【推薦】管理工作計劃范文集合六篇

　　時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份計劃吧。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？以下是小編為大家收集的管理工作計劃6篇，希望能夠幫助到大家。

管理工作計劃 篇1

　　經(jīng)20xx年12月25日公司總經(jīng)理會(huì )議研究通過(guò)20xx年度安全生產(chǎn)工作計劃。

　　一、20xx年度安全生產(chǎn)目標

　　加大安全生產(chǎn)管理力度，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費投入，加強安全生產(chǎn)隱患整治，確保職工生命、財產(chǎn)安全和公司安全生產(chǎn)全面發(fā)展。

　　二、20xx年度安全生產(chǎn)管理工作任務(wù)

　　1、建立健全安全生產(chǎn)機構，充實(shí)安全生產(chǎn)管理人員。

　　2、搞好安全“三級教育”，充實(shí)完善“三級教育”教材，推進(jìn)安全生產(chǎn)五要素（安全文化、安全法制、安全責任、安全科技、安全投入），及特種作業(yè)人員取證、換證工作，堅持雙證上崗制度。

　　3、搞好應急預案演練及預案內容的完善落實(shí)，使之具有可操作性。

　　4、完成和公司內部單位、各單位和職工個(gè)人的安全合同簽訂工作。

　　5、修改、完善、充實(shí)各級部門(mén)級個(gè)人責任制，以及公司的`各項規章制度。

　　6、完成危險化學(xué)品的注冊、重大危險源的申報登記、聯(lián)網(wǎng)工作。

　　7、加強自管液氯鋼瓶、托管液氯鋼瓶的管理工作。

　　8、抓好壓力容器的年檢工作。

　　9、修改、完善公司各項安全獎懲制度。

　　各單位應牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，結合公司安全管理計劃，制定出本單位20xx年的安全生產(chǎn)計劃，報公司安全技術(shù)科備案，并搞好落實(shí)工作。

　　總經(jīng)理簽發(fā)：

　　年 月 日

管理工作計劃 篇2

　　XX年，管理科在局領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,在全體人員的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了各項工作，現總結如下：

　　一、完成了館藏檔案的重新統計。截止目前館藏文書(shū)檔案共28987卷，2101件，破產(chǎn)企業(yè)檔案14572卷，土地合同120762份，圖書(shū)資料1794冊，書(shū)法60幅。

　　二、開(kāi)放檔案。根據上級檔案部門(mén)開(kāi)放檔案劃控、鑒定標準，館藏滿(mǎn)30年（1985年前）檔案已全部鑒定，符合開(kāi)放條件的都已向社會(huì )開(kāi)放。

　　三、利用工作。首先，利用崗位是檔案局的一個(gè)窗口，利用工作的好壞直接影響檔案局的社會(huì )形象，我們對利用者要做到熱情、周到，查找認真、細致，直到為利用者找到滿(mǎn)意的資料，讓利用者帶著(zhù)希望而來(lái)，帶著(zhù)滿(mǎn)意而歸。其次，在利用程序上嚴格把關(guān)，利用者持有效身份證，辦理登記手續，方可利用我館的開(kāi)放檔案，特別對一些上訪(fǎng)戶(hù)，從不給黨委、政府添麻煩，維護社會(huì )穩定和人民團結考慮，要慎重提供利用，不屬開(kāi)放的檔案，絕不對外開(kāi)放。XX年共接待利用者204人次，提供檔案資料826卷次，解答各種咨詢(xún)116人次，使有關(guān)單位和個(gè)人在解決房地產(chǎn)糾紛、落實(shí)政策、接續工齡等方面獲得大量寶貴資料，使問(wèn)題得到解決，提高了檔案工作的社會(huì )知名度和公認度。

