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工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編為大家收集的工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結1
本人于1979年招工進(jìn)入岳西縣建安公司工作。1986年至1988年在合工大安徽建筑分校中專(zhuān)班施工管理專(zhuān)業(yè)學(xué)習結業(yè)�；毓竞笕钨|(zhì)量安全員、質(zhì)安科長(cháng).、生產(chǎn)科長(cháng)、公司副經(jīng)理。一直從事工程建設施工管理和公司的生產(chǎn)技術(shù)管理工作。1993年12月經(jīng)評審取得助理工程師資格證。1997年在省建設廳干部中專(zhuān)班施工管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)。任項目經(jīng)理。20xx年6月畢業(yè)于華中科技大學(xué)工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)，同年通過(guò)考試取得全國造價(jià)員資格。一直從事建筑工程施工管理、工程預、結算和公司招投標工作。被評為助理工程師以來(lái)，自己在專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作中，不斷鉆研，勇于實(shí)踐，開(kāi)拓進(jìn)取，出色完成了多項建筑工程施工和預、結算工作。對進(jìn)施工技術(shù)進(jìn)行公關(guān)研究，同時(shí)加大施工現場(chǎng)安全、質(zhì)量管理工作，現將自己近六年來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結如下。
20xx年7月，我到岳西縣東鑫建筑工程有限公司進(jìn)行施工預算工作。20xx年初正式被聘為公司副經(jīng)理，分管預、結算和投標管理。 在制定投標時(shí)，認真制訂投標方案，及時(shí)了解市場(chǎng)行情，結合自身施工水平對所涉及的工程施工用材料（包括新材料新設備的價(jià)格、施工工藝等）進(jìn)行市場(chǎng)調研工作，解決了大量預算中量?jì)r(jià)確定的疑難問(wèn)題，從事工程造價(jià)工作以來(lái)，我始終堅持學(xué)中干、干中學(xué)，在這個(gè)競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟大潮中，如何求生存、求發(fā)展是擺在我們每個(gè)企業(yè)和個(gè)人面前的一個(gè)重要課題。市場(chǎng)既要求我們具有豐富的文化素質(zhì)，也要求我們具備強烈的市場(chǎng)競爭意識。在工程建設方面，除了抓好工程質(zhì)量，最重要的是價(jià)格，盡可能多地為社會(huì )生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)工程。因此，如何提高工程質(zhì)量、降低工程成本，提高工程投資效益，是我們每個(gè)工程技術(shù)人員應盡的責任。下面就我幾年來(lái)的工作談?wù)勥@方面的體會(huì )。
工程造價(jià)控制涉及多個(gè)環(huán)節和專(zhuān)業(yè)，如:前期規劃、施工管理、竣工驗收等。每個(gè)環(huán)節都需要具有相應水準的人去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，他們工作中的任何失誤，都會(huì )最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。要提高工程投資效益，企業(yè)就必須在工程造價(jià)控制所涉及的重要環(huán)節上，有膽有識地重視以人為本，要強化激勵和約束機制。
一、以人為本是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的基礎
工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。 首先應提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀(guān)點(diǎn)，施工人員應當樹(shù)立五大觀(guān)念；質(zhì)量第一的觀(guān)念、預控為主的觀(guān)念、為用戶(hù)服務(wù)的觀(guān)念、用數據說(shuō)話(huà)的觀(guān)念以及社會(huì )效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結合)綜合效益觀(guān)念。其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應有較強的質(zhì)量規劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴格執行質(zhì)量標準和操作規程的法制觀(guān)念；服務(wù)人員則應做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機結合，靠培訓和優(yōu)選。在工程造價(jià)管理中，人的因素更顯重要。盡管企業(yè)具有相當不錯的管理模式，但由于個(gè)別人的業(yè)務(wù)能力、責任心以及工作態(tài)度的缺憾，使得工程造價(jià)在管理上出現漏洞，給企業(yè)帶來(lái)難以覺(jué)察的巨大損失，這樣的事例屢見(jiàn)不鮮。從這個(gè)意義上看，人才的競爭，真正是企業(yè)生死存亡的競爭。
二、強化工程設計是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的前提
工程質(zhì)量是做出來(lái)的，但是如果在設計階段不夠嚴謹，沒(méi)有采用新材料、新工藝，我想在施工階段再怎么努力也無(wú)濟于事，因此，強化工程設計是做好工程質(zhì)量的前提。強化設計關(guān)也是降低工程造價(jià)的重要一環(huán)，因為初步設計階段建筑物的結構形式、外觀(guān)設計、平面布置及裝修標準全部應確定，這些在建筑工程中占工程總造價(jià)75%-95%。在技術(shù)設計階段，只是對工程設計的合理性、可行性進(jìn)行確定，而這一部分對工程造價(jià)的影響只占工程總造價(jià)的35%-75%；在施工圖設計階段，影晌項目投資的可能性為5%-35%。很顯然，項目技資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設計階段。有資料分析，設計費一般只相當于建設王程全壽命費用的1%以下，但正是這小于1%的費用，對工程造價(jià)的影響度占75%。而長(cháng)期以來(lái)，我國普遍忽視工程建設項目前期工作階段的造價(jià)控制，而往往把控制工程造價(jià)的'主要精力放在施工階段，這樣作盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功半。要有效地控制工程造價(jià)，就要堅決把重點(diǎn)轉到前期階段上來(lái)，當前尤其是抓住設計這個(gè)關(guān)鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。還要指出，要有效地控制工程造價(jià)，應從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面采取措施，但是技術(shù)與經(jīng)濟相結合是控制工程造價(jià)最為有效的手段。長(cháng)期以來(lái)，在我國工程建設領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟相分離，難以有效地控制工程造價(jià)。為此，要盡快改變這種現狀，以提高效益為目的，要通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價(jià)觀(guān)念滲透到各項設計和施工措施中去。
三、做好工程招投標工作是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的核心
新開(kāi)工建設項目應進(jìn)行招投標，通過(guò)招投標一是引進(jìn)競爭機制，二是降低工程成本。我們對施工單位的選擇是比較慎重的，因為施工隊伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設單位控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的成敗。我們選擇施工隊伍主要考察施工企業(yè)的建設業(yè)績(jì)、資信情況和技術(shù)裝備等。資金不足的企業(yè)可能將工程款進(jìn)行設備的投入；負債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)可能將工程款充抵企業(yè)債務(wù)。這些都將造成工程款難以到位，制約工程進(jìn)展，影響投資效益。再者是要求施工企業(yè)具有足夠的技術(shù)實(shí)力。它不僅使施工企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)現高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，也使施工企業(yè)能有實(shí)力在工程造價(jià)上給建設單位合理的優(yōu)惠。同時(shí)嚴格掌握工程招標條件，認真編制工程標底和標書(shū)，做好評標定標工作。以中標價(jià)為基礎通過(guò)談判、協(xié)商確定合同及合理工期。工程招標應采取公開(kāi)招標或邀請招標，杜絕議標或變相議標。實(shí)踐證明，凡是先開(kāi)工后定價(jià)的工程多半工程造價(jià)居高不下。
四、竣工結算是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵
工程造價(jià)的合理確定是工程造價(jià)管理的重要環(huán)節，在確定工程造價(jià)時(shí)，堅持以現行的工程造價(jià)管理規定為依據，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據竣工圖結合隱蔽簽證、現場(chǎng)簽證和設計變更進(jìn)行審核計算，審查是否按圖紙及合同規定全部完成工作，是否有丟、拉項工程。認真核實(shí)每一項工程變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是。為了合理確定工程造價(jià)，計價(jià)必須準確。預算人員不但要熟練掌握工程量的計算規則，定額子目的組成內容和套用規定、工程造價(jià)計算程序，還要掌握三者的編制原理、內在聯(lián)系，確保工程造價(jià)計算的準確性。此外，預算人員要堅持到現場(chǎng)了解情況，掌握工程動(dòng)態(tài)，對特殊材料進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，掌握價(jià)格動(dòng)態(tài)；提高工程計價(jià)的準確性�？刂乒こ淘靸r(jià)的最后一道關(guān)，是竣工結算。凡進(jìn)行竣工結算的工程要有竣工驗收手續，從多年工作的經(jīng)驗來(lái)看，在工程竣工結算中漏洞很多，有的項目沒(méi)有施工但結算時(shí)沒(méi)有進(jìn)行核減，因此結算時(shí)，要求我們要有耐心、細致的工作方法，認真核算工程量，不要怕麻煩，多下現場(chǎng)核對。同時(shí)，為了保證工作少出紕漏，應實(shí)行工程結算復審制度和工程尾款會(huì )簽制度，以確保結算質(zhì)量。
五、清單編制過(guò)程中應注意的問(wèn)題
1、土方運距問(wèn)題，如果是業(yè)主指定的取土、棄土地點(diǎn)給出運距，否則在招標文件中注明，取土、棄土地點(diǎn)由投標方自己定。項目特征不用描述。
2、砌筑要分清不同砂漿標號、磚的品種
3、混凝土如有超高，要將超高項目按不同標高列明，便于投標單位將超高費計入綜合單價(jià)。
4、鋼筋計量單位是小數點(diǎn)后3位，門(mén)窗按樘、其他按小數點(diǎn)后兩位。
5、地溝按米（蓋板另列）、窗臺板按米、保溫按平方米、壓頂按米。
6、商品混凝土項目標明含泵送、運輸.
