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工程建設管理人員年終工作總結范文（精選11篇）
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編為大家收集的工程建設管理人員年終工作總結范文（精選11篇），歡迎閱讀與收藏。
工程建設管理人員年終工作總結范文（精選11篇）1
工程管理分公司充分利用集團公司良好的資質(zhì)平臺，在招投標代理、工程監理、工程咨詢(xún)三個(gè)方面經(jīng)過(guò)分公司全體人員共同努力，在20xx年，取得良好的成績(jì)�，F就20xx年公司工程管理情況和分公司發(fā)展情況總結匯報如下：
一、招投標代理工作
1、抓住機遇，作好中央投資項目的招標代理工作。
今年是國家4萬(wàn)億投資的第一年，xx具有中央投資項目招投標代理資質(zhì)的招標代理機構在xx市發(fā)改委登記備案的共計三十五家，三十五家公司承擔了xx市全部中央投資項目的招投標代理工作，同時(shí)各區縣在三十五家中又經(jīng)選擇分別建立了各自的代理庫。項目代理工作在庫中進(jìn)行抽取或競標或與業(yè)主聯(lián)系后在庫中確定等方式確定。分公司在xx二十幾個(gè)區縣均進(jìn)入了代理庫，且建立了良好的合作關(guān)系。今年代理工作總投資近七億多元。代理的主要項目有xxxx廉租房項目（6400萬(wàn)元）、xxxx廉租房項目（3200萬(wàn)元）、xx廉租房項目（8400萬(wàn)元）、xx萬(wàn)梨公路（1.5億元）、xx廉租房項目（約4000萬(wàn)元）、xx林業(yè)局森林工程項目?jì)蓚�(gè)（約2.8億元）、xx森林工程項目（1.3億元）等中央投資項目，代理工作獲得好評。
2、立足行業(yè)歸口管理，作好招標代理業(yè)務(wù)工作
今年是xx市國土資源局招標代理庫建庫的第二年，今年由市國土局分配給我公司的代理項目共五個(gè)。同時(shí)利用國土庫的優(yōu)勢，積極與區縣聯(lián)系，目前代理的有xx11個(gè)標段，投資約4000萬(wàn)元（正在發(fā)布公告），xx土地整理項目（5個(gè)標段），預計一月十八日發(fā)布公告，xx土地整理項目（11個(gè)標段）約4000萬(wàn)元，國土項目總代理投資額約1億元。
xx分公司在20xx年代理工作中，項目多、要求高，公司嚴格按照國家和地方招投標管理條例進(jìn)行工作，認真做好招標代理工作。截止20xx年，xx分公司在代理工作中，沒(méi)有一件投訴，所代理的項目，均獲得主管部門(mén)、項目業(yè)主的好評。
二、監理工作
今年監理工作取得了較大的突破，通過(guò)這幾年的工作，xx分公司彌補了監理在房屋建設工程監理方面的不足。前幾年主要立足于國土、農業(yè)、水利方面的監理。今年在加強國土、農業(yè)、水利方面監理的同時(shí)，承攬了房屋建筑方面的監理。今年共進(jìn)行了xx、xx、開(kāi)縣、xx、xx、xx等十余區縣國土土地整理監理工作，許多項目正在進(jìn)行或完工后待驗收，20xx年完成監理費約150萬(wàn)元（監理費按合同正加緊收�。�，現在正在接洽的尚有xx土地整理項目（約4000萬(wàn)元），xx土地整理項目監理（約3000萬(wàn)元），xx土地整理項目監理（約5000萬(wàn)元）。預計轉入20xx年土地整理、農業(yè)等監理費約100萬(wàn)元。
同時(shí)，今年公司通過(guò)投標，承攬了xx中心醫院主樓工程的監理，土建投資7900萬(wàn)元，監理費163萬(wàn)元（現基礎工作正在進(jìn)行），現與業(yè)主約定在近期簽定后續補充合同，其中電梯、醫療設備等安裝，總投資約8000萬(wàn)元，裝飾約4500萬(wàn)元，總計1.25億元，監理費取費按中標時(shí)的取費標準簽定（約2%），監理費總額約250萬(wàn)元。項目監理費總計約410萬(wàn)元，工期2年半。同時(shí)公司和忠縣簽定了香山公園監理（合同已審完，公司簽字后交業(yè)主方，人員已進(jìn)場(chǎng)），總投資1.2億元，監理費取費1.5%，監理費總額約180萬(wàn)元，工期2年。通過(guò)公司努力，轉入20xx年后的監理費總額預計800萬(wàn)元。
目前，監理工作正在有序進(jìn)行，分公司將管理好項目，在完成在建的項目同時(shí)，繼續擴大業(yè)務(wù)范圍，同時(shí)加大收款力度，保證交納總公司管理費用。
三、工程咨詢(xún)
工程咨詢(xún)方面在20xx年主要進(jìn)行是前幾年建立好業(yè)務(wù)關(guān)系的相關(guān)部門(mén)。咨詢(xún)工作以前是承攬后，委托公司外的人員編制，今年分公司加大了人員這方面的力度，招聘的兩名研究生，實(shí)行年薪制，專(zhuān)門(mén)負責可研的`業(yè)務(wù)洽談、編制及修改方面的工作，公司負責人將更多精力投入到招標、監理方面的工作，今年共承擔的咨詢(xún)方面的收入約80萬(wàn)元。
四、分公司機構個(gè)的建設
1、分公司購買(mǎi)了200平方的辦公樓，于20xx年10月裝修完畢后，現在在新辦公室辦公，樹(shù)立了公司形象，也給大家創(chuàng )建了一個(gè)好的工作環(huán)境。由于我公司主要業(yè)務(wù)基本上都在區縣，分公司共配備了xx車(chē)輛，能夠滿(mǎn)足其工作的需要。
2、人員方面
分公司現有注冊監理工程師2人，20xx年將轉注冊2人，總的注冊監理工程師4人，經(jīng)考試通過(guò)的xx市監理人員30人，已取得xx市招標資格并已發(fā)證書(shū)12人，報考招標師7人（xx市要求至少通過(guò)5人），具有碩士、學(xué)士的咨詢(xún)師3人，分公司目前基本具備了獨立進(jìn)行招標代理、工程監理和工程咨詢(xún)的力量。
xx分公司通過(guò)了幾年的努力，打下了比較堅實(shí)的基礎，并取得了較好的成績(jì)。20xx年分公司將進(jìn)一步加強管理，更加努力，預計20xx年將取得更好的成績(jì)。
工程建設管理人員年終工作總結范文（精選11篇）2
工程管理部自20xx年9月份組建以來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各級業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合下，取得了一定的成績(jì)，也存在著(zhù)很多不足之處。本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，我們就工程管理部20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)。在20xx年管理部組建以來(lái)，高林。仕家項目先后完成了14#棟的人工挖孔樁、主體工程，一期地下室基坑大開(kāi)挖、基坑支護，項目補勘工作，現在進(jìn)行一期人工挖孔樁工作（春節前全部完成成樁）。在工程建設實(shí)施過(guò)程中，我部嚴格遵守合同，嚴格按設計圖紙，現行規范督促施工單位進(jìn)行施工，對一些重要部位的隱蔽工程嚴把質(zhì)量關(guān)，督促施工單位及時(shí)整改，砼澆搗實(shí)行全過(guò)程旁站，使質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。對合同之外的.隱蔽或簽證工作也實(shí)行全過(guò)程監控，保證公司利益不受侵犯。安全生產(chǎn)工作也是我部工作重點(diǎn)，我部通過(guò)文件、現場(chǎng)管理、處罰等多種形式，使安全工作取得了一定的成績(jì)，但離安全生產(chǎn)操作規程還有一定的差距。實(shí)際進(jìn)度比公司總進(jìn)度計劃滯后，這與我部及相關(guān)部門(mén)的工作都有關(guān)系，也是20xx年我部需要重點(diǎn)加強的一項工作。
二、工程質(zhì)量技術(shù)管理工作
我部能?chē)栏癜磮D紙、合同及規范進(jìn)行工序驗收，做到工程質(zhì)量事前預控、事中監控、事后控制，具體為：嚴把原材料、構配件進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢我部人員參與現場(chǎng)取樣，所有材料履行報驗手續，出具出廠(chǎng)證明、產(chǎn)品合格證及復檢合格報告，只準合格產(chǎn)品、材料投入使用。能及時(shí)發(fā)現施工圖中的問(wèn)題，及時(shí)與設計院溝通、解決，并及時(shí)通知監理、施工方。
三、協(xié)助技術(shù)部的工作
我部積極參與技術(shù)部的合同、邀標書(shū)制定工作，隊伍考察工作，及時(shí)與技術(shù)部溝通，提出合理化建議與意見(jiàn)，并參與了招投標工作。通過(guò)這些工作的參與，使我部更加熟悉合同，更加了解工程前期工作的重要性，也便于我部工程管理工作的開(kāi)展。
四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方
通過(guò)工作總結，我們發(fā)現了幾個(gè)值得改進(jìn)和正視的問(wèn)題，主要有以下幾點(diǎn)：
1、進(jìn)一步完善、細化工程管理體制，包括質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理，使工程管理更加順暢，更加高效。
2、加強部門(mén)之間的協(xié)調、溝通，做好一切施工前后準備工作。
3、加強現場(chǎng)管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。
4、部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，意識淡薄，不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要，這是今后招投標、考察隊伍、確定隊伍要重點(diǎn)注意的一個(gè)問(wèn)題。
結合公司發(fā)展戰略，圍繞公司“做大做強、培養穩固團隊、樹(shù)立品牌、積累經(jīng)驗”四大目標，我部將以更飽滿(mǎn)的激情，更努力的工作，去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰！
工程建設管理人員年終工作總結范文（精選11篇）3
xx年鎮黨委、政府把小城鎮建設作為農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的載體，農民生活的家園，新農村建設的基地的奮斗目標，按照"三名"建設的理念，把集鎮建設作為全年黨委、政府經(jīng)濟工作中心，以集鎮建設推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，以集鎮建設助推新農村建設，按照"規劃合理，功能配套，環(huán)境整治，管理有序"的要求進(jìn)行建設，一年來(lái)在集鎮建設上做到了"四個(gè)著(zhù)力"和"四個(gè)做到".
