- 相關(guān)推薦
事業(yè)單位年度工作計劃（通用20篇）
時(shí)光在流逝，從不停歇，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)工作計劃了。好的工作計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編精心整理的事業(yè)單位年度工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
事業(yè)單位年度工作計劃 篇1
本頁(yè)是最新發(fā)布的《企事業(yè)單位年度安全工作計劃》的詳細范文參考文章，覺(jué)得有用就收藏了，看完如果覺(jué)得有幫助請記得（CTRL+D）收藏本頁(yè)。
為有效預防和杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，全面貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的工作方針，提高全連干部職工的安全生產(chǎn)意識，做到“管生產(chǎn)必須管安全”，為建設屯墾戍邊新型公司創(chuàng )造和諧環(huán)境，結合我連實(shí)際制定20xx年xx安全生產(chǎn)工作計劃。
20xx年初，按照團黨委部署，xx根據公司實(shí)際情況，xx安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組把公司安全管理工作進(jìn)行分工，責任到人。
1、全年計劃每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)分析會(huì )議，分析本單位的安全生產(chǎn)工作存在的不足，確定必要的辦法和措施，傳達團安委會(huì )精神，安排各個(gè)階段安全生產(chǎn)工作。
2、全年召開(kāi)職工大會(huì )10—12次，組織安全生產(chǎn)集中培訓教育8—10次，在安排工作的同時(shí)，同時(shí)安排安全生產(chǎn)工作，做到常年監控措施不間斷。
3、全年分四個(gè)時(shí)期進(jìn)行各種形式的板報標語(yǔ)宣傳，大力宣傳安全生產(chǎn)的政策法規，安全生產(chǎn)的典型經(jīng)驗，安全生產(chǎn)的預防措施，提高全連干部職工的安全生產(chǎn)意識和責任感。
4、全年有針對性的進(jìn)行廣播宣傳35—45次，做到安全生產(chǎn)工作天天講、月月講，始終敲響安全生產(chǎn)的警鐘，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，預防和杜絕事故發(fā)生。
5、計劃每月對公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次檢查，由專(zhuān)人負責，對查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改，對未按規定要求進(jìn)行整改的要追究其直接責任。
6、全力做好農牧職工危舊住房的拆遷工作，做到建一戶(hù)新房，拆一幢舊房，杜絕隱患，防止事故發(fā)生。
7、繼續做好遠離公司營(yíng)區居住職工用電問(wèn)題，組織有關(guān)人員對不合格的線(xiàn)路進(jìn)行整改，確保安全用電。
8、對公司的重點(diǎn)部位的安全運作情況及時(shí)進(jìn)行檢查，投入必要的整改經(jīng)費，避免因小失大而給公司和職工造成巨大的生命財產(chǎn)的損失。
9、全力做好公司的消防安全工作，建立健全組織機構，添置必要的.設備和器材，確保全年消防安全工作不失控。
10、做好公司的各項安全生產(chǎn)工作，貫徹團場(chǎng)的安全生產(chǎn)安排意見(jiàn)，及時(shí)互通情況，在做好本職工作的同時(shí)，力爭全年不發(fā)生安全生產(chǎn)事故，為推動(dòng)公司的安全生產(chǎn)工作盡職盡責。
以上是《企事業(yè)單位年度安全工作計劃》的范文參考詳細內容，講的是關(guān)于安全生產(chǎn)、工作、公司、進(jìn)行、安全、職工、全年、做好等方面的內容，看完如果覺(jué)得有用請記得（CTRL+D）收藏。
事業(yè)單位年度工作計劃 篇2
本學(xué)期，我決心通過(guò)不斷地加強學(xué)習與實(shí)踐，在努力提高自身素質(zhì)的同時(shí)，為我校教學(xué)工作貢獻自己的力量。以下是我的個(gè)人計劃：
一、加強學(xué)習，提高認識
我首先要加強學(xué)習，認真領(lǐng)會(huì )《規范》中的各項內容，讓《規范》的要求深入我心，只有這樣，才能保證自己在今后的工作中不偏離方向，不出現違反師德的行為。
二、以身立教，為人師表
教師的工作對象是學(xué)生，教師的思想、行為、作風(fēng)、儀表、氣質(zhì)隨時(shí)都感染和影響著(zhù)學(xué)生。因此，教師必須 “美其德，慎其行”，不能出現一點(diǎn)疏漏。凡是要求學(xué)生做到的事情，自己必須做到。在工作中，時(shí)刻注意自己的形象，穿戴整潔、樸素、大方，舉止文雅，帶頭遵守學(xué)校的各項規章制度，積極參加各項活動(dòng)及公益勞動(dòng)，為學(xué)生樹(shù)立良好的學(xué)習榜樣，同時(shí)，也用自己的實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立起自己在學(xué)生中的威信及良好的教師形象。
三、加強修養，提高素質(zhì)
馬卡連柯曾說(shuō)過(guò)：“學(xué)生可以原諒老師的嚴肅、刻板，甚至吹毛求疵，但不能原諒他們的不學(xué)無(wú)術(shù)�！�
作為一名教師，肩負著(zhù)教書(shū)育人的雙重任務(wù)，要想出色地完成任務(wù)，不僅要具備精深的專(zhuān)業(yè)知識，還要廣泛涉獵其他相鄰學(xué)科的知識領(lǐng)域，用豐富的知識武裝自己的頭腦。隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)，學(xué)生對教師的要求越來(lái)越高，加之新課程改革地推行，也開(kāi)始呼喚新時(shí)代的新型教師。因此，為了能夠更好地完成本職工作，無(wú)愧于學(xué)生、家長(cháng)及社會(huì )的期望，無(wú)愧于人民教師的光榮稱(chēng)號，今后，我要繼續加強學(xué)習，在條件允許的'情況下，繼續深造，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)素養，盡快提高教學(xué)水平；同時(shí)，深入學(xué)習《教育學(xué)》、《心理學(xué)》，了解學(xué)生的年齡和心理特征，為順利開(kāi)展班主任工作奠定基礎。另外，在搞好教育教學(xué)工作的同時(shí)，還要注意培養自己廣泛的興趣和愛(ài)好，不斷陶冶自己的情操，做一名高素質(zhì)的人民教師。
四、關(guān)愛(ài)學(xué)生，無(wú)私奉獻
教師師德高尚的重要體現就是把自己的全部身心都獻給學(xué)生，獻給教育事業(yè)。
在今后的教育和教學(xué)工作中，我對學(xué)生要本著(zhù)關(guān)心愛(ài)護與嚴格要求的原則，不偏袒好學(xué)生，更不歧視差學(xué)生，要愛(ài)得有方，嚴得有度，特別是對后進(jìn)生，決不諷刺挖苦他們，更不體罰和變相體罰他們，要善于發(fā)現學(xué)生身上的閃光點(diǎn)，并為他們創(chuàng )造展示自我的機會(huì )，幫助學(xué)生樹(shù)立信心，矯正不良的行為習慣。在工作中要有“四心“，即愛(ài)心、耐心、信心、恒心，以自己對學(xué)生的一片熱愛(ài)和對教育事業(yè)的一片赤誠，堅持不懈的做好本職工作，不惜時(shí)間，不計報酬。做好對學(xué)生的家訪(fǎng)工作，尤其是對后進(jìn)生要逐一進(jìn)行家訪(fǎng)，加強與學(xué)生家長(cháng)的溝通，幫助父母重新認識自己的孩子，找到孩子真正的致差的原因，變革教育方法，并有意識地誘導家長(cháng)反省自己的失誤，認識孩子的發(fā)展變化，變盲目配合為協(xié)作教育。
總之，我會(huì )從自我做起，維護人民教師的良好形象，本著(zhù)教育一個(gè)學(xué)生，挽救一個(gè)家庭，穩定整個(gè)社會(huì )的宗旨和敬業(yè)、愛(ài)生、奉獻的原則，嚴肅認真、全心全意地做好本職工作，以良好的師德回報社會(huì )。
事業(yè)單位年度工作計劃 篇3
為進(jìn)一步貫徹關(guān)于加強和改進(jìn)未成年人思想道德建設的各項“要求”，結合我鄉的詳細實(shí)際，更好地發(fā)揮學(xué)校、社會(huì )、少先隊組織的實(shí)踐育人功能，深化推進(jìn)留守兒童心理健康教育，改善農村留守兒童生活發(fā)展狀況，促進(jìn)農村留守兒童健康、快樂(lè )、全面成長(cháng)，加快社會(huì )主義新農村建設步伐，特制定道口鄉中心小學(xué)關(guān)愛(ài)農村留守兒童施行工作計劃。
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，樹(shù)立“以人為本”的教育理念，營(yíng)造全社會(huì )關(guān)愛(ài)農村留守兒童的良好氛圍，為建設社會(huì )主義新農村培養更多的德、智、體、美、勞全面發(fā)展的一代新人。
二、工作目標
通過(guò)對留守兒童問(wèn)題的調查、分析與研究，找到影響留守兒童健康成長(cháng)的原因，有針對性地提出行之有效的措施和方法，狠抓落實(shí)，為“留守兒童”營(yíng)造健康、快樂(lè )、平等、和諧的成長(cháng)環(huán)境，同時(shí)，要加強領(lǐng)導，形成合力，大力宣傳，建立目標責任制和完善的工作考評制度，不斷提高廣大未成年人的綜合素質(zhì)。
1、建立留守兒童檔案，使留守兒童建檔率達100%；
2、留守兒童入學(xué)率、鞏固率均達100%；
3、對觸及留守兒童的案件，符合法律援助規定的，100%給予法律援助；
4、關(guān)愛(ài)留守兒童，在學(xué)校班級施行結對幫扶活動(dòng)。
三、主要措施
�、褰∪珯C制，發(fā)揮班級主陣地的作用
制訂詳細工作計劃，施行“留守兒童”教育工作計劃，加強領(lǐng)導，總結經(jīng)驗，樹(shù)立典型，推動(dòng)“留守兒童”教育管理工作制度化、規范化和經(jīng)�；�。使班級真正成為學(xué)生學(xué)知識、學(xué)文化、不斷提高思想覺(jué)悟的主陣地、主渠道。
1、成立輔導班級領(lǐng)導機構，明確職責分工。成立關(guān)愛(ài)留守兒童領(lǐng)導小組，加強對留守兒童的統一領(lǐng)導和管理，保證各項工作要求全面認真落實(shí)到位。
2、建立留守兒童檔案和聯(lián)系卡制度
要認真調查研究，摸清留守兒童的底數，建立每個(gè)留守兒童的專(zhuān)門(mén)檔案。其基本內容：學(xué)生的基本情況、家長(cháng)姓名、家庭詳細地址、聯(lián)系電話(huà)，家長(cháng)務(wù)工單位詳細地址、聯(lián)系電話(huà)，監護人或其委托監護人的職業(yè)、詳細地址、聯(lián)系電話(huà)、身體狀況、年齡等。學(xué)校安排負責學(xué)籍檔案管理的人員對留守兒童的檔案進(jìn)行管理，并根據學(xué)生變動(dòng)情況，及時(shí)補充或變更聯(lián)系信息的有關(guān)內容。通過(guò)聯(lián)系制度的建立，加強班級與學(xué)生家長(cháng)及其他監護人的聯(lián)系，共同形成以學(xué)生為中心的關(guān)愛(ài)網(wǎng)絡(luò )。學(xué)校建立留守兒童親情電話(huà)，電話(huà)號碼：
3、真情關(guān)愛(ài)，“三個(gè)優(yōu)先”
�。�1）學(xué)習上優(yōu)先輔導。班級要從學(xué)習方面對留守兒童逐一進(jìn)行分類(lèi)、分組，落實(shí)到每一位任課教師。由任課教師詳細分析學(xué)生的學(xué)業(yè)情況，制定學(xué)習幫扶計劃，明確幫扶工夫、內容和階段性效果。每個(gè)留守兒童由老師牽頭確立一名學(xué)習幫手，教師要對結對幫扶效果進(jìn)行定期檢查，建立進(jìn)步檔案。
�。�2）生活上優(yōu)先照料。教師對留守兒童要多看一眼，多問(wèn)一聲，多幫一把，使學(xué)生快樂(lè )、家長(cháng)放心。留守兒童患病時(shí)，要及時(shí)診治，悉心照料。要指導學(xué)生學(xué)會(huì )生活自理，養成文明健康的生活習慣。
�。�3）活動(dòng)上優(yōu)先安排。高度重視并認真組織留守兒童參加集體活動(dòng)，或根據特點(diǎn)單獨開(kāi)展一些活動(dòng)，既使其愉悅身心，又培養獨立生活能力。
4、施行教職工結對幫扶留守兒童制度