7、上人屋面的樓面、保溫、防水要分開(kāi)列項,不能圖簡(jiǎn)單列成一項
8、對于一些非甲方供料的材料,材質(zhì)不能確定的，要列暫定材料價(jià)格表，（主要是裝飾材料、安裝工程的主材等），但要明確待實(shí)際施工時(shí)由甲方認質(zhì)認價(jià)予以調整。這樣便于投標單位計取保管費、檢驗試驗費及計取管理費和利潤等。具體怎么調價(jià)可以和業(yè)主商量，價(jià)格變化是否只調價(jià)差還是相應調整（利潤、管理費、規費等）
9、清單規定的計量單位不能改的（比如鋼絲網(wǎng)按噸，不能按平方米；壓頂按米不能按立方米）
10、項目特征描述要分行顯示，比較好
11表單輸出要按清單順序、要有a、b、c等,比較規范. 12、不可以因為麻煩，自己編制清單項目
13、三級鋼鋼筋要注明，和二級鋼筋不同，要注意。 14、所有會(huì )影響清單項目報價(jià)的因素均有考慮。
六、對工程量清單計價(jià)的審核
1、檢查實(shí)行清單計價(jià)工程的合規性；
2、檢查工程實(shí)體消耗和措施消耗的工程量清單的準確性、完整性；
3、檢查工程量清單計價(jià)是否符合國家清單計價(jià)規范要求的“四統一”，即統一項目編碼、統一項目名稱(chēng)、統一計量單位和統一工程量計算規則；
4、檢查由投標人編制的工程量清單報價(jià)目文件是否響應招標文件；
5、檢查標底的編制是否符合國家清單計價(jià)規范。
七、綜合實(shí)際，談幾點(diǎn)自己的心得體會(huì )
1、很多預算人員最頭疼的事莫過(guò)于對材料性能、價(jià)格、工藝、品牌等的不了解，特別是項目實(shí)施方的造價(jià)控制人員，更需要掌握更多的材料方面的知識。我的經(jīng)驗是:預算人員積累這方面的知識太容易了。當一個(gè)項目開(kāi)始以后，會(huì )有很多的廠(chǎng)商自己找上門(mén)來(lái)，并且，他們都是有問(wèn)必答的，你可以從他們那里學(xué)到非常多的知識�；蛟S你會(huì )說(shuō)，廠(chǎng)商來(lái)的都是推銷(xiāo)人員，他們的專(zhuān)業(yè)知識并沒(méi)有多少。不管他們有多少，對于造價(jià)控制人員來(lái)說(shuō)，已經(jīng)足夠了。偶就是在這期間，把所有的廠(chǎng)商資料編制成冊，需要的時(shí)候就查一下，或者打電話(huà)咨詢(xún)，他們會(huì )非常高興的為你解答。這里有一個(gè)最大的好處就是:他們會(huì )把競爭對手的產(chǎn)品批的一無(wú)是處，而你就可以利用這些免費的信息來(lái)打壓?jiǎn)蝺r(jià)了；
2、預算這項工作，要求一個(gè)心細，不要丟項，也不要重復計算。學(xué)會(huì )用軟件進(jìn)行預算套價(jià)、預算分析、材料分析等工作。對于比較復雜的大型工程，特別是公共建筑工程，結構復雜的那種，需要一定經(jīng)驗，主要是對項目的經(jīng)驗，都要有一些什么項目，要做到不丟項，不多項。也還是需要一定的時(shí)間積累的。心細、勤快、知道如何得到自己需要的答案等，如果你做到了，那有三年就可以達到精通。
3、千萬(wàn)要虛心，找一線(xiàn)工人(小包工)請教，以便成本的測算。學(xué)會(huì )用不同種計量單位統計用量。
4、人工費單價(jià)應該在招標過(guò)程中確認，不要留缺口。掌握了施工工藝、材料價(jià)格確認方法、人工費的確認方法，則你的預算就會(huì )是一份好的預算。招標過(guò)程中把該確認的都確認下來(lái)只有一種可能，就是你以前就精心準備了一番了，能夠立即拿出成型的東西，否則到時(shí)候人家催你就把你催沒(méi)魂了。
以上是我從事工程造價(jià)工作幾年來(lái)的工作體會(huì )，盡管取得了一定的成績(jì)，但還存在許多不足，今后我在這個(gè)方面還要加強學(xué)習，在實(shí)踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價(jià)方面的能力，為工程建設作出應有的貢獻！
工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結2
經(jīng)過(guò)近2年的工作，我對今年的工作充滿(mǎn)信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個(gè)項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現者，對工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，項目經(jīng)理應有的職責就是對工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調。三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。
二管理：合同的管理與信息的管理。
一協(xié)調：協(xié)調與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。
下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎上，對工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說(shuō)明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個(gè)階段：
�。ㄒ唬┩稑撕灱s階段
�。ǘ┦┕蕚潆A段
�。ㄈ┦┕るA段
�。ㄋ模炇战还づc結算階段
�。ㄎ澹┦酆蠓⻊�(wù)階段
因投標簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導與技術(shù)部完成，故在此不做說(shuō)明。
一、首先施工前準備階段：
1、對我方投標書(shū)進(jìn)行透解性分析。
2、對我方所施工項目進(jìn)行透徹了解。
3、建立規劃大綱：包括（1）工期計劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。
4、對施工項目設備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。
5、對所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費用進(jìn)行預算。
6、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進(jìn)行調整。
7、對施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達施工現場(chǎng)。
施工階段
施工階段就是對工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費時(shí)間最長(cháng)，因此要面對時(shí)間帶來(lái)的變化要求對工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。
施工進(jìn)度的控制：對以前的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行研究調整以及實(shí)施施工計劃。
施工進(jìn)度控制方法主要是規劃、控制、協(xié)調。
1、規劃是指在施工項目實(shí)施的全部過(guò)程中進(jìn)行施工，確定施工項目總進(jìn)度控制目標和分進(jìn)度控制目標，并編制其進(jìn)度計劃。
2、控制是指在施工項目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現偏差及時(shí)采取措施調整。
3、協(xié)調是指協(xié)調與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)、和工作隊之間的進(jìn)度關(guān)系。影響施工項目進(jìn)度的因素：
1、有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調工作，以達到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。
2、施工條件的影響：在客觀(guān)條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認可。
3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過(guò)程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%。對各施工環(huán)節熟練掌握。
4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進(jìn)行反復推敲。對施工管理制度進(jìn)行制定。
5、意外事件的出現：當突發(fā)事件出現的時(shí)候，是避免不了的。這就要求在施工過(guò)程中要保持認真的態(tài)度。
作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期。
二、質(zhì)量的控制
堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節工作，抓好質(zhì)量控制。
�。ㄒ唬┦虑百|(zhì)量控制
事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。
事前質(zhì)量控制的內容：
1、技術(shù)準備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項目施工組織設計。
2、物質(zhì)準備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。
3、織組準備：包括施工項目組織機構；集結施工隊伍，對施工隊伍進(jìn)行入場(chǎng)教育。
4、施工現場(chǎng)準備：材料進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。
�。ǘ┦轮匈|(zhì)量控制
事中質(zhì)量控制是指在施工過(guò)程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過(guò)程其具體措施是：
1、工序交接有檢查（抽查）。
