設計經(jīng)理年度工作總結

　　總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編為大家收集的設計經(jīng)理年度工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

設計經(jīng)理年度工作總結1

　　不知不覺(jué)中，見(jiàn)證著(zhù)公司發(fā)展的20xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20xx年即將來(lái)臨�；厥�20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)、加班備戰的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵�，F將一年的主要工作總結如下：

　　一、主要參與工作的概況：

　　全面負責設計部門(mén)的管理工作、協(xié)調工作。參與部分項目設計，跟蹤合同的簽訂與催款。主要完成的工作內容如下表：

　　有直接參與的項目大大小小累計有35個(gè)。通過(guò)對不同項目的參與，提高了自身的設計水平，也提高了自身的管理水平，協(xié)調項目的能力，包括與業(yè)主的溝通能力，以及與同事之間的溝通和安排工作的能力，使得項目能夠在預期的工作時(shí)間內得以完成，當然這也是同事們的能力充分發(fā)揮和極力配合下得以完成的。

　　二、工作中取得的成績(jì)：

　　1、業(yè)務(wù)水平：

　　通過(guò)這兩年在公司的工作，接觸了大大小小的不同項目，多達五六十個(gè)，使得對不同的項目有了不同的理解，更全面提高了自身的設計水平，了解更全面的設計領(lǐng)域，也在不同的項目設計中學(xué)習并提高了設計水平。而且也可以更大膽去接觸不同行業(yè)設計。

　　2、管理水平：

　　因為項目較多，往往在同一時(shí)間段了要同時(shí)完成幾個(gè)項目，有時(shí)間多達10個(gè)項目。 這對我個(gè)人如何去安排時(shí)間，如何去組織好項目，提出了挑戰。我會(huì )靜下來(lái)好好思考，根據項目的輕重與緩急，合理安排時(shí)間，列出計劃表，然后根據團隊成員的特長(cháng)和能力，合理地安排工作。也常常采取精神鼓勵和榜樣的力量，主動(dòng)做到最早到公司、主動(dòng)帶頭加班加點(diǎn)，努力完成好每一件事情。以自己的親和力、實(shí)干和人格魅力來(lái)管理設計團隊。

　　3、指導他人完成工作：

　　在工作中，經(jīng)常指導其他同事完成工作，做到有問(wèn)必答，也主動(dòng)看其他同事的工作成果，指出不足之處，督促其改進(jìn)。對其他部門(mén)的`同事，碰到專(zhuān)業(yè)不懂的問(wèn)題，主動(dòng)幫忙，使他們工作上得到更順利開(kāi)展。也經(jīng)常參與工程部、養護部的工作，幫忙解決一些實(shí)際問(wèn)題。

　　三、存在不足：

　　1、個(gè)人專(zhuān)業(yè)水平還需要進(jìn)一步提高:

　　從目前公司的業(yè)務(wù)來(lái)看，所承接的項目多且廣，這就對我個(gè)人的專(zhuān)業(yè)修養提出了更多的挑戰，我也必須從各個(gè)方面努力學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，把專(zhuān)業(yè)知識研究得更加深入，更加透徹，以滿(mǎn)足不同項目的需要。

　　2、個(gè)人的交際能力有待于進(jìn)一步提升：

　　由于平時(shí)不是特別擅長(cháng)于言語(yǔ)表達，也是個(gè)人掌握的各方面的知識不夠廣泛，因此與外界的交際能力感覺(jué)較弱，因此需要在這方面提升，以適應公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展和專(zhuān)業(yè)交流的需要。

　　3、對團隊的管理還需進(jìn)一步加強：

　　綜合各方面的原因，團隊的管理建設是一個(gè)十分復雜和艱難的過(guò)程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。對員工隊伍建設方面努力還不足。存在著(zhù)工作不實(shí)、技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱、依賴(lài)心強、時(shí)間觀(guān)念不強等問(wèn)題，都需要亟待轉變、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊伍整體素質(zhì)還有大量工作要做。這也需要公司與同事一道共同努力，把團隊建設好，才能保證完成好的設計作品，才能推動(dòng)工作的進(jìn)展。

　　4、與業(yè)主的溝通能力有待進(jìn)一步提高：

　　因為個(gè)別業(yè)主也不是很專(zhuān)業(yè)，如何更好引導業(yè)主，把業(yè)主要的意思結合到自己的想法，不是被動(dòng)地被業(yè)主牽著(zhù)鼻子走，而是自己要根據專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)素養，有效地引導業(yè)主，這樣可以避免一些不必要的重復工作，可以減少我們的工作壓力，也提高了我們的工作效率。

　　在今后的工作中，我將努力學(xué)習新的文化知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平，做好自己的本職工作，爭取為設計部以及公司的再次跨越騰飛做出更大的貢獻!積極維護公司利益，為公司創(chuàng )造更高的效益，爭取得更大的工作成績(jì)!

