工程技術(shù)員年終工作總結
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編為大家收集的工程技術(shù)員年終工作總結，歡迎閱讀與收藏。
工程技術(shù)員年終工作總結1
一年的時(shí)間轉眼間就過(guò)去了，在這一年里，我在工管部領(lǐng)導，老員工以及同事們的關(guān)心和幫助下順利的完成了各項工作。不論是在為人處世，還是在專(zhuān)業(yè)知識以及工作能力方面都有了進(jìn)一步的提高。對這一年的工作總結下來(lái)主要是下面幾個(gè)方面：
1、工作態(tài)度方面
作為20xx年7月畢業(yè)的大學(xué)生，剛剛步入社會(huì )，人生第一次走上工作崗位，懷著(zhù)自己的夢(mèng)想與希望，用年輕人特有的沖勁與干勁，對工作上的每一件事都力求做到最好，不怕苦、不怕累。干我們建筑這一行，每天都是與鋼筋混凝土打交道，每天都得上坡下坎。在這一年的工作中，我堅持待在工作一線(xiàn)，不管是七月的驕陽(yáng)，還是冬季的寒霜，都見(jiàn)證了我這一年的在工地現場(chǎng)的身影。當然，在積極工作的同時(shí)，我還經(jīng)常向我的師傅，同事以及老員工們請教一些工程上和生活上的知識與經(jīng)驗，同時(shí)參加公司組織的各類(lèi)培訓，大大的提高了自己的知識積累與專(zhuān)業(yè)技能。
2、具體工作
剛來(lái)工管部報道的時(shí)候，我是作為技術(shù)員被分配到工程技術(shù)部門(mén)協(xié)助技術(shù)經(jīng)理也就是我師父做好工程技術(shù)和施工等方面的工作。在這一年中，我本著(zhù)把工作做到更好這個(gè)目標，積極完成了以下幾個(gè)主要的工作：
(1)在師傅的幫助下完成了還建房門(mén)樓的圖紙和辦公室的平面布置圖紙；
(2)與同事一起完成了工管部三個(gè)工程項目的原始地面高程測量和場(chǎng)平完成后的復測，并將測量結果及時(shí)反饋給領(lǐng)導，并督促勞務(wù)班組將不合格的部位進(jìn)行修整，直到檢查合格為止；
(3)熟悉萬(wàn)靈福邸項目場(chǎng)地綜合整治圖紙并現場(chǎng)檢查監督，嚴格控制場(chǎng)地標高以及邊坡位置，協(xié)調解決施工現場(chǎng)村名阻工、淤泥收方、電纜線(xiàn)拆除等問(wèn)題；
(4)完成萬(wàn)靈福邸項目臨時(shí)圍墻的圖紙，并在現場(chǎng)監督勞務(wù)班組進(jìn)行圍墻的砌筑；
(5)每月按時(shí)完成工程信息月報表的編制，并向分公司相關(guān)部門(mén)上報；
(6)將現場(chǎng)實(shí)際情況告知設計院，積極與其聯(lián)系并共同商討最適合實(shí)際施工現場(chǎng)的設計圖紙與方案。
3、知識積累方面
在這一年的工作中，我除了全身心的投入到工作外，還積極向師傅以及老員工們請教學(xué)習，了解工程在實(shí)際中的一些知識以及遇到問(wèn)題是該怎么解決以及一些工作的流程。同時(shí)閱讀相關(guān)國家規范和地方規范，熟悉工程中的具體做法和要求以及重慶當地不能用的技術(shù)和一些材料等。在現場(chǎng)的時(shí)候，也與勞務(wù)班組的師傅們交流，學(xué)習一些施工中的技術(shù)與解決問(wèn)題的辦法。在與設計方交流的時(shí)候，在遇到不懂的時(shí)候，也虛心向他們請教，學(xué)到很多知識。
經(jīng)過(guò)這一年的工作，我對現在自己工作崗位的工作內容和流程都有了大致的了解，根據自己的計劃和項目的進(jìn)展情況，對20xx年的'工作做了如下計劃：
1、保持激情、堅持不懈
在接下來(lái)一年的工作中，我希望我也堅信自己能夠像這一年一樣保持對公的激情，不管是工作上的大事小事，還是繁瑣的事，都能夠有耐心的去解決好，完成好。對工作上遇到的問(wèn)題，堅持向師傅，有經(jīng)驗的同事們學(xué)習，堅持不懂就問(wèn)，繼續充實(shí)自己，提高自己。
2、堅守崗位、完成工作
接下來(lái)的一年工作內容很多，將會(huì )組織勞務(wù)施工隊伍進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行基礎以及擋墻的施工，進(jìn)行主體的施工。我首先的熟悉圖紙，弄清楚每個(gè)建筑的結構，施工要求等�，F場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，施工安全等。在工作中一定要以工作第一，無(wú)論何時(shí)何地都把工作放在第一位。堅持呆在自己的工作崗位，完成自己應該完成的每一項工作。
3、堅持學(xué)習、加強溝通
俗話(huà)說(shuō)“活到老學(xué)到老”�？茖W(xué)技術(shù)日新月異，我們這一行的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備不斷地更新與發(fā)展。在接下來(lái)的工作中，我應該堅持學(xué)習，從各個(gè)渠道獲取新的知識，且試著(zhù)將新的東西運用到實(shí)際的工作中去，鍛煉自己。而且，在平常的工作中，應該多與同事、領(lǐng)導或者是同行業(yè)的人們交流溝通，人多力量大。一個(gè)人的想法和能力始終有缺陷，與人溝通，多聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，對自己的工作，對自己的提高都會(huì )有很大的幫助。
