資產(chǎn)管理員個(gè)人工作計劃（精選8篇）
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)計劃。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編收集整理的資產(chǎn)管理員個(gè)人工作計劃（精選8篇），歡迎閱讀與收藏。
資產(chǎn)管理員個(gè)人工作計劃（精選8篇）1
目前公司的固定資產(chǎn)管理，不僅不利于管理，而且存在著(zhù)縱多的重復性工作，盤(pán)點(diǎn)困難，不僅給負責這些事情的員工造成了較大的壓力，同時(shí)難以做到心中有數！同時(shí)由于人員的變動(dòng)，難以追蹤責任！
為了便于固定資產(chǎn)的管理，降低固定資產(chǎn)管理的難度和工作量，降低盤(pán)點(diǎn)難道，明確責任，特制定以下方案：
1、固定資產(chǎn)管理以部門(mén)為單位。
固定資產(chǎn)分散且雜亂，若精確到個(gè)人固然責任明確，但不具備可行性！例如一個(gè)廠(chǎng)里，電腦可能幾個(gè)人用，一定要把責任劃分給某個(gè)人是不合理的！若一個(gè)人離職了，那就應該歸還電腦，新來(lái)一個(gè)人，又得重新再領(lǐng)一次，看似可行但不利于操作！
若以部門(mén)為單位，例如某部門(mén)，應該又多少電腦，多少打印機，多少桌椅等，至于如何分配，責任怎么分擔，統一交到各部門(mén)負責人。每個(gè)月只要對照該部門(mén)的應有數量，進(jìn)行一個(gè)盤(pán)點(diǎn)就行了！如果又差異追究部門(mén)負責人的責任，部門(mén)負責人再去內部追究責任！
2、制定統一的編號
既然是編號，就必須具備唯一性，同時(shí)通過(guò)這個(gè)編號可以查到屬于那個(gè)部門(mén)的什么物品！
建議編號方式：
HL（代表公司）ZJB0（四位表示部門(mén)，部門(mén)首字母，不足的.`地方用零表示）PTDN（四位代表什么物品，物品首字母表示不足的地方用零表示）001（代表序號）
HLZJB0PTDN001表示：鴻路總經(jīng)辦普通電腦序號是001
HL0923JSDN002表示：鴻路第九事業(yè)部23廠(chǎng)技術(shù)電腦序號是002
3、采取抽查的方式盤(pán)點(diǎn)
每月將固定資產(chǎn)的清單發(fā)至各部門(mén)負責人處，各部門(mén)自行盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)后負責人簽字確認。公司每個(gè)月隨機選擇幾個(gè)部門(mén)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)！
4、固定資產(chǎn)變動(dòng)
新增：由部門(mén)負責人提出申請，公司領(lǐng)導批準后，領(lǐng)取后歸入到各部門(mén)固定資產(chǎn)！
更換：不能使用的固定資產(chǎn)，由相關(guān)部門(mén)核實(shí)，公司領(lǐng)導同意。將不能使用的固定資產(chǎn)歸還公司后進(jìn)行更換或報廢處理！
調撥：對于部門(mén)有閑置固定資產(chǎn)，相關(guān)部門(mén)提出申請，經(jīng)公司領(lǐng)導同意后，由相關(guān)部門(mén)間的進(jìn)行調撥。
維護：基本的維護，例如表面的清潔，簡(jiǎn)單故障的處理等由固定資產(chǎn)所在部門(mén)負責，不能處理的，交由相關(guān)部門(mén)尋找專(zhuān)人處理
5、庫房的清理
對于無(wú)用的固定資產(chǎn)，能維修的進(jìn)行統一的維修，不能維修取出有用的零件備用，實(shí)在沒(méi)有使用價(jià)值的，能賣(mài)就賣(mài)，不能賣(mài)就扔。保持庫房的整潔，同時(shí)對庫房的物品做到心中有數！
對此方案的執行，需增加一臺標簽機和一套軟件，費用大概在500—600左右！使用標簽機是為了美觀(guān)和效率，同時(shí)也避免了標簽內容的隨意更改！標簽機通常都有配套的管理軟件，通過(guò)軟件對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理更便捷高效。
6、執行步驟：
1、對全公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，優(yōu)化部門(mén)的配置
2、打印標簽，貼上統一編號的標簽
3、制定完善的設備申領(lǐng)，更換，維修，調撥，報廢流程
4、交專(zhuān)人負責，嚴格按照流程進(jìn)行！
資產(chǎn)管理員個(gè)人工作計劃（精選8篇）2
為加強我廠(chǎng)資產(chǎn)資金的管理，充分利用現有資源，提高資產(chǎn)資金使用效率，盤(pán)活資產(chǎn)，維護國有資產(chǎn)的安全完整，保證我廠(chǎng)“321”戰略的穩步落實(shí)，為我廠(chǎng)打造中國二鍋頭第一品牌提供有力資金保障，資產(chǎn)資金管理小組特制定20xx年工作計劃。
