個(gè)人周工作計劃15篇

　　時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編整理的個(gè)人周工作計劃，歡迎大家分享。

個(gè)人周工作計劃1

　　(一)創(chuàng )建“服務(wù)形象”。嚴格執行公司各項規章制度，在與客戶(hù)溝通時(shí)使用文明用語(yǔ);誠信為本，不輕易承諾諾客戶(hù)，承諾的事必須辦到、辦好;不可忽視細節問(wèn)題;對著(zhù)裝、儀表、手勢等需嚴格注意。

　　(二)轉變服務(wù)觀(guān)念，把“要我服務(wù)”改變成“我要服務(wù)”。認真學(xué)習公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程，以便隨時(shí)應付客戶(hù)提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問(wèn)題，帶著(zhù)“多學(xué)習，多溝通，積極主動(dòng)”的態(tài)度，深入到質(zhì)量投訴的接收、與客戶(hù)溝通、客戶(hù)投訴的立即處理等各個(gè)工作中去，同時(shí)為客戶(hù)提供質(zhì)量三包處理(包修、包換、包退)

　　(三)增強責任感、增強服務(wù)意識，團隊意識。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處，減少服務(wù)時(shí)效，當接收到客戶(hù)質(zhì)量投訴，應立即處理，減少客戶(hù)因我司質(zhì)量問(wèn)題，產(chǎn)生的抱怨感，盡量減少不必要的損失，為顧客和公司帶來(lái)更大的利益時(shí)務(wù)必在三天之內關(guān)閉客戶(hù)的質(zhì)量投訴問(wèn)題。時(shí)刻堅持不懂就問(wèn)，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導多匯報工作情況，來(lái)更好的完成本職工作，同時(shí)也增強團隊合作能力，來(lái)更好的服務(wù)于客戶(hù)。

　　(四)每次接收到的客戶(hù)投訴按客戶(hù)質(zhì)量投訴處理規定(WI-XG-S006)，應即時(shí)反應給相關(guān)的制作部門(mén)(責任部門(mén))，同時(shí)并填寫(xiě)客戶(hù)投訴處理報告，針對質(zhì)量投訴，制訂糾正預防措施。每周對客戶(hù)投訴情況進(jìn)行統計分析，以便于更好的統計出質(zhì)量問(wèn)題的所在。每月月底將客戶(hù)投訴以月報形式上報給上級領(lǐng)導，并送相關(guān)部門(mén)。

　　以上，是我對20xx年1月第一周客服工作計劃，可能還有很多不清晰，不明白的`地方，希望領(lǐng)導、同事們多多給予支持與幫助。展望20xx年，我會(huì )更加努力、認真負責的去對待本崗位工作，也力爭為公司贏(yíng)取更多利潤，樹(shù)立公司在客戶(hù)心目中光輝形象。

　　個(gè)人一周工作計劃五：護士周工作計劃

　　周一、隨同科主任或主治醫師查房，了解孕產(chǎn)婦及患者的診斷、治療、思想、護理情況，以便了解對護理工作的要求及意見(jiàn)，審查出院病歷及護理文書(shū)質(zhì)量。

　　周二、親自或指導護士檢查治療室、人流室、產(chǎn)房、洗嬰室、倉庫的藥品、器械、敷料、被服等保管使用消毒情況，做到物品定位、定量、定期消毒，器械性能良好，進(jìn)行護理查房和護理業(yè)務(wù)學(xué)習。

　　周三、跟班工作，深入檢查了解護理人員的技術(shù)操作和臨床護理，組織全科護士對危重病人進(jìn)行基礎護理和衛生整頓。整理出院病歷歸檔。

　　周四、領(lǐng)取備用物品。參加院周會(huì )。檢查住院病人收費情況。

　　周五、與科主任總查對醫囑，傳達院周會(huì )，與科主任總結本周工作情況，檢查護理員工作，并進(jìn)行檢查評比、排班，計劃下周工作。

個(gè)人周工作計劃2

　　由于本周工作中因為自身的疏忽導致工作沒(méi)能做好，因此我只能將希望寄托于下周的工作并希望能夠有所進(jìn)步，畢竟對待工作應該要更加認真才能夠獲得領(lǐng)導的認可，而我也希望能夠始終圍繞著(zhù)公司的發(fā)展方針來(lái)展開(kāi)工作，現制定下周工作計劃并希望在接下來(lái)做好本職工作。

　　由于我是從事銷(xiāo)售工作從而需要在開(kāi)發(fā)新客戶(hù)方面多花費心思，由于本周主要是通過(guò)電話(huà)銷(xiāo)售的方式來(lái)展開(kāi)自身的工作，因此遇到較多被掛斷電話(huà)的狀況以至于業(yè)績(jì)提升不明顯，因此我要主動(dòng)去拓展新客戶(hù)并多去進(jìn)行拜訪(fǎng)，攜帶資料并上門(mén)向客戶(hù)進(jìn)行業(yè)務(wù)信息的介紹，這樣既能體現誠意又能持續和客戶(hù)交流下去，因此我認為在下周的工作中應該多去拜訪(fǎng)客戶(hù)。另外業(yè)務(wù)宣傳方面的工作也要盡快提上議程，及通過(guò)電話(huà)聯(lián)絡(luò )以及貼吧論壇發(fā)布信息的方式來(lái)進(jìn)行宣傳，雖然存在著(zhù)可利用率較低的問(wèn)題卻能起到不錯的效果，只不過(guò)需要持之以恒才能夠在后續的銷(xiāo)售工作中取得成效。

　　在開(kāi)展銷(xiāo)售工作的時(shí)候需要多收集客戶(hù)的信息，主要是了解市場(chǎng)的需求以及客戶(hù)對公司業(yè)務(wù)的看法，通過(guò)話(huà)題的引導以及良好的服務(wù)來(lái)讓客戶(hù)產(chǎn)生辦理業(yè)務(wù)的需求，在我看來(lái)這項工作需要自身具備較高的專(zhuān)業(yè)水平才能完成，因此需要注重自身能力的提升并多和客戶(hù)進(jìn)行溝通，了解對方的潛在需求并通過(guò)客戶(hù)來(lái)編織人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò )，這樣能夠快速為自身積累客戶(hù)資源從而促進(jìn)業(yè)績(jì)的提升。另外我需要對收集的客戶(hù)信息進(jìn)行整理并制定好合理的策略，即了解客戶(hù)的類(lèi)型以及在銷(xiāo)售過(guò)程中存在哪些顧慮，積極引導對方并讓客戶(hù)對公司的業(yè)務(wù)感到放心是我需要做到的。