設計經(jīng)理年度工作總結2

　　來(lái)到公司已經(jīng)快一年了。感覺(jué)時(shí)間過(guò)的特別快�？斓脑�因并不是因為時(shí)間匆匆的流逝，而是因為每天工作的都非常的充實(shí)。我們的設計任務(wù)很重，公司的vi，樣本，畫(huà)冊，網(wǎng)站，動(dòng)畫(huà)都需要我們來(lái)設計，我們的團隊成員就一起研究和探討，各盡其能，來(lái)為我們這個(gè)團隊，為公司服務(wù)。所以每天都有設計任務(wù)，雖然工作累一點(diǎn)，經(jīng)常加班，但是看到我們自己設計出來(lái)的作品，心里的喜悅超過(guò)了苦和累。以下是我今年的設計工作總結。

　　1、良好的辦公環(huán)境

　　公司給我的第一個(gè)印象就是我們良好的辦公環(huán)境。我們每個(gè)人都有自己的辦公桌和電腦，還給我們配備了件夾，筆記本、尺子、剪刀等這些辦公用品，設施齊全。有了這么好的辦公環(huán)境，我們的工作熱情會(huì )更加高漲。

　　2、好的領(lǐng)導

　　領(lǐng)導的年齡應該和我們的父母年齡相仿，但他們?yōu)榱斯�司的發(fā)展每天都是勤勤肯肯，兢兢業(yè)業(yè)的工作。領(lǐng)導經(jīng)常和我們一起加班，每天工作到很晚，甚至熬夜還在寫(xiě)案，寫(xiě)稿件。不但在工作上幫助我們進(jìn)步，在生活上，思想上也不斷的開(kāi)導我們，關(guān)心我們，激發(fā)我們自身的潛力和創(chuàng )造力，使我們能有充分的精力更好地為公司服務(wù)。有這么好的領(lǐng)導帶領(lǐng)我們，我相信，我們的公司會(huì )逐漸壯大。

　　3、同事之間能夠和睦相處

　　人際交往、同事之間的相處，是我們大工作的需要。每天早上來(lái)到公司，同事之間聲“早上好”，微笑著(zhù)點(diǎn)點(diǎn)頭，這樣一天的工作都會(huì )有個(gè)好的心情。同事生病了，端上一懷熱水，送上一句溫暖的祝福，那么，每個(gè)人的心里都會(huì )是熱乎乎的，少了那些勾心斗角，爾虞我詐，多一些理解和關(guān)懷。這樣，我們每個(gè)人就會(huì )得到更多的溫暖，更多的愛(ài)。

　　4、團隊精神

　　工作中少不了交流和溝通，少不了共同合作。雖然我們這個(gè)小團隊人很少，剛剛組建還不到一年，但我們經(jīng)過(guò)短暫的磨合期已經(jīng)共同完成了幾個(gè)項目的策劃與設計，所有的項目靠一個(gè)人的力量是不能完成的。這里需要我們平面設計，網(wǎng)站設計，3d設計，影視設計師的相互合作共同來(lái)完成。一個(gè)人承擔著(zhù)幾個(gè)人的工作，所以說(shuō)每個(gè)人的力量都是不可或缺的。

　　一個(gè)設計團隊是否優(yōu)秀，首先要看它對設計的管理與分配，將最合適的人安排在最合適的位置，這樣才能發(fā)揮出每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。團隊精神非常重要，大在共同商討的過(guò)程中很容易就能碰出新的閃光點(diǎn)，使策劃項目更加的完備，也能更好的開(kāi)展工作，從而使事半功倍。所以一個(gè)優(yōu)秀的團隊，一個(gè)精英的團隊，要有不怕苦，不怕累，敢于創(chuàng )新，敢于拼博的精神。我們會(huì )一起努力，打造出我們xx自己最響亮的品牌。

　　5、熱愛(ài)自己的工作

　　我們無(wú)論在哪里工作，最重要的一點(diǎn)是我們必須要喜這份工作。來(lái)到公司的這段時(shí)間，領(lǐng)導和同事都非常的熱心，我們就像是一人一樣，我已經(jīng)徹徹底底的愛(ài)上了我的這份工作。并不是職位越高，層次越高，我們就越快樂(lè )。我們需要的是在工作中有充分的自由空間來(lái)發(fā)揮和展示我們的'能力，對每一個(gè)挑戰和機遇我們都能夠有自信和想法去接受，并經(jīng)過(guò)自己的勤奮和努力去實(shí)現它。實(shí)現自我價(jià)值。我想這樣的滿(mǎn)足感和成就感才是我們的快樂(lè )。

