人事專(zhuān)員實(shí)習工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編為大家整理的人事專(zhuān)員實(shí)習工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
人事專(zhuān)員實(shí)習工作總結1
�。ㄒ唬┨嵘刚垬I(yè)務(wù)力氣，提高聘請完成率（學(xué)習、培訓）
1、學(xué)習：參預聘請方面的培訓，閱讀聘請相關(guān)的書(shū)籍只有通過(guò)不斷地充電與學(xué)習，才能不斷地拓展自己的學(xué)問(wèn)面和視野，撥開(kāi)工作迷霧，迎接勝利的曙光。為此，我方案在20xx年參預聘請方面的培訓課程至少1次，通過(guò)培訓總結自身在聘請方面的不足；閱讀聘請相關(guān)的書(shū)籍至少12本，文章至少30篇。
2、聘請跟蹤：將每一個(gè)入職員工作為爭論個(gè)案，從中分析聘請誤差
這是在12月份的培訓課程中收獲的一點(diǎn)，通過(guò)對應聘者的跟蹤，從其初試、復試、試用期的綜合表現，回顧、分析、總結自己在聘請面試過(guò)程中的推斷誤差，并且總結出應聘者的`言行舉止背后代表的心理活動(dòng)和真實(shí)狀況，通過(guò)慢慢地、不斷地總結，才能真正積累成聘請面試的閱歷和感覺(jué)，削減推斷誤差。
3、步驟精細：將聘請工作的每一流程和環(huán)節都做優(yōu)化，逐步完善聘請體系在每一個(gè)環(huán)節中，都有很多關(guān)鍵性的步驟和細節，準備著(zhù)面試的最終效果。通過(guò)不斷思索和總結完善，形成完整的、具體的、可操作性強的xx聘請體系，真正實(shí)現聘請工作高效運作。為此，前期可以通過(guò)流程梳理的方式切入，中期做定期檢查和修整，后期將全部的閱歷和材料匯總起來(lái)，形成一個(gè)體系。
4、統籌力氣：具有前瞻性，設定目標經(jīng)典的PDCA理論，揭示了方案的重要性。為此，聘請工作也是一個(gè)PDCA的過(guò)程，在聘請工作開(kāi)展前期，需要有一個(gè)目標指導行動(dòng)，而且要實(shí)現工作前瞻性，提前預期將來(lái)工作，避開(kāi)達不到聘請效果。
5、數據統計：全部的過(guò)程完善都將經(jīng)受數據統計的過(guò)程在聘請工作中，聘請效果的考量、分析、優(yōu)化，都積于日常的數據統計中，例如在什么時(shí)間段刷新聘請信息會(huì )得到的投遞效果？就需要通過(guò)長(cháng)期的觀(guān)看去總結規律，最終運用規律。
�。ǘ┥鑴趧�(dòng)用工相關(guān)的法律法規
20xx年8月底的勞資培訓是本年度受益最深、收獲的培訓，通過(guò)學(xué)習，我了解到人事工作許多微妙的細節性問(wèn)題都隱藏著(zhù)勞資風(fēng)險，我也了解到優(yōu)秀的HR會(huì )用什么方法去化險為夷，這其中都是學(xué)問(wèn)與哲學(xué)，蘊含著(zhù)很多道理和意義，這也是人事工作的價(jià)值所在——為公司解決問(wèn)題。為此，我方案在20xx年，熟讀公司新購的勞資法規書(shū)，熟記勞動(dòng)用工法規條例，通過(guò)學(xué)習強化勞資防范意識，豐富勞資風(fēng)險把握閱歷，提高勞資管理工作。
�。ㄈ┦熘菊鲁毯凸ぷ饕幏�
由于公司歷年資料比較混亂，沒(méi)有統一管理，現在的人事工作時(shí)常陷入“遇事就處理，不遇事就不知情”的怪圈。作為一個(gè)人力資源管理人員，了解公司章程和規定是基本的要求。為此，在20xx年必需通過(guò)翻閱公司歷史文件，梳理公司歷史遺留的工作板塊和規章制度，真正提高人力資源管理的高度，為員工解決問(wèn)題，解答問(wèn)題。
�。ㄋ模┳龊脮r(shí)間管理
通過(guò)將半年的學(xué)習與熬煉，時(shí)間管理始終還是一個(gè)大課題，需要在20xx年有所突破。真正將理論與實(shí)踐交互運用，不斷總結閱歷，真正做時(shí)間的主人。
�。ㄎ澹┣谟谒妓髋c總結，不要為了做事而做事
