安全管理部工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編精心整理的安全管理部工作總結，希望能夠幫助到大家。
安全管理部工作總結1
20xx年，在全體員工的不懈努力下，公司連續實(shí)現了第二個(gè)安全生產(chǎn)自然年。年度內杜絕了重傷及以上人身傷害事故，有5個(gè)月實(shí)現了“零傷害”，月均負傷率0．13‰；質(zhì)量標準化基礎工作得到進(jìn)一步加強，達到了一級標準，實(shí)現了建礦以來(lái)安全最好年。
回顧過(guò)去一年的安全工作，主要有以下幾個(gè)方面：
一、嚴格安全考核規定，促進(jìn)行為規范
安全管理部在過(guò)去的一年里嚴格執行《20xx年安全考核規定及辦法》，按照單位、部門(mén)以及崗位的安全職責，實(shí)施量化考核，引導員工樹(shù)立只有實(shí)現安全生產(chǎn)才能實(shí)現工資收入的最大化的意識，使員工清楚地認識到，個(gè)人的工資收入與單位的安全狀況，與個(gè)人的安全行為緊密相關(guān)，從而促進(jìn)了員工自覺(jué)規范安全行為，落實(shí)本職責任。
20xx年在安全工資考核中，節余安全工資約xxxx萬(wàn)元；查處“三違”568人次，“三違”罰款xxxx元，“三違”連帶罰款xxxx元；準軍事化行為訓練罰款xxxx元；20xx年公司共發(fā)生輕傷事故8人次，其中掘進(jìn)二區發(fā)生4起，開(kāi)二區發(fā)生2起，綜一隊發(fā)生1起，洗煤廠(chǎng)發(fā)生1起，事故累計罰款xxxx元。
二、推進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理，狠抓隱患治理
公司自年初開(kāi)始就從系統安全、本質(zhì)化安全入手，強化專(zhuān)業(yè)管理，嚴格監督檢查，落實(shí)管理責任。安全管理部各分管安監員每月分三旬對井上下所有作業(yè)部位進(jìn)行隱患排查，對查出的各類(lèi)隱患問(wèn)題以“五定表”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專(zhuān)業(yè)保證。
安全管理部按照上級文件要求，認真、細致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區、死角、治理不留后患，全年查出各類(lèi)隱患問(wèn)題2441件，按照服務(wù)收費價(jià)格標準，收取安全服務(wù)費121320元。
公司從20xx年7月至12月開(kāi)展“四點(diǎn)一線(xiàn)”創(chuàng )建活動(dòng)，此項活動(dòng)對精品大礦山建設、質(zhì)量標準化達標具有十分重要的促進(jìn)意義。
12月20日上午為進(jìn)一步深化和推動(dòng)“四點(diǎn)一線(xiàn)”文明創(chuàng )建活動(dòng)，確保300萬(wàn)噸續建工程的全面順利驗收，實(shí)現公司質(zhì)量標準化建設再上新臺階，促進(jìn)精品大礦山建設。礦業(yè)公司黨政在—690水平區域召開(kāi)了“四點(diǎn)一線(xiàn)”現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )。
三、抓好不同時(shí)期的安全重點(diǎn)，實(shí)現階段安全目標
自20xx年1月至12月，公司以連續開(kāi)展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)為載體，部署每個(gè)階段的安全重點(diǎn)工作，同時(shí)根據不同時(shí)期的安全狀況制定相應的考核辦法，每月對安全生產(chǎn)工作的完成情況進(jìn)行考核，按照考核結果對公司全體員工發(fā)放安全生產(chǎn)競賽獎，全年累計發(fā)放安全生產(chǎn)競賽獎25713292元。
四、強化安全教育培訓，堅持安全統領(lǐng)觀(guān)
為了強化安全宣傳教育工作的效果，公司在人員活動(dòng)較為集中的區域安設了LED電子顯示屏，全天候滾動(dòng)播放上級安全文件及事故通報，使宣傳的重點(diǎn)迅速在員工中引起觸動(dòng)，產(chǎn)生共鳴，引導全體員工牢固樹(shù)立“安全就是幸福、安全就是效益”的理念。
為了提高員工的綜合素質(zhì)，打造一支高素質(zhì)高技能安全員工隊伍，從年初開(kāi)始我部門(mén)就牢固樹(shù)立安全統領(lǐng)觀(guān)，強勢灌輸“安全第一”的理念。對安全生產(chǎn)實(shí)施目標管理，將“三零”目標作為考核指標，設立了班長(cháng)累進(jìn)遞增獎勵，月月兌現，全年共發(fā)放累進(jìn)遞增獎xxxxxxxx元，大大提高了班組長(cháng)作為現場(chǎng)第一安全把關(guān)人的工作積極性。
在員工安全技術(shù)培訓方面，全年共開(kāi)辦培訓班30余批次，參培人員達710余人。組織班隊長(cháng)培訓5期，培訓班隊長(cháng)及后備班隊長(cháng)xxxx人，對涉及到的23個(gè)特種作業(yè)工種共計xxxx人進(jìn)行培訓。
五、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┌踩O管過(guò)程逗硬不夠，嚴管效果差。在檢查各項安全工作中，個(gè)別安監人員對區科單位抱有同情心，心慈手軟，在查處違章、查處隱患時(shí)下不了狠心，致使輕管輕罰現象時(shí)有發(fā)生，放松了對安全生產(chǎn)工作的重視程度。
�。ǘ┌踩O管人員業(yè)務(wù)水平還有待提高，安監員在安全檢查過(guò)程中對一些隱蔽的隱患問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現，致使隱患問(wèn)題得不到及時(shí)解決，為安全生產(chǎn)工作埋下了隱患。
六、20xx年度安全工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬�、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎工作，促進(jìn)各項工作開(kāi)展
以全面貫徹落實(shí)省安全質(zhì)量標準化標準為主線(xiàn)，推進(jìn)各項基礎工作開(kāi)展，為保持穩定的安全生產(chǎn)形勢奠定堅實(shí)的基礎。公司組建專(zhuān)職管理機構，明確職責，制定相關(guān)的管理辦法及考核規定，確保這項工作得到落實(shí)。
�。ǘ�、強化素質(zhì)教育，實(shí)現兩個(gè)提高
一是提高員工隊伍的安全技術(shù)素質(zhì)。各基層單位要抓好日常安全教育培訓規劃的落實(shí)，公司將制定獎勵政策，調動(dòng)各單位開(kāi)展安全教育培訓工作的積極性，采取多種形式對員工進(jìn)行培訓，使培訓工作制度化、規范化，另一方面鼓勵員工自學(xué)。
二是提高管技人員的素質(zhì)。提高管技人員的素質(zhì)，著(zhù)力點(diǎn)應放在崗位責任制和業(yè)務(wù)的學(xué)習培訓，使管技隊伍素質(zhì)適應安全生產(chǎn)工作的需要。特別是安全、生產(chǎn)、技術(shù)方面的管技人員，要針對生產(chǎn)過(guò)程中不斷變化的作業(yè)場(chǎng)所，及時(shí)消除不安全的問(wèn)題和隱患，為生產(chǎn)把好安全關(guān)。
�。ㄈ┳ズ锰厥鈺r(shí)期安全工作，確保生產(chǎn)安全
20xx年各單位要根據季節性特點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)工作，特別是要提高對夏季“四防”工作、冬季“四防”工作的認識，克服僥幸心理和麻痹思想，公司有關(guān)部門(mén)提前做好統籌安排及各項準備工作。特別是高溫雨季期間，要把職工的休息問(wèn)題列入安全隱患范疇，堅持每班排查，減少不安全因素入井。
要加強兩、十班和周六、周日和節假日特殊時(shí)間段的安全管理，嚴格執行《領(lǐng)導干部帶班下井若干規定》，杜絕安全失控。
要加強特殊工程的管理，在巷道貫通、初次放頂、排瓦斯、揭露煤層、處理火區、探放水、過(guò)斷層等關(guān)鍵階段和重大隱患治理期間，帶班人員必須堅守現場(chǎng)，確保規程措施得到100%落實(shí)。
�。ㄋ模┘哟髥T工健康保障體系運行考核力度，促進(jìn)保障體系建設深入發(fā)展。
為推進(jìn)公司員工安全健康保障體系建設深入發(fā)展，20xx年我們要提高認識，加強領(lǐng)導，明確責任，認真學(xué)習集團公司典型經(jīng)驗做法，將員工安全健康保障體系作為一項重點(diǎn)工作來(lái)做，要進(jìn)一步摸清底數，掌握員工隊伍年齡結構、身體狀況，確保這項工作的扎實(shí)開(kāi)展。同時(shí)，要繼續抓好“兩熱一管”工作，為員工創(chuàng )造良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境。
�。ㄎ澹┘訌姲补荜犖榻ㄔO，充分發(fā)揮安全把關(guān)作用
一是，完善業(yè)務(wù)學(xué)習培訓制度，造就一支業(yè)務(wù)過(guò)硬的安全管理隊伍。以一個(gè)季度為周期，對現場(chǎng)安管員進(jìn)行理論知識和實(shí)踐能力綜合考核。
二是，進(jìn)一步細化考核內容，促進(jìn)責任落實(shí)。明確安管員責任單位和業(yè)務(wù)，將安管員的安全工資與責任單位的安全質(zhì)量標準化得分掛鉤考核。
三是，規范部門(mén)管理行為，做到“公平、公正、公開(kāi)”，維護安全考核的嚴肅性，促進(jìn)安全工作有序深入開(kāi)展。
安全管理部工作總結2
20xx年，在公司的大力支持與指導下，工程部安全管理工作取得了較好的成績(jì)�，F將20xx年總結及20xx年計劃匯報如下，請各級領(lǐng)導指示:
20xx年環(huán)保及安全文明管理工作總結
1、認真貫徹集團和政府相關(guān)部門(mén)系列安全管理文件指示精神，結合工程建設實(shí)際情況，落實(shí)日常安全管理工作。
