上半年工作總結及下半年工作計劃
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編為大家整理的上半年工作總結及下半年工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
上半年工作總結及下半年工作計劃1
20xx年上半年，鎮黨委、政府在縣委的堅強領(lǐng)導下，解放思想、轉變作風(fēng)，以“生態(tài)立鎮，工業(yè)強鎮，農業(yè)穩鎮，文化興鎮”為引領(lǐng)，圍繞全鎮七大行動(dòng)、19項重點(diǎn)工作，突出抓好經(jīng)濟建設、鄉村振興、民生民計、黨的建設，全鎮經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展呈現良好態(tài)勢。
20xx上半年工作總結
一、以經(jīng)濟建設為中心，產(chǎn)業(yè)發(fā)展再上新臺階
上半年，全鎮完成財政總收入596.8萬(wàn)元，完成地方財政收入326.75萬(wàn)元。全鎮規模以上工業(yè)企業(yè)完成工業(yè)產(chǎn)值2.75億元，同比增長(cháng)18.5%；限上商貿企業(yè)完成批發(fā)零售額1624.4萬(wàn)元，同比增長(cháng)13.1 %；規上服務(wù)業(yè)完成營(yíng)業(yè)額629.9萬(wàn)元，同比增長(cháng)13.91%；完成固定資產(chǎn)投資20xx萬(wàn)元，引進(jìn)5000萬(wàn)元以上項目1個(gè)。
抓工業(yè)轉型升級。為突破發(fā)展瓶頸，我鎮以項目和項目化為抓手，大力發(fā)展電商和戰略性新興產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步加快企業(yè)轉型升級。常春紙業(yè)、金星紙業(yè)、甌鮮食品、崇星宣紙等企業(yè)完成技改、擴建項目，三星紙業(yè)、恒星宣紙技改項目也已啟動(dòng)。加快新招商項目建設，深藍設備制造已完成部分廠(chǎng)房建設并正式投產(chǎn)，明達生態(tài)農業(yè)也已開(kāi)工建設。認真落實(shí)國家稅費減免政策，兌現11家企業(yè)獎扶資金671萬(wàn)元。完成中國文房四寶“電商第一村”宣傳工作，建成電商產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心，鎮獲評全省農村電商示范鎮，李園村、小嶺村、丁橋村獲評全省農村電商示范村，為完成全省首個(gè)“淘寶鎮”創(chuàng )建任務(wù)打下堅實(shí)基礎。
抓農業(yè)增產(chǎn)提效。完成6個(gè)村農村產(chǎn)權制度改革，并積極探索農村“三變”改革，認真謀劃各村“三變”項目，共申報“三變”項目6個(gè)。加快推進(jìn)“勸耕貸”試點(diǎn)工作，7戶(hù)授信410萬(wàn)元放貸任務(wù)。加快三權分置，新增土地流轉20xx余畝，全鎮總流轉土地面積達8779畝。
抓文旅融合發(fā)展。做好文化旅游與宣紙書(shū)畫(huà)紙主導產(chǎn)業(yè)結合 5
上半年工作總結及下半年工作計劃2
今年以來(lái)，在委黨組的正確領(lǐng)導下，我辦認真貫徹落實(shí)中央和省市農村工作會(huì )議精神，以“百億糧倉”建設為抓手，以農業(yè)產(chǎn)業(yè)化“522”提升行動(dòng)為目標，結合我市實(shí)際，始終把培育壯大龍頭企業(yè)、不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈、強化品牌創(chuàng )建、提高輻射帶動(dòng)能力、切實(shí)增加農民收入等作為工作重點(diǎn)，著(zhù)力加快實(shí)施我市農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰略，認真做好各項工作，主要表現在以下幾個(gè)方面：
一、上半年工作總結
(一)精心組織龍頭企業(yè)參加第九屆上海農展、第四屆中博會(huì )。
(二)認真籌備召開(kāi)全市推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化“522”提升行動(dòng)現場(chǎng)會(huì )。
(三)積極開(kāi)展省級財政支農項目申報。
我們針對所涉及的項目進(jìn)行摸排、緊密結合實(shí)際，突出優(yōu)勢、適當集中，增強項目申報的針對性，避免盲目申報，在層層推薦、認真審核并經(jīng)委專(zhuān)門(mén)會(huì )議研究同意的基礎上推薦了5家單位申報農產(chǎn)品進(jìn)超市工程補助經(jīng)費，3個(gè)省級特色專(zhuān)業(yè)村申報一村一品特色產(chǎn)業(yè)項目，推薦2家單位申報無(wú)公害茶葉開(kāi)發(fā)生產(chǎn)和茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項項目。推薦了19家省級農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)申報農業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級財政扶持，下一步我們將通過(guò)積極爭取，力爭使今年扶持資金超去年。
(四)認真推進(jìn)一村一品發(fā)展。
(五)認真做好20xx年度農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況統計工作。
根據農業(yè)部部署，省農委安排，我們于今年3月初組織開(kāi)展了20xx年度農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況統計工作，各縣、市、區安排專(zhuān)門(mén)人員認真統計，填報數據力求真實(shí)可靠，為進(jìn)一步摸清我市農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況提供了詳實(shí)的數據。
(六)招商引資工作進(jìn)展順利。
今年以來(lái)，我辦始終堅持“一崗雙責”不動(dòng)搖，多方聯(lián)系，尋找招商信息，目前已有一個(gè)意向引進(jìn)項目，即引進(jìn)合肥一商人投資3000萬(wàn)元人民幣與定遠縣九州糧貿有限公司合作建米糠油深加工項目，已進(jìn)入實(shí)地考察階段。
二、下半年工作計劃
(一)圍繞農業(yè)產(chǎn)業(yè)化“522”提升行動(dòng)，繼續搞好農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)培植活動(dòng)，協(xié)助龍頭企業(yè)融通資金，內引外聯(lián)，招商引資做大做強。
(二)認真做好特色農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，發(fā)展一村一品，抓好特色專(zhuān)業(yè)示范村的試點(diǎn)，示范工作。力爭使省級特色專(zhuān)業(yè)示范村達20個(gè)以上。
(三) 做好一年一度的中國國際農產(chǎn)品（長(cháng)春）交易會(huì )、合肥農展、上海農展的參展工作，力求通過(guò)各種形式的展示展銷(xiāo)推介我市的生態(tài)農業(yè)資源和優(yōu)質(zhì)特色農產(chǎn)品，進(jìn)一步提高我市名優(yōu)農
產(chǎn)品、綠色食品的'知名度和市場(chǎng)占有率，提升農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)市場(chǎng)競爭力。
(四)繼續做好招商引資工作，確保完成市委、市政府下達的招商引資任務(wù)。
(五)完成省農委及上級領(lǐng)導部門(mén)布置的其他工作。
上半年工作總結及下半年工作計劃3
時(shí)光飛逝，20xx年已經(jīng)過(guò)去了一多半，為了踏踏實(shí)實(shí)做好今后的工作，回頭審視已經(jīng)走過(guò)的路，只有勤于總結、善于總，才能在總結中升華自己。
�。ㄒ唬┗仡�20xx年上半年我的工作、學(xué)習情況
1、20xx年4月初我來(lái)到四川xx項目部任職測量員，在工作崗位上我認真做好本職工作，審核設計圖紙，整理測量資料。
2、在工程前期，工程科長(cháng)帶領(lǐng)我們符合設計院給水準點(diǎn)和高級導線(xiàn)點(diǎn),同時(shí)在xx科長(cháng)和xx科長(cháng)引導下，我不斷細化測量工作，
最終確保工程質(zhì)量。在此過(guò)程中，我不但熟練了測量軟件的操作，而且深深的感受到了工作要細致入微，測量工作容不得半點(diǎn)馬虎。
3、（1）在測量資料歸集和學(xué)習方面，我結合丁哥教我的方法總結的經(jīng)驗，整理出一套實(shí)用自己資料表格，并加以改進(jìn)，使其
具有xx工程項目部的特點(diǎn)。另外，我對所有圖紙做進(jìn)一步了解，并結合地形特點(diǎn)做出實(shí)用測量表格。
�。�2）在施工方面，我還有許多地方需要學(xué)習。在工作過(guò)程中，通過(guò)計算與實(shí)體工程對比更加全面準確地計算工程量，準確地
放樣,作為測量員的我,結合施工規范和圖紙強化自己的計算能力和現場(chǎng)協(xié)調能力。
4、為了不斷提高自己的競爭力，在20xx年的年初我報考并通過(guò)了全國質(zhì)檢員考試，為以后發(fā)展積蓄了力量。
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1、以百倍的.熱情投入到工作當中，對待工作一絲不茍，實(shí)事求是，認真完成本職工作，不斷深化學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)水平，
使自己有質(zhì)的飛躍。做好xx工程的測量工作，實(shí)現企業(yè)利潤最大化。
2、努力學(xué)習基礎知識，夯實(shí)基礎，在工作中學(xué)習，積累經(jīng)驗，繼續提升自己的核心競爭力。
3、努力完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。
