煤礦調度工作總結

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編為大家整理的煤礦調度工作總結，希望能夠幫助到大家。

煤礦調度工作總結1

　　煤礦調度室煤礦企業(yè)管理中的一項專(zhuān)業(yè)工作，是一門(mén)管理科學(xué)，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節，加強調度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節現象，使各環(huán)節之間、各部門(mén)之間的工作保持相互協(xié)調，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，作為礦井調度工作人員，要深入現場(chǎng)了解一切，包括各采掘斷面情況，打鉆抽放情況，通風(fēng)情況，瓦斯情況，運輸情況等，才能抓好調度工作。調度工作必須在詳細地了解生產(chǎn)過(guò)程的基礎上進(jìn)行，調度工作人員要隨時(shí)深入現場(chǎng)，看清現場(chǎng)工作面情況以及了解基層意見(jiàn)和要求，集思廣益，去偽存真，掌握第一手資料。只有在詳細地了解煤礦日常生產(chǎn)活動(dòng)的基礎上才能正確及時(shí)地解決生產(chǎn)活動(dòng)中的問(wèn)題�，F將具體工作總結如下：

　　一、日常交接班

　　每個(gè)調度人員接班后首先進(jìn)行交接工作，接班人員首先了解上一班各個(gè)工作面的產(chǎn)量進(jìn)尺完成情況，以及各個(gè)工作面的生產(chǎn)安排等，接班時(shí)要弄清楚井下每個(gè)作業(yè)點(diǎn)現在的工作狀態(tài)，對于重點(diǎn)工作必須重點(diǎn)調度。落實(shí)領(lǐng)導開(kāi)會(huì )協(xié)調的各項工作的完成情況及未完成原因，并進(jìn)行重點(diǎn)調度。認證填寫(xiě)交接班記錄本。

　　二、弄清楚井上下現場(chǎng)工作情況

　　1、井下接班后，必須及時(shí)調度井下各個(gè)工作面的安全生產(chǎn)情況，弄清楚各個(gè)工作面現在做什么。在了解情況時(shí)必須細致，知其然還得知其所然。以下舉出常見(jiàn)事例：

　�。�1）掘進(jìn)支護：是支護的幫還是頂？支護了幾片網(wǎng)，幾根錨桿、錨索，噴漿情況。了解現場(chǎng)才能預計下一時(shí)段各工作面將會(huì )做什么，估計幾點(diǎn)能完成現在的工序，什么時(shí)候能進(jìn)入下一個(gè)工序。

　�。�2）停頭檢測：如上一個(gè)班已到允許掘進(jìn)距離，本班需打探放孔或是進(jìn)行物探時(shí)，那調度人員就得弄清楚本班需要打多少鉆孔，孔深多少米，斷面的煤巖層情況；工作面現場(chǎng)是否具備做物探的`施工條件。

　　2、地面調度主要協(xié)調各個(gè)科室之間的生產(chǎn)平衡，各個(gè)區隊的材料供應和設備維修，供水供電，煤炭銷(xiāo)售，地面運輸等工作。各生產(chǎn)環(huán)節，必須協(xié)調一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統的正常工作，促使生產(chǎn)的順利完成。

　　三、應急處置

　　處理應急事故時(shí)，首先確定事故類(lèi)型及影響范圍，是否達到撤人條件，需要將人員撤到什么位置，然后再落實(shí)事故原因同時(shí)按照匯報要求逐級上報，積極配合值班領(lǐng)導協(xié)調各相關(guān)科室處理事故恢復生產(chǎn)。

　　四、對安全生產(chǎn)影響的協(xié)調處理

　　必須主動(dòng)調度，按時(shí)查問(wèn)各生產(chǎn)環(huán)節的工作狀況，在日常生產(chǎn)過(guò)程中，會(huì )出現許多的生產(chǎn)影響，調度人員在接到有生產(chǎn)影響匯報的時(shí)候，就是調度發(fā)揮作用的時(shí)候，調度員在協(xié)調處理各種問(wèn)題的時(shí)候，必須按照輕重緩急來(lái)平衡。由于煤礦生產(chǎn)情況比較多變，當突然出現局部失調時(shí)，調度員要根據問(wèn)題的輕、重、緩、急的程度，本著(zhù)先急后緩、先重后輕的原則，統一籌劃，協(xié)調解決。在處理問(wèn)題前一定要確定問(wèn)題的緊迫程度和重要程度，調查問(wèn)題發(fā)生的原因和過(guò)程，根據問(wèn)題的緊要程度，解決問(wèn)題所需要的時(shí)間和工作量，統籌安排先后次序，才能把問(wèn)題解決好。

