公司工作計劃錦集8篇

　　日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的學(xué)習做準備吧！那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的公司工作計劃8篇，希望能夠幫助到大家。

公司工作計劃 篇1

　　20xx資源中心工作，這使我認識到公司對人力資源工作的重視，也深刻意識到人力資源工作對公司發(fā)展的重要性。在中心領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，按照工作計劃，配合公司戰略部署極開(kāi)展各項人力資源工作。人力資源工作繁雜，為了合理有效的開(kāi)展工作，現對20xx年上半年工作做一簡(jiǎn)要總結，并對下半年工作計劃做出適當調整。

　　一、人員情況現狀分析(分管a分公司,b分公司，數據截至6月30日)

　　a分公司正編48人(不含中心化人員)，長(cháng)期外包技術(shù)人員13人。截至上半年新進(jìn)人員15人，其中新增產(chǎn)品經(jīng)理2人，運維工程師2人，java工程師11人其中10人外招1人內部調入，網(wǎng)絡(luò )推廣代替崗1人。離職2人�？杖本幹�3到4人，java工程師崗位。

　　b分公司戰略調整，截至上半年在職10人，離職8人。

　　二、重點(diǎn)工作招聘(全公司范圍)

　　根據公司的發(fā)展，招聘工作應為公司現階段重點(diǎn)工作。目前重點(diǎn)招聘的崗位主要有風(fēng)控經(jīng)理、金融產(chǎn)品、市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員、java工程師等。

　　1、招聘數據

　　截止上半年聯(lián)系候選人266人，預約面試144人，面試73人。

　　入職人員招聘來(lái)源主要是智聯(lián)招聘、boss直聘。

　　簡(jiǎn)歷主動(dòng)投遞量不足，主動(dòng)下載為主，智聯(lián)、boss直聘上簡(jiǎn)歷質(zhì)量較高，中華英才更新速度較慢，51job簡(jiǎn)歷量大但質(zhì)量略差。

　　2、渠道開(kāi)發(fā)

　　為更好地開(kāi)展招聘工作，上半年除了已啟用的付費招聘渠道智聯(lián)、51job、中華英才，免費渠道拉勾網(wǎng)、周伯通招聘、boss直聘。開(kāi)發(fā)聯(lián)系了職業(yè)夢(mèng)(金融獵頭垂直細分)試用、拉手招聘試用、新媒體微信招聘等等。

　　三、常規工作

　　1、工資核算

　　每月按照時(shí)間截點(diǎn)，準確無(wú)誤的核算工資，報送財務(wù)部審核，并做好員工問(wèn)題解答工作。截止上半年，辦理調薪2人，均為骨干員工，司齡已達到1年以上，近半年無(wú)調薪記錄，此次調薪起到積極激勵效果。

　　2、社保、住房公積金核算

　　社保、住房公積金福利核算是每月的日常工作。主要有以下幾個(gè)方面：一、每月按照時(shí)間截點(diǎn)，準確無(wú)誤的操作社保、住房公積金增減異動(dòng)，核算繳費明細。二、已完成20xx年基數核定申報工作，完成基數調整計劃，員工已確認，資料已歸檔。三、上半年辦理生育報銷(xiāo)1人，住房公積金支取6人，查詢(xún)4次，變更醫院2人，檔案調入1人。四、由于人事調動(dòng)，申報法人變更，已辦理完畢。五、提交申報材料，已審批將工傷保險繳費比例下調，a分公司由原來(lái)0.5%下調至0.2%，b分公司由原來(lái)0.5%下調至0.4%，有效利用政策減少用工成本(養老保險、失業(yè)保險單位部分按照國家政策調整)。

　　3、考勤管理

　　每周核實(shí)并記錄員工考勤情況，每月及時(shí)匯總核對員工考勤。做到日清月結，嚴格管理員工考勤。

　　4、勞動(dòng)關(guān)系管理

　　辦理新員工入職手續，包括填寫(xiě)入職登記表、簽訂勞動(dòng)合同、員工手冊確認、郵箱及t賬戶(hù)開(kāi)通、網(wǎng)絡(luò )連接、新員工引導等。實(shí)時(shí)更新員工電子檔案及通訊錄，掌握員工詳細信息，便于開(kāi)展日常工作。截止上半年，全部員工已按時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，續簽合同2人已辦理完畢相關(guān)手續。做好日常勞動(dòng)關(guān)系管理，不定期與員工做正式或非正式座談，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的'同時(shí)減少并防范勞動(dòng)爭議。

　　5、培訓與活動(dòng)組織實(shí)施

　　每周負責培訓準備及組織相關(guān)工作，提前聯(lián)系并確認好培訓講師、課題，準時(shí)發(fā)放培訓通知，做好簽到工作，嚴格培訓考勤。

　　上半年協(xié)助組織了籃球比賽、美到家員工福利、平臺團建等活動(dòng)，豐富了員工業(yè)余生活。

　　在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，策劃并布置好員工活動(dòng)室，已投入使用，可供面試，做好企業(yè)宣傳。

　　四、輔助性工作

　　1、外聯(lián)工作

　　外聯(lián)工作主要是三個(gè)方面，一是與行業(yè)協(xié)會(huì )黨委接洽，代表公司參加協(xié)會(huì )黨建活動(dòng)4次，與行業(yè)人員進(jìn)行多次交流學(xué)習，并宣傳企業(yè)文化。二是與工商、園區工作委員會(huì )接洽，協(xié)助辦理法人變更、工商檢查等工作，代表公司做情況匯報，積極配合。三是每月向上級管理部門(mén)報送公司經(jīng)營(yíng)月報，定期匯報工作。

　　2、業(yè)務(wù)支持

　　不僅聚焦于人力資源工作，同時(shí)也需要了解業(yè)務(wù)，做好業(yè)務(wù)支持，上半年積極參加網(wǎng)站改版測試工作，參與客服部組織的投資人問(wèn)答;配合領(lǐng)導參與組織公司大型會(huì )議等。

　　3、臨時(shí)性工作

　　配合領(lǐng)導安排的其他臨時(shí)性工作。

公司工作計劃 篇2

　　根據本年度公司工作階段趨勢與董事長(cháng)新一年工作思路要求，結合我部實(shí)際情況，行政部將從以下三大方面、二十余個(gè)工作要點(diǎn)有計劃、有標準、有時(shí)間節點(diǎn)的開(kāi)展20xx年度全面工作：