以上為我的20xx年上半年個(gè)人工作總結，請領(lǐng)導審閱，如工作上有錯誤之處，請領(lǐng)導不吝指出，我將及時(shí)改正，盡快提高自己的業(yè)務(wù)水平，積累經(jīng)驗，更好地工作。
上半年工作總結及下半年工作計劃4
前半年技術(shù)部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在有關(guān)部門(mén)的大力支持和指導下，積極投身于公司的生產(chǎn)建設中，堅持“安全為先、技術(shù)指導生產(chǎn)”的理念，認真貫徹落實(shí)公司戰略部署。以礦井的建設為主線(xiàn)，積極抓好生產(chǎn)技術(shù)管理。面對地質(zhì)條件復雜，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線(xiàn)，了解現場(chǎng)情況，及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，積極為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)，及時(shí)制定針對性的安全技術(shù)措施，沒(méi)有因為技術(shù)管理不到位而造成工程進(jìn)度的延誤。
我部門(mén)主要負責本礦井的采掘銜接規劃，編寫(xiě)、審閱作業(yè)規程及各種安全技術(shù)措施，繪制各類(lèi)礦建相關(guān)圖紙工作，單項工程認證，礦井竣工驗收工作，較好的完成了各項工作，并且順利的完成了全年工作計劃和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，現將年度的工作匯報如下：
一、年度前半年主要經(jīng)濟指標完成情況
1、年1—6月份進(jìn)尺產(chǎn)量完成情況
年全年計劃完成原煤產(chǎn)量36萬(wàn)噸；截止年6月底實(shí)際完成原煤產(chǎn)量1.5萬(wàn)噸，剩余原煤產(chǎn)量34.5萬(wàn)噸。
年全年計劃完成掘進(jìn)進(jìn)尺2790m；截止年6月底實(shí)際完成掘進(jìn)進(jìn)尺458.1m，剩余掘進(jìn)進(jìn)尺2300m。其中：
9號采區機柜合一巷掘進(jìn)167.3m，累計進(jìn)尺167.3m，剩余17m；
9201回風(fēng)順槽掘進(jìn)80.4m，累計進(jìn)尺80.4m，剩余1569.6m；
瓦斯抽采巷與9201回風(fēng)順槽聯(lián)絡(luò )巷掘進(jìn)12.2m，累計進(jìn)尺12.2m；
9101切巷掘進(jìn)163.9m，累計進(jìn)尺163.9m；
絞車(chē)硐室掘進(jìn)3.7m，累計進(jìn)尺3.7m；
9102回風(fēng)順槽掘進(jìn)30.6m，累計進(jìn)尺30.6m，剩余69.4m。
2、制定相關(guān)標準、制度、設計
�。�1）編制《技術(shù)部管理制度匯編》
�。�2）《9101首采面設計方案》
�。�3）《年度災害預防與處理計劃》
�。�4）《年度采掘銜接計劃（包括報煤管局的工程施工計劃）》
3、編制相關(guān)規程、措施
年共編制掘進(jìn)工作面作業(yè)規程1本，回采作業(yè)規程1本，安全技術(shù)措施30本。
4、根據地質(zhì)條件的變化優(yōu)化設計，降低生產(chǎn)成本
通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與有關(guān)領(lǐng)導對井下地質(zhì)條件進(jìn)行分析，對9號煤掘進(jìn)工作面支護方式進(jìn)行了優(yōu)化，降低生產(chǎn)成本。根據揭露情況及時(shí)確定支護方式，當頂板完好時(shí)按正常的支護進(jìn)行，破碎時(shí)及時(shí)變更支護方式，盡可能減少材料浪費。
5、加強學(xué)習
在業(yè)余時(shí)間學(xué)習理論知識和表達能力，和領(lǐng)導請教以及同事的交流。通過(guò)學(xué)習交流和擴展知識面，提高了認識。認識到自身的不足，需要不斷的提高。以前主要停留在自己的本職工作，忽略了別的東西。今后需加強自身的提高和認識。還有部門(mén)利用“二四”學(xué)習時(shí)間進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識學(xué)習，其中包括“雙七條”、“雙十二紅線(xiàn)”、“新煤礦安全規程”等知識的學(xué)習，提高部門(mén)整體綜合素質(zhì)。
二、生產(chǎn)技術(shù)工作方面
進(jìn)入年以來(lái)，我部門(mén)根據基建礦井的建設需求，在提升自身業(yè)務(wù)能力的情況下，不斷加強與施工隊組的技術(shù)交流和技術(shù)指導工作，協(xié)助領(lǐng)導及各部門(mén)搞好礦井建設期間的'技術(shù)工作。主要的工作有以下幾點(diǎn)：
1、修訂、完善采掘工程平面圖，并以此為底圖，按照年初制定的圖紙規范制度落實(shí)各個(gè)部門(mén)的相關(guān)圖紙建設工作；
2、按照公司制定的規程措施制定審批制度，嚴格要求自身及各部門(mén)規程、措施的編制及審核工作；
3、按照公司的要求編制了年度的掘進(jìn)銜接計劃、報煤管局工程施工計劃，并按照計劃每月按時(shí)編制月度計劃；
4、為了更好的組織生產(chǎn)，提高公司綜合實(shí)力，根據公司實(shí)際情況和地質(zhì)
類(lèi)型，認真并合理的編制每月的生產(chǎn)作業(yè)計劃書(shū)，經(jīng)公司領(lǐng)導審批并下發(fā)到隊組；
5、積極配合公司各部門(mén)提供所需資料、圖紙等；
6、每月組織施工隊組對《工作面作業(yè)規程》進(jìn)行復審、修改。
7、按時(shí)完成領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。
三、采掘過(guò)程中遇到的困難及采取的措施
1、組織礦井進(jìn)尺存在的問(wèn)題
�。�1）由于受上級政策性停工影響，對公司的掘進(jìn)進(jìn)尺進(jìn)度有一定的影響。
�。�2）銜接面9201工作面位于二景公司井田范圍內，如開(kāi)掘，需辦理相關(guān)手續。
�。�3）目前9101首采工作面由于煤層傾角大，部分支架不接頂，導致部分支架傾斜嚴重，工作面推進(jìn)困難。
�。�4）礦井現無(wú)成建制掘進(jìn)隊組。
�。�5）15號煤采區的開(kāi)拓需要礦井轉入生產(chǎn)礦井后，辦理相關(guān)手續后方可進(jìn)行。
2、采取的主要措施
優(yōu)化支護方式和支護參數，完善超前、端頭支護的使用方法和總結經(jīng)驗，不斷提高采掘效率；加強頂板管理；水文地質(zhì)預測預報工作，根據物探資料提前做好準備工作；根據全礦地質(zhì)條件、瓦斯狀況及煤層賦存，加強通風(fēng)瓦斯管理；加強探放水工作，嚴格執行探掘分離制度。
四、工作中存在的不足
年前半年，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)和各部門(mén)的團結協(xié)作下，雖然做了不少工作，取得了一定成績(jì)，但還存在不足之處。體現在以下幾個(gè)方面：
1、技術(shù)管理制度仍不夠完善，其中仍有不足之處，仍需完善和提高。
2、加強與各部門(mén)單位之間的溝通，彌補各單位之間資料信息的空缺，做到信息共享。
3、加強自身學(xué)習，提高技術(shù)水平，進(jìn)一步加強新技術(shù)、新工藝的學(xué)習和推廣應用，技術(shù)指導生產(chǎn)工作。
4、對照質(zhì)量標準化要求，工程質(zhì)量支護材料考核方面還需加大力度，嚴要求，嚴把關(guān)，嚴格把握工程質(zhì)量關(guān)。
5、加強現場(chǎng)技術(shù)管理力度。
五、總結
20xx年生產(chǎn)技術(shù)部在公司總工程師的帶領(lǐng)下，擔起責任，完成職責。充分的發(fā)揮了技術(shù)支持的作用，較好的完成了年前半年的各項工作；取得了一定的煤礦安全管理經(jīng)驗，但還存在一些問(wèn)題，在以后的工作中要時(shí)刻開(kāi)展批評與自我批評，努力克服困難，一步一個(gè)臺階的成熟起來(lái)。生產(chǎn)技術(shù)部要不斷創(chuàng )新，堅決完成我部門(mén)的各項工作。
六、年后半年工作計劃
轉眼間年又過(guò)去半年了，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新的局面，在年下半年能夠更好的完成工作，有針對性的制定目標任務(wù)，揚長(cháng)避短、努力改進(jìn)。下半年重點(diǎn)工作計劃如下：
1、年后半年（7-12月份）年初原計劃生產(chǎn)原煤34.5萬(wàn)噸，其中包括回采煤量28.3萬(wàn)噸，掘進(jìn)煤量6.2萬(wàn)噸。
9101工作面長(cháng)168m，走向長(cháng)度850m，可采儲量為45.7萬(wàn)噸，可采期為10.1個(gè)月。預計9101首采工作面月產(chǎn)量為5.0萬(wàn)噸，日產(chǎn)量20xx噸。截止年底9101工作面計劃回采煤量28.3萬(wàn)噸，剩余可采煤量17.4萬(wàn)噸。
2、年后半年計劃在9號煤9201工作面布置2個(gè)綜掘工作面，1個(gè)炮掘工作面。分別為掘進(jìn)一隊、掘進(jìn)二隊和輔助隊。其中：掘進(jìn)一隊計劃完成進(jìn)尺970m，掘進(jìn)二隊計劃完成進(jìn)尺1040m，輔助隊計劃完成計劃290m（驗收巷道），共計完成掘進(jìn)進(jìn)尺2300m（包括煤巷進(jìn)尺20xxm，半煤巖巷進(jìn)尺300m）。
3、修改15號采掘工程平面圖底板等高線(xiàn)。
4、布置規劃15#煤采區設計及回采銜接。我部門(mén)將重新制定年度采掘銜接計劃，做到超前管理，從各個(gè)角度、方面合理安排月度生產(chǎn)計劃。
上半年工作總結及下半年工作計劃5
收、結案情況。截至xx年6月15日，共新收案件358件、舊存37件，共計395件。1-6月份共報結169件，結案率43%。其中報結民、商事案件162件，調、撤104件，調、撤率為65%。上訴案件8件，上訴率5%。報結執行案件7件，執結案件7件。
工作進(jìn)展情況：
