2022年勞務(wù)管理工作總結

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編精心整理的2022年勞務(wù)管理工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

2022年勞務(wù)管理工作總結1

　　按照中建一局土木工程有限公司關(guān)于勞務(wù)管理工作的整體要求和工作部署，認真學(xué)習、貫徹、執行公司相關(guān)文件要求，建立了完善的勞務(wù)管理體系�，F將本年度20xx年10月份勞務(wù)管理工作總結如下。

　�。ㄒ唬┘訌妱趧�(wù)管理工作的學(xué)習及培訓

　　為規范勞務(wù)管理工作，更好的為項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，我項目部勞務(wù)相關(guān)工作人員對在場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)法律法規教育，指導勞務(wù)人員如何通過(guò)合理的渠道保證自身利益不受損害，同時(shí)最大程度提升我項目部勞務(wù)管理戰線(xiàn)的'整體素質(zhì)。

　�。ǘ�）勞務(wù)管理模式的改進(jìn)

　　項目管理層共同探究適應本項目的勞務(wù)管理模式，確保勞務(wù)企業(yè)用工的規范，強化對作業(yè)層的管理和控制，保證施工現場(chǎng)的質(zhì)量、安全保證體系有效運行，減少勞務(wù)用工糾紛，堅決杜絕勞務(wù)企業(yè)拖欠農民工工資、群體性極端事件等現象的發(fā)生，并指定部門(mén)及專(zhuān)人負責勞務(wù)管理日常工作，最大限度維護項目穩定發(fā)展。

　�。ㄈ�）與勞務(wù)人員的溝通工作

　　項目部勞務(wù)領(lǐng)導小組，在工作之余還不忘和工人的溝通，領(lǐng)導不定期進(jìn)入勞務(wù)人員生活區和施工區，和一線(xiàn)工作人員進(jìn)行心與心的溝通，面對面的交談，同時(shí)從辦公、住宿、飲食、衛生等方面，加強統一管理，并不定期進(jìn)行監督檢查工作。

　�。ㄋ模﹥葮I(yè)資料步入標準化

　　項目部建立單獨的文件柜用于存放勞務(wù)管理資料，按照管理辦法及時(shí)要求勞務(wù)班組上交相關(guān)資料并按類(lèi)別建立文件盒存檔存查，對部分資料建立相應的電子文檔。所有的勞務(wù)管理資料及時(shí)更新，保證資料的時(shí)效性和真實(shí)性。

2022年勞務(wù)管理工作總結2

　　1、在建筑施工現場(chǎng)，從事勞務(wù)管理計劃、勞務(wù)人員資格審查與培訓，勞動(dòng)合同與工資管理、勞務(wù)糾紛處理等工作的專(zhuān)業(yè)人員。

　　2、參與制定計勞務(wù)管理計劃。

　　3、參與組建項目勞務(wù)管理機構和制定勞務(wù)管理制度。

　　4、負責驗證勞務(wù)分包隊伍資質(zhì)，辦理登記備案；參與勞務(wù)分包合同簽訂，對勞務(wù)隊伍現場(chǎng)施工管理情況進(jìn)行考核評價(jià)。

　　5、負責審核勞務(wù)人員身份、資格，辦理登記備案。

　　6、參與組織勞務(wù)人員培訓。

　　7、參與或監督勞務(wù)人員勞動(dòng)合同的簽訂、變更、解除、終止及參加社會(huì )保險等工作。

　　8、負責或監督勞務(wù)人員進(jìn)出場(chǎng)及用工管理。

　　9、負責勞務(wù)結算資料的收集整理，參與勞務(wù)費的結算。

　　10、參與或監督勞務(wù)人員工資支付、負責勞務(wù)人員工資公示及臺帳的'建立。

　　11、參與編制、實(shí)施勞務(wù)糾紛應急預案。

　　12、參與調解、處理勞務(wù)糾紛和工傷事故的善后工作。

　　13、負責編制勞務(wù)隊伍和勞務(wù)人員管理資料。

　　14、負責匯總、整理、移交勞務(wù)管理資料。

2022年勞務(wù)管理工作總結3

　　xxBT項目自20xx年11月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，按照xx有限公司項目管理部關(guān)于勞務(wù)管理工作的整體要求和工作部署，認真學(xué)習、貫徹、執行《工程承包合同管理辦法》、《工程（勞務(wù)）結算管理辦法》、《xx有限公司項目勞務(wù)管理資料標準化辦法》等，建立完善勞務(wù)管理體系，進(jìn)一步規范和細化勞務(wù)管理工作。