公司派出專(zhuān)人參加集團安全生產(chǎn)相關(guān)會(huì )議，回來(lái)以后，向公司領(lǐng)導進(jìn)行匯報，并通過(guò)開(kāi)會(huì )、發(fā)放文件、發(fā)放會(huì )議音頻記錄等方式向公司及工地參建單位進(jìn)行傳達。公司全體人員，對照會(huì )議要求，從安全組織建設、安全制度建設、物資投入、工作具體安排、檢查督促整改等方面進(jìn)行認真落實(shí)。
公司組織人員對所有安全資料進(jìn)行檢查并規范化建檔留存備查。
對于安全生產(chǎn)管理的相關(guān)要求，通過(guò)公司辦公會(huì )、工程專(zhuān)題會(huì )、工程例會(huì )、監理例會(huì )等方式進(jìn)行傳達學(xué)習安排。
努力做好一線(xiàn)建設工程的安全管理工作，項目部以項目經(jīng)理為安全第一責任人，按照《安全生法》、《安全生產(chǎn)管理條列》及其它建設行業(yè)安全管理法規及專(zhuān)項規定為依據，制定安全管理工作計劃并通過(guò)監理單位組織落實(shí)各施工單位的安全管理工作，對安全管理工作定期進(jìn)行檢查評估，對檢查出的問(wèn)題限時(shí)指定專(zhuān)人進(jìn)行督促整改。
上半年的安全管理工作，重點(diǎn)做了以下各方面工作：
以工程項目建設為依托，建立公司各級安全管理機構并明確組成人員的安全責任; 安全文明管理領(lǐng)導牽頭、全員參與，責任到人，預防為主。
工程部對質(zhì)量安全文明不懈地加強督促管理，通過(guò)監理公司針對各單位，建立質(zhì)量安全文明管理組織及規范的檔案資料，作為安全工作的抓手和履約情況評估資料。
為加強雨季施工安全日常管理，根據公司要求，由各監理部組織施工單位做好日常安全檢查，投入必要的人力及材料設備，確保工地汛期安全生產(chǎn)。要求施工單位提報安全檢查日報，相關(guān)安全管理人員對檢查情況簽字確認，監理審核后報工程部核查并存檔。
受揚塵防控影響，工地施工暫停多次，工人流動(dòng)性加大，管理難度增加。項目部督促監理及施工單位加大日常管理力度，確保安全施工并滿(mǎn)足政府對防塵的相關(guān)要求。
由于工地處于城市繁華商業(yè)區，空間場(chǎng)地狹窄，工人住宿問(wèn)題不好解決，偶爾發(fā)現有工人現場(chǎng)住宿。要求監理、施工單位加強日常檢查，實(shí)行作業(yè)區與住宿工嚴格分離，發(fā)現一起整改一起，消除安全隱患。
目前工地處于深基坑施工階段，要求各地塊做好基坑沉降觀(guān)測、主樓沉降觀(guān)測，做好邊坡防雨水沖刷覆蓋。
項目安全文明工作根據需要不定期召開(kāi)全項目專(zhuān)題會(huì )議，由各監理單位召集并主持會(huì )議，會(huì )后及時(shí)整理會(huì )議紀要。
監理單位每周定期組織一次本單位監理范圍內施工單位的安全文明情況檢查，對發(fā)現的安全隱患要求施工單位進(jìn)行限期整改。檢查時(shí)，對施工單位上一周的安全工作資料進(jìn)行檢查，檢查安全交底、專(zhuān)項方案執行情況，安全文明工作人員、物資等的投入是否到位?以前提出的整改要求是否按期完成?建設方安全文明管理人員參與檢查。要求監理單位督促各施工單位，重點(diǎn)加強消防工作。消防工作要列為重點(diǎn)，用電、施工作業(yè)面、工地防塵網(wǎng)、易燃垃圾、安全網(wǎng)、宿舍、廚房、易燃品儲存情況，作為每日安全巡檢必檢部位。
對現場(chǎng)氧氣、乙炔、液化器裝置使用進(jìn)行規范，要求必須采用合格產(chǎn)品，并在有效期內。禁用無(wú)證產(chǎn)品，加強檢查，確保安全。
實(shí)行每天夜間安全聯(lián)合檢查制度，建設單位、監理單位、施工單位聯(lián)合進(jìn)行現場(chǎng)檢查，重點(diǎn)防范火災事故發(fā)生，并做好相關(guān)檢查記錄。宿舍區安排專(zhuān)人排查安全情況，并在工程日報中體現。
要求施工單位對進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行書(shū)面安全交底，并經(jīng)考試合格方可上崗工作。
要求各施工單位配備專(zhuān)職電工，用電接線(xiàn)由電工操作并要人監護;
要求各施工單位對工人進(jìn)行消防知識培訓及實(shí)操演練，學(xué)習簡(jiǎn)單的急救方法。
進(jìn)入雨季后，加強現場(chǎng)防汛管理工作，要求施工單位編制防汛預案，按程序做好審批后，提前做好演練，認真落實(shí)人員、機具準備。
公司組織各部門(mén)對工地定期進(jìn)行月度安全文明聯(lián)合大檢查，加大安全管理督促力度。
夏季高溫時(shí)節，要求各單位配備防暑藥品，防止中暑發(fā)生。公司多次給參建人員發(fā)放綠豆、白糖、人丹等防暑用品，開(kāi)展“送清涼”關(guān)懷行動(dòng)。
督促施工單位對廁所、廚房等部位做好清掃、殺滅蚊蠅等工作，確保工人生活環(huán)境良好。
天氣炎熱，大家易煩躁，工地出現打架苗頭。提前采取預控措施，確�，F場(chǎng)安全管理有序。
為規范安全管理資料的整理，要求參建單位必須隨支付資料提報安全文明管理資料膠裝本，一式兩份。由監理單位指導文件裝訂具體做法。
檢查落實(shí)各施工單位揚塵防治措施、社會(huì )維穩措施的執行情況，做好工人工資支付工作監督管理。
所有人員進(jìn)入工地必須佩戴安全帽，要求高處作業(yè)按規定系安全帶。重點(diǎn)做好外爬架、塔吊、鉆機、模架系統的日常安全管理工作。
認真按集團要求做好節假日值班工作，領(lǐng)導帶班，按時(shí)報送值班情況記錄。
貫徹集團《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)事故隱患排查治理體系建設的通知》要求，全員學(xué)習文件要求，列出安全隱患檢查項目，對照事故隱患清單，在日常工作中檢查落實(shí)。
現場(chǎng)多次舉辦安全教育活動(dòng)，對全體工人進(jìn)行安全教育。
本年度安全管理主要完成以下各項工作：
工程部組織監理和施工單位(三個(gè)施工項目部)，共開(kāi)展安全培訓48次;
開(kāi)展消防工作演練6次，防汛演練3次;
開(kāi)展安全大檢查8次;
排查發(fā)現安全隱患23條，整改完畢23條。
通過(guò)安全生產(chǎn)系列管理活動(dòng)，公司形成了安全生產(chǎn)宣傳教育檢查、督促整改的常態(tài)化機制，保證了生產(chǎn)生活安全。
經(jīng)過(guò)各參建方共同努力，本年度安全形勢良好，沒(méi)有發(fā)生安全事故，保證了公司各項工作的安全開(kāi)展。
20xx年安全管理工作計劃
1. 積極加強與集團及政府部門(mén)的聯(lián)系，認真學(xué)習傳達相關(guān)安全管理指示精神;全面加強安全管理工作，重點(diǎn)做好冬春季消防工作;
2. 堅持工程周例會(huì )及監理周例會(huì )，結合實(shí)際工作情況，學(xué)習部署安全管理工作;貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制;做好會(huì )議紀要;
3. 工程部對現場(chǎng)施工單位專(zhuān)項安全方案編制、審批、執行情況進(jìn)行抽查，督促監理單位、施工單位落實(shí)安全管理責任;
4. 每周安排檢查現場(chǎng)防汛、冬施、消防、防雷、防電擊等事故措施落實(shí)情況;
5. 堅持按項目相關(guān)管理規定，做好日常安全管理工作;
6. 重點(diǎn)關(guān)注基坑安全狀況;
7. 做好安全資料管理及支付審核工作;
8. 做好月度安全檢查及工作總結評估;
9. 總包單位安全文明工地創(chuàng )建方案審查及落實(shí)，按省級安全文明工地標準實(shí)施;
10. 防塵管理措施落實(shí)情況日常檢查，及時(shí)對辦事處及政府其它部門(mén)的指示進(jìn)行落實(shí);
11. 做好維穩工作，及時(shí)發(fā)放工人工資;
12. 做好系列安全檢查及工作總結評估;
13. 按時(shí)向集團報告安全管理工作成果文件。
安全管理部工作總結3
（一）安全活動(dòng)方面
1、20xx年初，集團公司開(kāi)展了《深入開(kāi)展“全國學(xué)神華，全區國企學(xué)神寧，神寧怎么辦？”大學(xué)習、大討論、大實(shí)施活動(dòng)實(shí)施方案》和《集團公司基本建設系統“找差距，抓整改，促提升”活動(dòng)實(shí)施方案》的活動(dòng)，根據相關(guān)文件精神，工程管理部制定了《全國學(xué)神華全區學(xué)神寧神寧化工工程管理怎么辦？大學(xué)習、大討論、大實(shí)施活動(dòng)方案》，要求工程管理部全員學(xué)習，領(lǐng)會(huì )精神，開(kāi)展全部門(mén)大反思活動(dòng)，根據反思的情況，工程管理部制定了問(wèn)題的“五定表”，共反思28項問(wèn)題，根據相應的問(wèn)題工程管理部制定了具體的整改措施，并嚴格執行，按期總結，取得了很好的效果。針對集團公司開(kāi)展的“找抓促”活動(dòng)，我們工程管理部高度重視，下發(fā)了《煤炭化學(xué)工業(yè)分公司基本建設及技改項目“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)實(shí)施方案》，要求各項目實(shí)施單位深入領(lǐng)會(huì )精神，努力學(xué)習，做好本質(zhì)安全工作，各項目單位亦高度重視此次活動(dòng)，分別制定了自己?jiǎn)挝坏幕顒?dòng)實(shí)施方案，全員參與，齊抓共管。
各單位以“找抓促“活動(dòng)為契機，在5月份圍繞“文明施工樣板工地”“精品工程”創(chuàng )建，開(kāi)展對標管理，爭創(chuàng )一流活動(dòng)。甲醇制烯烴籌建處從設計、采購、安全、文明施工，環(huán)境治理、等方面組織全員參與三次梳理排查，開(kāi)展專(zhuān)項檢查，不斷提高項目安全管控水平，截止目前，籌建處已整改落實(shí)問(wèn)題70項，剩余問(wèn)題正在逐漸整改；公管處大力開(kāi)展“找抓促”活動(dòng)，根據方案制定了自己的工作計劃，取得了很好的成績(jì)，安全管理水平得到很大提高；烯烴公司開(kāi)展了形式各樣的宣傳活動(dòng)，制定了自己的活動(dòng)方案，全員宣貫學(xué)習，也取得了很好的效果。
