保安部門(mén)年終工作總結

　　總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編整理的保安部門(mén)年終工作總結，希望能夠幫助到大家。

保安部門(mén)年終工作總結1

　　市保安服務(wù)公司工作總結一年來(lái)，在xx市公安局黨委的統一領(lǐng)導關(guān)心和支持下，保安公司以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導遵守《內務(wù)條令》，緊緊圍繞我局20xx年公安工作的總體目標，按照抓好隊伍建設和深入開(kāi)展非法保安組織的清理整頓工作，立足保安工作的具體任務(wù)，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)各項工作。

　　一是認真學(xué)習黨的十九大精神和相關(guān)文件。

　　二是立足保安崗位，大力拓展人防、技防、物防、押運業(yè)務(wù)，積極推進(jìn)保安多元化發(fā)展，取得經(jīng)濟效益、社會(huì )效益的顯著(zhù)增長(cháng)。

　　三是以“安全第一、嚴格管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為原則，圍繞“車(chē)輛、人員安全”，以�！敖鹑诎踩�”的總體目標來(lái)展開(kāi)各項工作，在各職能部門(mén)的密切配合和全體押運隊員的共同努力下，順利地完成年度工作計劃。截止1月份共有保安人員734名，服務(wù)單位210家;技防電腦聯(lián)網(wǎng)報警網(wǎng)點(diǎn)400多個(gè)。出入境咨詢(xún)、保安器材經(jīng)營(yíng)和旅游快證等多元化服務(wù)成效顯著(zhù)。公司營(yíng)業(yè)額達到x萬(wàn)元，利潤約x萬(wàn)元。

　　一、加強黨建工作

　　認真學(xué)習黨的十九大精神一年來(lái)，保安公司黨支部堅持在局黨委的統一領(lǐng)導下，深入學(xué)習貫徹黨的十九大精神、“三個(gè)代表”重要思想為指引，按照“強化黨建工作，促進(jìn)隊伍建設和業(yè)務(wù)發(fā)展”的工作思路，不斷加強黨組織自身建設，增強工作機能，增進(jìn)隊伍與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新的工作作風(fēng)。嚴守“五條禁令”，加強內務(wù)條令學(xué)習，確保支部各項工作走在前頭，增創(chuàng )“五好”支部。

　　二、加強隊伍管理建設，確保隊伍質(zhì)量

　　1、加強隊伍管理建設

　　公司以十九大精神為指導，以“抓隊伍建設，促業(yè)務(wù)拓展，保押運安全”為目標，在隊伍內部開(kāi)展一次“保平安創(chuàng )滿(mǎn)意促和諧”爭創(chuàng )人民滿(mǎn)意保安單位、保安員為主題，以整改違規違紀問(wèn)題，規范隊伍管理工作和保安服務(wù)行為為目的的教育整頓活動(dòng)。加強保安員的招收錄用和在崗培訓，規范保安員的著(zhù)裝，做好國家保安資格證的換證工作。

　　2、完善規章制度。完善健全的制度是實(shí)行規范化管理的基本保證，是完成保安工作的基本前提。

　　一年來(lái)，公司完善各項規章制度的同時(shí)，指導各部門(mén)緊密結合自身實(shí)際，制定并完善了一系列符合基層派駐點(diǎn)工作的配套制度，有了規章制度貴在堅持執行、不走過(guò)場(chǎng)，對于違規違紀者，堅決處罰，絕不手軟，確保了公司、客戶(hù)單位的規定嚴格執行不動(dòng)搖。公司規章制度的完善，規范了管理人員和基層保安員的行為，使之有章可循，有規必遵，守制必嚴的良好行為規范。嚴明了紀律，保障了客戶(hù)單位的安全維護了保安形象。

　　三、加強隊伍教育管理監督，樹(shù)立良好工作作風(fēng)