　　人的一生就那么幾十年，如果我們每天都能夠充分的利用好時(shí)間，認真的對待我們身邊的每一件事情，當我們老的時(shí)候回想起來(lái)，我們不會(huì )有任何的遺憾。我們作為xx的一名員工。嚴謹的工作態(tài)度，是我們應盡的責任和義務(wù)。作為一名設計師，不斷地開(kāi)拓設計思路，更好的與市場(chǎng)融合，是我們目前需要改進(jìn)和加強的，所以我會(huì )和公司一起努力，為公司的不斷壯大，更好的發(fā)展，來(lái)盡自己的一份微薄之力。

設計經(jīng)理年度工作總結3

　　時(shí)光飛逝，20xx在悄無(wú)聲息中已慢慢走遠，不知不覺(jué)間，我們已身處20xx的時(shí)間洪流內，時(shí)間的洪流沖走了我們太多東西，但也給了我們沉淀積累的空間。在20xx中奮勇向前的同時(shí)，也有必要回顧20xx，回顧這一年中我們的得失，總結其因，以便在以后和時(shí)間的對抗中積淀更多的力量。

　　20xx對我而言，是個(gè)非凡的一年，也是我人生的轉折點(diǎn)。在20xx年9月27日，我加入了xx這個(gè)大家庭，同時(shí)也是我從工業(yè)轉向幕墻行業(yè)的起點(diǎn)。在過(guò)去的3個(gè)月里，在領(lǐng)導和同仁的指導與幫助下，我不斷學(xué)習、積極工作，目前已經(jīng)能夠從事基礎的設計工作了�，F將這3個(gè)多月的工作情況作為我在設計院的第一個(gè)年終總結如下：

　　一、xx項目

　　xx是我接觸的第一個(gè)項目。剛開(kāi)始，自己分不清建施圖、結施圖，甚至看圖紙都有點(diǎn)吃力，是我們領(lǐng)導，從行業(yè)基本規范開(kāi)始傳授，從最基本的幕墻分類(lèi)開(kāi)始說(shuō)，從最基本的'如何看圖紙開(kāi)始教，從基本繪圖開(kāi)始講，讓我一步步走進(jìn)這個(gè)行業(yè)；是同事，對我工作中的疑問(wèn)，進(jìn)行耐心講解，對相關(guān)知識，慷慨相授，助我快速上路。由衷的謝謝領(lǐng)導和同事們，謝謝你們陪我走過(guò)了人生最艱難的一段。

　　xx這個(gè)項目幕墻系統比較多，有半隱框玻璃幕墻、明框玻璃幕墻、石材幕墻、玻璃欄桿，觀(guān)光電梯、玻璃穹頂、雨棚系統、地彈門(mén)系統。通過(guò)參與這個(gè)項目，我進(jìn)一步了解了幕墻分類(lèi)及基本構造，也是通過(guò)這個(gè)項目的平面圖初繪，對平面圖的基本分格等，使我進(jìn)一步熟悉了基本的繪圖方法和技巧。同時(shí)我也深刻體會(huì )到了各部位相互配合的重要性

　　二、體育館項目

　　體育館這個(gè)項目幕墻系統沒(méi)有前面的多，但我接觸到了一個(gè)全新的幕墻類(lèi)型——直立鎖邊金屬幕墻，去查閱相關(guān)資料，對它有了一定的認識。通過(guò)這個(gè)項目，領(lǐng)導開(kāi)始教我跟蹤效果圖，在理解圖紙的基礎上，對效果做相應調整（協(xié)調）。在工作之余，我也在努力汲取幕墻相關(guān)知識，熟讀《玻璃幕墻工程技術(shù)規范》等相關(guān)規范，閱讀同事給的相關(guān)幕墻資料，如《玻璃幕墻設計、施工1000問(wèn)》等，盡力充實(shí)自己，為能勝任這份工作而努力。

