生產(chǎn)員工績(jì)效方案（通用12篇）
為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展，常常要根據具體情況預先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。那么你有了解過(guò)方案嗎？下面是小編收集整理的生產(chǎn)員工績(jì)效方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)員工績(jì)效方案 1
一、考核目的
1、作為晉級、解雇和調整崗位依據，著(zhù)重在能力、能力發(fā)揮和工作表現上進(jìn)行考核。
2、作為確定績(jì)效工資的依據。
3、作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓依據。
4、作為調整人事政策、激勵措施的依據，促進(jìn)上下級的溝通。
二、考核原則
1、公司正式聘用員工均應進(jìn)行考核，不同級別員工考核要求和重點(diǎn)不同。
2、考核的依據是公司的.各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時(shí)考核必須公開(kāi)、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀(guān)的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個(gè)人好惡。
4、提倡考核結果用不同方式與被評者見(jiàn)面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。
三、考核內容及方式
1、工作任務(wù)考核（按月）。
2、綜合能力考核（由考評小組每季度進(jìn)行一次）。
3、考勤及獎懲情況（由行政部按照《公司內部管理條例》執行考核）。
四、考核人與考核指標
1、成立公司考評小組，對員工進(jìn)行全面考核和評價(jià)。
2、自我鑒定，員工對自己進(jìn)行評價(jià)并寫(xiě)出個(gè)人小結。
3、考核指標，員工當月工作計劃、任務(wù)，考勤及《內部管理條例》中的獎懲辦法。
五、考核結果的反饋
考績(jì)應與本人見(jiàn)面，將考核結果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng )佳績(jì)。
六、員工績(jì)效考核說(shuō)明
�。ㄒ唬┨顚�(xiě)程序
1、每月2日前，員工編寫(xiě)當月工作計劃，經(jīng)部門(mén)直接上級審核后報行政部；
2、工作績(jì)效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門(mén)，由本人填寫(xiě)經(jīng)部門(mén)直接上級審核后于次月2日前交至行政部；
3、工作計劃編寫(xiě)分日常工作類(lèi)5項、階段工作類(lèi)5項及其它類(lèi)等，其它類(lèi)屬領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作任務(wù)；
4、工作計劃完成情況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行（階段性工作）三檔，月末由本人根據實(shí)際選項打分，并在個(gè)人評價(jià)欄內給自己評分；
5、工作計劃未進(jìn)行、進(jìn)行中（階段性工作）項請在計劃完成情況欄內文字說(shuō)明原因。
�。ǘ┯嫹终f(shuō)明
1、工作績(jì)效考核表總分90分，日常工作類(lèi)5項每項8分占40分，階段工作類(lèi)5項每項10分占50分，其它類(lèi)每項附加分8分，意見(jiàn)與建議如被公司采納，附加分10分；
其中個(gè)人評分、職能部門(mén)評分、直接上級評分所占工作績(jì)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。（個(gè)人評分突破90分者，個(gè)人評分無(wú)效，按直接上級評分減10計算；職能部門(mén)評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規范。分別由財務(wù)部和行政部考評。）
2、綜合績(jì)效考核由考評小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫(xiě)一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時(shí)間由行政部另行通知；
《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫(xiě)，《員工互評表》由員工以無(wú)記名方式填寫(xiě)后投入公司投票箱；
其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績(jì)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。
3、工作績(jì)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績(jì)效考核得分的60%；
綜合績(jì)效考核得分占季度績(jì)效考核得分的40%，季度最終績(jì)效考核得分即為兩者之和。
4、評分標準：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。
�。ㄈ┘径瓤�(jì)效工資內容
季度績(jì)效工資=績(jì)效考核獎+績(jì)效季度獎
�。�1）績(jì)效考核獎?dòng)扇糠纸M成：
a、員工季度預留崗位工資10%的考核風(fēng)險金；
b、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一；
c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。
員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jì)效考核獎金；
考核為合格的只發(fā)a項和b項；
考核不合格者無(wú)季度績(jì)效考核獎金。
�。�2）績(jì)效季度獎金是總經(jīng)理根據員工在公司的整體表現，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。
�。ㄋ模┰鰷p分類(lèi)別：
1、考勤計分：當月事假1天扣2分，以此類(lèi)推。季度內事假累計3天扣績(jì)效工資1%，累計5天扣績(jì)效工資3%；