在留守學(xué)生中確立重點(diǎn)幫扶對象并配備幫扶教師。配對幫扶教師要經(jīng)常與留守學(xué)生談心，隨時(shí)把握留守學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，引導他們健康成長(cháng)。建立教師關(guān)愛(ài)留守兒童成長(cháng)。教師要不時(shí)與留守兒童互相交流、溝通，把握留守兒童的思想、生活情況；對其他的兒童，教師要定期走訪(fǎng)與其他監護人交流，及時(shí)反饋兒童的情況，幫助做好兒童的思想工作。讓留守兒童在老師、同學(xué)群體中成長(cháng)，對已缺失的家庭教育進(jìn)行補償，使他們走出孤獨和憂(yōu)郁。
5、建立健全教師與留守兒童的談心制度
學(xué)校要定期召開(kāi)幫扶教師、留守兒童、監護人或委托監護人座談會(huì )。要求班主任每月與“留守兒童”談心一次，詳細填好記錄卡，對少數學(xué)習嚴重滑坡、人格發(fā)展不健全、道德發(fā)展失范、涉嫌違法的“留守兒童”要制定個(gè)別教育管理方案，著(zhù)重進(jìn)行矯治和幫助，做到有的放矢，因材施教。
開(kāi)展人文關(guān)愛(ài)活動(dòng)。讓留守學(xué)生通過(guò)教師和集體的暖和彌補親情缺失對其人格發(fā)展的消極影響。通過(guò)定期舉行主題班會(huì )、團隊活動(dòng)，舉辦書(shū)畫(huà)展、演講比賽、文藝演出等各種活動(dòng)，組織留守學(xué)生積極參與，使他們生活在快樂(lè )、和睦的氛圍中，找到回家的感覺(jué)，增強學(xué)習、生活的信心，體會(huì )到學(xué)習的'快樂(lè )、成長(cháng)的快樂(lè )。
6、注意對留守兒童的心理健康教育
針對品德行為偏差和心理障礙的留守兒童，學(xué)校要著(zhù)重開(kāi)設心理教育課，大力開(kāi)展心理咨詢(xún)、心理矯正活動(dòng)，定期開(kāi)展思想教育、情感教育、獨立生活教育和體諒父母教育等，使留守兒童感到備受關(guān)愛(ài)，體驗到生命成長(cháng)的快樂(lè )與幸福，消退不良情感體驗，樹(shù)立樂(lè )觀(guān)向上的生活態(tài)度，培養準確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。
�。ǘ�、明確職責，努力營(yíng)造良好育人環(huán)境
1、加強班級的建設與管理
通過(guò)廣泛宣傳，在學(xué)生自愿的基礎上，盡最大努力，讓農村留守兒童得到應有的教育、管理、照料與關(guān)愛(ài)。同時(shí)，結合農村留守兒童日益增多的現狀，轉變辦學(xué)理念，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。
2、加強對貧困留守兒童的資助工作
班級要對留守兒童在生活、學(xué)習等方面，給予特別的照料，確保他們完成義務(wù)教育。
3、積極發(fā)揮班集體作用，開(kāi)展各項活動(dòng)
課外活動(dòng)工夫，學(xué)校將雙親在外的留守兒童，組織成一個(gè)新的班集體，定期開(kāi)展各項活動(dòng)。由教導主任汲廣然擔任班主任，擬每月開(kāi)展一次大型文娛、體育、讀書(shū)等活動(dòng)，也可邀請關(guān)工委領(lǐng)導來(lái)校上課，學(xué)校領(lǐng)導也可以不定期對班級授課，對這些學(xué)生進(jìn)行人格教育，自信教育，自強教育。
4、定期表彰自強留守兒童，進(jìn)行榜樣教育。
對于我校的留守兒童中出現的優(yōu)秀學(xué)生、自強學(xué)生進(jìn)行表彰，這是樹(shù)立留守兒童自信的重要激勵工作，擬在學(xué)期末表彰一批自強學(xué)生。
事業(yè)單位年度工作計劃 篇4
一年的工作結束了，今年的工作很特殊，也很繁瑣。為了保證我們單位的員工退休能夠更好地度過(guò)晚年，也為了把我的單位的養老保險做到最優(yōu)化，我們單位今年下了很大的力度在這方面的工作。為的就是讓所有人在老的時(shí)候能夠有更好的依靠，有一個(gè)更完美的晚年。有一個(gè)安靜的生活。我想這些都是我們單位該做的，也應該做好的�，F制定如下措施：
一、加強團結發(fā)揮整體效應
團結就是力量，團結能產(chǎn)生力量，首先我們班子能搞好團結，大家要有團結的意識，維護勞動(dòng)保障部門(mén)的整體形象，要強化集體主義觀(guān)念，在工作中注意溝通協(xié)調，有事多溝通多商量，其次同志們之間要求增強信任，不要相互犯忌，多一些換位思考，增強協(xié)作意識，配合意識，并要求每個(gè)班子成員都要嚴格要求自己，以自己的人格修養影響人，要下決心把機關(guān)事業(yè)保險處的工作抓緊、抓好、抓出成效，以導市卸涫怠耙淮此擰奔薪逃疃.弘揚新風(fēng)正氣，抵制歪風(fēng)邪氣，努力實(shí)現工作作風(fēng)的進(jìn)一步轉變，使保險處的工作在新的一年里有一個(gè)新的開(kāi)端和起色.
二、制定方法措施，完善考核辦法
1、要求每位同志下單位催繳養老保險金實(shí)行一日一匯報、一日一登記并填寫(xiě)催繳情況一欄表，發(fā)現難點(diǎn)及時(shí)處理，每周一下午召開(kāi)征繳工作例會(huì )，認真聽(tīng)取同志們匯報和意見(jiàn)，安排下一步的征繳工作，每月公布上月征繳情況，每季度綜合評比，并公布進(jìn)展情況，讓同志們變壓力為動(dòng)力，提高工作積極性.
2、在去年的工作基礎上，對130家參保單位逐個(gè)進(jìn)行調查研究，全面掌握單位機構編制，在職編制、在冊人員數、工資水平離退休人數、離退休費水平、資金來(lái)源渠道及欠費原因等相關(guān)數據資料(material).在此基礎上成立養老保險征繳清欠領(lǐng)導小組，一把手負總責與各科室簽定目標任務(wù)書(shū)實(shí)行一票否決制，明確任務(wù)和責任，將基金征繳工作任務(wù)量化分解責任到人，實(shí)行全員目標責任制，任務(wù)明確獎懲分明，每位工作人員以征繳、清欠率90%為底線(xiàn)，年底兌現獎懲
三、管好用好基金確�；鹑藛T安全
養老保險金是離退休人員的“養命錢(qián)”、“保命錢(qián)”是高壓線(xiàn)、黨中央國務(wù)院對社�；鸬陌踩詥�(wèn)題高度重視，管好基金不僅僅是個(gè)業(yè)務(wù)問(wèn)題、也是個(gè)政治問(wèn)題.所以要求我們必須高度重視規范基金管理，并結合我處的工作實(shí)際，不斷規范基金收支業(yè)務(wù)流程和操作規范財務(wù)管理制度，努力從思想上、制度上、程序上堵塞漏洞確�；鹑藛T安全，迎接國家有關(guān)部門(mén)的檢查決不給我局摸黑，并建立基金監管的長(cháng)效機制.
四、強化稽核確保養老保險金應收盡收
為保證養老金應收盡收，做到基金管理嚴格工作程序完善，規章制度健全，基金運性良好，強化稽核工作已成為當務(wù)之急.稽核工作可以講是社保機構固根本、管長(cháng)遠、打基礎的一項重要措施是規范管理強化養老保險費征繳、增強基金支付能力的需要，也是管好用好、維護廣大參保人員切身利益的需要.為此我處指定一名副處長(cháng)親自負責，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行稽核工作.
1、稽核參保單位實(shí)際繳費人數的'工資是否與檔案工資一致，是否按規定繳費。
2、稽核離退休人員死亡不報虛報和冒領(lǐng)養老金現象，同時(shí)核查撥付的養老金能否全額發(fā)到里退休人員手里.根據稽核發(fā)現的問(wèn)題和疑點(diǎn)以及群眾反映的問(wèn)題到參保單位調查研究、實(shí)地核實(shí)并立即糾正，對少報、漏報、瞞報繳費人員工資基數的要按重新核實(shí)的繳費基數予以補繳，對死亡不報、弄虛作假冒領(lǐng)養老金立即停發(fā)，并返回非發(fā)領(lǐng)取養老金確�；鸬呐�、冒、滴、漏.
五、積極協(xié)商，爭取保險業(yè)務(wù)向各勞動(dòng)保障事務(wù)所延伸
根據我處的實(shí)際工作情況，為了全方位、高質(zhì)量、高效率地為參保單位和參保職工提供熱情周到的服務(wù)，緊緊圍繞局黨組工作目標的安排，依托強有力的各勞動(dòng)保障事務(wù)所，
在催繳及征繳機關(guān)事業(yè)養老保險業(yè)務(wù)方面，在得到各有關(guān)事務(wù)所的大力支持下，向各經(jīng)辦事務(wù)所延伸，同時(shí)開(kāi)展本轄區參保單位養老保險金的稽核工作.我們單位的退休人員都是在自己工作崗位上奮斗了很多年的老同志，他們在工作了一輩子后光榮退休了，我們必須在他們退休后給他們一個(gè)安好的晚年，不能有任何的不良影響出現。每個(gè)人都會(huì )有退休的一天，如果你今天對待退休人員工作惡劣，那么你將來(lái)得到的一定是更壞的回報!
世間就是這樣，不能因為你的問(wèn)題而讓退休人員的待遇優(yōu)任何的不好，如果你做不好退休人員的養老保險，那么社會(huì )就不安定，簡(jiǎn)歷社會(huì )主義和諧社會(huì )就成了一句空話(huà)。所以我們必須要做好我們單位的養老保險工作!
事業(yè)單位年度工作計劃 篇5
為進(jìn)一步做好行政事業(yè)單位內部控制基礎性評價(jià)工作，貫徹執行海寧市財政局《關(guān)于開(kāi)展行政事業(yè)單位內部控制基礎性評價(jià)工作的通知》(海財政[]100號)文件要求，根據海寧市財政局《關(guān)于加強財政內部控制工作的實(shí)施方案》精神，促進(jìn)我街道有效開(kāi)展內部控制建立與實(shí)施工作，切實(shí)做好本街道內部控制基礎性評價(jià)工作，結合本街道實(shí)際，特制訂以下實(shí)施方案。
一、指導思想
貫徹落實(shí)依法治國基本方略，全面推進(jìn)依法行政，有效防控機關(guān)事務(wù)及管理中存在的各類(lèi)風(fēng)險，建立健全機關(guān)、事業(yè)內部約束機制，加強機關(guān)懲防體系建設。以落實(shí)好權責一致、有效制衡為核心，體現分事行權、分崗設權、分級授權的要求，保證政策、執行、監督相互協(xié)調又相互制約。以推進(jìn)機關(guān)內部控制組織體系建設、機關(guān)內部控制制度體系建設、機關(guān)內部控制執行體系建設、機關(guān)內部控制信息化建設為目標，與依法行政、廉政建設、政務(wù)管理緊密聯(lián)系，努力提高機關(guān)工作質(zhì)量，提升機關(guān)管理水平，保證機關(guān)、事業(yè)干部隊伍廉潔高效。
二、基本原則
1.全面性原則。內部控制貫穿于決策、執行、監督、改進(jìn)和反饋全過(guò)程，貫穿各項業(yè)務(wù)流程和各個(gè)環(huán)節，覆蓋街道機關(guān)各部門(mén)、事業(yè)單位和崗位，并由全體干部職工參與。
2.制衡性原則。分事行權、分崗設權、分級授權，在管理結構、機構設置及職責分配、業(yè)務(wù)流程等方面實(shí)現決策、執行、監督既相互制約又相互協(xié)調。
3.權責對等原則。各部門(mén)的各崗位人員在決策、執行、監督和反饋過(guò)程中行使的權力與承擔的責任相一致。
4.重要性原則。內部控制應在全面控制的基礎上，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵業(yè)務(wù)、環(huán)節、崗位和重大風(fēng)險。
5.適應性原則。內部控制應與職責分工、業(yè)務(wù)范圍、風(fēng)險水平和人員構成等相適應，并根據新情況及時(shí)調整完善。
6.有效性原則。內部控制存在的問(wèn)題能夠得到及時(shí)糾正和反饋，有效管控各類(lèi)風(fēng)險。
三、工作目標
1.推進(jìn)機關(guān)內部控制制度體系建設。內部控制制度建設要堅持突出重點(diǎn)、整體推進(jìn)，構建內容協(xié)調、程序嚴密、配套完備、有效管用的制度體系。要結合本單位實(shí)際研究制定科學(xué)、合理的內部控制基本制度、專(zhuān)項風(fēng)險控制管理辦法及各單位內部操作規程等內控制度，深入梳理預算管理、政府采購、資產(chǎn)管理、項目建設、決策機制等重點(diǎn)領(lǐng)域和主要流程，抓住重要環(huán)節和控制節點(diǎn)，分析存在的業(yè)務(wù)風(fēng)險和廉政風(fēng)險，按照分事行權、分崗設權、分級授權的要求，綜合運用不相容崗位(職責)分離控制、授權控制、歸口管理、流程控制、信息系統管理控制等方法進(jìn)行有效防控。
2.推進(jìn)機關(guān)內部控制執行體系建設。建立公平有效的內部控制考評機制�？茖W(xué)確定考核評價(jià)的重點(diǎn)和標準，將專(zhuān)項風(fēng)險內部控制辦法及操作規程當中的風(fēng)險進(jìn)行量化，設定合理的分值，將各部門(mén)內部控制制度執行情況、自查自糾情況、風(fēng)險事件應對情況、專(zhuān)項檢查處理及整改落實(shí)情況等納入考核評價(jià)范圍和指標體系，逐步形成科學(xué)、合理、公平、公正的考核評價(jià)指標體系;建立嚴格的檢查問(wèn)責機制。堅持有責必問(wèn)、問(wèn)責必嚴，組織開(kāi)展定期檢查和不定期檢查，通報檢查結果，對好的部門(mén)和個(gè)人予以表?yè)P，對工作不力的部門(mén)和個(gè)人予以通報，并對內部控制失職失察部門(mén)和干部職工違規行為進(jìn)行責任追究;強化結果運用。將部門(mén)和個(gè)人內部控制制度執行情況與評“優(yōu)”評“先”、干部提拔使用等掛鉤，全面提升管理成效。