一、著(zhù)力盤(pán)活土地資源，做到公開(kāi)競價(jià)拍賣(mài)。
今年對場(chǎng)鎮空閑土地、舊宅地、集體土地均實(shí)行上網(wǎng)公開(kāi)拍賣(mài)，共公開(kāi)上網(wǎng)拍賣(mài)土地3.43畝，凈用地1.92畝，獲得土地出讓收益215萬(wàn)元，聘請了深圳名師進(jìn)行規劃設計，將打造我鎮第一幢高五層標志性建筑樓，建設成我鎮第一個(gè)功能配套、環(huán)境優(yōu)美的高檔商住小區。
二、著(zhù)力改善場(chǎng)鎮基礎設施，做到功能更加完善。
投資xx余萬(wàn)元新建硬化了寶龍街、中學(xué)路、老街、繭莊路、攔河路5條街道，共計3.5公里，維修街道近600米;投資近50萬(wàn)元架起了場(chǎng)鎮攔河橋;投資60萬(wàn)元新建了場(chǎng)鎮人飲供水站1處，打地下沉井1口，安裝供水管網(wǎng)4000余米;投資近xx余萬(wàn)元新建了鎮文化站、派出所，改造了原地毯廠(chǎng)，拓寬了胡家坪新街1處，入駐住戶(hù)達10余戶(hù)。
三、著(zhù)力場(chǎng)鎮環(huán)境整治，做到環(huán)境更加優(yōu)美。
投資近50萬(wàn)元，新建了場(chǎng)鎮垃圾填埋場(chǎng)1處，中轉站2處，建公廁1處，新安裝果皮箱35個(gè);投資20萬(wàn)元新安裝場(chǎng)鎮路燈17盞，新栽綠化樹(shù)120余株;拆除場(chǎng)鎮違章建筑和亂搭遮陽(yáng)棚23處，清除戶(hù)外不規范廣告35處，牛皮癬163處，實(shí)行每月2次機關(guān)干部、學(xué)生和場(chǎng)鎮居民上街大掃除，落實(shí)場(chǎng)鎮居民門(mén)前"三包"責任制，規范以街代市，規范亂停亂放行為。
四、著(zhù)力場(chǎng)鎮管理，做到機構更加健全。
今年我們成立了場(chǎng)鎮管理領(lǐng)導小組，抽了二名德高望重的老同志常年抓管理，并在場(chǎng)鎮把那種政治堅定、群眾信任、有威信能辦事公道的`人選拔出來(lái)，從事場(chǎng)鎮管理，組建了5人的環(huán)衛工作隊，配齊了環(huán)衛工具，落實(shí)了環(huán)衛工作經(jīng)費，建立健全了環(huán)衛考評機制，實(shí)行全天候保潔，每天清運，做到了場(chǎng)鎮干凈整潔。
一年來(lái)，我鎮在集鎮建設管理上做了一定工作，取得了一些成績(jì)，但離上級要求和人民的期盼還有一定距離，但我們將加倍努力，力爭用2—3年將我鎮集鎮打造成一個(gè)資源集中、功能完善、人才集中、財富集中、宜居宜商的農村新亮點(diǎn)。
工程建設管理人員年終工作總結范文（精選11篇）4
本人從學(xué)校工程管理專(zhuān)業(yè)以來(lái)，就從事工程管理專(zhuān)業(yè)的相關(guān)工作。這幾年來(lái)的工作我始終堅持對工作一絲不茍，對建筑工程質(zhì)量從嚴控制，也使個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力得到了充實(shí)和提高�，F將一年來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結如下：
一、施工管理
1、加強工程技術(shù)管理和過(guò)程控制：各專(zhuān)業(yè)管道設備施工統一安排，質(zhì)量、技術(shù)、標準要求一致。抓好科學(xué)管理、綜合平衡工作，對重點(diǎn)部位、對影響功能安全的關(guān)鍵部位和質(zhì)量通病難以克服的工藝制定具體和明確合理的有效措施。做好技術(shù)交底工作，使施工工人對施工的有關(guān)內容、方法、措施要求和要達到的目標做到心中有數，以便于科學(xué)、合理地組織施工，按既定的施工程序和工藝要求進(jìn)行操作，進(jìn)而確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等目標的實(shí)現。質(zhì)量控制過(guò)程實(shí)現自檢、互檢、專(zhuān)檢相結合，班組長(cháng)、工長(cháng)、質(zhì)檢人員相結合，層層進(jìn)行目標分解，把責任落實(shí)到人。
2、加強施工機械設備的管理：施工機械設備進(jìn)入現場(chǎng)時(shí)，應進(jìn)行完好程度、使用文件齊全狀況等檢查，使其滿(mǎn)足設備安裝工程的需要。制定相關(guān)的定機定人定崗位的責任制和操作規程，使用中做好維護和保養，使設備始終處于完好狀態(tài)。
3、加強工程資料管理：工程資料管理人員，須經(jīng)培訓、考核持證上崗，設備管道安裝專(zhuān)業(yè)配備一名專(zhuān)業(yè)資料管理人員。工程資料的管理，按專(zhuān)業(yè)分部、分項工程進(jìn)行收集整理，做到分類(lèi)整理、按序排列。每個(gè)單位工程資料都裝訂成冊，都有總目錄、卷（盒）目錄、冊目錄、分目錄，做到層次清楚，資料齊全，編碼完整，便于抽查。分包施工的工程資料由我方資料員負責收集管理。工程資料的內容，必須符合規程和規范的要求，簡(jiǎn)明準確，數據可靠、表述清楚，簽認齊全、手續完備、無(wú)遺留問(wèn)題。不得隨意涂改或撤換工程資料，不得弄虛作假。
二、質(zhì)量控制措施
1、嚴格把住材料和配件質(zhì)量關(guān)，由于安裝用料品種多，材料來(lái)源渠道多種多樣，稍有不慎極易發(fā)生將不合格或不符合設計要求的材料用于工程，影響工程質(zhì)量。為了杜絕這種現象，項目部建立正常的來(lái)料檢查驗收制度，并填單簽證認可。當對某種材料有疑問(wèn)時(shí)，現場(chǎng)進(jìn)行抽樣檢驗或實(shí)驗，以確定是否符合設計要求。
2、重視并切實(shí)做好隱蔽工程的檢查和驗收，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。給排水工程驗收項目較多，如地下室預留鋼性或柔性防水套管，各種需保溫及吊頂內管道的強度實(shí)驗，均需及時(shí)檢查，并辦好隱蔽工程驗收簽證手續�，F場(chǎng)質(zhì)檢人員予以充分重視，嚴加控制，凡檢查不符合要求的，一律不予簽證，不得隱蔽，不得進(jìn)行下一道工序作業(yè)，切實(shí)做到不漏項，不使工程質(zhì)量留下隱患。
3、工程質(zhì)量實(shí)行自檢、互檢和專(zhuān)檢相結合。安裝的設備在檢查后都需有實(shí)測數據和簽證手續，每項設備交工驗收都必須有完整的質(zhì)量資料，包括各工序安裝測量記錄、隱蔽工程驗收記錄、試運轉記錄和質(zhì)量評定等資料。工程交工驗收時(shí)，各個(gè)單項工程和分部工程必須做好完整的質(zhì)量資料。
三、建立完善的施工技術(shù)、質(zhì)量管理制度
建立切實(shí)可行的施工技術(shù)管理制度。要在有限的資源上完善各項技術(shù)職能，就必須有效地提高工作效率。要提高工作效率就必須有一套合理完善的技術(shù)管理制度。比如：工程中收發(fā)文的登記簽收、歸檔制度；施工技術(shù)的交底制度；施工過(guò)程中變更施工方案的申報、審核制度等等。同時(shí)對制定好的制度和辦法組織技術(shù)人員和相關(guān)項目管理人員進(jìn)行學(xué)習，并在學(xué)習和運行中加以完善。
四、選擇綜合實(shí)力強的施工作業(yè)隊
施工作業(yè)隊是我們企業(yè)完成現場(chǎng)實(shí)際施工任務(wù)的主體，所以選擇到好的施工作業(yè)隊，我們的施工管理工作將達會(huì )到事半功倍的效果。第一、可選擇公司原接觸過(guò)的老隊伍，通過(guò)其以前和在施工的項目了解到這支隊伍的能力，再通過(guò)內部招投標的方式來(lái)選擇。但同時(shí)也要考慮
老隊伍在手的施工任務(wù)量，如果已飽和了，那么也會(huì )影響到其的各方面的資源能力。第二、由于建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展，施工項目的.不斷增加。公司現有的隊伍已來(lái)不及施工這么多項目了，那么就要選擇新的施工作業(yè)隊。選擇新的施工作業(yè)隊時(shí)必須先對該作業(yè)隊進(jìn)行各方面的考察，如施工過(guò)那些項目、在建的可以去看一下，有多少現場(chǎng)技術(shù)員和懂施工的帶班負責人，資金狀況如何等等各個(gè)方面。只有通過(guò)了這諸多方面的了解方可確定該作業(yè)隊是否可引進(jìn)參與工程的施工。
