公司明年工作計劃

　　時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，請一起努力，寫(xiě)一份計劃吧。計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的公司明年工作計劃，希望能夠幫助到大家。

公司明年工作計劃1

　　本人自接手采購部工作以來(lái)，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制采購成本，提供高性?xún)r(jià)比物資材料為已任。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習和實(shí)踐，針對本部門(mén)所負責采購工作目前的狀態(tài)，現對xx年的工作做出如下計劃：

　　一、供應商的選擇

　　首先我們采購部做到多多開(kāi)發(fā)物料資源，調查價(jià)格，做到貨比三家，控制價(jià)格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時(shí)，保質(zhì)，樂(lè )于溝通等幾個(gè)方面。本人計劃完成現有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡(luò )，用以獲得最理想的采購價(jià)格和品質(zhì)。

　　二、賬務(wù)的清理

　　采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時(shí)因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過(guò)程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執行情況進(jìn)行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤(pán)點(diǎn)。這是本部門(mén)的日常工作，目前也一直都在執行著(zhù)，xx本部門(mén)將進(jìn)一步對本項工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的.進(jìn)行情況都可追溯，可查核。

　　三、品質(zhì)保證

　　本部門(mén)相關(guān)人員將經(jīng)常前往車(chē)間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數指標性能，收集數據進(jìn)行同類(lèi)產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄。

　　四、成本控制

　　xx年，本部門(mén)將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。

　　五、采購效率

　　xx年，我部將進(jìn)一步完善的供應商網(wǎng)絡(luò )的建設以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時(shí)性。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時(shí)的參考。

　　六、異常情況的處理

　　因供應商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì )相關(guān)領(lǐng)導并積極應對。同時(shí)將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案；如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護工作。

　　七、部門(mén)之間的協(xié)調

　　獨木不成林，采購部做為一個(gè)服務(wù)性部門(mén)，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門(mén)分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力。

公司明年工作計劃2

　　時(shí)間如梭，20xx年即將過(guò)去。這一年中，在公司領(lǐng)導的悉心督導下，在各部門(mén)同事的協(xié)助和大力支持下，在部門(mén)全體員工的奮力拼搏下，工程部20xx年的工作雖不完美，但也不乏亮點(diǎn)。部門(mén)全體員工，在工作中獲得了喜悅、感慨，得到了突破，各方綜合能力也有了一定程度上的提高。

　　一、工作的回顧

　�。ㄒ唬�、工作亮點(diǎn)：

　　1、針對重點(diǎn)工程如草壩恒天建設項目、雅康高速等項目，工程部實(shí)行項目質(zhì)量、進(jìn)度跟蹤制，對重點(diǎn)項目制作形象展示墻，堅決按照業(yè)主要求完成項目施工，并將項目進(jìn)展及問(wèn)題通過(guò)周報形式每周匯報至業(yè)主管理員。

　　2、在年末啟動(dòng)“寬帶鄉村”樣板工程，組織有實(shí)力有責任心的施工隊負責該項目的施工，對19個(gè)試點(diǎn)作出最高要求，務(wù)必按照電信公司吳總結合市場(chǎng)情況，最大化價(jià)值率的要求完成此項工程，為明年的“寬帶鄉村”廣泛施工作出標桿，同時(shí)也為后期承接該項目的后續工程奠定堅實(shí)基礎。

　　3、開(kāi)展了光纜接續和cad制圖大賽，將平時(shí)默默無(wú)聞的技術(shù)高手展現給大家，為相關(guān)人員提供了交流機會(huì )，激勵了大家相互學(xué)習的.激情。

　　4、選拔優(yōu)秀的施工隊，納入公司自建隊伍，為公司壯大了施工力量，增強了公司在施工方面的軟實(shí)力。

　　5、與中移公司建立合作關(guān)系，擴大了我公司在移動(dòng)工程中的份額，為公司的進(jìn)一步發(fā)展增光添彩。

　�。ǘ�）、本年工作存在的不足：

　　1、工程部一直存在最大的問(wèn)題就是交付能力。施工隊人員素質(zhì)參差不齊、部門(mén)人員配置不夠、部門(mén)管理缺乏等問(wèn)題都是交付能力的影響因素。

　　2、項目管理不細致，缺乏現場(chǎng)管理，沒(méi)有建立完善的管理臺賬，對自己管理的項目情況不清楚，出現問(wèn)題不及時(shí)匯報、解決問(wèn)題。

　　3、責任心不夠，項目管理員將大量時(shí)間花在整改上，對于一次能處理好的問(wèn)題卻反復整改，浪費時(shí)間，浪費資源。

　　4、對領(lǐng)導及公司交辦的任務(wù)，沒(méi)有堅決的執行力，缺乏工作激情。

　　二、工作計劃

　　在新的一年里，我們將改進(jìn)方法、按照部門(mén)實(shí)情加強管理，大膽探索工作新思路，促使部門(mén)工作再上一個(gè)臺階，為公司的快速發(fā)展做出貢獻。

　�。ㄒ唬�、加強團隊建設。工程部是一個(gè)年輕的團隊，平均年齡不到30歲，個(gè)個(gè)充滿(mǎn)活力，同時(shí)由于參加工作時(shí)間較短，大部分人缺乏工作經(jīng)驗，對此，我們部門(mén)將在新的一年里讓管理經(jīng)驗豐富的員工進(jìn)行“傳、幫、帶”，全面提升整個(gè)團隊的素質(zhì)，讓他們盡快在工作中成熟起來(lái)，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。

　�。ǘ�）、嚴抓現場(chǎng)管理。工程管理是一個(gè)系統工程，僅僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的，現場(chǎng)管理對項目管理來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，在現場(chǎng)管理時(shí)對施工隊在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問(wèn)題上要嚴格把關(guān)、絕不含糊，出現問(wèn)題積極溝通，利用我們的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹(shù)立項目管理員的威信，保證工程順利高效的進(jìn)行，最終達到公司利益最大化、公司形象標準化。

　�。ㄈ�）、提高團隊執行力。缺乏執行力，一切都是紙上談兵，執行就是想到、說(shuō)到、做到。明確工作的輕重緩急，合理的計劃安排工作，及時(shí)調整工作方式，提高工作效率，將每一項工作落實(shí)到位。

　　在即將到來(lái)的20xx年，工程部全體員工會(huì )更加充滿(mǎn)激情的去迎接新挑戰，同時(shí)與個(gè)兄弟部門(mén)做好協(xié)調配合，讓大家緊密團結在公司領(lǐng)導的周?chē)�，乘風(fēng)破浪，沖破艱難險阻，在實(shí)現自我價(jià)值體現的同時(shí)，快樂(lè )享受工作、享受生活，與公司共同成長(cháng)。

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