3.加強機關(guān)內部控制信息化建設。根據市局布署，逐步將內部控制制度、操作規程、內部控制理念、控制活動(dòng)、控制措施等固化融入各類(lèi)業(yè)務(wù)系統和辦公自動(dòng)化系統。建立風(fēng)險識別和預警機制，通過(guò)信息采集、風(fēng)險預警等技術(shù)手段，強化流程控制，對機關(guān)資金運行全過(guò)程等主要業(yè)務(wù)的內部控制有效性進(jìn)行監控，對機關(guān)內部控制各項業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，做到過(guò)程留痕、責任可追溯，實(shí)現機關(guān)各部門(mén)內部控制的信息化、程序化和常態(tài)化。
四、工作內容
內部控制制度體系分為三個(gè)層次，即基本制度、專(zhuān)項風(fēng)險內部控制辦法和各部門(mén)內部控制操作規程。
(一)制定內部控制基本制度
內部控制基本制度，是開(kāi)展內控建設的基礎和架構，應界定內部控制的概念，明確內控制度的適用范圍及控制目標，提出內部控制的主要要素和應當遵循的原則，明確專(zhuān)項風(fēng)險內部控制的種類(lèi)，確定內部控制組織管理架構，明確內部控制方法和主要內容，對內部控制職責進(jìn)行分工，并要做好內部控制檢查和結果運用。要結合各自實(shí)際情況做好相關(guān)設計，明確重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)業(yè)務(wù)，將主要業(yè)務(wù)、流程進(jìn)行分類(lèi)，研究制定各項風(fēng)險內部控制辦法，為推進(jìn)內控機制建設打好基礎。
(二)制定專(zhuān)項風(fēng)險內部控制辦法
各部門(mén)根據市內控基本制度的要求，結合本部門(mén)實(shí)際進(jìn)行專(zhuān)題研究，做好專(zhuān)項風(fēng)險防控管理辦法起草工作。要逐項分析風(fēng)險來(lái)源、風(fēng)險點(diǎn)，提出有效的風(fēng)險控制措施，緊密結合工作實(shí)際，做到風(fēng)險點(diǎn)不落項、內控環(huán)節全覆蓋。要注意把握以下幾點(diǎn)：
1.建立權界清晰、分工合理、權責一致、協(xié)調配合、有效制衡、運轉高效的職責體系，體現分事行權、分崗設權、分級授權的要求，使決策、執行、監督相互協(xié)調又相互制衡。
2.結合行政績(jì)效管理要求進(jìn)行研究設計，理順和細化管理流程，將每項業(yè)務(wù)中的決策機制、執行機制和監督機制，融入流程中的每個(gè)環(huán)節，進(jìn)入程序節點(diǎn)，從程序上進(jìn)行控制。
3.堅持問(wèn)題導向，結合業(yè)務(wù)和流程，找出關(guān)鍵節點(diǎn)，識別和分析存在的風(fēng)險，綜合運用不相容崗位(職責)分離控制、授權控制、歸口管理、流程控制、信息系統管理控制制度等方面進(jìn)行有效防控。
(三)制定內部控制操作規程
按照內部控制基本制度和專(zhuān)項風(fēng)險防控管理辦法要求，各部門(mén)要認真梳理業(yè)務(wù)流程，研究提出本部門(mén)內部各業(yè)務(wù)環(huán)節和崗位的風(fēng)險防控措施，制訂內部控制操作規程。建立符合內部控制基本制度要求，與各專(zhuān)項風(fēng)險內部控制辦法相互交融、有機結合，覆蓋本部門(mén)所有業(yè)務(wù)流程的單位內部控制體系。
1.明確本單位及崗位職責。要嚴格按照“三定”方案等相關(guān)規定，厘清單位及各崗位職責，不缺位、不越位，達到“過(guò)程留痕、責任可追溯”的基本要求。
2.梳理單位內部業(yè)務(wù)流程、劃分責任邊界。厘清單位和崗位職責后，各單位應梳理出本單位各項業(yè)務(wù)流程，把業(yè)務(wù)流程細化到崗位，將每項業(yè)務(wù)流程上下游的崗位職責、科室職責、領(lǐng)導職責及其責任邊界歸納、表述清楚。單位內部操作規程重在分清每個(gè)崗位和環(huán)節的責任，明確工作流程中每個(gè)崗位和每個(gè)環(huán)節的責任邊界。每一項業(yè)務(wù)上下游各個(gè)環(huán)節的責任應有效銜接，避免出現責任不清、責任缺位的情況。
3.查找制定風(fēng)險防控措施。各單位應根據各業(yè)務(wù)流程的特點(diǎn)，查找并列明每項業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險點(diǎn)，確定需要進(jìn)行重點(diǎn)控制的流程節點(diǎn)，制訂有針對性的防控措施。對不同崗位可按不同風(fēng)險類(lèi)型制定具體防控措施，對重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節，要將已制定的專(zhuān)項風(fēng)險內部控制辦法中的相關(guān)措施與本單位的特色措施有機融合。同時(shí)，應將業(yè)務(wù)風(fēng)險防控與廉政風(fēng)險防控有機結合，將每個(gè)重要環(huán)節的廉政風(fēng)險防控措施納入操作規程。
4.科學(xué)繪制業(yè)務(wù)流程圖。對于一個(gè)完整的業(yè)務(wù)流程，應采用一個(gè)流程說(shuō)明加一個(gè)流程圖的形式予以規范說(shuō)明，以圖的形式對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行簡(jiǎn)化反映，展示本單位各崗位之間，以及與其他單位或外部門(mén)在業(yè)務(wù)上的銜接關(guān)系。內部操作規程應以操作手冊的形式編寫(xiě)，高度注重實(shí)用性和可操作性，使初次接觸此項工作或輪換崗位的人員在閱讀后便能直觀(guān)、精確地了解業(yè)務(wù)流程，特別是流程中的重點(diǎn)控制環(huán)節，能盡快進(jìn)入角色。
五、方法步驟
按照市相關(guān)部門(mén)要求，馬橋街道于x年底前完成內部控制制度的建立和實(shí)施工作。
(一)成立內部控制領(lǐng)導小組，制定、啟動(dòng)相關(guān)的工作機制(x年9月5日前完成)
1.成立內部控制領(lǐng)導小組(由單位主要負責人擔任組長(cháng))，建立內部控制聯(lián)席工作機制，明確內部控制牽頭部門(mén)(或崗位)，制定、啟動(dòng)相關(guān)的工作機制。
2.建立與審計、紀檢監察等職能部門(mén)或崗位聯(lián)動(dòng)的權力運行監督及考評機制，確定權力清單。
3.對本單位業(yè)務(wù)流程進(jìn)行初步梳理，編制流程圖(草圖)。
(二)梳理業(yè)務(wù)流程，開(kāi)展內部控制風(fēng)險評估，建立健全單位各項內部管理制度(x年9月中旬前完成)
梳理單位各類(lèi)經(jīng)濟活動(dòng)的業(yè)務(wù)流程，明確業(yè)務(wù)環(huán)節，系統分析經(jīng)濟活動(dòng)風(fēng)險，確定風(fēng)險點(diǎn)，選擇風(fēng)險應對策略，在此基礎上根據《行政事業(yè)單位內部控制規范(試行)》(財會(huì )〔〕21號)、《財政部關(guān)于全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內部控制建設的`指導意見(jiàn)》(財會(huì )〔20xx〕24號)和海寧市財政局《關(guān)于開(kāi)展行政事業(yè)單內部控制建設的通知》文件要求，建立健全單位各項內部管理制度并督促相關(guān)工作人員認真執行。主要工作：
1.梳理單位各類(lèi)經(jīng)濟活動(dòng)的業(yè)務(wù)流程，明確業(yè)務(wù)環(huán)節，編制流程圖。
2.系統分析經(jīng)濟活動(dòng)風(fēng)險，確定風(fēng)險點(diǎn)，選擇風(fēng)險應對策略。
3.在此基礎上根據《指導意見(jiàn)》規定建立健全單位各項內部管理制度。包括單位層面內部控制制度與業(yè)務(wù)層面內部控制制度。
單位層面內部控制制度包括：集體議事決策制度、關(guān)鍵崗位管理制度、會(huì )計機構管理制度。業(yè)務(wù)層面內部控制制度包括：預算管理制度、收入管理制度、支出管理制度、政府采購管理制度、資產(chǎn)管理制度、建設項目管理制度、合同管理制度。
4.制定八個(gè)專(zhuān)項內部控制辦法(x年9月底前)。根據《海寧市財政局內部控制基本制度(試行)》中內部控制的主要內容，分別由相關(guān)單位牽頭組織制訂《法律風(fēng)險防控管理辦法》、《政策制定風(fēng)險防控管理辦法》、《預算編制風(fēng)險防控管理辦法》、《預算執行風(fēng)險防控管理辦法》、《公共關(guān)系風(fēng)險防控管理辦法》、《機關(guān)運轉風(fēng)險防控管理辦法》、《信息系統管理風(fēng)險防控管理辦法》、《機關(guān)運轉風(fēng)險防控管理辦法》八個(gè)專(zhuān)項內部控制辦法。
5.制定內部控制操作規程(x年10月底前)。各單位根據《基本制度》、八個(gè)專(zhuān)項內部控制辦法及上級工作部署，結合實(shí)際，與海寧市財政局對應處室銜接，在認真梳理職責和流程的基礎上查找風(fēng)險并進(jìn)行評估定級，制訂內部控制操作規程。操作規程由單位負責人把關(guān)，報主管領(lǐng)導審定，報內控領(lǐng)導小組審核。
(三)開(kāi)展內部控制宣傳教育(x年9月底前完成)
針對國家相關(guān)政策，單位內部控制制度，以及本單位內部控制擬實(shí)現的目標和采取的措施、各部門(mén)及其人員在內部控制實(shí)施過(guò)程中的責任等內容進(jìn)行專(zhuān)題培訓。
(四)建立內部控制管理系統，功能覆蓋主要業(yè)務(wù)控制及流程(x年10月中旬前完成)
內部控制管理系統功能應完整反映本單位制度規定的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)控制流程，至少應包括預算管理、收支管理、政府采購管理、資產(chǎn)管理、建設項目管理、合同管理等方面業(yè)務(wù)事項并以文件形式下發(fā)各項內部控制制度。
(五)督導檢查和驗收總結(x年11月底)
根據推進(jìn)內部控制的方法步驟，由內控辦抽調專(zhuān)人對街道各單位各個(gè)階段的工作進(jìn)行督導檢查和通報，并將結果納入年終考核。內控辦將對牽頭科室制訂的專(zhuān)項內部控制辦法，街道屬各部門(mén)、各單位制訂的操作規程進(jìn)行審核驗收。
(六)進(jìn)行內部控制基礎性評價(jià)，撰寫(xiě)內部控制基礎性評價(jià)報告(x年10月底前完成)
內部控制領(lǐng)導小組根據《關(guān)于開(kāi)展行政事業(yè)單位內部控制基礎性評價(jià)工作的通知》文件、《行政事業(yè)單位內部控制基礎性評價(jià)指標評分表》填表說(shuō)明對內部控制基礎性評價(jià)工作進(jìn)行評價(jià)打分并填報附件《行政事業(yè)單位內部控制基礎性評價(jià)指標評分表》，撰寫(xiě)內部控制基礎性評價(jià)報告，針對存在扣分情況，提出改進(jìn)方向和采取的措施。
六、工作要求
1.提高思想認識，轉變工作理念，自覺(jué)投入內控建設工作。要充分認識加強機關(guān)內部控制的重要性和必要性，增強開(kāi)展機關(guān)內控工作的自覺(jué)性。加強內部控制建設，是落實(shí)xx建設法治國的客觀(guān)要求，也是從源頭上落實(shí)黨風(fēng)廉政建設主體責任，對于建立健全權力運行的制約和監督機制、減少自由裁量權、限制公共權力濫用、有效避免政府政策制定和執行過(guò)程中的行政風(fēng)險、法律風(fēng)險與廉政風(fēng)險等方面具有重要意義。各部門(mén)要牢固樹(shù)立內控理念，盡快實(shí)現由“要我內控”到“我要內控”的理念轉變，將內控意識貫徹于日常工作中，有效防控行政業(yè)務(wù)及管理中的各類(lèi)風(fēng)險，提高工作效率。
2.加強組織領(lǐng)導，落實(shí)工作責任，順利推進(jìn)內部控制工作。各部門(mén)的負責人是內部控制工作的第一責任人，要將建立和實(shí)施內部控制作為重要工作精心策劃、周密安排，確保內控工作有序、有力、有效推進(jìn)。各部門(mén)要統籌兼顧，處理好內控工作和日常工作的關(guān)系，根據街道內控領(lǐng)導小組的具體要求，按時(shí)保持完成各階段的工作任務(wù)。
3.加強統籌協(xié)調，增進(jìn)工作合力，共同推進(jìn)內控建設工作。構建機關(guān)系統內部控制框架體系是一項需要因地制宜、統籌規劃和持續完善的系統工程，可根據部門(mén)工作實(shí)際，積極進(jìn)行差別化探索和創(chuàng )新，形成完善的內部控制體系，實(shí)現內控工作的規范化和制度化。各部門(mén)在內控小組領(lǐng)導下，加強組織協(xié)調，積極溝通配合，按實(shí)施辦法的要求，將每一個(gè)細節落實(shí)到部門(mén)和工作人員，確保機關(guān)內部控制工作取得實(shí)效。
事業(yè)單位年度工作計劃 篇6
新的工作即將展開(kāi)，對于20xx年工作有了新的安排，根據個(gè)人的能力做出如下計劃，來(lái)提強化工作，做好工作。