　　四、接收工作。接收XX縣政府辦20xx、20xx年度政府信息公開(kāi)資料進(jìn)館，接收圖書(shū)19冊豐富館藏。

　　五、著(zhù)入工作。今年我局的著(zhù)入工作全面展開(kāi)，大家的著(zhù)入熱情很高，管理科的工作量更大，除了做好本科的工作外，還要配合其他科室做好提卷、還卷和條目審核工作，尤其是條目審核，工作量大，責任心強，我們科全體人員一起努力，有看電腦的、又翻卷的、有裝盒的，再把審核完的卷排好順序放到密集架，不合格的卷打回著(zhù)入的人，讓其改正，改完之后重新再審，直到合格才放回庫房，這項工作雖然麻煩，但消除了很多著(zhù)入錯誤，提高了注入的正確率，為以后的電腦查詢(xún)工作打好了基礎，提高了查詢(xún)的正確率。

　　六、做好檔案館的其它工作。做好館藏檔案資料的日常檢查和整理工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。做好庫存檔案的安全保管，定期投放防蟲(chóng)藥，按時(shí)打掃庫房衛生，做好溫濕度記錄等。

　　XX年我們管理科會(huì )再接再厲，繼續做好各項工作，現制定如下工作計劃：

　　一、檔案館檔案的回遷工作，這是一個(gè)龐大而復雜的工作，管理科要做好庫房所有全宗檔案和資料的重新放置、調整，使庫房檔案存放布局合理。

　　二、檔案利用，對利用者熱情服務(wù)，在查檔過(guò)程中做到熱情周到，快速準確，耐心細致，利用檔案實(shí)行免收費政策，切實(shí)減輕群眾負擔，做到讓利用者帶著(zhù)希望而來(lái)，滿(mǎn)意而歸。

　　三、檔案統計，統計好館藏檔案、資料，做到數據準確.

　　四、檔案接收，嚴格按照進(jìn)館要求接收各單位符合條件的檔案，對進(jìn)館檔案要逐盒、逐卷進(jìn)行審核、校對，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。隨著(zhù)我館檔案數字化工作的開(kāi)展，我們接收的檔案是紙質(zhì)和電子版同時(shí)進(jìn)館。

　　五、檔案開(kāi)放，嚴格按標準區分控制與開(kāi)放的檔案資料，對1986年的檔案進(jìn)行審查，鑒定是否開(kāi)放，對鑒定人員加強保密意識，強化保密責任。

　　六、檔案著(zhù)錄，對館藏檔案按全宗進(jìn)行錄入，做好錄入檔案的登記、統計，做好檔案進(jìn)出館的登記，確保檔案的安全。

　　七、做好檔案館的基礎工作，對不合要求的檔案、目錄重新進(jìn)行整理、打印、裝訂。搞好庫存檔案的安全保管、保護，按時(shí)打掃庫房衛生、通風(fēng)排氣、去濕，使溫、濕度控制在國家規定的標準之內。

　　八、在做好管理科日常工作的同時(shí)，努力配合做好全局中心工作。

　　XX又過(guò)去了，回顧今年的工作，總結如下：

　　1 、四月份，召開(kāi)全縣檔案工作表彰會(huì )及觀(guān)摩會(huì )，以先進(jìn)帶后進(jìn)，對促進(jìn)全縣檔案工作全面發(fā)展起到了非常大的作用。

　　2、督促縣直各部門(mén)及各鄉鎮檔案員完成年度接續立卷工作，對于部分新?lián)Q檔案員或者有其他困難的單位我們一對一地進(jìn)行耐心指導或者上門(mén)指導。至十月底，已有35個(gè)單位完成年度接續立卷任務(wù)并領(lǐng)取年度立卷合格證。

　　3、對業(yè)務(wù)基礎較好、有意向升級的XX縣檢察院（aaaaa）、我們給與認真指導，目前正在積極準備，爭取年底檔案室能順利通過(guò)升級驗收。

　　4、今年我們科接手了檔案年報工作，為了能更好地完成這項工作，我們不厭其煩地打電話(huà)，發(fā)通知，用各種不同的.方式講解填表方法，所以今年至今為止已經(jīng)收到多于去年兩倍的各檔案室報表，很好地完成了上級的工作任務(wù)。

