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供電工作計劃
時(shí)光在流逝，從不停歇，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計劃了。計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編幫大家整理的供電工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
供電工作計劃1
～年，我所的安全生產(chǎn)管理工作，在上級部門(mén)、局黨委和局安全第一責任人的正確領(lǐng)導下，所長(cháng)的帶領(lǐng)下，我所的全體干部職工，齊心協(xié)力，團結合作，認真貫徹執行吳電安[～]5號文件，局關(guān)于安全生產(chǎn)管理的工作計劃指示，堅持“安全第一、預防為主”的方針，狠抓安全生產(chǎn)責任制，“兩票三制”以及有關(guān)安全規章制度的落實(shí)和設備安全隱患的整改，積極開(kāi)展多層次、多形式的安全活動(dòng)，在全體干部職工的共同努力下，順利完成了局下達的各項安全生產(chǎn)指標，實(shí)現了全年安全工作目標，取得了可喜的成績(jì)，安全生產(chǎn)局面穩定，為順利開(kāi)展各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定了良好基矗為鞏固～年安全生產(chǎn)管理的工作成果，爭取更大的進(jìn)步，實(shí)現新一年的安全生產(chǎn)目標，特制定～年我所安全生產(chǎn)管理工作思路。
一、～年安全生產(chǎn)管理工作指導思想和安全生產(chǎn)管理目標
1、安全指導思想：堅持安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，堅持“保人身、保電網(wǎng)、保設備”的原則，堅持“預防為主”的方針，堅持以人為本，教育提高的'宗旨，狠抓三個(gè)到位{安全生產(chǎn)責任人到位、安全直接責任人到位、專(zhuān)責及班組長(cháng)到位}；重點(diǎn)加強九項管理{“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現場(chǎng)管理、安全工用具管理、消防設備管理、配電線(xiàn)路及保護區管理、低壓配網(wǎng)管理、交通安全管理}。全面落實(shí)各級管理人員安全責任制，認真貫徹執行南方電網(wǎng)公司“三規定”（《安全生產(chǎn)工作規定》、《安全生產(chǎn)監督規定》、《安全生產(chǎn)獎懲規定》）。夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎，確保安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。
2、生產(chǎn)管理工作的中心和目標
安全工作中心：保人身、保電網(wǎng)、保設備、增效益。
安全工作目標：
控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零；
人為責任的大面積停電和重大設備損壞事故為零；
重大火災事故和負同等及以上的重大交通事故為零；
配網(wǎng)線(xiàn)路跳閘事故率小于次/公里。年
實(shí)現三個(gè)100天無(wú)考核事故安全記錄；
力爭全年無(wú)責任考核事故安全記錄
二、工作內容
負責制10kv及以上配網(wǎng)的規劃、建設、安全運行、維護檢修和電力設施的保護。
負責供電區域分級漏電保護裝置的檢測和維護管理；
負責供電區域安全用電的宣傳普及和客戶(hù)用電的安全管理；
負責對本所人員安全知識、技術(shù)技能的培訓和安全生產(chǎn)業(yè)績(jì)的考核。
三、工作要求
安全生產(chǎn)管理的基礎工作。主要內容如下：
1）堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規和電力行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規程、標準和制度。
2）建立健全以所長(cháng)為第一責任人的安全生產(chǎn)責任制，明確各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)職責。
3）建立健全安全生產(chǎn)規章制度，定期組織安全活動(dòng)。
4）建立健全安全生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺賬、記錄，按規定及時(shí)編報反事故措施計劃、安全技術(shù)措施計劃、設備大修和更新改造計劃。
嚴格界定設備的產(chǎn)權分界點(diǎn)，依產(chǎn)權歸屬明確各方的安全責任。
按有關(guān)規程的要求，對供電區域內配電線(xiàn)路及設備設置明顯的標志，主要內容如下：
1）配電線(xiàn)路名稱(chēng)和桿塔編號。
2）配電臺區的名稱(chēng)和編號。
3）相位標志。
4）線(xiàn)路開(kāi)關(guān)、刀閘的調度名稱(chēng)及編號。
5）變壓器、電容器、電纜端頭、桿上開(kāi)關(guān)和刀閘、戶(hù)外配電箱（柜）以及配電設備經(jīng)過(guò)特殊地段的警示牌。
對供電區域內設備管理分工明確，責任到人。并按照有關(guān)規程要求開(kāi)展設備的巡視、檢查、試驗、維護和檢修。對設備缺陷要做好記錄，并按缺陷等級，分類(lèi)處理。
根據《用電檢查管理辦法》的規定，定期或不定期地對供電區域的客戶(hù)安全用電情況進(jìn)行檢查。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題應以書(shū)面形式通知客戶(hù)，并督促限期整改。
按照《漏電保護器農村安裝運行規程》的要求，定期或不定期對各級漏電保護器進(jìn)行巡視、檢查、測試、維護，保證各級漏電保護器的安裝率、投運率、正確動(dòng)作率達到部頒標準的要求。
加強配電網(wǎng)電壓管理，采取措施提高電能質(zhì)量。一般客戶(hù)端電壓合格率要達到底95%以上。
加強設備的負荷管理，防止設備過(guò)負荷運行和三相負荷嚴重不平衡運行。
宣傳《電力法》、《電力供應與使用條例》、《電力設施保護條例》等法律法規和電力行業(yè)的規章制度，做好電力設施的保護和安全用電知識的普及工作。
�。�10）對供電設備進(jìn)行操作和檢修時(shí)，必須嚴格執行“兩票三制”制度，具體內容如下：
1）工作票、操作票應按月統計，妥善保管�！皟善薄焙细衤蕬_到100%。
2）供電所工作負責人、工作許可人、工作監護人由上級部門(mén)組織培訓、考試、并發(fā)文公布。
�。�11）按“擇優(yōu)選購、按需配備、登記造冊、定期檢驗、壞的封修、缺的補齊、正確使用、妥善保管”的三十二字原則，搞好安全工器具的施工工具的配備，檢驗、使用和保管。
�。�12）根據設備狀況和檢修計劃，編制備品備件的計劃，并進(jìn)行擇優(yōu)選購，分類(lèi)存放，妥善保管。
�。�13）發(fā)生生產(chǎn)和電
網(wǎng)觸電傷亡事故，應及時(shí)報告上級部門(mén)并立即組織事故處理。
1）堅持“三不放過(guò)”的原則，協(xié)助上級部門(mén)搞好事故的調查、分析、處理和上報。
2）盡快查出事故地點(diǎn)和原因，消除事故根源，防止事故擴大。
3）盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失，對已停電的用電客戶(hù)盡快恢復供電。
�。�14）貫徹安全生產(chǎn)重獎重罰規定，制定出明確的安全生產(chǎn)考核細則，對在安全生產(chǎn)中做出顯著(zhù)貢獻的集體和個(gè)人給予獎勵；對嚴重失職，違章作業(yè)、違章指揮造成事故者給予處罰。
總之，在新的一年里，我所認真組織貫徹學(xué)習，并圍繞我局制定的～年度安全生產(chǎn)目標和措施，緊密結合本所的實(shí)際情況，制定我所的安全管理工作計劃，并組織實(shí)施，以確保我局全年的安全目標完成。
供電工作計劃2
20××年，我所的安全生產(chǎn)管理工作，在上級部門(mén)、局黨委和局安全第一責任人的正確領(lǐng)導下，所長(cháng)的帶領(lǐng)下，我所的全體干部職工，齊心協(xié)力，團結合作，認真貫徹執行吳電安［20××］5號文件，局關(guān)于安全生產(chǎn)管理的工作計劃指示，堅持“安全第一、預防為主”的方針，狠抓安全生產(chǎn)責任制，“兩票三制”以及有關(guān)安全規章制度的落實(shí)和設備安全隱患的整改，積極開(kāi)展多層次、多形式的安全活動(dòng)，在全體干部職工的共同努力下，順利完成了局下達的各項安全生產(chǎn)指標，實(shí)現了全年安全工作目標，取得了可喜的成績(jì)，安全生產(chǎn)局面穩定，為順利開(kāi)展各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定了良好基礎。為鞏固20××年安全生產(chǎn)管理的工作成果，爭取更大的進(jìn)步，實(shí)現新一年的安全生產(chǎn)目標，特制定20××年我所安全生產(chǎn)管理工作思路。
一、安全生產(chǎn)管理工作指導思想和安全生產(chǎn)管理目標
1、安全指導思想：
堅持安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，堅持“保人身、保電網(wǎng)、保設備”的原則，堅持“預防為主”的方針，堅持以人為本，教育提高的宗旨，狠抓三個(gè)到位｛安全生產(chǎn)責任人到位、安全直接責任人到位、專(zhuān)責及班組長(cháng)到位｝；重點(diǎn)加強九項管理｛“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現場(chǎng)管理、安全工用具管理、消防設備管理、配電線(xiàn)路及保護區管理、低壓配網(wǎng)管理、交通安全管理｝。全面落實(shí)各級管理人員安全責任制，認真貫徹執行南方電網(wǎng)公司“三規定”（《安全生產(chǎn)工作規定》、《安全生產(chǎn)監督規定》、《安全生產(chǎn)獎懲規定》）。夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎，確保安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。
2、生產(chǎn)管理工作的中心和目標
安全工作中心：
保人身、保電網(wǎng)、保設備、增效益。
安全工作目標：
�。�1）控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零；
�。�2）人為責任的大面積停電和重大設備損壞事故為零；
�。�3）重大火災事故和負同等及以上的重大交通事故為零；
�。�4）配網(wǎng)線(xiàn)路跳閘事故率小于0．15次／公里。年
�。�5）實(shí)現三個(gè)100天無(wú)考核事故安全記錄；
�。�6）力爭全年無(wú)責任考核事故安全記錄
二、工作內容
�。�1）負責制10KV及以上配網(wǎng)的規劃、建設、安全運行、維護檢修和電力設施的保護。
�。�2）負責供電區域分級漏電保護裝置的檢測和維護管理；
�。�3）負責供電區域安全用電的宣傳普及和客戶(hù)用電的安全管理；
�。�4）負責對本所人員安全知識、技術(shù)技能的培訓和安全生產(chǎn)業(yè)績(jì)的考核。
三、工作要求
�。�1）安全生產(chǎn)管理的基礎工作。主要內容如下：
1）堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規和電力行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規程、標準和制度。
2）建立健全以所長(cháng)為第一責任人的安全生產(chǎn)責任制，明確各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)職責。