　　我曾聽(tīng)過(guò)一句話(huà)“設計工作是痛苦與快樂(lè )的煉獄”個(gè)人認為這句話(huà)描述的就是多數設計工作者的寫(xiě)照，當有新的設計任務(wù)時(shí)充滿(mǎn)了壓力，開(kāi)始搜集各種資料，接下來(lái)尋找設計靈感，沉思、焦灼，經(jīng)過(guò)痛苦煎熬，加班加點(diǎn)，終于完美封標時(shí)，那便是的快樂(lè )，雖然自己暫時(shí)還沒(méi)法獨立設計；當設計者自己的設計被認可，面對幕墻完工的建筑，那更是無(wú)法言語(yǔ)的幸福，當初設計時(shí)的糾結在這份幸福面前已微乎其微，甚至會(huì )覺(jué)得當初的煎熬也是快樂(lè )的。這便是我愛(ài)上這個(gè)行業(yè)的原因。

　　在過(guò)去的一年里，非常感謝公司給我提供了一個(gè)成長(cháng)的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能；謝謝公司各位領(lǐng)導和同事給予我足夠的寬容、支持和幫助。在新的一年里，我會(huì )依舊保持良好的心態(tài)，更加努力學(xué)習行業(yè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，充實(shí)自己，新目標是可以自己獨立完成大樣及節點(diǎn)的繪制，能制作初步效果圖，能編寫(xiě)施組等，能勝任設計工作。同時(shí)，我也會(huì )不斷反省，努力糾正自己粗心的壞習慣，力求新的一年更上一層樓！

設計經(jīng)理年度工作總結4

　　一、20xx年工作內容總結

　　1、完成了廣東培訓平臺的設計，并進(jìn)行了后續的驗收、優(yōu)化，以及項目實(shí)施的跟進(jìn)

　　2、在廣東平臺基礎上向省培平臺的改版設計、優(yōu)化，以及項目實(shí)施的跟進(jìn)

　　3、進(jìn)行適用于非學(xué)歷培訓的平臺改版設計

　　4、東北師大免費師范生網(wǎng)上學(xué)習平臺的問(wèn)題跟進(jìn)、處理、優(yōu)化工作

　　5、商務(wù)平臺需求修改的跟進(jìn)

　　6、進(jìn)行了明德特色平臺需求的初步分析及報價(jià)

　　7、教育部雜志社平臺改版需求（需求分析后已交予程老師等待確認）

　　8、老培訓平臺的新需求接收、整理、安排、跟進(jìn)問(wèn)題

　　9、處理業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)來(lái)的問(wèn)題郵件1800余封

　　10、接收并安排用戶(hù)提出的平臺搭建申請242個(gè)

　　11、接聽(tīng)教務(wù)、教學(xué)、客服、辦事處打來(lái)的各種電話(huà)，并予以解答、處理

　　二、工作中存在的不足及自我反思

　　1、心理承受能力差，當多個(gè)項目的事情同時(shí)壓過(guò)來(lái)時(shí)，容易手忙腳亂，在做一件時(shí)的時(shí)候想著(zhù)另一件事，影響效率和質(zhì)量。針對此類(lèi)問(wèn)題，第一時(shí)間不應該是忙亂，而是應該結合業(yè)務(wù)的緊急情況，確定事情的優(yōu)先級，踏踏實(shí)實(shí)的干完一件事，再干另一件事。

　　2、技能水平有待提高，例如在看到別的同事設計的demo模型時(shí)，感覺(jué)自己設計的太簡(jiǎn)單，沒(méi)有美化，也缺少靈動(dòng)性。應該繼續深化自己對demo模型繪畫(huà)工具的使用水平。將demo做的更精細，更便于UI制作頁(yè)面，更便于開(kāi)發(fā)理解需求。

　　三、對部門(mén)及中心的建議

　　1、規范各部門(mén)的工作流程，除了常規問(wèn)題的處理流程外，最好能夠有一套緊急問(wèn)題處理流程。避免有緊急問(wèn)題時(shí)，因為某一環(huán)節的人員不在單位而導致事情的擱置。

　　2、規范問(wèn)題處理機制，確定什么類(lèi)型的問(wèn)題可以技術(shù)中心自行處理；什么類(lèi)型的問(wèn)題必須向領(lǐng)導匯報并得到確認后才能處理；什么類(lèi)型的問(wèn)題需要向業(yè)務(wù)部門(mén)及客戶(hù)通報后得到確認才能處理。

　　3、針對發(fā)現問(wèn)題、處理問(wèn)題的追責制度，避免大家沒(méi)有解決問(wèn)題的緊迫性和積極性或者推卸責任，提高問(wèn)題的解決效率和質(zhì)量

　　4、技術(shù)中心發(fā)展迅速，但導致人與人之間不認識或不了解，甚至會(huì )發(fā)生一些誤會(huì )，不利于之間的合作。建議開(kāi)展一些戶(hù)外拉練，加強同事之間的合作互助

