采購季度工作總結
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。那么總結有什么格式呢？以下是小編幫大家整理的采購季度工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
采購季度工作總結 篇1
一、采購計劃執行情況及貨物質(zhì)量
�、嫘略鰰�(huì )所及異地采購：
�、绮少徯始板e誤采購處理結果
本季度累計采購量****，其中錯誤采購****，更換****，退貨****。
二、采購渠道建設及供應商管理
�、宀少徢�
一季度采購物品次數****，其中***%采購來(lái)源于本埠批發(fā)商，***%采購來(lái)源于超市，***%采購來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)信息，***%采購來(lái)源于異地供應商。
在以本地供應商為主要供應渠道的基礎上，部分物品已逐漸利用異地匯款及互聯(lián)網(wǎng)信息采購，其中****、****、****類(lèi)物品已經(jīng)建立了長(cháng)期穩定的合作模式，且能夠保證貨物質(zhì)量、數量及交貨時(shí)間，合格率****%，申請部門(mén)滿(mǎn)意度達****%。
�、嫣嵘⿷坦芾�
�、蹦壳肮⿷藤Y訊信息及來(lái)源 ⑴采購員市場(chǎng)調查。 ⑵電子商務(wù)及互聯(lián)網(wǎng)查詢(xún) ⑶供應商處獲得。 ⑷傳播媒體。 ⑸其他。
2.供應商調查表設計與應用
一季度采購部完善了部分表格，其中采購部與總裁辦共同研究了《供應商調查表 》已經(jīng)初步作用于供應商評估前的參考，并作為印證供應商提供信息真實(shí)性，初步了解供應商的實(shí)力及潛能，以作為采購部門(mén)的參考。 3.采購物品明細及供應商檔案的完善
一季度通過(guò)采購部與總裁辦的共同協(xié)作，重新修正完善了采購部原有采購物品明細的品種及類(lèi)別，新增采購物品****種，刪除****陳舊、不符合規范的雜品。使該明細更加合理，查詢(xún)更加便利。
根據供應商開(kāi)發(fā)與評估流程，一季度新增供應商****家，剔除不合格供應商****家，有力整合了零散雜品的集中采購，并且相應建立供應商檔案。
三、提高員工培訓計劃執行情況
一季度在制定相關(guān)采購培訓計劃后，因此季度公司開(kāi)設會(huì )所較多，部門(mén)人員工作量較大，在采購管理、專(zhuān)業(yè)知識及公司相關(guān)制度方面未能系統全面的進(jìn)行培訓，本次培訓預計下季度開(kāi)展。 四、梯隊建設
1. 由于公司業(yè)務(wù)不斷擴展，預計今年北方地區將有6-8家美容會(huì )所開(kāi)業(yè)，采購部目前人員架構（3人）在滿(mǎn)足本地會(huì )所采購任務(wù)還將負責異地會(huì )所及新增會(huì )所的.采購任務(wù)，在增加個(gè)人工作量的同時(shí)極大的降低工作效率，并且因異地采購、價(jià)格差異、及運輸人力成本費用大幅增加，交貨時(shí)間也難以保證。本部門(mén)已通知人力資源部招一名外埠采購員，能夠適應長(cháng)期出差，并且懂一定室內設計、后期內飾采購。
2. 定期培訓部門(mén)人員的能力，對調輪換采購職能，在部門(mén)能力范圍內，始終讓人員梯隊保持一個(gè)良好的狀態(tài)，不至于出現人才斷層。
采購季度工作總結 篇2
20xx年四季度，采購部與財務(wù)部分離后，在酒店領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，在各部（室）的指導、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了四季度的各項采購任務(wù)，為酒店經(jīng)營(yíng)、管理提供了一個(gè)有力的后勤保障。一個(gè)季度以來(lái)，部門(mén)堅持以貨比三家，照顧生意不照顧價(jià)格為原則，以一線(xiàn)部門(mén)的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，認真履行采購經(jīng)理的工作職責，較好的完成了部門(mén)及職責賦予的各項工作任務(wù)，現簡(jiǎn)要地匯報一下我部第四季度以來(lái)的工作總結：
一、主要工作與作法
1、貨比三家，確保采購物品物美價(jià)廉
為最大限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現物美價(jià)廉，部門(mén)在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調查及定價(jià)，對出現價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調整，同時(shí)部門(mén)對所有入庫物資嚴格按酒店標準進(jìn)行驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本；
其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門(mén)堅持橫向調查，照顧生意不照顧價(jià)格的原則，確保了所購物品物美價(jià)廉；同時(shí)堅持實(shí)施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了四季度xx萬(wàn)元采購物資質(zhì)量的穩定。
2、采購及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序
采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門(mén)之一，我們堅持在日常工作中以搞好采購工作，保障經(jīng)營(yíng)需要為工作原則，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù)，在第四季度工作中，部門(mén)在與財務(wù)部分離后事情雜而多的`情況下，前往外地考核、采購高檔原材料x(chóng)x次，共完成采購任務(wù)xx余次，采購各類(lèi)大小物品xx余件，并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而出現的零星采購xx余次。
3、想方設法，降低酒店運營(yíng)成本
一是配合餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進(jìn)一步降低了部門(mén)成本，提高了供貨質(zhì)量；
二是對客房一次性進(jìn)行一了次調價(jià)工作；
三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營(yíng)能力，部門(mén)同客房一起尋找供貨品種近xx余種。
4、積極努力，拓寬原料供給新渠道
為開(kāi)辟和引進(jìn)異地特色原材料，為一線(xiàn)部門(mén)提供很好的經(jīng)營(yíng)保障，部門(mén)根據酒店總體工作安排，先后兩次赴外地進(jìn)行了中高檔原材料市場(chǎng)的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的一致好評。
二、存在的不足
第四季度，采購部在酒店領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導的指導下，雖已完成了酒店和部門(mén)下達的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店、部門(mén)領(lǐng)導及一線(xiàn)部門(mén)的要求還有一定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現在以下幾個(gè)方面：
一是在如何開(kāi)辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線(xiàn)部門(mén)提供較多、有用的信息和原材料；
二是自身的學(xué)習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高；
三是在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒(méi)有全面系統的安排好采購計劃，從而有時(shí)導致采購較為零亂，丟三落四；
四是二線(xiàn)為一線(xiàn)服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高；
三、下一步努力方向
下一年部門(mén)將以上季度工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn)，加強學(xué)習，牢固樹(shù)立后臺圍繞前臺轉、二線(xiàn)圍繞一線(xiàn)轉的思想，主動(dòng)溝通，勤于調查，嚴格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展。
采購季度工作總結 篇3
不知不覺(jué)間，一年的時(shí)間又過(guò)去了。xxxx年，我幸運的來(lái)到了xxxxx公司，并在通過(guò)了層層篩選后，最終成為了一名采購部的試用期人員!如今，經(jīng)過(guò)這一年多的努力，我早已結束了自己的試用期工作，真真正正的成為了一名正式的xxxxx采購員!
