人事部月度工作總結

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編精心整理的人事部月度工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

人事部月度工作總結1

　　本人來(lái)公司已快滿(mǎn)四個(gè)月，在這四個(gè)月中，自己總結主要的工作范圍有以下幾點(diǎn)：

　　1、負責新員工的招聘、面試及新進(jìn)員工的登記建檔工作;

　　2、負責公司行政人事檔案管理;

　　3、負責機修以上新進(jìn)人員的人力資源跟綜;

　　4、負責員工宿舍安排、調動(dòng)、檢查，及文明宿舍的評比;

　　5、宿舍水電費的核算、扣繳;

　　6、負責公司保衛工作的計劃、實(shí)施和監督檢查;

　　7、員工離職前的檢查審核;

　　8、工作服及節日用品的發(fā)放;

　　9、會(huì )議、培訓場(chǎng)地的安排、會(huì )議記錄;

　　10、勞動(dòng)合同管理;

　　11、圖書(shū)室、職工之家管理;

　　12、協(xié)助行政人事部組織文娛活動(dòng);

　　13、暫住證、婚育證的組織辦理;

　　14、一般通知性公文的起草;

　　15、員工一般性突發(fā)性事故的處理;

　　16、食堂用餐的監督與管理;

　　17協(xié)助總務(wù)部對公司財物的管理;

　　18、員工離職手續的辦理;

　　19、公司的考勤管理;

　　除此之外，還要協(xié)助上級領(lǐng)導安排的其他工作，比如一些文件的輸放打印，一些勤雜工。

　　總結具體的工作成績(jì)及存在的問(wèn)題分析：

　　1、在公司人事方面，從錄用和離職情況來(lái)看20xx年7月1日至8月31日止，公司總人數481人，除染色廠(chǎng)外，新進(jìn)員工41人，離職員工43人，離職率8.9%。相對來(lái)說(shuō)離職率較高。通過(guò)在門(mén)口張貼招聘、上招聘或是員工帶員工的方式引進(jìn)新職工。對于一般普通員工，作簡(jiǎn)單的相互了解之后，先帶到需要招人的車(chē)間，由車(chē)間主任安排具體工作，再由該員工到行政部出試身份證登記員工檔案。對于管理員工與技術(shù)員工，需要填相關(guān)的公司應聘登記表，先由我對其做一定的了解，篩先之后帶給經(jīng)理，戈浪或是老板面試通過(guò)才定最后錄取的人員。在這方面可以改進(jìn)的是：

　　A、招人的渠道可以擴寬，到人才市場(chǎng)，中介，報紙，校園等地方招聘;

　　B、對于新招來(lái)的技術(shù)工或是管理員工，需要上崗培訓，讓他們了解公司的規章制度，明確工作，給新員工一個(gè)良好的企業(yè)形象，這點(diǎn)很重要，也是我們人事部工作的所不足之處; C、增強對新員工的試用期考核，現在我們的情況是對普通員工求之若渴，相對沒(méi)有什么考核措施，按勞記件工資，只要她能安心在這里工作就行。

　　對新進(jìn)技工與管理員，考核的方式也主要由主管看其平時(shí)表現，通過(guò)談話(huà)的方式篩選最后是否錄用。本人建議的是對于試用的技工與管理人員，可以提前10天對員工進(jìn)行考核，考核項目包括：?jiǎn)T工的自我評價(jià)、主管評價(jià)意見(jiàn)，然后由人事部決定是否給予錄用。

　　2、對新進(jìn)人員的人力跟綜，急時(shí)反饋他們的需要及工作進(jìn)度，設計了公司人力資源記錄表;并且規定每個(gè)月對跟蹤對象進(jìn)行面對面的交流及暗訪(fǎng)員工對他的評價(jià)，填寫(xiě)該員工本月的表現情況，按照了解的情況與戈浪反應該員工是否適合該職位。正在跟蹤人對象有：尼龍二車(chē)間主任鄧相江、金屬條裝車(chē)間主任肖純唐，樹(shù)脂條裝車(chē)間主任方海英，噴漆車(chē)間師父成吉寬，壓鑄車(chē)間主任程文兵，這工作很關(guān)鍵，需要耐心與良好的溝通能力，對于唐小鳳從公司逃跑一事，很大程度上是這個(gè)工作沒(méi)有做到位。在以后的工作中我會(huì )注重溝通的技巧，作好跟蹤記錄。

　　3、在宿舍管理方面，設計了新的宿舍分配申請表與外來(lái)人員借宿登記表，對于新進(jìn)來(lái)的員工落實(shí)好工作后，由我分配給他們相應的'房間，最后有寢室長(cháng)安排到位。

