部門(mén)工作總結集錦15篇
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以促使我們思考，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編幫大家整理的部門(mén)工作總結，希望對大家有所幫助。
部門(mén)工作總結1
XX年，我中心緊扣公司總體布置和部門(mén)的工作目標，克服了人員少、工作任務(wù)重的困難，努力進(jìn)取，較好地完成了各項工作任務(wù)。
一、抓住重點(diǎn)，集中力量，編制公司的.發(fā)展規劃。配合中國國際經(jīng)濟咨詢(xún)公司，完成公司戰略規劃綱要的初步報告和業(yè)務(wù)流程的初步診斷報告。
二、圍繞熱點(diǎn)，服務(wù)決策，深入調研。完成了《越南能源和有色金屬專(zhuān)題調研報告》、《煤電聯(lián)營(yíng)專(zhuān)題調研報告》、《國有資產(chǎn)管理體制改革專(zhuān)題調研報告》、《扶貧點(diǎn)調研報告》、《鹿化公司調研報告》、《集團下屬企業(yè)信息化建設調研報告》等一批調研報告。
三、立足使用，不斷完善，努力推進(jìn)信息化建設。辦公自動(dòng)化系統（oa系統）得到了進(jìn)一步完善；組織開(kāi)發(fā)了會(huì )議信息交流系統、公司網(wǎng)站、工作周記、出差考勤、資料信息4個(gè)應用軟件；項目管理系統已經(jīng)啟用；財務(wù)管理系統的引進(jìn)工作取得階段姓成果；網(wǎng)絡(luò )和系統的升級工作已經(jīng)完成；修訂了《公司局域網(wǎng)管理辦法》、《公司辦公自動(dòng)化系統使用管理辦法》、《信息采集發(fā)布考核辦法》等信息化管理制度。
四、推陳出新，改進(jìn)提高，信息工作取得新成績(jì)。編輯《廣西投資集團論壇》5期，《信息參考》12 期�！都瘓F論壇》的質(zhì)量有了明顯提高，十五周年專(zhuān)刊等系列宣傳工作，一批有份量的研究文章、信息被上級機關(guān)的采用，擴大了公司的影響力。
部門(mén)工作總結2
轉眼間，大一就要結束了，我們只有對過(guò)去進(jìn)行反思、總結，才會(huì )換來(lái)明天的美好。一個(gè)部門(mén)的壯大，也見(jiàn)證了我們個(gè)人的成長(cháng)，下面就對這學(xué)期在學(xué)生會(huì )的工作做一個(gè)總結。
回首這個(gè)學(xué)期，有失有得，由于上個(gè)學(xué)期是剛進(jìn)學(xué)生會(huì )，都是14級的學(xué)長(cháng)學(xué)姐帶著(zhù)我們，給我們分配任務(wù)，這個(gè)學(xué)期的各種活動(dòng)都是放手給14級的了，讓我們從中不斷積累經(jīng)驗。自四月初科技文化藝術(shù)節開(kāi)幕式開(kāi)始后，各種活動(dòng)都緊張地進(jìn)行著(zhù)，我們部負責的第一個(gè)活動(dòng)是合唱比賽，從這次活動(dòng)中也得到了很多，由于督促工作不到位，14級的學(xué)生表現的不是很積極，比賽時(shí)評委沒(méi)有準時(shí)到位，接下來(lái)就是影視模仿秀，由于活動(dòng)前沒(méi)有按抽簽的順序上臺，導致冷場(chǎng)，與此同時(shí)我們還積極地為心理健康情景劇做著(zhù)準備。演員都很用心的排節目，這兩次活動(dòng)的成績(jì)都不好，痛定思痛，我們也發(fā)現了一些問(wèn)題，在選裁方面不夠出眾。
最后一個(gè)活動(dòng)是文藝部和組宣部合辦的“我愛(ài)記歌詞”活動(dòng)，總結為以下幾點(diǎn)：
�、偾捌跍蕚洳怀浞�;
�、诠ぷ魅藛T分工不明確;
�、廴鄙倥c主持人的.對各個(gè)環(huán)節的溝通;
�、芑顒�(dòng)前期準備沒(méi)有合理分工，往往是一兩個(gè)人在負責;
�、菪麄髁Χ炔粔虼�，展板不出彩，沒(méi)有達到預期目標。要說(shuō)活動(dòng)的成功之處就是我們從中發(fā)現了很多不足，出問(wèn)題并不可怕，可怕的是知錯不改，以后我們辦活動(dòng)一定會(huì )吸取以往的教訓，不在同一個(gè)地方跌倒兩次。
我們從各個(gè)活動(dòng)中總結經(jīng)驗，保證以后的活動(dòng)中不會(huì )出現同樣的問(wèn)題，和其他部門(mén)加強溝通交流，讓大眾傳媒系真正成為全院的亮點(diǎn)。
部門(mén)工作總結3
20xx年財務(wù)部在X總的直接領(lǐng)導下，各項工作均沿正確的方向邁進(jìn)，通過(guò)財務(wù)部各成員的努力與付出，在各部門(mén)同事的鼎力協(xié)助下，完成了上級交待的各項任務(wù)，取得了良好的工作成績(jì)，為公司20xx年達成20xx萬(wàn)的銷(xiāo)售目標，加強貨款回收提供了良好的保障預警平臺。
鼠年已經(jīng)離我們而去，在公司領(lǐng)導正確的帶領(lǐng)下，《維力谷》公司已經(jīng)從一個(gè)普通的天線(xiàn)廠(chǎng)，步入了一個(gè)更高的臺階，并在業(yè)界享有一定的聲譽(yù)，現在正臨近農歷新年，在部分人看來(lái)，這是一個(gè)論功行賞的日子，而在我們來(lái)看，這是一個(gè)檢討過(guò)去，發(fā)現缺點(diǎn)，改進(jìn)工作，迎接挑戰的機會(huì )。工作思路面對已經(jīng)到來(lái)的全球金融危機，回顧過(guò)去的一年，我們發(fā)現自己還有很多工作不到位的地方，下面就從幾方面簡(jiǎn)單的闡述和檢討一下財務(wù)部的工作。財務(wù)工作一般來(lái)講，主要由以后幾個(gè)部分組成。
一、會(huì )計報表：
財務(wù)會(huì )計報表分為兩部分，在財務(wù)會(huì )計報表方面，財務(wù)部均能做到次月15號之前將報表報出，盡可能的做到數據的準確完整，并且明細化，努力為決策層提供真實(shí)，及時(shí)，有說(shuō)服力的數據，保證決策層有據可依，有規可循。由于財務(wù)保密制度，在此不做過(guò)多的數據分析。
在稅務(wù)局的稅務(wù)申報方面，財務(wù)部力求做到準確及時(shí)，并與稅務(wù)部門(mén)保持著(zhù)良好的溝通與協(xié)調，在20xx年年底國稅局批準了公司企業(yè)所得稅的“兩免三減半”稅收優(yōu)惠政策，并保持公司開(kāi)業(yè)四年來(lái)稅務(wù)局零投訴的良好記錄。為減輕公司負擔做出了良好的表率。由于金融危機的到來(lái)，在20xx年國家稅務(wù)總局已經(jīng)在政策上下調小規模納稅人1%的稅負率，對增值稅一般納稅人給予固定資產(chǎn)進(jìn)項稅可以抵扣的優(yōu)惠政策，并對消費稅進(jìn)行了改革，取銷(xiāo)內購國產(chǎn)設備投資退稅的政策，中國已經(jīng)全面進(jìn)入實(shí)行“消費型”增值稅時(shí)代。
二、應收賬款：
在20xx年，財務(wù)部在控制企業(yè)成本費用的開(kāi)支，加強應收賬的催收方面發(fā)揮了其應有的監督的職能，能做到超期貨款及時(shí)提示，到期未付貨款停止發(fā)貨的處理意見(jiàn)，最大限度了保障公司財產(chǎn)安全。從會(huì )計報表上來(lái)看，在20xx年銷(xiāo)售業(yè)績(jì)同比20xx年翻番的情況下，20xx年年底應收賬款欠款總額卻有所下降。盡管如此，我們的工作中還存在一定的失誤，如卡貨的態(tài)度不堅決，沒(méi)有及時(shí)更新應收賬款余額明細表，對業(yè)務(wù)的收款造成一定的負面影響，對業(yè)務(wù)部出現呆壞賬的情況負有監督責任，相信在今后的工作中，財務(wù)部還會(huì )一如既往的加強和完善這方面的工作。
三、費用控制：
公司所有的開(kāi)支均由應付賬款的支付體現出來(lái)，而應付貨款由兩大方面組成：數量和單價(jià)，數量*單價(jià)=應付賬款，費用的控制我們也可以從這兩大方面展開(kāi)。
1、單價(jià)：首先是降低采購單價(jià)，為了降低采購成本，采購時(shí)必須做到“貨比三家”，沒(méi)有三家以上的報價(jià)，公司可以做出拒絕下單的決定，以便企業(yè)形成降價(jià)機制；
2、供應商：同一主要原料的穩定供應商一般不能唯一，同一主要原材料在存在三個(gè)以上同類(lèi)供應商的情況下，這樣公司采購回旋的空間較大，增加了供應商的可選擇性，并且可以有效防止斷料風(fēng)險，由于供應商的停料對企業(yè)自身的隱性損失是很大的。
3、數量：根據“以銷(xiāo)定產(chǎn)”的經(jīng)營(yíng)原則，假如我們將所有訂單完結以后，理論上可達到零庫存的思路。公司所采購的原材料，在考慮備品的情況下，均是以銷(xiāo)售定單的大小的確定，這個(gè)步驟在20xx年是由生管部和財務(wù)部?jì)蓚�(gè)部門(mén)在同時(shí)控制，現在維力谷所采用的具體辦法是：財務(wù)審核生管采購訂單，并取得了較好的效果。這個(gè)辦法在防止超訂單采購，進(jìn)而超訂單生產(chǎn)，降低呆滯品方面，起到一個(gè)很好的控制作用。這就是控制費用的另一個(gè)重要舉措：控制采購的數量。
