方案公司9篇[精]

　　為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開(kāi)展，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的書(shū)面計劃。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？下面是小編為大家整理的方案公司9篇，希望能夠幫助到大家。

方案公司 篇1

　　一、指導思想和目標

　　指導思想：以“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”為指導，以集團公司創(chuàng )建“三化一型”大企業(yè)集團為目標，以全面提升執行力、提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞分公司中心工作，運用科學(xué)適

　　當的管理工具和方法，把“精、細、實(shí)、嚴”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節，不斷提高分公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進(jìn)分公司的可持續發(fā)展。

　　目標要求：以“精”為目標，以“細”為手段，用1-2年時(shí)間，把精細化理念貫徹到運營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程，以“精細化的規劃，精細化的分析，精細化的控制，精細化的操作，精細化的核算”，實(shí)現企業(yè)管理從機會(huì )型到戰略型、從經(jīng)驗型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、從外延式到內涵式、從粗放型到精細化的轉變。實(shí)現分公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績(jì)效考核全面化，使員工執行力、服務(wù)質(zhì)量大幅提高。

　　二、活動(dòng)內容

　　(一)精細化管理

　　實(shí)施精細化管理，是針對分公司當前管理現狀，解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節、重點(diǎn)細節為著(zhù)力點(diǎn)，提高整體管理水平。

　　1、精細化管理的核心理念、突破口和基本方法

　　精細化管理的核心理念：精、準、細、嚴。精是做精、做好，精益求精;準是準確、準時(shí)，信息與決策準確無(wú)誤;細是操作細化、管理細化，重視細節;嚴是嚴格執行制度標準和程序規定，嚴格控制偏差。

　　精細化管理的突破口：完善制度與規范流程、提高員工的執行力，即通過(guò)精細化管理，使崗位責任、流程、制度執行到位。

　　精細化管理的基本方法：細化、量化、實(shí)證化、流程化、標準化、協(xié)同化。

　　2、精細化管理的主要內容

　　一是制定并細化落實(shí)發(fā)展戰略和任務(wù)目標。6月底前，完成分公司“十二五”發(fā)展規劃(草案)編制工作，并報集團公司;10月底前，根據集團公司“十二五”發(fā)展規劃，完善分公司的發(fā)展規劃，對有關(guān)任務(wù)目標進(jìn)行細化、落實(shí)。

　　二是完善細化規章制度。對現行規章制度進(jìn)行全面的清理、修訂，細化規章制度的執行程序。4月底前，將現有制度匯編以及修訂方案報送集團公司;6月底前，將修訂后的規章制度匯編成冊，并報送集團公司審核;審核后，在分公司內網(wǎng)公布。

　　三是細分業(yè)務(wù)流程，細化產(chǎn)品與服務(wù)標準。要全面梳理、細化、再造業(yè)務(wù)流程，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口。根據實(shí)際，將集團公司制定的標準體系落實(shí)到管理和員工操作中去，確保執行到位。

　　(二)創(chuàng )新活動(dòng)

　　創(chuàng )新活動(dòng)要以精細化管理為基儲以理念創(chuàng )新為先導、以管理創(chuàng )新為重點(diǎn)、以技術(shù)創(chuàng )新為手段，建立創(chuàng )新型企業(yè)。

　　1、理念創(chuàng )新。加強在發(fā)展理念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、等方面的創(chuàng )新，加強引導和鼓勵。20xx年要總結出1-2條有實(shí)效的創(chuàng )新觀(guān)念。

　　2、管理創(chuàng )新。針對管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，從管理方法、管理手段和管理模式等方面，加強發(fā)展戰略、三項制度改革、管理架構、績(jì)效考核等領(lǐng)域的創(chuàng )新力度。同時(shí)，要加強具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的創(chuàng )新工作，關(guān)注細節的改進(jìn)，把創(chuàng )新工作滲透到每個(gè)管理環(huán)節和生產(chǎn)工序。20xx年，要選擇1-2個(gè)創(chuàng )新課題，要見(jiàn)實(shí)效，出成果。

　　3、科技創(chuàng )新。以提高管理效率為目標，加大在管理手段、管理工具等方面的創(chuàng )新，推廣與開(kāi)發(fā)相關(guān)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備。

　　三、實(shí)施步驟

　　1、動(dòng)員部署階段。3月20日前，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，全面部署。充分利用網(wǎng)站、內部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開(kāi)展“精細化管理與創(chuàng )新年”活動(dòng)的重要意義、好經(jīng)驗、好典型，積極營(yíng)造良好的氛圍。

　　2、查找問(wèn)題與方案

　　制定階段。要全面查找管理中存在的問(wèn)題，并形成自查報告;針對存在的.問(wèn)題，制定精細化管理方案，明確精細化管理的重點(diǎn)、方式方法和步驟等;要確定創(chuàng )新課題方向、題目、內容概要和時(shí)間安排等。方案于3月15日前報集團公司。

　　3、活動(dòng)實(shí)施階段。4月至11月，全面開(kāi)展精細化管理和創(chuàng )新工作，把活動(dòng)貫穿到日常管理與經(jīng)營(yíng)中去�；顒�(dòng)采取自上而下、自下而上或上下結合等多種方式進(jìn)行。每?jì)蓚�(gè)月召開(kāi)一次調度交流會(huì )，分析情況，交流經(jīng)驗，及時(shí)改進(jìn)。

　　4、總結考核階段。12月份，對“精細化管理與創(chuàng )新年”活動(dòng)進(jìn)行全面總結，要形成相應規章制度、標準規范、科研課題、創(chuàng )新成果、信息化系統等成果。分公司對活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行考核，并納入年度績(jì)效考核體系。

　　5、鞏固深化階段。20xx年，要按照精益求精、持續改進(jìn)的要求，對活動(dòng)形成的規章制度、管理體系、信息系統、科研課題等成果進(jìn)行鞏固和深化，使活動(dòng)常態(tài)化，把精細化與創(chuàng )新精神作為分公司的價(jià)值觀(guān)，提升到企業(yè)文化的范疇。

