信貸部工作總結

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編精心整理的信貸部工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

信貸部工作總結1

　　前三季度，在市行黨委的正確領(lǐng)導下，在各部室的大力支持配合下，我部認真落實(shí)省行、市行工作會(huì )議安排和部署，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以提高風(fēng)險控制能力、加快經(jīng)營(yíng)戰略轉型為目標，搶抓機遇，狠抓各項措施落實(shí)，緊緊圍繞防范和化解各類(lèi)風(fēng)險這一主線(xiàn)，積極轉變觀(guān)念，強化和樹(shù)立風(fēng)險意識，主動(dòng)開(kāi)展工作，積極發(fā)揮全行風(fēng)險管理的“總規劃、總協(xié)調、總計量、總閘門(mén)”作用，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù)，推動(dòng)了全行信貸業(yè)務(wù)的健康持續發(fā)展�，F將上半年工作情況總結如下：

　　一、全行信貸業(yè)務(wù)基本情況

　　(一)各項貸款穩步增長(cháng)

　　截止9月末，全行人民幣各項貸款余額為192.92億元，較年初增加19.95億元,增幅11.53%，從五級分類(lèi)來(lái)看，正常類(lèi)貸款余額189.66億元，占全部貸款的98.32%，關(guān)注類(lèi)貸款余額2.44億元，占全部貸款的1.26%，不良貸款余額0.8077億元，占全部貸款的0.42%，其中的77.42%為次級類(lèi)貸款。

　　(二)主要業(yè)務(wù)指標完成情況

　　1、到期貸款收回率實(shí)現控制計劃。截止9月末，我行到期貸款收回率達99.87%，高于目標計劃1.37個(gè)百分點(diǎn)。超額完成控制計劃。

　　2、低效信貸客戶(hù)退出任務(wù)完成全年任務(wù)的110%，超額完成全年任務(wù)。截止9月末,全行實(shí)際完成退出5戶(hù)，金額3300萬(wàn)元，完成全年核定退出計劃的110%。

　　3、銀行承兌匯票余額控制在省行計劃內。根據省行《關(guān)于進(jìn)一步加強銀行承兌匯票管理的通知》要求，我部切實(shí)加強了銀行承兌匯票管理，截止9月末，全行銀行承兌匯票余額44.32億元，較年初增加8.41億元，控制在全年計劃(45億元)以?xún)取?/p>

　　4、不良貸款下降幅度較大，超額完成全年計劃。截止9月末，我行不良貸款8077萬(wàn)元，較年初下降55216萬(wàn)元，超額完成全年不良貸款控制計劃(63293萬(wàn)元)。

　　二、以來(lái)，我部以上級行信貸業(yè)務(wù)全流程管理為指導，深化信貸審批體制改革，狠抓新辦法新制度落實(shí)，加強授信執行工作管理，全行信貸業(yè)務(wù)的精細化管理水平取得新進(jìn)展。

　　(一)深入推動(dòng)信貸結構戰略性調整，促進(jìn)信貸業(yè)務(wù)健康有效發(fā)展。

　　前三季度，我們嚴格落實(shí)國家宏觀(guān)調控政策和全行風(fēng)險管理要求，從客戶(hù)準入、授權授信及低效客戶(hù)退出等方面，進(jìn)一步加大了對信貸結構調整工作的指導和管理，全行有效信貸投放快速增加，信貸客戶(hù)結構持續向好。

　　1、堅持“有進(jìn)有退、有保有壓”的信貸政策，認真落實(shí)客戶(hù)名單制管理。一是加強行業(yè)信貸政策指導。年初，為適應宏觀(guān)經(jīng)濟形勢變化需要，把握信貸投向大局，切實(shí)從行業(yè)信貸政策上防止各行盲目營(yíng)銷(xiāo)，提高行業(yè)系統性風(fēng)險的管控能力，我們根據總行下發(fā)的行業(yè)信貸政策，結合我市各行業(yè)發(fā)展狀況及客戶(hù)特點(diǎn)，在深入調查研究的基礎上，明確了進(jìn)與退、保與壓的具體界限，提高了行業(yè)政策管理的可操作性，有效控制了宏觀(guān)經(jīng)濟波動(dòng)形勢下部分行業(yè)的信貸風(fēng)險。二是深入實(shí)施法人客戶(hù)名單制管理。根據總行下發(fā)的電網(wǎng)、火電等行業(yè)客戶(hù)分類(lèi)標準和客戶(hù)分類(lèi)名單，我們對已確定分類(lèi)結果的，有針對性的制定差異化管理策略，加大對優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的支持和維護力度，同時(shí)，加大低效客戶(hù)退出工作，保證退出質(zhì)量，全面加快全行法人客戶(hù)結構調整步伐。首先加大信貸對經(jīng)濟社會(huì )薄弱環(huán)節、就業(yè)、節能環(huán)保、戰略性新興產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)轉移等方面的支持，保證重點(diǎn)建設項目貸款需要，嚴格控制高耗能、高排放行業(yè)和產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)中不符合國家節能減排要求的企業(yè)新增貸款;其次加快退出落后產(chǎn)能客戶(hù)和項目占用信用，按照工信部和省政府公布的淘汰落后產(chǎn)能目標任務(wù)和企業(yè)名單，深入排查、摸清底數，及時(shí)采取措施、防范化解風(fēng)險。

　　2、嚴格客戶(hù)準入，進(jìn)一步加強法人客戶(hù)評級授信管理。一是認真做好年度信用等級評定工作。4月份，根據省行《關(guān)于做好信用等級評定工作的通知》的有關(guān)精神，我們對全行客戶(hù)信用等級評定工作進(jìn)行了部署，首先進(jìn)一步明確了評審程序和調查內容，對全行評級資料從行業(yè)政策、環(huán)評政策、財務(wù)狀況、資料上傳等方面進(jìn)行了集中審查，保證了評審質(zhì)量和效率;其次對于省行集中評審發(fā)現的問(wèn)題，我不安排專(zhuān)人進(jìn)行組織反饋工作，第一時(shí)間將初審問(wèn)題發(fā)到各經(jīng)營(yíng)單位，指導各單位有針對性地做好補充反饋工作。今年，經(jīng)我行集中審查，共審查評級材料331份，上報省行審批通過(guò)aaa級客戶(hù)80家，aa+級客戶(hù)116家，aa級客戶(hù)122家，有效地優(yōu)化了客戶(hù)結構，為降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量奠定了堅實(shí)的基礎。二是科學(xué)調整授信管理策略。在嚴格授信額度核定管理的同時(shí)，積極推行了整體授信項下用信業(yè)務(wù)品種的組合管理，根據風(fēng)險大小和風(fēng)險控制難易程度，明確了客戶(hù)授信的不同業(yè)務(wù)品種組合方案要求，積極引導了業(yè)務(wù)品種結構的優(yōu)化，降低了信貸風(fēng)險。

　　3、強化風(fēng)險前瞻性意識，繼續做好潛在風(fēng)險客戶(hù)退出工作。今年的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢與去年相比有了顯著(zhù)變化，國務(wù)院、省政府都陸續下發(fā)文件嚴格控制對高耗能、高排放行業(yè)和產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)不符合國家節能減排要求的企業(yè)新增貸款，為有效控制信貸客戶(hù)潛在風(fēng)險，今年我們繼續通過(guò)直接鎖定客戶(hù)、直接監測、直接考核的方式，進(jìn)一步加大了退出工作的管理力度。年初，在總結近年低效客戶(hù)退出經(jīng)驗的基礎上，經(jīng)過(guò)與各支行溝通，最終鎖定低效客戶(hù)5家，下達退出計劃3000萬(wàn)元。同時(shí)，通過(guò)逐戶(hù)查詢(xún)、監測通報、檢查考核等措施，及時(shí)掌握各行退出情況，推動(dòng)了全行低效客戶(hù)退出工作順利進(jìn)行。目前鎖定的`低效客戶(hù)已經(jīng)全部退出，金額3300萬(wàn)元，完成全年核定退出計劃的110%。

　　(二)順利完成c3上線(xiàn)，確保c3平穩運行。

　　總行將山東省分行作為信貸管理系統三期上線(xiàn)的唯一試點(diǎn)行，于1月15日切換運行，為確保c3成功上線(xiàn)運行，省行制訂下發(fā)了《山東省分行信貸管理系統項目群投產(chǎn)業(yè)務(wù)操作方案》，并于1月5日召開(kāi)信貸管理系統三期成功上線(xiàn)動(dòng)員會(huì )。為配合省行做好c3系統成功切換平穩運行工作，我部做了大量的卓有成效的工作。一是加強組織領(lǐng)導，確保各項工作落實(shí)到位。我部高度重視c3上線(xiàn)工作，嚴格按照上級行的各項工作要求，明確了各時(shí)間節點(diǎn)、各階段、各環(huán)節、各部門(mén)工作任務(wù)、統一了工作方法和步驟，明晰了工作流程和職責分工，把每一項工作、每一個(gè)工作步驟細化到每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)、落實(shí)到每個(gè)責任人，確保各項工作落到實(shí)處。二是安排專(zhuān)人溝通聯(lián)系，及時(shí)匯總問(wèn)題反饋信息。為了把c3上線(xiàn)工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)匯總反饋到上級行，我部安排專(zhuān)人24小時(shí)保持通訊暢通，及時(shí)匯集各支行及客戶(hù)部門(mén)反饋的信息和問(wèn)題，并在第一時(shí)間向上級行反映，以便及時(shí)得到解決，確保c3運行平穩。三是認真組織信貸人員培訓。為了c3平穩運行，上級行通過(guò)視頻或現場(chǎng)方式多次組織c3操作人員培訓，我部派c3操作人員參加上級行組織的每一期次的培訓，并通過(guò)notes、操作提示、再培訓等方式進(jìn)行向下傳達，確保操作人員熟練掌握操作方法。四是協(xié)助總行c3項目組完成系統運行調研工作。為了充分了解和掌握c3運行情況以及信貸操作人員在工作中遇到的問(wèn)題，今年上半年，總行c3項目組多次到我行進(jìn)行現場(chǎng)調研工作，我部均按照調研組的要求做好前期準備工作，組織支行客戶(hù)部門(mén)準備好需要維護錄入系統中的數據資料，并派專(zhuān)人全程陪同總行調研組人員進(jìn)行現場(chǎng)操作和調研工作。

　　(三)授信執行工作落實(shí)到位。

　　加強授信執行管理是推進(jìn)信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰略轉型及精細化管理的必然要求，今年以來(lái)，我部緊緊圍繞“一個(gè)規劃四個(gè)辦法”開(kāi)展授信執行工作。一是認真組織信貸人員參加“一個(gè)規劃四個(gè)辦法”業(yè)務(wù)培訓。精心組織市行和支行全體信貸業(yè)務(wù)人員參加省行舉辦的“一個(gè)規劃四個(gè)辦法”視頻培訓班，并組織本部門(mén)和前臺部門(mén)5人組到視頻會(huì )現場(chǎng)參加培訓，為下一步扎實(shí)開(kāi)展信貸業(yè)務(wù)授信執行工作奠定良好基礎。二是精心組織召開(kāi)貸后管理例會(huì )。6月24日，組織召開(kāi)貸后管理例會(huì )，對西王集團有限公司、山東濱化集團股份有限公司的貸后管理定期分析報告進(jìn)行了集中審議，查找風(fēng)險點(diǎn)、議定工作措施、落實(shí)措施執行責任人。貸后管理例會(huì )的成功召開(kāi)，為客戶(hù)經(jīng)理在以后的貸后管理中指明了工作重點(diǎn)，有效提高我行的貸后管理水平。

　　(四)強化信貸風(fēng)險管理，提升信貸基礎管理水平

　　1、規范審查行為，進(jìn)一步提高審查質(zhì)量和效率。我部盡職履行審查職責。今年以來(lái)，按照《中國農業(yè)銀行-年信貸發(fā)展綱要》工作要求，圍繞國家“轉方式、調結構”的宏觀(guān)政策導向，省行擴大了進(jìn)一步擴大了對二級分行的信貸授權，全體審查人員在業(yè)務(wù)量增加的同時(shí)始終把“風(fēng)險可控、效率優(yōu)先”作為工作準則，較好地履行了崗位職責。同時(shí)，審查人員牢固樹(shù)立服務(wù)宗旨，為經(jīng)營(yíng)行搞好服務(wù)，營(yíng)造后臺為前臺服務(wù)、為全行服務(wù)的意識，做到把握重點(diǎn)、審查盡職、風(fēng)險可控、優(yōu)質(zhì)高效，有力地促進(jìn)了信貸業(yè)務(wù)高效、快速發(fā)展。

　　2、強化到期貸款的監測、管理，不斷提高貸款到期收回率。到期貸款能否按期收回是評價(jià)各行信貸管理水平的重要指標，是各行信貸資產(chǎn)質(zhì)量好壞的重要體現。近年來(lái)，各級行高度重視貸款到期收回工作，將貸款到期收回率作為一項重要指標納入績(jì)效考核范圍內。為此，我們加強了對到期貸款的監測、預警和催收。一是及時(shí)發(fā)布貸款到期提示，風(fēng)險經(jīng)理督促經(jīng)營(yíng)行提前做好到期貸款的催收工作，盡可能提高到期貸款收回率。二是及時(shí)發(fā)布預警信息，提醒經(jīng)營(yíng)行對收回難度大、經(jīng)營(yíng)惡化的貸款客戶(hù)及早做好清收或資產(chǎn)保全工作。三是加強對各行貸款到期收回率的監測。按季對全行到期貸款收回情況進(jìn)行監測分析并進(jìn)行通報。通過(guò)對各支行貸款到期收回率情況進(jìn)行深入比較分析，揭示了全行貸款到期收回方面存在的問(wèn)題，從而提出了加強貸款到期管理和展期條件等方面的針對性措施，促使全行貸款到期收回質(zhì)量不斷提高。

　　三、加快風(fēng)險經(jīng)理制度改革、提高操作風(fēng)險管理水平、加強信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類(lèi)，全行的全面風(fēng)險管理工作再上新臺階。

　　(一)風(fēng)險經(jīng)理認真履行崗位職責，發(fā)揮信貸監管作用。

　　一是我部風(fēng)險經(jīng)理按月對被派駐行月度內信貸業(yè)務(wù)整體運行狀況和貸款收回情況進(jìn)行在線(xiàn)監測，剖析到期貸款收回工作中存在的不足，提出整改意見(jiàn)或建議，發(fā)送被派駐行行長(cháng)、分管行長(cháng)和客戶(hù)部門(mén);按季對客戶(hù)部門(mén)信貸業(yè)務(wù)和客戶(hù)經(jīng)理貸后管理盡職履行情況進(jìn)行現場(chǎng)檢查，較好地發(fā)揮了風(fēng)險管控第一道防線(xiàn)的作用。二是建立風(fēng)險經(jīng)理例會(huì )制度。定期召開(kāi)風(fēng)險經(jīng)理例會(huì )，由風(fēng)險經(jīng)理向例會(huì )匯報工作開(kāi)展情況，利用風(fēng)險經(jīng)理例會(huì )對風(fēng)險經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓和工作指導，同時(shí)，為風(fēng)險經(jīng)理提供一個(gè)相互交流經(jīng)驗信息的一個(gè)平臺，進(jìn)一步加強對風(fēng)險經(jīng)理管理工作。

　　(二)成功組織了兩次專(zhuān)項風(fēng)險評估工作。

　　為了貫徹全面風(fēng)險管理工作精神，上半年，在上級行指導和市行的大力支持下，成功完成了銀行卡及電子渠道和信息技術(shù)專(zhuān)項風(fēng)險評估工作，一是成功完成銀行卡及電子渠道專(zhuān)項風(fēng)險評估工作。我部作為銀行卡及電子渠道專(zhuān)項風(fēng)險評估工作的牽頭部門(mén)，與電子銀行部和其他相關(guān)部門(mén)通力合作，通過(guò)問(wèn)卷調查、會(huì )議訪(fǎng)談和現場(chǎng)檢查等形式，查找風(fēng)險點(diǎn)、發(fā)現風(fēng)險隱患，并針對性地制定風(fēng)險防范措施，最終形成了銀行卡及電子渠道專(zhuān)項風(fēng)險評估報告。銀行卡及電子渠道專(zhuān)項風(fēng)險評估工作的成功開(kāi)展，有效地提高了我行的銀行卡及電子渠道風(fēng)險防范能力，為我行銀行卡及電子渠道業(yè)務(wù)的健康發(fā)展奠定了良好的基礎。二是成功完成信息技術(shù)專(zhuān)項風(fēng)險評估工作。信息技術(shù)專(zhuān)項風(fēng)險評估工作由我部牽頭，和信息技術(shù)部合作完成。信息技術(shù)工作專(zhuān)業(yè)性強、影響面廣、是我行各項業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎性工作，本次風(fēng)險評估對象涵蓋了機房、網(wǎng)絡(luò )及各種前置系統，評估內容非常全面，包括信息科技治理架構、信息安全管理、系統開(kāi)發(fā)測試、系統運行管理、應急管理、數據備份和災難恢復等信息科技風(fēng)險管理情況;運行的重要信息系統、前置系統的安全狀況;機房、網(wǎng)絡(luò )通信、操作系統、數據庫、中間件等基礎設施的安全狀況等。本次風(fēng)險評估工作的成功實(shí)施，對于提高我行的信息技術(shù)管理水平、信息系統應急管理能力以及信息技術(shù)基礎設施的維護能力具有很好的促進(jìn)作用。

　　(三)完成操作風(fēng)險管理信息系統上線(xiàn)工作，強化操作風(fēng)險管理。

　　2月，新的操作風(fēng)險管理信息系統成功上線(xiàn)，由于操作風(fēng)險直接影響我行的風(fēng)險資本的計量工作，我部高度重視操作風(fēng)險管理信息系統運行維護工作，一是加強風(fēng)險管理信息系統工作培訓。今年2月，我部組織市行和支行全體操作風(fēng)險管理信息系統業(yè)務(wù)人員參加省行舉辦的視頻培訓班，并組織人員參加現場(chǎng)培訓和業(yè)務(wù)操作指導，使業(yè)務(wù)操作人員充分認識到推廣操作風(fēng)險管理信息系統的重要意義，具備熟練應用操作風(fēng)險系統系統開(kāi)展工作的能力。二是及時(shí)錄入操作風(fēng)險事件和事項。我部安排專(zhuān)人管理操作風(fēng)險信息系統，對于我行發(fā)生的操作風(fēng)險事件和事項，及時(shí)通知并協(xié)助事發(fā)單位做好錄入上報工作。三是做好系統的其他維護工作。我部按照系統維護的要求，按月維護關(guān)鍵風(fēng)險指標和當前數據，按季做好操作風(fēng)險分析報告工作，并指導支行和市行各部門(mén)做好系統的月度季度數據錄入維護工作。

　　(四)加強十二級分類(lèi)管理，提高資產(chǎn)質(zhì)量管理水平。

　　信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類(lèi)是風(fēng)險管理的基礎性工作，今年上半年，我部繼續加強信貸資產(chǎn)十二級分類(lèi)管理工作，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量管理水平。一是加強風(fēng)險經(jīng)理培訓工作，增強風(fēng)險經(jīng)理對資產(chǎn)風(fēng)險分類(lèi)的監控能力。對風(fēng)險經(jīng)理加強業(yè)務(wù)培訓，使其掌握十二級分類(lèi)的核心定義和要求，指導風(fēng)險經(jīng)理在對十二級分類(lèi)審核時(shí)，不要過(guò)渡依賴(lài)十二級分類(lèi)系統，要嚴格按照信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類(lèi)的核心定義進(jìn)行信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類(lèi)。二是組織引導支行做好風(fēng)險分類(lèi)自查工作。對信貸資產(chǎn)的十二級分類(lèi)是動(dòng)態(tài)和變化的，二季度，我部組織支行做好風(fēng)險分類(lèi)工作自查，指導支行根據債項主體和第二還款來(lái)源的變化情況，及時(shí)調整客戶(hù)的信貸資產(chǎn)十二級分類(lèi)等級，使分類(lèi)結果正確反映信貸資產(chǎn)風(fēng)險狀況。為我行的信貸資產(chǎn)方案制定、減值準備計提、經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核等提供正確的依據。三是配合銀監局做好信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類(lèi)偏離度檢查工作。二季度，濱州市銀監局對我行進(jìn)行了信貸資產(chǎn)分類(lèi)偏離度抽查工作，我部全力配合銀監局對我行的信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類(lèi)檢查工作，把銀監局貸款偏離度檢查作為對我行信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類(lèi)工作質(zhì)量高低的一次重要檢驗。