　　加深對業(yè)務(wù)知識的了解以便于更好地完成銷(xiāo)售工作，每次學(xué)習業(yè)務(wù)知識都能夠從中產(chǎn)生新的'理解，因此我要繼續做好這方面的學(xué)習從而提升自身的專(zhuān)業(yè)水平，至少當我和客戶(hù)溝通的時(shí)候能夠提升自身話(huà)語(yǔ)的可信度，而且我也應當多向同事請教從而了解工作中的注意事項，至少要通過(guò)銷(xiāo)售工作中的表現做得比本周更好才行，而且我也要反思當前工作中的問(wèn)題并盡快改正。

　　制定好下周的工作計劃也是對自身職業(yè)發(fā)展負責的做法，沒(méi)能做好本周的銷(xiāo)售工作便要在銷(xiāo)售做到知恥后勇，希望通過(guò)下周的努力從而在銷(xiāo)售工作中取得理想的成果。

個(gè)人周工作計劃3

　　由于楊主任回家治病，為了讓試驗室的工作能夠繼續順利有序的開(kāi)展，也為了下一周能夠讓試驗室正常的工作。對于下一周我做了以下計劃，首先試驗室應該繼續同中心試驗室緊密的聯(lián)系起來(lái)，應該及時(shí)的取回屬于我們東線(xiàn)的報告，并且應該多跟中心試驗室的人員進(jìn)行溝通看看我們是否有什么遺漏或者需要我們提供的相關(guān)資料，以及需要我們配合的一些工作。在我們拿到中心試驗室的資料以后回來(lái)及時(shí)的做成報驗單，送到監理那里去簽字。在監理簽完字以后要取回報驗單，并且做好歸檔備案的工作。下一周東方大道還會(huì )有承臺以及墩柱需要澆筑，我們試驗室應繼續做好各種原材及時(shí)的取樣送樣的工作，給監理送樣以及給中心試驗室我們進(jìn)行自檢。下一周要做好澆筑箱梁的準備工作，以及去外委檢測公司同監理見(jiàn)證千斤頂和油壓表的監測工作。

　　今年是20xx年的剛開(kāi)始，對于我們項目部來(lái)說(shuō)也是我們20xx年的結束。在我們工作還沒(méi)有正式的展開(kāi)之前，把去年的資料存檔也是我們工作的一部分。下一周我們工作計劃還有對去年資料的一個(gè)總結歸檔、查漏補缺�？纯次覀兪欠翊嬖谀男┻z漏，并且及時(shí)的補充完整。下一周東方大道應該還有承臺以墩柱需要澆筑，要提前做好準備工作，我們要到拌合樓控制好混凝土的塌落度以及流動(dòng)性。確保前方生產(chǎn)能順利的進(jìn)行。

　　在箱梁澆筑前我們要跟杭達溝通好，通知杭達有關(guān)負責人開(kāi)始準備原材的進(jìn)場(chǎng)工作，確保我們箱梁能夠有條不紊的進(jìn)行澆筑。

　　最后我們在下一周要協(xié)助各個(gè)部門(mén)進(jìn)行他們的工作。確保我們項目部能夠安全正常的進(jìn)行下一步的`工作。具體工作如下：

　　周一 原材的取樣、送樣工作，在中心試驗室看看是否由我們的報告需要取回，要及時(shí)的取回。對混凝土的配合比需要近一步的跟進(jìn)。

　　周二 跟監理一起去外圍檢測中心進(jìn)行千斤頂和壓力表的檢測。

　　周三 通知杭達對混凝土的原材料進(jìn)廠(chǎng)的準備以及檢測工作。以及做好周報，報給后方我們項目部近期的工作進(jìn)展情況。

　　周四 對取回的資料進(jìn)行整理，做成報驗單，

　　周五 給監理送報驗單，同時(shí)對簽完的報驗單進(jìn)行歸檔

　　周六 如果有承臺及墩柱要澆筑，做好混凝土的控制工作，以及對20xx年現有資料的整理及存檔工作。

　　周日 對要澆筑的箱梁做最后的準備工作，以及取回千斤頂及壓力表的外委檢測單。

　　以上就是我對于試驗室下一周的工作計劃，其中還有一些不確定因素可能會(huì )隨時(shí)調整每日的工作計劃，但是整體的一周工作基本不會(huì )改變。

　　20xx年3月16日星期日

個(gè)人周工作計劃4

　　一、確定周計劃的時(shí)間

　　是從周一到周日，還是從周六到周五，這要根據公司是如何進(jìn)行考核與管理的;在每一天中包括白天與夜晚，尤其是周一至周五，周六、周日的時(shí)間要單獨制定。

　　二、周計劃的內容

　　周計劃的內容應包括工作、學(xué)習、與生活三大部分，尤其是生活中的家庭、聚會(huì )、旅游等都要安排進(jìn)去，特別是周六與周日是如何利用的，當然這部分是個(gè)人所掌握的。

　　三、按事情的大小、重要性進(jìn)行排列

　　一定要分清主次，同時(shí)對完成的工作可分為自己獨立完成、需配合完成、別人完成等不同的類(lèi)別，必須完成的一定要完成，一定要有工作臺帳或工作任務(wù)清單。

　　四、按每天進(jìn)行排列

　　也就是要將這些事情安排到這7天中去7天的時(shí)間很短，一過(guò)周三，一周很快就結束，所以每天都要有一個(gè)日計劃，要有日工作清單，這樣與周計劃可以相結合。

　　五、特別時(shí)間安排

　　其實(shí)作為領(lǐng)導的大部分時(shí)間是安排及溝通，尤其是對上與對下都要及時(shí)地溝通，只有去溝通才能解決問(wèn)題，問(wèn)題的積壓與不理解都是溝通不到位的'問(wèn)題。

　　六、周計劃的檢查

　　每周三下午或周四上午一定要再檢查一遍，看是否完成以及完成的怎么樣?如果完成不好，那么就要采取措施，決定周六、周日是否加班，周計劃是必須要保證完成的。

　　七、周計劃的獎一般對周計劃沒(méi)有獎罰

　　因為沒(méi)有考核，所以應該對周計劃制定相應的獎罰措施，一是對完成好者要獎，二是完成不好者要罰，并與月考核進(jìn)行掛鉤相連，并進(jìn)行總結。

　　八、周計劃的開(kāi)會(huì )匯報不要超過(guò)1個(gè)小時(shí)，在會(huì )上不要對具體問(wèn)題展開(kāi)討論，會(huì )后再專(zhuān)題討論解決