3）建立健全安全生產(chǎn)規章制度，定期組織安全活動(dòng)。
4）建立健全安全生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺賬、記錄，按規定及時(shí)編報反事故措施計劃、安全技術(shù)措施計劃、設備大修和更新改造計劃。
�。�2）嚴格界定設備的產(chǎn)權分界點(diǎn)，依產(chǎn)權歸屬明確各方的安全責任。
�。�3）按有關(guān)規程的要求，對供電區域內配電線(xiàn)路及設備設置明顯的標志，主要內容如下：
1）配電線(xiàn)路名稱(chēng)和桿塔編號。
2）配電臺區的名稱(chēng)和編號。
3）相位標志。
4）線(xiàn)路開(kāi)關(guān)、刀閘的調度名稱(chēng)及編號。
5）變壓器、電容器、電纜端頭、桿上開(kāi)關(guān)和刀閘、戶(hù)外配電箱（柜）以及配電設備經(jīng)過(guò)特殊地段的警示牌。
�。�4）對供電區域內設備管理分工明確，責任到人。并按照有關(guān)規程要求開(kāi)展設備的巡視、檢查、試驗、維護和檢修。對設備缺陷要做好記錄，并按缺陷等級，分類(lèi)處理。
�。�5）根據《用電檢查管理辦法》的規定，定期或不定期地對供電區域的客戶(hù)安全用電情況進(jìn)行檢查。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題應以書(shū)面形式通知客戶(hù)，并督促限期整改。
�。�6）按照《漏電保護器農村安裝運行規程》的要求，定期或不定期對各級漏電保護器進(jìn)行巡視、檢查、測試、維護，保證各級漏電保護器的'安裝率、投運率、正確動(dòng)作率達到部頒標準的要求。
�。�7）加強配電網(wǎng)電壓管理，采取措施提高電能質(zhì)量。一般客戶(hù)端電壓合格率要達到底95％以上。
�。�8）加強設備的負荷管理，防止設備過(guò)負荷運行和三相負荷嚴重不平衡運行。
�。�9）宣傳《電力法》、《電力供應與使用條例》、《電力設施保護條例》等法律法規和電力行業(yè)的規章制度，做好電力設施的保護和安全用電知識的普及工作。
�。�10）對供電設備進(jìn)行操作和檢修時(shí)，必須嚴格執行“兩票三制”制度，具體內容如下：
1）工作票、操作票應按月統計，妥善保管�！皟善薄焙细衤蕬_到100％。
2）供電所工作負責人、工作許可人、工作監護人由上級部門(mén)組織培訓、考試、并發(fā)文公布。
�。�11）按“擇優(yōu)選購、按需配備、登記造冊、定期檢驗、壞的封修、缺的補齊、正確使用、妥善保管”的三十二字原則，搞好安全工器具的施工工具的配備，檢驗、使用和保管。
�。�12）根據設備狀況和檢修計劃，編制備品備件的計劃，并進(jìn)行擇優(yōu)選購，分類(lèi)存放，妥善保管。
�。�13）發(fā)生生產(chǎn)和電網(wǎng)觸電傷亡事故，應及時(shí)報告上級部門(mén)并立即組織事故處理。
1）堅持“三不放過(guò)”的原則，協(xié)助上級部門(mén)搞好事故的調查、分析、處理和上報。
2）盡快查出事故地點(diǎn)和原因，消除事故根源，防止事故擴大。
3）盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失，對已停電的用電客戶(hù)盡快恢復供電。
�。�14）貫徹安全生產(chǎn)重獎重罰規定，制定出明確的安全生產(chǎn)考核細則，對在安全生產(chǎn)中做出顯著(zhù)貢獻的集體和個(gè)人給予獎勵；對嚴重失職，違章作業(yè)、違章指揮造成事故者給予處罰。
總之，在新的一年里，我所認真組織貫徹學(xué)習，并圍繞我局制定的20××年度安全生產(chǎn)目標和措施，緊密結合本所的實(shí)際情況，制定我所的安全管理工作計劃，并組織實(shí)施，以確保我局全年的安全目標完成。
供電工作計劃3
一、建立建全強有力的安全生產(chǎn)組織機構，明確分工落實(shí)責任確保達標。
～年供電局在保持20年安全生產(chǎn)無(wú)事故的基礎上，仍在把對安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導放在重要位置，成立由供電局局長(cháng)任組長(cháng)xx人組成的安全生產(chǎn)組織機構。xx人中年齡結構、專(zhuān)業(yè)知識結構、駕馭局面的`綜合能力全部適應需要。在此基礎上，分別落實(shí)了“五包、四定、三掛勾”責任制，并制定了目標考核及獎罰辦法，以此做為實(shí)現安全生產(chǎn)管理目標的組織保障、措施保障。
二、要明確安全生產(chǎn)職責用法規統領(lǐng)頭腦。
要堅定不移地堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)基本方針，～年為實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故這一目標，要繼續深入地學(xué)習《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《電力法》、《安全操作技術(shù)規程》、《低壓電氣技術(shù)規程》、《安全生產(chǎn)工作規定》等法律法規，要通過(guò)學(xué)習領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì)，用政策統領(lǐng)全體干部職工的頭腦，用法規規范單位的安全生產(chǎn)行為，要明確安全生產(chǎn)職責,建立行之有效的規章制度,從主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、領(lǐng)導成員至安全員、班組長(cháng)及鍋爐、財務(wù)、門(mén)衛等者落實(shí)安全生產(chǎn)職責，任務(wù)目標量化。同時(shí)要制定出保證措施跟蹤問(wèn)效確保安全目標的順利實(shí)現。
三、要層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀實(shí)行合同管理。
～年安全生產(chǎn)仍堅持誰(shuí)主管誰(shuí)負責，上下責任連帶利益風(fēng)險互掛的原則，供電局安全生產(chǎn)防范工作實(shí)行主要領(lǐng)導是第一責任人負總責主抓，分管領(lǐng)導向正職負責積極配合側重抓，其余成員積極圍繞中心協(xié)同作戰，各班長(cháng)是安全生產(chǎn)基礎責任人層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀的管理辦法，年初要與全體員工簽狀，半年、年末按責任狀條款進(jìn)行考評兌現獎罰，此項措施分別進(jìn)入“五包、四定、三掛勾”，獎罰實(shí)行合同管理，為保證～年安全生產(chǎn)目標的如期完成提供了可靠保障。
四、制定事故應急救援預案，預防措施要得力科學(xué)。
為防止和杜絕不良事件的發(fā)生，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，保證國家財產(chǎn)免受損失企業(yè)安全運行，社會(huì )穩定，為促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展當好“先行”，～年按國家和上級要求要制定出事故應急救援預案，預案制定的指導思想要以認真貫徹執行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、為中心，以貫徹落實(shí)《電力法》、《安全操作技術(shù)規程》《安全生產(chǎn)工作規定》《國家電網(wǎng)運行安全生產(chǎn)規程規定》為主線(xiàn)，遵循國家電網(wǎng)公司特大生產(chǎn)安全事故預防與應急處理暫規定為原則。要制定出科學(xué)的應急體系，組織機構，職責，責任追究及要求到位到人，目標任務(wù)細化、量化達到國家和上級要求的標準。
五、堅持安全例會(huì )、安全教育制度，加大安全監察力度。
要繼續領(lǐng)導小組例會(huì )制度，每月15日為例會(huì )日。主題是貫徹落實(shí)法規、條例、規程事故通報等，每月至少對員工進(jìn)行一次安全教育，對特殊工種重點(diǎn)崗位的員工要重點(diǎn)教育，反復教育，要有針對性，實(shí)效性，安全教育要有主要領(lǐng)導主抓，要實(shí)現“安全第一，預防為主”，提高安全防范自我防護能力和素質(zhì)。杜絕事故這一根本目的，保證供電局安全運行，可靠供電，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展當好先行。要加大安全監察力度，依法管電。一是對供電局內部實(shí)行經(jīng)常性的安全檢查制度，指定專(zhuān)人建立事故隱患庫，事故隱患早發(fā)現早排除，責任措施到人。二是對輸變電設備、供電線(xiàn)路實(shí)行定領(lǐng)導、定班組，落實(shí)考核目標獎罰措施，工資與風(fēng)險緊密掛勾，增強責任感、緊迫感、使命感。實(shí)現轄區供電設備、線(xiàn)路安全運行，可靠供電，達到國家、企業(yè)、用戶(hù)三滿(mǎn)意。
供電工作計劃4
今年我局的安全工作目標是：不發(fā)生生產(chǎn)性人身傷亡事故;不發(fā)生有責任的重大電網(wǎng)事故;不發(fā)生特別重大設備事故和有責任的重大設備事故;不發(fā)生重大施工機械損壞;不發(fā)生重大火災事故;不發(fā)生負同等責任及以上的生產(chǎn)性重大交通事故;不發(fā)生因違反調度紀律而造成的性質(zhì)惡劣的事故。
為實(shí)現該安全工作目標，努力完成我局安全生產(chǎn)的各項工作任務(wù)，我們將著(zhù)重以下幾方面的工作：
(一)加強全體員工的安全生產(chǎn)意識，強化安全生產(chǎn)責任制
1.繼續做好《安全生產(chǎn)法》、《省安全生產(chǎn)條例》、《省重大安全事故行政責任追究規定》的宣傳和貫徹工作，使廣大干部職工做到學(xué)法、知法、懂法、依法辦事。
2繼續加強員工的安全知識和技術(shù)技能的培訓和鍛煉。只有加強職工的安全知識和培訓，加強安全思想的宣傳工作，提高職工的安全意識、技術(shù)技能和責任心，安全生產(chǎn)才有根本的保障。
3.加強安全生產(chǎn)監管，全面落實(shí)安全生產(chǎn)目標責任制。把安全目標和責任從領(lǐng)導到一般職工，層層分解，落實(shí)到人。做到責任明確、責任到位，達到人人重視、人人參與，各施其職、各負其責，互相配合和監督。
(二)加強安全生產(chǎn)規范化、制度化的`建設
1.要不斷完善和修訂我局的安全管理各項工作的規章制度，加大安全管理力度，認真執行本局制定的《安全生產(chǎn)考核細則》。
2.堅持例會(huì )、安檢等各項例行工作。
每月的安全生產(chǎn)例會(huì )要堅持并要加強，安全檢查工作要堅持。提高檢查的質(zhì)量。班組的安全活動(dòng)要加強，要改變以往流行形式，敷衍塞責的做法，切實(shí)做好事故預想、反事故演習等工作。
供電工作計劃5
20xx年是建設“一強三優(yōu)”現代化**公司的開(kāi)局之年。在公司的全面領(lǐng)導下，一年來(lái)，分公司按照“創(chuàng )一流同業(yè)對標”各項工作要求，全面貫徹落實(shí)了公司首屆二次職代會(huì )精神和“1129”工作要求，同時(shí)依據分公司年度工作計劃和“創(chuàng )一流同業(yè)對標”實(shí)施方案，充分發(fā)揮了員工工作的積極性和創(chuàng )造性，全面貫徹落實(shí)了“三抓一創(chuàng )”工作思路，以人為本，開(kāi)拓創(chuàng )新。全體員工做了大量工作，圓滿(mǎn)完成了任務(wù)。保持了安全穩定、生產(chǎn)運行穩定、員工隊伍穩定。下面，我就代表分公司，向檢查組的各位領(lǐng)導和同志們作一匯報。
一、二00五年工作回顧
（一）、創(chuàng )一流同業(yè)對標工作穩步推進(jìn)
