方案公司合集[7篇]

　　為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，往往需要預先制定好方案，方案是書(shū)面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。方案要怎么制定呢？下面是小編整理的方案公司7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

方案公司 篇1

　　一、目的

　　1、為規范公司車(chē)輛管理、提高辦公效率、減少運行成本,節約成本費用，公司將全面推行公車(chē)改革，取消公司各部門(mén)傳統的公務(wù)用車(chē)。

　　2、本辦法適用于北京中首物流有限公司在職人員。

　　二、車(chē)改方法

　　1、實(shí)行“個(gè)人購車(chē)、公司補助、私車(chē)公用”的原則進(jìn)行車(chē)輛使用改革，即由員工自己購車(chē)、自己管理，公司根據員工職位不同給予一定的車(chē)輛費用補貼、補助與使用費用補助。

　　2、車(chē)輛使用費用補助標準，按照“既要節省費用支出，又要保證業(yè)務(wù)交通需要，且有利于提高工作效率”的原則以及工作崗位來(lái)確定。

　　3、車(chē)改后，參加車(chē)改的人員一律不再配備業(yè)務(wù)用車(chē)，統一按規定給予車(chē)輛使用費用補助，由車(chē)改的人員包干使用、超支自負、節余歸己。

　　三、內容與標準

　　1、車(chē)改是由員工以個(gè)人名義購買(mǎi)車(chē)輛、自己管理、公私兩用，公司不再配置專(zhuān)職司機，其車(chē)輛裝飾、日常維修與維護、保險、過(guò)路過(guò)橋等費用及意外因素造成的損失由本人負責；

　　2、自行購車(chē)的，其車(chē)輛可作為公務(wù)用車(chē)輛使用，可以享受私車(chē)公用的使用費用補助。

　　3、員工也可購買(mǎi)公司現有車(chē)輛，或承包公司現有車(chē)輛。

　　4、公司配置的公車(chē)全部收回，均由市場(chǎng)評估作價(jià)后賣(mài)給個(gè)人，并享受公司補貼。

　　5、公司員工公務(wù)用車(chē)的`補貼，只有購車(chē)人為公司服務(wù)期間享受補貼。購車(chē)人發(fā)生離職、調離、被辭退等情況時(shí)，從事件發(fā)生的次月起，公司不再報銷(xiāo)本辦法規定的相關(guān)費用。

　　6、車(chē)改的人員的車(chē)輛使用要以公司業(yè)務(wù)使用為主，不得耽誤正常工作。

　　公司統一安排的重大公務(wù)活動(dòng)，依據接待方案統一安排調度車(chē)輛，由公司根據實(shí)際情況指派享受補貼人員的車(chē)輛執行公務(wù)

　　四、車(chē)改方案

　　方案一：

　　1、公司除部長(cháng)（不包含部長(cháng)）以上公司領(lǐng)導外，其余人員一律不再配備公務(wù)車(chē)輛和司機。

　　2、自備車(chē)輛的員工可公車(chē)私用，公司將根據其部門(mén)或其員工業(yè)務(wù)量給予月度車(chē)輛補助。

　　3、車(chē)輛享受補貼的員工，其車(chē)輛產(chǎn)生的各種費用（停車(chē)費、高速費、加油費、維保費、保險費等）、交通事故相關(guān)費用均由其本人承擔。

　　4、車(chē)輛費用補貼以月度為單位進(jìn)行報銷(xiāo)。

　　方案二：

　　1、部長(cháng)級（含部長(cháng)）以上公司領(lǐng)導，每名領(lǐng)導配備一輛公務(wù)車(chē)和一名專(zhuān)職司機，其相關(guān)費用由公司承擔。

　　2、公司現有車(chē)輛評估后在公司內部實(shí)行拍賣(mài)，購買(mǎi)公司車(chē)輛作為自備用車(chē)的員工、經(jīng)理、部長(cháng)根據公務(wù)用車(chē)標準享受私車(chē)公用補貼；對于經(jīng)上述拍賣(mài)后仍有未處置的車(chē)輛，由公司通過(guò)二手車(chē)市場(chǎng)統一進(jìn)行處置。