　　在分配房間的時(shí)候按照如下規律：前道與后道分開(kāi)，按車(chē)間分開(kāi)，車(chē)間主任以上管理人員享有一個(gè)單人間，機修、電工兩人一個(gè)房間，有妻子的機修與妻子一起享有一個(gè)單人間，質(zhì)檢員四人一個(gè)房間，普通工人八個(gè)人一個(gè)房間，有妻子的普通工人分配到五樓夫妻房。房間分配好后，沒(méi)有特殊情況不得更換，具體情況具體安排。宿舍有線(xiàn)電視的申報、安裝，及檢查，費用統計。在暑期針對員工孩子在公司增多而損壞公司財物，引發(fā)一些偷盜行為，配合經(jīng)理也開(kāi)展了一次《家長(cháng)會(huì )議》，得到了一定的效果。也給我的工作有了啟示，在公司制度方面是否可以加些這方面的規定，以后的每年暑假的時(shí)候需要提早做好這方面的措施。

　　4、每月宿舍水電費的核算、扣繳，都定在改在每月最后一天去檢查，運用水電使用表，與一個(gè)電工、一個(gè)保安一起去宿舍抄水電表，同時(shí)給每個(gè)宿舍進(jìn)行大檢查，設計了“文明寢室評分表”打分。

　　此表在評選文明寢室作最大的參考，并把發(fā)現的問(wèn)題采取措施急時(shí)解決。到現今為止，文明寢室已經(jīng)誕生八個(gè)。之前的宿舍的一些需要維修的東西都得到了急時(shí)的修理，之前的樓道上垃圾亂放現象也得到了制止。某些寢室人員之間關(guān)系不容恬，我則盡量做他們的思想工作。

　　5、在保安工作上，辭舊迎新。組織他們學(xué)習保安人員值勤管理規定及保安科長(cháng)的工作職責與保安人員的工作職責，每天不定時(shí)的督察他們的工作。

　　每個(gè)月叫他們交保安日志包括：夜間外出人員登記表，車(chē)間夜班巡查登記表，機器委外修理登記表，外來(lái)人員車(chē)輛出入登記表，離職人員離廠(chǎng)登記表等，并且每月側重點(diǎn)的進(jìn)行檢查。監督保安人員對辭職員工的放行情況。碰到突發(fā)事情，如吵架、賭博行為及時(shí)解決，解決不了上報經(jīng)理處一同協(xié)商。

　　6、對辭職員工，審核交辦的手續。查看辭職報告是否起全，移交手續是否到位，對于?通的員工，由寢室長(cháng)簽字，審核該員工寢室收拾完畢，檢查無(wú)慮。再由該員工把東西搬到保安科，由保安人員檢查無(wú)誤，該員工再到我處移交寢室鑰匙，并收回員工手冊，最后由我給辦理出門(mén)許可證。這過(guò)程采用原先的模式，沒(méi)有太多變化。

　　7、檔案管理，按月把員工的資料整理清楚，并分析各車(chē)間員工的需求情況，按月統計出本月全公司員工數，員工的新進(jìn)人數，辭職人數，需要招聘人的人員，需要簽定合同的人數，每個(gè)車(chē)間的總人數等。在這方面，我覺(jué)得有必要利用表格分析掌握本公司管理員工的更詳細資料，如管理人員學(xué)歷分析、管理人員年齡分析、管理人員服務(wù)年限分析等等來(lái)反應公司的最新情況。 8、一些節假日禮品的發(fā)放與廠(chǎng)服發(fā)放，廠(chǎng)服發(fā)放定在每月8號，看人發(fā)放大小，不得試穿。對于一些禮品發(fā)放，也就是在節日或是活動(dòng)中。經(jīng)過(guò)一些工作經(jīng)驗發(fā)現，這方面的后勤工作做得很不到位。

　　比如在參加“新義烏人游義烏”的時(shí)候，職工們沒(méi)有穿統一的服式，沒(méi)有我們華靈公司的任何標志性的東西來(lái)宣傳我們公司，這是自我放棄廣告的最好機會(huì )。在一些外來(lái)人員較大的培訓或是講座的時(shí)候，一些必要的礦泉水，茶是必不可少的，這也是給我們企業(yè)樹(shù)好形象的關(guān)鍵點(diǎn)，這點(diǎn)需要提高意識。

　　再則關(guān)于公司福利方面提供些想法：目前我們公司沒(méi)有節假日，這點(diǎn)按勞動(dòng)法來(lái)說(shuō)是絕對不合法的，同時(shí)結合實(shí)際工作考慮，辦公室人員完全可以享有一月至少兩天的休息日(與請假區分開(kāi)來(lái))，時(shí)間可以不固定，隨工作需要安排。一個(gè)人生活的精彩與否，很大一部分取決于工作的勞逸結合。