2、培訓計分：參加培訓一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類(lèi)推。季度內缺勤培訓累計2次扣績(jì)效工資1%，累計4次扣績(jì)效工資3%；
3、沒(méi)有按期編寫(xiě)當月工作計劃和填報工作績(jì)效考核表，每逾期一天扣1分，以此類(lèi)推。
4、季度內考核為合格的員工工，其季度內個(gè)別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績(jì)效工資2%，以此類(lèi)推；
其季度內個(gè)別月份考評為不合格的，每不合格一次減績(jì)效工資4%，以此類(lèi)推。
5、獎懲計分：
�。�1）季度內嘉獎一次加績(jì)效工資2%、記功一次加績(jì)效工資4%、記大功一次加績(jì)效工資6%；
�。�2）季度內警告一次減績(jì)效工資2%、記過(guò)一次減績(jì)效工資4%、記大過(guò)一次減績(jì)效工資6%。
生產(chǎn)員工績(jì)效方案 2
目的：為了推動(dòng)公司人員管理制度化和規范化，盡快完善好績(jì)效考核運行機制，使考核工作有據可依，有章可循，特制定本考核方案。適用范圍：生產(chǎn)部所有車(chē)間員工(試用期后)。
執行日期：20xx年3月份。
本考核方案分為5部分：工作表現、工作技能、執行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為。
以扣分考核為基本形式，扣分與績(jì)效考核工資掛鉤。每月匯總評比一次，考核工資為200元，考核結果處理按照《記分方案》執行
一、工作表現(扣分共30分、獎勵共3分)
1.上班遲到、早退扣3分/次；
2.工作不積極、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如車(chē)間安排的事情沒(méi)有在規定時(shí)間內完成）；
3.串崗、脫崗、離崗超過(guò)10分鐘，扣3分/次；
4.上班時(shí)間看報紙、雜志、玩手機或干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情扣3分/次；
5.在工作場(chǎng)所內大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣3分/次；
6.不寫(xiě)請假條，無(wú)故曠工扣5分/次；
7.對本崗位的設備及生產(chǎn)情況不按時(shí)檢查及保養扣3分/次；
8.做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣5分/次。
9.工作認真仔細，及時(shí)發(fā)現不良品，并得以控制，獎3分/次。
二、工作技能（扣分共22分、獎勵共6分）
1.不按規定擺放物料扣2分/次；
2.對本崗位的設備不熟悉扣3分/次；
3.公司和車(chē)間組織的`培訓考試不合格扣4分/次；
4.因操作失誤造成物料損失扣8分/次；
5.對本崗位的操作方法不熟悉扣5分/次；
6.熟練本崗位操作，并能帶領(lǐng)新進(jìn)員工及時(shí)掌握相應技能的獎3分/次。
7.生產(chǎn)現場(chǎng)6S做得好，工裝設備保養到位的獎3分/次。
三、執行制度（扣分共31-33分、獎勵共12分）
1.不按操作方法操作，違反工藝或自行更改工藝條件扣5分/次；
2.存在跑、冒、漏檢現象扣2分/次；
3.在生產(chǎn)區內（包括各車(chē)間、廁所等）吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣10分/次；
4.在上班時(shí)發(fā)現上班前飲酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；
5.拒絕參加公司或車(chē)間組織的安全、消防、環(huán)保等學(xué)習及培訓扣4分/次；
6.未經(jīng)允許私自帶外人進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間的扣5分/次；
7.對生產(chǎn)工藝提出合理建議，并行之有效，獎5分/次
8.對生產(chǎn)過(guò)程中檢舉某些崗位漏檢的獎2分/次。
9.參加公司或車(chē)間組織的相關(guān)培訓考試優(yōu)秀（超過(guò)90分）的獎5分/次
四、敬業(yè)與合作（共79分）
1.物料浪費未及時(shí)阻止扣4分/次；
2.本崗位作業(yè)未完成或者未達到工藝指標的要求就將物料（或半成品）轉入下一崗位（未經(jīng)拉長(cháng)和車(chē)間主管同意）扣5分/次；
3.不服從公司和車(chē)間領(lǐng)導指揮扣10分/次（例如不服從工作安排、臨時(shí)安排等）；
4.本崗位發(fā)生事故時(shí)該崗位操作員工不參加搶救扣10分/次；5.與同事之間打架、斗毆扣10分/次；
6.破壞、損壞廠(chǎng)房、機器設備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次
7.泄露公司機密、經(jīng)營(yíng)機密扣10分/次；
8.無(wú)中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結扣10分/次。
五、日常行為（共38分）
1.上班衣著(zhù)不整，不穿工作服扣3分/次；
2.故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次；
3.未經(jīng)主管領(lǐng)導同意就私自外出扣3分/次；
4.撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次；
5.對同事及家屬實(shí)施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣10分/次；
6.損公肥私、盜竊公司財物扣10分/次。
7.本崗位衛生不干凈扣3分/次。
備注：
1、員工請假（事假）超過(guò)3天，次數超過(guò)3次/月的無(wú)績(jì)效工資。
2、扣分在10分以?xún)日邽楹细瘢?0分以上按百分比扣發(fā)考核工資；
3、此表由拉長(cháng)統計后，每日上交到車(chē)間主管，弄虛作假、不交或涂改扣拉長(cháng)2分。
生產(chǎn)員工績(jì)效方案 3
1、目的
為了推動(dòng)公司人員管理制度化和規范化，盡快完善好績(jì)效考核運行機制，使考核工作有據可依，有章可循，特制定本考核方案；
2、適用范圍
生產(chǎn)部所有車(chē)間員工（試用期后）；
3、本考核方案
