。ㄈ┤嫱七M(jìn)園林綠化養護市場(chǎng)化運作。引入競爭，使經(jīng)營(yíng)機制更顯靈活；建立機動(dòng)、靈活、長(cháng)效的管理機制；提高養護資金的使用效率。
�。ㄋ模┮幏哆\作，做好制度建設。為使我縣園林綠化建設逐步規范化、程序化，為縣政府代擬了《全椒縣市政工程、園林綠化景觀(guān)工程移交暫行規定》，并參與主城區35平方公里城市綠地系統規劃。
一、工作成果
1、扎實(shí)開(kāi)展園林綠化科研創(chuàng )新工作
開(kāi)展科研攻關(guān)，解決工程建設中的技術(shù)難題，組織實(shí)施國家林業(yè)局林業(yè)公益性行業(yè)科研專(zhuān)項、引進(jìn)國際先進(jìn)技術(shù)、北京市科技計劃項目和局青年科技專(zhuān)項等科研計劃項目26項。組織實(shí)施中央財政林業(yè)科技推廣示范資金項目等17項，提升工程建設的質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。協(xié)調組織開(kāi)展科技成果鑒定和驗收11項，申報北京市科學(xué)技術(shù)獎1項，北京市農業(yè)技術(shù)推廣獎3項，茅以升青年科技獎1項，組織評審北京市園林綠化科技獎23項。
2、高標準召開(kāi)北京園林綠化科技創(chuàng )新工作大會(huì )
組織召開(kāi)北京園林綠化科技創(chuàng )新工作會(huì )，會(huì )議發(fā)布了《北京市園林綠化科技創(chuàng )新行動(dòng)計劃》和《關(guān)于加快首都園林綠化科技創(chuàng )新工作的意見(jiàn)》。同時(shí)，會(huì )議為90名創(chuàng )新團隊專(zhuān)家頒發(fā)了證書(shū)，并為8個(gè)北京園林綠化創(chuàng )新團體、17個(gè)北京園林綠化科技創(chuàng )新示范區、27家北京園林綠化科普教育基地頒發(fā)了聘書(shū)和獎牌。此次會(huì )議既是對園林綠化科技成果的梳理總結，又是對后期任務(wù)的明確部署，是繼往開(kāi)來(lái)的科技動(dòng)員大會(huì )，會(huì )議的召開(kāi)將進(jìn)一步明確園林綠化科技創(chuàng )新發(fā)展的方向，進(jìn)一步推動(dòng)園林綠化科技創(chuàng )新行動(dòng)計劃的落實(shí)和實(shí)施，更好的'服務(wù)于首都生態(tài)文明建設和美麗北京建設。
3、成功舉辦“綠色科技，多彩生活—園林綠化科技創(chuàng )新暨科學(xué)普及活動(dòng)月”活動(dòng)
活動(dòng)月主要由“園林綠化與百姓生活”、“園林綠化與森林體驗”、“園林綠化與防災減災”和“園林綠化與文化感知”4個(gè)活動(dòng)周組成。集中展示了園林綠化在生態(tài)建設、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、安全保障、防災減災以及在涉及文化、民生和健康等園林綠化各個(gè)方面的科技成果116項，組織開(kāi)展內容豐富、形式多樣的科普活動(dòng)27項�；顒�(dòng)以園林綠化科技創(chuàng )新和文化創(chuàng )新相結合，以科普的形式，展示首都園林綠化科技創(chuàng )新成果，普及園林綠化科技、文化知識，以帶領(lǐng)公眾進(jìn)入森林，開(kāi)展各種體驗活動(dòng)的方式來(lái)感知、深化和豐富森林文化的內涵。
4、首都園林綠化標準化工作全面推進(jìn)
印刷《平原地區森林生態(tài)體系建設技術(shù)規程景，觀(guān)生態(tài)林》等28項標準共36000冊單行本供全市行業(yè)人員使用。為推進(jìn)園林綠化標準化工作的全面建設，加強對園林綠化標準化工作的組織和領(lǐng)導工作，更好地促進(jìn)標準化工作的快速、健康發(fā)展，組織開(kāi)展了北京市園林綠化標準化委員會(huì )的各項籌備工作。經(jīng)過(guò)前期各項工作準備，目前已經(jīng)市質(zhì)量技術(shù)監督局批復成立北京市園林綠化標準化技術(shù)委員會(huì )。
5、科普宣傳工作成果顯著(zhù)
開(kāi)展了“走進(jìn)森林、感知文化”為主題的全國科技周暨北京科技周宣傳展示活動(dòng)、森林體驗、環(huán)湖長(cháng)走等科普活動(dòng)50多場(chǎng)，受眾群體達到10萬(wàn)余人次。同時(shí)將“首都增彩延綠科技示范工程”項目引入科技周，重點(diǎn)展示了“紫霞”黃櫨、金葉榆、金葉白蠟、“華源發(fā)”黃楊等10余個(gè)彩色、耐旱、長(cháng)綠期樹(shù)種。
6、示范區建設全面落實(shí)
分別從森林可持續經(jīng)營(yíng)、森林多功能經(jīng)營(yíng)、自然與濕地保護、碳匯營(yíng)造林、種質(zhì)資源、花卉產(chǎn)業(yè)、果樹(shù)產(chǎn)業(yè)、城市園林綠化、防沙治沙和林下經(jīng)濟等方面成立了17個(gè)科技創(chuàng )新示范區，以便更好的發(fā)揮科技創(chuàng )新團隊作用，為首都生態(tài)文明建設和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展服務(wù)。
二、工作計劃
1、繼續抓好科研、科普工作的開(kāi)展
建立科研項目?jì)鋷�，有效引導科技項目的申報和立項，加強各�?lèi)科技計劃項目的監督檢查力度。組織開(kāi)展“綠色科技，多彩生活—20xx園林綠化科技創(chuàng )新暨科學(xué)普及宣傳月”活動(dòng)，普及和宣傳園林綠化科技成果。組織開(kāi)展自然講解師培訓工作，通過(guò)建立自然教育資格體系，保障園林綠化科普教育的健康有序發(fā)展。
2、繼續抓好科技行動(dòng)計劃的落實(shí)
加強創(chuàng )新團隊專(zhuān)家庫的建設與管理工作，根據科技行動(dòng)計劃要求實(shí)，以創(chuàng )新團隊、示范區、科普基地為基礎，抓好科技行動(dòng)計劃的落實(shí)。
3、推進(jìn)北京森林生態(tài)監測網(wǎng)絡(luò )建設
推進(jìn)北京森林生態(tài)監測網(wǎng)絡(luò )指標體系與監測體系的規劃與建設工作，爭取在20xx年完成北京森林生態(tài)監測網(wǎng)絡(luò )體系規劃，落實(shí)北京森林生態(tài)監測站的建設。
4、狠抓園林綠化標準化建設，促進(jìn)園林綠化全面建設
�。�1）抓好園林綠化標準的制修訂工作，抓好《北京市園林綠化標準化技術(shù)委員會(huì )》建設工作；
�。�2）抓好標準的推廣應用、標準化示范區和標準化基地的建設；
�。�3）抓好標準宣傳、貫徹和培訓工作。
園林個(gè)人工作總結4
20xx年是我公司單位綠色目標的關(guān)鍵一年，也是園林綠化深化改革的年度。我在工作總結范文是總結了面對壓力、面對新契機，我位單進(jìn)一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動(dòng)力，領(lǐng)導的支持幫助和正確引導下，逐步走上了規范化、制度化、科學(xué)化管理的軌道。去年我單位以“抓好養護管理，確保全綠化養護管理更上一步臺階；綠化工程任務(wù)，再創(chuàng )一批精品工程”為，努力做好交給我的任務(wù)，在20xx年年主要作了以下幾項工作：
一、在公園行業(yè)管理方面