一年來(lái)，分公司緊緊圍繞公司“創(chuàng )一流同業(yè)對標”工作，緊扣“創(chuàng )一流同業(yè)對標”工作的各項指標，思路清晰、任務(wù)明確，責任到位。在全體員工的共同努力，做了大量的工作。具體是：
1、領(lǐng)導重視，注重實(shí)效，有針對性地開(kāi)展工作。
分公司領(lǐng)導班子充分認識到創(chuàng )一流工作的重要性和必要性，先后對照“九項必備條件和七項考核”內容及“創(chuàng )一流同業(yè)對標”指標體系要求，先后四次下班站調查研究，全面了解創(chuàng )一流同業(yè)對標工作的進(jìn)展情況及存在的問(wèn)題，并根據分公司工作實(shí)際，有針對性地提出了《創(chuàng )一流工作計劃》、《創(chuàng )一流同業(yè)對標工作實(shí)施方案》，明確了創(chuàng )一流同業(yè)對標工作的組織領(lǐng)導和保證措施及工作重點(diǎn)和工作要求，細化了創(chuàng )一流同業(yè)對標工作的責任落實(shí)和實(shí)施措施，為指導和協(xié)調各班站開(kāi)展創(chuàng )一流同業(yè)對標工作奠定了良好的基礎，為保持創(chuàng )一流工作的順利進(jìn)行起到了積極作用。
2、堅持“以人為本”和“標準化”管理模式，充分發(fā)揮了領(lǐng)導小組核心作用。在日常工作中，分公司堅持“以人為本”的管理模式，在推行全面質(zhì)量管理、標準化作業(yè)和準軍事化管理的基礎上，健全了內部管理考核體系，用制度和標準來(lái)指導創(chuàng )一流同業(yè)對標工作的開(kāi)展。同時(shí)積極發(fā)揮分公司“創(chuàng )一流同業(yè)對標”工作領(lǐng)導小組的職能作用，明確職責與目標，模范帶頭扎實(shí)工作，形成了“創(chuàng )一流同業(yè)對標”工作的良好氛圍。
3、抓好了員工的經(jīng)常性思想教育工作，營(yíng)造了良好的“創(chuàng )一流同業(yè)對標”工作氛圍。針對創(chuàng )一流同業(yè)對標工作過(guò)程中出現的不利情緒，分公司堅持“以人為本”和諧發(fā)展的要求，加強了對員工的思想教育，多次召開(kāi)了創(chuàng )一流同業(yè)對標領(lǐng)導小組會(huì )和全體員工大會(huì )，及時(shí)攪動(dòng)了員工思想，使廣大員工保持了高昂的工作熱情和堅定的信心，形成了“創(chuàng )一流同業(yè)對標”工作的良好局面。
4、加強了班組建設力度，強化了基礎管理和細節管理，保證了各項工作正常有序地開(kāi)展，重點(diǎn)抓好了以下三個(gè)方面的`工作。
�、�、加強了基礎資料的整治�；A資料是日常工作開(kāi)展的重要依據表現，也是衡量“創(chuàng )一流同業(yè)對標”工作的重點(diǎn)。分公司按照上級要求，加強了基礎資料的整治工作。更換了資料盒，統一了標簽，建立了目錄臺帳。各班組、各專(zhuān)業(yè)的標準、圖紙、資料整理齊全，設備臺帳、技術(shù)規范、各種記錄清楚、實(shí)際、整潔。所有基礎資料都實(shí)行了動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)進(jìn)行修改和整理，達到了“隨時(shí)可以找得到、隨時(shí)可以拿得出、隨時(shí)可以用得著(zhù)”的要求。
�、�、加強了環(huán)境衛生的整治。對照《標準》，按照公司領(lǐng)導檢查提出的問(wèn)題和意見(jiàn)，分公司投入了大量的人力、物力、財力對不符合要求的場(chǎng)地場(chǎng)所進(jìn)行了集中整治，保持了辦公場(chǎng)所的整潔衛生；工作環(huán)境做到了優(yōu)雅舒適；辦公、生產(chǎn)區做到了無(wú)積水、積灰、積垢，無(wú)蜘蛛網(wǎng)；生活環(huán)境達到優(yōu)雅、清新干凈、秩序井然。并對辦公室及倉庫材料實(shí)行了定置管理。通過(guò)一系列的整治，分公司文明生產(chǎn)管理工作有了明顯改觀(guān)。
�、�、加強了設備的維護和整治。一年來(lái)，分公司加強了設備整治，重點(diǎn)加強了線(xiàn)路設備的整治。變電站落實(shí)了逢停必掃制度，重點(diǎn)落實(shí)了設備分工責任制，進(jìn)一步加強了設備外表的整潔工作，特別是通過(guò)兩次公司工作領(lǐng)導小組檢查后，在公司有關(guān)職能科室的大力支持下，變電站設備基本做到了外表無(wú)銹蝕、充油設備無(wú)滲漏。變電站及線(xiàn)路設備的標志牌齊全、正確、醒目，安全防護設施符合規程要求，設備的維護水平上了新臺階。
（二）、安全生產(chǎn)得到進(jìn)一步夯實(shí)
多年來(lái)，分公司始終把安全生產(chǎn)工作作為頭等大事來(lái)抓，始終堅持了“安全第一，預防為主”方針。今年，分公司緊緊圍繞年初制定的安全工作思路，圍繞確定的安全目標和安全工作“以人為本”的方針，積極展開(kāi)工作。在全體職工共同努力下，堅持“零障礙、零事故”目標，強化“零違章、零缺陷”管理，做了。
供電工作計劃6
(1)工作內容 (做什么：WHAT)
(2)工作方法 (怎么做：HOW)
(3)工作分工 (誰(shuí)來(lái)做：WHO)
(4)工作進(jìn)度 (什么做完：WHEN)
xxx年,公司財務(wù)科在**供電公司財務(wù)部、**公司黨政班子的正確領(lǐng)導和全體財務(wù)人員的共同努力下，認真貫徹執行公司財務(wù)預算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規劃，以加強財務(wù)核算、提高會(huì )計素質(zhì)為主要工作內容，以精細化核算、數量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任為主線(xiàn)，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，加強成本核算，實(shí)行全員、全過(guò)程的財務(wù)管理策略，為完成xxx年各項經(jīng)營(yíng)工作目標作出了應有的貢獻。在新的一年里,財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路,從嚴管理,積極為公司領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策當好參謀,具體有以下工作安排和計劃。
一、顧全大局，服從領(lǐng)導，堅定目標不動(dòng)搖。年初財務(wù)預算，是通過(guò)公司職代會(huì )集體意見(jiàn)表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，時(shí)刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。
1、按財務(wù)預算科學(xué)合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導決策當好參謀，
2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門(mén)優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。
3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員應加強稅收政策法規的研究和學(xué)習，加強與稅務(wù)部門(mén)各項工作的聯(lián)系和協(xié)調，通過(guò)合理避稅為公司增加效益。
4、搞好電費清收核算，合理調度資金完成年度預算。近年來(lái)電費回收程序逐步規范，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖，電費回收成績(jì)顯著(zhù)，給企業(yè)現金流量帶來(lái)積極有利影響，同時(shí)也給財務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求。06年，我們應適應新形勢，進(jìn)一步加強流動(dòng)資金分析和管理，為公司謀求最大利益。
5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來(lái)效益。06年，我們應加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。
二、加強管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現和效益的增長(cháng)服務(wù)。管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節，建立創(chuàng )新的機制，必須靠管理來(lái)保證，管理對企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的。為此，財務(wù)科將加強內部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年生產(chǎn)、開(kāi)支有預算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)對于機關(guān)科室和各站所的費用，實(shí)行科學(xué)預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的'不合理開(kāi)支。
1、業(yè)務(wù)招待費管理。20xx年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會(huì )參與、紀委監督、包干使用、超支不補、節約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴格執行“就餐代金券制”。
2、差旅費管理。嚴格規范差旅費報銷(xiāo)程序和職工借款的還款時(shí)限，堅持按照公司《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長(cháng)期不還，占有公司資金挪作它用的現象發(fā)生。
3、電話(huà)費管理。嚴格預算控制，電話(huà)費預算按科室為單位包干到位，努力降低話(huà)費開(kāi)支。
4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導審批后，公司統一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執行。
5、車(chē)輛費用管理。嚴格執行公司制訂的相關(guān)車(chē)輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車(chē)輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導審核批準后進(jìn)行維修;車(chē)輛用油由財務(wù)科負責采購、結算，車(chē)輛服務(wù)中心負責保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無(wú)計劃領(lǐng)用。
三、明確責任，從嚴要求，積極抓好會(huì )計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓，提高服務(wù)水平。財務(wù)科作為公司的一個(gè)對外窗口科室，我們將認真落實(shí)國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現，做到內讓公司全體干群稱(chēng)心，外讓社會(huì )各相關(guān)人員及部門(mén)滿(mǎn)意。財務(wù)科倡導“會(huì )計為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶(hù)服務(wù)，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識，切實(shí)抓好財務(wù)行風(fēng)建設。