這幾年以來(lái)，在工作上盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在以后工作中，我將認真學(xué)習各項政策規章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為我們公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
工程建設管理人員年終工作總結范文（精選11篇）5
公司于20xx年6月份增設了工程管理部。做為新設立的一個(gè)科室，我們面臨人員少、經(jīng)驗不足、缺少規章制度可循等困難，工作難于開(kāi)展。在這種情況下，我們克服種種困難，在公司領(lǐng)導的支持和幫助下，主要做了以下工作：
一、建章立制，明確職責分工。
為規范公司的工程項目管理，提高管理水平，增強市場(chǎng)競爭力，樹(shù)立良好形象，結合有關(guān)公路建設方面的法律、法規，于20xx年6月制定出臺了《聊城市公路工程總公司工程項目管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》）。將《辦法》下發(fā)各工程處和省外各工程項目部，并督促《辦法》的落實(shí)。
二、加強對在建項目的服務(wù)、管理和監督。
公司今年在建和新中標項目是有史以來(lái)最多的一年，截止20xx年12月份，承攬工程25個(gè)億，在建項目達33個(gè)。工程項目多、所在地分散，為工程管理部的管理帶來(lái)一定困難。為作好工程管理工作，我們主要采取了以下措施：
1、每月一次對區內各項目部進(jìn)行工地檢查，掌握工程進(jìn)度及質(zhì)量情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。組織各項目部及相關(guān)人員每月從工程管理、質(zhì)量、進(jìn)度等方面對工程進(jìn)行定期檢查，
2、省外工程多為與協(xié)作單位合作施工，公司派駐人員相對較少，我們主動(dòng)與公司派駐人員溝通，收集、了解工程進(jìn)度、質(zhì)量等信息。
3、要求所有在建工程項目部每月上報工程月報，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、支付、管理、隱患問(wèn)題等作出詳細說(shuō)明。工程施工旺季，要求每周上報進(jìn)度報表。及時(shí)掌握工地最新情況，做出匯總分析，呈公司領(lǐng)導供決策使用。
4、年中、年末對各工程處和項目部進(jìn)行工程檢查。對工程質(zhì)量、進(jìn)度、合同進(jìn)行檢查評比，檢查結果作為考核項目經(jīng)營(yíng)目標完成情況的重要依據，并作為年終評比先進(jìn)單位、優(yōu)秀項目經(jīng)理部和先進(jìn)個(gè)人的依據。
三、魯灃鋼構公司成立及資質(zhì)申請、我公司房建資質(zhì)增項工作
隨著(zhù)公司不斷發(fā)展壯大，同時(shí)響應市委市政府“解放思想、干事創(chuàng )業(yè)、跨越式發(fā)展”的指示精神，公司領(lǐng)導前瞻性的對企業(yè)未來(lái)發(fā)展做出規化，計劃將企業(yè)施工范圍向房建及鋼結構施工領(lǐng)域涉足。按領(lǐng)導安排，我部負責魯灃鋼結構工程有限公司成立及鋼結構資質(zhì)申報、聊城市公路工程總公司建筑工程施工總承包三級資質(zhì)增項申報工作。
1、魯灃鋼結構公司成立
在財務(wù)部、綜合部的支持配合下，我們相繼完成了公司名稱(chēng)核準、工商登記、辦公場(chǎng)所證明、注資驗資等相關(guān)手續。在取得營(yíng)業(yè)執照之后又完成了組織機構代碼證、稅務(wù)登記證、銀行開(kāi)戶(hù)許可證的申領(lǐng)工作。為資質(zhì)的取得奠定了堅實(shí)的基礎。
2、資質(zhì)申請工作
a、人員：
兩個(gè)資質(zhì)共要求13個(gè)房建專(zhuān)業(yè)二級建造師，45名建筑專(zhuān)業(yè)中、初級技術(shù)人員。13名建造師還要通過(guò)市建委進(jìn)行審核，注冊到我公司。這些人員全部需要外借，要求身份證、職稱(chēng)證、養老保險憑證齊全。困難可想而知。
通過(guò)領(lǐng)導介紹、多方咨詢(xún)、網(wǎng)上聘請等多種形式，最終如期將十三名建造師成功轉注我公司。通過(guò)各種渠道，最終也順利解決了所需技術(shù)人員及其社會(huì )養老保險作證的問(wèn)題。完成了資質(zhì)申請工作中最艱難的環(huán)節。
b、機械及廠(chǎng)房部分
鋼結構與房建工程要求企業(yè)具有與承包工程范圍相適應的施工機械和質(zhì)量檢測設備。鋼結構工程還要求有相適應的廠(chǎng)房。
面對沒(méi)有接觸過(guò)房建與鋼結構機械，對機械型號、價(jià)格、產(chǎn)地等不了解等實(shí)際困難，我們通過(guò)各種關(guān)系，向聊城市其他建筑單位借閱有關(guān)資料，借鑒學(xué)習。同時(shí)通過(guò)上網(wǎng)查詢(xún)、電話(huà)詢(xún)問(wèn)機械生產(chǎn)廠(chǎng)家等方式盡可能獲取更多的基礎資料。做好機械的申報工作。
c、資料整理、填報工作
資質(zhì)申報是一項繁瑣而細致的工作。單是房建工程一項，要求提供的人員就有300多人，每人都要提供身分證、職稱(chēng)證、社會(huì )保險憑證。每個(gè)人員都要借證、掃描、整理WORD文本。整本申報資料中的掃描文本就有600多頁(yè)。最終在我部全體人員的共同努力下，將申報資料如期、準確上報，并且得到了資料準備詳實(shí)、嚴謹的.評價(jià)。目前，資質(zhì)申請文字資料已上報市建委并初審通過(guò)，外業(yè)驗收已完成，預計12月中、下旬可提交資質(zhì)評審委員會(huì )審查。
四、企業(yè)文化理念及畫(huà)冊制作工作
為提升企業(yè)形象，宣傳公司實(shí)力，公司于20xx年10月份委托咨詢(xún)公司為我單位打造新形勢下的企業(yè)文化。制做公司宣傳畫(huà)冊、視覺(jué)形象識別系統手冊（VIS手冊）、企業(yè)文化手冊等。工程管理部負責配合這一工作的實(shí)施。
1、10月13日至11月5日，通過(guò)開(kāi)展高層訪(fǎng)談、工程處及工程現場(chǎng)調研、調查問(wèn)卷、專(zhuān)題學(xué)習會(huì )等形式，完成了企業(yè)文化內部調研。企業(yè)應該擁有自己的文化理念的觀(guān)點(diǎn)深入人心，為確定企業(yè)理念、明確企業(yè)使命、制定全新的企業(yè)文化、企業(yè)實(shí)力全面發(fā)展和提高奠定了良好基礎。
2、完成了宣傳畫(huà)冊的編制工作，我部負責提供了畫(huà)冊所需的全部圖片及文案編寫(xiě)工作，多次對畫(huà)冊進(jìn)行審查、修改，并最終定稿。
目前，公司視覺(jué)形象識別系統手冊（VIS手冊）已完成、公司宣傳畫(huà)冊初稿已定，準備印刷、企業(yè)文化手冊討論稿已完，正在討論及反饋中。
五、做好統計上報工作。
準確、及時(shí)的掌握各工程處、項目部工程進(jìn)度及完成產(chǎn)值情況，并將企業(yè)數據按要求匯總上報市統計局及建設部、交通部相關(guān)信息網(wǎng)站。
六、加強和完善工程信息檔案管理工作。
對每個(gè)在建工程從投標文件、中標合同、工程施工到竣工結算等一系列資料進(jìn)行了掃描，建立了電子檔案，同時(shí)對紙質(zhì)文件進(jìn)行了整理和完善，在工程完工后及時(shí)歸檔。
七、工作得失總結
回首過(guò)去的一年，我部在公司領(lǐng)導的支持下，在相關(guān)科室的大力協(xié)助和配合下，以及我部全體人員的共同努力下，順利完成了領(lǐng)導交辦的各項工作，取得了一定的成績(jì)。但也存在一些問(wèn)題，特別是存在報表上報不及時(shí)、和部分工程處的溝通還不是十分順暢等。
八、20xx年工作計劃
根據今年的工程管理實(shí)際，我部計劃在明年重點(diǎn)加強以下幾個(gè)方面的工作：1、進(jìn)一步加強對合作在建工程的監管，隨時(shí)掌握工程、質(zhì)量等情況，控制外借資質(zhì)風(fēng)險，嚴控工程質(zhì)量，以擴大我公司在外省影響力、知名度、為我公司承攬省外工程奠定基礎。