　　一年來(lái)，公司加強隊伍教育管理監督，認真貫徹落實(shí)“五條禁令”和“內務(wù)條令”，開(kāi)展隊伍排查整治活動(dòng)，切實(shí)加強內部管理，端正隊伍工作作風(fēng)，對隊員進(jìn)行針對性思想教育、體能訓練和業(yè)務(wù)技能培訓，提高隊伍的整體素質(zhì)和保安服務(wù)水平，塑造保安文明敬業(yè)形象。同時(shí)緊密聯(lián)系保安工作實(shí)際情況，扎實(shí)推進(jìn)內部管理機制的改革步伐，鞏固壯大保安、押運業(yè)務(wù)規模。緊扣市場(chǎng)形勢的變化，通過(guò)加強與保安行業(yè)間的信息交流，從自身實(shí)際情況出發(fā)，積極開(kāi)展多元化服務(wù)。

　　四、加強隊伍管理長(cháng)效機制建設，強化隊伍形象

　　保安公司作為特殊性質(zhì)的企業(yè)組織，隊伍管理好與否關(guān)系重大。在工作中堅持經(jīng)濟效益和社會(huì )效益并重，業(yè)務(wù)建設和隊伍管理兩手抓、兩手都要硬的方針。做到統籌兼顧，相互協(xié)調。樹(shù)立“打鐵還須自身硬”的觀(guān)念，深入認識隊伍管理建設的重要性和長(cháng)期性，積極推進(jìn)隊伍管理長(cháng)效機制建設，重點(diǎn)加強基層班組組織、日常管理制度和業(yè)務(wù)培訓機制三方面建設，確保隊伍穩定發(fā)展，打造保安品牌形象。

　　1、公司管理層仍然采用績(jì)效與工資補貼掛鉤，實(shí)行多勞多得，并且作為年終評先評優(yōu)的標準，充分調動(dòng)管理人員的積極主動(dòng)性，營(yíng)造爭先創(chuàng )優(yōu)的'濃厚氛圍。

　　2、大力加強隊伍儀容儀表整頓，從著(zhù)裝、站崗等方面入手，規范隊員執勤作業(yè)。通過(guò)教育整改，促使隊伍改進(jìn)工作方式方法，提高文明執勤意識和責任意識，塑造保安工作新形象。

　　3、以提高保安隊伍整體素質(zhì)和樹(shù)立良好形象為目標，以基本知識、基本技能和工作規范為內容，以建立完善隊伍教育管理的制度體系為重點(diǎn)，不斷提高隊伍整體素質(zhì)和服務(wù)水平，更好地協(xié)助公安機關(guān)維護社會(huì )治安安定穩定。

　　4、公司為端正隊伍工作作風(fēng)、提高保安服務(wù)水平，塑造保安文明敬業(yè)形象，組織隊伍開(kāi)展保安培訓教育活動(dòng)，重點(diǎn)解決隊員服務(wù)意識差，社會(huì )責任感不強，文明執勤不到位等問(wèn)題，通過(guò)層層動(dòng)員、責任到人等系列措施，確�；顒�(dòng)收到良好成效，達到提高隊員綜合素質(zhì)，規范保安服務(wù)行為，提高服務(wù)質(zhì)量的目的。

　　五、加強押運隊伍建設，促進(jìn)押運工作

　　安全在押運分公司方面，隨著(zhù)金融體制的改革，押運工作的社會(huì )化，公司認識到市場(chǎng)的發(fā)展規律，將來(lái)解款員業(yè)務(wù)一定會(huì )走向社會(huì )化，押運分通過(guò)對金融市場(chǎng)的分析，對服務(wù)的延續性發(fā)展，如何使公司在經(jīng)營(yíng)上更上一臺階，這是押運部20xx年在經(jīng)營(yíng)上的一大難題。