　　一、行政部部門(mén)構架建設

　　按照公司最新組織架構設立情況要求，20xx年行政部將按照行政部經(jīng)理、主管(人事方向)、行政專(zhuān)員、車(chē)管科長(cháng)、董事長(cháng)助理秘書(shū)的構架進(jìn)行編制配比，結合崗位工作人員的實(shí)際特長(cháng)、特點(diǎn)，將行政、人事、后勤工作任務(wù)，合理分解到各崗位上。根據實(shí)際部門(mén)現狀，現缺編主管(人事方向)1名，我部在1月初已開(kāi)始安排招聘篩選工作，且在新年過(guò)后的3月始，將更加強效增大招聘力度�？紤]到人員可能出現的適應情況、穩定情況等實(shí)際因素，即使有試崗人員的更替與PK淘汰，我部現招聘的主管(人事方向)人員，在5月31日前也須選定，建立基礎部門(mén)架構。

　　且通過(guò)20xx年的磨合實(shí)踐，目前我部在崗的人員能基本完成本崗位的工作任務(wù)，同時(shí)我們也清楚的認識到，部門(mén)中有幾名同志都是非專(zhuān)業(yè)類(lèi)人員，對工作的性質(zhì)、任務(wù)、工作標準等情況的認識還遠不到位，離公司發(fā)展要求還有一定差距。在今后日常的各類(lèi)工作中，行政部經(jīng)理須不斷加強對各在崗人員的實(shí)操工作、工作理念指導，才能盡快縮短自身能力與崗位需求的差距，達成實(shí)際工作要求。

　　二、企業(yè)文化積累奠基

　　一)公司企業(yè)文化基點(diǎn)的.建立推廣要設立一個(gè)明確的強化要求過(guò)程：

　　1、首先，以行政部為小范圍初期實(shí)驗基點(diǎn)，要求我部在3月31日前推出部門(mén)推崇文化要點(diǎn)與釋義，且要求全部人員不斷學(xué)習和深化。最重要的目的在于，在日常工作中，我部每名人員必須逐漸建立“遵循推崇的文化”的工作理念與思維模式，將這種工作理念與思維模式深印自己腦、心、骨，成為一種潛意識自發(fā)的慣性，不但自己這樣做，還要不斷帶動(dòng)身邊其他部門(mén)的人員去感受、接納、順應這一工作慣性，將部門(mén)、公司建立的文化推崇理念當作自己的理念。2、后結合企業(yè)現階段實(shí)際階段情況、特點(diǎn)以及董事長(cháng)核心推崇理念精神的指示要求，在企業(yè)須遵循的核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、使命愿景、經(jīng)營(yíng)理念等多方面或者其中的某些重要方面有步驟、重實(shí)效的建立企業(yè)文化明確基點(diǎn)。這就要求我部配合董事長(cháng)在4月30日前，將我公司現階段須推崇的核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、使命愿景、經(jīng)營(yíng)理念等方面或者其中的某些重要方面的文化基點(diǎn)確定并推出，根據推出的文化基點(diǎn)，我部須在5月15日前編寫(xiě)其釋義，形成《**企業(yè)文化匯編》向公司推出。

　　3、后結合入職培訓、企業(yè)即將推出的內訓、各部門(mén)強化要求學(xué)習等方式，展開(kāi)企業(yè)文化的培訓宣導。為配合企業(yè)文化推廣、深化，我部計劃由策劃科協(xié)助，在5月22日前，將企業(yè)文化基點(diǎn)內容并同部分企業(yè)制度規范內容，在公司、工程項目部?jì)炔慷嗵庯@要位置墻面制作加裝文化宣傳展板，既增大了公司企業(yè)文

　　化、制度日常宣導力度，使大家可以隨時(shí)閱覽其內容，還增強了企業(yè)規范化、底蘊化的優(yōu)良形象。

　　4、企業(yè)文化推出后，要求公司對外的各類(lèi)廣告宣傳、門(mén)頭展示、員工內部培訓、員工手冊等各種項目?jì)热�，必須明確加入企業(yè)文化宣導內容。從各個(gè)方面深化企業(yè)文化的基點(diǎn)作用與思想導向地位。

　　5、各類(lèi)部門(mén)內集會(huì )與公司層面會(huì )議之始，須安排企業(yè)文化的明確宣導內容以及現實(shí)發(fā)生的典型事件(順應倡導企業(yè)文化還是違背企業(yè)文化，均舉例)說(shuō)明，將企業(yè)文化宣導深化到公司每個(gè)人、每件事。

　　6、在日常工作中，須在文化宣導方向上重實(shí)例，樹(shù)先進(jìn)典型，設重獎勵，引導全員接受、遵從、崇尚企業(yè)文化。

　　7、我們要通過(guò)包含上述方式的更多推廣、深化方式，使“**文化”能根植到每一位**人、與**有關(guān)聯(lián)人的心中。

　　8、而后，我部須在6月30日前，涵括員工工作規范、考勤制度、人事管控體系，再結合企業(yè)文化內容等重要內容，出具并審批確定《******員工手冊》文本。計劃在7月31日前完成印制、發(fā)放過(guò)程。

　　二)作為企業(yè)文化建設重要組成部分，企業(yè)歷史的沉淀記載須提到高度重視地位。我部現行的公司“大事記”記載工作須繼續落實(shí)進(jìn)行，且計劃在9月30日前，出臺《“大事記”工作管理規范》，明確規定企業(yè)“大事記”內容記錄種類(lèi)、要求，將企業(yè)各階段、各類(lèi)型重要紀念、節點(diǎn)型事件記錄積累，逐步、長(cháng)遠的沉淀企業(yè)歷史文化內容。

　　三)根據公司現在所采取的信息宣傳平臺，我部建議利用公司板報和微信平臺宣傳企業(yè)文化，再涵括部分職業(yè)道德、做人品質(zhì)宣導，以樹(shù)立共同的價(jià)值觀(guān)、信念、處事方式等公司特有的文化形象。要在5月15日企業(yè)文化推出后，按照

　　OEC工作要求，每次板報更新須加入企業(yè)文化宣導內容;策劃科在微信平臺發(fā)布信息時(shí)，每月不少于四次增加企業(yè)文化宣導標語(yǔ)或者內容。

　　四)開(kāi)展企業(yè)文化重要組成部分的人文關(guān)愛(ài)福利工作，可以從以下兩個(gè)方面入手：

　　1、生日關(guān)愛(ài)：對于公司轉正員工生日，將計劃組織開(kāi)展其生日當日贈送10寸以?xún)壬�日蛋糕一個(gè)，在公司由各部門(mén)出代表共同送至此員工處，并當面予以祝賀。

