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鍋爐車(chē)間年終工作總結（通用17篇）
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編為大家收集的鍋爐車(chē)間年終工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
鍋爐車(chē)間年終工作總結 1
20xx年是我公司經(jīng)受?chē)谰简灥囊荒�，第一臺300MW機組單機運行，不僅要完成“迎峰渡夏”、“迎峰渡冬”等發(fā)電使命，還要肩負著(zhù)全市供熱的重任。第二臺300MW機組安裝目前已進(jìn)入調試階段，讓淮電人滿(mǎn)懷希望，又充滿(mǎn)挑戰。面對新形勢，檢修部鍋爐專(zhuān)業(yè)全體職工繼續發(fā)揚艱苦奮斗的主人翁精神，不計個(gè)人得失，頑強拼搏，勤奮工作，圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)�，F簡(jiǎn)要總結如下：
一、安全生產(chǎn)情況
1、分解安全考核目標，簽訂安全責任書(shū)。
自20xx年伊始，檢修部就制定了詳細的安全規劃，確定了安全目標，并進(jìn)行目標分解，層層落實(shí)，部門(mén)與班組，班組與個(gè)人，簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，責任的細化落實(shí)，使安全生產(chǎn)工作得到了有效的保證。
2、健力健全各項管理制度。
檢修部成立了以主任為首的安全領(lǐng)導小組，健全和全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，層層分工，層層落實(shí)。對檢修部制定的安全生產(chǎn)規章制度措施，進(jìn)行了全面審核和校訂，對不完善的進(jìn)行了修訂完善，并加大了執行力度和檢查力度，保證了規章制度的科學(xué)性、完整性、嚴肅性和可造操性。
3、對特種設備和壓力容器規范管理，加大檢查監督力度。
檢修部鍋爐專(zhuān)業(yè)加大了對特種設備的日常維護保養，定期進(jìn)行檢查，對安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表進(jìn)行了檢查，發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)匯總報檢。加大了對特種設備的隱患排查治理力度，有針對性地制定了防范措施，通過(guò)治理，達到了安全保護齊全、可靠，主要儀器、儀表能正常投入運行。20xx年6月江蘇省電監辦委派方天科技有限公司對#3爐進(jìn)行外部檢驗，壓力容器和受熱面磨損、蠕變在正常值內。同年11月淮安市特種設備檢驗院，對鍋爐特種設備進(jìn)行了檢測。對壓力容器和壓力管道進(jìn)行檢查，并使之制度化，對壓力容器和存壓管道的治理和防范有了科學(xué)的`依據。
4、突出抓好工作票管理工作。
檢修部嚴格按照《電業(yè)安全工作規程》中規定的工作票制度的.有關(guān)規定執行。從工作負責人、工作票簽發(fā)人、工作票許可人層層把關(guān)，現場(chǎng)認真落實(shí)安全措施，工作中認真執行安全措施，做到有落實(shí)有檢查。在工作票管理上，實(shí)行三方負責制，對檢查不合格的工作票，對工作負責人、工作票簽發(fā)人、工作票許可人進(jìn)行處罰，并通報批評，對安全措施不嚴格執行的，除對工作人進(jìn)行處罰外，對工作負責人、工作票簽發(fā)人也進(jìn)行逐加處罰。在工作票的管理集中整治后，工作票合格率達到了100％。
二、檢修改造情況
#3爐自投運2年來(lái)，一直未能進(jìn)行首次檢查性大修，因此我們鍋爐專(zhuān)業(yè)利用每一次調停機會(huì )，經(jīng)常性進(jìn)行24小時(shí)連續作業(yè)，對鍋爐存在的缺陷、隱患進(jìn)行整制。每次停機檢修都是鍋爐專(zhuān)業(yè)的工作重點(diǎn)，檢修質(zhì)量將直接影響到公司的整體效益，鍋爐專(zhuān)業(yè)高度重視，合理安排計劃，積極籌備、精心部署、統籌兼顧、認真落實(shí)，部門(mén)成立了以專(zhuān)業(yè)主任為首的安全管理體系，以技術(shù)員為首的技術(shù)指導監督體系，有效的保證了設備檢修的安全、質(zhì)量。
20xx年春節期間，在有效檢修工期只有5天的情況下，鍋爐專(zhuān)業(yè)在獨立完成檢修項目142項的同時(shí)，還配合監督北京嘉克新興科技有限公司對#3爐5臺磨煤機輥套及襯板進(jìn)行在線(xiàn)堆焊，有效的延長(cháng)了磨煤機運行周期。
20xx年5月，在#3機組C級檢修期間對汽包連續排污熱水、鍋爐吹灰疏水、電除塵灰斗保溫蒸汽疏水、脫硫GGH吹灰疏水、降溫池熱水等系統進(jìn)行改造，回收余熱。利用原有50m3的空預器堿沖洗水箱作為余熱匯集箱，并新建一個(gè)200m3余熱水箱。余熱匯集箱主要收集汽包連續排污熱水等余熱，并起中間水箱作用，沉淀熱水，在余熱匯集箱設置排污口，定期排污，保證水質(zhì)良好；新建的余熱水箱收集主要收集附近煙廠(chǎng)供熱回水的余熱等，并作為余熱匯集箱的熱水接收水箱，最后通過(guò)管道泵輸送到水罐車(chē)中，對外供應熱水。
為減少升停、爐時(shí)的用油量，在20xx年5月，#3機組C級檢修期間進(jìn)行微油點(diǎn)火裝置改造，拆除#3機組原等離子點(diǎn)火裝置，在A(yíng)層噴燃器處安裝微油點(diǎn)火裝置。
#3爐空預器煙風(fēng)阻力大一直是鍋爐專(zhuān)業(yè)心頭的痛，經(jīng)過(guò)兩次在線(xiàn)沖洗仍未有明顯好轉。20xx年5月，在#3機組C級檢修期間，鍋爐專(zhuān)業(yè)群策群力，將空預器熱端及熱端中間層換熱元件盒拆出打散清灰，煙氣阻力降低了500Pa，輔機單耗也有所降低，使#3爐機組安全經(jīng)濟運行邁上一個(gè)新臺階。
三、鍋爐專(zhuān)業(yè)內部檢修管理情況
每次鍋爐停爐檢修期間，我們專(zhuān)業(yè)都要專(zhuān)門(mén)召開(kāi)檢修班長(cháng)會(huì )，分別安排檢修部署工作。在停爐前要一一排查現場(chǎng)隱患、設備缺陷，并做好詳細的記錄。針對排查的隱患缺陷進(jìn)行分類(lèi)，及時(shí)落實(shí)整改，能夠在運行期間處理的盡量在停爐之前處理，涉及到公共系統和機組運行安全的作好充分的準備。部門(mén)管理人員和檢修人員根據缺陷情況認真編制材料計劃，落實(shí)檢修所需備品備件。技術(shù)員編制、審閱施工安全技術(shù)措施，每個(gè)項目都落實(shí)工作安全負責人、工作技術(shù)負責人。專(zhuān)業(yè)主任、技術(shù)員分別擔當了工作安全、技術(shù)負責人，向檢修人員傳達學(xué)習，確保了鍋爐專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
四、存在不足及今后努力方向
鍋爐設備在檢修人員的不斷努力和精心維護下，設備健康狀況顯著(zhù)提高，但其中仍存在著(zhù)不足：#3爐電除塵器由于設計上存在問(wèn)題，自機組投產(chǎn)運行以來(lái)，運行效果一直不太理想，雖然每次停機檢修，電除塵器檢修工作都被列為重中之重。但由于工期關(guān)系，內部故障未能得到徹底處理。下一次機組大修中，要對電除塵器進(jìn)行全面改造，徹底解決目前因擾電除塵運行的一切問(wèn)題。
鍋爐車(chē)間年終工作總結 2
車(chē)間在公司黨委行政的領(lǐng)導下，在各職能部門(mén)的支持以及用戶(hù)單位的幫助配合下，全體員工團結協(xié)作，圓滿(mǎn)完成了20xx年度供汽、供水任務(wù)，各項工作得到相關(guān)部門(mén)的好評，現將一年的工作做如下總結：
一、切實(shí)保障了生產(chǎn)的汽、水供應工作。
一年來(lái)，車(chē)間組織員工嚴格按照公司及車(chē)間的各項規章制度，做好供汽、供水設備的運行、維護、保養工作，圓滿(mǎn)完成了20xx年度公司供汽、供水任務(wù)，整個(gè)生產(chǎn)年度未發(fā)生人為因素導致的停汽、停水事故，確保了生產(chǎn)順利進(jìn)行。
二、完成公司安全生產(chǎn)工作部署，安全工作取得實(shí)效。
車(chē)間安全工作始終堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，嚴格執行各項管理制度和安全操作規程，杜絕違章操作。車(chē)間認真落實(shí)公司安全一級達標工作安排，積極配合部完成公司級安全規章制度的制定工作。對現場(chǎng)安全隱患及時(shí)進(jìn)行查找和整改，做好迎接安全一級達標評審的各項準備工作，順利實(shí)現了安全工作“雙百二零三低”的目標。
三、做好鍋爐煤改氣工作。
今年燃氣鍋爐房正式投用，針對新設備的運行管理，車(chē)間沒(méi)有相應的經(jīng)驗可以借鑒，為了確保燃氣鍋爐的安全運行，車(chē)間組織技術(shù)人員對燃氣鍋爐的相關(guān)知識進(jìn)行系統學(xué)習，組織編寫(xiě)了燃氣鍋爐的運行、維護管理制度，并組織原燃煤鍋爐員工進(jìn)行培訓考試，通過(guò)考試，將較好掌握燃氣鍋爐知識的員工抽調負責燃氣鍋爐的運行；車(chē)間組織技術(shù)人員對燃氣鍋爐的運行進(jìn)行不斷的摸索和總結，及時(shí)糾正不合理的操作，保障了鍋爐的安全運行；同時(shí)車(chē)間積極配合相關(guān)部門(mén)做好鍋爐設備的改造升級工作。
四、車(chē)間維穩工作取得成效。
由于燃氣鍋爐的投用，車(chē)間以往按照燃煤鍋爐配置的人員就出現富余，需要分流部分員工，在部分員工當中難免會(huì )出現人心浮動(dòng)的跡象，給車(chē)間的維穩工作帶來(lái)一定的壓力。為此車(chē)間采取了以下措施來(lái)解決相關(guān)問(wèn)題：一方面通過(guò)同員工談心，了解他們內心的真實(shí)想法，及時(shí)進(jìn)行心理疏導；另一方面積極協(xié)調相關(guān)部門(mén)妥善安置好分流員工，讓員工在調入新崗位之前，安心干好當前的本職工作；從去年年底至今，在人力資源部的協(xié)調下，車(chē)間調到其他單位的員工達到65人，其中有二線(xiàn)崗位也有到部分生產(chǎn)一線(xiàn)崗位，均未發(fā)生一起員工上訪(fǎng)事件，充分表明車(chē)間維穩工作取得了實(shí)效。
五、完成的主要工作。
�。�1）完善水廠(chǎng)運行管理，將供水工段的運行班組由以前的三個(gè)班改為四個(gè)班，確�，F場(chǎng)24小時(shí)有人值守，提高了車(chē)間應急處置能力和保障能力。
�。�2）對庫區的供水進(jìn)行調整，將庫區的生活管道和消防管道分開(kāi)，同時(shí)將的施工用水管道和消防管道分開(kāi)，在確保消防用水的前提下，提高供水的保障能力。
�。�3）組織供水系統班長(cháng)、業(yè)務(wù)骨干等到公司進(jìn)行考察學(xué)習，學(xué)習先進(jìn)管理知識、完善生活水管理標準。
�。�4）完成新區2#鍋爐爐排的大修，鍋爐房脫硫系統的大修，提高鍋爐供汽的保障能力，清潔生產(chǎn)取得重要成效。
�。�5）組織車(chē)間技術(shù)人員對全公司的'蒸汽管網(wǎng)進(jìn)行調查，選用更為先進(jìn)的保溫材料用于蒸汽管道保溫，降低管道的熱損失；車(chē)間還從實(shí)用和節能角度對公司的管道改造項目提出方案意見(jiàn)。