2、施工分項有方案。
3、技術(shù)措施有交底。
3、圖紙會(huì )審有記錄。
4、設計變更有手續。
5、質(zhì)量處理有復查。
6、質(zhì)量文件有檔案。
�。ㄈ┦潞筚|(zhì)量控制
事后質(zhì)量控制是指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。
1、組織調試運行。
2、準備驗收文件。
3、組織自檢和初步驗收。
影響施工項目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：
1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔負失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問(wèn)題，這就是對參與施工人員的主要控制。
2、材料，材料的控制是指對原材料、設備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲各環(huán)節的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
3、機械，機械的控制包括施工機械設備、工具的控制，正確使用、管理和保養好機械設備，建全制度，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。
4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術(shù)措施的控制。主要應切合工程實(shí)際，能解決施工難題。
5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境，作為項目經(jīng)理應根據影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場(chǎng)，應建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng )造良好的條件。
施工質(zhì)量控制的原則：
1、堅持“質(zhì)量每一，用戶(hù)至上”。
2、以人為核心。
3、以預防為主。
4、堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數據說(shuō)話(huà)”。
5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規范。
三、安全控制
對于安全的管理要依據以下六項原則執行：
�。ㄒ唬┕苌a(chǎn)同時(shí)管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì )出現矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標目的，表現出高度的一致和安全的統一。
�。ǘ﹫猿职踩芾淼哪康男�。安全管理內容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達到保護勞動(dòng)者的'安全與健康的目的。
�。ㄈ﹫猿重瀼仡A防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預防為主”。
�。ㄋ模﹫猿帧八娜眲�(dòng)態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開(kāi)工到竣工交付的全部生產(chǎn)過(guò)程，涉及的全部的生產(chǎn)時(shí)間，涉及的一切變化著(zhù)的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動(dòng)中堅持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。
�。ㄎ澹┌踩芾碇卦诳刂�。進(jìn)行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動(dòng)者的安全與健康。
�。┰诠芾碇邪l(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著(zhù)的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)，其管理就是意味著(zhù)不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應變化的生產(chǎn)活動(dòng)，預防新的危險因素。
安全管理的具體措施：
1、落實(shí)安全責任，實(shí)施責任管理項目經(jīng)理是施工項目第一責任人。
2、安全教育與訓練，使人為的失誤減少，增強工人的安全意識。
3、安全檢查。安全檢查是發(fā)現不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。
4、作業(yè)的標準化，按科學(xué)的作業(yè)標準規范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人為失誤。
5、生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統一。具體落實(shí)“管生產(chǎn)的同時(shí)管安全”的原則。
6、正確對待事故的調查與處理。
四、成本的控制
成本控制是做為一個(gè)項目經(jīng)理應具備的，是指在項目成本的形成過(guò)程中，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開(kāi)支，進(jìn)行指導、監督、調節和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實(shí)現。
施工項目施工期間，控制成本的措施：
1、辦理施工任務(wù)單和限額購料單的管理。
2、將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預算進(jìn)行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。
3、以某一段時(shí)間為一個(gè)周期，對成本發(fā)生進(jìn)行核算比較，發(fā)現問(wèn)題采取措施正確處理。
4、定期檢查。施工中成本控制情況，發(fā)現情況主動(dòng)處理。具體辦法：
�。�1）以施工預算控制成本支出，包括人、材料、機械要用的控制。
�。�2）以施工預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。
五、合同管理與信息管理
一般規定的施工項目投標訂立合同，合同的履行，合同的變更，違約賠嘗，合同終止。
信息的儲存和利用：
第一、信息管理。收集、整理、處理、存儲
第二、合同簽定具有法律效力，作為項目經(jīng)理要嚴格奠定合同中的義務(wù)。
第三、交工驗收階段
一般規定，交工驗收準備，竣工資料，竣工結算與驗收管理。
工程的竣工具體要求：
1、工程已達到甲方竣工要求。
2、各個(gè)系統的功能說(shuō)明，設備配備情況，以及圖例配備齊全，達到完整的竣工資料。
如何
搞好竣工結算：
1、企業(yè)領(lǐng)導的重視。
2、編制人員具備各種工程的規范。
3、商簽公平合同條款，為結算編制提供必要條件。
4、編制者的主動(dòng)性與積極性是編好結算的保證。
5、全面收復相關(guān)資料，為結算編制提供充分的依據。
6、仔細分析，算全該算內容是關(guān)鍵。
7、正確處理好公共關(guān)系，是搞好結算的重要手段。
第四、售后維修。具體在合同中已經(jīng)體現。
在整體工程管理中，有3個(gè)難點(diǎn)：
1、溝通。一般來(lái)說(shuō)業(yè)主對工程項目最關(guān)心的是進(jìn)度、投資、質(zhì)量和合同，其實(shí)最重要的是信息溝通問(wèn)題。
2、數據。工程項目的有關(guān)進(jìn)度、投資、質(zhì)量和合同數據量大，而且不停地變化，業(yè)主往往感覺(jué)難于掌握，能夠隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)的數據并進(jìn)行匯總更顯十分困難。
3、文檔、圖紙、文件資料量大，而且一般以局面開(kāi)工保存、查找非常困難。往往隨差工程的進(jìn)展，很多寶貴的資料就不知丟到哪里，后期要做重復工作，資源浪費十分嚴重。
總之工程管理方面這些知識是本人經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò )與項目經(jīng)理施工叢書(shū)加上自己的施工經(jīng)驗一起寫(xiě)出來(lái)的。有錯誤的地方希望領(lǐng)導指正。
工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結3
歲末年首，轉眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去，在董事長(cháng)、總經(jīng)理以及各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，造價(jià)部作為一個(gè)新成立的部門(mén)，在不斷的茁壯成長(cháng)，蒸蒸日上的走向正軌。做大做強需要不斷的總結經(jīng)驗，不斷的吸收新知識，不斷的改進(jìn)、創(chuàng )新。一個(gè)公司如此，一個(gè)部門(mén)亦如此。為了更好的做好今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，現將20xx后半年的工作總結如下：
一、本年度的工作業(yè)績(jì)：
1、本年度中，在大家的不懈努力之下，全年共交驗單位工程100個(gè)，建筑面積共計506001.78平米，投標總報價(jià)共計億元，工程結算款共計億元其中，完成小型工程施工投標文件編制項。園區工程項，計劃投標項。完成工程竣工結算項。
2、我部門(mén)為保證各項目目標的完成，從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作：
�、偾捌跍蕚涔ぷ�，落實(shí)工作，明確分工，高效完成每個(gè)項目，根據我部門(mén)的實(shí)際情況，為了能夠快速、高效的完成每項工作，我部門(mén)使各個(gè)項目都可以落實(shí)到人，做到了事事有人管、人人有專(zhuān)責。