　　四、保障措施

　　1、加強組織領(lǐng)導。分公司成立“精細化管理與創(chuàng )新年”活動(dòng)領(lǐng)導小組及辦公室，負責活動(dòng)的發(fā)動(dòng)、組織、監督和考核等工作。主要負責人親自抓，抽調精干力量并明確一個(gè)職能部門(mén)，集中開(kāi)展活動(dòng)。

　　2、加強學(xué)習培訓。要以精細化管理和創(chuàng )新為重點(diǎn)，通過(guò)外部學(xué)習和內部培訓相結合的方式，加強相關(guān)知識學(xué)習和業(yè)務(wù)技能培訓，并制定培訓考核標準，強化培訓效果;積極組織員工學(xué)習精細化管理的知識，調查研究創(chuàng )新的內容、方式和途徑。

　　3、加強監督考核，務(wù)實(shí)求效。制定精細化管理與創(chuàng )新年活動(dòng)考核方案，并納入年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核，與單位考核結果掛鉤�；顒�(dòng)辦公室將組織相關(guān)人員定期對活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行監督檢查，并進(jìn)行情況通報。

方案公司 篇2

　　3月4日15時(shí)52分，濱海高新區桂苑路鑫茂民營(yíng)科技園辦公寫(xiě)字樓發(fā)生火災，過(guò)火面積約3600平方米。為深刻吸取火災教訓，按照xx區安委會(huì )《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)檢查工作的通知》（xxx發(fā)[20xx]x號）、《關(guān)于開(kāi)展火災隱患排查整治專(zhuān)項行動(dòng)的通知》（xxx發(fā)[20xx]x號）以及控股公司《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的通知》文件要求，公司決定開(kāi)展以消防安全為重點(diǎn)的，為期一個(gè)月的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，排查隱患，及時(shí)整改，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　　現將安全生產(chǎn)大檢查方案安排如下：

　　一、時(shí)間及人員安排

　　1、第一次安全檢查

　　時(shí)間：3月19日

　　組長(cháng)：xxx

　　組員：xx、xx、xxx、xxx、xx、xxx、xxx、xx

　　2、第二次安全檢查

　　時(shí)間：3月29日

　　組長(cháng)：xx

　　組員：xxx、xx、xxx、xxx、xx、xx、xx

　　3、所屬公司安全檢查

　　時(shí)間：3月14日至3月28日

　　組長(cháng)：xx

　　組員：xxx、xx、xx、xxx

　　二、檢查內容

　　1、安全生產(chǎn)責任制的建立和落實(shí)情況；

　　2、各項安全管理制度和安全規程的建立、完善和執行情況；

　　3、員工操作培訓制度的建立和執行情況以及對職工進(jìn)行安全教育和重點(diǎn)崗位安全技能培訓情況；

　　4、特種作業(yè)人員持證上崗情況；

　　5、變配電設備設施運行完好情況；

　　6、勞動(dòng)防護用品配備落實(shí)情況；

　　7、辦公用電情況、漏電保護設施的完好情況；

　　8、危險作業(yè)許可手續執行情況；

　　9、對相關(guān)方的.管理情況；

　　8、事故應急預案的制定、應急器材的配備及預案的演練情況；

　　9、消防安全方面：消防安全責任制、消防安全制度、消防安全操作規程建立及落實(shí)情況；員工消防安全教育培訓情況；建筑之間防火間距、消防車(chē)通道、建筑安全出口、疏散通道、警示標志設置情況；通風(fēng)設備運行情況；火災自動(dòng)報警系統運行情況；滅火器材配置情況；食堂燃氣安全使用情況。

　　10、工程施工方面：施工現場(chǎng)及臨時(shí)用電管理情況；防機械傷害、防高空墜落、防觸電、防火等施工人員安全防護的落實(shí)情況；起重設備安全使用管理情況。

　　11、交通運輸方面：機動(dòng)車(chē)輛檢查和駕駛員安全教育情況。

　　12、所屬公司變電站：有人值守變電室各項管理制度是否齊全；各種記錄是否按時(shí)填寫(xiě)完整、準確；值班人員是否持證上崗，是否按時(shí)年檢；勞動(dòng)用品穿戴情況；消防設備是否合格有效；防小動(dòng)物措施是否有效；安全用具是否合格有效；設備技術(shù)情況。無(wú)人值守變電站巡視記錄是否按時(shí)填寫(xiě)；安全標志是否齊全；電氣設備有無(wú)隱患；變電站周?chē)�有無(wú)易燃、易爆物品、通道是否通暢。

　　三、工作要求

　　(一)各部門(mén)要高度重視、積極配合

　　當前正值春季，是各類(lèi)事故的易發(fā)時(shí)期，各部門(mén)、所屬公司要對這次安全生產(chǎn)大檢查工作高度重視，認真傳達并落實(shí)市政府、區安委會(huì )及控股公司的指示精神，積極配合安監部，認真抓好安全生產(chǎn)檢查工作。

　�。ǘ�）深入檢查，及時(shí)整改隱患

　　安全檢查要做到全面、徹底。對檢查中發(fā)現的隱患和問(wèn)題，能整改的要立即采取有效措施予以整改；暫時(shí)不能立即整改的，要制定并落實(shí)防范措施，指定專(zhuān)人負責，限期整改、跟蹤落實(shí)。

　�。ㄈ�）應急值守，提升處置能力

　　各部門(mén)要保持信息渠道暢通，應急搶險人員要堅守崗位并加強反事故措施的學(xué)習，一旦發(fā)生事故或緊急情況，要及時(shí)組織搶險處置，最大限度控制事故蔓延、減少事故損失。

　　四、工作總結

　　4月1日前，所屬公司編寫(xiě)檢查工作總結，并報公司安監部。

　　4月8日前，安監部負責編寫(xiě)公司安全檢查工作總結，并報控股公司安委辦。

　　天津xxxx有限公司

　　二〇XX年三月十三日

方案公司 篇3

　　春游目的：

　　讓大家遠離緊張的工作壓力，呼吸清新的空氣，欣賞大自然的美景，陶冶情操，還可以鍛煉身體，放松心情。同時(shí)在活動(dòng)的過(guò)程中讓大家學(xué)會(huì )團隊中的生活，增強大家的友誼和團隊精神，有益于培養大家在團隊中的協(xié)作精神，增強集體的凝聚力。

