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綜合管理部上半年工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，為此要我們寫(xiě)一份總結。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編收集整理的綜合管理部上半年工作總結，歡迎閱讀與收藏。
綜合管理部上半年工作總結1
今年以來(lái)，行政部在經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導下，在各部門(mén)的幫助和支持下，部門(mén)員工緊緊圍繞管理、服務(wù)、培訓學(xué)習等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿(mǎn)完成全年各項經(jīng)濟指標、目標任務(wù)作出了積極貢獻�，F將今年的工作情況匯報如下：
一、費用指標完成情況(單位：萬(wàn)元)
二、提升服務(wù)，加強協(xié)作，當好參謀助手。
行政部作為公司上、下溝通的平臺，也是對內、對外展示公司形象的窗口，對員工素質(zhì)、工作質(zhì)量都有很高的要求。今年來(lái)，行政部強化作風(fēng)建設，提升員工服務(wù)意識，在部門(mén)內開(kāi)展專(zhuān)題教育，進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，提倡任勞任怨、無(wú)私奉獻、愛(ài)崗敬業(yè)的精神，員工之間加強溝通、協(xié)調，營(yíng)造團結向上、熱情服務(wù)的良好精神風(fēng)貌。在團隊協(xié)作的氛圍下，部門(mén)員工養成了自覺(jué)工作、相互協(xié)作的良好風(fēng)氣，日常工作不分份內份外，部門(mén)之間保持了良好的協(xié)作關(guān)系，大家都能從工作大局出發(fā)，事事以公司利益為先，互相支持，各項工作開(kāi)展順利，部門(mén)之間溝通順暢。行政人員從過(guò)去被動(dòng)應付向主動(dòng)超前轉變，既不讓領(lǐng)導安排的工作在自己這里延誤，也不讓辦理的文件事項在自己手里積壓，盡量杜絕各種差錯的發(fā)生，避免公司的形象在自己這里受到損害，較好的發(fā)揮了為經(jīng)營(yíng)班子提供決策、當好參謀助手的'作用。
今年以來(lái)，行政部的人手少但工作任務(wù)重，為了搞好各項工作，大家常常主動(dòng)放棄休息時(shí)間，利用星期天、節假日加班加點(diǎn)干工作;駕駛員為了保證了經(jīng)營(yíng)班子、各部門(mén)的工作用車(chē)，不論早晚或節假日隨叫隨到，不計較報酬且從無(wú)怨言，有時(shí)為了搶險工作加班到深夜，也從沒(méi)有因此而影響第二天的工作，照常按時(shí)上下班，沒(méi)有主動(dòng)申報過(guò)加班工資，也不會(huì )因為沒(méi)有加班費而怠于履行職責，正是在這種“無(wú)私奉獻”精神的支持下，行政部的全體同事們任勞任怨、熱情工作，圓滿(mǎn)地完成了各項工作任務(wù)，較好的發(fā)揮綜合職能部門(mén)的作用，為蒼溪港華的發(fā)展貢獻出自己的一份力量。
三、加強人才隊伍建設，注重員工培訓，提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
行政部始終把建設學(xué)習型企業(yè)作為發(fā)展目標，通過(guò)樹(shù)立“培訓既是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，也是對員工最大的福利”觀(guān)念，積極營(yíng)造有利于員工培訓的良好環(huán)境，注重內訓與外訓相結合，狠抓集團提供的持證上崗培訓。年初，根據各部門(mén)的培訓需求，結合實(shí)際制訂出詳細的員工培訓計劃，并把關(guān)培訓課件、嚴格簽到手續、收集反饋意見(jiàn)、做好后勤保障、建立影象資料圖庫存檔備查。今年來(lái)，行政部對本部門(mén)員工開(kāi)展內部培訓6次，開(kāi)展部門(mén)HSE工具箱會(huì )議15次，對新進(jìn)員工開(kāi)展三級安全培訓和考核，對全體員工開(kāi)展“交通安全培訓”與考核，所有培訓均建立了完整的培訓檔案。我們在注重內部培訓的同時(shí)，加強管理人員和技術(shù)骨干的外部培訓，先后組織公司員工參加了集團舉行的“第四期高級管理人員培訓”、“年代廚衛銷(xiāo)售維修培訓”、“以客為尊”、“職場(chǎng)禮儀”、“非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓”、“5S培訓”、“新員工入職培訓”等，計36人次;多次參加政府職能部門(mén)舉辦的各種取證培訓，如：市建設局舉辦的安全生產(chǎn)考核培訓，縣消防大隊開(kāi)展的消防教育培訓，參加省建設局主辦的法律、法規知識培訓考核，計34人次。今年7月，5名常州建校學(xué)生分配到我司實(shí)習，行政部制定出相應的實(shí)習培訓計劃，對5名常州學(xué)生按部門(mén)、分時(shí)限進(jìn)行輪崗實(shí)習，確了定每名學(xué)生的實(shí)習師傅、培訓督導，制作“每月工作進(jìn)展報告”、“部門(mén)實(shí)習評估表”、“實(shí)習整體評估表”等相關(guān)表格，對實(shí)習學(xué)生進(jìn)行有效管理和評估，目前，培訓反饋效果良好。
綜合管理部上半年工作總結2
綜合管理部在公司總經(jīng)理的正確指導下，在各分廠(chǎng)、部門(mén)的支持配合及全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司“企業(yè)管理年”為主線(xiàn)，認真履行部門(mén)工作職責，努力完成了各項工作任務(wù)�，F總結如下：
一、行政辦公室
(一)、主要職能
1、努力增強工作主動(dòng)性和創(chuàng )造性，充分發(fā)揮綜合管理部“組織、協(xié)調、服務(wù)”的職能及工作承上啟下職能。
2、進(jìn)一步規范、細化工作，對領(lǐng)導交辦的'事情準確、準時(shí)完成并及時(shí)反饋，讓領(lǐng)導及時(shí)了解任務(wù)完成程度。
(二)、對外協(xié)調方面
及時(shí)做好與當地政府各部門(mén)銜接工作，并與之建立了良好的關(guān)系，事事處處都維護公司形象，使得公司工作得到了當地政府的大力支持，達到了企業(yè)與政府雙贏(yíng)的目的。
(三)、對外接待工作?
