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服裝廠(chǎng)工作總結15篇
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編整理的服裝廠(chǎng)工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
服裝廠(chǎng)工作總結1
時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在服裝公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照服裝公司及車(chē)間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)�，F將20xx年的工作情況總結如下：
一、主要完成的工作
1、本組的建設與管理得到加強
xx成立的時(shí)間不長(cháng)，因其前身“xx服裝廠(chǎng)”的管理比較混亂，故在班組中存在許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規范執行正激勵制度的措施。對于本組表現較好的員工給予加考核分，而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，本組員工的執行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
2、狠抓安全管理
制衣車(chē)間相對于服裝廠(chǎng)其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故，在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給服裝廠(chǎng)和車(chē)間帶來(lái)的損失是巨大的�！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一組之長(cháng)，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著(zhù)全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講。
3、保證產(chǎn)品質(zhì)量
隨著(zhù)服裝公司規模的擴大和品牌和知名度的日益提升，消費者對xx的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此，服裝廠(chǎng)高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整制衣產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，制衣車(chē)間所肩負的責任也越來(lái)越大。我深知作為車(chē)間的組長(cháng)，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對服裝廠(chǎng)的負責任，我在質(zhì)量控制一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題件，缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本組流入下一道工序。
4、積極參與車(chē)間改善活動(dòng)
制衣車(chē)間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責任將她建設的更加美好和諧。因此，一年來(lái)，我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng)，并調動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善。
5、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的組長(cháng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在管組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心。
二、工作中出現的問(wèn)題及解決方法
一年來(lái)，我敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在以下幾點(diǎn)：
1、安全生產(chǎn)
安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現場(chǎng)的工作中出現忽視安全的現象，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現象從而導致xx月xx月連續兩次發(fā)生劃傷事故�，F在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生，我有著(zhù)不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
2、質(zhì)量控制
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的.，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前服裝廠(chǎng)從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實(shí)”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實(shí)。
3、班組管理
雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標準化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調動(dòng)起來(lái)等。我深知：沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì )在以后的工作中著(zhù)重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的培訓，爭取在較短的時(shí)間內讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
三、明年努力方向
我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：
1、加強學(xué)習，拓寬知識面
努力學(xué)習制衣專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)管理知識。
2、本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報
真正做好領(lǐng)導的助手。
3、加強與車(chē)間兄弟班組的溝通合作
向先進(jìn)班組學(xué)習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍；以后的生活就是這樣了，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來(lái)，但求無(wú)愧我心，我會(huì )做好的！
4、全面完成車(chē)間交給的各項任務(wù)，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的一個(gè)組
最后，希望各位領(lǐng)導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛(ài)，因為我會(huì )一直努力！謝謝��！
服裝廠(chǎng)工作總結2
一、在市場(chǎng)拓展方面
1、公司新增店柜“自營(yíng)：7店；加盟：7店；總計：14家�！笔构究備N(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )達到31家。
2、基本完成年初制定的拓展目標，進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)份額。
二、在加強企業(yè)制度化和企業(yè)文化的建設和完善方面
1、通過(guò)提升對企業(yè)文化的深入滲透和引導，公司建立了一支依托以“誠信”為根本的有戰斗力的“敢拼、敢想、敢于亮劍、敢打硬仗”的干部隊伍和團隊，并培養了眾多的銷(xiāo)售精英�；旧夏軌蛑С治覀兊拇髨F隊“基業(yè)公司”20xx年的企業(yè)快速增長(cháng)。
2、通過(guò)大B會(huì )的建立，增加了員工相互了解的平臺，進(jìn)一步增進(jìn)了員工榮譽(yù)感和對企業(yè)和團隊的認同感、凝聚力。更好的體現了公司理念“至誠聚心、和諧聚力”。
3、引進(jìn)了新的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念和更科學(xué)的管理機制，促進(jìn)了公司的建設，使公司上下都動(dòng)了起來(lái)，不斷的小跑起來(lái)，不斷的發(fā)現問(wèn)題、面對問(wèn)題、解決問(wèn)題，讓公司的上上下下都感受到了激情和活力，真正的體現了公司企業(yè)文化中公司精神所提倡的“激情、執著(zhù)、創(chuàng )新、卓越”的精神和公司作風(fēng)所要求的“協(xié)作進(jìn)取、雷厲風(fēng)行”。
4、通過(guò)對各個(gè)部門(mén)專(zhuān)業(yè)性的不斷整合和對各級管理人員的不斷高標準要求和評估，運用在“過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題、在過(guò)程中解決問(wèn)題、在過(guò)程中完善”的辦法，力求以方案，更求以最及時(shí)解決的態(tài)度，促使各級管理人員和各個(gè)部門(mén)的“工作責任要求、工作標準、工作技能、工作效率、工作配合”等各個(gè)方面得到了巨大的提升；同時(shí)對各級管理人員的“嚴格要求、細心提醒、給予機會(huì )”等方面情理并濟的提攜，真正體現了公司企業(yè)文化中公司管理理念所要求的“嚴制明責、執行高效、情理并濟”。
5、在制度建設方面我們還有更多的`路要走，更多的標準要建立并細化……
三、在人才的引進(jìn)、提拔、儲備方面
1、通過(guò)大膽引進(jìn)，引進(jìn)了一些服裝行業(yè)的精英人才，已經(jīng)在企業(yè)中發(fā)揮了重要的作用，并將與企業(yè)共同成長(cháng)……