2、加強對各工程處在建項目的監管，進(jìn)一步提高各處的項目管理水平，創(chuàng )精品工程，并實(shí)現效益最大化。
3、加強統計工程，準確及時(shí)上報資料，每月形成匯報材料，供領(lǐng)導掌握第一手資料，及時(shí)決策。
工程建設管理人員年終工作總結范文（精選11篇）6
光陰荏苒，時(shí)光流逝，20xx年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了，作為主管工程項目施工的工程管理部，在這過(guò)去的一年里，先后完成了大石頭及結義坡渣場(chǎng)、烏弄龍110kv場(chǎng)平、烏弄龍監理承包商生活營(yíng)地場(chǎng)平及道路工程、者結渣場(chǎng)、業(yè)主營(yíng)地室外工程、業(yè)主營(yíng)地圍墻、業(yè)主營(yíng)地污水處理廠(chǎng)、20xx年度防洪度汛項目等工程項目全部或部分施工內容，在項目部領(lǐng)導的幫助指導下，加之各部門(mén)的大力支持與配合，工程管理部在各方面的工作取得了一定的進(jìn)步，但也存在著(zhù)相應的問(wèn)題與不足之處，借此年終之際，現將工程管理部一年來(lái)的工作情況做簡(jiǎn)要回顧，并對下一年工作作出相應安排，主要有以下幾個(gè)方面的內容：
一、一年來(lái)部門(mén)工作情況回顧
1、工程管理方面
1.1、安全管理情況
今年以來(lái)，部門(mén)安全生產(chǎn)工作在項目部的正確領(lǐng)導下，按照年初制定的安全目標，層層分解落實(shí)安全責任，制定了安全生產(chǎn)保證措施，實(shí)現了全年未發(fā)生人身死亡事故；未發(fā)生重大火災事故；未發(fā)生負同等及以上責任的生產(chǎn)性重大交通責任事故；未發(fā)生重大食品安全事故；未發(fā)生重大環(huán)境污染與破壞事故；未發(fā)生內部治安重大事故及群體性重大事件；未發(fā)生政治安全事故；未發(fā)生形象安全事故。保持了項目部工程建設項目整體安全生產(chǎn)形勢的平穩態(tài)勢。1.2、質(zhì)量管理情況本年度質(zhì)量管理情況不容樂(lè )觀(guān)，大石頭及結義坡渣場(chǎng)臨江一期漿砌石擋墻在洪水期間被沖毀，雖然存在著(zhù)一定的客觀(guān)因素，但質(zhì)量管理工作不到位是很明顯的；由于后期養護不到位，導致沿江公路LH4合同段綠化工程大部分行道樹(shù)沒(méi)有成活，這也同樣體現質(zhì)量管理工作不到位；其它項目沒(méi)有發(fā)生大的施工質(zhì)量問(wèn)題，但施工過(guò)程中小毛病時(shí)有發(fā)生。一直以來(lái)，由于部門(mén)工程管理人員工作經(jīng)驗不足，在加上責任心有所欠缺，導致經(jīng)常性發(fā)生質(zhì)量整改事故。綜合本年度質(zhì)量工作管理情況，下一步工程管理人員專(zhuān)業(yè)技能培訓是重點(diǎn)工作，工作態(tài)度及責任心的加強更是重中之重。1.
3、進(jìn)度管理情況
工程項目施工進(jìn)度是施工成本的重要組成部分，根據項目部的實(shí)際情況，雖然成本控制重點(diǎn)不在工程管理部，但施工進(jìn)度直接影響著(zhù)項目部年產(chǎn)值任務(wù)的完成。本年度在建項目大部分嚴重滯后合同工期，特別是烏弄龍水電站的各個(gè)項目，雖然各個(gè)項目均受到征地移民問(wèn)題的嚴重影響，但工程管理部在項目進(jìn)度管理上還是有所欠缺。1.4、材料管理情況
根據項目部所承建項目的實(shí)際情況，所耗材料基本為統供材料（除業(yè)主營(yíng)地圍墻及污水處理廠(chǎng)、烏弄龍110KV場(chǎng)平工程外），今年以來(lái)，部門(mén)安排專(zhuān)人負責統供材料的領(lǐng)用及發(fā)放工作，雖然統供材料在數量領(lǐng)用及發(fā)放方面得到了一定改善，但在具體使用上還是監督不到位，比如施工隊是否有挪著(zhù)它用的現象還是缺乏有效監督體系，雖然目前沒(méi)有發(fā)現此類(lèi)情況。1.5、內業(yè)資料管理情況
工程項目?jì)葮I(yè)資料整理一直以來(lái)是部門(mén)工作比較滯后的部分，今年下半年以來(lái)，雖然安排了專(zhuān)人負責督促管理工程項目?jì)葮I(yè)資料(主要指驗收資料)，但由于各個(gè)施工隊均缺乏相關(guān)專(zhuān)門(mén)管理人員，導致內業(yè)資料管理方面還是沒(méi)有明顯的改善，表現最為突出的是平時(shí)資料的收集整理不到位，各項試驗檢測資料嚴重滯后。
2、年產(chǎn)值經(jīng)營(yíng)情況
2.1、對上結算情況
本年度對業(yè)主單位發(fā)生結算的項目共計12個(gè)，合同金額共計5335萬(wàn)元，本年度截至到12月31日完成結算2426.2萬(wàn)元（上一年度結算2107.3萬(wàn)元），距年初預計年產(chǎn)值3000萬(wàn)還差573.8萬(wàn)元，完成率81%。未完成的原因主要有以下幾個(gè)方面：
1、整個(gè)烏弄龍水電站由于受征地移民問(wèn)題的影響，各個(gè)項目工程進(jìn)度進(jìn)展緩慢，特別是大石頭溝及結義坡棄渣場(chǎng)（WNL20xx/T4)、烏弄龍水電站監理承包商生活營(yíng)地場(chǎng)平及道路工程(WNL20xx/T2)兩個(gè)項目受影響表現突出。根據籌建處的投資計劃，以上三個(gè)項目現場(chǎng)已完成本年度生產(chǎn)任務(wù)，截至到20xx年12月31日，已完成的施工內容對上結算基本完成，但大石頭渣場(chǎng)只結算了合同金額56%、監理承包商營(yíng)地場(chǎng)平及道路工程只結算了合同金額42%；
2、沿江公路綠化工程第LH4合同段由于受公路施工影響，工程進(jìn)展嚴重滯后，再加上后期養護不到位，大部分行道樹(shù)及邊坡植草沒(méi)有成活，幾經(jīng)整改通過(guò)初步驗收后，截至到20xx年12月31日完成合同金額51%（沿江公路所有綠化標段都只結算至實(shí)際完成工程量的60%）
3、20xx年度籌建處對烏弄龍里底水電站的投資計劃作出兩次大的調整，所有工程項目推后緩建，導致洛科及者皆渣場(chǎng)、監理承包商生活營(yíng)地場(chǎng)平及道路工程道路部分都不在本年度投資計劃里面（共計700萬(wàn)左右）
4、由于投資計劃的調整，導致前期預計的項目沒(méi)有投資計劃（比如承包商營(yíng)地圍墻、業(yè)主營(yíng)地對岸公路邊坡防護等）2.2、變更結算情況
截至20xx年12月31日，本年度上報變更項目25項，業(yè)主審核完成21項，變更金額共計983萬(wàn)元，其余在籌建處計劃部審核階段，本年累計完成變更結算金額416萬(wàn)元。2.3、對下支付情況
截至到20xx年12月31日，本年度完成對下支付金額926.9萬(wàn)元。
二、在部門(mén)工作中存在問(wèn)題與不足
一年以來(lái)，在項目部領(lǐng)導的大力支持及指導下，在各部門(mén)的全力配合下，通過(guò)部門(mén)員工的努力，部門(mén)工作取得了一定成績(jì)，但同時(shí)暴露出更多的問(wèn)題與不足之處，主要體現在以下幾個(gè)方面：
1、安全管理工作：一年以來(lái)，雖然實(shí)現了年初預定的安全生產(chǎn)目標，但同時(shí)也有很多不足之處，主要有安全檢查不夠全面，資料閉環(huán)管理不完整；施工現場(chǎng)習慣性違章得不到徹底整改完善，表現出安全生產(chǎn)學(xué)習、宣傳、教育及培訓力度不夠；過(guò)多的安全管理工作沒(méi)有深入到實(shí)際當中，只表于形式、口號等。
2、工程管理方面：工程管理的好壞直接影響著(zhù)項目年產(chǎn)值計劃的完成情況，就今年整體情況而言，工程管理人員的任務(wù)是很艱巨的，工程進(jìn)度及質(zhì)量管理情況不容樂(lè )觀(guān)，存在問(wèn)題主要有⑴現場(chǎng)監管不到位、把關(guān)不嚴，這表現為責任心不到位、專(zhuān)業(yè)技能知識欠缺及管理經(jīng)驗不足；⑵分部分項工程驗收不及時(shí)、驗收資料特別是試驗檢測資料整理不到位，導致各單位工程驗收不到位；⑶缺乏系統、具體、有效的工程質(zhì)量及進(jìn)度考核管理辦法，上報的質(zhì)量及進(jìn)度管理體系只流于形式，應付要求，不能很好起到監管作用；⑷對合同及投標文件研究不夠透徹，對投標工期要求的重要性認識不到位，對擬定的進(jìn)度計劃及質(zhì)量標準監管、考核不到位；