做好日常來(lái)訪(fǎng)的客人的接待，以熱情周到的服務(wù)展現良好的公司文化。全年共接待集團領(lǐng)導及政府各部門(mén)、社會(huì )團體100多人次，深受各級領(lǐng)導及社會(huì )各界的一致好評。
(四)、辦公用品及設備管理工作
1、辦公用品根據各分廠(chǎng)、部門(mén)實(shí)際需求進(jìn)行采購，并遵循“成本最低，質(zhì)量最佳”的原則。
2、采購的辦公用品到貨后，進(jìn)行清點(diǎn)、驗收、登記后按各分廠(chǎng)、部門(mén)領(lǐng)用標準實(shí)行限量領(lǐng)用，防止辦公室用品的浪費，節約成本。
3、做好辦公用品領(lǐng)用記錄，并由領(lǐng)用人簽字。
4、隨時(shí)注意打印機、復印機及各辦公室電腦、通訊設施設備的運行狀況，發(fā)現異常盡快維修和保養，保障了公司工作正常開(kāi)展。
(五)、檔案管理工作
1、對文件收集，原稿歸檔。歸檔時(shí)，檢查文件的本文及附件是否完整，如有短缺，及時(shí)完善。
2、定期對各類(lèi)文件按日期、內容、部門(mén)組織、業(yè)務(wù)項目等內容及時(shí)分類(lèi)。
3、定期清理檔案柜，對外借檔案嚴格執行借閱人簽字借閱制度。
二、人力資源
(一)、人力資源基本情況。
根據公司生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際需要，加大對外招工力度，并制定了人力資源需求計劃。由公司總經(jīng)理親自帶隊前往“兩省一市”進(jìn)行招聘工作，通過(guò)三次對外招聘，為公司解決了生產(chǎn)所急需的人才，并建立儲備人才庫及時(shí)補充人員流失。公司現有在崗人員共98人，其中全年共新招員工53名。
(二)、積極開(kāi)展員工培訓工作
公司為不斷提高員工素質(zhì)，今年采取專(zhuān)題培訓、班前會(huì )等以會(huì )代訓相結合的形式對全體員工進(jìn)行了技能和素質(zhì)培訓，全年共組織培訓37次，其中安全培訓8次，外聘教授人員培訓3次;并實(shí)行每月對管理人員及骨干進(jìn)行二次培訓，各分廠(chǎng)每周六對本分廠(chǎng)員工進(jìn)行一次培訓。通過(guò)對培訓情況進(jìn)行收集，參加培訓的員工對培訓反映很好，并認為對參訓員工思想素質(zhì)和技術(shù)能力的提高有很大的幫助。
綜合管理部上半年工作總結3
公司領(lǐng)導：
您好！各位好！
xx經(jīng)營(yíng)財年上半年度，本部在各級領(lǐng)導的期許推手下、在兄弟部門(mén)的密切配合下，積極踐行公司改革指示精神，履行綜合管理部各項崗位職責訴求暨既定工作目標�；厥走@半年來(lái)的工作，現小結如下：
一、貫徹投資公司體制改革和xx置業(yè)獨立經(jīng)營(yíng)自主管理指導方針下，有序開(kāi)展xx置業(yè)體、機制建設，細化現代房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理崗位職責，編制體制模型框架，起草修訂部門(mén)運營(yíng)流程；根據組成部門(mén)要求，先期籌備、有效配合各部門(mén)推進(jìn)遞延工作平穩展開(kāi)；
二、率部投身房地產(chǎn)調整期間的改革大潮，明確xx置業(yè)作為開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售實(shí)體單位，全員動(dòng)員為一線(xiàn)銷(xiāo)售隊伍“溝通、協(xié)調、保障、服務(wù)”的行政職能，廣延房地產(chǎn)綜合市場(chǎng)信息的觸角，為公司決策層制定相關(guān)政策，提供同行業(yè)參考坐標，配合兄弟部門(mén)完善各工作模型演練內容；
三、展開(kāi)xx市競爭區域內市場(chǎng)調查分析，組織撰寫(xiě)市場(chǎng)調查報告，如實(shí)客觀(guān)的反應公司現有電信項目（名門(mén)之秀）位于xx市房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售總體階段的宏觀(guān)發(fā)展現狀，努力找準公司未來(lái)發(fā)展的定位；上報各類(lèi)材料統一行文制式，參數以數據、模型做論腳點(diǎn)；務(wù)求形象直觀(guān)、簡(jiǎn)介明了；
四、對公司組建進(jìn)程中，統一各方面來(lái)人思想宣導；組織共同學(xué)習，凝聚團隊意識，鼓舞士氣斗志；在低成本運營(yíng)的框架內，最大限度地調動(dòng)我部每個(gè)人的積極性；對尚未明確部門(mén)細分職能的工作，不推不讓?zhuān)詣?chuàng )業(yè)者和公司主人翁的形象來(lái)開(kāi)展工作；
五、最大限度的'發(fā)揮參謀職能，努力向房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域學(xué)習，以市場(chǎng)調查為論據，調動(dòng)一線(xiàn)人員參與積極性，組織撰寫(xiě)3.15營(yíng)銷(xiāo)報告，現場(chǎng)銷(xiāo)售初見(jiàn)成效；人員到位后，配合營(yíng)銷(xiāo)部編寫(xiě)5.1促銷(xiāo)報告，跟蹤活動(dòng)展開(kāi)節奏，與各部門(mén)負責人步調協(xié)作，深入營(yíng)銷(xiāo)推廣一線(xiàn)，奔赴xx五縣一區等銷(xiāo)售前線(xiàn)；
六、積極參與戶(hù)型調整的論證工作，搜集戶(hù)型調整信息，為決策提供真實(shí)的客戶(hù)市場(chǎng)信息和戶(hù)型參考圖例，從營(yíng)銷(xiāo)工作的后端向中段、前端逆向推演，以資金投入最小化和效益最大化的工作思路指導戶(hù)型情報的分類(lèi)收集、整理、完善工作，務(wù)求細節完善、詳實(shí)有據；
七、截止10經(jīng)營(yíng)財年上半年度，電信項目（名門(mén)之秀）銷(xiāo)售業(yè)績(jì)完成情況：實(shí)現規模銷(xiāo)售120套，上半年訂金總計247.5萬(wàn)，累計回款總計584.36萬(wàn)元。
xx財年下半年部門(mén)工作計劃
一、 指導思想：
始終如一認真貫徹集團xx年改革創(chuàng )新思路，落實(shí)公司領(lǐng)導工作意見(jiàn)的有關(guān)精神，緊緊圍繞2年期目標責任書(shū)針對電信項目和銀座項目的建設和發(fā)展規劃總體目標，積極主動(dòng)地配合做好營(yíng)銷(xiāo)部、項目部、財務(wù)部等所需的各項后勤保障工作，確保xx置業(yè)司內外關(guān)系、銷(xiāo)售、開(kāi)發(fā)、二次開(kāi)盤(pán)籌備工作的順利進(jìn)行。
二、 工作總體要求：
1． 加強在編員工和一線(xiàn)銷(xiāo)售隊伍的思想教育，牢固樹(shù)立綜合行政管理服務(wù)于內外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境維護、服務(wù)于業(yè)主、服務(wù)于客戶(hù)、服務(wù)于社會(huì )、服務(wù)于投資公司置業(yè)公司的服務(wù)意識，努力做好自身本職工作，出色完成后勤保障、協(xié)調商議、信息管理等各項工作；
2． 切實(shí)加強行政人員的勞動(dòng)紀律、崗位職責、工作態(tài)度的教育和管理；分工明確、責任到位，督行人員定崗、小組協(xié)作的工作方式；實(shí)現用心做事、事必躬行的工作標準，樹(shù)立良好負責的行政工作形象；
3． 科學(xué)規范地做好固定資產(chǎn)管理，認真細致的做好固定資產(chǎn)登記造冊工作，同好內部設備設施和車(chē)輛的使用管理，實(shí)現設施設備消耗量最小化，效益最大化；
4． 根據單位實(shí)際了解各部下半年度活動(dòng)計劃，重大活動(dòng)的安排情況，確定預算外資金支出項目，預測預算內收入情況，綜合考量單位運營(yíng)狀況，準確編制xx年度下半年部門(mén)預算，確保銷(xiāo)售和開(kāi)發(fā)兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)工作有序展開(kāi)；
5． 有效控制運營(yíng)成本，開(kāi)源節流。根據公司實(shí)際，采取有效措施控制支出，最大程度地利用現有資源，確保收支平衡；
6． 重視財物管理，避免浪費；嚴格遵守財務(wù)制度，規范履行采購、報銷(xiāo)審批制度，加強物品采購管理，建立健全報銷(xiāo)管理制度；
