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鋼鐵公司工作總結
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，因此好好準備一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編幫大家整理的鋼鐵公司工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
鋼鐵公司工作總結1
為強化安全生產(chǎn)管理和監督，提高安全執行力。根據公司要求、結合我廠(chǎng)實(shí)際，在3月份我廠(chǎng)的安全管理工作中，以安全標準化建設為切入點(diǎn)，以加強安全確認工作和職工安全教育培訓為基礎，加強隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。確保我廠(chǎng)安全生產(chǎn)輕微傷以上事故為零。實(shí)現穩定的安全生產(chǎn)局面，現將3月份安全工作做以下總結：
一、大力加強安全生產(chǎn)教育培訓工作
努力提高全員安全意識和技能,3月份招收新職工9人，新工人到廠(chǎng)后全部按要求進(jìn)行了三級安全教育培訓，經(jīng)安全科考試合格后分配生產(chǎn)崗位上崗作業(yè)，并對部分新職工進(jìn)行安全操作跟蹤，對其在工作中的違章違紀和違反操作規程行為予以糾正和處理，為在以后的生產(chǎn)過(guò)程當中避免發(fā)生事故打下了良好的基礎。安全科在3月份開(kāi)展的安全活動(dòng)期間，充分利用這一活動(dòng)，廣泛開(kāi)展了安全生產(chǎn)自查自糾、安全法律法規、知識技能的宣傳教育等豐富多彩的群眾性活動(dòng)項目，組織實(shí)施安排觀(guān)看宣傳錄像片；空氣呼吸器佩戴教程、滅火器的使用步驟并結合學(xué)習鞍鋼日報的有關(guān)安全報道和煉鋼廠(chǎng)險兆事故案例，增強了這一活動(dòng)的直觀(guān)性、具體性、生動(dòng)性和參與性。部分職工安全意識淡薄、安全知識匱乏的問(wèn)題得到了及時(shí)有效的解決，使我廠(chǎng)的安全文化氛圍日益濃厚，職工安全思想意識和綜合素質(zhì)有了進(jìn)一步的提高。
二、強化安全生產(chǎn)責任和意識
為不斷完善主要領(lǐng)導抓安全的領(lǐng)導責任制和落實(shí)安全生產(chǎn)目標責任制，認真實(shí)施安全責任監控，重點(diǎn)推行安全標準化工作，實(shí)現安全生產(chǎn)從粗放型向精細化的轉變。廠(chǎng)部要求各科室必須認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，形成一級抓一級、一級向一級負責，形成全方位的安全生產(chǎn)責任體系。形成安全人人管、隱患時(shí)時(shí)查。堅持“四不放過(guò)”的原則，對險肇事故、未遂事故以及發(fā)生事故的單位和有關(guān)責任人進(jìn)行嚴肅處理，認真吸取教訓、以提高全員安全思想意識和安全責任感。穩定安全生產(chǎn)，與此同時(shí)，為了全面推動(dòng)崗位安全評估，安全科利用周二安全例會(huì )，通過(guò)工段長(cháng)、車(chē)間主任兩個(gè)層次率先對崗位人、機、物、環(huán)所存在危險因素進(jìn)行評估，聘請安全部紀部長(cháng)到我廠(chǎng)做指導，從而使大家明確什么是崗位安全評估、目的是什么，要達到什么效果，以此來(lái)教育和提醒崗位操作工應注意哪些事項，讓每一名職工清楚的懂得本崗位存在哪些危險，本崗位可能會(huì )出現哪些事故，為安全生產(chǎn)起到了關(guān)鍵性的作用。
三、扎實(shí)做好安全基礎工作
班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強班組的安全基礎工作的建設，是保證安全生產(chǎn)形勢穩定的必要條件。為此、安全科要求各班組必須嚴格執行安全檢查制度。并做了相關(guān)規定，使安全檢查真正起到發(fā)現和查明各種危險和隱患，監督各項安全規章制度的實(shí)施，提醒職工遵章守紀，制止違章行為的作用。同時(shí)加強對職工《安全操作規程》、《崗位危險預知》、《安全生產(chǎn)應急預案》、《危險源的辨識》、《安全生產(chǎn)確認制》等規章制度有計劃培訓工作，從而夯實(shí)班組安全管理基礎。使大家明確職責，落實(shí)責任，完善班組標準化操作、崗位安全評估，消除班組違章操作、違章指揮。對班組進(jìn)行考評，對優(yōu)秀班組長(cháng)給予表彰獎勵，充分發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用，3月份安全科對全廠(chǎng)班組長(cháng)以授課形式組織了兩次綜合素質(zhì)的培訓，通過(guò)培訓使班組長(cháng)的管理素質(zhì)有了明顯的提高。
四、強力推行安全隱患排查、整改工作
重點(diǎn)突出專(zhuān)業(yè)安全檢查。由燒結、球團兩名副廠(chǎng)長(cháng)帶隊，以安全科牽頭，設備科、生產(chǎn)科、機修電氣配合組成檢查組，對我廠(chǎng)的電器、機械、壓力容器、煤氣、天車(chē)、大型建筑物、廠(chǎng)房、設備基礎進(jìn)行春季綜合性安全大檢查。對查出的隱患本廠(chǎng)能整改的通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改情況。對不能整改的重大隱患及時(shí)上報公司。
為強化日常安全檢查。安全科深入現場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)常性、有針對性的定時(shí)或不定時(shí)的日常安全檢查。對作業(yè)現場(chǎng)發(fā)現的違章、安全隱患做到整改內容、整改標準、整改措施、整改時(shí)間和整改責任人“五個(gè)落實(shí)”。確保整改過(guò)的隱患不重復發(fā)生，預防和減少各類(lèi)事故的發(fā)生加強對環(huán)境不安全因素的管理。主要包括：生產(chǎn)區域照明、物品擺放、廠(chǎng)房建筑和廠(chǎng)區坑、孔、地溝蓋板等所存在的不安全因素；生產(chǎn)現場(chǎng)的梯臺、地面、通道及安全防護設施存在的缺陷；生產(chǎn)現場(chǎng)的物料、備品備件、使用工具的擺放等。重點(diǎn)進(jìn)行監督檢查，確保隱患排查、整改工作有序進(jìn)行。
本月共查出各類(lèi)安全隱患21項，其中針對燒結車(chē)間二號預熱爐使用周期過(guò)長(cháng)，煤氣泄漏嚴重，存在重大的安全隱患，為確保安全，廠(chǎng)部及時(shí)安排，采取有力措施，停產(chǎn)檢修，焊接支管、更換預熱爐，經(jīng)過(guò)三天的時(shí)間，現以整改完畢，消除了安全隱患。