　　五、調度人員工作作風(fēng)

　　1、工作上要從嚴從細，堅持“嚴、細、準、快”的作風(fēng)。做到情況明、底數清、指揮靈。處理問(wèn)題多謀善斷，選擇較好的解決方法，解決問(wèn)題要果斷扎實(shí)。

　　2、經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線(xiàn)，了解生產(chǎn)過(guò)程。要通過(guò)多種渠道了解生產(chǎn)情況，做到指揮服務(wù)安全生產(chǎn)時(shí)心中有數。

　　3、有較強的全局觀(guān)念、組織觀(guān)念和時(shí)間觀(guān)念，工作不拖拉，有條理。遇有重大事故時(shí)，做到沉著(zhù)冷靜，一定要按照事故處理程序辦事，決不能瞎指揮。

　　4、實(shí)事求是，反應情況和問(wèn)題要如實(shí)，一是一，二十二。

　　5、事事有落實(shí)，辦事要牢靠。調度指揮每天接觸許許多多的問(wèn)題，要求每處理一個(gè)問(wèn)題都要落到實(shí)處，真正做到“事事有落實(shí)、條條有回音、項項有記錄”。

　　煤礦企業(yè)調度工作，它的宗旨就是要及時(shí)組織協(xié)調、監督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。他的宗旨要求，就要達到情況明、底數清、匯報解決問(wèn)題要及時(shí)。

煤礦調度工作總結2

　　xx月份以來(lái)，我所在集團公司和礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，認真貫徹集團公司和礦職代會(huì )精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，按照“安全抓質(zhì)量、生產(chǎn)抓規范、培訓抓普及、調度抓創(chuàng )新”的工作思路，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，強化日常管理，扎實(shí)開(kāi)展煤礦隱患排查治理、瓦斯和水患治理、質(zhì)量標準化建設、業(yè)務(wù)培訓等重點(diǎn)工作。通過(guò)調度所全體員工努力拼博、銳意進(jìn)取，各項工作取得了明顯成效。

　　一、建立健全管理制度。

　　本月份，調度所根據上級文件精神，修改和完善《生產(chǎn)調度會(huì )議管理制度》、《總值班和交接班制度》、《事故追查分析制度》、《事故隱患排查制度》、《安全生產(chǎn)落實(shí)兌現制度》、《全礦領(lǐng)導跟、帶班制度》、《調度工作月、季度安排、總結分析制度》、《各類(lèi)人員崗位責任制度》等一系列的管理制度。

　　二、加強調度管理、確保調度零失誤。

　　1、今年開(kāi)始調度質(zhì)量標準化已納入礦井達標考核。調度所明確重點(diǎn)、強化調度，增強質(zhì)量標準化意識，狠抓調度質(zhì)量標準化及業(yè)務(wù)培訓工作，各項工作有了進(jìn)一步提高。本月份，調度所按照元月份制

　　定的學(xué)習計劃，認真組織全所人員學(xué)習了xx公司調度管理規定和質(zhì)量標準檢查標準，并進(jìn)行了綜合考評。

　　2、在日常調度工作中，推進(jìn)精細化管理，嚴格“標準”開(kāi)展工作，各項工作中始終堅持突出一個(gè)“實(shí)”字，對重點(diǎn)工作進(jìn)行細化分工、明確責任，保證各項工作的跟蹤落實(shí)兌現；對班中出現的各類(lèi)問(wèn)題及時(shí)匯報處理并跟蹤落實(shí)，形成閉合管理；創(chuàng )新實(shí)行“交接班匯報制”，做到了“交接班五交清”，從而確保了調度零失誤。

　　3、以安全生產(chǎn)為前提，做好組織、協(xié)調、指揮工作。調度所結合我礦實(shí)際，對重點(diǎn)頭面、異常區域、水患防治、“一通三防”等進(jìn)行專(zhuān)題跟蹤調度；在xx工作面拆除、xx工作面過(guò)斷層期間，調度所組織礦跟班人員現場(chǎng)跟班，對現場(chǎng)安全隱患及時(shí)處理，確保了安全生產(chǎn)。調度人員輪流跑現場(chǎng)，掌握產(chǎn)、供、銷(xiāo)、存的第一手資料，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導匯報，并把領(lǐng)導指示反饋到基層單位，跟蹤落實(shí)兌現，做到了下情上報、上情下達，在當好領(lǐng)導參謀和助手作用方面發(fā)揮了應有的作用。