　　2、生活關(guān)愛(ài)：?jiǎn)T工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門(mén)發(fā)現后，及時(shí)與行政部溝通，由行政部和相關(guān)部門(mén)代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問(wèn)，真正關(guān)心員工，讓員工有家的感覺(jué)，讓員工真正融入到*****這個(gè)大家庭中。

　　上述兩項工作，建議在3月第一周例會(huì )中提出、商討、確定，以例會(huì )決議形式下達執行。

　　五)行政部在20xx年度將繼續做好本年度內1月底的春節、9月27日的中秋節員工關(guān)愛(ài)福利發(fā)放工作事宜。

　　六)文圖宣導往往印象深刻于言辭，結合上述文化展板宣傳，我部計劃與策劃部門(mén)配合，創(chuàng )建《**內刊》，創(chuàng )刊是企業(yè)文化建設的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。我們的報刊更是向企業(yè)內部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。但鑒于企業(yè)發(fā)展至今的公司現階段實(shí)際情況，文化理念尚未深入根值大家心中，相應順應企業(yè)文化的各類(lèi)工作事件尚不能明確體現，公司企業(yè)文化深入人心需要一個(gè)相對較長(cháng)的過(guò)程，故建議此項文化建設工作本年度不開(kāi)展，根據實(shí)際公司發(fā)展情況，延后開(kāi)展。

　　三、溝通協(xié)調機制建設

　　我部計劃20xx年須深化規范內部縱向與公司各部之間橫向溝通協(xié)調工作的要求與模式，做到規范、有序、順暢、嚴謹。

　　一)橫向溝通：建議沿襲以往的周例會(huì )的橫向溝通模式以及部門(mén)之間溝通主要信息及文件的簽字模式，視公司各部實(shí)際協(xié)作情況，可適時(shí)推廣部門(mén)之間《工作溝通協(xié)調單》模式，將所有部門(mén)之間橫向須溝通、協(xié)調、配合的工作均落實(shí)在紙面上，有支持需求、簽字回復、時(shí)間節點(diǎn)等，便可很大程度上規避言語(yǔ)傳達無(wú)憑據、不承擔、有理由的弊端。但《工作溝通協(xié)調單》模式，會(huì )使公司各部之間關(guān)系雖現規范化但明確疏遠、生硬(可能出現僵化效果)，工作氛圍和諧度會(huì )明顯降低，在公司現階段，不建議推廣過(guò)早，可適當選擇在20xx年底或者20xx年進(jìn)行。

　　二)縱向溝通：3月1日始，進(jìn)一步完善行政部各崗位員工定時(shí)對本部門(mén)上級主管領(lǐng)導日匯報的縱向溝通機制。就目前的工作氛圍來(lái)看，雖然有請示、匯報，但多處于被動(dòng)的狀態(tài)，這種狀態(tài)將在新的一年有明顯改善，要求做到“事前、事中、事后”三個(gè)環(huán)節都有請示和匯報，行政部經(jīng)理依據其請示、匯報情況及時(shí)協(xié)調和處理執行人員能力范圍外的困難和問(wèn)題，給予工作上強有力的指導和支持。且縱向溝通會(huì )進(jìn)一步做好行政部例會(huì )會(huì )議紀要等相關(guān)文檔、文件的記錄、簽字工作。

　　四、檔案管理規范

　　行政部現階段檔案管理實(shí)際操作工作已相對摸索出較有序、合理方式，我部在20xx年繼續共同探索、探究更合理、規范化管理方式，根據公司文件、檔案管理實(shí)際情況，結合公司要求規范的表單管理項目，我部計劃在3月31日前明確出臺《文件、檔案、表單管理規范與要求》，整體文件、檔案、表單管理按照制度要求執行。

公司工作計劃 篇3

　　XXXX年，將是我公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展新的歷史時(shí)期，也是新的關(guān)鍵階段，作公司一名財務(wù)系統的工作人員，應該有自己責任感、使命感和緊迫感，努力做好工作。因此，我對自己在二0一五年的工作進(jìn)行了認直仔細的規劃，我將在上級的正確領(lǐng)導下，在同事的幫助協(xié)作下，創(chuàng )新性的做好財務(wù)資金監督管理工作，為企業(yè)的持續健康發(fā)展做出更大的貢獻，具體的工作計劃及建議：

　　一是加強學(xué)習，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，會(huì )計的概念越來(lái)越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在稅務(wù)、計算機應用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及，企業(yè)的財務(wù)管理對財會(huì )人員的素質(zhì)提出了越來(lái)越高的要求，在新的一年時(shí)在，我將進(jìn)一步加大學(xué)習的力度，提高自己財務(wù)業(yè)務(wù)水平，特別要結合企業(yè)行業(yè)發(fā)展及自己的崗位工作需求，加強相關(guān)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習，使自己的財務(wù)業(yè)務(wù)能力不斷提高，以適應工作的需求，特別要積極參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓，還要參加一些重要的會(huì )計培訓部門(mén)組織的專(zhuān)家培訓，使自己的財務(wù)業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新的臺階。

　　二是更加認真負責的做好自己的本職工作。在自己的工作崗位上，對各項財務(wù)資金的管理都要嚴格把關(guān)，不能有半點(diǎn)疏忽和大意，銀行劃款復核（資金劃轉、新股申購、債券買(mǎi)賣(mài)、基金申購、回購、定期及通知存款資金劃轉）前臺交易系統復核（資金增減、債券兌息兌付、定期存款確認、定期存款到期確認）中央國債系統復核（債券買(mǎi)賣(mài)、債券回購、收款付款確認、dvp交易資金劃轉），要加強一些賬目、帳務(wù)處理的研究和分析，確保財務(wù)管理的規范和高效。

　　三是做好一些重大項目的投資核算。重大經(jīng)營(yíng)項目事關(guān)企業(yè)今后的發(fā)展，資金安全性與項目投資的可行性以及企業(yè)發(fā)展的后續性息息相關(guān)，特別是xx年兩個(gè)債權項目的投資核算、付息等工作，要保證時(shí)間性和規范性。我將大力加強與托管銀行的溝通和協(xié)調，不斷探索和總結合作和業(yè)務(wù)聯(lián)系的新方法和途徑，保證各方合作程序和業(yè)務(wù)往來(lái)的順暢。在華發(fā)項目上，除要做一些資金管理的基礎工作以外，還在xx年召開(kāi)受益人大會(huì )以后，時(shí)行資金建帳，并做好ta系統的操作工作，保障業(yè)務(wù)系統的`正常運作。