　　5、能夠有一個(gè)很好的技術(shù)中心文化、氛圍，讓大家在開(kāi)心的氛圍內工作，有共同的目標去奮斗

　　6、考評結果反饋表中，有一條是感覺(jué)部門(mén)中最差的是誰(shuí)。這類(lèi)問(wèn)題如果漏出，容易造成同事之間的不和諧，建議取消這類(lèi)問(wèn)題。

　　7、進(jìn)行一些員工培訓，使員工有更多的'成長(cháng)進(jìn)步

　　四、20xx年工作計劃

　　1、進(jìn)行適用于非學(xué)歷培訓的平臺改版設計，并維護、優(yōu)化原有功能

　　2、河北全員平臺的需求設計

　　3、參與社區平臺的需求設計

　　4、東北師大免費師范生網(wǎng)上學(xué)習平臺的問(wèn)題跟進(jìn)、處理、優(yōu)化工作

　　5、處理業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)來(lái)的問(wèn)題郵件

　　6、接收并安排用戶(hù)提出的平臺搭建申請

　　7、接聽(tīng)教務(wù)、教學(xué)、客服、辦事處打來(lái)的各種電話(huà)，并予以解答、處理

　　8、處理領(lǐng)導安排的其他工作

　　五、個(gè)人職業(yè)發(fā)展規劃

　　1、提高自己的技能水平，學(xué)習了解更多行業(yè)里的常用軟件

　　2、多閱讀一些其他產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)驗總結，豐富自己的分析方式及工作方式、管理方式。

　　3、加強自己對項目進(jìn)度的把控，成為一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理或項目經(jīng)理。

設計經(jīng)理年度工作總結5

　　彈指一揮間，加入XX團隊、負責設計管理部的管理工作已滿(mǎn)一年。一年來(lái)，我主要圍繞項目總體開(kāi)發(fā)目標，緊抓設計管理過(guò)程中計劃、組織、監督以及控制等幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，在領(lǐng)導的支持及同事們的配合下，取得了一定成果。一年來(lái)的主要工作總結如下：

　　一、完成的主要設計成果

　XX大廈項目主要設計成果：

　　1、 2月份修改完善規劃方案并順利通過(guò)規劃部門(mén)審批;

　　2、 2月份完成樁基礎施工圖設計優(yōu)化工作;

　　3、 3月份完成機電設計顧問(wèn)、消防、廚房設計顧問(wèn)單位比選并啟動(dòng)專(zhuān)項設計工作;

　　4、 4月份完成地下車(chē)庫行車(chē)流線(xiàn)及設備用房布置方案優(yōu)化;

　　5、 4月份完成酒店平面方案調整并取得洲際管理公司確認;

　　6、 4月份完成報規施工圖設計并于6月份通過(guò)規劃部門(mén)審批;

　　7、 5月份完成主體初步設計并通過(guò)專(zhuān)家評審;

　　8、 6月份完成消防、防雷、人防施工圖設計;

　　9、 7月份完成主體招標施工圖并配合主體招標工作;

　　10、8月份完成幕墻設計顧問(wèn)單位比選并啟動(dòng)幕墻設計工作;

　　11、 8月份完成人防施工圖設計優(yōu)化工作;

　　12、9月份完成主體施工圖(第一版);

　　13、 9月份完成LEED認證咨詢(xún)顧問(wèn)單位比選并啟動(dòng)LEED認證顧問(wèn)工作;

　　14、 9月份完成泛光照明設計顧問(wèn)單位比選并啟動(dòng)外墻泛光設計工作;

　　15、 11月份完成聲學(xué)與音像設計顧問(wèn)單位比選并啟動(dòng)聲學(xué)音像設計工作;

　　16、 12月完成幕墻方案設計(第一版)。

　　目前，XX大廈有關(guān)前期開(kāi)發(fā)報建的設計工作已全部完成;整體進(jìn)度正按計劃有序推進(jìn)。

　　XXX項目主要設計成果：

　　1、2月份完成一期二段、三期一段報規施工圖設計并通過(guò)規劃部門(mén)審批;

　　2、3-5月份完成展示中心施工圖并配合施工完成;

　　3、6月份完成項目分區驗收調整方案;

　　4、7月份完成景觀(guān)方案設計;

　　5、8月份完成一期二段、三期一段施工圖設計;

　　6、9月份完成管線(xiàn)綜合圖紙設計;

　　7、9月份完成二期精裝平面方案設計并通過(guò)審批;

　　8、10月完成二期樣板房精裝施工圖設計;

　　9、10月完成高層住宅外墻泛光照明施工圖設計;