　　3、購買(mǎi)公司車(chē)輛的員工須在一個(gè)月內辦理完相關(guān)過(guò)戶(hù)手續。車(chē)輛過(guò)戶(hù)手續費由（公司□ 個(gè)人□）承擔。

　　4、不具備持有京籍車(chē)輛號牌的在職員工，也可購買(mǎi)公司現有車(chē)輛，同時(shí)可以繼續免費使用公司車(chē)輛號牌，必須簽訂《號牌使用協(xié)議》。所有車(chē)輛發(fā)生的各種費用均由個(gè)人承擔。

　　5、員工離職時(shí)，其車(chē)牌為公司所有的員工在一月內必須辦理相關(guān)過(guò)戶(hù)手續，無(wú)法辦理的可與公司繼續簽訂《號牌使用協(xié)議》，號牌使用費用為一年XXX元 。

　　6、無(wú)車(chē)人員：如確有業(yè)務(wù)需要的員工，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理申請，由總經(jīng)辦根據實(shí)際情況核算交通補貼，由個(gè)人自行解決業(yè)務(wù)用車(chē)問(wèn)題。

方案公司 篇2

　　第一、要實(shí)用實(shí)惠

　　福利品的受贈對象是本單位的員工，所以在禮品選擇上要注意關(guān)愛(ài)和務(wù)實(shí)的特性。要選用產(chǎn)品豐富的大包裝，這樣員工不僅會(huì )感受到領(lǐng)導的關(guān)愛(ài)，還能感受到單位積極務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

　　第二、精致的元素不可少

　　福利品也不能走實(shí)用實(shí)惠的極端，對產(chǎn)品包裝等不重視。福利品本身是單位對員工的一種人性化關(guān)懷，但粗糙的產(chǎn)品卻會(huì )給員工帶來(lái)負面的影響。所以在相同價(jià)位的基礎上，我們還是要多選擇那些包裝等細節方面精致一些的產(chǎn)品，更顯出我們對員工細致周到的關(guān)愛(ài)。

　　第三、既有創(chuàng )意又有新意

　　雖然員工對端午福利禮品的'期望并不高，但年年發(fā)粽子，也會(huì )審美疲勞。端午節不僅僅是"粽子節"，不是發(fā)完粽子，回家煮了吃就完了，還有其他一些有意義的風(fēng)俗習慣，比如佩香囊、掛鐘馗、懸艾草、灑雄黃、競龍舟等等。有條件的單位還可以圍繞端午健身防疫的主題來(lái)組織相關(guān)活動(dòng)，或者是借著(zhù)這個(gè)契機，讓員工以及他的家人更多地關(guān)注健康。

方案公司 篇3

　　一、目的

　　為獎勵在一年內對公司戰略實(shí)現發(fā)揮重要作用的人員，樹(shù)立符合公司戰略導向的行為榜樣，使公司的表彰導向成為員工行為發(fā)展的方向，特制訂方案。

　　二、范圍：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理之下全體員工(不含臨時(shí)工)。

　　三、評優(yōu)人數：評優(yōu)人員占全體員工的10%。

　　四、組織保障

　　1、評審小組：為保證各獎項評選的公正、公平、合理，此次評優(yōu)將成立評審小組。

　　2 、評審小組成員

　　組長(cháng)：于暢洋

　　成員：姜立申、高志杰、劉 倩

　　五、評選原則

　　1、優(yōu)中選優(yōu)：同樣滿(mǎn)足評選條件，在多名優(yōu)秀中擇最優(yōu)錄取。

　　2、優(yōu)先原則：在同等條件下優(yōu)先考慮：A.考勤成績(jì)更優(yōu)的員工。B.職務(wù)低的員工。

　　3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同;

　　4、評選過(guò)程中應注重對客觀(guān)優(yōu)秀事跡的收集;

　　六、評選標準

　　1、工作積極主動(dòng)，熱愛(ài)本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強;

　　2、嚴格要求自己，自覺(jué)遵守公司各項規章制度;

　　3、具有創(chuàng )新精神，并在工作中有突出表現;

　　4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習和創(chuàng )新;

　　5、具有較強的工作能力、盡職盡責、高質(zhì)量地完成本職工作;

　　6、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神(在工作中與他人合作融洽。);