　　9、公司一般的例會(huì )，每一次我的工作是先搞好衛生，布置場(chǎng)地。會(huì )中做好人員的簽到及會(huì )議記錄。會(huì )后整理場(chǎng)地。經(jīng)過(guò)幾次的開(kāi)會(huì )我發(fā)現了一個(gè)比較嚴重的問(wèn)題。

　　每次開(kāi)會(huì )都大同小異，會(huì )場(chǎng)上的氣氛死氣沉沉，我覺(jué)得關(guān)鍵點(diǎn)是沒(méi)有調動(dòng)大家的積極性。這種開(kāi)會(huì )的方式有待改進(jìn)，比如會(huì )上點(diǎn)名發(fā)言，爭對某個(gè)問(wèn)題讓大家講解自己的觀(guān)點(diǎn)，每次開(kāi)會(huì )尋找一種新意，或用多媒體的方式開(kāi)會(huì )，最終讓大家真能接受開(kāi)會(huì )既是一種解決問(wèn)題的途徑，更是一種接受新知識的窗口。會(huì )議記錄是一項重要的工作，年終可以理整規納進(jìn)公司的規章制度內。

　　10、職工之家、圖書(shū)室的值班由我與葉應俊兩個(gè)人輪流換班，除了辦公室每周至少一次的值班外，每隔一周的星期二、五、日晚六點(diǎn)到八點(diǎn)在圖書(shū)室值班�；顒�(dòng)室開(kāi)門(mén)，一般較多人去打臺球、乒乓球。

　　工作之余的健身很好，當然相比較，圖書(shū)室人就零星的幾人，一般的情況下就只有我一個(gè)在場(chǎng)。這與員工好學(xué)有關(guān)，當然很大一部分由員工反應說(shuō)這里的書(shū)太少，新書(shū)太少。我覺(jué)得有必要定期購些書(shū)籍，并張板公布，弘揚讀書(shū)精神。

　　11、5月至今，本人配合公司相關(guān)人員，組織了兩次大型的文藝晚會(huì )，《xxX江濱之夜文藝晚會(huì )》與文化館，婺劇團來(lái)我們公司的文藝會(huì )演。組織大合唱人員，組織隊伍等，工作點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有許多的不到位之處有待改進(jìn)，希望經(jīng)理能提供寶貴的意見(jiàn)與建議。

　　12、婚育證、暫住證的統一辦理，各組織辦理了一次，一般一個(gè)季度辦理一次。組織的時(shí)候需要急時(shí)性，通過(guò)喇叭或張貼通知，或通過(guò)車(chē)間主任通知到位。

　　對于貼張通知，出現過(guò)一些文字錯誤，字句不通，絕對要必免。所以一般的打好一份通知，給辦公室人員幫助檢查是否有誤。在這方面，本人需要仔細并去閱讀一般性公文的寫(xiě)作技術(shù)，有待進(jìn)步。

　　13、公司電風(fēng)扇的發(fā)放，在老萬(wàn)的指示下，規定只有夫妻房可以發(fā)放，但是特殊情況除外，如車(chē)間辦公室沒(méi)有吊扇的可以領(lǐng)。宿舍拖把、床、垃圾桶等的領(lǐng)取。車(chē)間開(kāi)水票、飲水票的領(lǐng)取，定在每月底倒數第二天。領(lǐng)取這些東西的時(shí)候都用相應的表格簽字登記。

　　14、在食堂這一塊，出現的問(wèn)題頗多，員工們反應強烈。主要原因是衛生沒(méi)有搞好，菜燒的不好吃，但是幸好價(jià)格還算合理。剛開(kāi)始實(shí)行的食堂措施，并沒(méi)有效果，主要原因是沒(méi)有人監督執行。

　　希望本次9月10日開(kāi)始搞的“文明勸導”活動(dòng)對食堂起到?jīng)Q定性的轉變。我將在整個(gè)活動(dòng)中認真執行監督工作。 15、在員工的考勤管理方面，公司現在的基本情況是所有拿固定工資的人員(機修、質(zhì)檢、電工、打雜、打包、倉管員)都到保安科打卡，但是綜合辦公室的人除外。為什么綜合辦的人沒(méi)有打卡，據了解是打卡器壞了就沒(méi)有再打卡。而現在綜合辦的值班人員早上七點(diǎn)準時(shí)上班的很少，其它人員七點(diǎn)半上班的偶有遲到。