　　周會(huì )一般是互相交流與碰頭，領(lǐng)導將各部門(mén)的事情、工作清單再安排理順一遍，并結合月計劃強調重點(diǎn)及問(wèn)題的解決，所以會(huì )議不能太長(cháng)。開(kāi)會(huì )的時(shí)間大多在周五下午、周六或周一上午，不論什么時(shí)間，如何有利于工作的強力推進(jìn)都是可以的。

　　九、注意避免周計劃制定時(shí)的問(wèn)題

　　1、抓不住重點(diǎn)與必須要完成的工作。

　　2、分工不清不知道誰(shuí)來(lái)完成。

　　3、數字目標不清晰。

　　4、走過(guò)場(chǎng)，在一起說(shuō)說(shuō)而已，或者報上去沒(méi)有檢查。

　　5、與月計劃中的周計劃沒(méi)有很好地結合。

　　6、工作任務(wù)量過(guò)大，根本就完不成，造成周計劃經(jīng)常落空。

　　7、部門(mén)經(jīng)理是要最清楚一周每天的工作，而且每一個(gè)員工也要清楚每天都需干什么，同時(shí)部門(mén)經(jīng)理也要有效管理好自己的主管領(lǐng)導，請求支持與配合的工作。

　　8、對事情的處理要能夠統籌，不能就事論事，往往可能會(huì )有一些副作用的伴生，要統籌解決好。

個(gè)人周工作計劃5

　　本崗位目前主要有三大項主要工作內容：其一，計算機、打印機、電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )及辦公設備護管理方面;其二，監控、數字電視、公司使用的各種系統的管理與維護�，F對前期工作作如下總結和計劃：

　　一、計算機、打印機、電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )及辦公設備護管理方面工作內容：此項工作主要包括公司計算機硬件的維護、管理，并保證公司計算機及相關(guān)網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品的正常工作，公司計算機上軟件的安裝及維護，軟件在使用過(guò)程中出現問(wèn)題的解決，防治機器及整個(gè)網(wǎng)絡(luò )被病毒攻擊，以及公司計算機相關(guān)產(chǎn)品，例如打印機，復印機的日常故障維護及共享設置等。

　　公司目前一共近106臺電腦，其中有50臺品牌機，56臺兼容機。主要的故障有：硬件故障，系統故障，網(wǎng)絡(luò )故障，軟件故障等。因兼容機皆是20xx年至20xx年出產(chǎn)的，很多機器由于長(cháng)期使用，導致硬件老化過(guò)快，或系統中存在大量垃圾文件，系統文件也有部分受到損壞，從而導致系統崩潰，重裝系統，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò )故障，線(xiàn)路問(wèn)題等。打印機方面因生產(chǎn)需要，過(guò)量使用打印機難免造成硬件損壞，打印機壽命縮短，這也是今年公司購買(mǎi)品牌電腦、打印機數目較大的重要原因。且公司計算機及網(wǎng)絡(luò )方面的管理情況較為混亂，另外，計算機管理也沒(méi)有成文的管理制度，機器的配置較為混亂，所以我們對公司所有計算機都進(jìn)行了詳細的配置登記，并把每臺機器責任到人，并重新整理線(xiàn)路，配置網(wǎng)絡(luò )拓撲圖，現公司網(wǎng)絡(luò )運行良好!

　　二、監控、數字電視、公司使用的各種系統的管理與維護自公司建廠(chǎng)之初布置完監控之后，近幾年我IT室，在維護方面投入較大人力物力，但是，因監控線(xiàn)路環(huán)境造成線(xiàn)路老化，更換極為復雜與不便，導致公司監控系統出現目前不完美狀況。此問(wèn)題我IT室將與部門(mén)經(jīng)理協(xié)商后再拿出解決方案。數字電視一切正常!

　　IT室維護的系統有：消費系統，考勤系統，人事管理系統。今年年初我們對公司消費系統進(jìn)行了一次“大清洗”，將系統內已離職員工的信息及一些其他無(wú)用信息進(jìn)行了清除，為系統做了一次大瘦身，使消費系統工作速度提高，并與人事管理系統內的人員信息資料掛鉤。同時(shí)與消費系統廠(chǎng)家協(xié)商，將系統升級開(kāi)通了考勤系統，實(shí)現了公司智能消費卡一卡多用的功能。

　　三、20xx年度工作中存在的'不足：

　　1、目前公司使用的各種系統軟件使用方面仍存在一些不足，在今后會(huì )努力學(xué)習。

　　2、有時(shí)工作事情太多做事有頭沒(méi)尾，對工作按排不合理，沒(méi)有主次之份。有時(shí)性子太急燥說(shuō)話(huà)的語(yǔ)氣不注意，和個(gè)別同事之間相處不融洽。對自己作息時(shí)間沒(méi)有合理的按排。有時(shí)有點(diǎn)懶散，上班的時(shí)候會(huì )做一些跟工作無(wú)關(guān)的事。

個(gè)人周工作計劃6

　　1。市場(chǎng)分析，根據市場(chǎng)容量和個(gè)人能力，客觀(guān)、科學(xué)的制定出銷(xiāo)售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷(xiāo)售額100萬(wàn)元。

　　2。適時(shí)作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì )議溝通，確保各專(zhuān)業(yè)負責人及時(shí)跟進(jìn)。

　　3。注重績(jì)效管理，對績(jì)效計劃、績(jì)效執行、績(jì)效評估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。

　　4。目標市場(chǎng)定位，區分大客戶(hù)與一般客戶(hù)，分別對待，加強對大客戶(hù)的溝通與合作，用相同的時(shí)間贏(yíng)取最大的市場(chǎng)份額。

　　5。不斷學(xué)習行業(yè)新知識，新產(chǎn)品，為客戶(hù)帶來(lái)實(shí)用的資訊，更好為客戶(hù)服務(wù)。并結識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好項目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏(yíng)。

　　6。先友后單，與客戶(hù)發(fā)展良好的友誼，處處為客戶(hù)著(zhù)想，把客戶(hù)當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。

　　7。對客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙，答應客戶(hù)的承諾要及時(shí)兌現，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。

　　8。努力保持xxx的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門(mén)在項目實(shí)施中各項職能的順利執行。