　　7、對客戶(hù)或同事服務(wù)熱情，受到過(guò)客戶(hù)或同事的好評和表?yè)P;

　　8、踏實(shí)守信，熱愛(ài)公司，認同公司的.企業(yè)文化;

　　9、積極參加部門(mén)組織的各項培訓，未出現無(wú)故缺勤情況;

　　10、全年事假累計不得超過(guò)3天，病假合計不得超過(guò)10天;公司內部評優(yōu)方案。

　　11、20xx年1月1日以后入職的員工不參與評選;

　　12、全年《月度員工績(jì)效評價(jià)》平均分全公司排名前15名;

　　13、全年遲到、早退次數不得超過(guò)10次;

　　14、全年曠工次數為0次;

　　15、本年內未有受到過(guò)客戶(hù)和同事投訴，本年內無(wú)扣罰記錄，本年內無(wú)通報以上處分，本年內無(wú)重大過(guò)錯受到處罰的;

　　七、評選步驟

　　1、資格遴選：由人事總務(wù)部對公司員工進(jìn)行資格遴選(按照評選標準中第10、11、12、13、14、15條款篩選)，并將獲得資格遴選的員工名單進(jìn)行公示，公示期為三天，如無(wú)異議，即認定結果有效;

　　2、民主測評：各評選小組負責人組織本組全體人員開(kāi)展優(yōu)秀員工入圍投票，被投票人員必須是公示過(guò)的本組遴選人員名單中的成員，票多者得入圍，比例為本組總人數的30%，不足1人按1人計算;

　　3、部門(mén)負責人對員工一年來(lái)的工作成績(jì)打分，滿(mǎn)分為10分。

　　評價(jià)資格：

　　3、主管評定：公司評審小組進(jìn)行最終投票選舉20xx年度優(yōu)秀員工。

　　八、表彰、獎勵、處罰

　　1、通報表?yè)P：授予20xx年度“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱(chēng)號;

　　2、頒發(fā)獎金：“優(yōu)秀員工”獎現金20xx元;

　　3、薪酬獎勵：獲得20xx年度“優(yōu)秀員工”的人員，自20xx年1月開(kāi)始績(jì)效工資上調1檔;

　　4、實(shí)行末位淘汰機制，對20xx年度評價(jià)最低的員工做勸退處理。

　　九、評選時(shí)間及申報材料內容：

　　1、時(shí)間要求：

　　1.1在12月20日前，人事總務(wù)部將獲得優(yōu)秀員工資格遴選的人員名單報總經(jīng)理辦公會(huì )通過(guò)，并進(jìn)行公示。

　　1.2在12月25日前，各組、部門(mén)進(jìn)行民主測評，將評選結果報人事總務(wù)部。

　　1.3在12月31日前，對獲得20xx年度優(yōu)秀員工人員進(jìn)行公示，并進(jìn)行備案。

　　2、申報材料內容

　　2.1評優(yōu)人需上報推薦表、照片，推薦表中需含事跡材料，字數多可另附材料。

　　2.2先進(jìn)事跡材料不少于400字。

　　2.3優(yōu)秀個(gè)人需自備五寸生活照片一張。

　　2.4以上材料(包括照片)均需上報紙質(zhì)和電子檔形式各一份。

　　十、其他

　　本方案由人事總務(wù)部負責解釋。

　　附件：

　　1、《遴選符合條件人員名單公示表》

　　2、《20xx年度公司優(yōu)秀員工推薦表》

方案公司 篇4

　　針對貴司咨詢(xún)的律師在股權收購中提供的法律服務(wù)以及收費標準等事宜，現結合雙方面談的情況，簡(jiǎn)要提供如下方案，謹供參考。

　　一、律師法律服務(wù)方案

　　股權收購，尤其是收購100%股權，一般需要經(jīng)過(guò)收購預備、盡職調查、擬制方案、收購談判、合同簽訂、收購執行等。律師可以根據每個(gè)階段的工作任務(wù)與特點(diǎn)提供相應的法律服務(wù)，為當事人規避法律風(fēng)險、收購項目的順利進(jìn)行提供法律保障。委托人可以委托律師提供全面的收購法律服務(wù)，或根據實(shí)際需要選擇律師服務(wù)范圍。