　　打卡的人員統計現有89個(gè)人，而打卡上班似乎變成了一種形式，一些人叫人幫著(zhù)打卡，一些人辭到早退，一些管理人員甚至一個(gè)月都不打卡。打卡上班成了一種莫虛有的東西存在著(zhù)，對員工進(jìn)行有效地日常管理已經(jīng)成為不容忽視的問(wèn)題。針對目前的情況，現提出以下方案：

　　方案一：進(jìn)一步完善公司的考勤制度，獎懲分明，并與薪酬掛鉤。

　�、�、每個(gè)月全勤者(沒(méi)有請病假、事假、遲到、早退)拿全額獎金;

　�、�、非全勤者拿本月80%的獎金，并且有事假、病假、遲到、早退的按小時(shí)累計扣除工資;

　�、�、事假、病假、遲到、早退沒(méi)有提前向公司人事部請假的按小時(shí)累計雙倍扣除工資;方案二：按塊管理，按照生產(chǎn)辦和綜合辦公室及車(chē)間劃分;由該塊專(zhuān)人專(zhuān)門(mén)負責管理和?導所屬部門(mén)員工的日常管理。包括：考勤、勞動(dòng)紀律等。

　　行政人事工作是比較雜的工作，我必須認真對待公司里的每一項“雜工”，事無(wú)巨細。夜半吵架事件、拿鑰匙，零晨開(kāi)出門(mén)證，一些突發(fā)的宿舍問(wèn)題，員工之間的問(wèn)題等等。

　　在工作中遇到了不少的問(wèn)題，但都在經(jīng)理的幫助下得到了解決。如何更好的開(kāi)展工作，我想還必須得結合公司的具體情況和發(fā)展戰略目標，逐步完善公司的組織規劃、招聘與錄用、培訓與開(kāi)發(fā)、薪酬福利、績(jì)效考核、勞動(dòng)關(guān)系，從而增強市場(chǎng)競爭力，讓我們華靈公司與時(shí)俱進(jìn)，蒸蒸日上。

人事部月度工作總結2

　　一、上半年工作總結

　　1、繼續健全公司各項規章制度，進(jìn)一步提高公司規范化運作水平;在公司原有制度的基礎上，完善了《12小時(shí)工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采購管理制度》、《樣板房管理制度》、《員工餐廳管理制度》、《員工宿舍管理制度》等，涉及人、財、物的管理制度及規范性文件。

　　自今年起，物業(yè)公司所有文件統一由人事行政部負責管理，實(shí)現了文件流程登記管理，保證文件傳批效率、對文件流程進(jìn)行嚴格控制。并通過(guò)由人事行政部負責統一發(fā)放，加強了內部文件傳閱，及時(shí)傳遞信息的效率。

　　2、在年初的計劃中，本應在三月對公司的制度及更新的部分進(jìn)行一次整理和匯編，因各部門(mén)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展繁忙，重視度不足，完成速度未達預計效果。六月，集團人力資源部牽頭進(jìn)行物業(yè)公司制度匯編，對各部門(mén)、各崗位提出了新的要求，目前完成了公司層面的制度及操作規范。并針對目前存在的執行力差、責任心不足、業(yè)務(wù)處理回應速度緩慢等問(wèn)題，推出《24小時(shí)回復制度》、《小區巡查制度》、《投訴處理流程》、《員工禮貌禮儀標準》等提高服務(wù)水平的相關(guān)制度。

　　二、人事管理

　　2.1人員編制

　　隨二期的驗收接管及又一城的介入，根據實(shí)際需要，人員編制進(jìn)行了如下調整

　　2.2人員招聘;

　　物業(yè)公司上半年通過(guò)報紙、、現場(chǎng)招聘會(huì )、職業(yè)介紹所等渠道，基本完成招聘任務(wù)。上半年人員異動(dòng)情況備注：六月份因未結束，未納入統計范圍。

　　2.3人事費用

　　1-5月人事實(shí)發(fā)工資總表

　　2.3.1《保安員12小時(shí)工作制》

　　在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的情況下，實(shí)施了《保安員12小時(shí)工作制》，對保安員的薪資進(jìn)行了調整。試行兩個(gè)月以來(lái)，保安員基本能接受該項調整，部門(mén)人員流動(dòng)率未出現異常�；�本解決人員不足產(chǎn)生的空崗情況，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。

　　2.3.2有償服務(wù)提成制

　　隨二期入住率的提高，對有償服務(wù)的需求逐步增加。在不增加清潔人員的基礎上，試行安排休息的員工提供有償服務(wù)，并在有償服務(wù)收費中按....元/小時(shí)的標準，作為工資提成給員工。目的是減少加班時(shí)長(cháng)、控制人工成本，同時(shí)提高員工工作的積極性。