六、車(chē)間創(chuàng )新工作
1、生產(chǎn)用水循環(huán)使用項目順利實(shí)施，經(jīng)過(guò)方案的論證，現已在xx車(chē)間四棟生產(chǎn)房進(jìn)行實(shí)驗，從四輪次投入使用至今，使用效果較為理想，具備了在全公司推廣的條件。
2、車(chē)間兩個(gè)QC成果參加公司級成果發(fā)表會(huì )，均取得較好成績(jì)：其中一個(gè)在之后參加的省級QC成果發(fā)表賽中，獲得省級“優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱(chēng)號，并推薦為國優(yōu)QC小組上報，另一個(gè)參加輕工行業(yè)的QC成果發(fā)表賽，獲推薦為行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。
3、車(chē)間組織的技術(shù)攻關(guān)項目，經(jīng)過(guò)三個(gè)輪次的攻關(guān)活動(dòng)，現已取得較好的效果，噸蒸汽耗氣量從生產(chǎn)時(shí)的xx0m3/t，到生產(chǎn)降至90m3/t。
5、在全車(chē)間推行“加強生產(chǎn)環(huán)節關(guān)鍵工序控制”管理工作，現已完成相關(guān)的準備工作，在燃氣鍋爐全部投產(chǎn)后，將在車(chē)間全面實(shí)施。
七、其他工作
1、做好節能減排工作。
積極落實(shí)公司環(huán)保攻堅年的工作部署，在現有的燃煤鍋爐房，嚴格按照脫硫除塵工作的要求，按時(shí)投放脫硫藥劑，加強設備維護保養，車(chē)間不定期對脫硫工作進(jìn)行突擊檢查，確保煙氣的長(cháng)期達標排放。積極協(xié)助相關(guān)部門(mén)推進(jìn)燃氣鍋爐的建設速度，確保鍋爐改造工作的順利進(jìn)行，預計在今年10月兩個(gè)新的燃氣鍋爐房都能按時(shí)投用。
2、提升車(chē)間服務(wù)工作質(zhì)量。
車(chē)間始終把提升對各用戶(hù)單位的服務(wù)質(zhì)量作為工作的重點(diǎn)，通過(guò)對各車(chē)間單位的走訪(fǎng)，找出在供汽、供水及維修服務(wù)中的不足，加以改進(jìn)；車(chē)間管道巡查人員每天對各車(chē)間的供汽、供水管網(wǎng)進(jìn)行巡查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，將以往的事后維修轉變?yōu)槭虑邦A防，提升了工作效率。
八、下一步工作打算
1、協(xié)助做好燃氣鍋爐的安裝、調試、試運行等工作。
2、做好燃氣鍋爐房員工的培訓工作，使操作人員及時(shí)掌握燃氣鍋爐知識。
3、協(xié)助做好片區生產(chǎn)用汽、用水的相關(guān)準備工作。
4、做好現有燃煤鍋爐的維護保養工作，確保燃氣鍋爐在出現問(wèn)題時(shí)的供汽保障。
鍋爐車(chē)間年終工作總結 3
一、生產(chǎn)方面：
在本年度的生產(chǎn)中，我們按照計劃，認真執行各項生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現了生產(chǎn)目標。同時(shí)，在生產(chǎn)過(guò)程中，我們加強了設備維護保養，保證了生產(chǎn)的連續性和穩定性。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們不斷優(yōu)化工藝流程，嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量，提高了產(chǎn)品的一次通過(guò)率，取得了一定的成績(jì)。
二、安全方面：
我們高度重視安全工作，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，開(kāi)展了一系列的安全培訓和演練活動(dòng)。在生產(chǎn)過(guò)程中，我們加強了安全檢查，及時(shí)發(fā)現和排除了安全隱患，確保了員工的生命財產(chǎn)安全。
三、管理方面：
我們注重對員工的培訓和管理，通過(guò)不斷提高員工的技能水平，增強了員工的工作能力和工作積極性。同時(shí)，我們加強了設備管理，制定了完善的設備維護保養制度，確保了設備的正常運轉。
四、環(huán)保方面：
我們認真履行環(huán)保責任，積極開(kāi)展環(huán)保宣傳教育，引導員工形成良好的環(huán)保意識。在生產(chǎn)過(guò)程中，我們加強了廢氣、廢水、廢渣的'治理，實(shí)現了廢棄物的減量化和資源化利用，保護了環(huán)境。
總的來(lái)說(shuō)，本年度鍋爐車(chē)間在生產(chǎn)、安全、管理和環(huán)保方面都取得了一定的成績(jì)，但仍存在一些問(wèn)題和不足，我們將在新的一年里進(jìn)一步加強管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)水平，為公司的可持續發(fā)展做出更大的貢獻。
鍋爐車(chē)間年終工作總結 4
20xx年即將過(guò)去，一年來(lái)，我們作為一名鍋爐運行人員， 以飽滿(mǎn)的工作熱情，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項運行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現將一年來(lái)的工作加以總結：
一、工作認真負責，敬業(yè)愛(ài)崗
以潞安理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導安排，克服各種困難，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是進(jìn)入冬季用電高峰期，勞動(dòng)強度增加，在各種艱難的工作態(tài)勢中，盡我們所能完善各種運行參數，盡管設備更換了許多，但對于的巡檢設備，保養設備的工作并沒(méi)有放下，依然按時(shí)檢查保養。有時(shí)因為鍋爐運行中的種種因素而達不到運行要求時(shí)，我們卻迎難而進(jìn)，積極調整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，極及進(jìn)行運行調整，取得了可喜的成績(jì)，在今年的榮譽(yù)榜中我們鍋爐一班連續幾個(gè)月奪得第一名，并得到了車(chē)間領(lǐng)導的肯定和嘉獎。
二、在技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規程
在各種途徑中尋找相關(guān)運行方面的資料；實(shí)踐上嚴格遵守運行規程，培養個(gè)人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時(shí)記下來(lái)，虛心向技術(shù)員及車(chē)間領(lǐng)導請教，班員都能達到獨立上崗了，但深知要想鍋爐專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一日才比一日強。 三、能力包括協(xié)調能力和處理事故能力，若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話(huà)，那么“能力”就可比作“情商”，鍋爐專(zhuān)業(yè)亦是如此，智商高就不見(jiàn)得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的。在各種突發(fā)事故中，我們班組團結如一人，果斷處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，使實(shí)發(fā)事件最小化。所以判斷能力快速準確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。
四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節能降耗”。
在耗煤、耗水、耗電方面，節約每一斤煤，每一滴水，每一度電。我們本著(zhù)安全運行為首要，兼顧經(jīng)濟運行。
五、在安全生產(chǎn)工作中
我們加大巡檢設備力度、提高設備可靠性，合理調整鍋爐運行方式，確保完成公司下達的各項生產(chǎn)指標。避免人身傷亡、設備損壞、火災事故、影響熱供熱和人為責任造成重大事故。
六、車(chē)間開(kāi)展了小指標競賽活動(dòng)。
在競賽中，我們做到不弄虛做假，以真正的實(shí)力與其它班組爭取好的名次。新的一年有新的開(kāi)始，也有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。所以我們制定了20xx年的班組工作方向：
1、繼續鉆研鍋爐專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取鍋爐運行更平穩，使鍋爐負荷在安全、穩定、經(jīng)濟的情況下再上新高。
2、干好本職工作的同時(shí)，了解其他相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，爭取早日達到“全能操作”目標。
3、在保障供熱的基礎之上，向汽機供出品質(zhì)合格的蒸汽。認真完成公司下達的'發(fā)電任務(wù)，繼續發(fā)揮團結協(xié)作精神，強化理念，鞭策自己有更高的認知和發(fā)展。
在20xx年的工作中我們取得了一定的成績(jì)，在技術(shù)方面有了新的突破，在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作，全身心的投入到了工作中，不懈的努力使我們取得了驕人的成績(jì)。但我們鍋爐一班不會(huì )因為有了成績(jì)而放棄求新的步伐。我們會(huì )繼續努力工作，鞭策自己，為五電美好的明天，而奉獻出自己的一份力量！
鍋爐車(chē)間年終工作總結 5
我是鍋爐房和燈房的主管，鍋爐是一種具有爆炸危險性的特種設備，我們的工作宗旨是必須做到“安全第一，確保運行正�！�，消除各種事故隱患，防止安全事故的發(fā)生，為保障冬季供暖的順利進(jìn)行，就好比是向各個(gè)部門(mén)輸送的血液、氧氣和營(yíng)養，無(wú)論任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，都將會(huì )給供暖任務(wù)帶來(lái)困難，所以鍋爐房的.安全環(huán)境，是我們工作的重中之重。在我隊正確領(lǐng)導下，圓滿(mǎn)的完成了各項任務(wù)，
一、統籌兼顧、突出重點(diǎn)狠抓安全
首先抓好班組的勞動(dòng)安全工作，把勞動(dòng)紀律作為整治重點(diǎn)，對班組內存在的違紀現象，認真組織分析討論，落實(shí)整改措施，及時(shí)整改。保證安全有序可控。二是，抓好設備質(zhì)量檢查，在安全專(zhuān)項整治期間，發(fā)現鍋爐引風(fēng)機有異常，嚴重影響設備安全。及時(shí)向隊匯報要求更換，確保設備安全可靠。三是，嚴格按規定穿戴和使用防護服裝和用品，有個(gè)別工作人員在點(diǎn)火時(shí)不戴防護眼鏡，造成不安全因素。每天早點(diǎn)名都嚴格要求司爐工工作時(shí)必須穿著(zhù)段發(fā)工作服和用品保證職工勞動(dòng)安全。
二、認真學(xué)習，提高班組人員素質(zhì)