去年我們?yōu)楣珗@精神文明建設和服務(wù)上新臺階，以為動(dòng)力，以“建、創(chuàng )一流”為原則，完善了管理制度，貫徹精神，推行規范化、制度化、科學(xué)化的管理方法，“以人為本、文化建園”的方針，著(zhù)優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng )建文明公園的活動(dòng)，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平�！豆珗@崗位職業(yè)道德及規范》的標準工作質(zhì)量，以全新的精神面貌，用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人。我屬公園的窗口服務(wù)人員在文明用語(yǔ)、禮貌待人、服務(wù)周到、熱情，受到了游人的稱(chēng)贊。
回顧的，展望園林工作者，感到責任重大，任務(wù)艱巨。成績(jì)只代表從前，今后我們的綠化工作仍然任重而道遠，在園林綠化和方面，認真總結，再接再厲，科學(xué)規范地制訂計劃，精益求精地工作，綠化和養護等管理的強度和精細管理的實(shí)施，改革現有園林綠化、養護管理體制，運用市場(chǎng)經(jīng)濟手段，推廣管理人制，起獨立的、專(zhuān)業(yè)的、高的養護管理隊伍，加快綠地等級的步伐，制定改造計劃，盡快消滅2、3級的道路綠地，完善獎勵機制，定崗，定責。使現代的新技術(shù)養護管理科學(xué)化，使綠化養護管理工作再上新臺階。在綠化工程，今年是我綠化建設突飛猛進(jìn)向前發(fā)展的一年，以后的綠化工程有：南段綠化工程、綠化工程、等綠化工程等。還有許多綠地改造工程。要抓住機遇，市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，深化我的機構改革，內部結構及、隊關(guān)系，我專(zhuān)業(yè)技術(shù)強和人力資源的優(yōu)勢，全的技術(shù)力量，把安排給我們的綠化任務(wù)做好。
二、綠化工程建設工作
x年是我近幾年來(lái)綠化任務(wù)繁重的一年，交給我的綠化任務(wù)，我們在年初布置了綠化工程管理工作會(huì )，成立了綠化工程質(zhì)量驗收和質(zhì)量控制領(lǐng)導小組，制定了《綠化工程管理辦法》，為綠化工程質(zhì)量，內部管理，綠化工程任務(wù)，強化了對綠化工程的質(zhì)量控制和驗收工作，在安排的綠化工程中，分階段檢查、驗收的管理辦法。去年的綠化工程時(shí)間緊、任務(wù)重、圖紙大等許多客觀(guān)因素，但我們各施工專(zhuān)業(yè)隊伍有專(zhuān)打硬仗的特點(diǎn)，調動(dòng)了職工的積極性，克服了諸多難以想象的困難，完成了交給我的綠化工程，并以精細的施工，做好了的景觀(guān)規劃設計，體現了我們專(zhuān)業(yè)隊伍技術(shù)還數的硬的。去年我們基本完成了萬(wàn)米綠地、綠地的綠化建設任務(wù)，等道路綠化任務(wù)。全年共綠化面積萬(wàn)平方米，新增綠化面積萬(wàn)平方米，改造綠化面積萬(wàn)平方米，栽植苗木萬(wàn)余株，綠籬色帶萬(wàn)株，鋪草萬(wàn)平方米 。的綠化建設工程了優(yōu)質(zhì)工程。去年我們還做了花壇和的環(huán)境布置工作，共計擺放花壇座，布置花街x條，共擺花萬(wàn)余盆。
三、綠化養護管理工作
我們承擔著(zhù)全余萬(wàn)平方米的.主要道路、綠地的養護管理。綠化養護管理是我的一項主要工作，綠地的面貌也直接著(zhù)我的形象，我的綠化基礎薄弱，用養人的機制養樹(shù)，干的越多賠的越多，把綠化養護當作包袱背著(zhù)。養護工作在全市一直落在其他單位的后面。從體制和機構改革的新的一年開(kāi)始， 改變我綠化養護落后的被動(dòng)狀況。目前，在綠化養護制訂了新的政策，在全市率先出臺了《綠化養護管理實(shí)施辦法》，了我養護工作的職責、了綠化養護專(zhuān)項經(jīng)費。新的管理辦法按綠地的面積和等級核撥經(jīng)費的管理辦法，財政對我資金管理機制的改革，我們也改變了對基層按“養人”分配經(jīng)費的方法，變?yōu)榘答B護面積和等級分配的辦法。綠化養護不再是包袱和負擔，同時(shí)，也引起了各基層的領(lǐng)導的重視。新的養護政策使園林綠化專(zhuān)業(yè)人員的觀(guān)念和園林的資金運作都了巨大轉變，激勵著(zhù)基層專(zhuān)業(yè)人員思想上有了根本上的轉變，這幾年全上下養護工作，也把這幾年的綠化工作養護上，把綠化養護工作確立為我們的“立之本”，多次在全局(或公司)范圍內召開(kāi)園林綠化養護工作會(huì )，為綠化養護工作的打下良好的基礎，還成立了“養護管理班組”，由黨政分別擔任指揮和副指揮，并和基層簽定了養護管理責任書(shū)，將干部考核與其工作聯(lián)系起來(lái)。相繼制定了“抓管理，促養護，全市評比保七爭六”和“保五爭三”的奮斗目標。去年，我**單位全體干部職工扛起了“綠化養護管理”的大旗，養護管理承包責任制，抓住以綠化養護等級管理為核心，綠地等級的步伐，我園林綠化環(huán)境質(zhì)量的思想，綠化，強化綠地的常態(tài)管理，大搞綠化養護管理的精品示范工程，深化和養護等級考核制度，職責，獎優(yōu)罰劣。根據各自的情況制訂措施，責任制，班組、個(gè)人承包制，核定了綠地養護的個(gè)人指標，制定了獎勤罰懶制度，強化了職責，明確了權利，落實(shí)責任制，工程、養護分開(kāi)管理；養護隊伍穩定，技術(shù)素質(zhì)逐漸提高；養護隊伍內部管理推行了責任制，任務(wù)到地，責任到人，養護考核結果與職工利益掛鉤。，激發(fā)了職工搞好綠地養護工作的熱情(加上再具體些的內容)。內每月的養護評比檢查，對各所管轄的道路、綠地等級考核管理，以經(jīng)濟杠桿為動(dòng)力綠化養護管理和養護等級的。使綠化養護工作走上規范化、科學(xué)化管理的軌道，帶動(dòng)養護的。市養護檢查專(zhuān)家組對我年專(zhuān)業(yè)養護工作了較高的評價(jià)，在全市城八綠化養護檢查評比中，歷史最好成績(jì)。
今后，在領(lǐng)導下，學(xué)習中央會(huì )議精神科學(xué)發(fā)展觀(guān)思想，努力實(shí)踐市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展模式，為圓滿(mǎn)完成綠化美化任務(wù)，全面推進(jìn)我園林綠化事業(yè)的發(fā)展，為把建成環(huán)境優(yōu)美的文明城市做出應有的貢獻。
園林個(gè)人工作總結5
“一年之計在于春，一日之計在于晨”是一句大家耳熟能詳的古語(yǔ)。尤其是“一年之計在于春”這句話(huà)，它強調了春在一年四季中所占的重要位置，要在春天安排好莊稼的種植計劃，做好一年的農業(yè)生產(chǎn)規劃，確保有個(gè)好收成。它是中國勞動(dòng)人民在千百年的農業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中總結出來(lái)的一條經(jīng)驗。
這個(gè)實(shí)踐經(jīng)驗能夠指導我們園林工作者的工作嗎？答案是：當然能，但我們要清楚，對于園林綠化工作來(lái)說(shuō)，春季更多的是我們行動(dòng)的重要節點(diǎn)，而不是重要起點(diǎn)。那么，園林綠化養護工作的重要起點(diǎn)是什么時(shí)候?那就是冬季，我們要在冬季做好規劃及準備，才能保證春季工作的有序開(kāi)展，所以，對園林工作者來(lái)說(shuō)，一年之計在于冬。
那么，我們如何利用冬季來(lái)提升第二年的綠化養護效果呢?具體要點(diǎn)如下
一、對綠植做好防寒
1、明確綠化防寒的對象：不耐寒、長(cháng)勢弱、新補種的喬灌木、綠籬、地被及水生植物。
2、采取適當的防寒措施：如喬灌木樹(shù)干涂白、根部培土、纏干、搭風(fēng)障、綠籬制作防寒蓬、花卉放入室內保存、澆足凍水等;
二、喬灌木休眠期修剪
一般在上凍前至第二年早春樹(shù)木發(fā)芽前進(jìn)行，冬季嚴寒地區最好在早春修剪，以免傷口受風(fēng)寒傷害。此期間修剪較重，修剪的重點(diǎn)是根據不同種類(lèi)的.花木生長(cháng)特性進(jìn)行疏枝和短截。修剪時(shí)要因種類(lèi)而異，區別對待。