　　二、銷(xiāo)售工作具體量化任務(wù)

　　1。制定出月工作計劃和周工作計劃、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)電話(huà)，每周至少拜訪(fǎng)20位客戶(hù)，促使潛在客戶(hù)從量變到質(zhì)變。上午重點(diǎn)電話(huà)回訪(fǎng)和預約客戶(hù)，下午時(shí)間長(cháng)可安排拜訪(fǎng)客戶(hù)�？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預約時(shí)最好選擇客戶(hù)在相同或接近的地點(diǎn)。

　　2。見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個(gè)人愛(ài)好，準備一些有對方感興趣的話(huà)題，并為客戶(hù)提供針對性的解決方案。

　　3、從招標網(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項目運作。

　　4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。

　　5。填寫(xiě)項目跟蹤表，根據項目進(jìn)度：前期設計、投標、深化設計、備貨執行、驗收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。

　　6、前期設計的項目重點(diǎn)跟進(jìn)，至少一周回訪(fǎng)一次客戶(hù)，必要時(shí)配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的`項目至少二周回訪(fǎng)一次。工程商投標日期及項目進(jìn)展重要日期需謹記，并及時(shí)跟進(jìn)和回訪(fǎng)。

　　7、前期設計階段主動(dòng)爭取參與項目繪圖和方案設計，為工程商解決本專(zhuān)業(yè)的設計工作。

　　8。投標過(guò)程中，提前兩天整理好相應的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。

　　9。投標結束，及時(shí)回訪(fǎng)客戶(hù)，詢(xún)問(wèn)投標結果。中標后主動(dòng)要求深化設計，幫工程商承擔全部或部份設計工作，準備施工所需圖紙（設備安裝圖及管線(xiàn)圖）。

　　10。爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預付款，提前安排備貨，以最快的供應時(shí)間響應工程商的需求，爭取早日回款。

　　11。貨到現場(chǎng)，等工程安裝完設備，申請技術(shù)部安排調試人員到現場(chǎng)調試。

　　12。提前準備驗收文檔，驗收完成后及時(shí)收款，保證良好的資金周轉率。

個(gè)人周工作計劃7

　　1、認識機會(huì )

　　我覺(jué)得一周的學(xué)習計劃，首先要預測未來(lái)可能發(fā)生的變化，進(jìn)而制定出可實(shí)施的學(xué)習計劃。第一，制定此計劃的優(yōu)點(diǎn)：內在因素：1、我認為首先我是一個(gè)比較獨立的人，能夠自主學(xué)習。

　　2、馬上就要考試了，所以有了外在的動(dòng)力，能夠讓我產(chǎn)生緊張的情緒，能夠投入進(jìn)去。外在因素：1、天氣變涼了，應該會(huì )減少上網(wǎng)的機會(huì )。2、父母的期盼，希望養成好好學(xué)習的習慣。

　　3、老師也希望自己的學(xué)生有良好的學(xué)習習慣。4、要考英語(yǔ)四級。

　　第二，缺點(diǎn)：1、自己的自制力不強。2、外在因素的x使自己不能投入學(xué)習中。3、不夠堅持，缺乏恒心。

　　我覺(jué)得這應該會(huì )是一個(gè)可實(shí)施的學(xué)習計劃，因為優(yōu)點(diǎn)還是大于缺點(diǎn)的，且缺點(diǎn)可以克服。

　　2、確定目標

　　每天都要做到看課外書(shū)（課余時(shí)間）；每周老師布置的作業(yè)按時(shí)完成（周末）；對于要考試的科目要看書(shū)復習（晚自習時(shí)間）；寫(xiě)英語(yǔ)四級試卷（每周2套抽早自習或下午）；每天早上記二十個(gè)單詞。一周要去兩三次圖書(shū)館；上課要認真聽(tīng)課并做好記錄、積極回答問(wèn)題；早上努力學(xué)習英語(yǔ)。

　　3、確定前提條件

　　不可控制的'：上課聽(tīng)課可能會(huì )走神，導致記錄不全面；可能會(huì )抑制不住上網(wǎng)的情況；周末可能朋友會(huì )找自己逛街而不能推脫，導致周末不能實(shí)施計劃。

　　部分可控制的：比如每天課余時(shí)間的看書(shū)能不能堅持；一周去圖書(shū)館的次數；除開(kāi)學(xué)習娛樂(lè )時(shí)間。

　　可控制的：早上起床早自習與晚上的晚自習；按時(shí)完成老師布置的作業(yè)的時(shí)間；寫(xiě)英語(yǔ)試卷。

　　這是預期環(huán)境，即假設條件。

　　4、擬定可供選擇的可行方案

　　對于一周的學(xué)習計劃，我覺(jué)得我能夠選擇的方案一個(gè)。所以，只擬定的可選擇的方案一個(gè)。

　　首先，我想說(shuō)說(shuō)它的優(yōu)點(diǎn)：第一，分配比較合理，不具夸張性。第二，簡(jiǎn)單明了。第三，如果有一定的實(shí)施性，且實(shí)施了效果會(huì )很好。

　　缺點(diǎn)：第一，與預定的目標有一定差距。第二，有些可能不能實(shí)現，特別是周末的方案。第三，對于課余時(shí)間休息太少（可能有時(shí)候會(huì )想要上網(wǎng)）。

　　5、評價(jià)可供選擇的方案

　　1。這個(gè)方案中存在一定的隱患，但是是可以避免的，所以個(gè)人覺(jué)得問(wèn)題不大。

　　2。個(gè)人覺(jué)得實(shí)施此方案會(huì )給豐富自己的業(yè)余生活；以及會(huì )改善自己經(jīng)常上網(wǎng)的狀態(tài)；還可以是學(xué)習能力提升；改善慵懶也是很重要的一方面。

　　3。對于每天要完成的學(xué)習量，我覺(jué)得還是較為合理的，也是可行的。

　　4。當然這一計劃不僅會(huì )帶來(lái)學(xué)習上的進(jìn)步，取得一定的效果，也會(huì )使自己的業(yè)余生活不那么舒坦，使自己和朋友的溝通變少，生活中少了一份除了學(xué)習以外的樂(lè )趣。更重要的是如果沒(méi)有實(shí)施好就會(huì )使自己的時(shí)間浪費。