　　活動(dòng)主題：

　　“團結互助，增進(jìn)友誼，我與xxxxx共成長(cháng)”集體春游

　　活動(dòng)內容：

　　待定

　　活動(dòng)內容以及時(shí)間安排：

　　1、8：30集合，集合地點(diǎn)：

　　2、9：00從公司出發(fā)

　　3、9：30到xxx地

　　4、10：00自由活動(dòng)(釣魚(yú)、爬山、觀(guān)景、CS等)

　　5、12：00在XXXX吃午餐

　　6、14：00一起在農家樂(lè )的歌廳唱歌、跳舞等。

　　7、1700吃晚餐

　　8、18：30從農家樂(lè )出發(fā)返回公司

　　春游人員注意事項：

　　1、參與活動(dòng)人員名單由各項目負責人統籌安排；

　　2、所有春游人員盡量著(zhù)寬松的服裝和運動(dòng)鞋或易于登山的.鞋子，根據天氣情況佩帶防曬帽參加活動(dòng)；

　　3、天氣炎熱，有身體不適或暈車(chē)現象的人員應提前告知負責人；

　　4、春游人員在開(kāi)展游覽活動(dòng)中應分小組開(kāi)展活動(dòng)，組長(cháng)由領(lǐng)班擔任。注意游覽途中人員安全，出現突發(fā)事件請撥打相關(guān)工作人員的電話(huà)；

　　5、所有參與出游的員工在外出活動(dòng)中應聽(tīng)從各環(huán)節負責人安排，不得擅自行動(dòng)；

　　6、應注意個(gè)人言行，自覺(jué)維護公司形象和聲譽(yù)。

　　必備物品：

　　公司印名紅旗一面，橫幅一條(對外起宣傳作用，同時(shí)起主標志，方便人員的迅速找尋目標和結合);車(chē)輛安排(依最終參與人次而定);飲用水若干(依參與人次而定)緊急備用救生藥品(創(chuàng )可貼、止瀉藥、碘酒、棉花、紗布);相機一部。

方案公司 篇4

　　第一階段：勝兵先勝而后求戰

　　1. 明確建制(30分鐘)

　　一至兩天的內訓結束后，或者內訓間息，指定雙方團隊長(cháng)、排、班長(cháng)(按貴司現崗級別指定分派即可)。將參訓全體人員等分為紅、黃兩團隊。(每隊人員可打亂現有部門(mén)編制，抽簽決定歸建。)

　　2. 中高級領(lǐng)導(6—10人)技戰術(shù)、步兵方略特訓(90分鐘) 實(shí)際上，考慮到貴司時(shí)間安排，該項應在分組歸建前完成。

　　特訓內容包含：

　　a步兵攻防陣形、攻防火力布控規律、現代步兵攻防通用戰術(shù)。 b 現代軍事管理主要條例和規則、特性。

　　c戰術(shù)口語(yǔ)、手語(yǔ)、個(gè)人技戰術(shù)。

　　d小團隊(班組)協(xié)同技戰術(shù)。

　　e典型戰術(shù)體系的比較與分析，由受訓領(lǐng)導做出因地制宜的甄選。 f現代步兵武器裝備使用技術(shù)講解。

　　特別說(shuō)明：為什么只培訓雙方高級領(lǐng)導，而不做雙方全員的特訓呢?目的就是要激發(fā)雙方領(lǐng)導人的貫徹力。由他們事后(戰前)就象平時(shí)工作中遇到緊急情況一樣，將信息和意圖迅速貫徹傳達，然后由下屬逐層傳達至基層“戰士”。語(yǔ)言表述簡(jiǎn)潔的一方速度快，語(yǔ)言表述清晰的一方溝通得更到位。兩強相爭，如同爭奪一個(gè)市場(chǎng)的兩家企業(yè)，信息傳遞快的一方、信息溝通精準的一方往往勝出。這就是“貫徹力”強的表現之一。通過(guò)該項目，還可以檢驗兩組領(lǐng)導的學(xué)習和感悟能力，一群?jiǎn)适Я嗽賹W(xué)習能力的領(lǐng)導人是很難帶領(lǐng)團隊迎接新環(huán)境中的挑戰的'�！按髴稹痹诩�，相信貴司的高級領(lǐng)導定能認真對待，在壓力下激發(fā)潛能，貫徹好決定“存亡”的信息。(注：有甄選的貫徹，只給雙方臨戰前兩天的一個(gè)晚上的時(shí)間，信息自選，辦法自籌。扁平化貫徹對雙方都是違規行為，一旦某方違背將被視為不誠信和不自信的表現。)

　　3. 與(2)同時(shí)進(jìn)行的中、基層代表(10人)戰場(chǎng)沙盤(pán)及攻防雙方態(tài)勢講解(90分鐘)

　　前線(xiàn)地形地貌、雙方戰區位置、可能的攻擊方向、火力配置情況等。此時(shí)雙方“身份”可能并未明確(在分隊以前)概率為5：5。代表們作為“一線(xiàn)人員”，一旦分組歸建，必須要發(fā)揮平時(shí)工作中的最佳狀態(tài)，在雙方領(lǐng)導貫徹“特訓信息”的同時(shí)(或之后)，向領(lǐng)導層及時(shí)匯報“市場(chǎng)信息”。溝通能力強的一方會(huì )具備優(yōu)勢。