　　(五)加強信貸基礎管理工作，提高風(fēng)險管理和內部控制質(zhì)量

　　1、進(jìn)一步加強對系統工作的指導和管理。積極參與省行、市行、人民銀行、銀監局等組織的綜合調研活動(dòng)，先后開(kāi)展了政府融資平臺、“兩高一�！毙袠I(yè)、紡織行業(yè)、造紙行業(yè)等多項調研活動(dòng)，對相關(guān)行工作開(kāi)展情況進(jìn)行了督導，同時(shí)針對業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中存在的突出問(wèn)題進(jìn)行了分析研究，并提出了解決建議，為上級行決策提供了依據。

　　2、積極配合總行集中審計工作，保證審計工作圓滿(mǎn)完成。為迎接總行的集中審計，我行于自2月8日至3月8日在全市范圍內組織開(kāi)展一次業(yè)務(wù)自查自糾活動(dòng)，我部組織信貸條線(xiàn)各小組對我行信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行了一次全面深入的檢查，對信貸業(yè)務(wù)中存在的缺陷和漏洞及時(shí)糾改。5月初，總行審計組進(jìn)駐后，我部派專(zhuān)人負責此項工作，對檢查出現的問(wèn)題，及時(shí)溝通解決，保證了總行集中審計工作的圓滿(mǎn)完成。

　　四、信貸管理工作中存在問(wèn)題和不足

　　我行信貸管理工作雖然做了大量工作，我們也清醒地看到了工作中存在的一些不容忽視的問(wèn)題：

　　1、信貸風(fēng)險防控的有效性需要進(jìn)一步增強。為了應對國際金融危機對我國經(jīng)濟的負面影響，去年我國金融機構進(jìn)行了創(chuàng )下歷史紀錄的信貸投放量，我行的信貸投放也達到歷史最高水平，今年，金融機構投放量雖然有所減少，但也維持在相對高位。信貸資金的大量投放，對我行的信貸風(fēng)險管理水平提出了嚴峻的挑戰，風(fēng)險防控的壓力逐步加大。但目前我行信貸風(fēng)險防控技術(shù)相對落后，風(fēng)險控制手段比較單一，政策制度執行力仍然偏弱，提升信貸風(fēng)險管理的有效性任重而道遠。

　　2、授信執行環(huán)節仍然比較薄弱。一直以來(lái)，用信和貸后管理是我行信貸管理中的薄弱環(huán)節，授信執行中“重營(yíng)銷(xiāo)輕維護、重投放輕管理”的現象仍未根本改觀(guān)。風(fēng)險監測及檢查表明，我行授信執行方面的問(wèn)題仍然比較多，突出表現在放款審查環(huán)節落實(shí)不到位、合同使用不當、貸后檢查流于形式、押品管理薄弱、檔案管理混亂等。

　　3、全面風(fēng)險管理的理念和模式尚未確立，風(fēng)險管理方式、方法急需創(chuàng )新。目前我行的全面風(fēng)險管理尚處在起步和探索階段，對于風(fēng)險識別、計量、監控的手段單一，缺少有效的方法、技術(shù)和工具，目前仍處在主要依靠從業(yè)經(jīng)驗來(lái)判斷、管控的粗放式風(fēng)險管理階段。

　　4、信貸隊伍有待進(jìn)一步加強。與目前業(yè)務(wù)發(fā)展需求情況相比，信貸人員隊伍需進(jìn)一步加強、壯大，尤其是客戶(hù)經(jīng)理需求缺口較大，在信貸人員的選拔、培養、儲備等方面，應進(jìn)一步加強。

　　五、下半年工作思路和具體措施

　　第四季度，我部將緊緊圍繞“抓執行力建設，提升效率質(zhì)量”，認真貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)信貸政策，以調整信貸結構為主線(xiàn)，以防范化解信貸風(fēng)險為重點(diǎn)，通過(guò)深化體制改革、完善制度體系、優(yōu)化操作流程、落實(shí)風(fēng)險責任、強化基礎管理，加快信貸退出和風(fēng)險管理，進(jìn)一步增強工作的前瞻性、主動(dòng)性，促進(jìn)全行信貸及風(fēng)險管理水平的穩步提升。

　　(一)明確信貸投放重點(diǎn)，不斷優(yōu)化信貸結構。第四季度我部將按照“分類(lèi)指導、區別對待”的原則，明確信貸投向。一是提高抵質(zhì)押的貸款比重，降低風(fēng)險資產(chǎn)。二是加大對創(chuàng )新能力強、產(chǎn)業(yè)前景好、有訂單、有利于帶動(dòng)就業(yè)的中小企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的信貸投放;加大對技術(shù)改造、兼并重組、過(guò)剩產(chǎn)能向外轉移、節能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的信貸支持，在支持重點(diǎn)項目和基礎設施建設的同時(shí)，把先進(jìn)制造業(yè)和現代服務(wù)業(yè)納入信貸扶持的重點(diǎn)。加強對新材料、新醫藥、新信息個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的信貸支持力度。三是積極研究、制定和落實(shí)有利于擴大消費的信貸政策措施，有針對性地培育和鞏固消費信貸增長(cháng)點(diǎn)，增加對消費貸款的投放。四是繼續限制對“兩高”行業(yè)和產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)劣質(zhì)企業(yè)的貸款。

　　(二)堅持風(fēng)險排查工作，實(shí)施差異化的信貸管理策略。當前我國經(jīng)濟正處于企穩回升的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟回升的基礎還不穩固，信貸資產(chǎn)質(zhì)量劣變的風(fēng)險始終存在。我行將客戶(hù)普查分類(lèi)和風(fēng)險排查工作相結合，明確戰略合作、支持、維持、壓縮、退出五類(lèi)客戶(hù)在授權授信管理、業(yè)務(wù)流程、擔保管理等環(huán)節中不同的管理策略，實(shí)施對不同級別客戶(hù)的差異化管理，增強風(fēng)險管理的針對性和有效性。

　　(三)加強授信執行，實(shí)現信貸業(yè)務(wù)全過(guò)程精細化管理。一是加強合同管理，糾正信貸經(jīng)營(yíng)過(guò)程中合同亂用、條款亂簽、執行不力等違規行為。二是研究落實(shí)放款審核程序，力爭將審批條件、限制性條款等與合同審查結合起來(lái)，嚴格控制提款環(huán)節風(fēng)險。三是全面掌握客戶(hù)的支付結算、貸款使用以及貨款歸行等動(dòng)態(tài)信息，對客戶(hù)風(fēng)險狀況做到心中有數。四是加強貸后監管，定期檢查，密切跟蹤掌握客戶(hù)財務(wù)狀況，綜合判斷貸款風(fēng)險程度。五是以貸后管理例會(huì )為平臺，加強對重點(diǎn)客戶(hù)和潛在風(fēng)險客戶(hù)的關(guān)注管理力度，切實(shí)提高我行的風(fēng)險預警和風(fēng)險防范能力。

　　(四)強化人本管理，加強業(yè)務(wù)培訓，提高隊伍素質(zhì)。人才是構成企業(yè)核心競爭力的重要因素。在新的一年里，從“武裝頭腦，指導實(shí)踐，推動(dòng)工作”的角度全面強化人本管理，加強隊伍建設。，著(zhù)重抓好一線(xiàn)信貸人員的培訓，在培訓內容上突出金融法規、各項制度、經(jīng)營(yíng)理念和信貸業(yè)務(wù)規范化操作程序及要求等內容。認真學(xué)習金融方針政策和上級文件精神，努力提高政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強依法合規經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)性。

信貸部工作總結2

　　三個(gè)月的試用期轉瞬即逝，似乎收到姚總轉崗通知的郵件還在昨天。我一直自嘲是最不務(wù)正業(yè)的復核，因為即使到現在也沒(méi)有到組里做一名正式的復核，但這段時(shí)間做的每一份工作都讓我有不一樣的體驗和收獲。

　　征信工作

　　16年的前十個(gè)月，作為一個(gè)征信員我變得加倍成熟，業(yè)務(wù)加倍熟練，也是在這段時(shí)間里，很幸運，獲得了所有征信員可以獲得的榮譽(yù)，征信明星、信審達人、征信能手等，也算是為自己從20xx開(kāi)端的征信員工作畫(huà)上了一個(gè)圓滿(mǎn)的句號。

　　996項目組

　　從11月初開(kāi)端，有幸介入了新TSm項目組從事新系統的測試工作。四個(gè)月的項目工作，讓我除了對自己的業(yè)務(wù)有了更深入的了解之外，更學(xué)會(huì )了合作、溝通和保持。

　　一個(gè)系統涉及到的內容許多，包孕頁(yè)面流程、政策策略、進(jìn)件報表等，那我們必定就要進(jìn)行優(yōu)越的分工合作，在測試期間我主要擔負頁(yè)面流程組的組長(cháng)職務(wù)，除了跟組內成員進(jìn)行合作之外，更要和另外兩組的同事進(jìn)行優(yōu)越的分工，以包管整個(gè)系統能夠完整的測試運行。

　　整個(gè)項目讓我學(xué)到最多的是和開(kāi)拓同事溝通的歷程，項目的難點(diǎn)在于開(kāi)拓同事對我們的業(yè)務(wù)并不十分了解，我們需要將我們的流程策略等轉換成系統語(yǔ)言，這對于自己的業(yè)務(wù)知識貯備以及溝通表達能力是很年夜的挑戰，所幸，最終在和開(kāi)拓團隊地交換溝通討論中，我們賡續地霸占系統中存在的問(wèn)題。

　　996的工作模式對于之前甚少加班的我來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨年夜的挑戰，有時(shí)候到家的時(shí)候甚至已經(jīng)十一點(diǎn)多了，但為了項目的準時(shí)完工，項目組的.每一個(gè)同事都戰勝種種艱苦，死守在自己的崗亭上，以包管項目的順利進(jìn)行。

　　能夠有幸介入這個(gè)項目，讓我各方面的能力有了質(zhì)的飛躍，也讓我對治理崗的職位有了進(jìn)一步的認識，除了要加倍成熟全面的思考問(wèn)題，更重要的是要學(xué)會(huì )奉獻，學(xué)會(huì )犧牲。

　　新人帶教

　　從2月底開(kāi)端，我正式開(kāi)端了自己的帶教工作。

　　其實(shí)開(kāi)端帶教內心的壓力異常年夜，因為新人之后的成長(cháng)和帶教的影響密弗成分。我的懂得是作為一個(gè)帶教首先要有扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平，因為你必須在業(yè)務(wù)層面有足夠的權威，新人才會(huì )信服你，對于你的建議意見(jiàn)才會(huì )認真聽(tīng)取。

　　其次我認為辦法很重要，比如時(shí)間治理、因材施教等，如果說(shuō)只是一味地看件退件并不克不及起到很好的作用。

　　最后就是和新人的相處模式，我一直想和新人營(yíng)造的是一種亦師亦友的關(guān)系，方才分開(kāi)學(xué)校踏入社會(huì )的新人，有許多自己的想法，所以和他們成為朋友能力進(jìn)行更好的治理和溝通。其實(shí)我認為歸根到底就是一個(gè)詞：信任。相互之間的信任能力形成優(yōu)越的成長(cháng)情況。

　　預計在本年的很長(cháng)一段時(shí)間里，我將從事新人的帶教工作，也希望自己能夠贊助新人很好的適應工作情況并掌握征信技能，并且能夠贊助組長(cháng)治理好新人組的各項事務(wù)。

　　轉正感言

　　許多時(shí)候我都在想，治理崗的工作意味著(zhù)什么？經(jīng)由這三個(gè)月的試用期，我開(kāi)端明白，這意味著(zhù)一份責任，一份擔當。在項目組需有把系統做好的責任，帶新人要為新人負責，有把新人帶好的責任。都不再只是飾演那個(gè)把自己手上的件做好的角色。

　　雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。三個(gè)月的試用期即將結束，作為一名復核，不管之后再什么樣的崗亭上做什么樣的工作，我都希望可以施展自己最年夜的力量。在之后的工作中，自己要多思考多總結賡續學(xué)習，多學(xué)會(huì )站在別人的角度看問(wèn)題，也能夠成為一個(gè)加倍有責任有擔當的人。

信貸部工作總結3

　　一年來(lái)，本人認真貫徹國務(wù)院金融改革的方針、政策，學(xué)習，以”三個(gè)代表”重要思想為指導，緊緊圍繞農業(yè)和農村經(jīng)濟結構的調整，堅持為”三農”服務(wù)的宗旨，根據xx和上級下達的年度任務(wù)指標，帶領(lǐng)員工開(kāi)展各項工作。

　　一、認真學(xué)習

　　本人能夠認真學(xué)習有關(guān)金融法律、法規、學(xué)習有關(guān)xx業(yè)務(wù)規章和業(yè)務(wù)知識，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強自身廉潔自律教育，忠于職守，依法辦事。同時(shí)定期組織員工學(xué)習上級有關(guān)文件精神，加強員工業(yè)務(wù)習，加強員工廉潔自律教育，法律教育和安全意識教育，使xx各項工作遵章依法運行。

　　二、完善規章制度

　　努力健全和完善規章制度并狠抓落實(shí)、不僅按照上級規定的執行，同時(shí)又能根據xx的實(shí)際制定相應的工作準則和業(yè)務(wù)考核辦法，做到工作有制約，又有相互促進(jìn)，達到各項工作順利開(kāi)展又取得一定的效益。

　　三、工作方面

　　1、根據xx區域的經(jīng)濟特點(diǎn)，及時(shí)抓好存款組織工作，做到全員有任務(wù)，全員齊抓吸儲存款。今年前三個(gè)季度，存款年增數穩居全區第一。

　　2、及時(shí)抓好”清非”化險和收息工作。年初做好”清非”總布署、總動(dòng)員，根據季節性收入情況及時(shí)落實(shí)清收工作，并于對蝦收入旺季組織了”百日清非”大行動(dòng)，不良貸款得到了有效控制，效益得到了明顯提高。

　　四、效益業(yè)績(jì)方面

　　年底存款余額x萬(wàn)元，凈增額x萬(wàn)元，完成計劃的x%，各項貸款余額x萬(wàn)元，增加x萬(wàn)元，存貸x%，控制在合理比例之內；不良貸款余額x萬(wàn)元，下降x萬(wàn)元，占比x%，下降x個(gè)百分點(diǎn)；利潤帳面數為x萬(wàn)元，（實(shí)際數為x萬(wàn)元）完成計劃的'x%。

　　五、不足方面

　　本人業(yè)務(wù)水平、管理能力不高，業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，不良貸款居高不下，清收速度緩慢，兩呆貸款上升，潛在風(fēng)險加大，有超比例貸款企業(yè)四戶(hù)，資本充足率嚴重不足，賬面x萬(wàn)元的虧損額，辦公條件，防范設施及員工生活條件、工作環(huán)境沒(méi)有改善。

　　六、改進(jìn)措施

　　加強自身的業(yè)務(wù)理論學(xué)習，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平和管理能力，加大”清非”力度，尤其是清收”兩呆”貸款，努力扎實(shí)支持”三農”貸款，壓縮大額超比例貸款，增收節支，提高經(jīng)營(yíng)效益，提高資本充足率和貸款抵補率，盡快降低和化解風(fēng)險。

信貸部工作總結4

　　(一)20xx年三亞小額信貸隊伍具體的工作情況作詳細匯報如下：

　　一、小額信貸員隊伍建設情況：

　　20xx年3月初只有4名信貸員，5月份又增加了2個(gè)信貸員，直到六月下旬調了11名見(jiàn)習生和1名信貸員并且被分配到各個(gè)點(diǎn)進(jìn)行見(jiàn)習工作，七月下旬再增加了3名海職院的學(xué)生過(guò)來(lái)實(shí)習。累計共18名小額信貸技術(shù)員。截止到12月底，其中三名見(jiàn)習生離崗，2名見(jiàn)習生為出師，能夠放款的小額信貸人員共計16人。在省聯(lián)社的安排下，我們每個(gè)信貸員及其見(jiàn)習生已經(jīng)量了身材尺寸大小并制作工作服和工作牌。截止到12月底，已經(jīng)有5名信貸員的工作服和工作牌下發(fā)到手中。其他的將在之后一個(gè)月內陸續下發(fā)。

　　二、全年發(fā)放及回收情況統計：

　　從20xx年3月一日至20xx年12月31日，三亞小額信貸技術(shù)員累計發(fā)放了1046戶(hù)、共30774000元貸款。其中男客戶(hù)224個(gè)，女客戶(hù)814 個(gè)，分別占總客戶(hù)數的21.4%、78.6%。因前期只有5人發(fā)放貸款，故平均每人每月發(fā)放20.92戶(hù)。按照總部要求每人每月發(fā)放12戶(hù)的規定，我們三亞小額信貸技術(shù)員非常好的完成了今年的發(fā)放任務(wù)量。此外，20xx年累計回收利息1235500.94元，按照規定劃撥到總部的利息為738458.35 元，為三亞聯(lián)社帶來(lái)了497042.59元的資金收入和30774000元的存款收入。

　　三、已結清貸款客戶(hù)及財政貼息情況：

　　截止到20xx年12月31日，三亞所有的貸款之中，已經(jīng)有66戶(hù)貸款提前結清，結清的貸款額為2255000元。其中結清一小通婦女聯(lián)保貸款49戶(hù)、共 1965000元;結清工資擔保的客戶(hù)為17戶(hù)、共290000元。所結清客戶(hù)數占全年放款客戶(hù)的6.3%，結清貸款額占全年貸款總額的7.3%。對于已經(jīng)結清的14戶(hù)符合貼息標準婦女貸款，(發(fā)放貸款為465000元，上報申請貼息資金為18513.30元)我們也及時(shí)的上報到了市財政部門(mén)，以備做下一步的婦女貼息工作。

　　四、利息拖欠情況：

　　總體來(lái)看，三亞的每月的利息回收還是比較正常的。田獨、羊欄、崖城、育才等點(diǎn)的回收非常好。唯獨林旺的回收不是太好，由于之前放款未能考慮到風(fēng)險的重要性，直接導致了現在以周德楷等個(gè)別客戶(hù)不及時(shí)繳納利息的嚴重情況，這些拖欠情況直接影響到了我們三亞整個(gè)團隊的業(yè)績(jì)的提高。對此，我們也作出了相應的措施去極力解決拖欠的問(wèn)題。

　　五、農戶(hù)信息錄入情況：

　　農戶(hù)信息的錄入對我們信貸員的調查情況作出了匯總，也便于我們在之后的工作中及時(shí)的查看信息。根據要求，每月每人必須最少錄入22戶(hù)，共需要錄入891戶(hù)信息，實(shí)際錄入的只有629戶(hù)。據統計我們有個(gè)別人員錄入的數量還不達標。望之后繼續努力按時(shí)上傳錄入的數據。

　　六、epos機安裝和廣告牌制作情況：

　　根據省聯(lián)社要求，我們對每個(gè)鄉鎮的行政村進(jìn)行了epos機的推廣和安裝。三亞全年度累計成功推廣了112臺epos機，其中已有28臺epos機成功安裝到農戶(hù)家并開(kāi)始使用，另外84臺還未下發(fā)。安裝數量少的主要原因有兩個(gè)，其一，大部分的農戶(hù)家中沒(méi)有固定的電話(huà)，有電話(huà)的也有許多不能用，電纜被盜的情況也很多;其二，農戶(hù)就根本不愿意安裝。針對以上情況我們也作出了相應的工作。目前廣告牌的'張貼情況為：林旺、崖城、天涯已經(jīng)安裝完畢，田獨、羊欄、育才正在裝修信用社未能安裝。此外，還制作了部分小的廣告牌懸掛到了各個(gè)村的商戶(hù)門(mén)口。

　　七、小額信貸隊伍制度的建設：

　　根據省聯(lián)社領(lǐng)導提出的若干規定，我們三亞小額信貸項目部作出了一個(gè)符合自己實(shí)際情況的規章制度。其中包括：小額信貸技術(shù)員在下鄉開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)不得騎摩托車(chē)，必須穿工作服、配戴工作牌、佩戴團徽、佩戴水壺;上班期間不得在辦公室逗留，每天下鄉7個(gè)小時(shí);上班期間不得關(guān)閉手機;每周末召開(kāi)周例會(huì )，不得遲到，背誦企業(yè)文化;工作期間如需要請假的要求向省聯(lián)社陳金林主任申請并批復后方可離開(kāi)工作崗位等等。所有的制度需要每個(gè)信貸員來(lái)嚴格的執行并互相監督，如有出錯需及時(shí)的向負責人說(shuō)明情況。

　　(二)雖然我們在過(guò)去的一年中工作業(yè)績(jì)比較顯著(zhù)突出，但是在工作之中還存在著(zhù)許多的不足之處需要我們在今后的工作中去不斷的改進(jìn)。

　　存在的問(wèn)題及需要改進(jìn)的地方如下：

　　一、小額信貸技術(shù)員風(fēng)險防控能力

　　三亞小額信貸技術(shù)員隊伍建立還不到一年的時(shí)間，小額信貸技術(shù)員對于貸款風(fēng)險的防控能力還是不足，在管理貸戶(hù)和預防的方面還有比較大的差距。尤其是剛剛出師的信貸員，應該在發(fā)放每一筆貸款時(shí)嚴格按照規章制度去辦理，不得偷工減料。只有在按照原則的基礎上工作我們才能不斷的提高自己判別是非的能力，才能更好的去預防風(fēng)險。