一、按時(shí)完成工作
對于每天的工作，都是定量的，所以對于每天的工作都會(huì )分成多個(gè)部分，把不同的部分做好，都規劃好，我是文員，每天都要收錄文案，統計數據想要完成工作就必須要在規定的時(shí)間里面做好工作安排，和任務(wù)安排，避免工作出現紕漏，避免工作犯錯，早上接待外來(lái)可會(huì )，做好人員登記工作，下午做好必要的工作安排避免工作出現紕漏，時(shí)間上面也要加強工作的準確性，提高工作的效率，抓準工作的操作。
二、辦公軟件操作
在工作中有很多工具需要用到，作為一個(gè)文員必須要掌握全面，對于一些不懂的問(wèn)題就要及時(shí)抓住，保證不犯錯，不影響工作的進(jìn)程，加強工作，把工作的一些小問(wèn)題，小細節都要調整好，發(fā)揮出他特有的功能，所以在工作中，我會(huì )在今后的工作中做到如下安排。
提升辦公軟件操作技能，提升辦公能力，每天辦公都會(huì )把一些重要的辦公然健遇到的問(wèn)題及時(shí)在網(wǎng)上尋找答案，因為現在很多的問(wèn)題都能夠在線(xiàn)上解決所以這也成為了我們工作解決問(wèn)題的一個(gè)捷徑。
對于辦公人間的操作安裝和運用了然于心，在工作中因為對工作軟件的界面不了解不熟悉，造成的影響非常大，嚴重影響到了工作，所以在工作的閑暇之余，會(huì )做好熟悉了解，保證自己在工作的時(shí)候用到不至于找不到工作的`地方，遇到的問(wèn)題也要細致解決，也要嚴格審核才能做好。
對待工作的一些細節問(wèn)題，要做到心中有數，能夠在最短的時(shí)間解決，不能影響到正常的工作。
三、學(xué)習工作
對于我們這些員工，學(xué)習是必不可少的，因為我們的能力沒(méi)有達到，還有需要努力學(xué)習的地方，所以經(jīng)常會(huì )遇到需要學(xué)習和了解掌握的，必須要完全做好工作安排，保證工作順利穩定，不能出現問(wèn)題。
參加公司安排的培訓班，培訓，學(xué)習，積極工作，把學(xué)習和工作結合在一起，把學(xué)習到的技巧運用到工作中，用到實(shí)際中能夠，避免出現漏洞，也避免出現差錯，這樣才能夠讓我們做到心中有數。
除了參加公司舉辦的學(xué)習，還要自己學(xué)習，自己努力，不能有停頓，因為現在發(fā)展的非�？�，稍有不留意我們就已經(jīng)落后與人，在崗位上工作想要取得好成績(jì)好結果，就要努力完成工作，就必須按時(shí)達到工作的目標，不能輕易的放學(xué)習。
當然學(xué)習的方式主要分為兩個(gè)，一個(gè)是線(xiàn)上，一個(gè)是線(xiàn)下學(xué)習，線(xiàn)上有專(zhuān)門(mén)的課程可以供學(xué)習，線(xiàn)下的一些書(shū)籍也會(huì )成為學(xué)習的工具，，為了加強學(xué)習，會(huì )把工作調整好做出相應的改變，在學(xué)習中進(jìn)步。
事業(yè)單位年度工作計劃 篇7
一、指導思想
堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，學(xué)習貫徹黨的十七大、十七屆四中全會(huì )精神。緊緊圍繞公司中心工作，以黨建帶團建工作為契機，以增強團員意識教育為主線(xiàn)，以團員素質(zhì)拓展工程為統攬，竭誠服務(wù)團員青年成長(cháng)成才，重發(fā)展，增強精品意識;重服務(wù)，增強責任意識;重建設，增強效能意識，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎實(shí)推進(jìn)團的各項工作，為公司事業(yè)的健康發(fā)展做出應有的貢獻。
二、工作目標
下半年團支部各項工作將緊緊圍繞公司黨支部和上級團組織的中心工作，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量、落實(shí)經(jīng)營(yíng)效益、內提素質(zhì)、外樹(shù)形象，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)的協(xié)調快速發(fā)展，充分發(fā)揮黨的助手和后備軍作用、聯(lián)系青年的橋梁紐帶作用和團員青年的生力軍作用，為公司的發(fā)展做出積極貢獻。
(一)凝聚組織力量，加強支部自身建設
1、進(jìn)一步加強團支部的自身建設、增強團組織的戰斗力。堅持“黨建帶團建”的原則，按照黨的思想建設、組織建設、作風(fēng)建設的要求加強共青團的自身建設。鞏固團員意識教育的成果，創(chuàng )新活動(dòng)方式，增強組織的活動(dòng)建設。
2、加強團支部班子建設，明確工作職責。剛剛成立的團支部將充分發(fā)揮各個(gè)委員對團支部工作的積極性和能動(dòng)性，定期組織團支部委員集體討論、研究專(zhuān)項工作，提高團干部參事、議事、做事、成事能力，根據分工切實(shí)發(fā)揮委員作用，不斷拓寬團支部工作的深度及寬度，著(zhù)力打造業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、能力強、協(xié)作好的團支部班子。
3、加大“推優(yōu)”力度，強化“推優(yōu)入黨”工作。主動(dòng)、及時(shí)地向黨組織推薦優(yōu)秀共青團員作為入黨積極分子，帶領(lǐng)團員青年積極向黨組織靠攏。
4、加強團的制度建設。體現制度對團的工作的.規范和保障作用，進(jìn)一步建立、完善各項制度，比如“崗位明星”“服務(wù)明星”制度，不斷提高青年的競爭意識、崗位成才決心，讓更多的年輕人成為各部門(mén)各專(zhuān)業(yè)的骨干，使我們湘誠擔保公司團支部真正成為青年人才成長(cháng)的搖籃。
5、繼續做好調查研究工作，為團的各項工作提供理論基礎。進(jìn)一步發(fā)揮團組織緊密聯(lián)系青年的特點(diǎn)，加強對前瞻性問(wèn)題的嘗試和試點(diǎn)，及時(shí)總結提煉工作經(jīng)驗。
6、充分利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )，推進(jìn)公司團工作的信息化建設。依托公司網(wǎng)頁(yè)的不斷更新，進(jìn)一步促進(jìn)公司共青團工作的信息化，搭建、豐富共青團工作交流的平臺。
(二)強化思想引導，構筑青年精神支柱
廣泛宣傳、引導青年正確認識公司發(fā)展所面臨的內外部環(huán)境，及時(shí)掌握青年思想動(dòng)態(tài)，著(zhù)力解決青年的思想困惑，幫助他們消除思想顧慮、減輕思想負擔，用實(shí)實(shí)在在的學(xué)習、教育活動(dòng)幫助青年樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、事業(yè)觀(guān)、業(yè)績(jì)觀(guān)、得失觀(guān)。
(三)促進(jìn)人才成長(cháng)，帶領(lǐng)青年不斷提高。
以突擊有為為使命，開(kāi)展青年突擊隊、青年崗位能手、青年服務(wù)明星等活動(dòng)，不斷創(chuàng )新活動(dòng)形式,豐富活動(dòng)內容，強調活動(dòng)效果，強化活動(dòng)總結。深入開(kāi)展青年職業(yè)生涯導航、員工技能比武、崗位練兵等各類(lèi)活動(dòng)，使廣大青年具有歸屬感。
(四)豐富文體活動(dòng)，激發(fā)青年熱情活力
團組織大力開(kāi)展員工文體活動(dòng)，豐富員工文化生活。結合中心工作和公司業(yè)務(wù)實(shí)際，科學(xué)制定活動(dòng)計劃和方案，國慶、元旦、春節等重大節日都將組織慶�；顒�(dòng)。
三、活動(dòng)內容
作為黨的助手和后備軍，團支部一方面將在黨支部和上級團委的正確指導引領(lǐng)下，協(xié)助黨支部和上級團委工作的開(kāi)展;另一方面，充分發(fā)揮團支部密切聯(lián)系青年的優(yōu)勢，創(chuàng )造性的開(kāi)展團支部工作。
1、戶(hù)外拓展：磨練意志、培養品格、加強團隊精神、提高綜合素質(zhì)，緩解工作壓力、放松心情，使員工以更飽滿(mǎn)的熱情、更良好的狀態(tài)投入工作。
2、趣味運動(dòng)會(huì )(友情邀請兄弟單位參加)：運動(dòng)會(huì )一方面可以記錄和鑒證公司的發(fā)展壯大;另一方面全員參與，能增進(jìn)公司和兄弟單位之間以及公司同事之間相互了解，培養團隊意識，增強集體榮譽(yù)感;最關(guān)鍵的一點(diǎn)，作為一個(gè)有著(zhù)長(cháng)遠目標的企業(yè)，應該具有屬于自己的企業(yè)文化，文化是企業(yè)的精髓，我們可以通過(guò)運動(dòng)會(huì )的形式將這種文化繼承和發(fā)揚下去。
事業(yè)單位年度工作計劃 篇8
事業(yè)單位內部控制工作計劃為提高內部管理水平,規范內部控制,全面落實(shí)行政事業(yè)單位內部控制規范工作，結合實(shí)際，制定本局內部控制規范工作計劃：
一、指導思想
根據漢區財〔20xx〕31號文《關(guān)于開(kāi)展行政事業(yè)單位內部控制基礎評價(jià)工作的通知》精神，通過(guò)內部自查、制定制度、嚴格執行的方式，保證經(jīng)濟活動(dòng)合法合規、資產(chǎn)使用安全有效、財務(wù)信息真實(shí)完整，切實(shí)防范和預防腐朽，規范內部控制，提高管理水平。
二、目標任務(wù)
1.工作目標。通過(guò)實(shí)施《行政事業(yè)單位內部控制規范(試行)》，使內部控制理念深入人心，形成人人注重風(fēng)險防范、處處強化責任意識的良好氛圍;各類(lèi)經(jīng)濟活動(dòng)的規章制度及其業(yè)務(wù)流程得到細致梳理，經(jīng)濟活動(dòng)的決策、執行、監督實(shí)現有效分離，議事決策機制、崗位責任制、內部監督等內控機制更加完善;內部控制牽頭股(室)及其工作職責得到進(jìn)一步明確，各股(室)在內部控制中的溝通、聯(lián)動(dòng)機制更加順暢、高效，形成管控合力;風(fēng)險評估和內部控制方法更加科學(xué)規范;以預算管理、收支管理、政府采購管理、資產(chǎn)管理、建設項目管理、合同管理等業(yè)務(wù)層面內部控制制度為主要內容;單位內部控制規范落實(shí)工作進(jìn)入常態(tài)化、規范化軌道，內部控制工作成效不斷顯現。
2.工作任務(wù)。根據《行政事業(yè)單位內部控制規范(試行)》要求，努力從單位和業(yè)務(wù)層面兩個(gè)方面加強內部控制。
一是建立并組織實(shí)施適合我局實(shí)際的內部控制體系，包括單位經(jīng)濟活動(dòng)的決策、執行和監督相互分離;建立健全內部控制關(guān)鍵崗位責任制，確保不相容崗位相互分離、相互制約和相互監督;充分運用現代科學(xué)技術(shù)手段，加強內部控制。
二是梳理我局各類(lèi)經(jīng)濟活動(dòng)的業(yè)務(wù)流程，明確業(yè)務(wù)環(huán)節，系統分析經(jīng)濟活動(dòng)風(fēng)險，確定風(fēng)險點(diǎn)，選擇風(fēng)險應對策略。
三是建立健全我局各項內部管理制度。
三、主要步驟
1.加強學(xué)習培訓。局辦公室負責開(kāi)展本局宣傳、培訓和集中學(xué)習活動(dòng)，使全局工作人員全面了解實(shí)施《行政事業(yè)單位內部控制規范(試行)》的意義、原則、內容和方法，在全局形成“人人學(xué)內控，人人懂內控，人人參與內控，人人執行內控”的`局面。
2.梳理評估風(fēng)險控制。按照內部控制規范要求，對單位和業(yè)務(wù)層面現有工作制度和業(yè)務(wù)內容進(jìn)行全面梳理，完善經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程。同時(shí)，在內部控制分析、診斷的基礎上，綜合運用不相容崗位相互分離、內部授權審批、歸口管理、預算管理、會(huì )計控制、單據控制、信息內部公開(kāi)等八類(lèi)控制方法，設計風(fēng)險控制措施。
3.完善內控制度建設。按照科學(xué)、民主、規范、嚴謹原則，根據設計的控制措施，結合工作實(shí)際和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，細化工作程序。加強包括內控組織建設、機制建設、制度建設和信息化建設在內的單位層面建設;加強包括預算編制、審批、執行、決算與考評制度建設、收入和支出內部管理制度建設、采購內部管理制度建設、資產(chǎn)內部管理制度建設、項目?jì)炔抗芾碇贫冉ㄔO、合同內部管理制度建設在內的業(yè)務(wù)層面建設。
四、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任
成立內部控制基礎性評價(jià)工作領(lǐng)導小組。負責領(lǐng)導小組日常工作。
領(lǐng)導小組將此項工作作為當前和今后的一項重要基礎性、常態(tài)化工作來(lái)抓，精心組織落實(shí)，做到邊學(xué)習、邊梳理、邊完善、邊規范、邊執行，逐步建立權責明確、運行有效、執行有力、管理科學(xué)的內部控制體系。內部控制規范實(shí)施工作領(lǐng)導小組要加強組織協(xié)調，細化工作方案，明確工作職責，落實(shí)工作責任。