一、二混滾筒建廠(chǎng)時(shí)遺留的隱患，3月份發(fā)動(dòng)職工在自查隱患的活動(dòng)中被列為整改的重點(diǎn)，兩個(gè)混合機滾筒和齒圈處自建廠(chǎng)開(kāi)工以來(lái)未設安全防護裝置，崗位工在清掃時(shí)如不加注意，將會(huì )把工具或衣服卷入，很可能發(fā)生重大的.事故，發(fā)現這一隱患后，廠(chǎng)部非常重視，廠(chǎng)安全科、生產(chǎn)科、設備科制定整改計劃，機修電氣全力配合，用了兩天時(shí)間，在1~2號混合機滾筒處安裝了安全護板，混合機齒圈處安裝了防護欄，為職工清掃作業(yè)消除了隱患，保證了操作安全。
球團車(chē)間卷?yè)P運料車(chē)鐵道，因無(wú)安全過(guò)橋，職工在維護油絲或運料車(chē)時(shí)要橫穿鐵道，一旦上方運料車(chē)油絲或操作箱控制開(kāi)關(guān)出現故障，將會(huì )出現重大的人身死亡事故，安全科在檢查時(shí)對這一隱患匯報廠(chǎng)部，并根據廠(chǎng)部要求，安全科制定整改方案并監督整改，加裝了橫穿鐵道的安全過(guò)橋，從根本上清除了安全隱患，保證了職工在生產(chǎn)過(guò)程中的作業(yè)安全。同時(shí)我廠(chǎng)把安全作業(yè)票的使用和管理納入安全工作重要的議事日程，堅持有作業(yè)就填票，安全科加大了對此項工作的檢查力度，通過(guò)班前班后和周二安全例會(huì )廣泛宣傳、現場(chǎng)檢查和督導，強力推進(jìn)作業(yè)票的使用，讓大家清楚的認識填寫(xiě)作業(yè)票的目的和重要性。本月共填寫(xiě)檢修作業(yè)票990張，由于嚴格的檢查和管理，使我廠(chǎng)的檢修作業(yè)票的填寫(xiě)質(zhì)量，思想認識、使用效果和數量都有了很大的提高。
五、全方位推行安全標準化管理
安全標準化管理是預防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎，通過(guò)開(kāi)展安全標準化工作，規范和改進(jìn)我廠(chǎng)的安全管理工作，全面提升整體安全管理水平，切實(shí)保障企業(yè)財產(chǎn)和職工生命安全。
為全面推動(dòng)安全標準化管理工作，我們始終堅持以“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入細致的推行安全標準化管理，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，強化“四全”（全員、全過(guò)程、全方位、全天候）管理。努力實(shí)現安全管理理念和管理方式“四個(gè)轉變”，即：從要我安全轉變?yōu)槲乙踩�；從事后控制轉變?yōu)槭虑邦A防；從注重生產(chǎn)過(guò)程的安全生產(chǎn)管理轉變?yōu)楦刹柯毠R抓共管全方位的安全管理，從而使安全管理工作滲透到各個(gè)環(huán)節，樹(shù)立一種“無(wú)邊界”的合作精神，協(xié)調不同車(chē)間、不同工段、不同崗位和不同工種之間的合作關(guān)系，全面提升我廠(chǎng)安全管理水平。截止本月我廠(chǎng)以完成標準化整改5項，其他各項正在與公司協(xié)調、請示整改。
六、采取有效措施，做好現場(chǎng)環(huán)境管理和美化、亮化、綠化工作
為認真落實(shí)公司廠(chǎng)區綠化、亮化、美化的管理規定，營(yíng)造良好的作業(yè)環(huán)境，根據公司指示精神，我廠(chǎng)相繼制定了有關(guān)制度和管理規定，并積極組織落實(shí)，燒結、球團兩車(chē)間廠(chǎng)房、建筑物內外墻壁全部粉刷，廠(chǎng)區栽柳樹(shù)25棵，廠(chǎng)區外栽種柳樹(shù)315棵，楊樹(shù)253棵，燒結安裝射燈24個(gè)，安裝節能燈30個(gè)，修復損壞的照明燈50個(gè)。球團車(chē)間加裝修復射燈20套。同時(shí)對栽種的樹(shù)木、修補的草坪、全長(cháng)區的照明制定專(zhuān)人負責，綠化確保成活，照明保證良好。因衛生不合格考核燒結車(chē)間11人次，球團車(chē)間考核9人次。照明不良考核2人次，違反照明關(guān)開(kāi)規定考核3人次。
七、加強職工勞動(dòng)紀律檢查，杜絕違規違紀的發(fā)生
為了確保安全生產(chǎn)，使員工自覺(jué)遵守安全操作規程，杜絕違章違紀而引發(fā)的安全事故，3月份安全科加大對職工勞動(dòng)紀律的檢查和處罰力度，特別是夜間勞動(dòng)紀律的檢查，共查處各類(lèi)違章違紀行為31起，并把各工段違紀行為發(fā)生次數累計備案，作為本月評比的條件，把所有違章違紀人員上墻曝光，通報全廠(chǎng)，從而達到教育和警示大家的目的。
根據各車(chē)間、工段上報的先進(jìn)個(gè)人的事跡，安全科組織開(kāi)展“安全之星”評選活動(dòng)，對評選出的“安全之星”和先進(jìn)個(gè)人嘉獎8人次，通過(guò)此項活動(dòng)，體現出先進(jìn)嘉獎，違章必罰，極大的鼓舞了職工工作的積極性。為我廠(chǎng)的穩定生產(chǎn)提供了保障。
八、四月份安全工作計劃
1、加強班組建設，提高班前班后會(huì )的質(zhì)量和效果，努力提高全體員工的安全素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，把三規一制的學(xué)習納入班前班后會(huì )的重要學(xué)習內容，組織班組長(cháng)進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓，在本月班會(huì )的評比中力爭第一、確保第二。（4月1日至5日開(kāi)始培訓）
2、繼續開(kāi)展對皮帶系統和主要設備、危險及要害崗位安全隱患的檢查，徹底消滅各類(lèi)隱患問(wèn)題，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造條件，全力以赴的開(kāi)展職工自查活動(dòng)，安全科牽頭對崗位可能存在的隱患進(jìn)行拉網(wǎng)式的檢查，對查出的問(wèn)題立即整改。（4月10日開(kāi)始）
3、加強對作業(yè)票的使用和檢查力度，對填寫(xiě)不規范和不認真的嚴格考核，把檢修作業(yè)票的管理和檢查做為本月的重點(diǎn)工作。
4、強力推動(dòng)崗位安全評估，以車(chē)間帶工段，分層次逐步落實(shí)到每一名職工。根據各崗位的實(shí)際情況對職工進(jìn)行崗位操作考試和培訓。（4月2號前完成）5、加強對責任衛生的監督管理，提高廠(chǎng)區衛生管理標準。不留衛生死角，安全科組織開(kāi)展一次全員參與春季衛生大清理活動(dòng)。
