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事業(yè)年度工作計劃三篇
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，現在就讓我們好好地規劃一下吧。計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編為大家整理的事業(yè)年度工作計劃3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
事業(yè)年度工作計劃 篇1
20xx年上半年，事業(yè)部在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，緊緊圍繞全年目標任務(wù)，認真落實(shí)公司年度工作會(huì )議精神，同心同德，團結奮斗，圓滿(mǎn)完成了公司年初制定的各項工作目標�，F將20xx年上半年主要工作總結如下：
一、上半年工作任務(wù)目標完成情況
一是經(jīng)濟指標完成情況：上半年中原事業(yè)部要完成簽訂合同額約6億元，完成萬(wàn)的上繳款指標。
二是具體工作完成情況。
1、妥善處理原分公司和事業(yè)部的關(guān)系，在沒(méi)有辦公設施等困難條件下，利用原鄭州公司人員、場(chǎng)所迅速開(kāi)展工作。實(shí)現了新老機構的順利交替。
2、逐個(gè)排查區域內各個(gè)項目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，重點(diǎn)關(guān)注平時(shí)大家反映強烈的聯(lián)合項目的農民工工資、財務(wù)統一、生產(chǎn)安全、文明施工、債權債務(wù)工作。積極主動(dòng)的解決問(wèn)題；使年終沒(méi)有出現重大討薪和上訪(fǎng)、訴訟等事件。
二、主要做法
(一)抓隊伍，提高員工整體素質(zhì)
一是注重培訓，提高能力。組織事業(yè)部員工培訓，完成各崗位系統培訓，搞好了公司規章制度的培訓。員工明確工作職責、標準、流程，基本掌握各崗所需基本知識和專(zhuān)業(yè)技能，提高了員工的實(shí)際操作能力，完善、普及各個(gè)管理流程，增強了管理團隊的凝聚力和綜合能力。二是抓員工素質(zhì)。加強對我部門(mén)員工隊伍的管理和督促，科學(xué)調整隊員的年齡結構，確保隊伍的穩定性，用老隊員的經(jīng)驗帶動(dòng)年輕員工，用年輕員工的沖勁促進(jìn)老員工，形成互相促進(jìn)之勢；在崗位紀律、隊員思想上下功夫，努力提高這支隊伍的整體水平，使其真正發(fā)揮項目形象窗口的作用；調整內部班子結構，充分發(fā)掘優(yōu)秀人才，充實(shí)到關(guān)鍵崗位，以此搞活隊伍內部的競爭氛圍。
(二)定制度，抓好項目管理工作
為落實(shí)公司直營(yíng)和聯(lián)營(yíng)項目的相關(guān)管理規定，事業(yè)部針對項目管理中出現的新問(wèn)題在公司相關(guān)規定、辦法的基礎上制定了《中原事業(yè)部聯(lián)營(yíng)項目派駐人員管理辦法》、《中原事業(yè)部采購分包管理補充規定》、《中原事業(yè)部日常財務(wù)業(yè)務(wù)管理暫行規定》等相關(guān)規定、辦法。事業(yè)部以洛陽(yáng)燃氣、三門(mén)峽聯(lián)通項目為重點(diǎn)，抓好聯(lián)營(yíng)項目的管理工作。做到9.14以前的工程項目，管理上有人抓，建立項目管理臺賬，落實(shí)管理主體。9.14以后承接的聯(lián)營(yíng)項目有公司派駐負責人，安全、財務(wù)責任人。有效地解決了管理工作的`難題。
(三)重成效，積極開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作
一方面搞好原區域內投標、合同評審等工作，使幾年來(lái)和我公司有良好合作關(guān)系的合作方理解我公司的新十條規定，繼續尋求和各方面的合作機會(huì )，調動(dòng)各種積極因素開(kāi)拓市場(chǎng)。另一方面致力于發(fā)展自營(yíng)。事業(yè)部成立至今，簽訂合同額約6億元。審查和組織投標及合同評審60余次，并組建二十余個(gè)項目部。其中，三門(mén)峽粵海華府、安陽(yáng)化工、焦作風(fēng)神輪胎、鄭州利星行、洛礦余熱發(fā)電工程、鄭州馬頭崗污水處理廠(chǎng)工程執行自營(yíng)管理。
