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精選下月工作計劃三篇
日子如同白駒過(guò)隙,我們又將接觸新的知識,學(xué)習新的技能,積累新的經(jīng)驗,我們要好好計劃今后的學(xué)習,制定一份計劃了?墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢?下面是小編精心整理的下月工作計劃3篇,希望對大家有所幫助。
下月工作計劃 篇1
1、組織本店的經(jīng)營(yíng)管理工作;負責公司和單店的上傳和下達。
2、宣傳和執行公司下達目標任務(wù)、各項規章制度、和其他指令。
3、制定和完成各項經(jīng)營(yíng)指標
。1)營(yíng)業(yè)額指標。
。2)費用指標標。
。3)廚房、吧臺的成本率、毛利率目標。
4、根據預定的各項經(jīng)營(yíng)指標:
。1)結合本店的實(shí)際情況,制定出完成銷(xiāo)售計劃的執行計劃,包括營(yíng)業(yè)計劃、商品計劃、采購計劃、 銷(xiāo)售促進(jìn)計劃、人力資源計劃、費用計劃和財務(wù)計劃,亦可細分為年度計劃、半年計劃、季度計劃、月計劃、周計劃、日計劃工作總結。
。2)分析每日經(jīng)營(yíng)狀況,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施。
5、單店員工管理、培訓、日常工作安排、和人事調整:
。1)對員工的考勤、儀容儀表和服務(wù)規范執行情況進(jìn)行監督與管理;
。2)對員工進(jìn)行公平公正的工作分配及績(jì)效考核;
。3)抓好員工隊伍的基本建設,熟悉和掌握員工的思想狀況,時(shí)時(shí)激勵員工保持高昂的工作熱情,形成良好的工作狀態(tài),讓員工具 有強烈的使命感、責任心和進(jìn)取心。
。4)負責單店業(yè)務(wù)技能、管理制度、企業(yè)文化、職員素質(zhì)、服務(wù)意識的培訓和宣導。
。5)協(xié)調單店各方面的人際關(guān)系,使員工有一個(gè)融洽的工作環(huán)境,增強單店員工的凝聚。
。6)營(yíng)業(yè)高峰期的巡視,檢查服務(wù)質(zhì)量、出品質(zhì)量,并及時(shí)采取措施解決。
。7)對下屬職員實(shí)組織施業(yè)務(wù)考評與人才推薦,合理安排人事調動(dòng)、領(lǐng)班級的人事任免,主管以上的管理者人事任免的建議。
。8)確保單店顧客、下屬職員、企業(yè)的人身及財產(chǎn)安全。
6、單店清潔衛生、食品安全及其他安全管理:
。1)單店環(huán)境衛生按6S標準的分區域安排責任落實(shí)到人,由店長(cháng)檢查落實(shí)。
。2)店內設施、設備完好保持,和良好運轉;設施設備、抽排系統、空調系統、冰箱、雪柜、等其他器具用具的定期專(zhuān)業(yè)維護和更換申請;
。3)在營(yíng)業(yè)結束后,店長(cháng)應對店內的保安人員、消防設施、煤氣、電源、水源等環(huán)節做最后的核實(shí)檢查,確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。
7、單店財務(wù)管理:
。1)監督和審核財務(wù)會(huì )計、后勤主管、收銀、出納、愛(ài)心媽媽的工作作業(yè)
。2)店長(cháng)要做好各種報表的管理。
。3)加強單店的財產(chǎn)管理,掌握和控制財物的有效合理利用、嚴格實(shí)施有效的成本控制及對財務(wù)工作的監控,落實(shí)本店經(jīng)營(yíng)范圍內的合同的執行,控制本店的各項開(kāi)支及成本消耗;
。4)加強單店的財務(wù)費用預算,合理計劃開(kāi)支各項費用。
8、單店菜品及服務(wù)品質(zhì)管理和創(chuàng )新
。1)廚房菜品質(zhì)量管理,特別是原材料質(zhì)量管理把關(guān)、特色菜品必須每日兩餐前的親自檢查驗收、食品安全管理的親自把關(guān);
。2)組織廚房職員進(jìn)行產(chǎn)品學(xué)習和研發(fā);
。3)組織全體職員進(jìn)行食品安全的學(xué)習;
。4)嚴格公司工作流程和工作標準的管理;
。5)創(chuàng )新服務(wù)意識、創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)方式。
9、顧客投訴與意見(jiàn)處理
。1)待客態(tài)度謙和熱情,妥善處理客人投訴,不斷改善服務(wù)質(zhì)量,提高客流管理;
。2)加強現場(chǎng)督導,營(yíng)業(yè)時(shí)間堅守一線(xiàn),及時(shí)發(fā)現和糾正服務(wù)中產(chǎn)生的問(wèn)題;
。3)迅速妥善處理各種突發(fā)的意外事件;如停電、火災、燙傷、摔傷、盜竊等;
。4)保持與顧客的'良好溝通,每日必須認識五位以上的客戶(hù)并做好客戶(hù)信息登記工作、了解顧客的意見(jiàn)及需求,不斷改進(jìn)單店經(jīng)營(yíng)策略,提升業(yè)績(jì);