三、冬季病蟲(chóng)害防治
通過(guò)剪除病蟲(chóng)枝干、清除綠化帶內的枯枝落葉、結合藥物噴施等手段消除病蟲(chóng)害來(lái)源，以降低綠植春季病蟲(chóng)害發(fā)生率。
四、冬季巡查
1、如冬季干旱，巡查檢查土壤干度達到5㎝以上時(shí)，須在晴朗天氣10：00-15：00之間進(jìn)行補交凍水;
2、防凍打雪：在下大雪期間或之后，應把樹(shù)枝上的積雪及時(shí)打掉，以免雪壓過(guò)久過(guò)重，使樹(shù)枝彎垂，難以恢復原狀，甚至折斷或劈裂;
3、及時(shí)清理綠地垃圾、落葉、枯草等斷絕火源;固定樹(shù)木支撐，保障支撐穩固，大風(fēng)天氣樹(shù)木不倒伏;發(fā)現防寒蓬、防寒布破損及時(shí)修補;
4、利用板刷對喬灌木樹(shù)皮進(jìn)行刷擦，清除過(guò)冬的害蟲(chóng)和蟲(chóng)卵。
五、制定綠地改造、補種方案及返青計劃
1、各分公司統一組織，進(jìn)行項目踏勘、梳理，對綠地踩踏嚴重、綠地斑禿、樹(shù)木枯死、影響業(yè)主生活、土壤板結、土層薄、植物品種對環(huán)境不適應等問(wèn)題進(jìn)行統計，形成綠地改造、補種方案，核算相應預算，做好采購及施工計劃，確定好施工供方;
2、對無(wú)需改造的項目或區域，制定詳細的返青倒排計劃，檢查、維修各種綠化機具及設施設備，保障返青工作正常開(kāi)展
園林個(gè)人工作總結6
一、成績(jì)及不足
本人自20xx年x月進(jìn)入公司以來(lái)，一直在公司項目部擔任園林工程師，期間認真學(xué)習公司的各類(lèi)規章制度并嚴格遵守。在工作當中，認真監督檢查施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節，并積極學(xué)習各類(lèi)規范、圖集標準。在業(yè)余時(shí)間內通過(guò)自學(xué)進(jìn)一步鞏固xx知識的熟悉程度，目前已獲得一級建造師的考試資格，年底將獲得園林建筑中級工程師職稱(chēng)。
在施工現場(chǎng)管理過(guò)程中，作為園林xx工程師，積極主動(dòng)與其他xx工程師及設計部、審計部工程師相互溝通，對施工中的問(wèn)題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問(wèn)題提前做出的有效的預控措施。一年中完成的主要工作如下：
1、負責1棟室外園林綠化工程的監督管理。園林綠化關(guān)系著(zhù)小區給人的整體印象，因此對每一個(gè)細節都要嚴格把關(guān)，在保xx質(zhì)量的.前提下要求進(jìn)度，目前已完工驗收；
2、協(xié)助xx負責二期的土建施工監督管理，目前47棟a單元已經(jīng)成功封頂，其余均處于結構施工期間，在鋼筋驗收當中嚴格把關(guān)，認真復查鋼筋的規格和綁扎、模板的支護及外腳手架的防護，并督促施工單位做好各類(lèi)臨邊防護；
3、及時(shí)聯(lián)系grc生產(chǎn)廠(chǎng)家，跟蹤別墅grc的生產(chǎn)、安裝;負責別墅的土建施工監督管理，目前xx一建施工段第一、二排別墅已拆完排柵、第三排正在拆除排柵，第四排將在本月底拆完排柵，xx公司施工段別墅排柵已全部拆除，為外部環(huán)境及時(shí)施工提供了作業(yè)條件；
4、負責二期排洪渠的園林綠化工程，目前已按照預定的進(jìn)度計劃順利完成相應的工程量，為二期順利進(jìn)行預售提供了良好的外部環(huán)境保；
5、在一年的施工管理當中，雖然取得了一定的成績(jì)，但存在的問(wèn)題仍較多，在嚴抓質(zhì)量和進(jìn)度的過(guò)程中，忽略了安全文明施工，特別是要轉變管理思維，要做好預控工作，把問(wèn)題消滅于萌芽狀態(tài)。
二、職業(yè)規劃及建議
在今后的工作當中，我將積極響應公司的領(lǐng)導，與公司同仁密切配合，針對工程中存在問(wèn)題和遇到的挫折及時(shí)調整，并不斷總結經(jīng)驗教訓。利用業(yè)余時(shí)間加強*知識、技能的學(xué)習，提升自己的工作能力，做好一名優(yōu)秀的園林工程師，并爭取在其他xx上得到擴展，為xx的發(fā)展貢獻自己最大的力量。
三、建議及意見(jiàn)
針對公司目前的情況，建議如下：
1、加強公司的流程建設，對不必要的環(huán)節進(jìn)行精簡(jiǎn)，形成合理有效的程序文件。如將現場(chǎng)設計變更、簽*辦理的流程提煉成簡(jiǎn)潔的流程圖，下發(fā)各個(gè)項目部以便于工作；
2、將售后服務(wù)維修工作的主責放在物業(yè)公司。項目部工程師只負責質(zhì)量投訴的現場(chǎng)責任鑒別，責任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡(luò )施工單位進(jìn)行維修及相關(guān)工作。這樣可以減少售后服務(wù)工作的對接，便于及時(shí)地處理維修工作；
3、組織拓展培訓，可以增強員工之間的團結配合意識，也可以提升個(gè)人的自我挑戰能力；
4、為現場(chǎng)項目部訂購建筑、房產(chǎn)及園林等市政類(lèi)的期刊雜志。
園林個(gè)人工作總結7
x年是我公司單位綠色目標的關(guān)鍵一年，也是園林綠化深化改革的年度。我在工作總結范文是總結了應對壓力、應對新契機，我位單進(jìn)一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動(dòng)力，領(lǐng)導的支持幫忙和正確引導下，逐步走上了規范化、制度化、科學(xué)化管理的軌道。去年我單位以“抓好養護管理，確保全綠化養護管理更上一步臺階;綠化工程任務(wù)，再創(chuàng )一批精品工程”為，努力做好交給我的任務(wù)，在x年年主要作了以下幾項工作：
一、在公園行業(yè)管理方面
去年我們?yōu)楣珗@精神禮貌建設和服務(wù)上新臺階，以為動(dòng)力，以“建、創(chuàng )一流”為原則，完善了管理制度，貫徹精神，推行規范化、制度化、科學(xué)化的管理方法，“以人為本、文化建園”的方針，著(zhù)優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立禮貌公園的活動(dòng)，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平�！豆珗@崗位職業(yè)道德及規范》的標準工作質(zhì)量，以全新的精神面貌，用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人。我x屬公園的窗口服務(wù)人員在禮貌用語(yǔ)、禮貌待人、服務(wù)周到、熱情，受到了游人的稱(chēng)贊。
回顧的，展望園林工作者，感到職責重大，任務(wù)艱巨。成績(jì)只代表從前，今后我們的綠化工作仍然任重而道遠，在園林綠化和方面，認真總結，再接再厲，科學(xué)規范地制訂計劃，精益求精地工作，綠化和養護等管理的強度和精細管理的實(shí)施，改革現有園林綠化、養護管理體制，運用市場(chǎng)經(jīng)濟手段，推廣管理人制，起獨立的、專(zhuān)業(yè)的、高的養護管理隊伍，加快綠地等級的步伐，制定改造計劃，盡快消滅2、3級的道路綠地，完善獎勵機制，定崗，定責。使現代的新技術(shù)養護管理科學(xué)化，使綠化養護管理工作再上新臺階。在綠化工程，今年是我x綠化建設突飛猛進(jìn)向前發(fā)展的一年，以后的綠化工程有：南段綠化工程、綠化工程、等綠化工程等。還有許多綠地改造工程。要抓住機遇，市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，深化我的機構改革，內部結構及、隊關(guān)系，我專(zhuān)業(yè)技術(shù)強和人力資源的優(yōu)勢，全的技術(shù)力量，把安排給我們的綠化任務(wù)做好。
二、綠化工程建設工作