2、5月份，根據集團公司下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展基本建設及技改項目“安全文明施工月”活動(dòng)的通知》，工程管理部制定了《煤炭化學(xué)工業(yè)分公司關(guān)于開(kāi)展基本建設及技改項目“安全文明施工月”活動(dòng)的通知》，開(kāi)展為期1個(gè)月的安全文明施工月活動(dòng)，要求各項目實(shí)施單位高度重視，全力推進(jìn)安全文明施工月活動(dòng)，對安全進(jìn)行一次徹底的整治。在5月份要對安全制定更高的目標，各項目實(shí)施單位對此項工作高度重視，甲醇制烯烴項目制定了《關(guān)于開(kāi)展“安全文明施工月”活動(dòng)的通知》，在5月份開(kāi)展為期一個(gè)月的質(zhì)量標準化及安全文明施工專(zhuān)項治理，在為期一月的專(zhuān)項治理活動(dòng)中，消除了安全事故，提高了項目的安全管理水平。公司工程管理部定期巡檢、抽檢、專(zhuān)項檢查，并組織各項目實(shí)施單位從管理規定落實(shí)情況、施工現場(chǎng)安全文明施工、雨季三防、內業(yè)資料及管理行為等方面進(jìn)行了系統自檢。檢查問(wèn)題歸類(lèi)匯總共計232項。其中甲醇制烯烴項目92項，烯烴技改96項，公用工程項目44項。對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了集中整改，目前各類(lèi)問(wèn)題均已整改完畢。
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1、上半年工程管理部組織各項目實(shí)施單位開(kāi)展承包商關(guān)鍵人員套餐培訓,嚴把施工人員入場(chǎng)安全培訓教育關(guān)，為了加深園區內各承包商關(guān)鍵人員對集團公司下發(fā)的《煤化工項目工程管理規定》的認識和理解，由工程管理部牽頭組織編寫(xiě)了承包商關(guān)鍵人員培訓套餐課件,并對所有承包商關(guān)鍵人員進(jìn)行培訓和考試,截至目前參陪人員達到150人次，考試一次及格率85%。對考試不合格人員組織了補考，對不重視的單位和個(gè)人給予經(jīng)濟處罰。通過(guò)開(kāi)展套餐培訓,承包商關(guān)鍵人員在對業(yè)主方的各項制度、標準理解和貫徹力度上，較以往有了更大的提高。
烯烴公司對新入廠(chǎng)施工人員進(jìn)行了安全培訓學(xué)習并實(shí)行過(guò)關(guān)考試，考試合格后在安全帽上張貼培訓合格標簽，無(wú)標簽者不得進(jìn)入現場(chǎng)施工，同時(shí)各車(chē)間人員也加強了自身的安全教育學(xué)習，提高了認識，采用了更切實(shí)有效的措施以管控現場(chǎng)安全，在氣化框架作業(yè)集中的6、7、8層放置巡檢簽到表，各職能部室、技改辦及車(chē)間的管理、技術(shù)人員每天專(zhuān)項檢查、簽字，進(jìn)一步加強了日常監督檢查，使安全隱患就地整改，極大的推動(dòng)了安全管理工作，取得了良好的培訓效果。
甲醇制烯烴籌建處和公管處全員學(xué)習《煤化工項目工程管理規定》并運用到施工現場(chǎng)中，極大的提高了安全的管理水平，對進(jìn)入現場(chǎng)的施工人員認真組織安全教育及考試，對于特種作業(yè)人員，嚴格審核證件，對于電焊工，逐一進(jìn)行現場(chǎng)焊接質(zhì)量實(shí)操考試并予以發(fā)證后，方可準入。同時(shí)甲醇制烯烴籌建處于6月份制作了“安全教育專(zhuān)題片”，大力開(kāi)展安全教育工作。
2、工程管理部對部門(mén)全員實(shí)行過(guò)關(guān)培訓，制定了過(guò)關(guān)培訓計劃，對《煤化工項目工程管理規定》實(shí)行全員培訓學(xué)習，過(guò)關(guān)培訓貫穿整個(gè)20xx年，力爭本次培訓不留死角，全員覆蓋。本次培訓共分三關(guān)，第一關(guān)：安全關(guān)，第二關(guān)：崗位知識與能力關(guān)，第三關(guān)：制度關(guān)，第一關(guān)安全關(guān)不過(guò)，則后續的培訓工作不允許展開(kāi)，每一關(guān)培訓完后即刻進(jìn)行閉卷考試，90分合格，強化了培訓學(xué)習，取得了很好的培訓效果，目前，已經(jīng)進(jìn)行了5次過(guò)關(guān)培訓，通過(guò)率100%。
�。ㄈ叭`”治理方面
上半年共查出“三違”39起，其中：一般“三違”24起，嚴重“三違”15起，開(kāi)三違單子24份，罰款通報7份，共罰款5、32萬(wàn)元。今年上半年，工程管理部根據《不安全行為管理手冊》的相關(guān)精神，從不同的角度入手，采取各種措施，下大力氣、大決心管理規范各項目實(shí)施單位施工人員的“三違”行為。上半年“三違”總數同比明顯下降，但是，烯烴公司由于施工和技改工作的嚴峻
形勢，邊生產(chǎn)，邊施工，邊技改，交叉作業(yè)很多，安全管控難度大，因此烯烴公司“三違”總數仍然占較大的比重，在今后的工作中我們要繼續加強安全管理，加大安全監督管理力度，嚴格考核兌現，不斷提升各項目單位安全管理水平。
�。ㄋ模╇[患排查方面
1、上半年工程管理部開(kāi)展了一系列的安全專(zhuān)項檢查，對各項目實(shí)施單位進(jìn)行了腳手架專(zhuān)項檢查，對腳手架存在的安全隱患大力排查，查出的問(wèn)題出檢查通報下發(fā)各項目實(shí)施單位。對烯烴技改項目開(kāi)展了腳手架、臨電、吊裝、氣瓶、施工機具設備等一系列的專(zhuān)項檢查，重點(diǎn)對人員教育、專(zhuān)項方案審查、鋼管扣件材料質(zhì)量、現場(chǎng)安全措施落實(shí)、票證辦理、臨電質(zhì)量、吊裝安全、氣瓶安全等方面嚴格把關(guān)，嚴加要求，重點(diǎn)治理，取得了很好的效果，上半年工程管理部共下發(fā)隱患整改通知單15份，安全督辦單2份，均已按期整改。
2、上半年公司工程管理部進(jìn)行了4次月度綜合大檢查，共查出安全、文明施工問(wèn)題200多項，目前均已經(jīng)整改完畢，6月份四位一體大檢查已經(jīng)結束，查處的問(wèn)題將以檢查通報的形勢下發(fā)各項目實(shí)施單位。通過(guò)月度綜合大檢查，對各項目實(shí)施單位等于進(jìn)行每月一次的拉網(wǎng)式安全隱患大排查，取得了實(shí)效，使安全問(wèn)題大幅減少，安全、文明施工得到了根本的好轉。
3、上半年公司工程管理部組織各項目實(shí)施單位對施工現場(chǎng)重大風(fēng)險源、專(zhuān)項方案論證、危險性較大的作業(yè)進(jìn)行了辨識，制定了審查專(zhuān)項方案的計劃，并督辦落實(shí)了甲醇制烯烴項目動(dòng)力站煙囪倒模工程和筒倉滑模工程的施工專(zhuān)項方案專(zhuān)家論證的組織實(shí)施。同時(shí)按照“一單兩卡”的要求，依據風(fēng)險辨識結果，督促各項目實(shí)施單位編制完成三級風(fēng)險預控卡手冊，并經(jīng)安健環(huán)保部審批下發(fā)執行。
�。ㄎ澹熬饭こ獭焙汀拔拿魇┕影骞さ亍眲�(chuàng )建方面
公司工程部組織了對標學(xué)習國華電力、神華內部兄弟單位及國內大型煤化工基地等基本建設項目管理經(jīng)驗及好的做法，組織各項目實(shí)施單位制定了本單位的“精品工程”“文明施工樣板工地”創(chuàng )建目標、標準和實(shí)施計劃。
1、甲醇制烯烴籌建處對標武漢乙烯、國華電力項目，吸取先進(jìn)經(jīng)驗，根據項目實(shí)際情況，創(chuàng )建了文明施工樣板工地的考核辦法和各主裝置精品工程的實(shí)施規劃，打造集團的精品工程，爭創(chuàng )國家優(yōu)質(zhì)工程，按照樣板引路實(shí)施方案實(shí)行樣板工地創(chuàng )建活動(dòng)，全面實(shí)行質(zhì)量管理標準，以點(diǎn)帶面提升總體項目質(zhì)量管理水平。目前，確立6大專(zhuān)業(yè)共計34個(gè)首件樣板，15個(gè)已經(jīng)全部討論完成，其中“框架基礎”、“井室砌筑“、”地下管道“3個(gè)首件樣板已施工、驗收完，進(jìn)入推廣階段，其余首件樣板標準正在確定。
按照“精品工程”“文明施工樣板工地”的驗收標準，籌建處對各施工現場(chǎng)每月進(jìn)行一次的“文明施工樣板工地”綜合大評比，化工公司對籌建處上報的“文明施工樣板工地”進(jìn)行現場(chǎng)復核，獎優(yōu)罰劣。目前遼寧建安施工的壓力罐區和寧煤基建施工的筒倉已連續三個(gè)月被公司評為“文明施工樣板工地”。
2、烯烴公司目前技改和生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行，交叉作業(yè)很多，邊生產(chǎn)邊施工邊技改，現場(chǎng)到處是動(dòng)火作業(yè)，安全管控難度較大，短期內很難扭轉這一不利局面，就是在這種復雜的安全局面下，烯烴公司仍然努力著(zhù)手制定自己的樣板工地，做到了對照標準來(lái)管理現場(chǎng)施工，并取得了較好的效果。
在臨邊防護、孔洞封堵、腳手架搭設、焊渣接擋等方面，烯烴公司強力督促施工單位進(jìn)行整改，進(jìn)一步加強作業(yè)班組的自我管理，切實(shí)消除高處墜落、物體打擊等惡性事故的潛在隱患，同時(shí)樹(shù)立現場(chǎng)施工樣板典型，在工程周例會(huì )上表?yè)P先進(jìn)，向所有參建單位宣傳、推廣好的文明施工樣板工地經(jīng)驗，使承包商形成比、趕、超的良好氛圍，使其自覺(jué)提高安全管理標準。在日常檢查和月度檢查中，對安全管理工作差的施工單位，加大檢查力度，提高整改標準，促使其加強施工安全管理，盡量對標一流，爭創(chuàng )精品。通過(guò)努力，使烯烴技改嚴峻的安全形勢得到了根本扭轉，安全管理水平實(shí)現了質(zhì)的提升。