　　5、四月份確定了消滅白點(diǎn)單位的工作任務(wù)，我們科首先確定分工負責，工作一起干的辦法，對政法委、質(zhì)量監督局、老干部局、團委、衛生局、崔爾莊等九個(gè)單位通過(guò)耐心的溝通說(shuō)服工作，在我們多次上門(mén)指導、幫助下，每個(gè)單位都有了不同的進(jìn)展，其中有政府辦、糧食局、老干部局，質(zhì)量監督局已經(jīng)完成了所有年度的立卷，其它幾個(gè)單位也都至少完成了一到兩年的立卷，并且在進(jìn)一步整理中。到十月底我們基本完成了消滅白點(diǎn)單位的工作。

　　6、由于樓房加固，我們檔案館需要搬遷，在局領(lǐng)導的精心謀劃，同志們的積極配合下，在保證了檔案的安全與完整的前提下，我們用了一周時(shí)間完美完成了檔案庫房的搬遷任務(wù)。

　　7、年底對各單位進(jìn)行檔案執法檢查，并將結果通報全縣。

　　XX年工作思路

　　XX年我們將認真學(xué)習黨的大政方針政策和國家、省、市檔案工作會(huì )議精神，圍繞全縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局，在檔案制度的執行上和工作落實(shí)上下功夫，保先進(jìn)、促后進(jìn)，鼓勵各單位檔案室上檔升級，促使后進(jìn)單位改善工作，加大督導力度，在XX年的基礎上努力完善工作方法，結合本縣實(shí)際情況，現制定如下工作計劃：

　　1發(fā)動(dòng)全縣檔案員參加市檔案局舉辦的檔案業(yè)務(wù)培訓，以期能學(xué)習到更完善更規范的檔案業(yè)務(wù)知識，使得檔案員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面提高。

　　2、召開(kāi)全縣檔案工作表彰會(huì )及觀(guān)摩會(huì )，以先進(jìn)帶后進(jìn)，實(shí)現全縣檔案工作全面發(fā)展。

　　3、督促縣直各部門(mén)及各鄉鎮檔案員完成年度接續立卷工作，年底立卷合格率達到90%以上。對到期完不成立卷工作的單位加大督促力度，進(jìn)行上門(mén)指導。

　　4、對業(yè)務(wù)基礎較好、有意向升級的單位，對其認真予以指導，使檔案室能順利通過(guò)升級驗收。

　　5、在全縣范圍內開(kāi)展檔案法律法規知識宣傳，增強人們對檔案法的了解，擴大檔案法的影響。

　　6、年底開(kāi)展檔案執法檢查，并對檢查情況進(jìn)行通報。

　　7、配合農業(yè)局完成土地確權檔案的指導與接收。

管理工作計劃 篇3

　　一、拆遷工作

　　1月30日溝通區政府動(dòng)遷主任，要求對方確定并提供動(dòng)遷工作計劃及時(shí)間表；1月31日，與動(dòng)遷辦主任一道，在項目現場(chǎng)與金錨實(shí)業(yè)、土產(chǎn)公司負責人確定動(dòng)遷時(shí)間，即金錨實(shí)業(yè)4月30日整體搬遷，土產(chǎn)公司4月30日實(shí)現局部搬遷（我項目一期洋房占地6棟樓占地），棉麻公司已搬遷完畢，待4月30日后一并拆遷平整。

