人事管理工作總結

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編為大家整理的人事管理工作總結，希望能夠幫助到大家。

　　一、招聘工作

　　1、了解各部門(mén)新增崗位的管理及各部門(mén)人員需求狀況。

　　2、根據各部門(mén)人員的實(shí)際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。

　　采取一系列切實(shí)措施：

　�。�1）網(wǎng)上招聘、人才市場(chǎng)（高新區人才市場(chǎng)、浙江省人才市場(chǎng)、杭州人才市場(chǎng)）；

　�。�2）學(xué)校招聘（浙江理工大學(xué)、杭州電子科技大學(xué)等）；

　�。�3）中介公司（北斗星人力資源有限公司）；

　�。�4）內部推薦和張貼廣告等

　　二、人事信息檔案的管理、勞動(dòng)合同的管理

　　1、人事信息檔案的管理：

　�。�1）材料定期及時(shí)整理、確保材料完善；

　�。�2）了解材料安放位置，能在最短的時(shí)間內找到所需材料。

　　2、勞動(dòng)合同管理

　　負責管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續；對新進(jìn)員工勞動(dòng)合同的簽定、老員工續簽勞動(dòng)合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續等事宜。

　　三、員工入職、轉正、離職手續辦理同步更新：

　　1、花名冊、考勤表

　　2、工作牌辦理

　　3、員工流動(dòng)性統計

　　4、考勤指紋的錄入

　　5、考勤系統增加、更改、刪除以下是20xx年眾泰新能源汽車(chē)入離職人員統計：

　　以上表格數據分析，20xx年以來(lái)入職xx人，離職xx人，20xx年底比20xx年初竟然少了十幾個(gè)人，可見(jiàn)我司員工離職率較高。

　　針對這個(gè)問(wèn)題我也做了必須的分析：

　�。�1）工作環(huán)境不適宜，無(wú)法施展自我的才能；

　�。�2）工作效果不明顯導致工資待遇不能滿(mǎn)足要求；

　�。�3）晉升機制不夠明確！

　　四、培訓方面

　　1、培訓工作分析

　�。�1）及時(shí)完成了職員工新入職培訓，指導新入職員工了解了公司企業(yè)文化、規章制度；

　�。�2）根據員工崗位需求、技能需求由公司技術(shù)人員對員工進(jìn)行技能培訓，增強員工崗位適應本事；

　�。�3）為了建立完善培訓體系，盡量豐富培訓資料，使培訓形式多樣化，我們結合公司實(shí)際時(shí)常關(guān)注外部培訓消息，聯(lián)系濱江區工會(huì )和杭州市經(jīng)濟管理培訓中心，每月都會(huì )組織部分員工參加工會(huì )和培訓中心舉行的一系列免費培訓。

　　2、培訓效果評估

　�。�1）經(jīng)過(guò)入職培訓，能讓每一位新進(jìn)員工了解公司的結構、公司文化以及公司的歷史與未來(lái)發(fā)展，從而使員工能更快的滲入工作。

　�。�2）經(jīng)過(guò)內部培訓，增加員工知識面，提高員工工作技能。

　�。�3）經(jīng)過(guò)外部培訓，豐富培訓資料，是培訓多樣化。

　　3、培訓匯總

　　20xx年公司內部培訓進(jìn)行39場(chǎng)，包括新員工入職培訓9場(chǎng)、技術(shù)培訓19場(chǎng)、崗位培訓5場(chǎng)、職場(chǎng)培訓6場(chǎng)；公司外部免費培訓進(jìn)行17場(chǎng)，包括杭州市經(jīng)濟管理培訓中心13場(chǎng)、杭州是汽車(chē)協(xié)會(huì )3場(chǎng)、杭州市質(zhì)量管理協(xié)會(huì )1場(chǎng)、濱江區法律培訓中心1場(chǎng)。

　　經(jīng)過(guò)培訓評估，大多數培訓都到達了必須的效果并且得到了員工的一致好評。

　　五、社會(huì )統籌保險方面

　�。�1）已給新進(jìn)員工及時(shí)辦理社保；

　�。�2）離職人員辦理停保；

　�。�3）辦理異地社保轉移；

　�。�4）辦理員工工傷的認定、理賠；

　�。�5）辦理員工住房公積金繳納、停繳及提��；

　�。�6）辦理檔案轉移；

　�。�7）辦理員工戶(hù)口遷移；

　　六、存在不足以及改善措施

　　綜上所述20xx年我的工作任務(wù)基本上已完成，總結過(guò)去的一年也存存如下不足之處：

　　1、我的專(zhuān)業(yè)知識有待提高，須進(jìn)取學(xué)習有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，豐富工作經(jīng)驗。進(jìn)取學(xué)習各項勞動(dòng)法規以及當地政策。

　　2、工作過(guò)程中不夠嚴謹、不夠細心，自覺(jué)開(kāi)展工作的力度、深度不夠，主動(dòng)性較差。須時(shí)刻提醒自我，給自我敲警鐘“立刻就辦、辦就辦好”。

　　3、工作作風(fēng)和工作方法尚待進(jìn)一步改善和提高。由于缺乏經(jīng)驗，很多工作缺乏多途徑處理方法，應當加強學(xué)習，提高自我的職業(yè)道德，端正工作態(tài)度，努力積累工作經(jīng)驗，向更高的工作高度挑戰。

　　七、20xx年工作展望

　　1、在招聘過(guò)程中用人部門(mén)需要有明晰的用人需求：在確定招聘人員的時(shí)候，首先確定被招聘人的錄用資格條件，使招聘效果最佳化。

　　2、及時(shí)地信息溝通：用人部門(mén)和綜合管理辦公室將會(huì )對新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復試的過(guò)程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)本事，是否能適應公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。

　　3、招聘簡(jiǎn)歷的及時(shí)收集整理：每次面試人員信息及時(shí)整理、登記，分部門(mén)、分崗位、分類(lèi)別歸檔。

　　4、員工培訓

　�。�1）完善公司培訓體系，根據各部門(mén)實(shí)際情景做好培訓計劃。

　�。�2）培訓宣傳工作到位，讓員工都能了解到相關(guān)培訓信息。

　�。�3）及時(shí)與外界溝通，根據員工需求組織較多的外部培訓，豐富員工培訓知識。

　�。�4）培訓評估、培訓總結及時(shí)整理，以便從中發(fā)現培訓所存在的問(wèn)題。

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