　　四是加強會(huì )計檔案的管理工作。我們雖然在xx年對會(huì )計檔案管理工作進(jìn)行了規范嚴格的整理，在xx年，我將在xx年的基礎上，嚴格按照國家一級檔案管理的要求進(jìn)一步完善和規范，要保證目錄、各項帳本的存放等都高度的一致性，特別是一些重要帳戶(hù)和原始憑證等業(yè)務(wù)帳本都要嚴格備案登記存查。

　　五是加強與公司各部門(mén)的溝通協(xié)作。通過(guò)溝通和交流，才能達到業(yè)務(wù)的統一性和規范性，實(shí)現合作緊密，工作有序，防止發(fā)生推諉扯皮等現象。造成工作的延遲和業(yè)務(wù)的疏漏。

　　六是加強應急管理的研究和分析。資金管理難免會(huì )出現一些意想不到的突發(fā)事件，這對于財務(wù)管理來(lái)說(shuō)是一個(gè)大忌，甚至會(huì )影響到企業(yè)整個(gè)資金鏈的管理，所以就加強應急管理的研究，積極出一些財務(wù)資金管理的應急預案，確保發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能緊急啟對應急預案，保障企業(yè)財務(wù)管理的正常進(jìn)行。

　　七是一些建議：應抓好“節支”工作，采取具體措施，抓住關(guān)鍵環(huán)節，針對資金周轉過(guò)程中的每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵程序，建立相應的制度，嚴格控制各項支出，切實(shí)提高資金的使用效益。

　　首先，要制定科學(xué)合理的定員、定額費用標準，將單位的各項財務(wù)收支活動(dòng)全部納入預算管理范圍，提高預算的編制水平。財務(wù)預算的編制要體現在對重點(diǎn)工作的資金保障上，同時(shí)也要體現在對資金的節約上；

　　其次，在預算執行中，要建立健全各項財務(wù)支出控制制度，并結合單位事業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，提出減少費用支出的各項措施，努力把各項費用支出控制在預算范圍之內；

　　第三，建立和完善資金使用的績(jì)效考核制度，對各項財務(wù)支出事項要追蹤問(wèn)效，要充分發(fā)揮財務(wù)部門(mén)在建設節約型行業(yè)中的作用。

　　第四，要大力壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，促進(jìn)全行業(yè)節約活動(dòng)的開(kāi)展，形成“節約光榮，浪費可恥”的行業(yè)氛圍。

公司工作計劃 篇4

　　20xx年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，加強財務(wù)管理、推動(dòng)規范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習教育。做到財務(wù)工作長(cháng)計劃，短安排。使財務(wù)工作在規范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂20xx的工作計劃。

　　一、參加財務(wù)人員繼續教育

　　每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續教育，但是xx年11月底，繼續教育教材全變，由于國家財務(wù)部最新發(fā)布公告：20xx年財務(wù)上將有大的變動(dòng)，實(shí)行《新會(huì )計準則》《新科目》《新規范制度》，可以說(shuō)財務(wù)部20xx年的工作將一切圍繞這次改革展開(kāi)工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財務(wù)人員繼續教育，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì )新準則內容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準則的規范要求，熟練地運用新準則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續教育后，匯報學(xué)習情況。

　　二、加強規范現金管理，做好日常核算

　　1、根據新的制度與準則結合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。

　　2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調關(guān)系。

　　3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現金的'收付和銀行結算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續，按規定簽發(fā)現金以票和轉帳支票。

　　4、財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

　　5、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他工作。

　　三、個(gè)人見(jiàn)意措施要求財務(wù)管理科學(xué)化，核算規范化

　　費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實(shí)體現財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐�？傊�在新的一年里，我會(huì )借改革契機，繼續加大現金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩健發(fā)展而做出更大的貢獻。

公司工作計劃 篇5

　　我進(jìn)入公司已經(jīng)xx個(gè)月了，依然和第一次來(lái)公司面試時(shí)的感受一樣，覺(jué)得公司很溫暖，像個(gè)大家庭，領(lǐng)導們工作之余像家長(cháng)和藹可親，工作中又一絲不茍，非常嚴謹。我覺(jué)得能進(jìn)入xx工作即快樂(lè )又充實(shí)�，F制定文秘工作計劃如下。

　　一、需要完成的工作內容

　　統計公司目前xx個(gè)部門(mén)及辦公區的固定資產(chǎn)。所有已銷(xiāo)售合同及收據的電子版錄入。負責人才網(wǎng)招聘管理，以及應聘人員初步審核。負責招聘、面試及優(yōu)秀人才推薦工作。完成董事長(cháng)交辦的工作。完成領(lǐng)導交辦的工作。協(xié)助其他部門(mén)工作，如打印表格、發(fā)送接收文件等。

　　我通過(guò)這段時(shí)間的工作，得到了各部門(mén)領(lǐng)導的認可，也成為了同事們的好幫手。同時(shí)也發(fā)現自己有很多不足之處，為了改善文秘工作的質(zhì)量，我決定努力學(xué)習文秘工作相關(guān)知識，把自己的性格特點(diǎn)和技能與本職工作結合起來(lái)，揚長(cháng)避短，分清工作的輕重，做到有所為有所不為，把握好工作尺度，爭取做到最好。

　　二、利用業(yè)余時(shí)間豐富知識

　　學(xué)習禮儀知識，具體到如何穿衣、如何敬酒、如何吃飯、如何握手、如何聊天、如何行走等等，這關(guān)系到一個(gè)人的形象、氣質(zhì)、品味和修養，日常生活中也要多留意自己的行為，養成好的`習慣，萬(wàn)萬(wàn)馬虎不得。學(xué)習文字語(yǔ)言知識，中文和英文以及其它語(yǔ)種。文字是文秘工作的伴侶和武器，平時(shí)多下功夫，爭取在實(shí)際工作中運用好這個(gè)伴侶。學(xué)習社會(huì )和歷史常識，不管是會(huì )議桌上的交談，還是生活中的聊天，爭取做到侃侃而談，張弛有度努力不斷提高自身形象和修養。學(xué)習房地產(chǎn)相關(guān)知識和財經(jīng)知識。

　　三、利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習技能

　　學(xué)習書(shū)法，把鋼筆字練好些，好書(shū)法可以體現出個(gè)人修養。學(xué)習體育技能，豐富各種體育技能，不僅可以強身健體，適應高強度工作，還可在特定場(chǎng)合發(fā)揮作用。學(xué)習電腦和相關(guān)設備操作技能，進(jìn)一步提高工作效率。

　　我認為，文秘的工作性質(zhì)決定了文秘需要具備多種能力，什么都要會(huì )一些，才能勝任工作。但是也必須有自己的專(zhuān)長(cháng)，這種專(zhuān)長(cháng)的培養其實(shí)是一個(gè)很好的學(xué)習過(guò)程，這個(gè)過(guò)程可以鍛煉多種能力，比如觀(guān)察能力、分析能力、協(xié)調能力等，還能培養自己的意志品質(zhì)，形成的良好的做事風(fēng)格，還可以應用到工作中去，相得益彰。

公司工作計劃 篇6

　　時(shí)間過(guò)得真快，轉瞬之間半年已經(jīng)過(guò)去�，F在我代表總部把半年來(lái)公司的經(jīng)營(yíng)情況向大會(huì )作以匯報，請審議!