隊出臺的一系列制度，打破了平均主義的分配方式，真正起到獎勤罰懶的作用，激發(fā)職工的積極性和奮斗精神。實(shí)施競爭上崗，使職工人人競崗，促進(jìn)職工技術(shù)和思想素質(zhì)不斷提高，使比較差的職工有壓力，比較好的職工有動(dòng)力，更好地調動(dòng)職工的積極性，激勵職工奮發(fā)學(xué)習業(yè)務(wù)，鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，提高技術(shù)水平。每周早點(diǎn)名集體學(xué)習，利用“一日一題”的形式堅持學(xué)習業(yè)務(wù)知識，不斷提高班組人員的業(yè)務(wù)技能。向先進(jìn)學(xué)習，向標兵學(xué)習，苦練本領(lǐng)，形成個(gè)個(gè)有絕招，人人有絕活，都不甘落后的好局面。
三、加強養修，保持設備良好狀態(tài)
我們嚴格執行自檢自修規定，要求當班人員做到按照交接班程序，不帶病交接班，同時(shí)要求杜絕“跑、冒、滴、漏”現象，班組長(cháng)及時(shí)檢查，加大考核。嚴格執行設備巡視制度，加大關(guān)鍵部位巡視，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)排除，對鍋爐換季保養，嚴格按有關(guān)規章制度。按規定洗爐、及時(shí)整修及時(shí)調倒鍋爐保障供氣。認真做好鍋爐本體和輔機的維護保養，保持鍋爐各部件的整潔，油路暢通，保證設備處于完好狀態(tài)。
四、存在不足和下一步打算
在領(lǐng)導的關(guān)懷下，我們雖然取得了一點(diǎn)成績(jì)，但我們也清醒地認識到不足。
1、進(jìn)一步認真學(xué)習安全知識，強化安全事前控制水平。
2、進(jìn)一步加強責任心，更好地干好本職工作。
我們始終嚴格按照操作規程操作，落實(shí)措施抓整改，狠抓司爐人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平的提高。我們有信心，有能力，在上級主管部門(mén)的領(lǐng)導下，按照鍋爐安全操作規程標準化作業(yè)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴格作業(yè)程序，保證鍋爐及設備的安全，不負重望，為跨越時(shí)發(fā)展作出貢獻。
鍋爐車(chē)間年終工作總結 6
我于20xx年參加工作，分配在洛玻集團新燃二鍋爐房工作。剛進(jìn)入工作首先進(jìn)行安全學(xué)習，師傅把以前的事故案例，安全操作規程，需要注意事項等都詳細的告訴了我，這些都是我在書(shū)本上學(xué)不到的，我認真聽(tīng)做筆記，然后用到實(shí)際當中去。通過(guò)自己的努力學(xué)習，經(jīng)過(guò)洛陽(yáng)市置業(yè)資格考試，我獲得了鍋爐二級技師資格證。轉眼我作為一名鍋爐運行人員，已經(jīng)工作了20多年了，我一直以飽滿(mǎn)的工作熱情，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項運行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作。為更好的完成以后的工作，現將以前的工作總結如下：
一、加強理論學(xué)習，提高個(gè)人素質(zhì)
在技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規程，實(shí)踐工作中嚴格遵守運行規程，培養個(gè)人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時(shí)記下來(lái)，虛心向老員工和領(lǐng)導請教，汽輪機的工作原理，學(xué)習如何安全正確的操作鍋爐，并結合發(fā)電汽輪機的需要合理調節鍋爐運行，我深知要想鍋爐專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識的運行要求。為了不斷提高自己的理論水平，積極參加單位組織的理論培訓活動(dòng)，讓理論更好的為實(shí)踐服務(wù)；我一直從事鍋爐運行的司爐工作，我平時(shí)工作認真，經(jīng)過(guò)多年工作的積累，我自己總結出一些工作經(jīng)驗，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)排查安全隱患。保證了鍋爐安全高效運行。至今未出現過(guò)人為事故。因為技術(shù)是死的，能力是活的。在各種突發(fā)事故中能夠果斷處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，使實(shí)發(fā)事件最小化。所以判斷能力快速準確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。
在具體工作中，堅守崗位，集中思想，嚴格操作。當班時(shí)按規定巡視，檢查各種設備、裝置的運行情況。同時(shí)認真記錄鍋爐運行情況，在交接班時(shí)認真核對日報記錄，清點(diǎn)工具。同時(shí)我還對鍋爐及附屬設備進(jìn)行定期檢查和維修保養工作，在發(fā)現鍋爐有異�，F象危機安全時(shí)，根據實(shí)際情況，采取有效的處理方法。
二、干好司爐運行工作，保障工作安全。
在安全生產(chǎn)工作中，協(xié)助本班人員干好本班組各項工作，保值、保量的完成上級領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。加大巡檢設備力度、提高設備可靠性，合理調整鍋爐運行方式，確保完成廠(chǎng)里下達的各項生產(chǎn)指標。避免人身傷亡、設備損壞、火災事故、人為責任造成重大事故。
三、新的工作方向
我清楚自己還有很多不足之處，今后我將不斷完善自我，努力做到以下幾點(diǎn)：
1、自覺(jué)加強學(xué)習，向專(zhuān)業(yè)理論知識學(xué)習，向政治理論知識學(xué)習，向身邊的同事學(xué)習。取長(cháng)補短，逐步提高自己的理論水平和實(shí)際操作能力。繼續鉆研鍋爐專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取鍋爐運行更平穩，使鍋爐負荷在安全、穩定、經(jīng)濟的情況下再上新高。
2、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，還應和班組其他員工一起提高操作技能，干好本職工作的'同時(shí)，隨著(zhù)不斷的學(xué)習及技能水平的提高，以后我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和工作技能，為余熱發(fā)電的長(cháng)期安全高效運行貢獻自己的一份力量。
鍋爐車(chē)間年終工作總結 7
20xx年是鍋爐車(chē)間忙碌和收獲的一年。一年來(lái)在熱電片區領(lǐng)導班子正確有力的領(lǐng)導下，在車(chē)間領(lǐng)導的精心組織下，在車(chē)間全體員工的同心協(xié)力、拼搏努力下，鍋爐車(chē)間全體員工不懼酷暑嚴寒、櫛風(fēng)沐雨，克服重重困難，不僅確保了各項工作節點(diǎn)的按時(shí)完成，同時(shí)在生產(chǎn)運行方面也取得了滿(mǎn)意的效果；確保了氧化鋁一條生產(chǎn)線(xiàn)順利投產(chǎn)�，F將鍋爐車(chē)間全年的工作總結如下：
一、安全
鍋爐車(chē)間始終把安全放在首位，在保證正常運行和同步基建的同時(shí)，組織大家學(xué)習電業(yè)安全工作規程、公司下發(fā)的各種安全文件及其他有關(guān)的安全知識，增強大家的安全意識。規定運行各值進(jìn)行安全學(xué)習，組織運行人員學(xué)習安全文件，對存在的問(wèn)題進(jìn)行安全分析，并組織進(jìn)行安全考試。督促大家時(shí)時(shí)注意安全，做好安全生產(chǎn)工作。以上工作保證了鍋爐車(chē)間全年未發(fā)生人身輕傷及以上傷害事故，未發(fā)生一般及以上設備事故，實(shí)現了全年的安全生產(chǎn)。
二、主要工作完成情況
�。ㄒ唬┕濣c(diǎn)工期方面
1、20xx年5月3日爐動(dòng)力場(chǎng)試驗成功；
2、20xx年7月13日爐給水及減溫水管道沖洗成功；
3、20xx年7月13日爐二次水壓試驗成功；
4、20xx年7月30日輸煤系統單線(xiàn)上煤成功；
5、20xx年7月31日鍋爐吹管成功；
6、20xx年8月15日爐2號制粉系統試轉成功；
7、20xx年8月16日鍋爐吹管成功；
8、20xx年9月6日鍋爐汽包、過(guò)熱器安全閥整定完成；
9、20xx年9月14日爐2號制粉系統帶粉調試成功；
10、20xx年9月20日布袋除塵及氣力除灰系統調試完成，投入運行；
11、20xx年9月26日為氧化鋁提供合格的蒸汽。
這一個(gè)個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)工期的順利實(shí)現，是車(chē)間領(lǐng)導班子的精心組織與車(chē)間全體員工團結努力的結果，見(jiàn)證了鍋爐車(chē)間全體員工團結一心，迎難而上的拼搏精神。
�。ǘ┌惭b調試方面
2臺擺動(dòng)篩、2臺碎煤機、14臺犁煤器、8條輸煤皮帶機單體調試，布袋除塵及氣力除灰整體調試，鍋爐67個(gè)電動(dòng)門(mén)、45個(gè)調節門(mén)、16個(gè)擋板門(mén)調試完成；點(diǎn)火系統調試完成；12臺葉輪給粉機調試完成；2臺送風(fēng)機、2臺排粉風(fēng)機、2臺引風(fēng)機調試完成，22臺吹灰器調試完成，鍋爐除撈渣機、移動(dòng)渣斗調試完成，均具備正常運行條件。
三、文明施工整理
對主廠(chǎng)房各層樓面、鍋爐施工區域、設備材料堆放、2、3、4、5轉運站，4、5、6、7x皮帶廊，空壓站區域施工垃圾進(jìn)行徹底清理，完成清理面積共計約14000㎡。多次清理、整理K線(xiàn)管線(xiàn)下方巖棉。
四、車(chē)間管理
車(chē)間制定及完善管理制度，加強對人、機、料的管理工作，使鍋爐穩定運行，保證了全廠(chǎng)采暖及三棟職工宿舍樓、職工食堂熱水正常供給，同時(shí)滿(mǎn)足氧化鋁生產(chǎn)用汽的需求。經(jīng)過(guò)車(chē)間多次對燃料的配比參燒，最終確定合理的配煤方式，4200大卡與3800大卡用煤2：1的比例進(jìn)行參燒，比原設計用煤每噸節省60元，若兩條生產(chǎn)線(xiàn)同時(shí)投運時(shí)，可為公司節省資金約3072萬(wàn)元。設計要求：當負荷高于60%時(shí)停止投入天然氣，至今為止鍋爐節約天然氣共計約35700m3，為公司節省資金約53350元。為氧化鋁供汽共計約122887t。
車(chē)間多次對運行規程、試車(chē)方案、運行記錄表、設備臺賬及系統圖等進(jìn)行反復校對、修訂并出版，為車(chē)間員工培訓及鍋爐試車(chē)投運做好了充分的技術(shù)準備；同時(shí)車(chē)間安排專(zhuān)人對生產(chǎn)所需備品備件、大宗材料及工器具計劃進(jìn)行提前編制上報，并對各類(lèi)上報材料情況及時(shí)跟蹤落實(shí)，確保了生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
五、車(chē)間人員
車(chē)間進(jìn)行了各專(zhuān)業(yè)人才招聘與面試、錄用等相關(guān)工作，先后面試應聘人員56名，擇優(yōu)錄用17名，填補了車(chē)間多個(gè)崗位空缺，車(chē)間目前全員共計66名，基本滿(mǎn)足一條生產(chǎn)線(xiàn)運行的需要。