　　2.4員工培訓

　　上半年新員工對《員工手冊》、公司制度培訓的覆蓋率100，每周各部門(mén)開(kāi)展的業(yè)務(wù)培訓平均1-2次，組織個(gè)別業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理參加陽(yáng)光團隊的拓展活動(dòng)。在四月，組織了主管以上的員工前往....參觀(guān)，學(xué)習別人的管理經(jīng)驗，找出自身不足。初步建立員工培訓檔案、培訓課程計劃及相關(guān)培訓資料等，計劃于下半年具體實(shí)施。培訓工作因一直缺乏專(zhuān)管人員，由部門(mén)內部兼任開(kāi)展，存在培訓的內容比較單一、在組織上缺乏部門(mén)間的交叉培訓，未建立系統的培訓資料及操作規范文件等問(wèn)題。這次各部門(mén)均完善了操作手冊，同時(shí)也為下半年的培訓工作建立了基礎。 2.5推行績(jì)效考核

　　在一月起保安部首先試行了《保安員績(jì)效考核辦法》，制定了保安員級別及相應的工資待遇標準。通過(guò)績(jì)效考核，調動(dòng)員工不斷提高工作水平及自身素質(zhì)的積極性，提供了晉級、調薪的機會(huì )。先后實(shí)施的績(jì)效考核部門(mén)有客服中心、車(chē)隊。

　　目前，績(jì)效考核的工作尚未全面覆蓋，推廣績(jì)效考核的力度和實(shí)效性未達到真正激勵員工積極性的效果。分析原因，主要存在以下方面的原因：

　　1)工作目標不明確，未建立實(shí)際操作的規范。

　　2)管理人員流動(dòng)性大，管理辦法亦經(jīng)常改變。

　　3)從建立績(jì)效考核標準到考核結果的過(guò)程管理不足。

　　4)員工對績(jì)效考核的理解度、認同感有限。

　　三、行政管理

　　3.1員工餐廳

　　3.1.1面對員工反映意見(jiàn)比較集中的員工餐廳，經(jīng)過(guò)多次的意見(jiàn)調查，確定大部分員工的口味，在食品衛生、份量、菜式及用餐時(shí)間上，均根據各部門(mén)不同班次的需要及員工意見(jiàn)進(jìn)行了調整。目前，員工滿(mǎn)意度基本達到95以上。

　　3.1.2在五月份員工餐廳收支報告中，已實(shí)現包餐費用包含餐廳電費、每月人事費用當月工具、物料采購費用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費用，在員工滿(mǎn)意的基礎上合理降低成本。

　　3.2倉庫管理

　　3.2.1通過(guò)制定《物料驗收制度》、《采購管理制度》等，首先從物料驗收的環(huán)節開(kāi)始嚴格控制物料的品質(zhì)，增加了由業(yè)務(wù)部門(mén)派人協(xié)助驗貨的環(huán)節，減少不合格品的發(fā)生。其次，加大倉庫對物料的管理職責，在采購物料的價(jià)格、品質(zhì)上，與歷史價(jià)格、原用物料品質(zhì)進(jìn)行對比，嚴格把關(guān)，不合格的一律予以退貨處理。

　　3.2.2為配合財務(wù)部做好費用劃撥的工作，工程物料的使用在月度盤(pán)點(diǎn)表中做到每一件物料清晰列明用在何處，費用所屬。

　　3.24增加了樣板房物品的管理，聯(lián)合材料部進(jìn)行了徹底的核對，對遺失、錯帳、損壞等情況進(jìn)行了清點(diǎn)。在多次的樣板房搬遷中，倉庫參與物品的打包、清點(diǎn)、交接、存放等工作，彌補了以前樣板房物品清單不完整的現象。在上半年集團財務(wù)部聯(lián)合進(jìn)行的.資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)中，行政、工程倉庫均做到了帳貨相符。

　　3.3車(chē)隊管理

　　3.3.1根據上半年車(chē)隊被投訴的主要原因及存在問(wèn)題，制訂了《司機獎懲條例》，以季度的形式進(jìn)行考核，并推出安全駕駛獎。對業(yè)主提出投訴的司機，給予懲罰，并由司機本人向業(yè)主進(jìn)行解釋和道歉，提高司機對服務(wù)規范的重視。

　　3.3.2上半年，逐漸有業(yè)主提出有償用車(chē)服務(wù)的需求，有租車(chē)及租司機兩種。為規范操作，制訂了有償服務(wù)標準，在不影響正常運行的情況下，均滿(mǎn)足業(yè)主的需求，服務(wù)創(chuàng )收。 3.4采購管理

