資產(chǎn)管理工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，因此好好準備一份總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編收集整理的資產(chǎn)管理工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
資產(chǎn)管理工作總結1
根據上級主管部門(mén)的工作部署和要求，為了進(jìn)一步做好學(xué)校國有資產(chǎn)管理工作，xx年度，我校國有資產(chǎn)管理緊緊圍繞學(xué)校中心工作，在學(xué)校校長(cháng)和行一班人的直接領(lǐng)導下，堅持為教學(xué)、科研和教職工服務(wù)的指導思想，主要做了以下幾個(gè)方面的工作。
一、成立機構，統籌管理
為了確保我校國有資產(chǎn)管理規范、高效，學(xué)校特成立了國有資產(chǎn)管理領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xx
成員：xxxxxxxxxx
下設國有資產(chǎn)管理辦公室，由xx任辦公室主任，負責國有資產(chǎn)管理的接收、清理、電子臺帳等工作；總務(wù)主任xx負責設備設施的分發(fā)使用和a、b兩帳的登架理；xx、xx負責設備設施的使用、維護和指導；xx負責國有資產(chǎn)的統計上報工作。
二、做好房屋權屬辦理基礎工作
三、維護校舍安全使用，及時(shí)完成房屋修繕，積極爭取修購專(zhuān)項經(jīng)費
1、20xx年度，學(xué)校為了保證設備設施的安全使用，以確保災后重建成果大提升。主要維修項目有：
�。�1）維修了小學(xué)、幼兒園兩個(gè)校區的門(mén)窗、桌凳。
�。�2）維修改造了小學(xué)、幼兒園兩個(gè)校區的部分水管、電路、燈具等。
�。�3）維修更換了校園內的部分陰溝蓋板。
2、20xx年度，按照學(xué)校安排，積極向教育主管部門(mén)報告本年度的維修項目和泥石流損毀校園專(zhuān)項修繕項目，獲取了部分專(zhuān)項修繕資金，為學(xué)校更好地提高辦學(xué)效益作出了一定的貢獻。
四、規范驗收入庫環(huán)節，明晰屬性完整登記，保證了設備設施信息準確
1、制定物資設備驗收辦法，規范和完善了驗收程序、環(huán)節，進(jìn)一步明確了開(kāi)箱驗收和綜合驗收的責任，加強了資料的歸檔收集工作，縮短了驗收周期。強調新增資產(chǎn)的完整入庫，保證了物資采購配備的質(zhì)量和項目執行效果。
2、按照教育局要求，組織相關(guān)職能部門(mén)協(xié)同工作，按時(shí)統計上報了xx年度xx小學(xué)學(xué)�；巨k學(xué)條件報表和xx年度國有資產(chǎn)統計年報。
五、嚴格執行國家和學(xué)校規定，完成了府采購設備的接收、存放和入賬工作，保障了學(xué)校的正常運轉
學(xué)校認真做好了府為新建學(xué)校采購配備的辦公設備、家具以及滿(mǎn)足教育教學(xué)使用的各種設備的相關(guān)工作；為教師和行辦公室安裝辦公設施；為所有教室擺放桌椅、為所有功能室安裝配備設施、為學(xué)生公寓擺放儲物柜、學(xué)生床、生活條桌等設施，使學(xué)校教學(xué)基本條件得到了有力的保證。
六、學(xué)校深入開(kāi)展分析研究，完善規章制度，創(chuàng )新管理機制，加強資源管理
根據學(xué)校國有資產(chǎn)管理的職責要求，我校在原有制度的基礎上規劃了學(xué)校國有資產(chǎn)管理制度的`體系框架，制定了《xx縣xx小學(xué)固定資產(chǎn)接收、移交暫行規定》、《xx縣xx小學(xué)物資設備及家具損壞、丟失賠償辦法》、《xx縣xx小學(xué)物資設備驗收辦法》、《xx縣xx小學(xué)功能室教師職責》、《xx縣xx小學(xué)財產(chǎn)管理目標責任書(shū)》、《xx縣xx小學(xué)職工住房管理試行辦法》、《xx縣xx小學(xué)國有資產(chǎn)管理暫行辦法》等規章制度。