四、穩定財務(wù)隊伍，繼續加強會(huì )計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓，規范供電所財務(wù)管理，使全公司財務(wù)會(huì )計工作再上新臺階。06年度我們財務(wù)工作將繼續以穩定增強財務(wù)隊伍為主，通通過(guò)集中培訓與崗位培訓相結合的會(huì )計業(yè)務(wù)培訓和規范供電所財務(wù)管理為主要內容，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財務(wù)工作推上一個(gè)新臺階。我們具體從以下幾方面入手：
1、穩定增強財務(wù)隊伍。對現有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時(shí)選拔引納相對優(yōu)秀、有會(huì )計基礎的人員加入財務(wù)隊伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩定打牢基礎。
2、加強理論培訓，增強財務(wù)的宏觀(guān)經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務(wù)工作的連續性、復雜性，培養超前意識。
3、加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)財務(wù)分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養會(huì )計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務(wù)分析工作。
4、加強會(huì )計實(shí)務(wù)培訓。注重工作效率，以推行財務(wù)會(huì )計電算化核算為目標，全面提高財務(wù)人員素質(zhì)。
總之，在今后的財務(wù)工作中，我們財務(wù)科的奮斗目標是：在省市公司財務(wù)部門(mén)和公司領(lǐng)導的大力關(guān)心領(lǐng)導下，在各相關(guān)部門(mén)和科室的積極配合支持下，逐漸培養出一支以規范化流程、精細化核算、數據化考核為基礎的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍;在今后的經(jīng)營(yíng)管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規劃，時(shí)刻堅持科學(xué)性預測、過(guò)程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務(wù)預算目標任務(wù)而努力奮斗。
供電工作計劃7
為確保各類(lèi)設備可靠、經(jīng)濟運行，深入、有序開(kāi)展用電檢查工作，有效打擊竊電設施和竊電行為，規范用電秩序，有效為市場(chǎng)發(fā)展創(chuàng )造良好的供用電環(huán)境，增供增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本用電檢查工作方案。
一、用電檢查的重點(diǎn)
(一)一般檢查
1.認真及時(shí)地查看客戶(hù)的基本信息，包括客戶(hù)的戶(hù)名、地址、型號、電能計量裝置的容量和比例、主要管理單位、聯(lián)系人、電話(huà)、電源、設備編號、電氣設備的主接線(xiàn)、供電合同和主要設備參數(如變壓器容量和變壓器比例等)。);電容器安裝和運行容量的變化；非并網(wǎng)自備電源的接線(xiàn)和容量變化；生產(chǎn)班次、生產(chǎn)流程、負荷構成和負荷變化；
2.檢查客戶(hù)設備運行中是否有異常和缺陷，防雷設備和接地系統是否符合相關(guān)法規和規范的要求；
3.檢查客戶(hù)電氣設備各種聯(lián)鎖裝置的可靠性和防止反向送電的安全措施；
4.檢查繼電保護和自動(dòng)裝置的定期校驗和高壓電氣設備的定期試驗報告；
5.檢查客戶(hù)操作電源系統的`完整性；
6.檢查供電合同及相關(guān)協(xié)議的履行情況；
7、檢查電能計量裝置及其運行情況，檢查計量配置是否合理；
8.檢查電力負荷管理裝置和調度通信裝置的安全運行狀況；
9.檢查接收端電壓的質(zhì)量；
10.檢查客戶(hù)的功率因數和無(wú)功補償設備的運行情況，督促客戶(hù)達到規定的功率因數要求；
11.督促客戶(hù)更新或改造國家明令淘汰的設備；
12.檢查客戶(hù)電源線(xiàn)的完整性；
13.檢查客戶(hù)配電室安全防護措施的落實(shí)情況，如防小動(dòng)物、雨雪、防火、防觸電、安全用具、臨時(shí)接地線(xiàn)、消防用具等措施是否齊全合格，是否存放整齊，使用是否方便；
14.檢查客戶(hù)各項規章制度和管理運營(yíng)制度的執行情況；
15.檢查客戶(hù)反事故措施的執行情況；
16.對零度客戶(hù)進(jìn)行抽查，核實(shí)用電量；
17.對上次檢查中發(fā)現的客戶(hù)設備缺陷的處理及其他改進(jìn)措施的實(shí)施；
18.檢查電工進(jìn)網(wǎng)資格、進(jìn)網(wǎng)安全狀況和安全措施；
19、檢查電力設施保護相關(guān)制度的執行情況；
20、法律規定的其他檢查、
�、嫣貏e檢查
1.特殊性檢查:對于各級政府組織的大型政治活動(dòng)，要保證供電，并對相應范圍內的客戶(hù)進(jìn)行專(zhuān)項用電檢查。
2.季節性檢查:每年根據季節變化對客戶(hù)設備進(jìn)行安全檢查，如防污染檢查、防雷檢查、防洪檢查、防小動(dòng)物檢查等。
3.事故檢查:客戶(hù)發(fā)生電氣事故后，對客戶(hù)設備進(jìn)行全面、系統的檢查。
4.商業(yè)普查:組織相關(guān)部門(mén)對客戶(hù)基本用電信息、供用電合同執行情況、一段時(shí)間內大范圍用電違約和竊電行為進(jìn)行檢查，對線(xiàn)損高的抄表區組織專(zhuān)項檢查；
5.在充分調查分析的基礎上，各供電站應開(kāi)展有針對性的夜(假日)突擊檢查活動(dòng)；對涉嫌違規用電、竊電的客戶(hù)進(jìn)行定期或突擊專(zhuān)項檢查；
6.市場(chǎng)部定期對供電所電價(jià)執行情況進(jìn)行專(zhuān)項檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理解決；定期對供電所電力客戶(hù)用電擴容安裝的程序和處理時(shí)限進(jìn)行審核和專(zhuān)項檢查；及時(shí)對新安裝客戶(hù)進(jìn)行現場(chǎng)專(zhuān)項檢查，提出初審意見(jiàn)，發(fā)布整改通知；對欠電費客戶(hù)的催收程序及相關(guān)規定執行情況進(jìn)行專(zhuān)項檢查，確保我公司(局)電費全額回收；
7、專(zhuān)項檢查是否按規程及相關(guān)規定在計劃停電、檢修停電及其他停電時(shí)通知客戶(hù)，并做好解釋、宣傳、
二、檢驗周期
1.所有大型工業(yè)客戶(hù)、直供客戶(hù)、小水電并網(wǎng)客戶(hù)，春秋兩季檢查一次；不規則三次；
2.每年至少檢查兩次低壓非居民客戶(hù)和電力客戶(hù)；
3.對于住宅照明客戶(hù)，根據各配電變壓器區線(xiàn)損完成情況合理安排檢查時(shí)間和檢查次數，每年至少集中檢查一次。
20xx年下半年財務(wù)工作計劃20xx年下半年財務(wù)部工作總結和工作計劃20xx年下半年業(yè)務(wù)員工作總結和工作計劃20xx年下半年
三、驗電工作要求
1、檢查人員應認真履行《電力法》賦予的職責；
2、檢查工作必須由兩人以上進(jìn)行；
3、驗電工作要注意安全，防止人身傷害事故；
4、驗電必須持有有關(guān)領(lǐng)導簽發(fā)的驗電工作票；
5、現場(chǎng)驗電必須做好驗電現場(chǎng)工作記錄；
6.用電檢查過(guò)程中嚴禁報告“通風(fēng)”。
四.實(shí)施措施
1、各根據公司(局)下達的驗電工作計劃，認真做好本單位年度、季度和月度驗電工作計劃；
2、建立健全用電檢查工作制度，落實(shí)工作計劃；
3.每季度總結驗電工作，在季度經(jīng)濟活動(dòng)分析中進(jìn)行分析總結。用電檢查工作納入季度和年度考核；
4.今年12月10日前匯總上報驗電總結報告。
供電工作計劃8
12月29日，xx供電公司召開(kāi)20xx年工作思路匯報會(huì )，盤(pán)點(diǎn)20xx年工作，研究分析當前發(fā)展面臨的形勢，積極謀劃20xx年工作，并對各部門(mén)工作提出了具體要求。
20xx年是金融危機對國內經(jīng)濟影響最大的一年，供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展壓力巨大，需要增收節支，強化管控；主配網(wǎng)積壓的問(wèn)題，使安全風(fēng)險壓力增大；人力資源矛盾突出，全員性和結構性缺員仍然存在，少數干部員工在思想上還沒(méi)能做好過(guò)緊日子的充分準備；在機制和體制上與國網(wǎng)公司、省公司的要求尚有差距，急待完善與創(chuàng )新；有關(guān)部門(mén)對電網(wǎng)企業(yè)的監管力度加大，更要進(jìn)一步規范行為，加強宣傳引導，強化服務(wù)承諾，同時(shí)在拉動(dòng)內需上做工作。
該公司強調，要以省公司提出的“鞏固、提升、創(chuàng )新、突破”為基調，補課補強，結合面臨的形勢和本單位的實(shí)際，深入思考，認真謀劃明年的工作，努力推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、持續發(fā)展。
一是要始終把安全生產(chǎn)放在首位，找短板，找差距，按規定辦事，真正在解決問(wèn)題上下功夫，要進(jìn)一步推進(jìn)標準化管理，加強隱患排查，規范現場(chǎng)行為，確保人身、電網(wǎng)、設備的安全。
二是要增供擴銷(xiāo)，超值服務(wù)，保持電量增長(cháng)。隨著(zhù)擴大內需措施的實(shí)施，要加強與有關(guān)部門(mén)的溝通，抓住加快基礎設施建設、落實(shí)招商引資項目等機遇，努力增供擴銷(xiāo)。同時(shí)要進(jìn)一步規范業(yè)擴報裝流程，主動(dòng)上門(mén)服務(wù)，爭取早供電、多售電。同時(shí)在服務(wù)上要履行承諾，杜絕延時(shí)送電現象的再次發(fā)生。
三是要抓住機遇，做好規劃，加強電網(wǎng)建設，改善合肥電網(wǎng)現狀，加強企業(yè)服務(wù)社會(huì )的能力，適度超前于地方經(jīng)濟發(fā)展。
四是要加強增收節支，開(kāi)展經(jīng)濟調度，優(yōu)化運行方式，降低技術(shù)網(wǎng)損，加強管理，降低管理線(xiàn)損。同時(shí)要在各個(gè)方面杜絕浪費，徹底扭轉該公司經(jīng)營(yíng)管理的被動(dòng)局面。
五是要樹(shù)立領(lǐng)跑意識，提高管理績(jì)效，創(chuàng )新管理能力。鼓勵探索創(chuàng )新，要有一點(diǎn)“冒”的精神，要有“拿來(lái)主義”的意識，勇于汲取外來(lái)的好的經(jīng)驗。要借助ERP上線(xiàn)，快速梳理流程，加強溝通協(xié)作。同時(shí)要完善績(jì)效考核，強化對標，把對標結果與干部業(yè)績(jì)考核評價(jià)掛鉤。
六是要加快科技強企，助推公司快速發(fā)展。以ERP和信息化供電公司建設為契機，加強信息系統的應用，全面推廣應用新的'技術(shù)。同時(shí)縣公司要在信息化建設上上水平。
七是多經(jīng)企業(yè)要抓住主多分離的機遇，在規范中發(fā)展壯大，這是隊伍穩定的前提。全公司上下要理解、關(guān)心、支持多經(jīng)的發(fā)展。