　　在上半年的采購工作中，提高采購的計劃性，基本完成各部門(mén)的采購工作，及時(shí)核價(jià)。虛心向業(yè)務(wù)部門(mén)學(xué)習商品知識，在大批量不確定質(zhì)量?jì)r(jià)格的采購中，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門(mén)的主管及材料部同時(shí)到采購市場(chǎng)定品質(zhì)及價(jià)格標準。完成了上半年工程物料供應商評估，并根據業(yè)務(wù)部門(mén)的推薦，采用了新的物料供應商，在價(jià)格上有所降低。

　　3.5樣板房管理

　　自一月份起，人事行政部正式接管樣板房，在清潔組操作規范原有的基礎上，重新制定了《樣板房管理制度》及清潔衛生標準，對樣板房的員工按清潔標準進(jìn)行了全面培訓，將樣板房物品的保管責任落實(shí)到個(gè)人。接管半年以來(lái)，僅遺失兩件小裝飾物件。主動(dòng)與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)溝通，征詢(xún)樣板房需要改進(jìn)的問(wèn)題，及時(shí)調整，積極配合。

人事部月度工作總結3

　　一、招聘與配置

　　本季度共發(fā)布5個(gè)招聘崗位：批號工、藥品化驗員、機修、保安、拉料工，通過(guò)在贛州人事人才、廠(chǎng)區張貼招聘信息等渠道進(jìn)行人員招聘，一般崗位人員招聘投遞簡(jiǎn)歷較多，符合公司招聘崗位需求的人員較多，在批號工崗位招聘時(shí)順利完成了招聘及三級安全教育工作;專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員存在一定招聘困難。不足點(diǎn)：

　　1、招聘渠道單一，不能將企業(yè)信息進(jìn)行全方位宣傳; 2、當地專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員信息較少;

　　3、普通崗位薪資待遇較低，不能有效吸引、留住人才。

　　解決措施：

　　1、擴展招聘渠道：內部介紹、勞動(dòng)服務(wù)站、游字招聘廣告; 2、與專(zhuān)業(yè)相關(guān)高等院校建立校企合作關(guān)系; 3、開(kāi)展多項活動(dòng)，穩定人員，減少人員流失率; 4、加大力度宣傳企業(yè)信息。

　　二、培訓與開(kāi)發(fā)

　　1、課程安排

　　2、外訓情況匯總

　　3、本公司未按計劃完成課程匯總優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)勢：通過(guò)長(cháng)期狠抓培訓紀律，在培訓期間參訓學(xué)員能夠自覺(jué)遵守培訓紀律，認真聽(tīng)講，和講師互動(dòng)，達到了預期的培訓效果，并通過(guò)獎懲的方式，在一定程度上激發(fā)了員工了積極性。

　　存在不足與對策：培訓期間后勤服務(wù)工作不是很到位，培訓時(shí)間安排不是很合理，在今后培訓工作可先進(jìn)行培訓需求調查，根據所在崗位對工作技能的要求、自我發(fā)展計劃及公司發(fā)展對自身素質(zhì)提升的要求合理設計培訓課題。

　　三、績(jì)效考核：

　　完成了葉總第二季度績(jì)效考評、素材提供及各部門(mén)負責人、各車(chē)間主任績(jì)效考核制定等相關(guān)工作。

　　不足點(diǎn)：在完成了公司《20xx年績(jì)效管理方案》制度的宣貫后未督促、監督各部門(mén)、車(chē)間第三季度的考核執行與落實(shí)，導致第三季度部門(mén)績(jì)效抽查工作不能按時(shí)進(jìn)行開(kāi)展。

　　解決措施：在第四季度中做好監督、檢查各部門(mén)績(jì)效考核工作，并匯總考評資料及考評結果，簽署意見(jiàn)后報總經(jīng)理審批并歸檔，為第四季度績(jì)效抽查工作做好鋪墊。

　　四、薪酬與福利：

　　1、保險辦理工作：本季度于7月初共有15人參保社會(huì )養老保險，有3人申請并通過(guò)審批加入公司互助金，在8月底完成20xx年團體意外險續保工作。

　　2、保險理賠工作：

　　不足點(diǎn)：團體意外險出現人員漏�，F象，一定程度上增加了公司的經(jīng)濟負擔;與保險公司溝通不及時(shí)導致理賠速度過(guò)慢;公司保險制度不完善，出現個(gè)別問(wèn)題時(shí)不能參照制度執行。解決措施：加強與保險公司的.溝通，人員更換需有批單，避免人員參漏現象，減少公司經(jīng)濟負擔，加快理賠速度;完善公司保險制度，規范意外險事件處理方法。