　　二、工作能力和處事能力

　　我們小額信貸技術(shù)員雖然算不上技術(shù)型的工作。但是個(gè)人的工作能力決定了你是否能將信貸工作做到更好。我們應該將自己放置在領(lǐng)導人的角度去要求自己，不斷的提高工作水平和工作質(zhì)量。在對客戶(hù)交流的過(guò)程中也要學(xué)會(huì )怎么去溝通、怎么去辦事。

　　三、制度的執行力度不夠

　　我們的小額信貸員在工作中不能夠完全按照我們的企業(yè)文化和規章制度來(lái)執行。出現問(wèn)題了未能及時(shí)的反應情況。出現了這樣的情況，我們應仔細的考量自己到底該怎么去做這份工作。我們的企業(yè)文化和制度是用來(lái)認真執行的而不是用來(lái)不管不顧的。所以，希望大家在今后的工作中能夠嚴格的執行我們的制度，出現問(wèn)題及時(shí)解決。

　　(三)20xx年開(kāi)始了，我們要不斷的總結過(guò)去工作中的不足之處，在新的工作中不斷的去完善之前的不足并加以改進(jìn)。

　　新的一年，新的開(kāi)始，新的工作任務(wù)。我們將繼續努力做好我們的本職工作。20xx年三亞小額信貸工作的計劃和新的安排：

　　一、信貸員的補充安排

　　由于我們三亞的市場(chǎng)潛力比較大，而現有的信貸員比較少，面對這一情況，我計劃將在下一批的見(jiàn)習生中調配7名來(lái)三亞見(jiàn)習工作。具體分配為：林旺和藤橋3名見(jiàn)習生，育才2名見(jiàn)習生，田獨1名見(jiàn)習生，崖城1名見(jiàn)習生。

　　二、信貸網(wǎng)點(diǎn)的分配及副隊長(cháng)的安排

　　林旺和藤橋屬于海棠灣鎮由康振豪和豐德軍來(lái)帶領(lǐng)和管理見(jiàn)習生;安排杜春去開(kāi)發(fā)荔枝溝的新點(diǎn)，田獨還由陳舒舒、王感孝、蔡麗娟來(lái)管理，并且分配一名見(jiàn)習生去見(jiàn)習。羊欄由鐘維健、陳太雷、王曉欣管理。育才由吳小寶來(lái)管理并帶領(lǐng)一名見(jiàn)習生。崖城由李甲生、胡巧妮和林珊來(lái)管理并分配一名見(jiàn)習生過(guò)去實(shí)習。保港由麥堅來(lái)管理。整體的網(wǎng)點(diǎn)分為5個(gè)片區，之后在人員完善后逐漸選出五名信貸員作副隊長(cháng)，管理相應的片區。逐漸的鍛煉和提高管理人員的工作能力。

　　三、放款任務(wù)的計劃

　　根據總部的規定，每個(gè)信貸員每月必須放款在12戶(hù)以上，但是為了能夠達到我們三亞團隊做到全省第一的目標，大家在控制好風(fēng)險的基礎上盡可能多發(fā)放貸款。尤其是發(fā)放婦女的聯(lián)保貸款為主。工資擔保貸款只是為了增加我們的工資收入。

　　四、集中處理拖欠利息的客戶(hù)

　　集中力量去解決林旺的拖欠利息的情況，爭取更早的收回本金和利息。

　　五、epos機安裝和廣告牌制作

　　在20xx年我們要大力加強epos機的安裝，計劃是每個(gè)信貸員最少安裝30臺epos。達到遍布每個(gè)行政鄉村。還未安裝廣告牌的要根據情況及時(shí)的安裝。此外，制作小的廣告牌懸掛到各個(gè)鄉村的商戶(hù)門(mén)口，以便跟好的對外宣傳小額信貸。每個(gè)信貸員要求最少20個(gè)小的廣告牌。每個(gè)信用社最少一個(gè)大的宣傳廣告牌。

　　六、落實(shí)跟進(jìn)財政貼息、獎勵金、利息劃撥的工作

　　20xx年度，我們要逐步的為已經(jīng)歸還貸款本息的而且符合貼息的婦女申請財政貼息，并且每月上報市聯(lián)社資金部獎勵金的材料。每月底收完利息時(shí)在30號前將本月的利息及時(shí)劃撥到總部。

　　七、制度的完善和堅持實(shí)行

　　新的一年，我們也將繼續根據我們隊伍中存在的問(wèn)題相繼增加一些新的規章制度。并且要完善落實(shí)，讓每個(gè)小額信貸技術(shù)員真正的做到根據我們的企業(yè)文化和制度來(lái)工作。

　　八、配合好上級部門(mén)的工作

　　認真負責的完成上級領(lǐng)導提出的工作，并且加強對外的聯(lián)系。主要是市鎮級的團委、婦聯(lián)以及市財政等部門(mén)。其次，將與市聯(lián)社的關(guān)系處理到，便于我們的工作。配合市聯(lián)社各個(gè)部門(mén)的工作，按時(shí)提交相關(guān)的資料。

　　九、將日常的工作合理的分配到每個(gè)人，爭取每個(gè)人都能夠去多多的鍛煉，學(xué)會(huì )更多的東西。

　　20xx年是我們三亞小額信貸隊伍的建設之年，在這一年來(lái)，我們穩定隊伍、加強建設、保證任務(wù)的完成。三亞小額信貸項目部是屬于我們每個(gè)人的，通過(guò)我們共同的努力和奮斗，取得了良好的成績(jì)。今天，我們 回首過(guò)去，展望未來(lái)，穩抓建設，再創(chuàng )佳績(jì)，在省聯(lián)社及市聯(lián)社的各級領(lǐng)導下，我們繼續努力奮斗、我們爭取創(chuàng )造更好的業(yè)績(jì)!

信貸部工作總結5

　　20xx年以來(lái)，在聯(lián)社相關(guān)部門(mén)的正確組織和指導下，我縣聯(lián)社信貸業(yè)務(wù)部門(mén)案防工作有條不紊的進(jìn)行著(zhù)，現將近半年的相關(guān)經(jīng)驗總結如下：

　　一、學(xué)習上求專(zhuān)，提高案防意識。

　　利用工作之余，加強相關(guān)案防知識的理論學(xué)習和防范措施，從思想上真正認識到案防

　　的重要性，我堅持理論聯(lián)系實(shí)際，認真學(xué)習了定襄信用聯(lián)社制定出臺的《農村信用社貸款管理基本制度》、《農村信用社貸款業(yè)務(wù)操作規程》等內部規章制度和《擔保法》、《合同法》、《公司法》及《貸款通則》等法律法規，在思想上和理論水平上對案防有了一個(gè)全面、深刻的認識和理解。

　　二、制度上求新，保持一個(gè)嚴字。

　　近年來(lái)，隨著(zhù)上級管理部門(mén)業(yè)務(wù)工作重心的轉移，信貸業(yè)務(wù)已成為各項工作的重中之重。

　　因此，信貸崗位是一個(gè)重要并充滿(mǎn)艱辛的崗位，也是一個(gè)挑戰自我能力和實(shí)現理想的崗位。所以我在信貸部門(mén)相關(guān)工作以來(lái)，始終牢固樹(shù)立求真務(wù)實(shí)和勤奮工作的態(tài)度，克服一切困難，努力開(kāi)展好各項信貸管理工作。一是針對信貸業(yè)務(wù)工作中容易出現的漏洞和隱患，我與業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導及同事共同制定出臺了小額信用貸款管理辦法、貸后檢查相關(guān)管理辦法、先后對新增形成不良貸款以及到逾期貸款未能正常轉化下達了督查書(shū)和催收通知書(shū)，使各項規章制度真正落到實(shí)處；充分提高了業(yè)務(wù)人員對規范化操作工作的認識。按章辦事、嚴于律己、愛(ài)員工進(jìn)行案件防控知識的學(xué)習與培訓，并及時(shí)用oa辦公自動(dòng)化系統向各支行轉發(fā)案件防控工作動(dòng)態(tài)及傳達上級文件精神，要求各支行認真組織員工學(xué)習傳達，并做好學(xué)習記錄。根據下發(fā)文件管理部門(mén)對傳達文件的學(xué)習情況進(jìn)行檢查，了解員工學(xué)習文件貫徹落實(shí)情況，進(jìn)行督促指導，提高員工案件防控意識。

　　認真傳達學(xué)習了多期《xx銀行案例分析》及其他外部案例，提示各部門(mén)、各支行吸取教訓，高度重視內控與案防工作，結合外部案例及我行實(shí)際，認真梳理排查本行業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節，堵塞漏洞，提高對業(yè)務(wù)風(fēng)險管理的`重視程度，扎實(shí)防范了類(lèi)似案件風(fēng)險的發(fā)生。

　�。ㄋ模┘訌妴T工行為管理，推進(jìn)我行操作風(fēng)險管控。認真貫徹落實(shí)《xx銀行員工勞動(dòng)紀律管理暫行辦法》、《xx銀行員工學(xué)習管理辦法》、《xx銀行員工八小時(shí)以外查訪(fǎng)制度》，開(kāi)展了多次對員工不良行為的專(zhuān)項排查，加強員工行為管控，防范業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。先后開(kāi)展了重要崗位員工不良行為排查，員工涉及民間融資專(zhuān)項行為排查，員工參與非法集資行為排查，排除隱患；共排查員工xx人，排查率100%，共收回員工承諾書(shū)xx份，員工家訪(fǎng)表xx份。制定制定業(yè)務(wù)操作與合規建設的學(xué)習培訓計劃，每周三為內審、財務(wù)會(huì )計例會(huì )，周四為信貸業(yè)務(wù)例會(huì )。深入開(kāi)展學(xué)習“合規建設與五個(gè)基本規范”要求各部門(mén)負責人帶頭學(xué)，結合本職工作深入學(xué)，做到人人知曉，入腦入心，進(jìn)一步增強員工合規經(jīng)營(yíng)、按章辦事的自覺(jué)性。

　　一是緊密結合支行實(shí)際，注重工作措施的針對性，重視工作方法的有效性，強調工作紀律的嚴肅性。在工作上嚴格執行考勤制度，實(shí)行晨會(huì )和上下班指紋簽到、簽退制度。員工每天早七點(diǎn)半前簽到上班，晚五點(diǎn)半簽到下班，任何人不得遲到早退，對遲到早退員工實(shí)行處罰。并在排查過(guò)程中注重“三個(gè)延伸”，即：在時(shí)間上向八小時(shí)外延伸，在思想上向可能產(chǎn)生道德風(fēng)險的行為表現方面延伸，在業(yè)務(wù)上向操作細節上延伸，做到排查工作深入、徹底。

　　二是首先采取個(gè)人談話(huà)、內部詢(xún)問(wèn)、實(shí)際走訪(fǎng)的方式開(kāi)展排查，排查工作深入到部門(mén)、對每位員工的思想、工作、生活、家庭等方面的綜合評價(jià)。平常也較注重員工的思想狀況，與他們交流談心，溝通思想，同時(shí)，在工作上幫助他們，生活上關(guān)心他們，為員工排憂(yōu)解難，使員工感受到xx銀行這個(gè)集體大家庭的溫暖。

　　嚴格遵守各項規章制度，樹(shù)立正確的世界觀(guān)，人生觀(guān)，價(jià)值觀(guān)，未發(fā)現有不良思想傾向和不良行為的員工。

　　員工不良行為排查工作，各部門(mén)能夠認真組織員工學(xué)習總行的文件精神，進(jìn)行不良行為的排查工作，對照排查內容逐條檢查。排查工作的進(jìn)行，加強和規范了員工行為，提高了員工防范道德風(fēng)險和業(yè)務(wù)操作風(fēng)險的能力。今后，我們還將對此項工作常抓不懈，逐步建立防范道德風(fēng)險和業(yè)務(wù)操作風(fēng)險的長(cháng)效機制，為我行穩健經(jīng)營(yíng)、快速發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。

　　三、存在的不足及薄弱環(huán)節

　�。ㄒ唬┎糠謫T工風(fēng)險防范意識比較淡薄，對案件防控工作重視不夠。部分員工心存僥幸，規章制度執行不夠到位，或因業(yè)務(wù)繁忙而放松風(fēng)險防范工作，沒(méi)有將案件防范各項措施真正落到實(shí)處。

　�。ǘ�）理論學(xué)習學(xué)習的方法與效果上還存在不足，部分員工對平時(shí)的學(xué)習還存在著(zhù)“走過(guò)場(chǎng)”的應付現象，真正通過(guò)學(xué)習來(lái)研究解決問(wèn)題和矛盾、來(lái)指導業(yè)務(wù)發(fā)展還做得不夠好。

　�。ㄈ�）業(yè)務(wù)培訓工作力度還不夠，導致員工鉆研業(yè)務(wù)知識的主動(dòng)性和積極性不高，業(yè)務(wù)能力不強、業(yè)務(wù)操作上，部分員還存在著(zhù)隨意性的現象，不能及時(shí)防范和化解風(fēng)險，崗位制約有時(shí)沒(méi)有真正發(fā)揮。

信貸部工作總結6

　　20xx年，信貸管理部認真貫徹落實(shí)支行20xx年工作會(huì )議精神，緊緊圍繞支行各項部署和要求，以機構改革為動(dòng)力，進(jìn)一步完善激勵機制，明確部門(mén)職責，提高執行力，加強風(fēng)險管理，現將上半年工作情況匯報如下：

　　一、上半年工作整體情況

　�。ㄒ唬┬刨J管理方面

　　1、信貸運行基本情況。20xx年6月末數據顯示，我行本外幣貸款余額萬(wàn)元，較年初增加萬(wàn)元；銀行承兌匯票客戶(hù)1戶(hù)，承兌余額萬(wàn)元；優(yōu)良客戶(hù)貸款投放率達100%。

　　2、按照省分行《關(guān)于做好重點(diǎn)行業(yè)貸款客戶(hù)信用風(fēng)險監測與報告的通知》文件要求，對我行所屬的2家總、分行重點(diǎn)監測法人客戶(hù)，我部督促公司業(yè)務(wù)部管戶(hù)經(jīng)理對企業(yè)每季度產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)變化和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調查了解，搜集了企業(yè)最新財務(wù)報表，分析上報重點(diǎn)行業(yè)貸款客戶(hù)信用風(fēng)險情況報告和監測表。

　　3、信貸經(jīng)營(yíng)管理、轉授權管理制度執行情況良好。我部嚴格執行轉授權管理相關(guān)規定，無(wú)超權限審查、審議貸款，貸款審查和貸審會(huì )運作均符合有關(guān)制度要求。在今年內外部檢查中，新發(fā)放貸款未發(fā)現相關(guān)問(wèn)題。

　　4、審貸部門(mén)分離制度和貸審會(huì )制度執行情況良好。上半年信貸部對新發(fā)放貸款流程進(jìn)行了規范，設立了貸款審查崗位，嚴把審查關(guān)，確保信貸資料完整性和表面規范性。及時(shí)組織召開(kāi)貸審會(huì )，共召開(kāi)貸審會(huì )3次，審議項目3筆，共涉及人民幣金額萬(wàn)元，萬(wàn)美元。其中：審議存量續授信業(yè)務(wù)筆，金額萬(wàn)元；人民幣國內履約保函筆，金額萬(wàn)元；涉外履約保函筆，金額萬(wàn)美元。均按規定范圍審議信貸事項，并做好會(huì )議記錄、整理會(huì )議紀要等日常工作，貸審會(huì )資料齊全、完整，審議事項規范、高效。

　　5、嚴格審查信貸業(yè)務(wù)及借款合同的法律效力。對貸款對象、貸款用途、貸款利率、貸款方式、借款合同進(jìn)行法律審查，對保證擔保貸款的擔保人是否具備擔保資格和擔保能力、抵（質(zhì)）押貸款的抵（質(zhì)）押率是否符合規定比例，抵（質(zhì)）押物是否辦理合法有效的登記手續等進(jìn)行重點(diǎn)審查，并納入貸后管理檢查。

　　6、認真做好風(fēng)險預警工作。按照支行《每日預警實(shí)施細則》，切實(shí)做到數據的每日核對，時(shí)時(shí)預警，對每個(gè)季度的到期貸款，向前臺部門(mén)發(fā)出到期貸款通知書(shū)，督促客戶(hù)經(jīng)理按期收回到期貸款。上半年發(fā)放提示函8份、信貸業(yè)務(wù)工作提示函2份。

　　7、加大貸后管理力度。按要求召開(kāi)支行貸后管理業(yè)務(wù)分析會(huì )議，逐戶(hù)制定了貸后管理方案。

　　8、認真做好潛在風(fēng)險客戶(hù)的識別、篩選。按照省分行文件和制度要求，準確把握潛在風(fēng)險客戶(hù)核心定義，合理確定我行當

　　年退出的客戶(hù)名單。

　　9、根據省分行的要求，按時(shí)完成、上報梳理、提升階段的各項工作和支行各業(yè)務(wù)條線(xiàn)基礎管理的工作動(dòng)態(tài)和自身履職情況。

　�。ǘ�）健全貸后管理例會(huì )制度，不斷提高信貸基礎管理

　　為進(jìn)一步強化貸后管理工作，自20xx年總行下發(fā)銀行貸后管理辦法》及20xx年系統正式上線(xiàn)以來(lái)，我行領(lǐng)導高度重視，組織前臺客戶(hù)經(jīng)理認真學(xué)習了《貸后管理辦法》的各項規定，深刻理解、領(lǐng)會(huì )吃透貸后管理列會(huì )制度等新內容、新要求，真正落實(shí)到了信貸經(jīng)營(yíng)管理的日常工作中，嚴格落實(shí)辦法的各項規定，強化客戶(hù)經(jīng)理責任意識，認真規范了我行貸后管理操作流程，不斷提高信貸基礎質(zhì)量。上半年應·召開(kāi)2次貸后管理例會(huì )，嚴格按要求已組織召開(kāi)貸后管理例會(huì )2次，共審議對公法人客戶(hù)戶(hù)，審議貸款余額億元；審議個(gè)人個(gè)人助業(yè)貸款客戶(hù)，審議貸款余額億元。審議個(gè)人住房按揭貸款客戶(hù)戶(hù)，審議貸款余額億元。通過(guò)例會(huì )集中審議：一是檢查監督信貸前后臺認真履行貸后管理工作職責，認真落實(shí)貸后管理各項規定，逐步完善客戶(hù)分層管理模式的要求，切實(shí)提高對重點(diǎn)客戶(hù)的管理水平；二是落實(shí)客戶(hù)經(jīng)理對客戶(hù)貸后管理的責任，不論客戶(hù)信用額度大小、管理難度大小，加強客戶(hù)監管、風(fēng)險分類(lèi)、擔保人及抵押物的監管；三是進(jìn)一步掌握客戶(hù)在一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)狀況、財務(wù)分析、發(fā)展前景，我行信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險變化情況、現場(chǎng)檢查和在線(xiàn)監控所發(fā)現風(fēng)險的監控情況，對風(fēng)險客戶(hù)的風(fēng)險預警情況，提高客戶(hù)經(jīng)理對風(fēng)險預警信息的反應速度；四是突出貸后管理的重點(diǎn)，增強管理的針對性，以保證風(fēng)險控制的有效性，資產(chǎn)質(zhì)量得到提高。

　�。ㄈ�）全面做好風(fēng)險管理，加強信貸在線(xiàn)監測力度

　　1、加強信貸在線(xiàn)監測力度。由客戶(hù)經(jīng)理、系統管理員及風(fēng)險管理人員“雙線(xiàn)”在線(xiàn)實(shí)施監控，密切關(guān)注客戶(hù)信貸重大事項，定期分析客戶(hù)的貸后風(fēng)險狀況，撰寫(xiě)貸后管理報告，做好分類(lèi)工作，積極發(fā)揮貸后管理子系統作為貸后管理操作主要工具的功能，有效防范信貸風(fēng)險。

　　2.根據省分行安排，我部對總行集中審計發(fā)現的問(wèn)題按照進(jìn)度要求，全面推進(jìn)整改工作，至6月末，整改率100%，確保整改工作的'按期完成。

　　3、認真履行風(fēng)險管理委員會(huì )辦公室職責，明確了風(fēng)險經(jīng)理崗位職責，切實(shí)發(fā)揮風(fēng)險、內控崗位履職作用，收集各條線(xiàn)風(fēng)險信息，分析研究，及時(shí)召開(kāi)了風(fēng)險管理例會(huì )，上報我行20xx年一季度全面風(fēng)險分析報告。

