[精選]員工福利方案

　　為了確保工作或事情順利進(jìn)行，通常會(huì )被要求事先制定方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項目。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？下面是小編為大家整理的員工福利方案8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

員工福利方案 篇1

　　一年一度的中秋佳節即將來(lái)臨，為答謝員工一直以來(lái)對公司的.支持，以及為給大家一個(gè)愉快祥和的中秋節，公司在資金周轉困難的情況下，竭力為大家提供良好的福利條件，營(yíng)造節日氛圍�，F制定福利發(fā)放方案如下：

　　一、現金發(fā)放：

　　100元/人

　　小計：100元/人×45=4500元

　　二、禮品發(fā)放：

　　(1)圖書(shū)：中層領(lǐng)導每人1本《中層領(lǐng)導實(shí)務(wù)全書(shū)》，共6本;

　　員工每人1本《做個(gè)好員工-職場(chǎng)生存術(shù)大全》，共38本;

　　原價(jià) 59元/本，0.35折，折扣后：20元/本。

　　小計：44本×20元/本=880元

　　(2)水果：火龍果每人1箱，6斤/箱，50元/箱。

　　小計：50元/箱×45人=2250元

　　(3)月餅：散裝安琪月餅，每人1袋，30元/袋

　　小計：30元/袋×45人=1350元

　　費用總計：4500+880+2250+1350=8980元

　　以上方案妥否，請領(lǐng)導批示!

　　人力資源部

　　20xx年xx月xx日

員工福利方案 篇2

　　預算：100元左右/人

　　方案一：偏傳統的福利方案，適用于100人以?xún)鹊钠髽I(yè)。

　　五芳齋的粽子+咸鴨蛋實(shí)用組合套餐，十足的節日風(fēng)俗氣氛。

　　參考價(jià)格：

　　8只粽（粽子為4種口味組和）+10只咸蛋=92元

　　好處：簡(jiǎn)單的采購流程，如有需要寄給父母的同事可以網(wǎng)上團購，節省運費。

　　弊端：重復性高，缺乏誠意，員工福利關(guān)懷無(wú)法充分的體現。

　　方案二：比較“萬(wàn)精油”的`方案，適用于150至500人的企業(yè)。

　　粽子+超市購物卡/抵用券（可以選擇公司附近的大型超市或者連鎖水果店、藥店）。

　　端午節送禮粽子必不可少，可以搭配購物卡/抵用卷，弘揚傳統文化的條件下又能讓員工自行挑選禮品。

　　參考價(jià)格：

　　一包粽子（兩只鮮肉粽9元）+購物卡/抵用券100元=109元

　　好處：通用、省心，比較簡(jiǎn)單的采購可以解決員工眾口難調的情況。

　　弊端：太過(guò)簡(jiǎn)單的福利內容，顯得小氣，達不到該價(jià)位的福利豐富性。

　　方案三：比較個(gè)性化的方案，適用于500人以上的企業(yè)。

　　端午節定制企業(yè)個(gè)性化禮盒

　　參考價(jià)格：

　　多點(diǎn)定制福利（營(yíng)養版）：兩包粽子（不同口味2只裝）+水果禮盒+1盒茶葉+個(gè)性化禮盒包裝/定制企業(yè)logo禮盒包裝=100元左右

　　多點(diǎn)定制禮盒（實(shí)惠版）：兩包粽子（不同口味2只裝）+U盤(pán)+艾草香囊+個(gè)性化禮盒包裝/定制企業(yè)logo禮盒包裝=100元左右

　　備注：此方案可讓企業(yè)選擇搭配內容，也可選擇不同價(jià)位的福利禮盒。

　　好處：以外包的形式交給專(zhuān)業(yè)的服務(wù)商可以減少相關(guān)員工的工作內容，個(gè)性化的禮盒彰顯公司人工關(guān)懷，定制的包裝可以宣傳公司形象。

　　弊端：流程相對多一點(diǎn)點(diǎn)，需要準備時(shí)間早一點(diǎn)。

員工福利方案 篇3

　　福利禮品，對于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)既是一種激勵和認可，還是企業(yè)文化與管理層對員工關(guān)懷的具體體現。中秋團圓佳節，作為中國最具文化特色的節日之一，是給員工發(fā)放福利禮品的最佳時(shí)間。然后在采購福利禮品時(shí)，企業(yè)務(wù)必從產(chǎn)品的實(shí)用性、產(chǎn)品的品質(zhì)、企業(yè)文化的凸顯、禮品的紀念價(jià)值及成本等因素考慮。只有這樣的禮品，才能真正實(shí)現中秋節禮品福利禮品的價(jià)值所在。