　　五、勞動(dòng)關(guān)系：

　　于7月完成了公司全體員工勞動(dòng)合同的續簽工作;及時(shí)給新入職員工辦理入職手續及三級安全教育工作;及時(shí)給離職人員辦理離職手續;本季度無(wú)重大勞資糾紛發(fā)生。六、其他工作

　　1、完成了公司19人職稱(chēng)申報、資料收集、材料上報、信息溝通等工作。

　　2、完成本季度生日人員名單張貼公示、賀卡發(fā)放工作。

　　3、參加由生產(chǎn)部組織的節能降耗會(huì )議，并完成當日會(huì )議紀要。

　　4、前往總部參加人力資源部上半年工作總結會(huì )。

　　5、協(xié)助完成9月29日山香藥業(yè)首屆運動(dòng)會(huì )體育項目報名收集、匯總及現場(chǎng)相關(guān)工作。

　　6、完成9月中旬管理人員GMP復考工作。

　　7、協(xié)助完成制劑車(chē)間吳偉軍在縣勞動(dòng)就業(yè)保障局工傷申請及工傷調查工作。

　　七、下季度重點(diǎn)工作計劃

　　1、做好人員招聘與安全培訓工作。

　　2、跟蹤落實(shí)第四季度培訓工作。

　　3、完成第三季度部門(mén)績(jì)效抽查及結果匯總反饋工作。

　　4、完成年度總結工作。

人事部月度工作總結4

　　回顧兩個(gè)月來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步。但我也認識到自己的不足之處：

　　1、業(yè)務(wù)思想還不夠成熟，還不能很好的理解二線(xiàn)成人達己精神。有時(shí)在跟一線(xiàn)某些員工相處時(shí)會(huì )出現不平衡的心理。 2、自身修為有待提高，學(xué)會(huì )包容諒解，凡事要看的開(kāi)。遇到不順心或誤解時(shí)要學(xué)會(huì )自我調整。

　　3、在學(xué)習方面做得不好，首先是學(xué)習積極性不夠高。其次是學(xué)習目標不明確。

　　4、工作效率不夠高，而且出現了兩次較大的工作效率低點(diǎn)。尤其是6月11號上午四個(gè)小時(shí)都在制作“月銷(xiāo)冠”特輯，但是沒(méi)完成。5、自己的思路還很窄工作認識的不夠全面，自己對部門(mén)工作掌握速度還不夠快。

　　6、有時(shí)出現問(wèn)題我并不知道而領(lǐng)導先知。比如部門(mén)的事情很多時(shí)候都是舒助理問(wèn)我，我才知道。工作的`連貫性和主動(dòng)性不夠。

　　7、日常工作做得不到位，特別是在考勤和衛生安排以及監督方面。

　　8、企業(yè)文化學(xué)習不到位，只是在例會(huì )上簡(jiǎn)單學(xué)習智語(yǔ)以及戰報。

　　9、員工福利設想的不夠周全。以致于出現浪費現象。 總結了過(guò)去，方能展望未來(lái)！

　　在總結大促銷(xiāo)工作的同時(shí)，針對自己不足之處，我對8月工作也提出了初步設想：

　　1、在繼續完善自身修養的同時(shí)，加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。把工作做到更好。

　　2、繼續跟進(jìn)員工保險辦理情況，即時(shí)向保險公司上交費用3、支持8月20號專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，確保招聘流程和培訓流程的連貫，力保入職5位新員工。

　　4、在硬件條件允許的情況下開(kāi)展絡(luò )招聘，提高招聘的效率。 5、領(lǐng)導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

　　6、積極努力推動(dòng)企業(yè)文化的學(xué)習，爭取為一線(xiàn)伙伴提供更多的銷(xiāo)售技能。

　　7、嚴格按照規定完成每月訪(fǎng)四訪(fǎng)的要求，積極融入一線(xiàn)。在我入職的近兩個(gè)月，我在公司學(xué)到了很多，學(xué)會(huì )了如何處事，如何與他人更好的交流等等。我在做好自己本職的同時(shí)，也學(xué)習了公司的一些相關(guān)的文化，在我覺(jué)得，公司在茁壯的成長(cháng)，像雨后的春筍；發(fā)展速度飛快，猶如剛發(fā)射的火箭直沖云霄。這些新的現象是因為共同的努力而創(chuàng )造的，我也希望用自己的這份微薄的力為公司和為自己創(chuàng )造一個(gè)更好的未來(lái)。