盡管是這么說(shuō)，但其實(shí)以我的資歷和能力，在xxxxx公司的采購部前輩面前，我還是有許多的不足和問(wèn)題，這都是我需要在今后的工作中改善和提升的地方!為此，反思這一年的.工作情況，我對自己的工作總結如下：
一、思想的轉變
從一名試用期員工轉變成了正式的xxxxx員工，在工作稱(chēng)呼發(fā)生改變的同時(shí)，我的思想也在鍛煉中進(jìn)行了鍛煉和改善。
在工作之余，我通過(guò)對公司文化的學(xué)習，深刻的確定了自己作為xxxxx人的思想，在工作中嚴格努力的要求自己，并認真的對待每一次工作，積極的為企業(yè)貢獻力量。
此外，我還利用自己的休息時(shí)間，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )媒體，了解國家的發(fā)展，政策的改變。并且熟讀了采購相關(guān)的法律，增強了自己的法律意識，加強了自己的品德和政治修養。
二、工作情況
前期，作為一名采購的新人，我在過(guò)去一直以來(lái)都認為采購其實(shí)是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的工作，用適當的價(jià)錢(qián)買(mǎi)下適當的原材料或產(chǎn)品，這怎么聽(tīng)都像是“跑腿”的工作。但如今，在真正的深入了解了采購這份工作之后，我才明白。采購，不僅僅是“跑”這么簡(jiǎn)單。我們不能沒(méi)有目的的跑，更不能隨便的跑，必須在了解市場(chǎng)，了解原材料和產(chǎn)品的情況下，有計劃，有目的的去完成采購的工作。
在工作中，我一直在xxxx領(lǐng)導的帶領(lǐng)下學(xué)習采購知識，在工作中，我明白了如何辨別采購品，也了解到了附近市場(chǎng)和供應商的情況。學(xué)會(huì )了在采購中貨比三家，并能更好的規劃采購計劃，為公司盡可能的在保證質(zhì)量的情況下節省采購資金!
如今，經(jīng)過(guò)了工作，我才知道“買(mǎi)”也是這樣一門(mén)大學(xué)問(wèn)!并且深深的了解到，作為采購，我們的工作影響著(zhù)許多重要部門(mén)的工作!為此，我們才更要在工作中更加嚴格、仔細的去要求的自己!
如今，盡管這一年我沒(méi)有什么突出的貢獻，但我也穩扎穩打的完成好了自己的工作目標。但在今后的工作中，我會(huì )更加嚴格的要求自己，讓自己的工作完成的更加出色!