1、推進(jìn)信息化建設情況。自4月份以來(lái)，所有符合條件的判決案件全部同步錄音、錄像。在去年開(kāi)通微博的基礎上，開(kāi)通法庭微信公眾平臺，當事人可與法官、法庭互動(dòng)交流，了解法庭的動(dòng)態(tài)，查詢(xún)案件開(kāi)庭信息、裁判文書(shū)等信息，同時(shí)提供訴訟指導與服務(wù)。我們在法庭內部張貼微信、微博二微碼，當事人可直接掃描添加關(guān)注。
2、健全司法為民新舉措。為方便當事人訴訟，縮小與當事人的距離，我們脫下制服、換上便裝，到田間、地頭，到當事人家中，了解案情、指導訴訟、審判案件，調解糾紛。
3、積極服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)。轄區項目剛一落地，我們便立即跟上服務(wù)。深入企業(yè)提供法律咨詢(xún)、把關(guān)經(jīng)濟合同、調解勞資糾紛，對企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中遇到的難題提供法律范圍內的建議，解除了企業(yè)的后顧之憂(yōu)，促進(jìn)了轄區企業(yè)的健康、長(cháng)足的發(fā)展。
4、深入開(kāi)展百案千村大巡講。法庭與XX縣長(cháng)嶺鎮中心小學(xué)結對共建，深入學(xué)校為孩子們上法制課，幫助學(xué)生們增長(cháng)法律知識，提高安全防范意識，教育孩子們做一個(gè)學(xué)法、守法的好學(xué)生。為學(xué)校校贈送乒乓球桌一臺，資助貧困生一名。今年上半年，還為轄區的人民調解員進(jìn)行了培訓。
5、創(chuàng )新執行舉措。推行陽(yáng)光執行，將執行過(guò)程向社會(huì )公開(kāi)，將執行工作的各個(gè)環(huán)節在微博直播，和網(wǎng)友及申請人一起見(jiàn)證執行法官的工作點(diǎn)滴，得到當事人及社會(huì )各界的好評。在執行案件中充分利用信息網(wǎng)絡(luò )的便捷的`特點(diǎn)，在法庭微博、微信、本地貼吧發(fā)布被執行人信息，發(fā)動(dòng)社會(huì )的力量查找被執行人。
存在的問(wèn)題
1、由于案件繼續增長(cháng)，忙于辦案，能真正靜下來(lái)學(xué)習、思考的時(shí)間不多，新的法律法規學(xué)習的不夠深，也在一定程度上影響了案件的審判質(zhì)量，工作中無(wú)很好的亮點(diǎn)和特色，法庭的總體工作難上大的臺階。今年以來(lái)，我們在民、商事案件中探索了溫馨寄語(yǔ)，效果不錯。但進(jìn)入4月份以來(lái)，由于人員減少，對當事人做調解工作的時(shí)間不夠，案件調撤率不是很高，上訴案件增多。同時(shí)忙于辦案，在為轄區群眾提供司法服務(wù)上有一定的欠缺。
2、執行案件多，時(shí)間、精力上達不到要求，執行流程及文書(shū)存在一定的問(wèn)題，執行力度及執行效果不夠。
下一步的工作打算下：
1、全庭干警團結一致，共同努力，探索案件增多的應對措施，發(fā)揮每個(gè)人的工作積極性，轉變工作作風(fēng)，耐心細致的做好當事人的服判息訴工作，做好判前、判后的解釋溝通，提高調撤率，降低上訴率。
2、對于執行案件，積極適應執行工作的工作特點(diǎn)和方法，加大執行力度，積極主動(dòng)的辦理好每件執行案件。
3、以改革創(chuàng )新的精神推進(jìn)法庭工作，鼓勵干警在平時(shí)的工作中，多學(xué)習、多思考、多動(dòng)腦，結合法庭的特點(diǎn)，在方便當事人訴訟和提供司法服務(wù)上多下功夫，爭取法庭工作多出亮點(diǎn)。
上半年工作總結及下半年工作計劃6
1、做好困難移民慰問(wèn)。
20年1月12日陪同縣移民局胡局長(cháng)走訪(fǎng)慰問(wèn)了銅鑼、金寶、九如等村部分困難移民，縣移民局此次發(fā)放困難移民慰問(wèn)資金50000元，共計117戶(hù)，目前已全部下發(fā)。
2、按要求做好20年后扶項目申報工作。
我站嚴格按程序管理和實(shí)施，今年鎮上項目安排在泥灣、長(cháng)潭、百和、石壩、天馬山、xx、龍口、紅中、新加、銅鑼、鹽埠等13個(gè)村，項目定位15個(gè)，移民資金總投入100萬(wàn)元。
3、做好移民人口動(dòng)態(tài)管理和計生工作。
我站積極執行移民政策，嚴格按照縣移民局的要求，對村級上報的移民人口發(fā)生異動(dòng)的情況，上門(mén)調查落實(shí)，掌握情況，向移民局報送異動(dòng)人口8人資料，同時(shí)做好了異動(dòng)人口的公示工作。積極向移民宣傳計劃生育政策，認真配合計生部門(mén)抓好移民計生工作的落實(shí)。
4、認真組織移民培訓工作。
6月16日，xx鎮將舉辦“20年度大中型水庫移民應用技術(shù)培訓班”。培訓特別邀請xx縣信達農業(yè)合作社總經(jīng)理胡衛東進(jìn)行食用菌地載技術(shù)授課，他將從食用菌對環(huán)境條件的要求及需肥規律、食用菌栽培技術(shù)、加強農產(chǎn)品質(zhì)量安全意識等內容進(jìn)行深入淺出的'講解。培訓會(huì )將由分管副鎮長(cháng)張偉作動(dòng)員報告，縣移民局副局長(cháng)彭義波作重要講話(huà)，移民站正在全力組織移民專(zhuān)干、各村村干部、移民及子弟預計將有120余人參與此次培訓。
5、扎實(shí)開(kāi)展移民資金自查自糾工作。
根據上級文件精神，我們迅速在全鎮范圍內開(kāi)展了對20xx年以來(lái)已驗收的移民后扶項目資金使用管理情況進(jìn)行自查自糾，集中時(shí)間和精力切實(shí)做好自查自糾和查漏補缺，及時(shí)對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行整改，順利通過(guò)了今年省移民局組織的內審工作。
6、做好20年移民后扶項目管理及驗收工作。
截止目前20年縣局下達我鎮的移民后扶項目24個(gè)，涉及移民資金219萬(wàn)元，至今已完成2個(gè)項目的驗收，10個(gè)項目已竣工待驗收。 20年度大中型水庫特困移民避險解困29戶(hù),61人，目前有10戶(hù)房屋已經(jīng)建好，等待縣局驗收。
7、做好社會(huì )穩控工作
我站嚴格掌握移民人口動(dòng)態(tài)，積極向移民群眾宣傳移民政策知識，做思想疏通工作，確保上半年沒(méi)有發(fā)生移民群眾越級上訪(fǎng)事件，確保了社會(huì )治安穩定。
上半年工作總結及下半年工作計劃7
20xx年上半年，xx社區全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會(huì )精神，認真落實(shí)省、xx市以及xx市委xx全會(huì )工作部署，在xx街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導下，在社區全體工作人員的共同努力下，社區工作圍繞抓好社區建設，堅持以黨組織為核心，協(xié)調各方資源形成建設社區的合力，保證各項工作在社區健康有序發(fā)展，現就社區上半年工作及下半年工作計劃做如下匯報：
一、社區發(fā)展治理工作
面臨突如其來(lái)地新冠疫情，社區高度重視，科學(xué)有序地開(kāi)展疫情防控工作，社區是疫情防控地第一線(xiàn)，也是外防輸入、內防擴散地最有效防線(xiàn)，疫情防控形勢嚴峻，社區扎實(shí)開(kāi)展了一系列聯(lián)防聯(lián)控工作，做到心中有數，肩上有責，守土盡責，手中有策。確保無(wú)一遺漏、無(wú)一死角，切實(shí)做好疫情防控各項工作，有序開(kāi)展復工復產(chǎn)工作，截至目前，轄區產(chǎn)業(yè)全面恢復。在做好疫情防控工作的`同時(shí)，社區同時(shí)開(kāi)展發(fā)展治理工作，今年五月，對x違規招牌進(jìn)行拆除，外擺涼亭進(jìn)行規范整治;對x巷x號垃圾房擴容改造;對x奇石街古玩跳蚤市場(chǎng)進(jìn)行了規范打造;x干休所老舊院落改造開(kāi)始啟動(dòng);社區整合資源，與區域黨建單位x購物超市聯(lián)合開(kāi)展慰問(wèn)環(huán)衛工人活動(dòng);成立新時(shí)代文明實(shí)踐志愿服務(wù)小隊，組織隊員開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)。
二、民政工作
社區嚴格按照低保政策，做到應保盡保，定期入戶(hù)走訪(fǎng)，現有低保戶(hù)x戶(hù)，特困x戶(hù)，高齡老人x人，對特困戶(hù)經(jīng)常關(guān)心，并上門(mén)慰問(wèn)，及時(shí)對每戶(hù)低保戶(hù)做到了入戶(hù)調查，資料審查，開(kāi)展民主評議并及時(shí)向外公示，做到公平、公正、公開(kāi)。社區不定期開(kāi)展慰問(wèn)走訪(fǎng)，讓困難群體感受到了黨和政府的溫暖，認真記錄民情民意，對轄區困難群眾建立檔案，了解群眾需求，及時(shí)為民解憂(yōu)。
三、綜合治理工作
為確保社區和諧穩定，加強社區群防群治，做好穩控工作，上半年社區無(wú)一例上訪(fǎng)事件發(fā)生。社區堅持每周不定期在轄區內實(shí)行巡查，消除安全隱患，保護居民群眾安全。發(fā)放宣傳資料共x余份。與轄區商家全面簽定消防安全責任書(shū)。認真做好轄區流動(dòng)人口管理工作，完善綜合治理組織網(wǎng)絡(luò )，形成群防群治，杜絕黃、賭、毒現象，社區聯(lián)合街道黨團110定期對轄區進(jìn)行全面巡查;大力加強社區治安防范，預防和減少各類(lèi)治安事件的發(fā)生，進(jìn)一步推進(jìn)“平安社區”建設，給居民營(yíng)造一個(gè)秩序良好、環(huán)境優(yōu)美的生活環(huán)境;將矛盾化解在基層，及時(shí)做好民事糾紛調解做到公平公正，上半年社區共調解居民矛盾糾紛x余次。
四、精神文明建設
為持續深入開(kāi)展三創(chuàng )建一復審工作，社區把創(chuàng )建活動(dòng)作為一項重要工作，通過(guò)宣傳專(zhuān)刊、院落張貼標語(yǔ)等，充分發(fā)揮志愿者作用，開(kāi)展轄區整治，對轄區背街小巷、院落、空地等進(jìn)行全面整治，共開(kāi)展此類(lèi)整治活動(dòng)x余次。