工程技術(shù)員年終工作總結2
轉眼間，20xx年已經(jīng)過(guò)去，現從以下幾個(gè)方面將一年來(lái)工程部的工作情況做一總結匯報。
一、進(jìn)度控制
按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應在10月底完成，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤1.5個(gè)月。
工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：
1、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過(guò)于緊張。本工程定額工期應該在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個(gè)工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個(gè)事先未預料到的情況出現都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應。
2、我們事先對施工單位的實(shí)際實(shí)力估計不足。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現象。
制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導致材料、設備經(jīng)常供應不上，工地經(jīng)常出現停工待料現象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員責任心和素質(zhì)達不到應有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過(guò)多，工班分組過(guò)細，無(wú)法形成流水作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過(guò)多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執行。另一方面現在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因為一些小問(wèn)題和管理人員對著(zhù)干。這是導致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身管理上的問(wèn)題：工程部尤其是部門(mén)經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于一些問(wèn)題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時(shí)供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門(mén)經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習工程管理知識，掌握更多好的.管理經(jīng)驗和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負領(lǐng)導的重托，為房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻。針對以上問(wèn)題的出現，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過(guò)程中，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。
二、質(zhì)量控制
從開(kāi)工以來(lái)，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿(mǎn)意的，雖然曾經(jīng)出現過(guò)一些質(zhì)量滑坡現象也都及時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，打下了堅實(shí)的基矗目前經(jīng)過(guò)市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問(wèn)題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來(lái)看，我們的工程通過(guò)省優(yōu)質(zhì)主體結構驗收問(wèn)題不是很大。
三、造價(jià)控制在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。
1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說(shuō)對于人防地下室的施工，為了節約成本，我們與公司領(lǐng)導共同研究決定在建筑平面上按照設計院的圖紙施工，但結構上按照設計院的圖紙施工，這一項估計為公司節約成本近百萬(wàn)元;我們還通過(guò)技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷(xiāo)售的車(chē)位，增加了銷(xiāo)售收入。同時(shí)安裝專(zhuān)業(yè)也通過(guò)提出一些合理化的方案為公司節約資金近百萬(wàn)元，并因此受到了公司的通報表?yè)P和物質(zhì)獎勵。