人手——用體力做事；人才——用心、腦做事；人物——用生命做事。在工作中，不僅需要勤奮的工作態(tài)度，更需要勤于思索的工作習慣。只有在工作中不斷思索總結，才能真正學(xué)到東西，轉變現狀，提高力氣，否則就是為了完成任務(wù)而完成任務(wù)。
人事專(zhuān)員實(shí)習工作總結2
20xx年x月份，通過(guò)對在招崗位的市場(chǎng)人才狀況進(jìn)行調查和訪(fǎng)問(wèn)后，對我司的在招崗位任職資格進(jìn)行了調整并提出了合理性的建議，得到了用人部門(mén)的贊同，緩解了在招崗位的人才壓力。
�。ㄒ唬﹩T工福利管理
員工福利管理方面，主要包括兩大業(yè)務(wù)——社保業(yè)務(wù)和公積金業(yè)務(wù)，通過(guò)幾個(gè)月的外勤辦理，使我不斷接觸到各種業(yè)務(wù)辦理的具體流程，拓寬了勞資方面的學(xué)問(wèn)，也積累了確定的實(shí)操閱歷，具體包括：
1、社保業(yè)務(wù)
�。�1）社保備案
�。�2）員工醫�？I(lǐng)取
�。�3）個(gè)人關(guān)鍵信息變更
�。�4）失業(yè)金的申請
�。�5）社保明細查詢(xún)
�。�6）證照年審
2、公積金業(yè)務(wù)
�。�1）公積金匯繳/封存
�。�2）公積金轉移
�。�3）公積金提取
�。�4）公積金對賬簿的領(lǐng)取
�。�5）公積金年度調整
�。�6）公積金單位信息變更辦理
�。ǘ﹦趧�(dòng)關(guān)系管理
勞動(dòng)關(guān)系管理，主要包括入離職手續辦理、人事檔案管理、勞動(dòng)合同管理、獎懲管理等，通過(guò)對日常人事工作的操作，使我變得更加嚴謹、細致、警惕，也使我更加深刻地體會(huì )到人事工作的重要性和關(guān)鍵性。如員工入職時(shí)未準時(shí)提交《離職證明》，可能造成員工上一家公司對我司債務(wù)的追討，而這往往只是入職辦理的一個(gè)細節，很簡(jiǎn)潔被忽視，假如不準時(shí)發(fā)覺(jué)和意識到其重要性，將會(huì )給公司帶來(lái)不必要的糾紛。為此，在20xx年x月至x月期間，我對公司的勞資風(fēng)險進(jìn)行了一次排查，具體包括：
1、勞動(dòng)合同部分
通過(guò)對勞動(dòng)合同進(jìn)行排查，檢查出公司未準時(shí)續約的合同3份，并準時(shí)依據公司流程進(jìn)行合同續約，規避了勞資風(fēng)險。另外，對公司的勞動(dòng)合同體系進(jìn)行了完善，制定了新的《勞動(dòng)合同》、《勞動(dòng)合同變更協(xié)議》、《實(shí)習/兼職協(xié)議》、《勞動(dòng)合同簽收表》等。
2、人事檔案部分
通過(guò)對人事檔案的重新分類(lèi)、統計、整理、排序，形成了初步的人事檔案管理方案和思路，但人事檔案管理制度還有待制定。但在人事檔案的整理當中，也使我體會(huì )到人事工作很多時(shí)候都是一個(gè)糾錯、避錯、清理的過(guò)程，訂正過(guò)往的錯誤，避開(kāi)日后的錯誤，最終清理歷史遺留的`問(wèn)題。所以，對于人事日常事務(wù)性工作，必需積于當下，在當下規避錯誤，才能正在的預防勞資風(fēng)險發(fā)生。
�。ㄋ模┛�(jì)效管理
績(jì)效管理工作主要包括績(jì)效通知、績(jì)效實(shí)施的跟進(jìn)、績(jì)效反饋與收集等，通過(guò)對部門(mén)績(jì)效的收集匯總，發(fā)覺(jué)公司的績(jì)效目前只是流于形式，而且績(jì)效結果沒(méi)有運用到工作中，起不到績(jì)效指導的作用。由于工作閱歷有限，這個(gè)問(wèn)題需要在日后隨著(zhù)閱歷的積累，從中總結出適合公司現狀的績(jì)效考核方式、方法。
由于公司成立較早，且后期成立了子公司的問(wèn)題，消逝了公司績(jì)效考核表格混亂的問(wèn)題，它在確定程度上將產(chǎn)生勞資風(fēng)險。為此，我對各公司各部門(mén)的績(jì)效表格進(jìn)行了梳理和規范，實(shí)現了績(jì)效考核工作的統一性操作。（五）培訓管理