八是要進(jìn)一步加強干部員工隊伍的建設。干部員工觀(guān)念轉變、素質(zhì)提高是抓好一切工作的前提。好的干部是引導出來(lái)的，要做員工的表率，靠個(gè)人的品格和修為團結和影響廣大員工。要強化責任意識、憂(yōu)患意識，忠誠企業(yè)、忠誠組織，提高執行力和執行效率。摒棄傳統觀(guān)念的束縛，敢字當頭，敢做事，做成事，做大家滿(mǎn)意的事。同時(shí)要繼續培養一批忠誠企業(yè)、責任心強、愛(ài)護員工的年輕干部，這是企業(yè)發(fā)展的需要，是事業(yè)的需要。
供電工作計劃9
為了確保各類(lèi)設備可靠、經(jīng)濟運行,深入有序地開(kāi)展用電檢查工作、有力地打擊盜竊電力設施和竊電行為、規范用電秩序，切實(shí)為市場(chǎng)開(kāi)拓增供增效創(chuàng )造良好的供用電環(huán)境，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，特制訂用電檢查工作計劃。
一、用電檢查的工作重點(diǎn)
�、逡话阈詸z查
認真、及時(shí)核對客戶(hù)基本情況，其內容應包括客戶(hù)戶(hù)名、地址、電能計量裝置的型號、容量、變比等，主要管理單位、聯(lián)系人、電話(huà)、受電電源、設備編號、電氣設備的主接線(xiàn)、供用電合同、主要設備參數(如：變壓器容量、互感器變比等);電容器的安裝和投運容量變化情況;非并網(wǎng)自備電源的連接和容量的變化情況;生產(chǎn)班次、生產(chǎn)工藝流程、負荷構成和負荷變化情況;
2.檢查客戶(hù)設備運行有無(wú)異常和缺陷，防雷設備和接地系統是否符合有關(guān)規定、規范要求;
3.檢查客戶(hù)電氣設備的各種連鎖裝置的可靠性和防止反送電的安全措施;
4.檢查客戶(hù)繼電保護和自動(dòng)裝置周期校驗情況和高壓電氣設備的周期試驗報告;
5.檢查客戶(hù)操作電源系統的完好性;
6.檢查供用電合同及有關(guān)協(xié)議履行的情況;
7.檢查電能計量裝置及運行情況，檢查計量配置是否合理;
8.檢查電力負荷管理裝置、調度通訊裝置等安全運行狀況;
9.檢查受電端電壓質(zhì)量;
10.檢查客戶(hù)功率因數情況和無(wú)功補償設備投運情況，督促客戶(hù)達到規定功率因數要求;
11.督促客戶(hù)對國家明令淘汰的設備進(jìn)行更新或改造;
12.檢查客戶(hù)供電專(zhuān)線(xiàn)的完好性;
13.檢查客戶(hù)變配電室安全防護措施落實(shí)情況，如防小動(dòng)物、防雨雪、防火、防觸電等措施。安全用具、臨時(shí)接地線(xiàn)、消防器具是否齊全合格、存放是否整齊，使用是否方便;
14.檢查客戶(hù)各種規章制度及管理運行制度執行情況;
15.檢查客戶(hù)反事故措施落實(shí)情況;
16.對零度客戶(hù)進(jìn)行抽檢,核實(shí)用電情況;
17.上次檢查時(shí)發(fā)現客戶(hù)設備缺陷的處理情況和其它需要采取改進(jìn)措施的落實(shí)情況;
18.檢查進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工的資格、進(jìn)網(wǎng)作業(yè)安全狀況及作業(yè)安全措施;
19.檢查電力設施保護的相關(guān)制度落實(shí)情況;
20.法律規定的其它檢查。
�、鎸�(zhuān)項檢查
特殊性檢查：各級政府組織的.大型政治活動(dòng)，須確保供電，對相應范圍客戶(hù)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)用電檢查。
2.季節性檢查：按每年季節變化對客戶(hù)設備進(jìn)行的安全檢查，如防污檢查、防雷檢查、防汛檢查、防小動(dòng)物檢查等。
3.事故性檢查：客戶(hù)發(fā)生電氣事故后，對客戶(hù)設備進(jìn)行全面、系統的檢查。
4.營(yíng)業(yè)普查：組織有關(guān)部門(mén)集中一段時(shí)間在較大范圍內對客戶(hù)基礎用電信息、供用電合同的執行情況及違約用電、竊電行為進(jìn)行檢查，組織對線(xiàn)損較高的抄表區域進(jìn)行專(zhuān)項檢查;
5.各供電所要在充分調查、分析的基礎上，有針對性地開(kāi)展夜間(節假日)突擊檢查活動(dòng);對有違約用電、竊電行為嫌疑的客戶(hù)進(jìn)行定期或突擊性專(zhuān)項檢查;
6.營(yíng)銷(xiāo)部定期對供電所的電價(jià)執行情況進(jìn)行專(zhuān)項檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理、解決;定期對供電所的用電客戶(hù)的業(yè)擴報裝用電的程序和處理時(shí)限進(jìn)行稽查和專(zhuān)項檢查;及時(shí)對新裝客戶(hù)現場(chǎng)專(zhuān)項檢查并提出初審意見(jiàn)及下發(fā)整改通知書(shū);開(kāi)展對欠電費客戶(hù)催收程序及相關(guān)規定執行情況專(zhuān)項的檢查，確保我公司(局)電費的全部回收;
7.專(zhuān)項檢查是否按程序及相關(guān)規定在計劃停電、檢修停電和其他停電時(shí)通知用電客戶(hù)，并做好了解釋、宣傳工作。
二、檢查周期
對所有大工業(yè)客戶(hù)、直供客戶(hù)、小水電并網(wǎng)客戶(hù)定期在春季、秋季進(jìn)行全面檢查兩次;不定期三次;
2.對低壓非居民客戶(hù)、動(dòng)力客戶(hù)集中年檢查不少于兩次;
3.對居民照明客戶(hù)根據各配變臺區線(xiàn)損完成情況合理安排檢查時(shí)間和檢查次數，集中檢查年不少于一次。
三、用電檢查工作要求
檢查人員要認真履行《電力法》所賦予的職責;
2.檢查工作必須由兩人或兩人以上進(jìn)行;
3.用電檢查工作中要注意安全，防止發(fā)生人身傷害事故;
4.用電檢查必須持有相關(guān)領(lǐng)導簽發(fā)的《用電檢查工作單》;
5.現場(chǎng)檢查中必須做好《用電檢查現場(chǎng)工作記錄》;
6.用電檢查過(guò)程中嚴禁出現“通風(fēng)報信”等情況。
四、落實(shí)措施
各所要根據公司(局)下發(fā)的用電檢查工作計劃，認真做好本單位年度、季度、月的用電檢查工作計劃;
2.要建立完善用電檢查工作的各項制度，落實(shí)工作方案;
3.每季度對用電檢查工作進(jìn)行總結，并在季度經(jīng)濟活動(dòng)分析中進(jìn)行分析總結，用電檢查工作納入季、年度考核;
4.在本年度12月10日前總結上報用電檢查工作總結報告。
供電工作計劃10
1、有效利用信息資源，能夠提高營(yíng)銷(xiāo)稽查工作效率
共享信息資源，是指對電費管理中心在電費審核及監控過(guò)程中發(fā)現的異常信息共享。以前對電量電費是否漏計和錯收開(kāi)展稽查，通常需要稽查人員根據特定稽查主題在營(yíng)銷(xiāo)系統中搜索疑似用戶(hù)名單，然后通過(guò)網(wǎng)絡(luò )稽查和實(shí)地核查的方式進(jìn)行檢查;或者對特定營(yíng)業(yè)站所全面開(kāi)展稽查才能發(fā)現電量電費錯收。
營(yíng)銷(xiāo)稽查通過(guò)信息共享可以省卻對這類(lèi)信息的搜索過(guò)程，能夠利用電費管理中心所提供的信息開(kāi)展稽查工作，直接進(jìn)入網(wǎng)絡(luò )稽查和實(shí)地核查階段。
實(shí)踐證明，與電費管理中心實(shí)行聯(lián)動(dòng)，有效利用共享信息，可增強營(yíng)銷(xiāo)稽查針對性，提高了營(yíng)銷(xiāo)稽查的工作效率。
2、共享信息資源，使營(yíng)銷(xiāo)稽查與電費管理形成閉環(huán)管理
營(yíng)銷(xiāo)稽查依據電費管理中心提供的信息開(kāi)展稽查工作，最后應將稽查結果及處理情況以書(shū)面形式告之電費管理中心，使他們也能夠及時(shí)掌握營(yíng)銷(xiāo)稽查的動(dòng)態(tài)，共享稽查信息，促進(jìn)電費管理中心在開(kāi)展營(yíng)業(yè)質(zhì)量監控過(guò)程中，有重點(diǎn)的開(kāi)展監控，并為營(yíng)銷(xiāo)稽查提供更為豐富的信息源，同時(shí)也拓展了營(yíng)銷(xiāo)稽查的工作面。
兩個(gè)中心共享信息，能夠促進(jìn)雙方工作的開(kāi)展，并使營(yíng)銷(xiāo)稽查與電費管理構成互動(dòng)，在質(zhì)量管理層面形成閉環(huán)管理，從而達到提升營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量的目的`，
3、有效利用信息，能夠及時(shí)防范電量電費的流失
通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)稽查發(fā)現的錯收電量電費，通常都不是在稽查當月發(fā)生的，而是在之前的幾個(gè)月發(fā)生的。漏收的電量電費可能會(huì )涉及幾個(gè)月甚至是一年，因為時(shí)間跨度長(cháng)、累計漏收金額多，給追補工作造成了很大的難度，用戶(hù)甚至會(huì )以種.種借口拒交、少交，從而使電費流失，給供電企業(yè)造成損失。
稽查人員雖然不可能在電費提交之前，對所有的異常情況進(jìn)行檢查核實(shí)。但是能夠采取跟班稽查的工作方式，在電費提交后，對審核異常用戶(hù)利用營(yíng)銷(xiāo)系統和信息采集系統開(kāi)展稽查工作。
實(shí)行聯(lián)動(dòng)共享信息資源，能夠使營(yíng)銷(xiāo)稽查及時(shí)介入，提高稽查工作的時(shí)效，起到縮短補收時(shí)間跨度，減少漏收電費金額，降低電量、電費流失的風(fēng)險。
4、信息資源的共享與聯(lián)動(dòng)能夠使營(yíng)銷(xiāo)工作做到“不脫節、不重疊”
電費管理中心監控部門(mén)具有對全公司營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量監控的職能，提高營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量是兩個(gè)中心的共同目地。通過(guò)聯(lián)動(dòng)，營(yíng)銷(xiāo)稽查部門(mén)可以及時(shí)根據營(yíng)業(yè)工作質(zhì)量分析報告和監控部提供的各類(lèi)資料，制定稽查工作計劃，針對性的開(kāi)展稽查工作，避免一項工作兩個(gè)部門(mén)同時(shí)在開(kāi)展的“重疊”現象，同時(shí)也能夠使電費管理中心在電費監控過(guò)程中發(fā)現的用戶(hù)異常信息能夠有具體的部門(mén)進(jìn)行核查和落實(shí)避免了“脫節”現象，既能夠節省人力資源，又能夠提高稽查工作效率。
綜上所述，采取現有的網(wǎng)絡(luò )稽查和跟班稽查工作方式，與電費管理中心實(shí)行聯(lián)動(dòng)，共享信息資源，可拓展營(yíng)銷(xiāo)稽查工作面，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)稽查工作的發(fā)展，能夠提高營(yíng)銷(xiāo)稽查工作效率，同時(shí)有效的防范電量電費的流失。通過(guò)兩個(gè)中心間的緊密協(xié)作，還能夠使營(yíng)銷(xiāo)工作做到“不重疊、不脫節”，從而達到共同提升營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量的目地。
總之，在電力企業(yè)公司化、商業(yè)化運營(yíng)、法制化管理的大環(huán)境下，供電企業(yè)內部的改革在不斷向縱深推進(jìn)，電力稽查工作也必須適應改革形勢發(fā)展的要求，轉變觀(guān)念，注重實(shí)效，要建立適應市場(chǎng)、工作規范、監督有力、服務(wù)優(yōu)良的稽查工作體系，不斷拓寬稽查范圍和層面，全面提升稽查服務(wù)理念，為創(chuàng )一流供電企業(yè)把好營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量關(guān)。