　　三、強化通訊管理、確保通訊暢通。

　　年初以來(lái)，調度所強化安全生產(chǎn)信息的調度監控管理，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò )信息平臺、工業(yè)電視監控、瓦斯監控、調度通訊系統，通過(guò)工業(yè)電視大屏改造和調度總機升級，井下通防、排水、原煤生產(chǎn)、運輸、煤質(zhì)管理等可在調度大屏上直觀(guān)顯示，實(shí)現了以調度室為中心的'集中監控系統，充分發(fā)揮調度的指揮作用，實(shí)現了信息反饋的靈、準、快。另外，調度所結合x(chóng)x礦通訊戰線(xiàn)長(cháng)、工作范圍廣等實(shí)際情況，及時(shí)制訂和完善《井下通訊設備管理辦法》、《通訊隊值班制度》等管理規定，強化通訊隊24小時(shí)值班和巡檢制度，建立日檢、巡檢、月檢及維修臺帳，并做好井下通訊和監控設備的維護和設備防爆工作，取得了很好效果。

煤礦調度工作總結3

　　20xx年以來(lái)，在凱嘉集團及礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)及各隊組的大力支持下和積極配合下，綜合調度中心以“安全為天、效益為本、科學(xué)發(fā)展”的發(fā)展理念為指導思想，以提高“監管有效、調度指揮、執行嚴格”的工作準則，按照各級管理部門(mén)和領(lǐng)導的工作安排，結合綜合調度中心的工作實(shí)際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調、生產(chǎn)調度等方面，充分發(fā)揮了綜合調度中心上傳下達，工程措施落實(shí)、生產(chǎn)任務(wù)達標跟蹤、協(xié)調產(chǎn)、供、銷(xiāo)、運、貯平衡的作用。結合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真調整綜合調度中心人員體制編制和組織指揮生產(chǎn)調度，帶領(lǐng)各生產(chǎn)聯(lián)隊抓生產(chǎn)、抓安全、抓產(chǎn)量、抓質(zhì)量、抓成本、抓效益，圓滿(mǎn)完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)�，F將我公司綜合調度中心20xx年的體制編制及工作總結如下：

　　一、體制機能

　　我公司生產(chǎn)調度室于20xx年正式更名為綜合調度中心，作為我公司安全生產(chǎn)的樞紐，其地位特殊，責任重大。負責對每一項工作目標的落實(shí)跟蹤協(xié)調，以生產(chǎn)為中心，組織、措揮、控制原煤作業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、運輸、儲藏、成本消耗等重要環(huán)節，掌握生產(chǎn)業(yè)務(wù)技術(shù)、熟悉生產(chǎn)過(guò)程，了解先進(jìn)的調度技術(shù)裝備的使用，監控各作業(yè)地點(diǎn)的有害氣體數據，做到及時(shí)準確的上傳下達，上請下達的有效匯報機制，嚴格監控礦井通風(fēng)及供電方式，預報并組織危險區域人員撤離、救護、物資運輸等。

　　組織結構：

　　綜合調度中心主任：馮鵬

　　主任工程師：凡中平

　　副主任：藺光亮高龍喜

　　專(zhuān)職調度人員：11名。

　　二、全年工作總結

　�。�1）迎接集團公司的檢查工作并落實(shí)情況

　　配合各部門(mén)迎接集團公司領(lǐng)導蒞臨我公司檢查指導工作3次，共檢查出11條問(wèn)題，已整10條，剩余1條未整改，都屬于共性問(wèn)題——視頻會(huì )議系統未安裝。

　�。�2）建立和健全了調度室各項制度、提高調度人員綜合素質(zhì)，完善各種調度臺賬管理。

　　為了做好信息調度質(zhì)量標準化要求，爭創(chuàng )省一級質(zhì)量標準化信息調度室。嚴格按照《山西省煤礦安全質(zhì)量標準化標準》中所提出的要求，逐條逐項比對，通過(guò)完善綜合調度室管理制度及責任制，每月定期組織全體調度工作人員認真學(xué)習各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責任，工作任務(wù)，做到了分工明確，責任清晰。要求每名在職調度人員認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習，提高理論水平。與此同時(shí)，要深入采掘一線(xiàn)調查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)對調度臺賬進(jìn)行增補更新。完善了調度匯報機制，主動(dòng)向各煤業(yè)公司學(xué)習先進(jìn)的管理理念，召開(kāi)調度會(huì )議，做好調度記錄，有效規范安全生產(chǎn)協(xié)調。做好調度工作有無(wú)間隙傳達和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。

