促銷(xiāo)員管理策劃方案

　　廠(chǎng)家促銷(xiāo)員是門(mén)店員工的重要組成，是銷(xiāo)售工作中不可分割的部分。從其人數上看，是公司營(yíng)銷(xiāo)隊伍的主體；從其工作職能看，直接關(guān)系到品牌形象、宣傳效果、零售業(yè)績(jì)、顧客美譽(yù)度等致命因素，更是我們可以直接向廠(chǎng)家反饋意見(jiàn)與建議的一條重要通道。

　　目前，各門(mén)店中廠(chǎng)家的促銷(xiāo)員數量非常多，尤其是臨時(shí)促銷(xiāo)員的比例占了很大一部分，由于臨促人員的隨意性比較強，公司一些相關(guān)管理制度對臨促人員的約束力也不夠大，因此在對促銷(xiāo)員的管理上也顯得比較松散，為了能加強規范對促銷(xiāo)員的管理，總部門(mén)店管理中心對促銷(xiāo)員的管理再次加以規范：

　　一、分部采銷(xiāo)系統根據與廠(chǎng)家所簽訂供貨政策確定商品劃分，并提供出各門(mén)店促銷(xiāo)員配置標準交分部人力資源中心，并通知廠(chǎng)家派駐促銷(xiāo)員（入職標準應通知廠(chǎng)家）。

　　二、每周二下午促銷(xiāo)員需持本人身份證、照片、學(xué)歷證書(shū)、健康證及廠(chǎng)家提供的《促銷(xiāo)員介紹擔保確認函》等相關(guān)資料，到門(mén)店人事專(zhuān)員處填寫(xiě)應聘登記表。

　　三、門(mén)店人事培訓專(zhuān)員將促銷(xiāo)員資料準備好后，由門(mén)店各品類(lèi)主任進(jìn)行面試，面試合格者由相關(guān)授權領(lǐng)導簽字審批后，于每周三上午由門(mén)店人事專(zhuān)員將合格促銷(xiāo)員帶至分部人資部門(mén)辦理入職手續。

　　四、促銷(xiāo)員在分部辦理入職手續時(shí)，需到財務(wù)部交納200元的培訓費及工服費100元人民幣。分部人資部同時(shí)應給促銷(xiāo)員辦理胸卡及發(fā)放ERP工號并由行政管理部發(fā)放其工服。

　　五、分部人資部應于每周三下午為新到崗促銷(xiāo)員做入職培訓，培訓內容為公司相關(guān)規章制度，培訓結束后促銷(xiāo)員可到門(mén)店正式上崗。

　　六、促銷(xiāo)員入職后，門(mén)店培訓人員應為促銷(xiāo)人員安排一周2次的在崗培訓，培訓不合格者可進(jìn)行二次培訓，如再不合格者需將該促銷(xiāo)員退回廠(chǎng)家。

　　七、凡是廠(chǎng)家促銷(xiāo)員無(wú)論長(cháng)期促銷(xiāo)員還是臨時(shí)促銷(xiāo)員一經(jīng)辦理入職手續均需交納200元的培訓費，促銷(xiāo)員不管因何種原因離職時(shí)，此項費用均不辦理退費。

　　八、未避免門(mén)店內亂用工號的情況發(fā)生，凡是經(jīng)過(guò)培訓后的促銷(xiāo)員，分部人資部門(mén)都要給予促銷(xiāo)員自己的`ERP工號，要求門(mén)店銷(xiāo)售人員必須都使用自己的工號開(kāi)具銷(xiāo)售小票。

　　九、促銷(xiāo)員離職時(shí)由門(mén)店人事專(zhuān)員為其辦理離職手續，促銷(xiāo)員應做好離職時(shí)的交接工作。每周四下午分部人資部審核促銷(xiāo)員工作是否交接完畢，并收回工號牌，及時(shí)核查并取消該促銷(xiāo)員ERP工號。

　　十、促銷(xiāo)員離職時(shí)，需將工服清洗干凈后退回行政管理部，并根據工服的折舊情況給予相應的退款。

　　十一、為避免門(mén)店內其他銷(xiāo)售人員利用已離職人員的ERP工號的情況發(fā)生，凡是離職的促銷(xiāo)員都需按《促銷(xiāo)員管理辦法》辦理離職手續，分部人資部門(mén)應及時(shí)將離職人員工號取消并做核查。

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