3、合同管理方面：主要從對上和對下兩個(gè)方面總結一年以來(lái)存在問(wèn)題，對上方面存在的主要問(wèn)題有⑴變更處理不及時(shí)，對報送的`變更文件缺乏追辦的積極主動(dòng)性；⑵合同管理人員對施工現場(chǎng)情況了解不清楚，雖然有人員不足的客觀(guān)因素，但我們也不能逃避自身的主觀(guān)原因；對下方面主要體現在實(shí)體化操作及對施工隊的合同簽訂與結算工作，合同管理人員對實(shí)體化運作需要進(jìn)一步完善，這需要相關(guān)部門(mén)的密切配合；對施工隊的合同簽訂與結算工作嚴重不匹配，根據工程進(jìn)展情況需要進(jìn)一步加快對下合同的簽訂工作。
4、部門(mén)管理工作方面：工程管理部門(mén)通過(guò)一年多的運行磨合，雖然也在逐步的進(jìn)步及完善，但一年以來(lái)，同時(shí)也暴露出更多的問(wèn)題與不足之處，主要有⑴部門(mén)負責人全盤(pán)監督管理有所欠缺，不能及、有效、準確的把握部門(mén)全盤(pán)工作情況，對部門(mén)工作缺乏系統的統籌安排管理；⑵部門(mén)工作計劃、質(zhì)量考核等執行力不到位；⑶部門(mén)組織培訓學(xué)習、思想教育等理論方面有所欠缺；⑷部分員工工作責任心及工作態(tài)度不到位，有待于進(jìn)一步加強思想教育及考核；⑸部門(mén)內部信息共享、溝通有待進(jìn)一步加強，特別是合同管理方面對外溝通聯(lián)系需要進(jìn)一步加強
三、20xx年工程管理部主要工作思路及措施
根據業(yè)主單位20xx年投資計劃，結合在建項目及部門(mén)人員的實(shí)際情況，工程管理部計劃主要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作：
1、部門(mén)人員共8人，對現有人員在原來(lái)所負責工作的基礎上作出調整，綜合管理1名；材料員1名；工程管理人員4名，包括部門(mén)經(jīng)理及副經(jīng)理，其中部門(mén)副經(jīng)理兼任部門(mén)安全員，部門(mén)經(jīng)理統籌監管部門(mén)所有工作，不單獨直接負責單個(gè)工程項目的現場(chǎng)管理工作；合同管理人員2名；內業(yè)資料由一名工程管理人員監管，部門(mén)綜合員配合，共同完成檔案資料整理。
2、結合業(yè)主投資計劃，由我項目部承擔建設任務(wù)的大石頭溝棄渣場(chǎng)擋排工程要求于20xx年汛期前完成、者皆渣場(chǎng)20xx年施工完成，兩個(gè)渣場(chǎng)具備棄渣條件；烏弄龍監理承包商生活營(yíng)地場(chǎng)地平整及道路工程于20xx年4月底前完成（主要是道路部分，其余已完成）；預計可能會(huì )有部分局部區域的綠化項目展開(kāi)，根據上述情況，工程管理部計劃加強部門(mén)人員在各個(gè)方面的培訓學(xué)習，如測量、試驗資料管理、質(zhì)量標準規范、資料歸檔標準規范等，其中最重要的是思想教育宣傳工作，只有提高了個(gè)人的技能技術(shù)水平，提高各個(gè)管理人員的責任心，端正工作態(tài)度，才能更好的為以后的工作服務(wù)；
3、與財務(wù)部加強溝通，密切配合，盡量立足于實(shí)際，進(jìn)一步完善實(shí)體化運作模式；
4、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度及體系，加強安全生產(chǎn)宣傳教育及培訓學(xué)習力度，安全管理工作必須立足于實(shí)際；
5、根據總公司下達的年產(chǎn)值目標，結合工程項目實(shí)際情況，年初就要統籌計劃各個(gè)項目各個(gè)階段的產(chǎn)值完成情況，在每月、每季度的實(shí)施過(guò)程中緊緊圍繞統籌計劃安排展開(kāi)工作，強制執行，加大對相關(guān)人員及施工隊的考核力度；
6、結合總公司、分公司（項目部）實(shí)際情況，進(jìn)一步制定并完善部門(mén)相關(guān)管理制度，以制度管人，做到處罰、考核有依據，加強對部門(mén)工作及施工隊的管理力度，嚴格考核；
7、加強部門(mén)對外溝通聯(lián)系，特別是與監理及業(yè)主單位的溝通聯(lián)系
四、對分公司（項目部）20xx年主要工作的建議及意見(jiàn)
1、進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度，特別是安全管理制度，加大交通安全宣傳教育及培訓學(xué)習力度；
2、分公司（項目部）定期組織的培訓學(xué)習材料應加強質(zhì)量方面的選型，不應流于形式，應付差事，但同時(shí)根據20xx年的實(shí)際情況，應該進(jìn)一步加大培訓學(xué)習力度；
工程建設管理人員年終工作總結范文（精選11篇）7
20xx年區工程建設管理工作在區委、區政府領(lǐng)導下，堅持陽(yáng)光操作，服務(wù)基層，公正公平、廉潔奉公的指導思想，強化過(guò)程監督，進(jìn)一步健全和規范有形建筑市場(chǎng)，取得了一定的效果，現總結如下：
一、加強招投標重點(diǎn)環(huán)節監管。
1、認真執行貫《招投標法》、《區限額以下工程管理辦法》和《區工程建設管理實(shí)施意見(jiàn)》。
2、從工程建設“程序管理、質(zhì)量管理、資金管理、廉政建設管理”四個(gè)方面著(zhù)手，以制度和措施規避人為因素的干擾，在強化政府投資項目歸口管理的同時(shí)，增強對招投標重點(diǎn)環(huán)節的監督檢查。
二、工程建設招投標不斷完善。
在實(shí)際管理工作中，除認真抓好《招投標法》的貫徹落實(shí)外，還進(jìn)一步地規范工程建設中各方面的`行為
1、強化企業(yè)資質(zhì)審核。
凡進(jìn)行招投標的項目，在建設單位預審的基礎上，指定專(zhuān)人對投標人的資質(zhì)、資信進(jìn)行嚴格審查，有效地防止了不符合條件和有劣跡的企業(yè)進(jìn)入我區建筑市場(chǎng)，杜絕“開(kāi)前門(mén)，堵后門(mén)”。
2、加強業(yè)務(wù)指導。
對有關(guān)單位缺乏招投標基本技能的，有專(zhuān)人到建設現場(chǎng)考察，協(xié)助制定招投標文件，評標辦法。
3、規范評標的基本標準。
在認真總結近幾年招標、評標經(jīng)驗的基礎上，根椐我區建設項目的特點(diǎn)，制定了綜合評標辦法，設置各項評分依據和標準，將評標結果進(jìn)行量化，促進(jìn)招投標工作客觀(guān)、公正。
三、招投標。
今年1----10月份，通過(guò)招投標的工程建設項目110個(gè)，招投標總金額5100萬(wàn)元，節約資金約498萬(wàn)元，特別是區房產(chǎn)局針對房屋平改坡、立面出新，小區出新工程量大，資金投入多的特點(diǎn)，在區工程建設管理委員會(huì )的配合指導下，認真做好開(kāi)工前準備工作。
�。�1）制定計劃，合理的劃分標區。
�。�2）制定投標函，投標細則和評標辦法。
�。�3）邀請江蘇天信建設項目咨詢(xún)有限公司作為第三方來(lái)制作標底，標底由公證員現場(chǎng)開(kāi)封宣讀。
�。�4）簽定工程合同書(shū)等。使參加投標的單位不論中標與否，都能心服口服。
四、加強對重點(diǎn)工程和重點(diǎn)拆遷項目的監督檢查。
1、建立重點(diǎn)工程基本情況檔案，做到“一案一檔制”，針對工程建設不同性質(zhì)，將項目監督任務(wù)分解，采用定人、定項、定點(diǎn)的方式進(jìn)行檢查，跟蹤收集工程信息，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展。
2、今年1----10月，區工程管理委員會(huì )、區專(zhuān)項治理辦公室，對全區重點(diǎn)工程組織了18次集中檢查，檢查范圍包括拆遷項目、綠地改造項目、道路建設、排污管道埋設、房屋平改坡、立面出新、小區出新等工程項目。通過(guò)檢查，區建設局在八字山綠地廣場(chǎng)建設項目中，認真做好開(kāi)工前期準備工作，建立了一整套管理措施，專(zhuān)人負責，責任到人，積極和廣廈拆遷公司、街道、派出所、社區等單位緊密配合，以“雙拆”為契機，向拆遷戶(hù)發(fā)出公開(kāi)信，對有違章的住戶(hù)限期拆除，拆遷公司提前進(jìn)場(chǎng)，使八字山綠地廣場(chǎng)建設項目取得了較好的效果。
