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設備部工作計劃
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編為大家整理的設備部工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
設備部工作計劃1
每次接收到的客戶(hù)投訴按客戶(hù)質(zhì)量投訴處理規定（wi—xg—s006），應即時(shí)反應給相關(guān)的制作部門(mén)（責任部門(mén)），同時(shí)并填寫(xiě)客戶(hù)投訴處理報告，針對質(zhì)量投訴，制訂糾正預防措施。每周對客戶(hù)投訴情況進(jìn)行統計分析，以便于更好的統計出質(zhì)量問(wèn)題的所在。
20xx年新的一年，對剛成立二年多的××電氣設備有限公司上海分公司來(lái)說(shuō)，是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰、機遇與壓力并存的一年，在這二年時(shí)間里，由于上級領(lǐng)導的悉心栽培和全員支持與配合下，客戶(hù)服務(wù)各項工作已逐步完善。為了能夠盡快贏(yíng)得客戶(hù)的認可，優(yōu)勢于其他廠(chǎng)商，提升公司在客戶(hù)心中的服務(wù)形象，特制定20xx年工作計劃，如下：
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )建“服務(wù)形象”。嚴格執行公司各項規章制度，在與客戶(hù)溝通時(shí)使用文明用語(yǔ)；誠信為本，不輕易承諾諾客戶(hù)，承諾的事必須辦到、辦好；不可忽視細節問(wèn)題；對著(zhù)裝、儀表、手勢等需嚴格注意，
�。ǘ┺D變服務(wù)觀(guān)念，把“要我服務(wù)”改變成“我要服務(wù)”。認真學(xué)習公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程，以便隨時(shí)應付客戶(hù)提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問(wèn)題，帶著(zhù)“多學(xué)習，多溝通，積極主動(dòng)”的態(tài)度，深入到質(zhì)量投訴的接收、與客戶(hù)溝通、客戶(hù)投訴的立即處理等各個(gè)工作中去，同時(shí)為客戶(hù)提供質(zhì)量三包處理（包修、包換、包退）
�。ㄈ┰鰪娯熑胃�、增強服務(wù)意識，團隊意識。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處，減少服務(wù)時(shí)本文來(lái)源：效，當接收到客戶(hù)質(zhì)量投訴，應立即處理，減少客戶(hù)因我司質(zhì)量問(wèn)題，產(chǎn)生的'抱怨感，盡量減少不必要的損失，為顧客和公司帶來(lái)更大的利益，同時(shí)務(wù)必在三天之內關(guān)閉客戶(hù)的質(zhì)量投訴問(wèn)題。時(shí)刻堅持不懂就問(wèn)，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導多匯報工作情況，來(lái)更好的完成本職工作，同時(shí)也增強團隊合作能力，來(lái)更好的服務(wù)于客戶(hù)。
�。ㄋ模┟看谓邮盏降目蛻�(hù)投訴按客戶(hù)質(zhì)量投訴處理規定（wi—xg—s006），應即時(shí)反應給相關(guān)的制作部門(mén)（責任部門(mén)），同時(shí)并填寫(xiě)客戶(hù)投訴處理報告，針對質(zhì)量投訴，制訂糾正預防措施。每周對客戶(hù)投訴情況進(jìn)行統計分析，以便于更好的統計出質(zhì)量問(wèn)題的所在。每月月底將客戶(hù)投訴以月報形式上報給上級領(lǐng)導，并送相關(guān)部門(mén)。（此段可納為工作總結）
以上，是我對20xx年客服工作的計劃，可能還有很多不清晰，不明白的地方，希望領(lǐng)導、同事們多多給予支持與幫助。展望20xx年，我會(huì )更加努力、認真負責的去對待本崗位工作，也力爭為公司贏(yíng)取更多利潤，樹(shù)立公司在客戶(hù)心目中光輝形象。
技術(shù)部質(zhì)檢科
設備部工作計劃2
根據公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設備管理工作的要求，在XXXX年設備管理的基礎上，我們總結出XXXX年設備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作計劃如下:
一、XXXX年工作重點(diǎn)
XXXX年工作重點(diǎn)是：保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備維修人員素質(zhì)，全面加強設備維護、保養工作，避免因機械設備疏于保養出現故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。
二、XXXX年工作目標
1、設備的檢查與保養工作落到實(shí)處。
2、設備完好率達到90%以上。
3、設備維修費用符合XXXX年維修計劃費用標準，防止設備失修。
4、加強設備維修、保養等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。
5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。
三、設備管理中出現的問(wèn)題與解決措施
1、以往設備維修中，我們多處是設備出故障之后的被動(dòng)維修，出現突發(fā)故障后，會(huì )影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現時(shí)，庫內沒(méi)有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購買(mǎi)配件，這樣會(huì )增加機械設備修復時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變設備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉變?yōu)橹鲃?dòng)的預防性維修，加強設備維護保養的管理力度，根據機械設備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機械設備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專(zhuān)人負責檢查，按時(shí)做好機械設備維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況監測，做好機械設備維護保養記錄。
2、主要生產(chǎn)機械設備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤，敦促采購部門(mén)對主要緊缺配件去及時(shí)采購，或進(jìn)行集中采購。確保主要配件隨用隨有，
3、維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機械設備種類(lèi)較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的維修技巧，維修人員應積極的去探索學(xué)習，我們也會(huì )加強設備維修人員的培訓工作，在合適的情況下，尋求設備廠(chǎng)家的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機械設備故障較多的`部位，進(jìn)行專(zhuān)向培訓�；蛘哒垖�(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對我部門(mén)設備維修人員進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)際操作培訓，不斷提高設備維修人員的技術(shù)水平。
4、我們負責維修設備的使用者涉及到公司的所有部門(mén)，設備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設備操作不當而造成的事故時(shí)有發(fā)生，XXXX年我們將加強對設備操作者的培訓與操作過(guò)程的監督，保證設備的良好運行，不能只靠我們設備保障部去時(shí)時(shí)監督維修，我們需要所有使用部門(mén)共同去維護。
設備部工作計劃3
一、20x年工作重點(diǎn)
20x年工作重點(diǎn)是：保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備維修人員素質(zhì)，全面加強設備維護、保養工作，避免因機械設備疏于保養出現故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。
二、20x年工作目標
1、設備的檢查與保養工作落到實(shí)處。
2、設備完好率達到90%以上。
3、設備維修費用符合20x年維修計劃費用標準，防止設備失修。
4、加強設備維修、保養等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。
5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。
三、設備管理中出現的問(wèn)題與解決措施
1、以往設備維修中，我們多處是設備出故障之后的被動(dòng)維修，出現突發(fā)故障后，會(huì )影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現時(shí)，庫內沒(méi)有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購買(mǎi)配件，這樣會(huì )增加機械設備修復時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變設備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉變?yōu)橹鲃?dòng)的預防性維修，加強設備維護保養的管理力度，根據機械設備近幾年來(lái)的'使用情況和完好狀況，制定機械設備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專(zhuān)人負責檢查，按時(shí)做好機械設備維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況監測，做好機械設備維護保養記錄。
2、主要生產(chǎn)機械設備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤，敦促采購部門(mén)對主要緊缺配件去及時(shí)采購，或進(jìn)行集中采購。確保主要配件隨用隨有，
3、維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機械設備種類(lèi)較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的維修技巧，維修人員應積極的去探索學(xué)習，我們也會(huì )加強設備維修人員的培訓工作，在合適的情況下，尋求設備廠(chǎng)家的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機械設備故障較多的部位，進(jìn)行專(zhuān)向培訓�；蛘哒垖�(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對我部門(mén)設備維修人員進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)際操作培訓，不斷提高設備維修人員的技術(shù)水平。