2、在提拔人才方面，通過(guò)“大膽用人、提高標準用人、放手用人”，培養了一批忠誠的“中高級管理干部”，對于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供了更有力的人才支持和初步建立了培養人才的孵化模式……
3、通過(guò)對人才“能者上、平者下、庸者退”的調整，增強了企業(yè)和團隊的活力，激發(fā)了人人積極向上，敢于爭先的競爭意識；并鍛煉了干部和團隊“堅強的意志、積極平和的心態(tài)、良好的適應性”；大部分人都能夠做到“能上能下、敢于承擔責任、敢于挑擔子”。
4、通過(guò)對公司人才結構的大膽調整和改革，讓公司的全體人員都感受到了未來(lái)的發(fā)展空間是多么的廣闊，感受到了變革的力量，感受到了未來(lái)和希望……
5、通過(guò)改革進(jìn)一步明確和增強了“目標性與務(wù)實(shí)的工作態(tài)度”，為未來(lái)建立更為科學(xué)的目標體系鋪平了道路。
四、20xx年的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)
1、自營(yíng)店：x力x品牌萬(wàn)，達標率x%，比20xx年提升x%；
其他品牌萬(wàn)，達標率x%，比xx年提升x%；
自營(yíng)小計萬(wàn)，達標率x%，比xx年提升x%。
2、加盟店：x力x品牌萬(wàn)，達標率x%，比xx年提升x%。
3、公司：銷(xiāo)售萬(wàn)，達標率x%，比xx年提升x%。大大的超過(guò)了公司年初制定的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)增長(cháng)60%的預期目標，超過(guò)的幅度為xx%。
附言：成績(jì)是沒(méi)有任何捷徑可以走的，他是靠人、靠精神、靠辛勤和汗水，一點(diǎn)一滴的堆積出來(lái)的！
服裝廠(chǎng)工作總結3
服裝行業(yè)每年開(kāi)年都面臨著(zhù)人員招聘及人員流失等問(wèn)題。我在董事長(cháng)的安排下積極配合綜合辦，生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行人員招聘，做員工的思想穩定工作，同時(shí)還協(xié)助綜合辦解決勞資糾紛工作，為公司領(lǐng)導分憂(yōu)解難。20xx年雖然做了大量的工作，人員仍流失了一部分，由于人員流失，縫紉車(chē)間缺少技術(shù)輔導員，我主動(dòng)承擔了此項工作，并積極配合縫紉車(chē)間進(jìn)行技術(shù)輔導及產(chǎn)品檢驗入庫工作。
在x月為了迎接《xx省工業(yè)企業(yè)質(zhì)量信用現場(chǎng)核查》工作，在公司x總的帶領(lǐng)下，做了大量的準備工作，整理資料，認真做好企業(yè)的各項制度及工藝流程編制。如《生產(chǎn)工藝單》《產(chǎn)品檢驗報告》等等，終于xx月xx日以?xún)?yōu)異的成績(jì)獲得了服裝廠(chǎng)年終工作總結級信用企業(yè)，接著(zhù)為申報《xx省計量合格確認體系》工作也做了大量的工作，同時(shí)利用此次機會(huì )完善了公司多年存在的一些頑固性問(wèn)題，以前面，輔料庫長(cháng)期以來(lái)只記流水賬，面，輔料入庫和領(lǐng)用均沒(méi)有建立臺賬。技術(shù)室于裁剪車(chē)間樣板領(lǐng)用沒(méi)有正規的交接手續，經(jīng)常由于樣板缺少產(chǎn)生爭議。裁剪車(chē)間收發(fā)裁片給縫紉車(chē)間無(wú)臺賬，以及各項單據填寫(xiě)涂改，不簽全名的問(wèn)題嚴重。在此項工作中都得到改善。于20xx年元月x日順利得通過(guò)專(zhuān)家的認可。xx月xx日又迎來(lái)了《iso9001：質(zhì)量體系認證》升級工作，經(jīng)過(guò)兩天緊張的工作，順利通過(guò)。使企業(yè)又提升了一個(gè)臺階。雖然取得了這些成績(jì)，但是我深知我們企業(yè)存在的問(wèn)題遠遠不至這些，有待于在今后的工作中將進(jìn)一步去改進(jìn)和完善。
我們企業(yè)一直以來(lái)是以民族服裝旗袍，禮服，中老年女裝，棉衣為主。今年x月在x總的思路引導下，我積極配合開(kāi)發(fā)了中老年羽絨服，從羽絨服制版，打樣的技術(shù)性輔導，工藝的指導到生產(chǎn)配置的機械，我都投入了大量的.精力，包括羽絨，拉鏈，欽扣等輔料的購置都親力親為，多打聽(tīng)多比較，力求以最好的質(zhì)量，最優(yōu)的價(jià)格進(jìn)輔料。對所進(jìn)原輔料質(zhì)量層層把關(guān)。順利地使羽絨服開(kāi)發(fā)成功，并取得了可喜的成績(jì)。
一年的工作就這樣結束了，在的工作中我做到了盡心盡職，沒(méi)有出現過(guò)重大失誤，的工作盡管取得了一定的成績(jì)，但是還有許多不足之處。沒(méi)有創(chuàng )新性的思路，個(gè)別工作做的不夠完善。在今后的工作中我將會(huì )努力差找自身的不足，以便在以后的工作中加以克服。同時(shí)還要多找經(jīng)驗，掌握好產(chǎn)品的重要性，提高自己的工作能力，加強責任感，及時(shí)做好各項工作，不斷的總結與提高，不斷的讓自己充實(shí)，提高自身素質(zhì)，適應企業(yè)的發(fā)展與公司進(jìn)步，與員工們共同努力，把各項工作做的更好。
服裝廠(chǎng)工作總結4
20xx年已經(jīng)結束，回首20xx年的工作，有碩果蕾蕾的喜悅，有與同事一起忙碌到深夜的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。這一年，在公司領(lǐng)導和產(chǎn)品設計中心總監的關(guān)心和指導下，全體同事的熱心幫助下，我項目組較好的完成了本年度的工作任務(wù)，、看問(wèn)題和眼光等各方面都有了一定的提高�，F講本年度的個(gè)人工作總結如下：
一、就本年度工作的完成情況匯報如下
1、在同事的協(xié)助和幫忙下，我部門(mén)參與并順利的完成了20xx年秋冬和20春夏的訂貨會(huì )的樣品開(kāi)發(fā)以及訂貨會(huì )現場(chǎng)產(chǎn)品維護和講解工作。
2、在20xx年我們有對我國的西南部的一些發(fā)達城市的市場(chǎng)調研活動(dòng)，對國內市場(chǎng)目前的一些男裝的流行和市場(chǎng)消費有了一定的了解。
3、在公司的組織下，在20xx年x月份的市場(chǎng)調研，使我們在了解國內的市場(chǎng)的同時(shí)，又看到了我們國內與國際市場(chǎng)的差距，使我們在以后的工作中眼光會(huì )放的更遠，從而使接下來(lái)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的.方向更專(zhuān)注于品味與時(shí)尚。
4、20xx秋冬的開(kāi)發(fā)中，我部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主線(xiàn)又回歸了以往的三個(gè)系列即：精致商務(wù)(長(cháng)銷(xiāo)款)簡(jiǎn)約辦公(暢銷(xiāo)款)時(shí)尚商務(wù)(新潮品)等，使我們的產(chǎn)品定位更貼近市場(chǎng)。
5、在訂貨會(huì )時(shí)候，有客戶(hù)反映我們的產(chǎn)品到貨時(shí)間較晚，給他們的銷(xiāo)售帶來(lái)了影響，我們聽(tīng)說(shuō)這些事情后就努力的跟生產(chǎn)部溝通，爭取做到訂貨會(huì )結束我們就把資料交接給生產(chǎn)部門(mén)，以便使他們能夠早日下單，早日出貨。
6、在自己公司板房打樣的過(guò)程中，發(fā)現因各項配套設施不是很完善，導致很多輔料都不是自己理想中的產(chǎn)品，就跟輔料開(kāi)發(fā)人員溝通，自己去輔料工廠(chǎng)去交流，在接下來(lái)的輔料中就比之前以往有了一些進(jìn)步。
二、現將20xx年做個(gè)大概安排
1、配合各部門(mén)，努力做好x月份秋冬訂貨會(huì )和x月份的春夏訂貨會(huì )樣品開(kāi)發(fā)工作。
2、在原有樣品的基礎上，我們會(huì )把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)做的更商務(wù)、時(shí)尚、更迎合市場(chǎng)需求與季度開(kāi)發(fā)主題。
3、休閑褲、牛仔褲、西褲在原有板型的基礎上，我們會(huì )更加努力，力求做的更合身與舒適。
展望明年，我們充滿(mǎn)了信心，即使道路坎坷荊棘，只要我們同心協(xié)力，與各位同事一起，一點(diǎn)能做的更好，男裝的明天一定會(huì )更美好!
服裝廠(chǎng)工作總結5
當前全球經(jīng)濟環(huán)境受到金融危機的影響，各行業(yè)在經(jīng)營(yíng)上都遇到了一定的困難，服裝廠(chǎng)領(lǐng)導積極應對經(jīng)濟環(huán)境的不利因素，以質(zhì)量求生存，在科學(xué)發(fā)展觀(guān)思想的指導下，通過(guò)全面提升企業(yè)的管理工作，達到提高產(chǎn)品質(zhì)量以及各崗位工作人員工作質(zhì)量的目的，
一、年初，總經(jīng)理親自主持、連續召開(kāi)了廠(chǎng)級領(lǐng)導班子擴大會(huì )。
中層以上干部會(huì )、全體職工大會(huì )進(jìn)行動(dòng)員發(fā)動(dòng)，統一全廠(chǎng)干部職工思想認識，讓大家進(jìn)一步明白，質(zhì)量是企業(yè)生命的重要性。服裝廠(chǎng)制定了關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)施方案，將各項管理要求和標準細化，進(jìn)行責任的層層分解和落實(shí)，我們把工作標準、產(chǎn)量、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)要求寫(xiě)入《質(zhì)量整治管理承包責任書(shū)》，在全廠(chǎng)職工大會(huì )上，由各部門(mén)第一責任人與總經(jīng)理現場(chǎng)簽訂責任書(shū)。各部門(mén)、車(chē)間對照責任書(shū)的要求，按照各自的職責范圍，尋找實(shí)施的落腳點(diǎn)，進(jìn)行管理工作的細化，完成企業(yè)的質(zhì)量指標，對所有從事與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的人員質(zhì)量教育培訓率達100，加強體系的有效性建設，開(kāi)展5s管理，嚴格生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，。在保證本廠(chǎng)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量同時(shí)，將外加工單位的生產(chǎn)質(zhì)量工作也納入到本廠(chǎng)相關(guān)部門(mén)的.工作中去。