事業(yè)單位內部控制工作計劃 按照工程局公司及公司領(lǐng)導的要求，公司目前正與深圳迪博企業(yè)風(fēng)險管理技術(shù)有限公司內控專(zhuān)職人員進(jìn)行對接，幫助指導和梳理公司各部門(mén)主要職責，人員職能量化，部門(mén)相關(guān)制度建設、各部門(mén)日常工作流程等工作任務(wù)。分析整理出公司各部門(mén)在日常工作中需要注意的風(fēng)險點(diǎn)，切實(shí)提高公司抗風(fēng)險能力和各部門(mén)人員內控風(fēng)險防范意識，為公司的長(cháng)足發(fā)展扎實(shí)基礎。
事業(yè)單位年度工作計劃 篇9
一、內部工作進(jìn)展情況
根據國家財政部、中國證監會(huì )等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內部控制基本規范》及配套指引(企業(yè)內部控制《應用指引》、《評價(jià)指引》)，以及中國證監會(huì )公告41 號對公司內控建設、實(shí)施和公司領(lǐng)導的相關(guān)要求，結合公司現階段的發(fā)展狀況，公司于 xxxx 年 5 月 28 日召開(kāi)了關(guān)于公司內控工作指導與培訓啟動(dòng)會(huì )議，并制訂了下一步工作方案。截至目前，公司開(kāi)展的主要工作有：
(一)高度重視，成立內控實(shí)施工作領(lǐng)導小組和組織機構 為確保公司內部控制體系建設有組織、有計劃、扎實(shí)有效 地進(jìn)行，公司成立了內控實(shí)施領(lǐng)導小組，負責對內控實(shí)施工作的領(lǐng)導、組織與協(xié)調、分解工作任務(wù)和責任。成立內部控制規范項目工作組，牽頭部門(mén)為公司投資開(kāi)發(fā)部。
(二)制定公司內控實(shí)施實(shí)施方案
第一步：訪(fǎng)談公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門(mén)主任;第二步：根據訪(fǎng)談內容搭建公司流程框架;第三步：指導各部門(mén)專(zhuān)員繪制流程圖和編寫(xiě)流程說(shuō)明;第四步：搭建公司內控風(fēng)險矩陣;第五步：測試流程可行性。目前公司內控流程框架已搭建完畢，根據公司內控領(lǐng)導小組統一部署安排，公司各個(gè)部門(mén)已開(kāi)始進(jìn)行流程圖及流程描述的繪制和編寫(xiě)工作。
(三)組織公司內控專(zhuān)員進(jìn)行培訓
為提高各部門(mén)內控專(zhuān)員的內控專(zhuān)業(yè)知識公司于xxxx年6月3日組織各部門(mén)內控專(zhuān)員參加內控培訓，培訓主要由深圳迪博企業(yè)風(fēng)險管理技術(shù)有限公司內控專(zhuān)職人員對各部門(mén)專(zhuān)員在內控流程圖繪制、繪圖軟件運用、流程描述的編寫(xiě)方面進(jìn)行了培訓，并規定了本周的工作任務(wù)及完成上交時(shí)間。
(四)根據工作方案制定內部控制規范詳細工作計劃，明確工作內容和目標根據工作方案要求精心籌劃，分階段實(shí)施。本次內控體系建設共分為以下三個(gè)階段實(shí)施：
第一階段 項目計劃與啟動(dòng)。明確各部門(mén)內控專(zhuān)職負責人員，明確職責分工，由各部門(mén)專(zhuān)員主導負責繪制部門(mén)流程圖和編寫(xiě)流程說(shuō)明及風(fēng)險矩陣。內控實(shí)施領(lǐng)導小組負責組織內控工作按要求實(shí)施，并負責組織各部門(mén)專(zhuān)員參加內控知識培訓。
第二階段 內控流程梳理。通過(guò)對公司內部控制關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，了解公司管理現狀，建立公司內部控制文檔(流程
圖、流程描述、輸出文檔)，識別關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制，找出各個(gè)流程中的`風(fēng)險點(diǎn)，加強各風(fēng)險點(diǎn)的管控。
第三階段 內部控制檢測與評價(jià)。通過(guò)對標監管要求及企業(yè)管理實(shí)踐，編制風(fēng)險控制矩陣及自查表，評價(jià)公司內部控制執行有效性;根據設計有效性和執行有效性評價(jià)結果編制內控缺陷匯總表。
目前，水電四局投資公司內控實(shí)施工作正在有序推進(jìn)中。
二、下一步內部控制工作計劃
第一、繼續按照內部控制實(shí)施工作方案穩步推進(jìn)，按計劃目 標完成內部控制體系建設、整改與測評、項目總結與報告等各階段內控實(shí)施工作任務(wù)，確保內控實(shí)施與評價(jià)工作平穩、有序、順利進(jìn)行，保證內控管理工作機制得以長(cháng)效運行。
第二、深入貫徹實(shí)施公司內部控制體系，公司將制定完善的 公司相關(guān)內部控制管理制度，有助于公司進(jìn)一步完善公司治理，更有效的實(shí)現公司發(fā)展戰略，有助于公司進(jìn)一步健全戰略風(fēng)險 、財務(wù)風(fēng)險、運營(yíng)風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險等方面的管控措施，防范各類(lèi)風(fēng)險，提升公司管理水平，夯實(shí)公司發(fā)展基礎，為可持續發(fā)展提供強有力支持。
第三、進(jìn)一步加強全員學(xué)習、培訓，共同參與。通過(guò)加強宣傳、培訓等方式，促進(jìn)公司各部門(mén)、各級員工要深刻領(lǐng)悟內部控制規范體系要求，更新管理理念、掌握內控方法，在全公司形成
“人人學(xué)內控、人人講內控、個(gè)個(gè)受約束”的良好氣氛，促進(jìn)公司建立系統、規范、高效的內部控制管理機制。
三、內部控制實(shí)施體會(huì )
根據上述工作，我們總結了一些基本經(jīng)驗，主要有以下方面：
(一)正確認識內部控制規范實(shí)施的重要意義，明確內部控制建設工作的指導思想和工作目標;實(shí)施以全面風(fēng)險管理為導向的企業(yè)內部控制規范，全面提升企業(yè)管理水平，更有效的實(shí)現公司的發(fā)展戰略，實(shí)現公司發(fā)展方式轉變和可持續發(fā)展。因此，規范的內部控制實(shí)施既是政府強化市場(chǎng)監管的有效措施，更是公司可持續發(fā)展的內生動(dòng)力。全面實(shí)施企業(yè)內部控制規范，建立健全以風(fēng)險管理為導向的公司內部控制體系，有助于進(jìn)一步完善公司治理，健全戰略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、合規風(fēng)險、安全生產(chǎn)風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險等方面的管控措施，防范和化解公司內、外部的各類(lèi)風(fēng)險，有利于維護社會(huì )公眾合法權益。實(shí)施內部控制規范的是現代公司制度落實(shí)到位的重要標志，是加強公司管理，是公司實(shí)現全面、協(xié)調、可持續發(fā)展的內生動(dòng)力，是企業(yè)強化規范經(jīng)營(yíng)提升管理的需要，也是外部監管機構監督保障的需要。水電四局投資開(kāi)發(fā)有限公司，嚴格執行加強內控體系建設的工作目標，以規范管理、防范風(fēng)險為目標，從建立健全內部控制制度入手，根據內部控制規范的相關(guān)要求，系統梳理公司已有的內部控制程序并加以完善，著(zhù)力規范業(yè)務(wù)流程，明確崗位職責，強化制約，落實(shí)責任追究，形成公司健全有效的內部控制體系，確保公司戰略目標的實(shí)現和可持續發(fā)展。
(二)管理層高度重視、全員積極參與。公司成立內部控制規范實(shí)施工作領(lǐng)導小組，邀請深圳迪博企業(yè)風(fēng)險管理技術(shù)有限公司內控專(zhuān)職人員對公司內控工作進(jìn)行指導和培訓，同時(shí)明確牽頭部門(mén)，安排專(zhuān)人負責此項工作，形成了以公司高管決策、協(xié)調，各業(yè)務(wù)部門(mén)為制度建設主體，職能部門(mén)協(xié)調、組織的工作機制;內控規范實(shí)施工作小組具體負責對內部控制設計、運行的監督檢查，并跟蹤改進(jìn)情況，反饋相關(guān)信息;各部門(mén)、各建設部負責職責范圍內相關(guān)業(yè)務(wù)風(fēng)險管控流程的梳理，管理制度的完善、執行，內部控制自我評價(jià)以及內部控制缺陷的整改等。
(三)廣泛學(xué)習內部控制規范，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，營(yíng)造學(xué)內控，講內控，守規章的氛圍; xxxx 年5月公司高管、職能部門(mén)、建設部及各業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)人員先后參加了公司召開(kāi)的內控工作指導與培訓專(zhuān)題會(huì )議，同時(shí)公司為各部門(mén)、各建設部配備了內部控制規范權威的學(xué)習資料，要求各部門(mén)組織員工學(xué)習。通過(guò)學(xué)習和培訓，更新管理理念，培育內控文化，掌握內控方法，在部門(mén)內部營(yíng)造良好的開(kāi)展內控氛圍。
事業(yè)單位年度工作計劃 篇10
一、現狀
現行的社會(huì )養老保險是統帳結合，新人養舊人、后人養前人的非積累方式的現收現支的保險制度。這種制度靠“新人”、“中人”的就業(yè)（單位、個(gè)人）的繳費維持龐大的“老人”養老待遇的支付�，F行的社會(huì )保險制度是分散的、零碎的，同一險種，不同的人群或同一人群，隨之建立多種保險制度與之相適應。但這種現狀與社會(huì )保險大社會(huì )的大數法則不相適應，弱化了基金的支撐和抗風(fēng)險能力。需過(guò)渡到真正意義的集中與統一。
二、面對
現行的社會(huì )養老保險制度改革面臨著(zhù)諸多兩為其難的選擇，但必須科學(xué)地、客觀(guān)地去面對。在改革、創(chuàng )新層面上，應做到幾個(gè)考慮：既要調整原有的制度結構，又要建立新的制度體系；既要考慮利益統籌和制度統一，又要考慮制度條件中的種種不平衡；既要考慮現實(shí)可行性，又要估量未來(lái)趨勢；既要考慮國家的意志（政策），又要考慮民眾的感受；既要考慮制度的持續性，又要考慮對象的承受力。破與立、統與分、現實(shí)與理想、公平與差別，這些矛盾，既有政策層面的，又有技術(shù)層面的，該如何選擇，在設計未來(lái)時(shí)，既要以科學(xué)的態(tài)度，又要以求實(shí)的精神進(jìn)行改革與創(chuàng )新。
三、思考（建議）
�。ㄒ唬┙鉀Q歷史遺留問(wèn)題，參照國有集體“早離”人員的補繳費辦法，研究加快出臺地方政策，解決鄉鎮企業(yè)、機關(guān)事業(yè)單位的“早離”人員、沒(méi)有養老保險的城鎮居民，以及不符合養老條件的參保人的養老保險問(wèn)題，解其老有所養，促進(jìn)社會(huì )和諧。
�。ǘ┭芯考涌旖⑷薪y一的農村養老保險制度，條件具備時(shí)向城鄉一體化過(guò)渡，此前可把多元化養老保險相應并入農村、或城鎮的保險制度，以增強基金后勁。
�。ㄈ┭芯砍雠_辦法，各險種實(shí)現真正意義的市級統籌，實(shí)施六個(gè)統一，可從全市統籌時(shí)點(diǎn)起，實(shí)現基金統一籌集上劃，統一調劑使用，以緩解基金支付風(fēng)險。
�。ㄋ模┚考涌煺铣青l居民醫療保險政策，并軌相關(guān)制度，全面推進(jìn)全市統一的城鄉居民基本醫療保險制度城鄉一體化進(jìn)程。
�。ㄎ澹┘涌鞂Ω麟U種市級統籌的基金管理（操作）辦法的研究制定，實(shí)行統一的規范管理。
�。┘哟笸七M(jìn)離退休人員社區管理工作力度，原政策可作適當修改、完善，進(jìn)入門(mén)檻可適當降低，并爭取財政的適當投入支持。
�。ㄆ撸┘哟髷U面征繳工作力度，聯(lián)系地稅、工商等部門(mén)，發(fā)揮原行之有效辦法和聯(lián)動(dòng)機制，調動(dòng)職能部門(mén)積極性，并應爭取財政部門(mén)對社�；鸬念A算投入，以實(shí)現全市的統籌基金的當期平衡。
�。ò耍┍M快研究社保內設機構的配置，按程序選配好熟悉業(yè)務(wù)、能力強、干部群眾公認的科級干部，以便開(kāi)展相關(guān)工作。
四、經(jīng)辦
社保經(jīng)辦機構經(jīng)辦業(yè)務(wù)工作，要做好執法、做好經(jīng)辦、做好管理、做好服務(wù)為主責。要加強經(jīng)辦能力建設，加強機關(guān)作風(fēng)建設，進(jìn)一步提高辦事質(zhì)量和辦事效率。
基金管理科除了辦理好正常業(yè)務(wù)外，要確保地稅征收、社保經(jīng)辦的待遇支付、財政部門(mén)的專(zhuān)戶(hù)管理的整個(gè)環(huán)節的順暢，要數據準確、及時(shí)報帳、定期對帳、真實(shí)核算，做到帳帳相符、帳款相符、帳實(shí)相符，確�；鹪谡麄�(gè)運作過(guò)程的安全和完整；要盡快研究制定出臺各險種市級統籌的基金管理（操作）辦法，并組織實(shí)施；要配合做好各險種改革完善的相關(guān)測算工作；要配合做好擴面征收的有關(guān)測算和進(jìn)度的申報工作；研究構建基金管理上移、服務(wù)下沉和市級統籌后的基金征收、支付、結算平臺。