一年來(lái)，學(xué)校國有資產(chǎn)管理為適應新形勢、新任務(wù)、新要求，全體師生、行不斷加強國有資產(chǎn)管理相關(guān)策法規的學(xué)習，不斷摸索工作規律、總結經(jīng)驗，嚴格按規定程序辦事，用心想事、用心謀事、用心干事，不斷增強學(xué)習意識、大局意識、意識、自律意識和服務(wù)意識，認真履行工作職責，兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，超負荷地完成了大量的工作任務(wù)，出色地完成了學(xué)校國有資產(chǎn)的有效管理。
但是，從目前的形式和要求來(lái)看，我校國有資產(chǎn)管理工作仍然存在需要改進(jìn)和完善的方面：硬件資源的配置模型尚未建立；存量資產(chǎn)的調劑利用缺少措施；資產(chǎn)的使用跟蹤需要加強；硬件資源的共享共用應該進(jìn)一步推開(kāi)。
在今后的工作中，要圍繞資產(chǎn)資源的合理配置、充分利用、共享共用和追求效益的目標，利用已經(jīng)初步形成的數化管理系統，切實(shí)改變資產(chǎn)管理機制，提高資產(chǎn)管理水平。有力地支撐和保障教育、教學(xué)和教育科研工作，更好地為學(xué)校教育發(fā)展和全校教職員工服好務(wù)。
資產(chǎn)管理工作總結2
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
下午好！
長(cháng)期以來(lái)，我院的資產(chǎn)管理工作在各位領(lǐng)導的大力支持和正確指導下得到了順利的開(kāi)展，在各位資產(chǎn)管理員的大力配合下，資產(chǎn)管理工作又上了一步新的臺階，這與在座的各位都息息相關(guān)，密不可分。今天是我院資產(chǎn)管理工作的總結大會(huì )，下面我就我院目前的資產(chǎn)管理工作情況匯報如下：
一、完善資產(chǎn)管理制度，認真落實(shí)資產(chǎn)登記工作。
二、加強資產(chǎn)管理力度，形成具有我院特色的資產(chǎn)管理模式。
資產(chǎn)管理工作是一個(gè)“持久戰”，不是憑一時(shí)的積極就能做好的。這些年來(lái)，我們不斷的在摸索學(xué)習一條適合我院的資產(chǎn)管理模式。從“采購、驗收、入庫、出庫、日常維修、調撥、借出、報廢、丟失、處理”，針對每一步我們都嚴格控制，層層把關(guān)、爭取做到萬(wàn)無(wú)一失。對“房屋、行政辦公設備、教學(xué)儀器設備、后勤生活設備、易耗品”，我們實(shí)行分類(lèi)管理，套路清晰，便于統計。對資產(chǎn)的“日常管理、安全防范、環(huán)境衛生”，我們例行檢查，重點(diǎn)督促，防患于未然。通過(guò)上面幾點(diǎn)來(lái)加強我們的資產(chǎn)管理力度。舉個(gè)例子，比如說(shuō)機電系新買(mǎi)的一臺車(chē)床，從采購的前期，第一步要進(jìn)行采購論證、談價(jià)，簽定采購合同，（這是采購單位要負責做的事情），第二步，到資產(chǎn)管理科辦理手續：
�、牛炇战M織專(zhuān)職人員、財務(wù)人員、核實(shí)車(chē)床的完整性，資料是否齊全等）
�、迫霂�、出庫（憑購xxx復印件，采購合同復印件、購買(mǎi)申請書(shū)、上交車(chē)床資料、合格證、使用說(shuō)明書(shū)等。并指定車(chē)床負責人、分類(lèi)教學(xué)用、行政辦公用）
�、抢袡z查、日常管理（對車(chē)床所在實(shí)訓室的安全衛生檢查，資產(chǎn)維護情況）
�、葓髲U手續（提出申請，找專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行鑒定、填寫(xiě)報廢處理單，部門(mén)負責人簽字同意，交資產(chǎn)管理科、交院長(cháng)，折舊價(jià)值、處理意見(jiàn)、給車(chē)庫負責人消帳）。
為此，我們還專(zhuān)門(mén)編了一段順口溜：采購有申請、驗收要專(zhuān)業(yè)、入庫附說(shuō)明、調撥需及時(shí)、報廢辦手續、處理有意見(jiàn)、費用繳財務(wù)。
目前，我有占地面積171畝，建筑面積70508平方米，教學(xué)儀器設備6804637元，行政辦公設備2243398元，后勤生活設備231萬(wàn)元。今年資產(chǎn)管理科辦理內部調撥單17份，報廢處理單15份，安全衛生檢查25次。
三、加強隊伍建設，充分調動(dòng)資產(chǎn)管理員積極性。