4、我們負責維修設備的使用者涉及到公司的所有部門(mén)，設備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設備操作不當而造成的事故時(shí)有發(fā)生，20x年我們將加強對設備操作者的培訓與操作過(guò)程的監督，保證設備的良好運行，不能只靠我們設備保障部去時(shí)時(shí)監督維修，我們需要所有使用部門(mén)共同去維護。
設備部工作計劃4
20xx上半年即將過(guò)去，回首上半年的工作，有累累的碩果和喜悅，也有艱辛。領(lǐng)導的重視與兄弟部門(mén)的理解和支持是干好各項工作的前提保證。部門(mén)人員協(xié)同攻關(guān)的困難、場(chǎng)景、過(guò)程，全程歷歷在目�；厥灼饋�(lái)也是一種提高和享樂(lè )。
下邊是部門(mén)20xx上半年的主要工作成績(jì)的總結
維修部從事E14、xx半年以來(lái)。針對大樓施工與開(kāi)業(yè)的情況，各個(gè)員工與班長(cháng)，主管的配合工作，完成了上級領(lǐng)導分配的工作任務(wù)。其主要工作成績(jì)有，跟進(jìn)大樓公共區域的裝修情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題；統計商鋪的裝修進(jìn)度，統計能完成開(kāi)業(yè)的店鋪總數；跟進(jìn)大樓外圍地面的施工進(jìn)度，地面的鋪設情況；還有大樓周?chē)鷵跬翂皣鷫Φ耐瓿汕闆r以及百榮路與百尚路的施工進(jìn)度；排查大樓防水的問(wèn)題以及地下層的各個(gè)階段的施工情況。為大樓以后開(kāi)業(yè)做好后勤工作。
針對20xx下半年做出的重點(diǎn)工作及推進(jìn)計劃如下
1、繼續針對上半年施工進(jìn)度進(jìn)行排查、統計。
2、在下半年，部門(mén)人員加強對維修工作技能的學(xué)習，虛心求教施工人員，總結工作方法。累計經(jīng)驗、提高工作崗位的職能技術(shù)。
3、積極認真工作，巡查大樓存在對于影響開(kāi)業(yè)的問(wèn)題及遺漏未完成的.工作，及時(shí)協(xié)調施工人員進(jìn)行處理及維修。
20xx年上半年工作目標達成情況
�、偻饬⒚妫和饬⒚嫠⑵�、玻璃幕墻、干掛石材已完成；環(huán)形坡道卷簾兩側砌筑防火墻已完成，涂料已完成90%。
�、谏啼仯焊鶕F場(chǎng)數量共5990間，已完成4738間，剩余1252間因消防通道影響未完成。
�、鄣厣瞎珔^裝修：吊頂、地磚、中庭已完成96%，電梯前室已完成75%，墻面已完成95%。
�、�6層餐飲商戶(hù)：隔墻基礎已全部澆筑完成，地面鋪磚已完成80%，煙道已完成85%，Exx餐飲吊頂30%，門(mén)頭裝修30%；E14北餐飲區吊頂正在施工，地板90%；E14南餐飲區地面80%，
�、莸叵鹿珔^裝修：地面已完成85%，柱子已完成80%，墻面已完成85%。
�、迵跬翂Γ篍xx東側1，2，3道已完成，3道擋土墻石材完成60%，防水涂料完成90%，E14西側擋土墻已完成90%，南側圍墻已完成
�、叩孛妫哼B廊及挑檐下地面打磨已完成95%；一層挑檐下鋪磚已完成；Exx東側平整已完成，墊層已完成；E14/xx南側、E14西側平整、墊層已完成；E14東側Exx北側平整已完成，墊層已完成85%。E14Exx廣場(chǎng)四周中粒式瀝青砼已完成85%、
20xx下半年部門(mén)工作計劃及目標
1、繼續對上半年施工未完成的進(jìn)行統計，巡查，做好記錄及時(shí)匯報。
2、市場(chǎng)的工程維修量大，所以在施工過(guò)程中要注意節約每一項費用，為公司節省了不少材料費用。在施工過(guò)程中拆卸下來(lái)的材料在新裝修時(shí)盡可能的全部利用，盡量為公司節約材料費用
3、對所轄物業(yè)區設備進(jìn)行日常巡查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。自己解決不了的及時(shí)上報聯(lián)系施工方處理。
4、開(kāi)業(yè)后日常維修要求做到及時(shí)為業(yè)主提供維修服務(wù)，維修及時(shí)并保證質(zhì)量。
5、突發(fā)事件，大型搶修要求維修全員到場(chǎng)，協(xié)調其他部門(mén)及時(shí)處理。
6、做好所轄物業(yè)區的設備養護，保證設施設備正常工作。
7、按照公司的政策，鞋城開(kāi)業(yè)，食品、針織及童裝進(jìn)駐大樓。這些既定事實(shí)，都關(guān)系著(zhù)我們的每一步工作。以此為目標，具體工作內容都要跟著(zhù)變動(dòng)，所以要做到隨時(shí)待命，積極備戰。部門(mén)工作思路及重心工作
1、大樓未全部完工，所以，在日常工作中要以安全為主，巡查工地的時(shí)候要確保至少2人一組進(jìn)行巡查。
2、大樓交工開(kāi)業(yè)后。
改進(jìn)工作方法，變被動(dòng)維修為主動(dòng)發(fā)現。提高維修人員的工作上進(jìn)心。主動(dòng)與業(yè)主溝通，提高維修滿(mǎn)意度。為公司立下良好形象。
3、加強同其他部門(mén)的溝通，需要其他部門(mén)配合的工作及時(shí)溝通，共同完成。
4、及時(shí)發(fā)現工程施工遺留問(wèn)題，及時(shí)上報，配合施工方及時(shí)處理解決。提高工作效率。加強維修質(zhì)量，確保質(zhì)量的前提下及時(shí)有效的完成工作。
5、與其他班組協(xié)調巡查大樓的各個(gè)施工進(jìn)度，為大樓開(kāi)業(yè)打下基礎，培訓員工的職業(yè)技能，提高技術(shù)水平。完善各個(gè)員工的個(gè)人素質(zhì)和技能。
設備部工作計劃5
為了加強項目部機械設備、車(chē)輛的管理，提高機械設備、車(chē)輛的完好率，利用率，以滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的需要，特制定以下規定。
一、機械設備、車(chē)輛的使用：
1、機械設備、車(chē)輛的使用必須貫徹“管用養修相結合，人機相對固定”的原則，實(shí)行定人，定崗責任制，對多人操作，多班作業(yè)的機械設備應有一名機長(cháng)，建立機長(cháng)負責制，中、小形機械設備，實(shí)行機手負責制。
2、未經(jīng)培訓合格的人員，一律不準上崗操作，嚴禁無(wú)證駕駛車(chē)輛（含機動(dòng)施工機械），嚴禁將主要機械設備交給民工操作。
3、機長(cháng)由項目部任免，機長(cháng)可享受機長(cháng)津貼。
4、司機行車(chē)補貼，機械粉塵作業(yè)補貼按公司文件有關(guān)規定執行。
二、操作人員的崗位責任制：
1、機械設備操作手，汽車(chē)駕駛員，必須服從生產(chǎn)調度或機務(wù)部的工作安排，嚴格執行安全技術(shù)操作規程，嚴禁酒后操作機車(chē)，確保安全生產(chǎn)、保證施工質(zhì)量，努力降低能耗等指標。
2、認真做好機車(chē)日常維修保養工作。開(kāi)機前要認真檢查各部位螺絲的.松緊，掌握潤滑、燃油、冷卻水等是否正常，停機后要進(jìn)行清洗保潔檢查，�？空R有序，保持機況良好整潔、不得亂拆零部件及附屬裝置等。
3、實(shí)行多班作業(yè)交接班制度。交班時(shí)要將機車(chē)的運轉記錄情況向接班人員交底，保證交接手續齊全。
4、堅持每周例行一級保養一次的制度，例行保養為4小時(shí)，一般在星期六進(jìn)行，如工作繁忙可利用工余時(shí)間進(jìn)行。當承包作業(yè)時(shí)，由承包組負責人安排保養。不得弄虛作假，保養日期記錄和月檢表上交機務(wù)，如發(fā)現未進(jìn)行或保養不好，機務(wù)有權進(jìn)行處罰。
5、汽車(chē)的使用實(shí)行派車(chē)單制度。由機務(wù)或調度或辦公室統一調派車(chē)輛，司機憑派車(chē)單出車(chē)。
6、機械車(chē)輛除非項目部安排，否則任何人均不得擅自操作，一經(jīng)發(fā)現，機務(wù)或安全員有權進(jìn)行處罰。
7、機車(chē)操作手原則上實(shí)行定人、定機、定崗的“三定”制度，如有工作需要可由調度靈活安排。
8、操作手未經(jīng)任何人安排，不得擅自將保管的機車(chē)交由他人操作或私自使用。否則，當事人、機車(chē)保管人要負全部責任和賠償一切經(jīng)濟損失。
9、操作手如違反安全技術(shù)操作規程，造成機損事故或安全事故，視受損程度，情節輕重，實(shí)行“三不放過(guò)”的原則，
并按公司有關(guān)規定進(jìn)行處罰。
10、汽車(chē)、機動(dòng)斗車(chē)、吊機、攪拌站、發(fā)電機等機械設備，由機務(wù)或班組安排固定操作手，按機號操作使用、保養，未經(jīng)許可不得擅自調換。
11、操作手對保管的機車(chē)，需及時(shí)準確填寫(xiě)運轉記錄（用炭素墨水填寫(xiě)）每月25日交機務(wù)統計上報。
12、機動(dòng)斗車(chē)、吊機、裝載機，未經(jīng)領(lǐng)導或調度或機務(wù)部安排，任何人不得開(kāi)離工地現場(chǎng)，不得作交通工具使用，嚴禁在施工現場(chǎng)、上下班任意載人，如發(fā)現按違規處罰。
13、積極搞好節能工作，對車(chē)輛和施工機械，實(shí)行能耗考核。對超耗的設備操作手要書(shū)面報告原因，交機務(wù)分析，實(shí)行節有獎、超要罰。
14、操作手要努力鉆研技術(shù)，做到一專(zhuān)多能，做到“五懂”（懂構造、懂原理、懂性能、懂用途、懂用油常識）、“三會(huì )”（會(huì )操作、會(huì )日常保養、會(huì )排除故障）。
15、操作手必須積極參加紅旗設備競賽活動(dòng)，機務(wù)組織進(jìn)行考核，被評為紅旗設備者按規定給予獎勵。
三、機械設備、車(chē)輛的維修保養：
1、機械設備、車(chē)輛配件由 機務(wù)部門(mén)計劃，物資部門(mén)負責采購、機修人員領(lǐng)用，并注明機車(chē)編號，每月25日由材料部轉送領(lǐng)料單一聯(lián)交機務(wù)以便單機核算。
2、修理工必須服從機務(wù)、調度安排，做到急工程所需，對機械故障及時(shí)排除，保證質(zhì)量。
3、機械設備二保、三保、大修由機務(wù)計劃安排，要送出外修的機車(chē)，由機務(wù)選廠(chǎng)分管副經(jīng)理同意，定出修理項目、修理級別、預算修理費，修理結束后，要由機務(wù)技術(shù)員檢驗出廠(chǎng)，對內部維修保養的機械設備車(chē)輛，由機務(wù)技術(shù)員負責檢驗及驗收。
4、汽車(chē)在途中發(fā)生故障，需要進(jìn)廠(chǎng)修理并要更換部件總成時(shí)，要及時(shí)報告項目部有關(guān)領(lǐng)導或機務(wù)部。
5、新機械進(jìn)場(chǎng)及機械的轉移安裝，修理工、操作手要積極配合機務(wù)技術(shù)人員安裝調試。
6、機械設備配置給分項項目組、承包組使用。在機械設備需要維修時(shí)，項目組、承包組要積極派人配合修理。
四、獎懲制度：
年終考核對設備管、用、養、修做得比較突出的操作手給予一定獎勵，對做得差的操作手給予處罰。
xxx工程項目經(jīng)理部
20xx年 1月 20 日
設備部工作計劃6