　　第一、收購預備階段

　　律師為收購方提供實(shí)施收購前的必要準備與論證工作，律師在收購預備階段提供的法律服務(wù)主要有:

　　1、調查于收集有關(guān)收購的行政程序與國家政策等。

　　2、審查與論證收購的可行性與合法性。

　　第二、盡職調查階段

　　律師應對目標公司進(jìn)行深入調查，核實(shí)預備階段獲取的相關(guān)信息，以備收購方在信息充分的情況下做出收購決策。根據個(gè)案的不同，由律師靈活掌握需要調查的內容。

　　1、對目標公司基本情況以及附屬性文件的調查核實(shí)。包括但不限于，調查核實(shí)公司的實(shí)收資本和公積金繳納情況，建設項目的立項、規劃、報建、環(huán)評等手續，土地權屬、房屋權屬等。

　　2、對目標公司的資產(chǎn)狀況進(jìn)行調查，尤其是核實(shí)目標公司的資產(chǎn)權屬，包括但不限于房屋、土地使用權、重要機器設備、存貨、商標、專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)等。

　　3、對目標公司經(jīng)營(yíng)狀況的調查，尤其是目標公司是否存在重大的債權債務(wù)，是否存在稅務(wù)、社保等問(wèn)題。

　　4、對目標公司法律糾紛情況進(jìn)行調查，包括但不限于，訴訟、仲裁、行政處罰等，是否存在對外保證、抵押、質(zhì)押等。

　　5、對目標公司的管理人員和職工情況進(jìn)行調查等。

　　第三、擬制收購方案

　　律師應在信息收集和調查核實(shí)的`基礎上，以收購方利益最大化為原則，根據我國有關(guān)的法律規定，結合有關(guān)行政管理的具體要求，擬制出不少于2個(gè)具有操作性的收購方案。

　　同時(shí)，向收購方提示股權收購中可能存在的法律風(fēng)險，并提出風(fēng)險防范措施，必要時(shí)出具法律意見(jiàn)書(shū)。

　　第四、起草、確定與簽訂股權收購合同

　　律師在收購雙方達成收購意向后，應協(xié)助收購方進(jìn)行商業(yè)談判，共同擬定、簽訂股權收購合同等。

　　第五、收購執行

　　律師協(xié)助收購方辦理股東名稱(chēng)變更、股權變更、章程修訂等，必要時(shí)協(xié)助收購方辦理資產(chǎn)評估、過(guò)戶(hù)登記等，指導收購方召開(kāi)股東會(huì )/董事會(huì )決議等。

　　二、律師收費方案

　　若貴司委托律師全程參與股權收購的，律師將依據雙方簽訂的《法律事務(wù)委托合同（非訴）》（海南省司法廳、海南省律師協(xié)會(huì )監制文本）之約定，在貴司的授權范圍內，提供約定的服務(wù)項目與內容。

　　本案是非訴法律服務(wù)案件，按照海南省司法廳與海南省發(fā)展與改革廳制訂的《律師服務(wù)收費管理辦法》之規定，收費標準是協(xié)商收費。一般是參照訴訟案件協(xié)商確定，按照標的額的比例收取。即按照收購價(jià)款1.5億元收取代理費1166000元(計算公式：1.5億元×0.5％ + 416,000元)。

　　以上方案，若貴司有疑義，雙方可以協(xié)商。

方案公司 篇5

　　第一條 目的

　　建立和合理而公正的薪資制度，以利于調動(dòng)員工的工作積極性。

　　第二條 薪資構成

　　員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構成。

　　發(fā)放月薪=底薪+費用提成

　　標準月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成

　　第三條 底薪設定

　　底薪實(shí)行任務(wù)底薪，業(yè)績(jì)任務(wù)額度為150萬(wàn)元/月，底薪1500元/月

　　第四條 底薪發(fā)放

　　底薪發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號，遇節假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。

　　第五條 提成設定

　　1. 提成分費用提成與業(yè)務(wù)提成

　　2. 費用提成設定為0.5-2%

　　3. 業(yè)務(wù)提成設定為4%

　　4. 業(yè)務(wù)員超額完成任務(wù)：任務(wù)部分費用提成1%，業(yè)務(wù)提成0%；超額部分費用提成2%，業(yè)務(wù)提成4%

　　5. 業(yè)務(wù)員未完成任務(wù)額：沒(méi)有業(yè)務(wù)提成只有底薪，費用提成實(shí)行分段制0.5-1%。0-20000元費用提成0%；20000-40000費用提成0.5%；40000-50000元費用提成1%。