我院資產(chǎn)管理員共有25名，加上資產(chǎn)管理科2名，總共有27名，負責我院資產(chǎn)管理。在這個(gè)精英團隊中，相比其他兄弟院校，我們具有一定的特殊性。
第一、所有資產(chǎn)管理員都身兼數職，他們所做的資產(chǎn)管理工作都是兼職的。
第二、資產(chǎn)管理員流動(dòng)性非常大，各部門(mén)都會(huì )因人事的變動(dòng)作出調整，最長(cháng)的干不滿(mǎn)兩年。
第三、大部分資產(chǎn)管理員都缺乏資產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，責任意識不高。針對以上情況，資產(chǎn)管理隊伍的`建設主要通過(guò)以下幾點(diǎn)來(lái)抓：
1、加強思想教育，提高資產(chǎn)管理員的責任意識，因為大部分資產(chǎn)管理員都是兼職負責，沒(méi)有充足的時(shí)間對他們進(jìn)行系統的培訓，所以我們只能利用各次的檢查，每次的手續辦理和平時(shí)的QQ群的交流；通過(guò)溝通，讓他們邊做邊學(xué)，逐步的熟悉資產(chǎn)管理的程序和制度內容，增強他們的責任感和使命感。
2、加強檢查，及時(shí)掌握資產(chǎn)變動(dòng)信息。通過(guò)經(jīng)常性的檢查，可以起到一個(gè)督促的作用，同時(shí)也可以及時(shí)的了解各部門(mén)的資產(chǎn)管理情況和人員變動(dòng)情況，以便資產(chǎn)管理科在日常的管理中作出及時(shí)的調整。
3、制定獎罰制度，提高各資產(chǎn)管理員的積極性。我們根據黃科職辦[20xx]04號文件精神，對各位資產(chǎn)管理員進(jìn)考核評比，主要依據資產(chǎn)管理員工作量的大小、工作時(shí)間的長(cháng)短、日常工作的表現，還有每次檢查的考核評分。為了做到公平、公正、公開(kāi)。我們每次的考核評分都邀請了財務(wù)科人員參與，增強評比的透明度。獎勵評比，主要目的是提高大家的積極性，是對工作做得好的人一種鼓勵，對做得不好的人一種鞭策，如果不能公平、公正、秉公評比，就會(huì )起到反作用。所以絕可以以權謀私、徇私枉法。堅絕杜絕講情面、拉關(guān)系的現象發(fā)生。
四、存在的問(wèn)題和解決辦法
1、個(gè)別部門(mén)或資產(chǎn)管理員對資產(chǎn)管理意識不高，執行力不強，在平時(shí)的資產(chǎn)檢查和資產(chǎn)管理工作中，我們都反復督促，少則兩三次，多則五六次，但依然不見(jiàn)成效。希望個(gè)別部門(mén)和個(gè)人能增強大局意識，提高自身的責任感，把資產(chǎn)管理工作認真落實(shí)下去。
2、資產(chǎn)管理工作還存在有少數管理漏洞。目前我們的資產(chǎn)管理主要針對教學(xué)儀器設備、行政辦公設備和后勤生活設備三大塊，但對房屋、土地、和學(xué)生宿舍這幾塊的管理我們還有所欠缺。在以后，我們還要制定相關(guān)制度，不斷完善，不斷進(jìn)步。
3、加強學(xué)習、不斷完善管理制度和管理工作。資產(chǎn)管理科和資產(chǎn)管理員都要加強學(xué)習，平時(shí)我們加強溝通和交流，也要創(chuàng )造機會(huì )加強和兄弟院校的溝通和交流。正所謂“他山之石，可以攻玉”。眼界寬闊了，工作的路子也多了。同時(shí)，我們要針對我們的漏洞，不斷完善管理制度，讓它更合理、更科學(xué)、更簡(jiǎn)捷。
最后，資產(chǎn)管理科的工作離不開(kāi)院領(lǐng)導的正確指導，也離不開(kāi)各位資產(chǎn)管理員的頂力相助。我們是一個(gè)團隊，我們這個(gè)團隊擔負著(zhù)學(xué)院整個(gè)的資產(chǎn)管理重擔，這是我們每一個(gè)人神圣的職責和義務(wù)，只要我們團結起來(lái)，形成強大的凝聚力和戰斗力，就一定能使我們學(xué)院資產(chǎn)管理工作面貌煥然一新，管理到位，落實(shí)有力，一定可以成為湖北省高職院校中資產(chǎn)管理的佼佼者。
資產(chǎn)管理工作總結3
根據上級主管部門(mén)的工作部署和要求，為了進(jìn)一步做好學(xué)校國有資產(chǎn)管理工作，20xx年度，我校國有資產(chǎn)管理緊緊圍繞學(xué)校中心工作，在學(xué)校校長(cháng)和行政一班人的直接領(lǐng)導下，堅持為教學(xué)、科研和教職工服務(wù)的指導思想，主要做了以下幾個(gè)方面的工作。