根據公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設備管理工作的要求，在xx年設備管理的基礎上，我們總結出XX年設備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作計劃如下:
一、XX年工作重點(diǎn)
XX年工作重點(diǎn)是：保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備維修人員素質(zhì)，全面加強設備維護、保養工作，避免因機械設備疏于保養出現故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。
二、XX年工作目標
1、設備的檢查與保養工作落到實(shí)處。
2、設備完好率達到90%以上。
3、設備維修費用符合XX年維修計劃費用標準，防止設備失修。
4、加強設備維修、保養等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。
5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。
三、設備管理中出現的問(wèn)題與解決措施
1、以往設備維修中，我們多處是設備出故障之后的被動(dòng)維修，出現突發(fā)故障后，會(huì )影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現時(shí)，庫內沒(méi)有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購買(mǎi)配件，這樣會(huì )增加機械設備修復時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變設備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉變?yōu)橹鲃?dòng)的預防性維修，加強設備維護保養的管理力度，根據機械設備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機械設備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專(zhuān)人負責檢查，按時(shí)做好機械設備維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況監測，做好機械設備維護保養記錄。
2、主要生產(chǎn)機械設備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤，敦促采購部門(mén)對主要緊缺配件去及時(shí)采購，或進(jìn)行集中采購。確保主要配件隨用隨有，
3、維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機械設備種類(lèi)較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的維修技巧，維修人員應積極的去探索學(xué)習，我們也會(huì )加強設備維修人員的培訓工作，在合適的情況下，尋求設備廠(chǎng)家的`幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機械設備故障較多的部位，進(jìn)行專(zhuān)向培訓�；蛘哒垖�(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對我部門(mén)設備維修人員進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)際操作培訓，不斷提高設備維修人員的技術(shù)水平。
4、我們負責維修設備的使用者涉及到公司的所有部門(mén)，設備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設備操作不當而造成的事故時(shí)有發(fā)生，XX年我們將加強對設備操作者的培訓與操作過(guò)程的監督，保證設備的良好運行，不能只靠我們設備保障部去時(shí)時(shí)監督維修，我們需要所有使用部門(mén)共同去維護。
設備部工作計劃7
搞好設備能源部的內部管理，主要將部門(mén)的各項工作通過(guò)合理的組織與策劃，形成每周、月工作計劃，真正的落實(shí)到每項工作中去，形成任務(wù)到人、責任到人、全力去實(shí)施，同時(shí)在實(shí)施過(guò)程中按工作計劃進(jìn)度進(jìn)行督促檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施盡快解決。在工作中要充分發(fā)揮每一位員工的主觀(guān)能動(dòng)性，調動(dòng)每一位員工的積極性，特別是部門(mén)的主管和班組長(cháng)，做到分工不分家的原則，將工作中的瓶頸、難點(diǎn)、死結一一化解，必須做到把設備維護保養到最佳狀態(tài)，完成工廠(chǎng)領(lǐng)導布置的各項工作任務(wù)。
一、 設備能源部人員狀況：
共計員工：xx人。其中：本科1人，大專(zhuān)3人，高級工程師1人，技師5人（其中：公司2人、國家證3人），電工4人，機械4人（其中含陳強），管道工1人。
二、 設備日常管理工作
1、現工作的機械設備近300臺套，其中用于生產(chǎn)的數控設備近130臺（1號工廠(chǎng)116臺，加上航空分廠(chǎng)近130臺），我們必須以公司質(zhì)量管理體系文件為依據，堅持集團的《設備管理制度》為準繩（三級文件）進(jìn)行嚴格要求，同時(shí)按生產(chǎn)設備管理程序進(jìn)行設備管理，獎罰分明。
2、根據公司的具體現狀和未來(lái)發(fā)展趨勢，以及根據ISO9000、TS16949及ASP100B質(zhì)量管理體系中生產(chǎn)管理程序的要求，集團設備管理辦法有的按管理辦法辦，文件、表格沒(méi)有的我們要自己完善。使我們1號工廠(chǎng)設備管理工作有據可查，沿著(zhù)規范化的管理道路進(jìn)行實(shí)施和操作。
3、搞好設備的日常維修工作，充分發(fā)揮設備能源部機修工、電工、管道工等員工的技術(shù)水平，做到人盡其用，根據每個(gè)員工的特長(cháng)來(lái)安排工作，使每個(gè)人在各自的崗位上有用武之地，機電維修人員在平時(shí)工作中要堅持日常巡回檢查，不能等分廠(chǎng)找上門(mén)來(lái)再去處理，這樣會(huì )很被動(dòng)，我們要及時(shí)發(fā)現故障隱患，及時(shí)排除故障，在接到設備故障報修時(shí)，應立即到達現場(chǎng)保質(zhì)保量完成修理任務(wù)，對于設備故障嚴重的、搶修時(shí)間長(cháng)的，要加班突擊修理，確保生產(chǎn)使用部門(mén)的正常運行。
4、設備能源部對于役齡較長(cháng)、機床幾何精度降低、各滑動(dòng)接觸面出現磨損刮傷嚴重等現象的生產(chǎn)設備，在年度設備大中修理工作中進(jìn)行有計劃、分批進(jìn)行外出修理，嚴把修理質(zhì)量驗收關(guān)，堅決按大中修技術(shù)協(xié)議驗收，同時(shí)對大修理的機床進(jìn)行生產(chǎn)使用過(guò)程中的全程跟蹤管理，廣泛聽(tīng)取設備使用部門(mén)的意見(jiàn)，必須滿(mǎn)足分廠(chǎng)生產(chǎn)中對設備的要求。
5、根據工廠(chǎng)生產(chǎn)設備的現狀以及進(jìn)口設備和高科技、專(zhuān)用技術(shù)含量高的各類(lèi)先進(jìn)裝
備不斷增添，同時(shí)近年來(lái)新增設備質(zhì)量保證期的超期，使數控機床的維修工作越來(lái)越嚴峻，要加快數控機床維修，管理人才的培養步伐，同時(shí)在今后新增數控機床前，應讓供應商培訓，生產(chǎn)廠(chǎng)家技術(shù)人員安裝調試時(shí)，要安排設備能源部、生產(chǎn)分廠(chǎng)工程技術(shù)人員、機電修理工、設備操作者進(jìn)行全程觀(guān)摩、學(xué)習。同時(shí)要求各類(lèi)人員認真做好筆記，有不理解不懂的問(wèn)題及時(shí)向生產(chǎn)廠(chǎng)家技術(shù)人員請教，直到掌握為止。
6、只有加強設備的一、二級保養工作，才能提高設備完好率。設備的一、二級保養，
即日常保養，每月保養和設備的項修、大修工作必須應得到分廠(chǎng)及上級有關(guān)領(lǐng)導支持，今后我們要加強這方面的工作力度，在設備的`保養工作中，我們要堅持每天對重點(diǎn)設備及生產(chǎn)使用中的機床進(jìn)行點(diǎn)檢，根據公司設備管理標準中設備維護保養工作內容，切實(shí)做好設備的現場(chǎng)管理工作，要求每一位設備操作者認真負責的做好設備的日常保養工作，同時(shí)設備能源部每周三次設備保養例行檢查，作好檢查記錄，嚴格把關(guān)，嚴肅執行獎罰制度，對設備檢查，日常巡查時(shí)發(fā)現的各類(lèi)違章現象及不文明生產(chǎn)等情況，發(fā)現一次處罰一次，絕不姑息，目的是杜絕發(fā)生人為設備事故。
7、結合設備的一級保養工作來(lái)搞好設備的潤滑管理工作，按各類(lèi)設備的保養要求來(lái)
分期、分批、有計劃的對各分廠(chǎng)主要生產(chǎn)設備進(jìn)行全面的更換或過(guò)濾液壓系統用油，因長(cháng)期的使用，油的化學(xué)成份有的已改變，有的化學(xué)成份不足，長(cháng)時(shí)間的運行將造成設備的損傷，無(wú)法保證設備的正常運行，需要工廠(chǎng)物流部按時(shí)供應高質(zhì)量的各牌號的油品，分廠(chǎng)今后要設專(zhuān)職的油品負責人，真正按規定對設備進(jìn)行潤滑，落實(shí)“五定”即定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定人，有效的進(jìn)行潤滑工作。每批使用的油品，要作好記錄，要把油品采購化驗單送給設備能源部，保存在設備檔案中，已便定期換油有依據可查。
三、 設備能源部管理工作
1、設備能源部工作情況特殊，每天接觸的部門(mén)、工作都不相同，特別是我們1號工
廠(chǎng)還要負責集團部門(mén)的一部分維修工作，這些情況給我們管理工作帶來(lái)諸多不便。首先我們要明確設備能源部的工作內容、工作量，合理進(jìn)行分工，將工作任務(wù)落實(shí)到每個(gè)管理主管，各負其責，同時(shí)充分發(fā)揮部門(mén)主管的作用，技師的作用，在工作中要有主動(dòng)性、責任性。在我們今后工作中，作為部門(mén)的主管，首先做到事事以身作則，合理、正確、有條理的組織、安排、指揮工作，以自己的行動(dòng)帶動(dòng)部門(mén)的員工，大家必須要團結一心，在工作中要關(guān)心他們的工作，為他們排憂(yōu)解難，多承擔領(lǐng)導責任，多與員工進(jìn)行溝通，帶動(dòng)他們去努力工作。
2、設備能源部在公司設備管理制度的基礎上要花大力氣，建立和完善設備管理文件
資料的收集并進(jìn)行分類(lèi)，將分類(lèi)整理的資料進(jìn)行歸檔，做到工作有計劃、有完成記錄，包括：新添設備、購置申請、合同、審批手續、設備的安裝調試驗收的相關(guān)資料必須存檔（現有工廠(chǎng)的設備檔案要在一個(gè)月內完成整理），對于設備大中修理記錄、設備維護保養檢查記錄、設備完好檢查記錄、對檢查精度時(shí)有問(wèn)題進(jìn)行恢復精度后的記錄、公司內部轉讓記錄、設備事故及處理結果資料全部裝入設備檔案。
