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紡紗車(chē)間主任年終工作總結范文（通用12篇）
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編整理的紡紗車(chē)間主任年終工作總結范文，希望能夠幫助到大家。
紡紗車(chē)間主任年終工作總結 1
20xx年轉瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì )了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過(guò)不斷的努力，加強管理、技術(shù)學(xué)習，加強了車(chē)間的現場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自己最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，扎實(shí)整改，穩定生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù)。
總結如下：
1、強化安全意識，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì )，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。
2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。
3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調配，規范工作紀律，培養了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現的最為明顯。
4、加強基礎設施的建設：（如工樁。夾具。樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。
需要改進(jìn)的：
xx年就要到了，在即將開(kāi)始的新一年的'工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績(jì)，我將朝著(zhù)以下方向努力：
1、完善車(chē)間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。
2、獎懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調動(dòng)全體職工的積極性。
3、進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。
4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
5、合理搭配人員分配工作，取長(cháng)補短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。
6、個(gè)別職工和班組長(cháng)質(zhì)量意識不強，對待工作中出現的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，嚴重影響車(chē)間整體形象。以上問(wèn)題，我們會(huì )在下年的工作中重點(diǎn)解決。
明年自己需要加強的：
1、完善各項制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。
3、擺正工作態(tài)度，調整心態(tài)，不斷接受新的挑戰。
4、培養溝通，協(xié)調能力。
紡紗車(chē)間主任年終工作總結 2
20xx將努力學(xué)習管理知識，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng )造更大效益。
時(shí)光如水，日月如梭，轉眼間我來(lái)到車(chē)間工作已經(jīng)有十個(gè)多月的的時(shí)間，這十個(gè)多月的時(shí)間，承蒙車(chē)間領(lǐng)導和各位同事的幫助指導，再通過(guò)自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成績(jì)�，F將一年來(lái)工作總結：
一、努力學(xué)習、勤奮工作
日常工作中，我積極向其他人員學(xué)習。我覺(jué)得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調入車(chē)間后，在最短的時(shí)間內熟悉了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問(wèn)題出現的原因、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務(wù)上，將以前的維修工作經(jīng)驗和車(chē)間的實(shí)際情況結合起來(lái)，使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提高。
二、班組管理
在x月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負領(lǐng)導的期望，我在嚴格要求自己的同時(shí)，還加強了班組管理：
1、按照班前、后會(huì )議程序要求，開(kāi)好會(huì )議，并做好記錄。將礦部、車(chē)間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神；
2、加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規章制度和考核標準，特別強調從根本的`管理入手。
三、進(jìn)行設備規劃，縮短維修周期