一、成立機構，統籌管理
為了確保我校國有資產(chǎn)管理規范、高效，學(xué)校特成立了國有資產(chǎn)管理領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
下設國有資產(chǎn)管理辦公室，由任辦公室主任，負責國有資產(chǎn)管理的接收、清理、電子臺帳等工作；總務(wù)主任負責設備設施的分發(fā)使用和A、B兩帳的登記管理；、負責設備設施的使用、維護和指導；負責國有資產(chǎn)的統計上報工作。
二、做好房屋權屬辦理基礎工作
三、維護校舍安全使用，及時(shí)完成房屋修繕，積極爭取修購專(zhuān)項經(jīng)費
1、20xx年度，學(xué)校為了保證設備設施的安全使用，以確保災后重建成果大提升。主要維修項目有：
�。�1）維修了小學(xué)、幼兒園兩個(gè)校區的門(mén)窗、桌凳。
�。�2）維修改造了小學(xué)、幼兒園兩個(gè)校區的部分水管、電路、燈具等。
�。�3）維修更換了校園內的'部分陰溝蓋板。
2、20xx年度，按照學(xué)校安排，積極向教育主管部門(mén)報告本年度的維修項目和泥石流損毀校園專(zhuān)項修繕項目，獲取了部分專(zhuān)項修繕資金，為學(xué)校更好地提高辦學(xué)效益作出了一定的貢獻。
四、規范驗收入庫環(huán)節，明晰屬性完整登記，保證了設備設施信息準確
1、制定物資設備驗收辦法，規范和完善了驗收程序、環(huán)節，進(jìn)一步明確了開(kāi)箱驗收和綜合驗收的責任，加強了資料的歸檔收集工作，縮短了驗收周期。強調新增資產(chǎn)的完整入庫，保證了物資采購配備的質(zhì)量和項目執行效果。
2、按照教育局要求，組織相關(guān)職能部門(mén)協(xié)同工作，按時(shí)統計上報了20xx年度小學(xué)學(xué)�；巨k學(xué)條件報表和20xx年度國有資產(chǎn)統計年報。
五、嚴格執行國家和學(xué)校規定，完成了政府采購設備的接收、存放和入賬工作，保障了學(xué)校的正常運轉
學(xué)校認真做好了政府為新建學(xué)校采購配備的辦公設備、家具以及滿(mǎn)足教育教學(xué)使用的各種設備的相關(guān)工作；為教師和行政辦公室安裝辦公設施；為所有教室擺放桌椅、為所有功能室安裝配備設施、為學(xué)生公寓擺放儲物柜、學(xué)生床、生活條桌等設施，使學(xué)校教學(xué)基本條件得到了有力的保證。
六、學(xué)校深入開(kāi)展分析研究，完善規章制度，創(chuàng )新管理機制,加強資源管理
根據學(xué)校國有資產(chǎn)管理的職責要求，我校在原有制度的基礎上規劃了學(xué)校國有資產(chǎn)管理制度的體系框架，制定了《縣小學(xué)固定資產(chǎn)接收、移交暫行規定》、《縣小學(xué)物資設備及家具損壞、丟失賠償辦法》、《縣小學(xué)物資設備驗收辦法》、《縣小學(xué)功能室教師職責》、《縣小學(xué)財產(chǎn)管理目標責任書(shū)》、《縣小學(xué)職工住房管理試行辦法》、《縣小學(xué)國有資產(chǎn)管理暫行辦法》等規章制度。
一年來(lái)，學(xué)校國有資產(chǎn)管理為適應新形勢、新任務(wù)、新要求，全體師生、行政不斷加強國有資產(chǎn)管理相關(guān)政策法規的學(xué)習，不斷摸索工作規律、總結經(jīng)驗，嚴格按規定程序辦事，用心想事、用心謀事、用心干事,不斷增強學(xué)習意識、大局意識、民主意識、自律意識和服務(wù)意識，認真履行工作職責，兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，超負荷地完成了大量的工作任務(wù)，出色地完成了學(xué)校國有資產(chǎn)的有效管理。
但是，從目前的形式和要求來(lái)看，我校國有資產(chǎn)管理工作仍然存在需要改進(jìn)和完善的方面：硬件資源的配置模型尚未建立；存量資產(chǎn)的調劑利用缺少措施；資產(chǎn)的使用跟蹤需要加強；硬件資源的共享共用應該進(jìn)一步推開(kāi)。在今后的工作中，要圍繞資產(chǎn)資源的合理配置、充分利用、共享共用和追求效益的目標，利用已經(jīng)初步形成的數字化管理系統，切實(shí)改變資產(chǎn)管理機制，提高資產(chǎn)管理水平。有力地支撐和保障教育、教學(xué)和教育科研工作，更好地為學(xué)校教育改革發(fā)展和全校教職員工服好務(wù)。