供電工作計劃11
一、立足本崗，做好本職工作。
從到梨樹(shù)一次變報到之日起，本人就熱情地投入到工作崗位中去，積極向各位老師傅們學(xué)習業(yè)務(wù)技術(shù)，學(xué)習大量檢修和運行業(yè)務(wù)技術(shù)書(shū)籍及有關(guān)規章制度。運行班長(cháng)陳喜明是位能干、熱情、細致的班長(cháng)。他十分重視對新進(jìn)班員的業(yè)務(wù)培養工作，從如何看一次系統圖，到具體問(wèn)題的解決，無(wú)一不是親手教我。為我以后業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展，制定了詳細周全、循序漸進(jìn)地學(xué)習計劃。
本人在跟班學(xué)習的同時(shí)，盡已所能，根據單位及班組工作計劃、創(chuàng )一流工作計劃及工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)完成上級布置的工作。積極配合班長(cháng)完成班里工作，嚴格遵守規章制度，認真執行操作監護制，正確實(shí)現電氣設備狀態(tài)的改變，保證我所設備安全、穩定、經(jīng)濟地連續運行。
二、強業(yè)務(wù)學(xué)習，適應崗位需要
“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，作為生產(chǎn)一線(xiàn)的一名電力工人，深知業(yè)務(wù)技術(shù)的重要性。只有具備扎實(shí)過(guò)硬的業(yè)務(wù)技術(shù)，才能在企業(yè)、部門(mén)中立足。社會(huì )生產(chǎn)不斷發(fā)展進(jìn)步，需要人們掌握更新更好的技術(shù)，滿(mǎn)足社會(huì )生產(chǎn)發(fā)展的需要。當代社會(huì )，已進(jìn)入高速發(fā)展的信息時(shí)代，新技術(shù)，新科技不斷出現，電力行業(yè)也不例外。如本人目前所從事的工作中，所有的電力設備都在更新?lián)Q代，開(kāi)關(guān)由原來(lái)的.多油、少油斷路器變?yōu)楝F在的sf6斷路器;設備在一天天的完善。另外，工作票的辦理都在mis中進(jìn)行的，日常的許多工作都是在電腦上進(jìn)行的。掌握先進(jìn)的生產(chǎn)、管理工具是適應現代化企業(yè)需要的必備素質(zhì)。作為一名普通工人，本人堅持立足本崗，刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)，努力提高業(yè)務(wù)技能;積極學(xué)習先進(jìn)科學(xué)文化知識，不斷進(jìn)步，做到理論聯(lián)系實(shí)際，以適合日益發(fā)展的電力事業(yè)需要。
為進(jìn)一步提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，去年12月份，局里組織了大規模的專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓與考試，在這次培訓中，我對所從事的工作第一次開(kāi)始系統的理論學(xué)習，通過(guò)這次培訓使我學(xué)到了許多具體問(wèn)題的解決辦法以及檢修工作中經(jīng)常接觸的工作，比如：高壓開(kāi)關(guān)設備反事故技術(shù)措施，高壓開(kāi)關(guān)的一些技術(shù)數據，cy3、cy5液壓機構的檢修工藝及質(zhì)量標準，開(kāi)關(guān)做實(shí)驗時(shí)應滿(mǎn)足的各項要求，等等。
供電工作計劃12
1、購電量完成3.93億千瓦時(shí)，售電量完成3.85億千瓦時(shí)，銷(xiāo)售收入完成1.86億元，實(shí)現利潤400萬(wàn)元。
2、全部公用線(xiàn)損率控制在6.04%，綜合線(xiàn)損率控制在3.7%。
3、供電可靠率達到99.5%，綜合電壓合格率保持在98%。
5、電費回收率完成100%；服務(wù)承諾兌現率100%。
6、多種經(jīng)營(yíng)完成總產(chǎn)值2521萬(wàn)元，實(shí)現利潤82.8萬(wàn)元；
7、不發(fā)生系統內人身傷亡事故，杜絕人員責任事故、設備損壞事故、火災事故、交通責任事故，不發(fā)生嚴重影響企業(yè)形象的事件。
8、不發(fā)生企業(yè)責任、社會(huì )影響較大的客戶(hù)投訴事件。
9、不發(fā)生干部職工違法、違紀行為。
10、通過(guò)國家電網(wǎng)公司創(chuàng )一流動(dòng)態(tài)考核。
為保證以上工作目標的完成，我們要進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是，開(kāi)拓創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，重點(diǎn)抓好以下工作：
1、解放思想，轉變觀(guān)念。要實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展，全局干部職工必須進(jìn)一步解放思想，充分認識當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，增強危機感，破除陳舊的思想觀(guān)念，確保穩定，凝心聚力，扎實(shí)工作。要人心思干，人心思變，人心思進(jìn)，不甘落后。創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，審時(shí)度勢，超前謀劃，真抓實(shí)干，加快我縣電網(wǎng)建設步伐，不斷完善電網(wǎng)結構，增強在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下企業(yè)的生存能力。
2、強化管理，增加效益。要狠抓企業(yè)管理薄弱環(huán)節，建立健全各種考核制度，使各項工作有更加完善的考核標準，使企業(yè)管理在標準化、規范化、制度化的模式下運行。要重點(diǎn)抓好資金管理、成本管理，采取有力措施，有效地控制各項費用開(kāi)支。加強財務(wù)收支、基建工程預決算和審計工作，加強車(chē)輛和后勤管理，實(shí)現挖潛、降損、增收、節支的目的。
加強電力監察和營(yíng)業(yè)普查力度，堵漏增收，減少企業(yè)損失。要切實(shí)搞好人力資源的開(kāi)發(fā)和管理，調整人才結構，理順調整崗位設置，合理使用人才，真正形成動(dòng)態(tài)用人機制和人才有序流動(dòng)機制。要切實(shí)加強電力市場(chǎng)的預測和分析，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做好降損增效工作，要進(jìn)一步加大線(xiàn)損管理力度，防止線(xiàn)損反彈。繼續做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，向服務(wù)要效益，向服務(wù)要出路，向服務(wù)要市場(chǎng)，以嚴格的管理，規范到位的服務(wù)，增供擴銷(xiāo)，全面提高企業(yè)效益。
3、加強安全管理，夯實(shí)農電安全管理基礎。以保人身、保設備為重點(diǎn)，健全“職責明確、措施有力、監督到位、考核嚴格”安全生產(chǎn)管理體系。
一是全面開(kāi)展標準化作業(yè)，繼續推行《農電配電標準化作業(yè)指導書(shū)（卡）》，加大檢查督導力度，為各項工程的.順利開(kāi)展奠定堅實(shí)的基礎。
二是大力推行科學(xué)的安全管理辦法和措施，完成全局所有單位的安全性評價(jià)工作。
三是深入開(kāi)展反事故斗爭活動(dòng)，以“三防、十要”和“反六不”為重點(diǎn)，完善農電工作現場(chǎng)違章行為處罰規定，組織各種安全專(zhuān)項檢查工作，開(kāi)展無(wú)違章先進(jìn)班組、個(gè)人評比活動(dòng)。
四是加強安全教育培訓，組織對全局干部職工進(jìn)行安全培訓和普考、調考，電氣作業(yè)人員持證上崗率達到100%。
五是廣泛開(kāi)展農村安全用電和保護電力設施的宣傳教育活動(dòng)，通過(guò)典型事故案例教育，提高全員、全社會(huì )安全用電和保護電力設施的自覺(jué)性。
4、加強黨的建設和思想政治工作。要切實(shí)加強黨的組織建設、思想建設和作風(fēng)建設，充分發(fā)揮局黨總支的政治核心作用和基層黨支部的戰斗堡壘作用，認真做好黨員干部和廣大職工的思想政治工作。要切實(shí)加強企業(yè)文化建設和精神文明建設，牢固樹(shù)立“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，努力改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，建設好行業(yè)文明窗口，糾正不正之風(fēng)，確保不發(fā)生影響全局形象和穩定的事件，樹(shù)立我局良好的企業(yè)形象。
5、加強職工教育培訓，提高全員素質(zhì)。要進(jìn)一步加強職工的培訓，結合思想政治教育工作，組織職工學(xué)習業(yè)務(wù)知識和各種新技術(shù)，舉辦崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，使積極進(jìn)取、熱愛(ài)學(xué)習、爭當先進(jìn)在全局形成潮流和風(fēng)氣，全面提高職工的文化素質(zhì)、思想道德情操和業(yè)務(wù)技能，不斷改變職工的精神感面貌。開(kāi)展豐富多彩的職工文體活動(dòng)，豐富和活躍職工業(yè)余文化生活。進(jìn)一步推進(jìn)企務(wù)公開(kāi)工作，發(fā)揮民主管理、民主評議和民主監督作用，充分調動(dòng)廣大職工投身企業(yè)改革和發(fā)展的積極性。
6、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，建立健全優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機制。推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)規范化、標準化建設，塑造“管控有序、優(yōu)質(zhì)高效、客戶(hù)滿(mǎn)意、品牌優(yōu)秀”的電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)嶄新形象。一是加快優(yōu)質(zhì)服務(wù)運行管理、服務(wù)保障、監督管理、激勵約束四種機制建設，進(jìn)一步完善95598系統功能，完善搶修流程和管理辦法，確保實(shí)現各類(lèi)業(yè)務(wù)的閉環(huán)管理。二是加強行風(fēng)建設，實(shí)行教育和制度約束相結合的管理機制，拓寬社會(huì )監督渠道，積極組織民主行風(fēng)評議活動(dòng)，嚴肅處理違規行為，及時(shí)處理群眾投訴。三是繼續開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)，精心策劃、統一部署，采取多種形式的宣傳活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的服務(wù)氛圍，努力打造國家電網(wǎng)品牌，塑造優(yōu)秀的社會(huì )形象。
7、加快科技進(jìn)步，提高農網(wǎng)技術(shù)裝備水平。以“十一五”規劃為指導，努力實(shí)現“信息技術(shù)適用、電網(wǎng)裝備可靠、技術(shù)標準規范”的科技管理目標。一是完善MIS系統功能，加快信息系統一體化建設，全面推廣安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等信息系統，為SG186工程的順利實(shí)施奠定基礎。二是加強供電質(zhì)量管理，完善“兩率”考核辦法，研究細化管理措施，深化供電可靠性和電壓質(zhì)量管理工作，提高電網(wǎng)“兩率”管理水平。