設備臺帳的計算機管理，要規范入生產(chǎn)設備管理質(zhì)量體系中，動(dòng)態(tài)管理與靜態(tài)管理相結合，如果集團設備管理臺帳要統一，按公司規定辦，否則按我們現有的進(jìn)行完善。
3、特種設備管理方面，嚴格按法律法規的要求進(jìn)行管理，根據市有關(guān)部門(mén)的要求，
對在用的特種設備進(jìn)行嚴格的管理，如行車(chē)、壓力容器、空壓機、叉車(chē)、防雷電等使用要按檢驗周期實(shí)施檢驗和年度檢查。
4、購置新設備工作方面要堅持做到：技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟合理同時(shí)要考慮到
鷹普公司長(cháng)遠發(fā)展的需要為原則，要根據設備使用部門(mén)、工程技術(shù)部等相關(guān)部門(mén)提出具體的設備選型和技術(shù)參數等，進(jìn)行設備生產(chǎn)廠(chǎng)家的調研工作，從價(jià)格、質(zhì)量到售后服務(wù)、操作、維修培訓等方面進(jìn)行對比選型，設備在分廠(chǎng)開(kāi)箱驗收到安裝調試、從完全合格到移交生產(chǎn)使用部門(mén)，從隨機技術(shù)文件、附件、工具整理、移交、歸檔等到設備靜態(tài)、動(dòng)態(tài)幾何精度的復查驗收、設備試運行、設備試切削等安裝調試驗收工作，要求以表格化、制度化的形式呈現。嚴格按公司質(zhì)量管理體系中設備管理程序要求進(jìn)行管理，設備能源部各崗位員工要嚴把設備質(zhì)量關(guān)，具體工作落實(shí)具體到人，各負其責，高標準、高質(zhì)量、高效率的完成。
5、備品備件方面應有計劃，要搞好此項工作需要公司高層的大力支持，今后應有計
劃的對關(guān)鍵設備中的重點(diǎn)設備增添所需的各類(lèi)備品備件，同時(shí)建立臺帳，完善備品備件管理制度。
6、做好設備預防性維護工作，要堅持做好年未生產(chǎn)使用部門(mén)設備狀態(tài)完好檢查工作，
為鷹普公司編制年度大中修理計劃，做好技術(shù)上的支持工作，同時(shí)做為年未大中修理編制依據之一。
7、設備管理培訓工作。設備維修工作離不開(kāi)培訓，設備能源部要配合人力資源部、
分廠(chǎng)部門(mén)，把內部培訓和外部培訓相結，同時(shí)還要結合工作中出現的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項培訓，設備能源部要根據公司人事部門(mén)的工作要求有計劃的配合分廠(chǎng)對操作人員進(jìn)行培訓，特別是對新員工必須培訓合格后取得上崗證，才能獨立上崗。
暫代管：AAA
重點(diǎn)工作內容：現場(chǎng)生產(chǎn)設備的管理，使生產(chǎn)設備保持最佳生產(chǎn)狀態(tài)。
檢查設備能源部各項工作完成情況，今后設備能源部的工作具體落實(shí)到第個(gè)人，責任到人，對每位員工進(jìn)行考核，納入到績(jì)效考核中。
BBB： 負責日常的管理工作
1、生產(chǎn)設備現場(chǎng)的日常管理
2、設備管理制度（集團）的執行和檢查
3、設備大修、項修等對外聯(lián)系及組織工作
4、組織新設備購置的調研，為公司領(lǐng)導提供可靠的技術(shù)依據
5、對報廢設備的評估及處理
6、檢查考勤和勞動(dòng)紀律
7、對各類(lèi)消耗品的審批
8、對新員工上崗證的檢查
9、協(xié)調日常維修并組織重大緊急搶修
10、5S管理檢查
CCC： 負責全部電器設備工作
1、生產(chǎn)設備的正常維護、保養
2、1號工廠(chǎng)電器設備及動(dòng)力裝置維護（含變電所）
3、做好數控設備電氣參數備份工作
4、組織好節假日對設備的維護工作
5、組織并實(shí)施重大搶修工作
6、完成領(lǐng)導布置的其它工作
DDD： 主要負責
1、負責1號工廠(chǎng)水、電費等相關(guān)事宜
2、跟蹤空調維修等相關(guān)事項
3、負責設備動(dòng)力配置相關(guān)事宜
4、總部給設備能源部的臨時(shí)任務(wù)
設備管理員：
工作性質(zhì)：
充分利用5MIE進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調和實(shí)施，逐步實(shí)現設備管理規范化、標準化，并通過(guò)履行義務(wù)，使設備綜合效益最大化，完成經(jīng)營(yíng)計劃中的設備指標。負責：鷹普中國有限公司的設備管理具體工作
崗位職責：
1、運用公司的管理理念、方法，指導自己工作，并向員工宣傳全員維護的意識。
2、向員工灌輸設備安全意識，加強設備安全管理。
3、主要職責：
1）負責公司生產(chǎn)設備的資產(chǎn)管理，負責建立和不斷完善設備各類(lèi)臺帳、卡片、檔案。
2）負責設備購置的前期調研、資料收集。
3）負責辦理設備購置、安裝、驗收、移交、報廢、轉讓手續。
4）負責辦理設備調配手續。
5）負責設備相關(guān)計劃的匯總上報。
6）負責設備相關(guān)記錄的收集、整理、分析。
7）負責辦理設備的委外修理事宜。
8）負責設備運行督察,杜絕違章操作。
9）配合經(jīng)理完成內部和外部的各項審核。
10）及時(shí)掌握設備運行、保養、維修信息。
11）協(xié)調設備安裝、維修、保養事宜。
12）負責組織職工的設備培訓，組織操作證發(fā)放評價(jià)，辦理操作證發(fā)放。
13）定期報告管內工作。
xx）完成領(lǐng)導布置的其他工作。
xx）設備檔案的整理，沒(méi)有檔案的設備要新建，要建立、建全技術(shù)檔案，進(jìn)行有效的設備檔案管理。
16）設備能源部的考勤工作及勞動(dòng)紀律的檢查。
17）對設備技術(shù)資料的收集整理，歸檔后登記在冊，建立借出手續。
18）對外一切文字資料需打印存檔，備查
19）各類(lèi)需要上報的統計報表工作
20）機電維修所有消耗統計
21）統計大修、項修計劃并上報
22）報廢設備的清理及辦理報告單審批手續
23）今后設備能源部開(kāi)會(huì )的記錄與整理
24）設備檢查時(shí)，按照規定做檢查記錄
設備部工作計劃8
根據公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設備管理工作的要求，在20xx年設備管理的基礎上，我們總結出20 年設備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作計劃如下:
一、20xx 年工作重點(diǎn)
20 xx年工作重點(diǎn)是：保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備維修人員素質(zhì)，全面加強設備維護、保養工作，避免因機械設備疏于保養出現故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。
二、20xx 年工作目標
1、設備的檢查與保養工作落到實(shí)處。
2、設備完好率達到90%以上。
3、設備維修費用符合20 年維修計劃費用標準，防止設備失修。
4、加強設備維修、保養等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。
5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。
三、設備管理中出現的`問(wèn)題與解決措施
以往設備維修中，我們多處是設備出故障之后的被動(dòng)維修，出現突發(fā)故障后，會(huì )影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現時(shí)，庫內沒(méi)有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購買(mǎi)配件，這樣會(huì )增加機械設備修復時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變設備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉變?yōu)橹鲃?dòng)的預防性維修，加強設備維護保養的管理力度，根據機械設備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機械設備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專(zhuān)人負責檢查，按時(shí)做好機械設備維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況監測，做好機械設備維護保養記錄。
主要生產(chǎn)機械設備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤，敦促采購部門(mén)對主要緊缺配件去及時(shí)采購，或進(jìn)行集中采購。確保主要配件隨用隨有，
維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機械設備種類(lèi)較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的維修技巧，維修人員應積極的去探索學(xué)習，我們也會(huì )加強設備維修人員的培訓工作，在合適的情況下，尋求設備廠(chǎng)家的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機械設備故障較多的部位，進(jìn)行專(zhuān)向培訓�；蛘哒垖�(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對我部門(mén)設備維修人員進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)際操作培訓，不斷提高設備維修人員的技術(shù)水平。
我們負責維修設備的使用者涉及到公司的所有部門(mén)，設備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設備操作不當而造成的事故時(shí)有發(fā)生，20 年我們將加強對設備操作者的培訓與操作過(guò)程的監督，保證設備的良好運行，不能只靠我們設備保障部去時(shí)時(shí)監督維修，我們需要所有使用部門(mén)共同去維護。
設備部工作計劃9
20xx過(guò)去了，由于公司決定要統一按區域管理，在20xx公司又再次劃分了區域，開(kāi)始就實(shí)行了模擬區域劃分管理，這是公司把我們往更好的方向去帶，讓我們去到達更好的一個(gè)高度，這對我們來(lái)說(shuō)即是機遇也可能是挑戰，但對于目前的情景來(lái)說(shuō)情景不太樂(lè )觀(guān)，可能是市場(chǎng)出現了萎縮，可是與我們努力的不夠可肯定是有關(guān)聯(lián)的.
總結開(kāi)來(lái)20xx銷(xiāo)售方面有以下幾點(diǎn):
今年新客戶(hù)不多，老客戶(hù)購買(mǎi)同時(shí)也降低。新客戶(hù)開(kāi)發(fā)的少，有的還處于了解階段，對于這個(gè)情景今后我們要從不一樣的渠道入手。此刻就是重點(diǎn)的培養有潛力的客戶(hù)，使他們對我們更有信心和認知度，去挖掘客戶(hù)更深的信息。