資產(chǎn)管理工作總結4
xx年我成為了商業(yè)銀行的一名資產(chǎn)管理實(shí)習生，我在上級領(lǐng)導的帶領(lǐng)和指導下，在同事的關(guān)懷、幫助和支持下，緊緊圍繞商業(yè)銀行中心工作，從資產(chǎn)管理和產(chǎn)品設計研發(fā)實(shí)際出發(fā)，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，雖然曾有過(guò)工作的迷茫，但一路走來(lái)，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務(wù)。
一、工作情況
1.立足本職崗位，夯實(shí)工作基礎。我主要從事資產(chǎn)管理部后信息錄入等相關(guān)工作，我根據崗位特點(diǎn)和自身實(shí)際，認真研究工作方式方法，由最初對恒生和中債的生疏，到現在的熟練掌握，信息錄入的準確性不斷提高，業(yè)務(wù)成效明顯提升。
2.增強學(xué)習水平，提升綜合素質(zhì)。一名合格的員工，必須要學(xué)會(huì )學(xué)習，尤其對于我這個(gè)剛進(jìn)資管部時(shí)間不長(cháng)的員工來(lái)說(shuō)，學(xué)習顯得更加重要。為了掌握和更新資管業(yè)務(wù)知識，我向前輩學(xué)習，向同事學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的.勤學(xué)，綜合素質(zhì)明顯提升。
3.主動(dòng)擔負職責，圓滿(mǎn)完成任務(wù)。面對部門(mén)工作，我主動(dòng)承擔，全力完成，在理財融資、資產(chǎn)投資、產(chǎn)品市場(chǎng)調研、投資風(fēng)險評估、主體債項準入和風(fēng)險限額管理等工作方面，工作成效明顯，業(yè)務(wù)能力也得到了增強。
二、工作不足
3個(gè)月的時(shí)間我雖然做了一些工作，取得了一些成績(jì)，但這不是我自己一個(gè)人的功勞，是全行干部職工的。我個(gè)人還有很多不足之處，一是政治理論學(xué)習還要加強，要不斷適應新形勢的發(fā)展；二是業(yè)務(wù)知識還有等進(jìn)一步提高，經(jīng)常學(xué)習、經(jīng)常充電。三是資管能力還要進(jìn)一步加強，努力把商業(yè)銀行建設成為先進(jìn)銀行。
感謝商業(yè)銀行能給我這次實(shí)習的機會(huì )，我在商業(yè)銀行學(xué)到了很多先進(jìn)的管理資產(chǎn)的經(jīng)驗。這對我今后的工作肯定是非常寶貴的，如今即將結束實(shí)習，我還是非常懷念領(lǐng)導和同事對我的幫助。今后我會(huì )嚴格要求自己，不斷的改進(jìn)，不斷的學(xué)習，爭取早日能成為商業(yè)銀行的正式員工。
資產(chǎn)管理工作總結5
一、年度業(yè)績(jì)指標完成情況
截止到20xx年末我行共有表內不良資產(chǎn)七筆共計3950萬(wàn)元，其中次級類(lèi)三筆（昊源、東北中機、新華能源）共計2370萬(wàn)元，可疑類(lèi)四筆（東宇電氣、高德、五色石、天緣試劑廠(chǎng)）共計1580萬(wàn)元（20xx年末盛京高爾夫和天辰雖未劃為不良，但為維護我行資產(chǎn)安全，該兩筆借款仍劃歸我部門(mén)直管，并按照不良借款管理，該兩筆借款本金分別為940萬(wàn)元和1100萬(wàn)元）。20xx年一季度清分將盛京高爾夫轉為次級，將新華能源由次級轉為可疑。
年初分行下達的清收指標為20xx萬(wàn)元，今年我部門(mén)在行領(lǐng)導的指引和各部門(mén)的配合下，努力開(kāi)展不良資產(chǎn)清收工作，截止到20xx年底，我行清收處置不良資產(chǎn)本息共計萬(wàn)元，其中現金收回（五色石520萬(wàn)元，東北中機36萬(wàn)元，埃默藥業(yè)198萬(wàn)元，天辰萬(wàn)元，天緣試劑萬(wàn)元），以物抵債2420萬(wàn)元（昊源）。