7． 重視企業(yè)文化軟環(huán)境的不斷改善，關(guān)心每位員工的生活，創(chuàng )造和諧一家、親密奮發(fā)的工作學(xué)習環(huán)境；重視員工專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的職業(yè)規劃教育；增強員工雙崗（在崗和不在崗）的工作積極性；
8． 健全設備設施定期檢查制度，對強弱電、通訊器材、網(wǎng)絡(luò )oa、給排水設施等確定專(zhuān)人負責，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決；
9． 配合銷(xiāo)售部一線(xiàn)促銷(xiāo)活動(dòng)的強勢開(kāi)展，以銷(xiāo)售一兵的工作態(tài)度投入到銷(xiāo)售回款計劃的落實(shí)進(jìn)程中。做好房地產(chǎn)政策信息、情報的搜集整理完善工作；
三、 工作安排：
7月份，⑴xx經(jīng)營(yíng)財年下半年預算編制；⑵固定資產(chǎn)登記造冊工作；⑶一線(xiàn)銷(xiāo)售人員的篩選補充工作；⑷機構調整和體制優(yōu)化工作；⑸崗位職責、部門(mén)流程細化梳理工作；⑹配合x(chóng)x置業(yè)資質(zhì)手續完善工作；
8月份，⑴二次開(kāi)盤(pán)重點(diǎn)時(shí)令促銷(xiāo)籌備工作（隨確定日期調整）；⑵配合銀座2期各項證照手續辦理工作；⑶配合銷(xiāo)
售現場(chǎng)的案場(chǎng)接待工作（同⑴）；⑷配合工行等銀行按揭貸款手續準備材料工作；⑸配合集團發(fā)展與薪酬委員會(huì )中層人員績(jì)效考核；
9月份，⑴三季度工作考核情況通報；⑵營(yíng)銷(xiāo)費用項目預算審計工作；⑶10月1號交房?jì)x式籌備工作；⑷組織下半年度xx市房地產(chǎn)綜合市場(chǎng)調查籌備；⑸中秋節外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境團拜暨內部節假歡度工作；
10月份，⑴配合營(yíng)銷(xiāo)部xx重點(diǎn)促銷(xiāo)活動(dòng)籌備；⑵配合售房部xx案場(chǎng)活動(dòng)籌備；⑶完善下半年市場(chǎng)調查預案的細節布置工作；⑷配合項目部就銀座2期規劃建設方案落實(shí)籌備組織工作；⑸配合營(yíng)銷(xiāo)部就銀座2期現場(chǎng)銷(xiāo)售案場(chǎng)配備籌備組織工作；
11月份，⑴內部設施設備自查；⑵配合營(yíng)銷(xiāo)部xx重點(diǎn)促銷(xiāo)活動(dòng)的后續跟進(jìn)工作；⑶車(chē)輛檢修保養工作；⑷資產(chǎn)盤(pán)查工作；⑸行政后勤工作常規檢查；⑹設備設施的保養工作；
12月份，⑴重點(diǎn)做好xx年度上半年各項支出情況的統計工作；及時(shí)調整、合理安排上半年預算外支出項目；⑵統計好設備設施使用維護保養狀態(tài)；⑶全年工作總結暨xx年度工作計劃；⑷員工薪資福利調查工作；⑸復審員工手冊和企業(yè)文化建設案的修訂充實(shí)工作；
�、蚀汗潏F拜籌備準備工作；
結語(yǔ)：上述工作總結暨計劃酌請領(lǐng)導修訂指正！
綜合管理部上半年工作總結4
上半年綜合管理部在各位領(lǐng)導的大力支持下、在各兄弟部門(mén)的密切配合下，圓滿(mǎn)完成了本部門(mén)所承擔的各項任務(wù)�；厥走@半年來(lái)的工作，現小結如下：
一、面對人員招聘工作中的空前困難，千方百計，努力工作，使員工隊伍不斷壯大：
20xx年廠(chǎng)部以市場(chǎng)為導向，作出了正確的決策，啟動(dòng)三樓男裝線(xiàn)，擴大生產(chǎn)規模，要求我們必須在人力資源上給予保證，做好員工招聘工作。而在目前服裝企業(yè)處于無(wú)序競爭、人員流動(dòng)大、人員的流失，也需要及時(shí)的大量的補員，嚴酷的形勢，給我們的工作帶來(lái)了極大的困難，我們千方百計，經(jīng)過(guò)努力，6個(gè)月招聘進(jìn)來(lái)新員工總計XXX名，平均每月近XXX名，減去6個(gè)月企業(yè)流失的員工XXX名，凈增XXX名。在招聘中，我們采取種種辦法，走出去、請進(jìn)來(lái)，聯(lián)系各方，同時(shí)，還發(fā)動(dòng)員工從家里帶人，除了打電話(huà)反復聯(lián)系，我們也冒嚴冬酷暑多次外出張貼招工廣告，宣傳我們的企業(yè)。所有這一切，為我們完成生產(chǎn)任務(wù)，在人力資源上提供了保障。
二、腳踏實(shí)地，講究實(shí)效，抓好企業(yè)的各種培訓：
年初，制定了員工培訓計劃，面對新人多、能力弱，我們本著(zhù)建立學(xué)習型企業(yè)的理念，為提高員工隊伍素質(zhì)，在各兄弟部門(mén)的支持配合下，大力開(kāi)展企業(yè)的各項培訓，對新員工我們100%進(jìn)行了入廠(chǎng)教育，為了不影響正常工作，我們利用休息時(shí)間給員工講課；對中層干部和基層的工段長(cháng)、班組長(cháng)我們進(jìn)行了領(lǐng)導方法和管理理念的培訓；對科室管理人員進(jìn)行目標管理的培訓；對技術(shù)員、質(zhì)檢員進(jìn)行了技能培訓；對工段里的技術(shù)骨干、技術(shù)部的打樣制板人員，組織了縫制中級培訓。為了提高員工的`操作技能和水平，從生產(chǎn)流水線(xiàn)上重點(diǎn)工序的員工中選擇操作能手對其在流水線(xiàn)上工作情況進(jìn)行錄像，再組織員工觀(guān)看，讓其他員工學(xué)習先進(jìn)員工的操作手法、技巧。在培訓中，我們充分利用投影儀這種現代化教學(xué)設備，圖文并茂形象教學(xué)，讓員工容易領(lǐng)會(huì )、掌握，產(chǎn)生了較好的效果。
三、發(fā)揮正確的輿論導向作用，在企業(yè)中樹(shù)立正氣：
作為一個(gè)世界級的企業(yè)，要求員工必須具有高的素質(zhì)。我們與時(shí)俱進(jìn)、改進(jìn)工作方法，認真動(dòng)腦筋想辦法，探討如何進(jìn)行有效的思想教育。根據我國國情，以新的方式來(lái)凝聚員工、激發(fā)員工的創(chuàng )造力。我們對員工，不僅進(jìn)行行為規范、廠(chǎng)規廠(chǎng)紀教育，還進(jìn)行如何做人、如何對待工作、如何對待事業(yè)的人生觀(guān)教育，向員工講解《用工作證明你的價(jià)值》的道理，講解如何激發(fā)工作激情，如何將自己造就成企業(yè)的優(yōu)秀員工，如何將自己打造成企業(yè)的精英。為了在企業(yè)樹(shù)正氣，剎歪風(fēng)，我們注重抓典型，進(jìn)行正反兩方面教育。正面的，利用每季之星評選活動(dòng)樹(shù)先進(jìn)模范，對評選出的每季之星開(kāi)表彰大會(huì )，出宣傳欄，大力宣傳，弘揚先進(jìn)事跡，讓其他員工學(xué)有方向、趕有目標。反面的，對一些害群之馬，一些經(jīng)常違反廠(chǎng)規廠(chǎng)紀的刺頭、邪頭堅決處理、辭退，通過(guò)這些措施，在企業(yè)樹(shù)立了正氣，抑制了歪風(fēng)。
四、有力的后勤保障和安全保衛工作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展保駕護航：
俗話(huà)說(shuō)：“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，上半年，員工人數在逐月增加，食堂在保證質(zhì)量基礎上按時(shí)供應一日三餐，食堂也不斷總結提高，為了讓員工吃得滿(mǎn)意，食堂后勤部門(mén)從原料采購的源頭上著(zhù)手，嚴格控制食堂費用支出，采購價(jià)廉物美的菜肴，收集員工的意見(jiàn)及時(shí)改進(jìn)，想盡辦法制作味美可口的飯菜。以員工滿(mǎn)意為標準，努力使費用支出能夠得到很好的控制，公司員工、老師和家長(cháng)對食堂的伙食反映都較好。安全保衛工作，對于我們這樣一個(gè)擁有億元資產(chǎn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，重要性尤為突出，全廠(chǎng)上下必須時(shí)刻繃緊這根弦一時(shí)一刻不放松。為加強本廠(chǎng)的安全管理、提高義務(wù)消防隊員處理突發(fā)事件的能力，我們在上半年請來(lái)了江寧消防大隊教官對全廠(chǎng)義務(wù)消防隊員進(jìn)行消防培訓，在廠(chǎng)區院子里還組織了消防實(shí)戰演習。日常工作中除認真抓好安全管理、安全教育、安全檢查外，也加大了各項安全措施力度，嚴格落實(shí)責任，充分發(fā)揮安全網(wǎng)絡(luò )的作用，及時(shí)整改事故隱患，杜絕事故的發(fā)生。并制定嚴密的安全預防措施計劃認真落實(shí)，確保我們公司在安全上的萬(wàn)無(wú)一失。我們不斷加強和細化日常管理，有關(guān)人員每天堅持在全廠(chǎng)范圍巡查，對安全生產(chǎn)、環(huán)境衛生、勞動(dòng)紀律、行為規范進(jìn)行有力的管理，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。