　　一、20xx年勞務(wù)管理工作

　�。ㄒ唬┘訌妱趧�(wù)管理工作學(xué)習

　　為規范勞務(wù)管理工作，更好的為項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，11月份以來(lái)，我項目部組織勞務(wù)管理人員全面、系統的學(xué)習了公司勞務(wù)管理的辦法及相關(guān)法律法規，提升了勞務(wù)管理戰線(xiàn)的整體素質(zhì)。

　�。ǘ�）合理的勞務(wù)管理模式

　　項目管理層共同探究適應本項目的勞務(wù)管理模式，強化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工現場(chǎng)的質(zhì)量、安全保證體系有效運行，減少勞務(wù)用工糾紛，為工程建設質(zhì)量、安全、工期等目標的順利實(shí)現，確保勞務(wù)用工的規范。

　�。ㄈ�）勞務(wù)管理組織機構

　　項目部成立勞務(wù)管理工作領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長(cháng)，成員由各部門(mén)負責人組成，并指定部門(mén)及專(zhuān)人負責勞務(wù)管理日常工作，確保不出現群發(fā)性事件，維護項目穩定發(fā)展。

　�。ㄋ模﹥葮I(yè)資料標準化

　　項目部建立單獨的文件柜用于存放勞務(wù)管理資料，按照管理辦法對資料內容進(jìn)行分類(lèi)，并按類(lèi)別建立文件盒存檔存查，建立相應的電子文檔。所有的勞務(wù)管理資料及時(shí)更新，保證資料的時(shí)效性和真實(shí)性。

　�。ㄎ澹﹦趧�(dòng)力分析

　　晉江有多條市政一級公路同期施工，晉江地區勞務(wù)需求增加，而沿海地區本地的勞動(dòng)力供應潛力有限，沒(méi)有固定勞務(wù)供應，已出現用工短缺的現狀。

　　總的來(lái)說(shuō)，今年我項目勞務(wù)管理工作基本達到公司項目管理部的要求。但客觀(guān)的講，也存在一些問(wèn)題。截止目前，投資方對項目勞務(wù)管理不夠重視，勞務(wù)隊伍選定不經(jīng)過(guò)我方審核流程，未提交合格勞務(wù)分包方的資料、未進(jìn)行已進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員的`資料備案，希望公司協(xié)助項目部解決；另外，勞務(wù)管理人員的工作水平還有待提高，組織機構還有待完善，勞務(wù)管理還需進(jìn)一步細化，這些工作將在來(lái)年的工作中加以完善。

　　二、20xx年勞務(wù)管理工作設想

　�。ㄒ唬┘訌妼W(xué)習，全面提高勞務(wù)管理人員的工作水平按照公司的工作部署的要求，進(jìn)一步加強和改進(jìn)學(xué)習，提高勞務(wù)管理人員的政治素養和業(yè)務(wù)水平，強化合同管理人員的職業(yè)道德和遵紀守法意識，最大限度的保護項目利益不受損失，維護項目發(fā)展穩定的大局。

　�。ǘ�）完善組織機構

　　完善我項目部勞務(wù)管理二級負責制，明確勞務(wù)管理員的工作職責，對其職責范圍內工作定期檢查，發(fā)現不符合法律法規的行為，及時(shí)制止，并嚴厲追究其承辦人員責任。

　�。ㄈ�）細化合同管理，提高工作質(zhì)量和效率

　　以勞務(wù)管理科學(xué)化、制度化、規范化為目標，進(jìn)一步細化合同管理。做好第一手資料的記載、保存和歸類(lèi)，做到檔案管理的科學(xué)化。落實(shí)勞務(wù)管理規范化管理制度，統一標準，嚴格要求，妥善管理原始合同資料，提高工作質(zhì)量和效率。

