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暖通工程師工作總結

時(shí)間:2024-08-26 12:58:08 工作總結 我要投稿

暖通工程師工作總結

  總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià),從而肯定成績(jì),得到經(jīng)驗,找出差距,得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料,它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導,不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎?以下是小編幫大家整理的暖通工程師工作總結,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

暖通工程師工作總結

  在我參加工作的不久,突然看見(jiàn)了這句話(huà),當時(shí)對于剛告別校園生活我的我來(lái)說(shuō),震撼是巨大的。二十幾年的時(shí)光,雙手捂不住的歲月,總在經(jīng)歷的過(guò)程中感覺(jué)時(shí)間太長(cháng),又在告別以后發(fā)現過(guò)的太快。剛來(lái)到項目的時(shí)候感覺(jué)自己是無(wú)知的,一切都如此陌生,一切都這般新奇,我就這樣來(lái)了,帶著(zhù)二分忐忑三分期待五分熱忱,投入到了施工行業(yè),投入到了三局二安。人生本來(lái)就是一場(chǎng)旅途,不同的是路上的風(fēng)景。只問(wèn)此間樹(shù)草,不論彼岸花開(kāi),我相信只要專(zhuān)注的去做一件事情,一定會(huì )有收獲,也相信每天去施工現場(chǎng)的奔波,定能丈量青春的寬度和韌性。半年以后的今天,我終于可以心無(wú)疑慮的說(shuō),施工這條路,我沒(méi)有選錯,三局二安,我沒(méi)有選錯。

  20xx即將過(guò)去,新的一年即將開(kāi)始,在這辭舊迎新之際,回顧工作歷程,總結這半年以來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓,有利于在今后的工作中揚長(cháng)避短,有利于更好的做好施工組織管理工作,下面分幾方面對半年見(jiàn)習期的工作進(jìn)行一下總結。

  一、施工管理

  我覺(jué)著(zhù)要做好施工管理,首先要充分結合現場(chǎng)深入研究圖紙。結合現場(chǎng)不是一味的跑現場(chǎng),也不是一味的盯住現場(chǎng)不放,應該是心中對施工空間定位和施工進(jìn)度的掌控。雖說(shuō)風(fēng)馬牛不相及,但在安裝領(lǐng)域風(fēng)、水、電打架在所難免,只有緊密的結合現場(chǎng),才可能提前回避以后的整改,節約項目的成本。想要保質(zhì)保量的完成施工工作,提前想好日工作計劃、周工作計劃是重中之重,“不積小流無(wú)以成江!痹俅蟮墓こ潭际瞧鹪从谌諒鸵蝗盏姆e累,一個(gè)好的計劃,可以從整體上指導一個(gè)工程的施工,有利于對工程進(jìn)度的掌控,提升工作效率。

  其次,貫徹執行施工規范、操作規程、質(zhì)量評定標準,落實(shí)各分部分項工程的生產(chǎn)。保證施工質(zhì)量的重要途徑就是按照規范指導生產(chǎn),嚴格操作推動(dòng)生產(chǎn),文明施工安全生產(chǎn)。

  再次,協(xié)調與溝通。多與甲方、監理、土建裝飾溝通,多與勞務(wù)負責人溝通,多于施工隊伍溝通。好的溝通是成功的橋梁。作為見(jiàn)習工長(cháng),項目把這么重要的工作交給我,我時(shí)刻提醒自己細心、細致,只有多溝通,才能把自己的意思更好地轉達給勞務(wù)隊伍,才能規避很多因想當然而犯下的錯誤。

  二、物資材料

  如何在安全保質(zhì)保量按時(shí)完成工程的同時(shí)降低節約項目成本,我想這不但是項目負責人需要思索的問(wèn)題,也是我們每個(gè)工長(cháng)需要考慮的事情。而項目的材料支出,占據了項目成本費用的較大一部分,因此,考慮如何在滿(mǎn)足現場(chǎng)需求的前提下節約物資開(kāi)支勢在必行。結合這段時(shí)間的學(xué)習、實(shí)踐,我覺(jué)著(zhù)有以下幾點(diǎn):