二、加強服裝廠(chǎng)干部的培訓考核工作
進(jìn)一步強化對干部的管理、培訓和考核工作。我們在今年xx月起對廣大干部職工進(jìn)行了培訓，更加注重培訓內容的先進(jìn)性與適用性，使廣大干部職工系統地學(xué)到了本崗位必須掌握的工作知識。在日常干部管理工作中，我們進(jìn)一步細化了對干部工作的考核。財務(wù)部門(mén)克服人手少的困難，進(jìn)一步加強成本核算工作，為廠(chǎng)領(lǐng)導的正確決策及時(shí)提供依據。設備部門(mén)把設備維修工作分出層次，實(shí)行計劃維修和故障維修相結合的維修模式，對重點(diǎn)設備嚴格堅持進(jìn)行有計劃的預防性維護，以保證重點(diǎn)設備可靠完好。住點(diǎn)的外協(xié)小組人員，為產(chǎn)品結構的轉型長(cháng)期離家在外，大家盡心盡職，嚴密監控外加工單位的產(chǎn)品質(zhì)量和交期，為企業(yè)利潤指標的實(shí)現，作出了重要貢獻。通過(guò)干部培訓工作，有力地促進(jìn)了服裝廠(chǎng)各部門(mén)、車(chē)間各項管理工作細化，提高了工作質(zhì)量，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和交期，降低了成本，提高了經(jīng)濟效益。
三、加強績(jì)效考核辦法
通過(guò)強化員工考核制度，要求保質(zhì)、保量、按時(shí)完成部門(mén)月工作計劃和各項工作，保證質(zhì)量目標實(shí)現。當月應完成任務(wù)而沒(méi)完成扣5分;每有一項工作任務(wù)沒(méi)能按計劃進(jìn)度進(jìn)行扣2分;發(fā)生一般質(zhì)量責任事故每次扣1分;重大質(zhì)量責任事故扣30—60分;
四、努力提升企業(yè)質(zhì)理管理水平
服裝廠(chǎng)在每個(gè)月都會(huì )召開(kāi)質(zhì)量管理會(huì )議，領(lǐng)導小組定期進(jìn)行產(chǎn)器檢查考核，并保存記錄。對職工的工作情況按月進(jìn)行統計，在檢查中對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，對產(chǎn)品質(zhì)量影響較大的限期整改，并經(jīng)服裝廠(chǎng)領(lǐng)導小組驗收，以便強化質(zhì)量管理工作。
五、發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改
今年，在工作中雖然加強了管理力度，但是產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題在生產(chǎn)中是還是很難避免的，由其是當客戶(hù)有大定單時(shí)候，據統計，今年，xx月份客戶(hù)投訴我司產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題。x服裝廠(chǎng)訂單工字扣問(wèn)題,客戶(hù)投訴我服裝廠(chǎng)產(chǎn)品存在嚴重的質(zhì)量問(wèn)題,一個(gè)工字扣同時(shí)出現幾種質(zhì)量問(wèn)題:掉漆、鈕面變形、顏色不統一。這使我們和客戶(hù)的溝通出現空前的尷尬場(chǎng)面�？蛻�(hù)對我們的產(chǎn)品質(zhì)量表示懷疑，也對我們的態(tài)度表示懷疑。他們覺(jué)得我們沒(méi)有一點(diǎn)誠意。后來(lái)通過(guò)服裝廠(chǎng)領(lǐng)導的出面，并采取了相應的解決措施才解決了此次質(zhì)量問(wèn)題。教訓是深刻的，一次工作上的不小心產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題會(huì )給客戶(hù)帶來(lái)非常不好的印象，這使得服裝廠(chǎng)的形象會(huì )在客戶(hù)心目中大幅度降低。
提高產(chǎn)品質(zhì)量，是提高服裝廠(chǎng)品牌效應的前提保證，做好服裝廠(chǎng)服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責任重大，任務(wù)艱巨，在今后，我們將會(huì )以高度的責任心和使命感，把x服裝廠(chǎng)質(zhì)量工作提高到一個(gè)新的水平，為服裝廠(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。
服裝廠(chǎng)工作總結6
xxxx年已經(jīng)結束，回首xxxx年的工作，有碩果蕾蕾的喜悅，有與同事一起忙碌到深夜的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。這一年，在公司領(lǐng)導和產(chǎn)品設計中心總監的關(guān)心和指導下，全體同事的熱心幫助下，我項目組較好的完成了本年度的工作任務(wù)，、看問(wèn)題和眼光等各方面都有了一定的提高�，F講本年度的個(gè)人工作總結如下：
一、就本年度工作的完成情況匯報如下
1、在同事的協(xié)助和幫忙下，我部門(mén)參與并順利的完成了20xx年秋冬和20春夏的訂貨會(huì )的樣品開(kāi)發(fā)以及訂貨會(huì )現場(chǎng)產(chǎn)品維護和講解工作。
2、在xxxx年我們有對我國的西南部的一些發(fā)達城市的市場(chǎng)調研活動(dòng)，對國內市場(chǎng)目前的一些男裝的流行和市場(chǎng)消費有了一定的了解。
3、在公司的組織下，在xxxx年x月份的市場(chǎng)調研，使我們在了解國內的市場(chǎng)的同時(shí)，又看到了我們國內與國際市場(chǎng)的差距，使我們在以后的工作中眼光會(huì )放的更遠，從而使接下來(lái)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向更專(zhuān)注于品味與時(shí)尚。
4、xxxx秋冬的開(kāi)發(fā)中，我部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主線(xiàn)又回歸了以往的三個(gè)系列即：精致商務(wù)(長(cháng)銷(xiāo)款)簡(jiǎn)約辦公(暢銷(xiāo)款)時(shí)尚商務(wù)(新潮品)等，使我們的產(chǎn)品定位更貼近市場(chǎng)。
5、在訂貨會(huì )時(shí)候，有客戶(hù)反映我們的產(chǎn)品到貨時(shí)間較晚，給他們的銷(xiāo)售帶來(lái)了影響，我們聽(tīng)說(shuō)這些事情后就努力的跟生產(chǎn)部溝通，爭取做到訂貨會(huì )結束我們就把資料交接給生產(chǎn)部門(mén)，以便使他們能夠早日下單，早日出貨。
6、在自己公司板房打樣的.過(guò)程中，發(fā)現因各項配套設施不是很完善，導致很多輔料都不是自己理想中的產(chǎn)品，就跟輔料開(kāi)發(fā)人員溝通，自己去輔料工廠(chǎng)去交流，在接下來(lái)的輔料中就比之前以往有了一些進(jìn)步。
二、現將xxxx年做個(gè)大概安排
1、配合各部門(mén)，努力做好x月份秋冬訂貨會(huì )和x月份的春夏訂貨會(huì )樣品開(kāi)發(fā)工作。
2、在原有樣品的基礎上，我們會(huì )把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)做的更商務(wù)、時(shí)尚、更迎合市場(chǎng)需求與季度開(kāi)發(fā)主題。
3、休閑褲、牛仔褲、西褲在原有板型的基礎上，我們會(huì )更加努力，力求做的更合身與舒適。
展望明年，我們充滿(mǎn)了信心，即使道路坎坷荊棘，只要我們同心協(xié)力，與各位同事一起，一點(diǎn)能做的更好，男裝的明天一定會(huì )更美好!
服裝廠(chǎng)工作總結7
隨著(zhù)第三季度的結束，我們也該開(kāi)始對工作情況做一個(gè)自我總結了。
回顧第三季度，作為淡季，在銷(xiāo)售的成績(jì)方面實(shí)在是說(shuō)不上出色。再加上入秋的到來(lái)，天氣變化后，衣服換季也必須及時(shí)處理庫存，所以在工作方面還是非常忙碌的。
在這一季度的工作中，我嚴格的管理著(zhù)自己，并通過(guò)對市場(chǎng)和產(chǎn)品的了解積極的改善著(zhù)自身的工作能力，盡管成績(jì)一般，但也同樣在者一季度中取得了不錯的收獲�，F對自身這一季度的工作情況總結如下：
在第三季度的工作開(kāi)始前，我就一直在觀(guān)察著(zhù)市場(chǎng)的變化，并在的工作中積極的向店長(cháng)學(xué)習，較為充實(shí)的掌握了目前的市場(chǎng)情況。此外，我在x月x日加入xxx店，因為自身經(jīng)歷的原因，所以對于夏裝的知識并不是特別的了解。加上x(chóng)xx品牌的服裝種類(lèi)眾多，更是的讓我陷入了工作的瓶頸。甚至一時(shí)間不知道怎么去做好導購工作。
但好在，我并不是在孤軍奮斗，在銷(xiāo)售方面，我們有一支出色的團隊。而在我了解到自己在這方面知識的缺乏之后，我開(kāi)始積極的向其他前輩請教和學(xué)期，其中店長(cháng)的教導給了我很大的幫助。在店長(cháng)的指導下，我不僅對夏季服裝進(jìn)行了學(xué)習，還掌握了很多在導購銷(xiāo)售方面的技巧和能力。這不僅大大的提升了我在工作的能力，還讓我對市場(chǎng)分析。店面管理方面有了很大的強化。有了這樣的收獲，我在第三季度的工作情況也在一點(diǎn)點(diǎn)的提升上來(lái)。
回顧第三季度的`工作，盡管淡季工作比較難，但我們也在這個(gè)季度的工作積極應對：
一、積極加強服務(wù)和銷(xiāo)售能力
在工作方面，面度淡季的問(wèn)題，我們積極從自身方面尋找問(wèn)題，并通過(guò)店長(cháng)的積極籌備，展開(kāi)了幾次對員工和團隊的培訓鍛煉。在這幾次的鍛煉上，我們不僅對過(guò)去自己工作中的問(wèn)題進(jìn)行了嚴格的改進(jìn)，并大大的強化了我們這支團隊的配合和力量！
二、對店內管理的全面加強
除了對銷(xiāo)售和配合的提升之外，我們還學(xué)習了對店內情況的管理。從商品擺放、衛生保持，再到自我服裝和禮儀的要求。這段時(shí)間來(lái)我們一直都沒(méi)閑著(zhù)。
