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工作計劃宿管部
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計劃了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？以下是小編為大家收集的工作計劃宿管部，歡迎閱讀與收藏。
工作計劃宿管部1
一、理貨員的工作職責
1、理貨員有對商品進(jìn)行驗收和為顧客提供退貨服務(wù)的工作職責
2、對商品按編碼進(jìn)行標價(jià)和價(jià)格標簽管理的工作職責
3、有對商品進(jìn)行分類(lèi)，并按商品陳列方法和原則進(jìn)行商品陳列（包括補貨）的工作職責。
4、有對顧客的咨詢(xún)導購提供服務(wù)的工作職責。
5、有對超市內衛生進(jìn)行保潔及商品防損管理的工作職責。
二、日常完成本職工作的要點(diǎn)：
1、熟練掌握本崗位所經(jīng)營(yíng)商品的性能、用途、使用方法
2、經(jīng)常性記錄所經(jīng)營(yíng)商品的缺貨情況，制定補貨計劃
3、對商品和貨架每間隔5—7天必須進(jìn)行一次清潔，地面用具必須實(shí)行每天清潔一次。
4、搞好市場(chǎng)調查，掌握消費者需求，及時(shí)上報主管，制定新產(chǎn)品購銷(xiāo)計劃。
5、商品陳列必須根據季節性商品、促銷(xiāo)商品、暢銷(xiāo)商品、毛利率高低特性，采用有效合理的陳列方法和根據多種商品陳列的原則進(jìn)行陳列。
三、理貨員與部門(mén)主管的關(guān)系
下級服從上級，全面完成上級主管交給的各項工作任務(wù)指標，上級主管發(fā)出的指令如果有損公司的利益、形象或有違反法律法規的，在服從命令的同時(shí)，有權越級向上匯報。
四、理貨員與前廳各部門(mén)的關(guān)系
理貨員與總臺的關(guān)系：顧客所購商品發(fā)生退換情況，理貨員應主動(dòng)積極配合，并辦理好退貨或換貨有效手續，總臺發(fā)放贈品或促銷(xiāo)商品時(shí)，如短缺或其他問(wèn)題時(shí)理貨員應積極配合。
理貨員與收銀服務(wù)員關(guān)系：當收銀員在給顧客結算時(shí)發(fā)現商品標價(jià)錯誤，理貨員應積極協(xié)助查找原因，在每天下班時(shí)，應到收銀處收起當天顧客未結算的商品并辦好有效手續。
理貨員與防損員的關(guān)系：應主動(dòng)地積極配合保安和防損員做好本部門(mén)商品的防損工作。發(fā)現偷竊人員應交保安處理，和保安搞好銷(xiāo)售以外的.商品出入手續。
五、理貨員在工作中應主動(dòng)發(fā)現哪些問(wèn)題并及時(shí)上報
1、商品質(zhì)量方面的問(wèn)題
2、商品標價(jià)方面的問(wèn)題
3、新商品的擴銷(xiāo)問(wèn)題
4、安全防損和秩序衛生問(wèn)題
5、超市設備、用具、貨架等可能臨時(shí)發(fā)生的問(wèn)題
6、下面這些問(wèn)題應上報主管：折扣折讓銷(xiāo)售量大商品、團購量大商品、需采購大批量商品
7、商品陳列需大面積調整變動(dòng)，指促銷(xiāo)、換季、改變磁石點(diǎn)。
六、商品陳列
超市的顧客是附近的居民，如何使固定顧客從基本購買(mǎi)→一般購買(mǎi)→流行購買(mǎi)；然后從就近購買(mǎi)→刺激購買(mǎi)→反復購買(mǎi)。就需做好商品陳列工作，使超市的商品陳列藝術(shù)，真正轉化成為藝術(shù)銷(xiāo)售。
�。�1）落地整齊陳列法
�。�2）落地托盤(pán)陳列法
�。�3）平臺陳列
……（4—12略）
七、商品陳列管理規范
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商品陳列是指將商品陳列出來(lái)直接或間接地讓顧客一目了然，其目的是為了銷(xiāo)售，是商店以積極的態(tài)度，作為促進(jìn)輔助手段，目的是使自己店里擁有的商品表現出自我，更好的效果，刺激顧客購買(mǎi)，提高門(mén)店形象。
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1、顯而易見(jiàn)的原則
2、讓顧客伸手可取的原則
3、貨架要滿(mǎn)陳列的原則
……（4—8略）
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貨架區分為上段、黃金段、中段、下段。
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1、商品陳列第一考慮要素——整齊，豐滿(mǎn)
2、商品分類(lèi)要明確
3、欲增加銷(xiāo)售之商品，陳列于主通道空間
……（4—12略）
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1、集中陳列
2、特殊陳列
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1、計算貨架之長(cháng)度，將各類(lèi)商品分別配置
2、規定每一種商品的標準陳列量和最低陳列量
3、規定理貨員商品陳列的時(shí)間
4、決定商品陳列的方法
5、決定POP廣告的陳列統計決定重點(diǎn)銷(xiāo)售的商品
�。ㄆ撸┥唐逢惲械臋z查重點(diǎn)
1、商品的價(jià)格標簽是否正面面向顧客
2、商品有無(wú)被遮住，無(wú)法“顯而易見(jiàn)”
3、商品之背面是否隱藏起來(lái)
4、商品是否時(shí)常保持清潔
……（5—16略）
八、補貨作業(yè)管理規范