分為5部分：工作表現、工作技能、執行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為；
以扣分考核為基本形式，扣分與績(jì)效考核工資掛鉤。每日考核一次，每月匯總評比一次，考核績(jì)效工資（獎金）為x元，考核結果處理按照《記分方案》執行；
4、考核績(jì)效計分方案
工作表現（扣分共xx分、獎勵共x分）
上班遲到、早退扣x分/次；
工作不積極、做事拖拖拉拉扣x分/次（例如車(chē)間安排的事情沒(méi)有在規定時(shí)間內完成）；
脫崗、離崗超過(guò)xx分鐘，扣x分/次；
上班時(shí)間看報紙、雜志、玩手機或干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情扣x分/次；在工作場(chǎng)所內大聲喧嘩、起哄、妨礙他人的工作扣x分/次；
不寫(xiě)請假條，無(wú)故曠工扣x分/次；
對本崗位的設備及生產(chǎn)情況不按時(shí)制作及檢查、不保養扣x分/次；
做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣x分/次。
工作認真仔細，及時(shí)發(fā)現不良品，并得以控制，獎x分/次。
工作技能（扣分共xx分、獎勵共x分）
不按規定擺放物料扣x分/次；
對本崗位的設備不熟悉扣x分/次；
公司和車(chē)間組織的培訓考試不合格扣x分/次；
因操作失誤造成物料損失扣x分/次；
對本崗位的操作方法不熟悉扣x分/次；
熟練本崗位操作，并能帶領(lǐng)新進(jìn)員工及時(shí)掌握相應技能的`x分/次。
生產(chǎn)現場(chǎng)xx做得好，工裝設備保養到位的獎x分/次。
執行制度（扣分共xx分、獎勵共xx分）
不按操作方法操作，違反工藝或自行更改工藝條件扣x分/次；
存在跑、冒、漏檢現象扣x分/次；
在生產(chǎn)區內（包括各車(chē)間、廁所等）吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣x分/次；
在上班時(shí)發(fā)現上班前飲酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；
拒絕參加公司或車(chē)間組織的安全、消防、環(huán)保等學(xué)習及培訓扣x分/次；
未經(jīng)允許私自帶外人進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間的扣x分/次；對生產(chǎn)工藝提出合理建議，并行之有效，獎x分/次
對生產(chǎn)過(guò)程中檢舉某些崗位漏檢的獎x分/次。
參加公司或車(chē)間組織的相關(guān)培訓考試優(yōu)秀（超過(guò)xx分）的獎x分/次
敬業(yè)與合作（共xx分）
物料浪費未及時(shí)阻止扣x分/次；
本崗位作業(yè)未完成或者未達到工藝指標的要求就將物料（或半成品）轉入下一崗位（未經(jīng)組長(cháng)和車(chē)間主管同意）扣x分/次；
不服從公司和車(chē)間領(lǐng)導指揮扣x分/次（例如不服從工作安排、臨時(shí)安排等）；
本崗位發(fā)生事故時(shí)該崗位操作員工不參加搶救扣xx分/次；
與同事之間打架、斗毆扣xx分/次；
破壞、損壞廠(chǎng)房、機器設備、工具、原材料及產(chǎn)品扣xx分/次
泄露公司機密、經(jīng)營(yíng)機密扣xx分/次；
無(wú)中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結扣xx分/次。
日常行為（共xx分）
上班衣著(zhù)不整，不穿工作服扣x分/次；（沒(méi)有發(fā)服裝的除外）
故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣x分/次；
未經(jīng)主管領(lǐng)導同意就私自外出扣x分/次；
撕毀文件、檔案材料及公告文件扣x分/次；
對同事及家屬實(shí)施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣xx分/次；
損公肥私、盜竊公司財物扣xx分/次。
本崗位衛生不干凈扣x分/次。
5、績(jì)效工資（獎金）處理辦法：
員工請假（事假）超過(guò)x天，次數超過(guò)x次/月的無(wú)績(jì)效工資（獎金）。
扣分在xx分以?xún)日邽楹细�；xx分以上按百分比扣發(fā)績(jì)效考核工資（xx元就是xx分；扣x分就是扣x元錢(qián)）；
按xx分數計算扣分在xx分以上的進(jìn)行淘汰（無(wú)績(jì)效工資）。
每天的績(jì)效考核表、由部門(mén)主管統計后，每日上交副總核實(shí)，弄虛作假、不交或涂改扣主管全分，無(wú)績(jì)效工資。
員工績(jì)效考核獎勵得分的就是嘉獎（x分就是x元錢(qián)）。
6、相關(guān)表單
部門(mén)員工每日績(jì)效考核登記表
生產(chǎn)員工績(jì)效方案 4
一、目的
為了科學(xué)、客觀(guān)地評價(jià)員工實(shí)際的工作表現，更好的激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，使公司的管理更加的科學(xué)化、規范化，特制定本績(jì)效考核方案。
二、考核對象
有限公司車(chē)間生產(chǎn)員工。
三、績(jì)效考核的原則
1、公開(kāi)原則：明確規定績(jì)效考核的標準、程序和責任，并在執行中嚴格遵守，按期公開(kāi)考核結果；
2、客觀(guān)公正的'原則：在尊重客觀(guān)事實(shí)的基礎上，將被考核者的工作實(shí)績(jì)與既定標準比較，客觀(guān)公正的進(jìn)行評價(jià)；
3、反饋原則：將考評結果直接反饋被考核人，通過(guò)溝通肯定成績(jì)、指出不足，并對于優(yōu)秀的案例進(jìn)行推廣；
4、與薪酬、晉升掛鉤原則：考核結果與薪酬、職位晉升掛鉤。實(shí)現能者上、能者多得的以能力說(shuō)話(huà)的工作氛圍；
5、激勵原則：通過(guò)考核發(fā)現優(yōu)秀與不足，激發(fā)員工的工作積極性，有效地挖掘潛能及實(shí)現優(yōu)秀案例共享。
四、考核機制
1、個(gè)人自我評價(jià)；
2、直屬上司復評；
3、行政人事部審核；
4、公司的總經(jīng)理核定；
五、生產(chǎn)員工績(jì)效考核內容
1、態(tài)度（40%）：從服從性、尊重領(lǐng)導、工作積極性、工作主動(dòng)性、責任感、紀律性、協(xié)作精神、團結集體八個(gè)方面考評。見(jiàn)附件一《一線(xiàn)員工工作態(tài)度評價(jià)參考表》