我和車(chē)間領(lǐng)導一起，對設備進(jìn)行了規劃、從維修組織（設計、測量）到維修控制（工時(shí)、材料、庫存量、費用），都做到有據可查。我認為，做好設備的保養工作，將設備的備品備件預備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時(shí)間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設備能用就盡量用，壞了再修。而是應該在設備損壞前將故障排除，降低設備的故障率。
四、努力做好節資降耗和維修工作
本人任維修主任以來(lái)，非常重視節資降耗和維修工作。主要有以下這些方面：
�。�1）修舊利廢16噸。
�。�2）在對綠皮吉普車(chē)的修理過(guò)程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動(dòng)軸、后橋差速器、剎車(chē)總泵、后彈簧鋼板。
�。�3）對鏟斗進(jìn)行翻新。
�。�4）下放并安裝3立方內燃鏟運機、1.5立方電動(dòng)鏟運機、0.75鏟運機各2臺。
�。�5）下放復新鑿巖臺車(chē)一臺。
�。�6）架設風(fēng)水管路1000多米。
�。�7）安裝鋼溜井30多節。
�。�8）新架設格篩、護欄10多個(gè)。
�。�9）對各種安全防護設施及設備出現的臨時(shí)性突發(fā)故障，做到及時(shí)搶修。
�。�10）大修內燃機2次。
五、工作中的不足
1、對設備的了解還不夠深入，有些情況沒(méi)有及時(shí)地掌握。
2、服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步加強自我和班組管理，應強調意識和態(tài)度。
3、對于隱患的整改有時(shí)存在一定的時(shí)間差，在今后爭取在第一時(shí)間內完成，確保整改率達到100%。
4、在維修時(shí)有影響生產(chǎn)的現象出現。
六、幾點(diǎn)建議和今后的打算
除了完善管理制度。加強巡視外，我有以下幾點(diǎn)建議和打算：
1、建立點(diǎn)檢制：繼續建立、健全設備點(diǎn)檢制度、準確掌握設備運行情況，重新制定點(diǎn)檢標準。
2、制定計劃，對設備檢修以時(shí)間為基礎，到期必修。
3、強化員工培訓：加強崗位技能培訓，提高維修工素質(zhì)，通過(guò)培訓逐步轉變原有觀(guān)念。
4、實(shí)施全員設備管理：
在全車(chē)間推廣設備規范化管理，推行設備的規范化生產(chǎn)維護。以設備潤滑為重點(diǎn)，加強潤滑部位的維護，繼續實(shí)行設備專(zhuān)人負責，真正落實(shí)全員設備管理。綜上所述，總結這些日子的工作，我可以說(shuō)：自己盡了心，努了力，流了汗。在平時(shí)的工作中，對領(lǐng)導交辦的工作，保質(zhì)保量完成；對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。
在今后的工作中，我會(huì )更加積極、努力的工作，以“服務(wù)第一”為準繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。
紡紗車(chē)間主任年終工作總結 3
自從進(jìn)入公司制造部擔任車(chē)間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，車(chē)間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。以下為今年的工作總結。
一、合格率與管理方面
各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng )下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平�？蛻�(hù)的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動(dòng)性比較大。老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓。
二、物耗與報表方面
主要原材料車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強管制。產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好，產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
三、質(zhì)量與安全方面
為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性，對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的`監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競爭的市場(chǎng)中，我們想得到客戶(hù)的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒(méi)有任何安全設施防護的情況下，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)今年對xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
四、工作中的不足
加強員工的穩定性。
加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率。
有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率。
加強對設備的保養。
加強對重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生。
加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率。
加強對原材料物掉地現象的管制。
加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控。
在數據統計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)。