一、日常管理
1．貨幣資金
嚴格控制資金使用范圍，嚴肅結算紀律，作好貨幣收支管理，加速現金流轉速度，提高現金的使用效率，還要控制好貨幣資金持有規模。對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資金的支出嚴格遵守廠(chǎng)長(cháng)負責制，對投資性資金的使用嚴格遵守順鑫農業(yè)的.審批程序，以確保資金的安全有效。
2．應收賬款
嚴格執行我廠(chǎng)的信用政策，使我廠(chǎng)一方面能擴大銷(xiāo)售和盈利，又能使其信用成本最低，財務(wù)部設立專(zhuān)人負責對應收款項進(jìn)行管理，編制賬齡分析表對往來(lái)款項進(jìn)行監督，隨時(shí)掌握回收情況，對逾期未收回的款項及時(shí)給與反映，讓相關(guān)部門(mén)及時(shí)催款，作好應收賬款的控制。
3．存貨
根據生產(chǎn)計劃合理購進(jìn)各種存貨，保證生產(chǎn)和銷(xiāo)售的經(jīng)營(yíng)需要，購進(jìn)前進(jìn)行詳細考察，選擇最優(yōu)的供應商，確定經(jīng)濟進(jìn)貨批量，使我廠(chǎng)的存貨成本最低。加強存貨保管，定期對存貨進(jìn)行盤(pán)查，作到賬實(shí)相符，及時(shí)發(fā)現存貨是否存在變質(zhì)、積壓等情況，及時(shí)報告并作出相應處理。
4．固定資產(chǎn)
針對我廠(chǎng)目前固定資產(chǎn)變動(dòng)的相關(guān)手續不齊的情況，征集小組成員建議和意見(jiàn)制定相關(guān)固定資產(chǎn)增減手續制度，使其規范化。設備部、運輸部、基建部對其所管理的'固定資產(chǎn)進(jìn)行臺賬登記，施行使用單位固定資產(chǎn)責任制，保證資產(chǎn)的安全與完整。定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)查，及時(shí)發(fā)現閑置資產(chǎn)，盤(pán)活利用，提高資產(chǎn)使用效率。
二、預測與計劃
根據現有資料作出準確的預測，作好資金籌劃，為我廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供可靠的數據保證，使我廠(chǎng)能夠準備足夠的資金、設備和存貨，又不致設備閑置和存貨積壓。根據預測和生產(chǎn)計劃，物質(zhì)部每月編制全廠(chǎng)物質(zhì)采購計劃，財務(wù)部編制匯總收支預算，作好資金籌劃，保證我廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行和可持續發(fā)展。
三、財務(wù)分析
要進(jìn)一步作好財務(wù)分析，評價(jià)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，衡量現在的財務(wù)關(guān)況，預測未來(lái)的發(fā)展趨勢。通過(guò)分析，發(fā)現問(wèn)題，解釋原因，為特定決策提供有用信息。
四、成本費用控制
做好成本核算工作，加強成本費用控制，將主營(yíng)業(yè)務(wù)成本控制在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的50%以下，營(yíng)業(yè)費用和管理費用控制在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的30%以下。
資產(chǎn)管理員個(gè)人工作計劃（精選8篇）3
20xx年，設備與資產(chǎn)管理處作為負責全校資產(chǎn)管理和招投標工作的職能部門(mén)，要認真分析學(xué)校發(fā)展面臨的新形勢和新任務(wù)，增強機遇意識、危機意識，緊緊圍繞學(xué)校的工作指導思想和主要任務(wù)，以更加有力的措施，更加積極的作為，扎實(shí)做好學(xué)校各項教育教學(xué)保障工作。
一、指導思想
20xx年部門(mén)工作的指導思想是：緊緊圍繞學(xué)院的五項重點(diǎn)工作，落實(shí)部門(mén)具體工作目標。加強資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)管理信息化水平；探索新建超20萬(wàn)的實(shí)驗室建設項目的績(jì)效考核工作；探索辦公家具配備的約束性機制研究；提高招投標安全服務(wù)和信息化服務(wù)水平。
二、工作目標和內容
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進(jìn)一步加強資產(chǎn)的規范化、信息化和績(jì)效化管理。建立實(shí)驗室項目建設過(guò)程管理信息系統；完成新建超20萬(wàn)的實(shí)驗室教科研儀器設備績(jì)效考核評價(jià)；完成固定資產(chǎn)清查、處置材料上報，確保教職工對固定資產(chǎn)管理滿(mǎn)意度達90%。