五、抓好干部隊伍建設打造堅強高效的管理團隊：
作為負責管理和考核干部的一個(gè)職能部門(mén)，年初，我們對全廠(chǎng)所有中層以上干部05年度的工作進(jìn)行了認真的考核，同時(shí)，及時(shí)發(fā)出了《20xx年度干部競聘通知》，對中高層管理干部崗位讓全廠(chǎng)員工進(jìn)行公平公正的競聘，籌備組織了競聘演講會(huì )。通過(guò)干部述職、群眾測評、員工訪(fǎng)談、個(gè)人競聘演講、領(lǐng)導評議、研究確定任命，及時(shí)高質(zhì)量地完成了這一重要工作。對于直接指揮生產(chǎn)一線(xiàn)工作的基層干部―工段長(cháng)、技術(shù)員、統計員，同樣也通過(guò)嚴格選聘、明確崗位職責、嚴格績(jì)效考核，將他們責、權、利掛鉤，激勵他們盡職盡力做好工作。每月嚴格對管理干部進(jìn)行績(jì)效考核，管理人員績(jì)效工資與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤，不斷地激勵干部的上進(jìn)心和工作責任心，全廠(chǎng)保持一盤(pán)棋。
六、做好ISO9001：
20xx質(zhì)量管理體系運行情況的跟蹤考核，確保體系在企業(yè)中的有效運行：舜天服飾有限公司質(zhì)量管理體系通過(guò)CQC評審中心認證以來(lái)，作為確保體系有效運行的責任部門(mén)，我們在日常工作中按照體系文件，抓好跟蹤考核，并在今年5月份，安排了質(zhì)量管理體系內審工作，我們制訂內審計劃和檢查表，用3天時(shí)間，內審小組按計劃對全廠(chǎng)的體系運行情況進(jìn)行了認真地審查，在內審檢查中發(fā)現一些存在的問(wèn)題，審核小組在內審末次會(huì )議上進(jìn)行了通報，對內審中發(fā)現的問(wèn)題我們督促檢查限期整改到位，在對內審中發(fā)現的11個(gè)一般不符合項，各部門(mén)認真整改，經(jīng)我們審核小組跟蹤檢查確認，現已全部符合體系文件要求。在實(shí)際管理中，我們努力按照體系文件的要求做好工作。全廠(chǎng)在上半年體系運行情況也是有效的和正常的。當然，體系運行過(guò)程是一個(gè)持續改進(jìn)的過(guò)程，要扎扎實(shí)實(shí)地做好我們的工作，使工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量都能有一個(gè)較大的提高。
七、根據客戶(hù)驗廠(chǎng)要求，牽頭做好各項整改，使企業(yè)不斷進(jìn)步：
驗廠(chǎng)，對于我們這樣一個(gè)世界級企業(yè)的建立、發(fā)展以及企業(yè)業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展有著(zhù)深遠的意義。新年開(kāi)始，企業(yè)人員變化很大，為適應驗廠(chǎng)要求，我們對全廠(chǎng)員工進(jìn)行了全面梳理，綜合管理部牽頭組織統計員在這方面做了大量工作，通過(guò)梳理以后，按驗廠(chǎng)要求進(jìn)行培訓，對照要求進(jìn)行各項整改：考勤資料準備、簽訂勞動(dòng)合同、現場(chǎng)管理、安全等，對16—18周歲員工，組織到醫院體檢，各車(chē)間分批對員工進(jìn)行面對面宣傳，綜管部到車(chē)間進(jìn)行員工訪(fǎng)談，工作中不斷總結改進(jìn)，以保證客戶(hù)驗廠(chǎng)時(shí)能夠順利通過(guò)。到安托拉公司正式對我們公司進(jìn)行驗廠(chǎng)時(shí)，由于我們已經(jīng)做好了充分準備，再加上各車(chē)間、部門(mén)對員工的宣傳教育工作做的比較充分，員工在訪(fǎng)談時(shí)能與企業(yè)要求一致，大家能夠全廠(chǎng)一盤(pán)棋、上下齊努力，使驗廠(chǎng)取得了比較理想的效果，高標準通過(guò)了安托拉公司驗廠(chǎng)。
本部門(mén)下半年工作打算：
一、以經(jīng)濟效益為中心，加強干部管理，強化各種考核，管理進(jìn)一步細化，努力提高執行力。
二、下大力氣，做好招工招聘工作，為男裝線(xiàn)全面啟動(dòng)提供人力保證。
三、進(jìn)一步抓好各種培訓、提高全員素質(zhì)。
20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去，今后的工作任重而道遠，我們綜合管理部全體同仁，決心團結一致，不斷進(jìn)取，努力做好工作，力爭在下半年取得更好的成績(jì)。
綜合管理部上半年工作總結5
公司領(lǐng)導：
您好！各位好！
xx經(jīng)營(yíng)財年上半年度，本部在各級領(lǐng)導的期許推手下、在兄弟部門(mén)的密切配合下，積極踐行公司改革指示精神，履行綜合管理部各項崗位職責訴求暨既定工作目標�；厥走@半年來(lái)的工作，現小結如下：
1、貫徹投資公司體制改革和天元置業(yè)獨立經(jīng)營(yíng)自主管理指導方針下，有序開(kāi)展天元置業(yè)體、機制建設，細化現代房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理崗位職責，編制體制模型框架，起草修訂部門(mén)運營(yíng)流程；根據組成部門(mén)要求，先期籌備、有效配合各部門(mén)推進(jìn)遞延工作平穩展開(kāi)；
2、率部投身房地產(chǎn)調整期間的改革大潮，明確天元置業(yè)作為開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售實(shí)體單位，全員動(dòng)員為一線(xiàn)銷(xiāo)售隊伍“溝通、協(xié)調、保障、服務(wù)”的行政職能，廣延房地產(chǎn)綜合市場(chǎng)信息的觸角，為公司決策層制定相關(guān)政策，提供同行業(yè)參考坐標，配合兄弟部門(mén)完善各工作模型演練內容；
3、展開(kāi)濮陽(yáng)市競爭區域內市場(chǎng)調查分析，組織撰寫(xiě)市場(chǎng)調查報告，如實(shí)客觀(guān)的反應公司現有電信項目（名門(mén)之秀）位于濮陽(yáng)市房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售總體階段的宏觀(guān)發(fā)展現狀，努力找準公司未來(lái)發(fā)展的定位；上報各類(lèi)材料統一行文制式，參數以數據、模型做論腳點(diǎn)；務(wù)求形象直觀(guān)、簡(jiǎn)介明了；
4、對公司組建進(jìn)程中，統一各方面來(lái)人思想宣導；組織共同學(xué)習，凝聚團隊意識，鼓舞士氣斗志；在低成本運營(yíng)的框架內，最大限度地調動(dòng)我部每個(gè)人的積極性；對尚未明確部門(mén)細分職能的工作，不推不讓?zhuān)詣?chuàng )業(yè)者和公司主人翁的`形象來(lái)開(kāi)展工作；
5、最大限度的發(fā)揮參謀職能，努力向房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域學(xué)習，以市場(chǎng)調查為論據，調動(dòng)一線(xiàn)人員參與積極性，組織撰寫(xiě)3.15營(yíng)銷(xiāo)報告，現場(chǎng)銷(xiāo)售初見(jiàn)成效；人員到位后，配合營(yíng)銷(xiāo)部編寫(xiě)5.1促銷(xiāo)報告，跟蹤活動(dòng)展開(kāi)節奏，與各部門(mén)負責人步調協(xié)作，深入營(yíng)銷(xiāo)推廣一線(xiàn)，奔赴濮陽(yáng)五縣一區等銷(xiāo)售前線(xiàn)；
6、積極參與戶(hù)型調整的論證工作，搜集戶(hù)型調整信息，為決策提供真實(shí)的客戶(hù)市場(chǎng)信息和戶(hù)型參考圖例，從營(yíng)銷(xiāo)工作的后端向中段、前端逆向推演，以資金投入最小化和效益最大化的工作思路指導戶(hù)型情報的分類(lèi)收集、整理、完善工作，務(wù)求細節完善、詳實(shí)有據； xx財年下半年部門(mén)工作計劃
一、 指導思想：