4、備料：現在維力谷的存在一個(gè)矛盾，那就是客戶(hù)要求備料，如果客戶(hù)取消定單，那么多采購的原料就可能造成呆滯，增加了購料成本，占用了倉儲空間，在客戶(hù)要求備料的情況下造成的呆滯品，必須要客戶(hù)承擔，以達到減少損失的目的。由于我們的原料多為專(zhuān)用原料，不可通用，盡可能的減少備料也是降低庫存的辦法之一。
5、付款期：供應商付款的延長(cháng)，對于公司來(lái)說(shuō)存在幾個(gè)方面的優(yōu)勢，財務(wù)上付款的資金壓力明顯減少，增加了企業(yè)的流動(dòng)資金，公司可以將有限的資金用于擴大生產(chǎn)，購置新的資產(chǎn)設備。另一方面付款期的延長(cháng)，在財務(wù)理論上類(lèi)同于“無(wú)息長(cháng)期借款”，所以說(shuō)頂住付款壓力的人，是為公司做貢獻的`人。但是同時(shí)較多的欠款，也給公司造成了較大的付款壓力與資金風(fēng)險。6、呆滯品：公司造成的呆滯品，不僅占據倉儲空間，還造成了資金的占用，長(cháng)期呆滯的物料，而且維力谷的原料很少能通用，如不能及時(shí)出售，基本上毫無(wú)價(jià)值。造成呆滯原因有：研發(fā)改模前的呆滯，客戶(hù)取消訂單，超訂單采購和生產(chǎn)，品質(zhì)問(wèn)題造成的退貨等，后續績(jì)效考核小組會(huì )對呆滯的原因是進(jìn)行分類(lèi)處理，并提出處罰意見(jiàn)。
四、固定資產(chǎn)：
固定資產(chǎn)是企業(yè)的重要資源，是VLG保持正常動(dòng)作的堅強后盾與物質(zhì)支持，為公司的研發(fā)與生產(chǎn)提供了一個(gè)良好的硬件環(huán)境。在20xx年公司不斷加大對固定資產(chǎn)的投入，現有的公司固定資產(chǎn)大原值已達到全公司資產(chǎn)的一半，由于固定資產(chǎn)價(jià)值巨大，并且是企業(yè)重要的生產(chǎn)資料和物質(zhì)資源，對于固定資產(chǎn)后續的維護與保養是一項長(cháng)期重要的任務(wù)。主要分以下幾個(gè)步驟進(jìn)行：
1、驗收合格并登記品名，規格；
2、設立固定資產(chǎn)編碼：給每一項固定資產(chǎn)排列出了一個(gè)“身份證號碼”；
3、確定管轄制度：一般固定資產(chǎn)實(shí)行“屬地管轄”的原則，確定資產(chǎn)責任部門(mén)，落實(shí)資產(chǎn)直接責任人；
4、建立對固定資產(chǎn)設備移動(dòng)，改裝，報廢的會(huì )計備案制；
5、安全保衛工作：要求門(mén)衛對出入的資產(chǎn)進(jìn)行檢查，登記，對資產(chǎn)的外借，外移必須執行必要的手續；
6、年底定期盤(pán)點(diǎn)和平時(shí)不定期的抽查也是固定資產(chǎn)必要的保全措施之一，以上措施在防止丟失，推托保管責任，降低資產(chǎn)損耗風(fēng)險方面有相當重要的作用。
五、績(jì)效考核
公司進(jìn)行績(jì)效考核的目的，就是激勵員工創(chuàng )造性，提高工作的自覺(jué)性，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，最終達到自治的目標。公司設計的考核思路，具有很強的前瞻性，一條基本的原則：以績(jì)效考核小組為主導，部門(mén)間相互考核，比如，生管部考核生產(chǎn)部和采購部，銷(xiāo)售部考核生管部和研發(fā)部，財務(wù)部考核人事部和銷(xiāo)售部，人事部考核其他各部門(mén)。在考核中發(fā)現問(wèn)題，反映情況，集中解決公司動(dòng)作過(guò)程中發(fā)生的異常情況，將公司的動(dòng)作回歸到正常的軌道上來(lái)。這對提高企業(yè)的效益將會(huì )起到積極的作用。
現在公司的績(jì)效考核分成兩部分，第一部分是部門(mén)考核，第二部分是副總考核，考核小組必須具備判定的權利，被考核部門(mén)可以保留申訴的權力，但必須服從考核結束。
部門(mén)工作總結4
為了確保大廈20××年全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成，銷(xiāo)售部現對上半年工作進(jìn)行總結和分析。從中找出部門(mén)存在的問(wèn)題和不足，并在下半年的工作中全面貫徹落實(shí)。
一、經(jīng)營(yíng)情況分析
20××年上半年，我部門(mén)共完成銷(xiāo)售收入252。96萬(wàn)元，同比去年增長(cháng)11。33萬(wàn)元。其中客房收入131。48萬(wàn)元，同比增長(cháng)16。76萬(wàn)元；餐飲收入121。48萬(wàn)元，同比減少5。43萬(wàn)元。上半年共接待團隊會(huì )議××4個(gè)，同比增長(cháng)17個(gè)，團隊會(huì )議用房總間夜數為4289間/夜。其中，消費伍萬(wàn)元以上的會(huì )議共9個(gè)，消費總金額76。53萬(wàn)元，用房數為××48間/夜，占上半年銷(xiāo)售收入的30%。
以上數據顯示，上半年銷(xiāo)售部工作整體態(tài)勢穩中有升，但會(huì )議客人的餐飲消費金額有所下降，這一點(diǎn)值得我們關(guān)注和思考，計劃部門(mén)下半年的工作在保證客房出租率的同時(shí)，將偏重于會(huì )議餐飲銷(xiāo)售工作，確保全年任務(wù)順利完成。
二、客源結構分析
1、會(huì )議：
上半年我部門(mén)共接待石化系統會(huì )議57個(gè)，占接待總量的40%；接待安科院會(huì )議19個(gè)，占接待總量的13%；接待外賓團4個(gè)，占接待總量的2。7%；其它客戶(hù)占接待總量的44。3%。根據分析可見(jiàn)，石化系統和安科院的會(huì )議在上半年占了一半以上的比例。
2、散客：
上半年我部門(mén)共簽訂協(xié)議合同181份，其中新簽協(xié)議合同103份，協(xié)議合同散客用房數為2368間/夜。
三、調整銷(xiāo)售思路，擴大酒店影響
1、突出工作重點(diǎn)，發(fā)展重要客戶(hù)
由上半年數據分析，石化客戶(hù)占據了半壁江山，但隨著(zhù)20××年5月中石化總部的搬遷，勢必在明后年對大廈會(huì )議銷(xiāo)售產(chǎn)生不利影響。我部門(mén)將從今年下半年開(kāi)始，利用奧運會(huì )召開(kāi)之前有利的市場(chǎng)大環(huán)境，加大對周邊其它客戶(hù)單位的銷(xiāo)售力度，重點(diǎn)放在中國安全生產(chǎn)科學(xué)研究院、交通部科學(xué)研究院、勞動(dòng)部科學(xué)研究院、中國藝術(shù)研究院、中國昊華集團這幾家大的單位，力爭到20××年上半年逐步擴大市場(chǎng)份額，把中石化搬遷造成的不利影響降到最低。
2、加強與旅行社的聯(lián)系
為了迎接20××年奧運會(huì )的到來(lái)，豐富酒店客源結構，銷(xiāo)售部下半年開(kāi)始陸續增加與旅行社的業(yè)務(wù)聯(lián)系。工作重點(diǎn)將放在外賓團隊接待上，努力提高外籍客人入住率，進(jìn)一步提升酒店自身的形象和檔次，最終實(shí)現銷(xiāo)售工作多元化。
3、逐步開(kāi)展與訂房公司的合作
長(cháng)期以來(lái)酒店客房使用率一直在高位運轉，但酒店與訂房公司之間基本沒(méi)有合作關(guān)系�？紤]酒店的長(cháng)期發(fā)展態(tài)勢，逐步選擇與知名訂房公司開(kāi)展合作。不僅可以利用網(wǎng)絡(luò )訂房的優(yōu)勢，還可以提升酒店的
知名度。這樣在取得良好的社會(huì )效益的同時(shí)，也可以成為酒店新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
四、找差距，抓管理，保任務(wù)
20××上半年酒店客房總體出租率為80。63%，但我們也清醒的看到其中存在的問(wèn)題，例如：會(huì )議餐飲消費收入下降、周六和周日酒店上門(mén)散客相對較少等等。上述情況說(shuō)明我們銷(xiāo)售部工作還有做的不到位的地方，對市場(chǎng)形勢分析還不夠透徹。這對我們下半年的工作提出了新的'要求：
1、加強客源信息分析，掌握周邊市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；
2、積極協(xié)助餐飲營(yíng)業(yè)部的工作，對酒店在住的會(huì )議客人用餐提出合理化的建議；
3、保持與周邊酒店銷(xiāo)售部的橫向聯(lián)系，做到知己知彼，更深層次地占有市場(chǎng)；
4、加強部門(mén)的內部管理，戒驕戒躁，踏實(shí)工作，提高銷(xiāo)售人員的服務(wù)水平。