1、理貨員在進(jìn)行賣(mài)場(chǎng)巡視時(shí)，如不要補貨可進(jìn)行商品整理作業(yè)
2、理貨員在補貨上架時(shí)的作業(yè)流程如下：
九、商品標價(jià)管理規范
1、標價(jià)位置要一致，讓顧客容易看到，且方便收銀員計價(jià)，一般商品的標簽均打在商品的正面右上角。
2、幾種特殊商品標簽的打貼位置
……（3—6略）
十、服務(wù)技巧規范化（略）
十一、理貨員工作要求（即生鮮理貨員的工作要求）
[營(yíng)業(yè)前]
�。�1）參加每日例會(huì )
�。�2）柜臺當天銷(xiāo)售所需的原材料、半成品、成品及用品須由收貨部進(jìn)入制作間。
……（3—9略）
[營(yíng)業(yè)中]
�。�1）生產(chǎn)的商品必須確保***良好、保質(zhì)保量。
�。�2）加工過(guò)程中嚴禁生、熟工具混用、混放；食品與非食品，生食與熟食必須分類(lèi)分開(kāi)存放。
……（3—10略）
[營(yíng)業(yè)后]
�。�1）按照生鮮食品區衛生管理規定打掃區域內衛生，保證清潔、衛生、無(wú)異味。
�。�2）每周必須進(jìn)行一次全面清潔工作。
�。�3）定期自查用電設備，發(fā)現隱患立即上報主管。
�。�4）參加每日晚例會(huì )。
十二、非食品理貨員職責
[營(yíng)業(yè)前]
�。�1）準時(shí)上班，參加例會(huì )。
�。�2）清潔貨架、柜臺和商品衛生。
……（3—8略）
[營(yíng)業(yè)中]
�。�1）銷(xiāo)售……
�。�2）調撥……
�。�3）調價(jià)、報損……
[營(yíng)業(yè)后]
�。�1）開(kāi)單銷(xiāo)售區：
�。╝）根據柜組存貨情況及時(shí)到店內庫出貨，保證柜組商品豐滿(mǎn)；
�。╞）按照當天購物單銷(xiāo)賬，將購物單整理交主管，并將柜臺上鎖后鑰匙交主管保存。
�。�2）非開(kāi)單銷(xiāo)售區：
�。╝）檢查商品是否豐滿(mǎn)，及時(shí)補貨并進(jìn)行整理；
�。╞）商品不足時(shí)立即到商品暫存地將商品取出上架。
工作計劃宿管部2
學(xué)生會(huì )宿管部是一個(gè)很重要的部門(mén)，它是一個(gè)為同學(xué)們營(yíng)造舒適安全環(huán)境而組建的一個(gè)為同學(xué)們服務(wù)性的部門(mén)，它與同學(xué)們的生活息息相關(guān)，是協(xié)助老師為學(xué)生建設良好生活環(huán)境，幫助同學(xué)解決問(wèn)題的部門(mén)，同時(shí)宿管部又是協(xié)助學(xué)生會(huì )搞好各項后勤工作，為學(xué)生會(huì )營(yíng)造一個(gè)歡暢活躍、奮發(fā)上進(jìn)的學(xué)習環(huán)境的部門(mén)。
一、常規工作：
為了規范就寢紀律，保障同學(xué)們的安全，杜絕就寢夜不歸宿帶來(lái)的安全隱患，宿管部將嚴查常規項目，進(jìn)一步提高學(xué)生的.自我管理能力，加強自律，以清潔的環(huán)境養人，嚴格的管理育人，以細心的服務(wù)幫助別人。宿管部成員將本著(zhù)為同學(xué)們安全服務(wù)的宗旨認真完成各項工作。
1、每天晚上10:00準時(shí)查寢，發(fā)現未歸或者晚歸者及時(shí)上報院管部和系學(xué)工辦。
2、每天9:50檢查衛生，檢查按寢室衛生制度進(jìn)行。
二、每個(gè)月最后一周的星期四進(jìn)行文明寢室評比，取成績(jì)較好的前六名獲得相應的獎勵。
三、內部工作制度建設：
凡事預則立，不預則廢，為了擁有一個(gè)團結上進(jìn)，工作認真求實(shí)、氛圍活躍的宿管部，現制定以下制度：
1、對每個(gè)人進(jìn)行嚴格要求，對開(kāi)例會(huì )、搞活動(dòng)、無(wú)故請假、遲到不出勤等現象均有相應分懲罰，每月評出兩至三名月度我之星給予表;
2、實(shí)行專(zhuān)人制，把宿舍樓分塊，分別由不同的人負責，要求做事積極認真，及時(shí)掌握宿舍內的各種動(dòng)態(tài)變化情況，以便達到高效的辦事效率，使工作順利展開(kāi);
3、每周召開(kāi)一次部門(mén)例會(huì )，以便交流工作心得和問(wèn)題，使部門(mén)更團結。
四、本學(xué)期對工作的新計劃：
1、遵守學(xué)校的各項規章制度，遵守學(xué)生會(huì )的章程及各項規章制度，定期開(kāi)展活動(dòng)。
2、為我系師生創(chuàng )造一個(gè)干凈舒適的學(xué)習工作環(huán)境。
3、宿管部成員平時(shí)也要嚴格要求自己，無(wú)論是學(xué)習、工作還是生活，都要樹(shù)立形象，不做有損我系學(xué)生會(huì )及本部門(mén)名譽(yù)和形象的事件。4、平時(shí)多聯(lián)系同學(xué)，多發(fā)現問(wèn)題，維護學(xué)生的基本利益，積極向老師反映學(xué)生提出有關(guān)生活和學(xué)習方面的意見(jiàn)和建議。
5、根據以前宿管部的工作情況進(jìn)行總結，繼續組織宿管部全體成員學(xué)習了解宿管部的職能與工作特點(diǎn)。
6、努力配合各部門(mén)展開(kāi)各項活動(dòng)，提高學(xué)生會(huì )的辦事效率。7、在實(shí)際工作中，實(shí)際分工負責與整體作戰相結合，并加強各成員之間的溝通、協(xié)商、提高工作效率。
五、目標：
明確工作思路，完善自身管理，在系領(lǐng)導的指導下我們部門(mén)要根據自身的特點(diǎn)，優(yōu)化自身機構，團結共進(jìn)，使宿管部的運作更規范更有效.