�、谟捎诟鲗�(zhuān)業(yè)人員設備的配備不完善，對于較大的項目，暫時(shí)還不能更好更快的完成任務(wù)。但是，我們堅信通過(guò)不斷的提升自己、刻苦的鉆研業(yè)務(wù)和良好的職業(yè)素養、協(xié)力同心的團隊，在不久的將來(lái)，造價(jià)部將會(huì )成為公司的頂梁柱。
�、壅J真致力于人才培養，努力建立一支執行力強的團隊擁有一支優(yōu)秀的工作人員隊伍，是我們做好造價(jià)工作一個(gè)非常重要的前提條件。本年度中，我們雖然工作任務(wù)很重，但是我們未曾忘記要不斷的進(jìn)步。在工作中，我們非常注重人才的培養，在領(lǐng)導的支持和幫助下，有經(jīng)驗的預算員在不斷的追求上進(jìn)，自我深造。年輕的預算員們也在不斷的加緊學(xué)習，向有經(jīng)驗的員工學(xué)習。為了幫助年輕預算員的盡快的成長(cháng)，我們時(shí)常不定期的開(kāi)展小型研討會(huì )，讓大家在一起談?wù)劰ぷ骱蜕钪械慕?jīng)驗與不足，取長(cháng)補短，互相學(xué)習。
�、芗訌姽芾�，提高績(jì)效，努力提高執行力，為加強管理，充分調動(dòng)員工的工作積極性，我非常重視部門(mén)及員工的管理，通過(guò)管理工作的開(kāi)展，使我們對部門(mén)機構的設置、流程的建立有了新的'認識，使管理人員和普通員工的工作能力都得到了較大的提高。
二、在看到工作成績(jì)的同時(shí)，也看到了我們專(zhuān)業(yè)配備存在的不足：
1、急需增加成熟的專(zhuān)業(yè)配備人員
由于造價(jià)部是一個(gè)新組建的部門(mén)，存在嚴重的人員流失，新員工又缺乏經(jīng)驗，這便導致了技術(shù)力量配置不足，特別是缺少安裝工程的預算員。為了能充分發(fā)揮造價(jià)部的功能，希望公司領(lǐng)導給予重視和支持。
2、急需提高業(yè)務(wù)能力
由于部門(mén)技術(shù)力量的不足，需要加強對造價(jià)知識的學(xué)習，積極參加造價(jià)員、預算軟件操作的培訓，爭取更多機會(huì )去施工現場(chǎng)學(xué)習施工經(jīng)驗，以提高組價(jià)的準確性。
三、展望新的一年，任重而道遠。
1、繼續大力加強學(xué)習，當前是知識的時(shí)代，更是學(xué)習的時(shí)代。人們常說(shuō)：學(xué)歷再高的人不學(xué)習也會(huì )被淘汰，學(xué)歷再低的人只要學(xué)習就能進(jìn)步。在過(guò)去的一年中，總經(jīng)理及時(shí)的提出公司上下要形成學(xué)習的氛圍，要在工作中學(xué)習學(xué)習中工作，通過(guò)學(xué)習，要形成“比，學(xué)，趕，幫，超”的學(xué)習和競爭氛圍，進(jìn)而提升整體素質(zhì)，樹(shù)立長(cháng)效機制。面對如今殘酷的競爭，不進(jìn)則退，不會(huì )學(xué)習，不努力學(xué)習就會(huì )落在別人后面，所以造價(jià)部也極力倡導，號召大家，加強學(xué)習。但是，學(xué)習不是一朝一夕，是靠慢慢積累和沉淀，厚積薄發(fā)。所以，在新的一年依舊大力提倡和發(fā)揚學(xué)習精神，把學(xué)習落到實(shí)處。利用網(wǎng)絡(luò )的先進(jìn)快捷，在第一時(shí)間獲取造價(jià)方面的信息，學(xué)習更加優(yōu)秀的造價(jià)技巧和方法。繼續積極的參加廣聯(lián)達組織的各種培訓，增強自己在軟件方便造價(jià)的不足。
2、繼續加強部門(mén)內職工的團結，做到大事將原則、小事將風(fēng)格，互相溝通，減少矛盾，使造價(jià)部成為一個(gè)堅強的戰斗團體。在今年的工作過(guò)程中，新老員工之間出現了一些不和諧的問(wèn)題，例如：老員工不愿意把自己的經(jīng)驗教給新員工，站在私人的角度這是不可以理解的，畢竟這不是誰(shuí)天生就擁有學(xué)到的技能，也沒(méi)有誰(shuí)無(wú)師自通，老員工更應該多幫助新人。公司要發(fā)展，公司需要的是團隊協(xié)作精神，個(gè)人的力量微不足道，根本無(wú)法支持整個(gè)公司的運營(yíng)，也不利于公司的發(fā)展。俗話(huà)說(shuō)“團結就是力量”我們在接下來(lái)的工作中將會(huì )繼續加強部門(mén)內職工的團結，做到大家一起發(fā)展。
在這一年來(lái)，我們的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在很多不足，學(xué)習、服務(wù)還不夠，與領(lǐng)導的要求比，還有一定差距。在今后的工作中，更要不斷加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習并總結經(jīng)驗，克服不足，努力提高全員業(yè)務(wù)水平，為明年的造價(jià)業(yè)務(wù)做好更充分的準備，實(shí)現公司利益的最大化，爭取為公司的崛起發(fā)揮更大更多的正能量。
工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結4
一、個(gè)人簡(jiǎn)歷
20xx年7月畢業(yè)于鹽城市步鳳中學(xué)；
20xx年6月畢業(yè)于紫瑯職業(yè)技術(shù)學(xué)院工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)；
20xx年1月畢業(yè)于鹽城工學(xué)院土木工程專(zhuān)業(yè)（函授）；
本人工作的八年期間，政治上、學(xué)習上積極要求進(jìn)步，團結同志，樂(lè )于助人，工作實(shí)踐中虛心學(xué)習，善于總結，業(yè)務(wù)能力不斷提高，從未間斷過(guò)繼續再教育。
二、再教育情況及學(xué)術(shù)水平
在認真做好本職工作的同時(shí)，我還不斷學(xué)習先進(jìn)知識來(lái)充實(shí)自己，只有不斷學(xué)習，提高自己，才能更好的做好工作。主要參加如下一些學(xué)習：
20xx年取得了造價(jià)員資格證書(shū)；
20xx年取得了助理工程師資格。
在學(xué)習書(shū)本知識的同時(shí)還不斷進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識方面的探究，對工作中的一些問(wèn)題進(jìn)行了探索，并結成了自己想法。
三、主要工作業(yè)績(jì)情況
本人工作以來(lái)，一直從事工程造價(jià)咨詢(xún)工作，20xx年7月至今一直在鹽城市建業(yè)工程咨詢(xún)有限公司造價(jià)咨詢(xún)部工作，主要負責工程預結算工作。工作中不斷學(xué)習其他同志的先進(jìn)經(jīng)驗并總結出一套適合自己的工作方法。主要完成的預結算項目主要有：亭湖高級中學(xué)5#、6#宿舍樓工程（土建）工程量清單及預算編制；現代物流園公共服務(wù)平臺項目公共服務(wù)中心大樓BT工程項目管理；蘇東翡翠園南園8#樓工程（土建）工程量清單及預算編制；城南新區聚亨路小學(xué)擴建工程（土建）工程量清單及預算編制；飛潮環(huán)保技術(shù)辦公、生產(chǎn)樓工程（土建）預算編制；水岸名都·紫荊苑17#樓工程（土建）工程量清單及預算編制；光電產(chǎn)業(yè)園科技孵化區15#廠(chǎng)房工程（土建）工程量清單及預算編制；伯樂(lè )嘉園12#、15#、16#樓工程（土建）結算審核；鑫海置業(yè)陽(yáng)光星辰小區3#、5#、6#住宅樓土建工程結算審核；江蘇漢陽(yáng)電子有限公司生產(chǎn)車(chē)間接建工程結算審核；中智環(huán)保3#、4#廠(chǎng)房工程（土建）結算審核等。
四、獎勵情況
20xx年度被本公司評為“先進(jìn)個(gè)人”；
20xx年度被本公司評為“先進(jìn)工作者”和“廉潔職業(yè)工作者”；
20xx年度在鹽城市工程造價(jià)管理處組織的《鹽城市建設工程造價(jià)管理辦法》等法律法規知識決賽中獲團體一等獎；
20xx年度在鹽城市工程造價(jià)管理處組織的`“全省建設系統工程造價(jià)員職業(yè)技能競賽鹽城地區選拔賽”獲三等獎；
20xx年度在江蘇省工程造價(jià)管理協(xié)會(huì )組織的“江蘇省住房和城鄉建設系統工程造價(jià)員職業(yè)技能競賽”榮獲團體一等獎；
20xx年度被本公司評為“先進(jìn)個(gè)人”。
五、論文、著(zhù)作及實(shí)例
1.論建筑工程造價(jià)預結算審核
2.工程造價(jià)指標研究
六、申報理由
以上是本人的技術(shù)工作情況總結，對照有關(guān)規定，本人符合工程師職稱(chēng)申報條件，其中：
1、政治、職業(yè)道德表現優(yōu)秀，能遵守國家法律、法規，有著(zhù)良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。取得助理工程師資格后，年度考核均為合格以上；
2、學(xué)歷、資歷符合要求；
3、繼續教育：取得助理工程師資格后，能按照《江蘇省專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育暫行規定》等相關(guān)規定，結合實(shí)際專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作需要，參加繼續教育，且達到規定的要求；
4、專(zhuān)業(yè)理論知識符合要求；
5、專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作經(jīng)歷（能力）符合要求；
6、業(yè)績(jì)、成果要求符合要求；
7、論文、著(zhù)作、實(shí)例符合要求；
8、職稱(chēng)計算機符合要求。
為了以后更好地開(kāi)展工作，為建設工程事業(yè)作出更大貢獻，本人申報工程師職稱(chēng)，請評審委員會(huì )和各評委（專(zhuān)家）給予評審，為盼！
工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結5
本人王xx，男，漢族，出生于19xx年8月，于20xx年7月于xx建筑工程學(xué)院土木工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，畢業(yè)后即來(lái)到中建二局第三建筑工程有限公司，工作至今。在這七年里，我一直工作在建筑工程施工第一線(xiàn)，使自己的專(zhuān)業(yè)知識和技能不斷提高，為自己工程的施工管理水平打下了堅實(shí)的基礎�，F對本人工作七年多以來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結如下：