不斷豐富社區居民精神文化生活，大力開(kāi)展各類(lèi)文藝活動(dòng)，豐富群眾文化生活，以活動(dòng)為載體開(kāi)展民生政策宣傳、安全知識宣傳、公益志愿服務(wù)等，既豐富了居民文化生活，也宣傳了民生政策。日常通過(guò)定期開(kāi)展各種宣傳活動(dòng)，豐富轄區居民精神文化生活。
五、衛生與計劃生育
開(kāi)展送服務(wù)、送資料、送藥具等活動(dòng)，認真開(kāi)展留守兒童摸底排查，上半年社區完成x對夫婦孕前優(yōu)生健康檢查。
上半年工作總結及下半年工作計劃8
20xx年是脫貧攻堅的作風(fēng)建設年，是全面建設小康社會(huì )的決勝階段。截至20xx年的年底，我鎮貧困戶(hù)346戶(hù)全部脫貧，今年將繼續對貧困戶(hù)幫扶，鞏固脫貧成效，建立防范返貧機制。
一、上半年工作開(kāi)展情況
(一)產(chǎn)業(yè)扶貧
1、產(chǎn)業(yè)補助到戶(hù) 20xx年我鎮共有41戶(hù)貧困戶(hù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，申報產(chǎn)業(yè)補助資金136147元。
2、資產(chǎn)收益扶貧(1)扶貧小區資產(chǎn)收益：我鎮爭取項目資金80萬(wàn)元，在榮譽(yù)村建立茶樹(shù)菇產(chǎn)業(yè)扶貧小區，產(chǎn)業(yè)小區每年資產(chǎn)收益8萬(wàn)元全部分紅給全鎮貧困戶(hù)29戶(hù)70人，最戶(hù)最低可獲得870元，最高可獲得6900元。上半年的4萬(wàn)元收益將在6月底之前分發(fā)給貧困戶(hù)。
(2)光伏電站資產(chǎn)收益：我鎮爭取52.5萬(wàn)元在大林村和XX政府建設兩座光伏電站，大林村60千瓦光伏電站收益歸村集體所有，用于增加村集體經(jīng)濟收入，XX政府40千瓦光伏截至今年上半年共收益4394.47元，將在6月底前分發(fā)給貧困戶(hù)。
(二)就業(yè)幫扶
20xx年至20xx年共有16人納入扶貧“輔助性崗位”，為貧困戶(hù)增收87600元，林業(yè)局護林員崗位4人，每人每月400元，為貧困戶(hù)增收19200元。合計106800元。
(三)危房改造扶貧
20xx年上半年已申報危房改造24戶(hù)，目前已完成改造的`有16戶(hù)。
(四)教育扶貧
20xx年我鎮有44名貧困戶(hù)子女享受教育扶貧資金，上半年共計43275元。
(五)金融扶貧
1、我鎮為符合條件、發(fā)展種養殖業(yè)需要資金支持的貧困戶(hù)申請小額貸款，并由扶貧資金予以貼息支持，20xx年已有3戶(hù)貧困戶(hù)辦理貸款14萬(wàn)元。
2、20xx年我鎮共有66戶(hù)低保貧困戶(hù)享受“戶(hù)貸企用”貸款分紅，戶(hù)均年收益2500元，幫助貧困戶(hù)實(shí)現穩定增收。
(六)社會(huì )扶貧
20xx年端午節慰問(wèn)貧困戶(hù)14戶(hù)，送上米油慰問(wèn)品，折合人民幣約1820元。
(七)宣傳工作
我鎮采取會(huì )議、干部走村入戶(hù)、電話(huà)宣傳、發(fā)放扶貧宣傳單等方式宣傳扶貧政策，共發(fā)放區宣傳折頁(yè)400份，鎮印發(fā)宣傳單300份，并在主要路段懸掛精準扶貧工作宣傳橫幅10多條，標語(yǔ)20多幅。同時(shí)充分利用網(wǎng)站進(jìn)行宣傳，截止日前，我鎮在南譙區政府網(wǎng)刊載扶貧工作信息10余篇。
二、存在問(wèn)題
(一)在5月初開(kāi)展的脫貧攻堅大排查大整改工作中，我鎮對176戶(hù)貧困戶(hù)進(jìn)行大排查，發(fā)現存在問(wèn)題的貧困戶(hù)有134戶(hù)，其中有66戶(hù)的問(wèn)題為戶(hù)貸企用的年收益低于6%，剩下的68戶(hù)中已經(jīng)整改50戶(hù)，未整改的問(wèn)題主要有：建檔立卡之前家中有車(chē)1戶(hù)、建檔立卡前家中有商品房1戶(hù)、建檔立卡之前家中有公職人員1戶(hù);飲水存在困難的有1戶(hù)，家中有病殘人員且負擔不起醫藥費用的有2戶(hù)，住院治療交過(guò)押金的有2戶(hù)，實(shí)質(zhì)性幫扶措施少于5項的有7戶(hù)，減去大額醫療和教育支出后，存在入不敷出現象的有3戶(hù)。
(二)少數貧困戶(hù)在脫貧后依然存在“等靠要”思想，自我發(fā)展能力弱，過(guò)度依賴(lài)政策兜底。
三、下一步工作計劃
(一)預計在7月左右，我鎮共有66戶(hù)低保貧困戶(hù)享受的“戶(hù)貸企用”貸款分紅將到賬，戶(hù)均年收益2500元，進(jìn)一步鞏固脫貧成效。
(二)預計再上報兩次到戶(hù)產(chǎn)業(yè)補助，加大產(chǎn)業(yè)補助政策的宣傳力度，鼓勵貧困戶(hù)依靠自我發(fā)展得到穩定增收，降低貧困戶(hù)返貧風(fēng)險。
(三)在今年下半年，產(chǎn)業(yè)扶貧小區和光伏電站的資產(chǎn)收益也將在年底之前再一次分配給貧困戶(hù)，確保貧困戶(hù)能夠穩定增收。
(四)為提高脫貧質(zhì)量，我鎮已著(zhù)手建立防范返貧預警及幫扶機制，對178戶(hù)脫貧戶(hù)劃分了返貧等級，對已脫貧的貧困戶(hù)進(jìn)行持續性政策幫扶，防止返貧現象發(fā)生。
上半年工作總結及下半年工作計劃9
所謂“工欲善其事,必先利其器�！焙芏喙ぷ饕彩沁@樣，要再接下來(lái)更好的提高工作成績(jì)。就必須對于之前的工作客觀(guān)總結經(jīng)驗經(jīng)驗教訓，同時(shí)要對之后的工作有一個(gè)良好的工作計劃。這樣才能不斷的提升自己的工作水平。
銷(xiāo)售部自xx年初以來(lái)，認真貫徹集團公司關(guān)于認真抓好制冷機組市場(chǎng)銷(xiāo)售的指示精神，在公司領(lǐng)導的正確指導和管理下，銷(xiāo)售部下大力充實(shí)了銷(xiāo)售一線(xiàn)業(yè)務(wù)人員隊伍并組織進(jìn)行了培訓，注重抓好了各重點(diǎn)漁港的代理制銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的建設和目標客戶(hù)群體的鞏固，全國各大漁港的代理制銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )現已陸續建立，業(yè)務(wù)員與代理商之間的溝通、協(xié)調能力也在逐步增強，我們在對制冷機組進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，不斷探索代理銷(xiāo)售的新方法、新思路，從目前的銷(xiāo)售情況看，我們的銷(xiāo)售工作正承現出良好的發(fā)展勢頭�，F將銷(xiāo)售部上半年銷(xiāo)售工作情況及所存在的問(wèn)題作一簡(jiǎn)單的總結，并對銷(xiāo)售部下一步工作的開(kāi)展提幾點(diǎn)看法。
一、銷(xiāo)售部成員組成
目前，銷(xiāo)售部共有業(yè)務(wù)人員9人，他們進(jìn)公司的時(shí)間最短的也有3個(gè)月，經(jīng)過(guò)公司多次系統地培訓后，他們已基本熟悉了制冷機組的技術(shù)性能、構造以及代理制銷(xiāo)售業(yè)務(wù)運作的相關(guān)流程。對這9名業(yè)務(wù)人員，我們按業(yè)務(wù)對象和重點(diǎn)進(jìn)行了任務(wù)區分，在業(yè)務(wù)人員比較少的情況下，使每名業(yè)務(wù)員既當終端客戶(hù)的業(yè)務(wù)員又當代理商主管，既突出了業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)，又防止了市場(chǎng)出現空白和漏洞。與此同時(shí)，銷(xiāo)售部長(cháng)在統抓全面銷(xiāo)售的情況下，不定時(shí)的對各個(gè)分點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地檢查督導，與代理商當面溝通，探討分季節段的制冷機組銷(xiāo)售工作，使銷(xiāo)售部的工作穩步發(fā)展。
二、建立了一套系統的業(yè)務(wù)管理制度和辦法
我們在總結去年工作的基礎上，再加上近半年來(lái)的摸索，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于代理商銷(xiāo)售隊伍及業(yè)務(wù)開(kāi)展的管理辦法，各項辦法正在試運行之中。首先制定了“管人”的《銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)人員考核辦法》，對業(yè)務(wù)人員的考勤辦法及每天的工作重點(diǎn)和建立的客戶(hù)對象作出了明確的規范;對每一項具體的工作內容也作出了具體的要求。其次，出臺了“管事”的《銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)管理辦法》，該辦法在對銷(xiāo)售部進(jìn)行定位的基礎上，進(jìn)一步地對接到發(fā)貨通知后的發(fā)貨準備、發(fā)貨流程、機組安裝及機組安裝后的運行情況等業(yè)務(wù)開(kāi)展的基本思路作出了細化，做到了“事事有要求，事事有標準�！钡谌贫ú⒁幏读舜礓N(xiāo)售合同。在原有代理銷(xiāo)售合同的基礎上，我們又請集團法律顧問(wèn)對代理銷(xiāo)售合同進(jìn)行了再規范，在與代理商簽定合同時(shí)基本沒(méi)出現因合同制定而發(fā)生的遲簽和不簽現象。第四形成了“總結問(wèn)題，提高自己”的業(yè)務(wù)辦公會(huì )制度。業(yè)務(wù)人員每次出差回來(lái)后首先到銷(xiāo)售部集中報到，由銷(xiāo)售部長(cháng)主持如開(kāi)業(yè)務(wù)辦公會(huì )，及時(shí)找出工作中存在的問(wèn)題，并調整營(yíng)銷(xiāo)策略，尊重業(yè)務(wù)人員的意見(jiàn)，以市場(chǎng)需求為導向，大大地提高了工作效率。
三、統一思想，端正態(tài)度