　　二、施工組織與管理

　　1. 2月1日，溝通動(dòng)遷辦解決售樓處北側電纜線(xiàn)（中國電信）遷移事宜（由動(dòng)遷辦出面溝通協(xié)調）；

　　2. 配合集團工程本部修改完善Project工程施工部分的時(shí)間節點(diǎn)計劃；

　　3. 1月31日開(kāi)始進(jìn)行工程建筑標準的'調研工作（已通過(guò)現場(chǎng)調研、開(kāi)發(fā)商了解、

　　建委審圖中心查圖等方式展開(kāi)）。

　　三、營(yíng)銷(xiāo)工作

　　1. 1月29日參加集團關(guān)于營(yíng)口項目的定位會(huì )，明確了下一階段工作，制訂了2月?tīng)I銷(xiāo)部工作計劃；

　　2. 2月1日起展開(kāi)項目建筑標準專(zhuān)項調研，開(kāi)始撰寫(xiě)營(yíng)口項目系統定位報告；

　　3. 2月2日對鲅魚(yú)圈房地產(chǎn)市場(chǎng)及代表性項目進(jìn)行了實(shí)地調研；

　　4. 圈定龍湖江與城、香醍別苑、悠山庭院、金域中央共4套標桿企業(yè)的成功洋

　　房戶(hù)型，作為設計的基礎和參照；

　　5. 繼續調研、分析和撰寫(xiě)商業(yè)報告，重點(diǎn)分析公寓和酒店；

　　6. 完成了《競品項目調研周報》。

　　四、手續辦理工作

　　1. 推進(jìn)優(yōu)惠政策返還部分契稅事宜

　　1月30日溝通站前區區長(cháng)，同意給予辦理。2月1日，我公司組件完畢交街道辦事處，由于區長(cháng)隨省政府外出招商，待下周回來(lái)后街道報區政府審批，我公司已安排專(zhuān)人密切跟蹤進(jìn)展。

　　2.關(guān)于廣場(chǎng)建設事宜

　　已溝通區長(cháng)關(guān)于我項目廣場(chǎng)建設事宜，區長(cháng)承諾近期研究，我公司繼續跟蹤落實(shí)情況。

　　3．跟蹤我項目土地紅線(xiàn)坐標的測量與確定

　　2月1日溝通設計院，目前已經(jīng)測量完。由于院長(cháng)隨領(lǐng)導外出招商，待院長(cháng)回來(lái)審核后方能提供給我方坐標數據。

　　五、資金使用與控制

　　1.完成辦理報稅軟件安裝，完成地稅三方協(xié)議的簽訂；

　　2.制定并上報2月份資金使用計劃；

　　3.配合集團財務(wù)調整上報項目前期工程費用預算。

　　六、公司及項目建設

　　1.召開(kāi)員工動(dòng)員大會(huì )，部署新的一年的工作任務(wù)；

　　2.組織全員OA公文流程培訓及新入職員工培訓；

　　3.制定20xx年培訓計劃；

　　4.安排土建工程師上崗，推進(jìn)水暖、電氣工程師、預算人員等招聘與儲備工作；

　　5.落實(shí)工地現場(chǎng)辦公室，進(jìn)行清掃及辦公桌椅布置，安排工程部進(jìn)駐現場(chǎng)辦公室；

　　6.資質(zhì)辦理工作：繼續收集職稱(chēng)證件，做好理暫定資質(zhì)辦理的準備工作。

管理工作計劃 篇4

　　一、目的

　　為加強公司車(chē)輛管理，合理有效的使用各種車(chē)輛，確保車(chē)輛的正常、良好運行，保證車(chē)輛及時(shí)、可靠的進(jìn)行保養和維修，特制定本制度。

　　二、車(chē)輛明細

　　1.浙A3S712(五菱)2.浙A39721(金杯)3.浙A5B571(金龍)4.浙A08E61(大霸王) 5.浙AJ5W60(森雅)

　　三、車(chē)輛用途

　　1.商務(wù)車(chē)：浙A08E61(大霸王)、浙AJ5W60(森雅)2.貨 車(chē)：主：浙A3S712(五菱)、輔：浙A39721(金杯)3.班 車(chē)：浙A5B571(金龍)、浙A39721(金杯)