在這個(gè)第三季度里，我們盡管沒(méi)有其他旺季這么大的成就，但卻一樣有非常豐厚的收獲，并且，我們已經(jīng)做好了準備，相信面對今后的工作，我和其他的同事們一定能表現的更加出色！
服裝廠(chǎng)工作總結8
本人xxx，現在是xxx市xx服裝有限公司的員工。自—年開(kāi)始從事服裝工作，期間不斷地接觸服裝，對服裝產(chǎn)生了深厚的興趣，于—年經(jīng)廣州市紅棉服裝廠(chǎng)的推薦，參加社會(huì )成人考試，全脫產(chǎn)就讀—市二輕工業(yè)局職工中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校，在—年獲得服裝設計中專(zhuān)畢業(yè)。
為了提升自己服裝設計的水平，任職xxx市xx制衣廠(chǎng)——運動(dòng)服裝設計。xxx市xx制衣廠(chǎng)是一間外資服裝廠(chǎng)，成衣后發(fā)往歐洲各國銷(xiāo)售。在工作中不斷努力，對工藝要求比較熟悉，取得外資老板的信任，兼任版房主管，使我的設計與工藝相結合得到了很好的發(fā)揮，為日后工作打下良好基礎。
xxx市xx制衣有限公司任設計總監，該公司主要經(jīng)營(yíng)自己運動(dòng)品牌，批發(fā)到全國各地，有自已形象店，旗艦店。
統一著(zhù)裝成了企業(yè)文化之一。本人在—東之俊服裝有限公司任服裝設計，該公司主要經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)制服，對于我來(lái)講，制服設計又是另一個(gè)領(lǐng)域的挑戰。制服主要講求大方，得體，時(shí)尚，價(jià)格合理，充分展現穿著(zhù)者身上優(yōu)點(diǎn)，掩蓋缺點(diǎn)。
本人在xx市xx服裝公司任設計總監，該公司主要經(jīng)營(yíng)出口時(shí)尚休閑服裝。該公司經(jīng)營(yíng)范圍較廣泛，男女的成人裝和童裝都生產(chǎn)，公司主要負責設計，然后提供樣衣由客人看款下單，這樣要求設計團隊知識專(zhuān)業(yè)面更廣泛，由于是批量生產(chǎn)，在設計過(guò)程中必須要考慮到成本問(wèn)題，為了達到客戶(hù)要求有時(shí)候要更換價(jià)格較便宜的面料，和在工藝上更換更平宜的做法，但又不能影響整體效果。
在多年的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作中，本人為企業(yè)解決了多項技術(shù)問(wèn)題和難題，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量及企業(yè)的經(jīng)濟效益。具體項目如下：
一、解決了褲子在大腿圍處形成緊繃皺紋的問(wèn)題
我們公司承接了一批保安制服�？蛻�(hù)要求注重形象，大方，要合體又要有一定的活動(dòng)量，套碼生產(chǎn)。但在試身的過(guò)程中，有個(gè)別人褲子出現大腿圍處形成緊繃縐紋的現象，穿著(zhù)后效果不理想。經(jīng)過(guò)跟板房紙樣師博溝通，研究，發(fā)現出現此現象主要是穿著(zhù)者的腿部肌肉比較發(fā)達。解決方法：在前/后幅紙型增加肋邊的寬度，同時(shí)增加浪下持出部分。經(jīng)過(guò)修改該批次訂單順利完成，領(lǐng)導一致好評。
二、解決女裙后腰下橫褶皺的問(wèn)題
我們公司接了一批—證券公司分公司的制服。由于是服務(wù)行業(yè)，客戶(hù)要求大方得體，簡(jiǎn)潔中突出優(yōu)雅。在試身的過(guò)程中，有個(gè)別人在裙的后腰圍下起橫皺紋；這個(gè)位置出現皺紋，是裙的后中心腰線(xiàn)使用過(guò)長(cháng)而引起的。解決方法是：先將倒垂的那部分容量在后腰圍下折疊出來(lái)，再以珠針固定，然后在裙身上折疊那部分在紙型上折疊刪除。該批次訂單完成后，客戶(hù)非常滿(mǎn)意，并把外地—證券分公司制服也承接下來(lái)了。
三、女裝棉衣帽邊毛料技術(shù)改良
公司接到了一張出口女裝棉衣訂單，數量x件，由于單價(jià)問(wèn)題同客人無(wú)法將合同簽定下來(lái)，最大原因是帽邊用的是真毛，一條真毛成本價(jià)已經(jīng)是x元/70CM，為了減低成本，我們建議客人將帽邊真毛由原來(lái)的帽邊至帽邊，更改為在帽腳位前中加搭位，這樣原來(lái)真毛用量減短了，成本也可以降下來(lái)，對整體外觀(guān)影響也不大，而且又加強了保暖功能，真毛成本降低了x%，經(jīng)過(guò)客人同意，合同簽定下來(lái)，公司在原來(lái)利潤上還賺多了x多萬(wàn)�？腿艘卜浅M(mǎn)意。
四、關(guān)于50D過(guò)膠風(fēng)衣布產(chǎn)生化學(xué)作用沾色的問(wèn)題
我們公司接到一單外資公司的定單：50D過(guò)膠風(fēng)衣。在生產(chǎn)的過(guò)程中，車(chē)間發(fā)現了面料50D睞過(guò)膠布的底布（即有膠的那面）和面料的面接觸后產(chǎn)生了化學(xué)作用，出現沾色現象，當時(shí)笫一時(shí)間想到的更換面料，但換面料要15天時(shí)間，貨期不允許，車(chē)間也沒(méi)辦法等這么久，整個(gè)生產(chǎn)計劃打亂了。方法：要么就重新?lián)Q面料，公司損失慘重，既然是膠出現問(wèn)題，有什么方法可以另膠不直接跟顏色接觸呢？最后決定用市場(chǎng)最薄，價(jià)錢(qián)不高的190T尼龍里布，按面料的數量一樣載多一份，先把50D過(guò)膠的面料和190T里布一齊沿四周車(chē)一圈，做完后面料的手感和沒(méi)有加190T面料的.手感差不多，（因190T里布是很薄的）那就解決了在面料沒(méi)有發(fā)生改變的基礎上，又達到過(guò)膠不沾色，工廠(chǎng)也可以按計劃完成，成本也只是增大2元。最后這批貨我們公司能有營(yíng)利的，而且順利的準時(shí)出貨。在交貨的時(shí)候我們公司把這件事告訴了我們的客戶(hù)，得到客戶(hù)的高度評價(jià)和信任，從此也打下了我們公司與此客戶(hù)長(cháng)期合作的基礎。
五、關(guān)于滑雪服切駁結構裝飾性的技術(shù)改造
我們公司接到一張男童滑雪服訂單，面料用春亞紡斜紋過(guò)白膠低透+復合搖粒布；里料是剪毛絨+洗水棉。關(guān)鍵是起到防風(fēng)，防雪，保暖的功能。在當今社會(huì )，人們不單只要求實(shí)用，更要求時(shí)尚，美觀(guān)，所以在前/后幅，袖子都要求在切駁的某些部位加風(fēng)壓膠，加強立體美感。
由于知道客戶(hù)的用途，也深知道，凡是滑雪棉服切駁位置和縫線(xiàn)越多，崩裂的機會(huì )就越大。為了減少切駁位置又要保持效果不變的情況下，
我組織設計人員和板房人員經(jīng)過(guò)共同的研究，把整件衣服原來(lái)用風(fēng)壓膠的部分，改為厚板凸燙畫(huà)，樣衣出來(lái)后發(fā)現這個(gè)效果比風(fēng)壓膠的效果更加立件又節省了很多成本費用，工廠(chǎng)在工藝上也節省了時(shí)間，提高了生產(chǎn)效率，客戶(hù)也同意了我們的更改方案，這一改動(dòng)，在穿著(zhù)上也大大降低了崩裂的機會(huì )，原風(fēng)壓膠每個(gè)是x元，而現在厚板凸燙畫(huà)每個(gè)是：x元，每件衣服有十一個(gè)位置，加工費節省了每件x元，每件衣服成本節省x元，成本下降了x%。
服裝廠(chǎng)工作總結9
質(zhì)檢部主管崗位職責
1、職務(wù)：應認真、全面地履行以下各項職務(wù)
在廠(chǎng)長(cháng)的領(lǐng)導下開(kāi)展工作。嚴格遵守、認真貫徹落實(shí)公司的方針政策和各項規章制度。
對本部門(mén)的工作效率、工作質(zhì)量負總責，擔任本部門(mén)消防、安全生產(chǎn)、5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理總責任人。負責質(zhì)檢部?jì)炔咳粘＿\作的管理及部屬員工的工作安排、培訓、考勤考核。根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)、品質(zhì)、5S等方針目標要求，負責本部門(mén)內方針目標展開(kāi)和檢查、診斷、落實(shí)。負責對科技樓（質(zhì)檢部所屬區域）衛生、各車(chē)間環(huán)境衛生、個(gè)人衛生、所使用包裝材料、生產(chǎn)用水的監督抽查工作。
負責對成品、半成品檢驗、退貨產(chǎn)品檢驗的'監督管理。
負責編制新產(chǎn)品投產(chǎn)衛生方面、消毒工藝的程序。負責質(zhì)檢檢驗規程、規則和部門(mén)管理規章的制訂或修訂、審核。
負責對產(chǎn)品留樣的觀(guān)察，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報。
負責產(chǎn)品內在質(zhì)量不合格的跟蹤與協(xié)調。
負責完善制訂本部門(mén)文件及文件及時(shí)修訂工作。
負責收集本部門(mén)的記錄每周上交廠(chǎng)辦。
于每月3號前做好本部門(mén)工作總結上交至廠(chǎng)辦。
對部門(mén)的安全生產(chǎn)、消防安全和5S推行負總責。
服從工作安排，完成上級交給的各項臨時(shí)任務(wù)。
2、職權：主管依公司授權行使下列各項職權
對本部門(mén)人員的配備及調動(dòng)、調整、獎懲、晉（降）級有參與審定權。
有權檢查公司會(huì )議中有關(guān)于原料、半成品、成品、退貨產(chǎn)品、車(chē)間環(huán)境及設備設施衛生、生產(chǎn)用水品質(zhì)方面決議的執行、落實(shí)情況，對不執行決議而影響進(jìn)度者有權追究責任，并向廠(chǎng)長(cháng)報告。對違反品質(zhì)管理、衛生管理、5S規章制度的單位與個(gè)人有制止、要求整改和處罰建議權。在有需要時(shí)有權對企業(yè)相關(guān)干部、員工提出質(zhì)量、衛生管理培訓的要求并經(jīng)批準后實(shí)施。
對原料、生產(chǎn)用水、半成品、成品、退貨產(chǎn)品、車(chē)間環(huán)境衛生、車(chē)間人員及設備設施衛生檢測結果有權依據相關(guān)規章制度、標準規范作出合格與否的最終核定（審批）。
3、責任：無(wú)論本人或部屬若有下列過(guò)失，應承擔其責任并依相關(guān)規章接受處理
對原料、生產(chǎn)用水、半成品、成品、退貨產(chǎn)品、車(chē)間環(huán)境衛生、車(chē)間人員及設備設施衛生的檢驗檢測不及時(shí)，或漏檢，或監控不力，造成影響生產(chǎn)、品質(zhì)的不良后果。
對原料、生產(chǎn)用水、半成品、成品、退貨產(chǎn)品、車(chē)間環(huán)境人員及設備設施衛生檢驗檢測結果作出錯誤的判定。