　　4、及時(shí)準確的完成我行法人客戶(hù)20xx年一季度風(fēng)險分類(lèi)工作，確保分類(lèi)結果準確并客觀(guān)反映客戶(hù)風(fēng)險狀況。

　�。ㄋ模┱J真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制。

　　按照支行要求，我部黨員組織學(xué)習了規定篇目，切實(shí)加強黨性修養和作風(fēng)養成，提高廉潔自律和自覺(jué)接受監督的意識，進(jìn)一步加強了作風(fēng)建設。

　　二、存在問(wèn)題

　　上半年雖然做了一些工作，但也存在一些不容忽視的問(wèn)題，具體存在以下幾方面問(wèn)題：

　�。ㄒ唬┵J后管理方案質(zhì)量不高。

　　省分行上半年對我行20xx年第1季度法人客戶(hù)貸后管理履職在線(xiàn)及財務(wù)報表錄入工作進(jìn)行了在線(xiàn)檢查，通過(guò)在線(xiàn)檢查發(fā)現，客戶(hù)經(jīng)理管理的信貸客戶(hù)雖然有貸后管理方案，但質(zhì)量不高，有些貸后管理方案內容不完整，甚至用貸后管理報告代替貸后管理方案，貸后管理方案系統錄入率較低；

　�。ǘ�）信貸資金用后跟蹤情況不及時(shí)。對借款人使用我行信貸資金后，客戶(hù)經(jīng)理未及時(shí)跟蹤信貸資金用途，未填寫(xiě)金用后跟

　�。ㄈ�）賬戶(hù)資金定期檢查臺帳不完善且客戶(hù)經(jīng)理現場(chǎng)檢查的進(jìn)

　　度質(zhì)量不高，對企業(yè)雖然建立了監測臺帳，但監測臺帳維護不及時(shí)4戶(hù)，不完整1戶(hù)；現場(chǎng)檢查頻次應檢查5次，實(shí)際檢查3次。

　�。ㄋ模┵J后管理例會(huì )上對客戶(hù)的審議情況未在系統中進(jìn)行維護

　�。ㄎ澹┴攧�(wù)報表應錄入5戶(hù)，實(shí)際均未錄入

　　以上問(wèn)題的存在，主要原因：一是與上級業(yè)務(wù)部門(mén)銜接不夠好，導致部分工作存在較大差距，對貸后管理工作的重要性認識不足；二是作為職能部門(mén)，前臺貸后管理工作督促落實(shí)不夠到位；三是對各項規章制度理解水平尚欠，尤其是對新業(yè)務(wù)的理解不深，導致操作過(guò)程中出現的薄弱環(huán)節。

信貸部工作總結7

　　20xx年，信貸部在市分行及縣支行的正確領(lǐng)導下，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)和可持續發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標，堅持依法合規審慎經(jīng)營(yíng)，全力擴大信貸規模，嚴控信貸風(fēng)險，進(jìn)一步優(yōu)化信貸資產(chǎn)質(zhì)量、促進(jìn)了信貸業(yè)務(wù)又好又快的發(fā)展�，F將20xx年工作情況暨20xx年工作思路匯報如下：

　　一、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標完成情況

　　1．業(yè)務(wù)發(fā)展

　　截止11月30日，今年我行共發(fā)放貸款筆、金額 萬(wàn)元。其中農戶(hù)聯(lián)保貸款 筆、金額 萬(wàn)元，結余 筆、金額 萬(wàn)元；商戶(hù)聯(lián)保貸款筆、金額 萬(wàn)元，結余 筆、金額萬(wàn)元；農戶(hù)小額貸款 筆、金額 萬(wàn)元，結余 筆、金額 萬(wàn)元；商戶(hù)小額貸款筆、金額 萬(wàn)元；個(gè)人商務(wù)貸款 筆、金額 萬(wàn)元，結余 筆，金額 萬(wàn)元。結余貸款共 筆，金額 萬(wàn)元。放款金額占全年計劃放款量 萬(wàn)元的 ％。另外存單發(fā)放 筆，金額 萬(wàn)元；結存筆，結存金額 萬(wàn)元。

　　2．資產(chǎn)質(zhì)量

　　根據我行內部貸款風(fēng)險五級分類(lèi)，今年新增不良貸款三筆，金額萬(wàn)元，不良貸款率%，低于全省平均水平。 筆不良貸款都采取了訴訟手段清收，其中 筆法院已申請強制執行，已收回部分貸款；另 筆等待法院判決結果。

　　3．經(jīng)營(yíng)效益

　　本年實(shí)現貸款利息收入 萬(wàn)元，累計利息收入萬(wàn)元，利息回收率達%以上。

　　二、工作措施及開(kāi)展情況

　　（一）提高思想認識，牢固樹(shù)立“合規”經(jīng)營(yíng)意識

　　今年，在省分行及市行的組織下，不斷加強了信貸從業(yè)人員業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，教育員工樹(shù)立合規經(jīng)營(yíng)意識，嚴格按照貸款操作規程及管理辦法發(fā)放貸款；同時(shí)加強對信貸人員操作行為的監管，推行信貸操作透明化，避免暗箱操作，真正做到執行制度無(wú)彈性，按章操作不違規；強化從業(yè)人員的職業(yè)道德教育，增強責任心和事業(yè)心，使認真履行職責、防范信貸資產(chǎn)風(fēng)險成為全員的自覺(jué)行動(dòng)，從而達到防范貸款風(fēng)險的目的。

　　（二）以“控險”為核心，全方位化解信貸風(fēng)險

　　1、以基礎管理為突破口，在操作中規避風(fēng)險。通過(guò)貸款風(fēng)險五級分類(lèi)，找出信貸管理中的不足與差距，促進(jìn)貸款“三查”制度的落實(shí)，為全面加強信貸管理、樹(shù)立風(fēng)險為本的經(jīng)營(yíng)理念和審慎經(jīng)營(yíng)意識打下了堅實(shí)基礎；同時(shí)，及時(shí)做好了信貸的報表填報、合規風(fēng)險考核評分以及新增不良貸款的監控工作。

　　2、以強化責任為前提，認真開(kāi)展貸后檢查活動(dòng)。一是信貸部門(mén)每月寫(xiě)出書(shū)面貸后檢查報告，對檢查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改；二是及時(shí)登錄人民銀行的征信管理系統對客戶(hù)的信用狀況進(jìn)行了解，提高貸款風(fēng)險預警能力，以便有效防范貸款的風(fēng)險。

　　3、以落實(shí)制度為目的，嚴格執行貸款問(wèn)責機制。一是對于貸款發(fā)放與管理過(guò)程中出現的違規違紀問(wèn)題，無(wú)論是否形成風(fēng)險或造成損失，均追究了相關(guān)人員的責任,共對3人進(jìn)行了相關(guān)責任處罰。二是對逾期十天以上的貸款（包括三筆不良貸款）由信貸部牽頭審計組撰寫(xiě)進(jìn)行了具體原因分析及責任認定，做到了處罰到位、整改到位、追責到位。

　　4、以人為本，不斷強化信貸人員隊伍建設。一是由省行對全縣信貸人員進(jìn)行了信貸法律知識培訓；二是全部信貸從業(yè)人員都參加了小額貸款及個(gè)人商務(wù)貸款和二手房貸款的業(yè)務(wù)

　　培訓，并取得了合格證書(shū)；并參加了由市分行組織的信貸業(yè)務(wù)知識考試。通過(guò)不斷的培訓考試，有效提升了信貸人員的素質(zhì)。

　　（三）以新業(yè)務(wù)上線(xiàn)為契機，不斷調整信貸結構

　　目前，我行發(fā)放的貸款中小額貸款占絕對多數，而個(gè)人商務(wù)貸款占得比例很小，二手房貸款一筆未放，當前小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)又正在開(kāi)辦。因此，我行正努力以此為契機，不斷調整信貸結構。即：把小額信貸做實(shí)做細，確保小額貸款在我行信貸產(chǎn)品中的戰略品牌地位；與此同時(shí)，正在努力做大商務(wù)貸款，力爭商務(wù)貸款上一個(gè)新臺階；再力爭二手房業(yè)務(wù)零的突破，為小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)的開(kāi)辦建立一個(gè)良好的開(kāi)端平臺。

　　三、具體開(kāi)展的主要工作

　　（一）小額貸款方面

　　積極同地方政府聯(lián)系，努力發(fā)展小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)。與懷寧縣清河鄉政府進(jìn)行了銀政對接，并簽署了合作備忘錄；成功參加了“懷寧縣第七屆銀企洽談會(huì )”，發(fā)放小企業(yè)貸款20xx萬(wàn)元；積極開(kāi)展“兩小貸款百日營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)”全面完成了小額貸款發(fā)放計劃；

　　（二）信用鄉鎮、示范市場(chǎng)創(chuàng )建工作

　　通過(guò)制定方案、成立領(lǐng)導小組，做好市場(chǎng)調研，確定示范市場(chǎng)。同時(shí)積極開(kāi)展信用鄉鎮、信用村建設，目前已建設信用村5個(gè)，信用鄉鎮2個(gè)；同時(shí)與縣政府、縣人行合作開(kāi)展了“農村青年信用示范戶(hù)”建設評比活動(dòng)；

　　（三）項目營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)展情況

　　積極開(kāi)展小額貸款項目營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，對懷寧縣金拱鎮汽配市場(chǎng)、馬廟鎮板材市場(chǎng)、月山鎮建材市場(chǎng)進(jìn)行了認真調查走訪(fǎng)，并申報了“金拱汽配”營(yíng)銷(xiāo)項目；

　　（四）風(fēng)險管控工作

　　做好風(fēng)險管控工作，積極與縣法院溝通聯(lián)系，收回逾期貸款 萬(wàn)元；積極配合合規部門(mén)做好各項風(fēng)險評估工作。按時(shí)完成各項檢查評估任務(wù)。

　　（五）拓寬宣傳渠道，擴大社會(huì )影響力。

　　積極開(kāi)展業(yè)務(wù)宣傳活動(dòng)，拓寬宣傳渠道，利用縣電視臺進(jìn)行了“兩小”貸款等業(yè)務(wù)宣傳，起到了很好的社會(huì )效果；積極組織客戶(hù)參與“創(chuàng )富大賽”活動(dòng)，并取得了較好成績(jì)。在11月12日、13日安慶市組織的兩天的比賽中，我行推薦的6名選手有4人進(jìn)入了決賽。

　　四、存在的問(wèn)題

　　回顧一年來(lái)的工作，我們雖然取得了一定的成績(jì)，但與省行及市行的要求還有很大的差距，主要表現在：一是信貸從業(yè)人員素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高，思想方面認識還不夠，自我加壓意識不足，市場(chǎng)競爭意識不夠；大部分信貸從業(yè)人員對信貸風(fēng)險系

　　統的操作還一知半解；二是信貸資產(chǎn)質(zhì)量還有待提高，貸前調查能力有待提高，部分支行還存在著(zhù)違規操作，化整為零貸款等現象；三是貸后管理、審查審批制度還有待進(jìn)一步落實(shí)；四是信用良好客戶(hù)的維護有待加強。

　　五、20xx年工作規劃：

　　針對今年信貸工作中存在的'問(wèn)題，我行將繼續遵循科學(xué)發(fā)展觀(guān)，進(jìn)一步強化信貸管理，規范信貸操作行為，進(jìn)一步加大信貸支農力度，努力降低、清收盤(pán)活不良貸款，實(shí)現信貸資產(chǎn)良性循環(huán)。

　　1、繼續加強對信貸從業(yè)人員的管理和教育。

　　我部認為要提高信貸業(yè)務(wù)質(zhì)量，關(guān)鍵是提高信貸從業(yè)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，貫徹“以人為本”的管理思想，做好人的工作，制定合理的學(xué)習教育規劃和切實(shí)可行的措施，在不

　　影響正常業(yè)務(wù)工作的前提下，積極開(kāi)展信貸從業(yè)人員的思想政治工作和學(xué)習教育活動(dòng)，整頓思想，增強工作責任心，學(xué)習有關(guān)規章制度和業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)�？山梃b“三講”教育經(jīng)驗開(kāi)展類(lèi)似的學(xué)習教育活動(dòng)，并加強考核，把學(xué)習效果與工資、資金掛鉤，努力營(yíng)造積極向上的學(xué)習氛圍。

　　2、科學(xué)發(fā)展、統籌兼顧，進(jìn)一步加大信貸營(yíng)銷(xiāo)力度。

　　繼續加大對“三農”貸款的投放力度。強化為農服務(wù)意識，進(jìn)一步擴大農戶(hù)/商戶(hù)聯(lián)保及保證等小額信用貸款，逐步嘗試開(kāi)辦小企業(yè)貸款，切實(shí)解決農村中農戶(hù)、個(gè)體戶(hù)及小企業(yè)貸款難問(wèn)題，緊緊扎根農村，努力擴大小額信貸零售業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額，同時(shí)加大對優(yōu)良客戶(hù)的授權授信額度。

　　3、落實(shí)制度，強化問(wèn)責機制，全方位化解信貸風(fēng)險。

　　針對不同借款人形成的不良貸款，分析其形成原因，尋找有效資產(chǎn)或還款來(lái)源，緊追不放，采取一切合法手段，最大限度減少貸款損失；加大貸款“三查”力度。明確清收責任，嚴禁向信用較差或高風(fēng)險的個(gè)人或企業(yè)投放貸款，同時(shí)改變重放輕收的思想觀(guān)念，加大貸后檢查力度，及時(shí)發(fā)現貸款風(fēng)險擴大趨勢，杜絕新的不良貸款發(fā)生。對因不盡職行為造成新的不良貸款發(fā)生的，加強責任認定，確保新放貸款的安全；嚴格考核，進(jìn)一步優(yōu)化信貸員考核機制，將信貸員業(yè)務(wù)完成質(zhì)量、數量等各方面結合起來(lái)綜合考慮績(jì)效，使其?責利?得以統一。

　　4、強化管理，加強指導，進(jìn)一步提高信貸部門(mén)履職水平。

　　加強管理，重點(diǎn)是制度執行管理和從業(yè)人員管理，加強對制度執行情況的檢查和督辦；加強指導，重點(diǎn)是指導貸款投放和指導風(fēng)險管理，深入研究各項業(yè)務(wù)產(chǎn)品中的風(fēng)險點(diǎn)，有效防范風(fēng)險。

　　總之，20xx年的信貸工作，我們將緊緊圍繞做大做強小額信貸、優(yōu)化信貸結構的工作目標，加強信貸管理制度建設，突出對不良貸款的監控，有效化解信貸資產(chǎn)風(fēng)險，促使我行信貸工作邁上新臺階。

信貸部工作總結8

　　xx結束了，在過(guò)去的一年中，我的工作可以用出色來(lái)形容，因為的我工作業(yè)績(jì)都出現了大幅度的上漲。這是對我多年以來(lái)努力工作和學(xué)習的回報，我對我自己這一年的工作可以打滿(mǎn)分，因為我已經(jīng)盡我的努力工作了。

　　大學(xué)畢業(yè)到現在已經(jīng)幾年了，畢業(yè)以后我就考取了銀行的工作，來(lái)到已拿回那個(gè)工作后我被分配做銀行的信貸員。在剛開(kāi)始的時(shí)候我并不熟悉我的工作，還好我認真努力的工作，積極的熟悉我的工作業(yè)務(wù)，我終于平穩的度過(guò)的實(shí)習期，我開(kāi)始了我在銀行做正式信貸員的.工作。在xx年，我的工作個(gè)人總結：

　　一、各項工作目標完成情況

　　1、經(jīng)營(yíng)效益明顯增強。全轄24個(gè)獨立核算的信用社，貸款利息收回率達到50%;貸款收息率50%。全年實(shí)現總收入50萬(wàn)元，較上年增加50萬(wàn)元，增長(cháng)50%;實(shí)現凈利潤50萬(wàn)元，社社盈余。實(shí)現凈利潤15050萬(wàn)元，同比增加15050萬(wàn)元，增長(cháng)了15050%;所有者權益達15050萬(wàn)元，其中，實(shí)收資本和資本公積分別達15050萬(wàn)元和15050萬(wàn)元。

　　2、各項存款穩步增長(cháng)。年末各項存款余額突破150億元大關(guān)，達到1505050萬(wàn)元，較年初增加1505050萬(wàn)元，增長(cháng)15050%，完成上級分配任務(wù)的15050%;存款月均余額達15050萬(wàn)元，完成分配計劃的15050%。

　　3、信貸支農力度強勁，貸款結構平緩合理。全年累計投放貸款15050萬(wàn)元，較年初增長(cháng)了15050%，各項貸款年末余額15050萬(wàn)元，較年初增加15050萬(wàn)元，增長(cháng)15050%。其中農業(yè)貸款余額15050萬(wàn)元，占各項貸款余額的15050%。年末存貸占比為15050%。

　　4、資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化。年末不良貸款余額15050萬(wàn)元，占各項貸款余額的15050%，較年初下降15050個(gè)百分點(diǎn)。按貸款五級分類(lèi)劃分正常類(lèi)貸款15050萬(wàn)元，占比15050%，關(guān)注類(lèi)貸款15050萬(wàn)元，占比15050%，不良貸款15050萬(wàn)元，占比15050%。其中次級類(lèi)貸款15050萬(wàn)元，占比15050%，可疑類(lèi)貸款15050萬(wàn)元，占比15050%，損失類(lèi)貸款15050萬(wàn)元，占比15050%。四級分類(lèi)與五級分類(lèi)相比，不良貸款下降15050萬(wàn)元，占比下降15050個(gè)百分點(diǎn)。(不含央行票據置換部分)

　　二、主要工作措施

　　(一)加強信貸綜合管理，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　1、全面推開(kāi)全轄貸款五級分類(lèi)試點(diǎn)工作。貸款五級分類(lèi)工作，是一項新業(yè)務(wù)工作。業(yè)務(wù)股按照《貸款五級分類(lèi)實(shí)施方案》認真組織培訓教材，量化培訓內容，對全轄主任、座班主任和全體信貸員分兩期，近七天時(shí)間對135名人員進(jìn)行了培訓，7月份利用250天時(shí)間對全轄24個(gè)信用社進(jìn)行了貸款五級分類(lèi)推廣工作和驗收工作。達到了分類(lèi)認定準確，標準界定清楚，劃分類(lèi)別靠實(shí)的工作要求。

　　2、狠抓貸款增量，從信貸源頭上杜絕貸款風(fēng)險。在信貸工作中，嚴格執行貸款“三查”制度、貸款集體審批及回訪(fǎng)制度。股內加強對上報貸款的審查力度，注重經(jīng)驗型審查向數據型分析轉化。同時(shí)加強對基層社上報貸款資料規范化，數據的真實(shí)性關(guān)卡的審查，從而確保了新增貸款質(zhì)量。年內共審批貸款50筆，金額50萬(wàn)元，杜絕打回上報貸款50筆，金額50萬(wàn)元。同時(shí)加大到期貸款收回率的監管力度，定期預警，有效防止了不良貸款的前清后增的現象;

　　3、加大大額貸款序時(shí)檢查頻率，按季對金額在150萬(wàn)元以上大額貸款跟蹤上門(mén)檢查一次，對存在的問(wèn)題及時(shí)糾正與整改，全年共檢查大額貸款50筆，金額50萬(wàn)元，發(fā)出預警整改通知50個(gè)社，涉及金額50萬(wàn)元。

　　4、狠抓信貸隊伍建設，督促學(xué)習，以“信貸通報，以案說(shuō)教，法規教育”為題材，全年組織信貸員學(xué)習培訓班2期，從而進(jìn)一步提高了信貸人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習，信貸人員的信貸業(yè)務(wù)知識和風(fēng)險防范意識以及依法管貸水平有了較大程度的提高。

　　5、強化主任責任意識，提高全轄管貸水平，依法規范信貸管理。今年對三墩、臨水、鏵尖和銀達四個(gè)信用社全面進(jìn)行了信貸檢查，檢查金額以改往年正常貸款在1萬(wàn)元以上檢查為不論金額大小全面進(jìn)行了檢查，檢查達到了鎖定貸款風(fēng)險，摸清貸戶(hù)底數，依規管貸促發(fā)展的效果，推動(dòng)了管理發(fā)展的動(dòng)力。

　　6、有效整合脫水行業(yè)貸款，采取予多、予少的管理策略，重點(diǎn)進(jìn)行規模扶持。3月份，首先對全轄支持的22家脫水菜廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)現狀進(jìn)行了前期調研，提出了有力整合脫水菜行業(yè)貸款的管理措施，按照適度壓縮貸款規模，穩健扶持發(fā)展的方略，全年重點(diǎn)支持脫水行業(yè)貸款50家，投放金額15050萬(wàn)元，延續了產(chǎn)業(yè)鏈條，壯大了企業(yè)發(fā)展后勁。