進(jìn)一步提高招投標的安全服務(wù)和信息化服務(wù)能力。公開(kāi)招標和競爭性談判采購節約率≥15%，招標一次成功率≥95%，采購項目完成率100%，項目合格率100%，招投標有效投訴率低于2%，服務(wù)零投訴。
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1、加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，提高管理與業(yè)務(wù)水平
不斷更新學(xué)習政府采購管理辦法，積極聯(lián)系外出調研學(xué)習外校采購、招投標的好的做法，更好地指導我校的招投標工作。
做實(shí)江蘇省高等教育學(xué)會(huì )實(shí)驗室研究會(huì )的 “實(shí)驗（實(shí)訓）室建設項目過(guò)程管理的研究與實(shí)踐”課題，建立一套實(shí)驗（實(shí)訓）室建設項目過(guò)程管理信息化系統。
2、加強資產(chǎn)管理，試行資產(chǎn)使用效益考核
繼續做好新建超20萬(wàn)實(shí)驗室的固定資產(chǎn)績(jì)效考核工作，不斷總結經(jīng)驗。順應智慧校園建設，深化資產(chǎn)管理信息化層次，完成資產(chǎn)管理系統與校園網(wǎng)對接，實(shí)現與校園網(wǎng)統一身份認證，將資產(chǎn)信息據推推送到校園網(wǎng)。
3、進(jìn)一步做實(shí)做好采購工作，深度參與采購論證和市場(chǎng)調研 積極參與采購論證、市場(chǎng)調研工作，科學(xué)合理地制定采購方式，做好標書(shū)制定的.審查工作，制定科學(xué)合理的.評標辦法，把好投標單位資格審核工作。多吸納校內外技術(shù)專(zhuān)家參與招標文件方案的審核與開(kāi)標過(guò)程的技術(shù)把關(guān)。適應現代采購需要，縮短采購周期，依托“江蘇省省級政府采購網(wǎng)上商城”，做實(shí)我校的網(wǎng)上商城采購工作。
4、規范細致地做好資產(chǎn)清查與資產(chǎn)處置工作
規范細致地做好資產(chǎn)清查常態(tài)化工作，按規定嚴格做好資產(chǎn)處置的上報審批工作。撰寫(xiě)資產(chǎn)清查報告，分析資產(chǎn)使用現狀，為資產(chǎn)購置領(lǐng)導決策提供數據支撐。
5、進(jìn)一步加強檔案管理和合同管理
嚴格按照部門(mén)檔案的歸檔要求，進(jìn)行檔案歸檔，嚴格執行入庫檔案資料收集，把好入庫審核關(guān)。把好設備尾款支付關(guān)，保證資產(chǎn)入庫率100%。做好資料及時(shí)管理和規范歸檔工作。
6、提倡節約行政，加強廉政建設
在采購過(guò)程中，深入市場(chǎng)調研，掌握最新的市場(chǎng)信息，開(kāi)標前明確最高限價(jià)，杜絕投標人高報價(jià)中標的現象發(fā)生。在制定招標文件時(shí)明確驗收標準，加強資產(chǎn)交互驗收環(huán)節管理，杜絕貨物與招標標的出現差異，使學(xué)校造成隱性的經(jīng)濟損失。搜集市場(chǎng)信息指導價(jià)及合格供應商，為部門(mén)采購提供指導性?xún)r(jià)格；把好設備入庫驗收關(guān)，嚴格督促履行零星采購的入庫手續。加強保密措施，不透露有可能影響招標公平和競爭的任何信息。在部門(mén)內大力倡導節約，從節約一滴水、節約一張紙、節約一度電、節約一元電話(huà)費做起，養成節約的良好習慣。
加強廉潔從政和反腐敗教育，加強警示教育，確保部門(mén)工作健康有序的進(jìn)行。
資產(chǎn)管理員個(gè)人工作計劃（精選8篇）4
1、制度體系：建立健全公司生產(chǎn)類(lèi)固資管理體系，監督各項目部、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位建立各層次機械管理體系，制定和落實(shí)各級機械管理責任制，完善起重機管理制度和記錄資料。
2、固定資產(chǎn)購置：
嚴格按照年前審批的《20xx年生產(chǎn)類(lèi)固定資產(chǎn)購置計劃》對資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位申請購置的資產(chǎn)進(jìn)行審核，明確出計劃內和計劃外，對于計劃外購置必須說(shuō)明采購的原因、方案及使用計劃；工程管理部負責組織的采購，要組織資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的機械主管經(jīng)理、技術(shù)人員、機械員參與對設備的技術(shù)論證、選型和論證合同內容；起重機械的采購要詳細編制《對比分析報告》，明確采購候選廠(chǎng)家分析、機械規格型號對比、機械性能對比分析等內容。不得采購國家明令禁止的機械產(chǎn)品，或老舊、過(guò)時(shí)產(chǎn)品。