采購季度工作總結 篇4
11月11日，20xx年三季度采購中心工作總結會(huì )議在科研公司四樓大會(huì )議室如期召開(kāi)，科研公司采購部成員及各子分公司采購負責人共計46人參加。公司總經(jīng)理丁晨昌及常務(wù)副總經(jīng)理黃小峰列席。會(huì )議由采購部經(jīng)理官建生主持。
會(huì )上，大客戶(hù)服務(wù)部對20xx年三季度VIP供應商協(xié)議達成、銷(xiāo)售及毛利情況進(jìn)行了詳細分析，純銷(xiāo)采購部及快批采購部分別對購進(jìn)情況、協(xié)議情況、付款達成情況及返利收取情況進(jìn)行了匯報，計劃考核部匯報了采購內部管理工作，并對內部的工作流程及工作當中的風(fēng)險控制點(diǎn)做了評估；各子分公司重點(diǎn)匯報了專(zhuān)銷(xiāo)系統的設置建議。
今年以來(lái)，采購部在制度建設、流程管理等方面有了很大進(jìn)步和提高，特別是返利核算和品種臺帳的管理方面，對此，丁總予以了肯定，他說(shuō)：“盡管采購部做得很辛苦，但是在上下一致的努力下，克服了諸多困難，各項工作基本上達到了公司的要求。
會(huì )上，丁總還就采購部下一步的工作作出重要指示：一是“充實(shí)人員、繼續加強內部管理”。采購部管理人員都比較年輕，要加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，培訓好人員，同時(shí)盡快完善制度，學(xué)習好制度，利用好制度；二是鼓勵管理人員 “走下去，實(shí)施跨區域管理，進(jìn)行輪崗”及 “走出去，走向供應商，走向市場(chǎng)，了解真正的市場(chǎng)需求”；三是打造采購高效團隊，提高采購風(fēng)險意識，對此，計劃考核部要加強監控及考核。
最后，官經(jīng)理表示，采購部將緊緊圍繞丁總提出的.具體要求，全力打造高效團隊，充分利用好公司明年的利好政策，努力實(shí)現公司20xx年的銷(xiāo)售增量目標。
采購季度工作總結 篇5
一、兼顧政府采購效率和效益
堅持政府采購效率與效益相結合的原則，不斷擴大政府采購協(xié)議供貨和定點(diǎn)采購實(shí)施范圍，全面推進(jìn)政府采購監管與執行電子化。
一是適當擴大政府采購協(xié)議供貨和定點(diǎn)采購范圍。有選擇地對部分貨物試行協(xié)議供貨或定點(diǎn)采購制度，不斷提高采購效率，滿(mǎn)足采購人緊急性和多樣性的采購需求，上半年有選擇地對零星印刷、電腦、打印機、辦公用家具等作了調研，制定方案準備適時(shí)實(shí)行定點(diǎn)采購和協(xié)議供貨；
二是不斷完善電子化政府采購管理交易系統的建設，對我市政府采購管理進(jìn)行全面的提升。上半年對已開(kāi)發(fā)完的政府采購軟件進(jìn)行了安裝、試用完善，待政府采購網(wǎng)頁(yè)制作結束后全面推行政府采購管理電子化，信息化管理以實(shí)現對政府采購計劃預算、計劃、政府采購流程、政府采購合同和履約、績(jì)效評價(jià)、資金支付全過(guò)程監管，做到實(shí)時(shí)、全方位、不留死角；
三是是建立專(zhuān)家評委庫，在原有我市內專(zhuān)家評委庫的基礎上，通過(guò)廣泛宣傳已征集了100多位涉及各行各業(yè)的專(zhuān)家評委報省、市審核建立江蘇省專(zhuān)家評委庫宜興分庫，使我市政府采購基礎工作又邁上了新的臺階。
二、加大對政府集中采購目錄
執行的管理體制力度的，進(jìn)行嚴謹的細分及對納入政府采購管理的采購人范圍進(jìn)行嚴格的界定，做到凡應納入政府采購管理的部門(mén)必須全部納管，一是根據無(wú)錫市20xx年政府集中采購目錄，結合我市的實(shí)際情況，在此框架下進(jìn)行切合實(shí)際的、可操作性強清晰的界定，制定我市的政府集中采購目錄，減少隨意性，增強執行的剛性；二是對部分政府集中采購目錄內的項目未開(kāi)展的要積極探索逐步推開(kāi)，與衛生局一起調研醫用器械和耗材的集中采購，設想有選擇地進(jìn)行試點(diǎn)。
三、積極拓展政府采購領(lǐng)域與范圍
一是將應該納入政府采購管理的'部門(mén)一個(gè)不少納入管理，將政府采購集中目錄內的項目一個(gè)不少納入管理，上半年對廣播電視臺、糧食局、報社等部門(mén)的政府采購進(jìn)行了調查，已逐步將這些單位納入管理，下一步將擬制相關(guān)管理規定，規范這些單位的政府采購；二是加大對鎮（園、區）政府采購監督管理的力度，與各鎮（園、區）財政局、所一起齊心協(xié)力，把鎮（園、區）的政府采購工作向前推進(jìn)，已初步擬定加強鎮（園、區）政府采購管理的規定，在原有基礎上進(jìn)一步加強管理；。
四、加快政府采購標準化建設
進(jìn)一步完善采購程序標準化、格式統一化、文本規范化的政府采購操作流程。
一是采購文檔標準化。針對采購活動(dòng)涉及的招標文件、開(kāi)標程序、采購公告、評標報告、監督報告、政府采購合同、驗收報告等內容，在原有基礎上完善格式化的函件、報告、通知及合同文本，進(jìn)一步規范采購流程；二是評分方法標準化。研究提出招標文件評分標準設置的指導性意見(jiàn)，細化評分標準，規范評審細則，努力減少政府采購評審專(zhuān)家自由裁量權，確保采購活動(dòng)公平公正。
五、加強政府采購隊伍建設
加強對政府采購從業(yè)人員的廉潔自律教育，職業(yè)教育、法制教育、和技能培訓，增強政府采購從業(yè)人員依法采購的觀(guān)念，提高采購管理和操作水平，以及解決復雜問(wèn)題能力。
六、強化服務(wù)理念，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平
牢固樹(shù)立服務(wù)理念，不斷提升服務(wù)能力與服務(wù)水平。
一是進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。加強和政府采購當事人的聯(lián)系與溝通，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議；深入政府采購工作一線(xiàn)，積極開(kāi)展調查研究工作，解決新問(wèn)題，提出新舉措。
二是進(jìn)一步改進(jìn)工作方法。完善政府采購辦公室和政府采購中心主任聯(lián)席會(huì )議制度，建立社會(huì )代理機構工作交流機制，加強采購人信息反饋渠道。
三是進(jìn)一步提高工作效率。建立和完善應急采購綠色通道。在采購需求確定、方式審批、供應商履約和售后等方面，研究制定應急采購綠色通道的范圍、方式和辦法，提升為采購人服務(wù)的效率。建立政府采購事項督辦制度，規范辦事環(huán)節，明確辦事時(shí)效，落實(shí)相關(guān)責任。
四是進(jìn)一步加強政府采購宣傳和業(yè)務(wù)指導工作。充分利用網(wǎng)站等平臺和載體，開(kāi)展多種形式的宣傳活動(dòng)，向政府采購當事人宣傳政府采購法律法規及各項政府采購扶持政策，營(yíng)造和諧采購的良好氛圍。
采購季度工作總結 篇6
時(shí)光轉瞬即逝，一眨眼一個(gè)季度的時(shí)間就飛逝而過(guò)。面對這一季度的流逝，我要在此做好一篇工作總結。這既為了對過(guò)去日子和工作做一個(gè)告別，也是為了讓自己能夠更快的進(jìn)入到下一季度的工作狀態(tài)里。因此，我把上一季度的工作做如下總結。