　　(二)廣拓儲源求發(fā)展

　　一年來(lái)，始終堅持“高點(diǎn)定位，攻堅克難，以城補鄉，調劑余缺，平衡總量”的組織資金原則，按照“全員攬存，鞏固農村，滲透城鎮，輔射周邊，激勵促進(jìn)，擴大總額”的籌資工作整體思路，積極落實(shí)攻堅措施，動(dòng)員廣大職工做一家一戶(hù)的工作，繼續實(shí)施“531”計劃。深入開(kāi)展“每天入250個(gè)農戶(hù)，收千元儲蓄”活動(dòng)。同時(shí)結合信用等級復評做好引存工作，提升服務(wù)質(zhì)量，保證儲蓄存款快速增長(cháng)。截止xx年12月末，全轄儲蓄存款余額為萬(wàn)元，比xx年末增長(cháng)xx萬(wàn)元。其中，活期存款xx萬(wàn)元，比xx年末增長(cháng)xx萬(wàn)元;定期存款xx萬(wàn)元，比xx年末增長(cháng)xx萬(wàn)元。

　　(三)傾力支農創(chuàng )雙贏(yíng)

　　1、支持地方建設，全力支持非公經(jīng)濟快速發(fā)展。全年累計發(fā)放非公經(jīng)濟貸款50萬(wàn)元。其中：基礎設施建設貸款萬(wàn)元，為50個(gè)個(gè)體經(jīng)商戶(hù)發(fā)放貸款萬(wàn)元，促其規模壯大，快速發(fā)展。通過(guò)延伸信貸服務(wù)觸角，有效拓寬了信貸領(lǐng)域，也為我區經(jīng)濟發(fā)展和農民收入的提高做出了應有的貢獻。

　　2、轉變支農理念，開(kāi)展好支農專(zhuān)題活動(dòng)。一年來(lái)，認真開(kāi)展農戶(hù)小額信貸活動(dòng)，以小額信貸這一農村信用社的優(yōu)勢品牌為載體，努力解決農民貸款難難題。為保證此項活動(dòng)扎實(shí)有效，我們提出了“實(shí)、細、穩、好”四個(gè)要求，即牢固樹(shù)立立足農村、服務(wù)三農的理念，堅定支農方向不動(dòng)搖;在工作中細致周到(建立農戶(hù)檔案全面細心;評定信用等級精確細致;發(fā)放農戶(hù)小額信用貸款審查仔細;貸款檢查和管理周到細心;評定信用村鎮嚴格詳細);堅持穩健發(fā)展原則，杜絕一哄而上和消極對待;以效果好為標準，向支農貸款要效益，有效解決了農民生產(chǎn)生活的所需資金，受到了農戶(hù)的普遍歡迎與好評。年審《貸款證》50戶(hù)，復評農戶(hù)信用等級50戶(hù)，授信貸款金額50萬(wàn)元，其中一級信用戶(hù)50戶(hù)，金額50萬(wàn)元，二級信用戶(hù)50戶(hù)，金額50萬(wàn)元，三級信用戶(hù)50戶(hù)，金額50萬(wàn)元，確定信用鄉鎮50個(gè);授信企業(yè)50家，授信金額達到50萬(wàn)元;

　　3、在做好小額信貸工作的同時(shí)，針對我區部分鄉鎮的特色農業(yè)，適時(shí)調整貸款投向。xx年累計發(fā)放制種業(yè)貸款xx萬(wàn)元，同比增投xx萬(wàn)元，養殖業(yè)貸款xx萬(wàn)元，同比增投xx萬(wàn)元;

　　xx年是我區農村信用社全面實(shí)現金融改革和機制創(chuàng )新的關(guān)鍵年。也是我區農村信用社在新的起跑線(xiàn)上，搶抓機遇，奮發(fā)進(jìn)取，審慎經(jīng)營(yíng)和穩健發(fā)展的重要一年。一年來(lái)，業(yè)務(wù)股堅持以改革、發(fā)展、穩定為大局，認真學(xué)習貫徹落實(shí)我區農村信用社工作會(huì )議精神，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，堅定服務(wù)“三農”辦社宗旨和方向，牢固樹(shù)立支農保穩定促發(fā)展的思想，突出風(fēng)險防范，強化監督，力促管理，不斷提高支農服務(wù)水平，有效發(fā)揮了信貸服務(wù)杠桿作用，較好地完成了年初確定的經(jīng)營(yíng)目標，取得了可喜的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。

　　我想說(shuō)既然我參加了銀行信貸員工作，那么我就應該做好，從小我養成的習慣便是如此，做事要認真，不達到成功的彼岸，就不要放手，只要認真努力了，就不會(huì )后悔，不會(huì )擔心自己被現實(shí)所擊倒。

　　也許我這一生就會(huì )在信貸員工作上做一輩子，運氣好的話(huà)，我也許可以升級，做一名銀行的管理者，如果工作不好，那我也沒(méi)有什么怨言，我會(huì )平衡好自己的心態(tài)，知足長(cháng)樂(lè )，這才是為人之道。我相信只要我認真努力工作，我就會(huì )為銀行的發(fā)展做出自己的貢獻!

信貸部工作總結9

　　xxxx年，風(fēng)險管理部在xxx黨組的正確領(lǐng)導下，干部職工團結一心，工作中堅持務(wù)實(shí)、謹慎的辦事原則，并積極進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng )新，不斷根據發(fā)展需要進(jìn)行新措施、新制度的制定與實(shí)施，為xxx的發(fā)展起到了一定作用�，F將我部室今年工作實(shí)際情況總結報告如下：

　　一、注重思想素質(zhì)培養，提高綜合素質(zhì)

　　今年工作中，風(fēng)險管理部干部職工在積極提高業(yè)務(wù)理論水平與業(yè)務(wù)操作能力的同時(shí)，通過(guò)學(xué)習與交流等方式加強了思想素質(zhì)的培養。工作中能夠較好的樹(shù)立全局觀(guān)念，面對困難大家能心往一處想、勁往一處使，針對具體業(yè)務(wù)，能夠以集體利益為重，敢于表達自己的看法，在防范風(fēng)險方面起到了積極作用�？傮w講，經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習與鍛煉，我部室的綜合素質(zhì)有了進(jìn)一步的提高，隊伍得到鍛煉，為今后工作的向前發(fā)展奠定了隊伍基礎。

　　二、加強有效措施的制定實(shí)施，擴大存款規模

　　針對今年我行存款工作出現的新問(wèn)題，我部室在資金計劃中及時(shí)調整思路，從考核制度、激勵機制等方面著(zhù)力營(yíng)造全員組織存款的氛圍，推動(dòng)全區存款工作向前發(fā)展。

　　為提高各單位存款工作的積極性，我們根據業(yè)務(wù)發(fā)展需要，按照領(lǐng)導要求，以“重獎不重罰”為原則，進(jìn)一步完善了存款獎懲制度，從內部制度入手使全區存款工作更具活力。 今年工作中，我們注重了對各支行存款工作的動(dòng)態(tài)管理，密切關(guān)注各單位存款余額的變化情況，能夠及時(shí)了解他們遇到的困難與問(wèn)題，并制定有效措施。

　　三、加強信貸管理，優(yōu)化信貸結構，進(jìn)一步提高資產(chǎn)質(zhì)量

　　今年，我部室在做好資金投放工作的同時(shí)，將工作重心放在風(fēng)險管理方面，加強貸款審查和風(fēng)險監控，深化貸款的整體管理工作；更新信貸管理觀(guān)念，全面推行貸款五級分類(lèi)工作；提升信貸管理電子化水平，深入做好信貸管理系統的上線(xiàn)工作；加強客戶(hù)經(jīng)理隊伍管理，完善客戶(hù)經(jīng)理考核辦法；加強業(yè)務(wù)創(chuàng )新，拓展信貸品種；完善信貸業(yè)務(wù)流程，嚴肅信貸紀律，充分發(fā)揮了部室職能，在xxx整體風(fēng)險管理中發(fā)揮了重要作用。

　　1、貫徹落實(shí)“審貸分離”制度，加強風(fēng)險管理。我部室認真落實(shí)貸款審查的工作職責，堅持審查中的獨立性，對公司業(yè)務(wù)部報送的企業(yè)流動(dòng)資金貸款、支行報送的超權限農戶(hù)貸款手續資料，嚴格審查其基本要素、主體資格、貸款用途等方面的合規合法性;審查核定客戶(hù)信用等級，分析、揭示企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險等，提出風(fēng)險防范的措施;通過(guò)經(jīng)營(yíng)決策系統查詢(xún)和二次調查，嚴格防范農戶(hù)多頭貸款。根據審查結果，提出明確的審查意見(jiàn)。審查同意辦理的，提交xxx貸審委審議。對于不符合國家產(chǎn)業(yè)政策和信貸政策的貸款，決不做“好好先生”，嚴格按規定退回，防范信貸風(fēng)險。在貸審委指導和要求下，進(jìn)一步完善貸款審議制度，按照“一人一票”的原則，印制《貸審委審議用票》，做好貸審會(huì )會(huì )議記錄，根據會(huì )議記錄和表決結果，報送有權審批人決策，對需上報咨詢(xún)的貸款，按要求上報大額貸款咨詢(xún)委員會(huì )咨詢(xún)；對公司業(yè)務(wù)部填制的信貸合同、借款憑證及抵、質(zhì)押登記手續嚴格審查，防范操作風(fēng)險；全面做好貸款的風(fēng)險監測和控制工作，及時(shí)分析信貸資產(chǎn)質(zhì)量變化的原因和趨勢，提出加強風(fēng)險管理的措施，在信貸的審查環(huán)節和整體管理中，力爭將風(fēng)險降至最低。

　　2、高標準、嚴要求，全面做好五級分類(lèi)工作。xxxx年風(fēng)險管理部在xxx風(fēng)險管理委員會(huì )領(lǐng)導下，克服客戶(hù)信息不對稱(chēng)、信貸管理電子化水平落后、信貸人員素質(zhì)相對不高等困難，樹(shù)立信心，強化集體意識，全面推進(jìn)貸款四級分類(lèi)向五級分類(lèi)的整體過(guò)渡。我部多次舉辦貸款五級分類(lèi)培訓班（會(huì )），使五級分類(lèi)人員熟練掌握了五級分類(lèi)的內涵、核心定義、分類(lèi)標準、分類(lèi)程序和分類(lèi)方法。下發(fā)了五級分類(lèi)實(shí)施方案和實(shí)施細則，制定了分類(lèi)整體計劃，明確了各類(lèi)貸款尤其是損失類(lèi)貸款的.分類(lèi)要求，為五級分類(lèi)工作奠定了良好的制度基礎。

　　對各部門(mén)、支行的分類(lèi)權限和應承擔的職責進(jìn)行了明確分工，根據上級部門(mén)對五級分類(lèi)過(guò)程中提出的要求，及時(shí)傳達并積極整改。成立了貸款五級分類(lèi)督導小組，以風(fēng)險分類(lèi)工作的及時(shí)性、準確性和操作規范性為原則，定期對轄內xxx分類(lèi)工作進(jìn)行檢查督導。與其他部門(mén)密切配合，及時(shí)解決分類(lèi)中遇到的電腦、打印機等電子化設備不足問(wèn)題。按照風(fēng)險管理委員會(huì )授權，對貸款分類(lèi)結果進(jìn)行認定，并對需上報的貸款分類(lèi)結果提出審核意見(jiàn)。

　　做好分類(lèi)資料收集工作，要求借款人、擔保人的各項資料必須收集齊全；超過(guò)支行認定權限的必須填列相關(guān)資料上報xxx；貸款列入損失類(lèi)的，必須由貸款管理人出具書(shū)面報告上報xxx認定。同時(shí)根據上級文件和通知精神及時(shí)進(jìn)行整改，確保五級分類(lèi)工作的準確性、真實(shí)性。在風(fēng)險管理委員會(huì )領(lǐng)導下，我部室人員以積極進(jìn)取的態(tài)度，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，順利完成了x月-x月末的季度貸款五級分類(lèi)，并使其成為一項長(cháng)期性、持續性的工作。

　　貸款五級分類(lèi)工作不僅真實(shí)揭示了資產(chǎn)質(zhì)量，更重要的是通過(guò)五級分類(lèi)實(shí)踐操作，信貸工作人員的風(fēng)險預測、風(fēng)險分析和風(fēng)險防范能力普遍有所提高，素質(zhì)有所增強；樹(shù)立了第一還款來(lái)源作為償還債務(wù)最有保障來(lái)源的信貸管理觀(guān)念，有利于形成“識別風(fēng)險-發(fā)現問(wèn)題-及時(shí)舉措-改進(jìn)信貸管理”的良性循環(huán)，為進(jìn)一步改善信貸管理、提高風(fēng)險防范水平、提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量奠定了堅實(shí)基礎。

　　3、做好企業(yè)信用信息基礎數據庫錄入和信貸管理系統上線(xiàn)工作，提升金融電子化水平。今年是我行金融電子化建設的重要一年，一是人民銀行原有的銀行信貸登記咨詢(xún)系統向企業(yè)信用信息基礎數據庫逐步轉換，我部室統一組織，精心安排，充分發(fā)揮吃苦耐勞的精神，加班加點(diǎn)，順利完成了我行企業(yè)客戶(hù)信息錄入和系統轉換的各項任務(wù)要求。數據庫的建成和運行，將有利于我行與其他金融部門(mén)加強協(xié)作，在企業(yè)信貸方面實(shí)現更充分的信息共享，進(jìn)一步防范信貸風(fēng)險。二是全市農村xxx信貸管理系統上線(xiàn)運行。推廣應用信貸管理系統，是農村xxx信貸業(yè)務(wù)電子化管理的重要舉措，為按時(shí)完成市辦計劃部署，我部室多次組織培訓，使相關(guān)信貸、會(huì )計人員熟練掌握數據采集、移行、貸款業(yè)務(wù)辦理等方面的知識，為按時(shí)完成信貸管理系統上線(xiàn)的各階段任務(wù)目標打下了良好基礎。針對數據采集、移行和業(yè)務(wù)辦理中出現的相關(guān)問(wèn)題，及時(shí)反饋市辦解決，確保信貸業(yè)務(wù)的正常辦理。信貸管理系統正式上線(xiàn)以來(lái)，通過(guò)我部室和基層信貸人員的共同努力，充分發(fā)揮了其加強貸款管理，防范多頭貸款、違規貸款、跨社區貸款的積極作用，必將有利于今后我行整體信貸資產(chǎn)質(zhì)量的提高。

　　4、完善客戶(hù)經(jīng)理激勵機制，強化制度激勵效應與約束力。本著(zhù)責權利統一的原則，進(jìn)一步完善了客戶(hù)經(jīng)理考核辦法，根據客戶(hù)經(jīng)理管理貸款的質(zhì)量，確定不同級別的考核工資提取比例，進(jìn)一步提高了客戶(hù)經(jīng)理承擔風(fēng)險與收益的透明度與可預見(jiàn)性，使客戶(hù)經(jīng)理個(gè)人收入與工作強度及工作質(zhì)量的聯(lián)系更為緊密，考核制度的激勵作用得以有效發(fā)揮，客戶(hù)經(jīng)理尤其是下崗客戶(hù)經(jīng)理加強貸款管理和收貸收息的積極性明顯提高。制度本身對小額貸款風(fēng)險的消化、控制能力得到進(jìn)一步加強，成為小額信貸業(yè)務(wù)健康發(fā)展的重要制度基礎。 x、創(chuàng )新信貸品種，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。一是根據我區個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展較快的實(shí)際情況，推出了個(gè)體工商戶(hù)授信，這一業(yè)務(wù)品種具有授信范圍符合實(shí)際、業(yè)務(wù)辦理程序簡(jiǎn)單、擔保方式靈活的優(yōu)點(diǎn)，成為農村xxx爭奪個(gè)體工商戶(hù)金融市場(chǎng)的有力武器。同時(shí)為做好風(fēng)險防范工作，我部室制定下發(fā)了《xxxx區農村xxx個(gè)體工商戶(hù)授信管理辦法》，明確個(gè)體工商戶(hù)授信的管理辦法、分級權限、業(yè)務(wù)辦理流程、責任追究辦法等，確保個(gè)體工商戶(hù)授信的信貸資產(chǎn)質(zhì)量，有效防范風(fēng)險的發(fā)生。截至xx月末，共發(fā)放個(gè)體工商戶(hù)貸款xxx戶(hù)，金額xxxx萬(wàn)元。二是針對區內眾多企業(yè)依托我行xxx石化公司開(kāi)展化工產(chǎn)品的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和對外貿易的實(shí)際情況，推出了企業(yè)倉單貸款。該貸款品種具有xxx、貸款企業(yè)、倉儲企業(yè)“三贏(yíng)”的優(yōu)點(diǎn)，受到廣大民營(yíng)企業(yè)的歡迎。同時(shí)我部室嚴格倉單貸款的審查條件，完善貸款程序，做到了業(yè)務(wù)創(chuàng )新與風(fēng)險防范并重。

　　5、開(kāi)展信用評定，促進(jìn)信用工程發(fā)展。xxxx年我部室依據上級要求，組織開(kāi)展了信用評定活動(dòng)。此次信用評定是樹(shù)立良好社會(huì )道德風(fēng)尚、擴大xxx知名度的一項重要舉措。在評定過(guò)程中嚴格把關(guān)，確保評定質(zhì)量，將評定工作與貸款營(yíng)銷(xiāo)、爭取優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群有機結合，取得了良好效果，共評定信用鄉鎮x個(gè)，信用村xxx個(gè)，信用企業(yè)xxx家，信用農戶(hù)xxxxx戶(hù)，信用個(gè)體工商戶(hù)xx戶(hù)。在“信用xxxx”建設中發(fā)揮了積極作用。

　　四、加大業(yè)務(wù)創(chuàng )新力度，推動(dòng)中間業(yè)務(wù)向前發(fā)展

　　為改善我行經(jīng)營(yíng)結構與收入結構，增強農村xxx同業(yè)競爭力，我們積極聯(lián)系，不斷創(chuàng )新中間業(yè)務(wù)品種，取得了良好效果，截止xx月底，中間業(yè)務(wù)收入總計xxx.xx萬(wàn)元，占總收入的x.xx%。

　　1、積極穩妥開(kāi)展銀行承兌匯票業(yè)務(wù)，在完善xxx服務(wù)功能、壯大存款規模的同時(shí)，亦有力推動(dòng)了中間業(yè)務(wù)的發(fā)展，由此項業(yè)務(wù)產(chǎn)生的收入已達xxx萬(wàn)元。

　　2、積極與各家被代理客戶(hù)聯(lián)系，大力發(fā)展無(wú)風(fēng)險代理類(lèi)中間業(yè)務(wù)品種，主要是代理保險業(yè)務(wù)。xxxx年我部室組織了保險代理競投標活動(dòng)，根據各家保險公司提出的保險方案、理賠手續、手續費比例等要素，擇優(yōu)選擇了x家保險公司開(kāi)展辦理小額信貸保險業(yè)務(wù)。競投標活動(dòng)的開(kāi)展，有利于提高保險公司的積極性，促使保險公司加快理賠速度，保證服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)對化解我行信貸風(fēng)險，提高中間業(yè)務(wù)收入有積極作用。截至xxxx年xx月底，代理保險中間業(yè)務(wù)收入xxx.xx萬(wàn)元。

　　3、要求各單位根據自身實(shí)際，大力開(kāi)展代發(fā)工資、代收業(yè)務(wù)款等業(yè)務(wù)，雖然此類(lèi)中間業(yè)務(wù)不會(huì )代來(lái)業(yè)務(wù)收入，卻擴大了xxx影響，增加了存款規模，為提高整體盈利能力創(chuàng )造了條件。

　　五、做好資金安排，防范支付風(fēng)險

　　今年在資金頭寸方面，我們根據以往經(jīng)驗，結合實(shí)際，針對有可能出現的問(wèn)題，早計劃、早準備，密切關(guān)注資金頭寸等指標的變化，保證了我行經(jīng)營(yíng)的流動(dòng)性與安全性。xx月底，我行現金及周轉金xxxx萬(wàn)元，存放同業(yè)款項xxxxx萬(wàn)元，可用資金凈額xxxx萬(wàn)元，資金備付率x.xx％。

　　六、存在的不足

　　總結一年工作，不足之處主要集中兩點(diǎn)：

　�。ㄒ唬┯捎谌藛T配備原因，我部室對支行的業(yè)務(wù)輔導及檢查較少，未能很好的與一線(xiàn)信貸員進(jìn)行交流，致使對目前信貸業(yè)務(wù)具體開(kāi)展情況及員工業(yè)務(wù)、思想狀態(tài)把握不夠。

　�。ǘ�）對企業(yè)的貸后檢查力度不夠，對全區企業(yè)客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)情況掌握不夠全面。