2、業(yè)績(jì)(25%)：主要從目標達成、工作方法、工作品質(zhì)、工作效率、工作量五個(gè)方面考評。見(jiàn)附件二《一線(xiàn)員工工作能力評價(jià)參考表》
3、學(xué)識及能力（35%）：主要從崗位知識、專(zhuān)業(yè)技能、表達能力、進(jìn)取心、發(fā)展潛力、執行能力、創(chuàng )新能力七個(gè)方面考評。見(jiàn)附件三《一線(xiàn)員工工作學(xué)識及能力評價(jià)參考表》
六、生產(chǎn)員工工資構成
生產(chǎn)員工月工資=計件工資（208小時(shí)內與基礎工資掛鉤）+計時(shí)工資（與基礎工資掛鉤）+績(jì)效工資；
1、基礎工資是公司根據員工的素質(zhì)、技能、工作經(jīng)驗等專(zhuān)業(yè)知識在進(jìn)廠(chǎng)時(shí)與員工約定的或日�？己藭x級等方式為員工確定的工資，基礎工資與計件工資、計時(shí)工資掛鉤；
2、計件制工資是根據《生產(chǎn)員工工時(shí)定額實(shí)施細則》規定的按照定額工時(shí)的完成情況來(lái)核算生產(chǎn)員工工資的方式；
3、計時(shí)工資是指安裝、調試等在沒(méi)有定額工時(shí)的情況下或生產(chǎn)部臨時(shí)安排完成工作時(shí)所獲取的工資；
4、績(jì)效工資是根據員工的出勤、工作質(zhì)量、效率、技能、工作表現等確定的浮動(dòng)工資，根據生產(chǎn)員工當月的工作表現及業(yè)績(jì)考核發(fā)放。
七、績(jì)效工資考核辦法
1、勞動(dòng)紀律考核
1）不服從管理，不服從工作安排該考核項為零分。
2）員工有請假、放假，又有加班，則加班時(shí)間先折抵出勤天數。
3）錯誤用電造成出勤天數未滿(mǎn)應出勤天數的，不作為績(jì)效工資考核項目。
4）當月缺勤超過(guò)7天（含7天）、或曠工，該項績(jì)效工資為零。
5）獎懲：警告一次扣3分，小過(guò)一次扣5分，大過(guò)一次扣8分。嘉獎一次加3分，小功一次加5分，大功一次加8分。
6）考勤：遲到、早退一次扣2分，曠工一次扣5分，請假三天以?xún)日呖?分，請假三天以上者扣3分（不含調休）。
7）各部門(mén)主管對于所屬員工應就其工作效率、操作、工作態(tài)度、技能每月進(jìn)行考核，其中有特殊功過(guò)者，應隨時(shí)報請獎懲。另外員工假期及獎懲應該統計詳載于請假記錄本內，以便于提供考核的參考。
2、各類(lèi)工作計劃（包括領(lǐng)導交辦的工作）、工作進(jìn)度
1）按計劃編制的時(shí)間，按期、按要求完成工作任務(wù)。計劃不執行，該考核項為零分。
2）各類(lèi)工作計劃、工作進(jìn)度未按期完工，拖延1天，該考核項扣1分，該項扣完為止。
3、工作質(zhì)量考核出現瑕疵，實(shí)行不合格次數與不合格程度雙重考核。
1）不合格項扣分：每發(fā)現1次質(zhì)量不合格項該考核項扣1分；
2）不合格程度扣分：若自己整改合格不影響整體工作進(jìn)度扣1分；出現返工扣2分，出現報廢或需要他人返工或整改該考核項為零分。
4、安全管理一票否決
安全管理實(shí)行一票否決制，考核員工當月出現違章責任工傷事故或其他安全生產(chǎn)事故，本月績(jì)效工資為零。造成公司財產(chǎn)損失的，公司保留對責任人員追償的權利。
5、材料利用及成本管理（造成公司財產(chǎn)損失的，公司保留對責任人員追償的權利）
1）不按要求下料，浪費嚴重，工器具損壞嚴重的該考核項為零分。出現人為損壞公司財物或浪費材料行為的，該項根據情節實(shí)行考核分數倒扣制，可以倒扣完所有績(jì)效考核分值。
2）因疏于管理，造成財物浪費或工器具損壞，每發(fā)現1次扣2分。
3）注重節約、能廢物利用或為公司節約成本提出可行性建議并為公司采納的，公司可以予以獎勵，每次最高可獎勵5分。
6、因違反本績(jì)效考核方案扣分后，需要按照公司管理制度予以罰款的，罰款項目仍然單獨執行。
生產(chǎn)員工績(jì)效方案 5
1.0目的：
1.1、加強上下級員工之間的有效溝通，達成管理創(chuàng )新與改善。
1.2、客觀(guān)評價(jià)員工工作績(jì)效，幫助員工了解工作要求，找出差距，促進(jìn)工作績(jì)效持續提高。激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。
1.3、通過(guò)規范化的考核，客觀(guān)公正評價(jià)員工工作績(jì)效，為薪資發(fā)放、評優(yōu)、異動(dòng)晉升、員工職業(yè)規劃等提供依據。提高員工對企業(yè)管理制度的滿(mǎn)意度。
2.0適用范圍：
本管理辦法適用于各車(chē)間全體操作員工。
3.0考核原則
3.1、客觀(guān)原則：
所有評估者要做到以事實(shí)為依據，盡可能用量化指標來(lái)衡量被考核者的工作成果及進(jìn)步狀況。對被考核者的評價(jià)應有客觀(guān)依據。
3.2、公正原則：
評估者以提高下屬的工作績(jì)效和工作能力為最終目標，應做到客觀(guān)、公正，不應該以個(gè)人好惡、憑主觀(guān)感覺(jué)來(lái)考核。
3.3、溝通原則：
在考核過(guò)程中，評估者和被考核者要開(kāi)誠布公地進(jìn)行溝通與交流，評估結果應及時(shí)地反饋給被考核者。
4.0工作職責
4.1、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量部：負責組織制定績(jì)效考核方案，組織推進(jìn)、監督車(chē)間績(jì)效考核工作。
4.2、辦公室：協(xié)助制定、優(yōu)化績(jì)效考核方案，開(kāi)展相關(guān)培訓及宣貫工作，監督考核過(guò)程的規范性和合法性，對考核結果進(jìn)行審核和備案。
4.3、車(chē)間：
負責本車(chē)間的績(jì)效考核工作，并持續提高本車(chē)間和操作人員之工作績(jì)效。
4.4、工段：
負責對部屬進(jìn)行認真評估，提升績(jì)效及團隊士氣。
4.5、被考核者：
以負責的態(tài)度，認真進(jìn)行自我評估，提升自身工作能力及績(jì)效。
5.0人員分類(lèi)及考核權限
5.1、為區別考核的側重點(diǎn)不同，將考核人員分為A、B兩大類(lèi)，如下表所示：（見(jiàn)附表1）
5.2、考核權限的分配如下表所示：（見(jiàn)附表2）
6.0考核內容
6.1、績(jì)效考核具體內容說(shuō)明
�、�、工作業(yè)績(jì)考核：
硬指標：指有明確的數字達成來(lái)源的.指標，通過(guò)設定計算公式及評分標準確定硬指標的考核方法。
軟指標：指沒(méi)有明確的數字達成來(lái)源或目前不具備量化條件、量化成本較高的指標。軟指標應明確工作要求，制定具體的、易于量化的評分標準。