一、政治思想表現
我是一名年輕的共產(chǎn)黨員，這幾年我一直加強政治學(xué)習，我一直堅持看新聞報道等新聞欄目或報刊雜志，通過(guò)了解國家大事，來(lái)更好地學(xué)習執行黨和國家的路線(xiàn)、方針和政策，豐富自己。同時(shí)，作為共產(chǎn)黨員，我一直努力做好自己本職工作，嚴于律己，做好共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用，并盡力去幫助那些新來(lái)的同事，使他們時(shí)刻感覺(jué)到有人關(guān)心、愛(ài)護和幫助，盡快轉變角色投入工作中去，更好地勝任本職工作。這幾年我始終堅守在施工的第一線(xiàn)，能深刻體會(huì )到黨在人民群眾中的作用，施工單位苦、累，并且拋家舍業(yè)，不是一般人能承受的，所以，我會(huì )盡職盡責，盡自己最大的努力，為了企業(yè)及國家的建設而奮斗。
二、工作專(zhuān)業(yè)技能方面
20xx年8月我被分配到冀東水泥豐潤三期項目，從此我就開(kāi)始了我的建筑生涯，進(jìn)入項目后從實(shí)習工長(cháng)開(kāi)始，通過(guò)不斷的學(xué)習和理解，結合自己的專(zhuān)業(yè)知識，一步步的配合師傅及項目領(lǐng)導的安排，鍛煉自己，慢慢成長(cháng)，半年后開(kāi)始獨立負責8個(gè)水泥庫的施工以及隨后的收尾工作，在此期間，積累了大量的施工經(jīng)驗，對以后的工作打下扎實(shí)的基礎，由于自己務(wù)實(shí)，肯干，得到項目領(lǐng)導以及甲方監理的一致認可。
20xx年2月份到10月份，為了公司發(fā)展需要，我被安排到大連紅沿河核電項目實(shí)習，在這里我擔任木工工程師，負責1#常規島發(fā)電廠(chǎng)房的施工，通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習，使我開(kāi)闊了眼界，極大的豐富了自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和管理水平，并且培養了我工作嚴謹的作風(fēng)，在這里，是不允許有任何失誤的.，使我受到很好的教育，對我以后的工作影響很大。在此期間，通過(guò)不斷的努力，我順利通過(guò)了二級建造師的考試。
20xx年10月至今，從核電學(xué)習回來(lái)后，我經(jīng)歷了冀東水泥灤縣二期項目、平泉冀東水泥項目、丹東博恩御山水項目，現在沈陽(yáng)蘇家屯幸福學(xué)校項目擔任商務(wù)經(jīng)理。這期間，作為一個(gè)基本成熟的基層管理者，我始終奮斗在施工第一線(xiàn)，理論聯(lián)系實(shí)踐，為項目及企業(yè)做出自己的貢獻。灤縣二期，我們承接的是熟料線(xiàn)的施工，我擔任項目總工長(cháng)，從開(kāi)工到竣工順利投產(chǎn)，我一直參與其中，艱苦奮斗，為項目做出自己最大的貢獻，同時(shí)極大的豐富了自己的管理水平。
平泉項目，我擔任了項目商務(wù)部長(cháng)職務(wù)，監管項目成本以及甲方月結，并配合項目經(jīng)理完成最終結算，效果不錯，目前項目收款已結束，通過(guò)大家的努力，為企業(yè)創(chuàng )造了效益。隨后，來(lái)到丹東博恩御山水項目，仍擔任商務(wù)部長(cháng)，配和商務(wù)經(jīng)理進(jìn)行項目成本控制以及月結，20xx年9月來(lái)到蘇家屯幸福學(xué)校項目，擔任項目商務(wù)經(jīng)理至今。通過(guò)這幾年的努力，幾個(gè)項目做下來(lái)，使我進(jìn)步很大，學(xué)到了很多實(shí)際的經(jīng)驗，使我的管理水平一步步的提高，同時(shí)經(jīng)過(guò)自己的努力，去年成功通過(guò)了國家一級建造師的考試。
三、以后的表現
為了能得到公司的肯定，以及為了能再上新臺階，本人熱忱希望能夠晉升中級工程師，以便能更好地開(kāi)展本職工作，為公司的發(fā)展盡自己最大的努力。成為中級工程師后，我才能在管理的崗位上繼續發(fā)展下去，為項目及企業(yè)奉獻自己全部的力量，同時(shí)，我還會(huì )更加的努力學(xué)習，提高自己的管理水平，時(shí)刻保持自己的模范作用，不被社會(huì )淘汰，為企業(yè)貢獻自己的一切。
工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結6
20xx年7月，我順利完成了學(xué)業(yè)，從內蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，并于同年進(jìn)入建筑業(yè)。參加工作以來(lái)，我從事工程造價(jià)工作至今。以下對任現職以來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結。
一、學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高崗位技能：
本人于20xx年7月正式參加工作，工作伊始，我發(fā)現學(xué)校里學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識同實(shí)際工作有很大的不同和差距，為了盡快轉變角色，適應工作的要求，我努力學(xué)習工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)知識，努力提高自己的崗位技能，在短短的半年內，我通過(guò)自己的努力及同事的幫助，能比較熟練地進(jìn)行較復雜的工程造價(jià)日常事務(wù)工作。
二、政治思想方面：
在政治上，我對自己嚴格要求，積極參加各項政治活動(dòng)，自覺(jué)學(xué)習政治理論。具有較強的大局意識和組織觀(guān)念，工作上以事業(yè)為重，不計個(gè)人得失，在新的崗位上擺正位置，把公路施工的事業(yè)、把廣大人民群眾的利益放在首位，努力實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。在工作中做到公平公正、公道正派，具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神，工作中吃苦耐勞，積極主動(dòng)，作風(fēng)踏實(shí)，不推諉扯皮，講求效率。工作中注意調查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把理論同實(shí)際相結合。
三、組織協(xié)調方面：
在實(shí)際工作中，努力學(xué)會(huì )運用馬克思主義的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)和方法去分析、研究、解決問(wèn)題，有一定的組織協(xié)調能力和科學(xué)決策水平。注意學(xué)習現代管理知識，較好地掌握了人文社科管理的一般規律。能協(xié)助部門(mén)負責人做好職工的思想政治工作，為部門(mén)工作的有效開(kāi)展提供了保障。
四、工作管理方面：
1、造價(jià)控制
工程管理貫穿整個(gè)建設過(guò)程，在工程管理中，要認真做好事前控制，過(guò)程控制和事后的跟蹤。首先必須熟悉施工圖紙和技術(shù)要求、規范標準，它們是工程建設的依據，也是質(zhì)量檢查的準則，在進(jìn)行質(zhì)量檢查前必須摸透設計意圖才能做好質(zhì)量管理工作。在施工過(guò)程中，充分利用監理，加強現場(chǎng)檢查，處理質(zhì)量問(wèn)題要解決果斷，要安排專(zhuān)人跟蹤負責，不能馬虎走過(guò)場(chǎng)，發(fā)現問(wèn)題不處理、處理不徹底都是質(zhì)量管理的弊病，必須要對質(zhì)量問(wèn)題付出代價(jià)，這樣才能令施工單位不敢再犯、重犯。
2、深入現場(chǎng)
全面掌握工程動(dòng)態(tài)。結算審核不能只是對圖紙和工程變更的計算審核，還要深入現場(chǎng)，細致認真的核對，確保工程結算的質(zhì)量。造價(jià)工程師要掌握工程動(dòng)態(tài)，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有的洽商沒(méi)有施工，是否有已經(jīng)去掉的部分沒(méi)有變更通知，是否有在變更的基礎上又變了。如發(fā)現問(wèn)題，出現疑問(wèn)逐一到現場(chǎng)核實(shí)。
3、審核
審核程序過(guò)程中的質(zhì)量控制是整個(gè)審核質(zhì)量保證的核心，對審核過(guò)程的.質(zhì)量控制，對保證審核質(zhì)量，降低審核風(fēng)險起到了關(guān)鍵性的作用。在確定工程造價(jià)時(shí)，堅持以現行的計價(jià)規范為依據，按照施工合同和招投標文件的規定，根據竣工圖、結合現場(chǎng)簽證和設計變更等進(jìn)行審核。
五、專(zhuān)業(yè)理論知識的學(xué)習總結：
豐富的專(zhuān)業(yè)知識是從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的前提，自任助理工程師職稱(chēng)以來(lái)，我不斷總結經(jīng)驗，不斷充實(shí)自我專(zhuān)業(yè)理論水平和實(shí)踐施工能力，加強專(zhuān)業(yè)理論知識的學(xué)習。
以上是我任助理工程師職稱(chēng)以來(lái)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結。任職以來(lái)，通過(guò)公司的培養教育、領(lǐng)導和同事同行的指導幫助、個(gè)人不懈的努力和虛心學(xué)習，我的政治覺(jué)悟、思想品德、工作能力、業(yè)務(wù)水平和管理能力、管理水平等都得到了不斷的提升，綜合素質(zhì)也取得了長(cháng)足進(jìn)步，在公路建設和管理領(lǐng)域取得了系列成績(jì)，積累了豐富的公路技術(shù)、公路施工及公路建設管理的實(shí)踐經(jīng)驗。我會(huì )一如既往地做好本職工作，不斷加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習和提高，提高自身的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。