6、做好綠化、亮化、美化工作，廠(chǎng)區綠化帶的草坪每天打水一次，使綠草及時(shí)返青并指定專(zhuān)人對廠(chǎng)區花草、樹(shù)木負責，確保成活率。嚴格檢查廠(chǎng)區照明，發(fā)現有損壞或故障及時(shí)修復，保證廠(chǎng)區照明良好，不留死角。7、加強對職工勞動(dòng)紀律的檢查力度，特別是夜間加大巡查力量和次數，發(fā)揮專(zhuān)職安全員作用，值班干部帶領(lǐng)廠(chǎng)安全員、值班調度每天晚上保證對勞動(dòng)紀律檢查四次，并做好檢查記錄，杜絕睡崗行為和各類(lèi)違規違紀現象的發(fā)生。
鋼鐵公司工作總結2
××集團創(chuàng )建于1957年，是一家有著(zhù)52年發(fā)展歷史的省屬?lài)衅髽I(yè)。五十多年來(lái)，在××省委省政府和省國資委等上級部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在全體干部員工的共同努力下，××集團已發(fā)展成為一家以鋼鐵為主業(yè)，房地產(chǎn)、貿易流通、環(huán)境保護、酒店餐飲、科研設計、高等職業(yè)教育、黃金開(kāi)采冶煉等產(chǎn)業(yè)并舉并強的大型企業(yè)集團。目前，××集團擁有全資及控股子公司38家，其中××鋼鐵股份有限公司為上市公司。
近年來(lái)，××集團堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真執行黨的路線(xiàn)方針政策，嚴格遵守國家法律法規，堅持以人為本，按照集團公司“創(chuàng )新發(fā)展、和諧發(fā)展”總要求，著(zhù)力解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展中的突出矛盾和主要問(wèn)題，確保了企業(yè)的平穩發(fā)展。根據國家統計局公布，××集團在20xx年全國最大500家企業(yè)集團中排名第72位，已連續六年進(jìn)入全國最大500家企業(yè)集團百強行列。
一、自主創(chuàng )新和品牌建設情況
�。ㄒ唬┓e極推進(jìn)品牌建設�！痢良瘓F根據長(cháng)三角區域市場(chǎng)特點(diǎn)，為打造具有較強市場(chǎng)競爭力和盈利能力的主導產(chǎn)品，提出了“揚長(cháng)避短，合理定位，走雙高產(chǎn)品之路”的方針，并成立了公司品牌建設推進(jìn)小組，著(zhù)力打造市場(chǎng)適應性好、競爭力強的產(chǎn)品體系。工作重心從生產(chǎn)普碳鋼為主向生產(chǎn)優(yōu)特鋼為主轉移，著(zhù)重提高棒材、線(xiàn)材、帶材、中型材四大系列產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值。同時(shí)，積極進(jìn)軍汽車(chē)用鋼、工程機械用鋼領(lǐng)域，大力開(kāi)發(fā)齒輪鋼、彈簧鋼、管坯鋼、優(yōu)碳合金帶鋼、非調質(zhì)鋼、易切削鋼等高附加值產(chǎn)品，先后成功開(kāi)發(fā)了hg20鋸條用鋼、12l14易切削鋼和履帶板型鋼等一批具有自主知識產(chǎn)權的新產(chǎn)品和新技術(shù)�！笆濉币詠�(lái)，鋼鐵主業(yè)累計開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品215個(gè)，20xx年上半年優(yōu)特鋼比達網(wǎng)到81.28％……
二、體制創(chuàng )新情況
近年來(lái)，××集團堅持以資源整合為著(zhù)力點(diǎn)，以完善法人治理結構為核心，以產(chǎn)權多元化為重點(diǎn)，不斷推進(jìn)體制創(chuàng )新，積極探索多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的路子，進(jìn)一步增強企業(yè)的內生能力。
�。ㄒ唬┙⑼晟片F代企業(yè)制度。1994年10月，在省委省政府和上級有關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下，××鋼鐵集團公司正式組建，初步實(shí)現了由傳統的工廠(chǎng)制向公司制的轉變。1995年10月，以××冶金集團組建為契機，不斷推進(jìn)內部管理體制改革。一方面，根據產(chǎn)業(yè)相關(guān)性法則，實(shí)施主輔分離改制，剝離企業(yè)辦社會(huì )職能，另一方面，從完善現代企業(yè)制度入手，積極改善法人治理結構，對全資及控股子公司進(jìn)行結構調整或改制重組，逐步建立起適應多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的母子權屬管理關(guān)系。1998年××集團通過(guò)對鋼鐵主業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行包裝，成立了××鋼鐵股份有限公司，并在上海證券交易所發(fā)行上市，使××集團主體實(shí)現了產(chǎn)權多元化。
�。ǘ┻M(jìn)一步理順管理體制�！痢良瘓F從理順母子公司管理關(guān)系出發(fā)，積極推進(jìn)從“管企業(yè)”向“管資產(chǎn)”、從“搞活企業(yè)”向“搞活資產(chǎn)”、從“直線(xiàn)職能制”向“母子公司管理制”的轉變。按照規�；�、專(zhuān)業(yè)化的要求，加快現有非鋼產(chǎn)業(yè)各種資源要素的優(yōu)化配置，相繼成立××置業(yè)、××商貿和××旅業(yè)三大產(chǎn)業(yè)集團，對××工貿公司和國貿公司進(jìn)行了整合，有效發(fā)揮了內部資源優(yōu)勢。
�。ㄈ┐罅ν七M(jìn)企業(yè)內部產(chǎn)權制度改革。一方面，對于新設立的非鋼產(chǎn)業(yè)子公司，突破純國有的產(chǎn)權形態(tài)，積極引入多元投資主體，探索“國有－國有”、“國有－民營(yíng)”、“國有－外資”等多種合作模式。另一方面，加快現有非鋼產(chǎn)業(yè)子公司的產(chǎn)權制度改革。采取管理層持股、技術(shù)入股、員工持股和企業(yè)交叉持股等手段，對部分非鋼企業(yè)實(shí)行股權多元化和股份制改造，激發(fā)了其內在活力。
三、管理創(chuàng )新情況
管理是提升企業(yè)運營(yíng)質(zhì)量和效益的重要手段。多年來(lái)，××集團堅持把管理創(chuàng )新作為企業(yè)整體發(fā)展戰略的基礎工程切實(shí)抓緊抓好，走出了一條符合××集團實(shí)際的.管理創(chuàng )新路子。
�。ㄒ唬┩七M(jìn)戰略資源管理創(chuàng )新。面對鋼鐵企業(yè)高成本時(shí)代的來(lái)臨，××集團高度重視戰略資源管理創(chuàng )新，著(zhù)力加強供應鏈管理。在上游資源拓展上，××集團確立了“確保供應、穩定質(zhì)量、控制成本”的采購方針，積極開(kāi)拓外部資源，資源戰略合作邁出了實(shí)質(zhì)性步伐。在下游市場(chǎng)拓展上，××集團確立了“立足長(cháng)三角、拓展國內外”的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)政策，形成了比較穩定的客戶(hù)群。