�、�、工作態(tài)度考核：工作態(tài)度統一考核六個(gè)指標，指標分別為：紀律性、責任心、積極性、溝通與協(xié)作、敬業(yè)精神、團隊合作意識。
a）各部門(mén)依據部門(mén)管理需要，對此六個(gè)指標明確考核要求，考核前應明確告之員工�？己藭r(shí)，直接上級依據下屬的日常行為表現、關(guān)鍵事件進(jìn)行考核評分。
b）工作態(tài)度每月進(jìn)行考核，年度考核時(shí)取用本年度內月度工作態(tài)度考核得分的平均值，不再另行考核。
�、�、工作技能考核：工作技能統一考核五個(gè)指標，指標分別為：專(zhuān)業(yè)知識、專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗、工作管理能力、問(wèn)題解決能力、團隊管理能力。a）有下屬的人員考核以上五個(gè)指標，無(wú)下屬的人員不考核“團隊管理能力”。
b）直接上級參照職位說(shuō)明書(shū)，結合崗位具體要求確定考核要求（如：工作管理能力可包括學(xué)習能力、項目管理能力、組織能力等），依據下屬的日常行為表現、關(guān)鍵事件進(jìn)行考核評分。
c）二級、三級人員僅在年度進(jìn)行考核；四級、五級人員每月進(jìn)行考核，年度考核時(shí)取本年度內月度工作技能考核得分的平均值。
�、�、獎懲
a）月度考核時(shí)，員工當期的獎懲歸入相關(guān)的考核指標進(jìn)行考核。
b）員工本年度與工作相關(guān)的獎懲情況作為年度考核的獎懲加減分，以審批生效的《獎懲提擬表》為準，通報表?yè)P5分/次，嘉獎10分/次；書(shū)面警告5分/次，記過(guò)及以上10分/次。
6.2、考核內容績(jì)效分配（見(jiàn)附表3）
�、�、各指標制定標準：輕微違規1分/次；一般性違規2分/次；較嚴重違規或口頭警告3分/次；嚴重違規或書(shū)面警告4-6分/次；情節特別嚴重的本項得0分。
�、�、“xx貢獻”為得分制，制定標準：無(wú)貢獻為0分；有價(jià)值的改善建議得1分/次；價(jià)值相當于1000元以上的貢獻得2分/次；價(jià)值相當于5000元以上的貢獻得3-5分/次；價(jià)值相當于1萬(wàn)元以上的貢獻得6分以上，得分不超過(guò)本項總分值。
�、�、如員工當月獲記過(guò)處分者，當月考核得分不得高于80分；獲記大過(guò)處分者，當月考核得分不得高于60分。
7.0考核流程
7.1、月度考核流程：
�、�、每月1日前，員工對上月工作進(jìn)行自評（A類(lèi)員工除外），提交上月考核表，有需要時(shí)向直接上級提交工作成果、報表或報告；同時(shí)，如當月考核指標需要調整，一并提交當月考核表，列明調整建議。
�、�、每月3日前，直接上級對下屬員工上月績(jì)效進(jìn)行評價(jià)及考核評分，填寫(xiě)所有下屬的上月考核表及《績(jì)效考核結果匯總表》，并逐級上報；同時(shí)，與下屬確定當月考核表內容。
�、�、每月5日前，部門(mén)指定專(zhuān)人匯總本部門(mén)考核結果，匯總成部門(mén)的《績(jì)效考核結果匯總表》，經(jīng)部門(mén)負責人簽批后，將《績(jì)效考核結果匯總表》電子版及手簽版原件提交人力資源及行政部。
�、�、每月10日前，直接上級向員工反饋上月考核結果，如員工考核等級為一般或較差，則需要進(jìn)行績(jì)效面談，幫助下屬制定績(jì)效改進(jìn)計劃；同時(shí)，雙方簽名確認上月考核結果，原件由上級或由部門(mén)安排專(zhuān)人保管。
7.2、年度考核流程（管理人員）：
�、�、每年1月5日前，員工在年度考核表中對上一年年度指標達成情況進(jìn)行總結，對主要工作業(yè)績(jì)與不足進(jìn)行回顧，將工作業(yè)績(jì)、工作態(tài)度、工作技能月度考核得分填入年度考核表后，提交上級，有需要時(shí)需向直接上級提交工作成果、報表或報告。同時(shí)，如當年年度考核指標需要調整，一并提交當年考核表，列明調整建議。
�、�、每年1月8日前，直接上級對下屬員工進(jìn)行評價(jià)及考核評分，審核員工工作業(yè)績(jì)、工作態(tài)度，工作技能月度考核得分，將當年獎懲情況列入，得出年度考核結果，填寫(xiě)所有下屬的上一年年度考核表及年度《績(jì)效考核結果匯總表》，并逐級上報。
�、�、每年1月12日前，部門(mén)指定專(zhuān)人接收并審核《員工績(jì)效考核表（年度）》，審核無(wú)誤后匯總成部門(mén)年度《績(jì)效考核結果匯總表》，經(jīng)部門(mén)負責人簽批后，將《績(jì)效考核結果匯總表》電子版及手簽版原件提交人力資源及行政部。
�、�、每年1月15日前，直接上級應向下屬反饋年度考核結果，與下屬進(jìn)行績(jì)效面談，幫助下屬制定工作改進(jìn)計劃及能力提升計劃，同時(shí)，雙方在考核表上簽名確認。
�、�、每年1月20日前，各部門(mén)指定專(zhuān)人收齊上一年《員工績(jì)效考核表（年度）》原件，交人力資源及行政部。人力資源及行政部審核無(wú)誤后，存入員工檔案。
8.0考核結果等級分布（見(jiàn)附表4）
略
9.0員工參加考核說(shuō)明
9.1、所有在崗且出勤的各級員工均應參加考核，包括新入職員工。
9.2、考核周期內未出勤的不參加當期考核。
9.3、考核周期內發(fā)生職位調整的由原職位直接上級提前考核，評出考核得分交員工新職位直接上級，在正�？己藭r(shí)，新職位直接上級參照原職位直接上級評估意見(jiàn)，對員工進(jìn)行考核�？己酥芷诮Y束后發(fā)生職位調整的由原職位直接上級負責考核。職位調整日期以相關(guān)表單注明的生效日期為準。
9.4、考核周期內離職的員工應提前至離職前完成考核，并出具考核結果。
10.0績(jì)效考核結果
績(jì)效獎金、工資調整、年度花紅、異動(dòng)晉升密切掛鉤，試行期間的績(jì)效考核結果暫時(shí)不進(jìn)行直接掛鉤，正式實(shí)行后的具體應用詳見(jiàn)最新發(fā)布的《員工績(jì)效考核管理制度》及相關(guān)內聯(lián)單，屆時(shí)員工懲罰不再直接扣除年度花紅。
11.0績(jì)效考核申訴
11.1、員工對績(jì)效考核結果有異議，首先向直接上級提出，若不能達成共識，可向直接上級的上級或部門(mén)負責人提出，若員工對部門(mén)內部的處理意見(jiàn)仍有異議的，可向考核審查小組提出申訴。申訴應在接到考核結果的三個(gè)工作日內填寫(xiě)《績(jì)效考核申訴表》，并連同相關(guān)資料一起交至考核審查小組，過(guò)期申訴不予受理。