　　1、注重禮品的實(shí)用性

　　一直以來(lái)，實(shí)用性禮品都是企業(yè)福利禮品的主流，畢竟福利禮品是照顧到所有員工的通用型需求，比如，有些企業(yè)給員工每人準備一箱生態(tài)安全的有機大米，這是因為大米是每個(gè)人一日三餐的主食，但我們自己在外面買(mǎi)的大米質(zhì)量參差不齊，而生態(tài)安全的有機大米無(wú)疑能讓每個(gè)員工都從根本上保障健康主食。

　　2、品牌品質(zhì)要過(guò)硬

　　員工對福利禮品的要求不再局限于產(chǎn)品本身，還包含對產(chǎn)品品牌的附加值提升，品牌是品質(zhì)的保證，是品位的彰顯，是身份的象征……所以，當福利禮品的品牌夠響、品質(zhì)過(guò)硬時(shí)，才能彰顯出公司品位，亦是對員工品位的肯定。就如一款眾人皆知的百年黑土五常大米就遠要比一盒鮮為人知的月餅更能俘獲人心。

　　3、凸顯企業(yè)的文化

　　采購中秋節禮品福利禮品時(shí)，最好能夠將深厚的企業(yè)文化或企業(yè)精神融入其中，如通過(guò)禮品大米定制，在禮盒上或塑封袋上印上企業(yè)的愿景口號，讓員工在家人或朋友面前用打開(kāi)這個(gè)包裝時(shí)，都能因公司送的福利禮品大米而備顯自豪。

　　4、禮品要有紀念價(jià)值

　　每次發(fā)放福利禮品尤其是節慶禮品時(shí)，企業(yè)要想方設法讓員工能記住，如五常有機大米，它獨有的米香和口感是可以讓人一下子記住的，從而讓員工日后還能回憶起或在吃飯時(shí)懷念起企業(yè)發(fā)放福利禮品的.時(shí)間場(chǎng)景。

　　5、成本把控好

　　企業(yè)的人數會(huì )隨著(zhù)時(shí)間流逝而不斷增多，而福利禮品又是一項感情投資，所以在采購福利禮品時(shí)要控制好成本，因為每年發(fā)放福利禮品的要求只會(huì )越來(lái)越高，所以需找合適價(jià)位的禮品就顯得尤為重要，目前看來(lái)，人均200元-300元作為實(shí)物禮品發(fā)放標準是不少企業(yè)可以承擔的，為此小編在這里強烈推薦企業(yè)可選擇百年黑土不同規格的有機大米，價(jià)格基本在這個(gè)價(jià)格范圍內。

　　結束語(yǔ)：有“新意”的禮品，才能獲得員工的滿(mǎn)意，會(huì )讓員工過(guò)個(gè)圓滿(mǎn)且快樂(lè )的中秋佳節。也會(huì )使員工更賣(mài)力的企業(yè)去奉獻。

員工福利方案 篇4

　　為了加強公司的管理建設，進(jìn)一步優(yōu)化公司福利分配機制，為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司提供優(yōu)良的福利條件，并根據國家、當地政府有關(guān)勞動(dòng)、人事政策和公司規章制度，特制定本方案。

　　1、職責

　　1.1、各部門(mén)負責對本部門(mén)員工前期的福利申請和審核。

　　1.2、人力資源部負責員工福利、資助方案的擬定審議，對福利資助的過(guò)程及結果進(jìn)行監督稽查、審核。

　　1.3、各相關(guān)部門(mén)負責對相關(guān)人員的福利資助記錄工作。

　　1.4、總經(jīng)理負責員工福利資助方案以及結果的審批。

　　2、福利

　　2.1、探視

　　2.1.1、凡在公司試用期滿(mǎn)的員工在生病住院期間（憑住院通知書(shū)）均為探視范圍之內。

　　2.1.2、普通員工住院期間人力資源部經(jīng)理親自探視并送慰問(wèn)金200元。

　　2.1.3、管理人員住院期間由分管副總經(jīng)理視病情送禮品。

　　2.1.4、因公或為公司做出特殊貢獻的員工住院，都由總經(jīng)理親自探視并送慰問(wèn)金500元。

　　2.1.5、特殊事件及突發(fā)事件由總經(jīng)理另定。

　　2.2、體檢

　　公司組織全體員工每年免費體檢一次。

　　2.3、旅游

　　每年度被評選出的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀企管可享有公司組織的免費旅游一次。

　　2.4、婚育及生辰

　　2.4.1、在公司服務(wù)的員工如在合同期內結婚，公司為其安排湖北省內兩日游。公司安排人員（副總以上）出席婚禮并送禮金。禮金標準為1000元。

　　2.4.2、凡在公司服務(wù)滿(mǎn)一年的員工的父母過(guò)六十大壽時(shí)公司派員祝賀并送賀卡禮品。每年重陽(yáng)節、春節期間，組織高層領(lǐng)導探視優(yōu)秀員工的父母、祖父母（年齡70歲以上）并送節日禮品。