�。ǘ┩七M(jìn)財務(wù)管理創(chuàng )新。加強以資金管理為核心的財務(wù)集中管理和全面預算管理，成立集團公司結算中心，對所有二級單位實(shí)行財務(wù)集中管理，統籌調配各二級子公司資金使用、資金擔保額度；重視資金安全管理，早在上世紀九十年代中期，就對子公司嚴格實(shí)行“三個(gè)不準”，即“不準擅自對外投資，不準對外擔保，不準對外拆借資金”，同時(shí)積極推進(jìn)物資設備采購和工程招投標集中管理，有效防范了市場(chǎng)風(fēng)險和資金風(fēng)險，促進(jìn)了企業(yè)持續快速健康協(xié)調發(fā)展。
�。ㄈ┏掷m推進(jìn)精細管理。大力推進(jìn)以erp為核心的企業(yè)信息化建設，搭建高度集成、信息共享和協(xié)調溝通的平臺，為從嚴管理提供了重要手段。按照“向一切先進(jìn)企業(yè)學(xué)習，學(xué)習一切企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗”的學(xué)習理念，全方位系統地開(kāi)展學(xué)先進(jìn)、對標挖潛活動(dòng)，有效提高了先進(jìn)管理經(jīng)驗的引進(jìn)、融合與消化能力。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)管理目標，著(zhù)力打造高效執行力體系，形成了多方位、多層次、有機的、互動(dòng)的科學(xué)管理體系，確�！痢良瘓F整體發(fā)展優(yōu)勢得以全方位實(shí)現。
�。ㄋ模┛偨Y推廣管理創(chuàng )新成果。在推進(jìn)管理創(chuàng )新的同時(shí)，××集團也注重管理創(chuàng )新成果的創(chuàng )造、總結和推廣工作�！兑郧鍧嵣a(chǎn)為核心的生態(tài)型鋼鐵企業(yè)建設》、《鋼鐵企業(yè)適度多元化發(fā)展戰略體系的實(shí)施》分別獲得第十一屆和第十三屆全國企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果一等獎和二等獎，《以科技型企業(yè)為目標的戰略轉型》榮獲第十五屆國家級企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果二等獎。另有一大批管理創(chuàng )新成果獲得省部級獎項。
四、人才隊伍和激勵機制情況
多年來(lái)，××集團大力實(shí)施人才強企戰略，不斷創(chuàng )新人才工作機制，積極探索收入分配的有效途徑，形成了以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制和經(jīng)濟責任制為核心，以“一體兩翼”承包、勞動(dòng)競賽、爭先創(chuàng )優(yōu)等多種激勵形式為補充的收入分配制度體系，充分激發(fā)各級經(jīng)營(yíng)管理者和廣大員工的積極性和創(chuàng )造性。
�。ㄒ唬┘哟笕瞬乓M(jìn)力度。為適應鋼鐵主業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展對各類(lèi)人才的需求和人才儲備，××集團不斷拓寬人才引進(jìn)渠道，改變原來(lái)單一的通過(guò)到高校招聘的引進(jìn)模式，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、人才市場(chǎng)、專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )等多種方式對外招聘各類(lèi)人才，同時(shí)與相關(guān)高等院校簽訂人才培養協(xié)議。如與××財經(jīng)學(xué)院簽訂畢業(yè)生錄用協(xié)議；向××大學(xué)捐助200萬(wàn)元設立助學(xué)金，由××大學(xué)向集團公司輸送人才；由××工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、××工貿職業(yè)技術(shù)學(xué)院為公司定向培養人才等。目前，集團公司擁有博士11人、碩士315人、本科1834人、大專(zhuān)2507人。
�。ǘ┘訌娙瞬欧志�(xiàn)開(kāi)發(fā)。積極推進(jìn)員工素質(zhì)工程建設，完善培訓規章制度，強化管理人才和專(zhuān)技人才的培訓。20xx年，共舉辦各類(lèi)培訓班485期，培訓人數達18446人次，平均每年全員培訓率達159%。同時(shí)，多管齊下開(kāi)發(fā)和培養高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。20xx年與北京科技大學(xué)聯(lián)合舉辦冶金工程碩士班，共有31名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加學(xué)習。與××大學(xué)等高校聯(lián)合舉辦專(zhuān)業(yè)強化班，并從中選拔優(yōu)秀專(zhuān)技人才到國外進(jìn)行系統培訓，鍛煉和培養人才。邀請武漢科技大學(xué)和科研機構的專(zhuān)家教授介紹新技術(shù)、新知識、新產(chǎn)品，拓寬專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的知識面，并選送技術(shù)人員參加國內外對口的專(zhuān)業(yè)深造。
開(kāi)展酒店和房地產(chǎn)高級經(jīng)營(yíng)管理培訓班，為集團公司非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展輸送了大量的管理人才。另一方面，以重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重大科研項目和工程項目為依托，有計劃地培養科技領(lǐng)軍人物、科技骨干和創(chuàng )新人才團隊。目前，××集團有5名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入××省“新世紀151人才工程”，有11名對企業(yè)做出重要貢獻的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員享受政府特殊津貼；有兩名管理創(chuàng )新人才獲得重獎，最近，集團公司以公司科協(xié)成立50周年為契機，重獎了10位優(yōu)秀科技工作者，員工創(chuàng )業(yè)熱情、創(chuàng )新激情高漲。
人才培養的另一個(gè)重點(diǎn)是高技能人才。
鋼鐵公司工作總結3
一、主要工作總結
20xx年燒結廠(chǎng)在公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞“系統優(yōu)化，誠信保鐵”大局，堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，致力攻關(guān)挖潛，取得了較好的成績(jì)。