11.2、考核審查小組由以下人員組成：廠(chǎng)長(cháng)、人力資源及行政部經(jīng)理、評估者所在部門(mén)負責人，評估者上司等。
11.3、在員工申訴期間，暫以上級意見(jiàn)為準統計考核結果，待申訴完成后，依據申訴結果調整考核結果。如需調整考核結果，部門(mén)重新填寫(xiě)《績(jì)效考核結果匯總表》，經(jīng)審批后，提交人力資源及行政部。
11.4、審查小組的裁決為最終結論，一經(jīng)生效，不再更改。
12.0本方案原則
根據公司《員工手冊》及《員工績(jì)效考核管理制度》，制定、解釋和修訂，由各部門(mén)會(huì )簽，報廠(chǎng)長(cháng)批準后公布實(shí)施。本方案解釋權歸屬人力資源及行政部，未盡事宜或有沖突之處以公司相關(guān)制度為準。
生產(chǎn)員工績(jì)效方案 6
一、考核目的
對生產(chǎn)車(chē)間員工進(jìn)行績(jì)效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面。
1.了解員工對組織的貢獻。
2.為員工的薪酬決策提供依據。
3.提高員工對企業(yè)管理制度的滿(mǎn)意度。
4.激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。
5.為員工的晉升、降職、培訓、調職和離職提供決策依據。
二、績(jì)效考核對象
1.已經(jīng)轉正的正式員工（計件員工除外）。
2.實(shí)習員工、試用期員工、連續出勤不滿(mǎn)三個(gè)月的員工以及考核期間休假停職三個(gè)月以上（含三個(gè)月）的員工不列為此次考核的對象。
三、績(jì)效考核小組成員
1.績(jì)效考核人員�？�(jì)效考核小組由三人組成，主體考核者（員工的直接上級）負責為員工評分，考核小組其他兩位成員分別為人力資源部成員、部門(mén)副總參與并監督考核過(guò)程。
2.董事長(cháng)雖然不是本企業(yè)各崗位員工的最終評估人，但是保留對評估結果的建議權，并參與績(jì)效考核相關(guān)會(huì )議，提出相關(guān)培訓、崗位晉升以及員工處罰的'要求。
3.績(jì)效考核人應熟練掌握績(jì)效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時(shí)溝通與反饋，公正地完成考核工作。
四、生產(chǎn)車(chē)間員工績(jì)效考核內容
生產(chǎn)車(chē)間員工績(jì)效考核指標、評分標準及相應的分配比例如下表所示。
五、考核時(shí)間安排
考核每月開(kāi)展一次，考核時(shí)間為每月的xx日進(jìn)行。
六、考核實(shí)施
1.收集數據：每月xx日，績(jì)效考核小組收集被考核人的考核相關(guān)數據。
2.考核實(shí)施：每月xx日，績(jì)效考核小組根據所收集的數據對被考核人進(jìn)行考核。
3.業(yè)績(jì)考核溝通：每月xx日，績(jì)效考核小組將考核結果與被考核人進(jìn)行充分溝通，了解被考核人對考核結果的反饋意見(jiàn)。
4.提交考核表格：每月xx日，績(jì)效考核小組將確認后的考核結果提交辦公室。
5.整理考核資料：每月xx日，辦公室指定專(zhuān)人將考核結果整理歸類(lèi)。
6.核算薪酬：次月xx日，辦公室根據員工考核得分計算上月員工工資數額，并提交至財務(wù)部
操作工績(jì)效考核標準
本標準共計xx項，考核人每月抽取xx項進(jìn)行考評，考核總計xx分，每項可重復考核�？杉臃�，被考核人當月加分不能超過(guò)xx分。被考核人當月考評低于xx分，當月獎金全免。被考核人當月工資=基本工資+獎金。具體考核項目。
生產(chǎn)員工績(jì)效方案 7
一、目的
為了提高生產(chǎn)員工的工作積極性和工作效率，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，同時(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本績(jì)效方案。
二、適用范圍
本方案適用于所有生產(chǎn)員工。
三、績(jì)效指標
生產(chǎn)產(chǎn)量：根據生產(chǎn)計劃，考核員工完成的產(chǎn)品數量。
產(chǎn)品質(zhì)量：包括產(chǎn)品的合格率、次品率等指標。
工作效率：衡量員工在單位時(shí)間內完成的工作量。
安全生產(chǎn)：考核員工在工作過(guò)程中的安全操作情況，無(wú)安全事故發(fā)生。
團隊合作：評估員工在團隊中的協(xié)作能力和溝通能力。
四、績(jì)效計算方法
生產(chǎn)產(chǎn)量得分 = 實(shí)際產(chǎn)量 / 計劃產(chǎn)量 × 權重（例如 40%）。
產(chǎn)品質(zhì)量得分 =（1 - 次品率）× 權重（例如 30%）。
工作效率得分 = 實(shí)際工作效率 / 標準工作效率 × 權重（例如 20%）。
安全生產(chǎn)得分：無(wú)安全事故得滿(mǎn)分，發(fā)生安全事故根據嚴重程度扣分。（例如 5%）
團隊合作得分：根據團隊成員和上級的評價(jià)確定，權重為 5%。
總績(jì)效得分 = 生產(chǎn)產(chǎn)量得分 + 產(chǎn)品質(zhì)量得分 + 工作效率得分 + 安全生產(chǎn)得分 + 團隊合作得分。
五、績(jì)效獎勵與懲罰
獎勵
績(jì)效得分達到優(yōu)秀（例如 90 分以上）的員工，給予一定的`獎金獎勵，并在公司內部進(jìn)行表彰。
連續幾個(gè)月績(jì)效優(yōu)秀的員工，可考慮晉升或給予其他特殊獎勵。
懲罰
績(jì)效得分低于及格線(xiàn)（例如 60 分以下）的員工，進(jìn)行警告談話(huà)，并要求其制定改進(jìn)計劃。
連續幾個(gè)月績(jì)效不佳的員工，可能面臨降職、調崗或辭退等處理。
六、績(jì)效評估周期
每月進(jìn)行一次績(jì)效評估，季度和年度進(jìn)行綜合評估。
七、溝通與反饋
上級領(lǐng)導應及時(shí)與員工溝通績(jì)效情況，提供反饋和指導，幫助員工改進(jìn)工作。
員工有權對績(jì)效評估結果提出異議，公司應組織相關(guān)人員進(jìn)行核實(shí)和處理。
八、其他事項
本方案可根據實(shí)際情況進(jìn)行調整和完善。
績(jì)效評估結果應公正、客觀(guān)、準確，確保員工的權益得到保障。
生產(chǎn)員工績(jì)效方案 8
一、目標設定
提高生產(chǎn)效率，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低次品率。
增強員工的工作積極性和責任心。