對發(fā)現的不合格情況未及時(shí)提出或未徹底跟蹤至解決。
對有需要的人員未及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量、衛生方面的培訓。
因管理不善，造成本部門(mén)資產(chǎn)受到異常損壞、損失。
因用人不當、管理不嚴、培訓欠妥、督導不力而造成部屬員工的失職、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其他規章制度。
本部門(mén)方針目標未及時(shí)展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)。
其他過(guò)失、失職及違規違紀。
服裝廠(chǎng)工作總結10
“經(jīng)驗總結辭舊歲，績(jì)效提高是新春�！� 20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，驚喜的發(fā)現，今年正好是我在公司的10周年，10年了，在這十年中，我們經(jīng)歷了公司快速的發(fā)展歷程，同時(shí)也使得我們在伴隨著(zhù)公司茁壯成長(cháng)，20xx維修組全面貫徹公司“服務(wù)年”，并自身努力提高管理、提高知識、提高專(zhuān)業(yè)能力，以生產(chǎn)部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實(shí)工作部署中提出的設備管理的各項工作，縱觀(guān)維修組20xx年全年的工作，在生產(chǎn)領(lǐng)導的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的各項任務(wù)。今年新設備和外發(fā)廠(chǎng)增加，部門(mén)維修技術(shù)人員的重新分配精減，多臺專(zhuān)用電腦設備高端設備，CAD、CAM、CAF涉及到許多高科技的領(lǐng)域，在實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，最終在維修組的共同努力下圓滿(mǎn)完成了全年工作。我們總廠(chǎng)現有設備總856臺，今年新增各類(lèi)設備總28臺，20xx年維修組的效率提高了，設備的運轉率提高4%，設備的完好率達到了99%。細則如下：
一、降低成本：
1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，如德國進(jìn)口開(kāi)袋機共反光條，每3個(gè)月?lián)Q一根260
元，我們研究改進(jìn)，進(jìn)行分解跟換，同樣一根反光條可以用到5次，2臺開(kāi)袋機就反光條成本下降1000元，其余如氣缸扭簧等其他部件我們都仿制，光開(kāi)袋機一項一年可節約5000元。
2、提高維修水平，減少設備委外修次數，加大內部修理力度，今年共委外外維修2次，美國利是假眼機電腦主板壞，和英格索蘭空壓機各一次，但是英格索蘭空壓機最終為我們維修組自己成功修復，當時(shí)廠(chǎng)方專(zhuān)家檢查，這臺進(jìn)口空壓機的`就壞的一個(gè)部件價(jià)格就3786元，而且訂貨最快需要半個(gè)月，而我們的所有專(zhuān)用設備每天都離不開(kāi)空壓機啊，這種重壓之下，我們立刻仔細研究分析，在大家的共同努力下，最終我們自己只花了5元錢(qián)，連夜修復了該設備，才使得我們第二天所有的設備得到正常運轉。內部修復占總修理數量的，修理工時(shí)2400H，節約成本2萬(wàn)元（見(jiàn)附件）
3、零部件改進(jìn)、小工具的制作加工，避免整機購進(jìn)，今年共制作襯衣褲子小工具8套，各類(lèi)武警退役服模板制作30套，節約成本43250元，其中不包括貨架、工作臺衣架車(chē)等生產(chǎn)用具的制作。（附表申請單）
二、降低不良率：
1、所有加油設備定期檢查維護，大大的減少設備磨損數量，使設備的使用效率大大的提高，20xx無(wú)一臺生產(chǎn)設備因缺油而損壞，從而保證了生產(chǎn)正常有效的運行。
2、對高端關(guān)鍵設備定期進(jìn)行保養監控，如裁剪車(chē)間粘合機和裁床等今年一直無(wú)大修，特別是粘合機一直非常穩定，全年由于粘合機而造成產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題為0，定期組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產(chǎn)不良。
三、提高生產(chǎn)率：
1、6月份西服一線(xiàn)，二線(xiàn)上手新品襯衣，通過(guò)我們的研究并改進(jìn)，將原來(lái)做后復式的兩道工序用小工具簡(jiǎn)化成一道工序，并復制給了外協(xié)工廠(chǎng)，按照我廠(chǎng)4個(gè)班組3個(gè)月，每人月工資20xx計算，直接節省了萬(wàn)，西褲一線(xiàn)7月份我們又成功的改進(jìn)了包口袋的小工具，把原來(lái)的包邊在壓線(xiàn)2次，利用小工具又是一道工序完成，直接節約1個(gè)人2月工資4000元，同時(shí)7月份褲子組又制作了訂褲腰的工具，保證了質(zhì)量又提高了產(chǎn)量......
2、制定設備保養計劃，并安排落實(shí)設備保養工作，通過(guò)變更保養頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時(shí)間由去年的2600H下降到11月的2400H，下降幅度達到
四、員工分配及流動(dòng)率：
本年度維修組1人（機修）因合同工作原因離職，現維修組共有員工4人，其中組長(cháng)xxx，機修xxx，xx2人，xxx電工1人，不但服務(wù)生產(chǎn)，后勤，行政樓的維保，同時(shí)肩負分廠(chǎng)，各個(gè)外發(fā)廠(chǎng)的設備維修調整，以及配合協(xié)助我們公司的宿舍區改建工程和小工具的開(kāi)發(fā)......目前維修組人員穩定，圓滿(mǎn)完成公司交給維修組制定的各項工作任務(wù)。
五、合理化建議：
1、卡思迪萊12年度水、電、汽費總：1834791′（全年）
13年度水、電、汽費總：1539111′（全年）
20xx年度1-6月份費總：782401′（半年）
針對于公司水電氣現狀，建議采取二大措施，
一、全廠(chǎng)增設水、電、汽計量，分區分組計費。
二、加強自身內部管理，要做到合理分配設備使用時(shí)間，盡量做到統籌安排。
2、內部加大節能管理模式
服裝廠(chǎng)工作總結11
轉眼間20xx揮手即去，在過(guò)去的一年中工作雖然能夠保質(zhì)保量的完成公司下達的各項指標。但仍然存在許多不足，在新年到來(lái)之際，特對上一年工作作如下總結：
一、安全工作。
“高高興興上班，平平安安下班�！笔俏覀儾么曹�(chē)間工作行動(dòng)指南。電剪，都是帶電作，比較危險。我們平時(shí)就要養成多愛(ài)護，多保養。特別是一些電線(xiàn)容易老化。發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)處理和報告，不能存在某種心理。另外下班要養成關(guān)電關(guān)燈關(guān)水關(guān)氣的良好習慣。
另外，由于車(chē)間都是男員工，都有抽煙的愛(ài)好。希望大家養成一個(gè)良好的習慣，在上班時(shí)間少抽一支煙。堅決確保車(chē)間百分百安全。
二、車(chē)間的管理
1.加大車(chē)間巡查力度，特別是領(lǐng)導上車(chē)間巡查工作，與員工交談問(wèn)寒問(wèn)暖，能夠更好激發(fā)員工的熱情，提高工作進(jìn)度。近期王廠(chǎng)巡查車(chē)間，員工請假現象明顯好轉，起到了實(shí)際性的效果。
2.合理安排，堅決擁護公司的各項制度，積極努力的配合上級領(lǐng)導的工作，按公司制單，完成各項指標任務(wù)。今天拉好布，今天就裁好。決不今天的工作，拖到明天去做。
3.發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反映匯報，盡量杜絕錯誤的發(fā)生。發(fā)現布料不對，及是反饋布倉;發(fā)現樣衣等問(wèn)題，及時(shí)反饋版房。層層反饋，做好本職工作。裁片合理擺放，杜絕錯碼亂碼現象。
4.機器設備(電剪)定期保養、維護、配好備件。以免影響生產(chǎn)。
5.工作環(huán)境。裁床車(chē)間工作環(huán)境差，冬冷夏熱，條件艱苦，人員流動(dòng)大。人是生產(chǎn)力的第一要素，沒(méi)有人任何活干不了。希望公司在應有的條件下，適當提高一下補貼(高溫費等)
6.工資�，F在物價(jià)上漲，油在漲，米在漲，什么都在漲。希望適度調整員工工資。
7.改善住宿環(huán)境。如果能在員工宿舍安裝一臺集中燒水器就好了。一來(lái)有利于安全，二來(lái)便于管理。
20xx年，是不凡平的。在過(guò)去的一年當中。我們雖然說(shuō)取得一點(diǎn)小小成績(jì)，但決不能沾沾自喜。新的一年，新的起點(diǎn)，新的希望。我們將一如繼往的嚴格要求自己，在平凡的崗位發(fā)，發(fā)出自己應有的光和熱。為全面實(shí)現公司20xx上市的宏偉藍圖而努力！
時(shí)光荏苒，xxxx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車(chē)間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)�，F將xxxx年的工作情況總結如下：
一、主要完成的工作
1.本組的建設與管理得到加強
xxx成立的'時(shí)間不長(cháng)，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規范執行正激勵制度的措施。對于本組表現較好的員工給予加考核分，而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的'考核辦法，本組員工的執行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
2.狠抓安全管理。
制衣車(chē)間相對于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故，在過(guò)去的xxxx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車(chē)間帶來(lái)的損失是巨大的�！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一組之長(cháng)，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著(zhù)全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講。