　　10、10月完成二期面磚材料定樣工作;

　　11、11月完成二期欄桿、鋁板、干掛石材二次深化設計;

　　12、11月完成景觀(guān)擴初設計(全區);

　　13、11月完成一期一段景觀(guān)施工圖設計;

　　14、12月完成地下車(chē)庫車(chē)位布置及贈送空間優(yōu)化方案;

　　15、12月完成一期二段、三期一段建筑主體優(yōu)化工作;

　　16、XXX項目現場(chǎng)設計服務(wù)工作;

　　目前，XXX建筑主體施工圖已全部完成，有關(guān)前期開(kāi)發(fā)報建的設計工作已全部完成。

　　二、做好團隊建設與設計管理工作

1、團隊建設：

　　設計管理部組建的過(guò)程中，在人員招聘上，采取了嚴格把關(guān)，寧缺毋濫的原則，要求各專(zhuān)業(yè)崗位人員須具備較長(cháng)時(shí)間的設計單位工作經(jīng)驗以及甲方的`工作經(jīng)驗，具備獨當一面的專(zhuān)業(yè)能力，能夠迅速適應甲方設計管理工作要求。在保證單兵素質(zhì)的基礎上，設計管理部現已初步形成了凝聚力強、具有較強戰斗力的一支隊伍。

　　2、完善和建立設計管理流程：

　　2.1建立公司設計管理流程

　　在項目管理規程的基礎上，結合設計管理工作的內容與特點(diǎn)，建立了公司的設計管理流程與制度，明確了部門(mén)組織架構、崗位職責與工作內容，在設計成果的內審、呈報、審批流程、設計供方管理等方面，提供明確清晰的工作指引。從XX置業(yè)及各成員企業(yè)設計管理部門(mén)的設計管理工作的橫、縱兩條線(xiàn)出發(fā)進(jìn)行，將流程分為三個(gè)層級，一級流程規定了設計管理工作的指導原則、流程以及所有相應崗位的權責等綱領(lǐng)性?xún)热?二級流程規定了不同設計階段、設計類(lèi)型的具體的管理流程及流程框圖、崗位權責以及此階段主要的工作要求及管理辦法;三級流程規定了指導和管理具體工作的“管理辦法”、“指引”、“要求”、“模板”、“工具表”、“清單”等。更好的指導和促進(jìn)了設計管理工作。

　　2.2、加強了對設計單位的管理

　　采取“三管四控”的管理手段。三管是指事前管理、事中管理、事后管理;四控是指設計質(zhì)量管理控制、設計進(jìn)度控制、工程成本控制、設計費用控制。詳細如下：

　　1、事前管理：

　　1.1建立設計單位檔案庫，選擇適合項目特點(diǎn)的設計單位。根據項目特點(diǎn)和行業(yè)規則，靈活選擇公開(kāi)招標、招議結合、議標、直接委托等方式來(lái)選擇設計單位，以此來(lái)控制設計費用。

　　1.2在合同條款里明確設計計劃、成本目標、質(zhì)量要求、各細分階段設計費用。

　　1.3采用目標控制、限額設計等前置手段控制成本;

　　1.4在合同里確定各階段設計及審核的組織架構及人員名單，各階段、各專(zhuān)業(yè)設計人員的工作量比例，確定階段成果匯報人和匯報稿的完成人，以此來(lái)控制設計質(zhì)量和工程成本;

　　1.5根據項目全程計劃編制合理的設計計劃來(lái)跟蹤執行以控制進(jìn)度。

　　2、事中管理：

　　2.1質(zhì)量控制：加強對圖紙的審查和會(huì )簽。檢查合同的執行情況，有異常情況采取補救措施，發(fā)生偏差立即處理;各專(zhuān)業(yè)要對設計人員面談，能力不行我方另外選人;

　　2.2進(jìn)度控制：采用計劃考核、例會(huì )督導等手段控制進(jìn)度;以合同為標尺來(lái)控制設計方。

　　2.3成本控制：設計發(fā)生浪費要及時(shí)在設計過(guò)程中指出，發(fā)文明確設計做法。

　　2.4設計費控制：根據合同規定和設計進(jìn)程控制設計費支出。

　　3、事后管理：

　　根據設計單位服務(wù)態(tài)度與工作質(zhì)量，對設計單位打分，給資源單位按照ABC級別分類(lèi)，形成檔案記錄。同時(shí)對合同執行情況及時(shí)總結，形成設計單位后評估報告，并存入設計供方檔案庫。