　　4. 內訓結束后，雙方臨戰前一晚的緊急戰前決策會(huì )議。分組同時(shí)召開(kāi)，雙方領(lǐng)導主持。(120分鐘)

　　a抽簽決定的攻、防雙方明確戰略目標、戰略意圖。(攻方必須在規定時(shí)間占領(lǐng)守方司令部)

　　b 雙方團隊高級主官，依據特訓心得制訂“作戰”方案、戰略戰術(shù)，由雙方最高主官做最終決策。

　　c 雙方最高主官頒布、貫徹“戰時(shí)”獎懲條例和“軍規”。

　　d雙方逐級貫徹“作戰”方案、獎懲條例和規則。按戰略戰術(shù)意圖，明確每個(gè)人的崗位、分工、責權。

　　5. 雙方基層&ldqu o;戰士”發(fā)言，提出合理化建議，集體完善戰役方案，君臣一體，上下同心。(30—45分鐘)

　　群眾的意見(jiàn)不可小視，基層里往往蘊涵著(zhù)“大智慧”。同樣，執行不利的根源往往是基層沒(méi)有感悟到領(lǐng)導的“大智慧”。溝通不足、貫徹不利，永遠都是強勢執行力的羈絆。最終決策還是要最高領(lǐng)導來(lái)拿，獨裁與集中不等于壓制個(gè)性，民主與自由不等于否定權威。

　　6. 雙方最高主官對己方“勵志”宣言，建立團隊信念，鼓舞己方斗志，戰前部署結束(2分鐘)

　　第二階段：上兵若水，奇正相生

　　7. 在規定地點(diǎn)準時(shí)集合(過(guò)時(shí)不侯)，雙方按編制同時(shí)整隊，各級主官帶隊，集體整裝后上車(chē)，向“戰區”開(kāi)拔(7：30——8：00)各級領(lǐng)導的作用至關(guān)重要

　　8. 抵達戰區后，雙方按編制再次整隊。各級主官帶隊，按序配發(fā)裝備和給養。我司總教官簡(jiǎn)短講話(huà)(2分鐘);紅隊最高主官戰前“勵志”講演(1分鐘);黃隊最高主官戰前“勵志”講演(1分鐘)。升國旗、司旗，唱國歌。(9：30——10：00)講話(huà)要烘托“大戰在即”的緊張氣氛，同時(shí)給雙方團隊做“終極”的鼓舞。

　　9. 雙方急行軍進(jìn)入各自戰區，攻防雙方按事先“計劃”布控火力點(diǎn)及攻擊陣形，各級主管、我司參謀進(jìn)行巡視、督導，做最后的戰前檢查與戰前動(dòng)員。攻擊一方會(huì )在一個(gè)小時(shí)內發(fā)動(dòng)進(jìn)攻(10：15—11：00)各級主官管理、管控力強，注重戰術(shù)布控細節，完全按戰略意圖執行到位、精準度高的一方會(huì )占據優(yōu)勢。

　　另外：守方每人要在半小時(shí)之內置單兵掩體、設計偽裝點(diǎn)(與攻方體力平衡，且是實(shí)戰所必須。)

　　10. 第三方奇襲(10：50——11：00)

　　攻擊守方的不是對方團隊，而是來(lái)自第三方——兵人拓展文化公司的一個(gè)武裝加強班(10—15人)，他們會(huì )選擇從守方的薄弱方向發(fā)起突襲，他們將由訓練有素的專(zhuān)業(yè)步兵和軍官組成，以十幾人之眾沖擊守方的一只火力完備的連隊。為什么要這么做呢?一般來(lái)說(shuō)，在設防嚴密的戰區，攻防雙方的兵力對比應為2：1甚至更高，攻方才有一定把握。本次拓展，紅、黃雙方等分人馬，且守方是“以逸待勞”，攻方首次作戰大有“飛蛾撲火”之勢。為了公允和平衡戰局，我司會(huì )私下與“攻方”串通，率先從另一個(gè)方向發(fā)動(dòng)攻勢。但是，我司之專(zhuān)業(yè)人士決不會(huì )“射殺”首次作戰的守方員工，恰恰相反，我司整整一個(gè)班以專(zhuān)業(yè)效率迅猛出擊，是專(zhuān)供貴司守方“射殺”的。目的有三：對守軍精神上施加壓力、磨礪其志;讓守軍在“射殺”中練習技戰術(shù)，并獲得成就感;讓守軍的隱蔽火力點(diǎn)完全暴露給接下來(lái)要上陣的攻方!以達成“攻守平衡”，就看守軍能不能臨陣決策變數，并將決策迅速轉為執行了。

　　11. 攻守雙方接戰(11：00———12：00左右)

　　在步兵實(shí)戰中，蠻勇和“個(gè)人英雄主義”總會(huì )讓一個(gè)人“消失”得更快，讓己方團隊損失“生員”。實(shí)戰和電影是不一樣的。在我司專(zhuān)業(yè)參謀的指導下，貴司雙方都會(huì )“小心翼翼”地作戰，不僅僅是為自己，也為了己方不無(wú)謂地減員，每個(gè)人，無(wú)論他什么級別、什么背景——戰場(chǎng)上，子彈面前人人平等，每個(gè)人都只有一次生命!每個(gè)人都會(huì )這樣想：我不能“死”，我“死”了，這塊陣地就丟了，我要依靠我的團隊才能活得更長(cháng)久，我的團隊要靠“活下來(lái)”的“我”才能最終取得勝利。這一仗，會(huì )打得艱苦而漫長(cháng)。

方案公司 篇5

　　為了迅速把公司的產(chǎn)品推向全國，在同行業(yè)中為自己的產(chǎn)品確定明確的市場(chǎng)定位，同時(shí)加大加快公司品牌形象的推廣和傳播力度，產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)與公司整體形象宣傳形成合力，增強社會(huì )對公司產(chǎn)品的信心。

　　一、 品牌形象的構建

　　1、品牌形象體現公司的內在本質(zhì)。

　　品牌形象是企業(yè)競爭的有效利器，是公司持續發(fā)展所需要的長(cháng)期性系統工程。公司品牌的定位是有理念定位，用自己的具有鮮明特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)理念、精神、宗旨和歷史業(yè)績(jì)作為品牌的定位訴求，體現公司的內在本質(zhì)。