目前我行共有六筆不良資產(chǎn)共計2410萬(wàn)元，其中次級類(lèi)兩筆（東北中機、盛京高爾夫）共計1220萬(wàn)元，可疑類(lèi)四筆（新華能源、高德、天緣試劑廠(chǎng)、東宇電氣）共計1190萬(wàn)元。另外東北中機已處置抵押物，該筆借款有望于近日現金收回。
目前我部門(mén)已上交信用卡申請表69張，已完成上級下達的65張任務(wù)；完成吸收存款1200多萬(wàn)，完成了上級下達的350萬(wàn)吸存任務(wù)。至此，上級下達的指令性任務(wù)和指導性任務(wù)均已完成。
二、工作過(guò)程簡(jiǎn)述
1、沈陽(yáng)昊源房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司不良借款是我行此前數額最大的一筆不良借款，且情況復雜，清收難度相當大。該筆借款的抵押物為劃撥形式取得的土地使用權，且該土地使用權歸沈陽(yáng)市民族開(kāi)發(fā)公司所有，同時(shí)由于后期沒(méi)有追加相應的房產(chǎn)抵押或其他保證措施，客觀(guān)上造成了該筆借款抵押物的法律有效性存在嚴重缺陷，導致我行債權懸空，風(fēng)險巨大。
我部門(mén)接手該不良資產(chǎn)后，經(jīng)我行風(fēng)險資產(chǎn)管理委員會(huì )研究決定，于20xx年6月向沈陽(yáng)市中法提起訴訟，法院于20xx年2月判決我行勝訴，進(jìn)入執行階段。但由于昊源公司和民族公司糾紛的解決遙遙無(wú)期，致使都市港灣項目房產(chǎn)無(wú)法銷(xiāo)售，借款人已無(wú)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，無(wú)任何還款來(lái)源，同時(shí)借款人現有房產(chǎn)和開(kāi)發(fā)權均在民族公司名下，并且民族公司只是以土地使用權抵押，并未承擔保證責任，因此執行的難度巨大。
后在我部門(mén)多方努力下，作通多方面工作，法院終于同意擬將民族公司與昊源公司兩家共同開(kāi)發(fā)的.都市港灣房產(chǎn)（包括25套商品房、20套車(chē)庫，總建筑面積共計平方米）抵償我行債務(wù)（在民族和昊源兩家糾紛未解決前，法院將民族公司名下房產(chǎn)裁定我行，也承擔了較大壓力）。在經(jīng)我部門(mén)上報分行、總行，并得到批準后，同時(shí)根據沈陽(yáng)市中院下達的裁定，我行辦理了以物抵債手續，抵債金額2420萬(wàn)元。
至此該筆不良借款終于得到解決，我行權益得到維護。
2、在20xx年我部門(mén)恢復組建前，沈陽(yáng)五色石文化傳播發(fā)展廣告有限公司已是人去樓空，無(wú)法與之聯(lián)系。后經(jīng)過(guò)我部多方努力，通過(guò)種種方式和渠道終于與該公司法人代表馬川野取得聯(lián)系，并追加了其個(gè)人財產(chǎn)無(wú)限責任擔保。
20xx年9月我行正式向沈陽(yáng)市中級人院提起訴訟，沈陽(yáng)市中法于20xx年末判決我行勝訴。今年2月19日該案件進(jìn)入執行階段，馬川野曾提出以抵押物中的三棟別墅（抵押物共四棟別墅）抵償欠款，被我行拒絕后，又通過(guò)種種關(guān)系企圖阻撓該案的執行。后我部門(mén)采取了迂回策略，通過(guò)作評估機構的工作，使該四棟別墅的評估值低于其所欠我行債務(wù)。經(jīng)過(guò)我部門(mén)的不懈努力和法院執行部門(mén)的大力配合，借款人迫于壓力終于在今年6月主動(dòng)變賣(mài)了抵押物，現金還款520萬(wàn)元，此筆不良借款被成功收回。
資產(chǎn)管理工作總結6
上半年公司完成了資產(chǎn)的分配，對于已經(jīng)完成的工作，對此做了工作的總結�？偨Y如下：
1、結合分公司資產(chǎn)管理的新要求，制定了資產(chǎn)管理部部門(mén)職責、崗位職責，工作實(shí)施細則等相關(guān)文件制度，明確了部門(mén)的主要工作內容，各崗位的工作責任，具體的實(shí)施方案。同時(shí)，收集、整理、更新了公司關(guān)于周轉材料管理工作的所有文件制度，了解公司周轉材料管理的發(fā)展歷程，積極主動(dòng)地學(xué)習最新動(dòng)態(tài)，掌握新的政策要求，以便于工作的有效開(kāi)展。