從銷(xiāo)售部成立之初，我們便站在以尋找戰略伙伴的角度，和公司一道謀求制冷機組快速推進(jìn)市場(chǎng)的方法。堅持短期效益和長(cháng)遠計劃相結合的方向，一方面盡快尋找具有良好影響力和推廣力的代理商，一方面大量的作基礎性工作，深入漁港，了解掌握各地漁業(yè)的基本情況和漁民的觀(guān)念、效益和保鮮需求，擴大漁民對產(chǎn)品的認知度，為以后全面推進(jìn)市場(chǎng)作好鋪墊。并試圖以現有的價(jià)格體系磨合市場(chǎng)，保證公司的利益，由始至今我們一直堅持，對產(chǎn)品充滿(mǎn)信心，并不計成本地努力。
四、建設并鞏固了一張代理制銷(xiāo)售的終端營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )
工作中我們以指導代理商銷(xiāo)售幫助代理商盡快建立起自己的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )為主。在建立代理制銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )之初，我們加大了對代理商的考查力度，接待各地前來(lái)公司考察的代理商有30余人次，最終我們從實(shí)力較強的8人中選定為代理商重點(diǎn)考察培養對象，現已簽定代理合同的有5家，其中一家為澳大利亞、新西蘭總代理;另4家分別是浙江省舟山定海捷宇有限公司的特約代理商王珙;福建省廈門(mén)市得志貿易有限公司的福建省總代理商史志偉;廣東省總代理商邵家儒;海南省總代理商張德峰、時(shí)麗敏。在工作中我們給代理商定任務(wù)、定期限、壓擔子，在業(yè)務(wù)員對其實(shí)時(shí)的督導，內勤人員不定時(shí)的電話(huà)督促下，代理商的責任心增強了，業(yè)務(wù)人員的協(xié)調能力提高了，營(yíng)銷(xiāo)藝術(shù)也得到了很好的鍛煉。從近期代理商反饋的市場(chǎng)信息來(lái)看，各地的代理商在銷(xiāo)售部的統一指導下，逐步建立起了各自的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，對我公司的制冷機組銷(xiāo)售前景更樹(shù)立了信心。
五、工作中不斷總結并大力推廣產(chǎn)品銷(xiāo)售中好的作法和經(jīng)驗
目前，由于全國漁業(yè)受到國際原油價(jià)格上漲的嚴重影響，以及漁業(yè)資源的減少、捕漁成本高、風(fēng)險大，多數漁船主選擇近海作業(yè)，有少數漁船主甚至停船作業(yè)，只有少數漁船主將作業(yè)區域外移，這樣直接給我們公司的產(chǎn)品銷(xiāo)售造成一定的影響，同時(shí)，由于少數漁船主的作業(yè)區域外移，給我們的產(chǎn)品推廣提供了平臺，另一方面，停港靠岸的漁船因出海次數少，致使用冰量少，降低了漁船主的投資欲望，但從總體來(lái)看，隨著(zhù)產(chǎn)品推廣的進(jìn)一步深入，漁船尾氣制冷機組的市場(chǎng)前景非常廣闊。
(一)在重點(diǎn)漁港的現場(chǎng)演示工作取得良好效果
三月份，在漁船上塢前期，我們?yōu)槭節O民能對制冷機組由一個(gè)全面的了解，在公司王總的帶隊下，我們組織技術(shù)骨干，業(yè)務(wù)人員到福建、兩廣、海南、浙江等南方幾個(gè)大的漁市進(jìn)行現場(chǎng)交流和機組的制冷效果演示，取得了較好的效果，基本達到了使漁民對我公司產(chǎn)品有全新的認識的.目的，排除了之前在漁民心中對這種新產(chǎn)品技術(shù)上的疑惑，船老大們對我們的制冷方式和經(jīng)濟效益分析基本贊同，由于
沒(méi)有親身使用過(guò)該產(chǎn)品，沒(méi)有對產(chǎn)品提出過(guò)多的問(wèn)題，許多想購買(mǎi)的船長(cháng)邀請我們對他們的漁船進(jìn)行了測量。同時(shí)，我們也同福建船檢部門(mén)和個(gè)別漁業(yè)公司建立了合作意向，同福建代理商簽定了兩臺機組的購買(mǎi)合同，使代理商代理我公司產(chǎn)品的信心更加鞏固。
(二)電視廣告的大力宣傳確保了產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)的時(shí)機
我們在派業(yè)務(wù)人員深入各漁港對終端客戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)品推銷(xiāo)的過(guò)程中，對代理商進(jìn)行電視廣告支持。確保了產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場(chǎng)的有利時(shí)機，真正地在代理商與漁民之間形成了天(廣告)地(公司)人(業(yè)務(wù))三網(wǎng)的有機結合，滿(mǎn)足了代理商的廣告支持的要求。
(三)積極走上層路線(xiàn)，進(jìn)一步鞏固產(chǎn)品的市場(chǎng)地位
在針對銷(xiāo)售速度緩慢的情況下，我們認真分析導致這種局面的原因，及時(shí)召開(kāi)業(yè)務(wù)人員市場(chǎng)形勢分析會(huì )，最終我們決定走上層路線(xiàn)，于是積極同省科技局、船檢部門(mén)、漁業(yè)公司建立起合作關(guān)系，通過(guò)我們的協(xié)調和深入的做工作，取得了在山東石島俚島水產(chǎn)公司安裝4臺機組的成績(jì)，這樣一方面可以徹底的檢驗機組性能，另一方面奠定了山東市場(chǎng)的地位，最主要的是打消了部分漁民的顧慮，為使機組在今年6月份的休漁期進(jìn)行整體銷(xiāo)售打下了基礎。
六、銷(xiāo)售工作中存在的問(wèn)題及xx下半年工作計劃
(一)產(chǎn)品在推廣過(guò)程中出現銷(xiāo)售緩慢現象的問(wèn)題
1、代理商的推廣速度緩慢受價(jià)位影響大。從近期與代理商的電話(huà)溝通以及業(yè)務(wù)員與代理商的合作上來(lái)看，代理商本身對產(chǎn)品不是很熟悉，他們之所以代理產(chǎn)品主要是看到該產(chǎn)品市場(chǎng)前景廣闊，符合當今的國家政策。有些代理商為了盡快打開(kāi)市場(chǎng)，主要在價(jià)格上與我們反復商量，他們認為價(jià)格太高減慢了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的進(jìn)度。
2、現階段的市場(chǎng)推廣僅僅停留在概念性推廣階段，漁船主也僅僅是概念性的接受我們的產(chǎn)品，但對產(chǎn)品帶來(lái)的經(jīng)濟價(jià)值缺乏直觀(guān)、全面的認識，致使市場(chǎng)推廣具有一定難度。
3、漁民持觀(guān)望態(tài)度的多。由于我們的產(chǎn)品在漁船上安裝的少，漁民當前還沒(méi)有看到制冷機帶來(lái)的經(jīng)濟效益，漁民多停留在觀(guān)望狀態(tài)。
4、公司具有針對性促銷(xiāo)活動(dòng)少，致使產(chǎn)品信息、性能、用途不能更加深入地傳達給終端客戶(hù)。由于漁民多年形成的帶冰作業(yè)方式，阻礙了漁民接受新事物的程度。如果身邊的人使用了該產(chǎn)品并達到了使用效果，產(chǎn)品的價(jià)格是可以接受的，關(guān)鍵是現在還沒(méi)有身邊的用戶(hù)現身說(shuō)法。
5、市場(chǎng)推廣過(guò)程中漁船主普遍反映價(jià)位偏高。目前，市場(chǎng)上出現的同類(lèi)型的壓縮機制冷機組無(wú)論是在價(jià)位上還是功能上比我們的產(chǎn)品有優(yōu)勢。據漁民普遍反映，今年的漁業(yè)資源較往年比是船多魚(yú)少，況且隨著(zhù)原油價(jià)格的上漲，大多漁民選擇的是近海作業(yè)，打經(jīng)濟魚(yú)類(lèi)少，認為安制冷機組作用不大，且設備的一次性投資大，由于沒(méi)有親身使用過(guò)該產(chǎn)品，所以一次性拿十幾萬(wàn)購買(mǎi)還是有點(diǎn)擔心。
(二)幾點(diǎn)建議
1、進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品的結構和質(zhì)量。為使概念性銷(xiāo)售轉變?yōu)闃影迨戒N(xiāo)售，建議公司在幾個(gè)大的漁港建立樣板船，組織漁船主現場(chǎng)觀(guān)摩，用身邊漁船使用制冷機組后所帶來(lái)的經(jīng)濟價(jià)值及其影響力，給漁民一個(gè)直觀(guān)的、理性的認識，對產(chǎn)品性能及用途有更加深入的了解，從而刺激漁船主的購買(mǎi)欲望，打開(kāi)產(chǎn)品銷(xiāo)售緩慢的僵局。
2、針對個(gè)別區域代理商銷(xiāo)售緩慢的情況，建議公司重新尋找資金雄厚、與漁船主有一定人際關(guān)系，影響力大的代理商，使銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的建立更加快捷，在代理之間有一種無(wú)形的競爭壓力，同時(shí)也為下一步的代理培養后備力量。
3、在休漁期前或休漁時(shí)公司多組織策劃幾次現場(chǎng)演示活動(dòng)，盡可能的有設備上船作業(yè)，以此打消漁民對制冷機組的性能問(wèn)題的顧慮，進(jìn)一步提高制冷機組在漁民心目中的美譽(yù)度，刺激漁船主的購買(mǎi)欲望，以此帶動(dòng)休漁期間漁民的大批量安裝。
4、打破單一依靠代理銷(xiāo)售的格局。休漁期前不要不精力全部放在代理商的銷(xiāo)售上，因為時(shí)間不允許，我們可以找幾個(gè)大的漁業(yè)公司，依靠政府部門(mén)的幫助，投放幾臺產(chǎn)品上船作業(yè)，以此帶動(dòng)強勁客戶(hù)。
(三)下半年工作重點(diǎn)
1、在廣泛聽(tīng)取業(yè)務(wù)員和代理商意見(jiàn)的基礎上，加大對代理商的監管力度，有重點(diǎn)的培養一些諸如漁業(yè)公司、船廠(chǎng)、水產(chǎn)公司等國營(yíng)企業(yè)單位的終端客戶(hù)。
2、下大力抓好已發(fā)出去設備及已安裝上船設備的技術(shù)跟進(jìn)和每天的機組運行情況登記反饋。
3、有目標的培養一部分潛在想代理公司產(chǎn)品的人員。我們可以對以前打電話(huà)咨詢(xún)代理事宜的人員進(jìn)行再次跟進(jìn)，必要時(shí)可以發(fā)展為公司潛在代理人員，以備后事之需。
上半年工作總結及下半年工作計劃10