時(shí)間過(guò)半，銷(xiāo)售部全體員工下半年將緊密?chē)@經(jīng)營(yíng)任務(wù)這個(gè)主題，在總結上半年工作和存在問(wèn)題的基礎上，團結一致，齊心協(xié)力，與各相關(guān)部門(mén)緊密溝通，抓住時(shí)機，確保今年各項經(jīng)營(yíng)指標的完成，以?xún)?yōu)異的成績(jì)回報各級領(lǐng)導的信任和厚愛(ài)。
部門(mén)工作總結5
隨著(zhù)期末的臨近，團委的工作也已接近尾聲。宣傳部在校團委老師的領(lǐng)導和各部門(mén)的合作支持下，以做好學(xué)校各項活動(dòng)宣傳工作為重點(diǎn)，總體來(lái)說(shuō)是達到了目標，我們都在不斷的改進(jìn)我們的工作，讓我們的工作可以更加順利的開(kāi)展，工作中，我們有過(guò)困難，有過(guò)快樂(lè )。我們的工作是忙碌的，瑣碎的.汗水與歡笑是大家工作中的主旋律，樂(lè )觀(guān)、熱情與創(chuàng )造力是推動(dòng)部門(mén)工作不斷進(jìn)步的動(dòng)力，在工作中得到鍛煉，在共事中收獲友誼，在一點(diǎn)一滴中我們凝聚成團結、高效、奮進(jìn)的團體�，F具體總結如下：
一、積極配合了學(xué)校的各類(lèi)的大小活動(dòng)，及時(shí)做好各項活動(dòng)的宣傳工作，讓學(xué)校各師生都了解我�；顒�(dòng)動(dòng)態(tài)，豐富學(xué)生視野。
二、在我校團委舉辦的我部門(mén)極力配合文體部和社團指導部，及時(shí)并有效地完成背景布置，道具備用等。
三、我們部在11月份主辦協(xié)助青年志愿者協(xié)會(huì )辦了“成人宣誓儀式”活動(dòng)。從中積累了很多寶貴經(jīng)驗，也的到了團委各部門(mén)的配合和合作幫忙。
四、11月中旬，宣傳部協(xié)助團委學(xué)生會(huì )公布了xx年團委學(xué)生會(huì )干部名單(制作紅榜展出)。
五、11月末，宣傳部協(xié)助體育部公布了運動(dòng)員名單(并制作了海報展出)。
六、12月份學(xué)校舉辦的冬季運動(dòng)會(huì )中，我部大力配合活動(dòng)完成背景和海報的制做工作。宣傳部的工作主要以海報的形式進(jìn)行宣傳，所以在海報方面，通過(guò)與各部員的交流，部?jì)纫廊徊扇×朔止ず献�，每次活�?dòng)的海報由部員分工聯(lián)手完成工作任務(wù)，這樣以來(lái)很大程度提高了部員的工作熱情;既給了部員表現的機會(huì )，同時(shí)部門(mén)內又形成了一種競爭意識，另一方面加強了部員間的聯(lián)系，促進(jìn)了部員見(jiàn)的了解，使整個(gè)部門(mén)更團結有力!冬運會(huì )時(shí)，宣傳部及時(shí)的公布學(xué)院的`獲獎名單，是同學(xué)們及時(shí)的了解到我們學(xué)院的獲獎情況。在做這些活動(dòng)的過(guò)程中我們積累了豐富的經(jīng)驗也吸取了不少教訓，這些都是我們今后工作中值得挖掘的寶貴財富。經(jīng)過(guò)大家的努力，我們藝術(shù)與設計學(xué)院在冬運會(huì )的入場(chǎng)式上拿到了第一名的好成績(jì)。
七、當大部分同學(xué)都為冬運會(huì )的緊張而告一段落的時(shí)候，我們部門(mén)承擔并了”冬運會(huì )展我風(fēng)采”的宣傳海報的工作，同時(shí)也非常感謝馬老師對我們宣傳工作的支持以及攝影部提供的精彩照片。也使得我們的展板能夠順利的展出。
在本學(xué)期中，宣傳部的成員工作都很積極，都付出了辛勤的汗水。同時(shí)我們也收獲了喜悅，收獲了感動(dòng)，收獲了溫馨。
宣傳部的很多工作都是比較鎖碎的，但我們宣傳部的成員都能認真細心地完成.對以后宣傳部發(fā)展的努力方向做出的初步計劃：
1.不斷汲取大家意見(jiàn)，共同建設校團委、建設宣傳部。在任務(wù)完成效率和質(zhì)量方面再提高，爭取能達到一個(gè)較高、較多數人滿(mǎn)意的工作水平;在成員的自身品德、藝術(shù)修養方面潛移默化，培養一批能代表校校團委形象的全面發(fā)展的人才;在內部關(guān)系和對外聯(lián)系方面主動(dòng)友善，增進(jìn)友誼，活躍校園.加強成員的責任感和榮譽(yù)感。
2.確定校團委宣傳部的品牌特色活動(dòng)，從中擴展團委的影響力，同時(shí)也使宣傳部學(xué)會(huì )自主的活動(dòng)，突出宣傳特色。
3、這學(xué)期宣傳部自己主辦的活動(dòng)比較有限，我們要向青年志愿者學(xué)會(huì )學(xué)習，在協(xié)調好自己的學(xué)習時(shí)間的同時(shí)多辦一些有宣傳特色的活動(dòng)。
總的來(lái)說(shuō).宣傳部的每個(gè)成員都在工作中不斷的成長(cháng)，不斷的進(jìn)行自我提升，.但在工作中還出現了不少的問(wèn)題，但我們將取長(cháng)補短，在一些薄弱環(huán)節多加注意，總結我們的不足和缺陷，把我們部門(mén)的工作做得更出色在以后的工作中更加努力。爭取做到最好!同時(shí)也非常感謝學(xué)要領(lǐng)導和馬老師平時(shí)對我們工作的支持，和學(xué)生會(huì )主席陶喆，團委副書(shū)記鄭巨榮，王麗娟，學(xué)生會(huì )副主席李忠陽(yáng)，李運恒，對我們部門(mén)的重視和幫助。也非常感謝，宣傳部副部長(cháng)邱紅程對我們部工作的認真負責，使得我們合作非常愉快。還有09級的幾個(gè)干事，非常積極，而且有創(chuàng )新意識，我相信宣傳部以后會(huì )更強。
轉眼間一個(gè)學(xué)期就要結束了，這個(gè)學(xué)期對于我們宣傳部來(lái)說(shuō)是充滿(mǎn)著(zhù)挑戰與重要意義的，在宣傳部所有人員的共同努力下，我部取得了一定的成績(jì)。
部門(mén)工作總結6
時(shí)光飛逝，白駒過(guò)隙，20xx年轉眼即逝。實(shí)踐部一直堅持著(zhù)“實(shí)踐以人為本，服務(wù)以心為誠”的宗旨，每一個(gè)活動(dòng)的組織都以宗旨作為指引，并在系團總支的正確帶領(lǐng)下，開(kāi)展了一系列的活動(dòng)，現總結如下：
一、 常規工作
作為學(xué)生干部，要有為同學(xué)服務(wù)的意識，努力干好本分工作，為他人服務(wù)。我部門(mén)成員做事認真，積極主動(dòng)，早間6S檢查，晚間查寢以及辦公室執勤等工作都很好的完成。以后會(huì )再接再厲，做到更好！
二、 寢室美化大賽的活動(dòng)
在全院寢室文化節的活動(dòng)下，機械工程系積極做出一系列活動(dòng)，在各方面都做出了一些努力，我部成員積極響應我系的寢室美化大賽，以身作則，帶動(dòng)身邊的同學(xué)一起參加，做好學(xué)生干部的領(lǐng)頭作用。
三、 衛生安全工作
為了增強全心全意為同學(xué)們服務(wù)的思想意識，提高思想素質(zhì)， 在以后工作學(xué)習中深深植入這一觀(guān)念，我部成員積極主動(dòng)配合其他各部的工作，如：前階段學(xué)院一直開(kāi)展的6S管理項目，組織人員去檢查各宿舍的衛生安全，我部門(mén)積極配合，并得到了一定的肯定。在6S管理期間做文明小干事，在工作學(xué)習中以加強自身思想道德的建設帶動(dòng)身邊的同學(xué)思想道德素質(zhì)的提高。
四、 協(xié)助其他部門(mén)
實(shí)踐部是學(xué)生會(huì )中一個(gè)很重要的部門(mén)，也是學(xué)生會(huì )資金來(lái)源的一個(gè)窗口。在工作的過(guò)程中，我們積極的開(kāi)展與其他各部的交流與合作，通過(guò)不斷的'溝通，互相吸取對方的工作經(jīng)驗，從而使自身素質(zhì)得到升華。如：十佳歌手大賽，我部成員也積極參與活動(dòng)之中；勞生部的社會(huì )熱點(diǎn)大討論活動(dòng)，我部成員也主動(dòng)參與等等。
雖然過(guò)去的工作取得了一些成績(jì)，但我們應該積極進(jìn)取，改進(jìn)工作中的不足之處，明確實(shí)踐部的定位，舉辦有特色的活動(dòng)，做好本份工作，加強各部的交流與合作，從而提高自身的管理能力、組織能力，提高自身的素質(zhì)。
機械工程系學(xué)生會(huì )
青年實(shí)踐部
20xx年x月x日
部門(mén)工作總結7
我作為系學(xué)生會(huì )秘書(shū)部部長(cháng)，深知秘書(shū)部是連接學(xué)生會(huì )內部的紐帶和橋梁，促進(jìn)各部門(mén)之間、主席與各部門(mén)之間的溝通和交流，以保證學(xué)生會(huì )整體高效運作的部門(mén)。所以我知道自己的任務(wù)之重，時(shí)時(shí)刻刻都會(huì )認真的對待。
秘書(shū)部的工作職能主要為：
1、協(xié)助主席工作，做好每次大型活動(dòng)之前的準備工作；
2、學(xué)生會(huì )人員考勤，會(huì )議通知，會(huì )議記錄；