三、存在的問(wèn)題和不足
上半年以來(lái)，事業(yè)部在過(guò)去的工作中取得了一些成績(jì)，但與公司領(lǐng)導的要求相比，與兄弟部門(mén)相比，仍存在一些不足。
一是由于剛成立不久，一些管理制度和機制還不夠完善；
二是創(chuàng )新能力不強。從意識上對總公司的參謀助手作用認識不夠，對于領(lǐng)導未安排部署的工作缺乏主動(dòng)性，預見(jiàn)性和前瞻性有待提高。我們決心在今后的工作中，繼續戒驕戒躁，發(fā)揚團結務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，扎實(shí)工作，努力把事業(yè)部工作不斷推向新水平。
四、下半年工作打算
20xx年度下半年是事業(yè)部發(fā)展建設的關(guān)鍵性半年，對我部夯實(shí)基礎做大做強，健康可持續發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。因此，20xx年下半年事業(yè)部將按照公司的總體要求，在抓好日常工作的同時(shí)，有目標、有重點(diǎn)地開(kāi)展好以下工作：
一是緊抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)核心，確保完成完成12個(gè)億的合同額或產(chǎn)值，以及2400萬(wàn)的上繳款指標。
二是進(jìn)一步增強工作策劃意識、提高策劃能力，對于關(guān)系公司發(fā)展和穩定的重要問(wèn)題積極思考、大膽進(jìn)言、主動(dòng)出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實(shí)，發(fā)揮好參謀助手作用。
三是積極探索新的管控模式，新的管理特點(diǎn)和管理手段的變更。調動(dòng)事業(yè)部各方面主動(dòng)性，強化內部管理，繼續完善各項管理制度。
一分耕耘一分收獲，事業(yè)部在過(guò)去的半年里堅持恪盡職守，保質(zhì)保量地完成了本職工作。而我們全體工作人員默默奉獻，贏(yíng)得了口碑，也實(shí)現了自身價(jià)值。事業(yè)部一定會(huì )以更高的目標鞭策自己，進(jìn)一步完善管理，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，切實(shí)做好20xx下半年工作，實(shí)現更輝煌的騰飛。
事業(yè)年度工作計劃 篇2
科技事業(yè)科是原文廣局承擔廣電科技進(jìn)步和技術(shù)管理的專(zhuān)業(yè)科室，根據局領(lǐng)導的調整，現科技事業(yè)科主要負責文化、廣播電視、新聞出版事業(yè)建設，承擔重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項目協(xié)調管理的任務(wù)，科技進(jìn)步和技術(shù)管理職能暫并入局總編室。20xx年工作總結和20xx年主要工作打算如下：
一、20xx年主要工作完成情況
(一)協(xié)調文物處完成了陳摶廟的工程建設和陳列布展，并與XX年元月正式竣工并對外開(kāi)放。
(二)協(xié)調文物處完成了花戲樓4a景區環(huán)境整治工程，對整個(gè)景區進(jìn)行升級改造，現該工程基本結束。與此同時(shí)完成了花戲樓內部空間“亳商文化展”陳列。
(三)為打造“中華藥都，養生××”文化品牌，協(xié)調文物處完成華佗中醫藥博物館建設、內部陳列及館區藥圃綠化和環(huán)境改造工作。
(四)協(xié)調市博物館編寫(xiě)市博物館陳列大綱----《穿越五千年—××文化尋源》。完成市博物館外部改造和內部陳列設計及施工招標工作，并與9月底開(kāi)工建設。在開(kāi)工建設前，完成該項目環(huán)評工作�，F外部改造工程按序時(shí)進(jìn)度完成過(guò)半，內部陳列也按時(shí)開(kāi)工建設。按原計劃明年4月份完工并對外開(kāi)館。
(五)按照市政府年初工作計劃安排，完成了市文化活動(dòng)中心(市文化館和市圖書(shū)館)項目建議書(shū)編寫(xiě)和上報市發(fā)改委立項工作，選址工作也正在和市城建委、市國土地局協(xié)調中。
(六)編寫(xiě)12個(gè)文化建設儲備項目并上報市發(fā)改委，為文化旅游、廣電事業(yè)以后發(fā)展儲備了項目，奠定了前期基礎。