信貸部工作總結10

　　伴隨著(zhù)20xx年尾聲的悄悄臨近，我走上工作崗位一年了，從剛開(kāi)始對業(yè)務(wù)技能的不自信，到此刻能夠獨自分析授信業(yè)務(wù)，其中發(fā)生的種種真的是受益匪淺�；仡欉@一年的工作，在銀行領(lǐng)導的關(guān)心及全體同事的幫忙下，我認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識和技能，用心主動(dòng)地履行工作職責，及時(shí)總結工作中的不足，發(fā)奮提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，較好地完成了個(gè)人的工作任務(wù)，在思想覺(jué)悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面都有了必須的提升�，F將這一年的經(jīng)歷與體會(huì )總結如下：

　　一、問(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)

　　人無(wú)論從事什么職業(yè)，都需要持續學(xué)習，在思想、文化、業(yè)務(wù)諸方面得到鮮活的“源頭之水”，只有這樣，才能持續進(jìn)步，持續一渠清泉。應對信貸員這個(gè)崗位，開(kāi)始我還有些不自信。實(shí)地了解客戶(hù)的基本狀況、經(jīng)營(yíng)信息，調查掌握客戶(hù)的貸款用途、還款意愿，分析客戶(hù)的還款潛質(zhì)等等，這些對于只參加過(guò)幾天培訓的我來(lái)說(shuō)，有很大難度。起初，我總在心里想，假如自己分析錯誤，把錢(qián)放出去還不上怎樣辦？于是經(jīng)常打電話(huà)給鄂爾多斯總行在培訓期間的師傅請教。與他們交流心中的疑惑，在得到細心的答復后，自己思考總結。在實(shí)踐中學(xué)習，讓我對信貸工作有了新的認識，也增加了自己的信心。同時(shí)，我深深感覺(jué)到自己在這方面的不足，只從實(shí)踐中學(xué)習是不夠的，還需要理論知識的補充，于是我用心利用工余時(shí)刻增強金融理論及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，持續充實(shí)自己。對行里帶給的各種培訓，用心參加，對行里下發(fā)的各種學(xué)習資料能夠融會(huì )貫通，學(xué)以致用，業(yè)余時(shí)刻，翻看金融書(shū)籍，參考成功信貸案例。透過(guò)實(shí)踐中的經(jīng)驗積累、專(zhuān)業(yè)化的培訓和自學(xué)，我慢慢地掌握了貸款業(yè)務(wù)和操作流程。業(yè)務(wù)工作潛質(zhì)、綜合分析潛質(zhì)、協(xié)調辦事潛質(zhì)、文字語(yǔ)言表達潛質(zhì)等方面，都有了很大的提升。

　　二、立足本職某進(jìn)取，辛勤澆灌信貸花

　　我熱愛(ài)我的本職工作，能夠認真對待每一項工作任務(wù)，把國家的金融政策靈活體此刻工作中。認真遵守規章制度，能夠及時(shí)完成領(lǐng)導交給的`各項任務(wù)，用心主動(dòng)地開(kāi)展業(yè)務(wù)，回顧這一年，辛勤的汗水最后換來(lái)了喜人的成績(jì)。

　　1、團結守紀，為提升經(jīng)營(yíng)效益盡心盡力。一年來(lái)，我與同事們團結一致，服從領(lǐng)導的安排，用心主動(dòng)地做好本職工作；

　　2、強化意識，用心主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)貸款。慢慢接觸信貸工作后，我持續強化自己貸款營(yíng)銷(xiāo)的意識，破除“懼貸”的思想，尋求效益好的貸戶(hù)，在保證信貸資產(chǎn)質(zhì)量的前提下，主動(dòng)做好貸戶(hù)的市場(chǎng)調查，對于那些有市場(chǎng)、講信用的個(gè)體工商戶(hù)給予信貸支持；

　　3、堅持信貸原則，做好信貸調查。我深知：信貸資產(chǎn)的質(zhì)量事關(guān)我行經(jīng)營(yíng)發(fā)展大計，職責重于泰山，絲毫馬虎不得。一年來(lái)，堅持對每一筆貸款都一絲不茍地認真調查，從借款人的主體資格、信用狀況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項目的現狀與前景、還款潛質(zhì)，到保證人的資格、保證潛質(zhì)，抵、質(zhì)押物的合法有效性；從庫存的檢查、往來(lái)賬目的核對到房屋和設備的實(shí)地考察；從資產(chǎn)負債狀況的計算、產(chǎn)銷(xiāo)量和利潤的分析到經(jīng)營(yíng)項目現金凈流量的研究、貸款風(fēng)險度的測定，直至提出貸與不貸的理由，每一個(gè)環(huán)節我都是認真調查，沒(méi)有一絲一毫的懈怠。在貸前調查時(shí)，我做到了“三個(gè)務(wù)必”，即貸款條件務(wù)必貼合政策、貸款證件務(wù)必是合法原件、貸款人與保證人務(wù)必到場(chǎng)核實(shí)簽字，并且做到生人熟人一樣對待，保證了貸款發(fā)放的合規、合法；

　　4、強化管理，發(fā)奮清收各項貸款。催收到期貸款，詳實(shí)調查客戶(hù)當年的經(jīng)營(yíng)狀況，了解客戶(hù)x的收入狀況，確保我行到期貸款的及時(shí)收回。

　　三、路漫漫其修遠兮，吾將上下求索

　　一年的工作已慢慢落下帷幕，一些成績(jì)的取得，離不開(kāi)行領(lǐng)導的大力支持。本人深知，自己仍有許多不足之處，透過(guò)一年的磨礪與鍛煉，自己學(xué)會(huì )了許多知識以及做人的道理。信貸的路漫漫修遠，我也將上下求索。在新的一年里，我將發(fā)奮克服自身的不足，認真學(xué)習，發(fā)奮提升自身素質(zhì)，用心開(kāi)拓，履行工作職責，服從領(lǐng)導。當好參謀助手，與全體職工一齊，團結一致，為我行經(jīng)營(yíng)效益的提升，為完成將來(lái)一年的各項目標任務(wù)作出自己應有的貢獻。

信貸部工作總結11

　　今年，XX縣支行信貸部的信貸工作在行領(lǐng)導的統一安排部署下，全行上下齊心協(xié)力，以加快發(fā)展為主題，以擴增存貸規模、提高資產(chǎn)質(zhì)量為核心，以加強信貸管理為重點(diǎn)，以各項信貸制度的落實(shí)為基礎，使得信貸業(yè)務(wù)穩步增長(cháng)，今年支行各項貸款發(fā)放XX萬(wàn)元，較去年增加X(jué)X萬(wàn)元；結余為XX萬(wàn)元，較去年增加X(jué)X萬(wàn)元，存貸比例接近XX%；不良貸款余額XX萬(wàn)元，較去年下降XX萬(wàn)元；截止年底信貸利息收入XX萬(wàn)元，實(shí)現利潤XX萬(wàn)元，超額完成上級分行下達的目標任務(wù)，信貸管理也逐步向規范化、制度化邁進(jìn)。今年來(lái)，我行信貸部認真學(xué)習、深刻理解上級分行會(huì )議和文件精神，適時(shí)分析形勢，認真執行政策，規范內部管理，切實(shí)防范風(fēng)險，不僅提高了信貸管理水平而且提前圓滿(mǎn)完成全年信貸任務(wù)考核。信貸部狠抓貸款投放風(fēng)險管理，今年采取信貸風(fēng)險防范的具體措施是：

　�、胚M(jìn)一步對信貸風(fēng)險進(jìn)行控制，對授信行為進(jìn)行規范。嚴密了貸前調查、審查及審批手續，對信貸人員貸前調查的范圍及要求，確保信貸調查材料真實(shí)有效。

　�、茋栏窨刂菩刨J風(fēng)險，嚴格執行信貸風(fēng)險防范控制管理體系，全面實(shí)行審貸分離，規范了審貸會(huì )，實(shí)行了審貸會(huì )制，嚴格按照審貸會(huì )議事規程召開(kāi)會(huì )議，明確各環(huán)節主責任人職責。

　　(3)扎實(shí)細致地開(kāi)展貸后檢查工作，嚴格按照誰(shuí)管戶(hù)誰(shuí)負責的要求，定期和不定期地對客戶(hù)經(jīng)營(yíng)狀況和抵押物狀況進(jìn)行檢查（檢查包括：首次檢查、常規檢查和特別檢查）和分析（對客戶(hù)經(jīng)營(yíng)地址是否變動(dòng)，經(jīng)營(yíng)規模的大小，經(jīng)營(yíng)利潤的狀況等進(jìn)行分析），并在現場(chǎng)拍照留影，檢查回來(lái)后認真填報貸后檢查表。

　　(4)切實(shí)做好貸款五級分類(lèi)工作，制定了五級分類(lèi)的具體操作實(shí)施細則，對客戶(hù)進(jìn)行統一分類(lèi)，從而提高信貸管理的質(zhì)量。

　　(5)對小企業(yè)貸款、個(gè)人商務(wù)貸款、二手房貸款、個(gè)人消費類(lèi)貸款在上報審批過(guò)程中嚴格執行州分行要求的調查、審查、審批環(huán)節的統一格式，切實(shí)從源頭上控制信貸風(fēng)險。

　　(6)積極配合州分行信貸部、小企業(yè)中心做好信貸業(yè)務(wù)質(zhì)量檢查工作。

　　今年，我信貸部在信貸業(yè)務(wù)發(fā)展中取得了一定的突破，特別在個(gè)人商務(wù)貸款方面也取得了一定的成效。我行還特別注重加強銀企合作，協(xié)調處理好銀企關(guān)系。根據形式發(fā)展和工作實(shí)際的需要，積極開(kāi)展調查研究，與企業(yè)互通信息，加強理解與配合，共同協(xié)商解決問(wèn)題的途徑，加大對企業(yè)的支持力度，構筑新型銀企關(guān)系。今年X月和X月，由XX縣人民政府和縣人民銀行牽頭，XX銀行XX分行領(lǐng)導參加，我支行與XX多家民營(yíng)企業(yè)召開(kāi)了政銀企座談會(huì )、XX銀行信貸產(chǎn)品推介會(huì )，通過(guò)這兩次座談會(huì )，加強了政銀企之間的溝通與了解，建立了深層政銀企合作關(guān)系。信貸部明年初的工作思路：一是20xx年，信貸部要立足當前，抓好各項階段性工作，要做好信貸各項業(yè)務(wù)的安排和落實(shí)，對于20xx年底已有意向的貸款，20xx年年初力爭做好、做實(shí)，例如要做好XX企業(yè)和XX企業(yè)的小企業(yè)工作及新開(kāi)辦的再就業(yè)小額擔保貸款的各項事項，做好大戶(hù)回訪(fǎng)工作，加強貸款客戶(hù)的'資金回收統計工作，鞏固老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)，全面開(kāi)展信貸營(yíng)銷(xiāo)工作，努力完成信貸業(yè)務(wù)各項指標任務(wù)。二是做好個(gè)人征信等級評定工作，為信貸業(yè)務(wù)提供科學(xué)依據。認真調查核實(shí)、開(kāi)展個(gè)人征信等級評定工作認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )有關(guān)文件和信用等級評定與管理辦法的基礎上確�？陀^(guān)、公正、準確地評定個(gè)人的信用等級，真實(shí)地反映客戶(hù)的信譽(yù)狀況，為我行衡量客戶(hù)風(fēng)險承受能力、實(shí)行信貸準入機制建立基本依據。

　　今年各項工作雖然取得了一定的成績(jì)，但距行領(lǐng)導要求還有一定的距離，我們冷靜分析了存在的不足。一是業(yè)務(wù)規范化管理工作有待進(jìn)一步加強，要將制度規定全面落實(shí)到業(yè)務(wù)工作的各個(gè)崗位各個(gè)環(huán)節中去；二是業(yè)務(wù)開(kāi)拓范圍還需不斷擴大，涉及的領(lǐng)域要更廣，更深，以促進(jìn)業(yè)務(wù)快速持續發(fā)展。以上問(wèn)題將是信貸部以后工作完善和改進(jìn)的重點(diǎn)，今后，信貸部將嚴格加強管理，不斷開(kāi)拓業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，高標準嚴要求，在行領(lǐng)導的正確指導下不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做好20xx年各項工作任務(wù)。

信貸部工作總結12

　　在領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在全體同志們的支持配合下，我服從工作安排，加強學(xué)習鍛煉，認真履行職責，全方面提高完善了自己的思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項目標任務(wù)�，F將一年以來(lái)的工作、學(xué)習情況作工作總結如下：

　　一、主要工作

　　（一）勞資方面

　　一是履職盡責帶好頭。作為宣傳高塘村和大禹公司精神文化的工作者，我將始終按照解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的要求，以良好的人格力量，推進(jìn)宣傳工作再上新臺階。

　　1、完成了公積金帳戶(hù)的轉移和對帳工作。由于太原市住房公積金管理中心管理辦法的改變，我辦員工的公積金必須由工行轉到建行，需辦理大量的手續，首先必須把每位員工的公積金余額和工行公積金中心進(jìn)行對帳，我把每位員工的公積金臺帳進(jìn)行了登記和核對，并通知每位員工進(jìn)一步確認簽字。然后和公積金中心再進(jìn)行每位員工公積金余額的核對。核對完后輸出轉戶(hù)、開(kāi)戶(hù)等工作，在辦理的過(guò)程中由于辦理比較集中，早早的去也得排一上午隊，一口水都喝不上，終于順利完成了辦事處公積金的轉戶(hù)工作，保證了員工公積金的正常繳納、提取。同時(shí)還辦理了已調員工公積金的轉移和5名員工公積金的提取。特別是轉移手續非常麻煩，耗費的時(shí)間和精力也非常大。

　　2、完成了省社保、市社保、市失業(yè)保險中心20xx年的年檢、繳費基數的核定及繳費工作，并按時(shí)上報以上各部門(mén)的各類(lèi)報表。這項是一件非常費時(shí)、費工、費精力的一項工作，時(shí)間緊、要求嚴、政策性強、操作復雜是這項工作的特點(diǎn)，必須全身心的去投入，稍有不慎就會(huì )給辦事處和員工利益帶來(lái)麻煩。因此我必須認真去做好每一項工作，既要符合政策，又要盡力最大限度為辦事處節省人員費用，在辦事處和部門(mén)領(lǐng)導的支持下，我終于完成了這項工作，并在規定時(shí)間上繳了各類(lèi)社會(huì )保險。

　　3、按時(shí)準確發(fā)放各類(lèi)人員的工資及各類(lèi)津貼。

　　（二）人事方面

　　1、根據新的勞動(dòng)合同法辦理了14名在冊員工勞動(dòng)合同的簽訂工作。

　　變被動(dòng)為主動(dòng)。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車(chē)輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作，工作有計劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

　　2、完成了兩年一度的正常調資并按時(shí)發(fā)放。

　　每月為過(guò)生日員工采購、發(fā)放生日禮品，嘗試組織豐富多樣的生日活動(dòng)，把公司領(lǐng)導的關(guān)懷傳達給每一位員工。提高員工滿(mǎn)意度和歸屬感。

　　3、完成了二位同志的職務(wù)及工資晉升工作；

　　4、與省人才交流中心簽訂了6名聘用員工檔案代管協(xié)議，經(jīng)人才交流中心鑒證與6名聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同。

　　5、與5名項目合同員工簽訂了兩次勞動(dòng)合同。

　　6、、起草修定了《辦事處作息和考勤細則》，多次進(jìn)行討論和修改，最終于7月1日開(kāi)始實(shí)施，從而加強了辦事處勞動(dòng)紀律的管理。同時(shí)上半年共起草了各類(lèi)文件8份。

　　7、上報總部20xx年度工作報表及20xx年度總部人力資源部要的各種報表及報告。

　　8、公司上人力資源新系統，需要重新田輸入大量信息，我在辦事處領(lǐng)導和全辦員工的配合下，自己加班加點(diǎn)，保質(zhì)保量按時(shí)完成信息輸入工作。

　　（三）考核方面

　　根據領(lǐng)導意圖，起草工作作計劃和其他文稿。負責公司來(lái)往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達有關(guān)部門(mén)辦理，為公司貫徹落實(shí)上級精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證；同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢(xún)服務(wù)；加強文字材料的草擬打印工作，能按規定的時(shí)間和內容要求完成。

　　1、協(xié)助辦事處領(lǐng)導組織召開(kāi)20xx年度員工述職會(huì )，并對總部網(wǎng)上測評系統進(jìn)行了維護，組織全體員工進(jìn)行了網(wǎng)上測評，并向總部人力資源部上報了《太原辦事處20xx年度員工考評情況工作報告》。

　　2、完成了辦事處20xx年度和20xx年總經(jīng)理基金的發(fā)放工作，這項工作看起來(lái)簡(jiǎn)單，但工作量非常大，每個(gè)員工都要按項目寫(xiě)好通知單，并同時(shí)也給財務(wù)部門(mén)一份通知單，共66人次102個(gè)項目132份通知單。并與資金財務(wù)部對20xx年以來(lái)的總經(jīng)理基金逐筆進(jìn)行了核對，橙清了總經(jīng)理基金鐵提取和使用，同時(shí)在核對的基礎上建立了總經(jīng)理基金的總分帳，為規范總經(jīng)理基金的使用，起草了《太原辦事處總經(jīng)理基金管理辦法》。

　　20xx年即將過(guò)去，充滿(mǎn)挑戰和機遇的20xx年即將來(lái)臨，在新的一年里，我將總結經(jīng)驗，克服不足，加強學(xué)習，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的綿薄之力。

　　人力資源管理工作：根據各部門(mén)的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內，本著(zhù)網(wǎng)上搜、報紙上招、內部推薦等方法，協(xié)助部門(mén)完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過(guò)制度培訓、企業(yè)文化的`培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規劃。通過(guò)考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過(guò)實(shí)習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)報酬的監督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作；并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。

　　3、根據辦事處的考核辦法，計算并發(fā)放了20xx年度考核工資和獎金。這項工作說(shuō)起來(lái)一句話(huà)，但干起來(lái)是非常麻煩的，為保證數據準確，一次次的計算、核對，工作量也是相當大的。

　　（四）培訓方面

　　完成了總部辦的各類(lèi)視頻培訓的各項工作。

　　（五）其他方面

　　1、韓玉果同志借調總部工作，我承擔了黨委組織部的日常工作和辦事處各類(lèi)會(huì )議的記錄工作。

　　2、配合辦事處完成了總部及銀監局等各部門(mén)的檢查工作，調文件、查資料等。

　　3、完成了辦事處和部門(mén)領(lǐng)導交辦的其它工作。

　　二、學(xué)習方面

　　20xx年是辦事處轉型發(fā)展的一年，為使自己能適應辦事處發(fā)展的需要，自己認真學(xué)習有關(guān)業(yè)務(wù)知識，特別是租賃、信托方面的知識。堅持參加辦事處組織的各類(lèi)培訓，認真聽(tīng)課，課后重點(diǎn)學(xué)習。使自己在新業(yè)務(wù)方面有了長(cháng)足的進(jìn)步。 雖然沒(méi)有考上什么資格，但也充實(shí)了不少新的東西，為今后有機會(huì )開(kāi)展新業(yè)務(wù)奠定基礎。

　　根據上級關(guān)于政風(fēng)行風(fēng)建設的工作部署，我校認真執行上級要求，深入貫徹落實(shí)民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作實(shí)施方案，加強政風(fēng)行風(fēng)建設，樹(shù)立良好的工作作風(fēng)，以師德建設為重點(diǎn)，以群眾滿(mǎn)意為標準，以民主評議為載體，辦人民滿(mǎn)意的教育，為社會(huì )服務(wù)， 以評促建，注重實(shí)效，扎實(shí)推進(jìn)，推動(dòng)學(xué)校教育事業(yè)的改革和發(fā)展�，F將我校政風(fēng)行風(fēng)建設工作總結如下。

　　三、存在的不足的今后的工作

　　總結一年來(lái)的思想、工作、學(xué)習情況，靜下心來(lái)想想自己存在的主要問(wèn)題還是思想問(wèn)題，總認為自己年齡大而產(chǎn)生畏難情緒，對什么事情沒(méi)有興趣，缺乏信心，我認為這是最根本的思想問(wèn)題，在新的一年里，我一定要重新樹(shù)立自信，因為我深知，屬于自己工作的時(shí)間越來(lái)越少，意識到時(shí)間的寶貴，也就更懂得如何利用它。所以我一定會(huì )加強學(xué)習，努力工作，充實(shí)自己，為辦事處的發(fā)展再做新貢獻。

　　最后，感謝領(lǐng)導和同志們對我的關(guān)心、支持和幫助。

信貸部工作總結13

　　一、工作目標

　　各類(lèi)貸款凈增6.5億元，貸款余額確保達到19億元以上，力爭20億元；資產(chǎn)質(zhì)量?jì)?yōu)良，小額貸款逾期率控制在0.85%以?xún)�，其他貸種逾期率控制在0.1%以?xún)�。各貸種目標如下：