20xx年的培訓工作以外訓為主，我主要負責關(guān)心外訓工作的開(kāi)展，如外訓通知、外訓協(xié)議簽訂、外訓資料收集、外訓效果反饋等，并建立了《培訓管理臺賬》統一管理。（六）其他人事行政工作
1、員工活動(dòng)
�。�1）20xx年x月x日，突破往年生日會(huì )慣例，制作開(kāi)場(chǎng)視頻、PPT，設置了主題與玩耍，轉變以往死板的生日會(huì )通知風(fēng)格，組織了一場(chǎng)有主題、有目的的生日晚會(huì )，得到了上級與同事的表?yè)P與確定。
�。�2）20xx年x月，組織員工唱K活動(dòng)，從通知到執行，從拍照到上墻，都是自己獨立完成，通過(guò)活動(dòng)快速與同事取得了友好聯(lián)系，并且在活動(dòng)中起到了協(xié)調作用。
�。�3）20xx年x月x日，組織了一場(chǎng)有主題、有玩耍、有節目的唱k活動(dòng)——xxx好聲音，通過(guò)簡(jiǎn)潔好玩的分組方式、小玩耍，讓員工在愉悅的氛圍中PK與學(xué)習。雖然活動(dòng)預備時(shí)間比較倉促，但通知、執行、協(xié)調、預備等工作都準時(shí)形成了方案，落實(shí)到人，促進(jìn)了活動(dòng)的有序開(kāi)展。 2、文化墻更新
20xx年x月，以“x月x日讀書(shū)日”為主題，設計了公司文化墻，完成了上級的要求——不僅有文字有圖片，而且要有創(chuàng )新有企業(yè)文化。通過(guò)舊物利用，將報紙做成書(shū)本天窗；通過(guò)彩印裁剪，將圖片文字立體化、活躍化；通過(guò)讀書(shū)日的宣布傳達，融入公司企業(yè)文化“進(jìn)步”。因此也得到了上級的表?yè)P。
2、蓋章流程優(yōu)化
由于公司人事變動(dòng)導致蓋章流程繁瑣、簡(jiǎn)潔、耗時(shí)，為此，我撰寫(xiě)了一份《人力進(jìn)展部用章授權申請書(shū)》，將行政人事的日常事務(wù)性蓋章工作全部統計在一起，呈報董事會(huì )審批，避開(kāi)了每次蓋章都要請示的狀況。并且就領(lǐng)導簽名一事，提出了刻私章授權使用的想法，得到了上級的表?yè)P和確定。
3、領(lǐng)導交辦的事情
幫領(lǐng)導辦理往來(lái)港澳商務(wù)備案、護照辦理等工作，使我對相關(guān)業(yè)務(wù)流程有了確定了解，并具備了確定的操作力氣。
�。ㄆ撸┢髽I(yè)自轉才智系統
1、落地委日常事務(wù)性工作
在落地委擔當秘書(shū)長(cháng)一職，主要負責落地委各種文稿的擬定、任務(wù)通知與跟進(jìn)、項目推動(dòng)前進(jìn)、活動(dòng)組織與協(xié)調等。定期完成落地委會(huì )議紀要，提交落地委會(huì )議提案，跟進(jìn)分委工作完成狀況，反饋員工看法，幫扶項目落地工作的推動(dòng)前進(jìn)。通過(guò)在落地委的學(xué)習，使我有了一個(gè)讓公文寫(xiě)作力氣得到持續性熬煉的機會(huì )，并且培訓了我的服務(wù)意識和合作意識。并且通過(guò)對行政公文管理工作的復制，建立了《落地委文號管理表》，統一管理落地委公文。
2、20xx年x月x日xx落地啟動(dòng)儀式到xx幫扶啟動(dòng)，主要負責協(xié)調和帶動(dòng)。 3、20xx年x月x日落地啟動(dòng)大會(huì )
主要負責接待組工作，并負責活動(dòng)的協(xié)調和通知。并且帶領(lǐng)團隊學(xué)習舞蹈，提出優(yōu)化建議，實(shí)現合作共贏(yíng)。
4、20xx年x月x日第一期落地成果呈現大會(huì )
主要負責頒獎儀式的預備、組織，并做好會(huì )中協(xié)調。
5、參觀(guān)學(xué)習
�。�1）20xx年x月x日參觀(guān)千葉松；
�。�2）20xx年x月x日觀(guān)摩xx空間啟動(dòng)大會(huì )；
�。�3）20xx年x月x日參觀(guān)xx。
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