始終如一認真貫徹集團xx年改革創(chuàng )新思路，落實(shí)公司領(lǐng)導工作意見(jiàn)的有關(guān)精神，緊緊圍繞2年期目標責任書(shū)針對電信項目和銀座項目的建設和發(fā)展規劃總體目標，積極主動(dòng)地配合做好營(yíng)銷(xiāo)部、項目部、財務(wù)部等所需的各項后勤保障工作，確保天元置業(yè)司內外關(guān)系、銷(xiāo)售、開(kāi)發(fā)、二次開(kāi)盤(pán)籌備工作的順利進(jìn)行。
二、 工作總體要求：
1． 加強在編員工和一線(xiàn)銷(xiāo)售隊伍的思想教育，牢固樹(shù)立綜合行政管理服務(wù)于內外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境維護、服務(wù)于業(yè)主、服務(wù)于客戶(hù)、服務(wù)于社會(huì )、服務(wù)于投資公司置業(yè)公司的服務(wù)意識，努力做好自身本職工作，出色完成后勤保障、協(xié)調商議、信息管理等各項工作；
2． 切實(shí)加強行政人員的勞動(dòng)紀律、崗位職責、工作態(tài)度的教育和管理；分工明確、責任到位，督行人員定崗、小組協(xié)作的工作方式；實(shí)現用心做事、事必躬行的工作標準，樹(shù)立良好負責的行政工作形象；
3． 科學(xué)規范地做好固定資產(chǎn)管理，認真細致的做好固定資產(chǎn)登記造冊工作，同好內部設備設施和車(chē)輛的使用管理，實(shí)現設施設備消耗量最小化，效益最大化；
4． 根據單位實(shí)際了解各部下半年度活動(dòng)計劃，重大活動(dòng)的安排情況，確定預算外資金支出項目，預測預算內收入情況，綜合考量單位運營(yíng)狀況，準確編制xx年度下半年部門(mén)預算，確保銷(xiāo)售和開(kāi)發(fā)兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)工作有序展開(kāi)；
5． 有效控制運營(yíng)成本，開(kāi)源節流。根據公司實(shí)際，采取有效措施控制支出，最大程度地利用現有資源，確保收支平衡；
6． 重視財物管理，避免浪費；嚴格遵守財務(wù)制度，規范履行采購、報銷(xiāo)審批制度，加強物品采購管理，建立健全報銷(xiāo)管理制度；
7． 重視企業(yè)文化軟環(huán)境的不斷改善，關(guān)心每位員工的生活，創(chuàng )造和諧一家、親密奮發(fā)的工作學(xué)習環(huán)境；重視員工專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的職業(yè)規劃教育；增強員工雙崗（在崗和不在崗）的工作積極性；
8． 健全設備設施定期檢查制度，對強弱電、通訊器材、網(wǎng)絡(luò )oa、給排水設施等確定專(zhuān)人負責，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決；
9． 配合銷(xiāo)售部一線(xiàn)促銷(xiāo)活動(dòng)的強勢開(kāi)展，以銷(xiāo)售一兵的工作態(tài)度投入到銷(xiāo)售回款計劃的落實(shí)進(jìn)程中。做好房地產(chǎn)政策信息、情報的搜集整理完善工作；
三、 工作安排：
7月份，⑴xx經(jīng)營(yíng)財年下半年預算編制；⑵固定資產(chǎn)登記造冊工作；⑶一線(xiàn)銷(xiāo)售人員的篩選補充工作；⑷機構調整和體制優(yōu)化工作；⑸崗位職責、部門(mén)流程細化梳理工作；⑹配合天元置業(yè)資質(zhì)手續完善工作；
8月份，⑴二次開(kāi)盤(pán)重點(diǎn)時(shí)令促銷(xiāo)籌備工作（隨確定日期調整）；⑵配合銀座2期各項證照手續辦理工作；⑶配合銷(xiāo)售現場(chǎng)的案場(chǎng)接待工作（同⑴）；⑷配合工行等銀行按揭貸款手續準備材料工作；⑸配合集團發(fā)展與薪酬委員會(huì )中層人員績(jì)效考核；
共2頁(yè),當前第1頁(yè)12
9月份，⑴三季度工作考核情況通報；⑵營(yíng)銷(xiāo)費用項目預算審計工作；⑶10月1號交房?jì)x式籌備工作；⑷組織下半年度濮陽(yáng)市房地產(chǎn)綜合市場(chǎng)調查籌備；⑸中秋節外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境團拜暨內部節假歡度工作；
11月份，⑴內部設施設備自查；⑵配合營(yíng)銷(xiāo)部***重點(diǎn)促銷(xiāo)活動(dòng)的后續跟進(jìn)工作；⑶車(chē)輛檢修保養工作；⑷資產(chǎn)盤(pán)查工作；⑸行政后勤工作常規檢查；⑹設備設施的保養工作；
�、蚀汗潏F拜籌備準備工作；
結語(yǔ)：上述工作總結暨計劃酌請領(lǐng)導修訂指正！
綜合管理部上半年工作總結6
公司領(lǐng)導：
您好！各位好！
經(jīng)營(yíng)財年上半年度，本部在各級領(lǐng)導的期許推手下、在兄弟部門(mén)的密切配合下，積極踐行公司改革指示精神，履行綜合管理部各項崗位職責訴求暨既定工作目標�；厥走@半年來(lái)的工作，現小結如下：
一、貫徹投資公司體制改革和天元置業(yè)獨立經(jīng)營(yíng)自主管理指導方針下，有序開(kāi)展天元置業(yè)體、機制建設，細化現代房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理崗位職責，編制體制模型框架，起草修訂部門(mén)運營(yíng)流程；根據組成部門(mén)要求，先期籌備、有效配合各部門(mén)推進(jìn)遞延工作平穩展開(kāi)；
二、率部投身房地產(chǎn)調整期間的改革大潮，明確天元置業(yè)作為開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售實(shí)體單位，全員動(dòng)員為一線(xiàn)銷(xiāo)售隊伍“溝通、協(xié)調、保障、服務(wù)”的行政職能，廣延房地產(chǎn)綜合市場(chǎng)信息的觸角，為公司決策層制定相關(guān)政策，提供同行業(yè)參考坐標，配合兄弟部門(mén)完善各工作模型演練內容；
三、展開(kāi)濮陽(yáng)市競爭區域內市場(chǎng)調查分析，組織撰寫(xiě)市場(chǎng)調查報告，如實(shí)客觀(guān)的反應公司現有電信項目（名門(mén)之秀）位于濮陽(yáng)市房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售總體階段的.宏觀(guān)發(fā)展現狀，努力找準公司未來(lái)發(fā)展的定位；上報各類(lèi)材料統一行文制式，參數以數據、模型做論腳點(diǎn)；務(wù)求形象直觀(guān)、簡(jiǎn)介明了；
四、對公司組建進(jìn)程中，統一各方面來(lái)人思想宣導；組織共同學(xué)習，凝聚團隊意識，鼓舞士氣斗志；在低成本運營(yíng)的框架內，最大限度地調動(dòng)我部每個(gè)人的積極性；對尚未明確部門(mén)細分職能的工作，不推不讓?zhuān)詣?chuàng )業(yè)者和公司主人翁的形象來(lái)開(kāi)展工作；
五、最大限度的發(fā)揮參謀職能，努力向房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域學(xué)習，以市場(chǎng)調查為論據，調動(dòng)一線(xiàn)人員參與積極性，組織撰寫(xiě)3.15營(yíng)銷(xiāo)報告，現場(chǎng)銷(xiāo)售初見(jiàn)成效；人員到位后，配合營(yíng)銷(xiāo)部編寫(xiě)5.1促銷(xiāo)報告，跟蹤活動(dòng)展開(kāi)節奏，與各部門(mén)負責人步調協(xié)作，深入營(yíng)銷(xiāo)推廣一線(xiàn)，奔赴濮陽(yáng)五縣一區等銷(xiāo)售前線(xiàn)；
六、積極參與戶(hù)型調整的論證工作，搜集戶(hù)型調整信息，為決策提供真實(shí)的客戶(hù)市場(chǎng)信息和戶(hù)型參考圖例，從營(yíng)銷(xiāo)工作的后端向中段、前端逆向推演，以資金投入最小化和效益最大化的工作思路指導戶(hù)型情報的分類(lèi)收集、整理、完善工作，務(wù)求細節完善、詳實(shí)有據；
財年下半年部門(mén)工作計劃
一、 指導思想：
始終如一認真貫徹集團09年改革創(chuàng )新思路，落實(shí)公司領(lǐng)導工作意見(jiàn)的有關(guān)精神，緊緊圍繞2年期目標責任書(shū)針對電信項目和銀座項目的建設和發(fā)展規劃總體目標，積極主動(dòng)地配合做好營(yíng)銷(xiāo)部、項目部、財務(wù)部等所需的各項后勤保障工作，確保天元置業(yè)司內外關(guān)系、銷(xiāo)售、開(kāi)發(fā)、二次開(kāi)盤(pán)籌備工作的順利進(jìn)行。