　　總之，感謝領(lǐng)導對我的信任與支持，我將盡心盡責、全力以赴地把工作做好！

人事部月度工作總結5

　　從20××年12月，公司正式投產(chǎn)以來(lái)，人事部在公司的領(lǐng)導下，各項工作得以順利實(shí)施，較圓滿(mǎn)地完成工作任務(wù)�，F將人事部前段時(shí)間各項工作匯報如下：

　　一、人力資源分析

　　1、公司人力資源狀況

　　分析：?jiǎn)T工級人員學(xué)歷普通偏低，需要加強對整體人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能、企業(yè)文化的培訓，讓員工感覺(jué)到公司的發(fā)展前景和發(fā)展規劃，為員工創(chuàng )建一個(gè)和諧、輕松、愉悅的工作環(huán)境，加強員工的歸屬感和責任心，并能長(cháng)期為企業(yè)做出貢獻。

　　人事部作為人送的選送部門(mén)，在招聘時(shí)，需考慮到學(xué)歷的重要性外，專(zhuān)業(yè)技能也要考慮，

　　另外，在用人、育人機制上，應努力培養、吸納、造就一大批高素質(zhì)的人才隊伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，以適應公司快速發(fā)展的需要。

　　二、無(wú)工傷情況，出現一次泵車(chē)工作事故，生產(chǎn)部己做出方案，加強安全操作意識，防范不安全事故的再次發(fā)生。

　　三、適應公司戰略和員工個(gè)人發(fā)展需要，注重人力資源開(kāi)發(fā)與培訓工作。

　　為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿(mǎn)足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，本部門(mén)制定了培訓方案，在培訓規劃與協(xié)調方面做了相應的工作。

　　1、對新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓，從公司發(fā)展歷史和現狀、流程、企業(yè)文化、廠(chǎng)規廠(chǎng)紀等角度對新員工進(jìn)行了培訓。

　　2、按照培訓計劃，組織相關(guān)管理人員對各部門(mén)培訓了《混凝土相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識》、《檢驗流程及標準》、材料部物料領(lǐng)用等培訓，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實(shí)際操作能力。

　　3、公司選送人員參加《內審員》、《質(zhì)檢員》、《實(shí)驗員》資質(zhì)培訓二次。

　　四、2月起開(kāi)始著(zhù)手進(jìn)行績(jì)效考核工作，客觀(guān)、公正、合理地考核員工業(yè)績(jì)，激發(fā)員工的潛能和工作熱情。

　　公司通過(guò)實(shí)行績(jì)效考核管理制度，將考核結果與提成工資、年終獎金掛鉤，目的是為提高管理人員的工作積極性和主動(dòng)性，形成了爭先創(chuàng )優(yōu)的局面。人事部將考核結果每月公布出來(lái)，做到公平合理的用人機制，以實(shí)現人才在公司內部各崗位的優(yōu)化配置，并為公司員工提供一個(gè)發(fā)展平臺，促進(jìn)公司人力資源的開(kāi)發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的管理隊伍。

　　五、無(wú)消防安全情況。

　　六、后勤保障情況（飯堂、宿舍）：飯堂方面：根據員工的需要，將菜色多樣化，盡量滿(mǎn)足不同員工的口味。

　　七、做好人事部的基礎和日常管理工作，完成上級業(yè)務(wù)部門(mén)和公司領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。

　　1、按規定及時(shí)辦理社保。

　　2、通過(guò)各種渠道及時(shí)招聘，以滿(mǎn)足各部門(mén)人員需求。

　　3、為公司新招聘的`員工辦理入職手續，辦理勞動(dòng)用工手續，并負責公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作。

　　4、及時(shí)計算員工扣除的各項費用并進(jìn)行張貼。

　　5、及時(shí)完成公司員工的人事檔案整理工作。

　　6、對日常辦公用品的領(lǐng)用要嚴格按以舊換新制度。

　　7、加強人員的甄選、晉升、調動(dòng)工作。

　　8、各項會(huì )議的安排工作。

　　9、編寫(xiě)和下發(fā)各種制度，并監督完成。

　　10、完成公司領(lǐng)導臨時(shí)指派的其他工作任務(wù)。

　　八、存在的不足

　　成績(jì)的取得離不開(kāi)總公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，也離不開(kāi)各部門(mén)的大力協(xié)助配合和支持，我們在充分肯定成績(jì)的同時(shí)，也看到了本部門(mén)存在的問(wèn)題。

　　1、對人員需求計劃分析、評估不到位，人員流動(dòng)頻繁；

　　2、加強培訓工作。

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