　　在20xx年，項目將進(jìn)一步更新思想，虛心學(xué)習，不斷創(chuàng )新工作思路，將勞務(wù)管理工作推向新階段。

2022年勞務(wù)管理工作總結4

　　勞務(wù)管理是一項重要工作，對工作要盡職盡責，做好每一個(gè)環(huán)節。按照勞務(wù)準化管理辦法對勞務(wù)資料進(jìn)行收集、整理、存檔，建立詳細的勞務(wù)資料臺帳。每月按時(shí)督促分包勞務(wù)管理員上交工人當月花名冊、工資表、考勤表及勞務(wù)合同，監督分包對工人工資的發(fā)放，保證考勤表工資表齊全、真實(shí)、有效 ，確保不拖欠農民工工資，保證工人情緒的穩定。由于農民工存在流動(dòng)性較大的特點(diǎn)，所以對所有勞務(wù)資料和數據要及時(shí)更新，如實(shí)反映現場(chǎng)情況。

　　勞務(wù)管理工作不是一個(gè)單一的工作流程，需要勞務(wù)管理人員與項目各部門(mén)及勞務(wù)公司管理人員的配合，在工人入場(chǎng)前的身份證復印件、與工人簽訂勞動(dòng)合同、及現場(chǎng)最新的人員的流動(dòng)情況都需在勞務(wù)分包管理人員的幫助下完成所有信息的存檔，勞務(wù)費支付情況，勞務(wù)費的'月結情況也需與商務(wù)部溝通下才能清晰掌握。

　　任何事情都要有專(zhuān)門(mén)的人員去負責，才能保證工作的順利進(jìn)行，勞務(wù)管理也不例外，所以項目部要求每個(gè)分包隊伍都指派有專(zhuān)門(mén)的勞務(wù)管理員，進(jìn)行一對一的工作對接，每月要求勞務(wù)管理員上報勞務(wù)資料，有人員變動(dòng)要及時(shí)上報新的花名冊，掌握工人最新動(dòng)態(tài)。

　　總結20xx年以來(lái)，在項目部各部門(mén)及勞務(wù)分包管理人員的配合下，雖然勞務(wù)工作也順利進(jìn)展，但仍有不足，今后的工作中，項目部要加強對勞務(wù)實(shí)名制管理力度，做

　　好農民工的各項技能培訓，提升勞務(wù)隊的整體素質(zhì)和工作效率，還要做好對生活區的安全管理，關(guān)心工人的起居食宿，維護生活區的公共設施，對勞務(wù)管理工作做到真正的完善。

2022年勞務(wù)管理工作總結5

　　一、勞務(wù)分包合同和結算件的簽訂、履約及管控

　　xxxx年截止6月份我站所履約勞務(wù)分包合同361份，已簽345份、未簽未收16份，其中xxxx年新簽50份、往年履約311份。勞務(wù)分包合同簽訂率為94%。xxxx年截止6月份我站所管轄及履約各分公司結算額約為5709萬(wàn)元。

　　二、施工項目農民工實(shí)名制參保

　　xxxx年截止6月份，我站所履約在施項目75個(gè)，參�？側藬禐�1510人，長(cháng)治地區已勞務(wù)公司參保人數1336人，已項目為單位參保人數174人，參保率在95%以上。

　　三、勞務(wù)費付款、進(jìn)賬情況

　　xxxx年截止6月，我站總共開(kāi)具收據數額約為：7979萬(wàn)元，實(shí)際進(jìn)賬數額約為：6711萬(wàn)元，未到賬數額約為：1268萬(wàn)元，進(jìn)賬率為85%。勞務(wù)服務(wù)費應收數額約為：199萬(wàn)元，已收數額約為：166萬(wàn)元。未及時(shí)到賬原因：頂房、頂車(chē)、頂物等收據開(kāi)出未及時(shí)到我公司辦理相關(guān)手續，還有少數原因因分公司資金緊缺，開(kāi)具收據后無(wú)法付款導致勞務(wù)費未能進(jìn)賬。

　　四、新項目開(kāi)具增值稅發(fā)票情況

　　截止目前，我站總共已開(kāi)具增值稅發(fā)票的勞務(wù)分包合同共計256份，已開(kāi)具發(fā)票數額約為4271萬(wàn)元;已付款無(wú)法開(kāi)具發(fā)票數額約為1950萬(wàn)元，主要問(wèn)題原因分析：1、因勞務(wù)單價(jià)、工程量無(wú)法計量未簽合同無(wú)法開(kāi)票;2、勞務(wù)結算不及時(shí)，導致新項目付款后無(wú)法及時(shí)開(kāi)具增值稅票，隨后完善勞務(wù)結算和勞務(wù)分包合同后可陸續開(kāi)具增值稅發(fā)票。