二、績(jì)效指標
任務(wù)完成率：根據生產(chǎn)計劃，考核員工完成任務(wù)的比例。
質(zhì)量達標率：產(chǎn)品符合質(zhì)量標準的比例。
設備維護：設備的正常運行時(shí)間和維護情況。
工作紀律：遵守公司規章制度和工作流程的情況。
創(chuàng )新與改進(jìn)：提出合理化建議和改進(jìn)措施的`數量和質(zhì)量。
三、績(jì)效評估方法
定量評估
任務(wù)完成率：實(shí)際完成任務(wù)數量 / 計劃任務(wù)數量 × 100%。
質(zhì)量達標率：合格產(chǎn)品數量 / 總產(chǎn)品數量 × 100%。
設備維護：設備正常運行時(shí)間 / 總工作時(shí)間 × 100%。
定性評估
工作紀律：由上級領(lǐng)導和同事進(jìn)行評價(jià)，分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)等級。
創(chuàng )新與改進(jìn)：根據建議的可行性和實(shí)際效果進(jìn)行評估，給予相應的分數。
四、績(jì)效獎勵
績(jì)效獎金：根據績(jì)效得分發(fā)放不同金額的獎金。
榮譽(yù)獎勵：評選優(yōu)秀員工，給予榮譽(yù)證書(shū)和獎品。
職業(yè)發(fā)展機會(huì )：績(jì)效優(yōu)秀的員工優(yōu)先獲得晉升、培訓和調崗的機會(huì )。
五、績(jì)效改進(jìn)
對于績(jì)效不佳的員工，上級領(lǐng)導應與其進(jìn)行溝通，分析原因，制定改進(jìn)計劃。
提供必要的培訓和支持，幫助員工提高工作能力和績(jì)效水平。
六、績(jì)效溝通與反饋
定期召開(kāi)績(jì)效溝通會(huì )議，讓員工了解自己的績(jì)效情況，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議。
上級領(lǐng)導應及時(shí)給予員工反饋，肯定成績(jì)，指出不足，提出改進(jìn)方向。
七、方案實(shí)施與監控
成立績(jì)效評估小組，負責方案的實(shí)施和監控。
定期對績(jì)效方案進(jìn)行評估和調整，確保其有效性和合理性。
生產(chǎn)員工績(jì)效方案 9
一、績(jì)效目標
確保生產(chǎn)計劃的順利完成，提高生產(chǎn)效率。
不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
培養員工的團隊合作精神和創(chuàng )新能力。
二、績(jì)效指標
生產(chǎn)進(jìn)度：按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)的情況。
產(chǎn)品質(zhì)量：產(chǎn)品的`一次合格率、返工率等。
成本控制：原材料的利用率、能源消耗等。
安全環(huán)保：遵守安全操作規程，無(wú)安全事故發(fā)生；環(huán)保措施的執行情況。
團隊協(xié)作：與同事的合作情況，對團隊目標的貢獻。
三、績(jì)效評估
數據收集：通過(guò)生產(chǎn)報表、質(zhì)量檢驗記錄、成本核算等方式收集績(jì)效數據。
評估周期：每月進(jìn)行一次績(jì)效評估，季度進(jìn)行綜合評估。
評估方法：采用定量與定性相結合的方法，對各項績(jì)效指標進(jìn)行打分。
四、績(jì)效獎勵
經(jīng)濟獎勵：根據績(jì)效得分發(fā)放績(jì)效獎金。
非經(jīng)濟獎勵：如榮譽(yù)稱(chēng)號、培訓機會(huì )、旅游獎勵等。
五、績(jì)效改進(jìn)
對于績(jì)效不達標的員工，制定個(gè)性化的改進(jìn)計劃，提供培訓和指導。
定期跟蹤員工的改進(jìn)情況，及時(shí)調整改進(jìn)措施。
六、績(jì)效溝通
建立良好的溝通機制，讓員工了解績(jì)效目標和評估標準。
上級領(lǐng)導應及時(shí)與員工溝通績(jì)效情況，給予反饋和鼓勵。
七、方案實(shí)施保障
加強培訓，提高員工對績(jì)效方案的認識和理解。
建立健全的績(jì)效管理制度，確保方案的有效實(shí)施。
定期對績(jì)效方案進(jìn)行評估和調整，適應企業(yè)發(fā)展的需要。
生產(chǎn)員工績(jì)效方案 10
一、目的
為了提高生產(chǎn)員工的工作積極性和效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，特制定本績(jì)效方案。
二、適用范圍
適用于所有生產(chǎn)部門(mén)的員工。
三、績(jì)效指標
生產(chǎn)任務(wù)完成率
定義：實(shí)際完成的生產(chǎn)任務(wù)量與計劃生產(chǎn)任務(wù)量的比值。
計算方法：生產(chǎn)任務(wù)完成率 = 實(shí)際完成任務(wù)量 ÷ 計劃任務(wù)量 × 100%。
目標值：根據不同崗位和生產(chǎn)任務(wù)的要求確定具體的目標值，一般不低于 [X]%。
產(chǎn)品質(zhì)量合格率
定義：合格產(chǎn)品數量與生產(chǎn)產(chǎn)品總數的比值。
計算方法：產(chǎn)品質(zhì)量合格率 = 合格產(chǎn)品數量 ÷ 生產(chǎn)產(chǎn)品總數 × 100%。
目標值：根據產(chǎn)品質(zhì)量標準確定具體的`目標值，一般不低于 [X]%。
安全生產(chǎn)
定義：在生產(chǎn)過(guò)程中遵守安全操作規程，無(wú)安全事故發(fā)生。
計算方法：根據安全事故的發(fā)生情況進(jìn)行扣分，無(wú)安全事故得滿(mǎn)分，發(fā)生一般安全事故扣 [X] 分，發(fā)生重大安全事故扣 [X] 分。
目標值：無(wú)安全事故發(fā)生。
工作態(tài)度
定義：?jiǎn)T工在工作中的積極性、責任心和團隊合作精神等方面的表現。
計算方法：由上級領(lǐng)導根據員工的日常表現進(jìn)行評分，滿(mǎn)分為 [X] 分。
目標值：根據公司的價(jià)值觀(guān)和文化要求確定具體的目標值，一般不低于 [X] 分。
四、績(jì)效評估
評估周期：每月進(jìn)行一次績(jì)效評估。
評估方法：
生產(chǎn)任務(wù)完成率和產(chǎn)品質(zhì)量合格率由生產(chǎn)部門(mén)統計數據后進(jìn)行計算。
安全生產(chǎn)情況由安全管理部門(mén)進(jìn)行檢查和記錄。
工作態(tài)度由上級領(lǐng)導進(jìn)行評估。
績(jì)效得分計算：