　　6、選擇方案

　　我所選定的方案就就一個(gè)。所以對于其它方案就沒(méi)有制定。只要從它的患處改一下就會(huì )成為可實(shí)施的方案。

　　7、制定派生計劃

　　制定一周的學(xué)習計劃，需要時(shí)間計劃（合理安排時(shí)間）；活動(dòng)計劃（活動(dòng)的開(kāi)展的計劃制定）作為其支撐。這些的合理配置與利用可以大大地提高一周學(xué)習效率，是效果清晰明了。

　　8、編制預算

　　由于學(xué)習計劃不需要金錢(qián)上的預算，所以我針對時(shí)間上進(jìn)行預算，對于周一至周五這一上課期間我覺(jué)得可以實(shí)施并達到效果的有8成以上，其它部分應該效果也是可佳的，因為預期的環(huán)境可以自己調整與改變。

　　周末學(xué)習計劃對于上網(wǎng)一族來(lái)說(shuō)可能預期的效果不是太明顯，但是如果排除外來(lái)因素也是可以實(shí)現的。

　　對于一周的學(xué)習計劃的制定，我覺(jué)得總體來(lái)說(shuō)還是比較成功的并且切實(shí)可行。

個(gè)人周工作計劃8

　　根據目前煉鋼廠(chǎng)目前生產(chǎn)狀況及公司給煉鋼下達的任務(wù)指標一起連鑄特制定以下份工作計劃： 產(chǎn)量：

　　1. 廠(chǎng)部下達的'產(chǎn)量任務(wù)75000T。車(chē)間目標78000T

　　2. 分解到班組每班任務(wù)25000T。目標26000T

　　3. 要完成任務(wù)產(chǎn)量要班產(chǎn)1250T。完成目標產(chǎn)量要1300T

　　4. 班組完成1300T的目標產(chǎn)量全流生產(chǎn)平均拉速 保證1.8米以上，單流班產(chǎn)必保217T

　　5. 為保證完成以上生產(chǎn)任務(wù)和目標產(chǎn)量制定以下保產(chǎn)措施：

　　1）、接班前做好生產(chǎn)用的物料準備工作避免出現事故擴大。

　　2）、減少或杜絕人為操作事故，做到精心操作，如出現事故抓緊時(shí)間積極處理耽誤時(shí)間算出影響產(chǎn)量寫(xiě)出報告交車(chē)間。

　　3）如電器、設備出現影響產(chǎn)量事故必須經(jīng)過(guò)調度分析認可寫(xiě)出報告交車(chē)間。

　　4）機長(cháng)必須每天班前會(huì )必須做出本班產(chǎn)量分析， 目前完成多少?lài)嵁a(chǎn)量、還差多少?lài)崨](méi)有完成，要完成還需班產(chǎn)多少?lài)崱?/p>

　　5）以上產(chǎn)量任務(wù)分解到人，做到人人都有指標，計算方法：工資除以任務(wù)產(chǎn)量乘以實(shí)際產(chǎn)量 消耗：

　　1) 提高拉鋼工操作水平，做到開(kāi)澆擺槽的控制，盡量能不擺槽做到不擺槽，減少鋼水流失提高收得率

　　2) 節約用電、節約用水、禁止長(cháng)明燈長(cháng)流水，切割滾道禁止空轉，小余50公斤物品上平臺禁止使用天車(chē)以節省用電。一經(jīng)發(fā)現以上行為嚴懲。

　　3) 嚴格控制大中包澆余，大包下渣后再開(kāi)一次觀(guān)察，杜絕剩鋼現象，中包熱換剩鋼不許超過(guò)100mm，拉下中包不許剩鋼。

　　4) 單流拉下或鑄機拉下合理掐好定尺，本班出的頭坯尾坯盡量回大包調溫

　　質(zhì)量:

　　1)必保公司下達的99.5%以上，目標99.8%以上

　　2)為保證任務(wù)目標必須拉矯工每吊鑄坯觀(guān)察質(zhì)量發(fā)現問(wèn)題，把問(wèn)題鑄坯挑出放待檢垛，及時(shí)通知機長(cháng)調整

　　3)機長(cháng)接到拉矯工通知必須及時(shí)處理如不能處理及時(shí)

　　拉下，每流最多不許出3支廢品

　　4)出現鑄坯質(zhì)量情況機長(cháng)及時(shí)通知相關(guān)領(lǐng)導 安全：

　　1)機長(cháng)必須班前會(huì )班后會(huì )強調安全問(wèn)題，加強職工安全意識

　　2)做好安全教育，各種記錄臺賬認真填寫(xiě)

　　3)及時(shí)制止各種違章違紀行為

　　4)排查安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)

　　5)做好班組的防暑降溫工作準備好防暑降溫用品

　　6)確保安全事故為零。

　　以上為本車(chē)間8月份工作計劃各班組要認真學(xué)習，確保計劃的穩步實(shí)施

　　一期連鑄 20xx年7月20號

個(gè)人周工作計劃9

　　在下周的工作規劃中下面的幾項工作作為主要的工作來(lái)做：

　　1) 建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩定的銷(xiāo)售團隊。

　　人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jì)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團隊是企業(yè)的根本。在下周的.工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來(lái)抓。

　　2) 完善銷(xiāo)售制度，建立一套明確系統的業(yè)務(wù)管理辦法。

　　銷(xiāo)售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷(xiāo)售人員出差，見(jiàn)客戶(hù)處于放任自流的狀態(tài)。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對工作有高度的責任心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識。

　　幼兒園第二周工作計劃

　　1.繼續進(jìn)行幼兒園大環(huán)境整理和布置,傳遞幼兒園文化和教學(xué)理念。讓幼兒園體現春意盎然的景象，讓幼兒感受到春天的美好與生動(dòng)。

　　2.教研組組織各年級組開(kāi)展幼兒早操律動(dòng)研討，結合園本特色，確定幼兒園新早操律動(dòng)，積極開(kāi)展全園練習。

　　3.周五安排組織全園家長(cháng)會(huì )，各班結合園文化、班級特色開(kāi)展專(zhuān)題座談。

　　4.結合幼兒園新創(chuàng )設的活動(dòng)環(huán)境和戶(hù)外區域，各班在組織幼兒進(jìn)行活動(dòng)的同時(shí)做好安全教育工作。