2.對于施工過(guò)程中出現的一些技術(shù)變更，我們對投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時(shí)嚴格執行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦審批方可執行。
3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經(jīng)理、預算工程師、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān)，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實(shí)發(fā)生并應該支付的簽證進(jìn)行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
四、現場(chǎng)安全文明施工
由于本項目的目標是省級文明工地，所以我們對于現場(chǎng)的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現場(chǎng)的文明施工無(wú)法做得很好，后期我們針對現場(chǎng)文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過(guò)盛市安檢站的多次檢查，近期有望通過(guò)省級文明工地的驗收。
五、對監理公司的管理
總的來(lái)說(shuō)，我們對監理公司的管理是存在一定問(wèn)題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒(méi)有嚴格按照合同要求監理公司相關(guān)人員到崗，導致監理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監理公司完成本應由監理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿(mǎn)地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強度。但從另一方面來(lái)講，我們應該意識到，為什么監理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢?究其原因我們認為還是監理費用過(guò)低，監理費用低了派過(guò)來(lái)的監理人員的工資就會(huì )很低，工資低的監理人員素質(zhì)一定是偏低的。
工程技術(shù)員年終工作總結3
歲末臨近，新春將至，不知不覺(jué)一年的工作已經(jīng)告一段落，對于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì )在年終歲末對自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，這是給自己的交代，也是對自己的一種鞭策。過(guò)去的一年是忙碌而充實(shí)的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的第三年，細數這三年工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，三年的磨練使我已經(jīng)成長(cháng)了很多。
一、工作的回顧
回顧20xx，我在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下以及各位同事的配合協(xié)助中，較好的發(fā)揮了我們服務(wù)于施工單位的工作職能，嚴格要求自己按照公司規章制度的要求，完成了自己的本職工作，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
年開(kāi)的時(shí)候，在領(lǐng)導的安排下，在室內主管了集料和水泥，有時(shí)也會(huì )去完成試塊實(shí)驗。在室外雖然沒(méi)有常住和主管的路，但在每個(gè)團場(chǎng)只要有施工單位要求要做實(shí)驗時(shí)，都會(huì )在領(lǐng)導的安排下，去完成這項工作，也經(jīng)常奔走于較遠的團場(chǎng)，比如昭蘇尼勒克新源周邊團場(chǎng)。今年室外主要負責的實(shí)驗有彎沉、壓實(shí)度、鉆芯。
二、工作中存在的問(wèn)題與不足
對于報告進(jìn)展的效率稍慢，專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習的不夠深入，了解的不夠全面。出現的問(wèn)題處理起來(lái)有時(shí)過(guò)于急躁和馬虎。這些不足我一定會(huì )努力克服并加以改正，希望自己在下一年的年終總結中不會(huì )出現同樣的問(wèn)題。
三、學(xué)習到的成果
今年一年的工作經(jīng)歷讓我成長(cháng)了很多，感受也很深，收獲的不僅僅只有工作和專(zhuān)業(yè)知識，還有同事們對我的理解包容和領(lǐng)導對我的關(guān)心，最大的幫助是學(xué)到從他們身上看到的優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，他們對工作的認真態(tài)度，還有對處理問(wèn)題的方式方法，以及對專(zhuān)業(yè)的理解。這些對我去施工現場(chǎng)工作和處理問(wèn)題都起到了很大的幫助。不僅如此，平常的互幫互助也讓我明白團結起來(lái)的力量有多大，當遇到棘手問(wèn)題和工作時(shí)，因為大家有團結一致的心，所以才能更加準確和迅速的`解決，遇到難題也都能迎刃而解。