　　半年來(lái)，公司全體員工，按照年初制定的方針目標，積極主動(dòng)地努力工作，使公司的各項工作有了長(cháng)足地進(jìn)步和提高，各部門(mén)、車(chē)間主動(dòng)積極地探索和實(shí)施管理，使整個(gè)公司發(fā)生了質(zhì)的變化，新的管理理念和模式正在得到認同、研究和應用，并且顯現出巨大的潛能，一個(gè)全員參與管理，人人爭當先進(jìn)的局面已經(jīng)初步形成。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)革新、小改小革收獲巨大。

　　一、上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

　　1-6月份，生產(chǎn)肥料2.8萬(wàn)噸，銷(xiāo)售了2.6萬(wàn)噸，比去年同期的1.1萬(wàn)噸增加了1.7萬(wàn)噸。半年共實(shí)現銷(xiāo)售收入2.82億元，比去年同期增長(cháng)了22.6，實(shí)現利潤575萬(wàn)元。

　　年初制定的工作重點(diǎn)，正在得到展開(kāi)和落實(shí)。以技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)合作為依托，在開(kāi)創(chuàng )公司開(kāi)發(fā)高技術(shù)含量產(chǎn)品的新局面方面，取得了預期的效果。與山推合資籌建的某某股份有限公司進(jìn)展順利，設備、工裝、廠(chǎng)房正在加工制作和購進(jìn)，產(chǎn)品經(jīng)過(guò)樣機生產(chǎn)、小批生產(chǎn)驗證，質(zhì)量和性能達到設計要求，現已批量生產(chǎn)并正式實(shí)現銷(xiāo)售，市場(chǎng)反饋的信息很好，今年200臺的生產(chǎn)計劃將會(huì )順利實(shí)現。無(wú)箱造型鑄造線(xiàn)的先期調研、設備考察工作已經(jīng)完成，目前已經(jīng)進(jìn)入設備定購、設計階段。新的清砂設備已經(jīng)安裝完畢，正在準備試車(chē)。涂裝線(xiàn)正選購，預計年底可以建成。新建的職工宿舍樓已經(jīng)進(jìn)入粉刷階段，預計七月底可交付使用。

　　企業(yè)管理方面今年是公司變化和進(jìn)步最大的一年，在繼去年全公司推行5S的基礎上，我們又學(xué)習和推行了精益生產(chǎn)方式，使5S管理工作與精益生產(chǎn)方式緊密結合，相得益彰。通過(guò)精益生產(chǎn)方式的學(xué)習和教育，使我們對精益生產(chǎn)有了初步地認識，對照我們的現狀，使我們看到了管理上的差距，也看到了我們的潛力是非常巨大的，對照精益生產(chǎn)，使我們看到了我們產(chǎn)品質(zhì)量之所以長(cháng)期以來(lái)沒(méi)有大的提高和根本上的改變，最主要的是我們沒(méi)有找到一條能夠改變質(zhì)量現狀的路和方法，我們每道工序沒(méi)有確保合格的能力，我們每個(gè)職工沒(méi)有確保每件產(chǎn)品或者零件合格的意識，所以產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有大的改觀(guān)和進(jìn)展。

　　質(zhì)量問(wèn)題，特別是小問(wèn)題經(jīng)常反復出現，甚至是習以為常。我們習慣上認為浪費是跑、冒、滴、漏。通過(guò)學(xué)習精益生產(chǎn)方式，使我們對浪費有了更加深刻地認識，停滯就是最大的浪費!不論是人流、物流、資金流還是信息流，只要停滯不動(dòng)，就造成浪費。

　　過(guò)去我們通過(guò)成批大量的庫存來(lái)保證交貨期，而事實(shí)是造成了大量積壓和浪費，真正需要按期交貨的卻不能保證，原因是我們不論是從生產(chǎn)能力的配備上，還是計劃落實(shí)上就沒(méi)有按期交貨的概念。所以我們的現狀是用五億多的資產(chǎn)實(shí)現的收入只有四億多，一塊錢(qián)沒(méi)能產(chǎn)出一塊錢(qián)的收入。原材料、零部件、半成品、產(chǎn)成品、發(fā)出商品、逾期貨款大量積壓，資金周轉的慢。同時(shí)帶來(lái)了諸如產(chǎn)品改型難，每次改型都要有很大的報廢。

　　效率低下，沒(méi)有時(shí)間觀(guān)念，造成了成本居高不下，很難適應市場(chǎng)競爭的需要。規模大的優(yōu)勢無(wú)從談起，面對個(gè)體企業(yè)的低價(jià)競爭顯得難以招架。通過(guò)學(xué)習精益生產(chǎn)方式，使我們找到了癥結所在，感到找到了適宜我們的管理模式。通過(guò)手扶拖拉機廠(chǎng)的試行和摸索，效果非常顯著(zhù)。兩個(gè)總裝車(chē)間通過(guò)初步地工作，在保證正常生產(chǎn)的同時(shí)，減少了四五十人。

　　以工藝裝備為突破口，通過(guò)工裝的制作，工藝的改進(jìn)，使工作效率和質(zhì)量保證能力均有較大的提高。如動(dòng)四車(chē)間通過(guò)對總裝線(xiàn)的改進(jìn)，節省了大量人力、時(shí)間，提高了工效，效果非常顯著(zhù)。裝載機公司焊接工序通過(guò)自制翻轉工裝，大大提高了焊接效率，節省了大量資金。他們技術(shù)人員、車(chē)間主任、操作者齊動(dòng)手，有時(shí)加班搞工裝到凌晨四點(diǎn)，精神非常感人。正是由于他們這種精神和干勁，使裝載機焊接工作在短時(shí)間內滿(mǎn)足了生產(chǎn)需要，質(zhì)量也有了很大的提高。