13年是我近幾年來(lái)綠化任務(wù)繁重的一年，交給我的綠化任務(wù)，我們在年初布置了綠化工程管理工作會(huì )，成立了綠化工程質(zhì)量驗收和質(zhì)量控制領(lǐng)導小組，制定了《綠化工程管理辦法》，為綠化工程質(zhì)量，內部管理，綠化工程任務(wù)，強化了對綠化工程的質(zhì)量控制和驗收工作，在安排的綠化工程中，分階段檢查、驗收的管理辦法。去年的綠化工程時(shí)間緊、任務(wù)重、圖紙大等許多客觀(guān)因素，但我們各施工專(zhuān)業(yè)隊伍有專(zhuān)打硬仗的特點(diǎn)，調動(dòng)了職工的用心性，克服了諸多難以想象的困難，完成了x交給我的綠化工程，并以精細的施工，做好了的景觀(guān)規劃設計，體現了我們專(zhuān)業(yè)隊伍技術(shù)還是過(guò)的硬的。去年我們基本完成了萬(wàn)米綠地、綠地的綠化建設任務(wù)，等道路綠化任務(wù)。全年共綠化面積萬(wàn)平方米，新增綠化面積萬(wàn)平方米，改造綠化面積萬(wàn)平方米，栽植苗木萬(wàn)余株，綠籬色帶x萬(wàn)株，鋪草萬(wàn)平方米。的綠化建設工程了優(yōu)質(zhì)工程。去年我們還做了花壇和的環(huán)境布置工作，共計擺放花壇x座，布置花街x條，共擺花x萬(wàn)余盆。
三、綠化養護管理工作
我們承擔著(zhù)全余萬(wàn)平方米的主要道路、綠地的養護管理。綠化養護管理是我的一項主要工作，綠地的面貌也直之后我的形象，我的綠化基礎薄弱，用養人的機制養樹(shù)，干的越多賠的越多，把綠化養護當作包袱背著(zhù)。養護工作在全市一向落在其他單位的后面。從體制和機構改革的新的一年開(kāi)始，改變我x綠化養護落后的被動(dòng)狀況。目前，在綠化養護制訂了新的政策，在全市率先出臺了《綠化養護管理實(shí)施辦法》，了我養護工作的職責、了綠化養護專(zhuān)項經(jīng)費。新的管理辦法按綠地的面積和等級核撥經(jīng)費的管理辦法，財政對我資金管理機制的改革，我們也改變了對基層按“養人”分配經(jīng)費的方法，變?yōu)榘答B護面積和等級分配的辦法。綠化養護不再是包袱和負擔，同時(shí)，也引起了各基層的領(lǐng)導的重視。新的養護政策使園林綠化專(zhuān)業(yè)人員的觀(guān)念和園林的'資金運作都了巨大轉變，激勵著(zhù)基層專(zhuān)業(yè)人員思想上有了根本上的轉變，這幾年全上下養護工作，也把這幾年的綠化工作養護上，把綠化養護工作確立為我們的“立之本”，多次在全局(或公司)范圍內召開(kāi)園林綠化養護工作會(huì )，為綠化養護工作的打下良好的基礎，還成立了“養護管理班組”，由黨政分別擔任指揮和副指揮，并和基層簽定了養護管理職責書(shū)，將干部考核與其工作聯(lián)系起來(lái)。相繼制定了“抓管理，促養護，全市評比保七爭六”和“保五爭三”的奮斗目標。去年，我單位全體干部職工扛起了“綠化養護管理”的大旗，養護管理承包職責制，抓住以綠化養護等級管理為核心，綠地等級的步伐，我x園林綠化環(huán)境質(zhì)量的思想，綠化，強化綠地的常態(tài)管理，大搞綠化養護管理的精品示范工程，深化和養護等級考核制度，職責，獎優(yōu)罰劣。根據各自的狀況制訂措施，職責制，班組、個(gè)人承包制，核定了綠地養護的個(gè)人指標，制定了獎勤罰懶制度，強化了職責，明確了權利，落實(shí)職責制，工程、養護分開(kāi)管理;養護隊伍穩定，技術(shù)素質(zhì)逐漸提高;養護隊伍內部管理推行了職責制，任務(wù)到地，職責到人，養護考核結果與職工利益掛鉤。激發(fā)了職工搞好綠地養護工作的熱情(加上再具體些的資料)。x內每月的養護評比檢查，對各所管轄的道路、綠地等級考核管理，以經(jīng)濟杠桿為動(dòng)力綠化養護管理和養護等級的。使綠化養護工作走上規范化、科學(xué)化管理的軌道，帶動(dòng)養護的。市養護檢查專(zhuān)家組對我年專(zhuān)業(yè)養護工作了較高的評價(jià)，在全市城八綠化養護檢查評比中，歷史最好成績(jì)。
今后，在領(lǐng)導下，學(xué)習中央會(huì )議精神科學(xué)發(fā)展觀(guān)思想，努力實(shí)踐市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展模式，為圓滿(mǎn)完成綠化美化任務(wù)，全面推進(jìn)我x園林綠化事業(yè)的發(fā)展，為把建成環(huán)境優(yōu)美的禮貌城市做出應有的貢獻。
園林個(gè)人工作總結8
從開(kāi)始在xx城鄉建筑設計院有限公司園林室工作至今。到20xx年x月工作已滿(mǎn)一年，在這短暫的一年多過(guò)程中我不僅加深了原來(lái)學(xué)習的知識理解，而且對以前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認識。工作以來(lái)，在領(lǐng)導和主管的培育和教導下，通過(guò)自身的努力，無(wú)論是在學(xué)習上，還是工作上都取得了長(cháng)足的發(fā)展和巨大的收獲，現將工作總結如下：
學(xué)習上，自參加工作以來(lái)，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，并努力提高自身能力。而在這點(diǎn)上公司給了我很好的條件：大量的實(shí)際工程案例，這些對于我們剛工作的畢業(yè)生真的有很好的指導作用;還有就是豐富的圖書(shū)資料，能給我一個(gè)很好開(kāi)拓知識面的機會(huì )，而且對于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時(shí)的資訊和了解。還有就是在設計院積極向上的工作環(huán)境和高素質(zhì)的員工團隊下更能激勵我不斷學(xué)習，不斷超越自我，不斷提升自身修為。
工作上，我首先參加的項目是安置東和桂東苑的園林項目設計，在該項目中，我熟悉了項目設計的基本流程，并將在學(xué)校中學(xué)習的天正建筑，cad和photoshop技能應用到實(shí)際工作中，學(xué)習到許多實(shí)踐經(jīng)驗，也懂得如何跟xx方溝通交流，處理設計中遇見(jiàn)的問(wèn)題。最后這兩個(gè)項目的施工圖分別在20xx年的x月和20xx年的x月順利完成并交付給甲方。在此期間我一直兢兢業(yè)業(yè)地配合同事的工作，聽(tīng)從主管的指導安排，在項目中我清楚地了解到項目由方案——擴初——施工圖的詳細流程，學(xué)習了設計中的很多規范以及加強了工作中與人相處交往和處理問(wèn)題的能力。在主管的指導和與資深員工的交流過(guò)程中，我的知識和技能得到長(cháng)足的.提高。之后我還參加了利茂，碧翠華庭，錦繡華庭和北環(huán)路景觀(guān)等項目的設計。在這一期間里，我付出了很多，同樣收獲也不少，通過(guò)一年多的工作和學(xué)習，我感受到作為一名工程技術(shù)人員必須要細心認真，做好每一步工作，對設計流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規范更要熟悉，還要繼續學(xué)習和設計相關(guān)、和xx相關(guān)的知識，用知識武裝自己，此外還要在工作中學(xué)會(huì )與人交流，怎樣做人，樹(shù)立正確的人生觀(guān)與價(jià)值觀(guān)。