六、繼續教育學(xué)習方面：
自助理工程師評定后，先后參加的繼續教育三年。
七、存在的問(wèn)題：
以上是我近幾年來(lái)從事技術(shù)工作的簡(jiǎn)要情況，通過(guò)從書(shū)本上學(xué)習、從實(shí)踐中學(xué)習、從他人那里學(xué)習，再加之自己的分析和思考，確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。但是，成績(jì)和不足是同時(shí)存在的，經(jīng)驗和教訓也是相伴而行的。工作中工作的力作、亮點(diǎn)不多，開(kāi)拓創(chuàng )新不夠，決策能力和水平有待提高，重大成果較少等。今后，克服不足，學(xué)無(wú)止境，我將一如既往地繼續在工作中盡心盡力，不斷學(xué)習，努力進(jìn)取，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉自己的工作能力，總結經(jīng)驗。
工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結7
斗轉星移，時(shí)光飛逝。不知不覺(jué)踏上工作崗位已有四年多的時(shí)間了，這四年多，忙碌而又充實(shí)。通過(guò)這四年的學(xué)習，對造價(jià)工作也有了更深刻的理解�；仡欉@20xx年到20xx年的工作，現總結如下：
作為一名預算員，應該具有識圖、讀圖的能力，并具有一定的專(zhuān)業(yè)知識。所謂專(zhuān)業(yè)知識，并不僅僅局限對定額的熟悉，而應該包括對施工規范、標準圖集、施工工藝的熟悉。比如說(shuō)鋼筋的彎鉤、搭接和錨固長(cháng)度。根據規范要求，不同部位，不同砼標號、不同的環(huán)境，有不同的搭接和錨固長(cháng)度。這對鋼筋算量影響較大。一個(gè)框架工程的鋼筋僅彎鉤、搭接和錨固的鋼筋量占鋼筋總量的5%—10%左右。所以掌握施工規范、標準圖集對一名造價(jià)人員來(lái)說(shuō)相當重要�，F將本人做預算的步驟總結如下：
接到一份完整的圖紙后，不是急于算量，應核對其張數是否與圖紙目錄相符，仔細閱讀圖紙，了解工程結構，領(lǐng)會(huì )設計意圖。對工程有個(gè)詳細了解，形成工程基本立體架構，并做好圖紙記錄。
搜集圖紙所需的規范、標準圖集，并掌握其工作內容。研讀工程的施工組織設計，了解施工部署、施工流向、人員。
選擇所需定額和配套的取費文件及有關(guān)的通知、調整資料，并對造價(jià)信息未注明或者特殊材料、設備進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)。
工程量的計算必須按照所選工程定額的計算規則計算，所以在計算之前必須掌握定額的計算規則。工程量的`計算順序有按施工順序法計算的既先地下后地上，先室內后室外，先結構，后裝修。有按定額項目順序計算的，也有按圖紙順序計算的等憑自己的習慣而定。本人喜歡按施工先后順序計算，這樣思路清晰，工序明確，工藝熟悉。
套用定額子目，在套用時(shí)要注意工作內容是否與施工圖紙、規范和標準圖集一致，不一致時(shí)應調整定額的相關(guān)內容。特別腳手架的套用，一定要領(lǐng)會(huì )定額的實(shí)質(zhì)。
定額的取費是根據工程的類(lèi)別和施工現場(chǎng)所在的區域來(lái)確定費率和標準。因此要確定工程是一類(lèi)、二類(lèi)、三類(lèi)工程屬于工業(yè)建筑還是民用建筑，施工現場(chǎng)是在城市還是鄉鎮或者其他地區。這樣才能準確確定費率。
材料的價(jià)格調整一定要依據施工所在城市的造價(jià)管理機構發(fā)布工程材料造價(jià)信息為準。
編制編制說(shuō)明,一般包括編制依據，編制采用的定額及取費和造價(jià)信息第幾期。采用的預算編制軟件等內容裝訂成冊，加蓋相關(guān)人員職業(yè)資格章，并簽字。
通過(guò)以上步驟一份完整的預算編制完成了。這是本人的一點(diǎn)工作心得體會(huì )。
通過(guò)總結這四年來(lái)的工作，我發(fā)現自己還有很多不足之處，需要在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習定額的使用及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結8
時(shí)間飛逝，轉瞬間，20xx年已經(jīng)過(guò)去。不知不覺(jué)我到公司工作已經(jīng)半年多了，在工程部領(lǐng)導和各位同事的幫助下，在思想意識，工作能力等各方面都有進(jìn)步，在這里表示感謝。記得從剛開(kāi)始對工作流程的不熟，到現在慢慢的熟悉，看見(jiàn)自己進(jìn)步也使我心里感到無(wú)比的欣慰和驕傲。為了更好的總結經(jīng)驗，鞭策自己，我在此回想一下工作、反思一下不足、思考一下打算，并就所做的工作做如下總結：
1、工作內容
我目前的主要工作就是一些零星工程：如市政工程處屋面翻修工程，四號路電力管井工程，圍墻工程等，主要是核查的工程量還有套價(jià)這塊。
2、工作感受
在造價(jià)領(lǐng)域里作為一個(gè)新人，對工作環(huán)境，工作流程的不熟悉。剛開(kāi)始對工作真的有點(diǎn)無(wú)從下手，也遇到了許多的困難，后來(lái)通過(guò)學(xué)習才慢慢掌握了工作流程。造價(jià)工作對專(zhuān)業(yè)知識的要求是很高很廣，所以在平時(shí)要加強對專(zhuān)業(yè)知識的訓練，做到熟能生巧，為更好更塊的完成工程打下基礎。
3、工作不足
通過(guò)這段時(shí)間的工作，也感到了自己的不足之處。
1、對自己的'專(zhuān)業(yè)知識不能熟練的運用。在學(xué)校里學(xué)的都是理論知識，我深知只有理論和實(shí)踐的結合才能更好的完成工程。
2、對工作不夠認真仔細，對于造價(jià)工作的我知道這是致命的缺點(diǎn)，所以以后不管做什么我都要認真工作，為培養自己成為一個(gè)合格的造價(jià)人員而努力。
3、勇于承認自己的錯誤，努力培養自己的責任心。在學(xué)校都是以自己為中心，現在進(jìn)入社會(huì )如果不能承認自己的錯誤并改正那是不能立足的。在工作中，不能自己為中心了，要以團隊為中心，要知道要想更好的完成一項工作必須要相互配合，做什么工作都要勇于承擔責任。
工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結9
從事工程造價(jià)工作以來(lái)，我始終堅持學(xué)中干、干中學(xué)，當今這個(gè)競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟大潮中，如何求生存、求發(fā)展是擺在我們每個(gè)青年人面前的一個(gè)重要課題。市場(chǎng)既要求我們具有豐富的文化素質(zhì)，也要求我們具備強烈的市場(chǎng)競爭意識。下面我就談?wù)劰ぷ鬟@方面的體會(huì )。
一、在工程造價(jià)管理中，人的因素更顯重要
盡管企業(yè)具有相當不錯的管理模式，但由于個(gè)別人的業(yè)務(wù)能力、責任心以及工作態(tài)度的缺憾，使得工程造價(jià)在管理上出現漏洞，給企業(yè)帶來(lái)難以覺(jué)察的巨大損失，這樣的事例屢見(jiàn)不鮮。從這個(gè)意義上看，人才的競爭，真正是企業(yè)生死存亡的競爭。
工程造價(jià)控制涉及多個(gè)環(huán)節和專(zhuān)業(yè)，如：前期規劃、施工管理、竣工驗收等。每個(gè)環(huán)節都需要具有相應水準的人去高質(zhì)量的完成相關(guān)工作，他們工作中的任何失誤，都會(huì )最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。要提高工程投資效益，企業(yè)就必須在工程造價(jià)控制所涉及的'重要環(huán)節上，有膽有識地重視“以人為本”，要強化激勵和約束機制。
二、把控制工程造價(jià)觀(guān)念滲透到各項設計和施工措施中去
要有效地控制工程造價(jià)，應從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面采取措施，但是技術(shù)與經(jīng)濟相結合時(shí)控制工程造價(jià)最為有效的手段。長(cháng)期以來(lái)，在我國工程建設領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟相分離，難以有效的控制工程造價(jià)。為此，要盡快改變這種現狀，以提高效益為目的，要通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價(jià)觀(guān)念滲透到各項設計和施工措施中去。
三、做好工程招投標工作是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的核心
新開(kāi)工建設項目應進(jìn)行招投標，通過(guò)招投標一是引進(jìn)競爭機制，二是降低工程成本。我們對施工單位的選擇是比較慎重的，因為施工隊伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設單位控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的成敗。我們選擇施工隊伍主要考察施工企業(yè)的建設業(yè)績(jì)、資信情況和技術(shù)裝備等。資金不足的企業(yè)可能將工程款進(jìn)行設備的投入；負債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)可能將工程款充抵企業(yè)債務(wù)。這些都將造成工程款難以到位，制約工程進(jìn)展，影響投資效益。再者是要求施工企業(yè)具備足夠的技術(shù)實(shí)力。它不僅是施工企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)現高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，也使施工企業(yè)能有實(shí)力在工程造價(jià)上給建設單位合理的優(yōu)惠。同時(shí)嚴格掌握工程招標條件，認真編制工程標底和標書(shū)，做好評標定標工作。以中標價(jià)為基礎通過(guò)談判、協(xié)商確定合同及合理工期。工程招標應采用公開(kāi)招標或邀請招標，杜絕儀標或變相儀標。實(shí)踐證明，凡是先開(kāi)工后定價(jià)的工程多半工程居高不下。