　　第六條 提成發(fā)放

　　1. 費用提成隨底薪一起發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號，遇節假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。

　　2. 業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次，以回款額計算，并在結算后一個(gè)月內與季度末月薪資合并發(fā)放。

　　第七條 管理人員享受0.3-0.5%的總業(yè)績(jì)提成

　　第八條 本規則自 年 月 日起開(kāi)始實(shí)施。

　　經(jīng)營(yíng)界連接：附加案例

　　個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jì)（萬(wàn)/月） 跟單員對應業(yè)績(jì)之每月工資（元/月） 經(jīng)理對應業(yè)績(jì)之每月工資（元/月）

　　10 800 1500

　　≥10 1000

　　≥15 1200

　　≥20 1500 1500

　　≥25 20xx 2000

　　≥30 2500 2500

　　≥40 3500 3500

　　≥50 5000 5000

　　二、經(jīng)銷(xiāo)提成方案：

　　經(jīng)銷(xiāo)經(jīng)理 提成點(diǎn) 跟單員 提成點(diǎn)

　　個(gè)人新開(kāi)發(fā)客戶(hù)（3個(gè)月內） 0.5% 個(gè)人新開(kāi)發(fā)客戶(hù)（3個(gè)月內） 0.5%

　　個(gè)人新開(kāi)發(fā)工程單（價(jià)高于4折非投標） 1% 個(gè)人新開(kāi)發(fā)工程單（價(jià)高于4折非投標） 1%

　　除個(gè)人單外其它經(jīng)銷(xiāo)額 0.25% 個(gè)人另外跟單額 0.25%

　　注：經(jīng)銷(xiāo)經(jīng)理之提成年度一次性發(fā)放，跟單員提成按月發(fā)放。

　　三、經(jīng)銷(xiāo)費用標準規定：

　　1、每月總銷(xiāo)售費用按每月總銷(xiāo)售額的0.8%提取，超出部分由開(kāi)支人自行承擔。

　　2、此銷(xiāo)售費用包含：①.開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的長(cháng)途車(chē)費（汽車(chē)、火車(chē)硬臥憑票在總銷(xiāo)售費用內報銷(xiāo)，飛機、火車(chē)軟臥須請示總經(jīng)理同意后方可報銷(xiāo)）②.住宿費、餐費（經(jīng)理的標準250元/天包干，跟單員150元/天包干）③.經(jīng)銷(xiāo)經(jīng)理手機話(huà)費300元/月④.招待費（招待標準按30元/人計）等等。

　　業(yè)務(wù)員提成金額較大，好多企業(yè)對業(yè)務(wù)員提成都比較困惑，業(yè)務(wù)員想多提成，但又不想多交稅，但這樣就給企業(yè)會(huì )計提出新的問(wèn)題，怎么做才能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)務(wù)員的要求，又能對最大的維護企業(yè)利益？現在的做法（我見(jiàn)過(guò)的）有這樣幾種，說(shuō)出來(lái)和大家探討。

　　1、提成全部發(fā)成工資。這種是最差的'做法，兩方面的利益都沒(méi)有兼顧到。

　　2、掛在了應收帳款上，業(yè)務(wù)員通常會(huì )與購貨方搞好關(guān)系，在購貨方付款時(shí)就把自己應得的提成拿走了（怕單位不守信用），單位實(shí)際收到的是扣掉了提成后的貨款。但這樣一來(lái)，應收帳款明細科目會(huì )越來(lái)越多，余額也會(huì )越來(lái)越大，造成后遺證。業(yè)務(wù)員的利益是得到了，但企業(yè)卻沒(méi)有得到成本的扣除。

　　3、企業(yè)對業(yè)務(wù)員的提成，要求業(yè)務(wù)員拿合法票據報銷(xiāo)，差額發(fā)工資，這樣一來(lái)，業(yè)務(wù)員與企業(yè)利益都能照顧到，但業(yè)務(wù)員對此會(huì )很有意見(jiàn)，不利于守住和調動(dòng)業(yè)務(wù)員的積極性。