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，人們對設計質(zhì)量的要求越來(lái)越高，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的堅實(shí)基礎，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養高素質(zhì)、高水平的技術(shù)和管理人員是公司的重點(diǎn)。過(guò)去一年的工作中，在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的支持與幫助下，經(jīng)過(guò)不斷的努力，我適應工作節奏，具備了一定的技術(shù)工作能力，但仍存在著(zhù)一些不足，在今后的工作中自己要加強學(xué)習，克服缺點(diǎn)，力爭自己技術(shù)水平能夠不斷提高，同時(shí)我清楚地認識到為適應園林設計的新形勢，今后還需不斷地加強理論學(xué)習，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習，嚴格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng )新，在實(shí)際工作中鍛煉和成長(cháng)，積累工作經(jīng)驗，培養工作能力，爭取更大的成績(jì)。
園林個(gè)人工作總結9
20xx年是我公司單位綠色目標的關(guān)鍵一年，也是園林綠化深化改革的年度。我總結了面對壓力、面對新契機，我位單進(jìn)一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動(dòng)力，領(lǐng)導的支持幫助和正確引導下，逐步走上了規范化、制度化、科學(xué)化管理的軌道。去年我單位以“抓好養護管理，確保全綠化養護管理更上一步臺階;綠化工程任務(wù)，再創(chuàng )一批精品工程”為，努力做好交給我的任務(wù)，在13年年主要作了以下幾項工作：
一、在公園行業(yè)管理方面
去年我們?yōu)楣珗@精神文明建設和服務(wù)上新臺階，以為動(dòng)力，以“建、創(chuàng )一流”為原則，完善了管理制度，貫徹精神，推行規范化、制度化、科學(xué)化的管理方法，“以人為本、文化建園”的方針，著(zhù)優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng )建文明公園的活動(dòng)，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平�！豆珗@崗位職業(yè)道德及規范》的標準工作質(zhì)量，以全新的精神面貌，用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人。我x屬公園的窗口服務(wù)人員在文明用語(yǔ)、禮貌待人、服務(wù)周到、熱情，受到了游人的稱(chēng)贊。
回顧的，展望園林工作者，感到責任重大，任務(wù)艱巨。成績(jì)只代表從前，今后我們的綠化工作仍然任重而道遠，在園林綠化和方面，認真總結，再接再厲，科學(xué)規范地制訂計劃，精益求精地工作，綠化和養護等管理的強度和精細管理的實(shí)施，改革現有園林綠化、養護管理體制，運用市場(chǎng)經(jīng)濟手段，推廣管理人制，起獨立的、專(zhuān)業(yè)的、高的養護管理隊伍，加快綠地等級的步伐，制定改造計劃，盡快消滅2、3級的道路綠地，完善獎勵機制，定崗，定責。使現代的新技術(shù)養護管理科學(xué)化，使綠化養護管理工作再上新臺階。在綠化工程，今年是我x綠化建設突飛猛進(jìn)向前發(fā)展的一年，以后的綠化工程有：南段綠化工程、綠化工程、等綠化工程等。還有許多綠地改造工程。要抓住機遇，市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，深化我的機構改革，內部結構及、隊關(guān)系，我專(zhuān)業(yè)技術(shù)強和人力資源的優(yōu)勢，全的技術(shù)力量，把安排給我們的綠化任務(wù)做好。
二、綠化工程建設工作
20xx年是我近幾年來(lái)綠化任務(wù)繁重的一年，交給我的綠化任務(wù)，我們在年初布置了綠化工程管理工作會(huì )，成立了綠化工程質(zhì)量驗收和質(zhì)量控制領(lǐng)導小組，制定了《綠化工程管理辦法》，為綠化工程質(zhì)量，內部管理，綠化工程任務(wù)，強化了對綠化工程的質(zhì)量控制和驗收工作，在安排的綠化工程中，分階段檢查、驗收的'管理辦法。去年的綠化工程時(shí)間緊、任務(wù)重、圖紙大等許多客觀(guān)因素，但我們各施工專(zhuān)業(yè)隊伍有專(zhuān)打硬仗的特點(diǎn)，調動(dòng)了職工的積極性，克服了諸多難以想象的困難，完成了x交給我的綠化工程，并以精細的施工，做好了的景觀(guān)規劃設計，體現了我們專(zhuān)業(yè)隊伍技術(shù)還是過(guò)的硬的。去年我們基本完成了萬(wàn)米綠地、綠地的綠化建設任務(wù)，等道路綠化任務(wù)。全年共綠化面積萬(wàn)平方米，新增綠化面積萬(wàn)平方米，改造綠化面積萬(wàn)平方米，栽植苗木萬(wàn)余株，綠籬色帶xx萬(wàn)株，鋪草萬(wàn)平方米。的綠化建設工程了優(yōu)質(zhì)工程。去年我們還做了花壇和的環(huán)境布置工作，共計擺放花壇x座，布置花街xx條，共擺花xx萬(wàn)余盆。
三、綠化養護管理工作
我們承擔著(zhù)全余萬(wàn)平方米的主要道路、綠地的養護管理。綠化養護管理是我的一項主要工作，綠地的面貌也直接著(zhù)我的形象，我的綠化基礎薄弱，用養人的機制養樹(shù)，干的越多賠的越多，把綠化養護當作包袱背著(zhù)。養護工作在全市一直落在其他單位的后面。從體制和機構改革的新的一年開(kāi)始，改變我x綠化養護落后的被動(dòng)狀況。目前，在綠化養護制訂了新的政策，在全市率先出臺了《綠化養護管理實(shí)施辦法》，了我養護工作的職責、了綠化養護專(zhuān)項經(jīng)費。新的管理辦法按綠地的面積和等級核撥經(jīng)費的管理辦法，財政對我資金管理機制的改革，我們也改變了對基層按“養人”分配經(jīng)費的方法，變?yōu)榘答B護面積和等級分配的辦法。綠化養護不再是包袱和負擔，同時(shí)，也引起了各基層的領(lǐng)導的重視。新的養護政策使園林綠化專(zhuān)業(yè)人員的觀(guān)念和園林的資金運作都了巨大轉變，激勵著(zhù)基層專(zhuān)業(yè)人員思想上有了根本上的轉變，這幾年全上下養護工作，也把這幾年的綠化工作養護上，把綠化養護工作確立為我們的“立之本”，多次在全局(或公司)范圍內召開(kāi)園林綠化養護工作會(huì )，為綠化養護工作的打下良好的基礎，還成立了“養護管理班組”，由黨政分別擔任指揮和副指揮，并和基層簽定了養護管理責任書(shū)，將干部考核與其工作聯(lián)系起來(lái)。相繼制定了“抓管理，促養護，全市評比保七爭六”和“保五爭三”的奮斗目標。去年，我們單位全體干部職工扛起了“綠化養護管理”的大旗，養護管理承包責任制，抓住以綠化養護等級管理為核心，綠地等級的步伐，我x園林綠化環(huán)境質(zhì)量的思想，綠化，強化綠地的常態(tài)管理，大搞綠化養護管理的精品示范工程，深化和養護等級考核制度，職責，獎優(yōu)罰劣。根據各自的情況制訂措施，責任制，班組、個(gè)人承包制，核定了綠地養護的個(gè)人指標，制定了獎勤罰懶制度，強化了職責，明確了權利，落實(shí)責任制，工程、養護分開(kāi)管理;養護隊伍穩定，技術(shù)素質(zhì)逐漸提高;養護隊伍內部管理推行了責任制，任務(wù)到地，責任到人，養護考核結果與職工利益掛鉤。，激發(fā)了職工搞好綠地養護工作的熱情(加上再具體些的內容)。x內每月的養護評比檢查，對各所管轄的道路、綠地等級考核管理，以經(jīng)濟杠桿為動(dòng)力綠化養護管理和養護等級的。使綠化養護工作走上規范化、科學(xué)化管理的軌道，帶動(dòng)養護的。市養護檢查專(zhuān)家組對我年專(zhuān)業(yè)養護工作了較高的評價(jià)，在全市城八綠化養護檢查評比中，歷史最好成績(jì)。