在公司里，我主要負責的事情是采購員的工作，這份工作我接手的時(shí)間還不是太長(cháng)，到現在為止也才半年的時(shí)間。但是相對于我在第一季度剛接手時(shí)的工作狀態(tài)，我在第二季度里的表現還是要好很多。
首先，在是提前做準備這一點(diǎn)上。在第二季度里，我學(xué)會(huì )了提前做好和熟悉好采購工作計劃。還提前掌握好了我們公司各部門(mén)物資的短缺和需求狀況，包括在開(kāi)始這一季度的采購工作之前，我還特意跑了很多地方，在網(wǎng)上查找了很多資料，去了解到了關(guān)于我們采購產(chǎn)品在市場(chǎng)上的供應和價(jià)格情況。這樣就更加的便于我們開(kāi)展下一步的采購工作，也有利于我們在和供應商進(jìn)行價(jià)格談判的時(shí)候，占據主導地位。
其次，在選擇供應商這一點(diǎn)。在上一季度里，也許是因為我對這份工作的`不上心，又或是我對這份工作的不熟悉，我在選擇采購單位和產(chǎn)品的時(shí)候，總是沒(méi)有考慮到很多，也沒(méi)有提前去做了解和實(shí)地考察。就隨便看中了哪家就在哪家選購，但是后來(lái)采購回來(lái)的商品多多少少都出現了一些問(wèn)題。所以在這季度里，我反省到了自己的這一點(diǎn)。開(kāi)始學(xué)會(huì )怎么去選擇一家價(jià)格優(yōu)惠，產(chǎn)品的實(shí)用價(jià)值又高的供應商。開(kāi)始跟著(zhù)我們公司的xx師傅去跑市場(chǎng)，去了解行情，這樣積累的經(jīng)驗多了，自然而然對供應商選擇這一塊也多了一些心得和體會(huì )了。
最后，在時(shí)刻關(guān)注庫存這一點(diǎn)上。上一季度就是因為我沒(méi)有考慮到商品庫存的問(wèn)題，導致上一季度的商品積壓嚴重。所以在這一季度里，我不能再犯同樣的錯誤。在每次采購之前，我都學(xué)會(huì )去清點(diǎn)好公司產(chǎn)品的庫存數量，然后根據產(chǎn)品的實(shí)際銷(xiāo)量，再來(lái)選擇采購商品的多少和安排采購計劃。
對于這一季度采購工作的完結，我們面臨下一季度的采購任務(wù)要更加的艱巨，所以，在下一季度里，我會(huì )更加的努力，更加全力以赴的來(lái)對待我的工作。
采購季度工作總結 篇7
20xx年三季度，采購部與財務(wù)部分離后，在酒店領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，在各部（室）的指導、贊助下，降服了人員少，工作涼垠等艱苦，較好地完成了三季度的各項采購任務(wù)，為酒店經(jīng)營(yíng)、治理提供了一個(gè)有力的后勤保障。一個(gè)季度以來(lái)，部門(mén)堅持以貨比三家，照顧生意不照顧價(jià)格為原則，以一線(xiàn)部門(mén)的需求為重點(diǎn)，牢牢環(huán)抱酒店日常經(jīng)營(yíng)與治理，認真履行采購司理的工作職責，較好的完成了部門(mén)及職責付與的各項工作任務(wù)，現簡(jiǎn)要地陳訴請示一下我部第三季度以來(lái)的工作總結：
一、主要工作與作法
1、貨比三家，確保采購物品物美價(jià)廉
為限度的低落酒店經(jīng)營(yíng)本錢(qián)，實(shí)現物美價(jià)廉，部門(mén)在日常工作中堅持對餐飲部所需原資料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)查詢(xún)訪(fǎng)問(wèn)及定價(jià)，對呈現價(jià)格顛簸較大的原資料進(jìn)行了實(shí)時(shí)的調劑，同時(shí)部門(mén)對所有入庫物資嚴格按酒店標準進(jìn)行驗收并做好質(zhì)量記錄，對分歧格產(chǎn)品做到了實(shí)時(shí)的退貨、調換，有效低落了酒店經(jīng)營(yíng)本錢(qián)；
其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門(mén)堅持橫向查詢(xún)訪(fǎng)問(wèn)，照顧生意不照顧價(jià)格的原則，確保了所購物品物美價(jià)廉；同時(shí)堅持實(shí)施貨比三家，分外是在餐飲原資料的供給上實(shí)施兩家供貨，相互競爭的步伐，確保了三季度xx萬(wàn)元采購物資質(zhì)量的穩定。
2、采購實(shí)時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)治理正常有序
采購部作為酒店后勤保障的緊張構成部門(mén)之一，我們堅持在日常工作中以搞好采購工作，保障經(jīng)營(yíng)必要為工作原則，建立經(jīng)營(yíng)部家世一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識，并盡力完成酒店下達的各項工作任務(wù)，在第三季度工作中，部門(mén)在與財務(wù)部分離后事情雜而多的環(huán)境下，前往外地稽核、采購高級原資料2次，共完成采購任務(wù)400余次，采購各種大小物品600余件，并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)必要而呈現的`零星采購50余次。
3、久有存心，低落酒店運營(yíng)本錢(qián)
一是共同餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續簽，并仿照餐飲部干貨供貨方法，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方法，進(jìn)一步低落了部門(mén)本錢(qián)，進(jìn)步了供貨質(zhì)量；
二是對客房一次性進(jìn)行一了次調價(jià)工作；
三是為進(jìn)一步進(jìn)步杰作屋的經(jīng)營(yíng)才能，部門(mén)同客房一起尋找供貨色種近100余種。
4、積極盡力，拓寬原料供給新渠道
為開(kāi)辟和引進(jìn)異地特色原資料，為一線(xiàn)部門(mén)提供很好的經(jīng)營(yíng)保障，部門(mén)依據酒店總體，先后兩次赴外地進(jìn)行了中高級原資料市場(chǎng)的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原資料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并獲得了廣大花費者的一致好評。
二、存在的不夠
第三季度，采購部在酒店領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導的指導下，雖已完成了酒店和部門(mén)下達的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多不夠，距酒店、部門(mén)領(lǐng)導及一線(xiàn)部門(mén)的要求還有必然的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現在以下幾個(gè)方面：
一是在如何開(kāi)辟和引進(jìn)特色原資料的渠道和點(diǎn)子不敷多，未能為一線(xiàn)部門(mén)提供較多、有用的信息和原資料；