四、竣工結算時(shí)有些控制工程造價(jià)的關(guān)鍵
工程造價(jià)的合理確定是工程造價(jià)管理的重要環(huán)節，在確定工程造價(jià)時(shí)，堅持以現行的工程造價(jià)管理規定為依據，安裝甲乙雙方在施工合同中的約定，根據竣工圖結合隱蔽簽證、現場(chǎng)簽證和設計變更進(jìn)行審核計算，審查是否按圖紙及合同規定全部完成工作，是否有丟、拉項工程。認真核實(shí)每一項工程變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是。
為了合理確定工程造價(jià)，計價(jià)必須準確。預算人員不但要熟練掌握工程量的計算規則，定額子目的組成內容和套用規定、工程造價(jià)計算程序，還要掌握三者的編制原則、內在聯(lián)系，確保工程造價(jià)計算的準確性。此外，預算人員要堅持到現場(chǎng)了解情況，掌握工程動(dòng)態(tài)，對特殊材料進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，掌握價(jià)格動(dòng)態(tài)；提高工程計價(jià)的準確性。
控制工程造價(jià)的最后一道關(guān)，是竣工結算，凡進(jìn)行竣工結算的工程要有竣工驗收手續，從多年工作的經(jīng)驗來(lái)看，在工程竣工結算中漏洞很多，有的項目沒(méi)有施工但結算時(shí)沒(méi)有進(jìn)行核減，因此結算時(shí)，要求我們要有耐心、細致的工作方法，認真核算工程量，不要怕麻煩，多下現場(chǎng)核對。同時(shí)，為了保證工作少出紕漏，應實(shí)行工程結算復審制度和工程尾款會(huì )簽制度，以確保結算質(zhì)量。
以上是我從事工程造價(jià)的工作體會(huì )，盡管取得了一定的成績(jì)，但還存在許多不足，今后我在這個(gè)方面還要加強學(xué)習，在實(shí)踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價(jià)方面的能力，為建筑工程建設作出應有的貢獻。
工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結10
作為項目部的管理人員，單體樓1#、2#、3#、4#的總樓號長(cháng)，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、主動(dòng)配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節約工程成本。主要以下幾個(gè)方面說(shuō)明：
一、項目工作
1、工程質(zhì)量管理。
針對xxx項目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標準、高起點(diǎn)。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。
4#作為第一個(gè)施工的單體，同時(shí)結構和2#樓一樣，嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預留下影象資料（照片等），要求其他單體的班組負責人上來(lái)觀(guān)看，提出自己意見(jiàn)，并且要求其他單體按照4#的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來(lái)的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上，達到監理單位驗收，全部通過(guò)，取得建設單位和監理單位的好評。
2、1#、2#、3#、4#四個(gè)單體樓的管理。
3、班組的管理協(xié)調工作
�。�1）施工管理員是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領(lǐng)導意志、意見(jiàn)的體現，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要樹(shù)立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到，要求大家樹(shù)立高質(zhì)量的標準，所以各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加，注重過(guò)程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。
�。�2）關(guān)心同事：遇到同事有事，主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問(wèn)，形成一種大家庭氣氛。
�。�3）注重對四個(gè)單體的樓號長(cháng)的培訓，在每次的會(huì )議上，針對施工配合存在的問(wèn)題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個(gè)同志都能獨當一面，處理各種問(wèn)題，使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。
4、安全管理工作
在工作過(guò)程中，主動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績(jì)，在第四季度的`安全檢查上，明確了1#作為本項目的安全管理示范單體。
5、與建設單位、監理單位的協(xié)調
作為一個(gè)施工管理人員，望湖城項目開(kāi)工以來(lái)，我就注重和建設單位和監理單位的配合協(xié)調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，取得了建設單位和監理單位的一致好評。
6、材料管理工作
本著(zhù)節約成本的原則，在實(shí)際工作過(guò)程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢(qián)都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時(shí)全部使用掉。節約成本的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中，在項目的建設中節約了成本。
7、技術(shù)管理
在工作中，對施工技術(shù)要求更為嚴格，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單x份，為工程的工期起了一定的作用。例如本年度x月份在人防施工中，我主動(dòng)和項目部領(lǐng)導協(xié)商，提出后澆帶改為加強帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導的肯定和支持后，和建設單位、監理單位、設計院多次協(xié)商聯(lián)系，終于達到預期目標，為人防工程的施工搶回了一定的工期。
二、新建工作
在工作上，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司、項目部門(mén)，在20xx年x月x日的演戲中，積極參與。此次的演習為本項目部取得了良好的口碑和深遠的影響。
三、出勤情況
今年我堅持出滿(mǎn)勤，無(wú)遲到、早退和曠工現象。單位組織的各項活動(dòng)都能按時(shí)到達，積極參加。
四、思想情況
為了使自己的思想認識，政治覺(jué)悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認真學(xué)習公司的方針。注意學(xué)習新的技術(shù)以帶到現實(shí)工作中來(lái)。
五、目前存在的問(wèn)題和改進(jìn)計劃
在取得良好成績(jì)的同時(shí)，本人在工作上也存在一些問(wèn)題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。
為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì )著(zhù)重以下幾個(gè)方面：
1、加強各種政治學(xué)習，提高個(gè)人修養
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。
3、要創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無(wú)準備之仗。
4、加強與科所之間的溝通，使領(lǐng)導的監督工作更為深入。
以上為我個(gè)人的工作總結，希望各位領(lǐng)導和同事給予指教，最后，再次感謝各位領(lǐng)導和同事，祝新年快樂(lè )！
工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結11
為獲得實(shí)際工作經(jīng)驗，檢驗自己工程造價(jià)理論知識的掌握程度，我利用暑假來(lái)到濟南監理公司實(shí)習，實(shí)習時(shí)間為兩個(gè)月，時(shí)間雖短，整個(gè)過(guò)程卻值得我深思，下面是我的工程造價(jià)實(shí)習報告。
實(shí)習單位是一家具有監理、造價(jià)咨詢(xún)和招投標代理三項甲級資質(zhì)的公司。我在造價(jià)咨詢(xún)部門(mén)實(shí)習，這個(gè)部門(mén)所有的工作人員都具有造價(jià)工程師資格證，也就是說(shuō)這一行的市場(chǎng)準入門(mén)檻很高，考出這個(gè)資格證需要有一定的實(shí)際造價(jià)工作經(jīng)驗和過(guò)硬的基本功，這給了我壓力也給了我動(dòng)力。我跟著(zhù)資深造價(jià)師亓工學(xué)習。實(shí)習部門(mén)的主要業(yè)務(wù)是造價(jià)預算和審計，預算是施工前進(jìn)行工程造價(jià)計算，以達到控制成本的目的，審計是對已做出來(lái)的工程造價(jià)或已完工的工程造價(jià)進(jìn)行審核，目的是消除成本中虛報成份。實(shí)習先從熟悉定額、熟悉圖紙開(kāi)始。像施工圖預算都是根據圖紙來(lái)計算造價(jià)，定額是造價(jià)過(guò)程中不可缺少的工具，所有工程量的'計算都要根據定額來(lái)計算。在充分熟悉掌握定額的內涵、工作程序、子目包括的內容、工程量計算規則及尺度之后，開(kāi)始嘗試做一些簡(jiǎn)單的單位施工圖預算。做起來(lái)才理解了書(shū)到用時(shí)方恨少，不僅要查國家規定的預算定額，費用定額還要結合地方的材料預算價(jià)格，然后再根據實(shí)物工程量以貨幣的形式表現出來(lái)，計算過(guò)程中也要講究技巧。開(kāi)始沒(méi)多久，就出現錯用定額標準，漏算工程量等問(wèn)題，雖然我計算的工程量只為實(shí)習鍛煉，不會(huì )真正用到工程造價(jià)總量中，但也讓我感到慚愧。過(guò)程中亓工給了我許多指導和實(shí)際工作經(jīng)驗，讓我受益不少。