今后，在領(lǐng)導下，學(xué)習中央會(huì )議精神科學(xué)發(fā)展觀(guān)思想，努力實(shí)踐市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展模式，為圓滿(mǎn)完成綠化美化任務(wù)，全面推進(jìn)我x園林綠化事業(yè)的發(fā)展，為把建成環(huán)境優(yōu)美的文明城市做出應有的貢獻。
園林個(gè)人工作總結10
一、認清行業(yè)現狀，找好定位
每個(gè)人都有自己的理想，也都有自己的現實(shí)情況，和別人交流，真讓我有一種隔行如隔山的感覺(jué)。搞園林綠化工作是一項非常艱苦的行業(yè)，我們曾被稱(chēng)為高檔農民，要能吃苦和吃得苦，工作粗中帶細，所以沒(méi)有樂(lè )觀(guān)吃苦耐勞的人生態(tài)度和嚴謹科學(xué)的工作精神是不成的。業(yè)精于勤，這句話(huà)看似簡(jiǎn)單，但真正有多少人理解其中的深刻含義呢！
二、學(xué)習是源頭的活水
不斷加強學(xué)習，素質(zhì)進(jìn)一步提高。具備良好的基礎理論素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。自己始終把學(xué)習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。一是認真加強技術(shù)方面的學(xué)習，即工作內容相關(guān)的，這是我們在社會(huì )上立足的基本要務(wù)，不學(xué)習，沒(méi)技能，能干什么工作，沒(méi)有一個(gè)單位需要不學(xué)無(wú)術(shù)的技術(shù)工作人員。技術(shù)問(wèn)題是工作的具體內容，不懂技術(shù)，怎么去指導工人工作，拿什么去跟別人競爭。二是認真學(xué)習做人處事，人在社會(huì )漂，干什么都要和人打交道，怎樣與別人交流，怎樣的交流可以從別人身上獲得自己需要的信息，這是一門(mén)廣泛而又深刻的學(xué)問(wèn)。
三、做好本職工作，再圖發(fā)展見(jiàn)習期以來(lái)，我盡心盡力，較好地履行了自己的工作職責。 主要從事綠化場(chǎng)地的施工技術(shù)和施工管理。在做好自己的`本職工作外，在辦公室，我還認真學(xué)習了施工圖的設計，審核等相關(guān)工作。在工作中最寶貴的財富莫過(guò)于不斷學(xué)習，進(jìn)取，總結經(jīng)驗，總結出屬于自己的經(jīng)驗。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月來(lái)來(lái)的鍛煉與學(xué)習，工作經(jīng)驗水平、組織能力有了一定的提高。最大的收獲應該是對自己的工作有了更深的認識，明白了自己的工作在行業(yè)中的地位，以后的發(fā)展方向等等，為我以后的成長(cháng)積累了一些社會(huì )經(jīng)驗，也指明了一些具體的事情。
見(jiàn)習結束了，這是一次總結自己得失的機會(huì )，每一次進(jìn)步都是在不斷的反復總結經(jīng)驗或得失中得以提高。每一次總結都是在促使我們查找自身不足的同時(shí)，找到自己應該改進(jìn)的地方，為以后的發(fā)展提供正確的導向。
園林個(gè)人工作總結11
今年是我在公司的第六個(gè)年頭，也是比較成熟的一年，感覺(jué)有壓力，但卻對所有工作感覺(jué)最滿(mǎn)意的一年f回想這一年t有感覺(jué)良好的地方也有處置不當的缺點(diǎn)。但更多的是思考�，F就送一年的工作做以下工作總結
之所以感覺(jué)有壓力。是今年工程與養護分離最徹底的一年，對于新南I？呈及西g等全是新栽植的苗木，對我及養護組都是一個(gè)嚴峻的考驗。年初，我們制訂
了一些常用的硬性養護制度；根據不同季節，及時(shí)制訂不同的養護辦法；具體落實(shí)
了一些養護措施，配合每月的檢查條款，上下管理者具體真正的落實(shí)到位（比如
澆水量、澆水頻率、甚至每一棵有問(wèn)題的樹(shù)，上下管理者與該片養護工人都心中有數）。在日常養護中。組織大家不斷的交經(jīng)過(guò)送些努力，終于
看到了與以往明顯不同的景象"苗木成活大大提高，去年完工的工程苗木成活率值得驕傲。也終于擺脫了以往死不拉嘰的局面�，F在進(jìn)入我們的范圍，終于可以理直氣壯地和人家比效果、
由于今年我們的養護工人工資都偏低，以至于在管理方面我們無(wú)法和其他公司相比，所以，經(jīng)過(guò)與小組長(cháng)商議，決定以感情的方式來(lái)管理比較適臺。沒(méi)有大的`過(guò)錯的情況下，管理者都以朋友或平等的關(guān)系相處�，F在，大家覺(jué)得，高建公司雖然工資不高，但干起活來(lái)心里舒坦f再苦再累的活都沒(méi)有任何怨言。
在這一年的工作中。也存在著(zhù)根多不足由于用人不當f西區的養護工人沒(méi)有盡到職責，導致紅"1木大量死亡f雖全部開(kāi)除�？蛇�是造成了很大的損失。
XXX的養護也一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，一個(gè)屁大的地方老是有那么多的不
新南片IZ局部因蝸牛危害。當時(shí)沒(méi)有引起足夠的重視，導致多處馬蹄金危害嚴重。雖然沒(méi)有造成經(jīng)濟損失f但影響了觀(guān)賞性。
新的一年里，一定要加強監管力度，堅決要把這些煩人的問(wèn)題解決。杜絕這些因為拖沓造成的損失。除了做好本職工作，我汪應該學(xué)習更多的知識。這是很多次公司例會(huì )上XX總講話(huà)后給我的啟發(fā)，每一次開(kāi)會(huì )都有值得我學(xué)習、深思的
地方。職位可以短時(shí)間原地踏步。但思、想決不能原地踏步，自己必須要有短期和忟期的理想，然后向著(zhù)理想的方向前進(jìn)，也許很多理想不能實(shí)現，但我覺(jué)得自己以后該這么做下去9如果我長(cháng)時(shí)間停留在施工、養護的心理狀態(tài)，將很快就會(huì )被公司淘汰，甚至被社會(huì )淘汰、面對以后的機遇，我將努力學(xué)習更多的東西。我深刻的意識到面對機遇，必須要自己有能力勝任，才會(huì )有勝任的機會(huì )。
嶄新的XX己經(jīng)到來(lái)，我將用更大的激情迎接X(jué)X年，去學(xué)習、去奮斗9為我、公司及家庭交上一份不錯的答卷。
園林個(gè)人工作總結12
回顧過(guò)去的一年，作為單位的新員工，總結工作情況如下：
一、熟悉公園大環(huán)境，了解綠化養管、衛生工作基本情況。
到崗后在領(lǐng)導和同事的.指導和幫助下，逐漸熟悉公園各區域名稱(chēng)，了解綠化、衛生工作的方式方法，做到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。
二、立足本職工作，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢
在工作實(shí)踐中了解和熟悉園內植物生長(cháng)特性，易感病蟲(chóng)害種類(lèi)及用藥方法、技巧，做到理論與實(shí)踐相結合。
三、保證綠化成果，大力做好養管工作
綠化工作看似簡(jiǎn)單，實(shí)則不易，一年四季，種花栽樹(shù)，剪枝除草，澆水施肥等工作繁瑣且時(shí)間性強，需要耐心、細心、責任心，經(jīng)過(guò)三個(gè)月瑣碎的工作，對各個(gè)環(huán)節有了一定把握。
20xx是我作為園林人的起點(diǎn)，還有太多的知識技能需要學(xué)習，接下來(lái)的一年里，我會(huì )繼續發(fā)揚不怕吃苦、勇于承擔的精神，配合領(lǐng)導和同事更好的完成本職工作，在工作實(shí)踐中不斷的學(xué)習園林知識，爭做合格的基層園林工作者。
園林個(gè)人工作總結13
xx年，在全處各級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)和同事們的密切配合下，我很好地完成了分管路段的各項工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導和同事們的一致好評，為全市創(chuàng )建國家園林城市工作和環(huán)境綜合整治工作做出了自己應盡的貢獻�，F將一年來(lái)個(gè)人工作情況簡(jiǎn)要總結如下：