　　通過(guò)五月份的全公司質(zhì)量、成本管理月活動(dòng)，使公司全員質(zhì)量意識有了較大的提高，裝載機、壓路機一度出現的質(zhì)量問(wèn)題，在短時(shí)間內得到了扼制和有效的治理，并找到了真正的原因，在清潔度方面做了大量的工作，使長(cháng)時(shí)間困擾我們的問(wèn)題得到了解決。質(zhì)量成本月活動(dòng)中，各廠(chǎng)、車(chē)間利用不同的形式，組織職工學(xué)習精益生產(chǎn)方式，灌輸并探索和實(shí)施100向下道工序提供合格產(chǎn)品的理念和做法。筑一車(chē)間、裝載機的焊接車(chē)間，每天下班后以班為單位，職工自覺(jué)地圍在一起，交流產(chǎn)品質(zhì)量方面的體會(huì )和心得，情景非常感人!一個(gè)人人注重質(zhì)量的局面正在我公司形成。本月全國機械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會(huì )理事會(huì )議在我公司召開(kāi)，會(huì )上英總代表公司做了典型發(fā)言，協(xié)會(huì )領(lǐng)導和與會(huì )的同志們對我們公司質(zhì)量管理及各方面的工作給予了很高的評價(jià)。張理事長(cháng)總結常林有三個(gè)特點(diǎn)：一是機制轉換非常成功;二是企業(yè)文化非常豐富，非常貼體。并從中總結了一個(gè)結論：人管人累死人，制度管人糊涂人，以文化人凝聚人。三是產(chǎn)品結構調整非常成功。會(huì )上我們也向許多老大哥廠(chǎng)家學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗，像天津的奧的斯、鄭州的日產(chǎn)、許繼等，我們最近準備組織到這些單位學(xué)習。

　　職工教育有了非常大的進(jìn)步，今年先后進(jìn)行了各種形式的培訓多達XX00多人次，同時(shí)對銷(xiāo)售人員的第一期全封閉式培訓正在進(jìn)行，效果非常明顯。更可喜的'是各廠(chǎng)、各車(chē)間和部門(mén)自覺(jué)自行進(jìn)行的培訓，已經(jīng)全面展開(kāi)，李學(xué)軍同志編撰的安全管理手冊，具有較強的教育、培訓和可操作性及實(shí)用性。我們既有內部教師教材的培訓，也有外聘教師、專(zhuān)家的講授，象銷(xiāo)售公司針對挖掘機知識的培訓，效果非常地好。培訓的重要性和必要性得到了廣泛的認可，一句：“培訓是最大的福利”道出了全體員工對學(xué)習重要性的認知，一個(gè)學(xué)習型的企業(yè)正在形成。

　　從以上情況可以看出，我們公司在發(fā)生著(zhù)巨大的變化，一個(gè)促使企業(yè)發(fā)生更大變化的潛在力量已經(jīng)形成，一個(gè)全員要求企業(yè)提高管理水平的共識正在形成，一個(gè)改變過(guò)去，尋求未來(lái)的中堅力量已經(jīng)崛起!他們將用自己的努力學(xué)習和身體力行，探索、開(kāi)創(chuàng )著(zhù)我們管理的先河，這正是我們公司的希望所在!

　　在充分肯定成績(jì)的同時(shí)，我們更應該清醒地認識到我們面臨的形勢和我們存在的問(wèn)題。自去年以來(lái)原材物料、外協(xié)配套件的大幅度漲價(jià)，使公司的主導產(chǎn)品出現虧損。雖然最近原料價(jià)格有所回落，但仍然高出漲價(jià)前的價(jià)格。今年的經(jīng)營(yíng)計劃受到國家大政策的影響，進(jìn)展并不順利，同行業(yè)廠(chǎng)家有些已經(jīng)限產(chǎn)或停產(chǎn)。產(chǎn)品銷(xiāo)售除手扶拖拉機、柴油機斟酌按計劃進(jìn)行外，其他均有很大差距，原因是多方面的，應該認真總結。大裝、小裝一度出現了批量問(wèn)題，雖然很快進(jìn)行了整改，有了根本性的好轉，但也很大程度上影響了銷(xiāo)售。成本管理方面沒(méi)有突破性進(jìn)展，浪費現象沒(méi)有從根本上進(jìn)行治理，效率低下，人浮于事、損害公司利益的人和事仍然時(shí)有發(fā)生。個(gè)別廠(chǎng)虧損現象繼續發(fā)生，照樣發(fā)高工資。

　　企業(yè)管理仍然沒(méi)有突破性進(jìn)展，薪酬體系、目標管理計劃、考核、激勵機制仍然沒(méi)有建立起來(lái)。如果我們不能盡快解決這些問(wèn)題，公司就難以取得生存和發(fā)展。

　　二、下半年的工作重點(diǎn)

　　1、集中精力做好銷(xiāo)售工作。

　　銷(xiāo)售工作做的如何是關(guān)系到公司生存和發(fā)展的大事，銷(xiāo)售工作不單是銷(xiāo)售總公司的大事，而是全公司的大事，是全體員工的大事。

　　銷(xiāo)售總公司要堅定完成全年任務(wù)的信心和決心，制定積極的可靠措施，認真分析、總結上半年的經(jīng)驗和教訓，對每一個(gè)區域、每一個(gè)銷(xiāo)售人員的能力、對待工作的態(tài)度和實(shí)際業(yè)績(jì)做一個(gè)全面的鑒定和考核。對能力不能勝任的要盡快調離銷(xiāo)售崗位，對工作態(tài)度不端正，品德不好的，要堅決予以開(kāi)除。對業(yè)績(jì)太差，又無(wú)近期改進(jìn)可能的要予以調整，對表現突出或潛在能力較強的人員，要在培訓的基礎上予以重用。同時(shí)要積極引進(jìn)人才，強化培訓，堅定不移地規范銷(xiāo)售管理工作。

　　全體員工必須深入了解和支持矩陣式銷(xiāo)售模式，銷(xiāo)售公司的副總對自己所在廠(chǎng)的銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量及任務(wù)的完成負有責任，要定期召開(kāi)會(huì )議，通報銷(xiāo)售過(guò)程中遇到的問(wèn)題，有權要求按期改進(jìn)。各廠(chǎng)也要及時(shí)了解市場(chǎng)情況，積極采取措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，適應市場(chǎng)需要。

　　銷(xiāo)售管理工作要有利潤觀(guān)念，每個(gè)區域、每一個(gè)銷(xiāo)售人員都要考核其利潤完成情況，壓縮費用，使其利潤完成情況與提成緊密掛起鉤來(lái)。