　　5.各部門(mén)張貼工作清單，進(jìn)一步豐富教工之家布置和巾幗文明崗的創(chuàng )設。

　　6.周二組織全體教師開(kāi)展“不忘初心，牢記使命”的詩(shī)歌朗誦比賽。

個(gè)人周工作計劃10

　　餐飲部是整個(gè)會(huì )所營(yíng)業(yè)面積最大，顧客停留時(shí)間最長(cháng)，投訴高發(fā)區域。為了更方便部門(mén)管理，激發(fā)員工熱情，增強客戶(hù)歸屬感，樹(shù)立部門(mén)發(fā)展的方向，我作為店長(cháng)特作工作計劃如下，請領(lǐng)導給予幫助和指點(diǎn)。

　　一、衛生

　　眾所周知，所有服務(wù)業(yè)中衛生是決定客流量多少的重要條件之一，清潔干凈整齊有品位的環(huán)境會(huì )讓我們的顧客有更好的消費體驗。所以，為了給顧客和自己創(chuàng )造更好的消費和工作環(huán)境，我們必須有一個(gè)切實(shí)可行的辦法，并且絕不徇私，公正嚴謹的去執行。那就是《餐飲部衛生標準》，我們會(huì )分區域及崗位細化的寫(xiě)出每一塊衛生區域的標準，每班交接，每周清掃，每天檢查，隨時(shí)監督。

　　二、服務(wù)

　　服務(wù)的概念是相對的，好與不好最終由受眾群體來(lái)衡量，那么，我們該怎么確定如何對待我們尊貴的客戶(hù)呢?其實(shí)有一句話(huà)說(shuō)得好“剛開(kāi)始時(shí)面對面，最重要是心貼心”，我們相信機械式的，千篇一律的服務(wù)已經(jīng)沒(méi)有了競爭力，應用企業(yè)的文化做出自己特色的服務(wù)手段才是我們的出路，本年度在服務(wù)培訓中我們要落實(shí)《-流程》，《-標準》，《-服務(wù)》，《-分類(lèi)需求》。以循序漸進(jìn)的辦法堅持培訓，理論實(shí)操相結合，從員工中選出合適的管理員接班人。逐漸強大團隊，為下一年的旺季打好基礎，讓顧客滿(mǎn)意打造公司良好的口碑。

　　三、安全

　　我們是餐飲行業(yè)，顧客進(jìn)店時(shí)沖著(zhù)我們提供的服務(wù)來(lái)的。如果連最基本的安全都有問(wèn)題，那么，后果絕對是不容樂(lè )觀(guān)的。人身安全，財物安全，食品安全，隱私安全，環(huán)境安全等都是日常管理中不能忽視的存在，如何保障及發(fā)現安全問(wèn)題尤為重要。一切潛在的安全問(wèn)題都是我們需要去探查和解決，我們會(huì )結合店內實(shí)際情況，完善預案，制作成冊，逐一排查。并根據風(fēng)險的高低同餐飲部所有人員一同學(xué)習落實(shí)。也希望公司在這項給予大力支持。

　　四、人員

　　員工是企業(yè)的根本，所以對員工的培養，幫助就顯得尤為重要。在本年度，我們將以公司制度為前提，獎罰分明，一視同仁。以人情化管理為輔，關(guān)注員工在工作和生活中遇到的難題，并給與最貼心的鼓勵和幫助，讓員工覺(jué)得受重視，有價(jià)值。滿(mǎn)意的`員工帶來(lái)滿(mǎn)意的顧客，滿(mǎn)意的顧客帶來(lái)滿(mǎn)意的企業(yè)，滿(mǎn)意的企業(yè)成就優(yōu)秀的員工。讓我們一起關(guān)愛(ài)員工，關(guān)愛(ài)顧客，關(guān)心和關(guān)愛(ài)所有幫助我們成長(cháng)的人。

　　五、銷(xiāo)售

　　酒香也怕巷子深，我們不能坐等顧客上門(mén)，所以，整合部門(mén)資源，主動(dòng)銷(xiāo)售時(shí)很有必要的，這也是我們工作中主動(dòng)服務(wù)的內容，好的東西要讓大家來(lái)分享，我們會(huì )把公司除凈桑外的服務(wù)項目添加到服務(wù)流程里，在二次服務(wù)時(shí)捆綁二次銷(xiāo)售。其次，申請銷(xiāo)售人員對我們進(jìn)行銷(xiāo)售技能和話(huà)術(shù)的培訓。

　　六、成本

　　不管賺多少，如果開(kāi)支比收入大，那么我們永遠都在虧本。我們會(huì )查清楚固定資產(chǎn)數量及狀態(tài)，每月清點(diǎn)易耗品的使用狀況，水果按照在場(chǎng)人數按量申購，確保不浪費，不積壓。水電合理調配，按需開(kāi)關(guān)，盡量留住公司培訓出來(lái)的員工，不增加人事成本。在不影響對客服務(wù)的前提下，根據財務(wù)數據及要求，做好配合工作。

個(gè)人周工作計劃11

　　1、班隊活動(dòng)：

　　每?jì)芍苤辽?次包含少先隊活動(dòng)應有程序的班隊主題活動(dòng)詳案，同時(shí)在班主任手冊上還要做好記錄，每學(xué)期不少于一次邀請校領(lǐng)導參加班隊活動(dòng)。(有活動(dòng)照片)

　　2、家長(cháng)學(xué)校

　�、侔磿r(shí)上交"聯(lián)系卡"：家訪(fǎng)為主，其它方法為輔，教師與每一位學(xué)生家長(cháng)的聯(lián)系每學(xué)期至少一次，家長(cháng)會(huì )每學(xué)期至少1次，家長(cháng)輔導材料每學(xué)期至少2次。

　�、陂_(kāi)辦家長(cháng)學(xué)校，按時(shí)上交材料(針對自己班級家長(cháng)的家長(cháng)輔導材料，要在計劃、總結、教案或輔導材料、出勤記錄、家長(cháng)評價(jià)等級(優(yōu)秀、良好、合格、不合格)、聯(lián)系卡、家長(cháng)會(huì )材料、家長(cháng)輔導材料、家長(cháng)學(xué)習筆記(可讓家長(cháng)記在輔導材料上面預留的位置上)或反愧活動(dòng)照片)

　　3、安全教育記錄表

　　班主任要對學(xué)生進(jìn)行經(jīng)常性、多元化地安全教育，同時(shí)要認真填寫(xiě)安全教育記錄表并簽字。

　　4、班級特色管理工作材料。

　　班主任要積極開(kāi)展創(chuàng )新性教育研究，爭創(chuàng )特色班級，班級特色要有可操作性和實(shí)效性。班級特色必須提前向政教處申報，經(jīng)領(lǐng)導小組評審，評定為班級特色。