在員工培訓上，車(chē)間堅持每周一至周五定期培訓學(xué)習，通過(guò)系統圖紙審核、系統講解、理論學(xué)習、專(zhuān)業(yè)知識研究探討、運行規程講解學(xué)習、安全預案分析處理等多種培訓方式不斷提高車(chē)間員工的綜合業(yè)務(wù)水平，為員工能夠更好的勝任自己的工作崗位打下了堅實(shí)的`基礎。
20xx年即將過(guò)去，在新的一年里，鍋爐車(chē)間將發(fā)揚20xx年好的生產(chǎn)管理經(jīng)驗和作風(fēng)，細化指標，強化管理，挖潛增效，控本降耗，進(jìn)一步創(chuàng )新激勵機制，努力推動(dòng)車(chē)間整體水平向一個(gè)新的階段邁進(jìn)，確保全年各項生產(chǎn)任務(wù)順利圓滿(mǎn)完成。
六、存在的不足及改進(jìn)措施。
�。ㄒ唬┌嘟M管理人員工作標準、大局意識還需進(jìn)一步提高；主動(dòng)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力還需不斷加強；
�。ǘ┕芾砉ぷ髦羞�不同程度的存在“軟、懶、拖、浮、散”的情況，要徹各項工作再上新水平。
�。ㄈ┌嚅L(cháng)過(guò)于依賴(lài)部門(mén)管理，現場(chǎng)管理不力，調度力度不夠，協(xié)調能力有待加強。
�。ㄋ模┻\行人員現場(chǎng)操作依賴(lài)思想嚴重，獨立思考獨立解決問(wèn)題能力較差，尤其是重大操作。
�。ㄎ澹┻\行人員能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、可是綜合分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力有待提高。
�。┎糠职嘟M存在無(wú)票作業(yè)現象，“兩票”制度執行上有待加強。
�。ㄆ撸┯捎谌藛T的辭職及調動(dòng)，造成人員緊張及技術(shù)力量存在斷層，明年要充分利用師帶徒，月度專(zhuān)業(yè)考試等多種形式，加大崗位培訓力度，形成“傳、幫、帶”模式，切實(shí)提高人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
�。ò耍┌嚅L(cháng)電氣專(zhuān)業(yè)知識欠缺，需加強學(xué)習。
�。ň牛┠壳半姀S(chǎng)能夠保證安全穩定運行，但機組的經(jīng)濟運行水平與國內一流電廠(chǎng)還有一定的差距，20xx年的工作要以提高我廠(chǎng)機組的經(jīng)濟運行水平為重點(diǎn)，加強與系統內電廠(chǎng)的交流，學(xué)習借鑒先進(jìn)的運行經(jīng)驗，努力提高我廠(chǎng)機組的經(jīng)濟運行水平。
鍋爐車(chē)間年終工作總結 8
回顧過(guò)去的一年，鍋爐分廠(chǎng)在廠(chǎng)部的正確領(lǐng)導下，圓滿(mǎn)地完成了廠(chǎng)部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，下面對鍋爐分廠(chǎng)全面工作做如下總結：
一、加強安全管理，堅持安全第一，重在安全措施的落實(shí)
20xx年我們完成了一次大修、四次小修和部分電除塵改造工程，共完成機組非標和技術(shù)改造48項。20xx年是鍋爐分廠(chǎng)檢修任務(wù)較繁重的一年，在全分廠(chǎng)職工的共同努力下，我們實(shí)現了全面無(wú)輕傷及重大設備損壞事故，為實(shí)現這一目標我重點(diǎn)做了如下工作：
1.年初圍繞全年無(wú)輕傷和重大設備損壞，實(shí)現安全年這一目標，認真貫徹省公司安全生產(chǎn)一號文件精神，根據我分廠(chǎng)的具體情況進(jìn)行分解，制定了以分廠(chǎng)主任為第一責任者的安全保證體系，完善了各項安全管理制度及考核辦法。
2.充分利用“兩個(gè)”安全大檢查，突出兩個(gè)重點(diǎn)，重點(diǎn)提高全體工作人員的安全意識，牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的指導方針，重點(diǎn)落實(shí)安全措施的落實(shí)，通過(guò)二次安全大檢查，查出設備重大隱患26項，生產(chǎn)隱患164項，不安全因素24項，發(fā)現問(wèn)題制定措施，落實(shí)責任，限期完成，收到良好效果，隱患消除率100%，從而保證了機組的安全運行。
3.加強對職工的安全教育，充分利用好每周一的安全活動(dòng)時(shí)間，對每期上級及我廠(chǎng)的安全通報都進(jìn)行復印，分廠(chǎng)主任簽署學(xué)習要求，各班認真組織學(xué)習討論，使每個(gè)職工都受到教育，舉一反三，避免類(lèi)似事故的發(fā)生。
4.加強規范化管理，使安全活動(dòng)經(jīng)�；椭贫然�，管理規范化，分廠(chǎng)今年按要求對204名職工進(jìn)行了全員通考，合格率100%，做到了持證上崗。對大修期間使用的短期臨時(shí)工進(jìn)行安全教育和安規考試，合格后上崗。
5.加強對外包隊伍的管理，對于外包隊伍進(jìn)入現場(chǎng)前進(jìn)行安全教育，用安全事故實(shí)例對他們進(jìn)行教育，并對進(jìn)入現場(chǎng)應注意事項提出要求，實(shí)行安全措施學(xué)習并簽字制度。
6.加強“兩票”管理，狠反習慣性違章。安全生產(chǎn)是完成各項生產(chǎn)任務(wù)的必要條件之一，安全生產(chǎn)應放在各項工作之首，針對今年鍋爐分廠(chǎng)重大非標項目多、工作量大等特點(diǎn)，強化工作人員的安全意識，重點(diǎn)從班組長(cháng)抓起，尤其是大小修檢修集中、交叉作業(yè)多的特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的安全措施，重點(diǎn)做好安全措施的落實(shí)，堅持重大檢修班長(cháng)到位制度，分廠(chǎng)人員責任分工，重點(diǎn)部位更是加強管理，分廠(chǎng)主任、書(shū)記、安全員對檢修現場(chǎng)不定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，對一些習慣性違章進(jìn)行處罰，從而提高了全員的安全意識和自我防護意識，使習慣違章現象基本杜絕。
二、 加大改造力度，使設備健康水平上一新臺階
年初，組織各班班長(cháng)、技術(shù)員、生產(chǎn)骨干以班為單位就目前設備存在的問(wèn)題及20xx年工作目標征集方案，分廠(chǎng)組織專(zhuān)工針對目前設備存在問(wèn)題進(jìn)行研究，確定工作目標，并進(jìn)行可行論證，為廠(chǎng)部決策提供依據，如何采用新技術(shù)、新工藝解決生產(chǎn)難題。在廠(chǎng)部的正確決策下，鍋爐設備健康水平上了新的臺階。
1.繼續投入對鍋爐受熱面進(jìn)行改造，通過(guò)幾年的努力鍋爐受熱面狀態(tài)逐步改善，我們在改造的同時(shí)加強對受熱面的檢查，重點(diǎn)對尾部受熱面磨損的防治和過(guò)熱部位的治理，辛勤的勞動(dòng)必然結出豐碩之果，20xx年“四管”漏泄的次數比20XX年顯著(zhù)減少，20XX年“四管”漏泄13次，20xx年（到目前）漏泄5次。
2.制粉系統的綜合治理已收到明顯的效果，設備的可靠性和文明生產(chǎn)有了顯著(zhù)的`提高。
3.空氣預熱器的改造，使改造前的漏風(fēng)率從20%降到7%以下，使機組的效率得到很大的提高，為CCS的投入奠定了基礎。
4.加強對重要輔機的檢查工作，尤其對軸流風(fēng)機加強檢查，不放過(guò)每一次的檢查機會(huì )，同類(lèi)型電廠(chǎng)的經(jīng)驗和教訓鞭策了我們，在檢查中曾發(fā)現了兩次軸流風(fēng)機葉片裂紋，得到及時(shí)的處理，從而避免重大設備損壞事故的發(fā)生。
5.對燃油系統的管理和爐前油系統的口焊進(jìn)行了徹底處理，使油系統的可靠性大大提高。
6.對#2爐電磁泄放閥進(jìn)行了改造，解決困擾我們多年的電磁泄放漏泄問(wèn)題。
7.對高壓閥門(mén)的檢修，今年我提出了閥門(mén)的檢修、小修按大修管理，解決由于小修時(shí)間短使閥門(mén)失修的問(wèn)題。今年未發(fā)生一起閥門(mén)外泄事故，提高了機組的可靠性。
另外，我們還完成了三號爐燃燒器反切風(fēng)改造工作、燃燒器噴咀體的防磨處理和磨煤機潤滑油加熱器改造論證工作，為鍋爐設備的安全穩定運行奠定了基礎。
三、 提高職工的綜合素質(zhì)，檢修做到規范化
隨著(zhù)我廠(chǎng)提出創(chuàng )國際一流火電廠(chǎng)的目標步伐，我們提出管理逐步和國際接軌，檢修做到“標準化作業(yè)，規范化管理”的目標，檢修項目落實(shí)到人，層層落實(shí)責任制，作業(yè)負責人為所負責的項目，從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、檢修質(zhì)量、檢修工期全面負責，班組進(jìn)程管理，分廠(chǎng)把關(guān)，落實(shí)三級驗收自檢為主的方針，檢修質(zhì)量和業(yè)績(jì)考核與獎金掛鉤，繼續推行“工序卡”制度，并試行了作業(yè)指導書(shū)制度，從而使工作人員在檢修工作中有法可依、有章可循。通過(guò)近兩年的宣傳、教育和實(shí)踐，從職工逐步認識到，規范管理重要性，俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規矩不成方圓”，通過(guò)規范化管理的逐步運作，使鍋爐分廠(chǎng)總體檢修水平有了進(jìn)一步的提高，今年的一次大修、四次小修沒(méi)發(fā)生過(guò)較大檢修失誤，為以后的檢修工作起到指導性工作。
鍋爐車(chē)間年終工作總結 9
一、安全生產(chǎn)方面
1.堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強對職工進(jìn)行安全教育，提高職工安全意識，真正做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。
2.建立健全分廠(chǎng)安全管理機制，加大安全考核力度，認真學(xué)習安全規程，讓安全生產(chǎn)管理人員在工作中能夠有章可循，有法可依，并嚴格執行安全管理制度。
3.認真做好各項安全措施，尤其是重點(diǎn)班組、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)施工場(chǎng)所安全措施的落實(shí)，如鍋爐爐膛內作業(yè)、大件的吊裝、制粉系統煤粉管道大修、磨煤機大修、燃燒器改造等。
4.提高檢修質(zhì)量，搞好技術(shù)培訓工作，及時(shí)消除重大設備隱患，不出人為責任設備損壞事故，提高設備健康水平，確保機組安全穩定運行。
5.加大反習慣性違章力度，樹(shù)立“違章就是事故”的觀(guān)念，堅持預防為主的方針，把各類(lèi)違章消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)現全年無(wú)輕傷。
6.控制火災事故的發(fā)生，重點(diǎn)加強爐前油系統的防火和制粉系統漏泄治理工作。
在油系統上作業(yè)，必須辦理明火工作票，要求工作責任人及每個(gè)作業(yè)人員熟知作業(yè)范圍和安全措施，在工作過(guò)程中加強檢查，實(shí)現火災事故為零。
另外，對分廠(chǎng)負責的安全設施做好日常維護，進(jìn)行定期檢驗，保證隨時(shí)好用。