8、理順管理機制，全面提升各項工作的管理水平。按照“理順體制、健全機制、明確職責、分級考核”的原則，全面加強管理。
一是按照局管理制度的要求，全面加強對各崗位、各部門(mén)的管理，建立健全對職工隊伍建設、人力資源管理、財務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、安全管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的管理考核辦法和激勵約束機制，嚴格監督檢查，研究制定相應管理措施，按照職責分工認真落實(shí)，切實(shí)做到職責到位、管理到位、落實(shí)到位、考核到位，務(wù)必取得實(shí)效。
二是繼續深化同業(yè)對標創(chuàng )一流工作，建立創(chuàng )一流常態(tài)機制，按照“鞏固、深化、完善、提高”的原則，參照國家電網(wǎng)公司的相關(guān)標準，制定適合我局特點(diǎn)的同業(yè)對標創(chuàng )一流動(dòng)態(tài)考核辦法，確保通過(guò)國家電網(wǎng)公司創(chuàng )一流動(dòng)態(tài)考核，推動(dòng)我局管理水平的全面提高。
三是深入開(kāi)展反腐敗、反商業(yè)賄賂教育活動(dòng)，開(kāi)展廉潔文化推廣實(shí)踐活動(dòng)，教育全體干部職工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、權力關(guān)，勤奮做事，廉潔做人，營(yíng)造反腐倡廉的文化氛圍和良好風(fēng)尚，促進(jìn)我局健康、持續、和諧發(fā)展。
在新的一年，我們要進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是，開(kāi)拓創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，以國家電網(wǎng)公司“新農村、新電力、新服務(wù)”農電發(fā)展戰略為指導，振奮精神，再接再厲，確保安全生產(chǎn)，確保隊伍穩定，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保全年目標任務(wù)的順利完成，不斷提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)三個(gè)文明建設協(xié)調發(fā)展，使各項工作再上一個(gè)新臺階，為實(shí)現我縣在科學(xué)發(fā)展道路上后發(fā)崛起做出更大的貢獻！
供電工作計劃13
20xx年是“十一·五”規劃開(kāi)局之年，企業(yè)的改革和發(fā)展的任務(wù)更為繁重，為使電力工作服務(wù)于縣域經(jīng)濟發(fā)展的大局，認真研究我局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中的新情況、新問(wèn)題，確保企業(yè)各項重點(diǎn)工作全面落實(shí)，對于順利實(shí)現“十一·五”發(fā)展目標開(kāi)好局，起好步，具有十分重大的意義。
一、20xx年縣供電局的主要工作目標：
安全生產(chǎn)：全面落實(shí)各級各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)責任制，確保人身、電網(wǎng)和設備安全。全年實(shí)現安全周期3個(gè)，綜合電壓合格率97.50%，供電可靠率為99.80%，電力營(yíng)銷(xiāo)：計劃實(shí)現購電量xx億千瓦時(shí)，同比去年計劃增長(cháng)5%。實(shí)現售電量xx億千瓦時(shí)，同比去年計劃增長(cháng)5%。線(xiàn)損率控制在10%以?xún)�。電網(wǎng)建設和基建工程,全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設、“四好”領(lǐng)導班子建設、黨建工作責任目標。
二、重點(diǎn)抓好七個(gè)方面工作。
(一)突出抓好電網(wǎng)安全。
1.安全生產(chǎn)基礎管理，提高防范事故能力。一是要進(jìn)一步增強全員的安全意識，牢固樹(shù)立“一切事故都可預防”的理念，繼續扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展與“違章、麻痹、不負責任”三大敵人作斗爭的活動(dòng)。二是切實(shí)加強從業(yè)人員培訓，提高人員的安全技能、安全素質(zhì)。三是嚴格落實(shí)各項規章制度，特別是“兩票三制”。大力推行現場(chǎng)作業(yè)指導，形成遵章作業(yè)的良好習慣。四是全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制守土有責，一級抓一級，一級對一級負責。對事故要堅持“四不放過(guò)”，嚴肅考核，吸取教訓，舉一反三。
2.落實(shí)安全措施，全面提高電網(wǎng)穩定水平。落實(shí)安全措施是確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。要鞏固和發(fā)展二次系統管理年活動(dòng)成果，優(yōu)化安穩系統。繼續落實(shí)十項重點(diǎn)反措和安全性評價(jià)活動(dòng)。
(二)突出抓好電力供應
1.提高市場(chǎng)應變能力，靈活有效地優(yōu)化資源配置。增強對市場(chǎng)的預見(jiàn)性，要求年售電量預測準確率97%以上，月售電量準確率95%以上，月電力電量預測準確率90%以上。做好迎峰度夏工作，加強調度管理，制定合理的用電計劃和限電方案及錯峰用電方案;加強與發(fā)電企業(yè)的溝通和協(xié)作，做好服務(wù);加強電網(wǎng)運行管理和設備維護管理，積極爭取省、市對我縣山區用電傾斜扶持等，限度地緩解用電緊張狀況，確保全縣的電力供應，為平遠縣域經(jīng)濟持續、快速、協(xié)調發(fā)展而努力。
2.努力提高需求側管理水平。建立和健全需求側管理常態(tài)機制下的動(dòng)態(tài)管理，要運用技術(shù)手段，完善工作方案，明確職責分工，保證需求側管理措施落實(shí)到位，取得實(shí)效，全年平均自覺(jué)錯峰率要達98%以上。加大宣傳力度，大力倡導科學(xué)用電、節約用電和建設節約型社會(huì )的理念。
3.提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。建立健全以客戶(hù)滿(mǎn)意度為主要指標的優(yōu)質(zhì)評價(jià)體系，加強用戶(hù)投訴與建議的管理，加強營(yíng)業(yè)窗口達標建設動(dòng)態(tài)管理，創(chuàng )建供電營(yíng)業(yè)示范窗口。今年客戶(hù)滿(mǎn)意率要達95%以上，營(yíng)業(yè)窗口達標率達90%以上,打造供電企業(yè)文明高效、真誠服務(wù)的良好形象。
(三)突出抓好電網(wǎng)建設
電網(wǎng)既是電力市場(chǎng)的載體,又是關(guān)系國民經(jīng)濟快速發(fā)展、人民生活水平穩步提高和社會(huì )安全穩定的基礎設施。近幾年，我們加大了電網(wǎng)的建設和改造力度,電網(wǎng)供電能力和電能質(zhì)量得到顯著(zhù)提高,基本上滿(mǎn)足了工農業(yè)生產(chǎn)用電。但要更好的為平遠經(jīng)濟發(fā)展大局服務(wù),電網(wǎng)規劃要根據我縣經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )用電需求情況制定，適當超前發(fā)展。我們將堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局,科學(xué)制定平遠電網(wǎng)“十一·五”主網(wǎng)規劃/通信/自動(dòng)化規劃和配網(wǎng)規劃,進(jìn)一步修訂和完善切實(shí)可行的平遠電網(wǎng)電力發(fā)展規劃報告，并積極向上級部門(mén)爭取立項。
根據我縣實(shí)際制定“十一·五”期間電網(wǎng)規劃重點(diǎn)建設項目有：總投資xx億元110kv輸變電建設和改造工程、總投資xx萬(wàn)元的220kv平遠輸變電工程、總投資xx萬(wàn)元的35kv輸變電工程和總投資xx萬(wàn)元的配網(wǎng)新建和改造等工程(詳見(jiàn)附表)。
今年,要積極配市局做好110千伏差干輸變電工程的建設，要配合縣委、縣政府做好工業(yè)園區、招商引資過(guò)程中的電網(wǎng)建設、遷移改造。繼續完善縣城配電網(wǎng)電纜工程改造，盡快發(fā)揮工程效益。做好石正至中行35千伏線(xiàn)路建設的前期準備工作，按計劃開(kāi)展二零零九年民心工程，依期完成農網(wǎng)改造工作任務(wù)。
(四)開(kāi)展“管理年”活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)各項工作邁上新臺階
今年，廣東電網(wǎng)公司從戰略任務(wù)的高度提出了要在全公司范圍內全面開(kāi)展“管理年”活動(dòng)，并提出了管理年活動(dòng)要實(shí)現的六大目標。我局要按照省市要求成立“管理年”活動(dòng)領(lǐng)導小組和工作小組，根據上級部署和結合我局實(shí)際，修訂出具體的總體方案和實(shí)施細則，切實(shí)提高我局的各項管理水平。
一是做好企業(yè)基礎管理工作。要根據《梅州供電局縣級供電企業(yè)基礎管理達標實(shí)施辦法》和《縣級供電企業(yè)基礎管理達標工作指導意見(jiàn)》的要求，制訂切實(shí)可行的實(shí)施辦法，分階段做好安全管理，營(yíng)銷(xiāo)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理，經(jīng)營(yíng)管理，節能降耗、電壓質(zhì)量和供電可靠性管理達標工作，并以此為契機進(jìn)一步完善企業(yè)的各項規章制度，提高各項工作的管理水平。
二是建立相應的指標考核體系。根據上級要求和結合我局實(shí)際，以全面開(kāi)展“管理年”活動(dòng)為契機，建立健全安全生產(chǎn)、電力營(yíng)銷(xiāo)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、電網(wǎng)建設、黨風(fēng)廉政建設、黨建工作和“四好”領(lǐng)導班子建設等方面的指標體系。
三是加強營(yíng)銷(xiāo)管理工作。通過(guò)用電營(yíng)銷(xiāo)信息系統整合工作，創(chuàng )新、完善營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程，減少中間環(huán)節，協(xié)調各部門(mén)工作，加強流程的各個(gè)環(huán)節的時(shí)效考核和監督，進(jìn)一步提高營(yíng)業(yè)工作水平。財務(wù)部門(mén)要加強企業(yè)成本核算，努力做好增收節支工作，制訂企業(yè)年度財務(wù)預算計劃，確保企業(yè)經(jīng)濟的正常運轉。同時(shí)應加強企業(yè)內部財務(wù)的監管，做好審計工作。
四是進(jìn)一步加強線(xiàn)損管理。抓重點(diǎn)線(xiàn)路、管理措施和加強內部門(mén)管理，使10千伏及以下系統的管理線(xiàn)損得到切實(shí)控制，有效降低線(xiàn)損。繼續抓好線(xiàn)損管理上的“四分”工作，力爭早日取得成效。努力提高線(xiàn)損分析水平，為線(xiàn)損工作提供決策支持。
五是加強職教工作，優(yōu)化配置企業(yè)人力資源。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步，各方面對人的素質(zhì)要求不斷提高。結合企業(yè)的實(shí)際情況，今年要加大職教工作的力度，對比較缺的人才要采取送出去培訓或請進(jìn)來(lái)的方式，切實(shí)提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。