3、負責學(xué)生會(huì )工作大記事，起草每項活動(dòng)策劃書(shū)、簡(jiǎn)報、總結。
下面，我將本學(xué)期以來(lái)秘書(shū)部工作業(yè)績(jì)，向老師、主席及各成員作如下匯報：
一、大型活動(dòng)前期準備（以典型事例為主）
1、學(xué)院50周年校慶活動(dòng)
�。�1）配合老師安排各部門(mén)的職責
�。�2）提前通知并安排好部長(cháng)例會(huì )的時(shí)間
�。�3）做好會(huì )議前的考勤工作
�。�4）協(xié)助主席管理好校慶會(huì )場(chǎng)
2、學(xué)院運動(dòng)會(huì )
�。�1）提前進(jìn)行宣傳統計工作
�。�2）整理運動(dòng)會(huì )報名材料并上報
�。�3）分配各部門(mén)的任務(wù)
�。�4）運動(dòng)會(huì )期間負責運動(dòng)員的成績(jì)統計工作
3、機電系大合唱比賽
�。�1）宣傳與統計
賽前2周，我部與宣傳部、文藝部共同對各班進(jìn)行了機電系大合唱比賽賽前宣傳。
�。�2）統計各班級參賽歌曲，并制作次序表、評分條等。
�。�3）我部成員負責核算成績(jì)、遞交成績(jì)條等工作。
二、人員考勤，會(huì )議通知與記錄
1、會(huì )議通知
主席確定召開(kāi)會(huì )議之后，秘書(shū)部會(huì )做好上傳、下達的工作，以電話(huà)、飛信的形式通知其余各成員開(kāi)會(huì )的時(shí)間和地點(diǎn)。
2、人員考勤
我系學(xué)生會(huì )部長(cháng)例會(huì )由秘書(shū)部負責通知、考勤、點(diǎn)名。以明確、加強學(xué)生會(huì )管理制度。
3、會(huì )議記錄
會(huì )議記錄是學(xué)生會(huì )每一次成長(cháng)的足跡。每次進(jìn)行會(huì )議時(shí)，秘書(shū)部都會(huì )做好記錄，以便學(xué)期末總結與評估。本學(xué)期正式會(huì )議（截止到12。15）共13次。
三、學(xué)生會(huì )大記事
本學(xué)期學(xué)生會(huì )共11次活動(dòng)，分別是：
9月：迎校慶唱校歌活動(dòng)、系籃球友誼賽；
10月：運動(dòng)會(huì )、接待禮儀培訓、寢室文化節；
11月：xx屆大精神學(xué)習、一二九文化藝術(shù)節節目預選、機電系喜迎新生大合唱、演講比賽。
12月：拔河比賽、系辯論賽。
每一次活動(dòng)，都意味著(zhù)學(xué)生會(huì )成員都將更加成熟一些，我們的隊伍越加團結。一路走來(lái)，秘書(shū)部與學(xué)生會(huì )共同成長(cháng)，共同進(jìn)步。雖取得一些成績(jì)，但在工作過(guò)程中也出現了許多不足，我會(huì )在今后的`工作中慢慢去完善。
四、加強對秘書(shū)部干事工作的引導與監督
秘書(shū)部干事是我們精挑細選出來(lái)的，所以，在以后的工作中，我會(huì )注重對它們的培養，對干事的工作，我還需在原有的基礎上加強管理和監督，以便為我系推薦更為優(yōu)秀的學(xué)生。
我人為，只要用心做，就沒(méi)有做不好的事，只要做了，就必須做好！這也是我對自己的要求與鼓勵。秘書(shū)部日常工作中出現的問(wèn)題還有帶改善，我會(huì )積極和老師交流，和其他部長(cháng)們溝通，以便吸取更多的經(jīng)驗教訓來(lái)?yè)Q取更快的成長(cháng)。我相信在我們各位部長(cháng)的共同努力下，我們機電工程學(xué)院學(xué)生會(huì )在今后的工作中會(huì )更出色！
部門(mén)工作總結8
轉星移斗，時(shí)間過(guò)得真快，不知不覺(jué)中新學(xué)期又悄然而至，隨著(zhù)新學(xué)期的到來(lái)，我院學(xué)生會(huì )的工作也如火如荼的展開(kāi)了;在密切的分工配合中，我們生活部主要擔任輔佐的工作職能，在院團委指導下，堅持不懈地培養各方面能力，虛心聽(tīng)取才老師和同學(xué)們的建議，努力把工作做得更好。為此，我部制定了以下工作計劃：
一，認真完成本職工作
主要職能：
(1)例行協(xié)助宿管檢查宿舍衛生;
(2)例行對各班教室衛生進(jìn)行檢查及評比;
二，開(kāi)展豐富多彩的校園活動(dòng)
在做好本職工作之余，我部將計劃組織開(kāi)展“宿舍文化節”，“最具特色宿舍評比”，“宿舍協(xié)作精神評比”等一系列特色活動(dòng)來(lái)豐富同學(xué)們對宿舍的熱情及其課余生活;
三，工作要求：
(1)工作時(shí)要認真仔細，在速度的同時(shí)保質(zhì)量完成工作;
(2)要講文明禮貌，在工作中注意自己的言談舉止;
(3)在實(shí)踐中積累經(jīng)驗，熟練業(yè)務(wù)，提高水平;
(4)提高各種素質(zhì)。
四,立良好的.工作形象
樹(shù)立良好的工作形象是學(xué)生工作的一個(gè)有利條件，本學(xué)期重點(diǎn)抓好以下方面：
(1)是抓好學(xué)生干部在日常生活中的言行舉止問(wèn)題。
(2)是抓好業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到公正嚴明、不以公謀私。
(3)是搞好學(xué)生干部和同學(xué)關(guān)系以便日后工作順利進(jìn)行。
以上是我部本學(xué)期的大體工作計劃，在工作的具體實(shí)施中我們將遇到很多的困難，但我們堅信我們會(huì )排除萬(wàn)難，盡最大的努力把工作做的最好，同時(shí)請院領(lǐng)導及各位教師給予監督和知道，使我們的工作更加完美。
部門(mén)工作總結9
鐵路投資集團20xx年初建立，至今已近一年，部門(mén)工作總結范文。集團公司人力資源部在這一年中有付出有收獲，有學(xué)習更有成長(cháng)。在這一年反復的錘煉，使我部的專(zhuān)業(yè)知識有了更進(jìn)一步提升，工作方法和效率有了很大進(jìn)步。下面對集團公司20xx年的人力資源工作簡(jiǎn)要總結如下：
一、建立健全規范的人力資源管理制度
合法的規范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度：《總部員工考勤制度》、《總部員工福利制度》、《公司人事管理暫行辦法》。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jì)效考核到批評處分，從日�？荚u到離職，人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個(gè)性化的服務(wù)，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，能夠使員工處處、事事能透過(guò)與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受公司的以人為本的關(guān)心以及制度的嚴肅氛圍。
二、根據組織結構圖為企業(yè)配置人才
20xx年初，隨著(zhù)集團公司公司初建，為解決集團公司的人
才缺口問(wèn)題，同時(shí)由于基礎設施投資是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性較強，人才素質(zhì)要求較高的行業(yè)，所以集團公司通過(guò)多種途徑招聘了企業(yè)的骨干人員。 20xx年6月公司總部人力資源情況如下：
公司現有人員共計59人，其中領(lǐng)導班子6人，辦公室8人，投資發(fā)展部7人，人力資源部5人，財務(wù)部5人，建管部5人，資管部5人，監察審計部3人，黨群工作部2人，鐵建辦3人，小車(chē)班10人。
并且按照省國資委的指示，在公司內部進(jìn)行了高層次人才的統計及推薦工作。其中包括《四川省高層次人才信息庫采集表》、《四川省干部教育培訓師資庫人選推薦表》、《四川省領(lǐng)導干部考試與測評專(zhuān)家參加培訓表》以及中共四川省委黨校干部一班學(xué)員報送等等。
三、組織實(shí)施各項培訓計劃
盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標，因此，培訓不僅是員工追逐的個(gè)人目標，是員工夢(mèng)寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的.義務(wù)和責任，更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長(cháng)的空間和發(fā)展的機會(huì )，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿(mǎn)足員工需求的重要表現。