1、積極探索農村垃圾處理收費方法。按照城鄉環(huán)衛一體化的實(shí)施方案，行政村（城中村）采取一事一議的形式籌集資金，承擔生活垃圾有償清運處置費、道路保潔費和垃圾桶購置費；鎮（街、區）轄區內機關(guān)、學(xué)校、醫院、企事業(yè)單位、個(gè)體工商戶(hù)及菜市場(chǎng)等公共場(chǎng)所承擔道路保潔、生活垃圾清運處置費。各鎮、村、單位與環(huán)衛局簽訂托管協(xié)議，根據協(xié)議籌集繳納
環(huán)衛托管費。各鎮（街、區）村莊落實(shí)“一事一議”籌集托管資金情況，市政府督查辦每季度對鎮（街、區）進(jìn)行督察通報，市人大、政協(xié)督導組每季度對鎮（街、區）進(jìn)行專(zhuān)項督導。各各鎮（街、區）對各行政村落實(shí)資金籌集情況，每周進(jìn)行調度，每月進(jìn)行通報。
2、不斷改進(jìn)垃圾處理收費方式。為解決鎮（街、區）環(huán)衛托管資金挪用、遲繳問(wèn)題，環(huán)衛局改變托管費收繳模式，行政村托管費由原來(lái)的鎮（街、區）經(jīng)管站代管改變?yōu)榻?jīng)經(jīng)管站監督直接支付給環(huán)衛局。各單位的有償服務(wù)費直接向環(huán)衛局繳納。通過(guò)完善資金保障機制，規范了資金的收取途徑和方式，保證了托管資金的及時(shí)到位，保障了環(huán)衛托管業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。
3、不斷擴大垃圾處理設施建設融資渠道。環(huán)衛局積極探索融資途徑，通過(guò)市場(chǎng)化運作，與濰坊金絲達環(huán)境工程有限公司合作，采取bt模式融資建設了生活垃圾資源化再利用項目工程，實(shí)現了生活垃圾資源化利用目標、達到了處理過(guò)程污染零排放的效果。
今年來(lái)，市環(huán)衛局立足實(shí)際，科學(xué)謀劃，把垃圾治理作為統籌城鄉環(huán)衛一體化發(fā)展的突破口，真正實(shí)現城鄉垃圾“集中收集、統一清運、無(wú)害處理、再生利用”模式，變廢為寶、變害為利，實(shí)現了城鄉生活垃圾不落地、零污染、資源化利用的目標。
1、設置垃圾桶，實(shí)行集中收集，實(shí)現了城鄉生活垃圾日產(chǎn)日清。
實(shí)踐經(jīng)驗讓我們認識到：設置露天生活垃圾存放點(diǎn)或建設大門(mén)無(wú)窗式樣垃圾房及垃圾池，無(wú)法解決垃圾二次污染，加之清運不及時(shí)，特別到夏季臭氣熏天，蚊蠅滿(mǎn)天飛。雖然以前予以重點(diǎn)治理，效果仍不明顯。自去年以來(lái)，市環(huán)衛局創(chuàng )新思路，采取設置垃圾桶的方法，實(shí)行生活垃圾集中收集，在城區26條街道定點(diǎn)設置垃圾桶500個(gè)、果皮箱560余個(gè)；在城區域內的機關(guān)、企事業(yè)單位、賓館、學(xué)校、社區、沿街飯店設置垃圾桶2600余個(gè)，由保潔人員全日制常態(tài)化收集保潔，督查人員對垃圾桶的`保潔情況一日多查，一周一通報。在城中村和基礎條件好的托管行政村村內按照每15-20戶(hù)設1個(gè)垃圾桶的標準設置垃圾桶10000余個(gè)，按每100戶(hù)設1名保潔員負責對本村生活垃圾的集中收集和日常道路清掃保潔。一招妙棋盤(pán)活全局。使用垃圾桶密封式統一收集，既方便又衛生，效果明顯。
2、增強運力，統一清運，避免了城鄉生活垃圾的二次污染。
市環(huán)衛局堅持走“科技強環(huán)衛，裝備就是戰斗力”之路，加大資金投入，不斷提升垃圾清掃和清運能力。近年來(lái)，投資300余萬(wàn)元，購買(mǎi)了大型清掃車(chē)8輛、小型清掃21輛，提高了機掃率和工作效率；投資840萬(wàn)建設了7處鎮街（區）垃圾中轉站；投資近100萬(wàn)購買(mǎi)了側掛式封閉垃圾清運車(chē)20輛、壓縮車(chē)3輛，統一調度，負責農村生活垃圾的統一清運、壓縮、中轉，減少了運輸成本，避免了城鄉生活垃圾的二次污染。另外，投資近20萬(wàn)元為7處環(huán)衛所各配備一輛管理用車(chē)，用于農村垃圾清運、保潔工作的日常管理和調度，增強了服務(wù)功能。在此基礎上，對所有車(chē)輛和管理人員配置gps衛星定位裝置和對講機，并通過(guò)該裝置對所有垃圾點(diǎn)的清運處理情況實(shí)時(shí)監控，確保城鄉生活垃圾統一清運、車(chē)走路凈、全封閉、零污染的目標。
上半年工作總結及下半年工作計劃11
一、今年任務(wù)目標完成情況
今年以來(lái)，招商引資、重點(diǎn)項目辦公室圍繞街道黨委、辦事處年初制定的工作目標，根據分線(xiàn)作戰的工作部署，堅定不移地把招商引資、項目建設作為加快發(fā)展的關(guān)鍵和支撐，突出服務(wù)業(yè)主導產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，著(zhù)力強化工作措施，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)推進(jìn)項目建設，確保經(jīng)濟與社會(huì )各項事業(yè)發(fā)展量質(zhì)并舉、齊頭并進(jìn)。1—5月份，實(shí)際利用市外資金9.37億元，完成年度目標的55.1%，全市第二；進(jìn)出口總額308萬(wàn)美元，完成年度目標的18.7%。今年上半年，項目建設投資計劃完成30.53億元，14個(gè)市級重點(diǎn)項目完成投資18.32億元。
二、工作開(kāi)展情況
1、招商引資工作
積極開(kāi)展全方位、多層次、多渠道的招商引資活動(dòng)，發(fā)揮服務(wù)業(yè)主導產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，實(shí)施品牌化招商舉措，實(shí)現了招商引資新突破。今年以來(lái)，實(shí)現招商引資新引進(jìn)落地項目6個(gè)。其中，已建成運營(yíng)的有巴厘島風(fēng)情咖啡、西北人家等項目；正在緊張裝飾裝修的有小城印象酒店、艾美主題酒店、新村休閑部落等項目；順利啟動(dòng)建設的有德意君瑞國際廣場(chǎng)、滕州國際冷鏈物流產(chǎn)業(yè)園等知名品牌項目。目前正在積極洽談或即將啟動(dòng)建設的'項目9個(gè)。其中，沃爾瑪物流配送中心已將規劃建設方案及相關(guān)材料上報沃爾瑪（中國）投資有限公司審批，5月份，沃爾瑪集團中國區總部將來(lái)滕考察，力爭取得突破性進(jìn)展；魯南萬(wàn)佳農資市場(chǎng)項目由市旅服局、市農業(yè)局等相關(guān)單位論證項目定位、規模、功能、占地面積等，及時(shí)督促項目投資方盡快完善可研、環(huán)評等手續，提報規劃設計方案。
2、重點(diǎn)項目建設工作
國家級食品安全檢測中心及專(zhuān)供市場(chǎng)項目，占地191畝，一期工程投資6.26億元，占地36畝，主要建設一座主體20層、建筑面積3.6㎡的國家級食品檢測大廈，并配套市場(chǎng)展廳4萬(wàn)㎡。二期工程投資5.24億元，占地155畝，主要建設安全檢測的配套工程。一期工程于20xx年11月開(kāi)工建設，目前已全部竣工，今年上半年將正式開(kāi)業(yè)運營(yíng)，檢測大廈于X年2月啟用；二期工程30畝土地5月份掛牌出讓?zhuān)〉猛恋睾箝_(kāi)工建設。
德意君瑞國際廣場(chǎng)項目，占地197畝，總建筑面積50萬(wàn)㎡，其中，商業(yè)部分20萬(wàn)㎡，住宅20萬(wàn)㎡，地下10萬(wàn)㎡（包括地下超市、車(chē)庫、倉儲等，地下商業(yè)2萬(wàn)㎡）。目前，區間路南部土方、基坑支護、樁基工程完成，樁間土清理完成50%，售樓處裝修及門(mén)口景觀(guān)工程、圍擋工程完成，總包臨時(shí)設施完成，30畝土地摘牌成功，已供土地82畝，還有115畝。
紅星美凱龍愛(ài)琴海購物中心項目，占地60畝，建筑面積19萬(wàn)㎡（裙樓12萬(wàn)㎡、2棟24層寫(xiě)字樓及1棟公寓7萬(wàn)㎡），建設11萬(wàn)㎡的大型高檔SHOPPINGMALL、6萬(wàn)㎡的商業(yè)步行街及2萬(wàn)㎡的大型地下停車(chē)場(chǎng)。目前，商業(yè)4層裙樓主體完工，局部建至地上5層；立項、環(huán)評、土地、規劃等手續已辦理完畢，年底前26層主體封頂。
大同中路區域棚戶(hù)區改造項目（大同國際），一期工程4棟20層7.6萬(wàn)㎡高層住宅，部分建至2層，年底前主體封頂；大同路跨小清河橋梁工程中瀝青鋪裝、人行道廣場(chǎng)磚鑲貼、通車(chē)；年底前，道路工程中竣工清理、完成標示、標線(xiàn)等并通車(chē)，4棟高層住宅部分主體完工。
滕州國際冷鏈物流產(chǎn)業(yè)園建設項目，占地480余畝，總投資12.5億元，建筑面積25萬(wàn)㎡，主要建設12萬(wàn)噸的冷凍冷藏庫，3萬(wàn)㎡的保稅倉庫、10萬(wàn)㎡的恒溫倉庫以及電子商務(wù)管理系統配套、城鄉客運換乘中心等。分兩期建設，一期投資6.5億元，占地240畝，近期開(kāi)工建設，上半年建設4萬(wàn)㎡，年底前完成8萬(wàn)㎡倉庫施工，X年1月竣工投入使用。二期工程投資6億元，占地240畝，自取得土地使用權后30個(gè)月內建成使用。項目于4月25日奠基開(kāi)工，正在勘探。
三、下半年工作打算
下步工作中，我們將立足街道發(fā)展三產(chǎn)定位，大力實(shí)施品牌引進(jìn)戰略、打造特色街區的工作亮點(diǎn)，加快喜來(lái)登大酒店、滕州國際冷鏈物流產(chǎn)業(yè)園、沃爾瑪商業(yè)廣場(chǎng)、沃爾瑪物流配送中心等項目建設及落地進(jìn)程，督促酒店家居用品市場(chǎng)等項目加快各項手續辦理，加快項目建設步伐，積極籌備好市委董書(shū)記調研的準備工作，全面展示街道經(jīng)濟發(fā)展成果，同時(shí)，積極對接各項經(jīng)濟社會(huì )指標的完成情況，為街道取得優(yōu)異成績(jì)打好基礎。
上半年工作總結及下半年工作計劃12
一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩步上升，銷(xiāo)售突破億元大關(guān)。
實(shí)際銷(xiāo)售完成年度考核計劃的130%，同比增長(cháng)15%，所實(shí)現的純利同比增長(cháng)381%。確立了武商建二在青山區域市場(chǎng)的領(lǐng)先市場(chǎng)地位。