(七)協(xié)助文物處完成我市文物普查中城區新發(fā)現的10處市級重點(diǎn)文物確立和公布工作。
(八)在市文化旅游發(fā)展公司成立之前，和原旅游局相關(guān)科室一起完成了文物景點(diǎn)門(mén)票的調價(jià)報批工作。
(九)承擔了原文廣局安全生產(chǎn)材料整理和月報表工作。
二、20xx年主要工作打算
(一)繼續協(xié)調市博物館完成市博物館工程跨年度的建設。
(二)積極推進(jìn)市圖書(shū)館、文化館工程，力爭20xx年開(kāi)工建設。
(三)加強文化旅游項目庫建設工作，積極做好項目庫項目的`可研論證等前期工作。
(四)協(xié)調文物處做好第7批國保的申報、全國第三次文物普查工作。
(五)協(xié)調文物處做好各級文物保護單位保護經(jīng)費的申報工作，做好重點(diǎn)文物修繕項目的協(xié)調監督工作。
事業(yè)年度工作計劃 篇3
一、主要經(jīng)濟指標完成情況
1-10月份，全系統實(shí)現商品銷(xiāo)售總額完成4156萬(wàn)元，其中：煙花爆竹銷(xiāo)售總額完成300萬(wàn)元，農資銷(xiāo)售總額完成793萬(wàn)元，廢舊物資回收額完成1400萬(wàn)元，農副產(chǎn)品收購額完成894萬(wàn)元，社辦工業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售額350萬(wàn)元。經(jīng)濟指標完成情況良好。
二、認真做好農資保障供應，確保農業(yè)生產(chǎn)之需
保障農資供應是供銷(xiāo)社農資經(jīng)營(yíng)部門(mén)的重要工作。為此，我社高度重視農資供應，積極籌集資金，儲備化肥，確保農資供應不斷檔，不脫銷(xiāo)，做到確保不銷(xiāo)售假劣化肥和農藥。今年年初，我社農資經(jīng)營(yíng)部門(mén)儲備各種化肥達千噸，有力地保障我縣農資供應。我社不定期開(kāi)展農資質(zhì)量檢查，大大提升了農資公司的競爭實(shí)力。我社還與農業(yè)、工商、質(zhì)監等部門(mén)加大對市場(chǎng)整治力度，堅決打擊假冒偽劣農資產(chǎn)品，為今年我縣的農業(yè)豐收、農民增收奠定基礎。
三、認真做好煙花爆竹安全經(jīng)營(yíng)管理工作
確保煙花爆竹安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故是供銷(xiāo)社工作的重中之重。為了切實(shí)抓好煙花爆竹的安全經(jīng)營(yíng)管理，一是抓好煙花爆竹的源頭管理，把好質(zhì)量關(guān)。二是抓好聯(lián)合打擊非法販賣(mài)煙花爆竹的行為。三是做好對煙花爆竹倉儲的嚴格管理。四是開(kāi)展好宣傳整治活動(dòng)。五是抓好煙花爆竹倉庫新建選址工作。今年以來(lái)，我社作為縣安全生產(chǎn)成員單位積極參加了全縣的安全生產(chǎn)活動(dòng)日宣傳活動(dòng)，現場(chǎng)向群眾散發(fā)了宣傳單和開(kāi)展了安全知識宣講，引導群眾安全燃放煙花爆竹�；顒�(dòng)日的宣傳，使廣大群眾了解安全燃放煙花爆竹的知識和相關(guān)法律法規，提高了群眾的安全防患意識。與此同時(shí)，我社還加大了對系統內的安全檢查力度。通過(guò)以上措施和工作，我們確保了全年無(wú)安全經(jīng)營(yíng)事故發(fā)生，確保了社會(huì )和企業(yè)的穩定。
四、扎實(shí)推進(jìn)基層組織建設，增強發(fā)展后勁
按照省社《關(guān)于進(jìn)一步加強基層工作的實(shí)施意見(jiàn)》的要求，實(shí)施“基層組織建設工程”，開(kāi)展基層社標準化建設，打牢服務(wù)基礎，壯大服務(wù)平臺是供銷(xiāo)合作社的工作重點(diǎn)，為此，我社經(jīng)過(guò)仔細地研究，決定著(zhù)手今年在城關(guān)中心社新建基層綜合服務(wù)樓，目前建設用地手續正在辦理中。該綜合服務(wù)樓建設將按基層中心社規范化建設的要求，統一標識，并重點(diǎn)打造成為“自主經(jīng)營(yíng)，為農服務(wù)，合作經(jīng)濟組織聯(lián)合體”為一體的新型基層社，使供銷(xiāo)社更好地成為為農服務(wù)的主渠道和生力軍。
五、扎實(shí)做好項目謀劃和儲備前期工作