7.認真做所轄設備的安全性評價(jià)工作，從中找出設備的問(wèn)題點(diǎn)，并做好改進(jìn)、防治措施。
二、培訓與管理工作
1.完善分廠(chǎng)各項管理制度，把我們的管理水平逐步向國際一流的管理標準靠近，對我們已有的管理制度進(jìn)行重新修訂，對不合理的部分進(jìn)行討論、修改，對于不完善的部分予以補充，對應進(jìn)行規范而沒(méi)有現成制度的.，要制定新的規章制度，真正做到分廠(chǎng)內部的每項工作都有一個(gè)統一的標準、模式，主要表現在分廠(chǎng)內部的公文的格式、運行方式、技術(shù)記錄的格式、設備檔案的格式、會(huì )議記錄的內容、格式等。
2.在檢修作業(yè)中，繼續完善和執行“工序卡”和“檢修作業(yè)指導書(shū)”制度，力爭在20xx年#2機組大修中所有標準項目均執行檢修作業(yè)指導書(shū)，所有非標項目均有為保證進(jìn)度和質(zhì)量的工藝卡做指導。
3.在廠(chǎng)部領(lǐng)導下，建立ISO9000質(zhì)量管理體系。一個(gè)企業(yè)只有建立并完善了ISO9000質(zhì)量體系并通過(guò)認證，可能證明這個(gè)企業(yè)在質(zhì)量管理上達到了國際標準，我廠(chǎng)要想創(chuàng )建國際一流火力發(fā)電廠(chǎng)，通過(guò)ISO9000質(zhì)量體系的認證是必須的，我們分廠(chǎng)一定全力支持廠(chǎng)部這項工作。
4.重視科學(xué)技術(shù)人才的培養，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的作用，為工程技術(shù)人員創(chuàng )造條件，調動(dòng)他們的積極性，使他們有機會(huì )了解和掌握先進(jìn)的技術(shù)信息，大力提供采用新產(chǎn)品、新材料、新工藝和新技術(shù)。
5.抓好生產(chǎn)培訓工作，嚴格按照《電力工人技術(shù)等級標準》進(jìn)行培訓和考核，并以此做為競聘上崗、提崗的重要依據。
6.加強對特殊工種的培訓，尤其是焊工的培訓工作，爭取在二季度使異種鋼合格焊工達到8~9人，以適應受熱面改造以及企業(yè)走向市場(chǎng)的需要。
7.完成工程技術(shù)人員班組之間的交流，拓寬他們的知識面，培養技術(shù)多面手和技術(shù)尖子，以適應走向電力市場(chǎng)的需要。
三、生產(chǎn)任務(wù)
20xx年鍋爐分廠(chǎng)將完成#2爐大修、#2爐電除塵改造部分安裝和質(zhì)檢工作，#1爐小修、#3爐小修、#4爐小修以及四臺機組維護工作。
1.貫徹安全工作規程，檢查各項安全措施，確保人身和設備安全；
2.檢查落實(shí)崗位責任制，嚴格執行各項質(zhì)量標準、工藝措施，保證檢修質(zhì)量；
3.隨時(shí)掌握施工進(jìn)度，加強組織協(xié)調，確保如期竣工；
4.貫徹勤儉節約原則，愛(ài)護工具、器械，節約原材料；
5.搞好文明檢修，培養踏踏實(shí)實(shí)、一絲不茍的工作作風(fēng)；
6.關(guān)心檢修人員生活，注意職工健康。
在大修中力爭實(shí)現質(zhì)量好、工期短、檢修費用低、安全好和檢修管理好的目標，為確保檢修質(zhì)量，我們將大力提倡、推廣、完善檢修作業(yè)指導書(shū)，大修后積極主動(dòng)地配合運行人員做好修后試驗工作，并制定切實(shí)可行的維護措施，以進(jìn)一步確保大修能夠創(chuàng )全優(yōu)。
四、挖潛降耗，降低生產(chǎn)成本
1.加強職工思想教育，在職工心中樹(shù)立勤儉節約的思想，使降低檢修費用在分廠(chǎng)每位職工的心中占重要位置，營(yíng)造一個(gè)節約光榮、浪費恥辱的良好氛圍。
2.針對勤儉節約、降低費用制定有關(guān)的規章制度，健全材料領(lǐng)用管理制度，從管理上杜絕浪費的發(fā)生。
3.大力提倡修舊利廢工作，備件工具等損壞可修復的，決不批準領(lǐng)用新的，減少不必要的支出。
4.在資金密集的項目上多下功夫，比如磨煤機易磨損件，嚴格控制磨輥使用周期，保證不發(fā)生磨輥磨穿的事件，力爭多修復，少購買(mǎi)，節約材料費用支出。
5.加強設備巡回檢查，做好設備維護工作，尤其是今年磨煤機減速機損壞頻繁，減速機修理費用巨大，為減少此項開(kāi)支，一方面要嚴格監視潤滑油系統，從系統上予以改造；另方面，要下力量對潤滑油質(zhì)量進(jìn)行研究，提高減速機軸承、齒輪等使用壽命。
五、為廠(chǎng)創(chuàng )國際一流火力發(fā)電廠(chǎng)做貢獻
開(kāi)展階建國際一流火力發(fā)電廠(chǎng)工作是深化改革、建立現代企業(yè)制度、發(fā)展電力工作的需要，是實(shí)現管理科學(xué)化、規范化、現代化與國際先進(jìn)水平接軌的需要，是提高經(jīng)濟效益、增強企業(yè)凝聚力、促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展的需要。 我們分廠(chǎng)已經(jīng)制定了《鍋爐分廠(chǎng)創(chuàng )建國際一流電廠(chǎng)規劃》，在《規劃》中，我們對照《國家電力公司創(chuàng )建國際一流火力發(fā)電廠(chǎng)考核標準》查找自身存在的問(wèn)題，找出我們和一流標準的差距，從安全、質(zhì)量、技術(shù)、管理、員工素質(zhì)、企業(yè)文化等幾方面制定了切實(shí)可行的措施規劃，爭取在鐵嶺發(fā)電廠(chǎng)創(chuàng )國際一流火力發(fā)電廠(chǎng)的工作中，為全廠(chǎng)起一個(gè)帶頭作用。
20xx年即將過(guò)去，新的世紀即將到來(lái)，鍋爐分廠(chǎng)一定會(huì )在新的一年里，以新的姿態(tài)做好每一項工作。
鍋爐車(chē)間年終工作總結 10
20xx年在忙碌而緊張的工作中即將接近尾聲。一年來(lái)，在項目部各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，使我們的工作能夠有序、高效、創(chuàng )新的開(kāi)展下去。在20xx年，經(jīng)歷了從班組員工到點(diǎn)檢的轉換，曾因此彷徨過(guò)，不知道如何將接下的工作有序的進(jìn)行下去，在領(lǐng)導和同事們的幫助下，完成了這次的`轉變，能夠及時(shí)、有效的完成各項工作，確保了設備正常運行。下面就這一年的工作和學(xué)習重點(diǎn)作下總結：
設備方面
一、縮短了重點(diǎn)設備的檢修維護周期，如焦爐機焦側集氣管執行器、焦爐放散點(diǎn)火裝置、熄焦下水控制、鼓冷氧氣分析儀及配套輔件、鍋爐燃氣系統、配煤電子皮帶秤等，都是根據設備的使用狀況、檢修頻率、劣化程度、使用年限而定。
二、加強了設備的點(diǎn)巡檢，力爭將設備的故障消除在萌芽狀態(tài)。
三、做好存在缺陷的設備的改進(jìn)工作，如加裝鍋爐主蒸汽流量和壓力的電氣伴熱，由于設備在安裝時(shí)未考慮的設備的防凍保溫工作，在往年的寒冬季節嚴重影響了設備的安全運行。鍋爐汽包水位自動(dòng)的投入對汽包水位測量系統部分改進(jìn)，從而確保自動(dòng)的正常投入。配煤自動(dòng)給料系統重新調試改進(jìn)，順利的確保了自動(dòng)的正常投入。鍋爐減溫減壓室壓力、溫度控制執行器的改造等。
四、新設備的安裝，如安裝了B128電子秤、安裝了B202電子秤標定裝置、安裝生化站電磁流量計及金屬管轉子流量計、安裝化產(chǎn)提鹽裝置電磁流量計及蒸汽流量計等。
五、設備資料信息的收集，了解設備的維護要點(diǎn)，比如焦爐執行器傳動(dòng)部分的維護，由于設備的使用年限、現場(chǎng)環(huán)境的影響因而縮短維護周期，所以計劃在正常維護期之前對設備進(jìn)行拆卸、分解處理。
班組管理及安全方面
協(xié)助監督班組日常管理工作，做好班組的檢修任務(wù)的安排，檢修作業(yè)時(shí)，做好安全技術(shù)交底，“三方確認”工作、檢修質(zhì)量的跟蹤報告。
技能方面
努力提高自身和班組員工技能水平，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，經(jīng)常查看圖紙、資料等，在工作閑暇之余及工作中對班組員工進(jìn)行指導、分析、培訓以提高班組整體技能水平。
回顧過(guò)去，深知我們的各項檢修水平和質(zhì)量仍存在一定的差距，深感任重而道遠。在今后的工作學(xué)習中，我更加要加倍的努力，時(shí)刻保持著(zhù)主人翁的精神，樹(shù)立好我們檢修人的形象！
鍋爐車(chē)間年終工作總結 11
管理機構，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，是推動(dòng)各項工作朝著(zhù)既定目標前進(jìn)的中心。提高管理及操作人員加強內部管理對長(cháng)遠發(fā)展至關(guān)重要觀(guān)念。要樹(shù)立“任何小的改進(jìn)都是進(jìn)步，任何小的誤差都有可能導致意想不到的后果”思想觀(guān)念和“追求、溝通、改進(jìn)、創(chuàng )新”的意識。按照“高標準嚴要求”的原則，深刻的反思與檢討，急需改進(jìn)和提高的地方。提高綜合管理水平，跟上生產(chǎn)發(fā)展的需要。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，揚長(cháng)避短。針對當前工作現狀，調整今后的工作思路，加強鍋爐安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的控制管理。在明年的工作中積極采取以下幾項措施：
一、結合車(chē)間實(shí)際狀況，有計劃，有組織、有步驟地開(kāi)展車(chē)間質(zhì)量管理、消防及安全生產(chǎn)、設備保養培訓工作。
1、質(zhì)量意識培訓
質(zhì)量是企業(yè)的生命，始終要將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了將車(chē)間人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證產(chǎn)品質(zhì)量，組織生產(chǎn)人員開(kāi)展產(chǎn)品“質(zhì)量是企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展和生存的根本”的必要性和重要性的學(xué)習和培訓，要求車(chē)間全體員工要加強產(chǎn)品質(zhì)量意識，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴格控制，要做到全員抓質(zhì)量，針對生產(chǎn)過(guò)程中存在的質(zhì)量隱患和薄弱環(huán)節，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺階。
2、消防、安全生產(chǎn)知識培訓
按時(shí)對職工進(jìn)行相關(guān)的安全教育和培訓，及時(shí)消除安全生產(chǎn)方面的不利因素。培訓內容要做到通俗易懂，通過(guò)培訓活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強操作人員的安全生產(chǎn)知識、自我防護意識和消防安全知識，堅持“安全重于泰山”的這一原則。使車(chē)間全體職工牢固樹(shù)立始終堅持“安全第一、預防為主”的安全意識，為今后車(chē)間的安全管理工作打下了堅實(shí)的基礎。