在新的一年來(lái)臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力。
同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。
紡紗車(chē)間主任年終工作總結 4
自從20xx年x月進(jìn)入xx公司制造部擔任車(chē)間主任一職，回首也有x年了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，機器設備的增加；人員的穩定；在質(zhì)量體系x認證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面：
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從x月份庫量為x到x月份產(chǎn)量達到x，短短x個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數據正說(shuō)明了在x總、x工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì )創(chuàng )造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)水平。
二、質(zhì)量方面
1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由x月份x、xx到x月份達到x、直通率也創(chuàng )下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平。
2、客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝管理等方面加強控制。
3、從x月到x月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。
三、人員管理方面
x月、x月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動(dòng)性比較大。x月、x月這x個(gè)月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓。
四、物耗方面
1、主要原材料車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強管制。
五、數據報表
產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好，隨著(zhù)質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、工藝方面
1、為了確保產(chǎn)品的`品質(zhì)的穩定性，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2、在日益競爭的市場(chǎng)中，我們想得到客戶(hù)的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、5s管理
在x質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著(zhù)很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面
在沒(méi)有任何安全設施防護的情況下，這x月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)20xx年對xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望x年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
紡紗車(chē)間主任年終工作總結 5
回顧xx年這一年來(lái)，車(chē)間在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向完善化。車(chē)間在上級職能部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在車(chē)間廣大干部職工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現將xx年來(lái)的工作總結如下：
一、生產(chǎn)管理
1、根據生產(chǎn)部門(mén)下達的生產(chǎn)計劃，合理調配各個(gè)崗位的人員，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行以及計劃按期完成。
2、組織車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì )，安排布置車(chē)間生產(chǎn)。
3、定期的對車(chē)間各級人員進(jìn)行崗位培訓及生產(chǎn)技術(shù)培訓，建立自查制度，對生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監控，保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規定進(jìn)行。
在大家的共同努力下圓滿(mǎn)完成了xx年預期的生產(chǎn)目標及任務(wù)。
二、質(zhì)量管理
1、認真執行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，嚴肅工藝紀律，對本車(chē)間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問(wèn)題負領(lǐng)導責任。
2、組織好車(chē)間內部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車(chē)間質(zhì)量管理目標分解到班組和個(gè)人，以完成車(chē)間質(zhì)量指標。