2、為推動(dòng)周轉材料資源共享，提高周轉材料的資源配置效率，根據公司新的要求完成對優(yōu)化周轉材料統計報表文件的宣貫學(xué)習，針對項目實(shí)際情況及發(fā)生的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行解釋說(shuō)明。每月及時(shí)準確地完成相關(guān)報表、資料的收集工作，對分公司自有周轉材料情況實(shí)時(shí)掌握。截止x月底分公司自有拼裝類(lèi)資產(chǎn)主要為貝雷片、腳手架、鋼軌及其配件，非拼裝類(lèi)主要為焊管、型鋼、模板、電纜、橋面板等。其中貝雷片共xxxx片，在用xxxx片，無(wú)閑置。腳手架共計xx噸，鋼軌xx噸。非拼裝類(lèi)資產(chǎn)中，螺旋管共計xxx噸，工角槽等型鋼共計xxx噸，圓柱墩和各類(lèi)結構物模板xxx噸，電纜線(xiàn)xxx米，砼橋面板xxx延米，鋼橋面板xxx延米，組合橋面板xxxx噸，打包箱房xxx套等。
3、完成項目在用地磅基本信息的清查統計工作。協(xié)助各項目部完成地磅采購、調撥等相關(guān)工作，針對地磅調撥或使用過(guò)程中產(chǎn)生的維修、管理、折舊等費用擬定了相關(guān)的管理辦法。并檢查了解了各項目地磅使用情況。同時(shí)完成了公司設備“優(yōu)存量”的盤(pán)點(diǎn)清查工作，截止20xx年6月份分公司自有地磅共計xx臺，總價(jià)值約xxx萬(wàn)。其中已入賬xx臺，新采購還未入賬x臺。
4、及時(shí)了解各項目周轉材料使用動(dòng)態(tài)，掌握資源余缺情況，負責協(xié)調分公司各項目周轉材料的管理與調運。通過(guò)收集數據資料、現場(chǎng)考察、實(shí)物盤(pán)點(diǎn)等安排，在分公司內多次組織進(jìn)行了周轉材料調撥工作。同時(shí)對退場(chǎng)項目周轉材料的處置進(jìn)行了合理規劃，進(jìn)行多項目溝通，有效的完成了資源的.再次利用，極大的提高了其使用效率，降低分公司物資成本。
5、完成公司所要求的自有周轉材料“優(yōu)存量”盤(pán)點(diǎn)工作，聯(lián)合財務(wù)部門(mén)對分公司自有周轉材料賬務(wù)進(jìn)行了細致分析，核對實(shí)物與賬面的相關(guān)情況。截止二季度末，六分公司在建及收尾項目周轉材料采購原值共計xxxxx元，各項目過(guò)程中定期進(jìn)行周轉材料攤銷(xiāo)，攤銷(xiāo)后當前余額為xxxxx元。查明部分項目賬物差異的具體原因，其中存在周轉材料全部攤銷(xiāo)結束后已上報分公司進(jìn)行廢舊物資處理，但未與財務(wù)及時(shí)溝通將所剩殘值及時(shí)下賬。存在部分項目周轉材料攤銷(xiāo)時(shí)效性不高未及時(shí)辦理攤銷(xiāo)。還有部分項目周轉材料已調撥其他項目，物資賬面已減少，卻未及時(shí)與財務(wù)溝通辦理相關(guān)下賬手續。針對以上情況，分別確定了具體的整改措施，通知項目，限期內已整改完成。
同時(shí)配合公司“優(yōu)存量”專(zhuān)項檢查小組，抽查武漢部分項目及分公司陽(yáng)邏基地，對現場(chǎng)的實(shí)物庫存進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，核對現場(chǎng)實(shí)物與上報數據的相符性，檢查結果均與上報數據吻合。
6、完成了對周轉材料用量較大項目的現場(chǎng)工作檢查，了解了材料的實(shí)物狀態(tài)和項目管理的具體情況。針對現場(chǎng)周轉材料驗收環(huán)節較為薄弱，涉及到調撥或租賃進(jìn)場(chǎng)的材料（非全新），銹蝕程度、完好程度記錄不清晰等情況，對項目提出了加強現場(chǎng)驗收管理。記錄進(jìn)場(chǎng)時(shí)材料的各種狀態(tài)，留存相關(guān)照片。銹蝕程度嚴重的需取樣試驗室進(jìn)行相關(guān)參數檢測，確定是否符合使用標準。并對檢查情況匯總后對所有項目進(jìn)行了宣貫學(xué)習。