在新學(xué)期里，我們將以全新的姿態(tài)，全新的形象服務(wù)于同學(xué)，將以熱情負責的心面對工作中的所有問(wèn)題，以積極的態(tài)度配合學(xué)生會(huì )的各項工作。做好老師和同學(xué)之間的橋梁，使宿管部成為名副其實(shí)的為同學(xué)們辦實(shí)事的部門(mén)。
工作計劃宿管部3
身為一名合格的超市部門(mén)領(lǐng)班，必先制定一套完善的日常計劃和目標，并每天溫習和總結自己的工作經(jīng)驗并用學(xué)來(lái)的專(zhuān)業(yè)知識感染身邊的每一個(gè)員工！
以下是日常詳細工作計劃：
1）每天帶著(zhù)最飽滿(mǎn)的工作熱情和自信的態(tài)度上班去，并帶著(zhù)微笑去迎接一天中碰到的每一位顧客和每一件事務(wù)，并以積極高效的態(tài)度去處理好每一件事！
2）每天早上第一時(shí)間帶領(lǐng)員工和促銷(xiāo)員仔細檢查好商品價(jià)格標價(jià)簽，并及時(shí)更換好變價(jià)標簽和保證每物一價(jià)，方便顧客選購和避免客訴。
3）安排好員工與促銷(xiāo)員的每天工作任務(wù)，并執行任何事情都必須按輕重緩急這一原則進(jìn)行處理并在下班前進(jìn)行任務(wù)交接和對碰到當前困難進(jìn)行商榷和溝通。
4）每天查看和分析營(yíng)業(yè)報表和昨天銷(xiāo)售明細清單，并對某一季節性商品和敏感性商品進(jìn)行一系列的'調價(jià)讓利活動(dòng)，從而更好地吸引到新一批潛在性客流，并跟蹤好每一檔DM商品的訂貨和到貨情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向經(jīng)理反應情況，DM生效當天安排好人員和時(shí)間以最佳的陳列效果和最好的商品陳列在每位顧客眼前，并及時(shí)清退過(guò)檔DM商品數量和滯銷(xiāo)凍結商品庫存。
5）每天帶領(lǐng)員工和促銷(xiāo)員查看賣(mài)場(chǎng)和倉庫衛生工作，并合理安排衛生區域，輪流安排員工進(jìn)行檢查和跟進(jìn)。
6）每個(gè)星期固定有一天要分批對員工和促銷(xiāo)員進(jìn)行營(yíng)運和服務(wù)知識的培訓工作，并分享店內最新八掛信息開(kāi)展大家在日常生活中有什么不順暢的系列問(wèn)題開(kāi)展一些必要心理輔導工作從而激發(fā)起大家的工作熱情和自信。
總而言之，言而總之！做的是細節，要想銷(xiāo)售好，必須多動(dòng)腦，要想輕松滴，合理安排好！希望能幫到剛勝任的幾位領(lǐng)班！
工作計劃宿管部4
1、負責本部的行政管理和日常事務(wù)
協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調，落實(shí)公司規章制度，溝通內外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，負責對會(huì )議文件決定的事項進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂。
2、人力資源管理與開(kāi)發(fā)
�。�1）、組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。
�。�2）、招聘使用：
提供工作分析的有關(guān)資料，使部門(mén)人力資源計劃與組織的戰略協(xié)調一致，對申請人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退做出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫(xiě)，制定人力資源計劃，通過(guò)這些使企業(yè)內部“人事宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來(lái)實(shí)現人力資源合理配制。
�。�3）、工作報酬：
制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過(guò)報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績(jì)效的一種有效報償。
�。�4）、培訓開(kāi)發(fā)：
現在的市場(chǎng)無(wú)疑應是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說(shuō)到底是才的競爭，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開(kāi)發(fā)需求和待培訓者名單，制定并實(shí)施培訓開(kāi)發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓和業(yè)品質(zhì)的培訓，為員工發(fā)展提供咨詢(xún)，規范在職培訓開(kāi)發(fā)的指導，通過(guò)培訓開(kāi)發(fā)來(lái)“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達到期望的標準。
�。�5）、人員考核：
主要負責工作考核，滿(mǎn)意度調查，研究工作績(jì)效考核系統和意度評價(jià)系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來(lái)制定績(jì)效考核標準，通過(guò)這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的高效率。
3、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。
運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的'管理制度，運用利和組織系統，強行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來(lái)達到目的。
4、負責總務(wù)管理
沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛生、環(huán)境、車(chē)輛的管理。
5、安全保衛
加強對人員進(jìn)出、公務(wù)訪(fǎng)客、車(chē)輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等的管理，同時(shí)對員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創(chuàng )造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。
6、強調企業(yè)精神，創(chuàng )建公司的企業(yè)文化
企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰略目標，群體意識價(jià)值觀(guān)念和道德規范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng )造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì )的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無(wú)形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。
工作計劃宿管部5
在商場(chǎng)擔任保安的自己當然明白11月份的重要性，至少此刻的我能夠通過(guò)商場(chǎng)增加的人流量感受到自己肩上的責任有多么沉重，所以面對這樣的問(wèn)題還是應該早些進(jìn)行規劃才能避免因為意外而讓商場(chǎng)蒙受損失，所幸的是以往在保安工作中積累的經(jīng)驗能夠為自己此刻的謀劃增添許多精彩之處，因此我針對11月份的商場(chǎng)安排制定了這份保安工作計劃。
在我看來(lái)11月份自己除了在商場(chǎng)外圍和門(mén)口進(jìn)行巡邏以外還需要在內部進(jìn)行巡視，實(shí)際上由于之前發(fā)生過(guò)商場(chǎng)內部的顧客發(fā)生爭執的意外狀況，但是由于自己距離較遠導致未能及時(shí)處理這起突發(fā)狀況而影響了商場(chǎng)的形象，所以這次在進(jìn)行分組以后自己需要作為內部保安人員而進(jìn)行秩序維持才行，尤其是收銀臺區域需要重點(diǎn)進(jìn)行觀(guān)察并避免因為排隊人數過(guò)多而產(chǎn)生爭執，而且這樣做也是為了防止插隊事件而造成難以在短時(shí)間內處理的矛盾，另外對于人流量比較大的區域也需要注意一些才能從容應對突發(fā)狀況的產(chǎn)生，這對我來(lái)說(shuō)則需要參與其中才能在商場(chǎng)找到更多的安全隱患。
商場(chǎng)的電梯區域也是需要自己在11月份重點(diǎn)觀(guān)察的.區域，而且對于帶小孩的顧客則需要叮囑對方不要讓小孩在電梯區域進(jìn)行玩耍，即便是使用推車(chē)放置預購商品也不能貪圖省事而將小孩放在上面，鑒于電視中出現過(guò)部分商場(chǎng)因為這方面的問(wèn)題發(fā)生過(guò)事故則需要格外小心一些，而且對過(guò)于相信推車(chē)固定電梯卡槽裝置的顧客也要站出來(lái)告知對方不能這樣做，除此之外則是告知那些有需求的顧客應該在商場(chǎng)的哪些區域找到自己想要的產(chǎn)品。
