酒店銷(xiāo)售季度工作計劃

　　一、參與酒店經(jīng)營(yíng)理念、酒店市場(chǎng)定位

　　1、充分了解酒店各種經(jīng)營(yíng)設施、經(jīng)營(yíng)項目。

　　2、參與酒店各部門(mén)價(jià)格制定，提出合理建議，以報告形式上呈總經(jīng)理。

　　二、市場(chǎng)環(huán)境分析

　　要做好市場(chǎng)環(huán)境的分析，其中包括：1、酒店周邊經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析。

　　2、競爭對手情況摸底分析。

　　3、酒店優(yōu)劣式分析。

　　4、銷(xiāo)售目標分析。

　　5、提出合理改進(jìn)意見(jiàn)，以報告形式上呈總經(jīng)理。

　　三、制定銷(xiāo)售部崗位職責、規章制度

　　制定好銷(xiāo)售部崗位職責、規章制度，以報告形式上呈總經(jīng)理批示。

　　四、制定酒店銷(xiāo)售策略、銷(xiāo)售部政策與程序

　　1、制定酒店銷(xiāo)售策略，以報告形式上呈總經(jīng)理批示。

　　2、制定銷(xiāo)售部政策與程序，以報告形式上呈總經(jīng)理批示。

　　五、參與建立酒店企業(yè)文化

　　1、確立酒店標識。

　　2、制作酒店企業(yè)簡(jiǎn)介。

　　3、制作酒店各種客用印刷品以及客用問(wèn)詢(xún)表格。

　　4、參與酒店各部門(mén)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的布置。

　　5、參與酒店各部門(mén)經(jīng)營(yíng)項目的確立，并提出合理建議。

　　六、人員培訓

　　1、依據酒店員工手冊工作計劃，酒店及部門(mén)的規章制度對員工進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓。

　　2、依據總經(jīng)理批示的銷(xiāo)售部政策與程序對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓。

　　3、依據酒店的`現有情況對員工進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)、團隊意識培訓。

　　以上就是我們的工作計劃，希望在下一階段的工作中，我們能把工作做到最好!