　　業(yè)務(wù)員是公司的生命，為充分調動(dòng)公司業(yè)務(wù)人員的積極性，特制定本條例，具體如下：

　　一、 本條例僅適用于本公司專(zhuān)職業(yè)務(wù)人員。

　　二、 試用期業(yè)務(wù)員管理條例：

　　1、 新業(yè)務(wù)員到公司正式報到需帶身份證原件、畢業(yè)證原件、1張身份證復印件、1張畢業(yè)證復印件、1張個(gè)人簡(jiǎn)介、2張1寸照片及叁佰元（￥300.00元）培訓押金。

　　2、 新業(yè)務(wù)員到崗后，由公司統一安排參加崗前培訓。每個(gè)業(yè)務(wù)員需通過(guò)基本培訓后方可正式上崗。

　　3、 業(yè)務(wù)員繳納的培訓押金將在新業(yè)務(wù)員轉正半年后歸還。新業(yè)務(wù)員工作不滿(mǎn)半年離職者不歸還培訓押金。

　　4、 為了讓新業(yè)務(wù)員早日熟悉公司業(yè)務(wù)，公司對新業(yè)務(wù)員采取無(wú)底薪、無(wú)定額，但有差旅補貼及提成的工資發(fā)放制度，鼓勵新業(yè)務(wù)員大膽拓展業(yè)務(wù)范圍。即業(yè)務(wù)員自己辦通勤票，每月月底憑寫(xiě)明被拜訪(fǎng)單位、被拜訪(fǎng)人、被拜訪(fǎng)人聯(lián)系電話(huà)的單子報銷(xiāo)通勤票的三分之一。如當月業(yè)務(wù)員不外出拓展業(yè)務(wù)則通勤票自己負責。

　　5、 新業(yè)務(wù)員無(wú)業(yè)務(wù)定額，業(yè)務(wù)提成為業(yè)務(wù)總額的10%（業(yè)務(wù)提成在業(yè)務(wù)款收進(jìn)，項目開(kāi)始產(chǎn)生賬面利潤后按比例兌現。）

　　6、 新業(yè)務(wù)員試用期一般為1個(gè)月，公司將根據實(shí)際情況從業(yè)務(wù)員的責任心、業(yè)務(wù)能力及對公司的貢獻三個(gè)方面對業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核，由總經(jīng)理決定業(yè)務(wù)員轉正時(shí)間。新業(yè)務(wù)員試用1個(gè)月后仍不能通過(guò)業(yè)務(wù)考核的，做自動(dòng)離職處理。（對責任心強但業(yè)務(wù)能力弱者公司將適當放寬試用期限。）

　　三、 合同期業(yè)務(wù)員管理條例：

　　1、 業(yè)務(wù)員工資=底薪+崗位津貼+業(yè)務(wù)提成。

　　2、 底薪計算方法：業(yè)務(wù)員工齡一年以?xún)鹊仔綖?00元；工齡二年底薪為800元；工齡三年底薪為1000元；三年升為業(yè)務(wù)經(jīng)理，除基本工資＋提成外另贈公司5%股份。

　　3、 崗位津貼計算方法：業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位津貼為400元；

　　4、 業(yè)務(wù)提成計算方法：印刷提成為5%；網(wǎng)站提成為20％

　　5、 業(yè)務(wù)員每月業(yè)務(wù)額定額為5000元。完成定額可得底薪。超出定額部分的業(yè)務(wù)額，業(yè)務(wù)員按本條例第三條第4點(diǎn)方法進(jìn)行提成。無(wú)法完成定額的，按完成定額的比例發(fā)放工資。當月無(wú)一筆業(yè)務(wù)落實(shí)，當月無(wú)底薪。（業(yè)務(wù)額以簽約為準）