由于天氣轉涼則需要對商場(chǎng)火災等事故做好提前的預防工作才行，因此自己在11月份需要對商場(chǎng)的滅火器材進(jìn)行更換并確�？梢哉Ｊ褂�，而且對于商場(chǎng)外部的消防栓也要劃分出一塊空地避免被停放車(chē)輛所攔住，由于以往并未在商場(chǎng)發(fā)生過(guò)火災的緣故導致安全通道被當做臨時(shí)倉庫而儲存物品，所以自己應該在和商場(chǎng)負責人進(jìn)行溝通以后將安全通道清理出來(lái)避免因此而遭受損失，而且為了徹底消滅火源需要對顧客做出要求并禁止對方在商場(chǎng)區域抽煙。
其實(shí)以上的規劃只不過(guò)是作為商場(chǎng)保安的自己臨時(shí)想到的可能性而已，對我來(lái)說(shuō)還需要在后續的時(shí)間內根據具體問(wèn)題再做出相應的調整才行，只不過(guò)具備以往商場(chǎng)保安工作經(jīng)驗的自己相信可以在這份工作計劃規定的范圍內完成相應的任務(wù)。
工作計劃宿管部6
一、辦公室的日常管理工作
辦公室對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負責人，自己清醒地認識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項工作朝著(zhù)既定目標前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒，在文件起草、提供調研資料、數量都要為決策提供一些有益的資料，數據。有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉、會(huì )議安排、迎來(lái)送往及用車(chē)管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著(zhù)落。
1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開(kāi)始，需要辦理相關(guān)的手續及證件。我利用自己在部門(mén)工作多年，部門(mén)熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類(lèi)證件。通過(guò)多方努力，我只用了月余時(shí)間，辦好了證書(shū)、項目立項手續產(chǎn)權證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門(mén)的協(xié)調作用。
2、及時(shí)了解情況，為領(lǐng)導決策。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時(shí)將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問(wèn)題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導在最短時(shí)間內掌握拆遷工作的進(jìn)展，并在此基礎上進(jìn)一步安排交付工作。
3、積極響應公司號召，深入開(kāi)展市場(chǎng)調研工作。根據公司0x號辦公會(huì )議精神要求，我針對目前房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價(jià)格、市場(chǎng)需求、發(fā)展趨勢等做了詳細的市場(chǎng)調查。先后到土地、建設、房管部門(mén)詳細了解近年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各項數據指標，走訪(fǎng)了一些商業(yè)部門(mén)。就X號地塊區位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現區位、統籌兼顧”開(kāi)發(fā)個(gè)人設想。
4、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會(huì )議的記錄、整理和會(huì )議紀要提煉，并負責對會(huì )議有關(guān)決議的實(shí)施。認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協(xié)議書(shū)整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導在制訂的各項規章制度基礎上進(jìn)一步補充、完善各項規章制度。及時(shí)傳達貫徹公司有關(guān)會(huì )議、文件、批示精神。
5、落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤控制監督工作，根據人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同，按照有關(guān)規定，到勞動(dòng)管理部門(mén)辦好繳納社保（養老保險、失業(yè)保險、醫療保險）的各項手續。體現公司的規范性，解決員工的后顧之憂(yōu)。
6、切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調配和實(shí)物管理工作。辦公室裝修完畢后，在x月份按照審批權限完成了購置辦公用品、通訊、復印機、電腦等設備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費、招待費、水電費、車(chē)輛使用及饋贈品登記手續，嚴格按照程序核定使用標準。
7、做好公司董事會(huì )及其他各種會(huì )議的后勤服務(wù)工作。董事會(huì )在xxxx召開(kāi)期間，認真做好會(huì )場(chǎng)布置、食宿安排工作。落實(shí)好各種會(huì )議的會(huì )前準備、會(huì )議資料等工作。
二、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)感覺(jué)自己半年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面，經(jīng)過(guò)半年的.鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問(wèn)題和今后努力方向
半年來(lái)，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在：
一、辦公室主任對我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；
二、有些工作還不夠過(guò)細，一些工作協(xié)調的不是十分到位；
三、自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。
在新的一年里，自己決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：
一、加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習房產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò )、走向的了解，加強周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數；
二、本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導的助手；
三、注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對其他部門(mén)的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。
工作計劃宿管部7
一、負責本部的行政管理和日常事務(wù)
協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調，落實(shí)公司規章制度，溝通內外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，負責對會(huì )議文件決定的事項進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂。
二、人力資源管理與開(kāi)發(fā)
�。�1）、組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。
�。�2）、招聘使用：
提供工作分析的有關(guān)資料，使部門(mén)人力資源計劃與組織的戰略協(xié)調一致，對申請人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退做出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫(xiě)，制定人力資源計劃，通過(guò)這些使企業(yè)內部“人事宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來(lái)實(shí)現人力資源合理配制。
�。�3）、工作報酬：