我們的銷(xiāo)售技能還存在欠缺，基礎功底薄弱，所以我們還要加強學(xué)習�！安徽医杩谡曳椒ā�，這個(gè)是我們公司和我個(gè)人一向崇尚的，此刻我的本事還不足，所以我要一向在努力，努力學(xué)習，努力工作，努力生活，讓每一天都是充滿(mǎn)期望的。有人說(shuō)過(guò)“態(tài)度決定一切”，簡(jiǎn)單而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自我喜歡的，既然我們選擇了這個(gè)行業(yè)，可能是沒(méi)有辦法，但此刻這是我們惟一喜歡的工作，對于自我喜歡的事情要付出最大的努力，在這段工作中，我認為一個(gè)積極向上工作態(tài)度是成功的一個(gè)必要前提，所以我們要用百分之百的活力投入到工作中去。
明年工作計劃
明年我們將迎來(lái)一個(gè)新的銷(xiāo)售重點(diǎn)，那就是區域劃分，基本上包括xx，xx還有xx這幾個(gè)區的潛力都很大，之前也一向在這幾個(gè)地方跑，但也沒(méi)有做出很好的成績(jì)。經(jīng)過(guò)公司的區域劃分，下半年我們要以團隊為主，充分地發(fā)揮團隊的力量，這次我們區域也組建了團隊，成員有xx和xx和我，xx和xx他們都是異常優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員，我們要互相學(xué)習，共同提高，我們每個(gè)人也都在努力著(zhù)。期望再上一個(gè)新的臺階，打造出一片新的'天地。
對于明年我期望自我在工作中需要提高的主要有以下幾點(diǎn):
1.先做好老客戶(hù)的定期回訪(fǎng)，避免導致老客戶(hù)的流失，余下的時(shí)間去重點(diǎn)跟蹤那些有潛力的客戶(hù)。
2.加強對于專(zhuān)業(yè)知識的了解以便在有客戶(hù)咨詢(xún)的時(shí)候能夠做到游刃有余。同時(shí)重點(diǎn)加強學(xué)習全面綜合的理論知識和銷(xiāo)售技能
3.經(jīng)過(guò)和老客戶(hù)的溝通去了解他們身邊的客戶(hù)，我們要把網(wǎng)撒的更大，同時(shí)做好我們的口碑宣傳和產(chǎn)品推介。
4.做好新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)吸引工作，不必須就每一個(gè)客戶(hù)都能做到銷(xiāo)售，我們應當慢慢培養，最終要讓他們的客戶(hù)，成為我們的鐵桿客戶(hù)，至少在別人問(wèn)到的時(shí)候不會(huì )說(shuō)出我們的不好，這樣也算是成功的一種，口碑很重要。
5.做好大客戶(hù)的維持工作，在客戶(hù)關(guān)系里有個(gè)二八法則，對于我們還是很適用的，80%的銷(xiāo)售來(lái)自20%的客戶(hù)，我們80%的銷(xiāo)售來(lái)自20%的產(chǎn)品，所以我們要想辦法做好大客戶(hù)的維持同時(shí)不斷開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，在做好現有客戶(hù)的產(chǎn)品維持同時(shí)擴大其他產(chǎn)品銷(xiāo)售。
6.做好公司安排的工作，盡我們的最大努力去完成公司規定的任務(wù)，百折不撓，勇往直前。
總而言之，期望明年我們有更好的業(yè)績(jì)，公司有更好的結果。期望到年底時(shí)我們都能滿(mǎn)載而歸！
設備部工作計劃10
一 管理工作改進(jìn)
�。ㄒ唬� 存在的主要問(wèn)題
1 工作的計劃性差，年度、季度、月度工作計劃不清晰明確，造成不能與公司的總體方針目前精密銜接、工作被動(dòng)盲目、遺漏和拖延現象嚴重，不能按期完成工作計劃。
2 工作有布置，但檢查、落實(shí)、改進(jìn)、提高、總結各環(huán)節缺失，造成工作效率、質(zhì)量不高，部門(mén)整體技術(shù)水平提高緩慢，不能跟上公司快速發(fā)展的要求。
3 由于部門(mén)人員少，沒(méi)有持之以恒的堅持晨、周、月度會(huì )議制度，不能把公司的工作部署、管理要求及時(shí)準確的傳達到每個(gè)人，對工作進(jìn)度、質(zhì)量、完場(chǎng)時(shí)效檢查’協(xié)調不及時(shí)，造成工作拖延積壓嚴重。
4 對上級領(lǐng)導、生產(chǎn)車(chē)間、其他各職能部門(mén)之間的溝通不足，對先進(jìn)部門(mén)和車(chē)間的學(xué)習不夠，管理事項、理念、方法、措施落后，勇于管理敢于大膽管理的魄力不夠，管理散漫放任思想明顯，管理職能沒(méi)有發(fā)揮的很不好。
5 績(jì)效考核沒(méi)有能夠很好的調動(dòng)技術(shù)人員主動(dòng)積極學(xué)習和主動(dòng)積極擔負有挑戰性難度大的工作任務(wù)和工作精益求精的效果，考核項目需要探索修改。
6 對設備檢查、管理投入的時(shí)間、精力較少，對部分專(zhuān)用設備的性能了解不夠，檢查和管理流于形式。
7 加工車(chē)間的管理停滯不前，與生產(chǎn)車(chē)間的溝通不足，備件計劃時(shí)效性差，應急備件加班頻繁生產(chǎn)均衡性差。
8 領(lǐng)導藝術(shù)缺乏、福安里方法落后，與部門(mén)技術(shù)人員的情感溝通不足，造成團隊意識不強、凝聚力不足、榮譽(yù)感、成就感不強，工作激情不高。
�。ǘ� 采取的措施
1根據公司年度、季度、月度工作計劃和臨時(shí)工作安排，制定具有可操作性的部門(mén)年度、季度、月度和周工作計劃，把工作過(guò)任務(wù)明確的分解到每個(gè)人，讓每個(gè)人都具有明確的工作任務(wù)和完成時(shí)間要求并有在績(jì)效考核中嚴格考核。
2 對每個(gè)人每天、每周、每月的工作按pdca循環(huán)工作方法進(jìn)行檢查、協(xié)調、落實(shí)、總結、改進(jìn)、提高工作效率和工作質(zhì)量。
3 嚴格檢查晨、周、月度會(huì )議制度，把公司的工作部署、管理要求及時(shí)準確的傳達到每個(gè)人，對工作進(jìn)度、質(zhì)量、完成時(shí)效性進(jìn)行及時(shí)檢查、落實(shí)和協(xié)調，分析工作中的難點(diǎn)，發(fā)揮團隊智慧制度相應的改進(jìn)措施和方法。
4 積極主動(dòng)做好和上級領(lǐng)導、部門(mén)之間、生產(chǎn)車(chē)間的溝通和學(xué)習工作，積極學(xué)習先進(jìn)的管理思想、理念、方法，在管理實(shí)踐中鍛煉管理能力和魄力，發(fā)揮好管理職能。
5 針對本部門(mén)不同崗位的技術(shù)員修訂績(jì)效考核項目，使績(jì)效考核起到更好的獎優(yōu)懲劣、獎勤罰懶和促進(jìn)工作效率、提升工作質(zhì)量的主要手段，起到調動(dòng)技術(shù)人員主動(dòng)積極學(xué)習和主動(dòng)擔負有挑戰性難度大的工作任務(wù)和工作精益求精的效果。
6 做好時(shí)間管理，合理安排時(shí)間，增強到現場(chǎng)檢查設備的頻率。進(jìn)一步熟悉和掌握大型重點(diǎn)設備的工作原理、結構特點(diǎn)、保養維護要求，把重點(diǎn)大型設備——尤其是焙燒兩條回轉窯系統的檢查和管理作為促進(jìn)并提升重點(diǎn)大型設備檢查和管理水平的突破口。
7 嚴格加工車(chē)間管理，推進(jìn)工時(shí)定額管理制度，嚴格工時(shí)定額考核，推行零部件自檢、互檢、專(zhuān)檢（抽檢），與生產(chǎn)車(chē)間加強溝通，提高均衡生產(chǎn)，技改和維修用零部件的時(shí)效，降低由于計劃和均衡生產(chǎn)工作不好造成的加班。
8 引導團隊養成積極學(xué)習的良好習慣，形成學(xué)習型團隊；培養并發(fā)揮集體的凝聚力、活力和創(chuàng )造力，形成團隊集體解決問(wèn)題的良好機制和氛圍。
二 技術(shù)工作
�。ㄒ唬� 存在的主要問(wèn)題
1 總結近兩年來(lái)公司下達到本部門(mén)的技術(shù)改造創(chuàng )新計劃，公司急需重點(diǎn)突破應用于生產(chǎn)中減人增效、節能減排的項目任務(wù)，因部門(mén)技術(shù)能力不足和創(chuàng )新意識不強，完成率很低，距工時(shí)要求和期望相差很遠。
2 由于對生產(chǎn)工藝不熟悉，設備性能掌握不夠，技術(shù)工作與車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)的銜接性不夠，造成技術(shù)圖紙、方案、選型訂購的設備與生產(chǎn)系統的適宜性差。
3 日常技術(shù)工作服務(wù)生產(chǎn)一線(xiàn)的意思不強、服務(wù)能力不足，解決上次一線(xiàn)易發(fā)性設備故障的能力差。通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程中設備故障和現象，發(fā)現問(wèn)題的敏銳度不足，不能把設備的故障表象進(jìn)行匯總和深層次的挖掘分析，解決問(wèn)題的創(chuàng )造精神意識不強。通過(guò)本部門(mén)提出并解決的生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題很少，大對數情況都是上級領(lǐng)導和生產(chǎn)車(chē)間發(fā)現問(wèn)題并提出解決的意見(jiàn)和建議，技術(shù)工作缺乏主觀(guān)能動(dòng)性。
4 思想保守、怕出差錯、怕?lián)熑�，新技術(shù)、新設備、新材料、新工藝推廣應用進(jìn)展緩慢，沒(méi)有成績(jì)。
5 對技術(shù)專(zhuān)利工作的重要性認識不過(guò)，沒(méi)有積極參與專(zhuān)利挖掘與申報工作，專(zhuān)利申報數量為零，與部門(mén)的職責、稱(chēng)謂極不相符。
6 由于技術(shù)工作中的“悟性”不足，創(chuàng )新能力不足，創(chuàng )新意識方法動(dòng)力不強，技術(shù)創(chuàng )新停滯不前。
7 技術(shù)工作的重點(diǎn)不突出，日常簡(jiǎn)單重復性工作占用了大量的時(shí)間和精力，不能把主要精力和時(shí)間用到重點(diǎn)工作中，工作任務(wù)的“輕重緩急”分解不清晰，造成重要的工作拖延積壓。 8 和生產(chǎn)車(chē)間相結合互補理論知識和時(shí)間經(jīng)驗方面優(yōu)勢解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題的主動(dòng)性不足，結合點(diǎn)少，整合各方優(yōu)勢資源解決的組織能力和能動(dòng)性差，不能組織系統性的技術(shù)攻關(guān)小組和項目團隊解決復雜技術(shù)難題。
�。ǘ� 采取的措施
1 努力學(xué)習提高技術(shù)素質(zhì)和能力，緊緊圍繞公司方針目標，以積極進(jìn)取創(chuàng )新的思維做好公司下達本部門(mén)的主要承擔的技術(shù)改造及創(chuàng )新計劃項目。
2 認真學(xué)習了解主要產(chǎn)品和工序的工藝過(guò)程，熟悉設備性能，配合各車(chē)間做好其技術(shù)改造及創(chuàng )新計劃項目。
3 對生產(chǎn)過(guò)程中設備易發(fā)性故障表象，積極主動(dòng)進(jìn)行深層次的挖掘分析，解決重點(diǎn)設備的易發(fā)性故障，鍛煉敏銳發(fā)現問(wèn)題和創(chuàng )新解決問(wèn)題的能力，增強技術(shù)工作的主動(dòng)能動(dòng)性。 4 以不怕失敗勇于探索的思想和精神加大新技術(shù)、新設備、新材料、自動(dòng)化技術(shù)在生產(chǎn)和技改中的.推廣應用，在減人增效、降低生產(chǎn)成本方面發(fā)揮相應的作用。