　　小額貸款余額凈增1.5億元，余額達到7.2億元以上；個(gè)人商務(wù)貸款余額凈增2.1億元，余額達到4.8億元以上；住房按揭貸款凈增1.4億元，余額達到5億元以上；小企業(yè)貸款凈增1.6億元，余額達到2億元以上；

　　二、工作思路

　　下一步我部將在市行的正確領(lǐng)導下，積極推進(jìn)“一二三四五”工程，即：堅持管理與發(fā)展并重這一中心思想，堅定信心、夯實(shí)基礎、提升能力，堅持“兩小戰略”，強化信貸營(yíng)銷(xiāo)調查人員、審查審批人員、管理人員三支隊伍建設，完善貸后支付管理、績(jì)效考核、信貸員晉升退出以及違規行為監督檢查四項機制，開(kāi)展好農戶(hù)小額貸款行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、信貸服務(wù)點(diǎn)下沉、小企業(yè)上門(mén)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品創(chuàng )新和信貸員作風(fēng)建設五項工作。

　　三、具體措施

　�。ㄒ唬┮赞r村市場(chǎng)行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)和網(wǎng)點(diǎn)下沉工作為抓手，積極發(fā)展小額貸款業(yè)務(wù)

　　1、深入開(kāi)展農村小額貸款行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作和優(yōu)質(zhì)客戶(hù)挖掘工作，將“零售業(yè)務(wù)批量做”的市場(chǎng)模式進(jìn)一步推向深入。

　　一是充分利用和不斷完善村鎮經(jīng)濟檔案，根據轄內各村鎮經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，確定每個(gè)季度的重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)區域和行業(yè)，同時(shí)進(jìn)一步加強與農民專(zhuān)業(yè)合作社、海洋漁業(yè)部門(mén)、畜牧防疫部門(mén)的聯(lián)系，全面貫徹包村到人和包社到人制度，將“零售業(yè)務(wù)批量做”的市場(chǎng)模式進(jìn)一步推向深入，有效破解農村小額貸款成本高、用款急、信息不對稱(chēng)的難題。

　　二是重點(diǎn)突出鄉鎮的優(yōu)質(zhì)小額貸款客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)，緊緊抓住各鄉鎮或自然村的農資經(jīng)銷(xiāo)商、農機經(jīng)銷(xiāo)商和鄉鎮家電經(jīng)營(yíng)商，建立“三商”貸款統計制度，定期分析匯總各行的客戶(hù)挖掘工作，確保實(shí)現轄內“三商”客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)工作的全覆蓋。

　　3、完善區域小額貸款分布統計制度。利用一個(gè)季度左右時(shí)間完善轄內小額貸款客戶(hù)村鎮分布統計表，摸清轄內每個(gè)自然村或者行政村的客戶(hù)分布情況，并建立定期報表制度，科學(xué)分析轄內信貸市場(chǎng)，逐步完成對轄內信用較好村鎮業(yè)務(wù)的全覆蓋。

　　4、積極開(kāi)展信貸服務(wù)點(diǎn)下沉工作，解決當前農村小額貸款戰線(xiàn)過(guò)長(cháng)以及信息不對稱(chēng)問(wèn)題。

　　針對當前我行縣區支行信貸業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)太少，小額貸款戰線(xiàn)過(guò)長(cháng)，調查成本過(guò)高以及信息不對稱(chēng)的問(wèn)題，今年重點(diǎn)督促各支行開(kāi)展信貸服務(wù)點(diǎn)下沉工作，除一類(lèi)網(wǎng)點(diǎn)外，廣饒縣支行必須于3月31日前至少增開(kāi)3個(gè)信貸服務(wù)咨詢(xún)點(diǎn)，其余縣區增開(kāi)2處咨詢(xún)服務(wù)點(diǎn)，每個(gè)點(diǎn)配備2名以上管戶(hù)信貸員，逐步完成對轄內小額貸款服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的合理布局，提升業(yè)務(wù)受理和辦理效率。

　�。ǘ�）多措并舉發(fā)展經(jīng)營(yíng)類(lèi)貸款業(yè)務(wù)

　　一是要通過(guò)劃分行業(yè)條線(xiàn)，緊抓東營(yíng)當地石油化工、橡膠、輪胎、鹽化工、石油裝備制造業(yè)、造紙等當地主導產(chǎn)業(yè)或者龍頭企業(yè)的配套產(chǎn)業(yè)、企業(yè)以及油田物資供應入網(wǎng)企業(yè)，逐步掌握各行業(yè)的資金需求規律，開(kāi)展有針對性營(yíng)銷(xiāo)；二是要延伸供應鏈、社會(huì )關(guān)系鏈，充分挖掘現有客戶(hù)和目標客戶(hù)的產(chǎn)業(yè)鏈、社會(huì )關(guān)系鏈上下游關(guān)聯(lián)客戶(hù)，開(kāi)展延伸營(yíng)銷(xiāo)和聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)；三是進(jìn)一步密切同個(gè)私協(xié)會(huì )、行業(yè)協(xié)會(huì )、商會(huì )和經(jīng)貿委的合作，利用個(gè)私協(xié)提供的個(gè)私協(xié)會(huì )員名單，督促各支行對注冊資金在50萬(wàn)元-500萬(wàn)元之間的客戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)營(yíng)。截止12月31日，東營(yíng)浙江商會(huì )會(huì )員企業(yè)貸款余額達1600萬(wàn)元，可見(jiàn)商會(huì )會(huì )員企業(yè)貸款業(yè)務(wù)具有廣闊的市場(chǎng)前景，因此我部第一季度重點(diǎn)開(kāi)展與東營(yíng)市代理商商會(huì )、江西商會(huì )和家具協(xié)會(huì )的合作，對122家代理商商會(huì )會(huì )員以及部分協(xié)會(huì )會(huì )員企業(yè)逐戶(hù)開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)，并適時(shí)介入江蘇商會(huì )的會(huì )員企業(yè)；四是要通過(guò)鎖定區域地塊，加強針對專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、特色商圈、寫(xiě)字樓、企業(yè)園區、經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區等交流與合作，實(shí)施分片包干、責任到人，定向維護營(yíng)銷(xiāo)；五是督促支行積極公關(guān)當地房管局、土管局、房產(chǎn)/土地評估機構等掌握抵押物分布信息的單位和個(gè)人，最大限度搜集目標客戶(hù)信息。六是繼續開(kāi)展小企業(yè)上門(mén)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，督促支行責任分配到人，由小企業(yè)貸款營(yíng)銷(xiāo)隊伍主動(dòng)上門(mén)“一對一”營(yíng)銷(xiāo)，提高小企業(yè)貸款營(yíng)銷(xiāo)成功率。

　�。ㄈ�）提升房貸市場(chǎng)份額和收益率，強化房貸風(fēng)險控制一是高度重視房產(chǎn)中介機構的準入管理和風(fēng)險控制，切實(shí)維護好渠道客戶(hù)關(guān)系；通過(guò)制定房產(chǎn)中介維護政策，與全市主要中介建立長(cháng)期暢通的合作關(guān)系，做中介和房貸客戶(hù)首選。我部擬于1月中旬召開(kāi)本年度房產(chǎn)中介座談會(huì )，邀請目前已建立合作關(guān)系的36家中介進(jìn)行座談，并由市行信貸業(yè)務(wù)部牽頭與天瑞等大型中介的合作。

　　二是強化分析，緊盯政策，防范二手房貸操作風(fēng)險。在高度關(guān)注全款交易后按揭貸款、無(wú)交易轉按揭貸款的風(fēng)險，嚴格按照制度要求的服務(wù)對象、貸款用途審批貸款。時(shí)刻關(guān)注宏觀(guān)政策和監管部門(mén)關(guān)于房屋按揭貸款的首付款比例、利率等要素的要求，避免因信息滯后而引發(fā)風(fēng)險。高度重視對購買(mǎi)房產(chǎn)或抵押房產(chǎn)的現場(chǎng)調查和情況核實(shí)。高度關(guān)注抵押物入賬，做到抵押物入賬及時(shí)、有效。

　　三是認真遴選客戶(hù)，遵循風(fēng)險定價(jià)機制，推行差異化利率，充分發(fā)揮有效房貸對利率的貢獻程度。

　　四是加強一手房市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)，力爭年內有所突破。

　�。ㄋ模┆毩�審批，優(yōu)化流程，強化審批中心能力建設。按照“統一標準，提高效率，提升水平、做好支撐”的總體要求，抓好審批中心建設，保證審查審批人員專(zhuān)職專(zhuān)責，確保審批中心獨立運營(yíng)，對一線(xiàn)做好支撐。細化審批中心規章制度，整理審批中心審批要點(diǎn)，規范和明確審批標準，統一政策標準及掌握尺度，優(yōu)化審查審批流程，保障高效審批運營(yíng)，繼續執行限時(shí)審批制度，確保提報業(yè)務(wù)在24小時(shí)內處理完畢，提高審批效率。推進(jìn)審批中心人員業(yè)務(wù)知識學(xué)習和交流的制度化，穩步提升審批中心人員風(fēng)險意識及風(fēng)險識別能力，增強對企業(yè)所在行業(yè)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)財務(wù)分析等各方面的研究能力，提高審批質(zhì)量。

　�。ㄎ澹�強化學(xué)習，主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，積極開(kāi)展批發(fā)類(lèi)貸款業(yè)務(wù)。下一步我部將按照省行的要求，完成華泰紙業(yè)的專(zhuān)項融資提款工作。同時(shí)，時(shí)刻關(guān)注黃河三角洲開(kāi)發(fā)建設的重大基礎設施建設項目和行業(yè)龍頭企業(yè)在區域內的發(fā)展信息，重點(diǎn)關(guān)注東營(yíng)市內的14家全省百強企業(yè)，確保1季度末前完成2家以上企業(yè)的信用評級工作，爭取2011年底再挖掘1-2個(gè)大企業(yè)貸款或者項目貸款。

　�。�六）積極開(kāi)展產(chǎn)品創(chuàng )新和新業(yè)務(wù)開(kāi)辦申報，豐富產(chǎn)品種類(lèi)一是積極開(kāi)展小額貸款、個(gè)人商務(wù)貸款和小企業(yè)貸款的產(chǎn)品創(chuàng )新。

　　結合目前我行開(kāi)展的小額貸款行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作以及上級行開(kāi)展的動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押調研，我部2011年將從滿(mǎn)足市場(chǎng)需求和控制風(fēng)險兩個(gè)方面出發(fā)，積極開(kāi)展產(chǎn)品創(chuàng )新工作，在小額貸款方面重點(diǎn)開(kāi)展“棉花收購”和“油品運輸”兩項產(chǎn)品創(chuàng )新申報工作；在商務(wù)貸款方面，開(kāi)展“出租車(chē)經(jīng)營(yíng)權質(zhì)押”貸款產(chǎn)品創(chuàng )新；小企業(yè)貸款方面，總行在濟寧分行開(kāi)展動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押試點(diǎn)工作，我部在充分借鑒同業(yè)的基礎上，積極申報“油品質(zhì)押”貸款。上述產(chǎn)品創(chuàng )新工作，根據業(yè)務(wù)條線(xiàn)同時(shí)啟動(dòng)，爭取上半年完成2項以上產(chǎn)品的申報工作。

　　二是積極申報消費類(lèi)貸款試點(diǎn)資格。目前省行已在濟南分行啟動(dòng)消費類(lèi)貸款試點(diǎn)工作，我部將積極爭取，根據試點(diǎn)條件開(kāi)展相關(guān)準備工作，力爭早日開(kāi)辦。

　�。ㄆ撸┘訌娦刨J隊伍建設，持續提升隊伍效能和風(fēng)控能力隊伍建設是信貸業(yè)務(wù)健康發(fā)展的前提，當前當務(wù)之急是穩定信貸隊伍，強信貸營(yíng)銷(xiāo)調查人員、審查審批人員、管理人員三支隊伍建設，增強業(yè)務(wù)發(fā)展的后勁，提升信貸業(yè)務(wù)風(fēng)控能力。

　　1、保持信貸隊伍相對穩定，統籌協(xié)調各專(zhuān)業(yè)團隊，平衡優(yōu)化前后臺人員配臵。

　　對于經(jīng)過(guò)培訓勝任信貸業(yè)務(wù)的員工協(xié)調市行以及各縣區支行人力資源管理部門(mén)盡可能留在信貸條線(xiàn)，保持基層信貸業(yè)務(wù)部主任的穩定性，保持業(yè)務(wù)發(fā)展的穩定性和業(yè)務(wù)管理的持續性；要平衡好前后臺人員的配比，促進(jìn)信貸營(yíng)銷(xiāo)調查人員、審查審批人員、管理人員三個(gè)隊伍的建設工作，實(shí)現各項貸款業(yè)務(wù)協(xié)調持續發(fā)展。加強審查審批人的業(yè)務(wù)培訓，切實(shí)提高審查審批人員的業(yè)務(wù)水平與專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，至少培養5名以上骨干的審批審查員，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險管理需要。

　　2、增配人員，合理整合職能，提升產(chǎn)能。

　　一是增配信貸員，為信貸業(yè)務(wù)發(fā)展奠定人力資源基礎。目前我行管戶(hù)信貸員與小企業(yè)客戶(hù)經(jīng)理合計共67人，根據省行最新統計數據，我行信貸人員人均管戶(hù)金額和筆數為1809萬(wàn)元和200筆，分別居全省第2位和第1位，超全省平均水平608萬(wàn)元和49筆；其中小額貸款專(zhuān)做人員單產(chǎn)為230筆1244萬(wàn)元，管戶(hù)筆數和金額均居全省第2位，分別超全省平均水平61筆372萬(wàn)元。我行2011年信貸業(yè)務(wù)凈增計劃在6.5億元以上，在目前小額貸款專(zhuān)做人員管戶(hù)筆數到達上限的情況下，需要增配人員以支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。而且隨著(zhù)“三個(gè)辦法”一個(gè)指引關(guān)于貸后支用管理和貸后檢查工作的細化，信貸人員單筆工作量較進(jìn)一步擴大，矛盾將更加突出，因此增配人員迫在眉睫。針對此種情況，要求縣區支行信貸員必須到達15人以上，廣饒縣支行達到20人以上，城區信貸員總量達到20人以上，縣區支行信貸業(yè)務(wù)部人員不得少于4人，以滿(mǎn)足業(yè)務(wù)管理和發(fā)展的需要。上述工作必須于2011年3月底前完成。

　　二是根據市場(chǎng)和人員情況，合理整合信貸員隊伍職能。鑒于目前人員配備情況，第一季度所有信貸人員取消條線(xiàn)限制，一切圍繞上規模開(kāi)展工作，所有縣城以及城區網(wǎng)點(diǎn)信貸員可以經(jīng)辦所有個(gè)貸產(chǎn)品和個(gè)人業(yè)務(wù)，實(shí)現信貸員角色從單一產(chǎn)品服務(wù)到綜合客戶(hù)經(jīng)理的轉變；隨著(zhù)新增人員逐步到位后，恢復業(yè)務(wù)條線(xiàn)劃分，縣區成立單獨的城市零售和小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)隊伍，市行對其單獨調度、單獨管理。

　　3、切實(shí)加強檢查員履職檢查，確保業(yè)務(wù)檢查的有效覆蓋。嚴格按照《關(guān)于印發(fā)的通知》（魯郵銀2009531號）的要求，督促檢查員切實(shí)履行相應職責，并配備2名以上專(zhuān)兼職檢查員。具體包括：市場(chǎng)調查、業(yè)務(wù)指導、人員培訓、客戶(hù)回訪(fǎng)、系統抽查、現場(chǎng)檢查、逾期督導等。確保檢查員系統抽查每月檢查比例不能低于當月貸款發(fā)放量的20%，檢查范圍應覆蓋所有管轄縣（區）支行和發(fā)放貸款的信貸員。檢查員每月都應對所管轄的'縣（區）支行至少完成一次現場(chǎng)檢查工作，每個(gè)縣（區）行的現場(chǎng)檢查時(shí)間不能少于兩天，每月現場(chǎng)檢查時(shí)間原則不少于12天。檢查員每月電話(huà)回訪(fǎng)客戶(hù)應覆蓋所有發(fā)放貸款的結算區，回訪(fǎng)總量至少占當月發(fā)放筆數的10%，現場(chǎng)回訪(fǎng)的客戶(hù)數不低于結余客戶(hù)數的1%。每月至少監督兩個(gè)一級支行完成業(yè)務(wù)學(xué)習，并對學(xué)習情況進(jìn)行指導與點(diǎn)評。

　�。ò耍�強化四項機制建設，持續做好信貸隊伍建設。一是完善貸后支付管理機制。按照我行現行產(chǎn)品信貸管理辦法和操作規程，銀監會(huì )“三個(gè)辦法，一個(gè)指引”的相關(guān)要求特別是貸后支行管理無(wú)法得到有效貫徹，風(fēng)險無(wú)法得到有效控制。2011年我部將在多方咨詢(xún)、學(xué)習的基礎上，根據監管部門(mén)要求，通過(guò)完善流程、明確“取現支付的充分理由”和“有效憑證概念”，逐步完善貸后支付管理機制，提高風(fēng)險控制能力。

　　二是繼續完善信貸績(jì)效考核機制，推動(dòng)信貸隊伍由單一信貸業(yè)務(wù)辦理到全面業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的轉變

　　根據目前的信貸隊伍績(jì)效考核辦法，信貸隊伍的職能局限于單一的信貸業(yè)務(wù)，對全行其他業(yè)務(wù)的拓展無(wú)明確約束，明年我部在制定信貸績(jì)效考核辦法時(shí)，將逐步引入負債業(yè)務(wù)以及中間業(yè)務(wù)考核指標，推動(dòng)信貸員由單一貸款辦理向全功能客戶(hù)經(jīng)理的轉變。

　　三是完善信貸員準入退出機制，全面提升戰斗力與凝聚力。認真落實(shí)信貸從業(yè)資格年審制度，第一季度開(kāi)展信貸員晉級評價(jià)工作，穩步建立信貸員準入退出機制，有效調動(dòng)信貸員的積極性和潛能，激發(fā)從業(yè)人員的能力提升。根據省行安排完成第一批信貸員資格年審考核工作，并根據有關(guān)制度要求會(huì )同人力資源部門(mén)組織對信貸員進(jìn)行評定級別，制定詳細的晉級、降級標準，對于優(yōu)秀信貸員逐級晉級，并在客戶(hù)量、業(yè)務(wù)量超過(guò)一定水平后及時(shí)進(jìn)行客戶(hù)拆分，保證服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)新進(jìn)一批、淘汰一批，對于不符合崗位要求的信貸員采用調整崗位或者辭退的方式，逐步凈化、優(yōu)化信貸隊伍，提升信貸員素質(zhì)與能力，提高信貸員單產(chǎn)。

　　四是完善信貸業(yè)務(wù)監督檢查機制，不斷提升業(yè)務(wù)管理水平。一方面通過(guò)持續、定期、非定期地開(kāi)展小額貸款業(yè)務(wù)檢查工作，有效結合現場(chǎng)檢查與非現場(chǎng)檢查、全面排查與業(yè)務(wù)抽查等方式，使業(yè)務(wù)檢查工作常規化、制度化，保證各項業(yè)務(wù)管理制度的貫徹執行。我部將每季度組織一次會(huì )審，進(jìn)一步強化針對所有業(yè)務(wù)的非現場(chǎng)檢查，通過(guò)電話(huà)回訪(fǎng)、系統抽查、檔案調審、影像資料查閱等多種方式定期、不定期進(jìn)行檢查，逐步形成科學(xué)、立體、規范的非現場(chǎng)檢查體系。

　　另一方面狠抓信貸人員職業(yè)道德教育，注重培養信貸員樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，增強員工自我保護意識和合規操作意識，使其嚴格執行制度，減少操作風(fēng)險。下一步在嚴格遵守“八不準”要求的基礎上，建立開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)。每季度組織一次信貸員專(zhuān)題會(huì )議、每半年組織一次談心和警示教育、不定期組織問(wèn)卷調查和親屬懇談會(huì )，將信貸人員的作風(fēng)建設的制度化、常規化，消除當前信貸隊伍中存在的“懈怠、浮躁、畏難、冒進(jìn)、自傲、蛻化”等“不良情緒”，著(zhù)重培養信貸員樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，從源頭上防止道德風(fēng)險的發(fā)生。

　�。ň牛�“預防為主、標本兼治”，切實(shí)做好逾期管理工作。

　　1、做好“三查”工作，有效預防逾期貸款發(fā)生。

　　一是切實(shí)做好“三查”工作，確保各級機構貸前調查“嚴”，貸中審查“細”，貸后檢查“實(shí)”，加強信貸隊伍管理、提升信貸員風(fēng)險識別能力；二是以“開(kāi)好審貸會(huì )”作為抓手，嚴把審查、審批關(guān)，杜絕行政干預，切實(shí)做好審貸會(huì )錄音及其他檔案資料整理保管工作，通過(guò)完善檔案管理，達到對貸款全流程的情景再現，以明確各自責任；

