數控班組長(cháng)激勵方案
員工激勵方案是為了表?yè)P先進(jìn),激勵后進(jìn),提高員工工作積極性。下面就是小編整理的數控班組長(cháng)激勵方案，一起來(lái)看一下吧。
一、班組長(cháng)待遇
1、每年對班組長(cháng)進(jìn)行一次脫訓，不定期召開(kāi)班組長(cháng)座談會(huì )，交流工作經(jīng)驗。
2、每半年對班組建設工作進(jìn)行總結表彰，對優(yōu)秀班組長(cháng)進(jìn)行表彰獎勵。
3、政治上關(guān)心班組長(cháng)，在發(fā)展黨員、評選勞動(dòng)模范、推選后備干部和安排外出考察學(xué)習上優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長(cháng)。
4、對班組長(cháng)實(shí)行安全風(fēng)險抵押。
5、在農輪工轉正工作中對農民工身份的班組長(cháng)優(yōu)先轉正。
二、班組長(cháng)評議
每半年對班組進(jìn)行一次評議，評議由各基層單位組織班組長(cháng)所在班組職工以無(wú)記名投票方式，對班組長(cháng)進(jìn)行評議，評議分勝任、不勝任。對基本勝任率高于40%的班組長(cháng)，由所在單位黨政領(lǐng)導進(jìn)行談話(huà)幫教。連續兩次評議不勝任率高于40%的班組長(cháng)，建議進(jìn)行調換。
三、班組長(cháng)獎罰辦法
參照班組建設獎罰激勵制度，對獲得明星級班組的班組長(cháng)進(jìn)行獎勵（獎勵額度為該班組當月獎勵工分的10%），對獲得一星級以下班組進(jìn)行罰款（罰款額度為該班組當月被扣工分的10%）。
四、班組長(cháng)解聘條件
1、本班組出現重傷以上人身事故的。
2、班組安全質(zhì)量標準化連續6個(gè)月不達標的。
3、班組出現工資獎金分配不公，造成職工上訪(fǎng)，經(jīng)查實(shí)確有徇私舞弊的`。
4、班組長(cháng)出現違章或整改隱患不力造成事故的。
5、管理水平低下，手段簡(jiǎn)單粗暴，職工意見(jiàn)大，連續兩次評議不勝任率高于40%的。
五、班組生產(chǎn)安全管理
安全工作從管理抓起，管理工作從基礎抓起，基礎工作從班組抓起，切實(shí)加強生產(chǎn)一線(xiàn)基層管理人員的安全生產(chǎn)意識和提高安全生產(chǎn)管理技能水平。
班組是處于企業(yè)生產(chǎn)第一線(xiàn)的基層組織，是控制各類(lèi)事故的最前沿陣地，是企業(yè)能否實(shí)現安全生產(chǎn)的基礎。從近幾年生產(chǎn)中發(fā)生的事故原因分析來(lái)看，多是由于班組安全意識淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實(shí)造成的。因此，班組是企業(yè)安全管理的落實(shí)點(diǎn)，只有不斷加強班組安全管理，才能最大限度地減少或杜絕事故的發(fā)生。
班組長(cháng)執行力提升
班組是企業(yè)生產(chǎn)的前線(xiàn)，一切生產(chǎn)活動(dòng)都是通過(guò)班組來(lái)實(shí)施的，具體工作完成質(zhì)量高不高、過(guò)程是否閉環(huán)、效果是否突出，關(guān)鍵就在班組的執行。因此，提升班組執行力非常重要。
執行力強員工主要表現
一是聽(tīng)從直接上級的指揮�！耙磺行袆�(dòng)聽(tīng)指揮”，實(shí)際上要求的就是員工聽(tīng)從自己的直接上級的指揮，否則越級聽(tīng)命或者越級指揮，都容易造成指揮失誤、各自為戰的局面出現。
二是時(shí)間觀(guān)念強。每天做好自己的《工作日志》，按時(shí)保質(zhì)的完成上級布置的各項工作，不拖延時(shí)間、不敷衍工作。
三是高度的企業(yè)歸屬感和強烈的團隊榮譽(yù)感。為了團隊的利益，可以?huà)仐壸约旱乃嚼�，犧牲小我，成就大我，將身心全面融入到團隊中去。
【數控班組長(cháng)激勵方案】相關(guān)文章：
數控調研報告01-21
數控機床實(shí)踐報告01-22
數控模具求職信01-14
石油企業(yè)班組長(cháng)的競聘書(shū)范文10-01
數控機床買(mǎi)賣(mài)合同01-12