　　五、勞務(wù)糾紛的`處置

　　截止目前我站總共發(fā)生3起勞務(wù)糾紛，經(jīng)過(guò)調解雙方已達成和解，糾紛過(guò)程中我站全程跟蹤調解、配合并留存相關(guān)資料登記歸檔。因此在第四季度主要針對付款情況不理想的項目，積極配合各勞務(wù)隊與項目、分公司了的結算、付款情況，從而減少糾紛。

　　六、勞務(wù)安全管理

　　我站所管轄所屬各勞務(wù)隊、各項目在新開(kāi)工、復工后第一時(shí)間要求勞務(wù)隊長(cháng)來(lái)我站簽署勞務(wù)隊長(cháng)特別須知、勞務(wù)隊組織機構表、勞務(wù)隊責任書(shū)、安全生產(chǎn)及消防責任書(shū) ，閱讀后簽字按手印留存資料。在項目上各班組進(jìn)場(chǎng)后針對班組進(jìn)行安全技術(shù)交底工作，并簽字留存書(shū)面資料(勞務(wù)隊、項目、勞務(wù)站各一份)，要求進(jìn)場(chǎng)所有人員進(jìn)場(chǎng)項目安全三級教育。

　　七、勞務(wù)工資管理及辦理工資卡

　　根據國家級集團公司分賬管理的相關(guān)規定，要求各分公司、各項目完善勞務(wù)費分賬管理協(xié)議，目前我站已簽訂勞務(wù)費分賬管理協(xié)議的項目12家，辦理工資卡人數535人，其中7家已通過(guò)專(zhuān)戶(hù)中由銀行直接支付農民工工資卡里效果顯見(jiàn)，避免了以前直接付給勞務(wù)隊長(cháng)、班組長(cháng)而發(fā)生的工資糾紛等問(wèn)題。

2022年勞務(wù)管理工作總結6

　　勞務(wù)管理是一項重要工作，每一項工程的質(zhì)量、進(jìn)度都依賴(lài)于勞務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。自項目開(kāi)工以來(lái)，項目部高度重視勞務(wù)管理的工作，從細節著(zhù)手，建立了一整套以項目黨支部書(shū)記為首，以人員花名冊為關(guān)鍵點(diǎn)，對現場(chǎng)勞務(wù)人員實(shí)行“八統一”（身份證、崗位證書(shū)、勞動(dòng)合同書(shū)、人員花名冊、考勤表、工資發(fā)放表、現場(chǎng)工作卡、宿舍床頭卡統一）的動(dòng)態(tài)管理體系，努力建立一套具有自身特色的`現代化的動(dòng)態(tài)勞務(wù)管理體系。

　　項目部成立勞務(wù)管理工作領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長(cháng)，成員由各部門(mén)負責人組成，并指定部門(mén)及專(zhuān)人負責勞務(wù)管理日常工作，確保不出現群發(fā)性事件，維護項目穩定發(fā)展。

　　按照勞務(wù)準化管理辦法對勞務(wù)資料進(jìn)行收集、整理、存檔，建立詳細的勞務(wù)資料臺帳。每月按時(shí)督促分包勞務(wù)管理員上交工人當月花名冊、工資表、考勤表及勞務(wù)合同，監督分包對工人工資的發(fā)放，保證考勤表工資表齊全、真實(shí)、有效 ，確保不拖欠農民工工資，保證工人情緒的穩定。

　　項目貫徹落實(shí)實(shí)名制管理原則，在勞務(wù)管理人員與項目各部門(mén)及勞務(wù)公司管理人員的配合下，工人入場(chǎng)前的身份證復印件、與工人簽訂勞動(dòng)合同、及現場(chǎng)最新的人員的流動(dòng)情況都完成完整的信息存檔。由于農民工存在流動(dòng)性較大的特點(diǎn)，所以對所有勞務(wù)資料和數據要及時(shí)更新，如實(shí)反映現場(chǎng)情況。

　　按照項目部要求勞務(wù)隊伍都配備專(zhuān)職勞動(dòng)力管理員，負責收集現場(chǎng)作業(yè)人員相關(guān)資料上報項目部，并及時(shí)更新項目勞務(wù)人員變動(dòng)情況。勞動(dòng)力管理員持有地方政府行業(yè)主管部門(mén)頒發(fā)的崗位證書(shū)，并將加蓋勞務(wù)企業(yè)公章的崗位證書(shū)復印件留存項目部備查。