�。ㄒ唬┱鞴芸瞥宿k理好正常業(yè)務(wù)外，要加大對歷史數據的清理力度，做好經(jīng)常性補缺、補漏、缺什么、補什么，錯什么、糾正什么，確保數據的.準確、完整、安全、適時(shí)，提高數據質(zhì)量；會(huì )同相關(guān)科室研究社會(huì )保障卡的內函和應用，市直機關(guān)公務(wù)員參保對帳折要盡快完成。
�。ǘB老待遇科除辦理好正常業(yè)務(wù)外，要配合做好退休人員社區管理服務(wù)工作，做好退休待遇的年度調整工作，研究提出退休待遇的公平差異的相關(guān)問(wèn)題，完善政策的建議意見(jiàn)報上級決策。
�。ㄈ┚C合調研科除了做好正常業(yè)務(wù)工作外，要及時(shí)處理好參保人信件和上訪(fǎng)工作，做好社保內部控制和稽核工作。社保相關(guān)的問(wèn)題、改革、創(chuàng )新的綜合調研。
�。ㄋ模┮曂U費年限審核組要加快原固定工視同繳費年限的審核和“早離”人員的補繳審核辦理工作，爭取年底前基本完成。要研究提出遺失檔案人員的解決辦法，做好鄉鎮企業(yè)、機關(guān)事業(yè)“早離”人員等的補繳費的審核辦理工作。
�。ㄎ澹┡罱志�、江海分局以及各業(yè)務(wù)科室要研究提出和辦理兩區“經(jīng)辦服務(wù)下沉，基金管理上移”的相關(guān)工作。
�。⿺M新成立的社保內設三個(gè)科，按照職能、將迅速開(kāi)展工作。另外圍繞省局要求，社保檔案管理明年要市級上省特級，縣（市）區級上省一級的達標任務(wù)開(kāi)展工作。
事業(yè)單位年度工作計劃 篇11
一、指導思想
深入貫徹黨的十八屆三中全會(huì )和市委十一屆六次全會(huì )精神，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，緊緊圍繞促進(jìn)人民身心健康這一主題，按照省愛(ài)國衛生工作新要求，大力開(kāi)展本單位以環(huán)境衛生、健康教育和除害防病為重點(diǎn)的愛(ài)國衛生運動(dòng)，增強我局全體干部職工的社會(huì )公德、衛生健康意識。
二、主要工作
(一)加強愛(ài)國衛生工作宣傳
1、積極開(kāi)展健康教育宣傳活動(dòng)。利用“第26個(gè)愛(ài)國衛生月”、“5月31日世界無(wú)煙日”、“12月1日世界艾滋病日”等，圍繞《省愛(ài)國衛生條例》等內容，開(kāi)展健康教育主題活動(dòng)。充分利用櫥窗、展板、體育網(wǎng)等宣傳陣地宣傳愛(ài)國衛生工作，把愛(ài)國衛生工作與當前開(kāi)展的'創(chuàng )衛工作有機結合起來(lái)，開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，普及病媒生物防制、食品衛生、環(huán)境保護、吸煙有害健康等知識，宣傳愛(ài)衛工作意義、內容，不斷提高對愛(ài)衛工作的認識，營(yíng)造人人愛(ài)衛的良好氛圍。
2、認真組織健康教育評價(jià)。組織開(kāi)展健康教育評價(jià)工作，進(jìn)一步促進(jìn)健康教育工作的開(kāi)展。同時(shí)，認真組織機關(guān)人員健康知識知曉率和健康行為形成率的測試工作。確保健康知識知曉率和健康行為形成率≥80%;強化機關(guān)干部健康教育，相關(guān)衛生知識知曉率≥80%。
(二)加強單位內部愛(ài)國衛生管理
1、每周五下午各科室組織開(kāi)展內部環(huán)境衛生大掃除。
2、每月組織開(kāi)展1次單位內衛生清潔大行動(dòng)。
3、每季度組織開(kāi)展1次家庭搬家式大掃除。
(三)與結對社區聯(lián)動(dòng)做好愛(ài)國衛生工作
經(jīng)常性到掛鉤村(社區)參與衛生環(huán)境整治活動(dòng)，每次活動(dòng)人數不少于單位總人數的70%，幫助掛鉤村(社區)推進(jìn)愛(ài)國衛生工作。
(四)重點(diǎn)抓好“愛(ài)國衛生月”活動(dòng)
20xx年4月是第26個(gè)愛(ài)國衛生活動(dòng)月，結合當前雙創(chuàng )建設需要，大力開(kāi)展愛(ài)國衛生月活動(dòng);制定切實(shí)可行的“愛(ài)國衛生月”活動(dòng)實(shí)施方案，集中時(shí)間，廣泛發(fā)動(dòng)干部職工，全面整治創(chuàng )衛工作中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，進(jìn)一步凈化美化環(huán)境，提高體育系統整體衛生水平，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效。
(五)開(kāi)展病媒生物防制工作
按照市愛(ài)衛辦工作要求，加強管理，增加經(jīng)費投入;做好春秋季滅鼠、夏季滅蟑滅蠅滅蚊為重點(diǎn)的病媒生物防制工作，確保殺滅活動(dòng)順利開(kāi)展;堅持藥物消殺與環(huán)境整治相結合的原則，及時(shí)到市愛(ài)衛辦采購除“四害”藥物，清理衛生死角，鏟除“四害”孳生地，重點(diǎn)對廁所、下水道等部位進(jìn)行重點(diǎn)滅殺。確保病媒生物防制工作達到國家的標準要求。
(六)做好煙草控制工作
廣泛開(kāi)展控制吸煙宣傳教育。辦公室、會(huì )議室提倡禁止吸煙，同時(shí)設立禁止吸煙標志。
(七)完善愛(ài)國衛生臺賬資料
按照市愛(ài)衛辦的要求和標準，完成單位內部愛(ài)國衛生工作臺賬資料的整理、歸檔工作，并組織自我評估檢查。
三、工作要求及措施
1、加強愛(ài)衛工作的組織領(lǐng)導，分工合作，落實(shí)專(zhuān)兼職人員管理，扎實(shí)開(kāi)展相關(guān)工作，確保工作有序推進(jìn)。
2、在本工作計劃的指導下，創(chuàng )新性開(kāi)展其他愛(ài)衛工作。
3、積極開(kāi)展愛(ài)衛宣傳，各科室積極辦公室報送相關(guān)工作信息。
事業(yè)單位年度工作計劃 篇12
一年不過(guò)轉瞬，在忙碌的時(shí)候，就算把這十二個(gè)月乘以二，也還是不夠用的。但是幸運的是，在我們全體同事的努力下，我們通過(guò)互相的配合和拼搏，發(fā)揮出了百分之兩百以上的效率，在過(guò)去的一年里，順利的完成了工作目標!
這是值得慶賀的，是值得高興的。但是在這樣的效率之下，一些小細節的事情就變得難以掌控了。在對上一年工作的總結之后，我也發(fā)現了自己在過(guò)去的工作中有許多的不足和問(wèn)題存在。為此，為了改正這些問(wèn)題，為了提升自己的效率和質(zhì)量，我作為xxx公司的財務(wù)會(huì )計，對自己在20xx年做出計劃如下：
一、理清思路，提升效率
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的增加，我們會(huì )計的工作也漸漸的開(kāi)始繁重了起來(lái)，為了更好的解決自己的問(wèn)題，我必須更有效率的面對自己的工作，更有效率的利用好上班的時(shí)間。為此，在工作中搞清楚自己的工作目標是很有必要的。
在下一年的工作中，我首先要在思想上改正自己，要認真的吸收會(huì )議中領(lǐng)導的講話(huà)，根據公司的發(fā)展，不斷的更新自己。并且，面對自己的工作，我更要對自己的責任心，以及對工作的熱情金星進(jìn)一步的提升，在工作中加大自己的動(dòng)力，這樣才能更好的面對工作的壓力。
其次，面對自己的工作，我也要時(shí)刻分清主次，優(yōu)先完成重要的工作，科學(xué)的，有計劃的而完成自己的工作，達到提升效率的成果。
二、提升工作能力，嚴守工作質(zhì)量
對我個(gè)人而言，在工作中其實(shí)還有很多的問(wèn)題�？粗�(zhù)同事們精確而迅速的工作，我明白，自己必須要努力的提升自己。但是，作為會(huì )計，我必須保證自己的計算的精準性!即使完成了工作，不準確的數據，只能帶來(lái)麻煩而已!所以在下一年的工作中，在努力提升自己的同時(shí)，我也要時(shí)刻的反省自己，嚴守工作的'質(zhì)量問(wèn)題。
三、加強管理，做好日常計劃
在這一年的工作中，我要在工作中加強自我的管理能力，在工作中努力的提升自己。在總結中發(fā)現的錯誤，我要在自我的管理中改正過(guò)來(lái)，并且嚴格的要求自己，防止再次出現同樣的錯誤!
20xx年的工作即將開(kāi)始了，我們作為員工，能做的只能是管理好自己，努力的做好自己的工作，和大家一起努力的推動(dòng)公司的發(fā)展!20xx年，我會(huì )繼續努力!
事業(yè)單位年度工作計劃 篇13
過(guò)去的工作，成為了現在和將來(lái)的鏡子，也是根據過(guò)去的工作制定未來(lái)的計劃，對制定的計劃，會(huì )做好，執行好。
一、加強會(huì )計能力
在以后的工作中為了提高會(huì )計工作，決定從今以后開(kāi)始全面提升會(huì )計學(xué)習能力，不大彼此相互交換工作經(jīng)驗與新的，同時(shí)把在工作中出現的問(wèn)題，列出來(lái)，淡然這些問(wèn)題主要是根據問(wèn)題出現的頻率來(lái)決定是否通報全部會(huì )計人員，同時(shí)也會(huì )加強這方面的工作，這是對會(huì )計工作的一次經(jīng)驗和總結，也是對于工作的提升。在工作中出現問(wèn)題的頻次越高說(shuō)明工作遇到的問(wèn)題越大，越需要我們去解決，也是所有人需要關(guān)注和了解的，這也能夠避免其他會(huì )計人員出現同樣的錯誤，提高大家工作的警惕，保證工作的安全完成，會(huì )計工作是公司的重要部門(mén)之一，所以對于這方面的管理也是要更加嚴格的.。
還要加強會(huì )計的培訓工作，雖然我們會(huì )計都是一些經(jīng)驗豐富且有足夠實(shí)力的人，但是也會(huì )有一些問(wèn)題需要培訓有待提高，想要做好工作不能一直吃老本，而是要開(kāi)拓創(chuàng )新，要提高警惕，增強工作的積極性。對于培訓，既是拉攏任性也能夠讓更多的人受益，能力高了，能夠做的事情也就多了，這樣也就更加方便工作，也符合我們工作的要求，從而實(shí)現我們工作的目的。
二、加強管理提高部門(mén)效率
對于工作想要做好就要加強管理工作，實(shí)現工作目標這是我們的每周任務(wù)，不能光依靠員工自己遵守，還要我們管理人員做好相關(guān)的監管工作，做到準確明企鵝避免工作出錯，能夠更好的幫助部門(mén)發(fā)展，提高部門(mén)的生存空間。同時(shí)這也有利于提升我們部門(mén)的發(fā)展，建立起部門(mén)成員之間的信任。管理就是要規范大家的工作，按照規定行事，不出格不出現更多的問(wèn)題，這也能夠讓我們工作明確工作任務(wù)，避免工作出現漏洞，出現麻煩。管理井井有條才能夠讓工作條例清晰，才能夠讓員工作是做的好，效率之而然就提高了，可以說(shuō)這才是我們需要做的任務(wù)。
三、讓每個(gè)人都自己規定目標和方向
因為很多員工工作沒(méi)有方向，工作起來(lái)不知道自己的發(fā)展，對于員工個(gè)人來(lái)說(shuō)這不是一件好事，對于部門(mén)來(lái)說(shuō)這也不是一件好事不利于公司的發(fā)展，讓每個(gè)人都規劃好自己的工作，就可以知道自己共工作的方向，讓員工按照自己的規劃走能夠走多遠能夠做出多少成績(jì)，這就看個(gè)人的努力，有了方向和目標才有追求，才能夠做好工作，才能夠在工作崗位上作出好成績(jì)，沒(méi)有人生規劃，沒(méi)有方向目標就沒(méi)有自己的前進(jìn)路線(xiàn)，影響也是多面的，首先就沒(méi)有積極性。沒(méi)有奮斗的動(dòng)力。
事業(yè)單位年度工作計劃 篇14
新年新氣象，新的一年對自己來(lái)說(shuō)是新希望的開(kāi)始，工作上有新的奮斗目標和新的挑戰。思先于行，萬(wàn)事開(kāi)頭難但我已做好了充足的計劃準備，為自己新的一年工作開(kāi)個(gè)好頭，引導自己在新年工作中收獲成長(cháng)，為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。
1、一專(zhuān)多能，提高自身綜合素質(zhì)。
總監要加強學(xué)習，不斷完善自己，使自己成為一專(zhuān)多能的高智力人才。監理工程師代表公司組建或新到一個(gè)項目，必須以人為本，把人搞活，知人善任。具體是，思想上要有正確的價(jià)值觀(guān)與人生觀(guān)，要有現代化的管理思想，要有強烈的事業(yè)心、高度的責任感、正直的品質(zhì)和民主的作風(fēng)。業(yè)務(wù)上要有扎實(shí)的工程理論基礎，要有比較全面的工程知識，有豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗，要具備現代化的管理技能以及組織、指揮、控制和溝通、協(xié)調能力，要會(huì )經(jīng)營(yíng)、懂經(jīng)營(yíng)。在處理原則問(wèn)題上首先想到公司利益，在分配處理個(gè)人利益方面首先想到一線(xiàn)工程師，只有公司利益和一線(xiàn)工程師的利益得到保障和落實(shí)后，總監的利益才能得到保障�？偙O要有良好的`職業(yè)道德。正如許多同行所說(shuō)，總監要集總工程師、總經(jīng)濟師、項目經(jīng)理的基本技能于一身。對照這個(gè)標準，要完全都做到確實(shí)很難，但作為總監應該朝著(zhù)這個(gè)目標去努力，要不斷地學(xué)習和摸索，在實(shí)踐中鍛煉提高�？偙O只有搞好了自己的學(xué)習，全面提高了自己的綜合素質(zhì) 后才能當好總監、做好總監工作。