3、固定資產(chǎn)的驗收：
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在資產(chǎn)購置驗收時(shí)，所填寫(xiě)的數據有待完善。20xx年期間需要重點(diǎn)對驗收單的填報數據進(jìn)行審核，確保上報信息的完整。
4、固定資產(chǎn)采購入賬：專(zhuān)業(yè)公司在資產(chǎn)采購申請審批之后到入賬之間要經(jīng)歷很長(cháng)的時(shí)間，有的專(zhuān)業(yè)公司要經(jīng)過(guò)半年才上報公司入賬。在20xx年之中，要嚴格按手冊中規定的期限要求專(zhuān)業(yè)公司上報入賬，超過(guò)期限未入賬的要對專(zhuān)業(yè)公司嚴肅考核。
5、機械、設備進(jìn)場(chǎng)檢驗：項目部進(jìn)場(chǎng)的機械設備在入場(chǎng)時(shí)都需要進(jìn)行進(jìn)檢驗，20xx年要重點(diǎn)檢查項目部機械設備的進(jìn)場(chǎng)檢驗留存的資料，嚴把入場(chǎng)關(guān)。以及機械、設備的使用臺帳。
6、資產(chǎn)調撥管理：資產(chǎn)在各資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位之間調撥時(shí)，必須辦理“機械設備調撥單”，明確調撥的調出調入單位，境內項目部不得調入生產(chǎn)類(lèi)固定資產(chǎn)，明確調撥的注意事項。
7、機械租賃：嚴格審核機械租出與租入信息，對租入機械的性能、資質(zhì)、檢驗信息嚴把資料關(guān)。對租出機械的`去向、管理責權進(jìn)行明確。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不得私自將公司自有機械轉借或出租給其他單位使用。租出與租入的設備信息應在上報工程管理部的臺帳中進(jìn)行明確。
8、修理：按照手冊中對大修理、強制修理的要求執行修理工作的管理內容。
9、每月固定資產(chǎn)報表：各專(zhuān)業(yè)公司的機械管理專(zhuān)員像工程管理部上報的報表中，很多上報條目重復。在20xx年上半年，將專(zhuān)業(yè)公司報表進(jìn)行重新梳理，按照集團公司要求對條目進(jìn)行梳理，明確上報數據的范圍�！短胤N設備臺帳》要進(jìn)行嚴格審查，確保上報數據真實(shí)性、有效。要求專(zhuān)業(yè)公司、項目部每個(gè)月按手冊上要求的時(shí)間，準時(shí)上報。
10、固定資產(chǎn)管理系統：目前公司的固定資產(chǎn)管理系統為EMIS系統和內部核算系統共同使用，使用過(guò)程繁瑣且不適用于現有管理模式。在20xx年，將全力配合辦公司編制新的固定資產(chǎn)管理系統，規范公司的固定資產(chǎn)管理模式。
11、報廢、處置與銷(xiāo)賬：由于公司固資管理軟件的缺陷，不能及時(shí)對公司已處置帳務(wù)進(jìn)行妥善處理。在20xx年，要對公司已處置資產(chǎn)的帳務(wù)處理方式進(jìn)行商討，確定一個(gè)合理的處理方案。
12、檢查：在20xx年期間，要增加對項目部抽查的頻次，確�，F場(chǎng)起重機械、中小型工機具的使用安全。
資產(chǎn)管理員個(gè)人工作計劃（精選8篇）5
一、根據目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，結合公司未來(lái)的發(fā)展計劃。
公司將以“公平、公正、公開(kāi)”的市場(chǎng)化為原則聘請一批人事行政、項目、財務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)人士，組成一個(gè)高效、有序、忠實(shí)、悟性高的管理團隊，以集團化模式運作對傳統農業(yè)，商業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資�，F從以下幾方面開(kāi)展20xx的工作。
人事行政部
總體目標：建立健全整套管理制度，完善公司員工社會(huì )福利，加強人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門(mén)的工作，做好公司的后勤保障工作。
1、建立和完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行。
2、完成日常行政招聘與配置；
3、建立和完善公司及部門(mén)各項規章制度，在部門(mén)內開(kāi)展規章制度教育。
4、公司進(jìn)行集團化薪資體系建設，推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；