二、 工作總體要求：
1． 加強在編員工和一線(xiàn)銷(xiāo)售隊伍的思想教育，牢固樹(shù)立綜合行政管理服務(wù)于內外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境維護、服務(wù)于業(yè)主、服務(wù)于客戶(hù)、服務(wù)于社會(huì )、服務(wù)于投資公司置業(yè)公司的服務(wù)意識，努力做好自身本職工作，出色完成后勤保障、協(xié)調商議、信息管理等各項工作；
2． 切實(shí)加強行政人員的勞動(dòng)紀律、崗位職責、工作態(tài)度的教育和管理；分工明確、責任到位，督行人員定崗、小組協(xié)作的工作方式；實(shí)現用心做事、事必躬行的工作標準，樹(shù)立良好負責的行政工作形象；
3． 科學(xué)規范地做好固定資產(chǎn)管理，認真細致的做好固定資產(chǎn)登記造冊工作，同好內部設備設施和車(chē)輛的使用管理，實(shí)現設施設備消耗量最小化，效益最大化；
4． 根據單位實(shí)際了解各部下半年度活動(dòng)計劃，重大活動(dòng)的安排情況，確定預算外資金支出項目，預測預算內收入情況，綜合考量單位運營(yíng)狀況，準確編制09年度下半年部門(mén)預算，確保銷(xiāo)售和開(kāi)發(fā)兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)工作有序展開(kāi)；
綜合管理部上半年工作總結7
今年以來(lái)，行政部在經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導下，在各部門(mén)的幫助和支持下，部門(mén)員工緊緊圍繞管理、服務(wù)、培訓學(xué)習等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿(mǎn)完成全年各項經(jīng)濟指標、目標任務(wù)作出了積極貢獻�，F將今年的工作情況匯報如下：
一、費用指標完成情況(單位：萬(wàn)元)
二、提升服務(wù)，加強協(xié)作，當好參謀助手。
行政部作為公司上、下溝通的平臺，也是對內、對外展示公司形象的窗口，對員工素質(zhì)、工作質(zhì)量都有很高的要求。今年來(lái)，行政部強化作風(fēng)建設，提升員工服務(wù)意識，在部門(mén)內開(kāi)展專(zhuān)題教育，進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，提倡任勞任怨、無(wú)私奉獻、愛(ài)崗敬業(yè)的精神，員工之間加強溝通、協(xié)調，營(yíng)造團結向上、熱情服務(wù)的良好精神風(fēng)貌。在團隊協(xié)作的氛圍下，部門(mén)員工養成了自覺(jué)工作、相互協(xié)作的良好風(fēng)氣，日常工作不分份內份外，部門(mén)之間保持了良好的協(xié)作關(guān)系，大家都能從工作大局出發(fā)，事事以公司利益為先，互相支持，各項工作開(kāi)展順利，部門(mén)之間溝通順暢。行政人員從過(guò)去被動(dòng)應付向主動(dòng)超前轉變，既不讓領(lǐng)導安排的工作在自己這里延誤，也不讓辦理的文件事項在自己手里積壓，盡量杜絕各種差錯的發(fā)生，避免公司的形象在自己這里受到損害，較好的發(fā)揮了為經(jīng)營(yíng)班子提供決策、當好參謀助手的作用。
今年以來(lái)，行政部的人手少但工作任務(wù)重，為了搞好各項工作，大家常常主動(dòng)放棄休息時(shí)間，利用星期天、節假日加班加點(diǎn)干工作;駕駛員為了保證了經(jīng)營(yíng)班子、各部門(mén)的`工作用車(chē)，不論早晚或節假日隨叫隨到，不計較報酬且從無(wú)怨言，有時(shí)為了搶險工作加班到深夜，也從沒(méi)有因此而影響第二天的工作，照常按時(shí)上下班，沒(méi)有主動(dòng)申報過(guò)加班工資，也不會(huì )因為沒(méi)有加班費而怠于履行職責，正是在這種“無(wú)私奉獻”精神的支持下，行政部的全體同事們任勞任怨、熱情工作，圓滿(mǎn)地完成了各項工作任務(wù)，較好的發(fā)揮綜合職能部門(mén)的作用，為蒼溪港華的發(fā)展貢獻出自己的一份力量。
三、加強人才隊伍建設，注重員工培訓，提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
行政部始終把建設學(xué)習型企業(yè)作為發(fā)展目標，通過(guò)樹(shù)立“培訓既是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，也是對員工最大的福利”觀(guān)念，積極營(yíng)造有利于員工培訓的良好環(huán)境，注重內訓與外訓相結合，狠抓集團提供的持證上崗培訓。年初，根據各部門(mén)的培訓需求，結合實(shí)際制訂出詳細的員工培訓計劃，并把關(guān)培訓課件、嚴格簽到手續、收集反饋意見(jiàn)、做好后勤保障、建立影象資料圖庫存檔備查。今年來(lái)，行政部對本部門(mén)員工開(kāi)展內部培訓6次，開(kāi)展部門(mén)HSE工具箱會(huì )議15次，對新進(jìn)員工開(kāi)展三級安全培訓和考核，對全體員工開(kāi)展“交通安全培訓”與考核，所有培訓均建立了完整的培訓檔案。我們在注重內部培訓的同時(shí)，加強管理人員和技術(shù)骨干的外部培訓，先后組織公司員工參加了集團舉行的“第四期高級管理人員培訓”、“年代廚衛銷(xiāo)售維修培訓”、“以客為尊”、“職場(chǎng)禮儀”、“非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓”、“5S培訓”、“新員工入職培訓”等，計36人次;多次參加政府職能部門(mén)舉辦的各種取證培訓，如：市建設局舉辦的安全生產(chǎn)考核培訓，縣消防大隊開(kāi)展的消防教育培訓，參加省建設局主辦的法律、法規知識培訓考核，計34人次。今年7月，5名常州建校學(xué)生分配到我司實(shí)習，行政部制定出相應的實(shí)習培訓計劃，對5名常州學(xué)生按部門(mén)、分時(shí)限進(jìn)行輪崗實(shí)習，確了定每名學(xué)生的實(shí)習師傅、培訓督導，制作“每月工作進(jìn)展報告”、“部門(mén)實(shí)習評估表”、“實(shí)習整體評估表”等相關(guān)表格，對實(shí)習學(xué)生進(jìn)行有效管理和評估，目前，培訓反饋效果良好。
綜合管理部上半年工作總結8
20xx年，綜合管理部在區行黨委的領(lǐng)導與各兄弟單位的支持幫助下，緊緊圍繞我部的整體工作，突出重點(diǎn)，強化落實(shí)，順利實(shí)現了信貸工作“三化三無(wú)一退出”；使我行優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作及公文檔案管理工作走在全市農行的前列；做到了全年無(wú)一例經(jīng)濟案件發(fā)生，其他工作齊頭并進(jìn)，規范高效。這為全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的快速發(fā)展提供了較好的保障�，F將20xx年重點(diǎn)工作情況總結如下：
一、實(shí)現信貸工作“三化三無(wú)一退出”
今年全行深入開(kāi)展了信貸管理“三化三無(wú)一退出”創(chuàng )建活動(dòng)，細化各項業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標，狠抓措施落實(shí)，切實(shí)提高規章制度執行力。
�。ㄒ唬┱J清形勢，對照目標�！叭裏o(wú)一退出”創(chuàng )建活動(dòng)是一項長(cháng)期而艱難的工作。為此我部深入分析創(chuàng )建活動(dòng)考核評價(jià)辦法，全面查找創(chuàng )建差距，明確努力方向，以“三化三無(wú)一退出”全面達標的要求對待每一項創(chuàng )建指標。在切實(shí)加大工作力度的同時(shí)，進(jìn)一步加強對創(chuàng )建活動(dòng)的監測，以便及時(shí)研究對策，采取措施，確保各項創(chuàng )建指標能夠齊頭并進(jìn)。