績(jì)效得分 = 生產(chǎn)任務(wù)完成率得分 ×[權重 1]+ 產(chǎn)品質(zhì)量合格率得分 ×[權重 2]+ 安全生產(chǎn)得分 ×[權重 3]+ 工作態(tài)度得分 ×[權重 4]。
各指標的權重根據其重要性進(jìn)行確定，一般生產(chǎn)任務(wù)完成率和產(chǎn)品質(zhì)量合格率的權重較高。
五、績(jì)效獎勵
績(jì)效獎金：根據績(jì)效得分確定績(jì)效獎金的發(fā)放額度，績(jì)效得分越高，獎金越多。
榮譽(yù)獎勵：對績(jì)效優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎勵，如頒發(fā)優(yōu)秀員工證書(shū)、給予榮譽(yù)稱(chēng)號等。
職業(yè)發(fā)展機會(huì )：為績(jì)效優(yōu)秀的員工提供更多的職業(yè)發(fā)展機會(huì )，如晉升、培訓等。
六、績(jì)效改進(jìn)
對于績(jì)效不達標的員工，上級領(lǐng)導應與其進(jìn)行溝通，分析原因，并制定改進(jìn)計劃。
員工應按照改進(jìn)計劃積極進(jìn)行整改，提高工作績(jì)效。
如員工在一定時(shí)間內仍無(wú)法達到績(jì)效要求，公司可考慮采取調整崗位、降職、辭退等措施。
七、附則
本方案由人力資源部負責解釋和修訂。
本方案自發(fā)布之日起實(shí)施。
生產(chǎn)員工績(jì)效方案 11
一、績(jì)效目標設定
產(chǎn)量目標：根據生產(chǎn)計劃，確定每個(gè)員工的月產(chǎn)量目標。
質(zhì)量目標：設定產(chǎn)品質(zhì)量標準，確保員工生產(chǎn)的產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。
成本控制目標：鼓勵員工節約原材料和能源，降低生產(chǎn)成本。
安全目標：強調安全生產(chǎn)，確保員工在工作中無(wú)安全事故發(fā)生。
二、績(jì)效評估指標
產(chǎn)量完成情況：實(shí)際產(chǎn)量與產(chǎn)量目標的比值。
質(zhì)量達標率：合格產(chǎn)品數量與總產(chǎn)量的比值。
成本節約率：實(shí)際成本與預算成本的差值占預算成本的比例。
安全事故發(fā)生率：統計員工在工作中發(fā)生安全事故的次數。
三、績(jì)效評估方法
日常記錄：主管人員對員工的日常工作表現進(jìn)行記錄，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、成本控制和安全等方面。
定期檢查：定期對員工的工作進(jìn)行檢查，評估其績(jì)效表現。
客戶(hù)反饋：收集客戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量的反饋意見(jiàn)，作為評估員工績(jì)效的參考。
四、績(jì)效獎勵與懲罰
獎勵措施：
績(jì)效獎金：根據績(jì)效評估結果，給予員工一定數額的績(jì)效獎金。
榮譽(yù)稱(chēng)號：對表現優(yōu)秀的員工授予榮譽(yù)稱(chēng)號，如 “生產(chǎn)標兵” 等。
晉升機會(huì )：為績(jì)效突出的`員工提供晉升機會(huì )，激勵他們更加努力工作。
懲罰措施：
扣減獎金：對績(jì)效不達標的員工扣減一定數額的績(jì)效獎金。
培訓與輔導：對績(jì)效較差的員工進(jìn)行培訓和輔導，幫助他們提高工作能力。
崗位調整：對于長(cháng)期績(jì)效不佳的員工，考慮進(jìn)行崗位調整或辭退。
五、績(jì)效溝通與反饋
定期溝通：主管人員與員工定期進(jìn)行績(jì)效溝通，了解員工的工作進(jìn)展和困難，提供必要的支持和幫助。
反饋機制：建立員工績(jì)效反饋機制，讓員工了解自己的績(jì)效表現，明確改進(jìn)方向。
六、方案實(shí)施與調整
實(shí)施步驟：明確績(jì)效方案的實(shí)施步驟和時(shí)間節點(diǎn)，確保方案順利實(shí)施。
調整優(yōu)化：根據實(shí)際情況，對績(jì)效方案進(jìn)行調整和優(yōu)化，不斷提高方案的科學(xué)性和有效性。
生產(chǎn)員工績(jì)效方案 12
一、績(jì)效指標體系
生產(chǎn)效率指標
單位時(shí)間產(chǎn)量：衡量員工在單位時(shí)間內生產(chǎn)的產(chǎn)品數量。
生產(chǎn)周期縮短率：對比員工前后生產(chǎn)周期的縮短程度。
質(zhì)量控制指標
次品率：計算員工生產(chǎn)的次品數量占總產(chǎn)量的比例。
質(zhì)量改進(jìn)建議采納數：鼓勵員工提出質(zhì)量改進(jìn)建議并統計被采納的數量。
成本節約指標
原材料利用率：衡量員工對原材料的有效利用程度。
能源消耗降低率：監測員工在生產(chǎn)過(guò)程中能源消耗的降低情況。
團隊合作指標
協(xié)作任務(wù)完成率：評估員工在團隊協(xié)作任務(wù)中的'完成情況。
團隊成員評價(jià)：收集團隊成員對員工合作表現的評價(jià)。
二、績(jì)效評估流程
數據收集：通過(guò)生產(chǎn)記錄、質(zhì)量檢測報告、能源消耗統計等方式收集績(jì)效數據。
自評與上級評價(jià)：?jiǎn)T工進(jìn)行自我評估，上級領(lǐng)導結合數據和日常觀(guān)察進(jìn)行評價(jià)。
跨部門(mén)評價(jià)：涉及與其他部門(mén)協(xié)作的工作，由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評價(jià)。
績(jì)效反饋：將評估結果反饋給員工，肯定成績(jì)，指出不足，并提出改進(jìn)建議。
三、績(jì)效獎勵機制
物質(zhì)獎勵：包括績(jì)效獎金、獎品等。
非物質(zhì)獎勵：如榮譽(yù)證書(shū)、優(yōu)秀員工稱(chēng)號、培訓機會(huì )等。
團隊獎勵：對表現優(yōu)秀的團隊進(jìn)行集體獎勵，增強團隊凝聚力。
四、績(jì)效改進(jìn)計劃
針對績(jì)效不達標的員工，制定個(gè)性化的改進(jìn)計劃。
提供培訓和輔導資源，幫助員工提升技能和能力。
定期跟蹤改進(jìn)計劃的執行情況，確保員工績(jì)效得到提升。
五、方案實(shí)施保障
培訓與宣傳：對員工進(jìn)行績(jì)效方案的培訓，確保他們理解方案內容和要求。
監督與執行：建立監督機制，確�？�(jì)效評估的公正、客觀(guān)和準確執行。
持續改進(jìn)：根據實(shí)施過(guò)程中的反饋和問(wèn)題，不斷優(yōu)化績(jì)效方案。
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