5、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供科學(xué)依據；
6、完成公司的招聘與配制工作。
7、充分考慮員工福利，建立員工激勵制度，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
財務(wù)部
1．建立健全公司財務(wù)制度（其中包括費用報銷(xiāo)制度，項目制度等，并結合情況的變化，完善新的制度）、進(jìn)一步規范各項會(huì )計工作。
2．進(jìn)行職位分析以及工作流程的制定。
3、建立和完善《內部控制制度》和工作流程，規避經(jīng)營(yíng)和稅務(wù)風(fēng)險。包括貨幣資金、銷(xiāo)售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費用等。
4、建立和完善適應本企業(yè)的會(huì )計核算制度。包括會(huì )計科目的設置、會(huì )計報表的`編制和分析。
5、建立財務(wù)報表體系(包括財務(wù)報表、成本費用報表以及各種供財務(wù)分析的輔助報表)，制定和下發(fā)財務(wù)分析報告撰寫(xiě)規定或者說(shuō)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析撰寫(xiě)規定。
6、依據需求制定和完善人員考核和激勵機制，幫助職員建立職業(yè)生涯規劃.
7、依據需求制定和完善人才培養機制，制定培訓計劃并按期開(kāi)展培訓課程。 項目部
總辦：做好后勤保障工作，加強與各部門(mén)工作的配合，保證公司各項工作正常有序進(jìn)行。
1、根據公司業(yè)務(wù)開(kāi)展加強與各部門(mén)工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強化對各部門(mén)的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率
2、采購審批流程、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善
3、做好辦公物品的采購和配給工作
4、制度公司資制管理制度，（包括工商、稅務(wù)、企業(yè)代碼證等）
5、加強公司資料檔案、部門(mén)檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數據的存檔備份工作，統計各部門(mén)文件檔案情況，進(jìn)行分類(lèi)后制定相應的歸檔制度及流程，
二、具體實(shí)施方案：
人事行政部
1、20xx年3月中旬完成人事行政副總、財務(wù)副總、項目副總的招聘、2月23日前人事行政經(jīng)理須到位。
2、20xx年3月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門(mén)意見(jiàn)，報請總經(jīng)理審閱修改；
3、20xx年4月底前完成公司組織架構圖及各部門(mén)組織架構圖、公司及部門(mén)各項規章制度建設，包薪資體系建設的員工激勵制度和內部升造制度。
4、20xx年5月底前完成公司人員編制方案。公司各部門(mén)配合公司組織架構對本部門(mén)職位分析、工作流程。人事行政部負責整理成冊
5、20xx年7月底完成項目所需人員的招聘。
財務(wù)部
1、20xx年4月30日之前完成公司財務(wù)制度及流程的建設并加以完善
2、20xx年5月31日之前完成增資、審計、評估、年檢、企業(yè)網(wǎng)絡(luò )關(guān)系梳理等基礎工作，為新項目的融資做好前期的準備。
3、20xx年7月31日之前、按項目執行計劃前期資金需融資到位。
項目部
1、20xx年4月30日之前完成項目部制度及流程的建設。
2、20xx年5月30日之前完成項目的前期調研，考察，風(fēng)險評估（包括光電、地產(chǎn)、農業(yè)、現代服務(wù)業(yè)和內金融業(yè)）。
3、20xx年6月30日之前完成對可行性項目制定整個(gè)項目的實(shí)施計劃和執行方案的制定
三、實(shí)施目標注意事項：
組織架構
1、公司組織架構決定于公司的長(cháng)期發(fā)展戰略，決定著(zhù)公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著(zhù)簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì )導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過(guò)于繁多會(huì )導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰略和未來(lái)一定時(shí)間內公司運營(yíng)需要進(jìn)行設計的。因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過(guò)認真論證和研究。