5 注重挖掘在技術(shù)改造中出現和形成的專(zhuān)利技術(shù)，組織部門(mén)人員認真學(xué)習專(zhuān)利知識，向擅長(cháng)撰寫(xiě)專(zhuān)利的人員學(xué)習專(zhuān)利撰寫(xiě)知識和方法，學(xué)些如何挖掘技術(shù)改造中的專(zhuān)利技術(shù)，積極把在技改工作中能夠申報專(zhuān)利的技術(shù)申報專(zhuān)利，爭取五項專(zhuān)利得到受理。
6 積極學(xué)習創(chuàng )新理論知識和創(chuàng )新方法，消除創(chuàng )新“恐懼”心理，逐步養成創(chuàng )新思維和創(chuàng )新習慣，提高技術(shù)工作的“悟性”，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新。
7 部門(mén)和個(gè)人工作計劃和檢查、考核、落實(shí)始終以公司年度、月度技術(shù)方針為主線(xiàn)，養成“做要事不做急事”的良好習慣，做好時(shí)間管理，把“要事”排在第一位投入主要精力做好做精，提高工作效率。
8 積極學(xué)習、虛心請教消除理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗方面的短板，配合生產(chǎn)車(chē)間整合各方優(yōu)勢資源，組織系統性的技術(shù)攻關(guān)小組和項目團隊解決難度較大的技術(shù)問(wèn)題。9 做好利用外部專(zhuān)業(yè)設備生產(chǎn)廠(chǎng)商的聯(lián)系溝通工作，及時(shí)了解不同設備和工藝技術(shù)的最新進(jìn)展，引進(jìn)外部生產(chǎn)廠(chǎng)商的先進(jìn)技術(shù)工藝，解決技術(shù)難題，降低因自身能力不足專(zhuān)業(yè)知識缺乏，信息不對稱(chēng)造成技術(shù)改造失敗或達不到預期效果的瓶頸問(wèn)題。
三 技術(shù)改造管理
�。ㄒ�) 存在的主要問(wèn)題
1 隨著(zhù)技改項目的增多，技改項目由不同車(chē)間承擔，項目的進(jìn)度、質(zhì)量、實(shí)施效果評價(jià)、考核考評沒(méi)有納入統一的管理系統，沒(méi)有制定有效的管理制度進(jìn)行規范，項目進(jìn)展緩慢、項目貫徹落實(shí)過(guò)程中人為影響因素較多，計劃的時(shí)效性較差。
2 技術(shù)改造管理的全局性系統性管理能力嚴重不足，制約了進(jìn)行全范圍協(xié)調管理的進(jìn)行。由于管理能力、專(zhuān)業(yè)知識、技能的不足，在技術(shù)改造管理方面缺乏系統全局觀(guān)念、責任和能力，導致職能擔負起部分涉及機械方面的簡(jiǎn)單技術(shù)改造工作，不能把中涉及土建、電氣、工藝、環(huán)節、安全的技術(shù)改造作為系統工程全盤(pán)考慮統籌協(xié)調，造成技術(shù)改造各環(huán)節脫節現象普遍，造成進(jìn)度緩慢。
3 技術(shù)改造進(jìn)度管理方法落后，沒(méi)有明確、嚴格的統一計劃，技術(shù)改造的計劃時(shí)效性較差，進(jìn)度管理停滯在簡(jiǎn)單的統計階段，沒(méi)有形成技改項目科學(xué)合理的計劃體系。
4 績(jì)效考核中有關(guān)技改進(jìn)度、質(zhì)量、預算、決算管理考核細則不明晰，部分車(chē)間因生產(chǎn)任務(wù)重、人員缺少，對技術(shù)改造項目的進(jìn)度、質(zhì)量關(guān)注度低、依賴(lài)性強。
(二） 采取的措施
1 根據公司要求，制定具有可操作性的技術(shù)改造項目管理制度，從制度上進(jìn)一步規范技術(shù)改造管理工作，促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟效益，強化技術(shù)改造項目全過(guò)程管理，貫徹執行公司技術(shù)改造六十字方針，提高技術(shù)改造的科學(xué)性和改造質(zhì)量，降低投資成本和風(fēng)險，加快改造進(jìn)度。
2 提高部門(mén)管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)是提升技改管理工作的重點(diǎn)，在技術(shù)改造中從項目論證、投資預算、進(jìn)度計劃、組織實(shí)施、項目驗收、項目決算等環(huán)節全范圍了解、參與、協(xié)調，使技術(shù)改造進(jìn)度和智力得到逐步提高。
3 嘗試運用網(wǎng)絡(luò )圖、橫道圖等圖表工具和方法改進(jìn)技改項目進(jìn)度計劃，提高計劃的時(shí)效性、準確性和可行性。
4 結合績(jì)效考核體系修訂契機及時(shí)修訂與技改相關(guān)的績(jì)效考核細則，落實(shí)技改相關(guān)責任人的考核推動(dòng)技改進(jìn)度。
四 回轉窯系統的檢查管理
空白
五 人員培訓培養
�。ㄒ唬� 存在的主要問(wèn)題
1 部門(mén)技術(shù)人員缺乏，現有技術(shù)員業(yè)務(wù)技能較低，工作任務(wù)繁重加班頻繁，工作壓力大，工作的激情和成就感低，在本部門(mén)工作的意愿和榮譽(yù)感差，穩定性差，后備技術(shù)人才缺乏。 2 引進(jìn)和培養的后備人員較少，技術(shù)員總體缺少，沒(méi)有形成良性的有人可用、競爭上崗的用人機制，技術(shù)人員學(xué)習、進(jìn)取、敬業(yè)精神不強、危機意識不夠。
3 不能及時(shí)了解掌握部門(mén)內部技術(shù)員的思想動(dòng)態(tài)和工作、生活困難，情感交流缺乏，日常溝通方式簡(jiǎn)單生硬，批判多表?yè)P少。
�。ǘ� 采取的措施
1 “十年樹(shù)木，百年樹(shù)人”，在培養后備技術(shù)員的指導思想上進(jìn)行調整，改變急功近利的培養思想，不要把難度過(guò)大和繁重的技術(shù)工作安排給新來(lái)的大學(xué)生，不要壓垮他們，使他們有一個(gè)逐步適應公司文化、工作環(huán)境、工作任務(wù)的過(guò)程，給他們創(chuàng )造一個(gè)和諧、溫暖、發(fā)展空間良好的成長(cháng)環(huán)境，培養優(yōu)秀的后備技術(shù)人才。
2 度引進(jìn)大學(xué)生進(jìn)行較長(cháng)的系統培訓培養，根據其自身特點(diǎn)、愛(ài)好和技術(shù)素質(zhì)，分別按創(chuàng )
新性、專(zhuān)業(yè)性、通用性進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培養，使不同技能的技術(shù)人才在不同的崗位上充分發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，充實(shí)后備技術(shù)隊伍，形成不同層次的人才梯隊，達到競爭成長(cháng)、有人可用的人才儲備機制。
3 做好情感交流溝通工作，及時(shí)了解人員思想動(dòng)態(tài)和工作生活上的困難并給予力所能及的化解和幫助，定期和部門(mén)內部人員組織集體聚會(huì )和溝通活動(dòng)，消除職業(yè)疲倦和工作疲勞，增進(jìn)相互了解和情感，做好以情感留人工作。
六 標準化技術(shù)情報和檔案管理
�。ㄒ唬� 存在的主要問(wèn)題
1 沒(méi)有推行管理標準化、工作流程標準化、技術(shù)工作標準化工作，缺乏按標準化流程工作的習慣。
2 沒(méi)有指定兼職的技術(shù)人員定期在各網(wǎng)站、專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站、大型標桿企業(yè)網(wǎng)站定期搜集涉及節能、環(huán)保、新設備新技術(shù)、新工藝、專(zhuān)利技術(shù)、新標準和技術(shù)政策信息，信息情報工作重視不夠。
3 對已經(jīng)搜集到的技術(shù)信息、情報沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行匯總、整理、分析和應用。
4 部分設計標準，設備標準、零部件標準、材料標準、制造標準、安裝驗收標準不系統、不齊全，作廢的標準更新不及時(shí)。
5 電子圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)文件存檔和防止丟失、泄密的工作沒(méi)有開(kāi)展。
�。ǘ� 采取的措施
1 貫徹執行公司推行的標準化工作方針目標，在管理標準化、工作流程標準化、技術(shù)工作標準化方面逐步推進(jìn)。
2 指定兼職的技術(shù)人員定期在各網(wǎng)站、專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站、大型標桿企業(yè)網(wǎng)站定期搜集涉及節能、環(huán)保、新設備新技術(shù)、新工藝、專(zhuān)利技術(shù)、新標準和技術(shù)政策信息，做好信息情報搜集工作。
3 對已經(jīng)搜集到的技術(shù)信息、情報沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行匯總、整理、分析，剔除無(wú)用情報，提高有價(jià)值情報的利用。
4 及時(shí)更新各類(lèi)標準，以最新的標準指導技術(shù)設計、設備訂購、零部件制造、設備安裝、調試和驗收，提高工作質(zhì)量。
5 定期對電子圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)文件備份存檔防止丟失，對重要的電子圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)文件進(jìn)行加密，防止泄密事件。
七 鑄造和機械公司備件協(xié)調管理
空白
八 設備、零部件采購及合同規范管理
�。ㄒ唬� 存在的主要問(wèn)題
1 部分機械設備、零部件不能按最低庫存原則和生產(chǎn)需要及時(shí)采購影響了生產(chǎn)，個(gè)別設備、零部件質(zhì)量不好，專(zhuān)業(yè)性采購的作用發(fā)揮的不好。
2 后備專(zhuān)業(yè)性采購人員培訓培養滯后。
3 采購合同管理部規范，部分合同只有紙質(zhì)沒(méi)有電子檔，查詢(xún)核對費時(shí)費力，供貨商的評價(jià)工作滯后。
4 與供貨商的賬務(wù)核對、發(fā)票開(kāi)具、款項支付不及時(shí)，造成個(gè)別合同的發(fā)票沒(méi)有及時(shí)開(kāi)具，訂購的設備、零部件不能及時(shí)入庫，稅票不能及時(shí)抵扣，給再次督促開(kāi)具發(fā)票和報銷(xiāo)增加了大量額外工作。
5 合同法律法規知識學(xué)習不足，部分供貨商的格式合同條款不全面，對其有利而不利于維護本公司的利益，存在一定的風(fēng)險。
6 商務(wù)談判知識技能缺乏，與供貨商簽訂合同的議價(jià)能力低。
�。ǘ� 采取的措施
1 根據最低庫存要求和生產(chǎn)實(shí)際需要，按質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則做好設備‘零部件采購工作，合理確定采購時(shí)間、數量。加大利用互聯(lián)網(wǎng)咨詢(xún)新技術(shù)、采購新設備和詢(xún)價(jià)的范圍，發(fā)揮好機械類(lèi)設備及零配件專(zhuān)業(yè)采購提高采購效率質(zhì)量并降低采購成本的作用。