通過(guò)制定《人力資源培訓管理制度》，并根據各單位、各部門(mén)的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓計劃，從基礎的安全培訓、質(zhì)檢培訓、質(zhì)量管理培訓、團隊合作培訓、基管理創(chuàng )新培訓、執行力培訓、企業(yè)文化培訓等等來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需要。特別是針對集團公司現狀，集團公司人力資源部為集團公司全部管理人員培訓了《鐵路與社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展專(zhuān)題培訓》(西南交通大學(xué)交通運輸學(xué)院院長(cháng)彭其淵教授)、《<企業(yè)國有資產(chǎn)法>培訓講座》(西南財經(jīng)大學(xué)法學(xué)院吳越教授)。
并按照省國資委的指示，在公司內部進(jìn)行了高層次人才的統計及推薦工作。其中包括《四川省高層次人才信息庫采集表》、《四川省干部教育培訓師資庫人選推薦表》、《四川省領(lǐng)導干部考試與測評專(zhuān)家參加培訓表》以及中共四川省委黨校干部一班學(xué)員
報送。
四、建立合法的用工制度
根據合同法的相關(guān)規定，實(shí)現全員聘任制、全員勞動(dòng)合同制，規范用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵，建立完善的福利制度，切實(shí)為員工在保險、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂(yōu)。
1、醫療保險。辦理了集團總部參加省醫保中心醫療保險的相關(guān)手續。并著(zhù)手辦理部分醫療保險斷保職工的續保工作。截至20xx年6月，集團總部共有58名職工參加了基本醫療保險及住院(含門(mén)診特殊疾病)、門(mén)診兩項補充醫療保險，并辦理部分醫療保險斷保職工的續保工作。
2、社會(huì )保險。完成了對每位員工的社會(huì )保險信息的采集、登記，繳費基數核算工作，針度不同職工過(guò)去參保情況的不同做了信息統計、歸類(lèi)整理。保證信息的準確性、完整性和及時(shí)性。根據員工進(jìn)公司的時(shí)間和員工在原單位辦理停保的時(shí)間來(lái)確定每位員工的續保、交保時(shí)間。
3、 日常工資核定與管理。集團公司實(shí)行崗位結構工資制度，相同的崗位根據員工的學(xué)歷、職稱(chēng)來(lái)核定工資檔次。月工資發(fā)放在考慮員工當月轉正情況、崗位變動(dòng)及職稱(chēng)評定等因素后并與當月考勤情況相結合來(lái)核定員工的當月應發(fā)工資額。
4、 績(jì)效考核。
以人為本的企業(yè)文化保證企業(yè)持續發(fā)展，人力資源部將在所有與人相關(guān)的管理環(huán)節上必須要做到細致入微的專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)，如從電話(huà)通知應聘者參加考試到現場(chǎng)進(jìn)行的面試、筆試，從簽署勞動(dòng)合同到新員工入司教育，從老員工的傳幫帶到員工升職晉級的人事通知書(shū)的發(fā)放，從員工投訴到員工離職，甚至離職后的管理，都要求細化程序規范，細膩周到，態(tài)度和藹，個(gè)性服務(wù)。人力資源工作者既是公司形象的代言人，又是公司利益的維護者，尤其當涉及員工薪資福利、培訓發(fā)展等員工切身利益時(shí)，我部往往成為矛盾的焦點(diǎn)，明年要求人力資源所有人員加強政策水平，相應的勞動(dòng)法律知識的學(xué)習，并提升人性化、高超技巧的待人處事方式，妥善地解決問(wèn)題，化解矛盾，維護公司和員工的雙重利益，成為領(lǐng)導的參謀，員工的貼心人。
部門(mén)工作總結10
20xx年，在我校發(fā)展又好又快的一年,新區建設穩步推進(jìn),教學(xué)、科研、管理工作進(jìn)一步提升，機關(guān)效能明顯提高。在XX中學(xué)一心一意謀發(fā)展這個(gè)大前提下，財務(wù)處全體員工服務(wù)于中學(xué)發(fā)展的大局，認真踐行“三個(gè)代表”重要思想，以教學(xué)為中心，通過(guò)建立健全財務(wù)制度、科學(xué)配置學(xué)校資源、合理編制嚴格執行部門(mén)預算，降低了辦學(xué)成本，向管理求效益，提高了資金使用效果,嚴格執行財經(jīng)紀律，熱情周到服務(wù)師生，確保了全校各項工作的順利進(jìn)行，具體工作實(shí)績(jì)如下：
一、堅持政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習制度，改進(jìn)提高工作作風(fēng)。
x年，我處建立了學(xué)習制度，每周三下午，我們都組織全處員工進(jìn)行政治學(xué)習。通過(guò)認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，我處員工的政治思想覺(jué)悟大大提高，精神面貌煥然一新，工作主動(dòng)性、積極性和服務(wù)意識大大增強，工作中能真正做到講原則、講奉獻、講服務(wù)、講效率。在狠抓政治學(xué)習的同時(shí)，我處也要求全處職工加強業(yè)務(wù)學(xué)習，要求各位員工熟悉了解最新的會(huì )計準則、會(huì )計制度和會(huì )計基礎工作規范，總結和相互交流會(huì )計實(shí)際工作經(jīng)驗，提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，避免工作差錯。以建設“服務(wù)型、效能型、節約型、創(chuàng )新型”的機關(guān)為目標，“熱心、耐心、誠心”地為教學(xué)服務(wù)，為系部服務(wù)，為師生員工服務(wù)，機關(guān)效能明顯提高。
二、積極籌措資金，確保新校區工程和人才樓建設順利進(jìn)行。
20xx年，新校區建設是學(xué)校各項工作的重中之重，圍繞工作重點(diǎn)，首先，我處為新區建設積極組織資金供應，及時(shí)掌握國家信貸政策變化，主動(dòng)調整財務(wù)戰略，無(wú)數次派員到各銀行溝通。為了節約融資費用，項目可行性研究報告均由本部門(mén)組織人員撰寫(xiě)，內容翔實(shí)，論證充分。經(jīng)過(guò)艱苦努力，從商業(yè)銀行貸款5500萬(wàn)元，爭取專(zhuān)項建設經(jīng)費140萬(wàn)元。并多次到國土資源局磋商，收回南校區全部土地出讓費。其次，我處能從大局出發(fā)，為新區建設提供必要的人力保證。新區指揮部提出從我處抽調一名會(huì )計到新區材料部協(xié)助組織材料供應和負責甲供材料會(huì )計核算工作。第三，在建設資金嚴重不足，施工單位眾多，施工任務(wù)偏緊的情況下，處領(lǐng)導憑著(zhù)豐富的工作經(jīng)驗，合理調度有限的資金，分別輕重緩急，在工程款不足支付的情況下，盡量做到讓每一個(gè)施工單位滿(mǎn)意，確保新區三期工程建設和人才樓建設順利進(jìn)行。
三、開(kāi)展反商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作。
根據校黨委的布置，對全處工作人員進(jìn)行了廉政宣傳教育，對重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員進(jìn)行自查自糾，并配合校紀委對全校的有關(guān)方面進(jìn)行協(xié)查，認真落實(shí)廉潔自律的有關(guān)規定，強化財務(wù)監督，進(jìn)一步規范和完善校內各項財務(wù)制度，堅持原則，規范操作，搞好自身的隊伍建設。進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度，從嚴控制一般性的行政支出，提高資金的使用效益。大興廉政之風(fēng)，凈化校園的社會(huì )環(huán)境。
四、加強學(xué)生收費、獎貸學(xué)金的發(fā)放工作。
成立了收費管理科，配備了必要的人力。面對10000多學(xué)生的收費壓力，又分居兩校區，財務(wù)處克服人手少、辦公設備落后的困難，早籌備、多方案、周密組織、群策群力，發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的精神，園滿(mǎn)地完成了收費任務(wù)，樹(shù)立了良好的窗口形象。成立了價(jià)格服務(wù)咨詢(xún)室，提供服務(wù)，接受監督;配合學(xué)生處各相關(guān)部門(mén)，主動(dòng)與金融機構聯(lián)系，完成了獎貸學(xué)金的申請與發(fā)放工作。所有的收費用項目均經(jīng)過(guò)省市物價(jià)局的批準，嚴禁違規收費，通過(guò)了市物價(jià)局的專(zhuān)項審計。
五、全面執行x年預算并完成預算編制工作。