2 、明確工作定位與處事原則。
總監要給自己準確定位，做好協(xié)調工作：嚴格地說(shuō)，總監是受業(yè)主委托，代表監理單位，在業(yè)主授權范圍內，根據與業(yè)主簽訂的監理委托合同，依照法律行政法規及有關(guān)的技術(shù)標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在設計、施工質(zhì)量、建設工期和建設投資等方面，代表建設單位實(shí)施監督。監理單位與業(yè)主之間是委托與被委托的關(guān)系，與承包單位是監理與被監理的關(guān)系。在法律上這三者是平等主體，在工作上是互相促進(jìn)，在管理上是互相制約，監理是其中的中介主體。因此，總監在協(xié)調矛盾時(shí)，必須自始至終遵守法、誠信、公正、科學(xué)的原則，樹(shù)立換位思想，既要監，也要幫。對業(yè)主，要將業(yè)主擺到主導作用的位置，從工程建設的角度站在業(yè)主的立場(chǎng)，多為業(yè)主考慮，起到顧問(wèn)的作用。對設計單位，要充分尊重設計、現場(chǎng)設計代表的意見(jiàn)，當好優(yōu)化設計的幫手。對工程施工單位， 既要嚴格要求，又要積極維護其合法利益，還要積極幫助他們解決工作中出現的疑難問(wèn)題�？傊�，總監要做到既到位、也有位、還不越位;要能管、會(huì )管、敢管。重點(diǎn)做好各方面的協(xié)調管理工作，協(xié)調管理施工單位要寬嚴結合，剛柔并濟。一味的嚴、硬和一味的寬、軟，都不能管好現場(chǎng)。做事一定不可偏激，要明白充分取得業(yè)主的信任，是管好現場(chǎng)的關(guān)鍵。協(xié)調管理業(yè)主、設計單位、總包單位和分包單位一定要根據國家的法律法規并結合現場(chǎng)的實(shí)際情況，采取實(shí)事求是、因地制宜的工作方法進(jìn)行監理。切不可生搬硬套、極端教條，要樹(shù)立服務(wù)意識，監幫結合才是我們正確的工作思路�？傊�，合格的總監能夠"以人為本、實(shí)事求是、因地制宜"，只有這樣才能出色的完成監理任務(wù)。
3 、做好監理內部管理工作。
總監要當好對內負責人，安排工作任務(wù)一定要制度化。盡量減少臨時(shí)性的任務(wù)，健全監理工程師的崗位責任制，做到監理班子內部專(zhuān)業(yè)配套、人員齊全、分工明確、各盡其職，加強監理班子團結協(xié)作、步調一致、相互配合、互相支持的氛圍。對內總監的職責就是行政負責人、技術(shù)負責人。作為行政負責人，總監要根據所監工程的具體特點(diǎn)，合理設置機構，配備監理人員，健全監 理制度，規范監理工作程序，明確崗位職責。作為技術(shù)負責人，總監從一開(kāi)始就要參與監理大綱的編制，監理合同簽訂后，應主持編制監理規劃，指導各專(zhuān)業(yè)制定監 理實(shí)施細則或監理工作計劃。工程建設過(guò)程中，根據制定的監理工作計劃、實(shí)施細則和各項規章制度，組織開(kāi)展監理工作，最后尚應做好監理總結。需要指出的是，總監在行使對內負責人職責時(shí)要保證各級監理人員有必要的權力，做到責權利分配合理、科學(xué)、符合有關(guān)規定。
4、加強重點(diǎn)工作控制能力。
總監要使"三控制"目標系統達到最優(yōu)結合：監理工作的重點(diǎn)是對工程建設實(shí)施"三控制"，即質(zhì)量、投資、工期的控制�？偙O工作的重點(diǎn)同樣也是"三控制"，但質(zhì)量、投資、工期彼此是一個(gè)既統一又相互矛盾的目標系統。作為總監，其職責就是通過(guò)對這三方面進(jìn)行控制，使得這一目標系統達到最優(yōu)結合，故總監所有的工作都必須圍繞這一目標去展開(kāi);尤其是當質(zhì)量與投資、工期發(fā)生矛盾時(shí)，態(tài)度要鮮明，要從對人民、對工程、對自己負責的高度去處理矛盾，敢于進(jìn)言，敢于丟官，合理應用賦予自己在支付方面的權力，選好、抓好質(zhì)量控制點(diǎn)，嚴格旁站制度和驗收制度，抓好事先、事中、事后三環(huán)節控制，扎實(shí)地做好防微杜漸工作，堅決制止或反對"獻禮工程"、"三邊工程"等違反客觀(guān)規律的工程在自己監理的工程中出現。建立工期協(xié)調制度，從組織技術(shù)、合同管理、經(jīng)濟以及信息反饋等方面及時(shí)采取措施，通過(guò)動(dòng)態(tài)控制，以、月保季以季保年，從而保證整個(gè)工期。
5、做好信息化管理工作。
抓好監理信息工作，建設監理信息是總監實(shí)施控制的基礎，也是總監監理決策的依據。從事建設監理無(wú)時(shí)無(wú)刻不在與信息打交通，如標準規范更新、設計變更、工程信息往來(lái)等，總監要從信息收集、 整理、處理、存儲、傳遞等環(huán)節上完善規章制度。加強督促檢查。計算機技術(shù)在建設監理上已發(fā)揮越來(lái)越大的作用。尤其是在一些大中型重點(diǎn)工程項目中。所以總監要在重視信息管理及應用。
做總監工作，是一項系統工程，哪個(gè)環(huán)節處理得不好都不行。監理工作除要求專(zhuān)業(yè)上的技能之外，做好監理工作更重要和不可或缺的是身上所擔負的責任。
事業(yè)單位年度工作計劃 篇15
為貫徹落實(shí)局黨組20xx年工作安排要點(diǎn)及指示思想，確保本年度事業(yè)保險處工作目標的完成，特制定措施如下：
一、制定方法措施，完善考核辦法
1、在20xx年的工作基礎上，對130家參保單位逐個(gè)進(jìn)行調查研究，全面掌握單位機構編制，在職編制、在冊人員數、工資水平離退休人數、離退休費水平、資金來(lái)源渠道及欠費原因等相關(guān)數據資料。在此基礎上成立20xx年養老保險征繳清欠領(lǐng)導小組，一把手負總責與各科室簽定目標任務(wù)書(shū)實(shí)行一票否決制，明確任務(wù)和責任，將基金征繳工作任務(wù)量化分解責任到人，實(shí)行全員目標責任制，任務(wù)明確獎懲分明，每位工作人員以征繳、清欠率90%為底線(xiàn)，年底兌現獎懲。
2、要求每位同志下單位催繳養老保險金實(shí)行一日一匯報、一日一登記并填寫(xiě)催繳情況一欄表，發(fā)現難點(diǎn)及時(shí)處理，每周一下午召開(kāi)征繳工作例會(huì )，認真聽(tīng)取同志們匯報和意見(jiàn)，安排下一步的征繳工作，每月公布上月征繳情況，每季度綜合評比，并公布進(jìn)展情況，讓同志們變壓力為動(dòng)力，提高工作積極性。
二、強化稽核確保養老保險金應收盡收
為保證養老金應收盡收，做到基金管理嚴格工作程序完善，規章制度健全，基金運性良好，強化稽核工作已成為當務(wù)之急�；斯ぷ骺梢灾v是社保機構固根本、管長(cháng)遠、打基礎的一項重要措施是規范管理強化養老保險費征繳、增強基金支付能力的需要，也是管好用好、維護廣大參保人員切身利益的需要。為此我處指定一名副處長(cháng)親自負責，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行稽核工作。
一是稽核參保單位實(shí)際繳費人數的工資是否與檔案工資一致，是否按規定繳費。二是稽核離退休人員死亡不報虛報和冒領(lǐng)養老金現象，同時(shí)核查撥付的養老金能否全額發(fā)到里退休人員手里。根據稽核發(fā)現的問(wèn)題和疑點(diǎn)以及群眾反映的問(wèn)題到參保單位調查研究、實(shí)地核實(shí)并立即糾正，對少報、漏報、瞞報繳費人員工資基數的要按重新核實(shí)的繳費基數予以補繳，對死亡不報、弄虛作假冒領(lǐng)養老金立即停發(fā)，并返回非發(fā)領(lǐng)取養老金確�；鸬呐�、冒、滴、漏。
三、積極協(xié)商，爭取保險業(yè)務(wù)向各勞動(dòng)保障事務(wù)所延伸
根據我處的`實(shí)際工作情況，為了全方位、高質(zhì)量、高效率地為參保單位和參保職工提供熱情周到的服務(wù)，緊緊圍繞局黨組工作目標的安排，依托強有力的各勞動(dòng)保障事務(wù)所，在催繳及征繳機關(guān)事業(yè)養老保險業(yè)務(wù)方面，在得到各有關(guān)事務(wù)所的大力支持下，向各經(jīng)辦事務(wù)所延伸，同時(shí)開(kāi)展本轄區參保單位養老保險金的稽核工作。
四、管好用好基金確�；鹑藛T安全
養老保險金是離退休人員的“養命錢(qián)”、“保命錢(qián)”是高壓線(xiàn)、黨中央國務(wù)院對社�；鸬陌踩詥�(wèn)題高度重視，管好基金不僅僅是個(gè)業(yè)務(wù)問(wèn)題、也是個(gè)政治問(wèn)題。所以要求我們必須高度重視規范基金管理，并結合我處的工作實(shí)際，不斷規范基金收支業(yè)務(wù)流程和操作規范財務(wù)管理制度，努力從思想上、制度上、程序上堵塞漏洞確�；鹑藛T安全，迎接國家有關(guān)部門(mén)的檢查決不給我局摸黑，并建立基金監管的長(cháng)效機制。
五、加強團結發(fā)揮整體效應
團結就是力量，團結能產(chǎn)生力量，首先我們班子能搞好團結，大家要有團結的意識，維護勞動(dòng)保障部門(mén)的整體形象，要強化集體主義觀(guān)念，在工作中注意溝通協(xié)調，有事多溝通多商量，其次同志們之間要求增強信任，不要相互犯忌，多一些換位思考，增強協(xié)作意識，配合意識，并要求每個(gè)班子成員都要嚴格要求自己，以自己的人格修養影響人，要下決心把機關(guān)事業(yè)保險處的工作抓緊、抓好、抓出成效，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)“一創(chuàng )雙優(yōu)”集中教育活動(dòng)。弘揚新風(fēng)正氣，抵制歪風(fēng)邪氣，努力實(shí)現工作作風(fēng)的進(jìn)一步轉變，使保險處的工作在新的一年里有一個(gè)新的開(kāi)端和起色。
事業(yè)單位年度工作計劃 篇16
做后勤的工作，得有計劃性，才能更好的去把工作給做好，五月份也是將近，我也是要把這個(gè)月份的工作來(lái)做好計劃，讓自己能清楚要做的事情有哪些，又該如何的去做好。
做好采購的工作，采購在五月份也是非常重要的一個(gè)月份，我們單位也是有許多的物資是有需求的，而且人員都是回到了崗位上，無(wú)論是食材或者是辦公的用品都是有一定的需求，而做好采購也是這個(gè)月的工作重點(diǎn)，雖然每個(gè)月都是需要采購，但是今年的情況有些特殊，我們也是剛工作沒(méi)有多久，而且四月份也是有一些采購的標準要去調整，到了五月之后，也是要按照新的一個(gè)標準去做好工作，并且我也是知道目前疫情雖然也會(huì )快要結束了，但是防護依舊是不能放松的，對于防護用具也是需要及時(shí)的去采購，并且對于其他物資的采購，也是由于受到疫情的影響，有了新的一個(gè)標準，要去按照新的來(lái)做好采購的工作，去尋找供應商，找到合適的物資。
做好后勤服務(wù)工作也是我們后勤該做的事情，除了日常的防護工作，幫同事量體溫，做好辦公區域的消毒之外，對于單位同事的一個(gè)需求，我們后勤也是要去滿(mǎn)足，去把服務(wù)做好，這樣他們才能更好的去把日常的工作給做好，只有我們后勤服務(wù)做到位了，那么同事們也是沒(méi)有那么多的后顧之憂(yōu)，能更加從容的把事情做好。特別是五月份也是會(huì )有一批新的同事進(jìn)入到我們單位，很多的`方面也是不太熟悉，更是需要我們后勤部門(mén)來(lái)幫助他們熟悉了解單位，去更好的融入到我們單位里面來(lái)。
作為后勤的工作人員，我們的工作雖然不會(huì )產(chǎn)生什么業(yè)績(jì)，但是也是非常重要的一個(gè)部門(mén)，我們的工作做好了，也是能更團結單位，讓同事們對單位更加的有認同感，愿意在單位工作，我也是需要在五月份去按照計劃，去把后勤服務(wù)的工作給做好了，同時(shí)對于采購也是要按照要求做好，確保物資是充足的，滿(mǎn)足單位的需要。在實(shí)際的一個(gè)工作之中，我也是要根據一些情況來(lái)調整計劃，更好的服務(wù)于單位，工作之中，我也是要繼續的去提升，多了解后勤相關(guān)方面的信息，去讓自己有更多的收獲，只有自己經(jīng)驗更加的豐富，懂得更多了，那么我的后勤工作也是能更好更順利的去做。
事業(yè)單位年度工作計劃 篇17
時(shí)間過(guò)得真快，五月份悄然來(lái)臨，伴隨的是對于五月份的工作安排，畢竟五月份的工作與四月份不同，需要從新規劃。
我們后勤部門(mén)維系的是整個(gè)單位的基本運轉，在單位里面每個(gè)同事的工作都有一些基本要求，如我們必須要維護單位的飲食住宿，衛生，一些基礎的辦公資料等這就是我們后勤人員需要準備好的工作，更具上個(gè)月時(shí)間工作分析，五月工作計劃如下。
一、協(xié)調部門(mén)關(guān)系