　　四、車(chē)輛使用管理

　　1.所有車(chē)輛管理和調度權歸綜合保障部。

　　2.公司車(chē)輛任何人不得私自對外出租和出借，如有特殊需要，需有總經(jīng)理簽名。

　　3.商務(wù)車(chē)僅用于公司公務(wù)和接送客戶(hù)等用途，由專(zhuān)人負責駕駛和定期保養。

　　4.貨車(chē)浙A3S712(五菱)用于公司貨物收發(fā)專(zhuān)用，暫定經(jīng)營(yíng)部使用，由經(jīng)營(yíng)部指派專(zhuān)人負責駕駛和定期保養。浙A39721(金杯)為輔助使用，經(jīng)營(yíng)部需要用該車(chē)時(shí)，需向綜合保障部提前一天申請用車(chē)，并填寫(xiě)《用車(chē)申請單》，由綜合保障部負責調配。

　　5.技術(shù)制造部用車(chē)暫定浙A39721(金杯)，由技術(shù)制造部指派專(zhuān)人負責駕駛和定期保養。因該車(chē)為多用途，故須在每天16：30分前到達公司做員工班車(chē)使用，如該車(chē)臨時(shí)有他用，由綜合保障部負責調配。

　　6.浙A39721(金杯)為多人使用，出車(chē)時(shí)還應填寫(xiě)隨車(chē)的《出車(chē)日志》。以便做好交接工作。

　　7.公司班車(chē)用于接送公司員工上、下班，僅限本公司員工乘坐，由專(zhuān)人負責駕駛和定期保養。班車(chē)發(fā)車(chē)時(shí)間：早晨7：15，下午16：35。

　　8.班車(chē)實(shí)行定時(shí)、定點(diǎn)、定人乘坐。由綜合保障部根據員工分布、道路狀況等確定行車(chē)線(xiàn)路、�？奎c(diǎn)及�？繒r(shí)間，未經(jīng)同意不得任意修改�？繒r(shí)間，不得改變或增減�？奎c(diǎn);需乘班車(chē)的員工應事先提出申請，經(jīng)綜合保障部同意后，方可乘坐。

　　9.員工乘坐班車(chē)時(shí)，應聽(tīng)從司機的指揮，嚴禁超載。

　　10.所有車(chē)輛的相關(guān)證件應隨車(chē)攜帶，駕駛員出車(chē)前應檢查隨車(chē)文件是否齊全，使用時(shí)應保障所有車(chē)輛車(chē)內設施的完好無(wú)損。

　　11.各部門(mén)需要使用車(chē)輛時(shí)，應至少提前半天填寫(xiě)《用車(chē)申請單》(緊急事務(wù)除外)，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導核準后交綜合保障部調派，無(wú)《用車(chē)申請單》的，綜合保障部有權拒絕派車(chē)。

　　12.公司車(chē)輛不得運載任何與公務(wù)無(wú)關(guān)的人員或物品。行車(chē)前應注意安全檢查，行車(chē)途中應特別注意安全行駛及遵守交通規則。

　　13.總經(jīng)理批準同意的非公派用車(chē)，申請人應負擔使用里程的.油資，使用完畢后，申請人應盡快將車(chē)鑰匙及相關(guān)行車(chē)證件交還綜合保障部。

　　14.車(chē)輛駛回公司后應停放在公司指定場(chǎng)所，并將車(chē)門(mén)鎖好;因工作需要，車(chē)輛停放在公司以外地方的，使用人應確保車(chē)輛的停放安全。

　　五、車(chē)輛加油、及油耗管理

　　1.公司所有車(chē)輛統一使用加油卡加油，一車(chē)一卡，隨車(chē)攜帶。如遇特殊情況需現金加油時(shí)，須報綜合保障部批準。

　　2.綜合保障部負責對各車(chē)輛用油情況進(jìn)行統計、核算油耗、油卡充值。

　　3.駕駛員加油時(shí)如發(fā)現油卡內余額不足500元時(shí)，應及時(shí)向綜合保障部說(shuō)明。

　　六、車(chē)輛保養、維修管理

　　1.駕駛員應做好車(chē)輛日常檢查、保養及維護工作，出車(chē)時(shí)應檢查車(chē)輛各種儀表、車(chē)胎氣壓、行車(chē)證是否完好，齊全。并保證車(chē)內、外的清潔。