五、今年以來(lái)，區工程建設管理（專(zhuān)項治理）工作建立“權力在陽(yáng)光下運行”機制為抓手，以提高干部素質(zhì)和工程質(zhì)量為目的。
通過(guò)監督檢查，利用筒報形式及時(shí)報導重點(diǎn)工程的最新信息，真正做到了對重點(diǎn)工程檢查的透明、公開(kāi)，及時(shí)提出監督建議，落實(shí)檔案月板報、季板報，促進(jìn)工程建設全面管理工作再上臺階。
六、存在問(wèn)題。
1、部分建設工程由于資金不到位，影響工程進(jìn)展，導至工程計劃變更。
2、少數單位對招投重視不夠。
工程建設管理人員年終工作總結范文（精選11篇）8
20xx年的工作結束了，在過(guò)去的一年里，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高管理水平和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀守法，努力工作，認真完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，思想、學(xué)習和工作等方面取得了新的進(jìn)步�，F將個(gè)人工作總結如下：
一、工作情況
1、協(xié)助馬總及做好日常管理工作，同時(shí)做好自己職務(wù)范圍內的管理工作。如日常工程負責人的指派、任命，報告的'檢查與審核，第二天現場(chǎng)工作的安排，打印機的維修與保養，辦公用品的購買(mǎi)、制備等。
2、擔任工程負責人時(shí)，認真做好勘察大綱的編寫(xiě)，并做好現場(chǎng)施工人員的組織調配，做好土樣、巖樣及水樣的送檢。如遼寧徐大堡核電廠(chǎng)可研階段取排水工程、北京市____區科利源電廠(chǎng)外部配套再生水管線(xiàn)工程—西二旗北路再生水管線(xiàn)工程、中放管道退役治理污染點(diǎn)調查取樣等工程。在進(jìn)行報告檢查、審核時(shí)，認真核對報告數據，對部分計算數據進(jìn)行驗證性計算，保證報告的準確性和真實(shí)性。
二、努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)
一年來(lái)，我始終堅持嚴格要求自己，在具體工作中，我努力做好服務(wù)工作，當好參謀助手：
一是認真收集各項信息資料，全面、準確地了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況，分析工作存在的主要問(wèn)題，總結工作經(jīng)驗，及時(shí)向領(lǐng)導匯報，讓領(lǐng)導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出科學(xué)的、正確的決策。
二是領(lǐng)導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在領(lǐng)導的關(guān)心及同事的支持、幫助下，各項工作均取得了一定成績(jì)，得到領(lǐng)導和同事肯定。
三、工作中存在的不足和遺憾
在過(guò)去的20xx年中我認真要求自己，取得了一定的進(jìn)步，也得到了領(lǐng)導的信任和支持，同時(shí)也發(fā)現了自己在管理水平及專(zhuān)業(yè)知識上的欠缺。在管理上存在許多管理知識的盲區，看問(wèn)題不夠全面，處理事情會(huì )有所偏頗;缺乏語(yǔ)言溝通能力。在專(zhuān)業(yè)知識方面對水文地質(zhì)、邊坡的計算等有較大的欠缺。我想在以后的工作中多與同事進(jìn)行交流，多從領(lǐng)20__工程管理個(gè)人工作總結導及前輩身上吸取管理方面的知識及經(jīng)驗、多看關(guān)于管理方面的書(shū)籍，提高自身的管理水平。在專(zhuān)業(yè)知識方面多看多學(xué)多動(dòng)腦，不斷的充實(shí)自己，改進(jìn)缺點(diǎn)與不足，全面做好自己的工作，更好的為公司及同事服務(wù)。
工程建設管理人員年終工作總結范文（精選11篇）9
時(shí)光飛逝，轉眼之間過(guò)去了一年，感觸頗深，做一份工程項目管理一年工作總結，來(lái)回報自己的工作和思想的轉變以及看法。扎實(shí)的工程建設理論和技術(shù)管理知識、豐富的現場(chǎng)施工經(jīng)驗是做好工程項目管理的基礎；這就需要在平時(shí)的工作中不斷積累和總結，讓實(shí)踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協(xié)調。
一、技術(shù)管理方面
1、外部協(xié)調：對于一個(gè)工程項目來(lái)說(shuō)外部協(xié)調工作對于項目的順利開(kāi)展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導的指導下，配合各專(zhuān)業(yè)公司（自來(lái)水、供熱、燃氣）完成項目的管網(wǎng)配套設計工作。專(zhuān)業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進(jìn)行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的'設計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設計正在進(jìn)行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專(zhuān)業(yè)設計人員，完成各項任務(wù)。
2、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導及相關(guān)設計單位落實(shí)小區給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現不合理的方案及設計，并提出自己的方案與設想，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。
二、質(zhì)量目標方面
1、通過(guò)有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進(jìn)，目前公司上下已經(jīng)清楚地認識到工程項目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標的時(shí)候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標。
2、積極推廣新技術(shù)，公司上下有計劃地開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎上，今年又取得xx鋁廠(chǎng)220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和xx車(chē)場(chǎng)、xx電廠(chǎng)三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部?jì)?yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng )優(yōu)計劃。
3、通過(guò)實(shí)施《xx某公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《xx程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。
4、嚴格按質(zhì)量?jì)葘徲媱澮�，對公司機關(guān)、各常設機構所有在建工程項目部進(jìn)行了例行審核。并對內審發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了通報，對審核開(kāi)出的51項不符合項督促改進(jìn)完畢。
三、建立項目核算制