　　2.3、加強了設計階段的成本控制工作：

　　設計管理的宏觀(guān)意識、規劃設計成果決定了70%-85%的項目成本，是決定房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)成本的極其重要因素。設計管理工作應具有全過(guò)程成本控制的意識，同時(shí)要具備考慮營(yíng)銷(xiāo)、施工、配套等開(kāi)發(fā)建設各環(huán)節綜合因素的綜合意識�；�于此，在實(shí)際工作中，主要采取了以下幾點(diǎn)措施：

設計經(jīng)理年度工作總結6

　　20xx年已經(jīng)結束，回首20xx年的工作，有碩果蕾蕾的喜悅，有與同事一起忙碌到深夜的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。這一年，在公司領(lǐng)導和產(chǎn)品設計中心總監的關(guān)心和指導下，全體同事的熱心幫助下，我項目組較好的完成了本年度的工作任務(wù)，、看問(wèn)題和眼光等各方面都有了一定的提高�，F講本年度的個(gè)人工作總結如下：

　　一、就本年度工作的完成情況

　　1、在同事的協(xié)助和幫忙下，我部門(mén)參與并順利的完成了20xx年秋冬和xx春夏的訂貨會(huì )的樣品開(kāi)發(fā)以及訂貨會(huì )現場(chǎng)產(chǎn)品維護和講解工作。

　　2、在20xx年的xx月份我們有對我國的西南部的一些發(fā)達城市的市場(chǎng)調研活動(dòng)，對國內市場(chǎng)目前的一些男裝的流行和市場(chǎng)消費有了一定的了解。

　　3、在公司的組織下，在20xx年xx月份的xx市場(chǎng)調研，使我們在了解國內的市場(chǎng)的同時(shí)，又看到了我們國內與國際市場(chǎng)的差距，使我們在以后的工作中眼光會(huì )放的更遠，從而使接下來(lái)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向更專(zhuān)注于品味與時(shí)尚。

　　4、xx秋冬的開(kāi)發(fā)中，我部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主線(xiàn)又回歸了以往的三個(gè)系列即：精致商務(wù)（長(cháng)銷(xiāo)款）簡(jiǎn)約辦公（暢銷(xiāo)款）時(shí)尚商務(wù)（新潮品）等，使我們的產(chǎn)品定位更貼近市場(chǎng)。

　　5、在訂貨會(huì )時(shí)候，有客戶(hù)反映我們的產(chǎn)品到貨時(shí)間較晚，給他們的'銷(xiāo)售帶來(lái)了影響，我們聽(tīng)說(shuō)這些事情后就努力的跟生產(chǎn)部溝通，爭取做到訂貨會(huì )結束我們就把資料交接給生產(chǎn)部門(mén)，以便使他們能夠早日下單，早日出貨。

　　6、在自己公司板房打樣的過(guò)程中，發(fā)現因各項配套設施不是很完善，導致很多輔料都不是自己理想中的產(chǎn)品，就跟輔料開(kāi)發(fā)人員溝通，自己去輔料工廠(chǎng)去交流，在接下來(lái)的輔料中就比之前以往有了一些進(jìn)步。

　　二、現將20xx年做個(gè)大概安排

　　1、配合各部門(mén)，努力做好xx月份xx秋冬訂貨會(huì )和xx月份的xx春夏訂貨會(huì )樣品開(kāi)發(fā)工作。

　　2、在原有樣品的基礎上，我們會(huì )把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)做的更商務(wù)、時(shí)尚、更迎合市場(chǎng)需求與季度開(kāi)發(fā)主題。

　　3、休閑褲、牛仔褲、西褲在原有板型的基礎上，我們會(huì )更加努力，力求做的更合身與舒適。

　　展望明年，我們充滿(mǎn)了信心，即使道路坎坷荊棘，只要我們同心協(xié)力，與各位同事一起，一點(diǎn)能做的更好，xxx男裝的明天一定會(huì )更美好！

設計經(jīng)理年度工作總結7

　　年終歲末的時(shí)候，人總是特別感嘆生命的蹉跎，回首與展望會(huì )是兩個(gè)亙古不變的主題。下面我將從業(yè)務(wù)素質(zhì)，外界溝通與內部合作兩個(gè)大方面來(lái)分析自己一年來(lái)的得失。

　　20xx年是公司發(fā)展壯大的一年，也是我個(gè)人學(xué)習和成長(cháng)的一年。這段時(shí)間使我的思想和工作等各個(gè)方面都有了不小的收獲和進(jìn)步。