經(jīng)營(yíng)調整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道104個(gè)，淘汰品牌123個(gè)，調整率達70%以上。全場(chǎng)七大品類(lèi)均實(shí)現20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長(cháng)26%和13%。
兩個(gè)工程兩手齊抓�！按蛟�20個(gè)百萬(wàn)品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個(gè)品牌實(shí)現了銷(xiāo)售過(guò)百萬(wàn)的業(yè)績(jì)，整體銷(xiāo)售同比增長(cháng)36%，占全場(chǎng)銷(xiāo)售總額的27%。
擴銷(xiāo)增利企劃先行。突破常規，通過(guò)整合資源，把握熱點(diǎn)，推出個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，在營(yíng)銷(xiāo)造勢上始終保持區域領(lǐng)先優(yōu)勢。
二、服務(wù)體系不斷完善，現場(chǎng)管理成效斐然
04年建二狠抓現場(chǎng)管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線(xiàn)員工中開(kāi)展“服務(wù)意識
”的`大討論。對商場(chǎng)硬件設施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣(mài)場(chǎng)形象煥然一新。
三、“執行”觀(guān)念深入人心，人力資源不斷挖潛。
以“打造企業(yè)執行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進(jìn)行了900多小時(shí)，萬(wàn)余人次的各類(lèi)培訓，真正實(shí)踐了建立學(xué)習型組織，培養知識型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規模的輪崗，涉及崗位異動(dòng)37人，在員工中形成了強烈的反響。
04年的工作成績(jì)顯著(zhù)，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題：
問(wèn)題一：經(jīng)營(yíng)結構與發(fā)展目標不協(xié)調的狀況依然非常明顯。
問(wèn)題二：對市場(chǎng)形式的預見(jiàn)性與具體經(jīng)營(yíng)舉措實(shí)施之間存在矛盾。
問(wèn)題三：促銷(xiāo)形式的單一性和不可替代性禁錮了營(yíng)銷(xiāo)工作的發(fā)展。
問(wèn)題四：日常性的銷(xiāo)售與熱點(diǎn)性的銷(xiāo)售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。
問(wèn)題五：全場(chǎng)性應季商品的貨源及結構問(wèn)題沒(méi)有改變。
問(wèn)題六：供應商渠道的整合在04年雖有改變，但效果并不明顯。
上半年工作總結及下半年工作計劃13
今年已經(jīng)過(guò)半，散裝事業(yè)部物資科嚴格按照公司年初會(huì )議提出的控制好物資集中采購和降低成本的要求和思路，積極推動(dòng)ERP軟件升級工作，認真落實(shí)利庫事宜。在各位領(lǐng)導的大力支持下，在朋友們的通力協(xié)作中，我們按照公司高起點(diǎn)、高水平、高標準的要求，今年上半年基本完成生產(chǎn)任務(wù)。
現簡(jiǎn)要總結如下：
一、工作成績(jì)
�。ㄒ唬� 在公司物資管理上，我們嚴格按照生產(chǎn)計劃，以公司質(zhì)量管理體系為標準，不斷規范物資管理程序；有效控制物資儲備定額，建立自上而下的責任制；從物資驗收入庫、登記上帳、儲存管理到發(fā)放使用、盤(pán)存報表等都程序化，圓滿(mǎn)完成了生產(chǎn)計劃賦于我們的物資收發(fā)任務(wù)。
�。ǘ┰趯W(xué)習、落實(shí)公司ERP軟件的升級，我們有意識的進(jìn)行了部門(mén)崗位職責、倉庫管理、規范物資帳目和統計報表等進(jìn)行培訓學(xué)習，從而進(jìn)一步增強了部門(mén)員工的業(yè)務(wù)能力，提高了工作質(zhì)量。
�。ㄈ⿲C加工、結構、裝配三個(gè)重點(diǎn)生產(chǎn)車(chē)間庫房物資的分類(lèi)、存放、堆碼、標識，貨物的進(jìn)出庫以及盤(pán)存、庫房安全等作了系統的管理。為加強倉儲工作的各項職能管理，明確職責，使物資貯存管理能夠切實(shí)到位，以提高倉儲管理水平和工作效率。
我們依據公司《工作績(jì)效考核辦法》，制訂了《倉儲管理考核辦法》，對崗位職責、勞動(dòng)紀律、質(zhì)量信息等作了進(jìn)一步的規范。
�。ㄋ模� 安全保衛是我們完成目標任務(wù)第一保障。配套和成品的儲存安全是公司實(shí)現經(jīng)濟效益的生命，我們始終把安全置于第一位，防范為主，警鐘長(cháng)鳴，建立健全安全保衛制度，24小時(shí)安排人員值守，定職定責，發(fā)現隱患，及時(shí)處理，積極配合公司全�？频墓芾砉ぷ�，實(shí)抓狠抓，堅決杜絕了安全事故的發(fā)生。
�。ㄎ澹┛偨Y經(jīng)驗，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)。上半年我們實(shí)現了工作任務(wù)有請示安排，執行過(guò)程有規范記錄，完成任務(wù)有總結檢查，針對崗位分散的特殊情況，物資科管理人員經(jīng)常召開(kāi)工作分析會(huì )。
二、存在的問(wèn)題
半年來(lái)，物資科全體員工在學(xué)習工作中逐步成長(cháng)，但我們清楚自身還有很多不足，感受到業(yè)務(wù)能力、工作經(jīng)驗、組織管理能力等都有待加強，與工作崗位的需要、領(lǐng)導的要求還存在一定的差距，是今后需要強化和努力的方向。我們將力爭做到以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導和同事們對我科進(jìn)行指導。
�。ㄒ唬┳杂X(jué)加強學(xué)習，逐步提高員工的科技理論水平和業(yè)務(wù)能力。加強員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，認真學(xué)習，確保公司ERP軟件有序實(shí)施。
�。ǘ┘訌妴T工的責任心，不推托工作，不推卸責任，困難面前勇于承擔，在不斷磨礪中成長(cháng)。堅持完成各項工作，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，點(diǎn)滴實(shí)踐中完善自己。
三、年下半年工作思想
1、在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，認真貫徹落實(shí)公司制定的年度目標任務(wù)，進(jìn)一步增強服務(wù)于生產(chǎn)一線(xiàn)的意識，更好的為各車(chē)間服務(wù)。
2、按照公司質(zhì)量管理方針及ERP管理的'標準，進(jìn)一步規范落實(shí)本部門(mén)的崗位職責、物資管理、勞動(dòng)紀律及利庫等目標任務(wù)。加強梯隊建設，建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的物資管理隊伍。
3、加大對備品備件采購供應管理力度，把牢進(jìn)貨計劃關(guān)和質(zhì)量關(guān)，杜絕無(wú)計劃不審批進(jìn)貨、超計劃和重復進(jìn)貨，嚴格控制物資儲備定額。
4、加強部門(mén)人員業(yè)務(wù)知識和專(zhuān)業(yè)技能的培訓工作。
5、強化部門(mén)內部崗位責任、勞動(dòng)紀律、考核制度等日常工作的全方位管理。提高安全保衛防患意識，始終把安全置于第一位，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。
6、下半年，我們將一如既往，繼續認真工作，刻苦學(xué)習，完善管理制度，做好為生產(chǎn)一線(xiàn)的服務(wù)工作。積極探討物資供應路子，不斷完善公司物資供應的規范管理。努力降低生產(chǎn)成本，充分利用物資管理軟件，形成新的庫管體系。
相信在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們一定會(huì )振奮精神、堅定信心、銳意進(jìn)取、團結互助。圓滿(mǎn)完成年各項任務(wù)，為公司的發(fā)展盡自己微薄之力。
上半年工作總結及下半年工作計劃14
20xx年馬上過(guò)半，本人來(lái)到萊蕪服務(wù)區已經(jīng)有1個(gè)月的時(shí)間，在管理中心及有關(guān)領(lǐng)導的關(guān)心和支持下完成了服務(wù)區自交接以來(lái)的第一次改革。所有項目已經(jīng)全面開(kāi)展，每項工作都在有計劃有步驟的實(shí)施：
一、20xx年上半年工作情況
1、完成了餐廳的全面開(kāi)業(yè)。
20xx年初在管理中心和有關(guān)領(lǐng)導的不懈努力下，餐廳結束了試營(yíng)業(yè)。餐廳全面對外開(kāi)放，餐廳內增設了超市、零點(diǎn)，特色炒菜。滿(mǎn)足了消費者的需求。在管理中心的關(guān)心和支持下，萊蕪服務(wù)區餐廳及廚房合并，配套設施及人員、制度全面跟上，圓滿(mǎn)了完成了領(lǐng)導交代的任務(wù)。
2、南北超市的開(kāi)業(yè)
20xx年四月二十二號，在領(lǐng)導的關(guān)心和支持下南北超市開(kāi)業(yè)。我們本著(zhù)更好的滿(mǎn)足駕乘人員需求的心態(tài)，認真總結忠誠超市的經(jīng)驗及不足。以他無(wú)我有，他有我優(yōu)的經(jīng)營(yíng)思路及張經(jīng)理要求的每天至少巡邏六次，做到缺貨必補，有貨必新的管理理念為標準。加大對超市的管理及考核力度，盡力對滿(mǎn)足客戶(hù)的服務(wù)需求。
3、第三產(chǎn)業(yè)的開(kāi)展.