二是自身的學(xué)習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步進(jìn)步；
三是在日常采購工作中，短缺較強的計劃性，沒(méi)有全面系統的支配好采購計劃，從而有時(shí)導致采購較為零亂，丟三落四；
四是二線(xiàn)為一線(xiàn)辦事的意識還有待于進(jìn)一步進(jìn)步；
三、下一步盡力偏向
第四季部門(mén)將以上季度工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn)，增強學(xué)習，牢靠建立后臺環(huán)抱前臺轉、二線(xiàn)環(huán)抱一線(xiàn)轉的思想，主動(dòng)溝通，勤于查詢(xún)訪(fǎng)問(wèn)，嚴格把關(guān)，盡力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)治理正常有序的開(kāi)展。
采購季度工作總結 篇8
20xx年第三季度的工作即將告一段落�；仡欉@一季度來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實(shí)領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步�，F將一季度以來(lái)的工作情況作以下總結：
自任公司采購部經(jīng)理以來(lái)，在此期間帶領(lǐng)本部門(mén)人員在公司領(lǐng)導下開(kāi)展工作，主要完成以下工作：
1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。督促本部門(mén)人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡(luò )及時(shí)了解所采購原材料的`市場(chǎng)行情。
2、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應商聯(lián)系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8%，每月為公司節約x萬(wàn)元。
3、及時(shí)與生產(chǎn)部門(mén)人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。督促本部門(mén)人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹(shù)立良好的公司形象。
4、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數。公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認證，具體負責本部門(mén)的審核管理工作，通過(guò)努力學(xué)習，取得了內審員資格證書(shū)，并按管理體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門(mén)有效運行。
采購季度工作總結 篇9
一個(gè)季度以來(lái)，部門(mén)堅持以貨比三家，照顧生意不照顧價(jià)格為原則，以一線(xiàn)部門(mén)的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，認真履行采購經(jīng)理的工作職責，較好的完成了部門(mén)及職責賦予的各項工作任務(wù)，現簡(jiǎn)要地匯報一下我部一個(gè)季度以來(lái)的工作情況：
一、主要工作與作法：
1、采購及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序。
采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門(mén)之一，我們堅持在日常工作中以搞好采購工作，保障經(jīng)營(yíng)需要為工作原則，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù)，在第一季度工作中，部門(mén)在與財務(wù)部分離后事情雜而多的情況下，前往深圳、廣州考核、采購高檔原材料2次，共完成采購任務(wù)400余次，采購各類(lèi)大小物品600余件，并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而出現的零星采購50余次，有力保障。
2、貨比三家，確保采購物品物美價(jià)廉。
為最大限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現物美價(jià)廉，部門(mén)在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調查及定價(jià)，對出現價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調整，同時(shí)部門(mén)對所有入庫物資嚴格按酒店標準進(jìn)行驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本。
其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門(mén)堅持橫向調查，照顧生意不照顧價(jià)格的原則，確保了所購物品物美價(jià)廉；同時(shí)堅持實(shí)施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度30余萬(wàn)元采購物資質(zhì)量的穩定。
3、積極努力，拓寬原料供給新渠道。
為開(kāi)辟和引進(jìn)異地特色原材料，為一線(xiàn)部門(mén)提供很好的經(jīng)營(yíng)保障，部門(mén)根據酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州、深圳進(jìn)行了中高檔原材料市場(chǎng)的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的一致好評。
3、想方設法，降低酒店運營(yíng)成本。
配合餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進(jìn)一步降低了部門(mén)成本，提高了供貨質(zhì)量。
對客房一次性進(jìn)行一了次調價(jià)工作。
為進(jìn)一步提高精品屋的.經(jīng)營(yíng)能力，部門(mén)同客房一起尋找供貨品種近100余種。
二、存在的不足。
第一季度，采購部在酒店領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導的指導下，雖已完成了酒店和部門(mén)下達的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店、部門(mén)領(lǐng)導及一線(xiàn)部門(mén)的要求還有一定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)。
其主要表現在以下幾個(gè)方面：