　　充分思考公司的內在品質(zhì)，公司的品牌定位要緊緊圍繞這一主題。

　　公司要以?xún)仍诒举|(zhì)為基礎定位，確定統一、專(zhuān)用、指定的印刷字體，統一的媒體標志。

　　2、只有目標市場(chǎng)與公司定位結合起來(lái)，品牌建設才具有價(jià)值，并通過(guò)公司的執行能力表現出來(lái)。

　　我們要思考以下幾個(gè)問(wèn)題：

　�。�1） 誰(shuí)是公司產(chǎn)品的投資客戶(hù)；公司目前的產(chǎn)品能夠適應目前客戶(hù)群的需求。

　�。�2） 我們對現有或潛在客戶(hù)了解多少；

　　通過(guò)一張客戶(hù)調查表難以了解到全面、真實(shí)的客戶(hù)信息。我們要以顧問(wèn)的角色出現，通過(guò)面對面溝通、通過(guò)不斷地積累，更加深入地為我們的客戶(hù)做好服務(wù)。

　　我們對于潛在客戶(hù)的了解也不夠。要充分做好客戶(hù)分析。

　�。�3） 我們對他們的產(chǎn)品需要與期望了解多少；

　　目前客戶(hù)也基本上是多年積累起來(lái)的老客戶(hù)，對公司的信任度高，穩定性好�？梢越栌眠@一點(diǎn)多宣傳公司產(chǎn)品的可靠性。

　　公司的客戶(hù)群多為高端人群，具有較高的生活品味和文化素養，所以在產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)上，要提高公司的營(yíng)銷(xiāo)宣傳品層次，在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)上做出新意來(lái)。

　�。�4） 我們營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)品能否滿(mǎn)足客戶(hù)的期望；

　　——目前來(lái)看，客戶(hù)對產(chǎn)品效益的期望較高。一，考慮同類(lèi)型產(chǎn)品的水平和匹配度；二，考慮對不同客戶(hù)設定不同標準的產(chǎn)品；四，考慮產(chǎn)品宣傳上設定產(chǎn)品系列。

　�。�5） 未來(lái)客戶(hù)可能還會(huì )發(fā)生什么變化；

　　——我們未來(lái)的`客戶(hù)，需求是不斷提高的。今后產(chǎn)品將逐步真正地體現創(chuàng )新理念。

　　從現在開(kāi)始，我們就應該有意識地挖掘這類(lèi)客戶(hù)，同時(shí)在運作能力、管理能力上提高自身水平。

　�。�6） 我們與合作者、競爭對手的關(guān)系的認識;

　　——我們可以通過(guò)同業(yè)和上下游，按照市場(chǎng)原則建立緊密或半緊密的戰略合作伙伴關(guān)系，通過(guò)多種合作方式，借船出海，優(yōu)勢互補，形成合力，達到事半功倍的效果。

　　我們需要專(zhuān)人持續地收集市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解我們的競爭對手，通過(guò)加強與協(xié)會(huì )的溝通，了解我們在行業(yè)中的排名，了解其他優(yōu)秀公司的先進(jìn)作法。

　�。�7） 我們能否洞察到未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的變化。

　　——公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部就是公司對市場(chǎng)變化的觸角，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的市場(chǎng)化程度越高，公司取得的市場(chǎng)信息越充分，從而傳導到公司的產(chǎn)品上，要求產(chǎn)品的設計更加符合市場(chǎng)需求。

　　同時(shí)，公司也要考慮營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的競爭日益激烈，公司必須做好充分的準備。一要保證自己的客戶(hù)資源不遺失，二要保證自己的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理不被其他公司挖走。所以，公司要充分利用目前其他公司未完全進(jìn)入的期間，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員走向市場(chǎng)，并不斷完善營(yíng)銷(xiāo)激勵機制。

　　3、品牌建設的八個(gè)重點(diǎn)：

　�。�1）產(chǎn)品領(lǐng)先——產(chǎn)品在市場(chǎng)中受到歡迎。

　�。�2）交易方便——投入產(chǎn)品的資金劃撥方便、取得方便。

　�。�3）質(zhì)量穩定——產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險控制好，效果好。

　�。�4）減少成本——產(chǎn)品成本低。

　�。�5）保持與顧客溝通——及時(shí)獲取客戶(hù)需求和對公司產(chǎn)品的認可度。

　�。�6）適應環(huán)境變化——產(chǎn)品能隨著(zhù)市場(chǎng)需求的變化及時(shí)變換產(chǎn)品模式和運作方向。

　�。�7）組織再造——要求公司隨著(zhù)市場(chǎng)變化，營(yíng)銷(xiāo)實(shí)力的增強，不斷優(yōu)化組織結構，以保證整體運作流程的通暢和高效。

　�。�8）塑造市場(chǎng)——公司有能力開(kāi)辟創(chuàng )新類(lèi)的產(chǎn)品，引導投資理念和投資方向。

方案公司 篇6

　　一 活動(dòng)主題：xx是我家，騰飛靠大家

　　二 活動(dòng)目的'：加強企業(yè)文化建設，促進(jìn)公司員工團結。

　　三 活動(dòng)內容：

　　1、評選 “20xx年度深圳xx有心人”

　　2、“團隊就是力量”拔河比賽

　　四 組織機構：

　　主辦方 ：總經(jīng)辦

　　協(xié)助部門(mén)： 所有部門(mén)

　　五 活動(dòng)對象：公司全體在職員工

　　六 活動(dòng)地點(diǎn)：

　　1、“有心人”評選：所有部門(mén)

　　2、拔河比賽：公司籃球場(chǎng)

　　七 活動(dòng)時(shí)間：

　　1、“有心人”評選：20xx年12月11日～20xx年12月27日

　　2、拔河比賽：20xx年12月28日～20xx年12月31日兩天中午

　　八 活動(dòng)流程：

　　宣傳階段(12月11-12月13)：

　　1、準備宣傳單和要發(fā)的通知;

　　2、發(fā)通知和活動(dòng)策劃書(shū)給各部門(mén)負責人;

　　3、在oa專(zhuān)用公司欄發(fā)布相關(guān)信息和公示;

　　4、發(fā)郵件到每個(gè)公司員工的信箱中或在公司bbs展開(kāi)活動(dòng)宣傳，動(dòng)員大家的積極性與參與熱情，詳細介紹本活動(dòng)并讓他們咨詢(xún);

