【精品】每月工作計劃3篇

　　時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編為大家收集的每月工作計劃3篇，歡迎閱讀與收藏。

每月工作計劃 篇1

　　龔家鋪小學(xué)助學(xué)貸款到期本息催收工作實(shí)施方案

　　為切實(shí)做好我校生源地助學(xué)貸款到期本息催收工作，結合我校工作實(shí)際特制定本方案。

　　一、工作目標。

　　1、確保學(xué)生違約率控制在5%以?xún)�，力爭�?shí)現“0”違約；

　　2、初步建立助學(xué)貸款催收工作網(wǎng)絡(luò )，研究探索一套有效的工作機制；

　　二、方法步驟。

　　首先組建完善催收工作網(wǎng)絡(luò )，制定工作方案和有關(guān)文稿，做好宣傳工作，提高學(xué)生自覺(jué)履行還款意識。學(xué)校協(xié)助資助中心上門(mén)催繳補充，確保貸款學(xué)生自覺(jué)履行合同約定的.還款義務(wù)。

　　成立催收工作領(lǐng)導小組。

　　1、催收工作領(lǐng)導小組組成人員：

　　組 長(cháng)：陳XX（校長(cháng)）

　　副組長(cháng)：王XX（工會(huì )主席）

　　成 員：段XX 孫XX

　　2、催收工作領(lǐng)導小組組長(cháng)、副組長(cháng)、成員的主要職責任務(wù)。

　　領(lǐng)導小組組長(cháng)負責領(lǐng)導指揮、統籌協(xié)調整個(gè)催收工作，對催收工作遇到的問(wèn)題，以及其他特殊困難，需提請區政府

　　或鄉鎮政府、民政。行政村協(xié)助催繳，由領(lǐng)導小組組長(cháng)負責落實(shí)。

　　副組長(cháng)負責貸款學(xué)生到期信息的整理、分類(lèi)和催收資料的匯總，并組織本中心人員進(jìn)行催收等工作。

　　段XX、孫XX負責本轄區貸款學(xué)生的信息收集核實(shí)、宣傳信貸政策，送達催收通知等，同時(shí)協(xié)助資助管理中心進(jìn)行催收，發(fā)現有惡意欠款傾向或其他特殊情況，及時(shí)向區學(xué)生資助管理中心報告，并提出解決建議。

　　3、建議將生源地信用助學(xué)貸款工作要參照民生工程工作的要求管理，并將其列入年度工作考核。

每月工作計劃 篇2

　　1、根據公司財務(wù)制度與準則結合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。

　　2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調關(guān)系.

　　3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現金的收付和銀行結算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續，按規定簽發(fā)現金以票和轉帳支票。

　　4、財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

　　5、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他工作。

　　公司是一個(gè)成長(cháng)型的企業(yè)，在劉總的正確領(lǐng)導下，公司在3月份也取得了不錯的成績(jì)，我個(gè)人也學(xué)習到了很多關(guān)于家裝行業(yè)的相關(guān)知識，雖然工作中也有一些做得不足的地方，但我一直本著(zhù)潔身自好，恪盡職守，善用其財，無(wú)愧其祿的工作觀(guān)念，踏踏實(shí)實(shí)的工作。4月就工作中發(fā)現的問(wèn)題，我個(gè)人認為：第一，需要把各崗位細分化，職責更明確化，才能更大的提高工作效率，第二，工地成本核算需要大大的加強，才能保證工地能夠獲取利潤，第三，工地的跟蹤服務(wù)一定要有專(zhuān)人負責，才能有效的保證工地的順利進(jìn)行，以及工程款的進(jìn)度，

　　最后按工期完成驗收交尾款。

　　20xx年，我們要對過(guò)去工作中不足的地方進(jìn)行完善管理，對做得好的我們需要把工作做得更好，加強財務(wù)管理，做到財務(wù)工作長(cháng)計劃，短安排。使財務(wù)工作在規范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用

　　1、響應公司工作會(huì )議精神，圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核目標，開(kāi)源節流，增收節支，強化成本控制，從每一件小事做起，為公司真正的開(kāi)源節流；

　　2、財務(wù)部作為公司的核心部門(mén)之一，肩負著(zhù)對成本的計劃控制、各部門(mén)的費用支出、以及對銷(xiāo)售工作的配合與總結等工作任務(wù)，在領(lǐng)導的監督下財務(wù)部各工作人員應合理的調節各項費用的支出，保證財務(wù)物資的安全；服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶(hù),以促進(jìn)公司開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節支，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益；

　　3、在財務(wù)部?jì)炔棵鞔_考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門(mén)的.協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習，對各項費用的合理支出起到監督作用；

　　4、在應收帳款上起到有效的監督作用：明確各崗位的職責，對應收款的監督，對工程款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)責任人都應有相應的監督，加大財務(wù)監督力度；

　　5、對前工作期間應進(jìn)行有階段性的總結，從月度小結到季度、半年、全年總結；做好資金預算工作，其中包括對應付款項、應

　　收款項等等；做好財務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確；

　　6、其他方面，聽(tīng)從公司領(lǐng)導的工作安排，認真的完成每一項任務(wù)。

每月工作計劃 篇3

　�、闭匍_(kāi)第三屆家委會(huì )和伙委會(huì )會(huì )議。(12月2日3:00中心幼兒園四樓多功能廳)

　�、沧龊糜捉讨行墓芾硇远讲榈臏蕚涔ぷ�。

　�、匙龊贸青l一體化評估驗收的宣傳動(dòng)員和準備工作。

　�、磁浜辖逃�局做好婁中心幼兒園基建工作。

　�、蹈鶕�幼教中心的“十二五”發(fā)展規劃和教師隊伍建設規劃，分別制定園部的規劃。

　�、蹲龊媚甓鹊�'各項考核工作。(個(gè)人年度考核、師德考核、高級教師考核、平時(shí)考核等)

　�、纷龊煤陀�接教育質(zhì)量綜合評估的準備工作。(第十六、十七周)

　�、父黝�(lèi)評優(yōu)評先(評選文明班、優(yōu)秀班主任、師德優(yōu)秀、考核優(yōu)秀等;評選好孩子、進(jìn)步獎、好家長(cháng)。)(12月20日前)

　�、垢鳁l線(xiàn)寫(xiě)好期末各類(lèi)工作小結，做好下學(xué)期規劃。

【每月工作計劃】相關(guān)文章：

每月保育工作計劃05-05

銷(xiāo)售每月的工作計劃01-12

每月工作計劃03-02

客服每月工作計劃01-27

銷(xiāo)售每月工作計劃03-21

物業(yè)每月工作計劃03-16

個(gè)人每月工作計劃03-31

每月工作計劃模板03-15

每月工作計劃（精選22篇）07-01

每月工作計劃(15篇)03-11