3.保證產(chǎn)品質(zhì)量
隨著(zhù)公司規模的擴大和品牌和知名度的日益提升，消費者對xxxx的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整制衣產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，制衣車(chē)間所肩負的責任也越來(lái)越大。我深知作為車(chē)間的組長(cháng)，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題件，缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本組流入下一道工序。
4.積極參與車(chē)間改善活動(dòng)
制衣車(chē)間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責任將她建設的更加美好和諧。因此，一年來(lái)，我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng)，并調動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善。
5.加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的組長(cháng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在管組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心。
二、工作中出現的問(wèn)題及解決方法
一年來(lái)，我敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在以下幾點(diǎn)：
1.安全生產(chǎn)方面
安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現場(chǎng)的工作中出現忽視安全的現象，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現象從而導致9月10月連續兩次發(fā)生劃傷事故�，F在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生，我有著(zhù)不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
2.質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實(shí)”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實(shí)。
3.班組管理方面
雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標準化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調動(dòng)起來(lái)等。我深知：沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì )在以后的工作中著(zhù)重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的培訓，爭取在較短的時(shí)間內讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
三、今后努力方向
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰。我會(huì )再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻自己的力量。
我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：
1.加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習制衣專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)管理知識;
2.本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手;
3.加強與車(chē)間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍;以后的生活就是這樣了，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來(lái)，但求無(wú)愧我心，我會(huì )做好的！
4.全面完成車(chē)間交給的各項任務(wù)，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的一個(gè)組。最后，希望各位領(lǐng)導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛(ài)，因為我會(huì )一直努力！謝謝！
服裝廠(chǎng)工作總結12
(一)概述:
1、實(shí)習時(shí)間：20xx年3月1日-20xx年5月10日
2、實(shí)習地點(diǎn)：xxxx
3、實(shí)習單位：xxx服裝加工廠(chǎng)
(二)實(shí)習目的:
為了使自己的基礎更牢固，技術(shù)更全面，知識面更廣,實(shí)習的內容是學(xué)習服裝的整個(gè)流程，因為考慮到以后畢業(yè)必定要走上工作的崗位，因此我非常珍惜這次實(shí)習的機會(huì )，在有限的時(shí)間里加深對各種工作程序的了解，找出自身的不足。這次實(shí)習的收獲對我來(lái)說(shuō)有不少，我自己感覺(jué)在知識、技能、與人溝通和交流等方面都有了不少的收獲�？傮w來(lái)說(shuō)這次是對我的綜合素質(zhì)的培養，鍛煉和提高。
(三)實(shí)習內容:
涵江區聯(lián)興服裝加工廠(chǎng)是集服裝設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的現化化服飾公司。公司具有先進(jìn)的智能化服裝生產(chǎn)設備，一流的專(zhuān)業(yè)設計隊伍，一流的生產(chǎn)流水線(xiàn)和現代化的生產(chǎn)車(chē)間。格伊佳公司的經(jīng)營(yíng)理念是：開(kāi)拓、進(jìn)取、共謀發(fā)展、共創(chuàng )輝煌。
工廠(chǎng)主要是按訂單的須求生產(chǎn)的，服裝樣式由專(zhuān)業(yè)的設計師設計，服裝涉及多方面的'。工廠(chǎng)主要由當地人和民工組成。工廠(chǎng)總工人數大約二百人。從事服裝生產(chǎn)的大約占總數的一半，剩余人分別從事：采購、設計、檢查、倉庫、銷(xiāo)售、會(huì )計等多個(gè)部門(mén)。工廠(chǎng)著(zhù)重于下一季度的服裝生產(chǎn)。主要在內地市場(chǎng)銷(xiāo)售，有時(shí)會(huì )涉及外國的訂單。
實(shí)習主要內容：嘗試做衣的整個(gè)過(guò)程，以及調查各大原料廠(chǎng)的相關(guān)背景，供應物料的質(zhì)量和價(jià)格狀況。進(jìn)行對比，選擇合理的原料供應商。熟悉不同原料的差易，學(xué)會(huì )判斷和檢測物料的質(zhì)量。處理好各方面的人際關(guān)系，因未來(lái)發(fā)展鋪路。合理選擇原料的供應商，訂立合同關(guān)系，學(xué)習相關(guān)的合同法律知識。有時(shí)會(huì )涉及到倉庫管理的相關(guān)方面，認識到怎樣合理地進(jìn)行采購。目地是為了學(xué)習和恐固我在學(xué)校里學(xué)來(lái)地制圖和打板知識,同時(shí)更希望以后能夠從事制圖和打板地工作,希望能從制圖和打板中來(lái)讀懂“服裝”這一部長(cháng)卷,這便是我現在地目標和渴望。
首先我在制板企劃部學(xué)到地是繪制原型樣板需要地基本知識,本來(lái)原型是用于描述基本地上身衣片、裙片和袖片結構地最流行地術(shù)語(yǔ),所有地設計可以通過(guò)它得到。原型也被稱(chēng)為基本樣板、原型樣板或基礎樣板。制成地原型樣板通常不加縫份,因為縫份有時(shí)會(huì )影響比例,妨礙設計變化地展開(kāi)。原型樣板也可以用來(lái)作為紙樣。如果采用,就必需加上縫份和貼邊。在學(xué)習繪制原型樣板地基本知識地同時(shí),也讓我懂得了繪制原型樣板與紙樣地一些術(shù)語(yǔ)和步驟,例如什么是閉合省道,什么是對位、刀眼等等,實(shí)踐使我對這些名詞地理解和實(shí)際地運用。
還有,實(shí)踐使我懂得,在檢驗原型與紙樣地平紋細布地準備工作中,要注意以下幾個(gè)問(wèn)題:例如用平紋細布檢驗原型樣板時(shí),其中很重要地一點(diǎn)是要將所用織物熨燙定型,使織物地經(jīng)緯紗線(xiàn)彼此間互成直角。若織物地上邊沒(méi)有沿絲縷裁剪,則通過(guò)撕布調整,或是先抽出一根紗線(xiàn),再沿著(zhù)抽出地紗線(xiàn)裁剪�？椢锏亟�(jīng)緯紗如果歪斜了,平紋細布必需經(jīng)熨燙定型,以使經(jīng)紗與緯紗彼此完全垂直。而在整個(gè)實(shí)習過(guò)程中,測量人體是最為復雜地一個(gè)環(huán)節,因為人體測量是針對特定地造型或者個(gè)體,由于人體上地線(xiàn)條沒(méi)有人臺上地那么清楚,在人體上測量就顯得更加困難。而且,人體是有彈性地,尺寸還會(huì )隨著(zhù)人地呼吸變化而變化。所以在這個(gè)環(huán)節上我下了很大地工夫和汗水才把握了其中地要點(diǎn),之前在書(shū)本中略有所知,但實(shí)際操作情況卻更加困難。重要要把握好前頸點(diǎn)、后頸點(diǎn)、側頸點(diǎn)和肩點(diǎn),在這些部位放置小塊有色膠布,把握好腰節線(xiàn)等等,這些都是測量人體地準確度地基本要素。