　　5、海報宣傳，可在公司飯堂門(mén)口張貼和各車(chē)間信息欄公示。

方案公司 篇7

　　一、目的

　　為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通，因此，公司擬成立康樂(lè )中心，如下：

　　二、主題

　　緊緊圍繞公司“至誠、立信、尚學(xué)、創(chuàng )新”的核心價(jià)值觀(guān)，突出反映“以人為本、安全生產(chǎn)”的理念，結合公司青年人的特點(diǎn)，通過(guò)征文、和座談等形式，就以下一個(gè)或幾個(gè)方面為題開(kāi)展活動(dòng)。

　　1、安全生產(chǎn)與公司發(fā)展;

　　2、就工作中的某些環(huán)節，我們怎樣做好安全生產(chǎn)保障工作;

　　3、從“安全無(wú)界限”談如何提高自身安全意識;

　　4、從“以人為本”的角度談安全生產(chǎn)的重要性;

　　5、發(fā)生在身邊的體現至誠、立信、尚學(xué)、創(chuàng )新的先進(jìn)事跡;

　　6、對“卓越品質(zhì)、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;

　　7、做高質(zhì)產(chǎn)品，塑高尚人品，營(yíng)造企業(yè)品質(zhì)文化;

　　8、感念與公司共同成長(cháng)的心路歷程分享;

　　9、我是公司的一員，我的`青春同樣精彩;

　　10、公司愿景，我們的責任與使命;

　　11、如何看待成長(cháng)與公司發(fā)展之間的關(guān)系;

　　12、希望公司為青年人的成長(cháng)搭建怎樣的發(fā)展平臺;

　　13、降低成本，從我做起;

　　14、我為公司發(fā)展獻計策。

　　三、組織

　　本次活動(dòng)由行政部主辦，企業(yè)文化小組協(xié)辦。以公司全體員工以個(gè)人投搞參加。

　　四、參賽對象

　　公司35歲以下所有員工

　　五、征文比賽參賽要求

　　1、征文內容應緊扣主題，切合公司實(shí)際，文學(xué)性和科學(xué)性相結合，自由抒發(fā)建議。

　　2、征文體裁不限，字數應不少于1000字;

　　3、參賽作品分別由各部門(mén)主管及文員匯總，按照文章的通用格式進(jìn)行整理，于20xx年X月X日前將稿件及其電子版交至公司行政部處，逾期將不再接收。

　　六、評審及表彰辦法

　　1、評審由各部門(mén)主管、經(jīng)理及企業(yè)文化小組成員組成，以打分的方式選出最佳作品。

　　2、本次征文比賽設作品一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，參賽獎若干;設最佳組織獎1名。

　　3、對于獲獎作品，公司將頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，并給予一定的獎勵。同時(shí)推薦參加企業(yè)文化小組，并將文章在公司網(wǎng)站和行業(yè)報刊上刊登。

方案公司 篇8

　　活動(dòng)背景

　　XX物流發(fā)展至今以近十年的歷史，是專(zhuān)業(yè)信息化的綜合性物流公司，現有總資產(chǎn)超億元，全國分公司150余家。XX依托其優(yōu)秀的人才團隊、先進(jìn)的信息系統、超前的服務(wù)理念和遍布全國的運營(yíng)網(wǎng)絡(luò )，日益成為物流行業(yè)的著(zhù)名品牌。優(yōu)秀的企業(yè)往往提供給員工寬闊的展現自我的舞臺，為了實(shí)現XX員工間的互動(dòng)，增進(jìn)員工對XX的歸屬感與認同感，鞏固和宣傳XX強烈的企業(yè)文化氛圍，在XX即將步入10年慶的前夕，我國第二大傳統節日——中秋之際，舉行一臺富有親情特色中秋的晚會(huì )，讓XX人塑造自我，塑造自己的企業(yè)形象，在未來(lái)的日子里，攜手努力創(chuàng )造XX新的神話(huà)。

　　活動(dòng)主題

　　我行我秀（待選）

　　親情佳宇人——與你同行的明天

　　活動(dòng)目的

　　1、讓員工充分的展現自我，在活動(dòng)的過(guò)程中認知自我及企業(yè)大家庭的氛圍。

　　2、實(shí)現領(lǐng)導和員工的互動(dòng)，讓企業(yè)的各層工作者在共同的平臺下交流。

　　3、有效的利用活動(dòng)的過(guò)程及其宣傳策略，以別于以往的操作，讓大家感受到佳宇的發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí)包裝佳宇，促進(jìn)其外部形象和內部文化的形成。

　　4、通過(guò)佳宇生活秀使佳宇人認知及發(fā)現自我，為未來(lái)的BI行為識別系統改善進(jìn)行一定的鋪墊。

　　目標公眾

　　**總部及**員工

　　活動(dòng)時(shí)間

　　20xx年月日晚

　　活動(dòng)地點(diǎn)

　　***總部食堂

　　活動(dòng)內容

　　一、節目征集：

　　1、總部各部門(mén)，每一部門(mén)至少表演一個(gè)節目；***不少于3個(gè)節目

　　2、本周四11點(diǎn)前完成節目申報工作

　　3、本周五進(jìn)行排練

　　4、節目申報者請自備伴奏樂(lè )器或音帶CD

　　二、主干時(shí)間分配

　　1民樂(lè )中秋宣傳片

　　又一段短小的宣傳片作為晚會(huì )的開(kāi)端

　　2領(lǐng)導致辭

　　由現場(chǎng)主持人介紹嘉賓邀請先生給**員工致辭，并邀請大家共同舉杯

　　演出

　　3由各個(gè)部門(mén)選報的活動(dòng)（具體編排待訂）

　　4**生活秀

　　說(shuō)明：此項活動(dòng)旨在讓**人認識自我，在表演的過(guò)程中認識注意儀表儀態(tài)的重要性。今天員工們代表一個(gè)部門(mén)，未來(lái)代表的是整個(gè)佳宇的形象，從而使觀(guān)看者也從中受益�；顒�(dòng)的參與性和觀(guān)賞性很高。