7、為認真貫徹落實(shí)開(kāi)展20xx年6月份“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求，物流分公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組完成分公司布置的安全生產(chǎn)相關(guān)工作。先后組織開(kāi)展了“安全生產(chǎn)公開(kāi)課”、安全簽字、安全知識競賽、安全口號征集、觀(guān)看安全宣傳片等警示教育活動(dòng)，結合材料現場(chǎng)驗收、堆碼存放、安全勞保用品相關(guān)資質(zhì)文件檢查等，涉及安全風(fēng)險的物資工作進(jìn)行標準化講解，以“零事故、零傷害”為目標，努力推動(dòng)物資工作中的安全管理，切實(shí)加強物資工作在項目生產(chǎn)過(guò)程中的安全保障，確保人員生命和財產(chǎn)安全，預防和控制事故發(fā)生，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
資產(chǎn)管理工作總結7
今年以來(lái)，資產(chǎn)管理部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及相關(guān)部室的支持配合下，緊緊圍繞公司的工作重點(diǎn)，按照公司的總體工作思路和部署，狠抓落實(shí)，努力做好了部門(mén)的各項工作，圓滿(mǎn)完成了20xx年的工作任務(wù)和部門(mén)目標，現總結如下：
一、主要工作完成情況：
1、全面完成了公司直接管轄資產(chǎn)清查、完善登記、租賃合同的簽訂及租賃金的收取工作，完善了簽訂租賃合同的審簽制度;實(shí)行資產(chǎn)巡查的常態(tài)化，對侵占國有資產(chǎn)的不法行為及時(shí)制止，其中今年x月對在原外聯(lián)漆器廠(chǎng)搶占土地并建房的原外貿公司職工呂富書(shū)，我部及時(shí)與公司領(lǐng)導溝通，在分管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，聯(lián)合公安、市容等部門(mén)對呂富書(shū)的不法行為予以制止、取締，確保了國有資產(chǎn)的安全、完整和不流失。
2、完成了縣輝業(yè)超市的搬遷談判工作，及輝業(yè)超市在西門(mén)體育館對面安置房一樓商場(chǎng)租賃合同的簽訂和租賃金的收取工作;根據縣里要求，及時(shí)收回政府路原效能辦辦公場(chǎng)所并公開(kāi)對外租賃。
3、為增加公司租賃收入，將原中山紙廠(chǎng)和原巖前大崗湖冼礦場(chǎng)的閑置資產(chǎn)對外出租，既增加了公司收入，也厘清了這兩處資產(chǎn)的四至界址。
4、完成了原梁野軋鋼廠(chǎng)地塊的出讓手續。
5、做好了22宗行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)房地產(chǎn)調查登記，協(xié)助投資管理部分批次辦理好了融資貸款抵押資產(chǎn)的各種權證。
6、根據公司領(lǐng)導工作安排，積極參與債券發(fā)行工作和公司對外招聘員工工作。
7、完成了縣德興化工工業(yè)應急資金的利息催收工作，對縣金鴿白水泥有限公司逾期不歸還工業(yè)應急資金本息的行為及時(shí)向縣法院提起訴訟，確保了公司的合法權益;協(xié)助縣“西進(jìn)工程”指揮部對武平縣“閩粵贛”邊客家生態(tài)文化城項目建設。
8、全面完成公司直管店面、房屋、場(chǎng)地的租金收取工作，全年共收租賃金元，比上年增收元;并做好20xx年度租賃合同的簽訂和租金的合理定價(jià)工作。
二、存在問(wèn)題：
在20xx年度，資產(chǎn)管理部較好的完成了領(lǐng)導交辦的.各項任務(wù)，但距離公司領(lǐng)導的要求仍有一些差距。因資產(chǎn)管理部實(shí)務(wù)多而雜，資產(chǎn)接收后具有雙重性質(zhì)，問(wèn)題較多，需要協(xié)調和完善的事項也較多，導致有些工作相對滯后，未能及時(shí)完成。
三、20xx年工作計劃：
1、繼續強化公司資產(chǎn)安全巡查管理制度、資產(chǎn)維修審批制度，規范租賃合同的簽訂和租賃金的收取。
2、全面清理20xx年度未完成的工作任務(wù)。
3、著(zhù)力解決好原燃料公司大樓歷史遺留問(wèn)題及債務(wù)問(wèn)題，盡快做好和建筑商的談判工作，為公司領(lǐng)導解決該問(wèn)題提供建議。
4、制訂資產(chǎn)處置計劃表，為土地出讓做好前期準備。
5、繼續做好工業(yè)應急資金和其它項目欠款的催繳、清收工作。
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