有了一些造價(jià)實(shí)踐經(jīng)驗之后，開(kāi)始跟著(zhù)亓工到一線(xiàn)工地。這時(shí)才明白，做出一套大樓的造價(jià)，遠非看著(zhù)圖紙就能閉門(mén)造車(chē)的。要到工地實(shí)地了解工程建設情況，工程是否已發(fā)生變更，變更的工程量是多少。同時(shí)因為不斷有新的定額、新價(jià)目推出以及新計算建筑面積規則的出臺，還要參考業(yè)主和施工方合同約定對材料價(jià)格發(fā)生變化時(shí)的約定，再選擇合適的定額，以實(shí)際發(fā)生的工程量為準做出工程造價(jià)。僅要查看的圖紙就一摞一摞堆滿(mǎn)辦公室，更不用說(shuō)計算出上面每處工程量的造價(jià)工作量有多大了。做造價(jià)的過(guò)程中要特別細心，每一處工程量的多少、造價(jià)的高低都會(huì )涉及到業(yè)主或者施工方材料供應方的實(shí)際利益，造價(jià)人員只能客觀(guān)真實(shí)地計算，從這個(gè)意義上說(shuō)，造價(jià)工作也是良心活。毫不謙虛地說(shuō)，做出一幛大樓的造價(jià)，是一項艱苦細致的工程。
經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的實(shí)習，我對工程造價(jià)工作有了更深一層的體會(huì )，一份完善的工程預算或審計能夠有效控制工程造價(jià)，因而越來(lái)越受到企業(yè)的重視，同時(shí)也認識到，做好造價(jià)工作要有過(guò)硬的基本功、勤勤懇懇和任勞任怨的精神，不僅需要掌握專(zhuān)業(yè)的預結算知識，還要了解土建專(zhuān)業(yè)、設計、材料采購、施工方法等多方面基礎知識，可以說(shuō)工程造價(jià)是個(gè)多學(xué)科綜合性的工作。實(shí)拓寬了我的知識面，讓我對建筑工程結構、材料供應等有了一定的了解，課堂上所學(xué)理論知識在實(shí)踐面前表現出的單薄性也必將改變我的學(xué)習態(tài)度�？傊�，實(shí)習生活將使我在學(xué)校和將來(lái)的工作中不斷加強學(xué)習。
工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結12
20xx年工程造價(jià)辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)造價(jià)辦）按照學(xué)校黨政工作要點(diǎn)中的要求，在學(xué)校領(lǐng)導及有關(guān)單位的大力支持和指導下，緊緊圍繞學(xué)校的中心任務(wù)，團結協(xié)作，開(kāi)拓創(chuàng )新，銳意進(jìn)取，以高度的責任感，扎實(shí)的工作作風(fēng)，圓滿(mǎn)地完成了年初提出的各項工作任務(wù)�，F工作總結如下：
一、20xx年學(xué)校下達工作任務(wù)
根據學(xué)校20xx年黨政工作要點(diǎn)的總體要求及20xx年學(xué)校主要工作任務(wù)分解，20xx年學(xué)校下達工程造價(jià)辦公室工作任務(wù)：
�。�1）做好新建工程預算工作，并在工程開(kāi)標前一天完成；
�。�2）做好已竣工工程決算工作，并在收到竣工結算資料后，依據工程類(lèi)別及工程體量，在30-60天內完成工程竣工結算審核；
�。�3）做好在建工程的工程造價(jià)控制管理工作。
對照學(xué)校下達的工作任務(wù)，結合工程造價(jià)辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)造價(jià)辦）工作職責。造價(jià)辦對20xx年工作任務(wù)進(jìn)行了細化分解，任務(wù)落實(shí)到人，同時(shí)明確各自承擔的工作任務(wù)及完成時(shí)間與質(zhì)量。
二、20xx年工作任務(wù)完成的基本情況
�。ㄒ唬┬陆üこ痰腵工程預算及審核工作
列入造價(jià)辦年度工作計劃內的工程預算任務(wù)，已在規定的時(shí)間內全部完成（工程項目共計7項，其中年度工作計劃外一項）。
1、北校區綜合實(shí)驗樓工程；
2、北校區圖書(shū)館改擴建工程；
3、西校區教師新村（十三棟）工程；
4、校本部行政辦公樓工程；
5、北校區學(xué)生公寓13#－18#樓工程；
6、西校區運動(dòng)場(chǎng)工程；
7、校本部網(wǎng)絡(luò )中心改造工程。
上述工程累計的預算總造價(jià)為11408、7萬(wàn)元（詳見(jiàn)附表三）。
�。ǘ┛⒐すこ探Y算審核工作
列入造價(jià)辦年度工作計劃內及計劃外的工作任務(wù)，已在規定時(shí)間內完成。工程項目共34項。
上述工程累計的工程結算總造價(jià)為7508萬(wàn)元，經(jīng)造價(jià)辦審核審定數為5980萬(wàn)元，核減數為1528萬(wàn)元，平均核減率為20、35%（詳見(jiàn)附表二）。
�。ㄈ┰诮üこ痰脑靸r(jià)控制管理工作
造價(jià)辦始終把工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤控制和審核的理念融入到在建工程施工階段造價(jià)控制的各個(gè)環(huán)節，合理控制工程造價(jià)，提高建設資金使用效益。此項工作主要包括：工程月進(jìn)度款審核和在建工程的造價(jià)跟蹤控制和管理。
1、工程月進(jìn)度款審核工作
依據工程進(jìn)展，按時(shí)完成各項工程的月進(jìn)度款審核共24項，施工單位累計申報月進(jìn)度款為8035、64萬(wàn)元，監理單位審核進(jìn)度款為6273、45萬(wàn)元，造價(jià)辦審核核定進(jìn)度款為4805、8萬(wàn)元，建議項目管理部門(mén)支付進(jìn)度款4654、7萬(wàn)元（詳見(jiàn)附表三）。
�。�1）北校區綜合實(shí)驗樓工程；
�。�2）北校區圖書(shū)館改擴建工程；
�。�3）西校區教師新村（十三棟）工程；
�。�4）校本部行政辦公樓工程；
�。�5）北校區學(xué)生公寓13#－15#樓工程；
�。�6）北校區學(xué)生公寓16#－18#樓工程
�。�7）西校區運動(dòng)場(chǎng)工程；
�。�8）西校區醫學(xué)樓工程（已竣工驗收）；
�。�9）西校區圖書(shū)館工程（已竣工驗收）；
�。�10）校本部教師新村1#－4#樓工程（已竣工驗收）。
2、在建工程施工過(guò)程的工程造價(jià)跟蹤控制與管理工作
�。�1）北校區綜合實(shí)驗樓工程；
�。�2）北校區圖書(shū)館改擴建工程；
�。�3）西校區教師新村（十三棟）工程；
�。�4）校本部行政辦公樓工程；
�。�5）北校區學(xué)生公寓13#－15#樓工程；
�。�6）北校區學(xué)生公寓16#－18#樓工程；
�。�7）西校區運動(dòng)場(chǎng)工程；
�。�8）西校區醫學(xué)樓工程（已竣工驗收）；
�。�9）西校區圖書(shū)館工程（已竣工驗收）；
�。�10）校本部教師新村工程（已竣工驗收）；
�。�11）校本部南大門(mén)東側圍墻及游園工程（已竣工驗收）。
參與上述項目的工程變更方案確認和施工現場(chǎng)勘驗、工程材料的詢(xún)價(jià)、招標及工程驗收等工作。
三、其它方面的主要工作
1、加強隊伍建設，注重抓好工作人員業(yè)務(wù)培訓提高。
今年五位同志參加專(zhuān)業(yè)繼續教育，其中又有兩位同志獲得監理工程師證書(shū)，一位同志通過(guò)XX年造價(jià)工程師考試。
2、制度建設方面
�。�1）參與學(xué)�！栋不绽砉ご髮W(xué)基本建設工程竣工決算工作規程》文件的草擬工作；
�。�2）為使管理工作逐步達到規范化、制度化。
今年結合造價(jià)辦工作制定了以下有關(guān)制度：
a、《工程造價(jià)辦公室工程施工階段的工程造價(jià)跟蹤控制管理工作規程》
b、《工程造價(jià)辦公室工程月進(jìn)度款審核工作規程（試行）》；
�。�3）結合造價(jià)辦的具體工作，進(jìn)一步修改完善考核實(shí)施細則。
上半年對《工程造價(jià)辦公室工作人員年度考核實(shí)施細則（修訂）》進(jìn)行了修訂。
3、依據地方政府部門(mén)公布的常用建筑材料價(jià)格信息，建立常用建筑材料價(jià)格信息庫，有利于工程結算審核；
4、為做好與社會(huì )溝通及宣傳學(xué)校，XX年上半年建立造價(jià)辦網(wǎng)頁(yè)；
5、繼續認真做好安全保衛與消防安全及保密工作。
�。�1）依據《安徽理工大學(xué)安全保衛責任制目標管理責任書(shū)》、《安徽理工大學(xué)消防安全責任制目標管理責任書(shū)》、《工程造價(jià)辦公室工作人員年度考核實(shí)施細則（修訂）》中的有關(guān)要求，結合造價(jià)辦工作任務(wù)與性質(zhì)制訂有關(guān)規章制度。如《工程造價(jià)辦公室安全保衛與保密工作制度》、《工程造價(jià)辦公室安全保衛與消防安全工作制度》；
�。�2）進(jìn)一步修訂安全保衛及消防安全目標管理責任書(shū)；
�。�3）逐級逐崗簽訂安全保衛、消防安全與保密工作責任書(shū)；
四、工作中存在的主要問(wèn)題
1、竣工工程驗收已投入使用，但施工單位的結算書(shū)仍不能在規定時(shí)間內報送，直接影響工程竣工結算時(shí)間。尤其部分工程中的分包工程（消防、幕墻等）在主體工程已審核結束后，分包部分的結算仍遲遲未報送我辦，造成整個(gè)工程不能進(jìn)行完整決算。
2、在審核過(guò)程中與施工單位遇到工程材料簽價(jià)、變更手續不完善，重大問(wèn)題的爭議等，雙方為各自的利益相持不下。為了維護學(xué)校利益，據理力爭，造成工程結算審核不能在規定時(shí)間內完成。
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