在日常管理工作中，嚴格要求管理及生產(chǎn)人員遵守崗位安全操作規程和現場(chǎng)要求。根據員工思想動(dòng)態(tài)、現場(chǎng)的特殊性，繃緊“安全生產(chǎn)”高度的敏感性和責任心，加強現場(chǎng)及人員的互控、聯(lián)控管理，及時(shí)對出現的安全生產(chǎn)和質(zhì)量事故隱患及時(shí)處理，消滅于萌芽狀態(tài)中。
嚴格杜絕員工隨意性（習慣性）的不良動(dòng)作；同時(shí)操作人員要互相監督各自安全操作規程和現場(chǎng)要求的執行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反映和糾正。積極組織員工對安全生產(chǎn)和質(zhì)量事故隱患認真進(jìn)行分析討論原因，舉一反三，落實(shí)通報責任到人，保證安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
3、設備保養知識培訓
為了保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車(chē)間操作人員更好地了解改造后的設備性能，本著(zhù)“設備是基礎”的原則，車(chē)間加強對生產(chǎn)設備進(jìn)行切實(shí)有效的日常維護和保養，確保在用設備完好，降低設備的故障率，以高效的設備保障產(chǎn)品質(zhì)量。對生產(chǎn)過(guò)程出現的設備故障要積極查找原因，避免類(lèi)似故障的發(fā)生。為車(chē)間按計劃順利完成公司的生產(chǎn)任務(wù)打下堅實(shí)的基礎。
二、規章制度是質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)管理工作落實(shí)的`基礎，也是關(guān)鍵，緊緊圍繞現場(chǎng)管理的各項工作部署重點(diǎn)展開(kāi)。
在生產(chǎn)過(guò)程中，及時(shí)進(jìn)行跟蹤，加大督促檢查規章制度和操作規程的落實(shí)和執行力度，提高現場(chǎng)管理水平，保證生產(chǎn)管理工作的提高。強化“嚴要求、細管理”目標，明確量化操作人員在生產(chǎn)過(guò)程中的各自分工及責任，改變不良的工作意識、方式及工作作風(fēng)，提高操作及管理人員責任心，杜絕安全和質(zhì)量事故。找出新的起點(diǎn)和細微方法去面對我們每天變化的局勢。車(chē)間人員要強化工作超前意識，加快工作節奏，提高工作效率，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。爭取工作模式上有新的突破，工作方式有較大的改變。
三、積極發(fā)揮鍋爐車(chē)間工作人員工作主動(dòng)性。
引導員工樹(shù)立“團隊精神”是企業(yè)文化的核心理念，牢固樹(shù)立主人翁意識，嚴禁工作中發(fā)生推諉扯皮現象。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，徹底拋棄工作中“等、靠”的不良行為，充分發(fā)揮全體員工的主觀(guān)能動(dòng)性，不斷轉變工作作風(fēng)，自我促進(jìn)求發(fā)展，營(yíng)造更好的和諧工作環(huán)境。應積極加強溝通與交流，查找分析管理工作中的缺點(diǎn)、問(wèn)題與不足，提高管理水平。車(chē)間人員應該加強團結協(xié)作配合，按時(shí)完成施工任務(wù)，對現場(chǎng)出現的問(wèn)題應及時(shí)進(jìn)行反饋改正，管理人員加強組織協(xié)調，及時(shí)進(jìn)行解決�，F場(chǎng)管理水平才會(huì )不斷改進(jìn)、提高，創(chuàng )造出更好的業(yè)績(jì)。
鍋爐車(chē)間年終工作總結 12
20xx年是忙碌和收獲的一年。在公司、部門(mén)的正確領(lǐng)導和大力支持下，鍋爐專(zhuān)業(yè)由一個(gè)新班組逐漸成長(cháng)為一個(gè)能讓公司滿(mǎn)意，讓領(lǐng)導滿(mǎn)意，能為公司的經(jīng)濟安全運行提供可靠保證的好集體。組建以來(lái)，在大家的齊心協(xié)力、努力拼搏下，從一無(wú)所有到今天能圓滿(mǎn)完成各項調試任務(wù)，全體工作人員都付出了很多辛苦，同時(shí)我們也收獲了很多。不僅確保了各項工作節點(diǎn)的按時(shí)完成，同時(shí)在生產(chǎn)試運行方面也取得了滿(mǎn)意的成果；確保了兩臺機組順利調試運行�；仡櫼荒甑墓ぷ�，我們班組有成績(jì)，也有不足�？偨Y今年的工作，找到自身的問(wèn)題，為明年更好完成各項工作而努力，這就是鍋爐專(zhuān)業(yè)全體員工的心愿，同時(shí)也是大家的目標。下面就專(zhuān)業(yè)近一年來(lái)的具體工作總結如下：
一、班組建設
班組建設經(jīng)過(guò)了不斷的發(fā)展、完善從而走向正軌。20xx年底，鍋爐專(zhuān)業(yè)有專(zhuān)工1人、班長(cháng)1人、技術(shù)員1人、主修5人、輔修12人，班組人員技術(shù)能力都很強，班組體制健全，技術(shù)力量雄厚，組織機構分明，鍋爐班按照班組建設的要求設立了安全員、宣傳員、培訓員、工會(huì )小組長(cháng)和福利員等組織機構，并根據人員的工作職責編制了鍋爐班成員的《崗位說(shuō)明書(shū)》，建立人人參與的考評機制。將班組建設工作分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上，實(shí)行責任考核制，使班組建設事事有人管、人人有事做，充分調動(dòng)員工參與的積極性，提高班組建設的水平；建立健全了鍋爐班的《工作標準》、《工作票管理制度》、《班組值班制度》等相關(guān)制度。通過(guò)近一年來(lái)的不斷地摸索、補充和完善各種班組建設考評標準 、工作條例，以制度來(lái)約束、規范、細化、量化班組工作，使班組建設工作做到有章可依，有據可查，以制度、規范來(lái)保障和促進(jìn)班組建設工作健康、持續發(fā)展，使班組建設初具規模。
鍋爐班在班組建設中為了提高班組成員凝聚力和戰斗力，還在宣傳工作方面狠下功夫，在#1、#2機組調試中做出突出貢獻、好人好事等方面進(jìn)行了大力宣傳，起到了一定的鼓舞作用。同時(shí)在做員工思想工作方面也下了很大力氣，班組定期開(kāi)展班委會(huì )，了解班組成員的'思想動(dòng)態(tài)、關(guān)心他們的生活、掌握他們的情緒變化，并時(shí)常與他們交心，使員工始終以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去。專(zhuān)業(yè)還通過(guò)測評考試在班組培養人才、發(fā)現人才、提拔人才，將合適的人才用在合適的崗位上，使鍋爐班形成一種積極向上的學(xué)習風(fēng)氣。鍋爐班始終把班組建設貫穿于生產(chǎn)、工作和生活之中，使大家樹(shù)立起不等、不靠、不推、不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從一點(diǎn)一滴做起，使班組建設成為安全生產(chǎn)的有效保障和動(dòng)力。
二、安全管理
在安全方面，鍋爐班認真執行各項安全法規和規章制度。將安全工作落實(shí)到每一個(gè)人、每一臺設備。在班組安全管理上制定并實(shí)施了《安全崗位責任制》等班組需要的規章制度。將每周三的下午15：00時(shí)～17：00作為班組周安全日活動(dòng)時(shí)間，在安全活動(dòng)中，做到了每次安全會(huì )都及時(shí)通知專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導參加�；顒�(dòng)做到了不流于形式，每個(gè)工作組組長(cháng)總結本周安全工作完成情況及不足，每位員工談及工作中遇到的安全問(wèn)題及總結經(jīng)驗，班長(cháng)對下周的安全重點(diǎn)工作的安排，學(xué)習上級下發(fā)的安全文件及通報，還做到了活動(dòng)有討論，有記錄，有領(lǐng)導批閱。
鍋爐班按照公司的整體部署和要求開(kāi)展了“春查、秋檢”安全大檢查活動(dòng)。班組對各項活動(dòng)高度重視，通過(guò)組織學(xué)習各項安全法規，提高了員工的安全意識和安全素質(zhì)，對設備也按要求進(jìn)行了檢查和治理。各項安全活動(dòng)有計劃、有組織、有重點(diǎn)、有驗收，有總結全面認真地完成了公司下達的任務(wù)，同時(shí)加大了對習慣性違章的整改力度，提高了現場(chǎng)文明生產(chǎn)，保證了設備的健康水平。
截止目前，鍋爐班安全工作實(shí)現了“零違章、零事故”，為20xx年的安全工作打下了堅實(shí)的基礎。
三、生產(chǎn)管理
鍋爐班按照現場(chǎng)系統進(jìn)行設備劃分，成立了本體、制粉、風(fēng)機、除灰、脫硫五個(gè)作業(yè)組，將設備落實(shí)到個(gè)人，制定了設備巡檢路線(xiàn)圖，為設備巡檢和設備保潔工作提供優(yōu)化的路線(xiàn)支持。組織編寫(xiě)設備臺帳、檢修規程及其它一些技術(shù)文件。熟悉現場(chǎng)設備型號、內部結構、工作原理、操作、維護及檢修方法；收集設備資料和信息，深入生產(chǎn)現場(chǎng)查找設備安裝缺陷，有效預防機組在調試階段發(fā)生安全事故；積極參與鍋爐、脫硫技改工作，從而有效地保證了鍋爐建設及驗收工作的順利進(jìn)行。
四、培訓管理
為了培養和建設一流的人才隊伍，盡快提高班組生產(chǎn)人員整體素質(zhì)，不斷激發(fā)年輕員工學(xué)習業(yè)務(wù)知識、苦練崗位技能的積極性、主動(dòng)性，促進(jìn)人才良性循環(huán)和競爭。鍋爐班定期開(kāi)展技術(shù)培訓，每月進(jìn)行一次月考，認真開(kāi)展技術(shù)講課和技術(shù)問(wèn)答等工作。班長(cháng)帶領(lǐng)班組員工積極參加現場(chǎng)培訓；熟悉現場(chǎng)設備的選型、內部結構、工作原理、操作、維護及檢修方法等；參與機組調試，保證機組安全穩定運行，加強班組人員安全培訓，全面提升班組人員安全意識，由于班組組建時(shí)間不長(cháng)，部分新員工沒(méi)有電力行業(yè)的工作經(jīng)驗，除常規的培訓外，新增加了“每人一課”的培訓內容，主要由班內的技術(shù)員、組長(cháng)對設備系統進(jìn)行講解，通過(guò)這種方式的授課，使大多數人都有講課的機會(huì )，不僅促進(jìn)了授課人的學(xué)習熱情，同時(shí)也提高了語(yǔ)言表達能力。將來(lái)在條件允許的情況下，我們還將對組長(cháng)、組員進(jìn)行各組定期輪換制，通過(guò)這種方式使班組的工作人員不拘泥原工種，多學(xué)多練，從而向“一職多能”、“一專(zhuān)多能”的全方面復合型人才的方向發(fā)展。
鍋爐車(chē)間年終工作總結 13
20xx年，在黨委、廠(chǎng)部的正確領(lǐng)導下，在安監部各位領(lǐng)導的指導下，緊緊圍繞今年的的重點(diǎn)工作，扎實(shí)推進(jìn)安全工作開(kāi)展。結合機組檢修、維護，兩票強化治理等專(zhuān)項活動(dòng)，完成了上一年的安全生產(chǎn)工作，現進(jìn)行總結回顧，認真查找安全管理工作中存在的問(wèn)題，找出薄弱環(huán)節，制定今后的`努力方向，作為完成全年安全管理工作的依據。
一、主要工作開(kāi)展情況：
1、開(kāi)展了春季安全大檢查工作。
2、開(kāi)展了執行力檢查活動(dòng)。