　　有每個(gè)部門(mén)推選出兩名員工作為自己部門(mén)的形象代表，由個(gè)人準備3—4套生活服裝，一套夏季服裝，一套休閑服裝，一套工作服裝，一套由本部門(mén)設計搭配的服裝。來(lái)參加這場(chǎng)佳宇人的生活秀。在秀結束后，我們將邀請觀(guān)眾上臺來(lái)評述。

　　5游戲

　　同一首歌

　　邀請領(lǐng)導和員工共同合作一首歌曲，邀請領(lǐng)導人數三，員工人數三

　　我猜，我猜，我猜猜猜

　　邀請舞臺下的員工上臺來(lái)用五個(gè)問(wèn)題猜出一件物品，猜出的即可以拿走獎品

　　獎品設置可以是（cd小家電，日常用品可以是小動(dòng)物也可以是人，主要增強娛樂(lè )效果）

　　你是我的眼睛

　　游戲有兩人完成，一人將眼睛蒙住，一人在終點(diǎn)指導他完成路程，在T臺上設置障礙若干，時(shí)間最短的小組獲得勝利。

　　6抽獎與禮品的`頒發(fā)

　　效果預測

　　鑒于本活動(dòng)是傳統佳節**內部組織的活動(dòng)，富有創(chuàng )意和互動(dòng)，只要實(shí)施得法，實(shí)施落實(shí)，可以引起內部員工積極參與和外部企業(yè)一定的關(guān)注，預計活動(dòng)的實(shí)際參人數可達600以上，網(wǎng)絡(luò )報道5篇。對**員工覆蓋面有望達到1/2以上。同時(shí)，這次活動(dòng)將有利的推動(dòng)企業(yè)新文化的形成，增進(jìn)員工信心，對外展示親切團結高效的形象，有效提升自身的知名度和美譽(yù)度。

　　媒介傳播策略

　　1、鑒于《佳宇天地》9月號已交付印刷，先期報道將利用網(wǎng)絡(luò )媒介，即在佳宇主頁(yè)新聞中心發(fā)表通訊一篇。

　　2、活動(dòng)執行后跟蹤報道，有效運用《**天地》和佳宇主頁(yè)的優(yōu)勢。

　　3、活動(dòng)執行后在相關(guān)的物流行業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行新聞通訊類(lèi)投稿。

　　4、活動(dòng)后在食堂里公布圖片資料和相關(guān)報道�？梢圆扇⌒麄靼搴秃�報的形式，將實(shí)況刻成盤(pán)作為以后企業(yè)形象的宣傳資料。也可以上傳網(wǎng)頁(yè)。

　　廣告媒介傳播策略

　　1、既定演出部分事先發(fā)函至各部門(mén)（文件通知）。

　　2、活動(dòng)前的海報宣傳（可以作為海報文化普及的前期引導）。

　　3、一句話(huà)表述“中秋您想看什么，意外驚喜等著(zhù)您”設立留言點(diǎn)，節目及電影放映確定前作為參照，使企業(yè)文化對內拓展合理化。

　　實(shí)現活動(dòng)方案的措施

　　1、聯(lián)絡(luò )上海分工司，邀請他們作為本次活動(dòng)的主辦單位，并邀請總部作為協(xié)辦單位。

　　2、經(jīng)主辦單位協(xié)商通過(guò)后，將本次活動(dòng)方案上報有關(guān)部門(mén)批準。

　　3、建立統一的實(shí)施策劃小組，將工作進(jìn)行分類(lèi)，實(shí)施落實(shí)至責任人

　　活動(dòng)場(chǎng)地布置

方案公司 篇9

　　上海日立電器有限公司是中國最大的空調壓縮機生產(chǎn)企業(yè)之一，擁有1700多名員工,年營(yíng)業(yè)額達30億多元，在競爭激烈的中國市場(chǎng)，其產(chǎn)品連續五年占有國內市場(chǎng)份額20％以上。幾個(gè)簡(jiǎn)單的數字，勾勒出一個(gè)令人向往的制造型企業(yè)。而當記者有機會(huì )走近日立電器信息管理系統的時(shí)候，這樣的結果卻顯得那么合情合理。在一個(gè)“企業(yè)移動(dòng)”的理念中，一個(gè)制造型企業(yè)展示了“移動(dòng)世界”的巨大潛能。日立電器信息技術(shù)部負責人陳軍先生為記者講述了一個(gè)現代企業(yè)的數據制勝之道。

　　上海日立公司對IT方面一直非常重視，已投資9000多萬(wàn)元來(lái)改造和激活傳統的制造工業(yè)。1996年，日立電器的財務(wù)系統從手工系統轉到ERP系統，20xx年又將研發(fā)系統轉到PRM系統，20xx年，兩套系統實(shí)現了集成，這樣做一是因為生產(chǎn)現場(chǎng)的精益管理要求，二是為了把精益管理的理念融匯到流程當中去，從材料的搬運、廢品的處理到管理流程等都要求精益化，同時(shí)，日立電器由以前的每15秒生產(chǎn)出一臺壓縮機提升到現在每9秒鐘就可出一臺壓縮機，制造節拍加快，操作流程就有了嚴格的精益要求。整個(gè)管理現場(chǎng)的要求更加嚴格，有三個(gè)方面對現場(chǎng)數據的及時(shí)性與準確性提出苛刻的要求。一是隨著(zhù)產(chǎn)量的增大，客戶(hù)需求的變動(dòng)也越來(lái)越多，而現場(chǎng)數據與客戶(hù)需求變動(dòng)后所產(chǎn)生的差異，對整個(gè)現場(chǎng)都將產(chǎn)生影響，于是現場(chǎng)數據的及時(shí)采集與處理顯得越來(lái)越重要，以便使生產(chǎn)計劃與現場(chǎng)執行保持良好的協(xié)同；二是壓縮機生產(chǎn)流程中，由于人、設備、材料等方面的問(wèn)題，各工序的運作節拍有可能不同步，這對于流水線(xiàn)生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，運作節拍的不同會(huì )對整個(gè)產(chǎn)出造成負面影響，必須對各個(gè)工序的數據進(jìn)行協(xié)同管理；三是ERP管理系統中，計劃與調度之間的互動(dòng)時(shí)間更短，要在系統中完成更快的客戶(hù)響應，要做到更短的生產(chǎn)周期調整，數據的實(shí)時(shí)性管理的需要進(jìn)一步提高。