2培訓技術(shù)員進(jìn)行設備、零部件采購詢(xún)價(jià)、議價(jià)、合同簽訂的知識和能力，逐步把部分設備、零部件采購、加工工作任務(wù)分解給技術(shù)員，提高其在專(zhuān)業(yè)化設備、零部件采購方面的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3 做好合同管理、審核與供應商評價(jià)工作，簽訂規范、標準、合法的合同。明確合同中的標的物名稱(chēng)、數量、質(zhì)量、單價(jià)、付款方式、執行標準、質(zhì)保、運輸、供貨時(shí)間、售后服務(wù)等內容，以最大限度的保護公司利益不受損失。以電子合同和紙質(zhì)實(shí)物合同相互結合，提高合同簽訂的效率和質(zhì)量，監理電子合同臺賬方便快速查詢(xún)核對。
4 每月根據財務(wù)匯款、下款及庫房入庫情況，定期核對與供貨商的賬務(wù)往來(lái)、發(fā)票開(kāi)具、貨款支付情況，做到財務(wù)清楚，發(fā)票及時(shí)開(kāi)具抵扣下賬，與合格供貨商形成“雙贏(yíng)”的良好合作關(guān)系，降低采購成本和采購工作量，對供貨不及時(shí)供貨質(zhì)量差售后服務(wù)不到位的供貨商列入不合格供貨商，停止供貨，對造成質(zhì)量損失的進(jìn)行索賠。
5 學(xué)習合同法律法規知識，在合同訂立中通過(guò)合理、充分的風(fēng)險評估和預防措施來(lái)避免因合同訂立不規范、不明確造成的各種損失。
6 學(xué)習商務(wù)談判知識與技巧，提高合同簽訂時(shí)的議價(jià)能力，在合同簽訂前認真全面收集相關(guān)信息，并進(jìn)行整理和分析，降低采購成本。
九 其他工作
1 根據環(huán)評批復時(shí)間及工時(shí)計劃，做好建設項目中設備的選型調查、規劃、布置工作，為總經(jīng)理及項目領(lǐng)導小組提供設備選型方面的參考技術(shù)資料。
2 完成公司臨時(shí)安排的其他工作。
設備部工作計劃11
一、目標
建立設備管理體系，逐步實(shí)現計劃維修，提高設備效率;最終實(shí)現全面計劃維修，設備零故障，設備效率接近100%。
二、現狀
1.維修人員不足，現有維修人員熟練工4人，學(xué)徒工2人，現有設備252臺，平均每人42臺，平均每個(gè)熟練工63臺;同時(shí)，維修人員兼顧技改工作，維修壓力極大。
2.設備改造情況，臨時(shí)改造較多，重復改造頻繁，浪費大量人力物力，給本不充分的維修人員造成極大壓力。
3.車(chē)間編號混亂，如現有車(chē)間編號有老5車(chē)間、新5車(chē)間等，為設備資料歸檔整理帶來(lái)不便。
4.資料缺乏，現有設備維修記錄僅有維修設備名稱(chēng)，生產(chǎn)記錄對設備管理體系完全沒(méi)有參考價(jià)值。較多舊設備缺乏說(shuō)明書(shū)、備品備件清單等資料。同時(shí)由于工藝不斷改進(jìn)，導致設備更新快，設備更新同時(shí)，資料更新受人力限制無(wú)法保證及時(shí)更新，造成設備管理進(jìn)一步混亂。
5.設備調撥情況，設備調撥頻繁，但缺乏相應記錄與管理條例。
6.維修情況，設備維修目前完全被動(dòng)維修，設備巡檢沒(méi)有起到應有的效果。設備沒(méi)有定期檢修時(shí)間。
7.維修現場(chǎng)衛生，機修室物品擺放混亂，維修現場(chǎng)混亂。
8.工具，工具擺放混亂，工具借用缺乏相關(guān)記錄，未經(jīng)同意私自取用工具現象嚴重。
9.部門(mén)內部溝通情況，缺乏溝通，當班未完成工作下一班沒(méi)有繼續進(jìn)行的情況較多。
10.部門(mén)間溝通情況，多數采用口頭溝通，尤其對于需要停產(chǎn)進(jìn)行維修的情況沒(méi)有相應依據。
11.考核情況，缺乏量化考核，工作量、工作質(zhì)量與工資不成比例;維修人員普遍工資較生產(chǎn)工人偏低。
12.監督情況，對于內部，中、夜班缺乏監督;對于外部，缺乏對設備規范操作、設備衛生等與設備相關(guān)方面的'監督。
13.設備事故情況，對于設備事故，沒(méi)有追究相關(guān)人員責任，事故發(fā)生后沒(méi)有組織相關(guān)人員通報事故發(fā)生原因、發(fā)生過(guò)程、杜絕類(lèi)似情況發(fā)生的方案等。
14.廢舊設備，報廢設備未能及時(shí)處理，未報廢但閑置設備缺乏保養。
15.設備衛生情況，設備衛生狀況極差，進(jìn)一步加劇設備腐蝕。
三、工作計劃
針對現有情況，規范設備管理
1.建立相關(guān)管理制度，包含固定資產(chǎn)、預防性維修、工具、備品備件、潤滑、能源、外協(xié)加工、設備事故、電氣、零星保溫、設備衛生、設備改造、設備資料共計13項。
2.整理現有設備資料，在維修過(guò)程中逐步補充缺乏的資料。
3.杜絕口頭交接，采用書(shū)面交接，做到交接有據可查。
5.規范機修室物品擺放位置，維修現場(chǎng)衛生主要由車(chē)間進(jìn)行監督，設備部隨機抽查維修現場(chǎng)衛生。對工具上鎖管理，規范工具借用。
6.由生產(chǎn)、技術(shù)、設備等部門(mén)聯(lián)合成立專(zhuān)家組，對于設備改造進(jìn)行充分論證，避免盲目、重復改造。
7.規范設備維修記錄。
車(chē)間設備臨時(shí)停機維修時(shí)間表
8.建立量化考核制度，監督制度以定期檢查為主，隨機抽查為輔;加強管理文件執行力度。
9.加強設備巡檢及保養。對報廢設備分為徹底報廢和拆除零件備用部分報廢進(jìn)行區分，對拆除零件備用設備應及時(shí)將零件轉交倉庫保存;對在用設備和閑置設備加強保養。
10.定期召開(kāi)設備例會(huì )，通報考核情況、事故情況、維修情況等。
11.建立潤滑圖表。定點(diǎn)、定時(shí)、定人進(jìn)行設備潤滑工作。
12. 建立現場(chǎng)標識。如操作屏按鈕標識、電控柜線(xiàn)路圖、管道標識等。
13. 建立維修檔案，操作、維修指導書(shū)。例行檢查和設備巡檢過(guò)程中根據操作指導書(shū)檢查違規操作。
14.初步推行計劃維修，加強對突發(fā)事故處理，排除設備隱患，定期上報設備情況。
15.加強備品備件管理，控制維修費用。優(yōu)先使用庫存零件和報廢設備拆除零件。
16.全面推行計劃維修、保養、潤滑等工作。
四、需公司支持工作
1.增加維修人員，尤其是熟練維修工，同時(shí)提高維修人員待遇
2.定期對設備衛生、設備操作規范、設備安全隱患等進(jìn)行檢查
3.組織設備事故分析，并對事故進(jìn)行通報
4.生產(chǎn)操作記錄需填寫(xiě)設備異�，F象，而非單純記錄停機時(shí)間
5.定期停產(chǎn)劃分出停機檢修時(shí)間。停產(chǎn)檢修前由設備部上報計劃檢修內容。
6.規范車(chē)間編號。
7.對生產(chǎn)操作工進(jìn)行必要的設備培訓，杜絕違章操作，同時(shí)能夠完成簡(jiǎn)易的維護，對簡(jiǎn)單故障能夠自行排除
五、重點(diǎn)難點(diǎn)
1.制定相關(guān)管理制度，如技改、固定資產(chǎn)、設備潤滑、備品備件等管理制度，并加強管理制度執行力度。管理制度是考核方案執行的依據。
2.建立計劃維修所需基礎資料，如設備技術(shù)資料、備品備件清單、作業(yè)指導書(shū)、潤滑圖表等。由于工作量大，需逐步進(jìn)行。
3.加強部門(mén)內外協(xié)作，對于內部，部分工作當班無(wú)法完成需交下個(gè)班完成的情況需加強交接;對于外部，由于推行工作中涉及其他部門(mén)事務(wù)，如設備衛生檢查、設備改造論證、設備事故通報等，因此需要其他部門(mén)配合。鑒于目前采用口頭交接居多，推行難度較大。
4.明確責任，對內明確人員責任，保證考核執行;對外明確責任，尤其對于設備事故需明確事故原因，確保事故不重復發(fā)生。
5.目前只有部分國際先進(jìn)企業(yè)能夠做到設備零故障，設備零故障只能作為一個(gè)長(cháng)期目標來(lái)實(shí)行。
6.推行設備管理后，由于所有交接均采用書(shū)面交接，部分操作略顯繁瑣，因此推行阻力較大。
設備部工作計劃12
一、基本情況
1）課程名稱(chēng)：汽車(chē)電氣設備與維修
2）教材使用情況：高等教育出版社
3）任課班級：汽檢1401，汽服1401，汽檢1402
4）計劃教學(xué)時(shí)數：64課時(shí)
二、教學(xué)目標與任務(wù)
本課程是高職學(xué)校汽車(chē)檢測與維修的主干專(zhuān)業(yè)課程。其任務(wù)是使學(xué)生具備從事汽車(chē)維修與檢查基本技能，培養學(xué)生實(shí)踐能力和我國汽車(chē)修理人才打下堅實(shí)基礎。
二、課程教學(xué)目標
�。ㄒ唬┲R教學(xué)目標
熟悉汽車(chē)電路的基本概念、基本原理，熟悉汽車(chē)電氣構造；
（二）能力培養目標
1. 初步具有識讀電路圖、零部件拆裝；
2. 初步具有分析汽車(chē)電路基本結構；
3. 初步具有學(xué)習和維修保養汽車(chē)電氣設備的能力；
三、教學(xué)內容和要求
第一部分 汽車(chē)電源系
教學(xué)內容：
蓄電池的結構與型號；蓄電池的工作原理和特性；蓄電池的使用；蓄電池技術(shù)狀況的檢查；充電設備；交流發(fā)電機的結構、工作原理及工作特性；電源系統電路、發(fā)電機和調節器的正確使用和故障診斷方法。
教學(xué)要求：
熟練掌握：發(fā)電機的結構、工作原理及工作特性、。
掌握：發(fā)電機調節器的正確使用和故障診斷基本方法、電源系的基本故障診斷與排除。
第二部分 汽車(chē)啟動(dòng)系
教學(xué)內容：
啟動(dòng)系的組成、結構和工作原理；啟動(dòng)系控制電路；起動(dòng)機的拆裝與維修；啟動(dòng)系的故障與診斷；啟動(dòng)系性能檢測。
教學(xué)要求：
熟練掌握：啟動(dòng)系控制電路；啟動(dòng)系拆裝與維護；起動(dòng)機的性能檢測。 掌握：啟動(dòng)系的故障診斷與維修。
第三部分 點(diǎn)火系
教學(xué)內容：
傳統點(diǎn)火系的組成、工作原理及工作特性：點(diǎn)火系主要原件的拆裝與維護；點(diǎn)火系的電路連接；點(diǎn)火系的.使用及維護；點(diǎn)火系的故障診斷；點(diǎn)火系的性能測試。 教學(xué)要求：
熟練掌握：點(diǎn)火系的組成、工作原理及工作特性；點(diǎn)火系的維護及使用。 掌握：點(diǎn)火系的主要原件的拆裝與維護；點(diǎn)火系的故障診斷與排除了解：點(diǎn)火系的工作原理。
第四部分 照明、信號、儀表及報警系統 、空調安全以及常見(jiàn)輔助電氣系統檢修。 教學(xué)內容：
照明系統；儀表系統；汽車(chē)報警系統、照明、信號及報警系統空調系統安全氣囊輔助電氣系統常見(jiàn)故障與診斷。
教學(xué)要求：
熟練掌握：報警系統的常見(jiàn)故障與診斷
掌握：照明系統的故障與維修了解：儀表系統
第五部分 整車(chē)電路分析
教學(xué)內容：
整車(chē)電路；典型的全車(chē)電路。
教學(xué)要求：
掌握：1.豐田全車(chē)電路的讀圖方法。
2.大眾全車(chē)電路的讀圖方法。
了解：全車(chē)電路的表示方法。
四、教學(xué)方法及措施
根據高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校和現在學(xué)生應有的基礎以及課程內容的需要，應該遵守通俗易懂的原則把汽車(chē)電氣設備與維修學(xué)科進(jìn)行系統全面的講解，選擇適合學(xué)生的方法常有的教學(xué)方法包括啟發(fā)式教學(xué)、討論式教學(xué)、案例教學(xué)、角色扮演教學(xué)及多媒體教學(xué)等教學(xué)方式。以現有的汽修設備進(jìn)行實(shí)踐輔導，綜合自己現有的實(shí)踐經(jīng)驗融合到教學(xué)中，爭取實(shí)現實(shí)踐+理論模式的教學(xué)方法為學(xué)生進(jìn)廠(chǎng)打下堅實(shí)的基礎。