3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營(yíng)的基礎，也是部門(mén)編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門(mén)的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。
職位分析
1、職位分析作為戰略性行政管理的基礎性工作，在信息搜集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)準確。因此，行政部在開(kāi)展此項工作時(shí)應注意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭取各部門(mén)和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。
2、整理后的職位分析資料必須按部門(mén)、專(zhuān)業(yè)分類(lèi)，以便工作中查詢(xún)。
3、職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現有編制內職位信息。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構對架構內所有職位進(jìn)行職位分析。未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析由行政部會(huì )同該職位所屬部門(mén)進(jìn)行撰寫(xiě)。
4、該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實(shí)際工作中應用，減少行政工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門(mén)配合，行政部注意做好部門(mén)間的協(xié)調與溝通工作。
四、員工福利與激勵
員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內因應行政市場(chǎng)競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現，所以在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長(cháng)期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。行政部根據公司目前狀況，在20xx年，計劃對公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念得到充分體現，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。
員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵的組成部分。其物質(zhì)激勵落實(shí)到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問(wèn)題。
五、目標實(shí)施需支持與配合的事項和部門(mén)
公司及部門(mén)的各種規章制度草案出臺后需請各部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn)，協(xié)助修改加以完善，全部完成后需請公司總經(jīng)理審閱通過(guò)。
資產(chǎn)管理員個(gè)人工作計劃（精選8篇）6
一、指導思想
進(jìn)一步強化“勤政廉潔、規范管理、優(yōu)化配置、物盡其用”的工作理念，不斷解放思想，開(kāi)拓創(chuàng )新，努力提高辦事效率和服務(wù)能力，為學(xué)校本科教學(xué)審核評估及“雙一流”建設目標而努力工作。
二、工作思路
緊緊圍繞學(xué)�！笆濉币巹澃l(fā)展目標，進(jìn)一步加強國有資產(chǎn)管理規范化、信息化、高效化建設。繼續加大國有資產(chǎn)管理力度，建立健全二級單位資產(chǎn)管理員制度和考評機制，充分發(fā)揮國有資產(chǎn)的使用效率。繼續加強內部管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，更好地服務(wù)全校師生。
三、主要工作
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1、修訂完善《吉首大學(xué)公有住房管理辦法》，出臺《吉首大學(xué)教職工校內住房管理辦法》，進(jìn)一步加強住房管理。
2、出臺《吉首大學(xué)辦公設備、家具配置管理辦法》、《吉首大學(xué)機構調整、人員異動(dòng)資產(chǎn)交接管理辦法》、《吉首大學(xué)二級單位資產(chǎn)管理員管理辦法》、《吉首大學(xué)固定資產(chǎn)報廢、處置管理辦法》等制度，進(jìn)一步加強國有資產(chǎn)管理。
