煤礦月度安全工作總結
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編整理的煤礦月度安全工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
煤礦月度安全工作總結1
一、安全生產(chǎn)目標管理情況
20xx年2月份在公司全體員工的共同努力下，發(fā)生了一起地面輕微傷事故，截止2月27日共實(shí)現安全生產(chǎn)1614天。
二、安全培訓教育情況
1、24—26日組織春節期間未上班的全體員工進(jìn)行了一次復工復產(chǎn)培訓學(xué)習和考試。
2、日常安全培訓：根據公司月初培訓計劃，本月開(kāi)展了1次安全管理人員安全風(fēng)險分級管控培訓。
三、安全隱患整改情況
1、2月份開(kāi)展各類(lèi)安全檢查共計4次（其中xx安監局來(lái)礦檢查1次、xx集團公司來(lái)礦檢查1次、公司自查2次）。4次隱患排查過(guò)程中共發(fā)現各類(lèi)安全隱患56條（其中xx安監局10條、xx集團公司4條、公司自查42條），安全監察部針對排查出的隱患按照隱患整改“五定”原則制定了隱患整方案、下發(fā)了隱患整改通知單并按時(shí)間節點(diǎn)組織相關(guān)人員進(jìn)行了驗收。截止27日排查出的56條隱患已整改完成53條，還有3條正在整改中。
四、安全風(fēng)險分級管控情況
本月由董事長(cháng)組織各風(fēng)管負責人和相關(guān)業(yè)務(wù)部室、區隊進(jìn)行了年度安全風(fēng)險辨識，及時(shí)編制了年度安全風(fēng)險辨識評估報告，建立年度重大安全風(fēng)險清單，并制定了相應的管控措施。分管負責人每旬組織對分管范圍內旬度安全風(fēng)險管控重點(diǎn)實(shí)施情況進(jìn)行一次檢查分析，提出安全風(fēng)險分級管控的措施，并編制了旬度安全風(fēng)險分級管控分析報告。
五、“三違”查處情況
1、2月份各級領(lǐng)導、安全生產(chǎn)管理人員共查處“三違”1人次，共計罰款50元。
六、其他安全生產(chǎn)工作情況
1、按時(shí)完成了各級監管部門(mén)要求的各項報表填寫(xiě)及上報工作。
2、按要求完善安全生產(chǎn)標準化資料。
3、安全員堅持每班對12B801綜放工作面、井下重點(diǎn)作業(yè)場(chǎng)所、地點(diǎn)以及其它地點(diǎn)進(jìn)行安全巡查，消除了各類(lèi)安全隱患的發(fā)生。
4、不定期對地面各崗位進(jìn)行查崗，使地面各個(gè)崗位人員嚴格按公司要求堅守崗位。
七、20xx年3月份安全生產(chǎn)工作計劃
1、二月份安全工作目標：堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，消滅輕傷以上事故和三級以上非傷亡事故，實(shí)現安全生產(chǎn)。
2、嚴格落實(shí)領(lǐng)導下井帶班制度，狠抓現場(chǎng)管理，嚴反“三違”。
3、強化事故隱患排查治理工作，加強井上、下現場(chǎng)的安全隱患排查，本月計劃組織3次以上安全大檢查。確保隱患及時(shí)得到發(fā)現和治理，保證礦井安全生產(chǎn)。
4、計劃于3月29日-3月31日組織各專(zhuān)業(yè)開(kāi)展一次安全生產(chǎn)標準化月度現場(chǎng)及資料考評工作。
5、根據公司20xx年3月份培訓計劃，做好各項安全培訓工作，做到員工安全教育不斷線(xiàn)，不斷提高員工安全技術(shù)素質(zhì)。
6、監督通風(fēng)瓦斯區做好B8綜放工作面一通三防及防滅火管理工作。
7、監督綜采區做好B8綜放工作面綜采支架調整的安全工作。
煤礦月度安全工作總結2
在市委市政府、上級主管局和集團公司的正確領(lǐng)導下，八月份全公司干部職工齊心協(xié)力，努力拼搏，克服了井下地質(zhì)條件變化大，安全管理困難等諸多不利因素，嚴格按照上級指示和公司領(lǐng)導要求，嚴查細管，扎實(shí)苦干，圓滿(mǎn)完成了八月份各項安全生產(chǎn)指標，現將有關(guān)工作總結安排如下：
一、安全生產(chǎn)情況
(一)安全情況
8月份安技處共查出各礦存在問(wèn)題共計126條，罰款7950元，其中小港煤礦查出問(wèn)題41條，罰款2700元;羊泉煤礦查出問(wèn)題62條，罰款3300元;四槐樹(shù)煤礦查出問(wèn)題23條，罰款1950元。從查出的存在問(wèn)題及出具的罰款來(lái)分析，頂板管理方面和機電運輸存在的問(wèn)題仍然高居不下，8月份在頂板管理方面查出43條問(wèn)題，機電提運和一通三防分別是32條和28條。
(二)生產(chǎn)情況
8月份全公司共產(chǎn)原煤67762噸，完成掘進(jìn)進(jìn)尺1115.3米;其中小港產(chǎn)煤45029噸，進(jìn)尺574.1米，羊泉產(chǎn)煤13817噸，進(jìn)尺238.5米，四槐樹(shù)產(chǎn)煤8916噸，進(jìn)尺302.7米。從生產(chǎn)情況來(lái)分析，各礦的掘進(jìn)效率跟不上當前生產(chǎn)的需要，采掘接續仍是制約生產(chǎn)的主要問(wèn)題，需認真的加以研究，努力提高掘進(jìn)效率，保證正常的采掘接續。