燒結廠(chǎng)今年面臨的形勢與困難比以往任何一年都要大：
一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成，產(chǎn)能急劇擴張，燒結礦出現供不應求的局面，燒結生產(chǎn)組織面臨巨大的困難與壓力，設備計劃檢修時(shí)間無(wú)法保證，設備隱患得不到及時(shí)整改。
二是經(jīng)濟技術(shù)指標壓力非常大。今年受到市場(chǎng)的沖擊比以往任何一年都要大，進(jìn)廠(chǎng)原材料質(zhì)和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學(xué)成分非常不穩定，給燒結礦質(zhì)量的保證帶來(lái)了很大困難，直接導致經(jīng)濟技術(shù)指標下滑。
三是為保公司大局，不得不犧牲我廠(chǎng)的局部利益，導致能耗指標下滑，節能降耗工作難度增加。四是燒結生產(chǎn)規�？焖贁U大，職工隊伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強力推行，增加了一些思想上的不穩定因素。五是技改任務(wù)艱巨，下半年隨著(zhù)280m2燒結機建設的不斷推進(jìn)，人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來(lái)極大的影響。面對重重困難，一年來(lái)，我廠(chǎng)堅持全心全意依靠群眾，緊緊圍繞“系統優(yōu)化、誠信保鐵”工作大局，積極穩妥地推進(jìn)改革，以安全生產(chǎn)為前提，“誠信保鐵”為重點(diǎn)，挖潛增效為中心，本著(zhù)向科技進(jìn)步要效益，向管理創(chuàng )新要效益，向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營(yíng)方針，妥善處理各方面的矛盾，取得了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面豐收，產(chǎn)量、質(zhì)量、效益指標均在去年的基礎上有了很大的提高；職工收入穩中有升；改革發(fā)展、企業(yè)管理工作有了長(cháng)足進(jìn)步。
1.產(chǎn)量邁上新臺階：1-11月份燒結礦總量累計達500.008萬(wàn)噸，比去年同期凈增55萬(wàn)噸。其中燒結礦426.71萬(wàn)噸，比去年同期凈增39.43萬(wàn)噸；球團礦73.30萬(wàn)噸，比去年同期凈增14.92萬(wàn)噸。全年燒結礦總量可望達到550萬(wàn)噸。
2.質(zhì)量水平穩步提高：到11月止，燒結礦合格率達94.24%，比去年同期上升1.28%；燒結礦堿度穩定率達92.56%，比去年同期上升1.21%；燒結礦品位穩定率達98.73%，也好于去年同期水平；球團礦合格率達94.70%；公司質(zhì)量考核得分每月均高于100分。
3．消耗指標控制良好：130m2、180m2燒結機工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后，仍保持了較好的水平。
4．攻關(guān)挖潛創(chuàng )歷史新高：1—11月實(shí)現成本降低額突破5070萬(wàn)元，全年可望突破6000萬(wàn)元，完成公司下達的二檔目標。
5．技改工程穩步推進(jìn)：280m2燒結機投產(chǎn)前期準備工作正有條不紊地開(kāi)展，關(guān)鍵崗位的外培與內培已圓滿(mǎn)結束，廠(chǎng)專(zhuān)門(mén)下文組織了安裝質(zhì)量監督小組對工程的安裝進(jìn)行實(shí)時(shí)監督，預計可以按公司要求如期投產(chǎn)。
一年來(lái)，我廠(chǎng)主要抓住了以下幾個(gè)方面的工作；
�。ㄒ唬﹫猿忠蕴岣呓�(jīng)濟效益為中心，強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，確保提質(zhì)增量總體目標的實(shí)現
1、按照橫向到邊、縱向到底的原則，將指標層層分解到位，責任落實(shí)到單位和個(gè)人。注重指標分解的科學(xué)性和合理性，充分考慮各單位不可控因素，并根據客觀(guān)情況的變化，及時(shí)調整指標，調動(dòng)各單位降成本的積極性，收到了明顯的效果。
2、兩眼向內，廣開(kāi)節支渠道，落實(shí)全員降成本措施，立足內部攻關(guān)挖潛。
為了降低消耗，節約可控費用，達到降低生產(chǎn)成本的目的，今年我廠(chǎng)加大了綜合利用的力度，把優(yōu)化資源配置作為工作重點(diǎn)，著(zhù)重抓好了轉爐污泥的利用和熔劑攻關(guān)工作，努力降低燒結礦的含鐵原料成本。實(shí)現了轉爐污泥利用率達到100%。在礦粉資源緊缺的情況下，我廠(chǎng)工藝技術(shù)人員通過(guò)試驗研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農場(chǎng)粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。1-11月份，利廢總量達2.08萬(wàn)噸，共降低原料成本4130萬(wàn)元，熔劑攻關(guān)降成本801萬(wàn)元。同時(shí)，我廠(chǎng)繼續做好設備點(diǎn)檢、定修，減少設備故障停機時(shí)間，提高設備作業(yè)率，對成品燒結礦的下料斗和冷篩系統進(jìn)行了改造，減少了燒結礦破損和高爐入爐粉末，降低了返礦運輸成本。加強非生產(chǎn)性費用開(kāi)支與管理，嚴把審批關(guān)，嚴格控制可控費用。并根據下半年公司面臨的嚴峻形勢，專(zhuān)門(mén)發(fā)文對指標進(jìn)行了重新分解，嚴格考核。在這一系列強有力的措施下，攻關(guān)挖潛活動(dòng)取得了可喜成果。
3.依靠技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng )新，促進(jìn)全員降成本、增效益。