　　自項目開(kāi)工以來(lái)，在項目部各部門(mén)及勞務(wù)分包管理人員的配合下，勞務(wù)工作順利進(jìn)展，但仍有需要進(jìn)一步改進(jìn)，今后的工作中，項目部要加強對勞務(wù)實(shí)名制管理力度，做好農民工的各項技能培訓，提升勞務(wù)隊的整體素質(zhì)和工作效率，還要做好對生活區的安全管理，關(guān)心工人的起居食宿，維護生活區的公共設施，對勞務(wù)管理工作做到真正的完善。

2022年勞務(wù)管理工作總結7

　　新疆寶明礦業(yè)礦山項目自20xx年9月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，按照中建二局土木工程有限公司關(guān)于勞務(wù)管理工作的整體要求和工作部署，認真學(xué)習、貫徹、執行公司相關(guān)文件要求，建立了完善的勞務(wù)管理體系�，F將本年度20xx年8月份勞務(wù)管理工作總結如下。

　�。ㄒ唬┘訌妱趧�(wù)管理工作的學(xué)習及培訓

　　為規范勞務(wù)管理工作，更好的為項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，我項目部勞務(wù)相關(guān)工作人員對在場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)法律法規教育，指導勞務(wù)人員如何通過(guò)合理的.渠道保證自身利益不受損害，同時(shí)最大程度提升我項目部勞務(wù)管理戰線(xiàn)的整體素質(zhì)。

　�。ǘ�）勞務(wù)管理模式的改進(jìn)

　　項目管理層共同探究適應本項目的勞務(wù)管理模式，確保勞務(wù)企業(yè)用工的規范，強化對作業(yè)層的管理和控制，保證施工現場(chǎng)的質(zhì)量、安全保證體系有效運行，減少勞務(wù)用工糾紛，堅決杜絕勞務(wù)企業(yè)拖欠農民工工資、群體性極端事件等現象的發(fā)生，并指定部門(mén)及專(zhuān)人負責勞務(wù)管理日常工作，最大限度維護項目穩定發(fā)展。

　�。ㄈ�）與勞務(wù)人員的溝通工作

　　項目部勞務(wù)領(lǐng)導小組，在工作之余還不忘和工人的溝通，領(lǐng)導不定期進(jìn)入勞務(wù)人員生活區和施工區，和一線(xiàn)工作人員進(jìn)行心與心的溝通，面對面的交談，同時(shí)從辦公、住宿、飲食、衛生等方面，加強統一管理，并不定期進(jìn)行監督檢查工作。

　�。ㄋ模﹥葮I(yè)資料步入標準化

　　項目部建立單獨的文件柜用于存放勞務(wù)管理資料，按照管理辦法及時(shí)要求勞務(wù)班組上交相關(guān)資料并按類(lèi)別建立文件盒存檔存查，對部分資料建立相應的電子文檔。所有的勞務(wù)管理資料及時(shí)更新，保證資料的時(shí)效性和真實(shí)性。

2022年勞務(wù)管理工作總結8

　　20xx年度，公司勞務(wù)資源管理部在上級業(yè)務(wù)部門(mén)的指導幫助下，汲取兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗，逐步健全了組織機構，強化了人員配置,完善了管理辦法，加大了對各項目的業(yè)務(wù)培訓、督導檢查，各項工作全面進(jìn)入良性軌道，取得了一定成效。

　　第一部分

　　1、 完善勞務(wù)資源管理體系建設。按照上級要求，建立健全公司－項目部－架子隊各級組織構架，公司目前在建項目、分公司共計配置專(zhuān)兼職勞務(wù)管理員、勞務(wù)聯(lián)絡(luò )員67人，均以人事令的形式進(jìn)行了明確，實(shí)現了公司范圍內所有分公司和項目部全面覆蓋。所有在建項目按照要求成立了勞務(wù)資源管理領(lǐng)導小組并正常履行領(lǐng)導小組職能。