制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過(guò)報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績(jì)效的一種有效報償。
�。�4）、培訓開(kāi)發(fā)：
現在的市場(chǎng)無(wú)疑應是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說(shuō)到底是才的競爭，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開(kāi)發(fā)需求和待培訓者名單，制定并實(shí)施培訓開(kāi)發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓和業(yè)品質(zhì)的培訓，為員工發(fā)展提供咨詢(xún)，規范在職培訓開(kāi)發(fā)的指導，通過(guò)培訓開(kāi)發(fā)來(lái)“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達到期望的標準。
�。�5）、人員考核：
主要負責工作考核，滿(mǎn)意度調查，研究工作績(jì)效考核系統和意度評價(jià)系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來(lái)制定績(jì)效考核標準，通過(guò)這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的高效率。
三、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。
運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的'管理制度，運用利和組織系統，強行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來(lái)達到目的。
四、負責總務(wù)管理
沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛生、環(huán)境、車(chē)輛的管理。
五、安全保衛
加強對人員進(jìn)出、公務(wù)訪(fǎng)客、車(chē)輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等的管理，同時(shí)對員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創(chuàng )造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。
六、強調企業(yè)精神，創(chuàng )建公司的企業(yè)文化
企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰略目標，群體意識價(jià)值觀(guān)念和道德規范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng )造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì )的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無(wú)形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。
工作計劃宿管部8
一、加強護理安全管理，完善護理風(fēng)險防范措施，有效的回避護理風(fēng)險。
1.不斷強化護理安全教育，把安全護理作為每周五護士例會(huì )常規主題之一，將工作中的不安全因素及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內、外護理差錯為實(shí)例討論借鑒，使護理人員充分認識差錯因素、新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴。
2.將各項規章制度落實(shí)到實(shí)處，定期和不定期檢查，監督醫學(xué)，收集整理到位，并有監督檢查記錄。
3.加強重點(diǎn)環(huán)節的風(fēng)險管理，如夜班、中班、節假日等。實(shí)行apn排班及彈性排班制，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護士和老護士值班，同時(shí)注意培養護士獨立值班時(shí)的慎獨精神。
4.加強重點(diǎn)管理：如病重病人交接、壓瘡預防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人現存和潛在風(fēng)險的評估等。
5.加強重點(diǎn)病人的護理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會(huì )或交接班時(shí)對上述病人做為交接班時(shí)討論的.重點(diǎn)，對病人現存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達成共識，引起各班的重視。
6.對重點(diǎn)員工的管理：如實(shí)習護士、輪轉護士及新入科護士等對他們進(jìn)行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導或監督下才能對病人實(shí)施護理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗、責任心強具有護士資格的護士做帶教老師，培養學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。
7.進(jìn)一步規范護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，減少安全隱患，重視現階段護理文書(shū)存在問(wèn)題，記錄要“客觀(guān)、真實(shí)、準確、及時(shí)完整”，避免不規范的書(shū)寫(xiě)，如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫生記錄不統一等，使護理文書(shū)標準化和規范化。
8.完善護理緊急風(fēng)險預案，平時(shí)工作中注意培養護士的應急能力，對每項應急工作，如輸血、輸液反應、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價(jià)，從中吸取經(jīng)驗教訓，提高護士對突發(fā)事件的反應能力。
二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強護患溝通，提高病人滿(mǎn)意度，避免護理糾紛。
1.主管護士真誠接待病人，把病人送到床前，主動(dòng)做入出院病人健康宣教。
2.加強服務(wù)意識教育，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念，并于周二基礎護理日加上健康宣教日，各個(gè)班次隨時(shí)做好教育指導及安全防范措施。
3.建立健康教育處方，發(fā)放護患聯(lián)系卡，每月召開(kāi)工休座談會(huì )，征求病人及家屬意見(jiàn)，對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護士進(jìn)行表?yè)P和批評教育。
三、建立檢查、考評、反饋制度。
設立可追溯制度，護士長(cháng)及質(zhì)控小組，經(jīng)常深入病室檢查、督促、考評�？荚u方式以現場(chǎng)考評護士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫生意見(jiàn)，發(fā)現護理工作中的問(wèn)題，提高整改措施。
四、加強“三基”培訓計劃，提高護理人員整體素質(zhì)。
1.每周晨間提問(wèn)2次，內容為基礎理論知識，專(zhuān)科理論知識，院內感染知識等。
2.每季度進(jìn)行心肺復蘇演示，熟悉掌握急救器材及儀器的使用。
3.每周一早晨會(huì )為護理藥理知識小課堂，由治療班搜集本科現用藥說(shuō)明書(shū)，并給大家講解藥理作用及注意事項。并提問(wèn)醫院核心制度，使每個(gè)護士都能熟練掌握并認真落實(shí)。
4.經(jīng)常復習護理緊急風(fēng)險預案并進(jìn)行模擬演示，提高護士應急能力。
工作計劃宿管部9
時(shí)間如匆匆流水，轉眼間這個(gè)學(xué)期即將結束，我們也迎來(lái)了本學(xué)期最后一個(gè)月的工作，臨近期末，我部門(mén)將根據實(shí)際情況對1月份的工作進(jìn)行一定的調整。本部門(mén)1月份的工作將主要是站好本學(xué)期最后一班崗，會(huì )取消所有的內部成員活動(dòng)，主要工作將圍繞常規檢查這一方面進(jìn)行。
一、熄燈檢查
在一月份，我們將考慮到即將進(jìn)行期末考試，對于每周都會(huì )進(jìn)行的熄燈檢查，我部門(mén)將根據實(shí)際情況放松要求，臨近期末同學(xué)們都要進(jìn)行復習，這點(diǎn)也希望院宿管部能對其進(jìn)行考慮。
二、寢室衛生檢查