　　銷(xiāo)售總公司領(lǐng)導的工資、資金及費用，要與本人分管的工作掛鉤，也要與分管廠(chǎng)的任務(wù)及盈虧掛鉤。

　　各廠(chǎng)和公司分管領(lǐng)導的工資、獎金，各廠(chǎng)工資總額都要與銷(xiāo)售、全年任務(wù)完成、盈虧情況掛鉤。虧損企業(yè)的人均工資必須低于公司平均工資20以上。

　　各廠(chǎng)生產(chǎn)的產(chǎn)品，質(zhì)量必須是在國內處于同行業(yè)先進(jìn)水平，出廠(chǎng)的產(chǎn)品必須是經(jīng)過(guò)認真嚴格檢驗，必須是承諾沒(méi)有任何問(wèn)題，必須承諾如果出現問(wèn)題實(shí)施召回，并負責賠償。必須承諾賠償是在工資中承擔，并落實(shí)到人。必須對因不負責任出現不該出現問(wèn)題、給公司造成損失或損害的人實(shí)行開(kāi)除。確保不因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而影響銷(xiāo)售。

　　所有產(chǎn)品價(jià)格必須隨行就市，實(shí)施倒逼成本，采取一切可能采取的措施，把成本降低。以此確保銷(xiāo)售，確保全年任務(wù)完成。對于無(wú)法保證價(jià)格競爭優(yōu)勢和質(zhì)量?jì)?yōu)勢的產(chǎn)品，堅決放棄，對虧損企業(yè)堅決關(guān)閉。

　　2、確保新上項目按期施工，按期峻工，按期投產(chǎn)，早日產(chǎn)生效益。

　　為保證挖掘機盡快形成生產(chǎn)能力，凡是涉及到該項目的投資，財務(wù)部門(mén)必須千方百計確保，不能有任何的耽誤。

　　新上無(wú)箱造型線(xiàn)要抓緊造型、設計和施工，技改處和財務(wù)處要積極爭取政府貸款項目，早日落實(shí)資金到位。

　　壓縮一切可能壓縮的費用開(kāi)支，下半年不再新增建設項目，所有添置設備必須是生產(chǎn)急需，無(wú)法替代并且是已經(jīng)安排三班生產(chǎn)而解決不了的。嚴格控制出差人員，嚴格控制車(chē)輛使用，嚴格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，嚴格控制辦公用品的添置。集中資金確保新上項目按期施工。

　　3、加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)步伐，提高開(kāi)發(fā)水平和產(chǎn)品檔次。

　　下半年要集中精力，開(kāi)發(fā)全液壓振動(dòng)式壓路機，并形成批量生產(chǎn)能力。要開(kāi)發(fā)國產(chǎn)液壓件壓路機，并投放市場(chǎng)。完善小裝的工藝水平，提高可靠性，加大生產(chǎn)力度，滿(mǎn)足市場(chǎng)需要，同時(shí)要開(kāi)發(fā)出替代產(chǎn)品，要求性能穩定可靠，性能價(jià)格比具有很強的競爭力。

　　插秧機的合作項目要盡快簽定，并爭取今年拿出樣機。新開(kāi)發(fā)手扶拖拉機一定要有性能、可靠性、外觀(guān)和人格優(yōu)勢。能夠具備較強的競爭優(yōu)勢。配套農機具的開(kāi)發(fā)也要抓緊進(jìn)行，滿(mǎn)足市場(chǎng)需要。

　　4、落實(shí)管理提高的具體措施，全面提升公司整體管理水平。

公司工作計劃 篇7

　　我在公司工作了一段時(shí)間。雖然我還是公司最普通的文員，但是我已經(jīng)完全掌握了自己的工作方向。我相信只要我再接再厲，在新的一年里我會(huì )做得更好！

　　新的一年是充滿(mǎn)挑戰、機遇和壓力的開(kāi)始。在這里，我制定了一個(gè)20年的工作計劃，讓我在新的一年里取得更大的進(jìn)步和成就。

　　1、發(fā)揚艱苦奮斗精神。面對倉庫事務(wù)繁雜、任務(wù)繁重的工作性質(zhì)，我們不怕吃苦，主動(dòng)另謀高就，眼、口、手、腿勤快，積極適應各種環(huán)境，磨練意志，在繁重的工作中增長(cháng)才干。

　　2、發(fā)揚不懈的進(jìn)取精神。加強學(xué)習，勇于實(shí)踐，廣泛閱讀，在向書(shū)本學(xué)習的同時(shí)注意收集各種信息，廣泛吸收各種營(yíng)養，注重學(xué)習方法，端正學(xué)習態(tài)度，提高學(xué)習效率，努力用扎實(shí)的工作基礎、辯證的思維方法和正確的思想觀(guān)點(diǎn)來(lái)修養自己。努力做好工作，樹(shù)立部門(mén)良好形象。

　　3、做個(gè)好助理。努力完成上級交辦的工作，增強責任心和團隊意識。積極把工作落實(shí)到實(shí)處。我會(huì )盡力減輕領(lǐng)導的壓力。能夠在完成自己工作的同時(shí)，主動(dòng)幫助主管或同事分擔一些工作。與同事互相幫助，維護和諧的工作環(huán)境。

　　4、熟悉公司新的規章制度和業(yè)務(wù)工作。隨著(zhù)改革的不斷深入，公司制定了新的規定，特別是在正在進(jìn)行的7s實(shí)施工作中，作為公司的老員工，在遵守公司規定的同時(shí)，必須承擔責任，充分配合。

　　以上是我20年的.工作規劃，可能還不成熟。希望領(lǐng)導指正�；疖�(chē)的快速運行取決于前帶。希望得到公司領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導的正確指導和幫助。展望20—20xx，我會(huì )更加努力，認真負責地對待每一份工作。我相信我會(huì )在20年內完成新的任務(wù)，迎接新的挑戰。在自己的不斷努力下，在領(lǐng)導和同事的幫助下，新的一年我會(huì )做得更好。