　　2、 全面強化勞務(wù)隊伍信用評價(jià)機制。按照股份公司精細化管理工作的要求，修訂了《xx公司勞務(wù)隊伍信用評價(jià)管理辦法》，并督促項目定期、公正、客觀(guān)開(kāi)展對勞務(wù)隊伍的信用評價(jià)工作，公司層面也著(zhù)重加強了對勞務(wù)隊伍信用評價(jià)工作的參與程度，公司勞務(wù)部每季度均會(huì )派員現場(chǎng)參與項目的信譽(yù)評價(jià)工作，通過(guò)召開(kāi)評價(jià)會(huì )議、個(gè)別談話(huà)調查等方式，全面真實(shí)了解勞務(wù)隊伍在各項目的工作情況，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，以達到培育發(fā)展優(yōu)秀勞務(wù)隊伍、有效預控糾紛隱患的目的。全年力爭赴項目現場(chǎng)督導覆蓋率不低于95%，目前正著(zhù)手開(kāi)展20xx年信用評價(jià)匯總和公示。

　　3、 加強準入注冊、年檢管理。本年度，勞務(wù)部按照勞務(wù)隊伍組織化建設管理的要求，對在建項目在用而未申請注冊的所有勞務(wù)隊伍進(jìn)行了清理篩選，在充分考核了勞務(wù)隊伍真實(shí)性、實(shí)力狀況、誠信度三個(gè)關(guān)鍵指標后，將83支新引進(jìn)的勞務(wù)隊伍納入了企業(yè)組織管理體系的隊伍名單，并辦理了注冊手續，截至20xx年底，在公司合格勞務(wù)隊伍名冊里面的勞務(wù)隊伍一共有187支。同時(shí)，對在20xx年合格勞務(wù)隊伍名冊里面的老隊伍定期開(kāi)展電話(huà)調查，現場(chǎng)座談，季度勞務(wù)隊伍信譽(yù)評價(jià)等工作，及時(shí)掌握了勞務(wù)隊伍在現場(chǎng)施工的動(dòng)態(tài)，于本年度9月底完成了在20xx年度合格勞務(wù)隊伍名冊?xún)鹊?5支勞務(wù)隊伍的年審工作，并于12月中旬正式下發(fā)了20xx年度合格勞務(wù)隊伍名冊。

　　4、 強化勞務(wù)隊伍集中引進(jìn)，全面執行勞務(wù)隊伍公開(kāi)招標。公司明確以勞務(wù)部為組織部門(mén)，全面負責公司所有項目勞務(wù)隊伍的公開(kāi)招標、議標引入審批工作，勞務(wù)隊伍原則上均采用招標方式引入，特殊情況采用勞務(wù)部指導下的議標方式引入隊伍。在工作過(guò)程中根據實(shí)際情況，不斷修訂完善管理辦法、招標文件范本、評標辦法、履約保證金繳納方式等。本年組織了新開(kāi)工11個(gè)項目15個(gè)批次的勞務(wù)隊伍招標工作，對情況特殊、不具備招標條件的xx1標、xx機場(chǎng)改造等項目，全程參與議標選用過(guò)程，并在過(guò)程中強化與項目部、勞務(wù)隊伍之間的溝通反饋，確保勞務(wù)隊伍的選用程序符合公司規定，勞務(wù)隊伍的選用質(zhì)量滿(mǎn)足項目要求，在鞏固與原有優(yōu)秀勞務(wù)隊伍的合作基礎之上，引進(jìn)新隊伍21支，進(jìn)一步

　　擴充了公司勞務(wù)資源庫。通過(guò)良性競爭機制的建立，公司的勞務(wù)分包成本也得到了有效降低，如xx地鐵1號線(xiàn)圍護結構、端頭加固勞務(wù)招標，成本降低率達到7%，xx地鐵6號線(xiàn)盾構吊裝吊拆工程，成本降低率達到11%。進(jìn)一步促進(jìn)形成有序競爭、隊伍壯大、戰略合作、持續提升的良性循環(huán)。