　　2、做到“六個(gè)嚴禁、四個(gè)嚴防”，貫徹逾期分級，穩步提高信貸業(yè)務(wù)資產(chǎn)質(zhì)量。

　　一是督促各支行嚴格貫徹“六個(gè)嚴禁、四個(gè)嚴防”的要求，確�！傲鶄�(gè)嚴禁，四個(gè)嚴防”要求的貫徹執行；

　　二是嚴格貫徹落實(shí)《關(guān)于做好逾期貸款風(fēng)險分級管理工作的通知》的要求，開(kāi)展逾期分級管理工作；

　　3、開(kāi)展責任追究工作，提升各級對信貸管理工作的重視程度。

　　下一步我部將積極貫徹和落實(shí)貸款責任追究辦法，配合審計部門(mén)和風(fēng)險合規部門(mén)開(kāi)展責任認定和不良資產(chǎn)移交，落實(shí)貸款責任，嚴格按照盡職免責，失職問(wèn)責的原則開(kāi)展工作，提升各級對信貸管理工作的重視程度。

　　4、做好逾期分析，努力盤(pán)活消化存量逾期貸款。做好逾期貸款的歸因分析，不斷吸取經(jīng)驗教訓，加強逾期催收的組織與領(lǐng)導。對已形成的各項逾期貸款督促各級采取“區別對待，一戶(hù)一策，盤(pán)活存量，科學(xué)催收”的原則，協(xié)調好信貸、風(fēng)險合規、審計等相關(guān)部門(mén)在逾期管理方面的職責，注重催收效果，合理、有序清收逾期貸款。對采取一切必要手段仍無(wú)法收回的貸款，協(xié)助風(fēng)險合規部門(mén)及時(shí)采用科學(xué)合理的資產(chǎn)保全措施。

信貸部工作總結14

　　20××年，市郊聯(lián)社信貸管理部在省聯(lián)社、xx市農信辦等上級信貸管理部們的正確領(lǐng)導下，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)和可持續發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標，依法合規審慎經(jīng)營(yíng)，適度擴大信貸規模，優(yōu)化信貸資產(chǎn)結構，提高資產(chǎn)質(zhì)量和管理水平，促進(jìn)了信貸業(yè)務(wù)又好又快的發(fā)展，實(shí)現了規模、質(zhì)量及效益的良性發(fā)展。

　　一、經(jīng)營(yíng)指標完成情況

　　1、組織資金。

　　截止20xx年12月底，市郊聯(lián)社組織資金達1442829萬(wàn)元，較年初凈增304030萬(wàn)元，完成全年計劃198000萬(wàn)元的153.55%。

　　2、貸款。

　　總貸款(含貼現)1057382萬(wàn)元，較年初凈增238195萬(wàn)元，完成階段計劃的103.12%;其中貸款573784萬(wàn)元，較年初凈增78841萬(wàn)元，貼現483598萬(wàn)元，較年初凈增159345萬(wàn)元。抵制押貸款62350萬(wàn)元，較年初凈增61303萬(wàn)元，余額占總貸款的5.90%。

　　全年累放各項貸款2713423萬(wàn)元，同比凈增2140991萬(wàn)元;累收2475228萬(wàn)元，同比2064627萬(wàn)元;凈投放82493萬(wàn)元，完成階段任務(wù)的103.12%。存貸比73.28%。其中“三農”貸款累放325232萬(wàn)元，同比凈增91844萬(wàn)元。

　　3、不良貸款清收及下降。

　　截止20xx年12月底，五級分類(lèi)不良貸款余額為3548萬(wàn)元，較年初下降1086萬(wàn)元，余額占比為3.36%，較年初下降1.4個(gè)百分點(diǎn);不良清收任務(wù)完成總額為3651.9萬(wàn)元，完成市辦下達任務(wù)的121.73%，其中表內清收2589.9萬(wàn)元，表外清收1062萬(wàn)元。

　　4、截止20xx年12月底，市郊聯(lián)社實(shí)現貸款利息收入總計24735萬(wàn)元，實(shí)現利潤17089萬(wàn)元。完成市辦上半年考核利潤任務(wù)的131.45%。

　　5、至12月底，全轄實(shí)現中間業(yè)務(wù)收入879.04萬(wàn)元，完成聯(lián)社中間業(yè)務(wù)收入進(jìn)度計劃750萬(wàn)元的117.20%。

　　二、工作措施及開(kāi)展情況

　　(一)、夯實(shí)基礎，促進(jìn)業(yè)務(wù)規范。

　　1、20xx年，信貸管理部結合個(gè)人業(yè)務(wù)部及公司業(yè)務(wù)部等其他部門(mén)，認真組織學(xué)習了三個(gè)辦法一個(gè)指引，并按照三個(gè)辦法一個(gè)指引的有關(guān)精神，對各社部上報貸款的材料進(jìn)行了認真細致的規范，使各社部上報手續時(shí)有據可依，標準規范。

　　2、20xx年11月底，信貸管理部針對按揭貸款發(fā)放中出現的問(wèn)題，根據10月份國務(wù)院提出的“國十條”和其他專(zhuān)業(yè)銀行按揭貸款經(jīng)營(yíng)模式，提出了一系列的風(fēng)險提示和操作辦法，使按揭貸款的發(fā)放得到進(jìn)一步規范。六月底我部又出臺了<關(guān)于加強按揭貸款管理的通知>對按揭貸款的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了明確的規定，使按揭貸款的管理進(jìn)一步加強，風(fēng)險得以控制。

　　3、12月份，信貸管理部結合對轄區內職工貸款檢查的結果和轄區實(shí)際，出臺了<關(guān)于加強職工貸款管理的通知>。通知體現了既要為職工辦實(shí)事，解決實(shí)際困難，又要手續規范，進(jìn)行風(fēng)險控制，這一規定，有效地杜絕了繞、冒、挪、超等違規行為，控制了職工貸款中潛在的風(fēng)險。

　　(二)、加強信貸監督管理，防范信貸風(fēng)險。

　　信貸管理工作是各項業(yè)務(wù)工作的重中之重，信貸資產(chǎn)的質(zhì)量直接影響著(zhù)信用社的生存與發(fā)展，為防范信貸風(fēng)險，夯實(shí)基礎管理，今年上半年信貸管理部加大了對新發(fā)放貸款的審查監管力度，確保了信貸資產(chǎn)的安全。

　　1、20xx年，信貸管理部會(huì )同其他有關(guān)部門(mén)完善制定貸款審查制度，嚴格按照規范要求對各社(部)上報的各類(lèi)貸款資料進(jìn)行了及時(shí)、認真、細致的審查、審批和上報。在貸款審查、審批中，按照上級部門(mén)及市郊聯(lián)社有關(guān)精神，對于不符合貸款規定要求的貸款進(jìn)行發(fā)回重審或否決，將貸款風(fēng)險控制關(guān)口進(jìn)行前移，從而保證了信貸資金的安全歸流。

　　2、根據市辦要求，信貸管理部于20xx年5月初對轄區內單筆3000萬(wàn)元以上及單戶(hù)1億元以上的信貸客戶(hù)進(jìn)行了現場(chǎng)檢查，重點(diǎn)檢查了審貸手續、貸后管理檔案、經(jīng)營(yíng)情況、資金用途及監管等方面，并對檢查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)督促整改，同時(shí)加大了風(fēng)險提示的頻率，加大了違規貸款的懲處力度，轄區依法合規經(jīng)營(yíng)，風(fēng)險控制意識不斷得到加強。

　　3、20xx年5月，信貸管理部對轄區內各社(部)辦理的職工貸款進(jìn)行了檢查和規范，明確了職工貸款的使用范圍和金額權限，并督促不符合借款條件、多頭使用、不按合同用途使用借款的職工限時(shí)歸還。

　　4、借助真實(shí)性檢查等其他檢查的機會(huì )，對轄區內貸款進(jìn)行摸底檢查，主要針對抵制押貸款的手續完善情況、貸后檢查跟蹤情況、大筆借款資金使用情況、按揭貸款的后續房本辦理情況等進(jìn)行了認真細致的檢查，發(fā)現情況督促辦理社及時(shí)整改，降低風(fēng)險的產(chǎn)生。

　　(三)、以信用工程為載體，改善農村信用環(huán)境。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，也是信用經(jīng)濟，信用是市場(chǎng)經(jīng)濟的基石，信用環(huán)境的好壞是制約信貸雙方貸款難和難貸款的重要因素之一。

　　市郊聯(lián)社非常重視信用環(huán)境的建設。5月份，信貸管理部精心組織，周密部署，對轄區內企業(yè)客戶(hù)的信用等級進(jìn)行了重新評定，并在評級的基礎上給予合理授信。本次評級授信，市郊聯(lián)社共為459家企業(yè)進(jìn)行綜合授信82.58億元，其中aaa級企業(yè)32家，授信22.33億元，aa+級企業(yè)73家，授信29。07億元，aa級企業(yè)298家，共計授信28.17億元，a級企業(yè)56家，共計授信3.01億元。

　　20xx年，我們將逐步建立健全符合中小企業(yè)特點(diǎn)的信用體系，著(zhù)力解決銀企雙方在授信、管信、用信過(guò)程中的瓶頸問(wèn)題，在授信額度和授信有效期內，授信企業(yè)只要符合條件，我們將按照最簡(jiǎn)便的審貸流程，對企業(yè)貸款優(yōu)先受理，快速審批，對還貸能力強，還款信譽(yù)好的企業(yè)的合理流動(dòng)資金需求，可允許在授信額度內循環(huán)周轉使用。

　　市郊聯(lián)社將對信用企業(yè)加大信貸支持力度，實(shí)行更加靈活的利率優(yōu)惠，不斷擴大授信企業(yè)群體，推動(dòng)地方產(chǎn)業(yè)結構調整和經(jīng)濟持續繁榮發(fā)展。

　　(四)、信貸業(yè)務(wù)不斷創(chuàng )新

　　今年，我們在做好傳統信貸業(yè)務(wù)的同時(shí)，不斷創(chuàng )新貸款方式，我們開(kāi)辦的商標使用權抵押貸款、收費權抵制貸款均受到明顯成效。

　　(五)、切實(shí)做好金融統計工作

　　業(yè)務(wù)部門(mén)對口多，統計工作多，業(yè)務(wù)環(huán)節多，為切實(shí)做好金融統計工作，為各級領(lǐng)導及部門(mén)提供準確、及時(shí)、完整的經(jīng)營(yíng)決策信息、參考依據。

　　信貸管理部認真做好每項業(yè)務(wù)數據的統計工作，今年以來(lái)，共統計、上報各類(lèi)統計系統數據235次，填報各項業(yè)務(wù)報650多份，撰寫(xiě)上報各類(lèi)分析報告及總結30余篇，以及各種臨時(shí)性專(zhuān)項調查報告或專(zhuān)項報告20多篇次。

　　(六)、管好放款中心，把好信貸投放最后一道關(guān)。

　　1、20xx年4月23日，信貸管理部組織全郊放款中心人員在聯(lián)社10樓召開(kāi)了放款中心會(huì )議，認真聽(tīng)取了各位放款中心人員的意見(jiàn)和建議，并現場(chǎng)解答了若干問(wèn)題。會(huì )后，信貸管理部將放款中心人員提出的意見(jiàn)和建議進(jìn)行了匯總，并一一給予了解答。

　　2、20xx年，信貸管理部針對放款中心日常業(yè)務(wù)較多，報表較繁瑣的問(wèn)題，通過(guò)認真分析，將不必要的報表進(jìn)行了合并或取消，有效的減輕了放款中心人員的工作負擔。

　　3、為積極參與“基礎管理年活動(dòng)”，放款中心人員改變過(guò)去只履行貸款手續審查、集中辦理授信發(fā)放等做法，利用自己身處放款審核崗位，對基層放款各環(huán)節情況熟悉的`有利條件，轉變工作方式，改善工作作風(fēng)，變單純貸款手續審查，為參與信貸日常管理，他們以撰寫(xiě)論文和工作建議的方式，為信貸管理提出了許多富有建設性的意見(jiàn)，對市郊聯(lián)社信貸管理再上新臺階起到了重要的借鑒作用。

　　三、存在的問(wèn)題

　　(一)信貸管理制度仍需繼續完善。

　　經(jīng)過(guò)多年的探索和實(shí)踐，我市郊聯(lián)社已經(jīng)建立了比較完整的信貸管理制度，為信貸業(yè)務(wù)的健康發(fā)展起到了積極作用。但是從規范的角度考慮，現有的信貸管理制度不能完全適應當前信貸業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要。

　　(二)不良貸款增長(cháng)勢頭未得到有效遏制。

　　不良貸款作為制約中國金融業(yè)改革和發(fā)展的老大難問(wèn)題，在我市郊聯(lián)社同樣表現的非常突出。表現比較突出的是存量清收難度越來(lái)越大，而新的不良貸款又陸續顯現，應調未調貸款逐步暴露。同時(shí)由于今年我聯(lián)社信貸規模擴張較快，大額貸款增長(cháng)較多，不良貸款反彈的壓力非常大。特別是我聯(lián)社正處在一個(gè)改制的關(guān)鍵時(shí)期，“一高”問(wèn)題已成為我聯(lián)社當前工作的重中之重。怎樣解決“一高”，是我們首要考慮的主要問(wèn)題。

　　(三)信貸業(yè)務(wù)操作不規范。

　　目前，我聯(lián)社在日常業(yè)務(wù)中，合同文本使用不正確，基本要素填寫(xiě)不完整、不規范、擔保手續不落實(shí)的問(wèn)題較為突出。檔案管理不規范、不完整，實(shí)用性不強。

　　(四)貸后管理滯后。

　　由于前些年，農信社缺乏規范的貸后管理制度，對貸后管理工作目標不明確，內容不具體，貸后管理不到位。從而形成現在的不良貸款中多年遺留的超訴訟時(shí)效、超保證期間、抵押資產(chǎn)流失等問(wèn)題較多。新官不理舊帳、舊官一走了之的現象突出。

　　(五)信貸人員素質(zhì)不高。

　　目前，我聯(lián)社的部分信貸人員，無(wú)論從學(xué)識水平、知識層次、年齡結構、思想狀況等方面看，不能完全適應信貸知識不斷更新、信貸手段不斷先進(jìn)、信貸業(yè)務(wù)快速發(fā)展的要求，信貸人員綜合素質(zhì)不高的問(wèn)題已經(jīng)成為制約信貸業(yè)務(wù)快速發(fā)展的“瓶頸”。

　　四、20××年工作規劃

　　針對今年信貸工作中存在的問(wèn)題，信貸管理部在下半年將繼續遵循科學(xué)發(fā)展觀(guān)，進(jìn)一步強化信貸管理，規范信貸操作行為，完善貸款結構，實(shí)現信貸資產(chǎn)良性循環(huán)。

　　1、加大貸款三查力度，要求各社(部)嚴禁向高風(fēng)險企業(yè)和個(gè)人投放貸款，同時(shí)改變以往那種重放輕收的思想觀(guān)念，加大貸后檢查力度，及時(shí)發(fā)現貸款風(fēng)險擴大趨勢，杜絕新的不良貸款發(fā)生。對因不盡職行為造成新的不良貸款發(fā)生，信貸管理部將配合其他部門(mén)加大對責任人員的處罰、賠償力度，確保新放貸款的安全。

　　2、強化管理，加強指導，進(jìn)一步提高信貸管理部的履職水平。

　　一是加強管理。重點(diǎn)是制度執行管理和從業(yè)人員管理，加強對制度執行情況的檢查和督辦。

　　二是加強指導。重點(diǎn)是指導貸款投放和指導風(fēng)險管理。結合實(shí)際，完善現行各種規章制度和操作流程，確定支持產(chǎn)業(yè)和投放重點(diǎn)。深入研究各項業(yè)務(wù)產(chǎn)品中的風(fēng)險點(diǎn)，有效防范風(fēng)險。

　　三是加強服務(wù)。重點(diǎn)是樹(shù)立服務(wù)基層和服務(wù)領(lǐng)導的雙服務(wù)理念。服務(wù)基層要樹(shù)立“一切為了經(jīng)營(yíng)干、一切為了基層轉”的指導思想。服務(wù)領(lǐng)導則要把握好重要數據、重點(diǎn)問(wèn)題、重點(diǎn)環(huán)節和重點(diǎn)區域的分析和監控，有針對性的提出解決辦法，為領(lǐng)導決策提供參考。

　　3、強化信貸業(yè)務(wù)培訓。

　　一是信貸管理部將結合其他部門(mén)聘請法律、會(huì )計、審計等專(zhuān)業(yè)人員在合適的時(shí)間進(jìn)行至少一次全面的信貸業(yè)務(wù)培訓，使信貸人員在實(shí)際工作中不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識水平，提高信貸人員分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。

　　二是執行信貸人員月例會(huì )制度。加強對信貸人員政治覺(jué)悟及業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓，不斷強化合規經(jīng)營(yíng)和盡職意識，分析典型案例，教育信貸人員要不斷用知識來(lái)充實(shí)自己，學(xué)習兄弟社先進(jìn)管理，找出存在的差距，糾正不足。

信貸部工作總結15

　　今年入汛以來(lái)，連降大雨,防汛抗災和衛生防病形式十分嚴峻。為預防災后傳染病爆發(fā)流行等情況發(fā)生，確保廣大群眾生命安全和身體健康，根據省愛(ài)衛會(huì )《關(guān)于迅速開(kāi)展愛(ài)國衛生運動(dòng)的緊急通知》（蘇愛(ài)衛[xxxx年]10號）、愛(ài)衛辦《關(guān)于做好汛期愛(ài)國衛生運動(dòng)的緊急通知》（愛(ài)衛[xxxx年]4號）文件要求,各村（居）、各相關(guān)單位要立即行動(dòng)起來(lái)，動(dòng)員社會(huì )力量和廣大群眾，廣泛開(kāi)展愛(ài)國衛生運動(dòng)，確保大災之后無(wú)大疫發(fā)生�，F將有關(guān)工作通知如下：

　　一、加強領(lǐng)導，做好防病工作

　　各村（居）、各相關(guān)單位要高度重視救災防病工作，把這項工作作為當前的重要任務(wù)，切實(shí)加強領(lǐng)導，及時(shí)做好部署，積極開(kāi)展愛(ài)國衛生運動(dòng)。

　　二、強化職責，明確任務(wù)分工

　　1、各村（居）要積極開(kāi)展環(huán)境整治。做好淤泥污物清理、環(huán)境消毒消殺。要針對災后環(huán)境污染嚴重、蚊蠅孳生加快、容易傳播疾病和夏季腸道傳染病高發(fā)的特點(diǎn)，宣傳群眾，組織群眾，依靠群眾，自己動(dòng)手整治環(huán)境衛生，徹底清除淤泥污物和積存垃圾、疏通陰陽(yáng)溝、治理“四害”孳生場(chǎng)所，及時(shí)清運和處理垃圾污物，迅速搞好和恢復環(huán)境衛生，以減少疾病發(fā)生的條件。迅速成立臨時(shí)消毒消殺隊伍，添置消殺器械，開(kāi)展環(huán)境消毒消殺工作。

　　2、鎮愛(ài)衛辦要指導各村（居）做好災區除四害工作。堅持綜合防制策略，大力開(kāi)展以滅鼠、滅蚊蠅為重點(diǎn)的消殺工作，把“四害”密度控制在不足為害的程度。要做好鼠藥、衛生殺蟲(chóng)劑的組織供應工作，同時(shí)要深入一線(xiàn)，指導各村（居）除四害消殺工作。

　　3、鎮衛生院要做好生活飲用水衛生的監測工作，確保生活飲用水水質(zhì)達標，指導各村（居）切實(shí)做好污染環(huán)境、生活垃圾、糞便與廁所、被污染水源、群眾安置點(diǎn)的`消毒等工作。要廣泛開(kāi)展健康教育活動(dòng)，根據災后防病工作和群眾健康需求，結合夏秋季腸道傳染病等高發(fā)特點(diǎn)，充分發(fā)揮廣播、電視、報紙等的作用，采取專(zhuān)欄、傳單、標語(yǔ)等方式，宣傳普及防病知識，引導群眾喝開(kāi)水、不喝生水，吃熟食、不吃洪水浸泡過(guò)的食品，提高群眾衛生防病意識和自我保護能力。

　　三、加強督查，確保各項工作落到實(shí)處

　　各村（居）、各相關(guān)單位要認真做好汛期愛(ài)國衛生運動(dòng)的組織與督導工作，重點(diǎn)督導環(huán)境衛生、飲用水衛生、食品衛生安全、健康教育、垃圾與糞便管理、除四害與環(huán)境消毒等工作，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，整改落實(shí)，并取得實(shí)實(shí)在在的效果。鎮愛(ài)衛辦要組織人員對汛期愛(ài)國衛生運動(dòng)情況進(jìn)行督查。

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