3、開(kāi)展了消防安全專(zhuān)項檢查及火災隱患排查活動(dòng)。
4、深入開(kāi)展了可燃粉塵、體氣防火防爆隱患排查活動(dòng)。
5、開(kāi)展了安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查活動(dòng)及廠(chǎng)冬季防火及隱患排查檢查活動(dòng)。
6、開(kāi)展了兩票自查、抽查工作。
7、開(kāi)展了反違章治理年活動(dòng)、打非治違活動(dòng)。
8、開(kāi)展了防汛和迎峰度夏工作。
9、開(kāi)展了安全月活動(dòng)。
10、完成了常規安全培訓工作。
二、安全管理好的經(jīng)驗及亮點(diǎn)：
1、加強了對工作票的使用管理工作，特別加大了對無(wú)票作業(yè)的監督檢查力度，嚴格執行有缺陷就要有工作票的規定，杜絕無(wú)票作業(yè)，加強了工作票票面的檢查力度，做到票面不出漏洞，工作票負責人、工作班成員及時(shí)簽名，完善。
2、加強了檢修現場(chǎng)作業(yè)安全管理、現場(chǎng)監督工作。開(kāi)展了安全月全員查違章活動(dòng)，查出違章匯報安監部統一進(jìn)行考核，鍋爐檢修現場(chǎng)，交叉作業(yè)多，工作面多，危險性大，安全管理人員每天隨時(shí)在現場(chǎng)檢查工作人員違章現象，對不及時(shí)整改者，不留情面，嚴格考核，有效遏制違章，
3、加強了7S現場(chǎng)治理工作的安全管理力度，針對7S治理工作危險因素大的情況，針對性的進(jìn)行培訓和安全技術(shù)交底，凡是外來(lái)參加7S治理人員都要進(jìn)行安全培訓，辦理安全上崗證。
4、檢修用外包工程隊伍、臨時(shí)工入廠(chǎng)后嚴格進(jìn)行三級安全培訓、考試合格，進(jìn)行安全交底，辦理安全上崗證后才允許進(jìn)行現場(chǎng)，監護人到位的情況下才開(kāi)始工作，始終處于受控狀態(tài)。
5、針對今年安全生產(chǎn)形勢，近期國內發(fā)生的重大傷亡事故，組織外包隊伍學(xué)習了華電國際20××第14號文，學(xué)習各類(lèi)事故通報，強調現場(chǎng)施工安全注意事項，對容易發(fā)生問(wèn)題的氧氣瓶、乙炔氣瓶的使用，要求外包隊伍在采購氧氣、乙炔時(shí)，把好入口關(guān)，膠圈不齊全的、無(wú)保護帽的、氣瓶宏觀(guān)檢查明顯不合格的、銹蝕嚴重地一律不能收貨，卸車(chē)時(shí)要監督好不要野蠻裝卸。使用中的氧氣瓶、乙炔氣瓶安全距離，防護帽、減壓閥、阻火器一定要符合要求放置牢固規范。
落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，各級簽訂落實(shí)《安全環(huán)保目標責任書(shū)》，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責任的指標，明確安全生產(chǎn)的第一責任人，落實(shí)到人，做到各司其職、各負其責，一級抓一級，一級對一級負責，執行了誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則。并堅持了安全生產(chǎn)管理的重獎重罰。
專(zhuān)業(yè)共組織安全檢查20次，組織班組開(kāi)展安全活動(dòng)80次，專(zhuān)業(yè)開(kāi)展10次，兩票執行率達100%，兩票合格率達100%。操作票執行率100%，合格率100%。
鍋爐車(chē)間年終工作總結 14
自20xx年12月17日到20xx年6月8日2000天以來(lái)，鍋爐車(chē)間在廠(chǎng)黨委、行政的正確領(lǐng)導下，在有關(guān)部門(mén)正確指導和相關(guān)車(chē)間的大力支持下，始終堅持以“安全第一，預防為主”的方針為指導，以保證鍋爐安全經(jīng)濟運行為宗旨，以節能降耗為目標，克服煤質(zhì)差、變化頻繁，操作難度加大，設備老化，“四管”磨損加劇，檢修任務(wù)繁重等各種不利因素，車(chē)間全體職工團結一致，齊心協(xié)辦，努力拼搏完成了鍋爐的大、小修工作，實(shí)現了鍋爐的安全運行，較好地完成了廠(chǎng)領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)，現將2000天以來(lái)車(chē)間的安全工作總結如下：
一、主要工作完成情況
1.消滅了重傷以上人身事故。
2.杜絕了重大機械設備、重大經(jīng)濟損失事故。
3.實(shí)現了安全運行2397天。
4.兩票合格率100％。
5.鍋爐大修8次，小修109次。
二、強化安全管理措施，確保車(chē)間的安全生產(chǎn)
�。ㄒ唬﹪栏衤鋵�(shí)安全生產(chǎn)責任制，切實(shí)履行各級管理人員的安全職責。
車(chē)間把安全工作當作重點(diǎn)工作去抓，做細、做實(shí)，不留死角，并教育職工要牢記“安全第一”的思想，樹(shù)立“安全就是幸�！钡陌踩砟�。落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，車(chē)間對班組、班組對個(gè)人，層層簽訂安全責任狀，把安全生產(chǎn)目標落實(shí)到班組，落實(shí)到崗位，落實(shí)到個(gè)人。從車(chē)間到班組到個(gè)人，形成了一套完整的安全網(wǎng)絡(luò )，營(yíng)造了事事講安全，處處講安全的良好氛圍，讓安全隱患和不安全因素遠離每個(gè)人。
按照電廠(chǎng)要求，車(chē)間在每年春季組織職工進(jìn)行《安規》學(xué)習和考試，首先我們做到了思想上到位，自覺(jué)維護《安規》的嚴肅性，要求職工必須全面了解《安規》中的相關(guān)內容，以此來(lái)規范職工的自身行為和各項活動(dòng)。其次是在組織上保證安規的強制性，把《安規》落實(shí)到工作當中，如有違反，按《安規》追究責任。三是在個(gè)人行動(dòng)上強化執行《安規》的自覺(jué)性。使每個(gè)職工在工作中自覺(jué)遵守《安規》。四是召開(kāi)摒棄習慣性違章座談會(huì )，使職工充分認識到習慣性違章的危害和預防措施，同時(shí)發(fā)動(dòng)職工查違章，結合典型事例，認真查找本崗位易發(fā)生的“三違”現象，并制定防范“三違”措施，相互監督執行。車(chē)間堅持定期和不定期的檢查制度，堅持每月召開(kāi)兩次安全分析例會(huì )。班組每月進(jìn)行一次安全活動(dòng)。通過(guò)安全檢查對安全生產(chǎn)過(guò)程中的事故隱患進(jìn)行有效的控制，防患于未然。從而杜絕了“三違”現象的發(fā)生，全年兩票合格率達到了100％。
�。ǘ┐罅﹂_(kāi)展群眾性安全活動(dòng)，提高職工安全意識。
五年多來(lái)，車(chē)間每年都全面布置冬春“百日安全”活動(dòng)。元月份是歷年來(lái)天氣最冷的月份，儀表管、排污管、油管、冷卻水管極易上凍，影響鍋爐安全運行，針對這種情況車(chē)間制訂了《鍋爐設備防凍措施》，積極采取設備保溫加厚、打循環(huán)及水系統排污等辦法，保證設備不上凍，要求運行人員精心監盤(pán)，對失靈的儀表及時(shí)聯(lián)系處理，保證鍋爐在寒冷季節的安全運行，圓滿(mǎn)開(kāi)展了冬春“百日安全”活動(dòng)。
緊接著(zhù)3、4月份又開(kāi)展春季安全大檢查和安規考試活動(dòng)。同時(shí)又認真開(kāi)展雨季“三防”工作，每月清挖一次下水道、電纜溝，確保暢通。努力提高職工對安全生產(chǎn)的認識，繼續開(kāi)展隱患排查活動(dòng)，為扎實(shí)搞好車(chē)間的安全生產(chǎn)工作奠定了基礎。
在夏季，嚴格按照夏季設備運行參數調整，做到勤巡檢，對主要輔機設備重點(diǎn)檢查，確保設備安全度夏。
每年六月份車(chē)間都認真開(kāi)展全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，在車(chē)間醒目的地方懸掛標語(yǔ)，組織職工參加了千人大簽名活動(dòng)、安全演講、看宣傳圖片、看安全錄像、簽訂夫妻安全責任狀等活動(dòng)，極大的提高了職工的安全意識。
同時(shí)每年都認真開(kāi)展冬季“四防”和加強第四季度安全生產(chǎn)的活動(dòng)。極大的提高了職工的安全意識，為防范事故筑起了一道道安全防線(xiàn)。
每項安全活動(dòng)我們車(chē)間都制定了具體的活動(dòng)方案，結束后都進(jìn)行了認真地總結，查找不足，并在下一階段工作中進(jìn)行整改。
�。ㄈ┘訌娭蛋嗪同F場(chǎng)管理。
車(chē)間堅持24小時(shí)值班不斷線(xiàn)，堅持前、后夜對各崗位進(jìn)行一次查崗簽字制度，及時(shí)了解掌握設備運行狀況，有力地保證了鍋爐設備的安全運行。重點(diǎn)查“兩票三制”執行情況和“三違”現象。堅決杜絕無(wú)票作業(yè)和有票不按措施執行的三違現象；在操作票方面做到一人操作、一人監護，徹底消滅誤操作。重點(diǎn)查工作衣、安全帽穿戴不規范，女同志崗位上穿高跟鞋、長(cháng)頭發(fā)不盤(pán)起來(lái)，監盤(pán)不認真、打瞌睡、崗位玩手機等習慣性違章。通過(guò)車(chē)間的查崗檢查，極大的'提高了職工遵章守紀的自覺(jué)性和積極性。
加強現場(chǎng)管理，嚴格執行“設備缺陷管理制度”和“兩票三制”，加強對設備的維護，不斷提高運行人員操作水平和事故處理能力，使小缺陷不過(guò)班，大缺陷不過(guò)天，重大缺陷馬上組織制定消缺措施。
�。ㄋ模┵|(zhì)量標準化方面。
安全質(zhì)量標準化工作取得突出成績(jì)，月月達到一級標準。通過(guò)質(zhì)量標準化活動(dòng)的開(kāi)展，使職工上標準崗，干標準活的意識大大加強。幾年來(lái)共查出質(zhì)量標準化方面存在的問(wèn)題400多項，件件都得到了及時(shí)落實(shí)，使車(chē)間的設備面貌得到了極大改觀(guān)，同時(shí)各項記錄和管理制度也都得到了完善，有力促進(jìn)了車(chē)間的安全生產(chǎn)。
“三標一體”管理體系在車(chē)間運行正常，每項工作都嚴格執行“有布置、有安排、有落實(shí)、有監督”的管理方法，使得各項工作都有條不紊地進(jìn)行。
通過(guò)認真抓質(zhì)量標準化工作，車(chē)間的設備面貌煥然一新，跑、冒、滴、漏基本消除，保持了一級標準。
�。ㄎ澹┘訌妶绦辛ㄔO，保證鍋爐安全措施的落實(shí)。
五年來(lái)，車(chē)間不斷修訂完善《鍋爐車(chē)間百分制綜合考核辦法》和《鍋爐車(chē)間執行力建設綜合考核辦法》共查出違章人員100余人次，都進(jìn)行了嚴格的處罰，有力地保證了鍋爐設備的安全運行。為加強物資管理，我們車(chē)間還修訂完善了《鍋爐車(chē)間廢舊物資管理制度》和《鍋爐車(chē)間班組倉庫管理制度》，并嚴格按照制度執行。
加強細節管理，對每項工作的每個(gè)環(huán)節做到事前考慮到位，事中提醒應注意的問(wèn)題，保證結果圓滿(mǎn)。車(chē)間管理人員將加大巡查力度，對查處的每項工作的每個(gè)環(huán)節、細節出現的問(wèn)題都嚴格按照《鍋爐車(chē)間執行力建設考核辦法》進(jìn)行考核。確保車(chē)間的各項工作順利進(jìn)行。
三、加強運行管理，努力提高鍋爐的安全運行水平
首先，針對鍋爐煤質(zhì)差、煤濕等容易造成鍋爐燃燒不穩、結焦、棚煤、斷煤等情況，嚴格執行《在煤質(zhì)差情況下保證鍋爐安全運行的措施》，運行人員認真監盤(pán)，加強燃燒調整。在運行分析上，各班組堅持每班安全分析制度，對本班的運行情況進(jìn)行分析總結，找出規律，從而有效地提高了司爐的操作技術(shù)。保證了六臺鍋爐的安全運行。