3、公管處學(xué)習其它單位好的文明施工管理經(jīng)驗，制定了本單位文明施工樣板工地創(chuàng )建規劃及目標，以施工現場(chǎng)均達到精品工程、樣板工地現場(chǎng)文明施工標準為目標，以界區紅線(xiàn)圈定屬地管理范圍，實(shí)現文明施工屬地管理，以日常巡檢和各項檢查為鞭策手段，提高承包商文明施工管理水平，改變現場(chǎng)文明施工面貌。
在平常的施工活動(dòng)中，公管處要求各施工承包商向文明施工工作開(kāi)展較好的單位學(xué)習，推廣經(jīng)驗；對文明施工開(kāi)展差的單位，在晨會(huì )、工程周例會(huì )上給予通報批評，并限期整改，對到期未整改單位考核。制定現場(chǎng)檢查考核實(shí)施細則和管理措施，以周檢形式開(kāi)展安全文明施工檢查，細化文明施工檢查標準和檢查內容。要求施工單位在施工細節上下功夫，嚴格執行標準，嚴格按規范組織施工。
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烯烴公司由于施工和技改工作安全形式極其嚴峻，邊生產(chǎn)邊施工邊技改，交叉作業(yè)很多，安全管控難度大，“三違”很多，公司決定由集團安監局、化工公司工程管理部，公司安環(huán)部共同成立了烯烴安全監察組，全面介入烯烴安全管理，安全監察組成立后對施工現場(chǎng)進(jìn)行24小時(shí)全天侯督導，對安全大力整治，共下發(fā)隱患整改通知單15份，查處安全問(wèn)題96項，發(fā)布安全督報7份，對整改不力的單位下發(fā)罰款通報7份，有力的推動(dòng)了安全管理工作，使烯烴安全、文明施工得到根本扭轉。
第二部分上半年安全工作亮點(diǎn)和不足
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1、“精品工程”、“文明施工樣板工地”取得了初步成效，得到了公司的肯定，目前遼寧建安施工的壓力罐區和寧煤基建施工的筒倉已連續三個(gè)月被公司評為“文明施工樣板工地”。
2、“安全文明施工月活動(dòng)“取得了很大成功，各單位安全、文明施工不力局面在5月份得到了根本扭轉。
3、“三大活動(dòng)“和”找抓促活動(dòng)“進(jìn)展順利，提高了全員思想認識，提升了項目安全管理水平。4、《煤化工項目工程管理規定》在各項目實(shí)施單位已落地生根，已經(jīng)成為各單位施工的指導性文件。
5、對標管理，爭創(chuàng )一流取得了很好的成績(jì)，工程管理部組織各項目實(shí)施單位對標學(xué)習煤制油大件廠(chǎng)，籌建處對標學(xué)習武漢乙烯、國華電力項目，吸取先進(jìn)管理經(jīng)驗，以點(diǎn)帶面提升了總體項目安全管理水平。
6、各項目實(shí)施單位安全有效運行，安全管理工作扎實(shí)推進(jìn)，上半年沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，安全在掌控之中。
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1、施工單位仍有個(gè)別作業(yè)人員的自我保護意識不強，存在僥幸和冒險心理，如在沒(méi)有任何防護的情況下攀爬腳手架，高空作業(yè)不記掛安全帶違章作業(yè)等。
2、施工單位部分人員還沒(méi)有完全養成工完料凈的良好作業(yè)習慣，特別是在高處作業(yè)區域遺留施工邊角料而成為物體打擊事故的潛在隱患。
3、烯烴公司在臨邊防護、孔洞封堵、高處焊渣接擋等方面還有做的不到位的地方，需要加強管理，要進(jìn)一步加大整改力度。
4、各項目實(shí)施單位對氣瓶的管理不到位，氧氣瓶、乙炔瓶氣帶老化漏氣，壓力表?yè)p壞等現象嚴重，氣瓶無(wú)架子，乙炔瓶無(wú)阻火器等安全隱患問(wèn)題很多，施工人員安全意識淡薄。
5、各項目實(shí)施單位吊裝作業(yè)經(jīng)常無(wú)專(zhuān)人指揮，不拉警戒線(xiàn)或不合格，司索工和吊車(chē)司機經(jīng)常是同一個(gè)人擔任。
6、各項目實(shí)施單位和監理單位的安全管理人員對現場(chǎng)安全及資料檢查管理不到位，對安全制度及安全保證體系審查把關(guān)不嚴，對施工現場(chǎng)重大風(fēng)險源辨識、專(zhuān)項方案論證、措施落實(shí)管理不到位。
第三部分下一階段工作安排
�。ㄒ唬┳骱糜昙尽叭馈惫ぷ�，確保陰雨天不發(fā)生任何事故；
�。ǘ┲攸c(diǎn)管控動(dòng)力站煤筒倉、煙囪、PP倉庫、成品罐區、MTP吊裝、烯烴技改等重大施工過(guò)程的安全管理。
�。ㄈ├^續加強《煤化工項目工程管理規定》的宣貫，作好套餐培訓、考試組織工作，通過(guò)月綜合大檢查形式，從現場(chǎng)圍擋、七牌兩圖、材料堆放、辦公區規劃、消防設施、成品保護、臨水臨電、全場(chǎng)道路等方面繼續規范現場(chǎng)文明施工。
�。ㄋ模├^續推進(jìn)“精品工程“、”文明施工樣板工地“的創(chuàng )建工作，按照”精品工程“、“文明施工樣板工地”的創(chuàng )建辦法，作好“文明施工樣板工地”評比活動(dòng)。
�。ㄎ澹┚慕M織，持續抓好“三大”活動(dòng)，扎實(shí)抓好集中整改階段各項工作。按照邊查邊改的
思路，做好“三大活動(dòng)”與“找住促”的第三第四階段的工作。針對查找出來(lái)的差距和問(wèn)題，嚴格按照“五定”原則制定整改方案，最大限度地把安全隱患遏制在萌芽狀態(tài)。確保各項隱患、問(wèn)題按時(shí)關(guān)閉。各項目實(shí)施單位繼續推進(jìn)本安管理體系，嚴格按照實(shí)施方案落實(shí)本安體系落地年各項工作安排。
�。┘訌姮F場(chǎng)安全隱患排查，每月要開(kāi)展一次綜合大檢查，重點(diǎn)檢查各單位是否嚴格執行隱患排查治理制度；是否嚴格按措施要求及時(shí)消除隱患；現場(chǎng)作業(yè)是否存在不按操作規程、習慣性違章等現象。
�。ㄆ撸┲攸c(diǎn)抓好現場(chǎng)管理，重點(diǎn)抓好現場(chǎng)安全措施的監督落實(shí)，嚴格執行“一事一票一識別一評價(jià)一措施一落實(shí)”，認真落實(shí)動(dòng)火、動(dòng)土、高空作業(yè)、有限空間、臨時(shí)用電、盲板、射線(xiàn)等高危作業(yè)安全措施，消減各類(lèi)作業(yè)的風(fēng)險。對于突出問(wèn)題要有專(zhuān)人負責把關(guān)、管理人員進(jìn)行審核，重點(diǎn)從施工安全方案審查入手，強抓安全措施落實(shí)，規范現場(chǎng)安全行為，切實(shí)提升現場(chǎng)施工安全管理水平。
安全管理部工作總結4
一、在部門(mén)各級主任的領(lǐng)導下20xx年所做工作
1、做好了新員工入廠(chǎng)教育，9月28日我部對許慶輝等15名入廠(chǎng)新員工及羅錚等3名進(jìn)崗山來(lái)廠(chǎng)學(xué)習人員開(kāi)展了入廠(chǎng)安全教育，經(jīng)考試合格后才準許上崗工作。
2、針對員工不熟悉華能電力安全規程及工作票管理制度的情況，我部組織大家進(jìn)行了學(xué)習，并于9月29日舉行了一次“工作票及安規知識競賽”，對其中成績(jì)較好的肖順春等11人進(jìn)行了獎勵，調動(dòng)了大家安全學(xué)習的積極性、強化了安全生產(chǎn)觀(guān)念。
3、進(jìn)一步規范了工作票管理制度，11月4日，對未嚴格按照部門(mén)要求在工作票上附帶安全措施票的電一次班賈曉宇及電二次班蘇陽(yáng)春分別罰款了400元和350元，達到了教育大眾的目的。
4、嚴格落實(shí)監護制度，對于11月14日電一次班賈曉宇在1號機6KV配電室擅自離監護的事件考核了500元，以警示其它人員。
5、按照股份公司關(guān)于開(kāi)展“杜絕違章，防范事故”專(zhuān)項整治的通知，組織各班組結合各專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)制定了反違章實(shí)施細則，并組織進(jìn)行了討論及學(xué)習。
6、依照股份公司下發(fā)的事故通報及快報，要求班組結合專(zhuān)業(yè)實(shí)際制定出了17個(gè)相關(guān)事故防范措施，預防事故。
7、組織班組開(kāi)展了設備安全性評價(jià)及25項反措的初步對標工作，并落實(shí)了整改。
8、敦促班組召開(kāi)班站會(huì )，進(jìn)一步落實(shí)每天開(kāi)工前的安全技術(shù)交底及班后的安全講評。設備管理年度工作總結9、追蹤了設備缺陷的匯總及消除。
二、在部門(mén)各級主任帶領(lǐng)下20xx年工作的展望
1、進(jìn)一步狠抓“兩票三制”的落實(shí)，切做生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的工作監護工作。
2、通過(guò)學(xué)習上級文件、宣傳教育、安規考試等方式，進(jìn)一步抓好人員的安全教育工作，使大家的安全觀(guān)念不斷增強。
3、抓好設備的文明整治，落實(shí)好設備主人巡檢及衛生打掃制度，保證設備健康運行。
4、落實(shí)上級要求的各項安全工作要求、指示。
5、抓好班組設備巡回檢查制度的落實(shí)，及時(shí)好現及消除缺陷。
6、對違反安規及部門(mén)、廠(chǎng)部管理制度的人員及現象進(jìn)行教育、考核。
7、做其它上級領(lǐng)導布置的任何工作。
安全管理部工作總結5
20xx年我部在公司的具體指導下，以“安全第一，預防為主”為主線(xiàn)，認真貫徹國務(wù)院、河南省各級政府和集團公司關(guān)于安全工作管理和重要指示和一系列部署與要求，狠抓工作責任和措施落實(shí)，強化隊伍建設，夯實(shí)安全基礎，用科學(xué)的發(fā)展觀(guān)加強對公司各單位與建設指揮部安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查和安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治活動(dòng)，為我公司的穩步發(fā)展提供了一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境�，F將一年來(lái)安全管理工作總結如下：