在學(xué)習了一些基本地繪制原型樣板知識和測量人體地技巧之后,上司楊小姐開(kāi)始讓我獨立完成一些簡(jiǎn)單地工作,使我后來(lái)知道,一套準確地基本原型,對于制作輔助樣板和紙樣來(lái)說(shuō)是必需地。一套基本原型包含:合身袖片原型樣板、直身袖片原型樣板、帶肩省和腰省地前后片上身原型、帶腰省地前片上身原型、帶領(lǐng)省和腰省地后片上身原型、單省前后裙片原型、帶兩個(gè)省地前后裙片原型、帶省地前后合體上衣原型、無(wú)省地前后片上衣原型、前后褲片原型、連衣褲原型、合體連衣裙原型、公主線(xiàn)連衣裙原型、長(cháng)衣身原型、帳逢式長(cháng)衣身原型、披肩式長(cháng)衣身原型、卡夫坦式長(cháng)衣身原型,其中卡夫坦式長(cháng)衣身原型還分為有肩省和無(wú)肩省兩中形式。但實(shí)際上,不同地服裝企業(yè)甚至同一企業(yè),采用地原型都各不相同。這種差異地產(chǎn)生一方面是因為對于某一指定地規格,不是所有地公司都會(huì )采用相同地尺寸;另一方面是因為人臺制造地差異,使得保持對指定規格采用同一尺寸地公司亦有不同。但繪制基本原型樣板地原理并不受測量值差異地影響。得到基本原型樣板地方法有兩種:一是用標準人臺或人體測量值在紙上繪制原型樣板,二是將立體裁剪得到地平紋細布轉移到紙張上來(lái)。不論使用哪一種繪制原型地方法,所有地原型樣板均需要平紋細布試穿檢驗,以保證縫線(xiàn)地準確性、平衡性以及良好地合體性。平紋細布上所做地修正必需更改到樣板上。
學(xué)習采購相關(guān)方面的知識，個(gè)人心得體會(huì )：
一、認識到采購的主要內容：1、接受采購要求或采購指示。2、選擇和管理供應商。一個(gè)好的供應商是確保供應物料的質(zhì)量、價(jià)格和交貨期的關(guān)鍵。3、訂貨。4、訂貨跟蹤。指訂單發(fā)出后的進(jìn)度檢查、監控、聯(lián)系等日常工作，目的是為防止到貨延誤或出現數量、質(zhì)量上的差錯。5、貨到驗收。
二、認識到采購物料的各方面的輕重和不同物料的采購管理策略組合。
三、認識到人際關(guān)系的重要，特別是工廠(chǎng)與工廠(chǎng)之間的供應和銷(xiāo)售關(guān)系，正確查找合適的合作關(guān)系。
四、認識到倉庫的管理對合理的采購具有重要的作用。
從資本集約度分析。工廠(chǎng)大部分工序都是由人來(lái)完成，在流程中人力和設備不能有機結合，嚴重降低生產(chǎn)效率。本人認為運作管理人員應考慮哪些任務(wù)由人完成、哪些任務(wù)由機器完成的問(wèn)題。從資源柔性分析。所謂資源柔性是指一個(gè)生產(chǎn)運作系統能否靈活對應產(chǎn)品品種變化和產(chǎn)量變化的能力。在本工廠(chǎng)中，不論在設備柔性還是在人員柔性方面都有所決乏。特別是在一條生產(chǎn)線(xiàn)上生產(chǎn)不同種類(lèi)時(shí)，難以在較短時(shí)間內從一個(gè)品種變換到另一個(gè)品種。生產(chǎn)工人大部分都不能執行較寬范圍內的多種工作任務(wù)，不能在任務(wù)的多個(gè)環(huán)節和流程中進(jìn)行調配。從顧客參與分析。它的形式通常是讓顧客參與產(chǎn)品設計。工廠(chǎng)正是由于設計方面的問(wèn)題導致產(chǎn)品銷(xiāo)售的不佳。建議工廠(chǎng)以顧客化產(chǎn)品為競爭重點(diǎn)，允許顧客提出自己對產(chǎn)品構成、配置等方面的要求，即允許顧客參與產(chǎn)品設計中來(lái)。在當今市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈的環(huán)境下，工廠(chǎng)一方面要不斷地降低產(chǎn)品的成本，另一方面也必須不斷地提供適合顧客要求和口味的產(chǎn)品，而顧客參與這種形式，有可能給企業(yè)帶來(lái)兩方面的益處。從資金預算分析。工廠(chǎng)生產(chǎn)涉及到資金的投入，一個(gè)企業(yè)的大部分固定資產(chǎn)實(shí)際上都是被生產(chǎn)運作職能所占用的，因此工廠(chǎng)的資金預算往往與運作決策密切相關(guān)。為此，在進(jìn)行流程的選擇設計時(shí)，必須要考慮到可能的預算以及投資回報等財務(wù)問(wèn)題�？偟膩�(lái)說(shuō)就是要求工廠(chǎng)要合理地處理人力與設備的投入關(guān)系堤高人力和設備的資源柔性積極加強產(chǎn)品設計的顧客參與合理地進(jìn)行資金預算。
服裝廠(chǎng)工作總結13
回顧這一年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司的要求較好的完成了自己的本職工作�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
一、店內的日常管理工作。
作為店鋪的負責人，我深深的認識到，店鋪不僅僅是工作的地方而且是公共場(chǎng)所，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，是推動(dòng)各項工作朝著(zhù)目標前進(jìn)的中心，因此：首先，理順關(guān)系（處理好我與上級領(lǐng)導的關(guān)系、與店員之間的關(guān)系、店員與店員的關(guān)系），處理好每日的賬務(wù)，每日認真檢查貨品，每周對其陳列做出相應的調整。
其次，注重店鋪及店員的儀容儀表，對其嚴格管理。
二、本年度業(yè)績(jì)情況
由于身上責任較大，而我的學(xué)識、能力及閱歷都有限，因此，不斷向書(shū)本、領(lǐng)導和同事學(xué)習。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、積累，能夠從容的處理日常工作中的各類(lèi)問(wèn)題，完成了公司下達的總目標的。
三、存在的問(wèn)題及改進(jìn)
首先，存在的問(wèn)題：
由于我學(xué)識有限、經(jīng)驗尚淺，沒(méi)有很好的'處理出現的各類(lèi)問(wèn)題，這是自身問(wèn)題，不可推卸的。在店員管理上及店員也存在著(zhù)很大的問(wèn)題，店員偶爾上班時(shí)情緒消極而影響銷(xiāo)售。
其次，需要改進(jìn)的：
1、在以后的工作中，我應該要不斷的提升自己的各方面的能力，不段向周?chē)念I(lǐng)導和同事學(xué)習。
2、認真努力完成每次的任務(wù)，團結同事，加強店員管理，創(chuàng )造愉快的工作氛圍，提高工作積極性。
3、應在以后的工作中不斷加強創(chuàng )新，努力完成新目標。
以上就是我對本年度工作情況的總結，希望在新的一年里取得更好的成績(jì)！
服裝廠(chǎng)工作總結14
“經(jīng)驗總結辭舊歲，績(jì)效提高是新春�！� 20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，驚喜的發(fā)現，今年正好是我在公司的10周年，10年了，在這十年中，我們經(jīng)歷了公司快速的發(fā)展歷程，同時(shí)也使得我們在伴隨著(zhù)公司茁壯成長(cháng)，20xx維修組全面貫徹公司“服務(wù)年”，并自身努力提高管理、提高知識、提高專(zhuān)業(yè)能力，以生產(chǎn)部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實(shí)工作部署中提出的設備管理的各項工作，縱觀(guān)維修組20xx年全年的工作，在生產(chǎn)領(lǐng)導的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的各項任務(wù)。今年新設備和外發(fā)廠(chǎng)增加，部門(mén)維修技術(shù)人員的重新分配精減，多臺專(zhuān)用電腦設備高端設備，CAD、CAM、CAF涉及到許多高科技的領(lǐng)域，在實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，最終在維修組的共同努力下圓滿(mǎn)完成了全年工作。我們總廠(chǎng)現有設備總856臺，今年新增各類(lèi)設備總28臺，20xx年維修組的效率提高了6.6%，設備的運轉率提高4%，設備的完好率達到了99%。細則如下：
一、降低成本：
1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，如德國進(jìn)口開(kāi)袋機共反光條，每3個(gè)月?lián)Q一根260元，我們研究改進(jìn)，進(jìn)行分解跟換，同樣一根反光條可以用到5次，2臺開(kāi)袋機就反光條成本下降1000元，其余如氣缸扭簧等其他部件我們都仿制，光開(kāi)袋機一項一年可節約5000元。
2、提高維修水平，減少設備委外修次數，加大內部修理力度，今年共委外外維修2次，美國利是假眼機電腦主板壞，和英格索蘭空壓機各一次，但是英格索蘭空壓機最終為我們維修組自己成功修復，當時(shí)廠(chǎng)方專(zhuān)家檢查，這臺進(jìn)口空壓機的就壞的一個(gè)部件價(jià)格就3786元，而且訂貨最快需要半個(gè)月，而我們的所有專(zhuān)用設備每天都離不開(kāi)空壓機啊，這種重壓之下，我們立刻仔細研究分析，在大家的共同努力下，最終我們自己只花了5元錢(qián)，連夜修復了該設備，才使得我們第二天所有的設備得到正常運轉。內部修復占總修理數量的99.8%，修理工時(shí)2400H，節約成本2萬(wàn)元（見(jiàn)附件）
3、零部件改進(jìn)、小工具的制作加工，避免整機購進(jìn)，今年共制作襯衣褲子小工具8套，各類(lèi)武警退役服模板制作30套，節約成本43250元，其中不包括貨架、工作臺衣架車(chē)等生產(chǎn)用具的制作。（附表申請單）
二、降低不良率：
1、所有加油設備定期檢查維護，大大的減少設備磨損數量，使設備的使用效率大大的提高，20xx無(wú)一臺生產(chǎn)設備因缺油而損壞，從而保證了生產(chǎn)正常有效的運行。
2、對高端關(guān)鍵設備定期進(jìn)行保養監控，如裁剪車(chē)間粘合機和裁床等今年一直無(wú)大修，特別是粘合機一直非常穩定，全年由于粘合機而造成產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題為0，定期組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產(chǎn)不良。
三、提高生產(chǎn)率：
1、6月份西服一線(xiàn)，二線(xiàn)上手新品襯衣，通過(guò)我們的研究并改進(jìn)，將原來(lái)做后復式的兩道工序用小工具簡(jiǎn)化成一道工序，并復制給了外協(xié)工廠(chǎng)，按照我廠(chǎng)4個(gè)班組3個(gè)月，每人月工資20xx計算，直接節省了2.4萬(wàn)，西褲一線(xiàn)7月份我們又成功的`改進(jìn)了包口袋的小工具，把原來(lái)的包邊在壓線(xiàn)2次，利用小工具又是一道工序完成，直接節約1個(gè)人2月工資4000元，同時(shí)7月份褲子組又制作了訂褲腰的工具，保證了質(zhì)量又提高了產(chǎn)量......