　　押運分公司通過(guò)觀(guān)念的轉變，對市場(chǎng)的分析，堅持以市場(chǎng)為導向，大力拓展社會(huì )化押運服務(wù)，把20xx年定為“業(yè)務(wù)發(fā)展年”，把創(chuàng )造效益的任務(wù)擺在首要位置。按照“發(fā)展要有新思路、工作要有新舉措、業(yè)務(wù)要有新突破”的總體要求，自加壓力，通過(guò)各方的努力押運分公司將全市金融單位的解款員業(yè)務(wù)移交給公司，同時(shí)建設銀行增加一部運鈔車(chē)業(yè)務(wù)，使其押運真正社會(huì )化，為企業(yè)爭取創(chuàng )造兩個(gè)效益的雙豐收打下堅實(shí)的基礎。

　　為加強槍日常管理，分公司安排兩名民警負責管理，同時(shí)公司要求督察組每月不少于三次的內部自查，對存在的問(wèn)題如配件有受損的槍堅定不使用，對違反槍操作規程的隊員堅定給予辭退。在車(chē)輛管理方面，制定了駕駛員安全防范教育學(xué)習計劃、駕駛員大練兵活動(dòng)的實(shí)施計劃等方案。

　　六、存在的問(wèn)題今年來(lái)，公司的工作雖然取得一定的成績(jì)，但仍存在著(zhù)一些不足

　　1、保安勞務(wù)服務(wù)還是無(wú)法完全占領(lǐng)整個(gè)市場(chǎng)。主要表現在：尚有很多的單位自立門(mén)戶(hù)、自雇保安員的混散局面，整個(gè)保安市場(chǎng)的管理體系還不夠完善，保安行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要進(jìn)一步規范。

　　2、因人員緊缺，需求量大，新招保安員未能及時(shí)接受專(zhuān)業(yè)的技能培訓，思想認識不足，隊伍的培訓力度不夠，隊員的素質(zhì)參差不齊，年齡偏大，不能盡快適應工作。

　　3、部分隊員防范意識差，責任心不強，“四防”安全大檢查的工作力度不夠，整改措施落實(shí)不堅決，隱患消除不徹底;

　　4、保安隊伍管理機制需要進(jìn)一步探索健全，保安工作綜合職能作用有待進(jìn)一步發(fā)揮。

　　5、業(yè)務(wù)發(fā)展還不夠平衡。目前人防、技防、物防等業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡，相互之間的協(xié)調配合不夠，沒(méi)有發(fā)揮整體顯著(zhù)優(yōu)勢。

　　6、押運槍、車(chē)輛、隊伍管理有待于進(jìn)一步提高。

　　七、明年工作計劃

　　20xx年，保安公司將繼續在上級公安機關(guān)的領(lǐng)導下，以黨的十九大精神為指導，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，圍繞xx市公安局公安工作的總體目標，以“抓隊伍建設，促業(yè)務(wù)拓展，保押運安全”為工作重點(diǎn)。著(zhù)重做好以下幾個(gè)方面工作：

　　1、20xx年在保持現有業(yè)務(wù)的基礎上，繼續拓寬業(yè)務(wù)渠道。

　　2、隊伍建設目標：加強安全管理，特別是槍、人員、車(chē)輛和押運的安全，公司一切工作圍繞安全開(kāi)展。

　　3、進(jìn)一步完善各項考評制度，以激發(fā)隊員工作積極性，確保公司各項工作順利開(kāi)展。

　　4、堅持以人防服務(wù)為主，以人為本，探索建立隊伍管理發(fā)展的長(cháng)效機制，增強隊員的綜合素質(zhì)，確保隊伍的穩定性，為人防業(yè)務(wù)的發(fā)展，提供有力的后備支援。

　　5、細化保安工作軟環(huán)境，健全保安工作保障措施，關(guān)心、幫助隊員解決實(shí)際困難，增強隊伍集體凝聚力，確保保安“四防”工作順利開(kāi)展。