　　2.公司車(chē)輛實(shí)行定點(diǎn)保養和維修，由公司指定。

　　3.駕駛員須嚴格按照車(chē)輛保養相關(guān)規定定時(shí)對車(chē)輛進(jìn)行保養。當車(chē)輛行駛達到5000KM時(shí)，由駕駛員提出申請，于次日開(kāi)往公司指定的保養點(diǎn)進(jìn)行保養。

　　4.在行駛過(guò)程中發(fā)現故障，駕駛員應及時(shí)檢查，查明原因并判斷故障嚴重程度和對行駛安全的影響程度，主動(dòng)排除故障。如駕駛員無(wú)法排除車(chē)輛故障，須將故障及時(shí)向綜合保障部進(jìn)行匯報，經(jīng)同意后可前往公司指定的維修點(diǎn)或就近的維修點(diǎn)進(jìn)行維修。

　　5.車(chē)輛維修或保養后，如有配件或耗材更換時(shí)，需將更換清單帶回交綜合保障部。

　　七、車(chē)輛投保、年檢、違章管理

　　1.綜合保障部應根據車(chē)輛購置日期、投保情況、使用范圍，及時(shí)辦理車(chē)輛保險，保證車(chē)輛保險的接續及投保的險種的合理、有效。

　　2.綜合保障部應根據車(chē)輛登記日期，按時(shí)安排駕駛員進(jìn)行車(chē)輛年檢

　　3.如車(chē)輛發(fā)生交通事故時(shí)，駕駛員應第一時(shí)間聯(lián)系交警進(jìn)行事故處理，并連系保險公司，由保險公司進(jìn)行事故鑒定，出具鑒定報告，并報公司綜合保障部。

　　4.駕駛員在事故處理完畢后，應及時(shí)到保險公司辦理理賠相關(guān)事宜。綜合保障部對事故進(jìn)行全程跟蹤。

　　5.駕駛員應遵守交通規則，避免違章現象發(fā)生。如因駕駛員個(gè)人原因造成的車(chē)輛違章罰款由駕駛員個(gè)人承擔，如因公務(wù)造成的違章罰款，由公司承擔違章罰款。

管理工作計劃 篇5

　　保安部針對20xx年總結和分析工作情況，繼續堅持以固強補弱和狠抓落實(shí)為中心，以做好安全和服務(wù)工作為前提，搞好團隊建設。結合公司的發(fā)展需要和管理方向，做好小區的'全面安防工作，保證人、財、物的安全，配合客服，加強對小區的巡查，提高整體管理水平。

　　工作目標

　　住客及公司綜合滿(mǎn)意度95%；

　　無(wú)因管理責任事故率0；

　　新員工崗前培訓率100%；

　　不合格項整改率100%；

　　員工流動(dòng)率≤20%（不包括非正常流動(dòng)率）；

　　突發(fā)事件快速反應率為98%；

　　非正常投訴率低于2%。

　　1、做好《百日安全無(wú)事故評比活動(dòng)》方案的實(shí)施（20xx年11月1日至20xx年2月8日），

　　并全力配合做好二期水鄉別墅外售和收樓工作及本部相關(guān)工作事項的接管，同時(shí)全面做好二期有關(guān)工作的服務(wù)和管理，樹(shù)立保安隊伍的形象。

　　2、做好元旦、春節期間小區各項安防工作，節日前小區安全大檢查，由主管領(lǐng)導負責；同時(shí)落實(shí)好春節期間主管領(lǐng)導巡查和值班；明確強調放假不放制度；組織和安排好春節期間部門(mén)員工的業(yè)余娛樂(lè )活動(dòng)。隨著(zhù)本部人員增加和三期宿舍籃球場(chǎng)地的修復完工，擬成立物業(yè)公司籃球隊，既可豐富員工業(yè)余生活，又可為公司聯(lián)誼公關(guān)比賽做好準備。