對項目進(jìn)行成本控制，人、材、機、管是構成成本的主要費用；人工費嚴格按工程量計算，優(yōu)化勞動(dòng)力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴格進(jìn)行，嚴禁窩工，無(wú)故停工，用工要按時(shí)按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數量做到心中有數，要按時(shí)按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長(cháng)都要以洽商的形式反映在書(shū)面上。
工程項目管理一年工作總結中，通過(guò)多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng )效做出了一些工作。接下來(lái)的20xx年中，我將繼續拼搏。
工程建設管理人員年終工作總結范文（精選11篇）10
光陰似箭、日月如梭，轉眼間難忘而又關(guān)鍵的20xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)挑戰和機遇的20xx年已經(jīng)到來(lái)�；仡欉^(guò)去的20xx年，我在公司領(lǐng)導強有力的領(lǐng)導及關(guān)心支持下，嚴格要求自我，緊緊圍繞公司決策布置，認真領(lǐng)略公司各項工作制度及決策，始終堅持把利益放在首位。在這一段時(shí)間工作中，個(gè)人雖取得了一些成績(jì)，但也有一些需要改善和提高的地方。下頭根據個(gè)人心得現將20xx年的工作情景作如下總結：
一、工作總結
1、注重團隊協(xié)作，與各部門(mén)同事之間維持良好的工作關(guān)系，加強合作，維護好各部門(mén)間的協(xié)作，保證工作之間的協(xié)作銜接;
2、嚴格遵守制度紀律，堅持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說(shuō)有損公司形象的話(huà);以主人翁的`態(tài)度和行為融入公司;
3、詳細的了解整個(gè)建設工程項目情景，熟悉建設項目EF區建設工程詳細;認真審核熟悉各階段設計院發(fā)放項目E及F區圖紙，領(lǐng)會(huì )設計意圖，積極參與項目圖紙方案修改調整工作，認真的進(jìn)行核量，審查發(fā)現的圖紙問(wèn)題并及時(shí)反映或處理，總結統計圖紙各方面的信息;
4、全過(guò)程參與項目現場(chǎng)管理，堅持每一天檢查現場(chǎng)，嚴格控制入場(chǎng)材料質(zhì)量，堅決杜絕未按設計圖紙、施工規范、操作程序、審批的施工組織設計施工，做到對工程質(zhì)量有預見(jiàn)性，及時(shí)發(fā)現、及時(shí)處理反饋現場(chǎng)各樓棟建設情景，嚴格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車(chē)庫質(zhì)量關(guān)，控制和管理好現場(chǎng)工程進(jìn)度及安全禮貌施工，按照公司及領(lǐng)導要求的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本執行現場(chǎng)管理;
5、參與工程現場(chǎng)相關(guān)驗收、資料整理及收集工作;參與辦公樓裝修后期的各項維護工作;及時(shí)做好工程相關(guān)的內業(yè)資料處理工作，完成工程項目的需要的各種建筑經(jīng)濟技術(shù)參數進(jìn)行計算整理編制，供給基礎數據的統計，處理工程項目項文檔整理，編制工作計劃以及相關(guān)函件起草、登記、核實(shí)等工作;
6、加強現場(chǎng)與監理單位、施工單位等單位間的聯(lián)系、溝通、協(xié)調管理工作，解決工程技術(shù)方面出現的問(wèn)題等，保證工程設計變更等相關(guān)信息無(wú)誤的上傳下達;
7、積極配合完成本部門(mén)領(lǐng)導安排的臨時(shí)性工作以及其他部門(mén)的工作，服從工程項目大局，配合做好工程項目各項工作;
8、在其他時(shí)間不斷加強自我的學(xué)習本事提升自我，認真學(xué)習國家頒布的與工程相關(guān)的各種標準圖集和各種驗收規范，熟悉相關(guān)工程法律知識，工程經(jīng)濟知識，項目管理知識。
二、存在的不足及改善措施
進(jìn)入公司的這一段時(shí)間里，自我工作中雖有些提高，但也有不足之處，在以后的工作中應深刻的認識到和處理好這些不足的地方：
1、要加強溝通本事，要充分利用資源。在以后的工作過(guò)程中，應主動(dòng)加強溝通，經(jīng)過(guò)公司這個(gè)平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性;
2、在以后工作中要提高和加強自我對于會(huì )發(fā)生問(wèn)題工作的預見(jiàn)性，盡量不出問(wèn)題，當遇到問(wèn)題時(shí)能夠做到有條不紊的處理。
三、下一段時(shí)間的工作展望
工程項目即將進(jìn)入下一段時(shí)間正式施工階段，接下來(lái)的工作中將緊密?chē)@在公司的總體計劃綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自我的工作，更加努力，更求提高，努力提高自我，與公司一齊展望完美的未來(lái)。
1、在公司紀律制度方面，嚴格遵守公司紀律，認真執行公司的規章制度，維護公司形象和公司利益，以主人翁的態(tài)度和行為嚴格要求自我;
2、在工作業(yè)務(wù)方面，緊密?chē)@公司總體工作規劃，積極參與和配合團隊事務(wù)，主動(dòng)承擔工作任務(wù)，在規定的時(shí)間和資源范圍內高效完成工作任務(wù)，維持良好的團隊關(guān)系。工程技術(shù)方面發(fā)揮自我的長(cháng)處，熟悉工程各方面的業(yè)務(wù)，做好工程項目自我承擔的工作區域內的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制及現場(chǎng)安全禮貌施工管理，加強工程各單位之間的協(xié)調工作，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導和其他部門(mén)完成其他工作;
3、在工作業(yè)務(wù)知識本事方面，在合格完成本職工作和領(lǐng)導安排的其他工作之余，不斷的加強工程技術(shù)學(xué)習知識，努力儲備工程方面的各種知識，提升業(yè)務(wù)知識本事，使自我在橫縱方向得到良好的發(fā)展。
工程建設管理人員年終工作總結范文（精選11篇）11
20xx年在集團公司和有限公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導下，項目部全體員工克服重重困難，大家團結一心，艱苦奮斗知難而進(jìn)。在施工生產(chǎn)中，重視科技開(kāi)發(fā)工作，日常工作中嚴抓技術(shù)管理、施工中嚴格控制工程質(zhì)量，測量測試工作正常開(kāi)展，安全管理得到有效控制。
一、科技開(kāi)發(fā)
筆架山大橋是控制武吉項目工程總工期的關(guān)鍵性工程。筆架山大橋上部構造50米現澆連續箱梁采用移動(dòng)模架逐孔現澆施工，共17孔。20xx年初移動(dòng)模架拼裝工作進(jìn)度緩慢，主要原因一是移動(dòng)模架生產(chǎn)廠(chǎng)家不配合，二是移動(dòng)模架制作粗糙和設計缺陷。至使拼裝工作一時(shí)無(wú)法繼續。在集團和有限公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷下，項目聘請了專(zhuān)家到工地長(cháng)期進(jìn)行指導，對移動(dòng)模架在結構上進(jìn)行了細致的分析和驗算，并提出了設計上缺陷，對移動(dòng)模架拼裝方案和施工組織進(jìn)行優(yōu)化。在項目部各方的努力下，得到了移動(dòng)模架生產(chǎn)廠(chǎng)家積極配合。移動(dòng)模架在6月底順利完成拼裝。在移動(dòng)模架現澆箱梁施工過(guò)程中，重點(diǎn)對移動(dòng)模架線(xiàn)性進(jìn)行了控制，成立的QC質(zhì)量管理小組，通過(guò)工前分析、制定對策，方案實(shí)施、實(shí)施監測和實(shí)施效果總結對比。在砼澆筑過(guò)程中，對模架各支點(diǎn)工況和桿件進(jìn)行位移和變形監測�，F移動(dòng)模架現澆箱梁完成3孔，線(xiàn)性平順、結構安全。