�。ǘ┮幏恫僮�，切實(shí)提高信貸管理制度執行力。一是堅持信貸人員定期集中學(xué)習制度，及時(shí)將信貸規章制度傳達、培訓到每一位信貸從業(yè)人員，使其真正能夠明確各項業(yè)務(wù)操作的規范要求，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。二是抓好《信貸業(yè)務(wù)各環(huán)節盡職管理工作意見(jiàn)》的貫徹落實(shí)。全體信貸人員以《工作意見(jiàn)》指導業(yè)務(wù)運作，恪盡職守，通過(guò)多種方式，認真驗證所占有資料的真實(shí)性和全面性，同時(shí)對風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行充分揭示，并提出切實(shí)可行的風(fēng)險控制措施，以保障信貸業(yè)務(wù)的辦理質(zhì)量。
�。ㄈ┘哟蟊韮葢障⒖刂屏Χ�。為確保表內應收息余額不增加，在每月20日之后，指定專(zhuān)人每日查詢(xún)表內應收息余額，及時(shí)督促客戶(hù)
經(jīng)理進(jìn)行催收，對于月底最后一天還款的客戶(hù)提前提醒客戶(hù)存入款項，并查詢(xún)借款人帳戶(hù)存款情況，沒(méi)有存款的由主任和客戶(hù)經(jīng)理負責催收。每月月底前，拿出專(zhuān)門(mén)精力，調度房貸部門(mén)、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，積極進(jìn)行催收。通過(guò)以上及時(shí)有效的催收措施，使全年達到了“三化三無(wú)一退出支行”的申報條件。
二、嚴格落實(shí)案件防范工作
在上級行案防工作的領(lǐng)導下，我行通過(guò)加大案防工作力度，積極落實(shí)各項案防制度，使我行的案件防控水平得到了進(jìn)一步提高，20xx年全年未發(fā)生任何經(jīng)濟案件。主要措施有：
一是認真落實(shí)各種案件防控制度。（1）堅持每季組織召開(kāi)案件分析會(huì )，重點(diǎn)分析研究案件防范工作的新形勢、新情況，有針對性地研究制定對策，不斷改進(jìn)和加強內控機制建設；（2）定期組織實(shí)施員工思想行為排查。本年度共組織了4次員工思想行為排查，排查720人次，對排查中發(fā)現的異常行為及時(shí)進(jìn)行調查核實(shí)并加以解決；（3）做好干部交流、崗位輪換、強制休假和近親屬回避四項制度的落實(shí)。按照省行要求并結合我行實(shí)際，制定了輪崗計劃，全年共交流干部22人次，崗位輪換58人次，強制休假128人次，近親屬回避48人次。
二是配合上級行認真組織實(shí)施了促進(jìn)案防工作的幾項活動(dòng)。（1）深入開(kāi)展了“銀行業(yè)內控和案防制度執行年”活動(dòng)。通過(guò)學(xué)習規章制度、查找問(wèn)題，提高了全行員工的案防意識和制度執行力（2）根據《中國農業(yè)銀行淄博分行20xx年合規文化建設實(shí)施細則》，認真組織開(kāi)展了@@支行合規文化建設活動(dòng)，制定了合規文化建設配檔表，組織全行員工結合崗位實(shí)際對照規章制度開(kāi)展了自查自糾。（3）深入學(xué)習了省行《關(guān)于案件集中排查活動(dòng)中發(fā)現的10起典型案件及重大問(wèn)題的通報》，結合10起案件和違規問(wèn)題的特點(diǎn)、手段及規律，
對照本單位的內控管理現狀，有針對性地對重點(diǎn)環(huán)節，重要崗位進(jìn)行了認真自查。
三、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作取得長(cháng)足進(jìn)步
我行始終將文明服務(wù)看作是一件大事而高度重視。今年我行在優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的日常工作中嚴格遵守上級行的有關(guān)規定，將優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作長(cháng)期化、日�；�，并通過(guò)發(fā)郵件的形式對各網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)提示，提醒各網(wǎng)點(diǎn)時(shí)刻牢記優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，以確保其將優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作貫穿于日常的工作當中。針對我行的實(shí)際情況，我部抽出專(zhuān)門(mén)人員利用中午休息及周六、周日等時(shí)間通過(guò)遠程監控或對網(wǎng)點(diǎn)直接進(jìn)行查看等形式對轄內所有網(wǎng)點(diǎn)的文明服務(wù)情況進(jìn)行監督，及時(shí)提醒存在的問(wèn)題并督促全行員工增強服務(wù)意識，轉變服務(wù)觀(guān)念，強化服務(wù)措施。通過(guò)以上措施，我行實(shí)現了以服務(wù)樹(shù)品牌的目標，促進(jìn)了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)整體水平的'快速提升。截止目前，我行優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)在全市農行考核中名列前三名。
四、公文檔案管理工作多次受到市行肯定
公文印鑒管理是銀行內部管理中的一項重要工作，一年來(lái)，在區行黨委的正確領(lǐng)導下，我部把檔案管理工作作為強化內部管理、提高內部管理水平的有力措施，切實(shí)做好了公文檔案管理工作。
�。ㄒ唬﹪栏癜凑铡吨袊r業(yè)銀行山東省分行電子公文傳輸管理規定》的要求，認真接收好每一份文件，收到公文后，立即拆離、打印、分類(lèi)登記，并根據領(lǐng)導提出辦理的初步意見(jiàn)進(jìn)行分流，將擬辦后的公文迅速發(fā)送有關(guān)領(lǐng)導或部門(mén)簽批承辦意見(jiàn)。對要件和急件都限定辦結時(shí)間，并與負責批辦的領(lǐng)導人保持聯(lián)系，保證了批辦的公文及時(shí)處理。同時(shí)，按要求及時(shí)將公文和有關(guān)材料整理立卷，對應歸檔的文件、材料做到了收集齊全、完整。
�。ǘ┌凑铡稓w檔文件整理規則》的要求，對歸檔文件認真整理歸檔。歸檔文件按照年度、保管期限、機構（問(wèn)題）等標準進(jìn)行分類(lèi)。一
年來(lái)，共整理歸檔文書(shū)檔案1905件，其中：永久162件、長(cháng)892件、短期851件�；n案36件，會(huì )計檔案90卷，電子文件1件，照片檔案15張，信貸檔案2450件，率先實(shí)現了信貸檔案集中管理存放，走在了全市的前列。
�。ㄈ┲贫恕禓@農行各類(lèi)檔案綜合管理暫行規定》。按照該規定，整合了檔案管理功能，把檔案的整理、裝訂、立卷、擺放到資料的查詢(xún)、檢索、移交、調閱、提取、銷(xiāo)毀等納入規范管理，實(shí)現了檔案管理工作的實(shí)用性、科學(xué)性的有機結合。使我行檔案工作的制度化和規范化建設取得新進(jìn)展。
由于支行領(lǐng)導的高度重視及我們始終嚴格按照制度辦事，使我行檔案管理水平在省一級標準的基礎上，又有了很大提高，順利通過(guò)了區檔案局的檢查驗收。在市農行召開(kāi)的綜合部管理工作會(huì )議上，由于我行在印章管理、檔案管理、中文傳輸、涉密等工作中表現出色，@@支行作為典型單位在會(huì )上發(fā)言，介紹經(jīng)驗。市農行領(lǐng)導多次對我行提出表?yè)P，號召全市農行向@@支行學(xué)習，學(xué)習@@支行的檔案管理模式，并要求在全市農行創(chuàng )建該模式。
五、食堂建設取得顯著(zhù)成績(jì)
員工食堂建設事關(guān)每一位員工，是一個(gè)涉及全局的大問(wèn)題，支行領(lǐng)導十分重視員工食堂建設，今年我部把食堂建設作為一項重要工作去抓，努力打造員工滿(mǎn)意的食堂。對小食堂建設工作主要抓了以下幾點(diǎn)：一是投資13萬(wàn)元改造了12個(gè)基層網(wǎng)點(diǎn)的小食堂。對這些小食堂全部粉刷了墻壁、新壘了灶臺，鋪設了磁磚地面，同時(shí)改造更新了用電線(xiàn)路和供水管道，增加了供暖設施等，食堂的硬件設施得到進(jìn)一步完善，使員工有了一個(gè)較為整潔舒適、美觀(guān)大方的用餐環(huán)境。二是投資4萬(wàn)元為小食堂配備了電飯葆、電磁爐、小冰箱、液化氣爐具、餐具等炊具用品，同時(shí)為網(wǎng)點(diǎn)配齊了炊事員。為構建文明和諧的用餐環(huán)境，我部著(zhù)力抓了