　　5、 積極構建施工勞務(wù)企業(yè)平臺。全面落實(shí)“兩個(gè)平臺、五支隊伍”的體系建設要求，穩妥有效的推進(jìn)施工勞務(wù)企業(yè)平臺構建，是20xx年工作的重中之重。勞務(wù)中心結合局文件、兄弟單位經(jīng)驗，起草了《施工勞務(wù)企業(yè)管理實(shí)施細則》等配套管理制度，為使“細則”實(shí)際可行，先后兩次組織了由公司領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)和分公司共同參與的研討會(huì )，集思廣益，此外，通過(guò)參加上級組織的研討會(huì )以及xx公司對標調研等，學(xué)習了兄弟單位好的作法，開(kāi)拓了思路，為下一步工作墊定了堅實(shí)的基礎。截止當前，我們在合肥、成都兩地分別辦理了兩家勞務(wù)公司的工商登記，均可從事正常的勞務(wù)承攬、社保開(kāi)戶(hù)、稅務(wù)辦理業(yè)務(wù)。目前正在申辦成都xx公司的分包資質(zhì)，其中人員及證件已落實(shí)，社保開(kāi)戶(hù)已申報，待社保局流程審批完畢即可完成繳費，資質(zhì)申辦的其他表格均已完成，待社保證明開(kāi)具后即可向成都市建委提出，預計20xx年1月份完成資質(zhì)申辦工作。

　　6、 加強外聘人員管理，強調合法合規用工。本年度，在繼續嚴格各單位零散用工管理流程、嚴禁各項目未經(jīng)審批自行

　　聘用零散勞務(wù)人員之外，為充分發(fā)揮公司施工勞務(wù)企業(yè)平臺的作用，合法合規用工，以及通過(guò)與局主管部門(mén)及各兄弟單位的調研，勞務(wù)部對公司的外聘用工模式進(jìn)行調整，通過(guò)①組建施工型班組、②組建服務(wù)型班組、③其他類(lèi)型外聘人員三種用工模式的區別對待，既減少了企業(yè)的實(shí)際用工風(fēng)險，又有利于良性競爭機制的形成。具備相應從業(yè)職業(yè)素質(zhì)、對企業(yè)認可度及忠誠度高的優(yōu)秀外聘人員，都將作為公司的人才儲備，享受與職工“同工同酬”的待遇。在20xx年公司組織的“九大員”考試中，大批優(yōu)秀的外聘人員均通過(guò)了崗位資格考試，全面滿(mǎn)足了勞務(wù)公司申辦分包資質(zhì)的人員執證要求。

　　7、 強化督導檢查工作。本年度為迎接股份公司對項目的精細化檢查工作，公司組織了對各項目的`全面督導迎檢工作，本部門(mén)在隨同檢查過(guò)程中，除發(fā)現問(wèn)題、與項目充分交流，提出整改措施以迎接股份公司的相關(guān)檢查外，還對集團公司作業(yè)層隊伍建設的相關(guān)文件政策進(jìn)行了宣貫。

　　第二部分 20xx年重點(diǎn)工作計劃（摘要）

　　1、繼續完成勞務(wù)公司的資質(zhì)申辦，按現有進(jìn)度，預計20xx年13月份完成xx公司的資質(zhì)申辦。同時(shí)，為資質(zhì)申辦完成后，將組織相關(guān)分公司，共同研究對勞務(wù)工的考核培訓制度、分級晉升制度等，建設一支與主體企業(yè)基層管理技術(shù)人員和技術(shù)工人配合補充、相得益彰的“藍領(lǐng)隊伍”。

　　2、繼續強化信用評價(jià)制度。20xx年勞務(wù)分公司會(huì )繼續加大對勞務(wù)隊伍的管理、考核和淘汰力度。做好勞務(wù)隊伍信用評價(jià)工作，全年現場(chǎng)督導覆蓋率不少于95%。

　　3、規范招投標制度、提高勞務(wù)招標質(zhì)量。計劃于20xx年1月組織召開(kāi)“勞務(wù)管理代表大會(huì )”，評選優(yōu)秀勞務(wù)隊伍，通報“黑名單”隊伍，同時(shí)，針對現有勞務(wù)招標的投標資料良莠不齊的狀況，組織開(kāi)展勞務(wù)招標“投標文件”編制培訓工作。

　　4、加強勞務(wù)管理工作，做好勞務(wù)管理培訓機制。為規范項目勞務(wù)管理制度，分公司計劃在20xx年中旬組織召開(kāi)“勞務(wù)管理培訓會(huì )”，重點(diǎn)對公司項目勞務(wù)管理員進(jìn)行業(yè)務(wù)工作培訓。