項目建設是實(shí)現供銷(xiāo)合作社事業(yè)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵，也是貫穿于供銷(xiāo)社經(jīng)濟發(fā)展的基礎性、全局性、長(cháng)遠性的工作。為此，我社今年著(zhù)手認真抓好項目謀劃，重視并加強和省社有關(guān)處室的聯(lián)系和溝通，圍繞“新網(wǎng)工程”、“引導資金”“新型合作示范項目”、小城鎮建設等領(lǐng)域謀劃項目。目前，我社已經(jīng)爭取基層社建設專(zhuān)項資金25萬(wàn)元，農民培訓專(zhuān)項資金4萬(wàn)元。我社正在積極準備在農資網(wǎng)絡(luò )提升建設，專(zhuān)業(yè)合作社，日用消費品網(wǎng)絡(luò )及基層組織服務(wù)體系建設上儲備項目，為明年乃至更長(cháng)時(shí)間項目建設打下堅實(shí)基礎。
六、加大對社有資產(chǎn)的管理，確保資產(chǎn)保值增值
社有資產(chǎn)保值增值是供銷(xiāo)合作社發(fā)展的基礎，為保障供銷(xiāo)社的正常運轉，我社始終把社有資產(chǎn)的管理放在首位。今年我們加大了對所有房屋及倉庫進(jìn)行管理和維修，對受損的社有資產(chǎn)投入資金進(jìn)行了修膳和改造，使得這些資產(chǎn)得到保值。我社對土產(chǎn)公司圍墻、消防池、火腿公司圍墻以及部分基層社房屋進(jìn)行了維修。
七、切實(shí)加強信訪(fǎng)維穩工作，解決困難職工實(shí)際困難
我社基層企業(yè)改制后下崗職工較多，歷史遺留問(wèn)題較多。信訪(fǎng)維穩工作任務(wù)重，情況復雜。我社切實(shí)把信訪(fǎng)維穩工作放在重要位置，主要領(lǐng)導親自抓，安排專(zhuān)門(mén)工作人員負責。針對困難職工，我社在傳統節假日安排工人人員上門(mén)走訪(fǎng)慰問(wèn)，解決困難職工的生產(chǎn)生活困難，確保穩定。
八、存在的困難和問(wèn)題
今年，省供銷(xiāo)社和市供銷(xiāo)社都按照部署，穩步推進(jìn)供銷(xiāo)合作社綜合改革。但是，由于我們縣供銷(xiāo)系統因為改制時(shí)間早，改制模式多，實(shí)行的是一縣一社的管理體制，全系統的`問(wèn)題和矛盾都集中在縣供銷(xiāo)社，基層門(mén)店都以抵職工工齡的方式置換給了職工個(gè)人，土地和房產(chǎn)又抵押給了農行，企業(yè)欠職工的社保、醫保等實(shí)際問(wèn)題又相當棘手，這給我社在發(fā)展農村現代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò )和農民專(zhuān)業(yè)合作社上帶來(lái)了很大的困難。
九、明年的打算
一是抓好基層組織建設，推進(jìn)城關(guān)中心社綜合服務(wù)樓的報批工作；我社將主動(dòng)與國土、住建部門(mén)溝通聯(lián)系，爭取相關(guān)單位的支持，力爭20xx年年中完成城關(guān)中心社綜合服務(wù)樓建設。
二是抓好項目?jì)�，力爭申�?-2個(gè)項目入庫。目前，我社正在對本單位的實(shí)際現狀進(jìn)行對號入座，擬在省供銷(xiāo)社的農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)供銷(xiāo)總社新型合作示范項目，基層組織發(fā)展專(zhuān)項資金項目，省農村現代流通服務(wù)引導資金項目，煙花爆竹倉新建項目這幾個(gè)當中積極申報。
三是抓好煙花爆竹安全經(jīng)營(yíng)，做好新倉儲選址工作。按照省、市安監部門(mén)對安全經(jīng)營(yíng)的要求和條件，我社將在下半年與相關(guān)鄉政府、村組積極溝通協(xié)調，爭取他們的支持，對公司倉儲進(jìn)行另行選址后，再報安監部門(mén)通過(guò)審查。
四是抓好掛點(diǎn)扶貧工作。深入貫徹落實(shí)“三嚴三實(shí)”活動(dòng)，充分發(fā)揮領(lǐng)導帶頭作用，主動(dòng)深入掛點(diǎn)村，征求掛點(diǎn)村群眾意見(jiàn)，形成幫扶方案。并主動(dòng)幫助掛點(diǎn)村貧困群眾發(fā)展生產(chǎn)，幫助貧困戶(hù)脫貧。
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