�。ǘ┓康禺a(chǎn)管理工作
1、根據省委巡視組的反饋意見(jiàn)，對教職工違規多占住房提出處理意見(jiàn)，并按照有關(guān)規定予以清退、處理。
2、做好砂子坳校區經(jīng)濟適用房分配及物業(yè)管理方案的擬定等相關(guān)工作。
3、建立房地產(chǎn)信息化管理系統，做好房地產(chǎn)數據的收集、修改與完善。
4、做好新進(jìn)教職工和引進(jìn)人才住房安置工作
5、按照學(xué)校要求，做好辦公、教學(xué)用房的調整工作。
6、根據教學(xué)審核評估的需要，完成門(mén)牌、樓牌、指示牌的設計、安裝工作。
7、做好大田灣校區圖書(shū)館、學(xué)生宿舍的'搬遷和折遷審批工作。
8、根據國家新的不動(dòng)產(chǎn)登記政策，做好校內職工住房的不動(dòng)產(chǎn)登記前期材料準備工作。
9、做好石家沖校區閑置資產(chǎn)的租賃工作。
10、協(xié)助張家界校區總務(wù)辦做好張家界校區土地的辦證工作。
11、做好公用房屋清理，建立公用房屋使用制度。
�。ㄈ┰O備資產(chǎn)管理工作
1、按照上級主管部門(mén)的要求，建立新的國有資產(chǎn)信息管理系統。
2、建立二級單位資產(chǎn)管理員隊伍，并組織開(kāi)展培訓與考核評比工作。
3、按照相關(guān)文件精神，嚴格把控配置標準，做好行政辦公設備、家具配置工作。
4、做好待報廢設備資產(chǎn)處置工作，對資產(chǎn)清查中待報廢設備按規定程序分批次進(jìn)行處置。
5、組織舉辦一次大型設備維修展示會(huì )。
6、繼續完成設備（家具）條形碼粘貼、核實(shí)及大型設備報廢鑒定等資產(chǎn)清查后續相關(guān)工作。
7、籌建資產(chǎn)信息數據處理和驗收入庫中心，提升資產(chǎn)管理信息化水平,實(shí)現資產(chǎn)精細化管理。
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1、做好招標采購項目的立項審核、績(jì)效評估及驗收入庫工作。
2、做好學(xué)校建筑物防雷檢測，學(xué)校場(chǎng)地、設施租賃管理工作。
3、做好各項數據統計上報工作。
4、更新資產(chǎn)處網(wǎng)頁(yè)，建立閑置（報廢）資產(chǎn)、驗收入庫資產(chǎn)信息公示專(zhuān)欄。
5、繼續以“文化扶貧，智力幫扶”形式推進(jìn)結對幫扶工作。
資產(chǎn)管理員個(gè)人工作計劃（精選8篇）7
堅持全面貫徹黨的教育方針，進(jìn)一步加強素質(zhì)教育，堅 持校產(chǎn)管理工作為教育教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)的原則； 緊密配合新課程改革工作；樹(shù)立主人翁思想，發(fā)揮部門(mén)的管 理職能，努力提高辦學(xué)條件，為辦出特色學(xué)校而努力。
一、工作目標
1、充分發(fā)揮管理職能。加強隊伍建設，加大管理力 度，努力提高管理質(zhì)量。完善管理制度，加強制度落實(shí)的檢 查，使各項工作有布置、有落實(shí)、有檢查。圍繞教育教學(xué)這 個(gè)中心，改進(jìn)工作作風(fēng)，更新觀(guān)念，開(kāi)拓創(chuàng )新，積極參與學(xué) 校管理，努力開(kāi)創(chuàng )學(xué)校管理工作新局面。
2、增強服務(wù)意識。樹(shù)立為教育教學(xué)服務(wù)的宗旨，增 強服務(wù)意識，深化服務(wù)內涵，謀劃在先，服務(wù)在前。根據工 作安排，搞好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常性工 作，常規性事務(wù)與偶發(fā)性事務(wù)的關(guān)系，牢固樹(shù)立為師生服務(wù) 的思想。為新課程改革創(chuàng )造更加優(yōu)越的`條件和環(huán)境。
3、優(yōu)化育人環(huán)境。扎實(shí)搞好綜合治理工作，加強師 生法制教育和安全教育，創(chuàng )建安全文明校園。積極開(kāi)展健康 教育，使學(xué)生養成良好的衛生行為習慣。加強財物管理，竭 盡全力創(chuàng )設一個(gè)安全、文明、穩定、整潔、優(yōu)美的教學(xué)和學(xué)習環(huán)境。
二、工作任務(wù)和措施
1、加強管理人員的隊伍建設，組織開(kāi)展政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，培養工作人員的主人翁意識，增強凝聚力和戰 斗力。通過(guò)學(xué)習使所有人員充分認識到：管理人員不僅是為 教育教學(xué)服務(wù)的一支生力軍，更是發(fā)揮學(xué)校管理職能的一個(gè) 戰斗團隊。真正發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，使部門(mén)工作制度化、規范 化。