　　5、在現有基礎上，繼續加強對勞務(wù)隊伍合格主體資格的認定，協(xié)助現有勞務(wù)隊伍完成自身管理能力的提升、技術(shù)力量的培養等，培育發(fā)展一類(lèi)優(yōu)秀勞務(wù)隊伍，促進(jìn)順暢流動(dòng)，強化長(cháng)期合作，同時(shí)廣泛接納優(yōu)質(zhì)隊伍，20xx年繼續保持在冊合格隊伍名錄120家以上。

　　6、以xx地鐵2、5標為項目試點(diǎn)，對20xx年下半年開(kāi)工的項目，全面推廣“一對一”對接管理，對現場(chǎng)施工的每一支勞務(wù)隊伍，明確一名項目部的管理人員進(jìn)行“一對一”對接管理；重點(diǎn)工程、控制性工程的勞務(wù)隊伍要落實(shí)到項目部的領(lǐng)導和主要管理人員。細化施工現場(chǎng)勞務(wù)管理，有效掌握勞務(wù)班組在進(jìn)度、安全、質(zhì)量等工作上的動(dòng)態(tài)情況，準確把握勞務(wù)班組存在的問(wèn)題，形成“及時(shí)處理及時(shí)解決”的良性機制，預防和處理群體性突發(fā)勞務(wù)糾紛事件。

2022年勞務(wù)管理工作總結9

　　一、勞務(wù)分包合同管理

　　截止5月底，我站所履約勞務(wù)分包總合同380份，(其中已簽359份，未收6份;未簽14份，終止1份);在施合同97份、停工完工終止及往年合同260份);20xx年新簽勞務(wù)合同43份(其中在施13份、完工26份、停工4份);簽訂完工合同履約表66份(20xx年新勞務(wù)合同履約評價(jià)表66份，停工合同22份)。

　　二、勞務(wù)用工管理

　　我站所履約在施項目97個(gè)，所管轄勞務(wù)隊伍務(wù)工人員100%參保,對于不符合用工年齡的及時(shí)下達了退場(chǎng)通知。

　　三、勞務(wù)安全管理

　　勞務(wù)隊進(jìn)場(chǎng)后，對勞務(wù)隊進(jìn)行安全技術(shù)交底，并簽字存檔。及時(shí)了解勞務(wù)隊特工種辦證意向，收集相關(guān)材料上報安全科。并將所管理勞務(wù)隊積極傳達相關(guān)培訓信息。

　　四、勞務(wù)結算管理

　　截止20xx年5月份我站各分公司結算額32986324.94元。

　　五、勞務(wù)費支付管理

　　嚴格按照所屬項目名稱(chēng)，金額，開(kāi)具收據，待確認勞務(wù)費到賬后及時(shí)交至財務(wù)辦理。付款收據開(kāi)票額為：42170482.79元，到賬金額為：39036988.57元。

　　六、勞務(wù)工資管理

　　已簽訂的勞務(wù)費分賬管理協(xié)議項目，建立協(xié)議臺賬明細。目前已有10個(gè)項目建立四方協(xié)議。十六分公交首末站項目，八分中森嘉院項目、常興園區項目、黎候世紀城項目，建安六分河洛旅游文化項目、黎城縣文化中心項目，長(cháng)晉關(guān)杜莊項目，為現場(chǎng)農民工辦理了銀行工資卡。

　　七、勞務(wù)發(fā)票管理

　　20xx年截至5月份已開(kāi)具的'增值稅發(fā)票金額為18504488元。

　　八、勞務(wù)工傷管理

　　截止20xx年5月三站發(fā)生工傷2起。及時(shí)查看人員參保信息，落實(shí)工傷事故情況上報合同科，通知勞務(wù)隊收集上報相關(guān)資料。

　　九、勞務(wù)糾紛管理

　　跟蹤落實(shí)處理往年爭議糾紛3起，新?tīng)幾h糾紛2起也在落實(shí)處理中。

【勞務(wù)管理工作總結】相關(guān)文章：

勞務(wù)管理工作總結（精選16篇）07-27

勞務(wù)派遣管理制度范本02-14

公司勞務(wù)派遣管理制度范本07-10

勞務(wù)派遣管理制度（精選11篇）09-04

勞務(wù)分包管理實(shí)施方案通用08-19

勞務(wù)派遣管理制度范本3篇02-14

勞務(wù)公司規章管理制度（精選10篇）07-18

勞務(wù)工作總結05-12

勞務(wù)派遣公司工作總結03-20