　　6、 當月業(yè)務(wù)總額達到1萬(wàn)元以上或連續三個(gè)月業(yè)務(wù)總額累計達到3萬(wàn)元以上，則次月可享受業(yè)務(wù)主管待遇；當月業(yè)務(wù)總額達到2萬(wàn)元以上或連續三個(gè)月業(yè)務(wù)總額累計達到5萬(wàn)元以上，且業(yè)務(wù)總額為業(yè)務(wù)部第一者。則次月可享受業(yè)務(wù)經(jīng)理待遇；業(yè)務(wù)主管和業(yè)務(wù)經(jīng)理每三個(gè)月考核一次，考核不合格者取消業(yè)務(wù)主管或業(yè)務(wù)經(jīng)理資格。（業(yè)務(wù)額以簽約為準）

　　7、 業(yè)務(wù)經(jīng)理有責任幫助其它業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)能力及解決業(yè)務(wù)員工作過(guò)程中遇到的問(wèn)題。由于領(lǐng)導和管理整個(gè)業(yè)務(wù)部，將影響個(gè)人的業(yè)務(wù)量。

　　四、 本著(zhù)少花錢(qián)能辦事的原則，對業(yè)務(wù)所需的香煙由業(yè)務(wù)員個(gè)人負責。

　　對于業(yè)務(wù)招待所需費用，應事先填寫(xiě)招待申請表，注明用途并由公司經(jīng)理批準。報銷(xiāo)時(shí)，原始憑證必須有經(jīng)理、經(jīng)辦人兩人以上簽字并附清單，經(jīng)財務(wù)部門(mén)核準后給予報銷(xiāo)。當月發(fā)生的業(yè)務(wù)費用當月必須結清。

　　五、 為了提高公司的凝聚力，提倡公司員工互相幫助的精神。

　　公司每月評出一名金牌業(yè)務(wù)員。公司除在月會(huì )上表彰金牌業(yè)務(wù)員、請金牌業(yè)務(wù)員給其它業(yè)務(wù)員講業(yè)務(wù)心得外，金牌業(yè)務(wù)員可直接享受升一級待遇。（即：如業(yè)務(wù)員當時(shí)為業(yè)務(wù)主管，被評為金牌業(yè)務(wù)員后，次月可業(yè)務(wù)經(jīng)理待遇。金牌業(yè)務(wù)員不受本條例第三條第6點(diǎn)限制）。當年累計三個(gè)月被評為金牌業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)員，年終公司還將另外發(fā)以獎金做鼓勵。

　　六、 金牌業(yè)務(wù)員必須具備以下三條要求：

　　1、 敬業(yè)愛(ài)崗，對本職工作有強烈的責任心。

　　2、 自身業(yè)務(wù)能力強，并能熱心幫助其它業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)能力。

　　3、 認真遵守公司制定的各項制度，維護公司形象。

　　兼職業(yè)務(wù)員管理條例

　　1、 公司對兼職業(yè)務(wù)員采取無(wú)底薪、無(wú)定額、無(wú)差旅補貼、高提成的管理制度。

　　2、 業(yè)務(wù)提成計算方法：印刷20％，網(wǎng)站30％

方案公司 篇6

　　眾所周知，一個(gè)企業(yè)膳食的好壞，直接影響到員工工作的積極性及企業(yè)的生產(chǎn)效益。如果要讓全體員工全身心地投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，就要為他們營(yíng)造一個(gè)如家的感受和企業(yè)的溫暖，為他們提供一個(gè)科學(xué)的膳食計劃。專(zhuān)業(yè)事情專(zhuān)業(yè)人士做，為滿(mǎn)足這種需要，我們連鎖經(jīng)營(yíng)，貨源團購，價(jià)廉物美，能長(cháng)期保證優(yōu)惠的價(jià)格，高質(zhì)量的伙食穩定供應。實(shí)現客戶(hù)期望，奉獻滿(mǎn)意工程，竭誠希望各貴公司來(lái)電來(lái)人參觀(guān)洽談。

　　一、食堂承包方式

　　由我方委派專(zhuān)業(yè)廚房工作人員及管理人員到貴公司進(jìn)行專(zhuān)業(yè)廚房管理、經(jīng)營(yíng)，為貴公司員工提供膳食服務(wù)。員工一天三餐，中、晚各有三、四、五菜一湯……，餐費為 8-20元，管理人員另議，豐儉由己。貴公司只需為我們提供廚房現有廚具、水電、燃料、住宿即可，其他費用由我公司負責承包，規范經(jīng)營(yíng)。