2、完善學(xué)校物產(chǎn)管理制度，所有公物分塊落實(shí)到 總管、分管、專(zhuān)管、。班級、處室、專(zhuān)用室建立物品登記制 度。一學(xué)期核對兩次，防止校產(chǎn)校具的損壞和流失。
3、加強綜合治理工作的領(lǐng)導， 增強以法治校意識， 把對師生的安全教育和培養師生的安全意識、法制意識放在 工作的首位。堅持預防為主，標本兼治的方針，建立安全管 理責任網(wǎng)絡(luò )，逐級簽訂責任狀，做到各部門(mén)明確責任，相互 配合，齊抓共管，全員參與，加大安全工作的力度，防患于 未然，爭創(chuàng )“安全、文明校園”。
4、積極做好教育教學(xué)、教育科研活動(dòng)的后勤保障 工作。從教室安排、課桌凳的調配，到教學(xué)儀器設備的維修 和添置、教具的提供，都及早安排，統籌考慮，確保教學(xué)活 動(dòng)、教研活動(dòng)正常開(kāi)展，把課程改革工作引向深入。
資產(chǎn)管理員個(gè)人工作計劃（精選8篇）8
20xx年度的資產(chǎn)管理工作計劃圍繞三方面加強：
1、“兩項”報批制度的建立并實(shí)施。
2、摸清集團資產(chǎn)的家底。
3、管住數量，管好質(zhì)量。
一、確定及完善資產(chǎn)管理各項規章制度、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責。
二、四月份完成對各公司的資產(chǎn)管理員進(jìn)行登記，確定資產(chǎn)管理員各項信息，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項規章制度、職責及流程，使各項操作統一口徑、統一標準，組織管理員進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓并落實(shí)崗位責任制度，增強管理人員的責任意識。
三、做好集團資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)造冊工作及督促各管理員相關(guān)工作，做到帳物相符，資產(chǎn)管理責任到人，對本單位所屬資產(chǎn)建立詳細的登記，主要記載資產(chǎn)的名稱(chēng)、規格型號、數量、狀態(tài)、價(jià)格、負責人及存放地，對20xx元以上的固定資產(chǎn)要貼標簽，責任落實(shí)到人，誰(shuí)使用誰(shuí)管理。
四、提升各公司管理員對資產(chǎn)養護工作的全面性，各公司對本單位所用機械設備、運輸工具要做好維修保養工作，定期對設備進(jìn)行維修保養并做好記錄，各種設備操作員根據情況持證上崗。各公司還要加強露天的機械設備、大宗周轉材料的.養護，做好防潮、防曬、防雨工作，提高設備利用率，集團每年組織一次聯(lián)合檢查。
五、謹慎把好待購資產(chǎn)審批關(guān)，對各公司上報年度購置計劃及計劃外購置進(jìn)行細致核查，經(jīng)總裁批準后，嚴格按照集團物資采購流程執行；進(jìn)行招投標采購的資產(chǎn)，會(huì )同監察審計人員全程參與，確保招標過(guò)程的公開(kāi)、公正、透明。
六、做好資產(chǎn)年度盤(pán)點(diǎn)核查工作，對集團及各公司資產(chǎn)會(huì )同財務(wù)部每年盤(pán)點(diǎn)一次，也可根據情況隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)，對盤(pán)盈、盤(pán)虧的資產(chǎn)，查明原因，由責任資產(chǎn)管理員寫(xiě)出書(shū)面報告，上報集團總裁。
七、做好新增資產(chǎn)驗收登記工作，對集團及各公司新購進(jìn)資產(chǎn)，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗收，確認采購合同內容與實(shí)物是否相符，驗收合格后登記實(shí)物入賬，不合格物資由采購員辦理退貨。
八、檢查各公司落實(shí)資產(chǎn)購置、處置審批程序，對未經(jīng)請示私自購置、處置資產(chǎn)的單位和個(gè)人，綜合部拿出處理意見(jiàn)報總裁處理。
九、將各公司提交無(wú)法維修的報廢資產(chǎn)，現場(chǎng)審核確認后，報總裁批準后，辦理報廢處置。
十、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進(jìn)行工作年度總結，對于好的工作方式、方法、建議和意見(jiàn)與原有規章制度進(jìn)行優(yōu)化整合，并杜絕壞的、不合理的工作方式、方法等。
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