為滿(mǎn)足業(yè)主工期要求和實(shí)現工期承諾，加快施工進(jìn)度，經(jīng)集團公司和有限公司領(lǐng)導決定，筆架山大橋上行部構造50米現澆連續箱梁第一聯(lián)和第二聯(lián)分別采用移動(dòng)模架和排架法施工的方案。第二聯(lián)采用的排架法施工受地形影響較大，支架高度達32米，安全風(fēng)險較大。施工前，對支架設計方案進(jìn)行數次優(yōu)化，對細部結構進(jìn)行詳細設計，請內部和外部專(zhuān)家進(jìn)行檢算，并通過(guò)了由業(yè)主、設計、監理和施工單位參加的方案論證會(huì )。方案在施工過(guò)程中不斷優(yōu)化，對安裝過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)總結，并制定改進(jìn)措施。目前，支架安裝已完成四孔。排架現澆箱梁完成一孔，砼澆筑采用二次澆筑方案，第一次澆筑至頂板底部，重量約為箱梁總體重量的1/2，第二次澆筑頂板完成。結構安全。排架現澆箱梁砼澆筑前，對碗扣架進(jìn)行全面檢查和驗收，并制定處罰措施，辦理簽證手續。在砼澆筑過(guò)程中，對支架、碗扣件位移和沉降進(jìn)行監控，確保施工安全。
在對隧道、橋梁施工前，制定詳細施工方案，施工中注重效果，施工后對施工工藝和施工方案進(jìn)行及時(shí)歸納總結。本年度共完成并上報5篇技術(shù)論文�，F正在編寫(xiě)本項目橋梁、隧道、路基施工技術(shù)總結工作。
二、質(zhì)量管理
為加強質(zhì)量管理，項目部成立了由項目經(jīng)理任組長(cháng)，總工程師任副組長(cháng)，各個(gè)部門(mén)負責任任任組員的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組。項目部堅信質(zhì)量管理要從源頭抓起，對每一批進(jìn)場(chǎng)的鋼筋、水泥、鋼絞線(xiàn)、外加劑等材料進(jìn)行試驗，并對砂石料進(jìn)行定期檢測，同時(shí)做好材料的儲存工作，防止材料上銹、硬化，影響施工質(zhì)量。
在施工中由現場(chǎng)技術(shù)員及質(zhì)檢員雙重把關(guān)，嚴格控制施工質(zhì)量，不符合要求的堅決要求整改后進(jìn)行下道工序施工。
50米上行式移動(dòng)模架及排架的搭建和砼的澆筑施工是本項目的施工重點(diǎn)，為控制好50米上行式移動(dòng)模架及排架的搭建和砼的澆筑，項目部制定了針對模架和排架施工的專(zhuān)項施工方案，并積極邀請專(zhuān)家及業(yè)主、監理單位對方案進(jìn)行論證，在得到認可后立即組織施工，并對每個(gè)環(huán)節的施工工序都進(jìn)行了嚴格的控制。具體做法：
1、對模架的受力情況多次計算，并請專(zhuān)家進(jìn)行復核，并對模架的挑梁與主梁連續部位進(jìn)行加固，增加模架的承載力量。
2、對模架過(guò)孔由測量班進(jìn)行跟蹤監控，發(fā)現偏移立即停止施工，對模架校正后在繼續作業(yè)。
3、模架砼澆筑時(shí)由現場(chǎng)技術(shù)員及試驗員24小時(shí)值班，并由測量班跟蹤測量，嚴格控制砼的坍落度及模架的下?lián)锨闆r。
4、對每一批進(jìn)場(chǎng)的鋼絞線(xiàn)彈性模量進(jìn)行登記，并計算張拉伸長(cháng)率及油壓表讀數，經(jīng)復核后交與施工隊伍進(jìn)行張拉作業(yè)，張拉時(shí)現場(chǎng)技術(shù)員旁站。
5、對每一批進(jìn)場(chǎng)的灌漿劑及外加劑進(jìn)行檢測，沒(méi)有檢測報告堅決不進(jìn)行壓漿作業(yè)。
6、由測量班對每根排架鋼管進(jìn)行垂直度校核。
7、針對50米箱梁的砼質(zhì)量控制，項目部成立了QC小組，專(zhuān)門(mén)對此項課題進(jìn)行了認真的分析和研究。
三、安全管理
1、認真貫徹安全管理方針
項目部繼續堅持“安全第
一、預防為主”的安全管理方針，在施工中及處理保證安全與施工的關(guān)系上,始終把安全放在首要位置,優(yōu)先考慮施工人員及其他人員的人身安全,實(shí)行“安全優(yōu)先”的原則,在確保安全的前提下再進(jìn)行施工。同時(shí)千方百計預防事故發(fā)生，做到防患于未然。
2、建立健全安全生產(chǎn)管理機構及管理人員
在項目部建立由項目部經(jīng)理任組長(cháng)，總工任副組長(cháng)，相關(guān)科室負責人及安全員為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組同時(shí)，實(shí)行安全總監制，由一名副經(jīng)理主要主管施工現場(chǎng)的施工安全。項目部設安質(zhì)部，安質(zhì)部長(cháng)、專(zhuān)兼職安全員14人，大大地加強了對施工現場(chǎng)安全隱患的監督力度。
3、建立安全生產(chǎn)責任制
項目部按照“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針和“管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全”的原則，建立本項目的安全生產(chǎn)責任制，項目經(jīng)理為第一責任人，同時(shí)與各科室負責人、各施工隊長(cháng)、各工班長(cháng)簽訂安全生產(chǎn)責任狀，增強每個(gè)人在施工中對安全生產(chǎn)的'責任感，明確在施工中應履行的職責和應承擔的責任，以充分調動(dòng)各級人員和各部門(mén)在安全生產(chǎn)方面的積極性，確保安全生產(chǎn)。
4、建立各種管理規章制度
項目部安質(zhì)部根據本項目需要，制定了“三寶、四口”、“火工品管理及使用”、“機械操作規程”等各種規章制度，并將規章制度制作成標示牌，以方便在施工前及施工時(shí)指導工人進(jìn)行操作。
項目部安質(zhì)部針對移動(dòng)模架及排架的施工，專(zhuān)門(mén)制定了專(zhuān)項施工方案，并由項目部總工審核通過(guò)實(shí)施。
5、項目部安質(zhì)部建立了安全教育制度，對新工人上崗前尤其是模架及排架施工工人進(jìn)行安全教育，對各種工種工人及時(shí)進(jìn)行安全技
術(shù)交底。項目部召開(kāi)安全會(huì )議后，安全員與各施工隊伍負責人能及時(shí)地向工人傳達會(huì )議精神，并做出具體要求。
6、本項目施工地段復雜，項目部成立施工現場(chǎng)安全防火防洪領(lǐng)導小組的同時(shí)，制定了防火緊急預案。工地配有滅火器、滅火鍬等消防設施，一旦發(fā)生火災險情，可及時(shí)的對其進(jìn)行控制。到目前為止，施工現場(chǎng)未發(fā)生過(guò)一起火災。在雨季時(shí)發(fā)過(guò)幾次水災，但在項目部領(lǐng)導的有效指揮和對天氣預報提前的了解，未造成人員傷亡。
7、項目部結合本項目的具體情況，按照每個(gè)施工工序制定本項目的危險源清單，并由安全員每日進(jìn)行日常巡檢，并對檢查結果做記錄，發(fā)現隱患立即下令停止施工，待施工隊整改后在同意其繼續施工。
8、項目部每周由安質(zhì)部牽頭進(jìn)行檢查，每月由項目部經(jīng)理組織進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，檢查后召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，分析目前工地存在的安全隱患的部位，制定相關(guān)措施，并對每次檢查發(fā)現的安全隱患及時(shí)下發(fā)文件或整改通知，并派專(zhuān)職安全員進(jìn)行監督整改的落實(shí)情況。
四、測量測試管理
1、對到場(chǎng)每批次原材進(jìn)行抽樣檢查，并作好臺帳；對外委報送試驗按批次進(jìn)行報送，并作好臺帳。
�。�、嚴格按照配比施工，控制箱梁砼坍落度，保證其質(zhì)量；并編制施工臺帳。
�。�、對試驗儀器編制臺帳，便于管理；對儀器進(jìn)行鑒定及維修，保證試驗結果精確。
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