2、制定設備保養計劃，并安排落實(shí)設備保養工作，通過(guò)變更保養頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時(shí)間由去年的2600H下降到11月的2400H，下降幅度達到7.6%
四、員工分配及流動(dòng)率：
本年度維修組1人（機修）因合同工作原因離職，現維修組共有員工4人，其中組長(cháng)xxx，機修xxx，xxx2人，xxx電工1人，不但服務(wù)生產(chǎn)，后勤，行政樓的維保，同時(shí)肩負分廠(chǎng)，各個(gè)外發(fā)廠(chǎng)的設備維修調整，以及配合協(xié)助我們公司的宿舍區改建工程和小工具的開(kāi)發(fā)。目前維修組人員穩定，圓滿(mǎn)完成公司交給維修組制定的各項工作任務(wù)。
五、合理化建議：
1、卡思迪萊12年度水、電、汽費總：1834791′（全年）13年度水、電、汽費總：1539111′（全年）
20xx年度1-6月份費總：782401′（半年）
針對于公司水電氣現狀，建議采取二大措施，
一、全廠(chǎng)增設水、電、汽計量，分區分組計費。
二、加強自身內部管理，要做到合理分配設備使用時(shí)間，盡量做到統籌安排。
2、內部加大節能管理模式
汽：加大管網(wǎng)的巡檢、維護、抽查，同時(shí)和二熱電廠(chǎng)協(xié)商用汽事宜。電：照明可以汲用LED照明，采用能源管理模式，每月可節約電費6000′左右，設備改用同服節能電機，但費用較大約20萬(wàn)，但每年可節約8萬(wàn)電費。
加強宿舍的用電、用水管理，特別是洗衣服用水。
制定節能規章制度，對員工培訓灌輸，做的較好的予以獎勵，不按規定則警告、處罰。
3、制定常規配件臺帳標示管理，大大減少了配件及模具安裝維修時(shí)的找尋時(shí)間。
六、隊伍建設
我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行培訓，并制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進(jìn)行系統的培訓，專(zhuān)人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強維修組團隊自身的集體榮譽(yù)感培養，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。
七、工程項目
1、元宵節室外場(chǎng)景的搭建（正月）
2、宿舍區水電氣空調TV改造（5月）
3、青島黃島海邊舞臺的成功搭建（8月）
4、廠(chǎng)區景觀(guān)噴泉的方案設計（11月）
5、預計夫妻房和大會(huì )堂的建設施工（20xx年）
八、工作中存在的不足
1、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時(shí)就表現出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。
2、工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現工作上的大膽創(chuàng )新不夠。
3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，但應還是預防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點(diǎn)主要放在保證20xx年設備正常運轉的好勢頭的同時(shí)，加強設備管理和建設上，使維修組的管理更上一個(gè)新的臺階，工作上更加嚴格仔細。
服裝廠(chǎng)工作總結15
親愛(ài)的同事們，尊敬的各位領(lǐng)導。
至今任職一年多時(shí)間，大家好！
年10月份任職供銷(xiāo)部電腦組主管。主要是分管資料組工作，對其工作進(jìn)行監督、檢查、審核以及計劃，負責匯報工作�，F就任職一年來(lái)的具體情況總結如下：
大家共同努力修改資料人，一年來(lái)。計劃份、計劃總數件/條、特體組計劃件/條，發(fā)送資料郵件份。
20xx年工作有幾方面：
一、各地市局的資料的匯總、審核、修改、新警錄入、標簽、歸檔等工作。
匯總資料、下達計劃。
1各地市來(lái)函、計劃：收到來(lái)函首先電話(huà)與客戶(hù)確認計劃人數、資料的否修改，完畢后做好相關(guān)的電話(huà)記錄。
對確認已下達計劃單在縫制生產(chǎn)的周期內因各種原因單位人員調動(dòng)、警種變動(dòng)、刪除人員較多的情況下，
2各地市資料修改：
�、偃〗�14萬(wàn)警員資料每年修改資料約13萬(wàn)多。每下計劃前都及時(shí)與客戶(hù)電話(huà)核對計劃總數、號型、人員調動(dòng)情況、退休人員資料進(jìn)行修改。
�、诎l(fā)放標簽與客戶(hù)核對計劃人數。先與客戶(hù)聯(lián)系是解什么原因，然后我部做好相關(guān)記錄，以及時(shí)補計劃。
錄入警員資料，
3全省新警每年約4000人。交叉復核，匯總下計劃服裝14個(gè)品種不包含文職之類(lèi)）每一個(gè)品種都要匯總一個(gè)統計單，共19份統計單。
下達計劃單縫制車(chē)間在生產(chǎn)周期，
4標簽打印工作。地市局要求變動(dòng)單位、體型的情況，及時(shí)統計、補計劃缺號數。裝箱表。
新警及文職人員，
5資料歸檔整理；計劃來(lái)函。修改資料等則以月份/地市為單位，編號歸檔以完成，方便備查。
二、內部溝通、深入了解各部門(mén)。
安排生產(chǎn)計劃的完成時(shí)間，
1.裁床、cad室是服裝生產(chǎn)的第一道工序。定期與裁床雙向溝通。要隨時(shí)了解、掌握每小組定額、定量、小組變動(dòng)情況，
2.生產(chǎn)部是一個(gè)縫制生產(chǎn)流水線(xiàn)整個(gè)服裝流程較為重要一個(gè)流。以安排生產(chǎn)計劃的時(shí)間。做好溝通和協(xié)調，定期與生產(chǎn)部雙向溝通，深入了解情況，能準確計劃時(shí)間編排。訂做單、更換單、特殊單由靈活組縫制完成。服裝品種多，
3.技術(shù)部特體組。特體組即是靈活組。領(lǐng)導服裝要貨很急，會(huì )出現插單的.情況，這種情況出現，計劃單及時(shí)發(fā)放，做好解釋工作、原因說(shuō)明，定期了特體組定額、深入了解計劃數量情況。
4.質(zhì)檢部是成衣檢查質(zhì)量與控制整個(gè)過(guò)程中質(zhì)量檢驗。做好溝通和協(xié)調人際關(guān)系。
5.從質(zhì)檢部下貨到成品倉，倉庫是整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的最后一道工序。要了解、掌握其庫存數，以及時(shí)出標簽、箱號表、裝箱表及時(shí)發(fā)貨。
定時(shí)、定期關(guān)注《廳長(cháng)論壇》解基層民警情況，
三、公安網(wǎng)系統。接收各地市局發(fā)放郵件。
警服標準的學(xué)習，量體標準的學(xué)習等。增強團隊意識做到分工不分家的原則工作作風(fēng)，協(xié)調配合認真完成公司領(lǐng)導交給任務(wù)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處，形成良好的部門(mén)工作氛圍保證各方面工作展開(kāi)。全面提升個(gè)人綜合素質(zhì)、不斷地加強技能學(xué)習才能有效率為做好準備。積極參加公司組織活動(dòng)與各項技能培訓課程。
一、有些工作還不夠細。
二、事務(wù)性工作紛繁復雜、計劃資料管理規范化需進(jìn)一步加強。
三、自己理論水平需提高、新的標準加強學(xué)習等等通過(guò)一年的工作，自己還存在不足地方有:
需求服裝計劃多，明年廣州亞運會(huì )。一年后每位民警體型變化，變動(dòng)單位比較多，以更好服務(wù)全省近14萬(wàn)民警的穿著(zhù)合體率。
成績(jì)只代表過(guò)去，以上是一年來(lái)工作匯報。新的一年，將繼續努力工作，努力學(xué)習各項業(yè)務(wù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平，使我分理處內勤工作再上一個(gè)新臺階。伴著(zhù)的鐘聲，給大家送上我最真摯的祝福，祝大家工作順利，萬(wàn)事如意！
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