　　作為一名景觀(guān)設計專(zhuān)業(yè)人員，業(yè)務(wù)能力的提高時(shí)重中之重。休假的半年，我一直在不斷反思這些年的工作歷程，返崗后我給自己制定的目標是具備快速精準操作一般項目的能力，這需要對景觀(guān)設計的流程、方法有更深刻的認識，對景觀(guān)規范、行業(yè)特性有更多更全面的`了解。能力來(lái)源于實(shí)踐，實(shí)踐檢查能力，半年來(lái)我按照自己既定的目標一步一步地腳踏實(shí)地走過(guò)來(lái)，有些可能達到了，而有些可能離目標還有一定差距，具體表現在一下幾個(gè)方面。

　　一、規劃掌控能力

　　首先，陵園景觀(guān)設計與一般常規景觀(guān)設計不同，其差異在于它沒(méi)有國家現行規范和當地政府部門(mén)規定的容積率，建筑密度、綠化率等方面的要求。很多規范來(lái)自于從業(yè)人員在累積而來(lái)的經(jīng)驗教訓，的在規劃設計中我通過(guò)對這些經(jīng)驗的綜合總結，以此對整體設計進(jìn)行宏觀(guān)控制，有效的避免了后期的重復設計。

　　其次，基本規劃格局的確定，景觀(guān)道與踏青道的貫通，整體風(fēng)格的選定也是一名成熟的設計師必須熟練解決的問(wèn)題。我在工作中注意以上問(wèn)題，并妥善處理，遇到難題時(shí)就虛心向領(lǐng)導和同事請教，取得了較好的效果，累積了不少寶貴的經(jīng)驗。

　　二、方案能力

　　好的平面方案直接與景觀(guān)的適用，經(jīng)濟，美觀(guān)三大基本要素掛鉤。公司景觀(guān)設計人員有限，雖項目不多，但相對時(shí)間要求，量也是非常大的。這需要設計師在短時(shí)間內能對該項目做出準確判斷，再從地貌、人文、規范等各方面做出完善精準的設計。目前我雖能如期保質(zhì)的完成公司要求的項目。但從一個(gè)設計師對公司和自己設計作品負責的態(tài)度出發(fā)，但我深感自己的不足。我還有許多需要的成長(cháng)空間，力求把方案做到更好！

　　三、施工圖設計

　　施工圖是方案設計的后續，它將景觀(guān)設計從宏觀(guān)引入到微觀(guān)，從控制到限定。使景觀(guān)設計作品更貼近使用和方便施工。這就要求設計師必須增強對現場(chǎng)的了解和對本行業(yè)的透徹理解。我本是文科出身，對施工圖接觸甚少。這些年通過(guò)現場(chǎng)跟蹤和大量的圖紙設計，從景觀(guān)節點(diǎn)到墓型安裝，從平面放樣到山體標高，從剛開(kāi)始的描圖組圖，到后來(lái)的跟圖學(xué)圖，我親眼目睹了自己從無(wú)到有，從迷茫到清晰的成長(cháng)過(guò)程。這些參與施工的經(jīng)驗，對于景觀(guān)規劃和方案設計都起到了潛移默化的作用，使設計更適用，更易與后期施工銜接。我雖不能在施工圖這項工作中做到盡善盡美，但我任然會(huì )堅持學(xué)習相關(guān)的知識，為景觀(guān)規劃設計和方案設計起到良好的輔助作用。

　　工作時(shí)間越長(cháng)，學(xué)的東西越多，就越感到自己的不足�？傊�，成績(jì)屬于過(guò)去，過(guò)錯已化為經(jīng)驗。在以后的工作和生活中，伴隨著(zhù)公司的不斷拓展和業(yè)務(wù)量增長(cháng)，我們依舊會(huì )面臨巨大的挑戰和壓力。就我個(gè)人而言，有幾點(diǎn)尤為重要。

　　一是加強自身業(yè)務(wù)能力的培養，增加自己對設計各個(gè)環(huán)節的熟練程度，多吃苦，多思考，努力提高工作效率。

　　二是與同專(zhuān)業(yè)同事間增強交流溝通，相互促進(jìn)提高，營(yíng)造一個(gè)良好的團隊協(xié)作氛圍，充分挖掘集體的潛力。

　　三是加強與公司各部門(mén)人員間的團結合作，保持平和心態(tài)，換位思考，多溝通，多配合。

　　新的一年也即將到來(lái)臨，我相信，有了公司領(lǐng)導層的英明決策和正確指導，加上公司全體員工的共同努力，同舟共濟，繼往開(kāi)來(lái)，公司的發(fā)展一定會(huì )蒸蒸日上。我沒(méi)理由不憧憬以后的錦繡前程。

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