二、上月重點(diǎn)工作落實(shí)情況及開(kāi)展的主要工作
按照8月6日公司安全辦公會(huì )議的安排，8月份主要做好了以下工作：
(—)各煤礦在思想和行動(dòng)上高度重視安全工作。公司安技處及各煤礦根據當前的安全形勢，認真進(jìn)行了總結、分析布置和檢查，各煤礦通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議和早調度會(huì )把安全任務(wù)進(jìn)行了分解落實(shí)和要求;公司安技處于10日、20日組織三個(gè)煤礦安全科長(cháng)和安全礦長(cháng)召開(kāi)了安全專(zhuān)題例會(huì )，對抓好當前安全工作的重要性做了要求，并按照會(huì )議形成的決議對三個(gè)煤礦不定時(shí)的進(jìn)行了突擊檢查，收到了良好的效果。
(二)突出重點(diǎn)，抓住難點(diǎn)，管好薄弱時(shí)段、環(huán)節。各煤礦對自己的工作進(jìn)行了認真的梳理，排查出了工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，制定了措施，認真的組織貫徹實(shí)施。小港煤礦7412工作面下行開(kāi)采，在安技處和小港煤礦班子的正確領(lǐng)導下，對支護措施進(jìn)行了改進(jìn)，防止了冒頂推支柱底根子現象的發(fā)生;羊泉煤礦-386采煤工作面安全順利的回撤完畢，11109工作面初采初放安全進(jìn)行;四槐樹(shù)煤礦15101工作面采取調料，縮小循環(huán)為收尾工作打下了基礎，16層底板繞道安全的與16層副下山精確貫通。
(三)采取多種形式，搞好職工的教育培訓工作，不斷提高工人的安全技能。各煤礦繼續組織開(kāi)展好了與職工的談心工作和家訪(fǎng)交流工作，通過(guò)和風(fēng)細雨、潤物無(wú)聲的說(shuō)服教育、感化，使職工的安全意識明顯增強;其次是按照年初制定的計劃對職工進(jìn)行了培訓、學(xué)習、考試;三是認真組織開(kāi)展好了安全知識抽考活動(dòng)，對在抽考活動(dòng)中取得好成績(jì)的給予了獎勵。
(四)嚴格制度的執行落實(shí)，嚴格考核、嚴厲追究。按照公司下發(fā)的一系列安全規章制度，公司安技處及各礦安全科不折不扣的進(jìn)行了監督落實(shí)，通過(guò)月度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標考核和“雙基”質(zhì)量標準化檢查驗收，獎優(yōu)罰劣;通過(guò)平時(shí)的檢查對出現的“違規違紀現象和行為”進(jìn)行嚴肅懲處，確保了制度執行到位，落實(shí)到位，考核到位。
(五)突出抓好“一通三防”、“頂板管理和機電提運工作”。各煤礦在管理過(guò)程中突出了“一通三防”是煤礦管理的重中之重這一主題。狠抓了通風(fēng)系統、綜合防塵、局部通風(fēng)、監測監控的管理，其次是加強了對頂板的管理工作，各煤礦按照規定對采掘面的特殊支護、在籍巷道的維護工作進(jìn)行了重點(diǎn)管理，杜絕了頂板方面事故的發(fā)生;三是各煤礦加強了對機電提運工作的監督與管理，小港煤礦八采區大皮帶已初步安裝完畢，羊泉煤礦11109新運輸系統投入使用，四槐樹(shù)煤礦主井絞車(chē)安裝完畢并投入正常使用。
(六)各煤礦質(zhì)量標準化水平穩步提高。8月份各煤礦根據要求修訂完善了《工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)檢查驗收標準》、《通防質(zhì)量達標標準》、《機電設備質(zhì)量驗收考核標準》等，從8月11日正式實(shí)施運行至今收到了良好的效果，各礦“三大質(zhì)量”都有了一定的提高。
三、存在的不足
(一)各煤礦各系統的工作還存在一些隱患，像小港煤礦的`通風(fēng)、羊泉煤礦的運輸及各煤礦的供電系統等，還存在著(zhù)不合理、不可靠的現象，礦井的防災抗災能力還很脆弱。
(二)各煤礦的采掘接續仍是制約生產(chǎn)的主要因素。特別是各煤礦的掘進(jìn)效率問(wèn)題，受地質(zhì)條件、環(huán)節、組織的影響，遲遲得不到提高，需要各煤礦認真研究采取措施，找準癥結，消除這些不利因素，把掘進(jìn)效率提上來(lái)。
(三)“手指口述”法的推行工作出現忽冷忽熱的現象，沒(méi)有很好的堅持執行好，各煤礦除上、下井口，猴車(chē)上車(chē)點(diǎn)推行的較好外，其他崗位執行的很差，領(lǐng)導要求就抓，不要求就不抓，這個(gè)毛病還沒(méi)有改。
(四)“雙基”文字材料的組織存在應付、湊付、糊弄的現象和厭戰的情緒，從本月檢查情況來(lái)看，有些單位材料提供不及時(shí)，本應正常開(kāi)展工作記錄的材料卻弄虛作假，態(tài)度不端正，思想認識不到位。
以上這些不足希望各礦認真反思，仔細研究，努力做好整改，避免以后出現。
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