　　2.4.3、每月由人力資源部統計當月過(guò)生日的員工，由人力資源部統籌安排聚餐或生日晚會(huì )，并贈送由總經(jīng)理親自簽發(fā)的生日賀卡、

　　生日禮物。

　　2.5、探親報銷(xiāo)

　　2.5.1、在公司服務(wù)滿(mǎn)一年的省外員工每年可享有四次探親雙程路費報銷(xiāo)。

　　2.5.2、從20xx年5月開(kāi)始由人力資源部統一編排有計劃的進(jìn)行探親，在規定的探親假內不回家探親的員工如繼續上班，公司則按報銷(xiāo)費用的80%進(jìn)行補貼。探親假內不回家探親而且也未上班的，公司取消其享有探親報銷(xiāo)的資格，同時(shí)之后不予補探親假。

　　2.6、資助

　　2.6.1、凡在公司職員子女入重點(diǎn)初中、重點(diǎn)高中、一類(lèi)本科院校，憑錄取通知書(shū)公司給予獎勵。家庭困難的`職員子女升學(xué)可由職員憑錄取通知書(shū)、成績(jì)單提出資助申請，經(jīng)公司核實(shí)后給予一次性補貼，補貼金額由總經(jīng)理辦公會(huì )議研究決定。

　　2.6.2、在公司服務(wù)兩年以上的員工親屬有創(chuàng )業(yè)需要，可提出創(chuàng )業(yè)方案、與職員親屬證明、抵押證明，證實(shí)屬實(shí)可行后，由公司提供低于銀行利息的有息貸款；如有符合公司未來(lái)發(fā)展方向的方案，由公司商議后以參股的方式提供創(chuàng )業(yè)資金。

　　2.6.3、凡在公司服務(wù)的員工（試用期滿(mǎn)）如遇自然災害，突發(fā)事件打擊，由所在部門(mén)負責人會(huì )同人力資源部核實(shí)清楚后經(jīng)總經(jīng)理簽字同意給予一定的資助，資助金額由總經(jīng)理辦公會(huì )議研究決定。

　　2.7、保險

　　凡是在公司服務(wù)的員工依照國家法律法規購買(mǎi)社保。

　　2.8、年休假

　　凡服務(wù)期滿(mǎn)一年的員工每年可享受5天帶薪年休假。

　　2.9、交通、通訊、住宿（外地員工）、誤餐補貼

　　詳見(jiàn)各項補貼實(shí)施辦法。

　　3、本制度從**年7月23日開(kāi)始實(shí)施，原制度即日廢除。

員工福利方案 篇5

　　一、目的

　　規范公司薪資福利管理，融洽勞資關(guān)系，激勵員工士氣，有利于調動(dòng)全體員工的積極性，配合公司經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展需要，參照國家勞動(dòng)法規和相關(guān)行業(yè)標準，制定本制度。

　　二、范圍

　　適用于本公司內總監及以下人員

　　三、定義

　　四、權責

　　1.管理小組負責薪資福利管理規定的制定及解釋。

　　2.財務(wù)部、人力資源部負責薪資福利管理規定的執行。

　　3.信息中心負責薪資的核算。

　　五、內容

　　5.1薪資管理原則

　　5.1.1業(yè)績(jì)優(yōu)先

　　在公司薪資福利管理規定中，要貫徹“業(yè)績(jì)優(yōu)先”原則。也就是注重工資的.激勵作用。

　　(1)對于結構工資，應加強績(jì)效工資的比重，并加強績(jì)效工資的調節力度。業(yè)務(wù)部門(mén)績(jì)效工資反映為提成工資，詳見(jiàn)各業(yè)務(wù)部門(mén)《業(yè)務(wù)提成管理規定》;

　　后臺部門(mén)的績(jì)效工資反映為后部門(mén)的人力資源部、信息中心、財務(wù)部各部門(mén)的《績(jì)效考核管理辦法》

　　(2)對于計件工資或類(lèi)似的銷(xiāo)售工資，應認真核定計件單價(jià)，計件工資可考慮在工程維護和施工崗位推行。執行細則參照業(yè)務(wù)單位的《 》

　　(3)對有重大貢獻者要給予重獎。如技術(shù)創(chuàng )新、科技進(jìn)步、業(yè)績(jì)異常優(yōu)秀，為公司挽回重大損失等。

　　5.1.2分享利益

　　隨著(zhù)公司的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高，員工應當分享企業(yè)發(fā)展的部分利益。最主要體現為年終獎勵，每年1月10日前，董事會(huì )制定出上年年終獎勵計劃，人力資源部、財務(wù)部負責計劃具體的執行、實(shí)施。