3、定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì )，對質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析，及時(shí)向上級領(lǐng)導反饋質(zhì)量信息。
三、成本控制
xx年我們嚴格控制物質(zhì)資源的消耗，加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本，堅持現場(chǎng)管理標準化，堵塞浪費漏洞，充分利用資源，創(chuàng )造的效益。
四、設備管理
今年我們專(zhuān)門(mén)安排工作人員時(shí)刻關(guān)注設備技術(shù)狀況，根據生產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時(shí)對設備進(jìn)行調整，出現問(wèn)題及時(shí)上報，并安排相關(guān)技術(shù)人員盡快維修，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。與此同時(shí)還安排了相關(guān)人員對設備進(jìn)行維護和調整，確保設備正常運轉，避免影響生產(chǎn)。
五、安全工作
要堅持以人為本，以樹(shù)立班組團隊為核心，以打造安全為主線(xiàn)，以實(shí)現創(chuàng )優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的'要求：
1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實(shí)做好安全檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉情況，對生產(chǎn)設備各系統進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。
4、定期對設備進(jìn)行維護保養，隨時(shí)檢查設備的運行情況及潤滑油補加。
六、節能降耗
提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。限度的提高原料的使用效率，杜絕了浪費現象。嚴格執行物資領(lǐng)取審批手續，從細節抓起從小事做起，要求全體員工養成、隨手關(guān)燈、杜絕浪費，從自身做起。
七、xx年工作不足：
xx年工段上雖然取得一些成績(jì)，但是工作力度還不夠大，個(gè)別細小環(huán)節還沒(méi)有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。這是本年度，我個(gè)人工作存在的不足。
總之，在xx年的工作中我會(huì )繼續加大學(xué)習和工作熱情，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)。認認真真的學(xué)習、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司交給的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構建和諧車(chē)間、和諧企業(yè)、和諧社會(huì )貢獻自己的全部力量。
紡紗車(chē)間主任年終工作總結 6
過(guò)去一年，我全力投入紡紗車(chē)間管理工作，致力于打造高效、優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)環(huán)境。
在生產(chǎn)優(yōu)化上，我積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新。引入新的紡紗工藝，使紗線(xiàn)強度提升xx%，同時(shí)降低能耗xx%。通過(guò)開(kāi)展小改小革活動(dòng)，鼓勵員工提出創(chuàng )新想法，共采納xx條建議，有效解決了生產(chǎn)中的諸多問(wèn)題。
團隊建設是工作重點(diǎn)之一。我注重員工職業(yè)發(fā)展，根據每個(gè)人的.技能和特長(cháng)，制定個(gè)性化培養計劃。今年有xx名員工晉升到關(guān)鍵崗位，為車(chē)間發(fā)展儲備了人才。定期組織團建活動(dòng)，增強團隊凝聚力，員工離職率較去年降低了xx%。
安全生產(chǎn)常抓不懈。建立完善的安全管理制度，定期開(kāi)展安全培訓和演練。全年實(shí)現安全事故零發(fā)生，為生產(chǎn)穩定運行提供了保障。
然而，我們在成本控制上還有進(jìn)步空間。原材料采購成本受市場(chǎng)波動(dòng)影響較大，部分環(huán)節仍存在浪費現象。后續我將加強與采購部門(mén)合作，建立長(cháng)期穩定的供應商合作關(guān)系，同時(shí)加強車(chē)間內部成本管控教育。
回顧這一年，車(chē)間在多方面取得了進(jìn)步。未來(lái)，我會(huì )繼續努力，解決現存問(wèn)題，不斷提升車(chē)間管理水平，為公司發(fā)展貢獻更大力量。
紡紗車(chē)間主任年終工作總結 7
一年來(lái)，我肩負著(zhù)紡紗車(chē)間主任的重任，努力推動(dòng)各項工作有序開(kāi)展。
在生產(chǎn)組織方面，我深入了解每臺設備的性能和員工的操作能力，精準安排生產(chǎn)任務(wù)。面對復雜訂單，合理調配資源，確保生產(chǎn)流程順暢。全年成功完成xx個(gè)特殊訂單，滿(mǎn)足了客戶(hù)多樣化需求。
質(zhì)量管理是核心工作。我主導建立質(zhì)量追溯體系，一旦出現質(zhì)量問(wèn)題，能迅速定位到生產(chǎn)環(huán)節和責任人。通過(guò)加強員工質(zhì)量意識培訓，產(chǎn)品優(yōu)等品率從去年的xx%提升至今年的xx%。
車(chē)間現場(chǎng)管理也不容忽視。我推行5S管理方法，整理、整頓、清掃、清潔、素養，讓車(chē)間環(huán)境煥然一新。物料擺放整齊有序，通道暢通無(wú)阻，提高了工作效率，減少了安全隱患。