根據不同學(xué)生的接受能力要進(jìn)行難易結合的教學(xué)方式，給聽(tīng)不太明白的學(xué)生多進(jìn)行講解，盡量滿(mǎn)足每一個(gè)學(xué)生的要求，在上課的過(guò)程中盡量使用生動(dòng)的例子，比如大眾汽車(chē)的生產(chǎn)流程，豐田汽車(chē)的生產(chǎn)流程，汽車(chē)中每一個(gè)單元模塊的結構構造通過(guò)多媒體進(jìn)行演示給大家看，使學(xué)生盡量聽(tīng)得懂，使他們愛(ài)學(xué)習，愛(ài)學(xué)習汽車(chē)電氣設備與維修這門(mén)課程。使他們感興趣，愛(ài)鉆研。讓他們上課盡量不玩手機，不睡覺(jué)，不說(shuō)小話(huà)。多做他們的思想工作，使每個(gè)同學(xué)都能學(xué)到應有的知識，掌握應該掌握的本領(lǐng)。
從基礎的專(zhuān)業(yè)知識入手，提高學(xué)生對學(xué)習本門(mén)課程的興趣，然后通過(guò)穿插引入，使學(xué)生能夠慢慢正確看待本門(mén)課程。 堅持理論聯(lián)系實(shí)際的原則，每一章節大量或盡可能多的列舉同學(xué)身邊能夠觀(guān)察到的實(shí)例，讓學(xué)生較為容易理解抽象的專(zhuān)業(yè)知識。 根據學(xué)生的實(shí)際學(xué)習情況、理解情況及接受情況，詳細認真耐心的講解專(zhuān)業(yè)知識，努力做到不讓每一位同學(xué)掉隊，從而提高全班同學(xué)的整體專(zhuān)業(yè)能力。 提前認真備好課程，對一些理解起來(lái)較為抽象的汽車(chē)電氣配件要盡可能預備模具或實(shí)物，幫助同學(xué)形象理解。同時(shí)自己要熟悉教材，抓好著(zhù)重點(diǎn)對學(xué)生進(jìn)行有針對性的講解。 盡可能多的給學(xué)生動(dòng)手機會(huì )，讓學(xué)生理論結合實(shí)際，將學(xué)習到的理論知識盡可能完全吸收，從而提高實(shí)際實(shí)操能力。
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二零xx年九月一日
設備部工作計劃13
一、合理制定年度設備計劃，并有序執行
二、完善設備臺賬，提高設備信息化管理水平
設備部制定了車(chē)輛設備信息登記的樣表，統一了格式與填報要求，目前已完成了自有車(chē)輛設備信息的匯總；20xx年將進(jìn)一步完成租賃、分包車(chē)輛設備的`臺賬匯總，將生產(chǎn)設備臺賬一并匯總完善。
計劃在20xx年借助信息管理平臺的開(kāi)發(fā)使用，提高設備的管理效率。
借助信息中心監管平臺，利用GPS、360等監控管理軟件，在設備動(dòng)態(tài)監管、利用率、完好性及作業(yè)質(zhì)量評價(jià)方面有所開(kāi)發(fā)與應用。
三、優(yōu)化設備配置，提升設備利用率
20xx年將綜合考慮項目設施設備配置多個(gè)因素（招投標配置標準、項目機械化作業(yè)需求、區域配置需要等）合理優(yōu)化設備配置，既滿(mǎn)足項目作業(yè)需求，又可充分提高設備的利用率；
通過(guò)自有設備合理分配、部分設備租賃及設備分包等方式，滿(mǎn)足項目設備配置需求。
四、根據養護作業(yè)需求，牽頭落實(shí)專(zhuān)用設備的局部技改優(yōu)化工作
如：路段設施的保潔保潔質(zhì)量標準越來(lái)越高、附屬設施要全覆蓋，交通影響要將至最低，故需要對現有的保潔設備從設備功率、保潔方式及行駛速度等方面進(jìn)行技改提升；如防撞車(chē)輛被撞損概率高、而定損維修周期太長(cháng)，對養護作業(yè)工作影響較大，計劃從定損與維修程序上進(jìn)行溝通協(xié)調，盡量縮短周期；同時(shí)想在此類(lèi)車(chē)輛的替代品或專(zhuān)用配件進(jìn)行考量。
五、完善設備管理體系，有序開(kāi)展設備各項管理工作
建立公司與子分公司（項目部）兩級管理的體系，落實(shí)好設備管理專(zhuān)（兼）職崗位設置，有序開(kāi)展設備抽查與自查的分級管理。
繼續做好設備管理、配置標準、運行監管與考核等模式統一。針對設備的GPS、視頻監控，按照統一配置標準分批分類(lèi)推進(jìn)落實(shí)。
加強與信息中心、各部門(mén)及設備使用部門(mén)的聯(lián)系與溝通，做好設備的動(dòng)態(tài)管理、故障處置等，保障設備運轉良好、可控。
設備部工作計劃14
根據公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對材料設備管理工作的要求，在20xx年材料設備管理的基礎上，我們總結出20xx年材料設備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作計劃如下:
一、20xx年工作重點(diǎn)
保證設備良好運行，提高設備完好率，提升操作人員責任心及設備維修人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，全面加強設備維護、保養工作，避免因機械設備疏于保養出現故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。及時(shí)了解市場(chǎng)行情做好采價(jià)準備，對所有采購物品嚴把質(zhì)量關(guān)，積極聽(tīng)取相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)、人員對所購材料及采購工作所提出的良好建議意見(jiàn)。
二、20xx年工作目標
1、設備的檢查與保養工作落到實(shí)處。
2、設備完好率逐步達到90%以上。
3、對20xx年機械設備預防性保養、安全輔助設施增設、整體外觀(guān)維護費用有計劃投入，防止設備失修。
4、加強設備維修、保養等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。
5、加大維修管理力度，確保維修人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及維修效果不斷提高。
6針對各工程項目做好小宗材料的計劃采購工作
三、材料、設備管理中出現的問(wèn)題與解決措施
1、以往設備維修中，我們基本是設備出故障之后的被動(dòng)維修，出現突發(fā)故障后，會(huì )影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現時(shí)，庫內儲備配件需花大量時(shí)間去購買(mǎi)，增加了機械設備修復時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變設備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉變?yōu)橹鲃?dòng)的預防性維修，加強設備維護保養的管理力度，根據機械設備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機械設備的年度維修計劃或季度維修計劃等，按時(shí)做好機械設備維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況監測，做好機械設備維護保養記錄。
2、主要生產(chǎn)機械設備的維修更換配件庫存及信息不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們加強對主要配件庫存與采購情況信息的對稱(chēng)，確保主要配件、采購渠道隨用隨有。
3、維修人員的技術(shù)水平及維修單位有局限，由于我們所管理的機械設備種類(lèi)較多，要求維修人員有責任心、能積極的'熟練掌握公司機械設備維修情況，對機械設備維修管理工作提供專(zhuān)業(yè)指導性的幫助。在合適的情況下，尋求設備廠(chǎng)家及有專(zhuān)業(yè)技術(shù)維修單位的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維護和機械設備故障較多的部位，進(jìn)行專(zhuān)向培訓�；蛘哒垖�(zhuān)業(yè)技術(shù)較強的維修單位對我部門(mén)設備管理及設備操作人員，進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)際操作指導，不斷提高設備維護保養專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
4、我們負責維修設備的使用者涉及到公司的各部門(mén)，設備使用者的責任心參差不齊，因此設備的突發(fā)故障時(shí)有發(fā)生。不能只靠我們材料設備部去時(shí)時(shí)監督維修，我們需要所有使用部門(mén)共同去維護，20xx年我們將加強對設備操作者操作過(guò)程的監督，以保證及時(shí)調整設備的良好運行。
5結合各工程項目的特點(diǎn)，配合工程部和生產(chǎn)部等其他部門(mén)的需求，做好計劃采購方案、針對市場(chǎng)行情的調查比較結果，有計劃的落實(shí)小宗材料的采購入庫、臺賬登記及存放保管工作。
設備部工作計劃15
一、主體思想
20xx年度設備部工作將緊緊圍繞以“預防為主，維修與計劃檢修并重”來(lái)確保生產(chǎn)設備正常運行以及產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足規定要求，為生產(chǎn)提供最可靠的保障，嚴格按照公司領(lǐng)導的要求，實(shí)行一級對一級負責的工作制，認真落實(shí)好車(chē)間生產(chǎn)的各項規章制度，切實(shí)履行好各崗位的職責為原則，以最小的設備維修成本為公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益為目標。做好設備的.安全生產(chǎn)工作，完善設備的保護裝置，并積極宣傳安全生產(chǎn)意識，避免意外事故的發(fā)生。
二、目標
1、制定好年度日常維護保養計劃表，由維修人員配合生產(chǎn)部做好其維護保養的工作，制定應急維修計劃，防備突發(fā)情況的發(fā)生。完善設備零部件的儲備與其信息采集。
2、每季度對操作人員進(jìn)行安全操作培訓，盡量做到無(wú)事故安全生產(chǎn)，若發(fā)生意外事故及時(shí)對事故原因進(jìn)行分析排查，做出相應防護措施并對事故人員進(jìn)行單獨全面的安全操作理念培訓。
3、妥善保管處理與設備相關(guān)的文件，健全設備的相關(guān)信息庫。
4、每天對車(chē)間進(jìn)行巡查，善于發(fā)現問(wèn)題，并對其問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理。
5、健全設備管理制度的相關(guān)規程，以及相關(guān)的操作規程。
四、最后
20xx年度設備部在公司領(lǐng)導下將緊緊圍繞以生產(chǎn)建設為核心，做好生產(chǎn)
設備管理工作的整體規劃，做好設備部管轄范圍內的職能職責，積極完成公司完成的各項工作目標。
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