。5)為顧客制造感動(dòng),客戶(hù)的利益是最高利益,顧客的滿(mǎn)意,顧客的驚喜才是公司的最高利益。
10、涉外管理
。1)保持與商圈內商家和附近社區鄰里的良好關(guān)系;
。2)參與質(zhì)量監督將、市政、工商、稅務(wù)、衛生防疫、消防、派出所、交巡警平臺、社區街道、居委會(huì )等政府職能部門(mén)的事務(wù)處理,并保持良好的互動(dòng)關(guān)系;負責各項證件的辦理和年審,督促本店店長(cháng)助理(或后勤主管)辦理員工的各類(lèi)證件;
。3)保持與當地社會(huì )團體的良好互動(dòng)關(guān)系。
。4)與媒體保持良好的關(guān)系。
11、日常事物
。1)堅持做好工作日志;
。2)做好“家長(cháng)”式的員工管理和顧客管管理,營(yíng)造“親情一家人”親密無(wú)間的氛圍;
。3)每日必做反思及分享;
。4)每日必讀書(shū),倡導職員養成讀書(shū)學(xué)習的習慣,店長(cháng)每月必讀兩本經(jīng)營(yíng)管理或與相關(guān)的書(shū)籍,并寫(xiě)讀書(shū)心得;
。5)與公司管理部保持密切的聯(lián)系,每日上傳各項總部要求的事項;
。6)加強自身及團隊體育鍛煉,養成良好的生活習慣;
。7)日常對陌生人做自我介紹并宣傳介紹公司及公司品牌的優(yōu)良形象;
。8)做好“文明禮儀”標兵。
下月工作計劃 篇2
一、x月份完成的主要工作
1、完成春節期間各部門(mén)備用物資的采購;
2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;
3、召開(kāi)供應商協(xié)調會(huì ),安排春節物資供應工作,保證不影響酒店正常經(jīng)營(yíng);
4、經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調查,并通過(guò)三家廢品收貨商報價(jià),確定酒店負一樓廢品收貨商;
5、完成x月份餐飲餐料的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、定價(jià)工作及x月份上半月酒店餐飲餐料的`市場(chǎng)詢(xún)價(jià)工作;
6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續;
7、召開(kāi)部門(mén)工作會(huì )議,傳達酒店會(huì )議精神,學(xué)習a模針對采購部的相關(guān)文件,并將其認真貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。
8、分類(lèi)別召開(kāi)各供應商座談會(huì ),著(zhù)重聽(tīng)取供應商與酒店合作中存在的問(wèn)題,并與相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導協(xié)商、制訂具體解決辦法;
9、初步完善物資價(jià)格庫的信息,以熟悉掌握采購物資價(jià)格動(dòng)態(tài);
10、完成部門(mén)xx年度目標責任書(shū)的草擬、人員崗位核編建議以及xx年1月份部門(mén)經(jīng)營(yíng)分析等工作;
11、完成pa保潔設備的市場(chǎng)調查及招標邀請;
12、完成鍋爐保養合同的談判;
13、督促各部門(mén)按時(shí)提交x月份采購計劃,以利于降低、控制采購成本。
二、x月份工作計劃
序號 工作內容 目標要求 完成時(shí)間 責任人 經(jīng)辦人
1 x月份物資的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、比價(jià)、定價(jià)工作 按時(shí)完成 x月15、30日 xx
2 日常物資的詢(xún)價(jià)及采購 按時(shí)完成 xx
3 辦公設備的開(kāi)標及合同簽訂 xx
4 物資價(jià)格庫、供應商檔案的健全 按時(shí)完成 x月30日 xx
5 各部門(mén)月計劃采購 按時(shí)、按質(zhì)完成 xx
6 領(lǐng)導交辦的其他工作 按時(shí)完成 xx 全體人員
下月工作計劃 篇3
一、總結20xx年x月工作,謀劃20xx年x月工作思路;
二、做好局內考核、會(huì )計管理綜合考評材料的上報工作;
三、起草20xx年會(huì )計執法檢查實(shí)施方案;
四、做好代理記賬機構資料建檔工作;
五、做好實(shí)施行政事業(yè)單位內部控制規范調研督導工作;
六、做好20xx年第四季度會(huì )計從業(yè)資格無(wú)紙化考試報名工作;
七、做好會(huì )計師事務(wù)所年檢、審計、驗資貼的支領(lǐng)、發(fā)放、審驗工作;
八、完成領(lǐng)導交辦的'其他事項。
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