　　二、食堂管理方案

　　1、做好廚房衛生工作，餐具每天、每頓全面消毒，廚房工作人員均持健康證上崗，并遵守貴公司一切廠(chǎng)規。

　　2、有關(guān)貴公司管理人員可進(jìn)行對廚房次日采購的物品數量、質(zhì)量、衛生監督，以保促進(jìn)工作。

　　3、設有專(zhuān)人代表與貴公司協(xié)調生活改善事宜，并不斷聽(tīng)取多數員工意見(jiàn)進(jìn)行改進(jìn)。

　　4、蔬菜、肉類(lèi)、油類(lèi)，經(jīng)肉聯(lián)廠(chǎng)及衛生部門(mén)監認。

　　三、食堂承包優(yōu)勢

　　1、每周五向貴公司員工提供公布下周菜譜，并按貴公司規定的膳食費用、每周菜譜及份量進(jìn)行操作，講究飯菜質(zhì)量，做到衛生、味美菜品多樣化。

　　2、可實(shí)施預付膳食費用，或先吃后付等靈活承包方式，結賬方式可面議。

　　3、遇有節假日，可負責為貴公司員工加餐，熱天可免費提供涼茶。

　　4、配備各地廚師，能掌握各季節菜色調味支配，各款菜肴一應俱全，飽受員工歡迎。

　　四、承包獲利方式

　　1、為適應社會(huì )發(fā)展和市場(chǎng)競爭，我們不斷擴大市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )信息，物品原料團體采購，直接采購于主要產(chǎn)區，及批發(fā)基地，以購多價(jià)廉從其差價(jià)獲取利潤。

　　2、廚房工作人員和管理人員經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓，避免不必要浪費，降低成本，并提高效益。

　　3、控制加工成本。每月進(jìn)行菜單分析，在客戶(hù)滿(mǎn)意的情況下，在原材料挑選上進(jìn)行價(jià)格的.搭配以達到成本的控制；另一方面，廚師長(cháng)在制定菜單上充分考慮原材料，盡量用完原材料的全部并全面搭配。

　　五、主要菜譜價(jià)格

　　就餐可分套餐制或自由選餐制，參考餐標如下（具體面議）：

　　4.00元／餐（一大葷二素菜），米飯、湯任食。

　　4.50元／餐（一大葷一小葷一素菜），米飯、湯任食。

　　5.00元／餐（一大葷一小葷二素菜），米飯、湯任食。

　　6.00元／餐（一大葷二小葷一素菜一份水果），米飯、湯任食。

　　8.00元／餐（二大葷一小葷二素菜一水果一葷湯）主食米飯。

　　12.00元／餐（二大葷二小葷一素菜一水果一葷湯一飲料）主食米飯。

　　15.00元／餐（二大葷二小葷一素菜一水果一飲料一特色燉罐湯）主食米飯。

方案公司 篇7

　　一、適用范圍

　　1、 企業(yè)營(yíng)業(yè)執照，稅務(wù)登記證，組織機構代碼證等政府有關(guān)部門(mén)核發(fā)的各類(lèi)證書(shū)原件

　　2、 對外簽訂的協(xié)議、合同、標書(shū)、承諾書(shū)、知識產(chǎn)權等法律文書(shū)的原件

　　3、 公司的公章、合同章、法人章、財務(wù)章等

　　二、 文件的保管

　　所有在適用范圍內的`文件資料物品最終由總經(jīng)理室保管，存放至總經(jīng)理室保險柜內；

　　三、 借用歸還制度

　　1、 借用制度

　　需借用以上物品人員至內控填寫(xiě)借用申請單，內控主管審核過(guò)后交總經(jīng)理室，總經(jīng)理室核準，由總經(jīng)理室從保險柜中取出申請人所需物品，物品給到內控（接收人簽字，備注時(shí)間），內控給到申請人（接收人簽字，備注時(shí)間）；歸還時(shí)也遵循此步驟，接收人實(shí)行簽名制。

　　2、 歸還制度

　　所借物品需按期及時(shí)歸還，如有逾期，將視實(shí)際情況給予警告、處罰。

　　3、 物品丟失

　　所借物品若有遺失，將由最后接收人全權承擔其后果，公司有權要求該員工承擔因此所造成的經(jīng)濟損失。