管理工作計劃 篇6

　　我常把精明的交易者比喻成專(zhuān)業(yè)賭徒，因為這兩類(lèi)人有很多共同點(diǎn)，并通常也都是贏(yíng)家。除了完全掌握概率與勝算之外，職業(yè)賭徒還引用完整的資金管理法則。他們不愿承擔無(wú)必要的風(fēng)險，知道何時(shí)擁有勝算。勝算越高，所下的賭注也越大。如果根本沒(méi)有勝算，也就不下注。他們知道如何保護既有獲利；手氣不好時(shí)，也知道鳴金收兵。嚴格遵守這種紀律，讓他們可以隨時(shí)參加賭局。

　　一些杰出的交易者本就是職業(yè)賭徒，后來(lái)才轉行到金融交易市場(chǎng)。當理查得·丹尼斯招募忍者龜的時(shí)候，職業(yè)賭徒與橋牌選手就是他最?lèi)?ài)招募的對象之一。成功的賭徒與成功的交易者之間，存在一項共通點(diǎn)：他們都知道如何評估風(fēng)險，并依此而下注。

　　所謂賭徒，并非指那些喜歡賭博的人，而是指那些靠著(zhù)賭博為生的人。大多數人都是賭桌上的輸家。這是明顯的事實(shí)�？墒�，職業(yè)賭徒具備較嚴格的紀律，他們知道如何評估概率。他們賭得很精明，不會(huì )為追求刺激而進(jìn)場(chǎng)，他們只是想賺錢(qián)或謀取生計。他們通常都討厭風(fēng)險，不愿接受負數的期望報酬。專(zhuān)業(yè)交易者只期待穩定的打擊率，不會(huì )刻意追求全壘打。如果勝算不站在他們這邊，就不會(huì )只因為桌上的賭金很多而冒險。只要情況合理，真正的賭徒并不在意輸錢(qián)。他們知道輸錢(qián)是贏(yíng)得成功的必要步驟之一。只要行為正確，輸錢(qián)就不是問(wèn)題。他們不會(huì )急著(zhù)想在下一把就全部撈回來(lái)。他們知道只要嚴格遵循法則，就能成為穩定的贏(yíng)家。在21點(diǎn)的賭桌上，如果拿到兩張a分，就應該拆開(kāi)而加倍下注；萬(wàn)一沒(méi)有贏(yíng)錢(qián)，也不該覺(jué)得氣餒，因為抉擇是完全正確的。長(cháng)期而言，這類(lèi)的下注最后仍然會(huì )贏(yíng)錢(qián)，因為其期望值為正數。

　　真正的賭徒也知道，他們沒(méi)有必要每把牌都跟。如果勝算明顯不高，就自我克制而不跟進(jìn)�；蛟S會(huì )覺(jué)得有點(diǎn)無(wú)趣，但面前的籌碼絕不會(huì )少。愚蠢的'賭徒會(huì )每把都下注，笨拙的交易者則會(huì )永遠都留在場(chǎng)內，即使勝算明顯不高也是如此。一般來(lái)說(shuō)，只有業(yè)余的交易者才會(huì )經(jīng)常使詐。專(zhuān)業(yè)賭徒很少使詐，通常都是贏(yíng)面居高時(shí)才會(huì )下注，否則就不跟進(jìn)。職業(yè)賭徒都有準備周全的行動(dòng)計劃與資金管理計劃。他們不假思索的就知道該如何應對每種情況。勝算越高，賭金也越大。當手氣很順時(shí)，他們未必會(huì )加碼。專(zhuān)業(yè)賭徒很少會(huì )因穩贏(yíng)的感覺(jué)或第六感而增加賭金。他們只會(huì )根據勝算高低來(lái)調整賭金。對于一般金融市場(chǎng)交易者來(lái)說(shuō)，職業(yè)賭徒的行為模式有很多值得學(xué)習之處。

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