公司工作計劃 篇8

　　一、上半年工作基本情況

　　1、加班加點(diǎn)，緊抓進(jìn)度，鉚足勁頭進(jìn)入布展施工

　　20xx年初我館在完成布展提升方案初步設計基礎上，為做到精益求精，逐層確定展示內容并經(jīng)過(guò)四次內容匯報會(huì )推敲，逐步完善布展設計內容，對規劃館各層展示內容進(jìn)行了合理安排。布展提升施工是一項復雜而艱巨的工作，涉及多個(gè)行業(yè)的方方面面。為了建設高水平的規劃展館，確保布展提升的水平和質(zhì)量，我們與設計單位詳細溝通設計內容并吸取天津規劃館等先進(jìn)布展經(jīng)驗。特別對沙盤(pán)改造、主秀影片、led顯示屏、室外廣場(chǎng)等設計嚴格把關(guān)。半年來(lái)，確定了室外廣場(chǎng)和大廳方案，召開(kāi)了主秀影片創(chuàng )意方案征集會(huì )，組織了施工圖設計招標，led屏制作招標，監理公司招標，布展提升施工招標，室外廣場(chǎng)景觀(guān)提升招標，完成了施工前的一切準備工作。

　　近期為保證順利、高效、高質(zhì)量完成布展施工任務(wù)，我館成立了布展提升領(lǐng)導小組辦公室，制定了《安全保障制度》、《晨會(huì )制度》、《周例會(huì )制度》、《信息上報制度》，成立了安全施工監督組、施工質(zhì)量監督組、施工進(jìn)度督導組，確保施工順利完成。目前施工隊伍已進(jìn)場(chǎng)，布展提升已全面開(kāi)展。

　　2、完善考評制度，加強業(yè)務(wù)培訓，提升整體素質(zhì)

　　規劃館作為城市規劃對外宣傳的窗口，服務(wù)接待由為重要，我館十分注重團隊建設，制定了《規劃館工作人員績(jì)效考評制度》，現已進(jìn)入試運行階段，使得考評制度更加合理化、實(shí)用化。在此基礎上我館制定了加強團隊建設措施。一是進(jìn)行深層次全方面的職業(yè)道德培訓，開(kāi)展談心活動(dòng)，了解工作人員心理動(dòng)向，調動(dòng)其工作積極性。二是注重業(yè)務(wù)培訓，開(kāi)展規劃專(zhuān)業(yè)知識和技巧培訓，通過(guò)專(zhuān)家授課，崗位培訓，實(shí)地參觀(guān)，技能訓練等多種培訓方式，進(jìn)行集體觀(guān)摩、互動(dòng)學(xué)習。三是加強交流學(xué)習，2月份我館帶領(lǐng)工作人員前往西柏坡紀念館進(jìn)行交流和學(xué)習考察，就展館管理體制、觀(guān)眾接待、講解服務(wù)等問(wèn)題進(jìn)行深入廣泛座談式溝通，為我館從服務(wù)、講解等多方面提升工作開(kāi)拓了思路。四是引入新鮮力量，經(jīng)多種渠道，如從各大院校和社會(huì )招賢、世博會(huì )河北館講解員中層層初選，6月中旬聘請專(zhuān)業(yè)評委進(jìn)行面試選拔，擇優(yōu)選聘了三名講解員，為我館注入新活力，提高講解隊伍整體素質(zhì)。

　　3、兼顧提升，運行品質(zhì)不動(dòng)搖，管理水平不斷提高

　　我館延續打造對外接待的優(yōu)質(zhì)品牌，按照展現“國內一流，省會(huì )領(lǐng)先”的.展館形象的標準，抓住市總體規劃道路紅線(xiàn)在市規劃館公示的契機，人潮涌入，接待新高潮的趨勢，搞好講解接待服務(wù)，牢固樹(shù)立服務(wù)意識，注重接待程序細節化管理，從參觀(guān)預約、保障接待、經(jīng)驗總結，每個(gè)環(huán)節細微之處都慎而又慎，確保講解整個(gè)過(guò)程完美無(wú)缺。今年來(lái)我們創(chuàng )新理念，改革接待服務(wù)，實(shí)施定點(diǎn)講解，提高講解服務(wù)，使得參觀(guān)的游客都有所收獲，并得到最優(yōu)質(zhì)的講解體驗。上半年成功接待省內外黨政團體及社會(huì )各界代表團133個(gè)，參觀(guān)團隊人數達5025人次，散客人數達48506人次。

　　我館吸取其他兄弟展館先進(jìn)經(jīng)驗，結合運行兩年實(shí)際工作，進(jìn)一步完善管理體制，提升規劃館的建設和管理水平。逐一完善規章制度并著(zhù)力推進(jìn)制度的落實(shí)。年初，為使得接待流程更加細致、保證各部門(mén)聯(lián)動(dòng)、銜接暢通，各項工作規范化、程序化、制度化，我館制定了《規劃館日常運行規定》，有力地提高工作效率。在保證正常運行同時(shí)不忘安全工作，我館整合出一套《市規劃館消防制度匯編》，填補了消防制度的漏洞，防患于未然。我館檔案庫更加具體、分工更加明確。從各項事務(wù)資料、固定資產(chǎn)資料、接待記錄、接待文件、布展資料、展示設備資料等方面分別由綜合部、策展部、技術(shù)部分類(lèi)整理保存，使得檔案更加明確，方便查閱。

　　二、下半年工作計劃

　　1、施工有序安排，確保布展提升工作圓滿(mǎn)完成

　　根據布展提升施工總進(jìn)度表，充分發(fā)揮規劃館組織協(xié)調作用，拿出具體組織實(shí)施方案，為布展提升提供組織保障。安排安全保障小組、質(zhì)量監督小組、進(jìn)度督導小組、影片設計小組使得布展提升施工工作確保安全下按時(shí)保質(zhì)完成。

　　7月1日施工人員已進(jìn)場(chǎng)，開(kāi)始全面施工。施施工期間工作重點(diǎn)，放在施工的安全保障上，確保10月1日布展完畢。

　　2、加強業(yè)務(wù)培訓，保障提升后參觀(guān)接待

　　預計布展提升后，我館會(huì )迎來(lái)一個(gè)參觀(guān)高峰期，因此從現在開(kāi)始，我館將根據布展新內容，撰寫(xiě)講解詞，并在施工期間對講解員進(jìn)行系統、全面的規劃知識、講解禮儀、歷史文化等方面的培訓，做好迎接布展提升后的講解接待工作。

　　另外我館將組織專(zhuān)業(yè)人員對館內布展提升后的聲光電設備進(jìn)行全面的摸底培訓，列出設備參數、使用方法、維修指南等能夠讓技術(shù)人員全部熟練地掌握，確保開(kāi)館后接待任務(wù)的順利進(jìn)行。

　　3、樹(shù)立城市規劃新形象，提升品牌做文章

　　通過(guò)布展提升施工這個(gè)有利契機，加大規劃館宣傳力度，擴大知名度和影響力。通過(guò)各種媒體開(kāi)展以規劃宣傳為主導的延伸服

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