　　根據《質(zhì)量標準化》及集團公司關(guān)于加強信息調度專(zhuān)業(yè)化的要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度的'同時(shí)，規范了調度室各項專(zhuān)題記錄、報表、臺賬、總結、計劃、匯報等20余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時(shí)填寫(xiě)圖表和牌板，調度資料定期歸檔保管。加強了信息報送質(zhì)量，完善了公文處理流程。及時(shí)、準確、全面地為集團調度室和公司領(lǐng)導報送信息。進(jìn)步一落實(shí)了對公文報送的程序，并做到簽檔保存。

　　完善調度室的軟硬件建設，結合信息調度專(zhuān)業(yè)的內容要求，建立了《信息調度管理作業(yè)系統》。真正實(shí)現了管理臺賬與作業(yè)系統的實(shí)效結合，分層管理。

　　常思已過(guò)，方能擺正前進(jìn)的方向，邁開(kāi)堅實(shí)有力的步伐，通過(guò)每月一次綜合調度質(zhì)量標準化自檢及礦安全質(zhì)量辦公室的例行檢查，雙管齊下，兩手同抓，并將檢查出問(wèn)題進(jìn)行跟蹤整改，使信息調度質(zhì)量標準化得分都不低于90分，年底取得了平均93.75的優(yōu)異成績(jì)。

　�。�3）狠抓原煤生產(chǎn)任務(wù)指標，并以控制生產(chǎn)成本及產(chǎn)品質(zhì)量為雙刃劍。

　　面對重重困境，實(shí)現公司領(lǐng)導“興企為民，致富員工”的服務(wù)守旨，順利完成了公司下達的全年目標，調度指揮中心不忘公司使命，不負領(lǐng)導重托，帶領(lǐng)各生產(chǎn)部門(mén)及連隊抓生產(chǎn)、抓安全、抓產(chǎn)量、抓質(zhì)量、抓成本、抓效益，在各部門(mén)的配合下抓水、電組織供應，保證了生產(chǎn)所需；在保證生產(chǎn)的基礎上，抓輔助生產(chǎn)設施建設，保證順利進(jìn)行，為公司的后續生產(chǎn)奠定了基礎。通過(guò)協(xié)調生產(chǎn)時(shí)間，有效的做

　　到節能降耗，降低成本，增加了效益。通過(guò)加強對作業(yè)地點(diǎn)的措施監督、生產(chǎn)工藝創(chuàng )新、規程落實(shí)，有力提高了煤炭質(zhì)量的指數。

　�。ㄈ�）20xx工作計劃

　　綜合調度中心為了進(jìn)一步做好20xx年的各項工作，更好的服務(wù)于公司生產(chǎn)，結合實(shí)際情況，制定以下幾個(gè)方面的工作計劃。

　�。�1）認真貫徹落實(shí)集團公司及公司領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、文件命令，并檢查貫徹落實(shí)情況。

　�。�2）加大組織和協(xié)調力度，并與各部門(mén)配合，做到對安全生產(chǎn)、一通三防、機電運輸的統一調度，為順利實(shí)項綜合調度中心的綜合作業(yè)機能發(fā)揮積極作用。

　�。�3）嚴格落實(shí)各項工程作業(yè)的規程、措施，著(zhù)重解決影響均衡工作的問(wèn)題和矛盾，督促各部門(mén)檢查、落實(shí)、保證工作有序地進(jìn)行，并根據出現問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)跟蹤，減省和杜絕類(lèi)似問(wèn)題的重復出現。

　�。�4）進(jìn)一步加強信息調度質(zhì)量標準化的建設，按要求繼續規范各類(lèi)文件、記錄、臺賬、報表等填寫(xiě)、上報、存檔工作，準確無(wú)誤地逐項、按時(shí)完成工作。

　�。ㄋ模┬杓瘓F解決的問(wèn)題

　�。�1）針對質(zhì)量標準化查出的共性問(wèn)題，如視頻會(huì )議系統，望集團公司放在20xx年的日程中，并能及時(shí)給予子公司相關(guān)答復，待今年我礦井90萬(wàn)噸驗收時(shí)順利通過(guò)。

　�。�2）定期召開(kāi)集團調度室綜合會(huì )議，可將各公司調度作業(yè)過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行匯總，交流。起到互相借鑒學(xué)習的作用。

　�。�3）望統一各項臺賬的格式，這樣可以有效對日常工作進(jìn)行管理。

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