　　5、班級文化建設：

　　(1)制定富有特色的班級口號、班風(fēng)、班訓等，努力營(yíng)造健康向上、富有成長(cháng)氣息的班級文化氛圍。落實(shí)到具體行動(dòng)中，培養班級的凝聚力和集體榮譽(yù)感。

　　(2)發(fā)揮每一位學(xué)生的`創(chuàng )造力，積極參與班級布置并定期更換，讓每一堵墻都"說(shuō)話(huà)"，形成班級良好的物質(zhì)文化環(huán)境。

　　(3)根據本班學(xué)生實(shí)際情況，建立健全的班級制度，包括班級公約、獎懲制度、值日生制度等等，以此約束學(xué)生的言行。班內有班務(wù)日志、有課程表、作息時(shí)間表、衛生值日表。

　　(4)建立班級崗位責任制，實(shí)行崗位輪換制度，讓每一位學(xué)生參與到班級的管理中來(lái)，培養學(xué)生的責任感，鼓勵學(xué)生發(fā)揮主人翁精神。

　　(5)定期組織豐富多彩的班級活動(dòng)，在活動(dòng)中培養學(xué)生的合作意識，增強班級凝聚力。

　　(6)建立班級圖書(shū)角，努力擴大班級藏書(shū)量，調動(dòng)每一位學(xué)生的讀書(shū)積極性，鼓勵學(xué)生制作讀書(shū)卡片，寫(xiě)好讀后感，讓全體學(xué)生"感激書(shū)籍，享受閱讀"。

　　(7)認真指導學(xué)生黑板報刊出(每期黑板報要有照片，每月一期)

　　6、整理并填寫(xiě)班主任手冊、學(xué)生評價(jià)素質(zhì)手冊及學(xué)生學(xué)籍檔案。

　　7、學(xué)生出勤記錄晨午檢記錄缺勤追蹤記錄

　　8、班主任業(yè)務(wù)學(xué)習筆記、工作反思(每月不少于2篇)

　　9、班級管理或學(xué)生德育管理論文(每學(xué)期至少兩篇)

　　10、班級工作計劃、總結(學(xué)期、學(xué)年)

　　11、特殊學(xué)生檔案

　　調查本班"留守子女"、"流動(dòng)人口子女"、"單親家庭子女"、"殘疾學(xué)生"、"問(wèn)題學(xué)生"等特殊學(xué)生情況，建立檔案(包括學(xué)生情況登記表、輔導疏導記錄、學(xué)生榮譽(yù)情況、優(yōu)秀作業(yè)、閃光點(diǎn)等)。

　　12、學(xué)生教育管理(針對本班情況和時(shí)間安排，適當開(kāi)展如下表格中的教育活動(dòng)�；顒�(dòng)要有方案、過(guò)程、成果、照片、文字性等的材料)

個(gè)人周工作計劃12

　　一、辦公環(huán)境合理進(jìn)行衛生安排，確保辦公環(huán)境整潔；

　　二、辦公用品管理

　　1。辦公用品及禮品的采購、領(lǐng)用、監督與成本控制。

　　2。公司的資產(chǎn)統計及管理，避免公司資產(chǎn)流失和浪費，做好勤檢節約的實(shí)務(wù)工作。

　　3。準確、詳細登記每月產(chǎn)生的費用。

　　三、會(huì )議與活動(dòng)

　　1。做好會(huì )議記錄并發(fā)放送至每個(gè)參會(huì )人員郵箱；

　　2。協(xié)助組織公司舉辦的各類(lèi)活動(dòng)，如員工旅游等。

　　四、招聘及其它事務(wù)

　　1。協(xié)助hr招聘，收集和關(guān)注招聘網(wǎng)站的人才信息；

　　2。匯總各地考勤，及時(shí)進(jìn)行組織結構的.更新。

　　3。對新入職的員工在通過(guò)考核后辦理工卡。

　　五、對外事務(wù)

　　1。來(lái)訪(fǎng)人員的接待。

　　2。證照、合同申辦資料的準備及提交，年審證照的取回。

　　3。社保及居住證的辦理六、其他臨時(shí)事項協(xié)調財務(wù)的工作，完成交辦的事務(wù)；

　　2。協(xié)助建立和完善行政后勤管理的各項規章制度，并負責監督、執行與追蹤；

　　3。完成上級交辦的其它工作任務(wù)。

　　一、前廳部：

　　1、維護前廳整體形象，安排保潔對大廳內外玻璃擦拭清掃，（需要田經(jīng)理配合，周二開(kāi)始）。

　　2、前臺更衣柜跟進(jìn)，本周到位。更衣柜到位后將更衣室整體規范化，制定衛生管理制度并落實(shí)（更衣柜到位后，進(jìn)行衛生監督檢查，每天如此）。

　　3、前臺儀容儀表規范化，要求工裝、頭花工鞋規范化、化淡妝（周二開(kāi)始發(fā)夏裝）。

　　4、強化對客服務(wù)語(yǔ)言規范化、簡(jiǎn)練化、業(yè)務(wù)培訓加強業(yè)務(wù)熟練度。

　　5、培訓前臺積極與各部門(mén)配合，減少摩擦，做好與各部門(mén)中轉調度工作（中層管理對員工進(jìn)行培訓，各部門(mén)加強溝通）。

　　6、做好前臺銷(xiāo)售計劃，將前臺銷(xiāo)售知識，貫徹下去，落實(shí)到每個(gè)人（將之前所定銷(xiāo)售技巧貫徹執行每天督促檢測）。

　　7、賬務(wù)跟進(jìn)，配合財務(wù)將團購賬務(wù)結算！股東簽單賬務(wù)、結算流程更加規范化！

　　8、出租車(chē)提成跟進(jìn)。

　　9、周四增加前臺新規章制度，規定制定后報徐店審批。

　　10、周例會(huì )再次進(jìn)行突發(fā)事件案例處理培訓。

　　二、銷(xiāo)售部：

　　1、當月?tīng)I業(yè)額任務(wù)為xx萬(wàn)，截止xx號目前僅完成當月任務(wù)xx%。x萬(wàn)x千元。

　　2、與銷(xiāo)售部經(jīng)理共同制定本周銷(xiāo)售計劃，銷(xiāo)售量。

　　3、宣傳單頁(yè)已經(jīng)發(fā)完，需要印發(fā)單頁(yè)，印發(fā)銷(xiāo)售名片。

　　4、網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售再次跟進(jìn)，協(xié)商團購價(jià)格。