寢室作為我們學(xué)習和工作的重要場(chǎng)所，我部門(mén)仍然堅持會(huì )在每周三進(jìn)行寢室內務(wù)大檢，盡最大努力督促同學(xué)們搞好寢室衛生，使同學(xué)們有一個(gè)良好的學(xué)習生活環(huán)境。只有在好的`環(huán)境下才能好好地學(xué)習
三、晚未歸檢查
臨近期末，晚未歸檢查將是我部門(mén)的重中之重，或許有的部門(mén)越到期末工作越是放松，但是對于像我們宿管部這樣的常規檢查部門(mén)來(lái)說(shuō)，晚未歸的檢查則是越到后面越要抓的緊，因為到了后面，同學(xué)們便會(huì )產(chǎn)生各種想法。
我部門(mén)的晚未歸的檢查工作仍然分為兩部分進(jìn)行。一是每周我部門(mén)所有內部成員進(jìn)行的兩到三次的寢室大規模檢查，這次檢查是針對我系所有寢室進(jìn)行的。另一類(lèi)檢查是由我系輔導員帶隊，我部門(mén)負責人為組長(cháng)，我系學(xué)生干部為小組成員的系干查寢，系干查寢的對象主要是老師或學(xué)生反應上來(lái)的一些重點(diǎn)寢室，同時(shí)，我們在系干查寢時(shí)，會(huì )慢慢帶一些工作能力比較強的助干一起查寢，爭取一段時(shí)間后，讓他們能獨立的完成這項工作。
四、對部門(mén)成員要求
宿管部是一個(gè)常規檢查部門(mén)，對部門(mén)成員要求也是很高的，雖然在我部門(mén)耗時(shí)間，同時(shí)也耗費一定的精力，但是絕不要求任何一個(gè)成員在學(xué)習上出現紕漏，嚴格要求部門(mén)成員必須認真學(xué)習，在期末考試中只要一門(mén)科目不及格則絕不允許在宿管部繼續工作
在本學(xué)期最后一個(gè)月的工作中希望所有部門(mén)成員都能認真工作，同時(shí)好好復習，在期末考試中不論是工作上還是學(xué)習上都能取得令人滿(mǎn)意的成績(jì)！
工作計劃宿管部10
院學(xué)生會(huì )宿管部是一個(gè)為所有學(xué)生營(yíng)造一個(gè)舒適安全的學(xué)生生活環(huán)境而成立的服務(wù)性部門(mén)，在新學(xué)期、新形勢下，院宿管部將加大監管力度，采取新的管理和工作方針，積極進(jìn)取，認真布置，切實(shí)抓好工作的每一環(huán)節，及時(shí)完成上級領(lǐng)導布置的任務(wù)，爭取更好的工作成績(jì)，本學(xué)期將開(kāi)展的工作
一、常規工作
規范晚就寢紀律，確保學(xué)生安全，防止晚就寢及夜不歸宿所帶來(lái)的一系列不安全隱患，院宿管部將嚴抓常規，進(jìn)一步提高學(xué)生的自我管理能力，以清潔的環(huán)境培養人，以嚴格的管理培育人，以細心的服務(wù)幫助人。
1、 本學(xué)期的工作以“兩個(gè)基本”和“三個(gè)狠抓”為原則
以保證寢室衛生為基本，以杜絕夜不歸宿為基本，狠抓寢室，狠抓寢室偷盜行為，狠抓男女串寢。
a、北苑1棟到9棟每周一次衛生檢查和晚就寢檢查，南苑2棟每?jì)芍苓M(jìn)行一次衛生檢查和一次晚就寢檢查。
b、施行不定期抽查的方式對各棟各系部進(jìn)行檢查，衛生檢查的時(shí)間定于每周三下午5：00，晚就寢檢查的時(shí)間定于每周一晚10：00。
2、 措施與方法a、組織各系男女生部進(jìn)行交換檢查，嚴格按照評分細則進(jìn)行打分。b、不定期的對某個(gè)系或某棟樓進(jìn)行重點(diǎn)檢查或整頓。c、不定期的檢查寢室現象及男女串寢現象。
d、把每一次日常檢查的結果進(jìn)行匯總，把各系的合格率與不合格率用比例的形式計算出上交后勤服務(wù)中心宿管科，同時(shí)把優(yōu)秀寢室和不合格寢室通報全院。
二、寢室文化建設
1、為了提高同學(xué)們的積極性，提高同學(xué)們的思想意識，讓同學(xué)們擁有一個(gè)舒適、溫馨的寢室生活，宿管部將舉行寢室設計大賽，宣傳標語(yǔ)的征集等活動(dòng)。
2、為了給廣大同學(xué)們起到模范作用，還將對學(xué)生會(huì )干部的寢室進(jìn)行不定期抽查。
3、每月評出40個(gè)星級文明寢室，并通報表?yè)P。三、內部工作制度建設為了擁有一個(gè)團結向上，積極踴躍，事實(shí)上進(jìn)的宿管部，現制定以下制度：
1、以積分的形式對每個(gè)人進(jìn)行管理，對開(kāi)例會(huì )、搞活動(dòng)、無(wú)故請假、遲到及不出勤等現象均有相應的分數懲罰，每月評出兩位優(yōu)秀干部進(jìn)行表?yè)P，評出兩位表現較差的.干部進(jìn)行批評。
2、施行專(zhuān)人負責制，把宿舍樓分塊，由不同的人負責，要求做事積極、認真，及時(shí)掌握宿舍內的各種動(dòng)態(tài)變化情況，以便各種工作的順利開(kāi)展。
3每周召開(kāi)一次部門(mén)例會(huì )，每月召開(kāi)一次各系男女生部長(cháng)會(huì )議，加強院系兩級學(xué)生會(huì )的交流，使我們的工作取得好的成績(jì)。
在新的學(xué)期里，我們將以新的姿態(tài)，新的形象服務(wù)于同學(xué)，讓宿管部成為名副其實(shí)的為同學(xué)們服務(wù)的部門(mén)。
工作計劃宿管部11
十月份，隨著(zhù)大二同學(xué)實(shí)習的歸來(lái)，咱宿管部十月的工作量也比往常要大出很多。而這就需要同學(xué)們的極力配合，從而使我們的工作更加順利的開(kāi)展下去。而以下就是我們部門(mén)對十月份的工作作出的工作計劃：
1．盡快熟悉部門(mén)內部成員，從而方便工作的順利開(kāi)展。
2．實(shí)行雙簽到（秘書(shū)處簽一次，部門(mén)部長(cháng)簽一次）制度。
3．宿管部成員務(wù)必加入學(xué)生會(huì )QQ群xxx與生活部QQ群xxx。
4．將工作任務(wù)具體分配下去，核實(shí)經(jīng)貿系宿舍在各棟的分布情況。
5．針對周一的全院宿舍衛生大掃除以及周三的宿舍衛生抽查提出實(shí)施可行的方案。
6．對大一干事的考核。
7．強調勿以個(gè)人名義在學(xué)生會(huì )QQ群里發(fā)布宣傳廣告。
8．定時(shí)召開(kāi)宿管部會(huì )議以及班級生活委員會(huì )議。
9．強調大一干事進(jìn)行計劃與總結以及word和excel的學(xué)習。
10．部門(mén)內部成員相互討論對部門(mén)或部門(mén)成員的.意見(jiàn)與建議。以上就是宿管部十月份的工作計劃。希望宿管部的成員們能克服一切困難，盡自己最大的努力將事情做到最好。為學(xué)生會(huì )的美好明天而努力奮斗！
工作計劃宿管部12
一.目的
根據公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制訂并組織實(shí)施本部門(mén)的質(zhì)量管理計劃和目標，組織下屬開(kāi)展標準化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標準管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作;組織下屬開(kāi)展原輔材料、成品和生產(chǎn)過(guò)程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結果的公正性、準確性和及時(shí)性，控制檢測費用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿(mǎn)足公司各部門(mén)業(yè)務(wù)和客戶(hù)的需要。
二.組織架構
由于公司的規模逐漸擴大，產(chǎn)品越來(lái)越豐富，業(yè)務(wù)量也會(huì )越來(lái)越大，工作重心將相應變化，為適應目前生產(chǎn)需要，暫時(shí)組織結構如下圖1所示，后續需要增加檢驗員
我希望增加的檢驗員要求素質(zhì)比較高一點(diǎn)，現有的質(zhì)檢員再培訓也只能做到防止不良品出貨，而不能
計劃將在組織后期發(fā)展需要，品質(zhì)部還需要建立供應商質(zhì)量管理，出貨檢驗等。因此，品質(zhì)管理工作越來(lái)越需要系統化，標準化。
三.人員規劃
計劃人數為5人：
1.IQC的進(jìn)料檢驗人數從目前的2人提升為5人。并成立專(zhuān)的IQC進(jìn)料檢驗組。
2.IQC來(lái)料不良批次數目標為94%，為完成這個(gè)目標，需要有一名專(zhuān)業(yè)的SQM工程師進(jìn)行供應商的管理的輔導，并且由此人兼任IQC組長(cháng)一職。
3.為了增強品質(zhì)部的數據分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一名品質(zhì)文員，并由此人兼任文控
4.為減少產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中存在的品質(zhì)隱患，提升制程的品質(zhì)管控能力，減少客訴不良，處理外發(fā)生產(chǎn)過(guò)程中的異常，品質(zhì)主管直接負責。
5.每一處外駐工廠(chǎng)需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質(zhì)檢驗員，以達到對外駐品質(zhì)進(jìn)行監控的目標
四.區域規劃