針對高爐產(chǎn)能的急劇擴大，在準確分析全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢的基礎上，確立了實(shí)行設備管理創(chuàng )新，確保生產(chǎn)均衡穩順的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路。今年，我廠(chǎng)為使計劃檢修更加科學(xué)合理地適應高爐生產(chǎn)，改變原有的計劃檢修模式，摸索出一套結合高爐生產(chǎn)計劃重新合理安排好計劃檢修的模式，抓住有利時(shí)機合理安排計劃外檢修，努力縮短事故搶修時(shí)間。并嚴格按照“TPM全員設備管理”的要求，對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設備從嚴管理，制訂了周密的事故應急預案和管理考核辦法，明確了設備維修系統區域及職責范圍的劃分，落實(shí)點(diǎn)檢巡檢職責，進(jìn)一步強化了設備管理責任。建立健全的激勵機制，充分調動(dòng)了維修人員的積極性。在設備系統全力推行承包制，專(zhuān)門(mén)設立了設備作業(yè)率攻關(guān)獎。設備作業(yè)率由XX年的不到95%提高到了98.5%以上，故障停機率降低到了1.5%以下，確保了燒結產(chǎn)能的充分釋放，降低了固定成本。同時(shí)，我廠(chǎng)進(jìn)一步加強廢舊物資的管理，加大修舊利廢的力度，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了新的突破。
�。ǘ├^續貫徹“誠信保鐵”的理念，確保高爐穩順運行。
實(shí)踐證明，“誠信保鐵”不但事關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局，也是燒結廠(chǎng)實(shí)現全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的關(guān)鍵。特別是在今年高爐產(chǎn)能迅速擴大，燒結本身產(chǎn)能不足，含鐵原料供應緊張的不利局面下，如何保證高爐吃飽吃好，做到真正意義上的'“誠信保鐵”，對我廠(chǎng)是一個(gè)嚴峻的挑戰。為了實(shí)現對高爐的零影響，今年，我廠(chǎng)把“誠信保鐵”理念和質(zhì)量理念滲透到各項具體的規章制度、工作程序中，要求每人、每項工作、每個(gè)行動(dòng)都體現“無(wú)條件滿(mǎn)足下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落實(shí)了誠信保鐵考核辦法，并結合自己的實(shí)際制訂了誠信保鐵工作標準，堅持把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序。并經(jīng)常性地去煉鐵進(jìn)行用戶(hù)走訪(fǎng)，針對煉鐵提出的意見(jiàn)和要求努力整改。努力探索如何提高燒結礦的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，對燒結礦的下料斗和冷篩系統進(jìn)行了改造，減少了燒結礦破損和高爐入爐粉末；特別在下半年原材料質(zhì)量達不到要求的不利條件下，為保公司大局，不惜犧牲我廠(chǎng)的局部利益，通過(guò)增加關(guān)鍵崗位員工的責任
心、適當加大能耗的投入來(lái)提高燒結礦的實(shí)物質(zhì)量，取得了燒結礦8-11月份連續四個(gè)月質(zhì)量無(wú)異議的好成績(jì)，得到了公司主管領(lǐng)導的高度評價(jià)。實(shí)現了保證高爐在公司最困難的時(shí)候穩順生產(chǎn)的目標。
�。ㄈ⿵膰乐纹�，切實(shí)增強執行力，全面提升企業(yè)核心競爭力
嚴格按制度管理，增強企業(yè)執行力，是我廠(chǎng)今年取得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面豐收的有力保障。今年以來(lái)，我廠(chǎng)進(jìn)一步規范了各項規章制度，切實(shí)加強主管部門(mén)落實(shí)制度的執行力，完善考核體系，加強群眾監督，以全員績(jì)效考核來(lái)突出績(jì)效管理的激勵和約束作用，堅持“40+4”學(xué)習制度，從廠(chǎng)領(lǐng)導班子、各級管理人員和
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員做起，切實(shí)加強理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，提高工作效率，把創(chuàng )新創(chuàng )效作為各級領(lǐng)導班子成員業(yè)績(jì)考核的重要依據。并借公司創(chuàng )全國質(zhì)量管理獎的東風(fēng)，從嚴夯實(shí)各項基礎管理工作，貫徹卓越績(jì)效準則，提高管理水平，執行力得到了很好的加強。結合創(chuàng )獎，5S管理工作進(jìn)一步提高，燒結廠(chǎng)環(huán)境得到了創(chuàng )獎評審專(zhuān)家的肯定，廠(chǎng)容廠(chǎng)貌得到了極大的改觀(guān)。
�。ㄋ模┮匀藶楸�，始終代表職工群眾的利益，增強企業(yè)的凝聚力
隨著(zhù)燒結規模的迅速擴大，燒結廠(chǎng)的職工隊伍積聚膨脹。到目前為止，在冊職工加上外協(xié)勞務(wù)工超過(guò)1900人，管理的難度可想而知。唯有忠實(shí)地代表全廠(chǎng)職工群眾最根本的利益，才能上下團結一心，群策群力把企業(yè)搞的蒸蒸日、，生氣勃勃。一年來(lái)，廠(chǎng)領(lǐng)導班子把不斷增加職工的收入作為本職工作的第一要務(wù)。切實(shí)增強企業(yè)的民主建設，充分尊重職工的民主權利，加大廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的力度，黨政工團齊抓共管，推進(jìn)了民主議事和民主管理的進(jìn)程。嚴格廉政建設責任制。進(jìn)一步加大了社會(huì )綜合治理、護廠(chǎng)防盜的力度，認真查處各類(lèi)違規違紀行為，有效地減少了國有資產(chǎn)的流失。黨群系統不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，適時(shí)組織開(kāi)展有益身心健康的文娛活動(dòng)。成立了扶貧幫困小組，行政撥款15萬(wàn)元加上黨員獻愛(ài)心成立了“黨員愛(ài)心儲蓄互助基金會(huì )”，及時(shí)了解和掌握職工在工作和家庭中存在的困難，實(shí)實(shí)在在地為職工解決實(shí)際困難，企業(yè)的凝聚力、向心力和戰斗力得到進(jìn)一步增強。
在看到成績(jì)的同時(shí)，我們更清醒地認識到自身的不足和與全國同類(lèi)型企業(yè)之間存在的差距是明顯的。
一是各級領(lǐng)導、員工的觀(guān)念有待于進(jìn)一步轉變，危機感、緊迫感有待于進(jìn)一步加強。在公司面臨生死關(guān)頭考驗的形勢下思想意識模糊，我廠(chǎng)連續幾年效益好，導致兩個(gè)后果：一是管理上放松；二是觀(guān)念轉變跟不上形勢；
二是節能降耗的意識還沒(méi)有在全體職工思想中根深蒂固，使降低加工成本、控制可控費用工作效果不明顯，一些關(guān)鍵指標甚至還有下滑的苗頭，對標挖潛工作任重道遠；
三是職工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，對5S管理理解不夠，因此造成我們的5S管理與兄弟單位的差距拉大；
四是執行力亟待增強。