一、態(tài)度端正。
作為一名長(cháng)期工作在一線(xiàn)崗位的職工，我始終把立足本職、服務(wù)創(chuàng )新作為做人、做工作的基本原則。在日常工作和生活中，努力做到言行有度、謙虛謹慎、平等待人，時(shí)刻注意保持踏實(shí)地、吃苦耐勞、敢于奉獻的作風(fēng)。在今年開(kāi)展的全市窗口行業(yè)創(chuàng )先爭優(yōu)的活動(dòng)中，我牢固樹(shù)立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”理念，堅持為人民服務(wù)宗旨，努力以更高更好的標準要求自己，認真履行各項崗位職責。在工作中，我以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)和爭創(chuàng )一流精神風(fēng)貌，以扎實(shí)肯干的工作態(tài)度和勝人一籌的工作成績(jì)，經(jīng)受住了來(lái)自各方的考驗，受到了領(lǐng)導同事和廣大市民的一致好評。
二、認真履行崗位職責，切實(shí)做好各項工作。
作為一名管護道路園林綠化設施的普通工人，在這一年中，我努力做好自己分管路段園林綠化設施的保潔、養護等工作，認真完成了領(lǐng)導交予的.全部任務(wù)，將所屬責任區內的各項工作都嚴格落實(shí)到位，做到了管理無(wú)死角，養護上水平，工作更精細。我所負責管護的范圍北起�；勐房�、南達龍泉公園，是象山大道最繁華的路段，其中還包括一處小游園。該路段是我市最為重要的商業(yè)經(jīng)濟區，來(lái)往的行人一直絡(luò )繹不絕，管養任務(wù)十分艱巨。面對日益繁重的工作任務(wù)和工作壓力，我時(shí)刻堅定信心，鼓足勇氣，高標準，嚴要求，每日定時(shí)定點(diǎn)對所屬責任區進(jìn)行徹底的除雜清臟，清理衛生死角，并定期對園林植物進(jìn)行嚴厲禁止和悉心勸導。經(jīng)過(guò)一年來(lái)扎實(shí)的工作，我的工作態(tài)度和工作成績(jì)得到廣大市民朋友們的交口稱(chēng)贊。
三、加強思想業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。
作為一名國家事業(yè)單位的工作人員，政治合格。素質(zhì)過(guò)硬至關(guān)重要，為此，我始終堅持把學(xué)習擺在首位，端正學(xué)習態(tài)度，明確學(xué)習目標，增強學(xué)習的主動(dòng)性和自覺(jué)性。通過(guò)業(yè)余時(shí)間讀書(shū)看報和參加單位組織的相關(guān)教育和培訓，我認真學(xué)習國家各項方針政策和行業(yè)規章制度，在學(xué)習中細致深入查找不足，扎扎實(shí)實(shí)整改，努力提高自身思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，從而進(jìn)一步認識到自身的缺點(diǎn)、差距和不足，明確了今后的努力方向和工作重點(diǎn)，增強了努力干好工作，切實(shí)履行職責的事業(yè)心和責任感。
回顧一年來(lái)的工作，我親身體會(huì )到，自己在工作上的每一個(gè)進(jìn)步，都離不開(kāi)領(lǐng)導的關(guān)懷、指導和同志們的支持、幫助。今后我將以更加飽滿(mǎn)的干勁，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，努力克服不足，銳意進(jìn)取，力爭把工作做得更好，為單位的持續健康發(fā)展做出更大的貢獻。
園林個(gè)人工作總結14
xx年，在全處各級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)和同事們的密切配合下，我很好地完成了分管路段的各項工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導和同事們的一致好評，為全市創(chuàng )建國家園林城市工作和環(huán)境綜合整治工作做出了自己應盡的貢獻�，F將一年來(lái)個(gè)人工作情況簡(jiǎn)要總結如下：
一、端正一名長(cháng)期工作在一線(xiàn)崗位的職工
我始終把立足本職、服務(wù)創(chuàng )新作為做人、做工作的基本原則。在日常工作和生活中，努力做到言行有度、謙虛謹慎、平等待人，時(shí)刻注意保持踏實(shí)地、吃苦耐勞、敢于奉獻的作風(fēng)。在今年開(kāi)展的全市窗口行業(yè)創(chuàng )先爭優(yōu)的.活動(dòng)中，我牢固樹(shù)立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”理念，堅持為人民服務(wù)宗旨，努力以更高更好的標準要求自己，認真履行各項崗位職責。在工作中，我以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)和爭創(chuàng )一流精神風(fēng)貌，以扎實(shí)肯干的工作態(tài)度和勝人一籌的工作成績(jì)，經(jīng)受住了來(lái)自各方的考驗，受到了領(lǐng)導同事和廣大市民的一致好評。
二、認真履行崗位職責，切實(shí)做好各項工作
作為一名管護道路園林綠化設施的普通工人，在這一年中，我努力做好自己分管路段園林綠化設施的保潔、養護等工作，認真完成了領(lǐng)導交予的全部任務(wù)，將所屬責任區內的各項工作都嚴格落實(shí)到位，做到了管理無(wú)死角，養護上水平，工作更精細。我所負責管護的范圍北起�；勐房�、南達龍泉公園，是象山大道最繁華的路段，其中還包括一處小游園。該路段是我市最為重要的商業(yè)經(jīng)濟區，來(lái)往的行人一直絡(luò )繹不絕，管養任務(wù)十分艱巨。面對日益繁重的工作任務(wù)和工作壓力，我時(shí)刻堅定信心，鼓足勇氣，高標準，嚴要求，每日定時(shí)定點(diǎn)對所屬責任區進(jìn)行徹底的除雜清臟，清理衛生死角，并定期對園林植物進(jìn)行嚴厲禁止和悉心勸導。經(jīng)過(guò)一年來(lái)扎實(shí)的工作，我的工作態(tài)度和工作成績(jì)得到廣大市民朋友們的交口稱(chēng)贊。
三、加強思想業(yè)務(wù)學(xué)習
不斷提高自身素質(zhì)作為一名國家事業(yè)單位的工作人員，政治合格。素質(zhì)過(guò)硬至關(guān)重要，為此，我始終堅持把學(xué)習擺在首位，端正學(xué)習態(tài)度，明確學(xué)習目標，增強學(xué)習的主動(dòng)性和自覺(jué)性。通過(guò)業(yè)余時(shí)間讀書(shū)看報和參加單位組織的相關(guān)教育和培訓，我認真學(xué)習國家各項方針政策和行業(yè)規章制度，在學(xué)習中細致深入查找不足，扎扎實(shí)實(shí)整改，努力提高自身思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，從而進(jìn)一步認識到自身的缺點(diǎn)、差距和不足，明確了今后的努力方向和工作重點(diǎn)，增強了努力干好工作，切實(shí)履行職責的事業(yè)心和責任感。
回顧一年來(lái)的工作，我親身體會(huì )到，自己在工作上的每一個(gè)進(jìn)步，都離不開(kāi)領(lǐng)導的關(guān)懷、指導和同志們的支持、幫助。今后我將以更加飽滿(mǎn)的干勁，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，努力克服不足，銳意進(jìn)取，力爭把工作做得更好，為單位的持續健康發(fā)展做出更大的貢獻。