隨著(zhù)公司的不斷壯大，公司的品質(zhì)管理體系越來(lái)越完善，品質(zhì)部人員的不斷增加，現有的品質(zhì)部的工作區域已不能適應日異發(fā)展的需要，因此品質(zhì)部需要一個(gè)相對獨立的，能夠容納足夠多人員的工作區域。
五.部門(mén)職責
為貫徹質(zhì)量管理體系，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動(dòng)，保證為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的.產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達到公司利益化，暫定以下職責：
1、貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系能持續運行并有效執行。
2、根據公司質(zhì)量目標，督導各部門(mén)建立相關(guān)品質(zhì)目標，負責對各部門(mén)的品質(zhì)管理工作進(jìn)行評估，并根據實(shí)際業(yè)績(jì)和訂單情況組織檢討，規劃。
3、負責公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實(shí)施，組織與推進(jìn)各種品質(zhì)改善活動(dòng)。
4、建立質(zhì)量管理責任制，落實(shí)到各相關(guān)部門(mén)(人)，建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執行每一道工序嚴格把關(guān)，做到人人有職責，事事有依據，作業(yè)有標準，層層有監督。
5，制定本部門(mén)考核制度，組織實(shí)施績(jì)效管理;并提供各項質(zhì)量問(wèn)題統計數據，配合行政部對各部門(mén)績(jì)效考核過(guò)程進(jìn)行監督。
6、配合商務(wù)進(jìn)行客戶(hù)投訴處理，主導異常原因分析并將改善措施切實(shí)執行，驗證，減少內外部客戶(hù)投訴，不斷提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
7、負責編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統計報表，建立和規范原始檢驗記錄、統計報表、質(zhì)量統計審核程序，對產(chǎn)品質(zhì)量指標進(jìn)行統計、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。
8、負責定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報。定期在生產(chǎn)會(huì )議中口頭或書(shū)面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專(zhuān)題分析會(huì )集中匯報，特殊應急情況向上層匯報。
9、依照質(zhì)量事故處理條例負責公司質(zhì)量事故的調查處理。
10、負責相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程的可追溯性。
11、與其他部門(mén)相關(guān)工作的協(xié)調管理。
12、完成上級臨時(shí)交辦的各項任務(wù)。
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一、常規工作
規范晚就寢紀律，確保學(xué)生安全，防止晚就寢及夜不歸宿所帶來(lái)的一系列不安全隱患，院宿管部將嚴抓常規，進(jìn)一步提高學(xué)生的自我管理能力，以清潔的環(huán)境培養人，以嚴格的管理培育人，以細心的服務(wù)幫助人。
1、 本學(xué)期的工作以“兩個(gè)基本”和“三個(gè)狠抓”為原則。
以保證寢室衛生為基本，以杜絕夜不歸宿為基本，狠抓寢室賭博，狠抓寢室偷盜行為，狠抓男女串寢。
2、施行不定期抽查的方式對各棟各系部進(jìn)行檢查，衛生檢查的時(shí)間定于每周三下午5：00，晚就寢檢查的時(shí)間定于每周一晚10：00。
3、 措施與方法。
4、組織各系男女生部進(jìn)行交換檢查，嚴格按照評分細則進(jìn)行打分。
5、不定期的對某個(gè)系或某棟樓進(jìn)行重點(diǎn)檢查或整頓。
6、不定期的'檢查寢室賭博現象及男女串寢現象。
7、把每一次日常檢查的結果進(jìn)行匯總，把各系的合格率與不合格率用比例的形式計算出上交后勤服務(wù)中心宿管科，同時(shí)把優(yōu)秀寢室和不合格寢室通報全院。
二、寢室文化建設
1、為了提高同學(xué)們的積極性，提高同學(xué)們的思想意識，讓同學(xué)們擁有一個(gè)舒適、溫馨的寢室生活，宿管部將舉行寢室設計大賽，宣傳標語(yǔ)的征集等活動(dòng)。
2、為了給廣大同學(xué)們起到模范作用，還將對學(xué)生會(huì )干部的寢室進(jìn)行不定期抽查。
3、每月評出40個(gè)星級文明寢室，并通報表?yè)P。
三、內部工作制度建設
為了擁有一個(gè)團結向上，積極踴躍，事實(shí)上進(jìn)的宿管部，現制定以下制度：
1、以積分的形式對每個(gè)人進(jìn)行管理，對開(kāi)例會(huì )、搞活動(dòng)、無(wú)故請假、遲到及不出勤等現象均有相應的分數懲罰，每月評出兩位優(yōu)秀干部進(jìn)行表?yè)P，評出兩位表現較差的干部進(jìn)行批評。
2、施行專(zhuān)人負責制，把宿舍樓分塊，由不同的人負責，要求做事積極、認真，及時(shí)掌握宿舍內的各種動(dòng)態(tài)變化情況，以便各種工作的順利開(kāi)展。
3每周召開(kāi)一次部門(mén)例會(huì )，每月召開(kāi)一次各系男女生部長(cháng)會(huì )議，加強院系兩級學(xué)生會(huì )的交流，使我們的工作取得好的成績(jì)。
在新的學(xué)期里，我們將以新的姿態(tài)，新的形象服務(wù)于同學(xué)，讓宿管部成為名副其實(shí)的為同學(xué)們服務(wù)的部門(mén)。
工作計劃宿管部14
轉眼間，新的學(xué)期開(kāi)始了，新鮮的血液再一次注入我們這個(gè)年輕的隊伍，我們將帶領(lǐng)我們這支隊伍風(fēng)雨兼程，用更飽滿(mǎn)的熱情去做好每一件事、迎接每一份挑戰，我相信，只要共同努力就一定能夠把工作做得更好，更好地為同學(xué)們服務(wù)。及時(shí)完成上級領(lǐng)導布置的任務(wù)，爭取更好的工作成績(jì)！
一、對工作人員的要求
1、工作人員進(jìn)入寢室前要敲門(mén)，經(jīng)允許方可進(jìn)入，在寢室無(wú)人時(shí)，需要兩人之上進(jìn)入方可；
2、檢查時(shí)態(tài)度端正，做好公正公平，語(yǔ)言和善，態(tài)度堅決，不可以與學(xué)生發(fā)生沖突；
3、干事要起到模范帶頭作用，宿舍內務(wù)要高標準完成。
二、宿舍內務(wù)檢查
我部將嚴抓常規，為進(jìn)一步提高學(xué)生的自我管理能力，將給各班負責人開(kāi)會(huì )再次強調宿舍衛生的重要性及評比標準，加強同學(xué)們的重視。
具體工作采用定時(shí)檢查和突擊檢查，并及時(shí)統計數據。
1、定期檢查：每周星期三下午督促和檢查寢室內務(wù)。
2、突擊檢查：每周一至周五不定期檢查寢室衛生，了解保持和打掃情況，進(jìn)行評比，并對評比中優(yōu)寢與整改寢室，進(jìn)行通報表?yè)P與批評。
3、統計數據：對宿管部的衛生結果反饋單進(jìn)行統計、整理和確認，張貼到指定位置，并及時(shí)存檔。
三、宿舍安全用電檢查。
我部在本學(xué)期展開(kāi)違禁電器的安全檢查（主要是北公寓），嚴禁使用熱得快等大功率電器，同時(shí)針對學(xué)生寢室安全存在的隱患，如在寢室內私拉電線(xiàn)、使用違禁電器，進(jìn)行逐一排查，要求整改，加大突擊檢查力度。
四、寢室查夜。
不定期抽查，檢查在學(xué)校規定時(shí)間寢室人員是否到齊及電腦的運用方面。規范就寢紀律，確保學(xué)生安全，防止晚就寢及夜不歸宿所帶來(lái)的一系列不安全隱患。在工作日內不準玩電腦游戲，對違反此規定的同學(xué)先進(jìn)行勸說(shuō)，視情節輕重給予通報批評處分。
五、本部活動(dòng)
迎新結束后，11月中下旬至12月上旬，我部將舉辦“宿舍文化節”活動(dòng)，除涵蓋往屆必有的`“寢室設計大賽”“手工DIY活動(dòng)”等內容外，我部打算推陳出新，適當增加一些比較新穎的活動(dòng)，具體活動(dòng)考慮一下干事建議；
六、內部工作計劃
堅持例會(huì )制度，實(shí)行每周專(zhuān)人負責制，在加強各干事聯(lián)系的同時(shí)，鍛煉每個(gè)干事的工作能力，增強責任心，協(xié)調大家的學(xué)習及工作；及時(shí)批評、及時(shí)表?yè)P，以便各種工作的開(kāi)展！
七、配合工作
迎新晚會(huì )準備時(shí)間，我部主要配合文藝部及其他部門(mén)進(jìn)行晚會(huì )籌備。本學(xué)期我部門(mén)將不斷吸取工作經(jīng)驗，認真完成本部門(mén)工作的同時(shí)，主動(dòng)了解其他部的需要，并及時(shí)給與協(xié)助，積極配合他們的工作，切實(shí)服務(wù)于老師、服務(wù)于同學(xué)，與大家共同努力，讓團總支發(fā)展的更好!