在全局要大力營(yíng)造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，適時(shí)出臺相關(guān)政策，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置，要按照干部選拔任用的要求，逐步建立和規范各類(lèi)人員選拔任用的程序和辦法，努力營(yíng)造人盡其才、才盡其用的環(huán)境和氛圍。
(五)配合政府深入開(kāi)展電力體制改革工作
這次開(kāi)展電力體制改革的主體是政府部門(mén)，要按照廣東電網(wǎng)公司、梅州供電局和縣政府的總體部署，完成體制改革的各項工作任務(wù)，要確保體制改革過(guò)程中我縣電網(wǎng)的安全運行和職工隊伍穩定，妥善解決電力體制改革所帶來(lái)的各種問(wèn)題。
(六)加強企業(yè)文化建設，增強職工隊伍凝聚力
企業(yè)文化是現代企業(yè)發(fā)展戰略和競爭力的核心因素。企業(yè)文化建設要以人為本，通過(guò)企業(yè)文化的'凝練和提升，使職工的人格、心理和行為更加健康向上，使職工與企業(yè)形成更為緊密的利益共同體和精神文明的共同體。
(七)進(jìn)一步加強企業(yè)黨建、精神文明、黨風(fēng)廉政建設等工作，推動(dòng)企業(yè)各項工作新發(fā)展。進(jìn)一步抓好黨支部建設，充分發(fā)揮基層黨支部的戰斗堡壘作用;進(jìn)一步加強企業(yè)民主管理，推動(dòng)企業(yè)民主管理工作再上新臺階;進(jìn)一步加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設不斷增強企業(yè)的凝聚力、向心力;深入開(kāi)展創(chuàng )建“四好”領(lǐng)導班子活動(dòng)。領(lǐng)導班子考評中民主測評滿(mǎn)意率不低于90%，班子成員年度考核民主測評滿(mǎn)意率不低于85%。要建立完善干部管理和民主評議制度，對中層管理干部逐步形成能上能下的機制，使全局中層以上管理干部駕馭企業(yè)改革和發(fā)展及經(jīng)營(yíng)管理的能力有新的提高，從而推動(dòng)企業(yè)各項工作新發(fā)展。
三、存在問(wèn)題
要完成各項工作任務(wù)，我們必須清醒認識工作中存在的主要問(wèn)題：
1.社會(huì )用電需求持續走高，電力供需矛盾突出，部分電網(wǎng)設備陳舊老化，豐水期仍出現卡脖子現象。
2.電網(wǎng)建設困難重重，安全穩定運行壓力大。
3.電力設施頻遭犯罪分子破壞，給電網(wǎng)安全運行帶來(lái)嚴重的威脅。
4.農電安全工作仍需加強管理，特別是農戶(hù)在高壓線(xiàn)下建房的現象嚴重，必須加大整治力度，盡可能消除農村用電的不安全因數。
在企業(yè)發(fā)展的重要戰略機遇期面前，我們必須始終保持清醒的頭腦，正視問(wèn)題，統一思想，統一認識，統一行動(dòng)，堅定不移地確立依靠發(fā)展解決前進(jìn)中問(wèn)題的信心和決心。
四、加強和改進(jìn)我縣電網(wǎng)建設和供用電質(zhì)量安全的幾點(diǎn)建議
1.加快電網(wǎng)建設步伐，改善電網(wǎng)設施狀況，提高電能質(zhì)量水平。加快發(fā)展電網(wǎng)建設步伐是保證全縣電力供應和安全穩定運行的必由之路。黨委、政府要進(jìn)一步重視支持供電企業(yè)建設，寬松環(huán)境，化解矛盾，提供在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的政策支撐。
2.電網(wǎng)建設與城建規劃要做到協(xié)調統一，科學(xué)合理。城建、國土等有關(guān)部門(mén)應積極支持配合我們供電部門(mén)做好電力設施的規劃和建設，減少施工矛盾和阻力，杜絕在電力設施保護區內違章建筑，尤其是市民普遍關(guān)注的縣城居民區配電網(wǎng)規劃建設問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)要與供電部門(mén)配合認真調查論證，做到與城建規劃同步進(jìn)行，科學(xué)規劃，預留電網(wǎng)設施線(xiàn)路，確保高壓線(xiàn)路、變壓器等設施與人居有足夠的安全距離，并保證供電設施的合理布局。
3.加大宣傳力度，多方配合有效打擊破壞、偷盜電力設施行為，為電網(wǎng)建設和供用電安全提供有力保障。進(jìn)一步做好用電知識和依法用電的宣傳教育工作，同時(shí)爭取有關(guān)執法部門(mén)和廣大群眾的多方支持。大力宣傳《電力法》、《電力設施保護條例》等法規，進(jìn)一步提高全社會(huì )依法用電和保護電力設施的意識，加大對破壞、偷盜電力設施行為的打擊力度，共同為我縣電力建設和招商引資創(chuàng )造一個(gè)良好的外部環(huán)境。
要全面完成各項工作任務(wù)，為順利實(shí)現“十一·五”發(fā)展目標開(kāi)好局，起好步，我們必須抓重點(diǎn)，在整體推進(jìn)工作的同時(shí)，努力做到重點(diǎn)工作有新起色，重點(diǎn)環(huán)節有新突破;必須狠抓落實(shí)，積極尋找突破口，在提高和創(chuàng )新上下足功夫;必須團結協(xié)作，形成合力，切實(shí)提高執行力，扎實(shí)的工作，為實(shí)現“四個(gè)梅州”的發(fā)展戰略，構造和諧平遠，為促進(jìn)我縣經(jīng)濟的發(fā)展做出積極貢獻。
供電工作計劃14
為進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理，切實(shí)保證***供電所轄區內冬季生產(chǎn)、生活用電安全，11月8日，該所召開(kāi)安全分析會(huì )，提前部署安排冬季電網(wǎng)安全工作，提出"四防"工作辦法并制定檢查細則，確保全鎮電網(wǎng)安全平穩過(guò)冬。
此次冬季電網(wǎng)安全"四防"：以防凍、防火、防污閃、防小動(dòng)物為主要內容。要求各班組對照檢查細則，查違章、查隱患、查安全措施落實(shí)。
一是做好電纜套管、電纜溝、穿線(xiàn)管等孔洞封堵，重點(diǎn)檢查各種電力管道、設備底部是否有積水現象，對弧度偏小的線(xiàn)路，及時(shí)進(jìn)行復測、消缺。
二是認真審驗消防設施、器材的'配置部位和器材類(lèi)型，重點(diǎn)檢查并消除線(xiàn)路設備、配電臺區旁的柴草等易燃易爆安全隱患對存在問(wèn)題的區域必須立即進(jìn)行整改。
三是及時(shí)清掃設備的絕緣支撐瓷件，增加雪霧天氣時(shí)的設備巡視密度，做好特殊天氣情況下的電網(wǎng)突發(fā)事件的防范和應急工作。四是認真檢查所轄線(xiàn)路設備，各配電柜進(jìn)行消除電氣設備安全運行隱患。
同時(shí)，為保障冬季"四防"工作實(shí)效，我所還專(zhuān)門(mén)成立了安全檢查領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：****
副組長(cháng)：****
組員：全體人員
由組長(cháng)帶隊，通過(guò)普查、抽查、突查等方式，將不定期對各班組"四防"工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查并嚴肅考核力度，全力提升設備冬季安全運行水平，夯實(shí)電網(wǎng)度冬安全基礎。
***供電所
供電工作計劃15
1、適應形式需求，增強全局觀(guān)念，加強調度紀律，確保電網(wǎng)安全穩定運行。調度運行系統成員要清醒的認識所擔負的電網(wǎng)安全責任，以高度的責任感和使命感突出抓電網(wǎng)的安全管理，全力以赴保證電網(wǎng)的安全穩定運行，結合電網(wǎng)運行情況，制定并貫徹實(shí)施切實(shí)可行的電網(wǎng)穩定措施和反事故措施，嚴格執行電網(wǎng)管理中的各項規章制度，切實(shí)履行好職責。調度人員、變電運行人員、各設備線(xiàn)路維護部門(mén)要以高、精、細、嚴的標準嚴格要求自己，堅持事故預想天天做，每季度堅持開(kāi)展反事故演習，根據不同季節，不同情況，積極合理有效地開(kāi)展工作，保證電網(wǎng)安全穩定運行。
2、強調經(jīng)濟調度，高度重視運行分析，努力提高電網(wǎng)經(jīng)濟運行水平。對于經(jīng)濟調度重點(diǎn)落實(shí)電網(wǎng)監控和經(jīng)濟運行理論計算分析，加強對電網(wǎng)的實(shí)時(shí)監控，堅持開(kāi)展負荷預測，總結負荷變化規律特點(diǎn)，結合潮流分布，以及經(jīng)濟運行理論計算數值，及時(shí)調整運行方式;并且要建立相應的運行管理現場(chǎng)規程、制度，強調目標責任的落實(shí)，努力提高電網(wǎng)經(jīng)濟運行水平。
3、加強對繼電保護定值的校驗工作，要根據規程規定結合電網(wǎng)結構及電網(wǎng)運行方式的改變，及時(shí)對系統進(jìn)行短路電流計算，保護定值校核;突出抓好繼電保護和安全自動(dòng)裝置的基礎管理，進(jìn)一步完善電網(wǎng)安全自動(dòng)裝置，杜絕繼電保護“三誤”現象的發(fā)生，切實(shí)落實(shí)繼電保護“反措”，以滿(mǎn)足電網(wǎng)運行的安全性需求。
4、以年度運行方式為指導，認真分析研究電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節，加強設備預防性試驗和設備缺陷管理，推行以狀態(tài)檢修為基礎的'動(dòng)態(tài)檢修，提高設備健康水平。要認真準備，做好“春、秋季檢修”及“迎峰度夏”準備工作，及時(shí)消除電網(wǎng)、設備隱患。
5、加強檢修的組織管理。定檢必須依據修必修好的原則按計劃嚴格落實(shí)，嚴格控制臨檢，推行以停電工作的必要性和緊迫性為客觀(guān)依據對停電計劃進(jìn)行測算考核，實(shí)行“先測算后停電”，合理制定檢修停電計劃，嚴格控制停電范圍。在開(kāi)展“零點(diǎn)工程”的同時(shí)，加強各檢修單位的配合和聯(lián)系，統一管理，統一安排，嚴格控制停電時(shí)間;檢修單位要有工作計劃，優(yōu)化施工方案，落實(shí)工作措施，減少工作時(shí)間;停送電管理實(shí)行預報告制度，積極推行對檢修、調度、運行操作部門(mén)停送電時(shí)間分級考核制度，減少設備在非檢修狀態(tài)的停電時(shí)間，杜絕設備停電等人現象，努力提高電網(wǎng)健康水平和供電可靠性。
6、加快農網(wǎng)建設改造及各變電站設備的技改步伐，積極推行技術(shù)進(jìn)步。完善和優(yōu)化電網(wǎng)結構，按照電網(wǎng)規劃，優(yōu)先安排增加電網(wǎng)傳輸容量提高電網(wǎng)安全和供電質(zhì)量的項目，改善電網(wǎng)供電設備狀況，增強供電設備供電能力。
7、高度重視無(wú)功管理，按照無(wú)功平衡的原則和有關(guān)導則規定，作好無(wú)功補償的規劃工作，同時(shí)加強無(wú)功管理措施的落實(shí)。按照總體平衡與局部平衡相結合，以局部為主;電力部門(mén)補償與用戶(hù)補償相結合;分散補償與集中補償相結合，以分散為主;降損與調壓相結合，以降損為主等幾項原則，加大管理和宣傳力度，提高各級管理人員和用戶(hù)對無(wú)功的重視程度，使無(wú)功管理工作納入規范化軌道。
8、加快通信及調度自動(dòng)化系統建設改造步伐。按照二期農網(wǎng)結余資金和三期農網(wǎng)通信及調度自動(dòng)化建設規劃，爭取早日完成東部光纖通信環(huán)網(wǎng)工程，加快調度主站系統改造，以開(kāi)發(fā)高級應用為主導，不斷完善調度主站系統功能及指標，爭取早日實(shí)現調度自動(dòng)化實(shí)用化達標。
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