四、20xx年的計劃
即將迎來(lái)新的一年，在新的一年里，我將認真學(xué)習各項專(zhuān)業(yè)知識，查漏補缺；學(xué)會(huì )工作，會(huì )工作的人能讓自己輕松，也能讓領(lǐng)導放心；要學(xué)會(huì )運用專(zhuān)業(yè)知識，把學(xué)到的東西為我們所用，靈活運用到工作中，提高我們的工作效益。去施工現場(chǎng)，正確對待手中的權利，按規范辦事，按原則辦事，文明服務(wù)于施工單位。認真收集各項資料，分析工作中存在的主要問(wèn)題，總結經(jīng)驗及時(shí)向領(lǐng)導匯報，讓領(lǐng)導盡量能全面準確地了解和掌握工地的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出科學(xué)的正確決策�？傊�，在今后的工作學(xué)習中，自己要更進(jìn)一步嚴格要求自己，虛心向同事和領(lǐng)導學(xué)習，努力克服自己的缺點(diǎn)和不足，還要使自己的思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司發(fā)展做出更大更多的貢獻。
工程技術(shù)員年終工作總結4
一、周密準備，在組織上杜絕三指定
我局成立由局長(cháng)親自抓，分管領(lǐng)導具體管的三指定專(zhuān)項治理工作領(lǐng)導小組，對三指定專(zhuān)項治理工作進(jìn)行全面部署，為把責任落實(shí)到人頭，層層簽訂了三指定專(zhuān)項治理責任書(shū)，實(shí)現部署、檢查、考核、整改的閉環(huán)管理。
二、加強管理,在制度上杜絕三指定
針對三指定專(zhuān)項治理工作，我局先后制定了《客戶(hù)受電工程三指定專(zhuān)項治理工作實(shí)施方案》、《客戶(hù)受電工程三指定管理處罰辦法》、《寶清電業(yè)局業(yè)擴報裝工作管理辦法》等一系列規章制度。在自查過(guò)程中，我們將不健全的資料及時(shí)進(jìn)行補充、完善，如：編制了《業(yè)擴報裝業(yè)務(wù)辦理告知書(shū)》宣傳冊一、二，將相關(guān)用戶(hù)應知內容加入告知書(shū)中，并在客戶(hù)辦理業(yè)擴報裝時(shí)，進(jìn)行告知，真正做到了讓用戶(hù)明白辦電、放心用電。我們還把三指定相關(guān)資料按時(shí)間先后順序分國家、省、市、縣四部分梳理歸納、裝訂成冊，以便宣貫、查閱。
根據工作需要，我們又到友誼局進(jìn)行學(xué)習，對照該局相關(guān)資料我局在業(yè)擴手續中又健全了《客戶(hù)受電工程回訪(fǎng)單》，達到了取長(cháng)補短、相互交流的目的。
三、統一思想,在思想上杜絕三指定
及時(shí)向內部職工傳達國家電網(wǎng)公司、省公司三指定專(zhuān)項治理方面相關(guān)文件及會(huì )議精神，加強對局內職工《供電服務(wù)監管辦法》和三不指定方面內容培訓。
面向社會(huì )通過(guò)設立咨詢(xún)臺、張貼標語(yǔ)、發(fā)放宣傳單，大廳電子屏等形式進(jìn)行了宣傳三不指定工作。并結合你用電我用心和行風(fēng)熱線(xiàn)直播活動(dòng)，向全縣電力客戶(hù)宣傳三不指定政策。
四、完善措施,在措施上杜絕三指定
1、實(shí)施一站式服務(wù)。由營(yíng)業(yè)窗口組織協(xié)調全局各部門(mén)完成業(yè)擴報裝的相應工作。2、對業(yè)擴人員嚴格按著(zhù)業(yè)擴報裝流程時(shí)限規定獎懲。3、在客戶(hù)辦理受電工程時(shí)，主動(dòng)告知具有設計和施工資質(zhì)的單位，允許客戶(hù)自主采購電力設備。4、成立電氣工程驗收及檢查小組，嚴把驗收關(guān)。5、聘請了32位社會(huì )監督員對各項服務(wù)進(jìn)行監督。6、我局多經(jīng)企業(yè)的`職工已經(jīng)全部回歸主業(yè)，為客戶(hù)受電工程市場(chǎng)公開(kāi)、公平、公正提供有力保障。
五、提高認識,在服務(wù)上贏(yíng)得客戶(hù)市場(chǎng)
幾年來(lái)，我局為了提高企業(yè)品牌形象，增加客戶(hù)滿(mǎn)意度，在業(yè)擴報裝上，不斷規范工作流程，縮短辦電時(shí)間，對有特殊需求的客戶(hù)實(shí)行急事?tīng)庌k、特事特辦，如對縣城亮化工程、城鎮通鄉公路建設、新農村建設等工程，開(kāi)辟綠色通道，實(shí)行先用電后辦手續，并全過(guò)程提供技術(shù)支持。在創(chuàng )新服務(wù)手段上，對弱勢群體實(shí)行一對一幫扶政策，實(shí)行貼心服務(wù)、上門(mén)服務(wù)；對縣內重點(diǎn)工程，如魯能煤電化工程，實(shí)行掛牌督辦，并實(shí)行三段式服務(wù)，做到提前介入、掌握需求、全過(guò)程跟蹤和及時(shí)回訪(fǎng)。同時(shí)，我們通過(guò)不斷提高客戶(hù)受電工程設計水平、施工工藝、施工品質(zhì)及施工服務(wù)質(zhì)量，來(lái)增強自身的競爭能力，使客戶(hù)主動(dòng)、自愿地找電業(yè)局設計、施工。1234
工程技術(shù)員年終工作總結5