x年年初，在廣泛征求全校各二級部門(mén)的意見(jiàn)的.基礎上，本著(zhù)節約的原則，對全校各部門(mén)核定了年度用款額度，然后上報校黨委審批，審批后的年度用款額度在年度內得到了很好的貫徹執行，進(jìn)一步改變了過(guò)去先花錢(qián)后算帳的毛病，使學(xué)校各部門(mén)真正做到了少花錢(qián)，多辦事，辦好事、辦實(shí)事。x年底，按照新的預算編制要求，結合中學(xué)的具體情況，經(jīng)過(guò)“三上三下”的編制程序，完成了x年的預算編制工作。
六、負責組織實(shí)施新校區“校園一卡通”重建工作。
“校園一卡通”工程是我校新校區智能化的重要組成部分，我處與XX市農業(yè)銀行聯(lián)合招標，由上海新中新華捷系統集成有限公司承擔施工任務(wù)。該系統運行六個(gè)多月來(lái)，性能良好，對提高我校的教學(xué)科研和管理水平發(fā)揮了重要作用。
七、認真做好社會(huì )治安綜合治理工作。
按照中學(xué)綜治委的工作布置，對本處工作人員經(jīng)常開(kāi)展安全文明教育和法制教育，負責做好本處重點(diǎn)要害部位的安全保管和防范工作，確保了計算機網(wǎng)絡(luò )、現金、重要票證和各項財物的安全完整。制度上墻、建立臺賬、日常管理與突擊檢查相結合，綜治工作上了一個(gè)新臺階。
八、其他方面。
完成了工資戶(hù)的轉戶(hù)工作;委派了一名同志到后勤集團工作，并受聘為財務(wù)部主任，有利于該集團加強財務(wù)管理、提高經(jīng)濟效益;參與、配合監審處正在進(jìn)行新區工程建設二期的財務(wù)及工程決算審計工作;做好固定資產(chǎn)及基建投資的統計與報送工作;接收了工會(huì )財務(wù)、組織部黨費收付業(yè)務(wù)。組織人力對歷年會(huì )計檔案進(jìn)行了清理，并進(jìn)行了歸類(lèi)保管，會(huì )計檔案管理工作上了一個(gè)新的臺階;繼續做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的繼續教育與培訓工作。
一年來(lái)，在中學(xué)改革發(fā)展中，通過(guò)大家的共同努力，財務(wù)處在各項工作中取得了一些成績(jì)，但也存在著(zhù)很多不足之處。放眼x年，財務(wù)處全體員工決心不斷進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)，以勤奮工作創(chuàng )造新業(yè)績(jì)，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)樹(shù)立新形象，以高效管理再上新臺階。
部門(mén)工作總結11
一、回首往事
任職英協(xié)副會(huì )近半年，有成長(cháng)，也有失策的時(shí)候�？偟膩�(lái)說(shuō)，跟隨前人的腳步做事做人，換了一種心態(tài)，因為上一年我是干事，這屆是我新生階段后的演變，我的任務(wù)是把前人教給我的東西融會(huì )貫通，然后再把我一年的知識，所有懂得教給新人們。新的成員，不計前嫌，大家一起愉快地玩耍又是一年的時(shí)光，為了彌補上一屆的不足，所以我們會(huì )一起查漏補缺，一起好好經(jīng)營(yíng)這個(gè)集體。
在上一年的工作中，我們度過(guò)了招新，動(dòng)員，英語(yǔ)角等活動(dòng)，同時(shí)又跟其他協(xié)會(huì )舉行聯(lián)誼方面活動(dòng)，極大地促進(jìn)我們英協(xié)的和諧，對此我想感謝在這一屆付出辛勤勞動(dòng)的你們，團隊的力量很強大，同時(shí)我們的目標又很明確，爭取成為在校最杰出的社團之一。英語(yǔ)最初給予我們另一種語(yǔ)言，同時(shí)也給予我們另眼看世界的能力，在這個(gè)經(jīng)濟商業(yè)膨脹的時(shí)代，我們需要英語(yǔ)一項技能，也需要與世界交流的勇氣，可以說(shuō)英語(yǔ)社是我大學(xué)加入的一個(gè)最值得的社團。
二、給予新人
從20xx開(kāi)學(xué)季那天，我從新生身上仿佛看到了最初的自己；在英協(xié)面試過(guò)程中，我又仿佛站在講臺，老一輩人仿佛在遙遠的最后一排觀(guān)看著(zhù)這些年輕人，新人的問(wèn)題就是從我們身上折射出的問(wèn)題，想要解決問(wèn)題，想想你當年是如何解決的。每個(gè)新人都會(huì )犯的錯我們都會(huì )犯，關(guān)鍵你用什么樣的態(tài)度去提醒他，作為部長(cháng)的你們面對干事，決不能以之前的心態(tài)去調教，這樣會(huì )害了他們，可以說(shuō)干事的成功也造就了部長(cháng)的成功。干事會(huì )不知覺(jué)得向你學(xué)習，所以領(lǐng)頭人要以身作則。
我覺(jué)得無(wú)論是上一屆的跟這屆的干事或部長(cháng)之間，要和平共處，因為很有可能在未來(lái)某天，你會(huì )遇到他，或者是考試的時(shí)候發(fā)現他就坐在你隔壁都不知情（本人親身經(jīng)歷），也許他在任職期間沒(méi)有盡好責任，但畢竟是你的部長(cháng)，不要有疑問(wèn)，做人起碼要尊重別人，其他事都好辦。每個(gè)人還是有尊嚴的，無(wú)論對誰(shuí)，這是初入社會(huì )第一步，關(guān)鍵是人脈資源，干事與干事之間的相處也是一個(gè)道理的。
三、部長(cháng)期望
對于我們這屆新的委員，新的延續，在他們身上更是見(jiàn)到無(wú)窮的壓力，畢竟這跟后人形式差不多，每個(gè)部門(mén)的工作都異常重要，要知道在平時(shí)當學(xué)霸過(guò)程中，還身兼部長(cháng)職責是多么繁重，這便是一種考驗人的時(shí)候，我們不拿自己跟校主席，校團委比之類(lèi)，因為我覺(jué)得每一份工作不分輕重，關(guān)鍵是看如何分配在工作中的輕重。
在工作中肯定有過(guò)爭執，不滿(mǎn)，這是一個(gè)舞臺下注視不到的，重要的是在這場(chǎng)風(fēng)雨中還能夠堅持下去的，就是新的一種境界，分分離離是信仰不夠的體現，做什么工作之前重要的是想到別人，然后再想到自己，處理人緣永遠是最麻煩的問(wèn)題，比追女孩還麻煩。工作中的紕漏也是隨壓力增多，誰(shuí)都不想別人安排負擔給自己，叫一個(gè)人幫忙做事已經(jīng)夠麻煩，所以說(shuō)不是每個(gè)人都會(huì )幫你的，請別人做事要絕對有誠心，說(shuō)動(dòng)一個(gè)人不如讓人知道你的為人，你待別人的態(tài)度。
四、新的麻煩
相信在經(jīng)營(yíng)英協(xié)過(guò)程中也會(huì )發(fā)現存在的問(wèn)題，特別是部長(cháng)們，干事比較難打理，會(huì )員也是，試著(zhù)分析我們各人，到了不同階段的'人，想法自然就不一樣，所以說(shuō)群眾的力量我們還是難以調控的，面對著(zhù)大學(xué)滿(mǎn)目繽紛的活動(dòng)，不可能全都顧及得來(lái)，大學(xué)的課程也是，每個(gè)人都在尋找中追求自己更適合的位置，更希望美好的生活，不過(guò)有些確實(shí)是力挺我們的特別VIP，對于這些鐵桿粉絲，我們應給予最好的一面貢獻給他們，爭取越做越好，不是一味地去完成任務(wù)。
有時(shí)候干事們的積極性不夠也是個(gè)問(wèn)題，我們也應給以體諒的角度去認知事情，有誰(shuí)偷懶，有誰(shuí)認真是一目了然的，什么該做，什么不該做，這是成長(cháng)過(guò)程中應學(xué)會(huì )的，再者我們應該給予信心，不管他們怎么樣，好與壞都需要耐心去等候他發(fā)生變化，成長(cháng)對于每個(gè)人都來(lái)之不易，有人覺(jué)得隨便就一路飄過(guò)；有人覺(jué)得珍惜，所以他留下來(lái)了，所以大家要在一路的麻煩中走下今后的路。
五、新年寄語(yǔ)
新的一年，希望去年的不愉快都大人不記小人過(guò)，各部門(mén)都擔當好各自的角色，無(wú)論到最后的結果如何，我們都努力過(guò)了不是么，對于我身處副會(huì )的責任，相信我們三位會(huì )長(cháng)們的一起協(xié)作，能盡最大的力氣去讓更多不可能的事情都發(fā)生。祝愿這段時(shí)光可以磨練我們的意志，可能成就更多人及幫助別人實(shí)現夢(mèng)想，當然在新的一學(xué)年大家能夠學(xué)習兼顧，取得好成績(jì)的同時(shí)也不要忘了作息。
余炯均
部門(mén)工作總結12
光陰荏苒，時(shí)光流逝，20xx年上半年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去啦，翠屏水岸住宅工程建設項目工程部在各級領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，與其他部門(mén)攜手參與翠屏水岸住宅工程建設項目已經(jīng)有兩年之久�；厥�20xx年上半年的工作，我部門(mén)全體員工在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級領(lǐng)導交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎上，不斷學(xué)習鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，為翠屏水岸住宅工程建設項目盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個(gè)方面對20xx年上半年工作進(jìn)行總結：