  1.嚴格、認真、充分結合現場(chǎng)施工,做好圖紙深化設計。

  2.細心、嚴謹提報材料計劃。在保證材料數量可滿(mǎn)足現場(chǎng)需求的前提下,不浪費、少浪費。

  3.按時(shí)進(jìn)行施工生產(chǎn)交底,深入施工現場(chǎng),指導施工生產(chǎn),盡力將材料損耗降至最低。

  三、資料管理

  施工過(guò)程中的資料管理分為順序控制和程序控制。順序控制是控制各分項、分部工程都要按照客觀(guān)規律進(jìn)行施工,資料報驗必須按照順序進(jìn)行;程序控制是指施工過(guò)程中,工程技術(shù)資料應由總包單位負責向監理項目部報驗。管理資料的作用在于及時(shí)掌握工程技術(shù)資料,宏觀(guān)上可以全面、準確、及時(shí)地控制安裝工程,無(wú)論在進(jìn)度、投資還是質(zhì)量方面都會(huì )得到有效控制。微觀(guān)上可以根據分項、分部工程施工工藝、技術(shù)規律、施工工序和施工順序報驗的資料核實(shí)與施工的真實(shí)性,是否符合資料報驗要求,檢查工程質(zhì)量是否與資料一致,監理程序是否到位,資料是否嚴格把關(guān)。因此,我們對技術(shù)資料及時(shí)收集整理,使之規范化、系統化,可以為竣工資料奠定不錯的基礎從開(kāi)始的施工日志,到現在的工作聯(lián)系單、工程簽證單、工程質(zhì)量驗收文件,一路走來(lái),看著(zhù)資料夾里面的文本一頁(yè)一頁(yè)的增多,像是自己每天的成長(cháng)日記,它和我一起成長(cháng)著(zhù)、堅持著(zhù)、累加著(zhù),每天晚上打開(kāi)電腦的第一件事,就是記錄當天的施工日志,它見(jiàn)證了我的青春腳步,見(jiàn)證自己朝著(zhù)夢(mèng)想一天一天努力的痕跡,也記錄了我半年來(lái)實(shí)習的所有腳步。

  四.存在的不足與今后的努力方向

  通過(guò)半年的學(xué)習實(shí)踐,我發(fā)現了自身存在的很多缺點(diǎn)與不足。例如做事細心不夠,容易急躁,在很多事情上的處理都不夠成熟,做不到統籌規劃。這些都是導致工作出現錯誤,給項目增多經(jīng)濟預算的主要原因。因此在今后的工作中我會(huì )更加努力的提升自己的知識能力和現場(chǎng)應變能力。

  路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索。半年的時(shí)光又從我的指縫中悄然溜走,表盤(pán)的指針總是那樣前行,不急不緩,我慶幸自己從剛來(lái)的忐忑無(wú)知成長(cháng)到現在的樣子,學(xué)了這么多知識、做了好多事情、交了這么多朋友,也實(shí)現了自己的部分價(jià)值。我清醒的認識到,從現在起,所有的過(guò)去終歸是過(guò)去,還有很多路要走,還有很多東西要學(xué),我會(huì )勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí),讓青春無(wú)悔,讓勇氣無(wú)畏。

  最后,感謝領(lǐng)導,給我了一個(gè)這樣的平臺,讓我充分的學(xué)習、思考、鍛煉、成長(cháng);容忍我犯下的過(guò)錯,給我時(shí)間反省、進(jìn)步、起航。感謝師傅,在我遇到困難的時(shí)候,無(wú)私幫助,盡心盡力;在我煩躁、懈怠的時(shí)候提醒我、鼓勵我。感謝同事,在我工作時(shí)候的配合,在我們閑暇時(shí)間的娛樂(lè ),是你們讓我有了家的溫暖。謝謝!

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