一、精心組織各級安全培訓，認真學(xué)習安全生產(chǎn)知識。為落實(shí)我國安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法規和政策的具體要求，增強單位各級負責人員、各職能部門(mén)及其工作人員和各崗位生產(chǎn)人員對安全生產(chǎn)的責任感。
我安全管理部會(huì )同人勞部對今年分配來(lái)的一批大學(xué)生與兩批社會(huì )招聘人員進(jìn)行了安全培訓，其中包換國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規、規章及標準;安全生產(chǎn)管理基本知識、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識;典型事故和應急救援案例分析;崗位安全操作;公司安全管理制度等。通過(guò)培訓明確了安全工作的管理重要性，使各級名類(lèi)人員真正重視安全生產(chǎn)工作，對預防事故和減少損失、進(jìn)行事故調查和處理等均具有重要作用。
二、建立安全管理網(wǎng)絡(luò )體系，強化落實(shí)安全管理責任。為進(jìn)一步加強安全管理力度，制定目標，落實(shí)責任，嚴格安全管理項目考核。安全管理部制定了安全管理網(wǎng)絡(luò )體系，建立安全管理機構，明確
責任，落實(shí)到人。明確各基層、各部門(mén)的安全負責人及安全具體工作人員，使安全管理工作人人參與、人人有責，責任落實(shí)到人，一級對一級負責，時(shí)時(shí)有人負責。
三、加強安全檢查工作，加大安全隱患整改力度。為確保生產(chǎn)的安全，對生產(chǎn)過(guò)程及安全管理中可能存在的隱患、有害與危險因素、缺陷等進(jìn)行查證，以便制定整改措施，消除隱患和危險有害因素。
安排公司級安全大檢查為每月兩次，檢查范圍有礦山安全治理、選廠(chǎng)建設、龍宇大廈建設以及后勤保障。要求公司相關(guān)領(lǐng)導和機關(guān)部室負責人必須按時(shí)參加。礦山、選廠(chǎng)、龍宇大廈各指揮部必須堅持每周一次安全檢查，要求參檢人員認真負責，不能流于形式，對檢查結果要備案存檔。安全管理部對公司安全大檢查情況進(jìn)行匯總后，統一下發(fā)限期整改通知單，各單位接到隱患整改通知單后及時(shí)整改，并由各部門(mén)安全負責人及時(shí)反饋隱患整改情況。
四、建全安全管理制度，編寫(xiě)應急救援預案。為規范安全管理工作，制定了一系列的安全管理制度，又組織各指揮部制定了各自的安全管理辦法。其中包括施工管理辦法、計量管理辦法、爆破管理制度、礦石質(zhì)量管理規定、工程技術(shù)管理規定、工程驗收管理規定、安全文明施工監督管理辦法、建設單位事故追查制度等。
為做到安全情況上下通達，信息暢通，特制定了安全日匯報制度，要求機關(guān)部室與各指揮部的安全員在每天下午6點(diǎn)前把安全工作情況匯報到安全管理部，安全管理部做書(shū)面登記。每周五下午6點(diǎn)前把本周本單位的安全工作情況寫(xiě)成書(shū)面總結，交到安全管理部。
為貫徹落實(shí)集團公司“關(guān)于進(jìn)一步加強今冬明春安全管理工作的有關(guān)規定”的文件精神，結合實(shí)際情況制定了今冬春安全管理工作的包保安排意見(jiàn)，對各部室進(jìn)行了包保分工，要求每個(gè)包保小組組長(cháng)及成員每周必須到包保項目部進(jìn)行一次安全督察，及時(shí)了解各項目部安全施工及重大隱患處理整改情況。品管部年度工作總結為維持正常的安全生產(chǎn)秩序，保證全公司的安全工作有效開(kāi)展，安全管理部及各個(gè)指揮部又編寫(xiě)了安全事故應急救援預案，其中包括機械傷害、物體打擊、觸電、高處墜落、中毒、危險品爆炸、水災、火災等。
在緊抓安全管理工作的同時(shí)，也不忘精神文明建設。為使永煤文化做到落地生根，統一思想，鼓舞干勁，促進(jìn)發(fā)展，安全管理部認真組織學(xué)習永煤文化以及陳XX董事長(cháng)的重要講話(huà)。積極參與“永煤發(fā)展靠什么”的討論活動(dòng)和參加了公司組織的演講比賽。在黨的召開(kāi)同時(shí)，深入領(lǐng)會(huì )黨的精神的主要內容，把握的精神內涵，進(jìn)一步統一思想，用新的思路、新的舉措，進(jìn)一步振奮精神，狠抓安全管理工作。
20xx年我們無(wú)一起安全事故，20xx年我們將堅持“安全第一，預防為主的安全生產(chǎn)方針，從零開(kāi)始向零奮斗，不僅把安全生產(chǎn)喊的響亮，更要做的漂亮。
安全管理部工作總結6
綏德縣供電分公司20xx年安全生產(chǎn)工作的指導思想是：以全面落實(shí)安全發(fā)展觀(guān)為指導，堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強基固本、安全發(fā)展，全面提升執行力。加大隱患排查治理力度，強化安全風(fēng)險管控與安全監管考核。從崗位達標、專(zhuān)業(yè)達標入手，確保公司年內實(shí)現安全生產(chǎn)標準化達標。20xx年我公司全面完成各項目標任務(wù)，被榆林電力分公司評選為20xx年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位(榆電司發(fā)【20xx】98號)。
一、健立健全安全管理制度
在建立各級人員安全責任制的基礎上，首先確定《20xx年度安全工作要點(diǎn)》和《安全工作計劃》，明確了20xx年的安全生產(chǎn)工作的指導思想，以“強化安全基礎、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，使安全生產(chǎn)整體水平得到進(jìn)一步提高，確立20xx年安全奮斗目標。在此基礎上，又出臺了《20xx年度“安全技術(shù)勞動(dòng)保護措施與反事故措施”計劃》、《職工培訓計劃》、《安全生產(chǎn)文件匯編》等安全生產(chǎn)制度文件。
二、吸取事故教訓，制定防范措施
認真貫徹集團公司9月3日安全生產(chǎn)視頻會(huì )議及榆林電力分公司安委會(huì )擴大會(huì )議精神和省、市、縣政府安全生產(chǎn)會(huì )議以及各級領(lǐng)導重要批示精神，汲取平利“3.10”、府谷“7.20”、綏德“8.28”人身觸電死亡事故的教訓，結合本單位的實(shí)際情況，將安全生產(chǎn)大整頓相關(guān)的文件、事故快報、十五項規程、制度等進(jìn)行認真學(xué)習。特別針對綏德“8.28”人身意外觸電事故和歷年公司系統“人身事故選編”案例，吸取事故教訓，對照查找存在的問(wèn)題，盡快制定措施并落實(shí)，消除事故隱患。從職工的思想認識入手，事故從思想上引起觸動(dòng)，加強自我保護和自我防范意識以及安全風(fēng)險認識能力，觀(guān)察工作場(chǎng)所的周邊環(huán)境，認識到環(huán)境中的危險源、危險點(diǎn)。公司及時(shí)組織全部農電工進(jìn)行安全教育培訓，目的就是要求所有工作按照規章制度執行，按照安全規程執行，嚴格執行“兩票”、“兩措”，未采取安全技術(shù)措施和派工單的工作，單人絕不出工、絕不工作、絕不作業(yè)的“三不精神”，進(jìn)一步提高職工自我保護意識和安全防范意識。并由公司經(jīng)理和書(shū)記考場(chǎng)監考，單人單桌進(jìn)行考試，對不及格的幾名農電工進(jìn)行為期一個(gè)月的學(xué)習時(shí)間，然后進(jìn)行補考，再補考不及格者解除勞動(dòng)合同。開(kāi)展安全隱患排查和治理，是否存在管理性違章、裝臵性違章和行為性違章，對發(fā)現的違章現象，要及時(shí)提出整改措施給予消除，堅決遏制事故的發(fā)生。對安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)、安全規章制度的執行、生產(chǎn)施工現場(chǎng)“三大措施”、“雙十項”反違章活動(dòng)等方面存在的問(wèn)題，制訂了防范措施,貫徹落實(shí)到工作中。增強全員安全意識、自我保護意識和自我保護能力，堅決杜絕發(fā)生電力生產(chǎn)人身傷亡事故，確保電網(wǎng)安全生產(chǎn)形勢穩定。
三、以人為本創(chuàng )建安全文化
安全生產(chǎn)從始至終都是以人為主體，我公司投入了大量資金，購買(mǎi)了安全工器具和個(gè)人防護用品，以規范化變電站、供電所標準進(jìn)行了配臵，編制了《事故應急預案》和《處臵方案》、《變電站現場(chǎng)運行操作規程》等，開(kāi)展了標準化演練、事故預想、反事故演習活動(dòng)，進(jìn)一步規范工作流程，使安全工作程序化、規范化。為了認真貫徹落實(shí)全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題“強化安全基礎、推動(dòng)安全發(fā)展”，確保全縣人民平安幸福，加大電力安全用電宣傳力度，6月9日上午，我公司按照綏德縣安委會(huì )安全生產(chǎn)咨詢(xún)日活動(dòng)方案，參加綏德縣安委會(huì )在政府廣場(chǎng)組織開(kāi)展的安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)活動(dòng)，由公司安全監察部和客戶(hù)服務(wù)中心相關(guān)人員在政府廣場(chǎng)設立安全用電宣傳咨詢(xún)點(diǎn)，突出“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、安全生產(chǎn)、平安生活”的主題，懸掛“依法保護電力設施，杜絕違章作業(yè)，確保電力安全”宣傳條幅標語(yǔ)。綏德縣安全生產(chǎn)監督管理局與綏德縣供電分公司聯(lián)合制作印發(fā)“居民安全用電宣傳掛圖”、“電力設施安全用電宣傳掛圖”、“中小學(xué)生安全用電宣傳掛圖”和《安全用電宣傳手冊》，用直觀(guān)的畫(huà)面圖解安全用電知識。