五是各級領(lǐng)導的安全生產(chǎn)管理意識和職工群眾的安全自我防范意識還有待進(jìn)一步加強。
二、工作思路
XX年將是公司處境十分艱難的一年，是求生存的一年。公司將面臨巨大的虧損，初步預算虧損將達6億元。公司要求各項費用按今年的指標進(jìn)行30%壓減。困難很大。我廠(chǎng)明年將出現以下幾個(gè)難以克服的困難：
一是產(chǎn)量：預測與公司核定的缺口差30萬(wàn)噸，按配礦方案結果14萬(wàn)噸，按生產(chǎn)部核定差16萬(wàn)噸。產(chǎn)量壓力相當大。
二是：280 m2燒結機能否提前投產(chǎn)達產(chǎn)將面臨嚴峻考驗。離1月20的投產(chǎn)日期只有40多天了，主抽風(fēng)機剛剛開(kāi)始安裝，環(huán)冷機、主機安裝工程量均很大，外圍配套項目都要達到要求才能投產(chǎn)，難度也很大，下一步上崗前的培訓與老二燒的生產(chǎn)和安裝質(zhì)量監督交織在一起，給工作帶來(lái)很大困難。但280m2是整個(gè)公司兩個(gè)效益增長(cháng)點(diǎn)之一，冷軋的投產(chǎn)沒(méi)有增長(cháng)效益，停停打打，因此280 m2燒結機能否提前投產(chǎn)達產(chǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)，壓力很大。
三是：前所未有的成本壓力。公司配礦結構調整后全部收回配礦成本。明年一分錢(qián)都沒(méi)有。綜合利廢在配礦方案中做了10%，沒(méi)有很大空間。熔劑已經(jīng)調整到35KG，沒(méi)辦法調整了�？煽刭M用壓縮了30%。勞務(wù)費、運輸費、設備科三大費用幾乎無(wú)法分解下去。但公司的要求是不講任何條件，同時(shí)將及時(shí)調整指標。
四是：明年員工的工資收入將面臨大幅度下降。核定標準與今年一樣，基數相同，但明年的成本降低額幅度和空間少了很多，將直接影響職工的收入，給保持隊伍的穩定帶來(lái)一定的壓力。
對XX年工作的幾點(diǎn)想法：
一是各級領(lǐng)導和員工要做好渡難關(guān)的準備。不要寄希望于外部環(huán)境的改變。要把重點(diǎn)放在降成本上，調動(dòng)每個(gè)員工的積極性，著(zhù)力改善經(jīng)濟技術(shù)指標，挖潛降本增效。首先要優(yōu)化生產(chǎn)組織，強化調度指揮，抓好穩順生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節，確保生產(chǎn)穩順。其次是要優(yōu)化工藝，穩定燒結過(guò)程。重點(diǎn)抓好燒結礦、球團礦的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，提高利用系數和成品率，降低返礦率，從而確保高爐對燒結礦質(zhì)和量的需求。最后，要繼續貫徹“誠信保鐵”的方針，切實(shí)把服務(wù)煉鐵作為我廠(chǎng)各項工作的根本點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，以追求無(wú)缺陷的境界來(lái)滿(mǎn)足煉鐵的需求。
二是舉全廠(chǎng)之力確保280 m2燒結機提前投產(chǎn)，提前達產(chǎn)達效。項目部要變壓力為動(dòng)力，做好各項工作，確保工程進(jìn)度。
三是XX年主要思路及降本措施：
XX年燒結廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可以分為兩個(gè)階段。兩個(gè)階段的側重點(diǎn)不同。第一階段：1-3月份，280m2燒結機未投產(chǎn)和投產(chǎn)的第一個(gè)月，這一階段燒結產(chǎn)能不足；第二階段：4-12月份，40m2燒結機關(guān)閉，280m2燒結機達產(chǎn)，燒結產(chǎn)能略有富余。
1.第一階段的工作重點(diǎn)：在保證質(zhì)量的前提下釋放最大產(chǎn)能，改善高爐爐料結構，降低公司鐵前配礦成本。
三、主要措施：
�。�1）繼續推行設備“TPM”管理模式，加強設備管理，強化點(diǎn)檢定修，降低設備故障率，開(kāi)展設備零故障攻關(guān)，提高設備作業(yè)率。
�。�2）加強優(yōu)化配礦，確保燒結性能，提高燒結機的利用系數。
�。�3）狠抓280m2燒結機投產(chǎn)前期的準備工作，重點(diǎn)抓好員工培訓、設備安裝質(zhì)量監督、（單機、聯(lián)動(dòng)、熱負荷）試車(chē)和試生產(chǎn)工作。確保投產(chǎn)后不出現因安裝質(zhì)量影響4小時(shí)以上的停產(chǎn)事故，力爭一個(gè)月達產(chǎn)達效。
2.第二階段的工作重點(diǎn)：確保燒結礦的實(shí)物質(zhì)量，采取用低價(jià)的原材料生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的燒結礦，經(jīng)濟技術(shù)指標不斷改善。
�。�1）盡管燒結礦堿度下降幅度過(guò)大，但我們要采用最合適的工藝操作來(lái)保證燒結礦的強度滿(mǎn)足高爐需要。
�。�2）加大優(yōu)化配礦的力度，加強和中南大學(xué)的合
作，做到先試驗，后配礦來(lái)保證燒結過(guò)程的穩定。
�。�3）集中精力改善指標，降低燒結礦能耗。
3.降低燒結礦工序成本的主要途徑和措施
�。�1）綜合利廢必須實(shí)現100%。
�。�2）加強含鐵原料、熔劑等的質(zhì)量監督，嚴格按質(zhì)論價(jià)，確保這一塊的成本有一定幅度的降低。
4.降低主要費用的消耗：
�。�1）明年元月份開(kāi)始，各單位的勞務(wù)費用實(shí)行一刀切。
�。�2）通過(guò)發(fā)揮中和場(chǎng)最大堆儲能力，減少轉運；不準一噸燒結礦落地、球團礦成品倉就地改造的措施來(lái)降低運輸費和勞務(wù)費。廠(chǎng)內物資轉運要降到最低。嚴格把好結算關(guān)，原始結算單不允許一個(gè)人簽字的現象。工程項目的立項、結算要嚴格按程序辦事、按規定辦事，各職能科室一定要嚴格監督。
�。�3）三大費用關(guān)鍵要抓住重點(diǎn)。設備科明年要把好備品備件的質(zhì)量關(guān)，要有比較的選擇比較好的備品備件，供貨單位必須有使用壽命承諾，沒(méi)有達到使用壽命的要進(jìn)行索賠。
鋼鐵公司工作總結4
我于20xx年7月加入xx集團八鋼股份有限公司，在近一年半的工作中我熱衷本職工作，嚴格要求自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度，在領(lǐng)導的關(guān)心栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學(xué)習、積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位職責，各方面表現優(yōu)異，得到了領(lǐng)導和同事們的肯定。通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習上還是工作上，都取得了長(cháng)足的發(fā)展和巨大的收獲。通過(guò)這一年的工作與學(xué)習，使我認識到一名合格技術(shù)員的成長(cháng)是一個(gè)前景光明、充滿(mǎn)希望同時(shí)又需要付出努力和心血的過(guò)程，也是一個(gè)需要不斷完善不斷發(fā)展的長(cháng)期的過(guò)程。以下是我在這一年的工作總結及自我鑒定：