一、工程管理
翠屏水岸住宅工程建設項目施工過(guò)程是一項比較復雜的生產(chǎn)活動(dòng)。上半年，我部門(mén)通過(guò)口頭告知和發(fā)函(共計16份，編號自46號至61號)兩種形式，內容包括工程進(jìn)度、各參與方的協(xié)調工作、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工檢查等諸多工作。工程部在公司領(lǐng)導和項目負責人宋欣同志的帶領(lǐng)下，本著(zhù)分工不分家的原則，明確工程部員工的職責、具體分工、統一協(xié)作、相互配合，使得工程建設中的每一項工作都能有條不紊的順利進(jìn)行。
1、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理。
工程進(jìn)度方面，我部門(mén)依據年進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃為施工進(jìn)度管理基礎，重抓節點(diǎn)、重抓關(guān)鍵工序，確保啦一期工程(1#、7#樓)3月底如期交房�！鞍倌甏笥�、質(zhì)量第一”，在搶進(jìn)度的同時(shí)，對工程施工質(zhì)量的管理無(wú)疑是工程部的重中之重，因此工程部的全體員工必須做好以下工作：熟悉施工設計圖紙、明確設計意圖、掌握設計規范要求，只有做好啦以上工作才能更好的對施工質(zhì)量進(jìn)行控制;同時(shí)，工程部全體員工每天上工地，對施工部位的各項質(zhì)量進(jìn)行嚴格檢查，做到啦發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題決不放松。對于安全管理，在工程部所有人員心中都一致堅信著(zhù)“安全責任重于泰山”真理，在施工前對施工單位的各項施工方案進(jìn)行嚴格的審核，在審核通過(guò)后才允許進(jìn)行施工，同時(shí)要求施工單位配備專(zhuān)職安全員，對施工人員嚴格做好三級教育，對特殊工種操作人員實(shí)行持證上崗;對現場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全和其他施工安全技術(shù)交底，并在施工過(guò)程中嚴格落實(shí)技術(shù)交底內容，要求施工現場(chǎng)人員按照規范作業(yè)，嚴禁違章操作，爭取程度的控制在零安全事故中。工程部人員在施工過(guò)程中隨時(shí)檢查，對發(fā)現的'違章行為和安全隱患予以指出并責令定期整改。
2、施工生產(chǎn)協(xié)調管理。
工程部在狠抓安全生產(chǎn)管理的同時(shí)，積極為施工單位做好協(xié)調服務(wù)和技術(shù)指導工作，用高昂的戰斗激情和飽滿(mǎn)的工作態(tài)度去推動(dòng)各項工作的順利開(kāi)展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各施工單位的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理�？梢哉f(shuō)從年初工程開(kāi)工到年底各項生產(chǎn)目標的全面實(shí)現，工程部的足跡遍布每一階段，每一環(huán)節，每一部位。
3、現場(chǎng)安全文明施工管理。
工程部全力以赴管理好現場(chǎng)安全文明施工管理工作。
1）、防治揚塵，施工車(chē)輛出施工現場(chǎng)的主要道路進(jìn)行自動(dòng)噴 水洗車(chē)并結合人工沖洗洗車(chē)，做到施工車(chē)輛出施工現場(chǎng)路面不揚塵，不泥濘。鋼筋加工場(chǎng)、拌和站和材料堆放區采取硬化處理，施工現場(chǎng)周?chē)箒y堆亂放。在辦公區和生活區，要求房屋規劃整齊，風(fēng)格一致。
2）、處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開(kāi)存放。土方、棄渣和施工垃圾的運輸，要求運輸車(chē)輛運至指定的棄渣地點(diǎn)。
3）、施工臨時(shí)用電嚴禁私拉亂接，保障一機一閘、接地到位。
4、材料價(jià)格和質(zhì)量管理。
由于翠屏水岸住宅工程建設項目中涉及到許多材料的認質(zhì)認價(jià)問(wèn)題，我部門(mén)對施工單位申報的所有需要認價(jià)的材料認價(jià)單都進(jìn)行嚴格的市場(chǎng)調查，把握質(zhì)量求低價(jià)是工程部每個(gè)員工心中統一的評判標準，想方設法搜集資料并與供應商溝通聯(lián)系，確保材料供應并維護啦公司的利益。所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，我工程部所有相關(guān)負責人員都會(huì )和監理一起對材料現場(chǎng)檢驗、抽樣送檢，對質(zhì)量不達標的材料堅決不允許用到工程上。
二、工作中的不足和改進(jìn)措施
翠屏水岸住宅工程建設項目一期(1#、7#樓、地下車(chē)庫)施工過(guò)程中，雖然我們取得啦不小的成果，但也依舊存在著(zhù)一些不足之處，致使在一期工程交房之前的時(shí)間里非常緊迫。在此，工程部結合總進(jìn)度計劃及各分包隊伍施工進(jìn)度計劃，統一協(xié)調，重抓落實(shí)，并結合領(lǐng)導提出的“齊抓共管”會(huì )議精神，腳踏實(shí)地履行部門(mén)職責，盡心盡力完成施工任務(wù)。
三、20xx年的工作目標
工程部全體員工在總結啦上半年的工作后，結合公司和上級領(lǐng)導對工程部的要求，制定啦一個(gè)目標，就是：“兩個(gè)重點(diǎn)抓、三個(gè)堅持做、做到五個(gè)到位”，以確保翠屏水岸住宅工程建設項目以后的所有目標得以順利實(shí)現。
兩個(gè)重點(diǎn)抓：就是抓質(zhì)量；抓進(jìn)度，保證進(jìn)度上的去，無(wú)任何質(zhì)量事故。
三個(gè)堅持做：就是做到堅持按施工圖紙施工；堅持按技術(shù)規范施工；堅持按工程部的統一安排施工。
五個(gè)到位：就是思想到位；安排到位；各項制度落實(shí)到位；現場(chǎng)管理到位；質(zhì)量檢查到位。
部門(mén)工作總結13
在我部耐心的指引和公司的大力支持下，本人20xx年度基本有效地完成了公司交予的工作任務(wù)，同時(shí)在這過(guò)程里本人接觸和學(xué)習了不少東西，并應用于工作中，工作效益比去年增長(cháng)了許多。但就本人因素和公司體制的不完善，工作效沒(méi)有自己想要的結果�，F就本年度重要工作狀況總結如下：
一、樣板制作
1.樣板制作數量為793臺比去年增長(cháng)了20.3%，但外觀(guān)質(zhì)量問(wèn)題仍然沒(méi)有從根本上解決，沒(méi)有到達較好的效果，樣品奪單的成功率較低。
2.樣板物料的短缺雖然不是樣板制作的重要障礙，卻是本年樣品沒(méi)有完成次數占樣品單總次數15.6%的主要因素。
3.樣品用料和生產(chǎn)定單用料時(shí)有不一致，這問(wèn)題仍然未杜絕。
4.封樣管理還是一個(gè)漏洞，沒(méi)有一個(gè)有效的措施去控制封樣的'流失是本年度樣板事項的重大不足。
二、日常生產(chǎn)質(zhì)量的協(xié)調
1.在日常生產(chǎn)車(chē)間的質(zhì)量控制雖然做了超多的工作，但仍出了不少問(wèn)題，使得本年度客戶(hù)投訴到達了21次之多。
2.新客戶(hù)，新工藝的要求與車(chē)間溝通做得良好的配合。
3.在與采購部溝通合作的過(guò)程雖然還比較順利，但很被動(dòng)，采購信息來(lái)源不夠，造成沒(méi)有物價(jià)競爭力。
三、客戶(hù)投訴的解決與回復
在今年隨著(zhù)出貨量的增長(cháng)和質(zhì)量要求的加嚴后，客戶(hù)投訴的次數到達21次比20xx年減少2次。其中西施之問(wèn)題是本年度的質(zhì)量問(wèn)題，其他雖大雖小的問(wèn)題都能有效去解決與回復了客人。但本人在解決這些問(wèn)題過(guò)程中直接體現了以下幾點(diǎn)：
1.溝通方法還不夠科學(xué)，跟蹤問(wèn)題的力度不夠。
2.公司有關(guān)部門(mén)的配合程度還不夠，時(shí)常被拖遲時(shí)間。
四、協(xié)助新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品及客觀(guān)性能測試
1.在協(xié)助新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的跟蹤及測試，本人及工程部的人員幾乎都能按時(shí)完成技術(shù)部交予的工程。