并印制了“電力安全宣傳材料”、“十項供電服務(wù)”、“客戶(hù)報修須知”、“農村安全用電須知”、“竊電違法犯罪行為有關(guān)問(wèn)題解釋”、“關(guān)于我縣居民生活用電試行階梯電價(jià)有關(guān)情況的通知”等十五種安全用電知識宣傳材料、展板及音響制品，散發(fā)安全知識傳單。利用各種形式廣泛開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)，利用橫幅、標語(yǔ)、展板等宣傳安全用電常識及安全生產(chǎn)政策措施和電力設施保護等方面知識，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。我公司宣傳人員認真傾聽(tīng)廣大群眾的意見(jiàn)和建議，解答了城鄉居民有關(guān)安全用電方面的熱點(diǎn)及難點(diǎn)問(wèn)題，散發(fā)了大量傳單和安全宣傳畫(huà)，著(zhù)重宣傳“安全責任，重在落實(shí)”、“安全第一、預防為主”等理念，宣傳安全用電和應急科普知識，讓學(xué)生從小養成關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全的理念，提高全民安全用電常識，擴大宣傳聲勢，營(yíng)造安全氛圍，加大對電力設施保護和安全用電宣傳力度，把安全用電常識，普及到鄉鎮、農村、社區、學(xué)校、家庭，為群眾解答安全生產(chǎn)和安全用電等相關(guān)知識，讓安全用電家喻戶(hù)曉，通過(guò)宣傳極大地提高了城鄉居民安全用電知識和自我保護意識，營(yíng)造出“我要安全”、“我能安全”、“我會(huì )安全”的一個(gè)良好的安全生產(chǎn)宣傳氛圍。
四、認真開(kāi)展各項安全活動(dòng)和抓好日常安全管理工作
1、年初局長(cháng)及時(shí)與基層各所站長(cháng)簽訂了《安全責任書(shū)》,并層層簽定了各級人員安全責任書(shū)，落實(shí)了各級人員安全責任，并嚴格按照安全責任書(shū)兌現了一票否決制度，對安全生產(chǎn)工作重視不夠、安全制度、管理制度執行不到位的人員進(jìn)行了調整和嚴肅處理，加大對農民工的安全管理和違章處罰力度。
2、全年堅持開(kāi)展了安全活動(dòng)和標準化作業(yè)演練。按照上級要求，貫徹落實(shí)省公司20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，開(kāi)展了公司系統第八個(gè)以“強化安全基礎，促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月動(dòng)員大會(huì )，與會(huì )人員在“強化安全基礎、促進(jìn)安全發(fā)展”的橫幅上簽名。各單位認真組織學(xué)習實(shí)施，讓員工嚴格執行標準化作業(yè)流程，使活動(dòng)開(kāi)展得扎實(shí)有效。組織開(kāi)展了大演練活動(dòng)和隱患排查工作，使每個(gè)職工熟悉標準化作業(yè)流程，掌握了經(jīng)常性工作的安全技術(shù)標準，進(jìn)一步落實(shí)了標準化作業(yè)指導書(shū)要求，使職工能自覺(jué)使其作業(yè)工作程序化、規范化。
3、在開(kāi)展春季及秋冬季安全生產(chǎn)檢查和日常安全管理中，我公司根據上級文件要求，貫徹“邊檢查，邊整改”、“誰(shuí)檢查，誰(shuí)負責”的原則，以查安全管理、查教育培訓、查設備管理、查“兩票”管理、查工器具管理、查車(chē)輛管理、查施工檢修現場(chǎng)管理、查風(fēng)險控制、查網(wǎng)內用戶(hù)和高位行業(yè)等方面為重點(diǎn)，開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)�；顒�(dòng)期間，各所站通過(guò)砍伐修剪樹(shù)木,桿基加固改走徑、加補拉線(xiàn)、處理對地安全距離、更換絲具和刀閘、加裝接地網(wǎng)、加裝和更換避雷器、搖測接地電阻、檢修清掃配變、遷移高低壓危桿塌陷下沉等常規性工作來(lái)提高線(xiàn)路設備的運行水平，確保迎峰過(guò)冬和“雙節”供電，使居民安全用電有了進(jìn)一步保障。
4、根據本企業(yè)的特殊性以及農電工是高危群體的特點(diǎn)，3月份公司組織一線(xiàn)職工和農電工及民工進(jìn)行集中培訓，主要培訓安全規程和安全技能、業(yè)務(wù)知識等，并采取單人單桌、“安規”閉卷集中考試，對值班、請假未到人員于進(jìn)行了補考，各所站根據我公司布臵，再次組織所站人員進(jìn)行了“安規”學(xué)習考試，通過(guò)考核，促進(jìn)了職工學(xué)習“安規”的自覺(jué)性，在提高業(yè)務(wù)水平的基礎上，增強安全防范意識和自我保護的能力。
10月8至11日為期四天，安全監察部和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部對公司全部農電工分兩批進(jìn)行安規及抄核收等內容綜合培訓考核。由公司劉治民經(jīng)理和趙曉麗書(shū)記、白寧副經(jīng)理以及安全監察部和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負責人進(jìn)行監考，單人單桌進(jìn)行考試，對不及格的幾名農電工進(jìn)行為期一個(gè)月的學(xué)習時(shí)間，然后進(jìn)行補考，再補考不及格者解除勞動(dòng)合同。
11月18日至19日安監部、生技部、營(yíng)銷(xiāo)部對公司12名榆林電廠(chǎng)分流職工進(jìn)行新進(jìn)人員培訓，培訓后分三套試卷進(jìn)行考試。
5、為了保障我縣的可靠供電，我公司成立了保電領(lǐng)導小組，制定了保電預案，在重大節日活動(dòng)期間，我公司組建了保供電領(lǐng)導小組及搶修隊和物資供應處，并加強以領(lǐng)導親自帶班的值班制度，保障重大節日活動(dòng)的安全供電，保證了綏德縣人民生活生產(chǎn)用電和各項活動(dòng)的正常開(kāi)展。
6、在交通安全管理方面，為了加強駕駛員安全管理，提高駕駛員業(yè)務(wù)素質(zhì)和交通安全意識，有效地制止違章違法行為，杜絕交通事故發(fā)生，于11月18日和11月27日分兩批由安全監察部帶隊到榆林參加駕駛員安全教育培訓考試考核。針對我公司車(chē)輛多、使用頻繁的情況，檢查交通車(chē)輛管理機制制度的落實(shí)情況，主要檢查是否嚴格執行派車(chē)單、主管領(lǐng)導簽字制度，“雙證”是否齊全，“準駕證”制度是否落實(shí)到位，有無(wú)違章駕駛，公車(chē)私用和酒后駕車(chē)現象。通過(guò)狠抓車(chē)輛管理制度的落實(shí)，從源頭上治理違規違章現象，保證了我公司車(chē)輛安全運行。
回顧我公司20xx年安全管理工作，截止本年底11月30日累計長(cháng)周期安全運行94天，這是在省集團公司、榆林電力分公司、綏德縣委、縣政府正確領(lǐng)導和廣大員工共同努力的結果。在安全管理工作中始終貫徹“誰(shuí)安全、誰(shuí)生存，誰(shuí)安全、誰(shuí)發(fā)展，誰(shuí)安全、誰(shuí)幸�！�，切實(shí)負起責任，認真做好安全管理工作。同時(shí)認真總結近年來(lái)系統發(fā)生的各類(lèi)安全生產(chǎn)事故教訓，根源多在于我們的安全生產(chǎn)管理工作抓得還不夠細、不夠實(shí)、不夠嚴，一些工作人員仍然普遍存在著(zhù)隨意性和盲目性，僥幸思想導致了一次次血的教訓。還有些單位規章制度貫徹不力，措施不到位，離上級的工作要求還有差距。通過(guò)努力營(yíng)造出“我要安全”、“我能安全”、“我會(huì )安全”的安全生產(chǎn)氛圍，使工作中人人關(guān)注安全，自覺(jué)執行安全規程，創(chuàng )造安全文化理念，真正實(shí)現人員安全，設備健康，電網(wǎng)可靠。
安全管理部工作總結7
公司20xx年年度的安全管理工作，通過(guò)制定安全生產(chǎn)規章制度和相關(guān)標準，保證了各項目部安全工作有章可依，有據可查，從制度上來(lái)加強管理，降低了安全事故的發(fā)生率；通過(guò)對各類(lèi)人員的安全教育，做到了安全知識深入人心，安全責任劃分明確，從安全意識上減少了安全事故的發(fā)生；通過(guò)進(jìn)行安全檢查，將各項目部安全隱患從根源上消除，使安全管理提升一個(gè)更高的水平。下面匯報一下20xx年安全管理部的主要工作內容：
一、20xx年度集團公司安全生產(chǎn)工作目標完成情況：
20xx年制定了公司安全管理目標，目標及完成情況如下：
1、重傷、死亡零事故，較大火災，集體中毒零事故。各項目部未發(fā)生重大事故及傷亡事故。（完成）
2、一般輕傷事故（100050000元內）頻率在3.24‰以下，每年以10%遞減。各項目均未發(fā)生輕傷事故或未遂事故，可能存在的重大安全隱患當場(chǎng)得到及時(shí)的整改。
3、施工現場(chǎng)安全達標100%，優(yōu)良率85%。（從公司安全生產(chǎn)、文明施工綜合考評結果來(lái)看，安全達標率100％，優(yōu)良率86.5％以上。）；由于本年度在施項目手續不全，無(wú)法申報文明工地。
4、施工過(guò)程中污水、揚塵、噪聲、廢棄物排放符合國家和地方標準。未發(fā)生環(huán)保事件。
5、無(wú)污染、無(wú)投訴事件發(fā)生。
二、20xx年安全投入情況（共計1936408元）。由公司物資部購買(mǎi)：
1、安全帽2565頂，共計45510元；
2、各規格安全網(wǎng)共5049片，密目網(wǎng)共11015片，共計539001元；3、配電箱、開(kāi)關(guān)箱69臺，共計102089元；
4、木架板，共計6496塊，共計428750元；
5、文明施工措施費（包括活動(dòng)板房、七牌兩圖、大門(mén)口、宣傳標語(yǔ)、現場(chǎng)硬化），共計799973元；
6、教育培訓費用，共計21085元。