轉眼間，辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年已到盡頭，不知不覺(jué)時(shí)間過(guò)的真快，悄然無(wú)息、20xx年的日歷即將翻過(guò)去。伴隨著(zhù)時(shí)代前進(jìn)的步伐、回首自己一年來(lái)經(jīng)歷的風(fēng)雨路程、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結：
一、 務(wù)實(shí)工作、自我加壓、認真工作、有得有失
20xx年、值得一慶，（xx家園高層xx樓）自己著(zhù)手參加的第一個(gè)住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量、進(jìn)度使規定期間內竣工。同時(shí)也讓我學(xué)會(huì )了一些施工工序、包括圖紙的一些細部構造、及公司規定的一些細部做法、及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進(jìn)，也為自己積累了一定的經(jīng)驗。主體施工完畢后、主要參與砌體的放線(xiàn)、拉結筋的.植設、及最后砌體的驗收等。后期主要和甲方人員及監理人員做分戶(hù)驗收、及室外污水管道的標高抄測。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍。做為一名新手、同樣也出現了很多的錯誤、（樓層外飄窗的砌筑）造成返工、但我會(huì )汲取教訓、認真熟讀圖紙、問(wèn)題考慮全面。堅決不會(huì )在讓同樣的問(wèn)題出現。
后半年、新的工程開(kāi)工、位于威海市高技區、樓座為三棟小高層axxx、三棟多層xx及一個(gè)大車(chē)庫總面積由于xxxm2由于開(kāi)始技術(shù)人員人手緊張、相當忙碌、雖說(shuō)忙碌、但很快樂(lè )、對自己有很大的信心。因為這是我第一個(gè)從基礎來(lái)挖到最后封頂的工程、所以我很期待。
二、 工作要有責任心，合理安排工作
在這里更讓鞏固加深了上半年所學(xué)到的知識。更明白了：趁年輕多學(xué)習的道理。業(yè)余時(shí)間我會(huì )拿出一定的時(shí)間多去看規范、圖集。唯一不足就是：工作沒(méi)有計劃性。所謂有失必有得，總結一年的工作后，我認識到工作計劃的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順利進(jìn)行。數據的統計要從實(shí)際出發(fā)，以計算量為參考，經(jīng)多方討論確認后，再進(jìn)行數據上報，以確保數據的準確性。做事要有責任心，發(fā)揚三勤管理精神，多看、多問(wèn)、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)現工程中的問(wèn)題并及時(shí)采取方法解決問(wèn)題。在今后的施工過(guò)程中不能一味的按照圖紙進(jìn)行施工還要考慮到現場(chǎng)實(shí)際情況，有什么問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，只有這樣才可以減少施工問(wèn)題及返工現象的發(fā)生。最后，不管做什么事都應該有正確積極的態(tài)度，所謂態(tài)度決定一切。
吸取20xx年的失敗、為了我能夠在xx年取得更好的成績(jì)、減少返工及維修使自己自我完善。我做出如下建議：
1、20xx年開(kāi)春將會(huì )進(jìn)行拉結筋植設及砌體抹灰工作、這個(gè)時(shí)候一定要嚴加謹慎、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現象。
2、進(jìn)行主體施工時(shí)、一定要認真、嚴肅、從大局著(zhù)想、樓層標高控制好、
3、樓層標高控制好、放線(xiàn)完畢最后要進(jìn)行較線(xiàn)。
4、做好各項技術(shù)的交底。
5、不能年輕氣盛、搞好人際關(guān)系。
最后總結一下：
要想干好技術(shù)工作，就首先要自我營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。讓周?chē)娜苏J同你，技術(shù)工作要依靠大家的，單憑個(gè)人能力、一雙眼睛、一個(gè)腦袋是無(wú)法發(fā)現這么多現場(chǎng)問(wèn)題的。
干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎的階段。施工現場(chǎng)的實(shí)際經(jīng)驗的獲取和累積，人際關(guān)系的基本架構的形成，包括自身處事做事的風(fēng)格的確立，都是在這一階段。
施工現場(chǎng)免不了喝酒，內部溝通需要喝、請甲方監理也要喝，如果你能喝1斤你只說(shuō)喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就說(shuō)滴酒不沾，不管你的領(lǐng)導還是同事，說(shuō)成天花也不喝，因為施工方是逢酒必醉。
【工程技術(shù)員年終工作總結】相關(guān)文章：
工程技術(shù)員年終工作總結范文04-03
工程技術(shù)員年終工作總結范文（精選13篇）01-14
工程技術(shù)員工作總結02-23
工程技術(shù)員年度工作總結05-08
工程技術(shù)員工作總結范文02-12
工程部技術(shù)員工作總結05-25
it技術(shù)員年終工作總結04-22