　　5.1.3合法性

　　合乎勞動(dòng)法規，保險法規，計劃生育等法規。

員工福利方案 篇6

　　經(jīng)過(guò)全體員工的努力，今年超額完成全年計劃，各方面工作取得了可喜的成績(jì)，為了鼓勵員工在明年更加努力工作，創(chuàng )造更高的經(jīng)濟效益，本公司擬對員工崗位工資進(jìn)行調整。方案如下：

　　1?調整外籍員工的崗位工資

　　外籍員工工作努力、富有成效，為此擬對外籍員工×××等人，×月崗位工資進(jìn)行調整。即在原基礎上增長(cháng)5%;×××等人按崗位工資的3%進(jìn)行增長(cháng)，以紅包的形式折合人民幣全年分兩次發(fā)放。

　　2?修改崗位工資標準

　　擬對現行的10級30檔崗位工資標準進(jìn)行修訂，最高檔金額由原4 700元提高到5 600元，最低檔由原1 000元提高到1 500元(試用期間的工資)，試用3個(gè)月后經(jīng)考核合格，崗位工資可確定為1 400元。技術(shù)性較強的崗位試用期間的工資為800元，經(jīng)過(guò)3個(gè)月試用考核合格后根據技術(shù)水平的高低其崗位工資可確定在1 500~2 400元之間。對新招聘的具有領(lǐng)班以上職務(wù)的員工，試用期間的崗位工資確定在C檔，3個(gè)月試用合格后可調到各個(gè)職務(wù)的B檔。

　　3?調整崗位工資方案

　　(1)此次調整崗位工資采取與淡季培訓相結合的辦法，由部門(mén)對員工進(jìn)行考核。

　　對于在淡季培訓中考核合格的員工，同時(shí)又屬于調整崗位工資的范圍，予以調整。但是對考核不合格的員工將延長(cháng)3個(gè)月后再進(jìn)行考核，合格后方可調整崗位工資，但不予補發(fā)。

　　(2)調整崗位工資的范圍：

　　××××年×月×日在冊、參加本公司淡季培訓考核合格的正式員工。

　　(3)調整金額：

　　1)副總經(jīng)理月增資900元，總經(jīng)理助理(包括總監)月增資800元，部門(mén)經(jīng)理月增資700元，部門(mén)副經(jīng)理月增資600元。對于在××××年工作中成績(jì)突出的人員經(jīng)總經(jīng)理批準，可調到相對應的A檔，對于不能勝任本職工作的人員經(jīng)總經(jīng)理批準，可調到相對應的C檔或不調。

　　2)領(lǐng)班至主管人員的`崗位工資原則上調到各級別的B檔，成績(jì)突出的其崗位工資可調到A檔。對調到A檔、C檔崗位工資或不調的員工要嚴格控制，經(jīng)人力資源部審核后報中心領(lǐng)導批準。

　　3)對受聘于本公司具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的員工，其崗位工資原則上調整為：

　　高級職稱(chēng)崗位工資4 700元。

　　中級職稱(chēng)崗位工資3 700元。

　　初級職稱(chēng)崗位工資2 300元。

　　對具有專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)同時(shí)又擔任職務(wù)的人員其崗位工資可選擇高金額。

　　4)一般員工調整崗位工資按技術(shù)性較強和一般進(jìn)行調整：

　　技術(shù)較強的崗位工資的調整由部門(mén)依據考核情況原則上調整為1 900~2 400元。

　　一般工程的員工，根據工作成績(jì)及表現，劃分為三個(gè)檔次來(lái)調整崗位工資：

　　一檔：工作成績(jì)優(yōu)秀，調整金額為800元。

　　二檔：工作表現良好，調整金額為500元。

　　三檔：工作表現一般，調整金額為300元。

　　調整崗位工資的比例為：調800元的員工占30%;調500元的員工占60%;調300元的員工占10%。

　　4?調整崗位工資的具體安排

　　(1)淡季培訓結束后，由部門(mén)對每名員工進(jìn)行考核，填寫(xiě)《××公司員工考核表》，部門(mén)經(jīng)理提出具體意見(jiàn)及調整方案，時(shí)間為××年×月×日~×月×日。

　　(2)由部門(mén)將調整方案報人力資源部進(jìn)行審核，時(shí)間為×月×日~×日。

　　(3)×月×日×日，經(jīng)本公司總經(jīng)理批準輸入電腦，同時(shí)補發(fā)×年×月~×月的崗位工資差額。

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