三、20xx年的工作重點(diǎn)：
1、日常檢查。對各項目部定期進(jìn)行安全檢查。每周至少一次對各項目部進(jìn)行日常巡檢，每月中旬進(jìn)行月中檢查，月末進(jìn)行公司聯(lián)查，在對各項目部安全檢查中，對查出的問(wèn)題或存在的隱患，及時(shí)下發(fā)了整改通知單，隨后又進(jìn)行了復查，基本全部整改到位。據統計共下發(fā)了9份整改通知單，處罰金額共計陸仟柒佰元（6700元）整；對分公司和聯(lián)營(yíng)項目進(jìn)行檢查，通過(guò)檢查與去年相比有了很大的改進(jìn)。
2、制定20xx年的安全生產(chǎn)管理目標，編寫(xiě)項目安全生產(chǎn)責任狀；召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )、并簽訂了22份責任狀。
3、針對項目部。制定了項目部安全生產(chǎn)、文明施工管理辦法及各項目部安全資料填寫(xiě)的規范；對新開(kāi)工程的安全生產(chǎn)、文明施工方面進(jìn)行項目安全交底；對各項目部的專(zhuān)項方案進(jìn)行審核；并對各項目部新入場(chǎng)的工人進(jìn)行三級安全教育。本年度受教育的新入場(chǎng)工人1365人，轉場(chǎng)工人86人。
4、職業(yè)安全健康貫標通過(guò)。整理重新修訂貫標資料，確保公司順利通過(guò)外審；
5、20xx年度安全生產(chǎn)月活動(dòng)圓滿(mǎn)完成。制定安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施方案，并按方案完成了相關(guān)活動(dòng)和內容。
6、加強安全資料的整理把關(guān)工作。對竣工工程的安全資料備案審查順利完成。其中包括趙縣二、三期項目、軍創(chuàng )項目、天滋嘉園項目、和長(cháng)宏大廈項目的安全資料審查。
7、組織開(kāi)展安全教育培訓、交流工作，對項目人員進(jìn)行了新標準、新規范的培訓和學(xué)習；保證“三類(lèi)人員”和“特種作業(yè)人員”持證上崗，協(xié)調配備項目部專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。本年度三類(lèi)安全人員換證33人，新取證27人。
8、辦理了集團公司安全生產(chǎn)許可證的變更、年檢和延期工作。
四、通過(guò)日常安全檢查，發(fā)現各項目部存在的主要問(wèn)題及解決措施：
1、管理粗放不細致，個(gè)別細節問(wèn)題抓的不到位。項目部管理人員對安全生產(chǎn)、文明施工方面要求起點(diǎn)不高，20xx年將進(jìn)一步加強對項目管理人員安全教育培訓工作。
2、施工現場(chǎng)特殊工種配備不齊全。20xx年將嚴格要求各項目特種作業(yè)人員持證上崗，對未持證上崗的給予處罰。
3、臨時(shí)用電中，存在開(kāi)關(guān)箱不一致、一閘多用、部分設備未接保護零線(xiàn)。20xx年將加強對進(jìn)場(chǎng)的開(kāi)關(guān)箱的進(jìn)場(chǎng)驗收，不符合規范和集團公司安全手冊要求的禁止進(jìn)場(chǎng)使用。
4、臨邊防護不到位，電梯井口、內防護不規范。20xx年將要求各項目嚴格執行集團公司實(shí)施的《現場(chǎng)安全文明施工管理標準圖冊》。
5、腳手架搭設不美觀(guān)，外露頭長(cháng)短不一，安全網(wǎng)防護不嚴密。20xx年進(jìn)一步加強各項目部對架子工的安全技術(shù)培訓。
6、高處作業(yè)人員安全帶系掛不全或系掛不正確。20xx年要求項目管理人員加強對高處作業(yè)人員的安全教育培訓，對高處作業(yè)人員安全帶系掛不全或系掛不正確進(jìn)行教育引導，情節嚴重的給予處罰并清離現場(chǎng)。
7、日、周、月安全教育不規范，甚至有些項目根本未執行教育工作。20xx年將對項目安全員針對安全教育進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓。
20xx年即將結束，但安全生產(chǎn)工作是一項長(cháng)期的工作，公司領(lǐng)導十分重視，不論過(guò)去、現在，還是將來(lái)，公司在安全問(wèn)題上投入了大量的精力、人力和財力，公司安全部將以20xx年為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強對安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監管的力度，嚴格執行各項制度，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設進(jìn)一步創(chuàng )造良好的安全環(huán)境。
五、20xx年工作計劃
20xx繼續貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，按照“統一領(lǐng)導、落實(shí)責任、分級管理、全員參與、持續改進(jìn)”的原則，消除各類(lèi)安全隱患，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實(shí)現公司安全生產(chǎn)管理目標，以下為安全管理部20xx年的工作計劃：
�。ㄒ唬�20xx年的安全管理目標及要求：
一、安全管理目標
1、重傷、死亡零事故，較大火災、集體中毒零事故。
2、一般輕傷事故（100050000元內）頻率在2.92‰以下，每年以10%遞減。
3、創(chuàng )建省級文明工地：手續齊全的項目必須創(chuàng )建省級文明工地，無(wú)手續的項目按文明工地要求施工。
4、施工現場(chǎng)安全達標100%，優(yōu)良率90%。
5、施工過(guò)程中污水、揚塵、噪聲、廢棄物排放符合國家和地方標準。
6、無(wú)污染、無(wú)投訴事件發(fā)生。
二、要求
1、各項目部根據本項目的具體情況制定本項目的安全管理目標，并分解到項目各管理人員、作業(yè)班組。
2、集團公司每月對項目部，按照（施工現場(chǎng)綜合評分表JGJ59-20xx標準）進(jìn)行考評打分，評比名次。檢查項目部對目標的落實(shí)情況。
�。ǘ�20xx年度開(kāi)展的主要工作：
1、建立健全安全生產(chǎn)規章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。各個(gè)層級、單位和人員，全面簽訂責任狀。同時(shí)嚴格要求各項目部與生產(chǎn)一線(xiàn)班組長(cháng)簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
2、為使安全生產(chǎn)深入人心，人人樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，公司將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進(jìn)行安全宣傳教育，對全體員工進(jìn)行安全教育培訓工作。針對現行的規范、標準，每季度進(jìn)行一次安全教育培訓。
3、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )總結、解決、布安全生產(chǎn)工作，并及時(shí)通報各項目部安全生產(chǎn)中出現的問(wèn)題隱患。
4、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，并根據季節變化開(kāi)展各項專(zhuān)項安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節性安全檢查、防雷電、防火、防中暑等。
5、加強工程項目安全防護設施的定型化和標準化管理。如：臨邊洞口防護、二級箱防護、安全通道等防護設施的`統一化和重復利用的管理，使公司最大程度上節約成本。嚴格執行集團公司實(shí)施的《現場(chǎng)安全文明施工管理標準圖冊》，不實(shí)施的將加大處罰力度！
6、加大對大型機械設備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現，立即停止作業(yè)限期換人，并按規定給予經(jīng)濟處罰。加強施工現場(chǎng)高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴格按標準做好安全防護工作。
7、為進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作，防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，公司將會(huì )實(shí)地開(kāi)展應急預案演練，提高員工和管理人員的安全思想意識。
8、夏季做好防暑、防汛、防雷部署工作；冬季施工做好防凍、防滑、防火等工作。
9、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地認真開(kāi)展周一安全例會(huì )及教育制度，對施工人員進(jìn)行安全教育，強化和鞏固職工的安全意識。
10、認真搞好現場(chǎng)巡查工作，巡查原則是發(fā)現問(wèn)題，限期整改，到期復查，超期處罰，對違背強制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。
11、加強公司形象管理，每個(gè)工程都代表著(zhù)公司的形象，體現公司的管理水平，因此安全部在20xx年的工作中會(huì )同各部門(mén)一道，要求各項目部切實(shí)把工作做細，做出能夠體現企業(yè)文化的形象展示。
12、將安全防護、安全管理放在首位；今后去現場(chǎng)從“看、聽(tīng)、查、審”四方面進(jìn)行督導檢查，
看看現場(chǎng)�？船F場(chǎng)是否按要求整改到位；
聽(tīng)聽(tīng)匯報。一聽(tīng)專(zhuān)職安全員匯報工作；二聽(tīng)分包隊伍匯報有無(wú)發(fā)生意外事故；
查查資料。安全資料是否與施工形象、技術(shù)資料同步；安全教育例會(huì )紀要和教育人簽名。