　　陳軍先生介紹說(shuō)，“生產(chǎn)中對于數據的高效采集和管理，給我們信息技術(shù)部門(mén)提出了很高的要求”。在實(shí)現對于數據高效管理的過(guò)程中，日立采用了Symbol公司的“企業(yè)移動(dòng)”的Cm2的理念，即“采集、移動(dòng)和管理”。20xx年，日立電器開(kāi)始在電機沖壓車(chē)間試點(diǎn)，采用SymbolSPT1846便攜式數據采集終端，作為生產(chǎn)流水線(xiàn)數據采集傳送的硬件支持產(chǎn)品。此外，日立還部署了Symbol的AP4131接入點(diǎn)設備。經(jīng)過(guò)8個(gè)月的實(shí)施周期后，整個(gè)車(chē)間完全實(shí)現了初步的設想。以前鋼材投入是根據產(chǎn)出后倒沖來(lái)算，現在則是原材料進(jìn)入工藝流程后，所有的相關(guān)數據自動(dòng)進(jìn)行收集和計算，從而大大縮短換模時(shí)間，材料進(jìn)爐時(shí)間也得到保障。在車(chē)間實(shí)現條碼化管理后，從生產(chǎn)計劃到現場(chǎng)執行的每道工序，都做到了投入產(chǎn)出符合計劃調整�！�

　　隨著(zhù)上海日立電器公司的高速發(fā)展，其生產(chǎn)計劃方式對于數據的管理又有了新的挑戰。以前對于現場(chǎng)執行與計劃調整之間并無(wú)具體限定。而日立公司現在則要求在同一平臺下，既能實(shí)現計劃調整，又能實(shí)現車(chē)間調度。顯然，對數據的要求就更高了，基于Symbol產(chǎn)品優(yōu)良的表現，日立公司決定將所有生產(chǎn)流程的數據都納入“企業(yè)移動(dòng)”的數據管理理念中。20xx年，日立電器采用了Symbol的PDT8846便攜式數據終端。這使得日立電器公司對全廠(chǎng)可以進(jìn)行有效的數據管理。與此同時(shí)，這種“企業(yè)移動(dòng)”的數據管理的概念也沿著(zhù)整個(gè)供應鏈進(jìn)行移動(dòng)，現在日立電器的大多數供應商也做到條碼化管理。供應商產(chǎn)品的條碼信息中除了供應商自己的物品號外，還有采購訂單號、本次送貨的批號等。這樣日立電器在收料的同時(shí)，整個(gè)物料的供應清單也就自動(dòng)進(jìn)入到ERP系統中的輸入、入庫、發(fā)送等一系列工序。由于采用條碼跟蹤，因此可以完整地記錄整個(gè)過(guò)程，而且確保數據采集的數量和質(zhì)量。陳軍先生預計20xx年底前，所有系統的條碼化系統可以全部上線(xiàn)，“那個(gè)時(shí)候，公司的企業(yè)信息化將是真正地上了一個(gè)大臺階�！�

　　為了讓中國的制造企業(yè)更好地推廣和受益于“企業(yè)移動(dòng)”理念，陳先生非常友好地介紹了一下在進(jìn)行條碼化管理的.過(guò)程中碰到一些問(wèn)題，他認為在實(shí)施全面條碼化過(guò)程中，技術(shù)層面的影響非常小，主要是以下幾個(gè)問(wèn)題值得注意：一是與供應商之間的協(xié)調和數據傳遞，這些數據要求準確及時(shí)。為此日立電器專(zhuān)門(mén)設立了網(wǎng)站，供應商可以在網(wǎng)上直接輸入條碼，這些舉措得到了供應商們的廣泛支持；二是在條碼化應用中，計劃與需求之間的互動(dòng)要特別值得關(guān)注。當業(yè)務(wù)部門(mén)的需求還只停留在結算部門(mén)時(shí)，推行條碼化管理并不是最好的方案；只有在計劃環(huán)境相對不穩定，變動(dòng)較大，計劃與執行協(xié)調需要實(shí)時(shí)數據時(shí)，則非常適合考慮條碼化；三是當推行條碼化的面比較廣時(shí)，出于成本和效率方面的考慮，不用對所有工序都實(shí)施條碼化，而應對成本關(guān)鍵點(diǎn)做考核，開(kāi)始可以針對經(jīng)常有變動(dòng)的班組和生產(chǎn)線(xiàn)來(lái)實(shí)施，有了一定的基礎再做深化；四是由于推廣面大，對員工的培訓問(wèn)題要受到重視。首先，要考慮員工是否能接受此系統，再次員工在現場(chǎng)管理上的控制非常重要。他們需要在跟蹤過(guò)程中及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，在計劃調整中他們能否控制到投料、產(chǎn)出等環(huán)節，這些對條碼化的推廣具有非常大的影響，所以建立一套行之有效的現場(chǎng)控制體系很有必要。

　　當談到采用“企業(yè)移動(dòng)”理念的收益時(shí)，陳軍先生顯得非常輕松。條碼系統上線(xiàn)后，由于手工單據的減少，整個(gè)管理系統的輸入非常簡(jiǎn)潔，直接條碼自動(dòng)掃描輸入即可。由于輸入始點(diǎn)準確，及時(shí)性得到保證，原來(lái)是第二天才能拿到的完工數據，當時(shí)就可以得到。不僅節省了寶貴的時(shí)間，誤差也大大減小�！耙郧笆褂脭祿�時(shí)，我們要跑現場(chǎng)才能拿到數據，而現在數據自己從現場(chǎng)‘跑’到你這里來(lái)�！�

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