在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒(méi)有全面系統的安排好采購計劃，從而有時(shí)導致采購較為零亂，丟三落四；二線(xiàn)為一線(xiàn)服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高，在如何開(kāi)辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線(xiàn)部門(mén)提供較多、有用的信息和原材料；自身的學(xué)習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。
三、下一步努力方向。
第二季部門(mén)將以上季度工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn)，加強學(xué)習，牢固樹(shù)立后臺圍繞前臺轉、二線(xiàn)圍繞一線(xiàn)轉的思想，主動(dòng)溝通，勤于調查，嚴格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展。
采購季度工作總結 篇10
三季度，采購部與財務(wù)部分離后，在酒店領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，在各部（室）的指導、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了三季度的各項采購任務(wù)，為酒店經(jīng)營(yíng)、管理提供了一個(gè)有力的后勤保障。一個(gè)季度以來(lái)，部門(mén)堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價(jià)格”為原則，以一線(xiàn)部門(mén)的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，認真履行采購經(jīng)理的工作職責，較好的完成了部門(mén)及職責賦予的各項工作任務(wù)，現簡(jiǎn)要地匯報一下我部一個(gè)季度以來(lái)的工作情況：
一、主要工作與作法：
1、貨比三家，確保采購物品物美價(jià)廉
為最大限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現物美價(jià)廉，部門(mén)在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調查及定價(jià)，對出現價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調整，同時(shí)部門(mén)對所有入庫物資嚴格按酒店標準進(jìn)行驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本;
其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門(mén)堅持橫向調查，照顧生意不照顧價(jià)格的原則，確保了所購物品物美價(jià)廉;同時(shí)堅持實(shí)施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了三季度30余萬(wàn)元采購物資質(zhì)量的穩定。
2、采購及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序
采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門(mén)之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營(yíng)需要”為工作原則，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù)，在第三季度工作中，部門(mén)在與財務(wù)部分離后事情雜而多的情況下，前往深圳、廣州考核、采購高檔原材料2次，共完成采購任務(wù)400余次，采購各類(lèi)大小物品600余件，并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而出現的'零星采購50余次，有力保障
3、想方設法，降低酒店運營(yíng)成本
一是配合餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進(jìn)一步降低了部門(mén)成本，提高了供貨質(zhì)量;
二是對客房一次性進(jìn)行一了次調價(jià)工作;
三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營(yíng)能力，部門(mén)同客房一起尋找供貨品種近100余種
4、積極努力，拓寬原料供給新渠道
為開(kāi)辟和引進(jìn)異地特色原材料，為一線(xiàn)部門(mén)提供很好的經(jīng)營(yíng)保障，部門(mén)根據酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州、深圳進(jìn)行了中高檔原材料市場(chǎng)的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的一致好評。
二、存在的不足：
第三季度，采購部在酒店領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導的指導下，雖已完成了酒店和部門(mén)下達的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店、部門(mén)領(lǐng)導及一線(xiàn)部門(mén)的要求還有一定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現在以下幾個(gè)方面：
一是在如何開(kāi)辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線(xiàn)部門(mén)提供較多、有用的信息和原材料;
二是自身的學(xué)習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高;
三是在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒(méi)有全面系統的安排好采購計劃，從而有時(shí)導致采購較為零亂，丟三落四;
四是二線(xiàn)為一線(xiàn)服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高;
三、下一步努力方向：
第四季部門(mén)將以上季度工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn)，加強學(xué)習，牢固樹(shù)立后臺圍繞前臺轉、二線(xiàn)圍繞一線(xiàn)轉的思想，主動(dòng)溝通，勤于調查，嚴格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展。
采購季度工作總結 篇11