2.由于沒(méi)有正確標準的技術(shù)指導書(shū)及設備的不精密，使得工程部在本工作不足的主要因素。
五、跟蹤客戶(hù)的驗貨
此項工作雖然比起20xx年一次驗貨透過(guò)率高，但對說(shuō)服產(chǎn)品之缺陷仍不夠技巧和經(jīng)驗不足。
六、產(chǎn)品認證工作是本年度本人覺(jué)得比較成功的工作
觀(guān)上20xx年度的工作狀況，展望新的一年，本人力爭20xx年度做好以下之工作計劃：
1、樣品工作有效及時(shí)地完成率要達90%，產(chǎn)品檢測與標準一致的準確率達98%。
2、1—5月份請技術(shù)部協(xié)助完成一套標準的檢驗技術(shù)指書(shū)。
3、力爭4月中旬完成對所有鍋類(lèi)內線(xiàn)長(cháng)度的規范和縮短標準化，力爭平均每臺鍋成本降0.05元/臺。
4、8月份完成對原證認書(shū)里物料用料的備案更改。(尋找比原先用料更便宜的生產(chǎn)廠(chǎng)家)。加強質(zhì)量的力度，同時(shí)大力從材料方面去挖掘降低成本。
部門(mén)工作總結14
時(shí)光飛逝，新年即將來(lái)臨，20xx年即將過(guò)去，值此辭舊迎新之際，技術(shù)部門(mén)將在20歲xx回顧一年的工作，總結經(jīng)驗，彌補不足，更新觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn)，努力在新的一年里取得更好的成績(jì)，為公司的發(fā)展做出貢獻。
一、全面完成公司下達的任務(wù)
在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確指導下，在公司相關(guān)部門(mén)的大力支持下，技術(shù)部全體同志通過(guò)自己的努力，為公司的生存和發(fā)展做了一些工作。
二、全面提高全體設計師的技術(shù)水平
由于公司規模的不斷擴大和銷(xiāo)售市場(chǎng)的不斷擴大，對設計師的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平的要求也越來(lái)越高。公司組織員工培訓，以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展和擴大市場(chǎng)的需要。為提高設計師的技術(shù)水平奠定了強有力的基礎。同時(shí)，所有技術(shù)人員都努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，努力提高技術(shù)水平，基本適應企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)需求。
三、部門(mén)內部真誠團結，與各部門(mén)合作
在過(guò)去的一年里，技術(shù)部的所有同志都真誠地團結起來(lái)，互相幫助，互相學(xué)習，互相關(guān)心，互相關(guān)心，互相包圍和諧。與銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部等部門(mén)合作，及時(shí)溝通，立即解決問(wèn)題。及時(shí)解決生產(chǎn)設備中的'技術(shù)問(wèn)題。護送公司的所有部門(mén)。
四、總結教訓，彌補不足，以利再戰
在過(guò)去的一年里，由于缺乏個(gè)別設計師的經(jīng)驗，有時(shí)由于工期緊張，圖紙審查環(huán)節沒(méi)有足夠的時(shí)間和精力，導致了技術(shù)事故，給公司造成了不必要的損失。上述問(wèn)題決心在新年的各個(gè)方面堵塞漏洞，努力不斷改進(jìn)，努力實(shí)現零錯誤。
五、新年工作重點(diǎn)
在新的一年里，技術(shù)部將在今年的基礎上，繼續發(fā)揚團結奮斗的精神，努力提高全體員工的技術(shù)水平，使我們的技術(shù)水平能夠滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展和拓展市場(chǎng)的需要。
六、希望和建議
希望公司能在條件允許的情況下為技術(shù)人員創(chuàng )造更多的學(xué)習機會(huì )，使他們能夠更多地接觸外部世界，提高技術(shù)水平。只有這樣，他們的設計水平才能迅速提高，也有利于企業(yè)的全面改進(jìn)和發(fā)展。
我堅信，在新的一年里，技術(shù)部門(mén)仍將保持較高的戰斗力和凝聚力。努力高質(zhì)量地完成公司發(fā)布的任務(wù)。
部門(mén)工作總結15
轉眼20xx年即將過(guò)去，回顧這一年的所有工作令人欣慰，我們順利地完成保潔一年來(lái)各項工作任務(wù)，并積累不少工作經(jīng)驗。嚴格按照公司的規定，規范化、程序化地進(jìn)行操作，以一切為公司效益為原則，保質(zhì)保量地完成各項任務(wù)。
公司今年將對保潔、實(shí)行嚴格的培訓制度，所有員工均經(jīng)培訓后才能上崗。對入職的員工進(jìn)行在崗培訓，對在職保潔員工進(jìn)行各方面的知識培訓(如思想教育、禮節禮貌、儀容儀表、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)紀律、專(zhuān)業(yè)知識技能)，培訓后要進(jìn)行考核，不合格員工要淘汰。
為能夠更好地完成20xx年的工作，現將一年來(lái)的.工作情況做以下總結
一、管理檢查制度
為確保作業(yè)計劃、衛生標準、責任制的貫徹執行和落實(shí)，確保保潔的管理目標的實(shí)現，將實(shí)行檢查監督制度。
1、員工每日自查：?jiǎn)T工依據本崗位責任制、衛生要求、服務(wù)規范，對作業(yè)的效果進(jìn)行自查，便于及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，崗位員工每天向主管匯報當天的工作，主管記錄存檔。
2、主管、班長(cháng)每日巡查：對辦公樓區域內、崗位進(jìn)行巡查或抽查并定期對崗位進(jìn)行全面的檢查，同時(shí)結合檢查所發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)處理，及時(shí)會(huì )報。
3、 領(lǐng)導定期組織專(zhuān)業(yè)人員對我保潔工作進(jìn)行檢查，制定考核計劃，完善保潔工作。
4、制定日常、每周、每月、每季、每年的保潔計劃，嚴格依據計劃實(shí)施保潔工作。
5、 安排工作班次，分配工作，檢查各班次交接情況，掌握各班工作狀態(tài)和工作質(zhì)量。
6、 對本部門(mén)員工的行為規范、業(yè)務(wù)技能、遵章守紀、禮貌服務(wù)等方面進(jìn)行培訓，不斷提高員工素質(zhì)和清潔保養水準。
二、形象規定
1、 經(jīng)常要注意檢查和保持儀表整潔。
2、保潔人員工作時(shí)間必須穿統一的服裝。服裝整齊、干凈,要求舉止文明、大方得體，精神抖擻。
3、在工作期間，見(jiàn)到領(lǐng)導及同事主動(dòng)打招呼，主動(dòng)問(wèn)好。
三 、每月對員工的工作質(zhì)量、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)紀律進(jìn)行考核。
項目考核內容扣分標準
1、工作質(zhì)量停車(chē)場(chǎng)地面應無(wú)明顯垃圾雜物 不達標扣2-10分
2、電梯地毯應無(wú)積塵，無(wú)明顯污漬 不達標扣2-10分
3、玻璃、鏡應無(wú)積塵及手印，無(wú)明顯污漬，光亮透明 不達標扣2-5分
4、衛生間應無(wú)明顯污漬 不達標扣2-10分
5、天花板應無(wú)積塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng) 不達標扣5-10分
6、墻身應無(wú)積塵，無(wú)污漬;墻角無(wú)蜘蛛網(wǎng) 不達標扣2-5分
7、裝飾設施應無(wú)積塵、無(wú)漬 不達標扣2-5分
8、一層大廳地面、墻面、應無(wú)積塵、無(wú)污漬 無(wú)煙頭 不達標扣2-5分
9、花盆應無(wú)塵、無(wú)污漬 、無(wú)枯葉 不達標扣2-5分
10、外圍綠化帶地面無(wú)明顯垃圾雜物 不達標扣2-5分
11、門(mén)、門(mén)框、門(mén)楣應無(wú)積塵 不達標扣2-5分
12、消防設施應無(wú)積塵 不達標扣2-5分
13、地腳線(xiàn)應無(wú)積塵 不達標扣2-5分
14、保持地面光潔無(wú)污漬污跡灰塵灰塵污跡污漬、垃圾雜物 不達標扣2-10分
15、洗手間、墻身、除塵除漬。日常工作發(fā)現污漬及時(shí)清潔 不達標扣2-5分
16、未沖洗坐廁，不得超過(guò)45分鐘 各洗手間 45分鐘清潔一次 不達標扣2-5分
17、洗手盆、臺面、鏡面抹凈盆身、臺面，鏡面抹凈刮凈。
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