園林個(gè)人工作總結15
從20xx年參加工作以來(lái)，我一直從事園林綠化工作，在工作中，我通過(guò)對園林專(zhuān)業(yè)理論知識潛心的研究和刻苦的學(xué)習，積累了大量的專(zhuān)業(yè)知識。同時(shí)，我還獨立承擔了多項園林綠化工程的施工管理，完成了多個(gè)較大的園林綠化工程的工作，其中的部分工程被市建委評為優(yōu)良工程，取得了較好的經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會(huì )效益，為綠化美化江城作出了貢獻。
一、努力拓展空間，參與創(chuàng )建精品工程
在黨提出的“創(chuàng )建山水園林城、攜手共創(chuàng )美好家園”等思想路線(xiàn)的正確指導下，我積極參與到城市綠化大型工程的施工管理中來(lái)，并努力拓展自己的業(yè)務(wù)空間。先后參與武漢市宗關(guān)水廠(chǎng)院區改造綠化工程、湯山渠入河口至湯山橋段兩岸巖石坡綠化工程、龍陽(yáng)湖湖汊水污染治理與修復工程、漢陽(yáng)月湖大道（江漢一橋~月湖橋）綠化工程、天興洲大橋公路引線(xiàn)二標綠化工程。為這些工程按時(shí)保質(zhì)保量順利地完工作出了自己應有的貢獻。
二、勤奮學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，自學(xué)提高業(yè)務(wù)水平
參加工作后，為了更好的能成為一名城市綠化工作者，我系統地學(xué)習了《植物學(xué)》、《樹(shù)木栽培學(xué)》、《園林生態(tài)學(xué)》、《園林工程》、《園林經(jīng)濟管理》等專(zhuān)業(yè)課程。同時(shí)，堅持邊學(xué)習邊聯(lián)系實(shí)際工作進(jìn)行實(shí)踐，對土壤、氣候、植物品種及生長(cháng)習性有了較為全面的了解，并對園林土方工程、園林種植工程、園路工程及工程管理等方面的技能都能比較熟練的運用，使自己很快成為公司的一名業(yè)務(wù)骨干。
三、積極適應城市發(fā)展，不斷吸納新鮮知識
隨著(zhù)城市綠化事業(yè)的迅速發(fā)展，新品種、新材料、新技術(shù)越來(lái)越多地運用到城市綠化中來(lái)，我結合自己的工作實(shí)踐，多次參與或指導了外來(lái)樹(shù)種進(jìn)漢馴化工作，使其能在武漢的'城市綠化中推廣應用，對于不適應酸性土壤的苗木，在其種植區進(jìn)行土壤改良。同時(shí)在項目施工管理中，我將多年來(lái)積累的成功項目管理經(jīng)驗，運用到各個(gè)項目中，形成以項目經(jīng)理負責制為核心，以項目合同管理和成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制為主要內容，以科學(xué)系統管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項目管理機制。使項目經(jīng)理部在總部領(lǐng)導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務(wù)控制、項目授權管理、專(zhuān)業(yè)施工保障、社會(huì )協(xié)力合作”的原則，充分的體現出具有公司特色的項目管理模式，以此高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源，完成綠化施工任務(wù)。
四、充分做好施工前的技術(shù)準備工作
施工前的技術(shù)準備工作，必須細致、認真的進(jìn)行，否則可能會(huì )造成人力、物力的巨大浪費。為此，我刻苦公關(guān)，終于摸索并總結了一套施工前各施工階段技術(shù)準備的管理方案。
�。�1）在調查階段，掌握工程所在地區的氣象氣候資料，以及工程施工的水文地質(zhì)條件，對可能給工程施工造成較大影響的不利因素，采取切實(shí)可行的相應措施將其影響降低至最小。
�。�2）組織各專(zhuān)業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部?jì)热莺驮O計意圖。各專(zhuān)業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現問(wèn)題，提前與建設單位、設計單位協(xié)商，參加由建設單位、設計單位和監理單位組織的設計交底和圖紙綜合會(huì )審。
�。�3）編制分段施工圖預算，根據施工圖紙，計算分部分項工程量，按規定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數量、人工數量、大型機械臺班數，以便做進(jìn)度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。
�。�4）做好技術(shù)交底工作。各工程每一道工序開(kāi)工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個(gè)重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過(guò)技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。
�。�5）技術(shù)交底專(zhuān)業(yè)均采用三級制，即項目部技術(shù)負責人→專(zhuān)業(yè)工長(cháng)→各班組長(cháng)。技術(shù)交底均有書(shū)面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負責人向專(zhuān)業(yè)工長(cháng)進(jìn)行交底要求細致、齊全、完善，并要結合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項等進(jìn)行詳細的講述交底，工長(cháng)接受后，應反復詳細地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長(cháng)在接受交底后，應組織工人進(jìn)行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
經(jīng)過(guò)多次施工應用驗證表明，此方法在園林工程施工中效果顯著(zhù)。
五、做好樹(shù)木養護管理工作
我運用自己的專(zhuān)業(yè)知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，指導綠化工人在不同的季節及時(shí)開(kāi)展撫育、施肥、除草、整形修剪、抗旱、防治病蟲(chóng)害等措施，用最小的投入，達到最好的管理效果。
六、加強綠化檔案管理，掌握綠化動(dòng)態(tài)變化
通過(guò)對城市綠化、動(dòng)態(tài)變化的了解及掌握，我將其分類(lèi)建立了一整套科學(xué)完整的檔案。以常深入現場(chǎng)實(shí)地修訂核對數據，記錄日常、施肥、修剪、抗旱、病蟲(chóng)防治等管理以及植物生長(cháng)的狀況，為以后的工作積累寶貴的財富。
在幾年的工作中，我雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在著(zhù)一些不足之處，故在今后的工作中，我將繼續發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改正不足，緊緊抓住大武漢建設的大好時(shí)機，真抓實(shí)干，克難奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，團結拼搏，為建設一個(gè)山清水秀的新江城而作出自己最大的貢獻。
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