20xx年三季度，采購部與財務(wù)部分離后，在酒店領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，在各部（室）的指導、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了三季度的各項采購任務(wù)，為酒店經(jīng)營(yíng)、管理提供了一個(gè)有力的后勤保障。一個(gè)季度以來(lái)，部門(mén)堅持以貨比三家，照顧生意不照顧價(jià)格為原則，以一線(xiàn)部門(mén)的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，認真履行采購經(jīng)理的工作職責，較好的完成了部門(mén)及職責賦予的各項工作任務(wù)，現簡(jiǎn)要地匯報一下我部第三季度以來(lái)的工作總結：
一、主要工作與作法
1、貨比三家，確保采購物品物美價(jià)廉
為限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現物美價(jià)廉，部門(mén)在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調查及定價(jià)，對出現價(jià)格波動(dòng)較大的'原材料進(jìn)行了及時(shí)的調整，同時(shí)部門(mén)對所有入庫物資嚴格按酒店標準進(jìn)行驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本；
其次是餐飲部的沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門(mén)堅持橫向調查，照顧生意不照顧價(jià)格的原則，確保了所購物品物美價(jià)廉；同時(shí)堅持實(shí)施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了三季度xx萬(wàn)元采購物資質(zhì)量的穩定。
2、采購及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序
采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門(mén)之一，我們堅持在日常工作中以搞好采購工作，保障經(jīng)營(yíng)需要為工作原則，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù)，在第三季度工作中，部門(mén)在與財務(wù)部分離后事情雜而多的情況下，前往外地考核、采購高檔原材料2次，共完成采購任務(wù)400余次，采購各類(lèi)大小物品600余件，并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而出現的零星采購50余次。
3、想方設法，降低酒店運營(yíng)成本
一是配合餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進(jìn)一步降低了部門(mén)成本，提高了供貨質(zhì)量；
二是對客房一次性進(jìn)行一了次調價(jià)工作；
三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營(yíng)能力，部門(mén)同客房一起尋找供貨品種近100余種。
4、積極努力，拓寬原料供給新渠道
為開(kāi)辟和引進(jìn)異地特色原材料，為一線(xiàn)部門(mén)提供很好的經(jīng)營(yíng)保障，部門(mén)根據酒店總體工作安排，先后兩次赴外地進(jìn)行了中高檔原材料市場(chǎng)的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的一致好評。
二、存在的不足
第三季度，采購部在酒店領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導的指導下，雖已完成了酒店和部門(mén)下達的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店、部門(mén)領(lǐng)導及一線(xiàn)部門(mén)的要求還有一定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現在以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┤绾伍_(kāi)辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線(xiàn)部門(mén)提供較多、有用的信息和原材料；
�。ǘ┳陨淼膶W(xué)習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高；
�。ㄈ┤粘２少徆ぷ髦�，缺乏較強的計劃性，沒(méi)有全面系統的安排好采購計劃，從而有時(shí)導致采購較為零亂，丟三落四；
|（四）二線(xiàn)為一線(xiàn)服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高；
三、下一步努力方向
第四季部門(mén)將以上季度工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn)，加強學(xué)習，牢固樹(shù)立后臺圍繞前臺轉、二線(xiàn)圍繞一線(xiàn)轉的思想，主動(dòng)溝通，勤于調查，嚴格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展。
采購季度工作總結 篇12
三季度，采購中心在總結提高上半年工作的基礎上，嚴格遵循公開(kāi)透明、公平競爭、公正及誠實(shí)信用原則，協(xié)同采購人和供應商嚴格按照《政府采購法》執行各項采購業(yè)務(wù),采用現場(chǎng)開(kāi)標詢(xún)價(jià)及單一來(lái)源等采購方式，實(shí)現采購額3402萬(wàn)元，節約資金259.2萬(wàn)元，獲得了政府采購經(jīng)濟效益和社會(huì )效益雙豐收。
三季度，具體完成工作情況如下：
一、我們以全區環(huán)境衛生工作會(huì )議上提出的“四個(gè)服務(wù)”為目標，提高環(huán)境意識和服務(wù)意識，在《政府采購法》實(shí)施半年之際，為了解上半年政府采購項目的整體完成情況與效果，真正貫徹落實(shí)對采購人的事前、事中以及事后的全方位服務(wù)，共向20家采購人發(fā)出政府采購定期回訪(fǎng)表，對電腦、汽車(chē)、空調、辦公家具、網(wǎng)絡(luò )工程五大類(lèi)項目從商品質(zhì)量、售后服務(wù)以及采購中心的工作態(tài)度三方面進(jìn)行書(shū)面調查回訪(fǎng)，回訪(fǎng)項目涉及金額1200萬(wàn)元，占上半年集中采購額的50%，滿(mǎn)意率達到了98%。本著(zhù)誠實(shí)信用原則，我們對提出的問(wèn)題進(jìn)行核實(shí)后，制訂了各負其責的方針，屬于商品質(zhì)量以及售后服務(wù)的問(wèn)題，責成供應商限期改正，屬于誤操作和使用不當的問(wèn)題供應商不予負責，這樣既維護了采購人的合法權益，又保證了供應商的正當權益。