在公司內，各個(gè)部門(mén)的工作任務(wù)都不同，職私不同所以負責的任務(wù)也不同，在工作過(guò)程中也會(huì )出現部門(mén)之間的矛盾，在出現時(shí)需要靠我們協(xié)調，為了避免出現問(wèn)題，我們后勤部，會(huì )在五月份工作中做好各個(gè)部門(mén)的信息統籌，做好規劃，畢竟單位的發(fā)展還需要各個(gè)部門(mén)共同齊頭并進(jìn)，所以我們就成為了他們中間的潤滑劑這就可以讓我們重視到一點(diǎn)，必須要記住自己的責任，每天我們都會(huì )記住自己的任務(wù)，會(huì )牢記工作任務(wù)。
二、績(jì)效考評
在今后的工作中，為了給人事部門(mén)減輕壓力，我們后勤分擔了考評工作，為了保證在這個(gè)月里做出公正的業(yè)績(jì)評價(jià)我們會(huì )讓后勤人員經(jīng)常私下到訪(fǎng)到各個(gè)崗位去分心和考慮他們的情況，做好最終的評價(jià)，做到公平公正，在評價(jià)中更具大家最后的工作結果和平時(shí)的工作態(tài)度結合評價(jià)，畢竟在單位里面最重要的不是過(guò)程，而是要考我們注意結果。
三、保證工作正常進(jìn)行
為了維護單位的正常運轉，保證單位的衛生健康，在食堂做好消毒安全管理，保證大家所用的食物是健康的`可以供人實(shí)用的食品，每天都會(huì )分析資源用度然后考慮如何改變，總會(huì )加大對于工作的一份責任心。五月是挑戰的一月，也是我們提高的一月，這需要我們全員努力共同發(fā)展，積極配合彼此提升。
四、維護單位形象
在單位工作就有責任做單位的形象大使，維護我們單位在外的形象，要做好這一點(diǎn)我們在接人待物方面都會(huì )遵行基本的要求，不傲慢，也會(huì )把忘記自己的責任，多留一份心，多考慮一下自己的任務(wù)，做好自己的每天工作量，完成基本的工作任務(wù)，同時(shí)在工作的時(shí)候及時(shí)傳播單位的信息和形象讓所有的人共同維護，我們知識公司的紐帶，只要我們帶好頭，做好基本的帶領(lǐng)這就個(gè)我們帶來(lái)了幫助，當然維修形象需要長(cháng)久的工作塑型，最后我們會(huì )成為單位的保護墻。
事業(yè)單位年度工作計劃 篇18
20xx年對我來(lái)說(shuō)，來(lái)的有些太早了。在過(guò)去一年中，還有一些要求和目標沒(méi)有達到，轉眼20xx卻早早的到來(lái)。再這樣的情況下，我實(shí)在不知道該對新年的到來(lái)感到高興，還是對自己沒(méi)能完成過(guò)去的目標而感到慚愧。盡管在過(guò)去我已經(jīng)盡可能的努力了，但是在工作和生活中有許多的問(wèn)題在過(guò)去的一年困擾著(zhù)我，讓我在工作中實(shí)在難以做到最好。
但盡管是這樣，自己在過(guò)去一年中依然有不少的提升和進(jìn)步，現在，回憶過(guò)去一年的工作，并對這全新的20xx年作出展望，我要在這里對接下來(lái)的工作做好計劃，希望自己能在20xx年順利的完成自己的計劃目標。
一、個(gè)人提升的計劃
在過(guò)去的工作中，我在工作中出現過(guò)很多的問(wèn)題，在這一年里，我要好好的改正過(guò)去的不足，提高自己在這一年的工作能力。
思想方面：回憶過(guò)去的工作，自己在思想上的問(wèn)題不是只是一點(diǎn)兩點(diǎn)。過(guò)于的爭強好勝導致在工作中沒(méi)能為集體著(zhù)想，還因此犯下了不少的.錯誤。
在20xx年的工作中，我要從自己的思想改正自己。認真的學(xué)習公司的發(fā)展理念，緊跟公司的發(fā)展方向。在工作中學(xué)習團體榮譽(yù)感，以團體的利益為重。在生活當中，也要通過(guò)網(wǎng)絡(luò )和書(shū)籍學(xué)習實(shí)事，提升個(gè)人的政治思想。
工作方面：工作方面的提升是非常必要的，隨著(zhù)公司的發(fā)展要求，工作的難度也在一點(diǎn)點(diǎn)的提升，作為員工，我必須在工作中進(jìn)步，不斷的提升自己的工作能力。
在這一年的工作中，我要向優(yōu)秀的前輩們看齊，多去吸取大家的優(yōu)秀經(jīng)驗。在工作中我要多反省自己，認識到自己的出現的問(wèn)題，并不斷的提高對自己的要求，加強對個(gè)人的管理能力。
二、工作中目前需要改正的問(wèn)題
首先，需要改正的是自己在過(guò)去工作中得到散漫態(tài)度。自己因為在工作中的責任感不足，造成了許多不必要的麻煩。這不僅僅嚴重的影響自己的工作，更是可能會(huì )對其他的同事造成影響。
其次，對自己一天的工作安排也要更加嚴格的要求，提前做好準備，提升自己的工作效率。也同樣是為了提升自己的工作質(zhì)量。
總之，在過(guò)去，我確實(shí)有很多不足的地方，但是在全新的一年里，我會(huì )努力的提升自己，讓自己成為一名出色的員工。
事業(yè)單位年度工作計劃 篇19
企業(yè)文化就是在一個(gè)企業(yè)核心價(jià)值體系的基礎上形成的，具有延續性的共同認知系統和習慣性的行為方式。這種共同的認知系統和習慣性的行為方式使企業(yè)員工彼此之間能夠達成共識，形成心理契約。企業(yè)文化是組織成員思想、行為的依據。
一、指導思想
省直機關(guān)事業(yè)單位文化建設要創(chuàng )造一個(gè)良好的組織文化
環(huán)境，使部門(mén)在中長(cháng)期的發(fā)展中不斷實(shí)現“文化理念深入人心，文化管理基本到位”。為福建特檢院履行“讓特種設備特別安全”的使命，實(shí)現“精準高效，日新至善，人人卓越，社會(huì )信任”的目標，奠定深厚的文化基礎。
二、總體方針
1.提高團隊的凝聚力和戰斗力，推動(dòng)團隊建設。
2.增強員工滿(mǎn)意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。
3.豐富員工業(yè)余文化生活，營(yíng)造一種健康、旺盛的團隊氛圍。
三、參與對象
部門(mén)全體人員
四、活動(dòng)計劃
1.開(kāi)展研究院企業(yè)文化講座交流學(xué)習，宣揚省特檢院企業(yè)文化，使部門(mén)職工對特檢事業(yè)有全面的概念，對自身的責任有更明確的認識，樹(shù)立企業(yè)精神為核心的理念，提高員工的`向心力、凝聚力。
2.與企業(yè)文化建設相結合。把廉政建設有機地融入部門(mén)文化，培養部門(mén)員工的職業(yè)操守，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)念、道德修養、敬業(yè)精神。
3.結合部門(mén)黨建工作，發(fā)揚黨員的先鋒帶頭作用，以正面典型教育專(zhuān)題學(xué)習等形式教育引導黨員，從而帶動(dòng)整個(gè)部門(mén)的企業(yè)文化建設。發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設過(guò)程中的作用，正確處理企業(yè)文化建設與員工思想政治工作、精神文明建設及公司日常管理工作的關(guān)系。
4.組織開(kāi)展多種工會(huì )活動(dòng)，如爬山、踏青、籃球比賽等，促進(jìn)部門(mén)成員交流，提高團隊的凝聚力和戰斗力，推動(dòng)團隊建設，豐富員工業(yè)余文化生活，營(yíng)造一種健康、旺盛的團隊氛圍。
5.走訪(fǎng)福州地區制造安裝企業(yè)，與企業(yè)進(jìn)行溝通、座談交流，增強部門(mén)人員服務(wù)企業(yè)的意識，將特檢驗服務(wù)企業(yè)的文化落到實(shí)處，更好的保障特種設備的安全。
6.增強部門(mén)人性化管理工作，想方設法為員工排憂(yōu)解難，使員工感受到公司大家庭的溫暖。增強員工滿(mǎn)意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。
事業(yè)單位年度工作計劃 篇20
一、參加財務(wù)人員繼續教育。
每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續教育。
首先參加財務(wù)人員繼續教育，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì )新準則內容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準則的規范要求，熟練地運用新準則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。
二、下半年，財務(wù)室將從財務(wù)會(huì )計工作、惠民專(zhuān)項資金方面、信息與統計方面和固定資產(chǎn)方面入手做好各項工作。
1、做好財務(wù)基礎及核算工作，同時(shí)加強財務(wù)室與各科室之間的溝通聯(lián)系工作，積極參與到的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，做到事前了解、事后分析，加強財務(wù)數據預測和分析工作，發(fā)現問(wèn)題及差異時(shí)及時(shí)與各科室溝通并查明原因予以糾正。
2、創(chuàng )新思路，加強財務(wù)管理和監督工作，查疏堵漏，把工作做深做細，加強財務(wù)收支監管力度，確保收入不外流，資金能夠合理有效的運轉使用，使效益最大化。
3、不斷加強自身學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)水平，虛心向有經(jīng)驗的同志學(xué)習，認真探索，總結方法，增強業(yè)務(wù)知識，掌握業(yè)務(wù)技能，提高自身業(yè)務(wù)管理水平，力求為領(lǐng)導管理決策提供切實(shí)可靠的財務(wù)依據，能夠真正發(fā)揮財務(wù)人員應有的作用。
4、按照現行財政管理體制，各項經(jīng)費收支均依照《事業(yè)單位財務(wù)制度及其會(huì )計制度》及院內財務(wù)管理制度進(jìn)行管理，20xx年政府收支分類(lèi)科目依照《事業(yè)單位財務(wù)制度及其會(huì )計制度》進(jìn)行明細分類(lèi)核算。
5、對各個(gè)部門(mén)需要采集單位和個(gè)人的信息，要及時(shí)配合和完善好工作;勞動(dòng)工資統計工作也要認真、仔細，做好臺賬和季度、年度的`統計工作，確保上報統計數據真實(shí)、準確。
6、加強固定資產(chǎn)，加強配合領(lǐng)導的決策，對固定資產(chǎn)的結構進(jìn)行有效的分類(lèi)、整理，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度, ,建立報廢及轉移資產(chǎn)的交接手續，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運作。
每年進(jìn)行一到兩次固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)清查。
三、加強財務(wù)管理制度。
嚴格執行財務(wù)管理制度，落實(shí)固定資產(chǎn)購置處理、開(kāi)支審批等制度，確保財務(wù)管理工作嚴格規范。
做好財務(wù)分析：為領(lǐng)導決策提供真實(shí)的財務(wù)信息，各期的財務(wù)分析是一種幫助領(lǐng)導了解當前財力狀況比較理想的上報方式。
在財務(wù)分析中，財務(wù)人員不能只報喜不報憂(yōu)，應實(shí)事求是地反應當期財務(wù)狀況，并根據自己的經(jīng)驗向領(lǐng)導提出合理的建議和看法，供領(lǐng)導決策和參考。
四、加強對出納工作的指導和監督。
1、指導出納做好銀行存款和現金日記賬，加強現金的收付和銀行結算的管理。
2、督促出納做好各種費用開(kāi)支的核算，及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日報明細表，匯總表;嚴格支票領(lǐng)用手續，按規定簽發(fā)現金支票和轉帳支票。
五、在業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗上與自已的本職工作要求還存有一定的差距。
開(kāi)展工作的思路還不夠寬廣，缺乏創(chuàng )新精神。日常工作中有些做的不夠細致、深化，管理只停留在表面，沒(méi)有起到真正的作用，針對這種情況以后如何將工作做細做深，加強財務(wù)監督管理職能，應是我今后工作中的重點(diǎn)。
所以在20xx年下半年及以后的工作中財務(wù)人員應該加強學(xué)習，才能更好的完成自身的業(yè)務(wù)工作。
總之在下半年的工作里，我將會(huì )堅持做到身體力行，以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，以更加積極的精神面貌投入到工作中去，立足自身崗位，履行自身工作職責，繼續加大財務(wù)管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，為公司的發(fā)展貢獻我的微薄之力。
【事業(yè)單位年度工作計劃】相關(guān)文章：
事業(yè)單位工作計劃12-04
年度事業(yè)單位考核報告02-04
事業(yè)單位年度審計報告范文02-26
事業(yè)單位年度考核本人述職報告06-07
事業(yè)單位年度考核工作總結01-02
事業(yè)單位工作人員年度總結01-19