20xx年三月份，在公司領(lǐng)導的關(guān)心及幫助下，萊蕪服務(wù)區以葛經(jīng)理帶頭，以不浪費土地資源及合理開(kāi)發(fā)土地的心態(tài)。開(kāi)展了第三產(chǎn)業(yè)。相繼種植了多種蔬菜并壘起了豬圈，為服務(wù)區新增設了一道亮麗的`風(fēng)景線(xiàn)。
二、存在的問(wèn)題及不足
1、工作紀律散漫，自我約束能力差。
在來(lái)到服務(wù)區我多次違反公司8：30準時(shí)上崗的規章制度經(jīng)常10點(diǎn)以前還在宿舍睡覺(jué)，嚴重破壞了山東高速管理人員的形象、破壞了制度面前人人平等，人人遵守制度的良好風(fēng)氣。給周?chē)耐聨?lái)了極壞的負面影響。有負領(lǐng)導對我的關(guān)心及信任。在此我非�；诤�，并向信任和關(guān)心我的領(lǐng)導道歉。沒(méi)有工作紀律，就沒(méi)有工作效率。在今后的工作中，我將時(shí)時(shí)刻刻把紀律放在第一位，嚴格約束自我，痛改前非，時(shí)刻繃緊紀律第一，制度面前人人平等，人人遵守制度的這條弦。
2、細節管理及節約意識有待提高
超市及餐廳工作開(kāi)展后我多次到餐廳超市巡視工作，卻沒(méi)有發(fā)現什么不合理的問(wèn)題。直到張化峰經(jīng)理來(lái)視察工作時(shí)，提出了餐廳超市在不影響照明的前提下摘除多余燈管、北區超市熱水器更換位電水壺及貨架物品擺放不豐滿(mǎn)等多個(gè)要求。使我認識到了管理工作微小的細節和節約意識都需要增強。
三、下半年工作計劃
20xx年下半年，是服務(wù)區各種工作開(kāi)展以后的過(guò)渡期。還會(huì )有各種沒(méi)有見(jiàn)過(guò)沒(méi)有想到的困難及問(wèn)題等待面對。我將緊緊圍繞公司的發(fā)展主題，堅持‘以人為本’、‘持續改進(jìn)’和‘不斷完善’的發(fā)展思路繼續發(fā)揚人人奉獻，不怕苦、不怕困難的工作作風(fēng)。努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識、理論知識及專(zhuān)業(yè)技術(shù)。爭取把自己的專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗落實(shí)到實(shí)踐，通過(guò)個(gè)人提高隊員，提高自我。
上半年工作總結及下半年工作計劃15
上半年，區堅持以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為中心，大力實(shí)施黨建領(lǐng)航、經(jīng)濟提質(zhì)和民生改善“三大工程”，加快經(jīng)濟結構調整，實(shí)施向南發(fā)展戰略，全力做好穩增長(cháng)、促改革、調結構、惠民生、防風(fēng)險等各項工作，努力克服經(jīng)濟下行壓力影響，經(jīng)濟發(fā)展基本保持良好，經(jīng)濟運行穩中提質(zhì)。
一、上半年招商引資進(jìn)展情況
(一)加大招商力度，經(jīng)濟指標平穩增長(cháng)
1-6月，引進(jìn)市外境內到位資同比增長(cháng)1.61%，全口徑利用外資同比增7.3%。
(二)注重項目落實(shí)，重點(diǎn)項目穩步推進(jìn)
我區通過(guò)部門(mén)聯(lián)動(dòng)，協(xié)調配合、通力協(xié)作，主動(dòng)服務(wù)企業(yè)，加大項目跟蹤落實(shí)，實(shí)行全程跟蹤服務(wù)，重點(diǎn)項目穩步推進(jìn)，工業(yè)園區新入園4個(gè)項目，含3個(gè)螺螄粉產(chǎn)業(yè)項目，1個(gè)工業(yè)項目。
(三)強化精準招商，以商招商成效明顯
我區堅持招商引資“走出去”計劃，圍繞我區主導產(chǎn)業(yè)定位，主動(dòng)融入珠三角，廣泛對接西南地區，構建視野開(kāi)闊、層次高端、精準有力的招商引資格局。
針對食品醫藥、文化旅游產(chǎn)業(yè)較為聚集的廣州、深圳、重慶等地，成立招商引資小分隊開(kāi)展主題招商。重點(diǎn)拜訪(fǎng)考察了廣藥集團、深圳億邁珂、海雅集團、華潤三九醫藥股份有限公司、重慶金科集團兩江健康科技城項目，融創(chuàng )中國、涪陵榨菜等企業(yè)，與企業(yè)進(jìn)行了良好溝通。目前，相關(guān)企業(yè)已經(jīng)對有些項目表示十分關(guān)注，將赴我區進(jìn)一步考察、接觸了解。
二、下一步主要工作計劃
(一)重點(diǎn)發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)，建設新興產(chǎn)業(yè)集聚區
根據XX南片區規劃，完善南片區大健康產(chǎn)業(yè)規劃。在項目建設的同時(shí)，同步考慮城區產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，把大健康產(chǎn)業(yè)作為主導產(chǎn)業(yè)，以項目建設促進(jìn)大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，夯實(shí)我區重點(diǎn)向南發(fā)展戰略的基礎。緊緊抓住自治區和柳州市關(guān)于加快健康服務(wù)業(yè)和養老服務(wù)業(yè)發(fā)展的政策機遇，以及養老服務(wù)業(yè)綜合改革試驗區規劃的要求。依托資源優(yōu)勢，立足我區生態(tài)實(shí)際，根據大的產(chǎn)業(yè)方向和大的'空間布局謀劃大健康產(chǎn)業(yè)。
(二)強化招商精準度，扎實(shí)開(kāi)展招商工作
1.貫徹落實(shí)區委“跳出XX看XX，跳出XX看發(fā)展”的指示，堅持招商引資“走出去”計劃，積極參加中國—東盟博覽會(huì )、西博會(huì )、廣交會(huì )等重要展會(huì )活動(dòng)，拓展外資來(lái)源;實(shí)施招商引資“一把手”工程，督促各招商引資小分隊主動(dòng)走出去，多到發(fā)達地區開(kāi)展招商調研，學(xué)習借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，擴大對外交流合作，深度融入珠三角、長(cháng)三角、環(huán)渤海，廣泛對接西南中南地區，加快形成招商引資新格局。
2.主動(dòng)對接500強企業(yè)、大型央企、知名民企、創(chuàng )新型企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，把引進(jìn)戰略投資者作為招商引資工作的主要著(zhù)力點(diǎn)來(lái)抓，努力發(fā)展、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，對已在我區立項的各類(lèi)企業(yè)，做到精準對接，建立高層良性互動(dòng)，多渠道搜集項目投資信息，及時(shí)與客商聯(lián)系，為招商小分隊對接洽談項目提供目標。
(三)優(yōu)化招商投資環(huán)境，做好跟蹤服務(wù)
定期召開(kāi)招商聯(lián)席會(huì )議，通過(guò)實(shí)施部門(mén)聯(lián)動(dòng)，協(xié)調市、區相關(guān)職能部門(mén)，加大項目跟蹤落實(shí)力度，建立在談、簽約、開(kāi)工、投產(chǎn)項目跟蹤管理臺賬，對重點(diǎn)項目實(shí)行全程跟蹤“保姆式”服務(wù)，主動(dòng)為企業(yè)做好服務(wù)工作，協(xié)助企業(yè)解決項目推進(jìn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，加快推進(jìn)項目建設。
一、20xx年上半年工作總結
20xx年上半年，我所全體干部職工在局黨委的領(lǐng)導下，嚴格執行國家有關(guān)建設法規、技術(shù)規范、規程規定，積極探索和不斷健全質(zhì)量保證體系建設，積極開(kāi)拓勘測設計工作為蒼南縣的水利事業(yè)做出了應有的貢獻。
�。ㄒ唬�、經(jīng)營(yíng)收入情況
�。ㄒ唬�、設計工作
1、飲用水工程
20xx年，飲用水工程是我所的工作重心之一，在飲用水工程方面，我們完成了蒼南縣城鄉飲用水保障規劃、橋墩水廠(chǎng)輸水工程、馬站-沿浦輸水工程、宜山珠山水廠(chǎng)輸水工程、靈溪東郊水廠(chǎng)輸水工程、昌禪鄉農民飲水工程。
2、小流域綜合治理工程
小流域綜合治理工程是我所設計工作的另一重心，在小流域綜合治理工程方面，我們完成了南塘小流域治理工程、和馬站小流域尼山閘改造工程的初步設計及施工圖設計。
3、千庫保安工程
在千庫保安工程方面，我所繼續做好各在建的千庫保安工程的技術(shù)服務(wù)工作的同時(shí)，在6月承接了龍叉井水庫和玉蒼山天湖水庫的保安工程，目前兩個(gè)工程設計工作進(jìn)展順利，預計在8月下旬可完成整個(gè)設計工作。
4、水土保持方案和水利影響分析編制
水土保持方案和水利影響分析編制方面，我所完成了包括78省道馬站平原片水利分析在內的總計24個(gè)項目水土保持方案和水利影響分析編制工作。其中水保項目為16項，水利影響分析8項。由于國家政策的影響，今年我所水土保持方案的編制量有所減少。
�。ǘ�、自身制度的建立和完善
20xx年，我所進(jìn)一步建立和完善設計所的各種規章制度。先后制定和完善了包括項目管理制度、檔案管理制度、辦公用品集中管理制度，員工培訓制度等，使設計所的各項事物均有章可循，按制度辦事，靠制度管理人。同時(shí)設計所在20xx年上半年購置了投影儀等辦公設備，現在我所已基本實(shí)現圖紙評審的多媒體化，大大改善了設計所的辦公條件，提升了設計所的自身形象。
二、20xx年下半年工作計劃
�。ㄒ唬�、設計工作
1、飲用水工程
我所目前在做的飲水工程有靈溪渡龍辦事處、城南辦事處、南水頭辦事處的飲用水工程以及五鳳鄉輸水工程。預計該四個(gè)項目可分別在8月上旬~9月下旬均可完成設計工作。
2、水庫保安工程
我所在6月承接了龍叉井水庫和玉蒼山天湖水庫的保安工程，目前兩個(gè)工程設計工作進(jìn)展順利，預計在8月下旬可完成整個(gè)設計工作。
3、小流域綜合治理工程
我所下半年承接的小流域綜合治理工程有橋墩桂蘭溪駁坎工程和莒溪小流域水土保持綜合治理工程，目前兩項目均以開(kāi)始設計工作，預計可在8月下旬~9月上旬可完成整個(gè)設計工作。
�。ǘ�、自身制度的建立和完善
20xx年下半年，我所將局黨委的領(lǐng)導下，根據水利局的機關(guān)作風(fēng)建設的要求，進(jìn)一步嚴格考勤制度，堅決執行“八項禁令”，提升設計所的形象。
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