二、8月21日，中心受采購人的委托，對《楊鎮一中學(xué)等單位電教辦公設備》詢(xún)價(jià)項目實(shí)行了現場(chǎng)開(kāi)標，此項目時(shí)間緊、任務(wù)重，需要綜合勢力較強的中標單位。經(jīng)過(guò)開(kāi)標、評標、商談合同條款等程序后，北京市天利恒業(yè)計算機技術(shù)有限公司從八家供應商中脫穎而出。該項目預算資金85萬(wàn)元，采購資金66元，節約資金19元，資金節約率22.5% 。另外，值得一提的是天利恒業(yè)公司為ＸＸ本地的一家公司，其在本次項目中成為贏(yíng)家，證明本地企業(yè)投標技巧與水平、商務(wù)談判、履約能力都有較大程度地提高，在我區政府采購事業(yè)的發(fā)展中找到了位置，取得了成長(cháng)，提高了誠信度與競爭力。
三、完成了《廣播電視大學(xué)ＸＸ分校等單位購置計算機等電教辦公設備》項目的.招評標工作。評標小組對16家供應商從投標報價(jià)、產(chǎn)品質(zhì)量及性能、售后服務(wù)措施、資質(zhì)及信譽(yù)四方面進(jìn)行了綜合評審，最終該項目節約資金11.3萬(wàn)元。目前此項目正處于合同履約階段，合同期內將為廣播電視大學(xué)、檢察院、牛山一中等單位裝備9套電教室，220余臺電腦設備。
四、在第六界國際科技產(chǎn)業(yè)博覽會(huì )期間，ＸＸ區電視臺與兩家公司經(jīng)過(guò)充分協(xié)商，就非線(xiàn)性編輯網(wǎng)絡(luò )系統政府采購項目進(jìn)行了現場(chǎng)簽約，合同金額總計224萬(wàn)元，資金節約率8%，成為本次科博會(huì )政府采購專(zhuān)場(chǎng)上的亮點(diǎn)。本次簽約不僅是完成了單個(gè)采購項目，更為重要的是為我區乃至整個(gè)政府采購事業(yè)做了一次良好宣傳。
五、繼續加強對《政府采購法》的學(xué)習。
政府采購法是我國政府采購的首部法律，其中的工作程序、方法以及法律責任等內容都將對我區的采購工作產(chǎn)生深遠影響。因此，我們一方面利用周一學(xué)習日、不定期學(xué)習等形式對其組織系統學(xué)習，另一方面加強在實(shí)際業(yè)務(wù)當中利用與理解采購法的相關(guān)條款，真正做到學(xué)以致用、融會(huì )貫通。在增強采購人員遵法、守法意識的同時(shí)，提高實(shí)際業(yè)務(wù)水平。
六、注重信息與調研等文字工作，發(fā)揮其宣傳與引導的作用。在積極完成局信息工作任務(wù)的同時(shí)，采購中心一方面借助報紙等媒體對采購工作進(jìn)行宣傳，另一方面充分發(fā)揮調研報告對實(shí)際工作的指導作用，積極撰寫(xiě)《公務(wù)用車(chē)定點(diǎn)保險》、《政府工程集中采購》等文章，為我區開(kāi)展相關(guān)工作起到了指導與鋪墊的作用。
四季度工作計劃：
一、繼續深入貫徹落實(shí)《政府采購法》，提高守法意識，嚴格依法辦事。
二、完成《ＸＸ區信息中心購置視頻會(huì )議系統和網(wǎng)絡(luò )計算機及應用系統》項目的招投標工作。
三、響應區委區政府提高軟環(huán)境的號召，進(jìn)一步從服務(wù)意識、誠實(shí)信用、耐心服務(wù)等方面提高政府采購的服務(wù)水平。
四、積極開(kāi)展政府采購人員培訓工作，提高人員的思想意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為我國即將進(jìn)行的政府采購機構改革做好準備。
采購季度工作總結 篇13
我進(jìn)入采購部已經(jīng)一年多了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部和其他部門(mén)的各位領(lǐng)導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導們的藝術(shù)與風(fēng)范，在對領(lǐng)導們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機會(huì )成為采購部的成員而欣慰。
第三季度根據崗位職責和領(lǐng)導的要求，我的主要工作是：
1、從包裝物料的及時(shí)詢(xún)價(jià)、制單、采購及跟蹤到貨事宜。
2、積極配合質(zhì)檢部以及市場(chǎng)部的包裝物料版面的更新?lián)Q代。
3、積極配合有關(guān)部門(mén)關(guān)于新品研發(fā)的各種所需包裝物料。
4、領(lǐng)導交辦的其他工作，和其他協(xié)助公司或部門(mén)工作的臨時(shí)任務(wù)。
本人積極的落實(shí)采供工作要點(diǎn)和20xx年初制定的工作計劃。在領(lǐng)導和公司其他同仁的配合下，采購任務(wù)執行情況良好，較圓滿(mǎn)地完成了所承擔的任務(wù)。 在過(guò)去一年的工作中，我認識到自己在包裝知識和工作方法等方面都還存在一定不足，為了讓自己成為一個(gè)更稱(chēng)職的包裝采購員，努力學(xué)習并克服各種不足是必然的。
在克服不足的工作學(xué)習中也遇到了許多困難與問(wèn)題，在解決的過(guò)程中，使我學(xué)到了很多的'東西，準確細心是要放在首位的。作為對待供應商的溝通，認真耐心也是很重要的，將這些糅合起來(lái)是需要手段去引導的。三季度以來(lái)，公司的各項規章制度得到進(jìn)一步完善，本人積極學(xué)習5S管理制度，及時(shí)做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。平時(shí)注意觀(guān)察，不斷從領(lǐng)導與客戶(hù)的談判溝通中學(xué)習各類(lèi)溝通技巧，努力學(xué)習辦公自動(dòng)化軟件知識，努力掌握各類(lèi)表單制作的技巧，提高自己的工作效率。
在日常工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：
1、嚴格按照部門(mén)的各項規章制度辦事。
2、及時(shí)完成各級領(lǐng)導交辦的各項工作，成為領(lǐng)導的助手，勤跑腿，多溝通，多匯報。
3、加強公司內外及各部門(mén)之間的聯(lián)絡(luò )和溝通，保證工作的快速性與準確性。
我的工作崗位決定了每天的工作是瑣碎、繁雜的。需要不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致的對待每項工作。我將根據實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排，認真落實(shí)崗位責任制，確保工作井然有序，我一定注意辦事到位而不越位，提供意見(jiàn)而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導的參謀助手，成為溝通的橋梁。
以上為本人粗略的個(gè)人工作小結與計劃，請領(lǐng)導審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。
【采購季度工作總結】相關(guān)文章：
第三季度采購工作總結08-04
采購第一季度工作總結03-16
季度工作總結06-30
公司季度工作總結03-28
客服季度工作總結01-11
季度工作總結范文03-09
季度安全工作總結03-03
個(gè)人季度工作總結01-30
人事季度工作總結01-31