兩個(gè)方面。一是最大限度調好眾口，注重營(yíng)養的搭配和飯菜品種的花樣，盡力做到一周內伙食不重樣，確保讓員工吃放心飯、就滿(mǎn)意餐。二是理順廚師與員工之間的關(guān)系，極大地調動(dòng)了廚師的工作熱情，增強了其主人翁意識。各小食堂飯菜花色品種齊全，飯菜質(zhì)量高，這極大豐富了員工的物質(zhì)生活。
六、積極推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)裝修改造及基礎設施建設
網(wǎng)點(diǎn)裝修是體現銀行形象和服務(wù)環(huán)境的重要硬件，是塑造企業(yè)形象的重要手段。我部按照上級行轉型要求，并結合我行各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際情況，一是加快推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)裝修改造，認真研究落實(shí)裝修方案，加強對施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的管理，以平均2個(gè)月裝修一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的速度，在8個(gè)月內全部完成了7個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的裝修，建設工期與上年相比縮短了2個(gè)月。二是加強了網(wǎng)點(diǎn)基礎設施建設，為12個(gè)網(wǎng)點(diǎn)安裝了LED顯示屏和15個(gè)網(wǎng)點(diǎn)安裝了新門(mén)楣，裝修網(wǎng)點(diǎn)全部改造了供暖管道和安裝了新型暖氣片，為無(wú)集中供暖的8個(gè)網(wǎng)點(diǎn)新安裝了采暖鍋爐，所有網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)業(yè)廳內外新安裝了空調。經(jīng)過(guò)對各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的裝修和完善，網(wǎng)點(diǎn)的辦公和營(yíng)業(yè)環(huán)境得到極大改善。
七、認真做好人事勞資工作
一是加強了考勤管理，規范了考勤制度，實(shí)行考勤周報、月報相結合，在嚴格落實(shí)考勤責任制度的同時(shí)，進(jìn)一步完善了請假制度的管理，這既維護了考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了全行員工工作的積極性，進(jìn)而改善了全行的工作作風(fēng)和精神面貌。二是加強勞動(dòng)用工管理，構建和諧穩定的勞動(dòng)關(guān)系。牢固樹(shù)立合規意識，嚴格執行《勞動(dòng)合同法》及《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》的各項規定，做好勞動(dòng)合同續簽、勞動(dòng)年鑒、勞務(wù)派遣用工管理、員工到齡內退等工作，完善用工手續，嚴格崗位管理，進(jìn)一步提高勞動(dòng)關(guān)系管理的規范化水平。
八、后勤保障工作規范有序有效
綜合管理部作為全行的綜合部門(mén)，擔負著(zhù)全行的業(yè)務(wù)接待工作，本年度我部重點(diǎn)做好了對總行審計組、省行案件排查檢查組、省行陳行長(cháng)對我行的調研以及@@支行預算單位公務(wù)卡營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)座談會(huì )等的接待、用餐、會(huì )務(wù)等服務(wù)工作，經(jīng)過(guò)周密準備，精細安排，以上接待活動(dòng)均獲得圓滿(mǎn)成功。
九、存在的主要問(wèn)題
回顧20xx年全年的各項工作，雖然取得了一定的成績(jì)，但離區行黨委的要求還有一定差距，工作中也存在一些不足：一是深入基層調查研究有待于加強。二是人員素質(zhì)及工作質(zhì)量和工作效率還有待于進(jìn)一步提高。這些問(wèn)題，我部將在今后的工作中，努力加以克服和解決。
20xx年，我部將緊緊圍繞區行黨委全年工作總體部署，把學(xué)習研究作為第一要務(wù)，把強化執行力作為第一責任，切實(shí)履行部門(mén)職能，努力提升服務(wù)層次，提高工作質(zhì)量，推動(dòng)新形勢下綜合管理部工作再上新臺階，為我行又好又快發(fā)展做出新的貢獻!
綜合管理部上半年工作總結9
從20xx年x月xx日入職本公司以來(lái)，上半年綜管部在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)、車(chē)間的支持配合下，經(jīng)過(guò)本部門(mén)全體員工的共同努力，積極的完成了本部門(mén)承擔的工作任務(wù)，現將上半年的工作總結如下：
一、人力資源部
�。ㄒ唬┱衅阜矫妫航衲甑恼衅笁毫Ρ容^大，各行各業(yè)都在處于一個(gè)用工緊張的階段，由于今年社會(huì )工資漲幅較高，現在招聘與以往相比有一定的困難，自我入職以來(lái)，招聘入職的新員工有30人，離職員工16人，目前員工總數為75人，比二月份增加15人。
針對崗位不同，采取不同的招聘方式，以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，一般銷(xiāo)售、銷(xiāo)售助理、技術(shù)人員、管理人員以51job和智聯(lián)招聘為主，生產(chǎn)工人采取到職介中心、熟人介紹、張貼招聘信息等方式進(jìn)行。在一些免費的招聘網(wǎng)站也長(cháng)期發(fā)布公司的招聘信息。
�。ǘ┛�(jì)效考核方面：將銷(xiāo)售部績(jì)效考核與李總一起，在原基礎上做進(jìn)一步的修改完善，并將銷(xiāo)售助理的考核標準制定，從3月份開(kāi)始執行，在執行過(guò)程中發(fā)現了一些問(wèn)題，經(jīng)過(guò)再次修改，5月份銷(xiāo)售考核制度存在的'問(wèn)題進(jìn)行解決，并嚴格執行。
將入職登記表、應聘表、離職表等入職離職表格完善，增加必要的內容，這樣對員工的個(gè)人信息登記更加完善。
�。ㄈn案管理方面：將員工的所有檔案分類(lèi)管理，每個(gè)人建立一個(gè)檔案袋，從入職開(kāi)始到離職，員工的所有資料都完整存檔，有利于對每個(gè)人的檔案進(jìn)行查詢(xún)、補充。目前檔案資料包括：?jiǎn)T工簡(jiǎn)歷、應聘表、入職登記表、學(xué)歷證復印件、身份證復印件、其它資格證書(shū)復印件、轉正申請表、考核表、勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、社保協(xié)議、培訓協(xié)議、面談?dòng)涗�、獎懲申請單、調薪單等。
�。ㄋ模┬匠�、勞資方面：每個(gè)月按要求將員工工資核算清楚，交由財務(wù)部進(jìn)行核對，2、3月份由于剛接觸我公司的核算方法，所以出了很多錯誤，4、5月份已經(jīng)對以前不清楚的地方了解清楚，到目前位置，工資核算方法已經(jīng)全部掌握。對新入職的員工及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，并將個(gè)人那份發(fā)放到本人手中（之前有一部分員工的勞動(dòng)合同個(gè)人沒(méi)有領(lǐng)取，不符合國家法律規定），對到期的勞動(dòng)合同及時(shí)進(jìn)行續簽。
�。ㄎ澹┥绫７矫妫旱侥壳盀橹构灿嬌绫Ｔ鰡T24人，減員6人，醫院變更1人，6月份公司上社保人員共計41人；比二月份增加17人；3月份將社保繳費基數進(jìn)行了核定；每月按時(shí)打印月報；領(lǐng)取醫保存折4張。
�。┡嘤柗矫妫喊才判氯肼殕T工進(jìn)行產(chǎn)品知識培訓，并考試，考試結果作為試用期考核的依據，并存檔。
二、行政辦公室
1、做好iso9001：20xx質(zhì)量管理體系運行情況的跟蹤，確保體系在企業(yè)中的有效運行：并在今年4月份，安排了質(zhì)量管理體系內審工作，在對內審中發(fā)現的一般不符合項，進(jìn)行認真整改，現已全部符合體系文件要求。
2、購置綜合部辦公家具。
3、購買(mǎi)辦公電腦共計：10臺，分別用在銷(xiāo)售部和技術(shù)部。
4、增加一條寬帶，將網(wǎng)絡(luò )重新布置，提高了上網(wǎng)速度。
5、參與CRM管理軟件的購買(mǎi)并實(shí)施。
6、協(xié)助技術(shù)部做好老外的接待工作。
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