但在管理過(guò)程中，我意識到對新員工的'引導速度較慢，導致他們融入工作的時(shí)間較長(cháng)。后續我將完善新員工培訓體系，安排經(jīng)驗豐富的師傅一對一指導，幫助他們快速成長(cháng)。
這一年是充實(shí)且富有挑戰的一年。我將繼續改進(jìn)工作方法，帶領(lǐng)車(chē)間團隊在新的一年創(chuàng )造更優(yōu)異的成績(jì)，助力公司發(fā)展邁向新高度。
紡紗車(chē)間主任年終工作總結 8
過(guò)去一年，我圍繞紡紗車(chē)間的運營(yíng)管理，全力以赴開(kāi)展各項工作。
在節能降耗方面，我積極推動(dòng)車(chē)間設備改造。通過(guò)安裝節能電機和優(yōu)化通風(fēng)系統，全年車(chē)間耗電量降低xx%。同時(shí)，嚴格控制原材料消耗，開(kāi)展物料回收再利用活動(dòng)，節約成本xx元。
在生產(chǎn)流程改進(jìn)上，我帶領(lǐng)團隊深入分析生產(chǎn)瓶頸，優(yōu)化工藝流程。減少了不必要的工序，生產(chǎn)效率提高了xx%。引入先進(jìn)的`生產(chǎn)管理軟件，實(shí)現生產(chǎn)數據實(shí)時(shí)監控，及時(shí)調整生產(chǎn)參數。
員工關(guān)懷也是工作的重要部分。關(guān)注員工工作和生活需求，為員工解決實(shí)際困難。設立員工意見(jiàn)箱，收集合理化建議xx條，有效改善了工作環(huán)境和流程。
但在面對市場(chǎng)需求快速變化時(shí)，我們的產(chǎn)品調整速度還不夠快。未來(lái)，我將加強市場(chǎng)調研，提前布局產(chǎn)品研發(fā)，確保車(chē)間產(chǎn)品緊跟市場(chǎng)趨勢。
這一年，車(chē)間在節能、效率和員工關(guān)懷等方面取得了成績(jì)。在新的一年，我將繼續努力克服不足，為車(chē)間發(fā)展注入新動(dòng)力，實(shí)現更大突破。
紡紗車(chē)間主任年終工作總結 9
在過(guò)去這一年，作為紡紗車(chē)間主任，我始終堅守崗位，致力于推動(dòng)車(chē)間高效運轉。
生產(chǎn)任務(wù)完成上，通過(guò)合理排產(chǎn)，我們成功達成年度產(chǎn)量目標。面對原料供應不穩定的難題，及時(shí)調整生產(chǎn)計劃，優(yōu)先保障高需求訂單，全年累計生產(chǎn)各類(lèi)紗線(xiàn)xx噸，滿(mǎn)足了客戶(hù)的交付需求。在質(zhì)量把控上，建立嚴格的質(zhì)檢流程，從原材料入場(chǎng)到成品出廠(chǎng)，層層把關(guān)。次品率較去年降低了xx%，提升了產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力。
設備管理方面，安排專(zhuān)人定期維護紡紗設備。今年投入xx元用于設備升級，更換老舊部件，使設備運行效率提高xx%，減少了因設備故障導致的停機時(shí)間。
人員管理上，組織多次技能培訓，邀請專(zhuān)家授課，員工操作熟練度顯著(zhù)提升。同時(shí)，建立公平的績(jì)效評估體系，激發(fā)員工工作積極性，車(chē)間整體工作氛圍積極向上。
當然，工作中也存在不足。在應對緊急訂單時(shí)，跨部門(mén)溝通協(xié)調有時(shí)不夠順暢，影響交付速度。未來(lái)，我將加強與其他部門(mén)的.交流，提前制定應急預案，確�？焖夙憫�。
這一年，我們取得了一定成績(jì)，但也深知還有提升空間。新的一年，我將繼續優(yōu)化管理，帶領(lǐng)團隊提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，為公司創(chuàng )造更大價(jià)值。
紡紗車(chē)間主任年終工作總結 10
隨著(zhù)時(shí)間的推移，紡紗廠(chǎng)輪班長(cháng)的一年又一年過(guò)去。在這個(gè)忙碌而充實(shí)的一年里，我在工作中遇到了各種挑戰和機遇。通過(guò)不斷的努力和學(xué)習，我在崗位上取得了一些成績(jì)，也收獲了一些經(jīng)驗。在這里，我想總結一下過(guò)去一年的工作。
首先，我要感謝我的團隊。作為紡紗廠(chǎng)輪班長(cháng)，我有幸帶領(lǐng)一個(gè)優(yōu)秀的團隊，他們勤奮、專(zhuān)注、負責任。在我任職的這一年中，我們共同努力，提高了生產(chǎn)效率，減少了工傷事故。我們通過(guò)培訓和激勵，使員工的技能得到了提升，他們的工作質(zhì)量也得到了改善。我為能夠帶領(lǐng)這么一支出色的團隊而感到驕傲。
其次，我要說(shuō)一下我在這一年里的主要工作內容。作為紡紗廠(chǎng)輪班長(cháng)，我負責生產(chǎn)線(xiàn)的運轉，確保生產(chǎn)進(jìn)程的順利進(jìn)行。我每天都與工人一起協(xié)調工作，并及時(shí)解決生產(chǎn)線(xiàn)上的問(wèn)題。我負責培訓新員工，并定期舉行安全培訓會(huì )議，提高員工的安全意識。此外，我還處理了員工的請假和加班申請，確保工作計劃的順利進(jìn)行。通過(guò)這些工作，我學(xué)會(huì )了如何管理時(shí)間和資源，如何與團隊進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作。
然而，工作中也不乏困難和挑戰。紡紗廠(chǎng)的工作環(huán)境艱苦，噪音大、溫度高，工人需要長(cháng)時(shí)間站立工作。有時(shí)候，我會(huì )遇到員工的不滿(mǎn)和抱怨，需要我耐心傾聽(tīng)和解決。而在生產(chǎn)中，也會(huì )遇到一些技術(shù)問(wèn)題和設備故障，需要我及時(shí)處理。然而，我相信困難和挑戰是成長(cháng)的機會(huì )，通過(guò)克服這些困難，我變得更加堅韌和成熟。
在工作中，我意識到了團隊合作的重要性。沒(méi)有團隊的支持和信任，我無(wú)法勝任這個(gè)崗位。我學(xué)會(huì )了如何與不同性格和背景的員工相處，如何建立有效的溝通和協(xié)作。通過(guò)團隊合作，我們激發(fā)了員工的工作激情，推動(dòng)了生產(chǎn)線(xiàn)的高效運轉。