針對季節特點(diǎn)，做好反事故演習工作，提高職工的事故應對能力。在鵝灣變電站和密礦線(xiàn)檢修期間，我們車(chē)間都制定有專(zhuān)門(mén)的反事故措施，針對容易出現的滅火、廠(chǎng)用電中斷、系統甩負荷等事故，開(kāi)展了反事故演習活動(dòng)，提高了運行人員在事故狀態(tài)下處理事故的能力。每年5、6月份在廠(chǎng)部的組織下，認真配合開(kāi)展了鍋爐反事故演習活動(dòng)。根據季節特點(diǎn)，車(chē)間每月進(jìn)行一次反事故演習，極大地提高了運行人員的事故應對能力。
在煤炭實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟的情況下，05年-08年煤炭形勢良好，我廠(chǎng)燃煤質(zhì)量卻越來(lái)越差，造成一期鍋爐燃燒波動(dòng)大，結焦嚴重，打大焦、打棚焦頻繁，一年就會(huì )打棚焦60多次，給鍋爐的安全運行帶來(lái)了很大威脅，針對這種情況，我們從強化管理入手，狠抓現場(chǎng)管理，嚴格落實(shí)運行人員崗位責任制，針對不同煤質(zhì)，車(chē)間組織技術(shù)人員研究制定出了相應煤質(zhì)的操作調整模式，力爭使鍋爐達到經(jīng)濟運行，取得了顯著(zhù)效果。在燃燒劣質(zhì)煤時(shí)，做到勤調整，合理配風(fēng)，保證燃燒穩定。在除焦劑的使用上我們根據煤質(zhì)、煤種進(jìn)行合理添加，有效地緩解了鍋爐結焦情況。在鋼球的使用上，根據磨煤機電流情況進(jìn)行添加，保證了磨煤機的制粉出力，降低了制粉電耗；把煤粉細度控制在10~12%之間，使煤粉充分燃盡；堅持定期降粉制度，有效地控制了粉倉溫度，防止了粉倉結塊；堅持每天白班和夜班對1#爐、2#爐進(jìn)行吹灰，提高了過(guò)熱汽溫，保證了高加投入率，提高了鍋爐效率；車(chē)間要求各班組堅持開(kāi)展每班安全運行分析制度，對本班的運行情況進(jìn)行分析總結，找出最佳運行狀況，有效地提高了司爐的操作技術(shù)。在煤質(zhì)、煤種頻繁多變的情況下，司爐各負其責，盡心盡力，精心監盤(pán)，克服種種困難，確保鍋爐在最佳狀況下運行。
鍋爐車(chē)間年終工作總結 15
在過(guò)去的一年里，我們鍋爐車(chē)間全體員工在領(lǐng)導的正確指導下，緊密團結，攻堅克難，全力以赴完成了年度工作目標，取得了可喜的成績(jì)。
一、工作成績(jì)
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況。今年，我們的生產(chǎn)任務(wù)量較去年有所增加，但在全體員工的共同努力下，任務(wù)完成情況非常出色，完成了生產(chǎn)任務(wù)計劃的100%。
2、質(zhì)量控制。我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的控制，采用了嚴格的生產(chǎn)管理制度和質(zhì)量控制措施，通過(guò)嚴格的質(zhì)量檢查和評估，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。
3、安全生產(chǎn)。我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，全員參與，層層落實(shí)，全年沒(méi)有發(fā)生重大安全事故。
二、工作亮點(diǎn)
1、加強管理，提高效率。我們通過(guò)對生產(chǎn)流程的不斷優(yōu)化，減少了浪費，提高了生產(chǎn)效率。同時(shí)，加強對設備的維護和管理，確保設備的正常運轉。
2、強化員工培訓，提高技能水平。我們注重員工的技能培訓，通過(guò)定期的`技能培訓和知識講座，提高了員工的技能水平，使他們更好地適應了生產(chǎn)任務(wù)。
3、團結協(xié)作，凝聚力強。我們強調團隊協(xié)作和溝通，促進(jìn)了員工之間的良好關(guān)系，增強了團隊凝聚力，共同完成了生產(chǎn)任務(wù)。
三、工作不足
1、產(chǎn)品品種單一。由于市場(chǎng)需求的變化，我們的產(chǎn)品品種較為單一，需要進(jìn)一步擴大產(chǎn)品種類(lèi)，提高產(chǎn)品的多樣性。
2、技術(shù)水平需要提高。雖然我們已經(jīng)注重員工的技能培訓，但仍需要加強技術(shù)研發(fā)，提高技術(shù)水平，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。
四、工作計劃
在新的一年里，我們將繼續堅持以“安全第一，質(zhì)量至上，顧客至上”為宗旨，努力完成生產(chǎn)任務(wù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平，提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的可持續發(fā)展做出更大的貢獻。
鍋爐車(chē)間年終工作總結 16
在過(guò)去的一年中，我們鍋爐車(chē)間緊緊圍繞公司的發(fā)展目標，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理方面取得了一系列顯著(zhù)的成績(jì)�，F將本年度的工作總結報告如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
完成生產(chǎn)任務(wù)：在生產(chǎn)任務(wù)方面，我們嚴格按照計劃，認真組織生產(chǎn)，嚴格執行生產(chǎn)標準，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，提高了生產(chǎn)效率，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)。
優(yōu)化生產(chǎn)流程：為了提高生產(chǎn)效率，我們對生產(chǎn)流程進(jìn)行了優(yōu)化，通過(guò)采用新技術(shù)、新工藝和新設備，不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
嚴格控制成本：我們認真分析市場(chǎng)需求，精心組織生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理安排物料采購，控制了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟效益。
二、管理情況
建立健全管理制度：我們制定了一系列管理制度，完善了生產(chǎn)管理體系，規范了生產(chǎn)操作流程，保證了生產(chǎn)過(guò)程的安全、穩定和有序。
提高員工素質(zhì)：我們注重員工培訓和教育，不斷提高員工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng )造力。
優(yōu)化企業(yè)文化：我們注重企業(yè)文化建設，倡導團結協(xié)作、勤奮創(chuàng )新的精神，營(yíng)造了良好的企業(yè)文化氛圍，增強了員工的`凝聚力和向心力。
三、存在的問(wèn)題
在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也存在一些問(wèn)題，主要包括：
1、部分設備老化，需要更新?lián)Q代。
2、生產(chǎn)過(guò)程中還存在一些安全隱患，需要進(jìn)一步加強管理。
3、部分員工的技術(shù)水平和素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高。
四、展望未來(lái)
我們將繼續保持積極的工作態(tài)度，進(jìn)一步完善管理體系，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高員工素質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，不斷創(chuàng )新，不斷進(jìn)取，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
以上是我們鍋爐車(chē)間年終工作總結，謝謝大家的支持和關(guān)注。
鍋爐車(chē)間年終工作總結 17
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，本車(chē)間堅持“安全第一，質(zhì)量至上”的原則，不斷完善生產(chǎn)流程，優(yōu)化生產(chǎn)布局，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。全年完成了生產(chǎn)計劃，并且超額完成了生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現了利潤的大幅增長(cháng)。同時(shí)，車(chē)間也積極開(kāi)展了質(zhì)量管理活動(dòng)，不斷提高產(chǎn)品的穩定性和可靠性，受到了客戶(hù)的好評。
二、技術(shù)創(chuàng )新方面
本車(chē)間一直注重技術(shù)創(chuàng )新和新產(chǎn)品的研發(fā)，全年完成了多項技術(shù)改進(jìn)和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，取得了一定的成果。特別是在燃氣鍋爐方面，車(chē)間通過(guò)不斷研究和探索，成功開(kāi)發(fā)出了多種型號的燃氣鍋爐，為公司的發(fā)展提供了強有力的技術(shù)支持。
三、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)一直是本車(chē)間的重中之重，全年我們積極開(kāi)展了安全生產(chǎn)培訓和宣傳活動(dòng)，加強了員工的安全意識和安全素養。同時(shí)，我們也加強了對設備的檢查和維護，及時(shí)排除了安全隱患，確保了生產(chǎn)的安全穩定。
四、人才隊伍建設方面
本車(chē)間一直注重人才隊伍建設，積極招聘和培養人才，加強了對員工的培訓和考核，提高了員工的技能和素質(zhì)。同時(shí)，車(chē)間也加強了對新員工的引導和管理，幫助他們盡快適應工作環(huán)境，為公司的發(fā)展培養了一批優(yōu)秀的人才。
五、管理體制改革方面
本車(chē)間在管理體制改革方面也取得了一定的成效。我們積極推行精益生產(chǎn)管理，通過(guò)不斷優(yōu)化流程和改進(jìn)管理方式，提高了生產(chǎn)效率和管理水平。同時(shí)，我們也加強了與其他部門(mén)的協(xié)調和配合，實(shí)現了各項工作的協(xié)同推進(jìn)。
六、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我們將繼續堅持“安全第一，質(zhì)量至上”的`原則，加強技術(shù)創(chuàng )新和人才隊伍建設，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。同時(shí)，我們也將加強與客戶(hù)的溝通和合作，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，實(shí)現更加穩健和可持續的發(fā)展。
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