　　5、原有客戶(hù)進(jìn)行電話(huà)拜訪(fǎng)每天下午15：00至16：00。

　　6、銷(xiāo)售部提成核算、及提成標準、報銷(xiāo)規定落實(shí)（需要徐店指導）。

　　三、安防部：

　　1、增加保安對消防認識，本周開(kāi)始每天對消防器材巡查檢驗。（逐步完善、預計六月份消防安全整體培訓）

　　2、加強保安安防意識、夜間巡查樓層，停車(chē)場(chǎng)，有異常情況即可匯報。（加強培訓，不能間斷）

　　3、停車(chē)場(chǎng)衛生。（下月1號開(kāi)始統一清理，因本周只有兩名保安都是夜班，停車(chē)場(chǎng)光線(xiàn)不足）

　　4、本周停車(chē)場(chǎng)畫(huà)停車(chē)線(xiàn)（工程部、保安部合作）需要徐店指導（預計周四）

　　四、本周先規范各部門(mén)基本流程：

　　相互配合，六月份制定酒店各部門(mén)詳細工作計劃！不足之處請徐店指示。目前尚欠缺正規化服務(wù)理念，欠缺品牌形象認識，對客服務(wù)規范性不到位！

個(gè)人周工作計劃13

　　本周，我的工作:

　　一是圍繞農行和郵政兩大渠道的開(kāi)拓和農行銀保通的測試以及簽署農行銀保通協(xié)議。為了促進(jìn)農行的業(yè)務(wù)發(fā)展，制定了農行專(zhuān)項方案，發(fā)文至全轄。

　　二是對xx月份做出突出貢獻的XX中支提出表?yè)P，獎勵方案一并發(fā)文。

　　三是對XX、XX和XX市場(chǎng)部進(jìn)行業(yè)務(wù)支援，每天下午都要抽出半天時(shí)間到濟南市場(chǎng)部參加夕會(huì )，了解相關(guān)情況，解決相關(guān)問(wèn)題。

　　這 周遇到的最大問(wèn)題是農行渠道問(wèn)題，農行銀保通測試通過(guò)后，各機構依然沒(méi)有實(shí)現農行出單。濟南市場(chǎng)部面臨的問(wèn)題和各機構類(lèi)似，就是嚴重缺乏渠道網(wǎng)點(diǎn)，現有網(wǎng) 點(diǎn)產(chǎn)能低，屬于保險業(yè)務(wù)邊緣化的網(wǎng)點(diǎn)。爭取好一點(diǎn)的網(wǎng)點(diǎn)是當務(wù)之急。郵政渠道遲遲未開(kāi)，也有歷史原因，帶來(lái)的'負面影響一直在郵儲渠道留有陰影，加上其他一 些方面的原因，合作問(wèn)題比較困難。

　　下周工作安排：

　　一是支援各機構爭奪農行渠道網(wǎng)點(diǎn)。全力開(kāi)拓新網(wǎng)點(diǎn)。關(guān)注農行第一單和重點(diǎn)推出農行專(zhuān)項方案，爭取農行銀保通各機構都有業(yè)務(wù)產(chǎn)出。

　　二是全力推動(dòng)業(yè)務(wù)。以4個(gè)內部企劃方案和3個(gè)渠道企劃方案為抓手，找準激勵點(diǎn)，加大業(yè)務(wù)指導和支援。

　　三是日戰報需要進(jìn)行增加新內容，包括業(yè)務(wù)點(diǎn)評，每周一要統計上周數據情況，并作KPI指標分析。

　　四是協(xié)助同事做四季度人員考核表。完成總公司和領(lǐng)導交辦的日常事務(wù)。 五是完成公司領(lǐng)導交辦的各類(lèi)事務(wù)。

個(gè)人周工作計劃14

　　本周計劃：

　　1、下達對縣教科局開(kāi)展財經(jīng)監督檢查工作的處理決定。

　　2、繼續對基層衛生院開(kāi)展財經(jīng)監督檢查工作。

　　3、審批有關(guān)單位報來(lái)的采購申請。

　　4、參加集中采購會(huì )議。

　　4、參加省廳20xx年財政監督及會(huì )計信息質(zhì)量檢查培訓。

　　5、完成其它臨時(shí)性工作。

個(gè)人周工作計劃15

　　保教工作：

　　1、周二晚教研會(huì ):園長(cháng)對全體教職工進(jìn)行主題為加強教師隊伍建設與提高教師職業(yè)道德的培訓。

　　2、各班根據各年級組的課程安排制定周計劃，突出班級特色。

　　3、各班做好教師節幼兒園活動(dòng)的準備計劃工作。

　　4、各班繼續做好班級的學(xué)期家訪(fǎng)工作，家長(cháng)和老師應仔細、認真填寫(xiě)家訪(fǎng)表，確保學(xué)期班級家訪(fǎng)工作能起到最大效應。

　　5、新生班級幼兒的課間操練習和幼兒的常規訓練。

　　6、中大班做好晨談時(shí)新聞播報工作。

　　7、各班級幼兒園活動(dòng)照片、教師觀(guān)察筆記(圖文并茂)、課程及時(shí)上傳。

　　8、已開(kāi)設的特色班周計劃每周一上午整理上交辦公室及時(shí)上傳幼兒園網(wǎng)站。

　　行政后勤：

　　1、保�。�

　　1)做好班級帶藥幼兒的'統計檢查工作;

　　2)檢查督促好班級保教、消毒等記錄;

　　3)保健醫統計好新生班幼兒的健康幼兒園檔案;

　　2、幼兒保健計劃：本周進(jìn)行新學(xué)期幼兒健康指標評估數據采集，包括幼兒身高、體重、頭圍、胸圍、視力等方面。

　　3、班級幼兒一日生活、消毒等各項保教記錄建立完善(班級通風(fēng)、消毒、幼兒帶藥、喝水等各項記錄)，家長(cháng)可以隨時(shí)監督檢閱;

　　家長(cháng)工作：

　　1、幼兒園繼續開(kāi)始實(shí)行家長(cháng)戶(hù)外接送制度，請家長(cháng)遵循幼兒園的接送時(shí)間。

　　2、周五班級反饋幼兒一周生活學(xué)習情況，請家長(cháng)認真對待，下周一帶回您反饋的家園聯(lián)系冊。

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