回顧過(guò)去一年的工作，我深深感受到了自己的成長(cháng)和進(jìn)步。我獲得了更多的管理經(jīng)驗，提高了技能水平。我學(xué)會(huì )了如何面對挑戰和困難，如何與團隊合作，如何管理時(shí)間和資源。這些經(jīng)驗將對我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。
在新的一年里，我將不斷努力提高自己的工作能力和管理水平。我將繼續培訓和培養團隊成員，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。我將關(guān)注員工的安全和福利，創(chuàng )造一個(gè)健康、安全、有活力的工作環(huán)境。同時(shí)，我也會(huì )保持積極向上的態(tài)度，面對工作中的挑戰和困難。
最后，我要向所有在過(guò)去一年中支持和鼓勵我的人表示感謝。感謝我的'團隊和同事們的支持和配合，感謝領(lǐng)導的信任和指導。我相信，在共同努力下，我們會(huì )取得更多的成績(jì)，并為紡紗廠(chǎng)的發(fā)展做出更大的貢獻。
這是我作為紡紗廠(chǎng)輪班長(cháng)一年來(lái)的工作總結，也是我對未來(lái)工作的展望和計劃。我將繼續保持努力和奮斗的態(tài)度，為的發(fā)展貢獻自己的力量。謝謝大家！
紡紗車(chē)間主任年終工作總結 11
20xx年度總結光陰似箭，我在忙忙碌碌中結束了剛步入社會(huì )的20xx年，回顧這一年時(shí)間，由于工作經(jīng)驗的欠缺，陌生的工作環(huán)境給我的工作帶來(lái)了諸多困難，但在遠紡的這段時(shí)間，我也學(xué)會(huì )了在應對困難的時(shí)刻，需要堅定的自信、飽滿(mǎn)的工作態(tài)度，更需要科學(xué)、有效的具體方法。非常感謝公司給我這個(gè)成長(cháng)的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首這一年來(lái)，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多。我是今年剛參加工作的畢業(yè)生，由于缺乏工作經(jīng)驗，對工作人員以及工作環(huán)境的不熟悉，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題。這些問(wèn)題引導著(zhù)我時(shí)刻要做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，也為了更好地適應工作任務(wù)需要�，F將20xx年這一年來(lái)的工作總結如下：
一、著(zhù)重對生產(chǎn)方面的理論學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。
不積跬步，無(wú)以成千里。對自己在工作中所暴露出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行分析，得出結果，從而獲得工作經(jīng)驗。有了這些不可或缺的經(jīng)驗，我相信我會(huì )越來(lái)越適應這個(gè)崗位。其實(shí)所謂事半功倍，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財富。我會(huì )堅持把學(xué)習擺在重要位置。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開(kāi)展工作。
努力熟悉車(chē)間的各項工作。在不斷提高自身素質(zhì)的'同時(shí)提高車(chē)間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。車(chē)間生產(chǎn)時(shí)，我經(jīng)常在車(chē)間、現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。設備出現故障時(shí)，會(huì )及時(shí)通知相關(guān)人員進(jìn)行維修，以免影響產(chǎn)量。
三、日常工作總結
1、日常清潔工作是維系產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，員工在做清潔時(shí)會(huì )有影響產(chǎn)品質(zhì)量的違規操作。例如，員工在清理導條架時(shí)會(huì )用菊花棒大力敲打，這樣容易將導條架上的棉條打斷，菊花棒上的棉絮掉落至棉條桶內，生產(chǎn)出來(lái)的棉條會(huì )產(chǎn)生疵點(diǎn)，嚴重影響質(zhì)量。遇到這種情況就要第一時(shí)間糾正其錯誤，同時(shí)要強化全員質(zhì)量意識，利用班后時(shí)間性，進(jìn)行上課宣講，使制度扎根職工心中，能自覺(jué)執行制度。
2、在重質(zhì)量的同時(shí)也要抓產(chǎn)量，因為我廠(chǎng)質(zhì)量把關(guān)嚴格，員工首先想到的就是避免扣款。這使得他們在做清潔時(shí)不注意及時(shí)處理紅燈。例如，精梳機的清潔，有個(gè)別員工總是在做清潔，紅燈不去處理，出來(lái)的精梳條又不主動(dòng)拉至暫存區，嚴重影響產(chǎn)量和后道工序的生產(chǎn)，更影響車(chē)間“5s”狀況。這些員工的車(chē)位我會(huì )經(jīng)常去，做得不好的會(huì )及時(shí)教育，在班會(huì )中也不斷強調產(chǎn)量，屢教不改的進(jìn)行考核，同時(shí)也加強對車(chē)間“5s”的教育�，F在我班中不及時(shí)處理紅燈的現象有所改善。