一、嚴于律己，自覺(jué)加強黨性鍛煉，政治思想覺(jué)悟得到提高
思想是行動(dòng)的指南，一個(gè)人如果想把工作做好，就必須先樹(shù)立自己的工作思維。作為一名非黨員，我積極要求加入黨組織，于20xx年8月上交了入黨申請書(shū)，現已是一名入黨積極分子。日常工作中我嚴格要求自己，自覺(jué)接受黨員和同事們的監督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點(diǎn)，彌補自己的不足。始終堅持運用馬克思列寧主義的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)和方法論，堅持正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，并用以指導自己的學(xué)習、工作和生活實(shí)踐。同時(shí)積極主動(dòng)的了解國家大事，認真學(xué)習黨的各項新方針、新政策，不斷的提升自己的黨性修養；作為公司的一員，我認真的學(xué)習和滲透公司的主流文化思想，并將其運用到實(shí)際工作中，與公司保持一致。
二、求知若渴，虛心向學(xué)
作為20xx屆的一名新員工，只有不斷提升自己的知識水平和技術(shù)水平，才能更好的`完成自己的工作。工作中遇到不懂的問(wèn)題時(shí)，虛心向師傅和其他同事請教。日常工作中上午在作業(yè)區進(jìn)行軟件工作，下午扎入現場(chǎng)對設備多看多問(wèn)，不斷增加自己的現場(chǎng)經(jīng)驗。同時(shí)認真的學(xué)習公司的各類(lèi)文件，對管理體制和規范有了一定的了解，在工作中以公司標準化管理的標準來(lái)嚴格要求自己。
三、努力工作，認真完成各項工作任務(wù)
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習，不斷努力工作。從身邊小事做起并持之以恒，熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。設備故障搶修時(shí)，無(wú)論何時(shí)都能夠做到第一時(shí)間趕到現場(chǎng)跟班作業(yè)，并提出自己的方案參與搶修，保證設備盡快正常運行。在20xx年2月我被作業(yè)區內聘為現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師，我緊跟公司的步伐，加強理論知識方面的學(xué)習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到理論能指導實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術(shù)水平來(lái)指導自己的工作。通過(guò)課堂上的理論學(xué)習總結，結合工作中的實(shí)際問(wèn)題對《120T轉爐9.1米平臺作業(yè)指導書(shū)》進(jìn)行了修改，同時(shí)驗證已編寫(xiě)的作業(yè)標準對已不適用的作業(yè)標準進(jìn)行修訂，并且每月新編2篇作業(yè)標準來(lái)完善標準化作業(yè)。通過(guò)在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績(jì)，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。
四、工作中發(fā)揚團隊合作精神，克服了工作中一個(gè)又一個(gè)的難題
在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作，我與作業(yè)區其他同事既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)人員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚民主，從不獨斷專(zhuān)行，從而較圓滿(mǎn)完成維護部的各項工作任務(wù)。20xx年第一季度在作業(yè)區同仁及領(lǐng)導的大力支持下，由我帶頭順利的完成了《合金下料中位料倉電液推桿翻板閥卡料解決方案》的QC資料發(fā)布，解決了公司3座120噸轉爐9.1米平臺合金下料中位料倉電液推桿翻板閥的卡料問(wèn)題。此次設計方案為公司每年節省約21萬(wàn)元。并且通過(guò)此次活動(dòng)增強了同事之間的凝聚力，提高了參與方案設計人員分析問(wèn)題的能力，并且充分調動(dòng)了人員的積極性，利用已有的技術(shù)力量，為企業(yè)挖潛增效。20xx年第四季度在次召集作業(yè)區同事成立QC小組，對120噸3座轉爐的合金下料溜槽進(jìn)行改善，計劃12月中旬發(fā)布《合金系統下料溜槽增加使用壽命方案 》的QC資料。
總結在八鋼的一年半工作中，我在工作上思想上都有了很大的進(jìn)步。當然成績(jì)只代表過(guò)去，在以后的工作中我會(huì )加倍努力，爭取做的更好。因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。同時(shí)在日后工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養自己的預見(jiàn)性，不斷在現場(chǎng)檢查、監督中隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，使自己的現場(chǎng)綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高。
鋼鐵公司個(gè)人工作總結 xx年，是燒結改革發(fā)展歷程上具有重要意義的一年，今年中，我廠(chǎng)生產(chǎn)首次突破500萬(wàn)噸大關(guān)。一年來(lái)，在廠(chǎng)黨政工、公司團委領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各單位的大力支持下，廠(chǎng)團委以為指導，堅持以服務(wù)青年和生產(chǎn)為原則，走自我創(chuàng )新自我發(fā)展的新路子，取得了較為理想的成績(jì)，為我廠(chǎng)今年各項工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成發(fā)揮了積極的作用。
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