　　6、繼續以熱誠待人、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作作風(fēng)做好咨詢(xún)服務(wù)。加強業(yè)務(wù)協(xié)調連接和信息交流，不斷完善咨詢(xún)服務(wù)體系，提高服務(wù)品質(zhì)，增創(chuàng )咨詢(xún)工作的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。

　　7、以安全信譽(yù)為保障，以安全押運、科技押運樹(shù)品牌，進(jìn)一步加強隊伍管理和業(yè)務(wù)建設，做好“安全、準點(diǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)宗旨。在原有業(yè)務(wù)的基礎上，充分整合資源，加強市場(chǎng)信息調查，拓寬業(yè)務(wù)渠道，積極開(kāi)展金庫守護業(yè)務(wù)，構建金融守押服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現規模效益。

　　8、堅持經(jīng)濟

　　效益和社會(huì )效益兩手抓，兩手都要硬的方針，加強保安隊伍的培訓力度，進(jìn)一步提升保安工作職能，突出輔警作用，積極發(fā)揮自身職業(yè)優(yōu)勢，更好地配合公安機關(guān)打擊違法犯罪活動(dòng)，維護社區治安。

保安部門(mén)年終工作總結2

　　光陰似箭，歲月如梭，轉眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去了�；仡檟x公司這一年來(lái)的工作，可以說(shuō)是受益匪淺。為了更好地做好今后的各項工作，現我就一年來(lái)的工作總結如下幾方面：

　　一、抓隊伍建設

　　擁有一支過(guò)硬的隊伍是做好工作的重要保證。今年以來(lái)公司領(lǐng)導要求對保安人員的綜合業(yè)務(wù)水平要有進(jìn)一步的提高，所以我非常重視隊員綜合素質(zhì)的提高，同時(shí)還督促他們積極參加部門(mén)領(lǐng)導講授消防、安全方面的知識培訓和消防、安全實(shí)際操技能的培訓使隊員都能盡快掌握各項基本的本領(lǐng)，業(yè)務(wù)水平不斷得到提高。

　　二、抓思想建設

　　由于我們每個(gè)的隊員的綜合素質(zhì)、性格、愛(ài)好均不相同，因此，我在隊伍建設工作中，把思想道德建設貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我根椐不同隊員，不同情況，靈活機動(dòng)地在班前班后會(huì )上插入思想教育的'以會(huì )代訓，與隊員個(gè)別談心，交心，典型案例教育等多種形式，靈活多樣地實(shí)施思想品德的教育。對工作中出現的問(wèn)題和差錯，我們做到了：不隱瞞，及時(shí)上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為戒，強化精神，改進(jìn)工作，由此收到了實(shí)實(shí)在在的效果。無(wú)論在工作上，還是在日常生活中，我班的隊伍出現了三多三無(wú)的喜人局面。即：工作積極主動(dòng)的多，消極應付的少;干事情吃苦在前的多，討價(jià)還價(jià)的無(wú);做好人好事的多，違紀背法的無(wú)。

　　三、日常工作和管理

　　在日常工作中我堅持做到了以下幾點(diǎn)：

　　1、隨時(shí)掌握隊員的思想動(dòng)態(tài)和工作情況，尊重隊員，相互關(guān)心。

　　2、走動(dòng)管理，隨時(shí)督促，檢查隊員在崗期間的儀容、儀表、禮儀、禮貌及值班工作質(zhì)量。

　　3、每天堅持明確當天的工作重點(diǎn)和任務(wù)要求及注意事項;下班時(shí)講評當天的工作情況，及時(shí)糾正工作中存在的問(wèn)題，做好工作記錄。

　　4、按既定的工作規范和路線(xiàn)，日夜進(jìn)行重點(diǎn)區域安全巡邏，及時(shí)發(fā)現可疑跡象和安全隱患及漏洞，并及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報。

　　5、妥善處理當班時(shí)發(fā)生的事情，并做好交接班記錄。

　　6、積極并按時(shí)完成上級領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。

　　總之，一年來(lái)的工作，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。

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