3、對于員工“5s”的教育我也在執行，但是之前由于方法不對，以改善企業(yè)形象為出發(fā)點(diǎn)，勢必不顧企業(yè)實(shí)際、不顧員工感受，為了面子好看而努力。這使得員工有所怨言，我思考過(guò)“5s”管理為什么員工會(huì )不歡迎，我也終于想明白了：為了安全生產(chǎn)，為了產(chǎn)品質(zhì)量，為了提高員工素養，改善企業(yè)形象是最不重要的目的，5s管理搞好了，改善企業(yè)形象是一個(gè)自然而然的結果，而不是企業(yè)刻意追求的目標。5s管理做到家了，受益最大的是員工。他的工作環(huán)境安全舒適、他的產(chǎn)品質(zhì)量穩定、他的生產(chǎn)效率提高，我也會(huì )按照實(shí)際來(lái)考核他們的績(jì)效，這樣他們怎么會(huì )不歡迎呢？于是我在大會(huì )中也一再強調宣傳“5s”的管理制度，根據前紡的實(shí)際情況和他們的工作情況言簡(jiǎn)意賅的闡述給員工們。
4、前面提到的質(zhì)量問(wèn)題是對員工的要求，對于自身我也要嚴格要求。及時(shí)翻看測棉記錄本，條重不合格的要回喂，同時(shí)及時(shí)找出原因；要隨時(shí)關(guān)注車(chē)間溫濕度，問(wèn)題嚴重的要第一時(shí)間找相關(guān)人員處理，同時(shí)把情況反饋給領(lǐng)導；隨時(shí)關(guān)注清花間的三絲水平，要求三絲班長(cháng)像異纖機跳停及跳停次數要及時(shí)反饋給我，對于線(xiàn)上挑三絲人員的工作態(tài)度也要關(guān)注，并經(jīng)常教育。要求她們不光是走線(xiàn)，也要隨時(shí)注意是否空倉，異纖機打出來(lái)的棉要及時(shí)收到袋子里。我會(huì )以高度的責任感履行好自己的責任，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作。
20xx年工作展望：在新的一年里，我會(huì )繼續努力學(xué)習，在實(shí)踐中尋找真知，通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)吸取高效率的工作思想，并將其應用在實(shí)際工作之中。我將始終堅持以認真、負責為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作。車(chē)間生產(chǎn)時(shí)，我會(huì )經(jīng)常在車(chē)間、現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率，我會(huì )和班長(cháng)協(xié)力管理好生產(chǎn)現場(chǎng)。員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況，因此，要將強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)放在首位，尤其是產(chǎn)量、質(zhì)量以及“5s”教育是重中之重。在新的一年里我將盡職盡責去完成上級領(lǐng)導交給的各項工作，落實(shí)好我廠(chǎng)的管理制度，做個(gè)合格的管理人員。
紡紗車(chē)間主任年終工作總結 12
進(jìn)入xx集團已有一年多了，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好本職工作。從領(lǐng)導身上我體會(huì )到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，不管任何崗位任何事情都要做到及時(shí)準確是我對20xx的最好總結。
在車(chē)間實(shí)習的時(shí)間比較短，只能對各道的工藝流程有個(gè)大致的了解，不能深入了解生產(chǎn)中的問(wèn)題，當然這也不是一朝一夕的問(wèn)題，需要在以后的生產(chǎn)跟蹤中慢慢學(xué)習。調到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)以后，主要學(xué)習客戶(hù)來(lái)樣分析，現在已經(jīng)能夠熟練分析各類(lèi)品種的紗支、成分、克重等各項指標，盡量避免復試。樣品分析最主要的是細心，反饋時(shí)也一樣，要保證出去的東西準確無(wú)誤。但同時(shí)也發(fā)現了自己的一些不足之處，對于領(lǐng)導安排的一些工作基本上能夠及時(shí)完成，但有時(shí)候想當然的以為事情不急，忙完別的事情回來(lái)再做的時(shí)候，已經(jīng)遲了或者已經(jīng)影響到其他工作的正常進(jìn)行;另外缺乏學(xué)習主動(dòng)性也是自身的不足，不能夠及時(shí)關(guān)注毛紡行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，這都是在以后的工作中要加以改正避免的。
在下一年度中，主要從以下幾方面開(kāi)展工作：
在工作中通過(guò)多看、多問(wèn)、多聽(tīng)，使自己的本職工作技能有了進(jìn)一步的提高，目標：學(xué)習工藝的制定，并及時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度
養成良好搜集信息的`習慣
通過(guò)紡織報、毛紡科技、網(wǎng)絡(luò )等信息化平臺，關(guān)注毛紡行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、最新的流行趨勢、新技術(shù)應用情況等，知道別人的進(jìn)步有多大，才會(huì )有更強的緊迫感，工作方向感才能更加明確。
隨著(zhù)毛紡行業(yè)市場(chǎng)競爭的日益激烈，對技術(shù)員各方面素質(zhì)的要求也越來(lái)越高，這勢必促使我以更嚴謹的工作態(tài)度和更強烈的責任心投入到工作中去。我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并補充能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展。
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