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一、總的要求及分析
幼兒教育領(lǐng)域分為健康、語(yǔ)言、社會(huì )、科學(xué)、藝術(shù)五個(gè)范疇，內容是全面的、啟蒙性的，各領(lǐng)域的內容相互滲透，從不同的角度促進(jìn)幼兒情感、態(tài)度、能力、知識、技能等方面的發(fā)展，給教師留有廣闊的教育創(chuàng )新的空間，放手讓教師在這一空間中施展才華，得以成長(cháng)。
學(xué)前教育活動(dòng)的組織應注重綜合性、生活性和趣味性，幼兒一日生活中的各項活動(dòng)都對幼兒發(fā)展有重要的價(jià)值，應有機的整合各項活動(dòng)，努力提高各項活動(dòng)的整體成效，課程的實(shí)施要注意各類(lèi)活動(dòng)的有機聯(lián)系，發(fā)揮這些活動(dòng)的互補作用，做到在生活中學(xué)習、在游戲中學(xué)習，使一日生活成為一個(gè)真正的教育整體。
二、五大領(lǐng)域的具體教育目標
健康領(lǐng)域目標：
1、會(huì )靈活使用筷子，能自己疊放好衣服，會(huì )自己疊被子，整理床鋪，能根據天氣變化及時(shí)增減衣服，愿意吃各種有營(yíng)養的健康食物。
2、能夠初步控制自己的情緒，遇到不愉快的事知道應進(jìn)行自我調節；做事有一定的堅持性，不怕困難和失敗，能進(jìn)行多次嘗試；喜歡自己的性別，有健康的性意識。
3、知道噪音、污染等對身體的損害，知道遇到火災、溺水及觸電時(shí)最簡(jiǎn)單的自救方法；能辨認常見(jiàn)的多種安全標志，并主動(dòng)按標志的批示行動(dòng)；知道迷路、走失時(shí)的自救辦法。
4、能隨著(zhù)音樂(lè )節奏有精神地做操，動(dòng)作有力、到位；能熟練協(xié)調地用多種姿勢鉆、滾、爬和攀登，能做短暫的懸垂動(dòng)作；能閉目自轉和單足站立；探索多種玩法。
語(yǔ)言：
1、能理解較復雜的多重指令；能用恰當的語(yǔ)言表達自己情感，在集體面前說(shuō)話(huà)時(shí)態(tài)度大方自然，能根據場(chǎng)合的'需要調節自己的音量、語(yǔ)速；能完整流暢的講述自己熟悉的故事。
2、引導幼兒接觸優(yōu)秀的兒童文學(xué)作品，基本上能把握作品的品味和情感脈絡(luò )，體驗感受作品的意境和人物心理；能有感情地表演詩(shī)歌、童話(huà)故事，能自編或與同伴共同創(chuàng )編兒歌、故事。
3、有主動(dòng)探索漢字的愿望，初步了解漢字與實(shí)物、圖片間的對應關(guān)系，有閱讀圖書(shū)中與畫(huà)面直接對應的文學(xué)的興趣；在繪畫(huà)及有趣的圖形等練習中培養前書(shū)寫(xiě)技能。
社會(huì )：
1、熱愛(ài)班集體，有初步的集體榮譽(yù)感；有初步的道德責任感，能對好人好事表現出敬仰之情，對壞人壞事表現出憤慨之情；有初步的愛(ài)國心。
2、知道家鄉的自然景物和標志性建筑以及主要的社會(huì )事物；知道臺灣是祖國的一部分，并簡(jiǎn)單了解祖國的文化傳統；初步認識我國的主要民族，知道其名稱(chēng)、生活習俗和服飾特點(diǎn)等；初步了解世界主要國家和聯(lián)合國等國際組織；有初步的環(huán)保意識。
3、有初步的自我調控能力，有初步的與人合作的能力；能克服困難完成簡(jiǎn)單的任務(wù)；能較快地適應陌生的環(huán)境。
4、知道自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，做事有一定的主見(jiàn)；誠實(shí)、勇敢不怕生、不膽怯，不怕困難；能與小伙伴友好相處，不獨占、不爭搶?zhuān)贿^(guò)分以自我為中心。
科學(xué)：
1、熱愛(ài)大自然，能體驗到科學(xué)的重要和有趣；在探索過(guò)程中愛(ài)思考，好提問(wèn)、專(zhuān)心、細致，愿意用簡(jiǎn)單的科學(xué)方法解決生活，游戲中的問(wèn)題。
2、觀(guān)察事物，對事物進(jìn)行多維分類(lèi)，有初步的概括能力。
3、初步認識自然資源與人類(lèi)的關(guān)系，了解保護自然資源的初步知識；感知電閃雷鳴、彩虹等自然現象及變化規律，了解陽(yáng)光、空氣、水等的作用及危害；感知彈性、摩擦生電等現象；知道現代科技成果，大膽想像未來(lái)。
4、體會(huì )量守恒、圖形守恒、圖形轉換，知道物體等分，認識時(shí)鐘（整點(diǎn)、半點(diǎn)）日歷，會(huì )期0以?xún)葦档牡箶�，按數群計算；�?huì )10以?xún)葦档慕M成、加減運算，會(huì )自編簡(jiǎn)單應用題；認識幾種形體，初步了解面與體的關(guān)系；會(huì )用多種簡(jiǎn)單方法對物體進(jìn)行測量、記錄、統計。
藝術(shù)
1、受與了解民族民間音樂(lè )、戲曲音樂(lè )、世界優(yōu)秀音樂(lè )作品，能初步體會(huì )，并進(jìn)入音樂(lè )作品所表達的意境。積極接觸并感受周?chē)钪械拿篮檬挛�、藝術(shù)建筑，體驗自然和社會(huì )中各種美好的景象。
2、欣賞各種名畫(huà)、民族民間和兒童美術(shù)、工藝作品、領(lǐng)會(huì )作品的內容及主要特點(diǎn)，了解美術(shù)作品如向反映現實(shí)生活，豐富美感經(jīng)驗；通過(guò)對音樂(lè )、美術(shù)作品的情感體驗和審美感受，有接觸更多音樂(lè )、美術(shù)作品的愿望。
3、學(xué)習領(lǐng)唱、輪唱簡(jiǎn)單的兩聲部合唱；會(huì )用聲音、動(dòng)作、情緒、樂(lè )器來(lái)表現各現各種不同風(fēng)格性質(zhì)的音樂(lè )作品；學(xué)習根據音樂(lè )作品所表達的含義，創(chuàng )編簡(jiǎn)單的舞蹈。
學(xué)習收集和作用身邊物品和廢舊材料，創(chuàng )造性地表現自己的認識和感受，大膽表達自己獨特的思想和感情，體驗自由表達和創(chuàng )造的樂(lè )趣；樂(lè )意用自己的作品裝飾美化環(huán)境，體驗成功的快樂(lè )。
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