審審證件。要求特殊工種人員在具備能力、素質(zhì)的同時(shí)，持證上崗。20xx年我們安全管理部將繼續本著(zhù)“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，遵循“生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。把安全生產(chǎn)工作抓嚴、抓緊、抓實(shí)、抓好，為集團公司的騰飛發(fā)展，繼續做大做強，做出新的貢獻。
安全管理部工作總結8
一、對項目安全監管方面
截止11月26日安全管理部共組織對在建項目月度檢查及大型設備、宿舍消防等安全專(zhuān)項安全檢查共47次，下發(fā)項目隱患整改單47份，共發(fā)現隱患896條。五公司安全部1-3季度對分公司在建項目檢查了三次，下發(fā)隱患整改單18份，發(fā)現隱患380條。通過(guò)檢查發(fā)現的隱患及項目整改的情況反映，目前分公司的安全管理基本在可控的狀態(tài)；通過(guò)每月的檢查，各項目重大安全隱患都能得到及時(shí)的發(fā)現和消除。
二、職業(yè)健康安全教育、培訓方面
為提高專(zhuān)職安全員的業(yè)務(wù)能力，安全管理部在6月26日對所有項目部的專(zhuān)職安全管理人員進(jìn)行了一次土建、機電方面專(zhuān)業(yè)知識及最新規范、標準的培訓工作。在“三類(lèi)人員”培訓、取證方面，分公司分別報送了兩批人員參加“三類(lèi)人員”新取證16人。在建筑電工作業(yè)人員培訓、取證方面，分公司分別組織了兩批人員參加云南省建設廳建筑電工培訓新取證17人。同時(shí)，分公司還接受五公司11月份在云南片區舉行的三次安全生產(chǎn)管理知識培訓。在安全隊伍的配備方面，今年新分配的大學(xué)生中吸收了9名學(xué)生參與安全管理工作，其中安全部增加了1名學(xué)生，項目部8名學(xué)生。
三、創(chuàng )優(yōu)工作方面
在安全創(chuàng )優(yōu)工作上，玉溪市玉水金岸B區已于20xx年4月5日獲得云南省20xx年度建筑安全質(zhì)量標準化工地。西雙版納國際旅游度假區項目已于11月份通過(guò)西雙版納傣族自治州安全質(zhì)量標準化工地的驗收。南亞之門(mén)項目于11月通過(guò)昆明市安全質(zhì)量標準化工地的驗收。金色領(lǐng)域小區項目在質(zhì)量安全管理方面較為突出，被云南日報11月12日第10版整篇幅刊登：《強力推行建筑工地標準化管理——五華區為美麗春城建設加力》。
四、安全工作存在的不足
1、隨著(zhù)分公司經(jīng)營(yíng)規模的不斷壯大，分公司安全管理工作的難度也在不斷加大，安全管理人員數量不足，無(wú)法按照專(zhuān)業(yè)進(jìn)行配置。項目專(zhuān)職安全管理人員配備與規定要求還存在一定的差距。
2、安全專(zhuān)職管理人員的專(zhuān)業(yè)知識及能力有待提高。
3、對安全標準化推行方面：目前分公司在樓層臨邊、洞口、通道口、防護棚搭設等方面沒(méi)有實(shí)行統一的標準，各個(gè)項目部的做法五花八門(mén)與標化工地的要求有一定的差距。
4、項目安全隱患的整改力度還有待提高，通過(guò)每月分公司安全隱患的統計分析，其中安全管理、文明施工及三寶四口的臨邊防護的隱患所占的比例還是比較大，對大型設備的監管、檢查方面與要求還有一定的差距。
安全管理部工作總結9
20xx年集成技術(shù)服務(wù)部在公司的領(lǐng)導下，全面貫徹落實(shí)公司制定的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，切實(shí)做好各項安全工作。無(wú)任何重大責任事故和人身傷亡及財產(chǎn)損失等事情的發(fā)生，確保了生產(chǎn)與效益的同步增長(cháng)，使我部門(mén)安全工作又上一個(gè)新臺階。
現將我部門(mén)一年來(lái)的安全生產(chǎn)工作情況做如下總結：
一、健全組織領(lǐng)導，充分發(fā)揮指揮調度作用
健全的組織，有力的領(lǐng)導班子是順利開(kāi)展一切工作的重要保證。在項目實(shí)施管理上我們成立了安全領(lǐng)導小組，實(shí)施現場(chǎng)除有專(zhuān)職安全員外，還在各施工隊設專(zhuān)人負責安全工作。在安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組及安全辦公室的帶領(lǐng)下，有組織的開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，完善規章制度，開(kāi)展安全檢查及隱患整改等。
我部門(mén)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組主持制定了《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，完成全員安全合同的簽定，真正做到安全生產(chǎn)責任落實(shí)到個(gè)人，有效的保證了總體安全形勢的穩定和發(fā)展，并為以后安全工作的開(kāi)展提供了可行的參考。項目實(shí)施過(guò)程中，我部門(mén)切實(shí)做到了實(shí)施現場(chǎng)安全信息上通下達，內外協(xié)調，領(lǐng)導機構的作用充分發(fā)揮，工作得到順利開(kāi)展。
二、提高安全生產(chǎn)認識，增強安全施工的責任感和緊迫感
一直以來(lái)我部門(mén)就把安全工作置于首要地位，真抓實(shí)干。每周的例會(huì )上，部門(mén)領(lǐng)導都將安全生產(chǎn)工作作為重要議題，各部門(mén)除匯報自己的前段安全工作情況外，還必須提出下一步可行的安全措施。在日常工作中，各小組特別是施工一線(xiàn)各隊都能做到對上崗員工進(jìn)行崗前安全交待，崗中安全提醒。我部門(mén)利用業(yè)余時(shí)間共計對員工進(jìn)行了六次安全培訓（一次部門(mén)負責人培訓，二次小組負責人培訓，三次員工培訓）。平時(shí)對公司安委會(huì )下發(fā)的安全文件復印張貼，地毯式宣傳，收到了很好的效果。廣大員工清醒地認識到?jīng)]有安全就沒(méi)有效益。
三、不斷健全規章制度，加大安全工作投入。
根據工程進(jìn)展的實(shí)際情況，售中項目組靈活執行各項安全生產(chǎn)規章制度（如《項目安全生產(chǎn)管理及措施》），并在具體細節規范上不斷予以完善，使我部門(mén)的安全工作既有大的指導方針和理論根據，又有具體可行，易于操作方法、措施，兩項結合，相互促進(jìn)，同步發(fā)展，使我部門(mén)安全施工的方方面面如今都有確切的保障。如今，在安全制度方面，我們結合電總公司及公司下發(fā)的安全規章制度又制定了一系列符合本項目實(shí)際情況的安全制度并都在生產(chǎn)中得以實(shí)施，取得良好效果。
四、加大檢查監督力度，注意隱患整改實(shí)效
為確保安全生產(chǎn)各項管理制度的落實(shí)、執行，一年來(lái)，我部門(mén)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，在總結去年經(jīng)驗與不足的基礎上，調整安全工作程序，加強檢查監督力度，確定安全檢查重點(diǎn)。我部門(mén)實(shí)行了多項目小組聯(lián)查聯(lián)整，標本兼治的安全檢查方法，實(shí)踐證明成效顯著(zhù)，對出現的問(wèn)題的解決更加快速和實(shí)際，責任落實(shí)更加具體，制度規章顯示出良好的應用性。我部門(mén)共計自行檢查16次。安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組每次檢查后向被查項目小組下發(fā)安全隱患整改通知書(shū)，對出現的安全隱患限期整改，并對整改情況進(jìn)行復查。今年我部門(mén)取得安全生產(chǎn)零事故的好成績(jì)。綜上所述，我部門(mén)在公司領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)緊密配合下，安全生產(chǎn)工作取得一定的成績(jì)，這是值得保持和發(fā)揚的，但是下一年的工作將更加艱巨，我們需要繼續保持清醒的頭腦，認清形勢，找出不足，再接再厲。通過(guò)一年來(lái)的工作，我們認為還有以下上需改進(jìn)的方面：
一、各項安全措施的實(shí)施范圍有時(shí)不夠全面，存在安全隱患死角。
二、個(gè)別員工的安全意識不能持久的維持，對安全工作抱有無(wú)所謂的麻痹態(tài)度。
三、個(gè)別小組對檢查存在應付心態(tài)，對整改不夠認真。
以上存在的不足，下一步我們將重點(diǎn)做好改進(jìn)工作，鞏固成績(jì)，消除不利因素，積極穩步地抓好新一年的安全生產(chǎn)工作，爭取上再上一個(gè)新的臺階。為此，20xx年，我部門(mén)安全工作計劃和目標是：
一、進(jìn)一步加強項目設備器材保護工作的管理，確保器材設備的安全，安排好重大節日期間的項目現場(chǎng)安全保衛工作。
二、進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)的宣傳、教育和培訓工作，完善各項應急預案，增加各種安全應急演練。
三、加強夏季防汛、防暑，冬季防凍的安全工作，儲備相關(guān)物資。
四、注意對整個(gè)項目現場(chǎng)施工細部之處的檢查監督和整治工作；結合施工情況，開(kāi)展幾次安全活動(dòng)。20xx年我部門(mén)安全生產(chǎn)工作的目標為：繼續保持工作中無(wú)重大安全責任事故，無(wú)重大財產(chǎn)損失，無(wú)死亡事故和重傷事故，輕傷頻率控制在1％以下。未來(lái)的一年里，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，我們將團結一致，繼往開(kāi)來(lái)，將我部門(mén)安全生產(chǎn)工作推向一個(gè)新的層次，為公司形象和效益的發(fā)展做出自己的奉獻。
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